أم البدر
2012- 5- 18, 11:16 AM
حياكم
عندما إستمعت لبعض محاضرات هالمادة
لاحظت أن الدكتور يتعمد طرح
بعض الملاحظات و بعض الأفكار على هيئة أسئلة ( صح و خطأ )
أثناء المحاضرة المسجلة
تدرون ليه قلت لكم ( يتعمد )
لأنه جاب بإختبار الترم الماضي كم سؤال من الملاحظات أللي ذكرها بالمسجلة
و لذلك فكرت أفتح موضوع مستقل
نتعاون فيه مع بعض
و نجمع فيه الملاحظات و الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمسجلة
( عفوا آمل منكم عدم إضافة ردود غير مفيدة للطلاب بهذا الموضوع )
آمل
من أخوتي الطلاب و الطالبات
بارك الله فيهم و جعلها بموازين حسناتهم
أن
يقوموا بتدوين أي ملاحظة أي سؤال
ذكر بالمحاضرات المسجلة
سأبدأ بنفسي
( بما إني إستمعت للمحاضرات السبع الأولى )
أسئلة ( صح و خطأ ) أللي ذكرها الدكتور خلال المحاضرات السبع الأولى
1/ يفضل الإعتماد على مصدر واحد أثناء جمع المعلومات لتحليل العمل
2/ نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة
3/ ضمن استراتيجية الإستقراء يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بموارد دائمة
4/ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية
5/ من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة
( هذه جميع الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمحاضرات السبع الأولى )
الدكتورطرح الأسئلة بدون أجوبة :bawling:
حليتهم بروحي :(284):
أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى
# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )
# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل
# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( SWTO)
S نقاط القوة
W نقاط الضعف
T التهديدات
O الفرص
نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)
# مخزن المهارات = سوق العمل
# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى
#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية
# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم
# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا
# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ
أخيرا
ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5
المادة حلوه صدقوني و الدكتور بارك الله فيه إختباره مو صعب
أنا كثير متفاءلة خير بهالمادة
و مفتاح هالمادة الأربع محاضرات الأولى
ياليت تستمعون لهن
:004: أحبكم :004:
عندما إستمعت لبعض محاضرات هالمادة
لاحظت أن الدكتور يتعمد طرح
بعض الملاحظات و بعض الأفكار على هيئة أسئلة ( صح و خطأ )
أثناء المحاضرة المسجلة
تدرون ليه قلت لكم ( يتعمد )
لأنه جاب بإختبار الترم الماضي كم سؤال من الملاحظات أللي ذكرها بالمسجلة
و لذلك فكرت أفتح موضوع مستقل
نتعاون فيه مع بعض
و نجمع فيه الملاحظات و الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمسجلة
( عفوا آمل منكم عدم إضافة ردود غير مفيدة للطلاب بهذا الموضوع )
آمل
من أخوتي الطلاب و الطالبات
بارك الله فيهم و جعلها بموازين حسناتهم
أن
يقوموا بتدوين أي ملاحظة أي سؤال
ذكر بالمحاضرات المسجلة
سأبدأ بنفسي
( بما إني إستمعت للمحاضرات السبع الأولى )
أسئلة ( صح و خطأ ) أللي ذكرها الدكتور خلال المحاضرات السبع الأولى
1/ يفضل الإعتماد على مصدر واحد أثناء جمع المعلومات لتحليل العمل
2/ نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة
3/ ضمن استراتيجية الإستقراء يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بموارد دائمة
4/ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية
5/ من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة
( هذه جميع الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمحاضرات السبع الأولى )
الدكتورطرح الأسئلة بدون أجوبة :bawling:
حليتهم بروحي :(284):
أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى
# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )
# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل
# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( SWTO)
S نقاط القوة
W نقاط الضعف
T التهديدات
O الفرص
نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)
# مخزن المهارات = سوق العمل
# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى
#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية
# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم
# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا
# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ
أخيرا
ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5
المادة حلوه صدقوني و الدكتور بارك الله فيه إختباره مو صعب
أنا كثير متفاءلة خير بهالمادة
و مفتاح هالمادة الأربع محاضرات الأولى
ياليت تستمعون لهن
:004: أحبكم :004: