مراجعهـ شامله قبل الإختبار [ مبادئ الإداره ]

[RoshoF]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهـ

هنا مراجعهـ شامله قبل الإختبار لـ مقرر [ مبادئ الإداره ]

خلونآ نبدأ بالتدريج محاضره محاضره

:119:




~> الله يوفقنا يارب متخوفهـ كثير من هالمآدهـ :icon9:

[RoshoF]

نبي أسئلهـ ع المحآضره الأولى ,

التخطيط و التنظيم والتوجيه والإداره .. من :
- أدوار المدير
- وضائف الإداره
- مهارات المدير

[RoshoF]

موارد الإداره :
- بشريه وماليه
- ماديه ومعلوماتيه
- جميع الإجابات صحيحهـ

فن إنجاز الأعمال بواسطه الآخرين :
- تعريف الإداره
- مفهوم الإداره

[رواسـي]

وعليكمـ السـلآم ورحمة الله وبركـاته ..~

اللهمـ آمين .. عسى ربي يوفقنــا ويسهلهـا علينــا .. يآآآرب ..~

س / للمحـاضرهـ الاولـى :.

- إن الوظائف الاساسية التي يمارسهـا المدير هي : التخطيط , القيادة , والرقـابة و ......

أ) المحاسبـة
ب) الابداع
ج) التنظيم
د) الاختراع

[سَحر]

الله يستر من هالمادة مابعد خلصت للحين
باقي لي فيها 3 محاضرات :icon9:


من مستويات الادارة [ الادارة العليا ] ceo و يعتبر مدارء الادارة العليا :
1 - يعملون في المدى المتوسط
2- يعملون على المدى البعيد
3- يعملون على المدى القريب


اللهم سهل علينا ما نخاف تعسيره .
الله كريم .

[RoshoF]

قياس المنجز و مقارنته بالمخطط وتحديد الإنحرافات قصد تصحيحها :
- التوجيه
- الرقابه
- التنظيم
- التخطيط

عمليه تحديد الأهداف والموارد الضروريه لـ إنجازها
- التوجيه
- الرقابه
- التنظيم
- التخطيط

[رواسـي]

المصطلح Chief Executive Officer بمعنـى ./

أ) مدراء الادارة العليـا
ب) مدراء الادارة الوسطى
ج) مدراء الادارة الإشرافيـه
د) التنوع

[RoshoF]

من مستويات الإداره :
1- الإداره العليا
2- الإداره السفلى
3- الإداره الإشرايفه
4- 1 و 3 صيحيحه

[RoshoF]

هم مسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمه :
- الإداره الإشرافيه
- الإداره الوسطى
- الإداره العليا

[رواسـي]

س../ هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة , تعريف لـ ....

أ) مهارات إنسانيـة
ب) مهارات معلوماتيـه
ج) مهارات تقنيـه
د) مهارات إدراكيـة ( تصويرية )

[RoshoF]

سمات المدير الناجح :
- المهاره
- الإداره الناجحه
- الكفاءه الإداريه



برررب

[رواسـي]

س../ من أنواع أدوار المديــر ...

أ) الادوار التفاعليـة
ب) الادوار المعلوماتية
ج) الادوار القرارية
د) جميـع الاجابات السـابقة صحيحة

[رواسـي]

س../ هم مهتمون بتطوير الخطة التكتيكية , هل هم ......

أ) مدراء الادارة العليا
ب) مدراء الادارة الوسطى
ج) مدراء الادارة الاشرافيـة
د) لاشيء مما سبق

[سلطان //]

يعطيكم العافية

س – استلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمة

1- الادوار التفاعلية 2- الادوار القرارية 3- الادوار المعلوماتية 4- جميع ماذكر

[رواسـي]

س../ مهتمون بقيادة الفرق الصغيرة .. هل هم .......

أ) مدراء الادارة العليا
ب) مدراء الادارة الوسطى
ج) مدراء الادارة الاشرافية
د) لاشىء مما سبق

[سلطان //]

س- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبري , الادارات الرئسية هم

1- مدراء الادارة العليا 2- مدراء الادارة الوسطي 3- مدراء الادارة الاشرفية 4- جميع ماذكر

[سلطان //]

س–هي القدرة علي توظيف المعارف والخبرة لاداء مهام معينة

1- مهارات تقنية 2- مهارات انسانية 3- مهارات ادراكية 4 – جميع ماذكر

[سلطان //]

س- هي عمليه الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد تويجيههم نحو انجاز الاهداف

1- التخطيط 2- التنظيم 3 – التوجية 4- الرقابة

[رواسـي]

[size="4"]س../ يحتاج المدراء الادارة الدنيـا والاشرافيـة إلى المهارات التالية أكثر من غيرهـا ...

