هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه+ أسئلة الفاروق new

[رنو]

هاه ياربعاإات

قلت نفتح موضوع للمراجعه لأنه ماسبق أنه فتح موضوع للمراجعه

هنا نذاكر إدارة المؤسسات نبدأ في تمام الساعه 6 المغرب بالضبط


كووولوا لقيماإات عمل إيدي ميري وحياة عينيها هههه:wink:


برب :oao:

[رنجه]

تسلم آيدج والله آشتهيت اللقيمات 8_8
وبالتوووفيق آن شاء الله
المآده خذتها قبل >> الدكتور سمير علي او العكس>> نسيت اسمه:biggrin:
بس حلوووه اسئلته
آمممم اذا نفس الدكتور بحط لكم بعض الشغلات المحفوظه عندي واذا تغير
السموحه ع الازعاااج:119:

[رنو]

تسلم آيدج والله آشتهيت اللقيمات 8_8
وبالتوووفيق آن شاء الله
المآده خذتها قبل >> الدكتور سمير علي او العكس>> نسيت اسمه:biggrin:
بس حلوووه اسئلته
آمممم اذا نفس الدكتور بحط لكم بعض الشغلات المحفوظه عندي واذا تغير
السموحه ع الازعاااج:119:

ياربي يسعدلـي أيامك يارنجونتي ,,,

ياليتـك عندي قسم أسويــلك اللي تبغيـن

للأسف الدكتور تغيـر بس عتينـا خلينا نقارن مع المحتوى لأنه بمادة الطبي مافيه تغيير كبير للمنهج

يادووووبا كلي لك ,خوذي راحتـك وياويلـك تستأذنين <تكره الرسميات :biggrin:

:106:
وين الربعـات ؟؟

[ИυЯαђ]

تو بسئل وش آسم الدكتور :biggrin:

بس مايمنع رنجه نزلي اللي عندك ( الزيآده ولا النقصآن ) !!!!

[رنو]

تو بسئل وش آسم الدكتور :biggrin:

بس مايمنع رنجه نزلي اللي عندك ( الزيآده ولا النقصآن ) !!!!

هلا بنــوره

لاتسويـن سواتك فيني اليوم الصبح قلتي بنذاكر سوا وعطيتيني خامس <<:lllolll:

يلا جيبي الملزمـه بشرحلكم اول محاظره لأداره المؤسسات الأجتماعيه

[قلبي مجنوونك]

سلامووو
انا بصراحه ماعندي هالماده لكن بقط خشتي وبقولكم الله يوفقكم
وي لبي رنوش بث :mh318:ان شاء الله اشوفك دكتوره بالجامعه وتدرسين بناتي >>برااا :cheese:

[رنجه]

آن شاء الله تستفيدووون منه وماتغير شي من المقررر:119:

[ИυЯαђ]

سويت كم سؤآل حق المحاضرتين الاولى , بس آحس ماينفع يبي له حفـــظ !

رنو يآلله آبدئي مرآجعتك لآعطيك السادس << وش معناهـ :000:

[رنو]

عطيني السؤالين اللي عندك ورايك بالمحاظره الأولى ,,,


عن غدارة المؤسسات الأجتماعيه وأن الأداره من العلوم الانسانيه اللتي لم يتفقون على تعريف واحد لها كلن يغني بليلاه <<قولي قسم :biggrin:وللأداره في الخدمه الأجتماعيه 3 تعاريف وأعمها تعريف الشيخـه /أرلين جونسون تصير بنت عم جدي


وأنتي كملي ,,
:(269):

[ИυЯαђ]

# الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية) تعريف لـ :
- أهمية الادارة في المجتمع ..
- الادارة في خدمة المجتمع ..
- المنظمة الاجتماعية ..

[ИυЯαђ]

# عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة :
- فايـول ..
- لوثر جوليك ..
- تعريف آرلين جونسون ..

[ИυЯαђ]

الوآجبــــآآآآآت ..

الواجب الاول :

1 - 1 – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية :
a - ضرورية
b - غير ضرورية
c - ليس له علاقة بها
d - شيء ثانوي

2 - 2- يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال :
a - مجالس الادارة
b - القرارات الحكومية
c - الجمعيات الأهلية
d - الجمعيات العمومية
3 - 3- يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال :
a - القرارات الحكومية
b - مجالس الادارة
c - الجمعيات العمومية
d - مجالس الادارة والجمعيات العمومية


الواجب الثاني :

1 - 1- التنظيم الرسمي هو الذي
a - يقرره الأفراد
b - يقرره المستفيدون
c - يقرره العاملون بالمؤسسة
d - تقرره الإدارة العليا

2 - 2- يشمل التنظيم غير الرسمي
a - مجالس الإدارات
b - الموظفون والعاملون بالمؤسسة
c - العملاء
d - جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية

3 - 3- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
a - من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
b - يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين
c - يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة
d - كل ماسبق


الواجب الثالث :
1 - 1- من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية
a - أ- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
b - ب- عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع
c - ج- عدد أعضاء مجلس إدارة المؤسسة
d - د- موقع المؤسسة

2 - 2- تتم عملية ترتيب الوظائف في المؤسسات على أساس
a - أ- الواجبات والمسئوليات
b - ب- شاغل الوظيفة
c - ج- الأجور
d - د- التخصص

3 - 3- من الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم الإداري أن تكون
a - أ- وصفية
b - ب- واضحة
c - ج- معقدة
d - د- مركبة

4 - 4- ترى النظرية التقليدية أن التنظيم
a - أ- يتأثر بالبيئة المحيطة
b - ب- يتأثر بالأفراد
c - ج- لا يتأثر بالبيئة المحيطة
d - د- لا يهتم بأساليب الإشراف

[ИυЯαђ]

# بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط :
- جونسون
- هيلين بيفرز
- فايول

[رنو]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 5 ( الأعضاء 4 والزوار 1)
‏رنو, ‏ИυЯαђ, ‏سلطان //, ‏ندى العمر

^
أقلطــوا





س3: تعريف الإدارة :

1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المرسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه )
2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
3- كل ما سبق .



س4: أهمية الإدارة للمجتمع :

1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها .
2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة .
3- كل ما سبق غير صحيح .



س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ :

1- المجتمع .
2- الإدارة .
3- الفرد .



س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها :

1- من حيث التمويل .
2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها .
3- كل ما سبق صحيح .



س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف :

1- الإدارة المعاصرة .
2- النظرية التقليدية .
3- الإدارة العليا .



س8: الإدارة بالأهداف . . هي :

1/ الإدارة المباشرة .
2- الإدارة العليا .
3- الإدارة المعاصرة .



يلا جاوبوا

[ИυЯαђ]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 5 ( الأعضاء 4 والزوار 1)
‏رنو, ‏ИυЯαђ, ‏سلطان //, ‏ندى العمر

^
أقلطــوا





س3: تعريف الإدارة :

1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المرسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه )
2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
3- كل ما سبق .



س4: أهمية الإدارة للمجتمع :

1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها .
2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة .
3- كل ما سبق غير صحيح .



س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ :

1- المجتمع .
2- الإدارة .
3- الفرد .



س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها :

1- من حيث التمويل .
2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها .
3- كل ما سبق صحيح .



س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف :

1- الإدارة المعاصرة .
2- النظرية التقليدية .
3- الإدارة العليا .



س8: الإدارة بالأهداف . . هي :

1/ الإدارة المباشرة .
2- الإدارة العليا .
3- الإدارة المعاصرة .



يلا جاوبوا

والباقي مادري ؟!!

[رنو]

طيب هذه للمحاظره الثانيـه ,,

تجمع انساني ينتظم فيه الافراد في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية تعريف لـــــ:
أ) المجتمع
ب) المنظمة الاجتماعيه
ج) التكوين الداخلي
د) الاجابات كلها صحيحه
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* من الاساليب التي يتلائم بها كل من الفرد والمنظمه:
أ)الافراد يتعاونون في حل المشكلات
ب) يسلكون سلوكا منظما
ج) يتبعون طرق واساليب خاصه
د) الاجابات كلها صحيحه
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* من المنظرين الذين لهم اتجاهات معينه تجاة المنظمة هم:
أ) السلوكيين والمهتمين بالناحية البنائية وبالنواحي البيئية
ب) المهتمين بالنواحي البيئه والسياسية
ج) المهتمين بالنواحي الاجتماعيه والشخصيات في المجتمع
د) جميع الاجابات صحيحه
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* المهتمين بالناحية البنائية لهم وجهات نظر3 منها:
أ) انها بنيان هادف
ب) انها فردية
ج) انها نسق اجتماعي له وظائفه
د) الاجابتين أ وج صحيحة
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينه هي وجهه نظر المهتمين بالناحية:
أ) البيئية
ب) البنائية
ج) الاجتماعية
د) السلوكية
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
*عبارة عن بيئه خاصة يعيش فيها الافراد أويعملون فيها ومن خلالها يتاثر سلوكهم وشخصايتهم وياثر بعضهم على بعض. هذه وجهة نظر ..... في المنظمة؟
أ) المهتمين بالبناء الاجتماعي
ب) السياسيين
ج)السلوكيين
د) المهتمين بالبيئه
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* يرى المهتمين بالنواحي البيئيه ان المنظمة عبارة عن كيان داخل كيان اخر اوسع والخط الفصل بينهما هو :
أ) احتياجي
ب) مجتمعي
ج) اعتباري
د) اختياري
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* المنظمة تتأثر بالبيئه وتؤثؤ فيها لذا هي بحاجة الى:
أ) توافق اجتماعي وبيئي في المجتمع
ب) حساسية فائقه باحتياجات البيئه وتجاوب قوي مع هذه الاحتياجات
ج) نظام منفتح على المجتمع
د) جميع الاجابات صحيحه
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* من مميزات المنظمة الناجحه وهي 7 مميزات :
أ) تسعي لتوفير توافق اجتماعي مع الافراد في المجتمع
ب) يوجد بها نظام سليم للعلاقات العامة والاتصال
ج) تضع سياسة عادلة للاجور والرواتب والحوافز والتدريب والاشراف
د) جميع الاجابات صحيحه
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* يشمل التكوين الداخلي للمنظمة على ما ييلي:
أ) التنظيم الالي الغير رسمي
ب) التنظيم الرسمي والغير رسمي
ج) الادوات والتكنولوجيا والادارة
د) الاجابتين ب و ج صحيحة
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
*الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي:
أ) كبري وصغري ووسطي
ب) رسمية وغير رسمية وتنفيذية
ج) عليا و وسطى وتنفيذية
د) الاجابتين أ و ب صحيحتان
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* من اهم المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات:
أ) ان يكون لديها اهداف وطرق مقبولة للمجتمع
ب) ان تسعى لتنمية القادة المؤثرين
ج) ان تكون مرنة في تعاملتها
د) الاجابات كلها صحيحة
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

بعد مانجحاوب أعدل الأجابات :(204):

[ИυЯαђ]

# ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره
- المؤسسة
- البيئة

# تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
- المنظمة الاجتماعية
- البيئة
- الادارة
#
# عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري :
- الاداره
- التنظيم الاداري
- التخطيط الاداري
# نموذج الآله لفظ يطلق على النظريه :
- التقليدية
- الانسانية
- الحديثة
# هي اهداف بعيدة المدى :
- اهداف أجلـه
- اهداف رئيسيه
- اهداف عامة
# من أهم وظائف الادارة :
- التوجية
- التسجيل
- جميع ماذكر
# هي الغايات المطلوب الوصول اليها :
- المسئولية
- الاهداف
- التنسيق
# يشمل التكوين الداخلي للمنظمه :
- التنظيم الاداري
- التنظيم غير الرسمي
- التنظيم السياسي
# الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة :
- المؤسسه
- الافراد
- البيئه
# وحدة التنظيم الاساسيه هي :
- الاداره
- الوظيفه
- المؤسسة
# (التنظيم , التوجيه,التخطيط,التنسيق,الرقابه) من الوظائف الاداريه للقائد الاداري والتي حددها :
- ايلتون مايو
- فايول
- لوثر جوليك
# المنظمه تتأثر بـ :
- المجتمع
- البيئه
- الافراد
# تهتم بالعلاقات بين افراد المؤسسه غير الرسمية :
- القيادة الادارية
- المؤسسة
- النظرية الحديثة
# من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات أن تتضمن بعض من :
- انشطه اجتماعية
- انشطة انسانية
- انشطة ادارية
# هي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على اعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل:
- الخطه
- اقرار الخطة
- التقويم

[RoOo Zan]

ربي يوفقكم ويسعدكم ..ويسهل عليكم .. حبيت اسلم بس :tongue::106:

[رنو]

^
يسعدهـا ربي روزاني أنـــا :love080:

[ИυЯαђ]

المحاضره السادسـه ,, (( نطيت كم محآضره مآهضمتها :mh318:))

# يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى ......... تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي
- التنظيم الرسمي
- التنظيم الغير رسمي
- شبه الرسمي
# هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي
- التنظيم الرسمي
- التنظيم الغير رسمي
- التنظيم الشبة الرسمي
# التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة
- للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها
- لا للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها
- لاشي مما ذكر
# عدم التوافق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي يعطي للمنظمة
- فاعليتها لتحقيق الاهداف
- يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها
- جميع ماذكر
# يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى:
- أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري
- أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً
- وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به
- جميع ماذكر
# نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج)
- فريدريك تايلور
- لوثر جوليك
- فايول
# هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل
- المؤسسة
- وحده التنظيم
- الاداره
# هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى
- العاملين
- الاداريين
- المرؤسيين

# يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام
- انشطه التنظيم
- الخطه
- السلطة والنفوذ
# تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط
- بـ آعضائه فقط
- مرؤؤسييه
- العاملين
# الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
- النظريه الكلاسيكيه
- النظريه الانسانيه
- النظريه الحديثه
# يعتبر التون مايو من رواد نظريه
- النظريه الانسانيه
- الاداره
- النظريه الحديثه
# تجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم تتحدث عن
- بالتنظيم غير الرسمي
- الجوانب الاجتماعية للمنظمة
- النظريه الانسانيه
# وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين
- النظريه الحديثه
- النظريه الكلاسيكيه
- النظريه الانسانيه
# تدور النظرية الإنسانية حول
- الفرد والجماعة
- المجتمع
- الفرد
# أثبتت ..............أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية
- تجارب هاوثرون
- جونسون
- مايو
# النظرية الحديثة تقوم على :
- المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة
- تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
- تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي
- يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية
- جميع ماذكر



,,

[ИυЯαђ]

( المحآضـــــرة السآبعــــة )



# هي الغايات المطلوب الوصول إليها
- التنسيق
- الاهداف
- السلطة


# الأهداف تمثل
- الرغبات
- نقطه وصول
- لا شي مما ذكر


# الآمـآل تمثل
- الرغبات
- نقطه الوصول
- جميع ماذكر


# تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى
- الاهداف
- الاهداف الاجله
- الاهداف الاستراتيجيه


# من الشروط الواجب توفرها في الاهداف
- أن تكون واضحة ومفهومة
- أن تكون عملية
- أن تكون قابلة للقياس
- جميع ماذكر

# تساعد في عملية للرقابة , لأنها تحدد المطلوب عمله و تساعد في وضع خطة متكاملة
- الرغبات
- الاهداف
- الخطه

# من آهميه الاهداف
- تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية
- تُنسق بين مجهودات الأفراد
- تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة
- جميع ماذكر

# من آنواع الاهداف
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الأهداف الآجلة
- جميع ماذكر

# أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الأهداف الآجلة
- الاداره

# تعد .......... وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة
- السياسة العامة
- الرقابه
- الادراه

# الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
- الأهداف الآجلة
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الرقابة

# الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف
- الاستقرار النسبي
- الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف
- الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة
- تحديد أهداف محددة لكل وحدة
- جميع ماذكر ( عددهآ 8)

# يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر
- الأهداف الآجلة
- الاستقرار النسبي
- الاهداف

# المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- جميع ماذكر

# تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )

# تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- الإدارة العليا

# من مهآم الإدارة الوسطى
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا
- الاهتمام بالأداء اليومي و متابعة التنفيذ
- التنسيق بين مختلف الأنشطة
- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا
- جميع ماذكر

# تختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة و رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى

# من أسس تقسيم العمل ان يكون على اساس
- نوع العمل
- نوع العملاء
- الموقع الجغرافي
- وقت العمل
- جميع ماذكر

# التنظيم .......... ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# التنظيم ................ ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# التنظيم ....... ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
- التنازلي
- التنازلي الاستشاري
- الموضوعي

# هو المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين
- نطاق التمكن
- التنسيق
- وحدة الامر

# تتمثل مهمة التنسيق ....... المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- داخل
- خارج
- لاشي مما ذكر

# تتمثل مهمة التنسيق ......... المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع
- داخل
- خارج
- لاشي مما ذكر

# هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة
- التنسيق الرأسي
- التنسيق الأفقي
- التنسيق الخارجي

# هو التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة
- التنسيق الرأسي
- التنسيق الأفقي
- التنسيق الخارجي

# وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم
- تفويض السلطة
- وحدة الأمر
- التنسيق

# أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة
- وحدة الأمر
- التنسيق
- تفويض السلطة



ليش لحآلــي , وينكـــــم : (

,,

[ИυЯαђ]

( المحآآضـــرهـ الثآمنـــــة )



# هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ,واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها, ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل
- التوظيف
- الأشراف
- الأدارة

# تلعب ......... دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية
- العلاقات الإنسانية
- العلاقات الأدارية
- العلاقات الوظيفية

# أهمية العنصر البشري في الإدارة
- الإنسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب إشباعها
- لا يستطيع الإنسان إشباع هذه الاحتياجات بمفرده وبالتالي من الضروري التعاون مع غيره لإشباع تلك الاحتياجات
- كلما استطاعت المؤسسة إن تزيد من فاعلية التعاون بين الجماعات فيها كلما كانت أقدر على تحقيق أهدافها وكلما كانت أقدر على إشباع احتياجات الأفراد مما يزيد من حماسهم للعمل
- جميع ماذكر

# هي التي يُكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة
- الوظائف العامة
- المؤسسات
- التوظيف

# ينبغي لشاغل الوظيفة العامة أن يُخصص
- وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته
- وأن يحافظ على كرامة وظيفته
- جميع ماذكر

# تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات
- القدرات فقط
- التعليم فقط
- الخبرة فقط

# يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة
- المعلومات والقدرات
- المهارات و الخبرات
- الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل
- جميع ماذكر

# من طرق التوظيف
- الإعلان – التعيين
- عن طريق المعاهد التعليمية
- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية
- جميع ماذكر

# تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس
- الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها
- الواجبات والمسئوليات
- ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات
- جميع ما ذكر

# يحقق ترتيب الوظائف الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو
- تساوى الأجر إذا تساوى العمل
- إنخفاض الأجر إذا تساوى العمل
- زيادة الأجر إذا تساوى العمل

# هي نقل العامل الى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة وتتم الترقية عن طريق
- الترقية
- الوظيفة
- التعيين

# هي الوسيلة الأساسية للترقية
- التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية
- العلاوة
- الشهادات

# يتم اعتماد التقرير من
- المشرف المباشر
- الإدارة العليا
- جميع ما ذكر

# يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره
- ضعيف
- قوي
- متوسط

# ......... ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة
- يجوز
- لا يجوز
- يجب

# من آنواع التدريب ؟
- التدريب قبل الخدمة
- التدريب أثناء الخدمة
- التدريب لتجديد المعلومات
- التدريب الإشرافي للترقية
- جميع ما ذكر

# هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف
- تقويم عمل الموظف
- التدريب
- الترقية

# تقويم عمل الموظف يقوم على
- ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن
- دراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه
- جميع ما ذكر

# من جوانب تقويم عمل الموظف
- درايته بالعمل - نوعية العمل الذي يؤديه
- كمية العمل الذي يؤديه - قدرته على التعلم
- مدى اهتمامه بالعمل - مدى الاعتماد عليه في العمل
- جميع ما ذكر

# هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود به التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق
- الاشراف
- الترقية
- التوظيف

# ليس المقصود بالأشراف هو التفتيش, وتصيد الأخطاء بل هو
- وسيلة المشرف لمعاونة من يشرف عليهم
- وإثارة اهتمامهم
- التوجيه في الجوانب التي يحتاج إليها العامل
- جميع ما ذكر

# حسن استخدام الإمكانات المتاحة المادية والبشرية و التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من اهداف و وسائل الـ
- التوظيف
- الاداره
- الاشراف

# من أهداف الإشراف ووسائله
- الاطمئنان إلي تنفيذ العمل
- مساعدة الموظف على رفع أدائه
- زيادة إنتاج الموظف
- جميع ما ذكر

# لكي يكون الاشراف مجدياً يجب أن يراعي المشرف
- أن تكون علاقته حسنة بالعاملين
- تأكيد الثقة المتبادلة
- أن يمد العاملين بالمعلومات
- أن تكون توجيهاته وتعليماته واضحة
- جميع ما ذكر

# من صفات المشرف الناجح
- القدرة على تنمية روح الجماعة
- القدرة على تفهم الأفراد
- القدرة على تنظيم وتوزيع العمل
- القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم
- جميع ما ذكر ( عددهـآ 10 )

# إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين , من وظائف
- القائد الإداري
- المشرف
- المدير

# من وظائف القائد الإداري
- حث الجماعة على تشجيع الابتكار
- التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى
- التوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة
- التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة
- جميع ما ذكر ( عددها 9 )

# من أختصاصات المشرف
- إصدار الأوامر
- التخطيط والتنظيم
- التنسيق والرقابة
- جميع ما ذكر

# هناك طريقتين لاصدار الاوامر
- كتابيه
- شفويه
- جميع ما ذكر

# إصدار الأوامر هو ممارسة
- للاشراف
- للسلطة
- للإدارة

# تستعمل الأوامر ....... في الأمور الهامة
- الكتابية
- الشفوية
- التنفيذ

# من خطوات اتخاذ القرار الصحيح
- التعرف على المشكلة - جمع الحقائق والمعلومات
- تحليل المعلومات - اتخاذ القرارت
- إخطار الأشخاص لتولي التنفيذ
- جميع ما ذكر

# هو عبارة عن وضع خطة للتنفيذ يتأكد بها من الوصول للأهداف
- التخطيط
- التنظيم
- التنسيق

# هو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل
- التنظيم
- التخطيط
- التنسيق

# هو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار
- التنسيق
- التخطيط
- التنظيم

# هى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة, وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف
- الرقابة
- التخطيط
- التنسيق

# ويجب أن يهتم بتدريب مرؤوسيه , وان يكون له القدرة على تعليم الغير , كما يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده
- المدير
- المشرف
- العامل



,,

[ИυЯαђ]

(( المحآآضـــرهـ التاسعـــة ))




# تعتبر أحد العناصر التي تقوم عليها المؤسسات الاجتماعية الحكومية والأهلية , وكذلك أصبح من الضروري الرقابة عليها
- الأموال
- الإيرادات
- البدلات

# والإدارة المالية هى أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها , تعريف لـ
- الميزانية
- الإدارة المالية
- الايرادات

# تعرف أخر لـ الإدارة المالية
- تعتبر الأموال أحد العناصر التي تقوم عليها المؤسسات الاجتماعية الحكومية والأهلية , وكذلك أصبح من الضروري الرقابة عليها
- مشروع مترجمة بالأرقام , وقد تتحقق هذه التقديرات( الإيرادات – المصروفات ) بالضبط وقد لا تتحقق وتظهر فروق بين الأرقام التي وردت في الميزانية والأرقام الفعلية
- لا شي مما ذكر

# هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة
- الميزانية
- المرتبات
- الايرادات

# تعريف الميزانية
- هى خطة مشروع مترجمة بالأرقام , وقد تتحقق هذه التقديرات( الإيرادات – المصروفات ) بالضبط وقد لا تتحقق وتظهر فروق بين الأرقام التي وردت في الميزانية والأرقام الفعلية
- هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة
- جميع ما ذكر

# تنقسم الميزانية الى
- الإيرادات
- المصروفات
- جميع ما ذكر

# تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة , وتتعدد وتختلف مصادرها
- المصروفات
- الإيرادات
- لاشي مما ذكر

# وتوزع على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية
- الإيرادات
- المصروفات
- الميزانية

# تنقسم المصروفات إلى عدة أبواب
- 3 أبواب
- 4 أبواب
- 6 أبواب

# الباب الاول يشمل على
- المرتبات
- البدلات المرتبطة بالعمل
- جميع ما ذكر

# يدخل في الباب الثاني المصروفات الـ
- مصروفات الانتقال وبدل السكن
- الإيجارات - الصيانة
- مصاريف الإنارة والمياه وغيرها
- جميع ما ذكر

# يشمل الباب الثالث على
- المصروفات الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة
- الإيجارات
- الميزانية

# الغرض من تقسيم الميزانية
- تقييد المؤسسة بالصرف في حدود الميزانية
- عدم النقل من بند لآخر إلا بعد الحصول على ترخيص من الجهة المسئولة
- عدم صرف أي مبالغ أو الارتباط بصرفها دون اعتماد
- ( الصرف في حدود الاعتماد)
- جميع ما ذكر

# من مراحل الميزانية
- تحضير الميزانية
- اعتماد الميزانية
- تنفيذ الميزانية
- الرقابة على الميزانية
- جميع ما ذكر

# هي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة
- تحضير الميزانية
- الرقابة على الميزانية
- اعتماد الميزانية

# ما يجب مراعاته عند وضع الميزانية
- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
- نوع الخدمة التي ستقدمها المؤسسة وكميتها والأدوات اللازمة لتيسير الخدمة
- إحصاءات عن السنوات السابقة والتي توضح التطور في خدمات المؤسسة
- معرفة التغيرات في القطاع الذي تعمل فيه الهيئة بالنسبة للهيئات الأخرى في المجتمع
- معرفة المنشات الواجب إقامتها
- معرفة عدد الموظفين اللازمين
- جميع ما ذكر

# هى المرحلة التي يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتها , وعلى مقدمي الميزانية التأكد من أن هذه البيانات والحقائق اللازمة لمناقشة الميزانية موجودة بشكل واضح عند النظر في اعتمادها
- تنفيذ الميزانية
- اعتماد الميزانية
- الرقابة

# بعد اعتماد الميزانية ننتقل إلى مرحلة هامة وهى
- مرحلة التنفيذ
- الرقابة
- الاعتماد

# يتم تقسيم ....... على الوحدات الإدارية المختلفة حتى تقوم كل منها بنصيبها في عملية التنفيذ
- الميزانية
- التنفيذ
- الاعتماد

# تختص كل ........ بتنفيذ البند الخاص بها في الميزانية
- إدارة
- مؤسسة
- شركة

# من أنواع الرقابة على الميزانية
- رقابة ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- جميع ما ذكر

# تهدف هذه الرقابة إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تُصرف طبقا للوائح والتعليمات, وأن لها اعتماداً مخصصاً في الميزانية
- رقابة ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- لا شي مما ذكر

# تتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة
- رقابه ما قبل الصرف
- رقابة ما بعد الصرف
- لا شي مما ذكر

# تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف نوع
- المؤسسة
- الإدارة
- الرقابة

# تهدف رقابة ما بعد الصرف إلى
- التأكد من أن أهداف الميزانية قد تحققت
- إلى التأكد من أن الصرف قد تم حسب القواعد المقررة للصرف
- جميع ما ذكر

# هي بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة
- ميزانية المؤسسة الاجتماعية
- الرقابة
- الميزانية

# تعد من أهم أنشطة الهيئات والمؤسسات الاجتماعية و من أهم بنود جلسة مجلس الإدارة
- الميزانية
- الرقابة
- الإيرادات

# تدرج الميزانية في جدول أعمال مجلس الإدارة قبل السنة المالية بوقت كاف لـ
- ليناقشها أعضاء المجلس ويوقعها أمين الصندوق
- لاعتمادها
- لاشي مما ذكر

# يجب بعد اعتماد الميزانية إعلانها
- للمدير
- للإدارة
- لجميع الأعضاء

# يجب عرض الميزانية بطريقة أمينة في اجتماع
- الجمعية العمومية
- الإدارة
- لاشي مما ذكر

# أقسام ميزانية المؤسسة الاجتماعية
- إيرادات
- مصروفات
- جميع ما ذكر

# تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع وتأخذ هذه المساهمات صوراً متعددة
- الإيرادات
- المصروفات
- لاشي مما ذكر

# من صور مساهمات الإيرادات من أفراد المجتمع
- اشتراكات الأعضاء
- إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات
- التبرعات وتأخذ أشكالا متعددة
- الإعانات الحكومية وتأخذ صوراًً متعددة
- جميع ما ذكر

# من صور الإعانات الحكومية
- إعانات دورية
- إعانات إنشائية وتُمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية
- جميع ما ذكر

# تظهر ميزانية المؤسسات الاجتماعية في أبواب للصرف
- المصروفات
- الإيرادات
- الميزانية

# تنقسم الأبواب في المصروفات إلى
- بنود
- أبواب
- اقسام فرعية

# تنقسم البنود في المصروفات إلى
- أقسام فرعية
- بنود
- أبواب



,,

[ИυЯαђ]

(( المحآآضــرهـ العآشـــره ))




# إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة, وهو ظرف يجب إن يتوافر في جميع مراحل العمل الإداري
- التنسيق
- الميزانية
- التسجيل

# من شروط القيام بعملية التنسيق
- أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته
- أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة
- أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق حتى يقوموا من تلقاء أنفسهم بالتنسيق بين أعمالهم
- جميع ماذكر

# من أهداف التنسيق في مجال الإدارة
- منع ازدواج وتضارب العمل
- تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم
- خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم
- جميع ما ذكر

# تحديد اختصاصات ومسئوليات كل الوظائف تحديداً تفصيلياً مع تحديد علاقتها بالوظائف الأخرى من وسائل
- تحقيق التنسيق
- التسجيل
- الإدارة

# تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم وربطها بكل اختصاصات الوحدات الأخرى مع تحديد العمليات الإجرائية من وسائل
- التسجيل
- الإدارة
- تحقيق التنسيق

# 1/ التنسيق بين أنشطة الجمعيات والمؤسسات (الأهلية) في مجالات مختلفة
2/ التنسيق بين الجمعيات والهيئات الأهلية والحكومية
- التنسيق على المستوى الإقليمي والمستوى القومي
- تحقيق التنسيق
- التسجيل

# يعد سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم في
- المؤسسات الاجتماعية
- الإدارة
- الحكومة

# توجد مؤسسات قومية عديدة في المجتمعات المختلفة تقوم بعملية
- التنسيق
- التسجيل
- التحقيق

# يستقي المسئول الإداري في التسجيل معلوماته إما من ............. التي تحتويها المؤسسة أو منظمات أخرى لها علاقة بطبيعة العمل والأغراض التي تقوم بها
- من الذاكرة
- من السجلات
- جميع ما ذكر

# يعني التسجيل كتابة الحقائق والمعلومات كما هى بأمانة بقصد الاحتفاظ بها, واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل؛ إذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين , أو إبداء الرأي في مشكلة معينة , أو غير ذلك
- مفهوم التسجيل
- التنسيق
- التحليل

# من أنواع التسجيل
- التسجيل الإداري
- تسجيل العمليات المهنية
- جميع ما ذكر

# تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية
- التسجيل الإداري
- تسجيل العمليات المهنية
- لاشي مما ذكر

# تختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني
- تسجيل العمليات المهنية
- تسجيل الإداري
- لا شي مما ذكر

# من عناصر تسجيل العملية المهنية
- عمل الأعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفة مع الإشارة إلى أنماط شخصياتهم إذا كان لها تأثير على عملهم
- تسجيل العلاقات بين الأفراد والجماعات لأنها تنعكس على مشاركتهم في العمل
- التفاعل بين أعضاء الجماعة وداخل الجماعات المختلفة
- تسجيل الأخصائي لأدواره وخاصة في عمليات الدراسة والتشخيص وتقديم المساعدة
- جميع ما ذكر

## ما عرفت أسوي عليها سؤال؟!!!
عناصر تسجيل العملية المهنية
ويذهب تريكر إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية
1-من هم أعضاء الجماعة ؟
2-وماهى الأعمال التي يؤدونها ؟
3- ماهى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟

# من شروط عملية التسجيل
- إن يميز القائم بعملية التسجيل بين الأحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل
- وضع الأحداث في شكل منظم حتى يسهل بعد ذلك تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج منها تمهيداً لاستخدامها في العمل وفي محاضر الجلسات التالية
- جميع ما ذكر

# جوانب تقدير المنظمة
1- عمر المنظمة
2- عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة
3- نوع العضوية:
أ‌- أعضاء فقط بصفتهم الوظيفية
ب‌- ممثلين عن هيئات ومنظمات أخرى
ت‌- ممثلين عن أفراد
4- مدة عضوية مجلس الإدارة
5- نوع عمل الأعضاء (فني- إداري- يدوي ومهارات)
6- ميزانية المؤسسة( من الحكومة – التبرعات- كلاهما)
7- نوعية العملاء ( من الحضر –الريف – من كلا هما)
8- من الذي يقوم باتخاذ القرار ( في الاجتماعات المفتوحة – اجتماعات الأعضاء)
9- تبعية المنظمة (أهلية - حكومية – جزء من منظمة حكومية )
10- الموظفون الذين يقدمون الخدمات ( طول الوقت – جزء من الوقت – متطوعون)
11- الخليفة العلمية وخبرات الموظفين
12- مصادر أجور العاملين ( الجهة الممولة للمؤسسة – الحكومة – التبرعات )
13- موقع ومكان المنظمة
14- عدد سكان المنطقة التي تخدمها المنظمة
15- من هم المنتفعون من خدمات المنظمة
16- المستوى الاقتصادي للمستفيدين (أقل من الحد الأدنى لمستوى المعيشة – مساو للمستوى الأدنى لمستوى المعيشة - فوق مستوى الفقر)
17- أنشطة المؤسسة
18- كيف تضع المؤسسة خططها






,,

[ИυЯαђ]

,,




شكلكـــم نآيمين بـ العســـــل :(177):

يألله البآقــي عليكــم يآ شطآر دوري آنـــــآم :love080:

نبي آسئله ع المحاضرات ( 3-4-5-11-12-13-14 )

مآبـي آصحى الا وهــي جآهزه :biggrin:

موُوُوُفقيـــــن

[توأم أنوشآ]

رنو يعطيك العااااااااااااافية كنت أمس مشغوله
اليوم بفظي نفسي لجلكم وكمل الباقي :biggrin:

نورره لبى قلبك يسلمو على لاسئلة الحلووووه لاخلصنا نجمعها كلها في ملف واحد _ صح نوره وين تختبري

نفسي اعرف وين الطلاب والطالبات الباقي ليشش مافي تعاااااااااون :(269):

[توأم أنوشآ]

لي عووووووووووووده بجهز لاسئله


:106::love080:

[توأم أنوشآ]

الحمد الله لي أعاني على تجهيز أسئلة على المحاضرات لاربع 11/12/13/14

دعوااااااااااااااااااااتكم لي بجد تعبت عليها ونسقتها وكتبتها
في المرفقات

[رنو]

يابعد قلبي والله
عن جد والله ماقصرتي ياعسى هاليدين ماتمسها النار

:love080:<<لك وولسيده نوره اللي كمان ماقصرت
تيب كم باقي علشان أناكمل?

[جذآآآآبه]

الله يجزاكم كل خير ومشكورين والله لا يحرمكم الاجر

اذا خلصتوا احفظوها في ملف عشان يسهل علينا حفظه:love080::love080::love080:

[ИυЯαђ]

هدوي تسلمين الله يعطيك العآفيــة ,,

رنو عليك المحاضرآت ( 3-4-5 ) ,

حاولي تكون الأسئلة شاملة علشآن مانرجع للملازم خلاص

موفقيــن :love080:

[سو**سو]

ي خساره مافتحت الجهاز ولا دريت عنكم من العصر اذاكرها وبصراحه قريتها قراءه فقط وان شاءالله كلنا نجيب فيها +a :(204):

[توأم أنوشآ]

جمعت لكم مراجعة لاخت نورره لمحاضرات 6/7/8/9/10

باقي بس 3/4/5



في المرفقات دعوااااااااتكم


:106::love080:

[قمر الكون]

إدارة المؤسسات الأجتماعيه

:mh318:

عندي سؤال بخصوص هالماده ...

اناعندي ملزمهIbtiHAlinO ومحتوى الفيصلاوي
ايه واحد فيهم اطبع تحسون انه شامل ؟
وتحتاج اتابع المسجله علشان تخطيط ولامافيها تخطيط عاديه؟

:mh318:وشكرا لكم :106:

ومشكووور رنو على المراجعه الحلوهـ الله يجزاك خير ويوفقك ويوفق الجميع :tongue::106: ....

[رنو]

المحاظرهـ الثـالثـه ~~(جـهد خيتـكم //رنـو)

س1/تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ..مفهوم لـ:

1)- المنظمة الاجتماعية
2)-الفلسفه الأجتماعيه
3)التاريخ الأجتماعي
4) المؤسسه الأجتماعيه

س2/مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية (طبيعية وبشرية)

1)السياسه
2)المنظمـه
3)الأخصائي
4)المجتمع

س3/المنظمـه لماذا أنشئت :

1)- لتحقيق أهداف (فردية أو جماعية أو مجتمعية)عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية.
2) هذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج
3)كلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة
4)كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.
5)جميع ماسبق

س4/اتجاهات المنظرين نحو المنظمات هي :

1) اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية
2)المنظمات من وجهة نظر السلوكيين
3)المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية
4)جميع ماسبق

س5/ اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الأعتماد على الخبرات البشريه الأخرى
2) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينـة
3) بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها
4)كيان داخل كيان آخر أوسع

س6/اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهم ينظرون للمنظمات على أنها:

1) أداة لتحقيق أهداف معينة
2)بنيان هادف
3)نسق اجتماعي له وظائفه
4) جميع ماسبق
س7/ويهتم مؤيدو اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية على :

1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية
4)جميع ماسبق

س8/ المنظمات من وجهة نظر السلوكيين ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
2)كيان داخل كيان آخر أوسع
3)بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها
4)جميع ماسبق

س9/يهتم مؤيدو هذا الأتجاه إلى :

1) ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض
2) والأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم
3) كما أنهم يُقيمون بوعي وبدون وعى , تأثير الانتماء إلى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم
4)جميع ماسبق

س10/- ينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها:

1)1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية
4)جميع ماسبق

س11/ المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

1) تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
2)كيان داخل كيان أوسع
3)تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
4)جميع ماسبق

س12/أفـكار المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية:

1)أن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان.
2) أنها تتأثر المؤسسات والمنظمات بالبيئة التي تعيش فيها وتأثيرها ( البيئة في المنظمات ) فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته ووسطه الاجتماعي.
3)والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ، ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو الاستجابة لاحتياجات البيئة .
4)جميع ماسبق

س13/ماهـي إرتباط المنظمة بالمجتمع ؟؟
1) تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات (أهلية أو حكومية) حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها
2)استمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية
3)على مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية
4) المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها وفي تقدمها
5)جميع ماسبق

س14/المنظمـه فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى:
1) حساسية فائقة باحتياجات البيئة
2)عدم تجاوب جيد مع البيئه المحيطه
3) تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات
4/فقره 1و3

س15/صح أم خطأ
1)والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط صـــح
2)الحساسيه والتجاوب يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها صـــح
4)وهناك عدم تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع خــطأ
5)يؤدى هذا التلازم بينهما إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف. خــطأ
6) لا تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ) خــطأ
7) والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي صـــح
8) فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة صـــح
9)وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع .. صـــح

س16/ مميزات المنظمة الناجحة :

1) تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .
2) تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة .
3) يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع .
4) تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات
5) أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6) أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
7) أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه
8)جميـع ماسبـق
*************هذه المحاظره الثـالثـه من جهـدي الخـاص (رنـــو)********




:106:
باقي 4و5

[رنو]

Up

[رنو]

بقى

بنام الللحين إن شاء الله أصحى ألقى حد حط أسئلا مكمله للماده

وهذه المراجعه كانت قبل أسبوعين من الأختبارات يعني جديده
باقي المحاظره 4و5

[نو1111ف]

رنو مجهود تشكرين عليه بس ممكن طلب اذا فية امكانيه تسوين نفس اللى سويت مع السكان باختصار --المحاضره الاولى كذا والمحاضره الثانية كذا والمحاضره الثالثة كذا صراحة مفيده للمذاكرة وتحفزززززز
الله يوفقك ياااااااااااااارب

[رنو]

المحاظره الأولـى @

يتكلـم عن تعريف الأداره في الخدمـه الأجتماعيه في 3 تعاريف من ضمن تعريف أرليـن جونسون ,وأهمية الأدارهوعليها 7 نقاط وأهميه الأداره في الخدمه المدنيه وعليها 3 نقاط وهي تتكلم عن عمل الاخصائي بالمؤسسات الأجتماعيه ,وبعدهـا تكلم عن الأداره المعاصره يعني بوقتكم الحاضر ومن ضمنـها أنه ينصح التقليل من مراقبة الموظفين بكل صغيره وكبيره حتى يتحلوون بالرقابه الذاتيه لأنفسهم .


المحاظره الثـانيه @

يتكلم عن المنظمـه أنتم عارفيـن أن المنظمـه مكااان يجتمعوون فيه ناس ويمشوون على أنظمـه الشركـه ؟؟حتى يحققوا الأهداف اللي يطمحون لهـا كل اللي بالمنظمـه ولاننسى أن كل واحد فيهم مسؤؤل عن شغلـه بهالمنظمـه اللي مجتمعين فيها ,ومن الأساليب اللي تخلًّي الفرد والمنظمه يتلائمون مع بعض هناك 7 أساليب ,وبعدهـا أنتقلنـا لأتجاهات المنظريـن نحو المنظمااات <<وش رايكم بالمنظمـه يالمنظريـن ؟؟الأول من الناحيه البنائيه والثاني من وجهة نظر السلوكيين <<خايفيـن على سمعتهم :hahahahahah: والثالـث يهتمون بالبيئه ذكرووني بمادة الطبي اللي يذكره بالخير .المهم هذولا سالفتهم تدبل التسبد يقولون أن المنظمـه كيان في بكن كيـان أقروها وتفهمون سالفتـهم ويــجيـك واحـد ويقولك المنظمـه تتأثر بالبيئه ويبوون مكان حلو لمنظمتـهم وبعدهـا تكلم عن المميزات المنظمـه النـاجـحه اللي ماشيـه صح الصح ,وبعدهـا رحنـا نشووف وش التكويـن الداخلي للمنظمـه وياويل اللي مايحفـظهـا حطووها على شكل هرم ,,وبعدها يقولـكم إيش هي المبادئ المتصله بنجاح المنظمات وهي 13 نقطـه


المحاظره الثالثه @

يتكلم عن وظائف الأداره ومن العلماء الغثيثين بهالمحاظره 2 الأول حبيب:mh318: والثاني يدبل التسبد :mad:
1- فايـول (التخطيط -التنظيم- التوجيه- التنسيق -الرقابه))
2-لوثر جوليك( التخطيط -التنظيم -التوجيه -التوجيه-التنسيق -التسجيل- التمويل )) <<تذكرووا التمويـل من التمويـنات يعني يحب يروح السوبر ماركت ويقش اللي فيها وهذا هو ماقصر قش كل أبو شي وقليل السنـع هو اللي خلا الأداره كثيييره وغثيثه :017:<<اوريـك يالووثر مسوي فيها بطـل علي آبو آبو آبو
عااد أنتم يالربـعات أحفظوووا التعاريـف ياويل اللي ينساهن


المحاظره الرابـعه @

بسم الله من أولـه تعريف ,,جابلنـا تعريف حق التنظيم الأداري ويقولك آخر التعريف يسمى التنظيـم اللي تقرره الأداره العليـا بالتنظيم الرسمي <<يعني أويلـهم الللي جاهم :41jg:والتعلاقات الثانيه اللي بالمنظمه يسمونـه بالتنظيم اللي مووب رسمي ,وبعدين يقولـكم تطوروا منفووحـه أقصد تطور نظريـات التنظيـم وطلع منهم 3 ورعااان الأول /النظريـات التقليديه (الكلاسيكيه)المهايطي ويمونـه نموذج الآله ,,والثاني /النظريه الأنسانيه (التقليديه المستحدثـه)ياحبهم للتقليد ومحور هالنظريـه الأنسان ,, الثالث/ النظريـه الحديـثه <<حبتيــن وحور نظريتهم على الأداره الحديـثه :g2:ولاتنسووون تعرفوون قلب الأداره الحديـثه ؟؟:love080:
وتكلمـنا عن التنظيم الأداري وعناصرها الـ7 ولاتنسون كل تنظيـم أهميـها وأنواعـها وأنصحكم ترسمون جدولـه للهشي


:53::53::53::53::53::53::53::53::53::53::53::106:

[طفله مطفوقه]

ياماااااال الغنيممممممممممممممه والله خشمتس ><

[رنو]

ياماااااال الغنيممممممممممممممه والله خشمتس ><


ياملا بودرة الجونسون اللي تنفجر بوجهتـس <<على طاري أول عالم بهالما\ه أسمووه جينسون للاطفـال

خشمتس خشمتس >:064:<

[الشاحن]

بيب
بيب
انا جيت
:Cry111:

[سلطان //]

سجلوني معكم :Cry111:

[رنو]

بيب
بيب
انا جيت
:Cry111:

جانا http://up.tgareed.com/upfiles/hng01935.gif
جانا http://up.tgareed.com/upfiles/hng01935.gif

^
تخيـل أنـك من زمااان عن عيال حارتـكم وهذا شكلـهم يووم شافووك

وأنت كاشخ بعمرك http://bnat4ever.com/vb/webaty_uploader/1245364091nkyj9357694941.gif

[الشاحن]

هههههههههههههه
انا مكشخ
غير فى اخر يوم من العيد
بعدين يارنو

اشوفك حاطة قهوة وشغلات

عاد اخر الليل
مافية عشاء نقنقة

عشان اقد افكر ونا جيعان معرف افكر ولا اسولف

[رنو]

سجلوني معكم :Cry111:
وش فيـهم الربـعااات لهم بتســاء الله لايفجعنــا وش فيـكم ؟؟؟

يلا أفرحوووا هيصوا الليله نبي نتوطى في بطـن هالأدارهـ اللي تفتح النفس

http://forum.lahaonline.com/images/smilies/new/smilie%20%2832%29.gif
http://forum.lahaonline.com/images/smilies/new/smilie%20%2820%29.gif
http://forum.lahaonline.com/images/smilies/new/smilie%20%2853%29.gif

وناااااسه http://www.ro7hail.com/vb/imgcache/8814.imgcache.gif

[رنو]

هههههههههههههه
انا مكشخ
غير فى اخر يوم من العيد
بعدين يارنو

اشوفك حاطة قهوة وشغلات

عاد اخر الليل
مافية عشاء نقنقة

عشان اقد افكر ونا جيعان معرف افكر ولا اسولف


وهذا عشــاك http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS_eTN5FXKtaWsb4K3-dTmHU1pHTA_SwjdILsGaecg3Z8j20MDVvaGCnsWn

القهوه ومادراك ماالقـهوه هذا إدمــاني ,,إذا ماشربتـها باليوم 3 مرات يمكن انتحر :bawling:

والله ذاك اليوم ماشربتها قبل أطلع من البيت ويوم وصلت للقاعه بفتح شنطتي إلا وميمتي حاطتها بترمس صغيــر قسم اني تقهويــت ومن بعدهـا قدرت أجااوب :(204):ويمكن خذت بالأختبار 100 علشان هالقهوه :love080:

[الشاحن]

ههههههههههه
والله من شفتك تاخرتى برد
عرفت انك رحتى تجيبين العشاء

الحمد الله شبعت وكثر الله خيرك

اجل بروح انام
بعد هالعشاء المزبوط

[Manal.87]

:064: << فيني قهر من برامج الحاسب الايقونات اللي مش واضحه حسافه5 درجات

سجلوني معكم في اداره المؤسسات :Cry111:

[سلطان //]

ودي اذاكر معكم بس والله ماعاد لي خاطر بعد برامج الحاسب :Cry111:

[توأم أنوشآ]

ودي اذاكر معكم بس والله ماعاد لي خاطر بعد برامج الحاسب :Cry111:


سلطااااااااااااااااااااان أفااااااااااااااااااا ماهقيتها منك تستسلم

ولا يهمك برامج الحاسب بأذن الله الدرجه الكامله ولا يهمك

ولا تخلي مادة تأثر عليك أنت قدها :biggrin:

يالله بدون دلع قدامي على المذاكره ومسويه لكم أساله كامله على المنهج ومشكوره لاخت رنو ونوره على التعااااااااااااااااون

[توأم أنوشآ]

موجوده في المرفقااااااااااااااااات لجل ماتقعدون تحوووووووووووسون وتدورنها مع الواجبات الثلاثه
باالتوفيق

[سلطان //]

موجوده في المرفقااااااااااااااااات لجل ماتقعدون تحوووووووووووسون وتدورنها مع الواجبات الثلاثه
باالتوفيق


مشكوره

[سلطان //]

توأم انوشيا >> ياصعب هالاسم
الاسئله في الملخص الاول تبدا من السؤال 3 وين 1-2 وينها :41jg:شكلها مهمه وماتقولين لنا

[توأم أنوشآ]

توأم انوشيا >> ياصعب هالاسم
الاسئله في الملخص الاول تبدا من السؤال 3 وين 1-2 وينها :41jg:شكلها مهمه وماتقولين لنا



ههههههههههههههههههه ايه:71: مهمه

يكفي عليكم لاسئلة الباقيه أهم شي النجاح

[سلطان //]

ههههههههههههههههههه ايه:71: مهمه

يكفي عليكم لاسئلة الباقيه أهم شي النجاح




ان شاء الله اذا زان الخاطر ذاكرتها
يالله شغلت الطابعه >> ياكثر ما صرفت علي ذي الطابعه من حبر وورق بس صدقون بعد ماشفت محاضرات برامج الحاسب عرفت اختصر بالطباعه وجه وقفاء

[الشاحن]

وينكم
ليش متاخرين
ليوم صليت بجماعة الحارة صلاة الجمعة

وخصصت الخطبة للدكاترة الى يصعبون الاسئلة
على الطلاب
والى تطلع اسئلتهم مااسحة
مو وااضحة

كل عشاانك
غيرة موضوع الخطبة

[ИυЯαђ]

صبآآآآآآحـــوُوُوُ ,,

وش الآخبــآآآآآآر , وكيف المذآآكـرة ؟!

جآيتني حآلة آمس وقبلة , مآلي خلــق آذآكر إلا قبل الآختبآر بـ سويعآت :bawling:

إذآ تجمعتوآ دزوآ لي !!!ping :biggrin:

يمكــن آغير رآئيي ..

[دانتيلا]

يوه ياااازينكم زينااااااااه :53:^^^^^ عل قولت مااامي:mh318:

وربي ماااده حلوه وتفتح النفس ومراجعتكم احلى واحلى عسى الله مير يوفقنا ونعوض القرف اللي أمس

نوره / رنو / هدووي / والجميييييع يعطيكم العووافي يارب

[سلطان //]

وينكم
ليش متاخرين
ليوم صليت بجماعة الحارة صلاة الجمعة

وخصصت الخطبة للدكاترة الى يصعبون الاسئلة
على الطلاب
والى تطلع اسئلتهم مااسحة
مو وااضحة

كل عشاانك
غيرة موضوع الخطبة

الشاحن انت الي صليت بهم :sdfgdsf:

الله يغفر لهم ويتجاوز عنهم

[رنو]

بسم الله والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين <<<صلــوا عليــه ولاتنسووون وقت الأستجــابه دعواااتكم ولاتنسوون تدعون لأخوانكم وأخواتـكم اللي بفترة أختبارات :cool:

اللحين وبهذه اللحظــات أتمنى الكل يجتمــع وطريقتي بالمراجعــه بتكون كالتــالي :
1-أنسخلكم المحاظره هنـــا
2- نبدأ بالمناقشه وليس وضع الأسئلـه لأنه سبق أن حطيـنا أسئلــه ,,
3-ننتهي من المناقشه والشرح لكل نقطـه بعدهـا نجيب الأسئله الموجودهـ بهالموضوع أو بموضوع الفاروووق الله يجزاااه خير ,,

يلا سمووووووووووووووووا ونادووووا كل من يعز عليــكم علشان يراجـع معنــا نبغى الكل الكل يحضَّر عندي :(204):

[رنو]

موجوده في المرفقااااااااااااااااات لجل ماتقعدون تحوووووووووووسون وتدورنها مع الواجبات الثلاثه
باالتوفيق

وأضيــف عليـــها أسئلة الفاروق اللي نزلها أمس ,,

[alhages]

يعطيك الف عاااااااااااافيه رنووو عالمجهود الرائع :)
انا معاكم واذا فيه كوزات مثل الي سووها ربعنا ربي يبارك لهم ويوفقهم سدحيها هوون او في بداية الموضوع للمراجعه ,, انا توو ابتدي بالمذاكره اذا خلصت براجع معكم

وبالتوفيق جميعا يارب :106:

[رنو]

أضفتها لكم في بداية الموضوع وبحاول أسوي لكم كويزات بأسئلة الفاروق ,,
عسى الوقت يمديني

[الشاحن]

رنو
عندى اقترااح
صغيرون
وش راايكم نحدد وقت المذكرة فى وقت محد
يعنى الحين مغرب وبعد صلاة العشاء
ونا مصااب

من هالابهر
الى خلانى امشي على جنب

يعنى الساعة 8 او 9
نذاكر
والراى لكم

[رنو]

رنو
عندى اقترااح
صغيرون
وش راايكم نحدد وقت المذكرة فى وقت محد
يعنى الحين مغرب وبعد صلاة العشاء
ونا مصااب

من هالابهر
الى خلانى امشي على جنب

يعنى الساعة 8 او 9
نذاكر
والراى لكم

سلامــتــك وماتشوووف شر ,,وألف ألف مبروووك التوقيــع الجديد ,,ماشاء الله أحسن من القديــم وبفررق:d5:

براحتـكم متى ماتفرغتوا وحبيتوا تراجحعووون أنا موجودهـ ,,

وقاعده أسويلـكم كويزااات وهذا أول أختبــار

تفضلـــوا

http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1112230902217014&a=1&

[الشاحن]

تدرين
ليش غيرتة
لنك حرجتى على
كل يوم تقولين غيرة

وبشرك بعتة بمكسب
خخخخخخخخخخخ

[alhages]

المحاظره الثالثه @

يتكلم عن وظائف الأداره ومن العلماء الغثيثين بهالمحاظره 2 الأول حبيب:mh318: والثاني يدبل التسبد :mad:
1- فايـول (التخطيط -التنظيم- التوجيه- التنسيق -الرقابه))
2-لوثر جوليك( التخطيط -التنظيم -التوجيه -التوجيه-التنسيق -التسجيل- التمويل )) <<تذكرووا التمويـل من التمويـنات يعني يحب يروح السوبر ماركت ويقش اللي فيها وهذا هو ماقصر قش كل أبو شي وقليل السنـع هو اللي خلا الأداره كثيييره وغثيثه :017:<<اوريـك يالووثر مسوي فيها بطـل علي آبو آبو آبو
عااد أنتم يالربـعات أحفظوووا التعاريـف ياويل اللي ينساهن



شسالفه رنوووو !! انا اذاكر من ملخص الفيصلاوي وهاذول مو موجودين بالثالثه !!
شف اساميهم ببداية الخامسه المحاضرة الخامسه ( وظائف الادارة ) !!

نورونا الله يوفقكم لايكون في لبس بترتيب المحاضرات !!:(107):

[نور الدنياا]

ماده غثيييييييثه عجززت اركز فيها
استغفررر الله
بس متفائله بالدكتور
ان شاءلله يكون اختباره حلو زي الانثربولوجيا

[رنو]

شسالفه رنوووو !! انا اذاكر من ملخص الفيصلاوي وهاذول مو موجودين بالثالثه !!
شف اساميهم ببداية الخامسه المحاضرة الخامسه ( وظائف الادارة ) !!

نورونا الله يوفقكم لايكون في لبس بترتيب المحاضرات !!:(107):

أكتشفت أني كنت أذاكر من محتوى مووب للفيصلاوي الحمدالله خمس محاظرات زين اني ماشطبت على الماده كلــها ,,جتتني الضيقه يوم أكتشفت اللي حاصل لي <<إهي إهي

[منى قلبي]

اختي رنو الله يوفقك ويكتب لك الاجر...والله يوفقك كل من يسعي ويساهم في تيسير الاختبارات للجميع..وفالكم A+ وتستهلون كل خير

:lllolll:

[سكر الاجتماع]

صباح الخير

لي يومين وانا اذاكر :Cry111: ودي اقول مثل ينطبق علي الحين بس ماااش موحافظه شي

لاعت كبدي قسم بالله احس لي شهر اختبر

ومو حار قلبي الا هالتخفيضات الي بالسوق وراهم مايخفظون الا وقت اختباراتنا:(177):


رنو واخت انوشا يعطيكم الف عافيه ويجزي الفاروق كل خير يارب

[رنو]

صباح الخير

لي يومين وانا اذاكر :Cry111: ودي اقول مثل ينطبق علي الحين بس ماااش موحافظه شي

لاعت كبدي قسم بالله احس لي شهر اختبر

ومو حار قلبي الا هالتخفيضات الي بالسوق وراهم مايخفظون الا وقت اختباراتنا:(177):


رنو واخت انوشا يعطيكم الف عافيه ويجزي الفاروق كل خير يارب

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
قسم بالله ماأكل قلبك غير التخفيضــات اللي أشغلتــك عن دراستـــك لاتفكرين بشي غير دراستــك لاحقـه على التخفيضات:hahahahahah:

ياربي ياربي تلحقين عليها ومايطوووفـك ولا حاجـه من التخفيضات :biggrin:قولوا آمين يالربع:53:

[سكر الاجتماع]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
قسم بالله ماأكل قلبك غير التخفيضــات اللي أشغلتــك عن دراستـــك لاتفكرين بشي غير دراستــك لاحقـه على التخفيضات:hahahahahah:

ياربي ياربي تلحقين عليها ومايطوووفـك ولا حاجـه من التخفيضات :biggrin:قولوا آمين يالربع:53:




لا ياقلبي هذا خامس ترم وهذا حالتي ترا صدق التخفيضات تبدا وقت الاختبارات وتنتهي معه
ومو مخليني اهجد الا عشاني مفلسه والحمد لله :53: عساني كل ترم اكون مفلسه عشان نفتك ونستريح بس عاد اصير مريشه بعد الاختبارات :119:

[ИυЯαђ]

صبآآآآحـوُوُوُوُ :love080:

من كثر الآسئلة مآشآءالله مآ عآد رآجعتوآ هينـآ ,,

الموهيـم بروح آذآكـر مآبعد آفتحهآ , تو تزين آخلاقي :mh318:

وبنسبة للوآجبآت آكيد الكل عنده حق هـ الترم !!

بنزلكم وآجبآت الترم المآضي , بس مآدري إذا نفس الدكتور ..

<<< حتى دكتورنآ مدري وش آسمة !!!!!!




الواجب الاول لترم المآضي :
1 ـ ................ من أهم العلماء الذين اهتموا بدراسة المنظمات من خلال البنائية .
أ ـ بارسونز .
ب ـ سيشور .
ج ـ فيبر .
د ـ كل ما سبق .

2 ـ المنظمات في رأي العلماء السلوكيين هي عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد على الرغم أنها..............
أ ـ لا تؤثر في سلوكهم .
ب ـ تؤثر علي سلوكهم وشخصياتهم .
ج ـ يؤثرون فيها فقط .
د ـ يكونوا منفصلين عنها .

3 ـ هناك طريقتين لاختيار العاملين ، الأولى : اختيار الأكفاء عن طريق المسابقات ، والثانية :عن طريق ..............
أ ـ المؤهل الدراسي فقط .
ب ـ السن .
ج ـ المحسوبية والرشوة .
د ـ الموقع السكني .

4 ـ يتم اختيار العاملين بالهيئات الأهلية عن طريق ..............
أ ـ الإعلان في الصحافة دون ذكر اسم الهيئة .
ب ـ الإعلان في الصحافة مع ذكر اسم الهيئة .
ج ـ الوساطة .
د ـ الوزير المختص .

الواجب الثاني :
1 ـ يشترط لإمكان القيام بعمليات التنسيق أن يكون هناك : ...........
ج ـ دافع بين العاملين في المنظمة ليتجهوا للتنسيق من أنفسهم .
ب ـ وسائل اتصال سليمة .
أ ـ اتساق وتوازن بين برامج العمل وسياساته .
د ـ كل ما سبق .

2-ليس المقصود به تصيد الأخطاء بل هو وسيلة الرئيس لمعاونة مرؤوسيه وإشعارهم بمساهمته معهم في العمل .
ب ـ وحدة الأمر .
ج ـ التوجيه والإشراف .
د ـ السلطة .
أ ـ القيادة .
3- إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة يسمى ..............
د ـ كل ما سبق .
ج ـ التنسيق .
أ ـ التخطيط .
ب ـ الترابط .



الواجب الثالث :
س1/القرار الاداري أساسه أرادة.....
1- الشعب
2-رئيس مجلس الآداره.
3-الجماعه
4-القائد الاداري


س2/دور المؤسسات الحكوميه بالنسبـــــــــه للمؤسسات الاهليه يتمثل في
1-تخطيط
2-صرف الآعانات لها
3-الاشراف عليها وتوجيهها
4-كل ماسبق

س3/السلطه التنفيذيه هي..
1-كافة الاجهزه والوزارات التى يقع عليها مهمه تنفيذ القوانيين والتشريعات
2-الشرطه
3القضاء
4-مجلس الشورى





موُوُوُفقيـــــن :love080:

[سلطان //]

نوره وش ذا الاسئله احس اني تلخبطت من سؤال الرشوه من وين طلع علي :Cry111:

[الشاحن]

حطو هناء
اسئلة الواجب
بسرعة

[سلطان //]

ياكثر طلباتك ماتنتهي تفضل يالشاحن

[الشاحن]

هههههههههههه
لن اخوك مريض
ومالة حيل
يدور

[سلطان //]

هههههههههههه
لن اخوك مريض
ومالة حيل
يدور


ماتشوف شر سلامات والله
اختبر عنك ترا بالخدمه >> واحد ورط نفسه :mh12:

[ابو حلا]

ياكثر طلباتك ماتنتهي تفضل يالشاحن



مسائكم عطر ومسائكم جوري
مساء ماينتهي خيره
مشاء الله امداكم صحصحتو


***
بعدين سلطان حرام عليك تحمل الولد تراه تعبان
سلطان وهو يقول ياكثر طلباتك
احسه معك يالشاحن بالشقة وانت مستمع كل شي يجي لحدك

:71:

[ИυЯαђ]

نوره وش ذا الاسئله احس اني تلخبطت من سؤال الرشوه من وين طلع علي :Cry111:


حتى آنآ آستغربت المآده كلهآ مافيهآ هـ الكلمة !! :(107):

وقفت ع سؤآل , عآدي آحفظه يمكن يجي وتدعي لي :biggrin:

مآدري المآده سهلة ولا آنآ مستسهلتهآ , وش رآئيكم ؟!!

[غلاروحي@]

يسلمو