اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يعلمنا

[البرواز المكسور]

السلام عليكم ورحمة الله

ياليت اللي يتذكر اسئلة مبادئ الادارة يحطها لنا

علشان احد زملائي حامل المادة ويبغى يجمع

اسئلتها ,وكذلك علشان يستفيد اللي لاقدر الله بيحملها

[وَطَنّ .. !]

*/~

كرر نفس أسئلة العام المآضي , انا ماذاكرتها الا هي وحليت اغلب الاسئلة
لان ماكان عندي وقت وماذتكرت المحتوى

يعني إن شاءالله أضمن درجة النجآح

خله يركز ع اسئلة السنه اللي طافت , وربي يسر امره
ويوفقه ويعديهآ :119:

[احب الانجليزي]

هو احد له نفس يتذكر الاسئلة
والله من كثر ماتضايقت منها
للاسف ماذكر

[البرواز المكسور]

*/~

كرر نفس أسئلة العام المآضي , انا ماذاكرتها الا هي وحليت اغلب الاسئلة
لان ماكان عندي وقت وماذتكرت المحتوى

يعني إن شاءالله أضمن درجة النجآح

خله يركز ع اسئلة السنه اللي طافت , وربي يسر امره
ويوفقه ويعديهآ :119:

ممكن رابط او ملف اسئلة العام الماضي

[نواعمم]

http://www.ckfu.org/vb/t247274.html

[تراني سارة]

امممم اتذكر تعريف تجوال المدير او المدير المتجول شي زي كذا

وخاصية بلورة المعلومات للمدير وش هي

ولو بتذكر زود لي رجعة ان شاء الله

[البرواز المكسور]

http://www.ckfu.org/vb/t247274.html

امممم اتذكر تعريف تجوال المدير او المدير المتجول شي زي كذا

وخاصية بلورة المعلومات للمدير وش هي

ولو بتذكر زود لي رجعة ان شاء الله

الله يعطيكم العافيه

[تراني سارة]

تعريف الانتاجية جابه لنا

وجاب لنا من وظائف الادارة التخطيط ووظيفتها هي ؟

وجاب لنا خيارات قال اي وحدة منهم من تعتبر من اهمية التخطيط


وعساني اتذكر بعد

[روعـــــــه]

وش لون حملها مابقي طلعت النتايج هو معانا مستوى اول بصراحه خوفتني ؟:000:

[Abeeer33]

اللي مانسيته بالاختبار سؤال مؤلف نظريه العداله مهب عندي بالملزمه:000:الى الحين ماعرفت جواااااابه:g2:

[d-mansour]

ابغى احاول اكتب لكم كذا سؤال وان شاء الله بتنفع لأن صعب اسردها كلها مره وحده العذر والسموحه وإن شاء الله إذا صار فيه مجال بوقت ثاني احاول اكملها إذا مااحد كملها .
.........................
1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلوماتوان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

[d-mansour]

عاد والله اني تعبت قعدت اكتبها كتابة كلمة كلمة حرف حرف وطولت معاي قلت مافيني حيل اكملها كلها ممكن يجي حد ولا اكملها بوقت ثاني ان شاء الله

[Alshehri2011]

اخوي منصور

بيض الله وجهك لا والله كملها يالغالي

بس ياليت توضح الاجابات اذا ما عليك امر :(204):

[شعاع النور]

تكفى عطنا حله ابي اراجع على حلى كيف ابي اعرف انا بنجح او لا:g2:

[البرواز المكسور]

بارك الله فيك اخوي منصور

ياليت تكمل لاهنت

[البرواز المكسور]

وش لون حملها مابقي طلعت النتايج هو معانا مستوى اول بصراحه خوفتني ؟:000:

هو الان مستوى ثاني حملها من المستوى الاول

[غـمـوض~]

بارك الله فيك اخوي منصور

ياليت تكمل لاهنت :106:

[طبعي كذآ]

الله يصلحك
حطمتيني
عجزت اذكر سؤال واحد
صايرن عقلي مثل السبورة
تدخل مادة يمسح اللي قبلها
:Cry111:

[توآقه للقمه]

كمل كمل يارب تكمل فرحتك وفرحتنا بالنجاح يارب
اممممممممم اذا تعبت والأسئله مكتوبه عندك سوها أسكنر وحطها هنا

[wafa-m♥]

يعطيك العافيه يآآربْ
كمل وياليت الاجوبه معهآ :icon9:
جايبه العيد اصلآ بس ودي اتاكد :biggrin:

[نوال محمد]

الله يعطيك العافية ماقصرت ياليت تكمل الله يجزاك خير مع الحل الله يوفقك ويسهل دروبك ياااااااااارب

[المنصور]

يضيق خلقي لاتذكرة الاسائلة التعجيزية
اسوبها غلاط ونواع التشابه

[غـمـوض~]

ياليت تكملو الاسئله

[lallamia]

http://www.ckfu.org/vb/t271324.html

[Abeeer33]

كان سؤال مؤلف نظرية العداله مين...:000::000:

[اميرة بكلمتي &&]

:119::119:

[رورا البرنسيسه]

صحيح مثل ماقالوا البنات ان بعضها جاء من اسئله العام الماضي انا ذاكرت وجت منها

[d-mansour]

اخوي البرواز المكسور والاخوان والاخوات اللى طلبتو اكتبها صعبه علي كتابتها كلها والله مالي قدرة اكتب الأسئلة كلها ولكن انا برسلها لك او لأي احد هنا لأنها بالآيفون حقي مو بالجهاز الكمبيوتر واللى عنده ايفون برسلها له عن طريق الواتس اب احسن بعد إذن الإدارة إن شاء الله تسمح

والله يجزاه خير إذا يقدر يكتبها للجميع لربما فيه احد يستفيد منها او محتاجها لاقدر الله نقول ان شاء الله كلنا ناجحين يارب,

[وَطَنّ .. !]

أسفه توي أشوف ردك وانك تبي الأسئلة
خلاص اعطوني كم دقيقه انسقها وانزلها لكم

برب

[وَطَنّ .. !]

شوفو انا حملت الملخص وبعدها اخذت الاسئلة هذي وحددتها في الملزمه



أسئلة أختبار (( مبـآدئ الإداره )) للدكتور ..(( ندير عليـآن ))

1- قرار السلطه هوو ؟؟
2- الدافع هوو ؟؟
3- الأتصال الفاعل هوو؟؟
4- التعزيز السلبي هوو؟؟
5- الرقابه الإستراتيجيه ؟؟
6- نعني بمصطلح (( objectives
7- الأهداف التكتيكيه تكون على مستوى أي إداره؟؟
8- القرارات المبرمجه هي ؟؟
9- الأتصالات العنقوديه هي ؟؟
10- ضمن نظرية التوقع المنافع ..هي ؟؟
11- ضمن نظرية ERGحاجات الأنتماء هي ؟؟
12- أركان القرار هي ؟؟
13- كتابة السيناريوهات هو ؟؟
14- حل مشكلة problem solving نعني به ؟؟
15- تطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عملية ؟؟
16- خطه لأحداث طارئه يتم إعدادها ؟؟
17- الزبائن يندرجون ؟ الخيارات كانت ( ضمن البيئه الخاصه – ظروف البيئه الطبيعيه ... الخ ..
18- نظرية الشخصيه الناضجه ؟؟
19- نظرية ( × )
20- نظرية ( Y
21- العوامل المؤثره في السلوك الأخلاقي هي ؟؟
22- أنتشار الأشاعات والأكاذيب المتعلقه بموضوع الأتصال هي مرتبطه بـ إستراتيجية ؟؟
23- ضمن المبادئ الإداريه الـ 14 لفايول هناك مبدآء السلطه والمسؤليه نعني ؟؟
24- قسم هرم ماسلو ؟؟
25- الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافة المنظمه ؟؟
26- ضمن التنوع الثقافي في منظمات الأعمال نعني بالتكامل الهيكلي ؟؟
27- فريدريك تايلور نشر كتاب بعنوان ( مبادئ الأداره الحديثه في سنة ؟
28- السقف الزجاجي هو ؟؟
29- الجدران الزجاجيه هي ؟؟
30- في إطار أبعاد بيئة الأعمال الدوليه المشاكل المرتبطه بعدم الأستقرار تدخل ضمن ؟؟< الخيارات كانت ( الأقتصادي – السياسي-الأجتماعي – الاقتصادي والأجتماعي معا ..
31- ضمن أنواع الخطط الموازنه تدخل في نطاق الخطط حسب << الخيارات (( المدى الزمني أو الأستخدام أو الشموليه أو التفصيل
32- ضمن الظروف التي يتخذ في ظلها القرار المخاطره نعني بها ؟؟
33- ضمن نماذج صناعة القرار ( النموذج السلوكي للقرار هو ؟؟
34- ضمن إدارة المعرفه knowledge ment أنواع المعرفه هي ؟؟
35- يظهر التنظيم في ؟؟
36- الهيكل التنظيمي الغير رسمي هو هيكل ؟؟
37- التصميم الوظيفي هو ؟؟
38- مصطلح توسيع العمل يتعلق بـ ؟؟
39- الرأس المال المعرفي intellectualcapitl هو ؟؟
40- فاعل لكن غير كفؤ نعني به ؟؟<
41- ركز تايلور في دراسته على ؟؟
42- الكفاءه ضمن الأداء التنظيمي نعني بها ؟؟
43- Work simplification هو مصطلح ظهر ضمن بحوث ودراسات؟
44- من رواد الإداره العلميه ؟؟
45- يستخدم مصطلح مدخل Approach ليدل على ؟؟
46- القواعد المتعلقه بمحاربة الفساد تدخل ضمن تحديات المنظمه فيما يخص ؟؟
47- الفاعليه ضمن الأداء التنظيمي نعني بها ؟؟
48- جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن ؟؟
49- ماريا غرانا نالت جائزة أحسن مديره في أسبانيا لسنة ( 2008 ) لأنها ؟؟
50- القدره على العمل مع الآخخرين بشكل جيد يدخل ضمن مهارات المدير ؟؟
51- نعني بـأدوار المدير القراريه ؟؟
52- مدراء الأداره العليا ؟؟
53- مفهوم الأداره ؟؟
54- مدراء الأداره الوسطى ؟؟
55- المدير هو ؟؟
56- الرقابه ؟؟
57- التوجيه ؟؟
58- التخطيط ؟؟
59- يتم تصنيف نشاطات الأعمال في الممكله العربيه السعوديه على أنها الصغيره اذا كان عدد العمال ؟؟
60- من المفاهيم الخاطئه عن الشخصيه المبادره ؟؟
61- اللوبي هوو ؟؟
62- لا يوجد دور إجتماعي للمنظمه واالتركيز على الربح فقط مرتبط بـ ؟؟
63- ملينون فريدمان يرى أن ؟؟>عاد فيه خيارات بس مالحقت اكتبها
64- المنظمه الأخلاقيه وضع دستور أخلاقي مكتوب يتعلق بـ ؟؟
65- في إطار المداخل المختلفه لتفسير الأخلاق بالنسبه للمدخل النفعي ؟؟
66- مصطلح بالأنقلش انو المنظمات تهتم بـ أيش < مالحقت أكتبه .
67- منتجات آمنه الأستعمال ونوعيه جيده وإعلان صادق يدخل ضمن متطلبات تقييم الأداء الأجتماعي تجاه ؟؟
68- حسب ماكس فيبر الخيارات كانت:::( يجب وضع قواعد وأجراءات عمل غير رسميه _ يجب وضع هيكله غير واضحه للسلطه _ يجب عدم فصل الإداره عن الملكيه يجب وضع هيكله واضحه للسلطه))

[وَطَنّ .. !]

هذي أسئلة شامله ومهمة جت اغلب الاسئلة منها
^
^

مباداء الاداره هااااااااام.doc - 347.00 KB (http://arabsh.com/files/093e4242/مباداء الاداره هااااااااام.doc.html)

والله يوفقكم جميع ويوفقنا
:106:

[ام مؤمل]

اذكر سؤالين ماهو الحاجز الأسمنتي وجاب سؤال عن المهارات الأنسانيه للمدير

[سحورة]

:Cry111: