^^جاء إحساسك على سؤال تعااال سجل احساسك((مبادئ إداره))^^

[نسيم*]

:53: بكرى الإختبارنبي استعداااد تام للمذاكره وكلها صم في صم نبي A+ ابعطيكم بعض الاسئله المتوقعه:cheese:


:71:مااااش هذا السؤال حااااس قلبي بيجي كاني شايفه ورقه الإختبار:biggrin:


من اهم نظريات التقليديه في القياده :

نظريه الرجل العظيم

نظريه السمات



وظائف الإداره:

1- التخطيط
2-التنظيم
3-التوجيه
4-الرقابه
5-جميع ماذكر


عطيتكم سؤالين إن شاء الله ضمااان درجتين:(204):

[¬»ģє6άř●●]

وأنا احساسي بيجيب .. >>مدام حست أجل موب جايبه..!!
من موارد الادارة :
1- بشريه
2-مااااديه
3-ماليه
4-معلوماتيه
:mh318: :mh318: :mh318:

[نسيم*]

وأنا احساسي بيجيب .. >>مدام حست أجل موب جايبه..!!
من موارد الادارة :
1- بشريه
2-ناديه
3-ماليه
4-معلوماتيه
:mh318: :mh318: :mh318:



داااام فيها ناااااااااااديه ((ليكون اسمك ياقيتار:064:

[¬»ģє6άř●●]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه>>تلققط خششمها

والله مدري ششلون صصارت فضحتينا ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

[فيصل العمار]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه>>تلققط خششمها

والله مدري ششلون صصارت فضحتينا ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

اخييييييييييييييييييييييييييييييييرا

اخيييييييييييييييييييييييييييييييييييييرا

اخييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييرا

عرفته عرفته عرفته


ان بعد العسر يسرى ان بعد العسر يسرى

[¬»ģє6άř●●]

أقول مناك انتي وياه وقسسم موب اسسمي.. :53:

[المسا77فر]

عسى الاسئلة مافيها لف ودوران بس صارو يتفنون بالمراوغة واللف
بس شكل الدكتور ابن حلال ذا حق الادارة عليان
مو عليان اللي بطاش ماطاش :119:

[نسيم*]

أقول مناك انتي وياه وقسسم موب اسسمي.. :53:


اسم اختك يوم ناديتي عليهاااااا يانااااااديه كتبتيها مع الجواب :biggrin:((صاااارتلي مررره :cheese:

[فيصل العمار]

اسم اختك يوم ناديتي عليهاااااا يانااااااديه كتبتيها مع الجواب :biggrin:((صاااارتلي مررره :cheese:

هههههههههههههههههههههههه

[¬»ģє6άř●●]

^
لا والله ولاحد من العيله بعد هههههههههههههههههههه
بس موب مني من الكيبورد :mh318: :mh318:

[نسيم*]

عسى الاسئلة مافيها لف ودوران بس صارو يتفنون بالمراوغة واللف
بس شكل الدكتور ابن حلال ذا حق الادارة عليان
مو عليان اللي بطاش ماطاش




ماتوقع فيهاااا مراوغه لان يعتمد على الحفظ((واحسن ماااافيه اخلااااقه الله يهنيه ويثبته

[نسيم*]

^
لا والله ولاحد من العيله بعد هههههههههههههههههههه
بس موب مني من الكيبورد :mh318: :mh318:



هااااه شغااااالتكم يوم تطلبين منها كاس مويه:biggrin:

[المسا77فر]

اتمنى . وربك يسهلها . طبعا الاختبار فترة ثانية صح ولا انا غلطان

[نسيم*]

اتمنى . وربك يسهلها . طبعا الاختبار فترة ثانية صح ولا انا غلطان




ربي يعافيك ذكرتني كنت ناويه اروح على ثلاث ولا جاء على بالي اشيك على الجدول

[نسيم*]

تعريف الإداره:

هي عمليات فكريه تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط
والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققه الاهداف التي تم صياغتها مسبقا

[نسيم*]

المهارات الضروريه للمديرين:

مهارات تقنيه

مهارات انسانيه

مهارات ادراكيه(تصوريه)

[الشاحن]

عندى سوال
احتراااافى ممكن

[¬»ģє6άř●●]

^

تفضضل :cheese: :cheese: :cheese: :cheese:

[نسيم*]

عندى سوال
احتراااافى ممكن



اسال وتلقى الاجابه

[نسيم*]

القياده: عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزاما بالمهام

انواع الرقابه:

1- الرقابه حسب المصدر
2-الرقابه حسب المستوى
3-الرقابه حسب موعد اجرائها
4-الرقابه حسب المجال
5-الرقابه حسب الجهة القائمه

[نسيم*]

اسباب فشل الاعمال الصغيره:


1-نقص الخبره
2-نقص التجربه
3-عدم وجو استراتيجيه واضحه لعمل
4-عدم وجود قياد واعيه للمحيظ البيئي
5-رقابه ماليه غير كافيه
6-قله الالتزام بالعمل

[نسيم*]

نظريات التحفيز :

نظريات المحتوى
نظريات المسار
نظريات التعزيز

[الظل الطويل]

ادوات واساليب التخطيط :
1- التنبؤ .
2- كتابة السسنيورهات .
3- المقارنه المرجعيه .
4- استخدام الكوادر التخطيطه
5- المشاركه والانداماج



دوووواعتكم اخلص بدري من هالماده :Cry111:

[الظل الطويل]

:mh318:شكرااااااااااااااااااااااااااااااااااا

[Lubna]

احم احم انا جيت و فيه كم سؤال تبونهم :biggrin:


بسم الله نبدأ :


- إذا تم أستغلال الموارد بشكل جيد و لم تحقق الاهداف :

أ- فاعل و كفؤء .
ب- فاعل و غير كفوء .
ج- كفوء و غير فاعل .
د- لا فاعل ولا كفوء .


- فاعل و غير كفوء :

أ- اهداف لا تحقق و الموارد تهدر .
ب- تنجز الاهداف لكن الموارد تهدر .
ج- اهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد .
د- تستغل الموارد جيداً و لا تحقق الاهداف .

- لا فاعل ولا كفوء :

أ- تنجز الأهداف والموارد تهدر .
ب- تستغل الموارد جيداً
ج- تنجز الاهداف و الموارد تستغل بشكل جيد .
د- الاهداف لا تتحقق و الموارد تهدر .

- واحد مما سبق ليس من التحديات المعاصرة للمنظمة :

أ- إزدياد دور المعرفه .
ب- التنوع .
ج- العولمة و التطور التكنولوجي .
د- الأنتاجية


- مصطلح Chief Executive Officer يقصد به :

أ- الرأس مال المعرفي .
ب- مدراء الإدارة العليا .
ج- الانتاجية .
د- مدراء الادراة الوسطى .

1. - Ethics and Corporate Governanceمصطلح



أ- اخلاقية الاعمال و حاكمية الشركات .
ب- الراس مال المعرفي .
ج- تخطيط المسار الوظيفي

د- الكفاءة .



. .

[نسيم*]

مفاهيم خاطئه عن الشخصيه المبادره:

-يولدون بخبره
-المبادر هو شخص مغامر
-المال هو مفتاح نجاح المبادر
-المبادر هو شاب
-يحمل شهاده جامعيه

[طفله مطفوقه]

متدري وش الطبخه للحين مافتحت الماده
^
وعليها تحرير عربي:Cry111:

[نسيم*]

ادوات واساليب التخطيط :
1- التنبؤ .
2- كتابة السسنيورهات .
3- المقارنه المرجعيه .
4- استخدام الكوادر التخطيطه
5- المشاركه والانداماج



دوووواعتكم اخلص بدري من هالماده :cry111:



يارب تخلصين بدري ونقدم ززززين في الإختبار:(204):

[نسيم*]

متدري وش الطبخه للحين مافتحت الماده
^
وعليها تحرير عربي:Cry111:


الله يكووون بعوونك تحمسي للإختبار ترى مابقى شي وانا اختك:41jg:

[نسيم*]

الرقابه: مجموعه من الانشطه التي تهدف الى جعل الخطط والنتائج منسجمه مع التوقعات والمعايير المستخدمه

[نور؟؟]

ابي ملخص للاداره

[طفله مطفوقه]

نسييييييم
الله يجزاتس خير يعمري
وربي جد احس مندبلتن تسبدي رحت اتقهوى مع الوالده عشان اروق:biggrin:
كيف المذاكره:cheese:

[رحـآل]

ياسلام عليك .. وهذي مشاركتي

حسب نظرية الشبكة Blake و Mouton

( 9 . 9 ) تعني :

أ ـ القائد المهمل
ب ـ القائد الاستبدادي
ج ـ القائد المثالي
د ـ القائد الوسط



على ذا التنسيق غطيت على عليان >>> يموووووون :lllolll:

[منت فاهــم]

ابي ملخص للاداره

تفضلي وبالتوفيق

http://www.ckfu.org/vb/t129103.html

[منت فاهــم]

من وظائف الاداره.. التخطيط وهو::
1-عملية الاتصال بالاخارين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
2-عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لأنجازها.
3- عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها.
4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها.


من وظائف الاداره.. التنظيم وهو::
1-عملية الاتصال بالاخارين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
2-عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لأنجازها.
3- عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها.
4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها.


من وظائف الاداره.. التوجيه وهو::
1-عملية الاتصال بالاخارين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
2-عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لأنجازها.
3- عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها.
4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها.


من وظائف الاداره.. الرقابه وهو::
1-عملية الاتصال بالاخارين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
2-عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لأنجازها.
3- عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها.
4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها.


بالتوفيق للجميع :(204):

[رحـآل]

التحفيز = E x I x V

تتبع نظرية /
أ ـ العدالة.
ب ـ التوقع .
ج ـ تحديد الأهداف .
د ـ التعزيز .

[نسيم*]

نسييييييم
الله يجزاتس خير يعمري
وربي جد احس مندبلتن تسبدي رحت اتقهوى مع الوالده عشان اروق:biggrin:
كيف المذاكره:cheese:




خيتي الحال من باعضووووه ولا يبلتسبدتس :cheese:تسبدتس غاليه على طفله وهي غاليتن علينا:biggrin:والله يخليتس ميمتس ويخليلي ميمتي عسااااي ماشوف دمعتهاhttp://www.rooo7i.net/smiles/smiles/13/f500bfbcf4ce4a41acf41c169b964ce5.gif (http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d)

تعااااالي شوفيني هالملازم فارشتهن بالارض وجالسه اذاكررررhttp://www.rooo7i.net/smiles/smiles/13/90d8f49ecb63f8c1a5d6701b56bcb58c.gif (http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d) بس المذااااكره ماااااتخلص ومرتن:(269): ((تحسب نفسهاااا تذاكر:biggrin:
(http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d)
واذا وصلت معااااي وبدا الطفش والزهق[/URL][URL="http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d"]http://www.rooo7i.net/smiles/smiles/13/006.gif (http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d) اروح تمشى والف لفتينhttp://www.rooo7i.net/smiles/smiles/13/8d7292cd576ad3a4feecc15e230ec67c.gif (http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%64%33%64%79%35%79%62%32%39%76%4e%3 2%6b%75%62%6d%56%30%4c%77%3d%3d)

ولاقابلت احد انكت عليه :064:نص ساعهhttp://up3.m5zn.com/photo/2009/5/10/01/vxrzxsfts.gif/gif (http://www.arjwan.com/download/redirector.php?url=%61%48%52%30%63%44%6f%76%4c%33% 64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76%62%53%39 %73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63%44%6f%7 6%4c%33%64%33%64%79%35%6d%63%6a%6c%79%4c%6d%4e%76% 62%53%39%73%61%57%35%72%63%79%38%2f%61%48%52%30%63 %44%6f%76%4c%33%56%77%4d%79%35%74%4e%58%70%75%4c%6 d%4e%76%62%53%38%3d) :(284): وودعهم:53: :41jg:

[نسيم*]

من الخارطه التنظيميه يظهر مايلي:


تقسيم العمل

علاقات الاشراف

قنوات الاتصال

مستويات الاداره

نطاق الاشراف

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

نسيم

سؤالك محلول والا يبي له حل

[نسيم*]

نسيم

سؤالك محلول والا يبي له حل




محلول :biggrin:

[نسيم*]

الاركان 3 للقرار:

وجود البدائل
حريه الاختيار
وجود الهدف

[نسيم*]

أنواع القرارت :


-قرارات مبرمجه
-قرارات غير مبرمجه
-قرارات لمشاكل مهيكله
-قرارات لمشاكل غير مهيكله
-الأزمه

[شموخ البدو]

كني اول مرة اسمعها مع اني مذاكرة :(107):

[نسيم*]

المدارس في علم الإداره:

مدرسه كلاسيكيه
مدرسه سلوكيه
مدرسه حديثه

[المعتقل]

ما هو مفهوم خلق القيمة
1- قدرة المنظمة على مساوات القيمة لتكاليف استخدامها للموارد
2- قدرة المنظمة على إضافة قيمة لا تتجاوز تكاليف استخدامها للموارد
3- قدرة المنظمة على إضافة قيمة تنقص عن تكاليف استخدامها للموارد
4- قدرة المنظمة على إضافة قيمة تتجاوز تكاليف استخدامها للموارد


لا تهتم بالجزيئات الصغيرة داخل المنظمة
1-الادارة العليا
2- الادارة الوسطى
3- الادارة الاشرافية

تقوم بتجزئة الخطط التكتيكية
1- الادارة العليا
2- الادارة الوسطى
3- الادارة الاشرافية

ادارة تعمل على المدى المتوسط
1- العليا
2- الوسطى
3- الاشرافية

تحتاج الادارة العليا الى مهارات ................. اكثر من بقية الادارات
1- فنية
2- انسانية
3- ادراكية

تحتاج الادارة التشغيلية الى مهارات .................. اكثر من بقية الادارات
1- ادراكية
2- فنية

الربح هو الخاصية الاساسية في
1- منظمة جكومية
2- التعاونيات
3- منظمة الاعمال

[صاحب الأمتياز]

الأسئله عندي اول سؤال من عشى اوو فطور اذا تحبوون

ماهو اسمك

الرقم الأكاديمي

هههههههههههع:lllolll:

[مايهمني أحد]

فيه بعض الاجابات من نفس السؤال ركزوا ياجماعه الخير

:(177):والله يوفقنا متى يجي الامتحان ونفتك اما كذا ولا كذاك :Cry111:

[المعتقل]

تسبب في تعرض العمليات التحويلية الى المخاطر وفشل تحقيق الهدف
1- خلل جزئي في المدخلات
2- خلل جزئي في المخرجات

دائماً يتعلق بالاهداف
1- الفاعلية
2- الانتاجية

هو مؤسس علم الادارة
1- هنري فايل
2- ماكس فيبر

كتابة الاجرائات في المنظمة مبادئ الادارة لـ
1- ماكس فيبر
2- ما سلو

المدرسة التي تعتمد على العقلانية والرشد هي
1- البيروقراطية
2- الكلاسيكية

التركيز على الجوانب الانسانية والسلوكية في انجاز العمل . من اهتمامات المدرسة
1- السلوكية (التو مايو)
2- الكلاسيكية

مدرسة فيها الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم
1- السلوكية
2- الكلاسيكية

ساهمت دراسات مايو في فتح مجال
1- السلوك التنظيمي
2- التفاعلية

[المعتقل]

احد هذه العوامل يؤثر في بيئة المنظمة والخارجية العامة والخاصة
1- العاملون
2- الملاك
3- البيئة المادية
4- مجلس الادارة
5- الهيكل التمظيمي
6- الثقافة

لماذا المنظمة تحرص على متابعة البيئة وتطوراتها
1- لإكتساب ميزة تنافسية تظمن لها البقاء

هي العنصر الذي يميز المنظمة على المنافسين
1- ميزة تنافسية
2- مجلس الادارة

عناصر ثقافة المنظمة
1- بيئة الاعمال
2- القادة الاستراتيجيون
3- الخبرة لدى القادة وممارساتهم السابفة

تنشاء ثقافة المنظمة من
1- بيئة الاعمال
2- القادة الاستراتيجيون
3- النجاحات والمكاسب

حكايات , رموز , ابطال تعتبر ثقافة
1- ظاهرة مرئية
2- ثقافة جوهرية


التنوع الثقافي ان حسن استخدامة فإنة يكون من صالح المنظمة
1- صواب
2- خطاء

عدم وصول الشخص صاحب الكفائة العالية الى المناصب العليا بسبب دينة , لونة ,,, يسمى
1- السقف الزجاجي
2- الجدار الزجاجي

عدم حصول الشخص على المكافئات المالية التي يستحقها لاداءة لعملة تسمى
1- الجدار الزجاجي
2- السقف الزجاجي

[Ouda]

:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:

اول مره اقرا هالاسئله :Cry111::mh12:

[سلطان //]

الله يوفقكم

[الشاحن]

المدارس في علم الإداره:

مدرسه كلاسيكيه
مدرسه سلوكيه
مدرسه حديثه



ياليت تحددون
موسس كل مدرسة على حدا

[مايهمني أحد]

المدرسه الكلاسكيه

اتجاه العلميه .....فريديرك تيلور

اتجاه المبادئ العمليات الاداريه .......هنري فايول

البيروقراطيه ........... ماكس فيبر

[الشاحن]

مايهمنى احد
شكرا كثير
ودى اقول شي
مدرى نكتة
بس والله احس العالم مظغووووووطة

[مايهمني أحد]

مضغوطه الى حد الانفجار في تمام الساعه 6

ولا شكر على واجب

[المعتقل]

عندما تتقمص الاقلية ثقافة الاكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى
1- ثنائية الثقافة
2- احادية الثقافة

نقطة خاصة تعطي المنظمة ميزات نتافسية مستديمة هي
1- المعرفة الظمنية
2- المعرفةالصريحة

العوامل المؤثرة في السلوك الاخلاقي
1- الفرد
2- المنظمة
3- البيئة

الادارة القاعدية هي نفسها الادارة
1- الاشرافيه
2- العليا

ان سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في
1- رسالة المنظمة
2- استراتيجية الاعمال

عند استقبال المنظمة لضيوف (زوار ) نعمل خطة
1- طارئة
2- خطة طواري

من اساليب التخطيط
1- كتابة السيناريوهات
2- التنبؤ
3- المقارنة المرجعية
4- استخدام الكوادر التخطيطية
5- المشاركة والاندماج

من ظروف اتخاذ القرار مصدر التعقيد وهو عدم وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل والسبب في ذلك هو
1- المعلومات ضعيفة وغير كافية
2- المعلومات وافية وكافية

[مايهمني أحد]

هذه اي محاضره يالمعتقل

[فيصل العمار]

عندما تتقمص الاقلية ثقافة الاكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى
1- ثنائية الثقافة
2- احادية الثقافة

نقطة خاصة تعطي المنظمة ميزات نتافسية مستديمة هي
1- المعرفة الظمنية
2- المعرفةالصريحة

العوامل المؤثرة في السلوك الاخلاقي
1- الفرد
2- المنظمة
3- البيئة

الادارة القاعدية هي نفسها الادارة
1- الاشرافيه
2- العليا

ان سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في
1- رسالة المنظمة
2- استراتيجية الاعمال

عند استقبال المنظمة لضيوف (زوار ) نعمل خطة
1- طارئة
2- خطة طواري

من اساليب التخطيط
1- كتابة السيناريوهات
2- التنبؤ
3- المقارنة المرجعية
4- استخدام الكوادر التخطيطية
5- المشاركة والاندماج

من ظروف اتخاذ القرار مصدر التعقيد وهو عدم وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل والسبب في ذلك هو
1- المعلومات ضعيفة وغير كافية
2- المعلومات وافية وكافية




يالمعتقل

روووووووووووووووووووووووح

رووووووووووووووووووووووووووووووووووووووح

ربنا يوفقك

ويجعلك لك من كل ضيقاً مخرجا

الله يوفقك

من جد تحرجنا بتعاونك

روووووووووووووووووووووح يابني

روووووووووووووووووووووووووووووووووووووووح

الله يوفقك


لكن انت يالشاحن نسفي اعرف وش تحسسسسسسسسسسسسسسسسبه

اسالك بالله وش تحسبه امنية اعرف

[الشاحن]

والله ماتضيق الاتنفرررج
هونوها تهووووون
احس بروح المداااعبة لك
يااادب
المعتقل فالكالعلامة الكاااملة
لا كلكم فالك علامة كاااملة:(269):

[فيصل العمار]

والله ماتضيق الاتنفرررج
هونوها تهووووون
احس بروح المداااعبة لك
يااادب
المعتقل فالكالعلامة الكاااملة
لا كلكم فالك علامة كاااملة:(269):

اهاااااااااااااااااااااااا

اثاريك فاهم غلط

الشباب يقولون احساس بالاسئله اللي تجي

يابوالشباب انت داخل غلط

رح رح عند موضوع احرج العضو اللي بعدك :(284):

[المعتقل]

النموذج الكلاسيكي من نماذج القرار ويعتمد على
1- معلومات كاملة
2- معلومات محدودة

النموذج السلوكي يعتمد على
1- معلومات محدودة
2- معلومات كاملة

عند تفويض عدد كبير من العاملين في صنع القرار يعتبر القرار من نموذج
1- السلوكي
2- نموذج vroom jago
3- نموذج كلاسيكي

هي المعلومات او الثقافات التي لا يمكن حصرها وتقاسمها بين افراد المنظمة
1- المعرفة الضمنية
2- المعرفة الصريحة

هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين الفراد المنظمة وهي معلومات كمية ونوعية لدى المنظمة
1- المعرفة الصريحة
2- المعرفة الضمنية

لها دور كبير في اتخاذ القرار
1- المعرفه (المعلومات)
2- الحاسب

يقوم بتقسيم الموارد على المنظمة
1- التنظيم
2- التخطيط

يعتمد الهيكل التنظيمي على
1-التصميم الوظيفي
2- التخصص الوظيفي

يهتم بتقسيم المهام في المنظمة الى مكونات او مهام صغيرة
1- التخصص الوظيفي
2- التصميم الوضيفي

يهتم بتحديد المسؤليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة
التصميم الوضيفي
التخصص الوضيفي

من عيوب التخصص الوضيفي
1- الملل
2- تجعله محترف في مجاله

[ابراهيم الخالدي]

نطاق الاشراف؟؟
متغير
متكرر
متكرر ومتغير معاً
السؤال ذ اوش جوابه

[Rozee]

حكايات , رموز , ابطال تعتبر ثقافة
1- ظاهرة مرئية
2- ثقافة جوهرية

هذا الجواب مو ثقافة جوهرية ؟؟

[روح الصداقه]

يعطيكم الف عااافيهـ







يآآآربي آحسسس كل هالاسسأله جديده علي
وكني مأأآذآآكرت ولا شششششششئ :Cry111:

[Heart story]

لا يمكن تصور منظمه جيده دون الاعلان عن خارطه تنظيميه
صح
خطأ
لا يمكن تنظيم فعال بدون سلطه
صح
خطأ
لا تكون المنظمه منظمه جيده الا من خلال
تنسيق الجهود
تقسيم العمل
كل ماذكر
الهيكل التنظيمي الرسمي غير معترف به لكنه موجود في كثير من المنظمات
صح
خطأ

[المعتقل]

الهدف من الهيكل الشبكي هو
1- الابتعاد عن مشاكل العمال
2- المرونة

السلطة تفوض ولا تفوض المسئولية
صح

السلطة الاستشارية
1- غير تنفيذية
2- تنفيذية

المسئولية يجب ان تكافئ السلطة
صح

المسائلة من ضمن المسئولية
صح

دراسة الوقت والحركة من ضمن دراسات فريدك تيلر
صح

الاهداف الاستراتيجية عامة و متعلقة بمستقبل المنظمة
صح

الاهداف التكتيكية تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسية
صح

الاهداف العملياتية وهي اهداف محددة تخص الاقسام الصغيرة ( الادارة الاشرافية)
صح

من اساليب التخطيط الشمولية والتفصيل ويندرج تحتة الخطط التالية
1- خطة استراتيجية
2- خطة تكتيكية
3- خطة تشغيلية

المدى الزمني للخطط
1- البعيد اكثر من 3 سنوات
2- المتوسط اقل من 3
3- القصير اقل من سنة

من انواع الخطط الخطة القائمة وهي احادية الاستخدام
صح

من انواع الخطط الخطة المرنة وهي ثنائية الاستخدام
صح



واخيراً استودعكم الله والله يوفق الجميع وامانة اذا استفتو تقولي بعد الامتحان

[Rozee]

يارب وفقني ياااااااااااااااااااااااااااااارب العالمين

شكرا معتقل

[ИυЯαђ]

آسئله الكتآب يا نآس مو كلها محلوله

لآحد يقولي موجوده بآخر ورقه الحلول ) :

[المعتقل]

قياس تحديد الاهداف
الفاعلية

قياس حسن التشغيل
الكفاءة

قياس العلاقة بين كمية النوع وحسن استغلال الموارد
الانتاجية


تحسين الانتاجية يتم عن طريق العمل الجماعي

[نسيم*]

المركزيه:


1- تجميع وتركيز سلطات اتخاذالقرار في المستوى الاعلى من الاداره
2-توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات
3-مشاركه سلطات اتخاذالقرار