أ) الانسانيـة
ب) المفاهميـة والاداركية
ج) معارات اتخاذ القرار
د) مهارات فنيـة

[سلطان //]

س- نشر كتاب مبادي الادارة الحديثة عام 1911

1- فرانك وليان 2- فريدريك تايلور 3- هنري فايول 4 ماكس فيبر

[سلطان //]

س- نشر كتاب الادارة العليا والادارة عام 1916
1- فرانك وليان 2- فريدريك تايلور 3- هنري فايول 4 ماكس فيبر

[رواسـي]

نبدأ بالمحاضرهـ الثانيـه .. < :mh318:

.. " عن اذنك عزيزتـي .. أشوف اكتفينـا بالمحاضرهـ الاولـى " ..

س../ إن المنظمـة التي تحقق أهدافهـا كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي ..،

أ) منظمة فاعلة ولكن غير كفوء
ب) إنتاجيتهـا عالية
ج) كفوء ولكن غير فاعلة
د) ليست كفوء وليست فاعلة

[رواسـي]

س../ يعتبر منظمة اليونسكو ...

أ) منظمة حكوميـة
ب) مؤسسات عامة
ج) منظمة دوليـة
د) التعاونيـات

[سلطان //]

س– هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم واضح للعمل من اجل انجاز اهداف محدودة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية

1- مفهوم الادارة 2- مفهوم المنظمة 3- الاداء التنظيمي 4 – لاشي مماذكر

[رواسـي]

س../ يعبر مصطلح Value Creation , عن ....

أ) العولمة
ب) خلق القيمة
ج) الفاعلية
د) الانتاجية

[RoshoF]

- هي العلاقه بين كميه ونوع الأداء وإستغلال المواد :
1/ الفاعليه
2/ الإنتاجيه
3/ الكفاءه

[RoshoF]

من مؤشرات الأداء :
1/ الفاعليه
2/ الإنتاجيه
3/ الكفاءه
4/ جميع الإجابات صحيحه

[RoshoF]

فاعل لكن غير كفؤ :
- تستغل الموارد جيداً ولكن لا تحقق الأهداف .
- تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر .
- أهداف لا تتحق والموارد تهدر

[رواسـي]

س../ عملية تخطيط تطور الحياة المهنيـة للعاملين عبر مايسمى حافظة المهارات Portfolio Skills ..

أ) اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات
ب) تخطيط المسار الوظيفي
ج) التطور التكنولوجي
د) التكتلات الاقتصاديـة

[رواسـي]

س../ شركة انديزيت مثـال لـ ...

أ) Ethic and Corporate Governance
ب)Technological Development
ج)Intellectual Capital Value
د)Globalization

.. بــرب , لي عودة بـإذن اللـه :smile: ..

[سلطان //]

قسم هنري فايول مهام وواجبات الادرة الي خمسة عمليات منها :

1- الهيكلة الرسمية 2- الاستبصار والحكمة 3- نضرية y
4 -النجاح في الادرة

[سلطان //]

اشتهر بتحديد مصادر السلطة
- فرانك وليان 2- فريدريك تايلور 3- هنري فايول 4- ماكس فيبر

[ИυЯαђ]

مآ شآء الله سلطآن آحس مذآكر من قلب

مع آنوو مذآكرهـ بس طلعت ملخبطه بآسئلتك :Cry111:

الله يعطيك العآفيه آنت والصبآيآ :love080:

[سلطان //]

الله يعافيك ياليت الكل يشارك معنا بالي يعرفة عشان يستفيد الجميع

[ام رركاز]

مشكووورين علي الاسئله

[ИυЯαђ]

الحآجآت تولد ضغطاً تؤثر في أداء و سلوك العآملين دآخل المنظمــه /

-نظرية x
-نظريه البيروقرآطيــه
- نظريه مآسلــو

[Rozee]

مرحبا

سساعه كم الامتحان ؟

[سلطان //]

مرت دراسات هوثورن بعدة تجارب منها التجارب علي :
1- طلاب في احدي الجامعات 2- مجموعة صغيرة من العاملات في ورشات الاختبار 3- النجاح في ادرة احدي الشركات 4 - جميع ماذكر

[ИυЯαђ]

حبيبتي الأختبآر يبداء السآعه 6 المغرب

هي مختلف العوآمل والمتغيرآت الخآرجيه التي تأثر في نشآط المنظمه بصفه مبآشرهـ وغير مبآشرهـ /

- الرقآبــه
- التخطيط
- البيئــه
الخريطه التنظيميه

[RoshoF]

مــن خصائص الشخصية المبادرة :
ـ يولدون بموهبة
ـ يتحلون بالصبر *
ـ يحمل شهادة جامعية

وهو مشروع يمتلك ويدار من قبل فرد أو أفراد معدودين وبشكل مستقل ويعمل فيه عدد قليل من العاملين ولا يهيمن بأي شكل من الأشكال على القطاع الذي ينشط فيه :
- الأعمال الصغيره *
- الأعمال العائليه
- الأعمال الصغيره جداً

الإعمال الصغيرة جدا Micro Business .. هي :
- مشروع يمتلك ويدار من قبل فرد أو أفراد معدودين وبشكل مستقل ويعمل فيه عدد قليل من العاملين ولا يهيمن بأي شكل من الأشكال على القطاع الذي ينشط فيه.
- أعمال تمارس في المنزل ومملوكة مباشرة من قبل فرد أو أكثر.
- أعمال توجد في مكان واحد ويعمل فيها اقل من خمسة أفراد وغالبا ما تكون أعمالا حرفية. *

البدء بعمل جديد تماماً , وتغيير إختصاص عمل .. من :
- أسباب نجاح الأعمال الصغيره .
- آليه إقامة الأعمال الصغيره . *
- كل الإجابات خاطئه .

[رواسـي]

س../ يعتبر التأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك ..

أ) باعثـاً على الشعور بالحرمان
ب) دافعـاً للفرد للبحث عن وسيلة لاشباعهـا
ج) باعثـاً على التصرفات عقلانيـة
د) ليس لهـا تأثيراً على السلوك

[ИυЯαђ]

كشف بألاهدآف المرغوب الوصول آليهآ مع تخصيص الموآرد اللازمه لها وتحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك /

- التخطيط
- الخطــه
-الهدف

[رواسـي]

س../ يفترض السلوك الانساني الاتـي ماعدا ..

أ) الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
ب) الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقق ذاتهم
ج) تؤثر الحوافز المعنوية ايجابياً على السلوك
د) إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد من الانتاجية

[ИυЯαђ]

هو الوظيفــه الأولــى للعمليــه الأدآريــه /

- الأهدآف التنظيميــه
- أهميه التخطيــط
- أهدآف المنظمـــه

[رواسـي]

س../ إن الاتي يمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة ماعدا ..

أ) الهيكل التنظيمي
ب) الموارد
ج) المنافسون
د) الثقافة التنظيمية

[رواسـي]

س../ أي من الصيغ التالية هي الصيغة الصحيحة بالنسبة لترتيب الاعمال باتجاة العالميـة والتدويل ..

أ) أعمال محلية - أعمال دولية - أعمال متعددة الحنسية - أعمال عالميـة
ب) أعمال متعددة الجنسيـة - أعمال دولية - أعمال عالميـة - أعمال محلية
ج) أعمال دولية - أعمال محلية - أعمال عالمية - أعمال متعددة الجنسية
د) أعمال عالمية - أعمال محلية - أعمال دولية - أعمال متعددة الجنسية

[رواسـي]

س../ إن منع التدخين كقاعدة في بعض منظمات الاعمال يمثل :

أ) خطة طويلة المدى
ب) خطة للاستخدام مرة واحدة
ج) خطة قائمة
د) خطة عمليات

[رواسـي]

س../ واحد من الاتي لا يمثل أحد أنواع الخطط حسب معايير الشمولية والتفصيل ...

أ) خطة استراتيجية
ب) خطة تكتيكية
ج) خطة أحادية الاستخدام
د) خطة عملياتية

[رواسـي]

س../ إن سبب وجود المنظمة وشرعيتهـا في البيئة التي تعمل فيهـا يحدد في ...

أ) استراتيجيات الاعمال
ب) رسالة تنظيمية
ج) الاهداف التشغيلية
د) الاهداف التكتيكية

[رواسـي]

س../ يعتبر السيناريو ...

أ) أداة من أدوات التخطيط
ب) خطة قائمة بذاتهـا
ج) هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليـة
د) مرحلة أولى من مراحل العملية التخطيطية

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

هي ظاهرة تزايد التدخل والترابط الشبكي بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي :

1- منظمة الاعمال
2- العولمه
3- البيئه

[السالفة مليون]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاتة
يعطيك العافيه رشوفه عالموضوع :(204):
الصراحة المادة دسسسسسسسسسسسسسمه مررررررررررررره وتلخبط :icon9::icon9:

_________

من افتراضات النظرية x تقوم على
1-العمال يحبون عملهم 2- مستعدون لتحمل المسؤلية 3- نقص الطموح

من افتراضات نظرية y
1- عدم تحمل المسؤلية 2- يحفزون ماديا فقط 3-العمال يحبون عملهم

حسب ماكريغر في اطار نظرية x المدراء
1-يؤمنون بالمشاركة 2- يخلقون جوا سلبيا 3- يخلقون جو من الحرية

[رواسـي]

س../ إن مدراء الادارة العليـا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعة القرارات ..

أ) استراتيجية
ب) عملياتية
ج) يومية
د) تكتيكة

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة عديمة الجدوى :

1- خطة ادارة الازمات
2- خطة طواري
3- الخطه الموقفيه

[ИυЯαђ]

آبي آتأكد من الآجآبه إذا ممكن آحد يفيدني بالآجآبات الصحيحه

تحديد الآهدآف والمعآير من مهآم /
- الرقآبه - التنظيم
- التخطيط - التوجيه


يوجد الآتصآل في الآدآره /
- آثناء تنفيذ الخطـه فقط - في كل مرآحل العمليــه الأدآريه
- عند التقييم فقط - في مرحله التخطيط فقط


تعتبر المنظمــه ذآت كفآءه عندمآ تحقق /
-أهدآفها بدرجه عآليه - الأستخدآم الأمثل للموآرد
- مشآريعهآ - استقطآب اكبر عدد من العآملين



مع العلم آنوو هالاسئله من مرآجعه الدكتوور

[رواسـي]

س../ إن الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصة المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال الحصول حالة طبيعية يسمى ..

أ) عدم التأكد
ب) التأكد التام
ج) المخاطرة
د) المعلومات الكاملة

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

اختيار بديل من عدة بدائل متاحه في سبيل تحقيق هدف معين :

1- الخطه
2- التحفيز
3-مفهوم القرار

[السالفة مليون]

تتميز البيئة في
1- التعقيد 2- الديناميكية 3- عدم التأكد 4- جميع ماذكر

هي حاضنة للكفاءات وللتنوع الثقافي
1- المنظمات 2- التعددية 3- التكامل الهيكلي

الاقليات ممثلة في كل المستويات هي
التكامل الهيكلي 2- التعددية 3- المنظمات

[السالفة مليون]

آبي آتأكد من الآجآبه إذا ممكن آحد يفيدني بالآجآبات الصحيحه

تحديد الآهدآف والمعآير من مهآم /
- الرقآبه - التنظيم
- التخطيط - التوجيه


يوجد الآتصآل في الآدآره /
- آثناء تنفيذ الخطـه فقط - في كل مرآحل العمليــه الأدآريه
- عند التقييم فقط - في مرحله التخطيط فقط


تعتبر المنظمــه ذآت كفآءه عندمآ تحقق /
-أهدآفها بدرجه عآليه - الأستخدآم الأمثل للموآرد
- مشآريعهآ - استقطآب اكبر عدد من العآملين



مع العلم آنوو هالاسئله من مرآجعه الدكتوور
مو متأكده صححولي :000:

[عـــــ بـنـت ـــــز&]

آبي آتأكد من الآجآبه إذا ممكن آحد يفيدني بالآجآبات الصحيحه

تحديد الآهدآف والمعآير من مهآم /
- الرقآبه - التنظيم
- التخطيط - التوجيه


يوجد الآتصآل في الآدآره /
- آثناء تنفيذ الخطـه فقط - في كل مرآحل العمليــه الأدآريه<<< اعتقد مو اكيد
- عند التقييم فقط - في مرحله التخطيط فقط



تعتبر المنظمــه ذآت كفآءه عندمآ تحقق /
-أهدآفها بدرجه عآليه - الأستخدآم الأمثل للموآرد
- مشآريعهآ - استقطآب اكبر عدد من العآملين

تعتبر المنظمــه ذآت كفآءه عندمآ تحقق /
-أهدآفها بدرجه عآليه - الأستخدآم الأمثل للموآرد
- مشآريعهآ - استقطآب اكبر عدد من العآملين
تعتبر المنظمــه ذآت كفآءه عندمآ تحقق /
-أهدآفها بدرجه عآليه - الأستخدآم الأمثل للموآرد
- مشآريعهآ - استقطآب اكبر عدد من العآملين

[سلطان //]

من نظرية التوقع اعتقاد الافراد بان الأداء الناجح ستتبعه مكافآت

1- التوقع ( e )
2- المنافع ( i )
3- القيمة ( v )
4- جميع ماذكر

[سلطان //]

هي عمليات ارسال واستلام رموز ذات معاني مرتبطة فيما بينها

1- الرقابة 2- الاتصالات 3 - الخطة 4- التحفيز

[سلطان //]

هي عملية ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

1- الاتصال الفاعل 2- الاتصال الكفوء 3- الاتصال غير الفاعل 4- الاتصال غير الكفوء

[سلطان //]

من اهداف الرقابة
1- التكيف مع تغيرات البيئة 2- تقليل تراكم الاخطاء 3 -تخفيض التكاليف 4 -جميع ماذكر

[مايهمني أحد]

أن الرقابه التي تصمم لتوقع عيوب او الاخطاء والمشاكل هي رقابه

تغذيه عكسيه

وقائيه

علاجيه

داخليه

[سلطان //]

الرقابة الاستراتيجية والهيكلية والمالية ورقابة العمليات تعتبر من الرقابة
1- حسب المستوي 2- حسب المصدر 3- حسب المجال 4 -حسب موعد اجرائها

[RoshoF]

معلومآت كثيره كثيره ! )=

<< للحين مآ خلصتَ

[سلطان //]

من اسباب فشل الاعمال الصغير ة
1- نقص الخبرة 2- خطة واضحة 3 - قلة الالتزام بالعمل 4 - 1&3

[سَحر]

يارب الحين اراجع و الله و الله كني ادرسها للمرة الاولى :icon9:
الله يسهلها علينا يارب و يريحنا من هالتعب النفسي اللي عايشين فيه :/

[سلطان //]

الله يوفقكم انا بطلع ,,,,,,,,,,,,
ونصيحة الشخص الي ماعرف الحل في الخيارت وقت الاختبار يشوف الاقرب من وجة نظرتة بالحياة وش الصح
وتلقي الاجابة في السؤال ومع السلامة

[سَحر]

تقوم هذه النظرية على اساس اختيار الاسلوب الافضل لاتخاذ القرار بصدد مشكلة معينه و مدى مشاركة المسؤولين :
- نظرية فروم جاغو
- نظربة روبرت هاوس
- نظرية شنيدت

[السالفة مليون]

جزاكم الله خير جميييييييع ويااارب فول مارك :119:

بلييييييييز يا الربع وين واجبات مبادئ الادارة :icon9:

[RoshoF]

ـ الاستيراد ـ التصدير ـ التراخيص والامتياز .. من إستراتيجيات :

1/ الدخول إلى الأسواق العالمليهـ
2/ الإستثمآر المباشر

ـ المشاريع المشتركة ـ الفروع المستقلة .. من إستراتيجيات :

1/ الدخول إلى الأسواق العالمليهـ
2/ الإستثمآر المباشر

[سَحر]

التخطيط هو
1.عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها

2.عملية تحديد الأهداف الطويلة المدى فقط
3.عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
4.عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
1 درجات
السؤال 2


الكفاءة هي

إجابة 1.مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

2.الرقابة على الأهداف
3.قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات
4.العلاقة بين كمية ونوع الأداء واستغلال الموارد

1 درجات

السؤال 3


حسب ماسلو

إجابة 1.الحاجة الغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد
2.الحاجة بصفة عامة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد
3.الحاجة المشبعة والغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد
4.الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد

1 درجات

السؤال 4


استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية هي

إجابة 1.التصدير والاستيراد والتراخيص والامتياز
2.التراخيص والامتياز والمشاريع المشتركة
3.التصدير والفروع المستقلة
4.التصدير والاستيراد والمشاريع المشتركة

1 درجات

السؤال 5



نعني بمصطلح Goals
إجابة 1.اهداف خاصة يمكن قياسها
2.الاهداف المقاسة والمحددة بفترة زمنية معينة
3.اهداف طويلة المدى فقط
4.اهداف عامة غير مقاسة

هذهي اسئلة الواجب الاول :119: دعواتك

[قلبي مجنوونك]

الله يعطيكم العافيه جميعا....

[السالفة مليون]

التخطيط هو
1.عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها

2.عملية تحديد الأهداف الطويلة المدى فقط
3.عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
4.عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
1 درجات
السؤال 2



الكفاءة هي

إجابة 1.مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

2.الرقابة على الأهداف
3.قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات
4.العلاقة بين كمية ونوع الأداء واستغلال الموارد

1 درجات

السؤال 3



حسب ماسلو

إجابة 1.الحاجة الغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد
2.الحاجة بصفة عامة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد
3.الحاجة المشبعة والغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد
4.الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد

1 درجات

السؤال 4



استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية هي

إجابة 1.التصدير والاستيراد والتراخيص والامتياز
2.التراخيص والامتياز والمشاريع المشتركة
3.التصدير والفروع المستقلة
4.التصدير والاستيراد والمشاريع المشتركة

1 درجات

السؤال 5




نعني بمصطلح Goals
إجابة 1.اهداف خاصة يمكن قياسها
2.الاهداف المقاسة والمحددة بفترة زمنية معينة
3.اهداف طويلة المدى فقط
4.اهداف عامة غير مقاسة

هذهي اسئلة الواجب الاول :119: دعواتك
يعطيييييييك العافييييييه سحوورة وان شاء الله يآآآرب ماتطلعين من الاختبار الا وانتي راضية :biggrin:

الله يوفقك يآآآآآآرب من جد كنت لي ساعه ادور على الواجبات :mh318:

[السالفة مليون]

الله يعافيك قلبي مجنونك :119:

[السالفة مليون]

بإنتظار الواجب الثاني ريثما يجهز :mh318:

[سَحر]

مصطلح Leadership Styles يتعلق بالنظريات:

إجابة


1.السلوكية.

2.العلمية.
3.الموقفية.
4.التقليدية.
1 درجات
السؤال 2


أسلوب قيادي متوجه نحو الانجاز مرتبط بموقف:

إجابة 1.وظائف خالية من التحدي.
2.مكافأة غير صحيحة.
3.ليس للمرؤوسين ثقة بأنفسهم.
4.وظيفة غامضة.


1 درجات

السؤال 3


الحاجة هي:

إجابة 1.العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز.
2.رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد.
3.مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
4.مؤثر داخلي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.


1 درجات

السؤال 4


الإدارة بالتجوال هي:


إجابة 1.وظيفة في الإدارة.
2.أسلوب قيادي يتميز بالإهمال.
3.عملية التجسس على الموظفين.
4.أسلوب اتصالات يقوم على أساس تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الآخرين بعفوية.


1 درجات

السؤال 5


الرقابة الهيكلية:

إجابة 1.تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية.
2.تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها.
3.تتعلق بالرقابة على الموارد المالية للمنظمة.
4.تركز على رقابة عمليات تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات في شكل سلع أو خدمات.





هذاالواجب الثاني :106:
الله يجزاك خير حبيبتي دعواتك دعواتك :smile:

[*Mo_14_oN*]

مرت دراسات هوثورن بعدة تجارب منها التجارب علي :
1- طلاب في احدي الجامعات 2- مجموعة صغيرة من العاملات في ورشات الاختبار 3- النجاح في ادرة احدي الشركات 4 - جميع ماذكر

الجواب في المحتوى:
وهي مجموعة من التجارب في شركة Western Electric في موقع Hothorne

[السالفة مليون]

مصطلح leadership styles يتعلق بالنظريات:

إجابة
1.السلوكية.

2.العلمية.
3.الموقفية.
4.التقليدية.
1 درجات
السؤال 2


أسلوب قيادي متوجه نحو الانجاز مرتبط بموقف:

إجابة 1.وظائف خالية من التحدي.
2.مكافأة غير صحيحة.
3.ليس للمرؤوسين ثقة بأنفسهم.
4.وظيفة غامضة.

1 درجات

السؤال 3


الحاجة هي:

إجابة 1.العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز.
2.رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد.
3.مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
4.مؤثر داخلي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.

1 درجات

السؤال 4


الإدارة بالتجوال هي:


إجابة 1.وظيفة في الإدارة.
2.أسلوب قيادي يتميز بالإهمال.
3.عملية التجسس على الموظفين.
4.أسلوب اتصالات يقوم على أساس تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الآخرين بعفوية.

1 درجات

السؤال 5


الرقابة الهيكلية:

إجابة 1.تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية.
2.تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها.
3.تتعلق بالرقابة على الموارد المالية للمنظمة.
4.تركز على رقابة عمليات تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات في شكل سلع أو خدمات.




هذاالواجب الثاني :106:
الله يجزاك خير حبيبتي دعواتك دعواتك :smile:
مشكورة يالغاليه وجزاك الله خير
وان شاء الله بأذن الله الــ الفل مارك يآآرب :53:

[RoshoF]

قسم بالله نآويهـ آسويهآ ونفسي ترآودني على هالشي

نآويهـ آسحب على الـ 7 محآضرآت البآقيهـ وآنآم لين تجي السآعه 5

:icon9: :icon9: :icon9:

مآخشـ مخي شي آبد

آشيآء متلخبطهـ ومعلومآت مدري من وين تجي وقرقرهـ وآجده

:icon9: :icon9:

[*Mo_14_oN*]

سمات المدير الناجح :
- المهاره
- الإداره الناجحه
- الكفاءه الإداريه



برررب


هذه في اي محاضرة؟

[RoshoF]

هذه في اي محاضرة؟


يآ الأولى آو الثآنيهـ << مو متذكرهـ :icon9:

[Rozee]

بسآكم ركزتو على اسئلة الكتاب

اتوقع انها مهمه

[شيهانة]

والله وانا مذاكرة ولا كاني ذاكرت


يالله سترك

[Rozee]

:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:

[سلطان //]

لو تركزون في الاجابات تلقون نفس الكلمة او معناها في السؤال والاجابة واحد يعني لاتلخبطون افكاركم ترا كثر التركيز يلخبط علي الواحد

[نسيم*]

اشكرالاخوات رواسي رشوف وجميع الاخوان والاخوات والاخ سلطان فعلا طريقه وضعه للاسئله رائعه ودقيقه جدا استفدت منه كثير الله يجزاه خير

[شيهانة]

ياليل النظرياااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااااااااااات + الاسمااااااااااااااااااااااااااااااء + المصطلحاااات


ياليل مطووووووووووووووووووولك

[روح الصداقه]

هو تقدير حصول احداث مستقبليه بناء على خبرات سابقه او بيانات تاريخيه



1/ كتابه السيناريوهات 2/البيئه 3/التنبؤ 4/المقارنه المرجعيه

[روح الصداقه]

من انواع الخطط
1/خطه استراتيجيه
2/خطه تكتيكيه
3/خطه تشغليه
4/جميع ماذكر

[RoshoF]

- ....... تهدف إلى خدمة مجموعة من الإفراد في مجال معين .
1- منظمات دولية مثل :السفارات .
2- التعاونيات مثل :جمعية التسويق الزراعي .
3- منظمات حكومية مثل: خدمات الدفاع .
4- مؤسسات حكومية مثل :خدمات المياه والكهرباء .



- المنظمة كنظام مفتوح أي ........
1- أي انها لاتتفاعل مع البيئة الخارجية .
2- أي انها تتفاعل مع المدخلات فقط .
3- أي انها تتفاعل مع البيئة الخارجية .
4- جميع ماسبق خطاء .



- المدخلات (الموارد) من البيئة الخارجيه: أي خلل باي عنصر من المدخلات يؤدي إلى فشل المنظمة والعناصر وهي .
1- الموارد البشرية – الموارد المالية – المواد الاولية – الطاقة – التكنولوجيا – المعرفة . 6 عناصر .
2- الموارد البشرية – الموارد المالية – السلع وخدمات . 3 عناصر .
3- سلع وخدمات – معرفة – معلومات . 3 عناصر .
4- جميعها صح .



- المخرجات (الانتاج ) إلى البيئة الخارجية ومن عناصرها ...
1- الموارد البشرية – الموارد المالية – المواد الاولية – الطاقة – التكنولوجيا – المعرفة . 6 عناصر .
2- الموارد البشرية – الموارد المالية – السلع وخدمات . 3 عناصر .
3- سلع وخدمات – معرفة – معلومات . 3 عناصر .
4- جميعها صح .



- من مؤشرات الأداء .......... وهي قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات.
1- الفاعلية .
2- الكفاءة .
3- الانتاجية .
4- جميع ماسبق .



- من مؤشرات الاداء :
1- الفاعلية Effectiveness.
2- الكفاءة Efficiency.
3- الانتاجية Productivity.
4- جميع ماسبق .



- .......... وهي مقياس لحسن استغلال الموارد وتركز على المدخلات.
1- الفاعلية Effectiveness.
2- الكفاءة Efficiency.
3- الانتاجية Productivity.
4- جميع ماسبق .



- .......... وهي العلاقة بين كمية ونوع الأداء واستغلال الموارد وتساوي المخرجات مقسومة على المدخلات.
1- الفاعلية Effectiveness.
2- الكفاءة Efficiency.
3- الانتاجية Productivity.
4- جميع ماسبق .



- العلاقة بين استخدام الموارد وتحقيق الاهداف : عندما يقال فاعل وكفؤ أي :
1- الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد.
2- تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر.
3- تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف.
4- أهداف لا تحقق و الموارد تهدر.



- فاعل ولكن غير كفؤ أي : ........
1- الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد.
2- تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر.
3- تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف.
4- أهداف لا تحقق و الموارد تهدر.



- كفؤ وغير فاعل أي : ..............
1- الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد.
2- تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر.
3- تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف.
4- أهداف لا تحقق و الموارد تهدر.



- لافاعل ولاكفؤ أي : .........
1- الأهداف تنجز و الموارد تستغل بشكل جيد.
2- تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر.
3- تستغل الموارد جيدا و لكن لا تحقق الأهداف.
4- أهداف لا تحقق و الموارد تهدر.

[روح الصداقه]

من استراتيجيات الدخول للاسواق العالميه مـآعدآ:
1/الاستيراد
2/التصدير
3/المشاريع المششتركه
4/التراخيص والامتياز

[روح الصداقه]

من روآد الاداره العلميه:
1/فريديك تايلور
2/هنري فايول
3/ماكس فيبر
4/ابراهام

[الشاحن]

ياجماعة
المدرسة الكلاسيكية
من موسسها
وش شغلتها

[مايهمني أحد]

تعتبر من اقدم المدارس

لها 3 اتجاهات

الاداره العلميه

المبادئ الاداريه

البيروقراطيه

وكل وحده شغلتها هالطوووووووووووووول

[<ابوريتاج@,,]

[quote=روح الصداقه;2443360]من استراتيجيات الدخول للاسواق العالميه مـآعدآ:
1/الاستيراد
2/التصدير
3/المشاريع المششتركه
4/التراخيص والامتياز[/quote

هههههههه
سؤوال لو جاااااااء حلخبطا روح...... اسئلتيش مرة خطيرةةة

[سلطان //]

اتوقع الي يذاكر الاسئلة الي ذكرناها راح يجيب بأذن الله درجة النجاح والله يوفقكم

[الشاحن]

الله يسعدكم
استفدت منك كثيررررررررر
ويارب يوفقكم جميعا:d5:

[روح الصداقه]

[quote=روح الصداقه;2443360]من استراتيجيات الدخول للاسواق العالميه مـآعدآ:
1/الاستيراد
2/التصدير
3/المشاريع المششتركه
4/التراخيص والامتياز[/quote

هههههههه
سؤوال لو جاااااااء حلخبطا روح...... اسئلتيش مرة خطيرةةة





عـآآآرفهـ :biggrin:

آلاححتيــآآط وآآجب
تلخخبطوو هنــآآ مو هنــآآك :biggrin:

[قمر الكون]

ماقصرتو ..
الله يوفقكم جميعا :106::tongue:...

[ابراهيم الخالدي]

نطاق الاشراف؟؟
متغير
متكرر
متكرر ومتغير معاً
السؤال ذ اوش جوابه

[RoshoF]

وش هي نظريات التحفيز ~> لحسسسه مخَ :000:

[مايهمني أحد]

والله ماعاد ادري أنا مييييييييييييييين:(269):

[Rozee]

حكايات , رموز , ابطال تعتبر ثقافة
1- ظاهرة مرئية
2- ثقافة جوهرية

هذا الجواب مو ثقافة جوهرية ؟؟

[سَحر]

وش هي نظريات التحفيز ~> لحسسسه مخَ :000:


نظرية المحتوى [ نظرية ماسلو - نظرية ايرج - نظرية هربزرغ -نظريات الحاجة المكتسبه ]
نظرية المسار [ نظرية التعداله - نظرية التوقع - نظرية تحديد الاهداف ]
نظرية التعزيز [ قانون الاثر - التحفيز ]