كل طالب او طالبه يدخل ويضع لنا معلومات راجعها سواء بطريقة الاختيار او صح وخطأ او كتابتها ( مراجعه مبادئ الإداره )

[ســ ليل ــوالف]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الله يسهل علينا جميع الاختبارات ويرزقنا النجاح بالدرجه العليا


كل طالب او طالبه يدخل ويضع لنا معلومات راجعها سواء بطريقة الاختيار او صح وخطأ او كتابتها ( مراجعه مبادئ الإداره )

[ســ ليل ــوالف]

انواع القرار
الإداره العليا ( قرار استراتيجي )
الإداره الوسطى ( قرار تكتيكي )
الإداره الإشرافية ( قرار علمي )

[*meema*]

عندما يقول ممسؤول ممركز الحاسوب في الجامعه باتخاذ اجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم الادارية
وتصرف بحرية في ذلك فانه يمارس::::

1- سلطة مباشرة.
2- سلطة استشارية .
3- سلطة وظيفية .
4- سلطة تنفيذية.

[ســ ليل ــوالف]

البيئه الخارجيه العامه تتكون من ٦ عناصر
البيئه الاقتصاديه
البيئه القانونيه والسياسية
البيئه التكنلوجيه
البيئه الثقافيه والاجتماعية
البيئه الطبيعيه
البيئه الدوليه

[ســ ليل ــوالف]

البيئه الاقتصاديه تشمل :-
الوضع الاقتصادي العام
التضخم
مستويات الدخل
توفر الماده الاوليه
توفر اليد العامله

[*meema*]

الوظائف الادارية التي يمارسها المدير...::

هي ... التخطيط - القيادة - الرقابة - التنظيم

[ســ ليل ــوالف]

البيئه القانونيه والسياسية تشمل :-
التشريعات
قانون الماليه
قانون العمل

[*meema*]

شركة متخصصة بانتاج مواد غذائية قررت افتتاح مصنع لانتاج الاجهزة الكهربائية ....
هذا مثال علي الاستراتيجية :::

1- تنويع مرتبط..

2- تنويع غير مرتبط ,,

3- تكامل افقي .

4- تمركز

[ســ ليل ــوالف]

البيئه التكنلوجيه تشمل :-
المستوى السائد
مستوى العلم والمعرفه

[ســ ليل ــوالف]

البيئه الثقافيه والاجتماعية تتمثل :-
التقاليد والأعراف
القيم الاجتماعيه
الثقافه الاجتماعيه
الاعتقادات الاجتماعيه

[*meema*]

ان النظمة الموجودة في الفضاء الالكتروني وتعتم] تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمي ::

1- bonudryless

2- outsourcing

3- virtual organization

4- cross-functional team

[ســ ليل ــوالف]

البيئه الطبيعيه تشمل :-
الارض
الماء
الهواء
قوانين حماية البيئه
الجمعيات المدافعه عن البيئه

[ســ ليل ــوالف]

البيئه الدوليه تتمثل :-
قوانين وتشريعات
منافسون من دول اخرى

[*meema*]

ان سلسله السلطة المتصلة التي تربط الافراد في المنظمة ايا كان موقعهم تسمي::


1- السلطة ..

2- القوة

3- سلسله الامرة.

4- المسؤولية

[ســ ليل ــوالف]

البيئه تتميز :-
التعقيد
الديناميكيه
عدم التاكد

[*meema*]

من مزايا الهيكل الشبكي ...؟؟

انه يسيطر علي التكاليف الادارية..
مرونة في العمل
ترشيق المنظمة

[ســ ليل ــوالف]

المميزات لمنظمات الاعمال :-
الالتزام بخدمة الزبائن
الالتزام بالجوده
توظيف التكنولوجيا لخدمة الجوده

[nona277]

•التغيير المخطط هو كل تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجية تقوم على أساس قراءة المستقبل وتوقع أحداث معينة
•التغيير الطارئ هو استجابة تدريجية للأحداث عند وقوعها

[*meema*]

لايعتبر سلطته سطلة مباشرة ( تنفيذية) في الجامعه":::

1- رئيس الجامعه.

2- عميد الجامعه..

3- مدير النقل والحركه..

4- رئيس قسم علمي

[ســ ليل ــوالف]

للثقافه ألمنظمه تتأثر بثلاث عناصر :-
بيئة الاعمال
القياده الاستراتيجية
التجارب التي مرت بها المنظمه

[*meema*]

الاب الروحي للادراة العلمية هو ...::!!


فريديك تايلور

[*meema*]

ان المدرسة الكلاسيكة ...


هي المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة

[ســ ليل ــوالف]

ثقافة ألمنظمه تظهر في مستويين :-
ثقافه مرئيه
ثقافه جوهريه

[*meema*]

ان المدير اللذي يعتمد علي الاساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي الي..


المدرسة الكمية

[nona277]

مراحل التخطيط :
تحد يدٌ الوضع الحالي
تحد يدٌ الأهداف
• حصر وتقييمٌٌ البدابل
• اختيار البديلٌ الأفضل
• تنفيذ الخطة

[ســ ليل ــوالف]

أنماط الاعمال الدوليه :-
الدخول على الاسواق
الاستثمار المباشر

[بترفلاي]

عندما يقول ممسؤول ممركز الحاسوب في الجامعه باتخاذ اجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم الادارية
وتصرف بحرية في ذلك فانه يمارس::::

1- سلطة مباشرة.
2- سلطة استشارية .
3- سلطة وظيفية .
4- سلطة تنفيذية

اعتقد الاجابة سلطة وظيفية مو تنفيذية

[ســ ليل ــوالف]

اخلاقيات الاعمال
الاخلاق :- مجموعه من المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او الجماعه فيما يخص الصواب والخطأ والجيد والسيء في المواقف المختلفه

[*meema*]

عندما يؤدي الافراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فان هذا يسمي:::


تـــــــاثير هورثون

تــاثير البيروقراطية

تــاثير النظم المفتوحه

تــاثير الموقف

[*meema*]

الازدواج الضربيئ..::

هو ان تدفع الضرائب من الارباح ثم من الدخل

[*meema*]

اختصار ((ceo)) يشير الي:::


المدير التنفيذي الاعلي (( المدير العام))

[ســ ليل ــوالف]

السلوك الاخلاقي :- السلوك السليم السوي القائم على مبادئ الاخلاق
السلوك الا اخلاقي :- السلوك غير السليم والذي يقوم على مبادئ اخلاقيه

[ســ ليل ــوالف]

مفهوم اخلاقيات الاعمال تظهر في :-
تعامل ألمنظمه مع العاملين فيها
تعامل العاملين مع ألمنظمه
تعامل العاملين والمنظمه مع الأطراف الاخرى

[*meema*]

من مزايا الشركات المساهمة العامة :::

1- المسؤوليه المحدودة للمساهمين..

2- الاستمرارية والديمومة ..

3- امكانية تحويل الملكية

[بترفلاي]

ان سلسله السلطة المتصلة التي تربط الافراد في المنظمة ايا كان موقعهم تسمي::


1- السلطة ..

2- القوة

3- سلسله الامرة.

4- المسؤولية

الاجابة السلسلة الامرة.

[ســ ليل ــوالف]

اربع ٤ مداخل لتفسير الاخلاق وهي :-
مدخل المنفعه
المدخل الفردي
مدخل الحقوق
مدخل العداله

[*meema*]

ان قوة الخبرة والقوة المرجهية هما مثال علي ...::


القوة الشخصية ..

القوة الشرعيه

القيادة غير الرسمية

قوة وظيفية

[العذب]

لا فائده من الرقابه ان لم تؤدي الى :
معاقبه المقصرين
مكافأة المجدين
تصحيح الانحرافات
اكتشاف العيوب فقط

[*meema*]

العالم الذي طور نظرية تحديد الاهداف هووو:::


Edwin locke

Porter

victor vroom

stacy adams

[ســ ليل ــوالف]

إشكاليات اخلاقيه واهمها :-
تضارب المصالح
ثقة الزبائن
التمييز
الاتصال
الموارد

[ســ ليل ــوالف]

تضارب المصالح :-
قبول الرشوه
تبجيل الأقارب في التوظيف وغيره

[*meema*]

تمت صياغه افكار نظرية التوقع بالمعادلة التالية::

1-*( b.m=(e+v

2-*( b.m=(e-v

3- a.m=e+i+v

4- c.m =e*i*v

[ســ ليل ــوالف]

ثقة الزبون :-
عندما يعتقد الزبون بان ألمنظمه لم تبق اهلاً للثقه
مثل تسرب معلومات خاصه بالزبون
مثل البنوك والمستشفيات

[*meema*]

ان الفرق بين مستوي الاداء المستهدف والاداء المتحقق يمثل ..::

فجوة اداء

قابلية اداء

تخطيط اداء

تقييم اداء

[ســ ليل ــوالف]

التميز :-
عندما يمنع فرد حقه بسبب دينه او عرقه او جنسيته لو لونه او إعاقته .... الخ

[*meema*]

ان التغيير الحاصل في المهارات هو من نوع:::

تغيير في الهيكل..

تغيير في الافراد..

تغيير في التصميم..

تغيير في التكنولوجيا

[ســ ليل ــوالف]

الاتصال :-
التسبب في ضرر ألمنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود .......

[*meema*]

من اسباب مقاومة التغيير ::

1- المصالح الشخصية ..

2- عدم التاكد..

3- الشعور بالضياع

[ســ ليل ــوالف]

الموارد :-
أساءه في استعمال موارد ألمنظمه ( ماليه ؛ ماديه ... )
واستعمالها لاغراض شخصيه ( الهاتف ؛ السيارات ؛ الانترنت ...... )

[*meema*]

من مكونات البيئة الداخلية :::

1- الموارد

2- الهيكل التنظيمي ..

3- الثقافه التنظيمية

[ســ ليل ــوالف]

العوامل المؤثره بالسلوك :-
الفرد
ألمنظمه
البيئه

[*meema*]

اي من الصيغ التالية هي الصيغه الصحيحه بالنسبة لترتيب الاعمال باتجاه العالمية والتدويل:::

1-اعمال محلية - اعمال دولية - اعمال متعددة الجنسية - اعمال عالمية ...

2- اعمال متعددة الجنسية - اعمال دولية - اعمال عالمية - اعمال محلية ..

3- اعمال دولية - اعمال محلية - اعمال عالمية - اعمال متعددة الجنسية ..

4- اعمال عالمية - اعمال محلية - اعمال دولية - اعمال متعددة الجنسية..

[*meema*]

ان الاعمال التي لديها عمليات انتاج وتسويق دولية واسعهخ في اكثر من بلد حيث تقام مرافق الانتاج ودوائر التسويق في كل منها هي...:::

1- اعمال محلية

2- اعمال دولية

3- اعمال عالمية

4- اعمال متعددة الجنسية

[*meema*]

ان المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي ...::

1- بني تحتيه مادية ..

2- بني تحتية اجتماعية ..

3- بني تحتية علمية ..

4- انشطة اقتصادية..

[*meema*]

ان التكتل الاقتصادي القائم بين امريكا وكندا والمكسيك يسمي :::


1- اسيان

2- ماكيادوراس..

3- نافتا

4- منظمة التجارة العالمية

[*meema*]

ان الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل منظمات الاعمال الكبيرة هو ..::

1- market share...

2- new market...

3- niche...

4- small business

[*meema*]

ان الوضع المستقبلي المرغوب والذي تسعى المنظمة للوصول اليه هو:::


1- خطه

2- تخطيط

3- هدف

4- برنامج

[*meema*]

ان البحث الدائم عن اساليب جديدة ترتقي بمستوى الاداء الحالي يسميى:::

1- تاكيد الجودة

2- اسلوب هونداي

3- التحسين المستمر

4- الايصاء الواسع

[*meema*]

ان اهم مايساعد في بناء الثقافة التنظيمية من خلال الاحتفالات المخططة والعفوية هوو:::

1- المكافات المماديه

2- الاساطير والقصص

3- الطقوس والشعائر

4- القيم الاساسيه

[*meema*]

ان الاتي يمثل مكونات البيئة الداخلية مااااعدااا :::...


1- الهيكل التنظيمي ...

2- الموارد..

3- المنافسسون ..

4- الثقافة التنظيمية

[*meema*]

ان الاعرف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :::،ــ

1- قوى اقتصادية ...

2- قوى قانونية وسياسية ..

3- قوى اجتماعية وثقافية ..

4- قوى تكننولوجية

[طالب منتسب4]

س/ان دراسات هرثورن مهمه لكوننها ادركت اهميه تاثير ............... على الانتاجيه
أ- الهياكل والسلطه
ب- الظروف الفسيولوجيه للعمل
ج- العوامل الانسانيه
د- الدوافع والحوافز الماديه

[*meema*]

يشير نصطلح internetional standardization organization.....????

1- جمعية حماية البيئة

2- منظمة الشفافية العالمية

3- منظمة اليونسكو

4- منظمة التقييس العالمية

[طالب منتسب4]

لا تنسون تذاكرون اسألة الواجبات اتوقع كل نموذج بجيب فيه سؤالين من الواجب (((وفالي وفالكم الــA+:106:)))
7
7


الوآجب الاول 1


السؤال الاول :

تعني الكفاءة:

حسن استخدام الموارد المتاحه

______________________

السؤال الثاني :

المفكر الذي اشتهر بتجارب الحركة والزمنهو:


فريدريك تايلور

___________________


السؤال الثالث :




القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينةهي:

مهارات تقنية



الوآجب الثاني


1. حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ:
د- الغموض في المعلومات وفي النتائج
2. يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة :
ب‌- تصميم الوظيفة
3. يعتبر أسلوب قيادي يتصف بالعمل التعاوني وبناء العلاقات:
أ‌- القيادة النسائية


الواجب الثالث

السؤال 1

واحد من أصحاب المصالح أدناه لا يعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين

a.الزبائن

b.العاملون
c.المساهمون

d.جماعات الضغط



السؤال 2

حسب سلم ماسلو فان الفرد الذي لم يلب الحاجة إلى التقدير والاحترام يحفز ب:

إجابة
a.فتح المجال أمامه للتفاعل مع الأفراد وبناء العلاقات
b.دفع مكافئات
c.تعيينه في وظائف مسؤولية عالية

d.رفع الأجور



السؤال 3

إن المرحلة الأولى في عملية صنع القرار هي :

a.اختيار بديل مناسب
b.توليد بدائل الحل

c.جمع المعلومات
d.تحديد وتعريف المشكلة



السؤال 4

أي من الباحثين المدرجة أسماؤهم أدناه يعتبر معارضا لتبني دورا اجتماعيا لمنظمات الأعمال:

إجابة a.Davis
b.Friedman

c.Carrol
d.Samuelson

[*meema*]

ان كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدارت ابدعية هو جوهر:::..


1- نظرية x

2- نظرية y

3- نظرية z

4- الاتجاه البيروقراطي

[ســ ليل ــوالف]

كيف يتاثرالسلوك الاخلاقي بالفرد نفسه ؟ ( نظام القيم )
تربيته
شخصيته
دينه
نزاهته
اعتقاداته
بيئته
احتكاكاته

[ســ ليل ــوالف]

كيف يتأثر السلوك الاخلاقي والمنظمه ؟ ( ثقافة ألمنظمه )
معاملات افراد بالمنظمه
اعمال متعارف عليها
نظام الحوافز
توزيع السلطه

[ســ ليل ــوالف]

كيف يتأثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ؟ ( المناخ الاخلاقي )
التشريعات
القوانين
الأعراف
ثقافة المجتمع
القيم الاجتماعيه

[طالب منتسب4]

يا حلوووين ياليت اللي عنده اسألة الفصل العاشر اللي الاخير ينزلها نذاكر سوا :71:

[*meema*]

ان القناعات العامة حول السلوك المناسب هي::


1- العدالة

2- القيم

3- الشفافية

4- ثقافة المنظمة

[ســ ليل ــوالف]

التخطيط = تحضير المستقبل
التخطيط = وضع الاهداف وتحديد الموارد
الخطه = نتائج العملين التخطيطيه

[ســ ليل ــوالف]

اهمية التخطيط
التخطيط / القاعده الاساسيه للعمليه الاداريه كلها
/ للوظيفه الاولى للعمليه الاداريه

[*meema*]

اسئله الفصل العاشر

1\ ان القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلا وحيدا غير متكرر تمثل قرار:::

1- مبرمج

2- مهيكل

3- غير مهيكل

4- غير مبرمج

2\ يعبر عن القوة الفكرية المعرفية المشتركة بين العاملين في المنظمة وتمثل اصلا مهما لها:::

1- الذكاء الصناعي

2- معلمومات ذكية

3- راس مال معرفي

4- معلومات محاسبية

3\ ان الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طيبعيه يسمي::://

1- عدم التاكد

2- تاكد تام

3- نزاع

4- مخاطرة

4\ ان اصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ القرار في ظلها هي ::

1- عدم التاكد

2- التاكد التام

3- النخاطرة

4- المعلومات الكاملة

5\ ان المدير الذي يعمل باسلوب رد الفعل وحل المشكال بعد وقوعها هو ::::

1- مدير مبادر

2- مدير متجنب المشاكل

3- مدير يحل المشاكل حال وقوعها

4- مدير مخاطر

6\ ان المرحلة الاولى في عملية صننع واتخاذ القرار هي :::

1- توليد بدائل الحل

2- اختبار بديل مناسب

3- جمع المعلومات

4- تحديد وتعريف المشكلة

7\ عندما يستخدم المدير المداخل الرشيدة والتحليلية لحل المشاكل فان يستخدم::::

1- مدخل التفكير المنهجي المنظم

2- مدخل التفكير الحدسي..

3- مدخل تفكير متعدد الابعاد

4-مدخل غير واضح ..

8\ توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين :::

1- الوضع المرغوب والوضوع الحالي

2- الوضوع المرغوب والوضوع الحالي (الفعلي)

3- الوضوع المرغوب والوضع المتوقع

4- الوضع المووضوع والوضع غير المتوقع

9\ ان مدارء الادارة العليا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعه القرارات:::

1- استراتيجية

2- علماتيه

3- يومية

4- تكتيكية

10\ ان النموذج الذي يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود هو:::

1- النموذج المثالي

2- النموذج السياسي

3- النموذج التقليدي

4- النموذج السلوكي

11\ ان المدير الذي يسال عن مدي رضا او عدم رضا اصحاب المصالح كافه قرار معين اتخذه ويريد ان يفحص الاطار الاخلاقي لهذا القرار فانه يستعين بخصائص:::

1- العدالة

2- الحقوق

3- المنفعه

4- التكاليف والعوائد

12\ ان الحقائق الاوليه والمشاهدات التي لم يتم معالجتها هي :::

1- معلومات

2- تجارب

3- بيانات

4- معرفة

13\ المعرفة التي لايمكن بثها او نقلها للاخرين ولايمكن تقاسمها معهم هي::

1- معرفة صريحة

2- معرفة دقيقه

3- معرفه ضمنية

4- معرفه شائعه

14\ تستطيع المنظمة ان تتتطور وتنظم وتتقاسم المعرفه من اجل خلق ميرز تنافسية اذا كانت لديها ممارسة في مجال:::

1- ادارة النظم

2- اارة الاعمال

3- ادارة المعرفه

4- السلوك التنظيمي

15\ واحده فقط من بين الاتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي:::

1- بيانات معلومات وخبرات كثيرة

2- زياده فهم القرار وتقبل النتيجة

3- دعم والتزام بعملية تنفيذ القرار

4- وقت وكلفه كبيرين


يعطيكي العافية اريج

[arij]

الله يوفقكم ان شاء الله..

اطمأنوا اسئلة مبادئ الادارة سهلة وحلوة..:119:

[*meema*]

تعبتتتت اعذروني


بطلع..

ويعطيه الف عافية صاحب الموضوع

[arij]

اسئله الفصل العاشر


3\ ان الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طيبعيه يسمي::://

1- عدم التاكد

2- تاكد تام

3- نزاع

4- مخاطرة


الجواب الصحيح هو

4- مخاطرة

بالتوفيق

[*meema*]

يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :::


كــــــــــــــادر

[*meema*]

ان القدرة علي التعامل مع الاخرين والتعاون معهم يحتاج الي مهارات:::

1- اداركيةة

2- انسانية

3- فنية

4- اشرافيه

[*meema*]

ان قسم رئيس علمي في جامعه معينة يعتبر:::

1- كادر

2- مدير عام

3- مدير مفوض

4- مدير خط

>>شنو يعني مدير خط.؟؟؟

[*meema*]

يكرس المدارء في الادارة العليا اغلب وقتهم لوظيفه:::

1- الرقابه

2- القيادة

3- التخطيط

4- التنظيم

[*meema*]

عندما يصف المدير للعاملين الاهداف ومديات تحقيقها فانه يمارس وظيفه:::

1- التخطيط

2- الرقابه

3- الاشرافيه

4- التنظيم

[*meema*]

من سمات منظمات الاعمال::؟؟؟

تهدف للربح

تمارس نشاط الاقتصادي

تنتج سلع او خدمات مفيدة

>>خلاص انا تعبت

يعطيه الف عافيه مرة ثانيه صاحب الموضوع

والعذر والسموحه اذا في غلط

وتصبحون ع خير

[ســ ليل ــوالف]

تعبتتتت اعذروني


بطلع..

ويعطيه الف عافية صاحب الموضوع

الله يعافيك وعساك على القوه
ومع كذا ما نستغني عن طرحك القيم والمميز
استفدت منك الكثير

[*meema*]

الله يعافيك وعساك على القوه
ومع كذا ما نستغني عن طرحك القيم والمميز
استفدت منك الكثير




الله يعافيكــ


تسلم الله يخليكــ

ماسوينا شيء طال عمرك

حنا نعين ونعاون

[*meema*]

واحد من الاتي لاتمثل اوخاصيى للقائد:::

1- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

2- مرن ويستجيب للتغيرات

3- مبادر للتغير

4- تستند قوته للموقع الوظيفي فقط

[*meema*]

اي من المصطلحات التاليه هو مرادف للقوة الشرعية:::

1- السلطة الرسمية

2- القوة القسرية

3- القوة الشخصصية

4- قوة الخبرة

[*meema*]

في اطار اسلوب الشبكة الاداريه فان افضل اسلوب للقيادة هو:::

1- 9.9

2- 9.1

3- 1.9

4- 1.1

[*meema*]

ان افضل بديل لاتفاق تفاوضي يسمي:::


1- batna

2- nafta

3- unicef

4-step

[*meema*]

ن ادلجة العاملين وتحفيزهم عادة هي من انوع الاتصالات:::

1- غير الرسمية

2- الصاعده

3- النازلة

4- الافقيه

[*meema*]

ان الاتصالات غير الرسمية والتي تكون علي شكل شبكة من شخص لاخر وتوجد في جميع المنظمات هي::

1- الادارة بالتجوال

2- الاتصالات العنقودية

3- الشبكة المركزية

4- الاتصالات وجها لوجه

[*meema*]

عندما يقوم الدير بزيارة العاملين في مكاتبهم والحديث اليهم وتوجيههم بانجاز اعمالهم فانه يمارس :::

1- الاتصالات الفعال

2- الرسائل المختتلطة

3- التفاوض المباشر

4- الادارة بالتجوال

[*meema*]

ان الصياغه المللموسة للمعني او الفكرة المراد ارسالها الي المستلك:::

1- فك التشفير

2- قناة الاتصال

3- التغذية العكسية

4- الرساله

[*meema*]

ان جعل احد الاطراف داعما ومؤيدا للرساله التي تعرضها يسمي :::

1- مصداقية

2- اتصال كفوء

3- اقناع

4- اتصال فاعل

[طالب منتسب4]

تعبتتتت اعذروني



بطلع..


ويعطيه الف عافية صاحب الموضوع

ماتشوف شر ان شاء الله
الله معك
الله يعطيك الف عافيه
صراحه افدتينا كثير الله يسعدك يارب وفالي وفالك الــA+:d5:

[فآطمه آل عمرآن]

ان النظمة الموجودة في الفضاء الالكتروني وتعتم] تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمي ::

1- bonudryless

2- outsourcing

3- virtual organization

4- cross-functional team




من وييين ده السؤااال.. من اي محااضره...؟؟؟؟؟؟:Cry111:

[جفنشي]

انا وربي لسا ما بعد فتحت شي الله يعين

[فآطمه آل عمرآن]

العالم الذي طور نظرية تحديد الاهداف هووو:::


edwin locke

porter

victor vroom

stacy adams


؟؟؟؟؟ من اي محااضره ده السؤال؟؟؟؟

[فآطمه آل عمرآن]

تمت صياغه افكار نظرية التوقع بالمعادلة التالية::

1-*( b.m=(e+v

2-*( b.m=(e-v

3- a.m=e+i+v

4- c.m =e*i*v



؟؟؟؟؟؟

[arij]

؟؟؟؟؟ من اي محااضره ده السؤال؟؟؟؟

اختي فاطمة..

الاسئلة اللي اضافتها الاخت ميمو هي اسئلة الكتاب نفسه..

مو كل شيء بالكتاب معاكم بالاختبار..

يعني انتي اهم شيء تذاكري الشرائح كلها..

وعلى فكرة..
الدكتور السمستر الماضي كان جايب كم سؤال من اسئلة الكتاب

فأنتي حتى لو تقرئيها على الاقل لانها مفيدة جداً

[عبر الأثير]

أجب بــ (صح) او (خطأ)
الصراع العلني هو :-
(مرحلة قمة الصراع تظهر فيها كل الاثار السلبيه ) . ( x خطأ )


لأن الصراع العلني هو :
مرحلة تمارس فيها الاطراف صراعا علنياً .

شوفوا اسئله الدكاتره كيف <<< اخذ مقلب بنفسه :cool: انه د .

موفقين أن شاء الله فالكم جميعا A+

[najwa]

انواع الاتصال حسب نوع الرساله

رساله شفويه

رساله مكتوبه

رساله غير لفظيه


انواع الرساله حسب الاتجاهات

نازل وصاعد وافقي

[ســ ليل ــوالف]

ميما لك جزيل الشكر والتقدير

وننتظر الطرح والفائدة من جميع طلاب المنتدى للمستوى الاول

[*meema*]

ميما لك جزيل الشكر والتقدير

وننتظر الطرح والفائدة من جميع طلاب المنتدى للمستوى الاول


هلابك ..عادي وانا اختك

ترا والله صار فيسي :mh318:

عادي مااسوينا شيء

وفاللي وفالك وفالهم ان شاء الله A+

[ســ ليل ــوالف]

هههه
اول مذاكره لي على هالصفحه > حتى المدرسه سمع انها خلف الراشد بس بيدور عليها بكره


ننتظر الكل
يعطيكم العافيه

[*meema*]

دام مافيني نوووم
خليني اساعدكم شوي

:119:

[ســ ليل ــوالف]

كفو والله وتسلمين

[*meema*]

عندما تتولد اشكال من القلق والتوتر والاعتراض وتحاول الجهات المتصارعه تخفيف اثاره فان هذا المرحلة:::

1- مرحلة ما بعد السراع

2- مرحلة الصراع الكامن

3- مرحلة الصراع المدرك

4- مرحلة الصراع المحسووس

[ســ ليل ــوالف]

المشرفون أو قادة الفرق الصغيرة : supervisors
هم مدراء مرتبطون بالإدارة الوسطى من حيث تقديم التقارير لها ويشرفون مباشرة على مرؤوسين لايمارسون الإدارة

الجواب على سؤالك ميما
مدراء الخطوط : line manager
مدراء مساهمون مباشرة بإنتاج السلعة أو الخدمة التي تقدمها المنظمه

[*meema*]

1\ اي من طرق تقليل مقاومة التغيير يكون افضل في الاستخدام عندما يكون المقاومون قد اساؤوا فهم اهداف ومقاصد عملية التغيير :::

1- المناورة واعادة الترتيب

2- دعم الاادارة العليا

3- التربية والاتصالات

4- الاكراه والقسر

2\ ان الاعتمادية الكبيرة في العمل بين الافراد والمجموعات والاقسام قد تكون مدخلا الي ::

1- زيادة احتمالية حدوث الصراع

2- تقليل احتمالية حدوث الصراع

3- لاعلاقة لها بالصراع

4- تتطلب لامركزية

3\ ان تطبيق تقنيات واساليب العلوم السلوكية لتحسين صحة المنظمة وزيادة فعاليتها هو :::

1- ابداع تنظيمي

2- تغيير تنظيمي

3- تطوير تنظيمي

4- تصميم تنظيمي

4\ واحد من بين الاتي ليس من اساليب التطوير التنظيمي :::

1- بناء الفريق

2- وسطاء السلام

3- عمليات الاستشارة

4- ابداع المنتج

5\ ان التحسين المتزايد لما هو موجود من سلع وخدمات وتكنولوجيا يمثل :::

1- ابداع التكنولوجي

2- ابداع اداري

3- ابداع جذري

4- ابداع تدريجي

[*meema*]

1\ اي العبارات التالية صحيحة:::

1- لاوجود للقيادة خارج نطاق ادارة منظمات الاعمال..

2- المدارء في منظمات الاعمال هم قادة دائما..

3- القادة في المجتمع هم دائما مديرين..

4- من الممكن ان يمتلك الفرد خصائص قيادية دون ان يمارس الادارة في منظمات الاعمال..
*****************************
2\ ان الاسلوب القيادي الذي بموجبه يهيمن القائد كاملا في مجال اصدار القرارت والاشراف ويقترب من النزعه الفردية هو اسلوب:::

1- القيادة غير الموجهة

2- القيادة الاتوقراطية

3- القيادة الديموقراطية

4- القيادة التكنوقراطية
******************************
3\ ان القدرة علي احداث التغيير في الاخري من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها نحو جعل الاخرين ينفذون مامطلوب منهم تمثل :::

1- السلطة

2- القوة

3- التاثير

4- المسؤولية
****************************
4\ عندما يامر المدير المنظمة بصرف مبالغ نقدية لمجموعه من العاملين تثميا لجهودهم فهو يمارس القهوة :::

1- شرعيه

2- خبرة

3- مكافأة

4- مرجعية
****************************
5\ عندما يكون الموقف مشيرا الي عدم الثقه المرؤوسين بانفسهم فان السلوك القيادي للتاثير علي المرؤوسين لتحقيق نتائج افضل يكون من خلال:::

1- اسلوب قيادي تشاركي

2- اسلوب قيادي توجيهي

3- اسلوب قيادي متجه نحو الانجاز

4- اسلوب قيادي مساند
***************************
6\ عندما يمتلك المرؤوسون المعلومات والخبرات وان الوقت ممتاح لاتخاذ القرار فان :::

1- قرارات المجموعه عي الافضل

2- قرارت السلطة الفردية هي الافضل

3- القرارت التشاورية هي الافضل

4- لاتؤثر هذه الجوانب علي اسلوب اتخاذ القرارت
*******************************
7\ ان القائد التحزيلي يستم لــ :::

1- الكاريزميه

2- اعتبار شخصي

3- الكاريزمية والرمزية

4- الذكاء العاطفي
********************************
8\ان مجموعه المتغيرات الموقفيه والتي تجعل اسلوب القيادة غير ضروري تسمى:::

1- البديلة او المعوضة

2- المشاركة

3- الخارجية

4- الاستشارية او المساندة
*************************
9\ ان مقياس lbc يعني ::

1- استبيان مصمم لقياس توجهات القيادة نحو العمل والعاملين وفي اطار وصف المدير لزميل العمل الاقل تفضيلا..

2- استبيان مصصم لقياس السمات القيادية ..

3- استبيان مصمم لقياس خصائص وصفات زميل العمل الاكثر تفضيلا..

4- استبيان مصمم لمعرفة الموقف الذي تواجهه القيادة..
**************
10\ ان بناء منظمة عظيمة قادرة علي التحمل من خلال تواضع شخصي للقائد ومهنية عالية تدعي ::

1- المستوي الرابع للقيادة ( تنفيذي فاعل )

2- المستوي الثالث للقيادة ( مدير متمكن)

3- المستوي الاول للقيادة ( قابليه فردية عالية )

4- المستوي الخامس للقيادة ( المستوي 5)

[ابو خربوش]

سؤال مهم تكلم فيه الدكتور في المحاضرة الثالثة المباشرة

من هم القادة؟
هم الذين يملكون القدرة في التأثير على الآخرين بدون قسر او إكراه وجعل هؤلاء قابلين لقيادته....

[*meema*]

تسمي المنظمات التي يقيمها الافراد او المجموعات لتمارس انشطة اقتصادية مفيدة للمجتمعوتهدف الي تحقيق الربح:::


1- التعاونيات

2- منظمات حكومية

3- منظمات الاعمال

4- منظمات دولية


2\ جميع الاعمال والمنظمات ادناه تكون فيها المسؤولية محدودة ماعدا واحده هي :::

1- شركة الشخص الواحد

2- المؤسسة الفردية

3- الشركية المساهمه العامه

4- الشركة ذات المسؤولية المحدودة

3\ جميه الاتي هي شركات افراد ماعدا واحده وهي ::

1- شركة المحاصة

2- شركة التوصية البسيطة

3- شركة الشخص الواحد

4- المؤسسة الفردية

4\ ان احتمال خسارة المالك اكثر مما استثمره في المنظمه او العمل يسمى::

1- المسؤوليه الكاملة

2- المسؤوليه الادارية

3- المسؤولية المحدودة

4- المسؤولية القانونية

5\ تسمي قابلية احد الشركاء في تقييد الشركاء الاخرين بشكل قانوني وشرعي ::

1- التزام الشريك

2- شركة المحاصة

3- قوة وكاله الشريك

4- مسؤولية الشريك

6\ شركة فيها جميع الشركاء من الموصين وبذلك تجمع بين المسؤولية المحدودة والاستفادة من مزيا الضرائب:::

1- شركة التوصية بالاسهم

2- الشركة المساهمة

3-شركة التوصية البسيطة المحدودة

4- شركة التوصية البسيطة

7\جميع الاتي هي مساوئ للشركات الفردية عدا واحده هي ::

1- محدودية راس المال

2- شكل بسيط لتنظيمه وتوجيهه وانهائه

3- صعوبه الحصول علي ائتمان

4- المسؤولية غير المحدودة اتجاه الغير

[ابو دلع]

ممكن اجابة السؤال
ترتبط مهمة التحفيز ارتباط وثيقيا بوظيفة :

1 - الرقابة
2 - القيادة
3 - التنظيم
4 - التخطيط

[جفنشي]

انا بصراحه بس بذاكر بس ردودك يا اخت ميما
وببرشم بعضها وانشاء الله درجه النجاح على الاقل:oao:

[*meema*]

ممكن اجابة السؤال
ترتبط مهمة التحفيز ارتباط وثيقيا بوظيفة :

1 - الرقابة
2 - القيادة
3 - التنظيم
4 - التخطيط

وموفق اخوي