IbtiHAlinO
2011- 6- 1, 09:40 PM
السلام عليكم .. هذا الاشياء الي قالها الدكتور في المحاضرة المسجلة و غير موجوده في محتوى المقرر ..
--
في المحاضره 1 :
- الادارة هي العناصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
عدد عناصر الانتاج التقليدية :
1- الطبيعيه 2- راس المال
3- العمل 4- التنظيم و الادارة
--
في المحاضرة 2 :
- التنظيم الرسمي :
هو التنظيم الذي لنقرر من الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و لوائحها و قواعدها
و تعليماتها و تصميم الهيكل التنظيمي وهو النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوجه سلوكهم
و يوزع ادوارهم اعمال العاملين و ترقيتهم .
- التنظيم غير الر سمي : العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم
- الأدوات والتكنولوجيا :
طرق العمل الفنية وكذا الأدوات او الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب مجال تخصص المنظمة
--
في المحاضرة 3 :
أهم وظائف الإدارة :
الثامنه : اتخاذ القرار . التاسعه : التطوع و تدريب المتطوعين .
في المحاضرة 4 :
أولا / النظريات التقليدية ( الكلاسيكية) :
وعموما فهذه النظرية قد تجاهلت الفرد ككائن إنساني و اهتمت أساسا بالعائد المادي فالنظرية قد فصلت بين الوظيفة و الإنسان .
ويعتبر نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى بضرورة تقسيم العمل الإشرافي – و وضع محددات للأداء و ركز اهتمامه على موضوع تقسيم العمل و زيادة الإنتاج .
--
ج - التنظيم الموضوعي– حسبالموضوع - :
مثل :
- الأحداث و أقسامهم
- أحداث شديدين الانحراف
- أحداث معرضين لانحراف ...
--
في المحاضرة 14 :
أولا: لائحة النظام الأساسي للمؤسسات
{{ شرح أقسام اللائحة موجود في الملزمة صفحه 187 لكنه غير واضح .. الي حاب يشوف الشرح موجود في المحاضرة المسجلة رقم 14 }}
--
ü الاشياء الي قال عنها مهمه اثناء المحاضرات :
في المحاضرة 3 :
- التنفيذ
في المحاضرة 4 :
أ-التنظيم التنازلي) الخطي( :
ب - التنظيم التنازليالاستشاري :
ان اصبت فمن الله وحده و ان اخطأت فمني و شيطان (http://www.khubara.com/t11704.html)
دعواتكم : IbtiHAlinO
http://www.4shared.com/document/mgi09fqw/___-______________.html
--
في المحاضره 1 :
- الادارة هي العناصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
عدد عناصر الانتاج التقليدية :
1- الطبيعيه 2- راس المال
3- العمل 4- التنظيم و الادارة
--
في المحاضرة 2 :
- التنظيم الرسمي :
هو التنظيم الذي لنقرر من الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و لوائحها و قواعدها
و تعليماتها و تصميم الهيكل التنظيمي وهو النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوجه سلوكهم
و يوزع ادوارهم اعمال العاملين و ترقيتهم .
- التنظيم غير الر سمي : العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم
- الأدوات والتكنولوجيا :
طرق العمل الفنية وكذا الأدوات او الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب مجال تخصص المنظمة
--
في المحاضرة 3 :
أهم وظائف الإدارة :
الثامنه : اتخاذ القرار . التاسعه : التطوع و تدريب المتطوعين .
في المحاضرة 4 :
أولا / النظريات التقليدية ( الكلاسيكية) :
وعموما فهذه النظرية قد تجاهلت الفرد ككائن إنساني و اهتمت أساسا بالعائد المادي فالنظرية قد فصلت بين الوظيفة و الإنسان .
ويعتبر نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى بضرورة تقسيم العمل الإشرافي – و وضع محددات للأداء و ركز اهتمامه على موضوع تقسيم العمل و زيادة الإنتاج .
--
ج - التنظيم الموضوعي– حسبالموضوع - :
مثل :
- الأحداث و أقسامهم
- أحداث شديدين الانحراف
- أحداث معرضين لانحراف ...
--
في المحاضرة 14 :
أولا: لائحة النظام الأساسي للمؤسسات
{{ شرح أقسام اللائحة موجود في الملزمة صفحه 187 لكنه غير واضح .. الي حاب يشوف الشرح موجود في المحاضرة المسجلة رقم 14 }}
--
ü الاشياء الي قال عنها مهمه اثناء المحاضرات :
في المحاضرة 3 :
- التنفيذ
في المحاضرة 4 :
أ-التنظيم التنازلي) الخطي( :
ب - التنظيم التنازليالاستشاري :
ان اصبت فمن الله وحده و ان اخطأت فمني و شيطان (http://www.khubara.com/t11704.html)
دعواتكم : IbtiHAlinO
http://www.4shared.com/document/mgi09fqw/___-______________.html