< قروب مبادئ الادارة >

[سامي المغيري]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخباركم انشالله طيبين

باختصار هذا الموضوع لاي شخص يتابع محاضرات مبادئ الادارة ويحط نقاط على كلام الدكتور

من ناحيتي انا راح ابدء بهذا الموضوع
( المكتوب نقاط مهمه + نقاط لم تكتب بالملخص بل كلام شفهي للدكتور )
ونقاطي بعد سماعي للمحضرتين التمهيدية والاولى

اذا كانت الادارة مركزية تسمى دكتتورية في التنظيم الاداري

وظائف الادارة:-

1/ التخطيط
2/ التنظيم
3/ التوجية
4/ الرقابة


تعريف السلطة : الحق المكتسب للمدير الشاغر للوظيفة باصدار التعليمات

ملحوظة : فرق بين ادوار المدير ومهارات المدير


ومن لدية اي ملاحظة او نقطه مهمة يكتبها

الرجاء عدم الرد بكلمة شكر بل الرد بنقاط مهمه بعد سماع المحاضره لكي يتسنى لنا ترتيب مواضيعنا

[مسنتره]

:(284): معكم انا

[مسنتره]

مبادئ الاداره
المدرس /د محمد بن عبدالرحمن الدوغان
موعد محاضرته
الاحد من الساعه 7مسا الى 8 مسا
الثلاثاء من 7 مسا الى 8مسا
ايميل الدكتور mdoghan@kfu.edu.sa (mdoghan@kfu.edu.sa)

الكتاب الدراسي
المؤلفين د/مهدي محسن وطاهر محسن منصور الغالبي
اسمه الاداره الاعمال
دارنشر وائل
عمان
الطبعة الثالثه 2010
ليس مشكله اذا توفر الطبعه الثانيه 2008

[مسنتره]

يعني بكره محاضره هالكلااام جبته من المحاضره التمهيديه
:lllolll:

[azooz aw]

كويس ان في موضوع في مادة الاداره

انا عندي مشكله انا نزل لي 3 محاضرات وهي التمهيدي و الاولى و الثانيه والمشكله ان المحاضره الثانيه مو راضي يشتغل معايه ولا راضي تنزيل المحاضره

Server Error in Application "DEFAULT WEB SITE/ENTISAB_APP/VLS"


يجيني هذا الكلام عند فتح الصفحه
مع ان المحاضرات كلها تماام ياليت احد يوضح لي المشكله و حلها

وشكرا:106:

[أشواااااق]

وفقكم آلله جميعاً

آي سؤآل برآ المآده

حيآكم ب الموضوع المثبت ل الـآسئله

[مسنتره]

كويس ان في موضوع في مادة الاداره



انا عندي مشكله انا نزل لي 3 محاضرات وهي التمهيدي و الاولى و الثانيه والمشكله ان المحاضره الثانيه مو راضي يشتغل معايه ولا راضي تنزيل المحاضره

Server Error in Application "DEFAULT WEB SITE/ENTISAB_APP/VLS"


يجيني هذا الكلام عند فتح الصفحه
مع ان المحاضرات كلها تماام ياليت احد يوضح لي المشكله و حلها

وشكرا:106:


لاتشيل هم كلنا مثلك وانا اولهم لاقدرت اشاهدها ولا احملها:icon9:

[dreams Innocent]

اكيد معآكم :lllolll:

[بنت آبوهآآ]

قدام:d5:

[@الشمالي@]

بالتوفيق لكم اخوي سامي واي مساعدة او تعديل عالموضوع

او طلب بحذف ردود ترون انها تشوه الموضوع ماعليك الا مراسلتي


:106:

[لمــى]

:g2:معاااكم صراحة المادة ممتعة بس المحاضرة الثانية مارضت تنزل بالنسبة للكتب اشتريها ولا يكفي الملخصات :(107):محتااارة

[azooz aw]

الحمد الله يعني المشكله مو مني من الجامعه :cheese:

[كل الورود]

انا معاكم :106:

[(ليدي)]

وانا بعد معكم

[رعشة حنين]

سلام عليكم ياجماعة الخير:53:

الحين انا اكتشفت حاجه مهمه وخطيره:(107):

يب خطيره ولاحد يتفاجا:71:

الدكتور الوحيد اللي اعطانا ساعات المحاضره هو دكتور الودغان للاداره:(204):

طيب والباقي يبون يلعبو باعصابنا مثلا:017:والا شسالفه:Cry111:

وشكرا:53:

[☺ حكاية روح ☺]

:53: وانا بعد معكم :53:
:106::106::106::106:

[nouf.m]

بالتوفيق :106:

[ǺĽ ẕeeห]

الله يوفقكم اخواني وان شاء الله تكون الماده سهله وحلوه وخفيفه عليكم "

وماشاء الله - اشواق & الشمالي -

ماقصروو معاكم بالردود ""

اي خدمه كلنا تحت امركم ""

:106:

[jno0o0n]

* المهاآاآرات الفنيه مهمة جداآ في مستوي الادارة الاشراآافييه وغير مهمة بشكل كبير في مستوى الإدارة العليا ..

* المهاآاآرات الإنسانيه مهمة في جمييع مستويات الادارة

* المهاآرات الإدراكييه مهمة جداإاإ في مستوى الإدارة العليآ وبالتالي غير مهمة بشكل كبير في مستوى الإداري الاشراإفي...

.
.
.
:106:

[bntalnoor]

وانا بعد ويااااكم :lllolll::lllolll:


بالتوفيق الجميع ياااارب:love080:

[دافي داس]

كلام حلو انا معاكم

بس كيف حدد الساعات؟ مافهمت!!!!!!

[jno0o0n]

حدد الساعات المكتبيه ....

يعني اذا كنت محتااج تتصل عليه بيكون موجود بهالوقت فقط


:106:

[AroOj]

انا بعد :biggrin:

يعطيك العافيه , بالتوفيق للجميع يارب :106:

[دافي داس]

حدد الساعات المكتبيه ....

يعني اذا كنت محتااج تتصل عليه بيكون موجود بهالوقت فقط


:106:

تسلمين ياعسل:106:

[شوق ودمعة]

وانا معــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــاكــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــم


ان شاء الله نسوي شي يفيد الجميع

[دحوم السريع]

لبى قلبوكم والله بتخلوني ما اطلع من هذا المنتدى وهذا القروب لني الي الحين ما تابعت اي محاظره من جد احس الوقت يطير بس يالله نشوف اول مبادي القانون توني منزل محاظرتين

[ترآنين]

الله يوفقنآ جميع أنآ معآكم أكيد ..

[همسه حب]

وانا معكم دوبني خلصصت من مبادي الاداره

وببدا للرياضيات الله يوفقنا بسس

بخصوص تحديد موعد محاضرات الدكتور اشواق وضحت انه مو ضروري يعني كلنا بندري عن نزول اي محاضره

حتى لو ماحدد الدوغان وقت قال يوم الاحد والثالاثاء

[jojo sh]

هناك فرق بين وظائف الادارة ووظائف المنظمة

وظائف الادراة مثل ( تخطيط - توجيه - الحوافز - الاتصال .... ) ولايمكن مشاهدتها على ارض الواقع


بينما وظائف المنظمة مثل ( انتاج - رقابة المخزون - تسويق - مالية .... ) ممكن نشوفها على ارض الواقع

[QUEENالمتميزة]

يسعد صباحكم يسعد مسائكم

فكرة القروبات جدا جميله جدا قيمه

وفالكم النجاح والتميز :oao:ولي عودة واياكم ان شا الله لانني بديت بالادارة :106:

[Naaan Sama]

بالتوفيق :love080:

[C E T 6 6 6]

اكيد معكم .. :biggrin:

بالتوفيق للجميع ..

[gawaher]

يعطيكم العافيه وبالتوفيق للجميع ..,

[رَاء.]

يعطيكم العافية جميعاً وأنا مشاركة إن شاء الله :106:< تقول بينها وبين نفسها " أوم الحماس اللي يصير " :biggrin::(269):

طيب وش السّواة مع المحاضرة الثّانية ! :icon9::biggrin:

[Noufh]

الحين يحتاج نشتري الكتاب اللي قال عنه الدكتور أولا؟؟ يكفينا الملخص حقه ؟؟:g2:

[.. شــــــام ..]

يعطيكن الف عافيه .. :d5:


عجبتني الفكره .. :biggrin: وسجلت منكن بعض النقاط الله ينجحنا .. :biggrin:


كل الشكر لصاحب الموضوع .. :106::106:

[Noufh]

محد جاوبني يحتاج نشتري ااكتاب ؟؟

والبلاك للحين مفتحوه صح ؟

[مسنتره]

موضوع الكتب انتظري الى المحاضره المباشره ونستفسر من الدكتور

[Noufh]

طيب

[مسنتره]

طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي

لماذا ندرس الاداره

في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقن
بالاضافه الى كون
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري
تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم

اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

مفهوم الاداره

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه
الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين

تعريف الاداره
هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا
يعني سلعه مميزه = اداره مميزه
سلعه سيئه =اداره سيئه

اذاَ مفهوم الاداره
1_ عمليه فكريه
2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط
3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه
4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق )

وظائف الاداره = لها اربعة اهداف
1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها
2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها
3_ التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها
اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا
التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه

المدير
1_ بالمنظمه اكثر من مدير
2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....)
3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....)
4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل
5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم )

مستويات المدير
1 _ الاداره العليا
2 _ الاداره الوسطــــــــــى
3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه

مدراء الاداره العليا
1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير )
2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه
3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا )
4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد)

مدراء الاداره الوسطى
1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........)
2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه
3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه )
5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى

مدراء الاداره الاشرافيه
1_لهم دور الاشراف والملاحظه
2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين
3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره

ادوار المدير = ثلاثة ادوار

1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف

2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه

3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه

المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات

1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه

2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)=
هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده



وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى

يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ:106:

[.. شــــــام ..]

طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي

لماذا ندرس الاداره

في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقن
بالاضافه الى كون
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري
تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم

اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

مفهوم الاداره

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه
الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين

تعريف الاداره
هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا
يعني سلعه مميزه = اداره مميزه
سلعه سيئه =اداره سيئه

اذاَ مفهوم الاداره
1_ عمليه فكريه
2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط
3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه
4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق )

وظائف الاداره = لها اربعة اهداف
1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها
2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها
3_ التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها
اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا
التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه

المدير
1_ بالمنظمه اكثر من مدير
2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....)
3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....)
4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل
5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم )

مستويات المدير
1 _ الاداره العليا
2 _ الاداره الوسطــــــــــى
3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه

مدراء الاداره العليا
1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير )
2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه
3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا )
4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد)

مدراء الاداره الوسطى
1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........)
2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه
3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه )
5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى

مدراء الاداره الاشرافيه
1_لهم دور الاشراف والملاحظه
2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين
3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره

ادوار المدير = ثلاثة ادوار

1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف

2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه

3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه

المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات

1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه

2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)=
هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده



وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى

يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ:106:




مشااااااااااء الله عليكي ..

متى لحقتي تذاكري وتحفظي :mh35:

الله يعطيكي العافيه ..

وسامحيني رح الطش الشرح .. :biggrin::biggrin:

[مسنتره]

يفداك الشرح :106:

بس هذا كله نقل من دفتري الخاص لما كنت اكتب مع الدكتور اما موضوع الحفظ لك عليه يبي لي احفظ اكثر عشان ترسخ المعلومات

[ҚhźŎθmă]

انا عندي ملخص فهد الشمري لمادة الاداره اكتفي فيه ولا لازم اشتري الكتاب اللي قال عليه الدكتور الدوغان ...
وطبعآ مثلكم المحاضره الثانيه مافتحت معي

[مسنتره]

:hhheeeart4: لكن حسب علمي دكتور الاداره تغير فعشان هيك راح نساله عن الكتاب والملخصات بالمحاضره المباشره

[سراب الورد]

انا معكم في القروب

وبالتوفيق للجميييع

[ҚhźŎθmă]

مسنتره يعطيك العافيه
ماقصرتي

[miss-kfo]

:53:
انا هنا
صحيح الماده دسمه بس احسها سهله وحلوه
بالتووووووووووووووووووووووووفيق يارب للجميع

[Naaan Sama]

يعني ما استعجل بالكتاب ؟!!

واذا جيت اخذ الكتاب اخذ الاساسي من دون المراجع المساعده صح :g2:

[ضناني الشوووق]

انا معاكم بس مادري ليش ماتفتح عندي ولا محاضره😭

[سامي المغيري]

انا نزلت المحاضرات وجيت اشغلها وماشتغلت

اما بعد تنزيل هذا البرنامج اشتغلت معي

BS.Player FREE

وفيه مشاكل تصير بالاتصال اذا كان اتصالك بطئ اتوقع والعلم عند الله ماتضبط معك التنزيل

[مسنتره]

الاداره المحاضره الثانيه ماتشتغل الخلل من عندهم اكيد بس ان شالله ربي يسرها وتيسر امورنا

[همسه حب]

مسسنتره لبىآآ قلبك ع الشرح الوافي

والله يزيدك ويزيدنا ويوفقنا جميعا :love080:
فعلا المحاضره الثانيه باقي مافتحت اتوقع عن الكل

[سامي المغيري]

ضناني الشوق > عمت جميع المحاضرات

يعني الخلل من عندها بالجهاز او الاتصال

[AMANI.KT]

مممممممممماشاء الله الككل متحمس وانا بعد متحمسه

الله يعطيكككم ألف عافيه بصراحه ماقصرتوا وبالتوفيق لنا جممممميع:106::106:

[bntalnoor]

مفهوم المنظمة
هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية. من محاضرة الثانية :106:
بنت النور:119:

[bntalnoor]

انا امس قدرت احمل المحاضره الثانية بصيغة جوال وسمعتها بس لما رجعت الحين لها ما تشتغل وياي

[Olay]

والله شرحك افضل من استماع للمحاضره
حسيت كلام الدكتور طلاسمم :(

[(ليدي)]

:sdfgdsf:انا مايفتح معي شي من امس وانا امشي واحمل ولايشي يضبط مافتح معي الا محاضرتين لمبادى الادارة :icon9:اللي مثلي ولقالة حل يعلمني

[joryah]

سلام عليكم ياجماعة الخير:53:

الحين انا اكتشفت حاجه مهمه وخطيره:(107):

يب خطيره ولاحد يتفاجا:71:

الدكتور الوحيد اللي اعطانا ساعات المحاضره هو دكتور الودغان للاداره:(204):

طيب والباقي يبون يلعبو باعصابنا مثلا:017:والا شسالفه:cry111:

وشكرا:53:


يب وانا ملاحظظه من قبل
ي ليييت اححد يفيدنا في الساعات بموضوع خاص

عوافي للجميع
وعوافي اخوي سامي:106:

[abuakfah]

الماده من جد دسمه ويبيلها فضاوه ونا رجال عندي دوام كررررف :017:

بخليها الاسبوع الجاي

بالتوفيق للجميع

[رعشة حنين]

السلام عليكم ياجماعة:53:

البارح الثلاثاء مو المفروض تكون فيه محاضره:g2:

والا انا متحمسه كثير وماني عارفه الطبخه:(107):

[خواطر إنسانه]

مسآء آلخير
حلوه كثير هـ آلمآده لو بس تضبط آلمحآضره آلثآنيه عشآن نخلصمنها بالمره :119:

[Naaan Sama]

^
حاولي تحملينه الحين لانه حمل معاي :119:

[لوشآ]

توني خلصت المحاضره الاولى :(269):
شي جميييل كلامه واضح وشرحه :(204):
^

^

اهم شي التركيز لان كل كلاَمه مرتبط مع بعض
وحلو لو احد يكتب المهم وينزله لنـآ يعني زي النقاط وكذا ..:119: >:41jg:

وبَ التوووفييييييييييييييييييييييييييييييق للجمييييييييييييييع :53::106:

[ميمو الجمعه]

حبيت الماده وشرح الدكتور محمد الدوغان كان رائع جدا وممتع
:(204):

[totah..]

لية المحاضرة الثالثة ما تكمل توقف..عند الدقيقة 24
أحد صار له مثلي.

[totah..]

الله يعافيكم اللي شاف المحاضراة الثالثة يكتب لي الجزاء الأخير من المحاضرة وصلت عند هرم الحاجات لماسلو..
و أكون شاكرة لكم :love080:

[_NORAH]

المحاضره الـ 3 مانزلت ملخص ..
مافي رابط نحمله منه بالمنتدى ؟؟

[_NORAH]

عرفت في المجلد الي داخل ملف المحاظره لقيتها ^_______^

[طالب كويس]

انا معكم ومع كل القروبات يالبّانا ما احلانا
الله يسهلها يارب

بس ماعندي مقرر الادارة وين القاه

[احمد ابوعبدالله]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اما بعد الله يوفقنا لما يحب ويرضى اهم شي لا تنسون الصلاه وذكر الله هي اهم شي بعدها تحي الدنيا ومافيها من امور حبيت اذكركم واذكر نفسي اولاً ثم الادارة كيف وضعها الي يعرف لاني ماني عارف فيها شي مره .

[C E T 6 6 6]

شرح الدكتور حلو وممتع ..

ملف البوير بيونت للمحاظرة الثالثه مو موجود ..:(107):

[نوف2012]

يعطيكم العافيه وبالتوفيق للجميع ..,

[على ذوقك]

آللي عنده ملخص الشمرٍي يرفقه لنآ هنآ ربي يحفظهَ اقلها لو ناخذه كمرآجعه لنآ فيمآ بعدَ ..

[*لارين*]

مشكور/ه على القروب طيب كيف احمل واشوف المحاضرات على الايباد����

[الـ ح ـسـآم]

المحتوى المحاضرات 3 فيها مشاكل !!
جاري تنزيل المحاضرات على الجهاز : )

[رمزالغلا]

الله يوفق الجميع
اناصراحه للحين ماحملت بهالماده ولا محاضره احمل وارجع لكم :119::119::119::119: اسدح لكم رااي فيها <<هع هع مدير

[لحنّ]

اممممم المحتوى باأسم د. ندير عليان
والدكتور حق الماده اسمووو محمد الدوغان
؟؟؟؟ في احد مثلي طالعله هيييييييييك :g2: شو اسووي اذاكر منوو ولااااا

[لحنّ]

اممممم المحتوى باأسم د. ندير عليان
والدكتور حق الماده اسمووو محمد الدوغان
؟؟؟؟ في احد مثلي طالعله هيييييييييك :g2: شو اسووي اذاكر منوو ولااااا

[طالب كويس]

انا دخلت المحاضرات الثلاث مافيها مشاكل
فقط الثالثة مافيها مرفقات

الدكتور ركز ع مفهوم الادارة وانواع المدارس
وظائف المدير

التحديات التي تواجه المنظمات

بصراحه مادة شيقه

[mnosha]

آللي عنده ملخص الشمرٍي يرفقه لنآ هنآ ربي يحفظهَ اقلها لو ناخذه كمرآجعه لنآ فيمآ بعدَ ..

تفضلووا هذا ملخص محتوى مادة الادارة للاخ (فهد الشمري ) :(204):

[mnosha]

مرحبآا

لوسمحتوا بقيت محتوى المحاضرة الثالثة اللي عنده بليز ينزلة ؟؟

[ساررا]

حبايبي انا عندي مشكله في محتوى المحاضره الاولى
لما احمل او افتحه تطلع لي السلايدات 4 بس فاضيه مافيها كلام
قلت ممكن المشكله عندي وفتحت الثانيه طلعت لي كامله وفيها كلام وفيها محتوى


فيه احد نفس مشكلتي :mh12:

[على ذوقك]

تسسسسسسسسسسسلمين mnosha ربي يخليكَ "

[Naaan Sama]

مرحبآا

لوسمحتوا بقيت محتوى المحاضرة الثالثة اللي عنده بليز ينزلة ؟؟


المحتوى الثالث لسى مانزل يالغلا:119:

[Naaan Sama]

حبايبي انا عندي مشكله في محتوى المحاضره الاولى
لما احمل او افتحه تطلع لي السلايدات 4 بس فاضيه مافيها كلام
قلت ممكن المشكله عندي وفتحت الثانيه طلعت لي كامله وفيها كلام وفيها محتوى


فيه احد نفس مشكلتي :mh12:

جربي برنامج ثاني اذا كنتي فاتحة بمايكروسوفت غيريه جربي adobe reader

او حدثي برنامج المايكروسوفت

["غِداف"]

محتوى مرفقات البوربوينت لجميع المحاضرات فاضية مايطلعلي حاجة . ايش المشكلة؟!

ومو يقولو ندخل على محاضرات مباشرة ويتم احتساب درجات الحضور ؟ اللي الاحظة انو الكل يحمل جميع المحاظرات مره وحده ومو بوقت المحاضرة ؟

عندي اشتفسارات كثيرة بس نسيت :biggrin:

لي عودة :33_asmilies-com:

[الـ ح ـسـآم]

لاتعتمدون على أي ملخص الأستاذ جديد
فقط عليكم ب المحتوى لكن جميعها فاضيةةة !!

[أحساس ~]

ركزو ع المحتوى
والدكتور مو مقصر معنا إن شاء الله

[جنون الحياه]

محتوى مرفقات البوربوينت لجميع المحاضرات فاضية مايطلعلي حاجة . ايش المشكلة؟!

ومو يقولو ندخل على محاضرات مباشرة ويتم احتساب درجات الحضور ؟ اللي الاحظة انو الكل يحمل جميع المحاظرات مره وحده ومو بوقت المحاضرة ؟

عندي اشتفسارات كثيرة بس نسيت :biggrin:

لي عودة :33_asmilies-com:


ان شاء الله رح يعدلونها ,,بس اذا انتي عندك مشكله بجميع المحتويات لكل الموآد اجل يمكن المشكله من عندك..بالبرامج او شيء,,

حبيبتي المحاضرات المباشره هي 3 محاضرات لكل ماده ,,والين الحين ما بعد بدأت ,,وتكون كل فتره محاضره مباشره,,يعني اون لاين مع الدكتور يشرح اهم النقاط في المحاضرات و بالاخير تسألونه اذا عندكم اي سؤال او استفسار او يشرح لكم شيء..

طبعآ له وقت وتاريخ ويوم محدد ,,لمى تجي وقتها رح تنزل الجامعه اعلانات وترسل رسايل ع الجوال,,انها رح تبدأ,,

اذا قدرتي تحضرينها بوقتها اوكي ,,واذا عآدي ما امداك تحضرينها وكان وقتها غلط ,,عادي هم بعدين رح ينزلونها ع البلاك بورد مسجله واذا حملتيها رح تاخذين نفس درجة الحضور..

اما الي الحين قاعدين تحملونها هذي اسمها محاضرات مسجله وهي 14 محاضره لكل ماده وهي عباره عن المنهج الي تدرسونه,,

وتحميله او مشاهدته ع البلاك تأخذين نفس الدرجه,,

مع العلم ان تحميل المحاضرات المسجله 14 +المباشره الـ 3 = تأخذين عشر درجآت بالمآده,,

,,,.....

بعد يبقى لك عشرين درجه وهي موزعه على


10 درجات للمشاركه بمنتدى الحوار بحل القضايا وهي عباره عن 14 مناقشه لكل ماده..


و 10 درجات لحل الواجبات وهي عباره عن 3 واجبات لكل مآده,,

..,,,,

وان شاء الله بعد ما تسوين هذا كله ,,رآح تأخذين 30 درجه كامله بكل مآده,,

ويبقى لك الاختبار النهائي ان شاء الله وهو عباره عن 70 درجه..

وبالتوووووووووووفيق ,,:106:

تذكري ايش استفساراتك الثانيه ,,وتعالي قوليهآآ وابشررري بالاجووبه الي تريحك باذن الله..

اتمنى جاوبتك على استفسارك وفهمتي وش السالفه بالضبط..واي شيء ما تفهمينه انا حاضره..:106::106:

[هديل1]

وانا معكم قلبا وقالبا :71:

["غِداف"]

ان شاء الله رح يعدلونها ,,بس اذا انتي عندك مشكله بجميع المحتويات لكل الموآد اجل يمكن المشكله من عندك..بالبرامج او شيء,,

حبيبتي المحاضرات المباشره هي 3 محاضرات لكل ماده ,,والين الحين ما بعد بدأت ,,وتكون كل فتره محاضره مباشره,,يعني اون لاين مع الدكتور يشرح اهم النقاط في المحاضرات و بالاخير تسألونه اذا عندكم اي سؤال او استفسار او يشرح لكم شيء..

طبعآ له وقت وتاريخ ويوم محدد ,,لمى تجي وقتها رح تنزل الجامعه اعلانات وترسل رسايل ع الجوال,,انها رح تبدأ,,

اذا قدرتي تحضرينها بوقتها اوكي ,,واذا عآدي ما امداك تحضرينها وكان وقتها غلط ,,عادي هم بعدين رح ينزلونها ع البلاك بورد مسجله واذا حملتيها رح تاخذين نفس درجة الحضور..

اما الي الحين قاعدين تحملونها هذي اسمها محاضرات مسجله وهي 14 محاضره لكل ماده وهي عباره عن المنهج الي تدرسونه,,

وتحميله او مشاهدته ع البلاك تأخذين نفس الدرجه,,

مع العلم ان تحميل المحاضرات المسجله 14 +المباشره الـ 3 = تأخذين عشر درجآت بالمآده,,

,,,.....

بعد يبقى لك عشرين درجه وهي موزعه على


10 درجات للمشاركه بمنتدى الحوار بحل القضايا وهي عباره عن 14 مناقشه لكل ماده..


و 10 درجات لحل الواجبات وهي عباره عن 3 واجبات لكل مآده,,

..,,,,

وان شاء الله بعد ما تسوين هذا كله ,,رآح تأخذين 30 درجه كامله بكل مآده,,

ويبقى لك الاختبار النهائي ان شاء الله وهو عباره عن 70 درجه..

وبالتوووووووووووفيق ,,:106:

تذكري ايش استفساراتك الثانيه ,,وتعالي قوليهآآ وابشررري بالاجووبه الي تريحك باذن الله..

اتمنى جاوبتك على استفسارك وفهمتي وش السالفه بالضبط..واي شيء ما تفهمينه انا حاضره..:106::106:


الف الف الف شكر لك ياقلبي ماقصرتي كفيتي و وفيتي :love080:

ان شاء الله اول ما يكون عندي استفسار ماحاتردد بالسؤال فديتك :106:

[علي الهادي]

وانا معاكم
حتى انا المحاضره مو راضيه تفتح معي:Cry111:

[sul(7)tan]

الله يوفق ...


ولا يضيع تعبنا..,

[Sarah89]

انا عندي ملخص فهد الشمري ,
يختلف كثير عن طرح الدكتور !!
بس اول محاضره اوكي اما المحاضره الثانيه فيها زيادات مو موجوده بالمذكره :(

نحتاج مذكره خاصه لهالدكتور ياليت نسأله :000:

[جنون الحياه]

الف الف الف شكر لك ياقلبي ماقصرتي كفيتي و وفيتي :love080:

ان شاء الله اول ما يكون عندي استفسار ماحاتردد بالسؤال فديتك :106:


العفو خيتو,,اهم شيء استوعبتي وش السالفه,,:tongue:

وانا حاضره اجاوبك بكل الي اقدر عليه ,,

بالتووووووفيق ,,

[جنون الحياه]

انا عندي ملخص فهد الشمري ,
يختلف كثير عن طرح الدكتور !!
بس اول محاضره اوكي اما المحاضره الثانيه فيها زيادات مو موجوده بالمذكره :(

نحتاج مذكره خاصه لهالدكتور ياليت نسأله :000:


حبيبتي اكيد يختلف لانو الدكتور تغير ,,هالسمستر,,

احنا دكتورنا من قبل كان اسمه مصطفى بخوش ,,وألحين انتوا واحد جديد,,يعني اي شيء حق السمستر الي فات ما ينفع ألحين..

بالنسبه انو من وين تذاكرين

المحتوى الي ينزله الدكتور مع كل محآضره ,,وهو الملفات المرفقه,,

واذا بعضها ما بعد نزلت عادي رح ينزلونهآ لكم ..ان شاء الله..

بالتووووفيق ,,

[saleh alsaeed]

شكرا مسنترة على المتابعة والجدية في طرحك اتمنى تواصلين ابداعك وفقك الله في حياتك واتمنى من الاعضاء ان يطرحوا استفساراتهم في الاسئلة وهنا فقط حل الواجبات ومتابعة الدكتور فقط وشكرا جزيلا لكم دمتم بخير

[wloOosh]

انا قاعده احضر المحاظرات تبع الاداره ..

بس ابي اعرف راح تنزل محتوى المحاظره الثالثه ..:mh12:

[Noufh]

اي المحاضره الثالثه مانزل الملخص

[mnosha]

مرحبا يااجماعة الخير :biggrin:

تفضلوا هذا في المرفق محتوى المحاضرة الولى والثانية :(204):
محتوى المحاضرة الثالثه ماابعد نزل :119:

نسالكم الدعاء بالتوفيق :106:

[الـ ح ـسـآم]

( المحتوى )

طبعاً أكيد الأعتماد الكلي على المحتوى فقط .. الأستاذ جديد : )
أكيد الكل زعلان يبي المحتوى لأنه مابعد تم تنزيلةة والبعض فيها مشلكة

المشكلةة أنحلت عبر طريقتي الخاصةة :cool:
ب المرفقات .. تحصلون محتوى المحاضرات التمهيدية - الأولى - الثانيةة - الثالثةة
فك الضغط ومن ثم أطبع المحتوى : )

مابي منكم إلا دعواتي لي ولـ جميع المسلمين التوفيق ورحمة لله والدي ..

[Noufh]

يعني المحتوى هو نفسه المرفقات؟؟؟

[الـ ح ـسـآم]

يعني المحتوى هو نفسه المرفقات؟؟؟



نعم نفسسةة ..

[abo_fahad]

ياليت الي عنده محتوى المحاضره الثالثه ينزلها وورد

ويعطيكم العافيه مجهود رااائع ..

[ماجد سعد]

آخواني المحاضرة الثانية والثالثة للادارة لم تظهر لي روابط التحميل وش الحل وهل المشكلة عامة

[الشهرية]

:119:ياخوي الحل انك تكتب المحتوي والمشكلة موجودة عند الجميع

[الـ ح ـسـآم]

المشكككلة أنتهت حملو المرفقات ب ردي السابق
نفس المحتوى الي يشرح به الدكتور : )

[الشهرية]

السلام عليكم انا معك ياخوي سامي وربي يوفق الجميع
انا ملخصة محاضرات الادارة والمادة ممتعة جدا بس احاول انزلكم الي اقدار علية
اهم انواع المنظمات
منظمات دولية :اي توجد علي ارض دولة اخري مثل السفارات الموجودة في كل دولة
منظمة المجتمع المدني والغير الهادفة للربح :اي تقدم خدمات اجتماعية مثل الجمعيات الخيرية
التعاونيات :اي تهدف الي خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي المجال المعين وهو مجال الزراعة
المنظمة كنظام مفتوح
البيئة الخارجيةكمستهلك وهي مايسمي بالمخرجات او الانتاج وهي السلع او المعلومات
النظمة تقوم بتحويل المدخلات الي مخرجات
البيئة الخارجية كمورد مثل المواد البشرية المالية الاولية الطاقة المعرفة
الاداء التنظيمي
هو اداء الاعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال
موشرات الادارة
الفاعلية :قياس لمدى تحقيق الاهداف تركز علي المخرجات
الكفاءة :تعتبر مقياس لحسن استغلال الموارد وتركز علي المدخلات
الانتاجية :وهي علاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد بشكل مطلوب
تحياتي للجميع

[الشهرية]

مادة الادارة تعتمد عليحفظ المحتوي وفهم مايقال وتحاوال الطبق اي شي عشان تثبت المعلومات
يعني عندك حفظ وفهم وتطبيق مثلا علي مدرسة او شركة في المدرسة كيف يتعامل المدير مع المعلمين

[ماجد سعد]

اخواني انا ابي احمل المحاضرات المسجلة ماتضهر لي

[همسه حب]

بالنسبه لطباعه المحتوى يجي تقريبا 20 صوره صح ولا انا غلطانه ؟؟

[رمزالغلا]

( المحتوى )

طبعاً أكيد الأعتماد الكلي على المحتوى فقط .. الأستاذ جديد : )
أكيد الكل زعلان يبي المحتوى لأنه مابعد تم تنزيلةة والبعض فيها مشلكة

المشكلةة أنحلت عبر طريقتي الخاصةة :cool:
ب المرفقات .. تحصلون محتوى المحاضرات التمهيدية - الأولى - الثانيةة - الثالثةة
فك الضغط ومن ثم أطبع المحتوى : )

مابي منكم إلا دعواتي لي ولـ جميع المسلمين التوفيق ورحمة لله والدي ..




مشكوور يعطيك العافيه والله يوفقك ويجزاك خير يارب

[.. JoOoOoDiy ..]

( المحتوى )

طبعاً أكيد الأعتماد الكلي على المحتوى فقط .. الأستاذ جديد : )
أكيد الكل زعلان يبي المحتوى لأنه مابعد تم تنزيلةة والبعض فيها مشلكة

المشكلةة أنحلت عبر طريقتي الخاصةة :cool:
ب المرفقات .. تحصلون محتوى المحاضرات التمهيدية - الأولى - الثانيةة - الثالثةة
فك الضغط ومن ثم أطبع المحتوى : )

مابي منكم إلا دعواتي لي ولـ جميع المسلمين التوفيق ورحمة لله والدي ..



بالتووووووووووفيق اخووي ..

وماا قصرت .. نفس هالمحتوى موجود عندي ..

بس اناا ابيهـ وورد .. علشاان اعدل عليهـ واطبعهـ ..

هذي صوور .. وماا اقدر اعدل عليهاا ..

[.. JoOoOoDiy ..]

الفزززززززززززززززعهـ ..

نبي محتووى المحااضرة الثااالثهـ ..

ويكوون وورد او بااوربوينت .. او pdf

ابي اخلص من هالماادهـ .. واشووف اللي بعدهاااااااااا ..

[آنسه منشن]

#


صرآحه أسسسهل مآدهـ .. http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif

عسآني مآ أجيب إلعيد بَ إلبآقي .. :biggrin:

[ساررا]

مرحبا يااجماعة الخير :biggrin:

تفضلوا هذا في المرفق محتوى المحاضرة الولى والثانية :(204):
محتوى المحاضرة الثالثه ماابعد نزل :119:

نسالكم الدعاء بالتوفيق :106:


( المحتوى )

طبعاً أكيد الأعتماد الكلي على المحتوى فقط .. الأستاذ جديد : )
أكيد الكل زعلان يبي المحتوى لأنه مابعد تم تنزيلةة والبعض فيها مشلكة

المشكلةة أنحلت عبر طريقتي الخاصةة :cool:
ب المرفقات .. تحصلون محتوى المحاضرات التمهيدية - الأولى - الثانيةة - الثالثةة
فك الضغط ومن ثم أطبع المحتوى : )

مابي منكم إلا دعواتي لي ولـ جميع المسلمين التوفيق ورحمة لله والدي ..




يامال العافيه
تسلم لي هالديات يارب
الله يجزاكم خير ويحقق لكم امنياتكم
مرررررا شكراااااا:106:

[يسكنني الهدوء]

مرحبا

يارب تكون سهله انا توني باديه فيها وخلصت المحاظره الاولى كانت مره واضحه ومفهومه الحمد الله

بس انا خايفه اعتمد ع المحتوى وابتلش بالامتحان :Cry111:


والله يوفق الجميع

[الـ ح ـسـآم]

^

كلنا راح نعتمد على المحتوى فقط
لـ أن الأسستاذ جديد : )
لسى مابعد بديت فيها ..

[ابوريــم]

ياشباب انا حملت المحتوى اول مافتح البلاك بورد وشلته عندي بالجهاز يوم جيت الحين

اطالع الا مكتوب اسم الدكتور القديم نذير عليان على ماعتقد ورحت للبلاك بورد ولقيت

محتوى جديد وحملته باسم الدكتور الجديد الدكتور محمد الدوغان

ياليت الكل يتأكد ويحمل المحتوى اذا محمل المحتوى السابق لنذير عليان

[QUEENالمتميزة]

بنات النظام الجامعي مقفل وانا ماجملت غير محاضرة وحدة

:017:

[الشهرية]

السلام عليكم جميعن انا بنزال لكم المحاضرة الثالثة عشان مانزال لها ملفات مرفقة
الاول :مفهوم المدرسة او المدخل
يستخدم مصطلح المدرسة او المدخل ليشير الي مجموعة العلماء والمتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم وتعريفهم وتفسير هم لظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقة داستها وفهمها
في علم الادارة المدرسة اوالمدخل تعني مجموعة العلماء او الباحثين الذين ينتمون الي احدى المداس المعروفة في علم الادارة كالمدرسة الكلاسكية او السلوكية او المدرسة الحديثة وغيرها
ان المدرسة تسهم في اتساع نطاق علم الادارة وتعمل علي الارتقاء بالممارسة الادارية وتحسين قدرة المدراء في ادارة منظماتهم

[dark devil]

الموقع شغال

http://del2.kfu.edu.sa/vls/CourseRec.aspx

[عزوز الروقى]

مو شغال الرابط

والموقع مقفل

وش صآير ..؛

[خواطر إنسانه]

غيروا المتصفح ويفتح

[mnosha]

مرحبآا :biggrin:

إلى كل اللي طلبوا محتوى المحاضرة الثالثة ..

تفضلوا المحاضرة في المرفق :love080:

وبالتوفيق للجميع ..دعواتكم لي بالتوفيق:biggrin:

[abo_fahad]

الله يعطيك العافيه
ماقصرتي تسلم يديك
فالك التوفيق

[احلام ورده]

المناقشه الثالثه
ضروري اكتب مثل هاللي نسخو
انا بصراحه فهمه السالفه و ودي اكتب اللي شرح لنا الدكتور
فايش رايكم


هذا كلامهم
(مدرسة العلاقات الإنسانية "التونمايو":ظهرت كرد فعل على إهمال النواحي النفسية والاجتماعية من قبل المدرستينالسابقتين (تيلور وفايول) ولهذا فقد ركزت هذه المدرسة على الاهتمام بالإنسان كإنسانمن خلال اتصاله وتفاعله مع الجماعة وأن العوامل النفسية والاجتماعية بين العاملينلها دور كبير في زيادة الكفاءة والانتاجية قياساً بالعوامل الإدارية، ولذلك فقد كانمن اهتمامات هذه المدرسة دراسة أثر التصميم المادي لمكان العمل كالإضاءة والتهويةاستخدام الألوان على إنتاجية العاملين، وعلى إثر ذلك قام التون مايو رائد هذهالمدرسة بالعديد من التجارب عُرفت بتجارب الهاوثورن لدراسة مدى تأثير الإضاءة علىالانتاجية أدت من خلال إجرائها للكشف عن أثر العامل المعنوي والروح المعنويةللعاملين على الإنتاجية بصفة عامة، ونشير هنا لأهم نتائج دراساتالهاوثورن: زيادة الانتاجية ترتبط بالعلاقاتالانسانية السائدة في المجموعه - العلاقات مع المشرفين وانماطالقيادة السائدة توسيع التجارب إلى آلاف لعمالوتعميم النتائج نتائج المدرسة : الإنتاجية ترتبط بالعوامل النفسيةللعامل الهيكلة غيرالرسمية النجاح في إدارة المؤسسة يرتبط بفنالقيادة السائد به بناء على هذه الأفكار تقترح المدرسة : *إعداد الرؤساء في مجال القيادة *الاهتمام بالحياةالعامة للمرؤسين *تصميم مناصب عمل غيرتايلورية *تحسينالمعلومة *إنشاء مصلحة وظيفية للمواردالبشرية )

[abo_fahad]

المناااقشه خاصه فيك يعني اكتبي الي انتي فاهمته ..
وشغل القص واللصق للي على السريع مو فاضي <<< هههه طالع منها :biggrin:

[ابوريــم]

شباب وصبايا الان المناقشة لها وقت معين ولا مفتوحه طول السنه

[jno0o0n]

مفتوووووحه لييين وقت الاختبارات
واحتمال تقفل قبل الاختبارات بإسبوووع ...

[C E T 6 6 6]

بالنسبة للمناقشة .. :(204):

هي احلى شي :biggrin: نسخت الي حاطته اشواق والصقته ..

[ميمو الجمعه]

متى تنزل المحاضره الرابعه؟

[abuakfah]

ميمووووووووو ارحمينا ياهوووووووووووه

ان شاء الله ماتنزل الا الاسبوع الجاي خلونا نرتاح شوي <<<< مابعد شاف ولا محاضره :(269):

[الادريسي]

يا اخوان بديت اضيع

وش الفرق محاضرة مسجلة ومحاضرة مباشرة

يعني المحاضرات المسجلة ما تكفي لازم احضر مباشرة وكيفغ اعرف ان في مباشرة يمكن ما انتبه عليها

انا اللي اعرف بس مسجلة اسوي مشاهدة عشان اخذ الدرجة
وهل ايضا التمهيدية محسوية اذا فتحتها اباخذ درجة ارجو الافادة

[احلام ورده]

المحاضره المباشره منها تقدر تكلم الدكتور اذا عند سؤال
والمحاضره المسجله اذا ماقدر تحضر المحاضره المباشره
تشوف المسجله وتحتسب لك درجه
اما بالنسبه لكيفية معرفة المحاضره المباشره
يتم الاعلان عنها
و التمهيديه ماتوقع تحسب عليها درجه
لانها كلها معلومات عن المنهج و معلومات عن الدكتور
مثل الساعات المكتبيه و الكتاب و توزيع الدرجات

[الـ ح ـسـآم]

المحتوى الثاني والثالث جاهزةة ب النظام
إما التمهيدية مع الأولى فاضيةة مابعد حُدث

طبعاً يفتح عبر البوربوينت

[ولد مطير]

السلام عليكم وش صار على المحاضره الثانيه للحين

فاضيه عندي انتم نفس الشي او لا

[abo_fahad]

نزلت الثانيه مع المحتوى ..

[jno0o0n]

اشوف القروب صار للاسئلة مو لتدوين الملاحظاات المهمة بالمحاضرة ؟؟؟؟:(107):


,


المهم بعد ماخلصت المحاضرة الثانيه سجلت التااالي :

* العلاقه في المنظمات تتميز بطابع الاستمرارية بمعنى انها لاتقف عند حد معين .

* منظمات الاعمال (الخاصة) ----> تهدف إلى الربحية .
* منظمات حكومية ----> تهدف الى تقديم المصلحة العامه.

@ لماذا تهدف الدولة إلى تخصيص المؤسسات العامه (مؤسسة القطارات _ خطوط الطيران) اي تحويلها لشركات قطاع خاص مملوكة بالكامل للقطاع الخاص ؟؟؟

>>>> حتى تستطيع إدارتها بالشكل الافضل وتقدم خدمات افضل للمجتمع .

* إذن الدولة تقدم خدمة للمجتمع عن طريق تخصيص هذة الشركات لتقديم خدمات افضل للمجتمع .


تعريف الفاعلية حسب مفهوم بيتر دركر هي: ---->> ((دونق ذا رايت ثنق)) :biggrin:>> اسهل بالحفظ
مخرجات مستهدفه
:. = _____________
مخرجات فعلية

تعريف الكفاءة حسب مفهوم بيتر دركر هي ---->> (( دونق ثينقز رايت))
مخرجات
:. =______
مدخلات



%%% تمت %%%
:106::106::106:

[jno0o0n]

بعد ماخلصت ((( المحاضرة الثالثة))) سجلت التالي:


,


إن دراسة الوقت والحركه ( تايم أند موشن ستدي) هي الاساس الحقيقي لعلم الادارة الحديث .

* نظرية فريدريك تايلور لم تهتم بالجانب الانساني للعاملين في المنظمات ..

لماذا اهتم ليليان وفرانك جلبرث بتطوير علم النفس الصناعي للعمال ؟
كي يستطيعوا ان يستقبلوا ويتلائموا مع وضع المصنع الذي يعملون فيه ..

تطوير مصطلحات : 1) وورك سمبلي فيكيشن:biggrin: --->>> تبسيط العمل .

2) ستاندردايزيشن :biggrin:--->>> المعايير والمقاييس ,,,, التي توضع للتأكد من ان الامور تسير بشكل سليم.


ركز ابراهام ماسلو في نظريتة على (( نظرية تدرررررج الحاجات ))

أكل _ سكن _ زواج >>> ثلاث حاجات فسيولوجية رئيسيه يعتقد ماسلو انها مهمة جدا في حياة الانسان .

الحاجات الفسيولوجية هي اساس رئيسي للتطور في الاداء والانتاج.


,

%%% تمت %%%
:106::106::106:



دعوااااااتكم لي بالتوفيق :71:

[C E T 6 6 6]

يسلمووو جنووون .. :106:

باقي المحاظرة الرابعه ماتفتح معي ..

404 - File or directory not found.

[abo_fahad]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ...

اول ملخص لي المحاضرة الرابعة لـ مبادئ الادارةبالمرفق ..

دعواتكم .. :106:

[sara_y_b]

السلام عليكم


المحاضره الرابعه ماقدر احملها ولا انزل محتواها


الرابط خرربان والا كيف ؟

[يسكنني الهدوء]

ملخصاتي البسيطه جدا للمحاضره الثالثه

1/ نظرية تايلور :تعتمد على الانتاج والافراد والمكائن ولايوجد فيها اي اتجاه او جانب روحي
كان يعامل الانسان على انه آله

2/ ليليان وفرانك :أخذو دراست تايلور ووضعو تطوير لعلم النفس وقالوا ان تصرفات الأشخاص الذين يعملون في المنظمات الصناعيه ربما تكون مختلفه عن الاشخاص العاملين في المنظمات العاديه ,لانه يعملون تحت ضغطوات والات ومكائن وشحوم وزيوت وقلة التكييف فهم يحتاجون لتطويرهم نفسيا لكي يستطيعوا ان يتعايشوا ويتلاءموا مع الوضع الصناعي

وطور مصطلحان :

work simplification_____> تبسيط العمل

standadization_______>المعايير او المقاييس

3/ هنري الفرنسي :نظريته كانت مكمله لنظرية تايلور ولاكن ركزت على انتاجيت الفرد و14 مبدأ من نظرية هنري هي الاساس في نظرية الاداره

4/ نظرية ماكس الاماني:
وكان الاتجاه الايجابي فيها : وضع الوائح والاجرائات والنماذج التي تكفل حق الجميع

5/ نظرية ماسلو: يقول ان الانسان لديه احتياجات يجب ان نشبعها لكي ينتج

6/ نظرية ماكريغر:كان متاثر باعمال مايو وماسلو وكون نظرية x ونظرية y

7/نظرية الشخصيه الناضجه :
لقد انتقد المدرسه الكلاسيكيه بشكل كبير
والنجاح يرتبط بتحديد الهدف



صراحه ماده جميل جدا والدكتور ممتاز جدا وشرحه واضح يعطيه الف عافيه

وبالتوفيق للجميع :106:

[الدلوووعة]

مافتحت معاي المحاضرة الرابعة يقول
لاتوجد محاضرات

[Sarah89]

مافي ملخص معتمد للماده؟ :(107):
انا اسمع المحاضره واخطط عالكتاب لكن نحتاج ملخص يسهل علينا المذاكره :bawling:

[الدلوووعة]

مافتحت معاي المحاضرة الرابعة الى الان وش اسوي

[وهومي]

يااااااعالم المحااااضره الرابعه محذوفه

:Cry111::Cry111::Cry111:

شساااااااااااااااااااااااااااالفه ؟؟؟؟

[روحي تعشقك]

المحاضرة الرابعة ما فتحت معنا شو الحل ؟

[ضي عيني]

متى راح تفتح المحاضرة الرابعه
علشان نستوعبها قبل المحاضرة المباشرة يوم الثلاثاء

[Noufh]

انا عندي مشكله المحتوى او مايسمى المرفق للمحاضره الاولى كل ماحملته وفتحته طلع لي فاضي
شسوي ؟؟
اللي تقدر تحط لياه برابط هنا لاتقصر

[Noufh]

من حل الواجبات ؟؟؟
انا للحين ماشؤيت الكتاب

[mnosha]

مرحبآا

مشكوور ابو فهد ع محتوى المحاضرة الرابعه
ويعطيك العاافيه ...وبالتوفيق :106:

عندي مشكلة المحاضرة الرابعه والخامسه ماانزلت عندي
يطلع مكتوب لا توجد محاضرات :icon9:

لوسمحتوا اللي نزلت معه ..
ممكن ترفعوها هنا لاني ابي اسمعهم قبل موعد المحاضرة المباشره اللي هي يوم االثلاثاء

ومشكووورين :love080:

[Gardenia77]

ما زالت المحاضرة الرابعة ( لاتوجد أية محاضرات) :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017:























من مثلي ووش الحل :bawling:

[gawaher]

ما زالت المحاضرة الرابعة ( لاتوجد أية محاضرات) :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017:























من مثلي ووش الحل :bawling:

كلنا مافيه محاضره رابعه نفس الشي..,

[gawaher]

اكيد بينزلونها قبل محاضره الثلاثاء..,

[C E T 6 6 6]

لما الحين المحاظره الرابعه مانزلوها ..

:(107):

[QUEENالمتميزة]

ما زالت المحاضرة الرابعة ( لاتوجد أية محاضرات) :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017:























من مثلي ووش الحل :bawling:




وانا بعد لم تنزل بعد

[sara_y_b]

انا زيكم ابي المحاضره الرابعه وينها ؟

[منور العسل]

وانا كمان مافي محاضرة رابعة واش السوت دائما محاضرات المبادئ متاخرة يارايت ينتبهوا لهذا الشيء

[رمزالغلا]

وانـــــــــــــــــــــــا كمااان مافيه محاضره رابعه ولا الخامسه بعد:(284)::(284)::(284)::(284):

[abo_fahad]

الكل عنده نفس المشكله قريبا ان شاء الله تنحل ..

[.. JoOoOoDiy ..]

ياهوووووووووووو .. ووين المحااضرة الراابعهـ ..

يالييييييييل .. علشاان حبيت الماادهـ واتحمست و رووقت عليهاا .. لاااازم يسوون حركااااااات ..

<< تفكر تتصل ع الدكتوور :(107): ..

وبعدين ليهـ مستعجلين ع المحاضراااات .. شنوو محااضرة خاامسهـ ..؟؟

المحااضرة الخاامسهـ رااح تنزل بكرهـ .. ع ترتيبهم من اول الترم ..

الا اذاا صاار تنزيل المحاضرااات عشواائي و ع كيفهم عااد هذاا شي ثاااني .. :017:

[ابوسهر]

ياهوووووووووووو .. ووين المحااضرة الراابعهـ ..


يالييييييييل .. علشاان حبيت الماادهـ واتحمست و رووقت عليهاا .. لاااازم يسوون حركااااااات ..

<< تفكر تتصل ع الدكتوور :(107): ..

وبعدين ليهـ مستعجلين ع المحاضراااات .. شنوو محااضرة خاامسهـ ..؟؟

المحااضرة الخاامسهـ رااح تنزل بكرهـ .. ع ترتيبهم من اول الترم ..


الا اذاا صاار تنزيل المحاضرااات عشواائي و ع كيفهم عااد هذاا شي ثاااني .. :017:



موجودة في الافتراضي

http://echo.kfu.edu.sa:8080/ess/echo/presentation/40d1c9fb-e84b-40f6-97f3-01db30db7464/media.m4v

[سومهa]

ياجمااااعه المحتوي الي يقولون عليه مهم .. هوه الي يشرح عليه الاستاذ بوقت المحاضره ؟؟ وهو نفسه المرفقا ت ؟؟

[sara_y_b]

السلام عليكم


دكتور الماده بالبلاك بورد تغير وصار اسمه مصطفى ؟

[بحر العطا]

المباشره انزلت بس مانزلت بصيغة الفديو انتم مثلي

[لحنّ]

جاهز لطباعة تماماً :(204):

[Actor]

دكتور مبادئ الادارة متشدد للأسف ،
كيف يطالبنا بالكتاب الذي يفوق 700 صفحة ، و هو كتاب غير مرتب مثل ترتيب المحتوى .
الله يعين .

[الدلوووعة]

المحاضرة المباشرة لها محتوى او لا

[Actor]

المحاضرة المباشرة لها محتوى او لا
المحاضرة المباشرة هي مجرد مراجعة للمحاضرات السابقة ، و لقاء مع الدكتور للاستفسار .

[Noufh]

استفسا
أظن يكفيني لادخلت من الافتراشي وحضرت المحاضره وحملت المرفقات وحليت الواجب وناقشت المنتقشه

صح ؟؟
وكل هذولا موجودين (نظام التعليم الافتراضي)



بعدين أنا مدري عن اي كتاب .. شسم الكتاب المطلوب ؟؟؟ ولازم اشتريه والا تكفيني المرفقات؟

[Noufh]

بليز اذا في كتاب او ملخص دلوني عليه
لاني طبعت ملخصات المواد كلها الا مبادئ الاداره والرياضيات

[فستان فوشي]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ..
معي كتاب الادارة أريد أن استفسر عن امر و هو ... أن استاذ الادارة لم يتطرق لموضوع في شرحه على انواع المدراء ص 34 و سمات المدير الناجح ص37 و ص 38 .. ؟؟
ارجو الافادة في هذا موضوع ..

[Actor]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ..
معي كتاب الادارة أريد أن استفسر عن امر و هو ... أن استاذ الادارة لم يتطرق لموضوع في شرحه على انواع المدراء ص 34 و سمات المدير الناجح ص37 و ص 38 .. ؟؟
ارجو الافادة في هذا موضوع ..
فوشي
أي موضوع لم يتطرق له الدكتور نحن غير مطالبين به حتى لو كان بالكتاب ( هذا ما قاله في المحاضرة المباشرة ) .
بخصوص المدراء .. لا تستعجلين
بعد كم محاضرة راح تدرسين أنواعهم و وظائفهم و سماتهم و كل شيء عنهم ، عشان كذا احتمال الدكتور أجّل الحديث عنهم .

[امونة 2011]

وانا معاكم

واللة يوفق الجميع

[miss-kfo]

هاي شباب وصبايا
هاد محتوى الاداره السادس بصيغة الوورد
الاداره 6.docx - 52.75 KB (http://arabsh.com/files/0b31414960/الاداره-6-docx.html)
موفقين جميع :mh001:

[المتفائله 3]

طيب انا مشتريه محتوى الماده من مركز تميم بس شكله حق الدكتور القديم لانه قلتوا دكتور الاداره تغير طيب اذا تغير رح يتغير المحتوى تماما انا تابعت اول ثلاث محاضرات لقيتها نفس المحتوى بس فيه اشياء زايده شوي ولاطرقلها الدكتور والحين متردده اذاكرها او لا ياريت اللي عنده كتاب يقولي هذه الاشياء موجوده في الكتاب او لا المحاضره الثالثه التنظيم العلمي للعمل والانتقادات والتجارب مرت بثلاث مراحل والمدارس الكميه والقراريه والموقفيه ومدرسه النظم وافكار مدرسه النظم

[لحنّ]

المحاضرة الخامسة جاهزة لطباعة تماماً :oao:

[Abe Bassam]

السلام عليكم

أنا عضو جديد بالمنتدى

وأبي استفسر أنا أتابع من خلال الايباد وماقدر انزل فيه تلخيصكم لان البرنامج بالورد

عطوني حل الله يجزاكم خير

[احلام ورده]

السلام عليكم
بس حابه استفسر منكم
عن اول واجب للاداره
انا معطيني 2 على اني حليت نفس اللي كاتبينه
شنو اسوي :)

[احلام ورده]

يعني لازم افتح موضوع جديد عشان تردو علي ولا كيف يعني :(107):

[بعيد النظرهـ]

الواجب الثآني

1/نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:

تخطيط

تنظيم

قيادة

رقابة

2/يرتبط القرار بـ

تحسين الأداء فقط

حل مشكلة فقط

حل مشكلة او تحسين الأداء

ولا واحد من ما سبق



3/واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :

مهام وحدات التنظيم

خطط وحدات التنظيم.

العلاقات بين وحدات التنظيم

روابط الاتصال بين وحدات التنظيم


هذا الحل الى حليته انا

[بعيد النظرهـ]

الواجب الاول

1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة

البيئة تتغير بسرعة

النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا

ازدياد اليقين

2 - تعتبر المنظمات أنظمة

مفتوحة

مختلطه

مغلقه

3 - اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ

المدرسة البيروقراطية

التنظيم العلمي للعمل

المبادئ و العملية الادارية

[moony33]

مرحبا حبيت اسال الي حل الواجب لمبادى الاداره وين حليتوا اذا فيه احد حل عن طريق البلاك بورد بليز يعطيني خبر لانو حليتو نفس الاجوبه يعطيني درجه 2 من 3 :Cry111:

[فستان فوشي]

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ,,,
ممكن سؤال ,,
المواضيع الذي لم يتطرق إليها أستاذ في شرحه ( نحن غير مطالبين فيه ) علما بأني اعتمد بالمذاكرة على الكتاب ؟؟
ارجوا توضيح الامر ,, و شكرا لكم
و عذرا للاطالــة عليكم ..

[فستان فوشي]

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ,,,
ممكن سؤال ,,
المواضيع الذي لم يتطرق إليها أستاذ في شرحه ( نحن غير مطالبين فيه ) علما بأني اعتمد بالمذاكرة على الكتاب ؟؟
ارجوا توضيح الامر ,, و شكرا لكم
و عذرا للاطالــة عليكم ..
اتمنى الرد السريع لموضوعي ...

[فستان فوشي]

للررررررررفع

[احلام ورده]

انا اقصد الواجب الاول
اللي اعطاني في 2 مع انو نفس حلكم

[فستان فوشي]

اتمنى الرد السريع لموضوعي ...
ارجو مساعدة

[جنيهات]

حل الواجب الثاني عطاني 2 في احد حلله وجاب 3 يحط الاجوبه :(107):

[فستان فوشي]

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ,,,
ممكن سؤال ,,
المواضيع الذي لم يتطرق إليها أستاذ في شرحه ( نحن غير مطالبين فيه ) علما بأني اعتمد بالمذاكرة على الكتاب ؟؟
ارجوا توضيح الامر ,, و شكرا لكم
و عذرا للاطالــة عليكم ..
ممكن الاجابة على سؤالي ..

[*خالد الشهراني*]

تيب ونا معاكم بعد


http://4upz.almsloob.com/uploads/images/www.almsloob.com-7fdb56d303.gif

[لحنّ]

مرحبا حبيت اسال الي حل الواجب لمبادى الاداره وين حليتوا اذا فيه احد حل عن طريق البلاك بورد بليز يعطيني خبر لانو حليتو نفس الاجوبه يعطيني درجه 2 من 3 :Cry111:
انا حليت بالافتراضي وأخذت 3 من 3 :(204):
وكل شي عندي تمام :71:انتي خلي البلاك بورد حق المحاضرات المباشرة :Looking_anim:

[فستان فوشي]

ممكن الاجابة على سؤالي ..

أرجو مساعدة ..

[لحنّ]

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ,,,
ممكن سؤال ,,
المواضيع الذي لم يتطرق إليها أستاذ في شرحه ( نحن غير مطالبين فيه ) علما بأني اعتمد بالمذاكرة على الكتاب ؟؟
ارجوا توضيح الامر ,, و شكرا لكم
و عذرا للاطالــة عليكم ..


لاااا الاعتماد الكلي خلية للمحتوى فقط :Looking_anim: امااا الكتاب خلية لمساعدة

[فستان فوشي]

لاااا الاعتماد الكلي خلية للمحتوى فقط :looking_anim: امااا الكتاب خلية لمساعدة


.. يعني الكتاب للتوضيح
.. و المحتوى أساسي نذاكر منه

[لحنّ]

.. يعني الكتاب للتوضيح
.. و المحتوى أساسي نذاكر منه

يب يب :53:

[جنيهات]

لو سمحتو حطو الاجوبه للواجب الثاني ليه محد يرد:sm12:

[_NORAH]

مرحبا
محتوى المحاضره 8 غلط شلوون كذاا >_______<
الدرس القياده ونازل الرقابه @@

[جنيهات]

وين الاجابه الصحيحه لان خذت 2



الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}



1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة

================


2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق

================


3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

[um-so0so0]

نفس اجاباتي واخذت 2 مع اني اخذت الحل من المحتوى قلت المره هذه بعتمد على نفسي

[um-so0so0]

اللي اخذ 3 يضع اجابته

[um-so0so0]

رجعت حليت مرة ثانية



الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}



1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة

================


2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق

================


3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

================

واخذت 3
حاولي تعيدين اجاباتك وانتبهي احيانا وانتي تنزلين الصفحة بالسهم اللي تحت يتغير موقع الاجابه

[جنيهات]

مشكوره اختي اخيرا خذت 3 :mh001:

[هاوي أبداع]

طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي


لماذا ندرس الاداره

في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقن
بالاضافه الى كون
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري
تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم

اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

مفهوم الاداره

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه
الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين

تعريف الاداره
هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا
يعني سلعه مميزه = اداره مميزه
سلعه سيئه =اداره سيئه

اذاَ مفهوم الاداره
1_ عمليه فكريه
2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط
3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه
4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق )

وظائف الاداره = لها اربعة اهداف
1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها
2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها
3_التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها
اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا
التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه

المدير
1_ بالمنظمه اكثر من مدير
2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....)
3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....)
4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل
5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم )

مستويات المدير
1 _ الاداره العليا
2 _ الاداره الوسطــــــــــى
3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه

مدراء الاداره العليا
1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير )
2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه
3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا )
4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد)

مدراء الاداره الوسطى
1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........)
2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه
3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه )
5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى

مدراء الاداره الاشرافيه
1_لهم دور الاشراف والملاحظه
2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين
3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره

ادوار المدير = ثلاثة ادوار

1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف

2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه

3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه

المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات

1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه

2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)=
هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده



وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى

يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ:106:



:rose:

[هاوي أبداع]

ملخصاتي البسيطه جدا للمحاضره الثالثه

1/ نظرية تايلور :تعتمد على الانتاج والافراد والمكائن ولايوجد فيها اي اتجاه او جانب روحي
كان يعامل الانسان على انه آله

2/ ليليان وفرانك :أخذو دراست تايلور ووضعو تطوير لعلم النفس وقالوا ان تصرفات الأشخاص الذين يعملون في المنظمات الصناعيه ربما تكون مختلفه عن الاشخاص العاملين في المنظمات العاديه ,لانه يعملون تحت ضغطوات والات ومكائن وشحوم وزيوت وقلة التكييف فهم يحتاجون لتطويرهم نفسيا لكي يستطيعوا ان يتعايشوا ويتلاءموا مع الوضع الصناعي

وطور مصطلحان :

work simplification_____> تبسيط العمل

standadization_______>المعايير او المقاييس

3/ هنري الفرنسي :نظريته كانت مكمله لنظرية تايلور ولاكن ركزت على انتاجيت الفرد و14 مبدأ من نظرية هنري هي الاساس في نظرية الاداره

4/ نظرية ماكس الاماني:
وكان الاتجاه الايجابي فيها : وضع الوائح والاجرائات والنماذج التي تكفل حق الجميع

5/ نظرية ماسلو: يقول ان الانسان لديه احتياجات يجب ان نشبعها لكي ينتج

6/ نظرية ماكريغر:كان متاثر باعمال مايو وماسلو وكون نظرية x ونظرية y

7/نظرية الشخصيه الناضجه :
لقد انتقد المدرسه الكلاسيكيه بشكل كبير
والنجاح يرتبط بتحديد الهدف



صراحه ماده جميل جدا والدكتور ممتاز جدا وشرحه واضح يعطيه الف عافيه

وبالتوفيق للجميع :106:


:rose:

[هاوي أبداع]

يعطيكم العافيه جميعاً :rose:

[miss-kfo]

بنات اليوم في محاضره للماده والا غلطانه :g2:

[فستان فوشي]

عفوا .. سؤال هو لاحظت بالادارة أن فيه جداول و رسم تخطيطي [ مفاهيم ] هل نذاكر منها ولا ؟

[فستان فوشي]

عفوا .. سؤال مهم جدا ..
هو ... ما هي أشياء المحذووفه بالادارة اعمال 100 % ؟
ارجوا من لديه العلم افادتي للضرورة ,, و شكرا .

[قطره الندى]

بنات محتوى الماحظره 9 مخطوف من عندي مالقيته:Looking_anim:
ياليت الي متوفر عندها تسدحه اهنا عشان اسرقه قصدي احمله:hahahahahah:
ولاتهونون جميعا
ماقصرتوو
موفقين :119::d5:

[أشواااااق]

^
ل الرفع :biggrin: