اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول

[Alshehri2011]

بعض من اسئلة مباديء الاداره واجابتي عليها وياليت كل شخص ينسخ الاسئله ويحلها مثل حله لها في الاختبار لنرى كيف هي مستوياتنا مع هذه الماده واللئيمه :017:

ابدا بنفسي

1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.




هذه اجاباتي وهذا انا فما تقييمكم لابنكم الطالب :icon9:
ولا تنسون كل واحد ينسخ الاسئله ويكتب حله وبلاش نصب عاد طبعا مسموح بدخول دافور واحد فقط ولا يسمح بدخول كافة الدوافر :017:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

عندك أغلاط:41jg:

[Alshehri2011]

ما فيها كلام اني حامل الماده حاملها الله لا يعوق بشر طكله من نذيروووه حسبي الله عليه :017:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

خلاص الي راح انسي
وان شاء الله تعديها يارب

[المنصور]

اولاً الله لايوفق الدكتور هو والغموض وكانه قاصد
واكثر ماده واثق منها الادارة لاني كانت
في دورة ادارية السنة الماضية وفيها شبه مع المادة 80%
ولكن سد نفسي
وحبطني بصيغة الاسائلة
واجاباتي الصراحة خبط لزق حتا الو حطيتها
ماتستفيد

[Alshehri2011]

أخي المنصور لاهنت يالغالي وللمعلوميه الاسئله هذي نسختها من موضوع سابق لك فأنت راعي الجميل والفضل يعود لله ثم لك يالغالي
بالنسبه لاجاباتك كلها بالاحمر يالغالي ياليت تغير لون الاجابات الخاصه بك حتى نشوف

+

الاخت معزوفه مشكوره ونقول ان شاء الله نعديها كلنا

تحياتي لكم

[soso ♡]

هذا اليوم من اصعب الايام اللي مرت علي ومااراح انساه
طلعت من البيت دموعي بعيوني اراجع الماده وكآني اول مره اشوفها مع اني ذاكرتها اكثر من مره
بس من كثر الرعب اللي فيني من الماده ومن الدكتور نذيير المعلومات طارت


:bawling:



1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.


:106:

باقي الاسئله مااتذكر اجاباتي عليهم لاني كنت مترردده بين خياريين فما ادري اي واحد حطيته فيهم

:bawling:

[aleen]

في اخطاء كثيره في الحل

[Alshehri2011]

الله يعين فعلا والله من صعوبتها غموضها يحتار الواحد في اكثر من اجابه فلا يتذكر وش اختار منها

ان شاء الله يكتب النجاح للجميع

تحياتي لك

[فكاهية]

1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...





أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد

*: http://www.ckfu.org/vb/t275759.html#ixzz1iEj3fDwQ (http://www.ckfu.org/vb/t275759.html#ixzz1iEj3fDwQ)


هذا بعض اللي اذكره من الاجابات :41jg: الله يستــــــــــــــر

[Alshehri2011]

مشكوره اخت فكاهيه وان شاء الله النجاح من نصيبنا

[kadyan]

هي اصعب مادة واجهتني
شكرا لك واحترامي للجميع

[Alshehri2011]

هي الماده الوحيده التي اجتمع الجميع على انها اصعب ماده واجهتنا واصعبها :000:

منك لله يا نذير عليان :017:

تحياتي لك يالغالي

[ρяĕŝť¡ĝė]

انا خايفه كثير من هالماده مابي احملها:Cry111:
واسئلته مررره صعبببه
روووح يانذيروووه الله حسيبك

[Alshehri2011]

انا خايفه كثير من هالماده مابي احملها:Cry111:
واسئلته مررره صعبببه
روووح يانذيروووه الله حسيبك

كلنا خايفين اختي شخابيط ( والله حاولت اقرأ اسمك يمين يسار مافيه امل ) :icon9:

ان شاء الله الجميع ناجح والا سيكون العقاب لنذيروووه شديد :017:

[ρяĕŝť¡ĝė]

اجل شخابيط بتنجلد:41jg:
اسمي برستيج :119:

[ضمير الود]

فيه اخطا :cheese: في بعض الاجوبه

[بسبوسه بالقشطه]

يعطيك العافيه اخوي ماقصرت بس الدكتورالله يسامحه وحتى لوفرضنا اننا حلينا 20 سؤال صح يعتبر ناقص علينا تقريبا 10 درجات من وين نجيبها يعني حاملينها بنا بنا :bawling:

[عطر الخزامى]

:Cry111:

[هناء روق]

:mad:الحين جاء دورنا نعصب عليك :mad: وش ذكرك فيها ؟

[أبوشهد]

وين كل يوم على ذي الحاله نلعب حبشه ههههههههههههه

[هناء روق]

هههههههه اليوم يمدي كيف

[أبوشهد]

:(107)::(107):

[ضــامية حــنين]

اخوي الشهري انا ما اذكر وش جاوبت بس اللي متاكده منه اني يا بحمل الماده

واذا ما حملتها بيكون معدلي نازل في الحضيض بسببها

كل المواد عندي حليتها زين وما اتوقع اني درجاتي فيها اقل من 65

لاكن هالماده الغبيه واستاذها اللي اغبى منها حسبي الله عليه دنيا واخره

ماده صعبببه وصراحه ما فهمت منها شي حاولت ادخل معلومه وحده براسي عيت تدخل ولا تنفهم

ونذير هذا زودها علينا بصعوبه اكثر مع اني مذاكره قبل الامتحانات بشهر بس الاداره ولا كاني مذاكره ولا معلومه مره علي

عاد الامتحان انا حليت على فهمي انا مو دراسه ولا غيره ان صابت صابت وان خابت خابت بالطقاق

اللي شايله همه الحين ما ابي احملها معاي عادي ينزل معدلي بس احملها لالالا ما ني ناقصتها

[منوة الخيال]

:Cry111::Cry111:
انا اكييد حاملتها
حسبي الله عليه
معقد

[هناء روق]

الله يستر عليك يبلها جلسه هههه ترقبونا

[آآريج]

انا اخالف الجميع واقول معقولة المادة :biggrin: مع اني ماطيق الدكتور بس ان شاء الله ضامنه النجاح فيها اقل شي b :biggrin:
اذا نزلت النتايج احطلكم درجتي فيها :(269):

[رورا البرنسيسه]

الله يستر يارب من هالماده ~~~~~
مدري وش حطينا صح ولا خطأ ~~~~
انسوها فتره ~~~
لا تضيقون صدورنا كل يوم فيها~~~

[الحالمه 11]

:mh12::mh12::Cry111::mh12::mh12:

[ضامية]

لا ياجماااااعه ان شاءالله الكل ناجح بحول الله ... اما انا والله مو متذكره الاجابات بس الماده كانت سهله ولو كان تركيزنا ع المحتوى فقط ان شاءالله الكل بيحل بالنسبه لي 3 سنوات بالجامعه معي دبلوم تاهيلي علوم اداريه تخصصي اداره ومع ذلك نقول الله كريم ونتفائل

اختكم
ضاميه

[Alshehri2011]

الاخت ضاميه

اولا بالله من وين استخرجتي ذا الموضوع لاني دورت عليه ولا لقيته والله اني نسيت منه خلاص :hahahahahah:

عموما كيف الماده سهله اخت ضاميه ؟ :(107):

شكلك دافوره ماشاء الله عليك :000:

الله يوفقك ويوفقنا ان شاء الله ونجتاز هذا المستوى على خير :106:

[ضامية]

والله لا دفوره ولا يحزنون قسم بسرعه انسى وبعدين لقيته قدامي ودخلت ع الموضوع
وتفااائل وربك كريم .. بس قسم لو تشوف اول ايام جامعتي الاولى مصريه كيف درسنا الاداره عقدتنا وهي ماده وحده اجل لو اكثر من ماده وكان تخصص وش سويتو حنا شتتنا انفاسنا والله ماركزت الا ع المحتوى فقط والله كريم واقلك قسم بالله توني اقرا الاسئله مو متذكرتها ولا كأنها مرت عليا وتقول دفوووره وكلتها لربك ,,

[احب الانجليزي]

:000:نسيت اجاباتي

:(107):

[Alshehri2011]

اولا الله يوفقك اخت ضاميه وعندما قلت دافوره فأنا اقول من باب بالمزاح وعلى حسب كلامك فأنتم مررتم بمرحله صعبه كان الله في عونكم .
في النهايه اسال الله لي ولك وللجميع التوفيق والنجاح
ومشكوره يالغلا على كلامك العقلاني والمفيد وفقك الله :106:

[Alshehri2011]

أحب الانجليزي

نسيتي اجاباتك ولا ( عاش المصرف ) :hahahahahah:

عادي شكلك مثلي حتى الحين لو اشوف الاسئله ما اعرف اجاوبها :biggrin:

عموما شرفني مرورك والله يوفقنا جميعا :106:

[احب الانجليزي]

امين الله يوفق كل من تعب مع البلاك بورد والمناقشات والواجبات والجداول وااسألة مبادئ الادارة
الحمدلله على كل حال
:smile:

[ضامية]

الشكر لك اخي واسئل الله لك التوفيق وعندي امل راح تعديهااا انت بس تفائل وان شاءالله تعدي المستوى الاول والكل بيفرح اهم شي كيف درجات المشاااركه لانها بتساااعد .. وادري مزوووح لان انتو بسم الله عليكم ذاكرتكم اقوى واعتقد تذكرتو مهاات التعلم لكم جهازين حفظ وجهاز كلام مو مثلنا العكس ربي يوفقك اخي ودعواتي لك والشكر موصل لك

[احب الانجليزي]

الشكر لك اخي واسئل الله لك التوفيق وعندي امل راح تعديهااا انت بس تفائل وان شاءالله تعدي المستوى الاول والكل بيفرح اهم شي كيف درجات المشاااركه لانها بتساااعد .. وادري مزوووح لان انتو بسم الله عليكم ذاكرتكم اقوى واعتقد تذكرتو مهاات التعلم لكم جهازين حفظ وجهاز كلام مو مثلنا العكس ربي يوفقك اخي ودعواتي لك والشكر موصل لك




من جد:000:

:017:
ليش مالنا اساله خاصه حن يالبنات
:71:

[Alshehri2011]

الشكر لك اخي واسئل الله لك التوفيق وعندي امل راح تعديهااا انت بس تفائل وان شاءالله تعدي المستوى الاول والكل بيفرح اهم شي كيف درجات المشاااركه لانها بتساااعد .. وادري مزوووح لان انتو بسم الله عليكم ذاكرتكم اقوى واعتقد تذكرتو مهاات التعلم لكم جهازين حفظ وجهاز كلام مو مثلنا العكس ربي يوفقك اخي ودعواتي لك والشكر موصل لك


والله ابشرك اخت ضاميه درجات المشاركه كلها 30 ولله الحمد اما كلامك ان ذاكرتنا اقوى من ذاكرة البنات هنا اخالفك الرأي يالغاليه
انتم يالبنات تتذكرون اللي قبل عشر سنوات اما نحن فصدقيني اني نسيت وش تعشيت البارح :icon9:
الله يكثر من امثالك ونحن بحاجه في هذا المنتدى لمن لديهم خبره سابقه مثلك ومثل البعض هنا فلا تبخلوا علينا بما تملكون من معلومات قد تفيدنا مستقبلا . :(204):

تقبلي اجمل التحايا يالغلا :106:

[Alshehri2011]

من جد:000:


:017:
ليش مالنا اساله خاصه حن يالبنات

:71:


الا وش رايك بالمره ينجحونكم :mad:

والله يا انتم طماعين يالغلا الله يهديك بس وش خليتوا لنا :biggrin:

[ضامية]

احب الانجليزي .. خلاص بنقدم لهم معروض بهذا الشأن ونقلهم يسهلووون علينا ويرعون اننا بلبله مو حفظ مثلهم ... بننكبهم بيدعون علينا الحيين .

[غُنٍوجَۃٱبوهآ]

انا اذكر كان حلو اختبااري وطلعت مستانسه وقتها مدري علي حراره او جد حليت :biggrin:

[Alshehri2011]

شكرا للجميع مشاركتكم بالردود وتقبلوا تحياتي :106:

[بنت نجد 123]

تبون الصراحه احلى آختبااار هي المادة الوحيدهـ اللي حسيت نفسي جااااااوبت عليها من قلب ماتوقعت الاسئلة كذا :53:

[Alshehri2011]

تبون الصراحه احلى آختبااار هي المادة الوحيدهـ اللي حسيت نفسي جااااااوبت عليها من قلب ماتوقعت الاسئلة كذا :53:

بنت نجد اكيد تمزحين صح :mad:

انتي مو انتي وانتي تقولين ذا الكلام :017:

[بنت نجد 123]

ســلآمات مره بنت نجد ماتوقعتك كذا :icon9: والحين انتي مو انتي وانتي تقولين ذا الكلام :017:
طيب ليش آولآ انا ماسويت شي ثــانيــآ والله الاسئلة تجنن وان شالله اخذ ممتاز فيها

[Alshehri2011]

بنت نجد

اولا يالغلا بخصوص كلامي ما توقعتك كذا بالفعل لاني تابعت ردودك العقلانيه والمتزنه في المتزنه ورأيت ان تلك الردود التي في ذلك الموضوع لا تليق بشخص مثقف مثلك هذا ما قصدته ويعلم الله اني لا اتمنى لك الا كل خير . :000:

اما بخصوص الماده فلا اقول لك الا الله يرحم والديك لا عاد تقولين الماده سهله الا اذا انك دافوره من ضمن الدوافير فياليت ترحمين حالنا ولا تقولين هالكلام قدامنا :(107):

[بنت نجد 123]

جزاك الله خير وشكلك ما شفت من بداااية الموضوع :Cry111:

والمبادئ الادارة والله سهلة واللي كنت شايله همه ان الدكتور يعطينا اسئلة غير مباشرة بس الحمدالله طلعت واااضحه :53::53:

[Alshehri2011]

اه على حظي الردي :(269):

اجل مباديء الاداره كانت سهله ؟ :000:

اذا النوم ما عاد جاني من بعد اختبار ذا الماده وانتي تقولين سهله !! :(107):

ما اقول الا منك لله يا نذير عليان :017: