Hanoo Abdulaziz
2011- 2- 23, 10:29 PM
مبــادئ الإدارة .. ملخص المحــاضرة الأولــى ..
أهم الأسباب لدراسة الأدارة
1- ألا وهو العامل الإقتصادي والذي يعتبر من أهم الأسباب تعقيدا حيث كان في السابق الإقتصاد أمرا سهلا بين الدول العربية والعالمية وبعد التطور والتقدم التكنولوجي أصبح من الصعب السيطرة عليه
2- تغير البيئة وسرعتها في التطور من حال إلى حال بين الدول والحضارات المختلفة
3- عدم اليقين بعد ماكان القرارات صحيحة أصبح يدخل فيه الشك
4- تنظيم الأفراد في المؤسسة يحتاج إلى صميم الأدارة وقراراتها
5_ ايضا يحتاج إلى تقسيم وتوزيع الأعمال والمسؤوليات على الأفراد لذا لا بد من الإدارة
.......................................
مفــاهيم ادارة اعمــال
1 / مفهوم الإدارة 2 / مفهوم المديــر 3 / مفهوم المنظمه
امثلة على اهمية الإدارة ،،
اليــابان – المــانيــا ( رغم انهم يـفـتـقـدون الموارد والامكانيــات إلا انهم دول رائده في العــالم )
وذك بسبب الإدارة الكفــأه و الفعـــالة .
.................................
* مـفهـوم الإدارة . .
* تعــريف الإدارة
1/ هي مجمل العمليــات المرتبطة بـالتخطيط و التـنــظيم و الدفع و الرقابة و التي تهدف إلى تحقيق اهداف تم تحديدهــا سلــفــا ً.
شرح ( أي ان الإدارة هي مجموعة من العمليات التي تمكن صانع القرار من توظيف الموارد و الإمكانيات المتـــاحة ( سواء كانت بشرية او مـادية ) لتحقيق الاهداف المرسومة و المراد انجــازهــا .
2 / هي تحقيق الأهـداف بطريقة فعـــالــه وكــفــأه من خــلال عمليـــات التخطيط و التـنــظيــم
و الــدفــع للموارد
شرح ( الكفـــأه – أي الأستخــدام الأمثل للموارد المـتــاحة
فعــالية – أي القدرة على تحقيق اهداف المنظمة )
3 / فن انـجـــاز الأعمــال بواسطة الأخــرين .
( الإدارة ) كيفية توظيف الموارد البشرية والمــادية للوصول إلى الأهــداف .
وظــائف الإدارة هي التخطيط – التــنــظيم – الدفـــع – الرقـــــــــــــــابة
التخطيط / عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجــازهــا .
التـنـــظيم / عملية تقسم المهــام والموارد و إقــامة الهيـئــات والتــنـــســــيق بينهــمــا .
التــوجيـــه / عمليـــة الأتصــــــال بــالإخرين والتــأثير فيهم وتحفيــزهم قصد توجيههم نحــو انجــاز الأهداف .
الرقـــــــــابة / عملية دائمة مستمرة بستمرار العملية الإدارية هـدفهــا تصحيح الأنحـــرافاات إن وقعت قبل فــوات الأوان .
...............................................
مفــهـــــوم المــديـــــــــــــــــــــــــــــر ..
المــديـــــــــــــــر / كل شخص مسؤول عن مجموعة افراد يقوم بـتــوجيههم وتحــفــيزهم لإنجــــاز الأعمــال .
للمــديــر اسمــاء و وضــائف مخــتلــفة ،، مثــــــــــــل ..
مــديـــر الإنتـــــاج – عميد الكلية – رئيس اللجنة - رئيس قسم – وكيل وزارة .... الخ
.....................................
مســويـــــــــــــــات المديــرين ..
1 * مــديـــرو الإدارة العــليـــــــــــا ,,
في المستوى الأعلى للإدارة و المسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمة و يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم و يعملون دائما على المدى البعيد و هم المسؤولون عن وضع الاستراتيجيات .
2 * مــديــرو الإدارة الــوسطــى ( الوكــلاء )
وظيفتهم تــنـفــيــذ استراتيجية الإدارة العـلــيـــا .
( أي تحــويل الإســتراتيجية والأهداف التي وضعتـهــا الإدارة العليــا إلى خطة محدد فيهــا المكان والزمــان يمكن تنفيذهــا .
3 * مديرو الإشراف ( المدراء التــــنــفيــذين )
يشرفون على أفراد ليسوا بمديرين (فهم منفذون فحسب) و مسؤولون على تنفيذ الخطة التي تم وضعها من الإدارة الوسطى و هم عموما من قدامى العاملين الفنيين الذي لهم خبرة طويلة .
......................................
المهــارات الضرورية للمــديــر ..
1 * مهــارات تقـنــية / ان يكون حــاصل شهادات معينة و معارف معينة تمكنه من توظيف هذه المعارف لتحقيق اهداف المنظمة .
2 * مهــارات إنســانية / القــدرة على التعــامل مع الأخرين .
3 * مهــارات إدراكية تصويرية / القدرة على التفكير والتحليل النــاقد و امتلاك تحليل منطقي لحل المشــاكل المعقدة .
..................................................
مفهــوم المنظــمة
تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة ويتميز بطابع الاستمرارية .
اهم انــواع المنظـمـــات ..
* منظمة الأعــمــــــــــــال / هدفهــا تحقيق الربـــح تظهر تحت مــبــادرات فــردية او جمــاعية خــاصة بغرض ممــارسة نشــاط اقتصــادي مربح .
* منظمــات حكــومية / هدفهــا تقــديم خدمـــات المواطنين .
* المؤســســـات الحكــومية / هدفهــا تقــديم خدمـــات المواطنين .
* منظــمـــات دولــية / هي منظمات تــأتي لتــنــســيق بين الـدول لمواجهة تــحــديــات و المشكلات التي تواجه الــدول .
احب اشكر الاخت najw1n
على اهم اسـبــاب الإدارة لأني اخذتهــا منهــا
وبـــالتوفيق للجـميع :106:
<< لا تنســوني بــدعوااتكم
اختــكـــم
مـــلاك الليل :106:
أهم الأسباب لدراسة الأدارة
1- ألا وهو العامل الإقتصادي والذي يعتبر من أهم الأسباب تعقيدا حيث كان في السابق الإقتصاد أمرا سهلا بين الدول العربية والعالمية وبعد التطور والتقدم التكنولوجي أصبح من الصعب السيطرة عليه
2- تغير البيئة وسرعتها في التطور من حال إلى حال بين الدول والحضارات المختلفة
3- عدم اليقين بعد ماكان القرارات صحيحة أصبح يدخل فيه الشك
4- تنظيم الأفراد في المؤسسة يحتاج إلى صميم الأدارة وقراراتها
5_ ايضا يحتاج إلى تقسيم وتوزيع الأعمال والمسؤوليات على الأفراد لذا لا بد من الإدارة
.......................................
مفــاهيم ادارة اعمــال
1 / مفهوم الإدارة 2 / مفهوم المديــر 3 / مفهوم المنظمه
امثلة على اهمية الإدارة ،،
اليــابان – المــانيــا ( رغم انهم يـفـتـقـدون الموارد والامكانيــات إلا انهم دول رائده في العــالم )
وذك بسبب الإدارة الكفــأه و الفعـــالة .
.................................
* مـفهـوم الإدارة . .
* تعــريف الإدارة
1/ هي مجمل العمليــات المرتبطة بـالتخطيط و التـنــظيم و الدفع و الرقابة و التي تهدف إلى تحقيق اهداف تم تحديدهــا سلــفــا ً.
شرح ( أي ان الإدارة هي مجموعة من العمليات التي تمكن صانع القرار من توظيف الموارد و الإمكانيات المتـــاحة ( سواء كانت بشرية او مـادية ) لتحقيق الاهداف المرسومة و المراد انجــازهــا .
2 / هي تحقيق الأهـداف بطريقة فعـــالــه وكــفــأه من خــلال عمليـــات التخطيط و التـنــظيــم
و الــدفــع للموارد
شرح ( الكفـــأه – أي الأستخــدام الأمثل للموارد المـتــاحة
فعــالية – أي القدرة على تحقيق اهداف المنظمة )
3 / فن انـجـــاز الأعمــال بواسطة الأخــرين .
( الإدارة ) كيفية توظيف الموارد البشرية والمــادية للوصول إلى الأهــداف .
وظــائف الإدارة هي التخطيط – التــنــظيم – الدفـــع – الرقـــــــــــــــابة
التخطيط / عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجــازهــا .
التـنـــظيم / عملية تقسم المهــام والموارد و إقــامة الهيـئــات والتــنـــســــيق بينهــمــا .
التــوجيـــه / عمليـــة الأتصــــــال بــالإخرين والتــأثير فيهم وتحفيــزهم قصد توجيههم نحــو انجــاز الأهداف .
الرقـــــــــابة / عملية دائمة مستمرة بستمرار العملية الإدارية هـدفهــا تصحيح الأنحـــرافاات إن وقعت قبل فــوات الأوان .
...............................................
مفــهـــــوم المــديـــــــــــــــــــــــــــــر ..
المــديـــــــــــــــر / كل شخص مسؤول عن مجموعة افراد يقوم بـتــوجيههم وتحــفــيزهم لإنجــــاز الأعمــال .
للمــديــر اسمــاء و وضــائف مخــتلــفة ،، مثــــــــــــل ..
مــديـــر الإنتـــــاج – عميد الكلية – رئيس اللجنة - رئيس قسم – وكيل وزارة .... الخ
.....................................
مســويـــــــــــــــات المديــرين ..
1 * مــديـــرو الإدارة العــليـــــــــــا ,,
في المستوى الأعلى للإدارة و المسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمة و يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم و يعملون دائما على المدى البعيد و هم المسؤولون عن وضع الاستراتيجيات .
2 * مــديــرو الإدارة الــوسطــى ( الوكــلاء )
وظيفتهم تــنـفــيــذ استراتيجية الإدارة العـلــيـــا .
( أي تحــويل الإســتراتيجية والأهداف التي وضعتـهــا الإدارة العليــا إلى خطة محدد فيهــا المكان والزمــان يمكن تنفيذهــا .
3 * مديرو الإشراف ( المدراء التــــنــفيــذين )
يشرفون على أفراد ليسوا بمديرين (فهم منفذون فحسب) و مسؤولون على تنفيذ الخطة التي تم وضعها من الإدارة الوسطى و هم عموما من قدامى العاملين الفنيين الذي لهم خبرة طويلة .
......................................
المهــارات الضرورية للمــديــر ..
1 * مهــارات تقـنــية / ان يكون حــاصل شهادات معينة و معارف معينة تمكنه من توظيف هذه المعارف لتحقيق اهداف المنظمة .
2 * مهــارات إنســانية / القــدرة على التعــامل مع الأخرين .
3 * مهــارات إدراكية تصويرية / القدرة على التفكير والتحليل النــاقد و امتلاك تحليل منطقي لحل المشــاكل المعقدة .
..................................................
مفهــوم المنظــمة
تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة ويتميز بطابع الاستمرارية .
اهم انــواع المنظـمـــات ..
* منظمة الأعــمــــــــــــال / هدفهــا تحقيق الربـــح تظهر تحت مــبــادرات فــردية او جمــاعية خــاصة بغرض ممــارسة نشــاط اقتصــادي مربح .
* منظمــات حكــومية / هدفهــا تقــديم خدمـــات المواطنين .
* المؤســســـات الحكــومية / هدفهــا تقــديم خدمـــات المواطنين .
* منظــمـــات دولــية / هي منظمات تــأتي لتــنــســيق بين الـدول لمواجهة تــحــديــات و المشكلات التي تواجه الــدول .
احب اشكر الاخت najw1n
على اهم اسـبــاب الإدارة لأني اخذتهــا منهــا
وبـــالتوفيق للجـميع :106:
<< لا تنســوني بــدعوااتكم
اختــكـــم
مـــلاك الليل :106: