Mo0oly.B
2011- 12- 3, 03:44 PM
http://al3loom.com/wp-content/uploads/2011/03/leadership.jpg
1- التزمْ بمبدأ الاستقامة التامّة في كلِّ ما تعمل، لا تُخلِفْ وعداً أو عهداً، افعل ما هو صوابٌ حتّى ولو كنْت أنتَ الشَّخصَ الوحيدَ الذي يعلمُ أنَّك تفعَلُه. دائماً اختَر الأمرَ الصَّعبَ الصَّحيح، بدَلاً من السَّهل الخاطِئ.
2- كافِحْ من أجل أن تكون خبيرًا في مجال عملك، فالخبرة مصدرٌ هامّ من مصادر السُّلطة لدى القائد. والنّاس عادة ما يشعرون بالطمأنينة مع قادَة يتمتَّعون بخبرَة ومعرفَة جيِّدة في مجال اختصاصهم.
3- قل للآخرين ما تتوقعه، واستعمل لغَةً قويَّة للتأثير في نفوس المستمعين، وفي توضيح أهداف ورؤى وقِيَم المؤسَّسة أعِدّ خطّة لِما تنوي الوصولَ إليْه، ثمَّ ابدَأ في تنفيذها، وراقبْ ردَّةَ الفعل على الخطّة، وَقرِّرْ هل هناك حاجة لتعديل في الاستراتيجية.
4- كنْ ملتزمًا وصادقًا في التزامك. سيزيدُ حماسُ منْ تقودُهُم إذا شعروا أنَّكَ تتقبّل المَخاطر في سبيل الإصرار والالتزام بمواقفك.
5- توقّعْ الأفضل: تَعَوَّدْ على أن تكون لديك رؤية مبنيّة على الثّقة بالنّفس فيما تودّ أنْ تحقِّقه، وليْس على نظرة سلبيّة فيما لا ترغب في تحقيقه.
6- اهتم بشؤون من تقود، وضعْ حاجةِ أتباعِك في أعلى قائمة اسبقيّاتِك.
7- ضع الآخرين في المقام الأول. فكّر في مجموعتك قبل أنْ تفكِّرَ في نفسك.. احتفلْ معهم بالنَّجاح بالأطراء عليهم أكثر ما يمكن. قاسمهم الآلام حتّى لو يسبب لك ذلك بعض المضايقات، أو تجد في ذلك صعوبة، أو يكون مكلفًا من حيث الوقت أو المال أو غير ذلك من الموارد.
8- افعل ما تعنيه كلمة )القيادة(. كُنْ في المقدِّمة إذا كنت لا ترغَب في أداء عمل تطلب من غيرك تنفيذُه، فلا تطلبْ منهم القيامَ بذلك العمل. فالقائِد الناجح يتألّق نجمُه في ميدان العمل، أمّا القائِد العاجز فيختبِئ في مكتبِه ويُصدِر الأوامر.
http://2.bp.blogspot.com/_VC4cqaZwwmA/S_bMZlhbL1I/AAAAAAAAADU/CFZAn7anyJU/s1600/leadership.jpg
1- التزمْ بمبدأ الاستقامة التامّة في كلِّ ما تعمل، لا تُخلِفْ وعداً أو عهداً، افعل ما هو صوابٌ حتّى ولو كنْت أنتَ الشَّخصَ الوحيدَ الذي يعلمُ أنَّك تفعَلُه. دائماً اختَر الأمرَ الصَّعبَ الصَّحيح، بدَلاً من السَّهل الخاطِئ.
2- كافِحْ من أجل أن تكون خبيرًا في مجال عملك، فالخبرة مصدرٌ هامّ من مصادر السُّلطة لدى القائد. والنّاس عادة ما يشعرون بالطمأنينة مع قادَة يتمتَّعون بخبرَة ومعرفَة جيِّدة في مجال اختصاصهم.
3- قل للآخرين ما تتوقعه، واستعمل لغَةً قويَّة للتأثير في نفوس المستمعين، وفي توضيح أهداف ورؤى وقِيَم المؤسَّسة أعِدّ خطّة لِما تنوي الوصولَ إليْه، ثمَّ ابدَأ في تنفيذها، وراقبْ ردَّةَ الفعل على الخطّة، وَقرِّرْ هل هناك حاجة لتعديل في الاستراتيجية.
4- كنْ ملتزمًا وصادقًا في التزامك. سيزيدُ حماسُ منْ تقودُهُم إذا شعروا أنَّكَ تتقبّل المَخاطر في سبيل الإصرار والالتزام بمواقفك.
5- توقّعْ الأفضل: تَعَوَّدْ على أن تكون لديك رؤية مبنيّة على الثّقة بالنّفس فيما تودّ أنْ تحقِّقه، وليْس على نظرة سلبيّة فيما لا ترغب في تحقيقه.
6- اهتم بشؤون من تقود، وضعْ حاجةِ أتباعِك في أعلى قائمة اسبقيّاتِك.
7- ضع الآخرين في المقام الأول. فكّر في مجموعتك قبل أنْ تفكِّرَ في نفسك.. احتفلْ معهم بالنَّجاح بالأطراء عليهم أكثر ما يمكن. قاسمهم الآلام حتّى لو يسبب لك ذلك بعض المضايقات، أو تجد في ذلك صعوبة، أو يكون مكلفًا من حيث الوقت أو المال أو غير ذلك من الموارد.
8- افعل ما تعنيه كلمة )القيادة(. كُنْ في المقدِّمة إذا كنت لا ترغَب في أداء عمل تطلب من غيرك تنفيذُه، فلا تطلبْ منهم القيامَ بذلك العمل. فالقائِد الناجح يتألّق نجمُه في ميدان العمل، أمّا القائِد العاجز فيختبِئ في مكتبِه ويُصدِر الأوامر.
http://2.bp.blogspot.com/_VC4cqaZwwmA/S_bMZlhbL1I/AAAAAAAAADU/CFZAn7anyJU/s1600/leadership.jpg