تنبيه لخطأين بحل الإدارة المرفق للأسئلة المصورة

[زورق*]

حبيت أنبه فيه خطأين بحلول الأسئلة المصورة اللي حملناها

ومنزلتها الأخت فجر الله يجزاها خير ويبارك في كل من حل وتعب

أو صور أو نبه وياليت الكل يراجع وينتبه وينبه الأخوة والأخوات هنا

لو حصل خطأ لأن الكثير يحمل الأجوبة ويعتمدها








فيه خطأين

بحل الأخت فجر انتبهت لهم



رقم (6)

يهتم التنظيم بــ


بترتيب استخدامات الموارد (هذا الاختيار الصحيح)


لأن اللي يهتم بتحديد الأهداف = التخطيط



رقم 17

المعرفة التي لايمكن نقلها للآخرين هي


المعرفة الضمنية وليست السرية







انتبهوا ونبهوا غيركم



بالتوفيق

[علي الهزازي]

الله يرحم والديك وجزاك الله خير وجعل النجاح حليفك .

[mercy]

تسلمين الف شكر :004:

[Shoroq]

الله يوفقك

[のя•Fάĵr]

حبيت أنبه فيه خطأين بحلول الأسئلة المصورة اللي حملناها

ومنزلتها الأخت فجر الله يجزاها خير ويبارك في كل من حل وتعب

أو صور أو نبه وياليت الكل يراجع وينتبه وينبه الأخوة والأخوات هنا

لو حصل خطأ لأن الكثير يحمل الأجوبة ويعتمدها


شكرا زورق
لكن نسختي انا صحيحه مثل ماتفضلتي وحليتيهم :)
يمكن مع تكرار نقلها غيرها واحد غيري !

[زورق*]

أنا طابعتهم الليلة من المرفق اللي بردك على الموضوع هذا

http://www.ckfu.org/vb/t318868-4.html


وهنا اقتباس برضوه لردك


وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
أبشر

1.
حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة / الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين
2.
القيادة الاهمالية / مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد )
3.
القائد / و من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه .
4.
القيادة الرسالية هي التي / لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح
5.

وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد / إلى schmidt وtannenbaumتطرقت نظرية


6.
يهتم التنظيم / بتحديد الاهداف
7.
الهيكل التنظيمي الرسمي / يظهر السلطة
8.
من خصائص القائد/ ملهم ذو توجه روحي وعاطفي
9.
قوة الموقع الوظيفي هي / التأثير من خلال السلطة القانونية .
10.
اللامركزية / هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11.
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12.
الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على / الموارد المادية
13.
من خصائص الشخصية المبادرة / ثقة عالية بالنفس
14.
أركان القرارهي /وجود البدائل -حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه
15.
اتخاذ القرار هو : تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه
16.
المعرفة الضمنية هي / المعرفة الموثقة
17.
المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي / المعرفة السرية
18.
مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به / إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف
19.
قيادة متوجهة للانجاز : تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة
20.
تميز نظرية vroom-jago بين ثلاث أنماط للقرار :
قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين(
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين(
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد(
21.
يستخدم مصطلح Objectives) / للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22.
رسالة المنظمة / تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات.
23.
المخاطرة / ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24.
النموذج السياسي للقرار / يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد .
25.
الدور القراري للمدير يقصد به / استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة .
26.
المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على / العمل مع الآخرين بشكل جيد .
27.
التعاونياتتهدف إلى/ خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي
28.
الانتاجية هي / العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد
29.
المقصود بمصطلحstakeholders / أصحاب المصالح
30.
يرى تايلور أنه / من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي .
31.
work simplificationمصطلح تم تطويره من قبل / مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل
32.
كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة / توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33.
السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي / حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة .
34.
من مبادئ الإدارة حسب فيبر / وجود هيكلة واضحة للسلطة
35.
اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر / مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك
36.
حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن: الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37.
تفترض نظرية الرجل العظيم / ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة .
38.
ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى / اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )
39.
في اطار نظرية X المدراء / لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي .
40.
ضمن البيئة الخارجية العامة نجد / القوى الاجتماعية والثقافية
41.
التنوع الثقافي في المنظمات هو / مساهمة الجميع في وضع السياسات .
42.
الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه / السقف الزجاجي
43.
الثقافة الثنائية هي / تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح .
44.
في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد / الاجتماعي
45.
المعايير النوعية هي التي / لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46.
الرقابة الاستراتيجية / تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47.
التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن / الرقابة المتزامنة مع التنفيذ .
48.
في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات ERNEST & YOUNG / رقيب خارجي
49.
في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن / د- استراتيجيه الاستثمار المباشر
50.
المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو / ب- الحاجه
51.
العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي / د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي > زياده من عندي Jالعوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي
52.
الحاجة للانتماء حسب ( mc chllsed |) هي الرغبة في / أ- الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين > زياده مني Jالحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقده والتعامل مع مهام صعبه , الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم
53.
الخطط أحادية الاستخدام هي / البرامج أو المشاريع .
54.
الخطة الموقفية هي / تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى
55.
كتابة السيناريوهات يقصد به / ج- تحديد خيارات .....
56.
مفرد الادارة العليا / مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
57.
نظرية العدالة تم صياغتها من طرف / Stacy Adms
58.
حسب نظرية ERG حاجات النمو هي / ب – تحقيق الذات مثلا > زياده من عندي Jحاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
59.
التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى / مبدأ ... الإحباط
60.
حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي / ب- E x I xV
61.
السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن / قانون الأثر .
62.
التعزيز السلبي هو / د – تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه > زياده من عندي J التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه مناسبه , العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين
63.
الفريق المدار ذاتيا هو / فريق يتكون من 5 إلى 30 عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف .
64.
ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن / أ- الإتصال الفاعل
65.
الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي = تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف
66.
الادارة بالتجوال هي عملية / تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية بهدف تبادل المعلومات
67.
انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة / أ- استراتيجيه التقييم ثم التعزيز
68.
من أهداف الرقابة / التكيف مع تغيرات البيئة .
69.
التصميم الوظيفي / د- تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه
70.
المقصود بتدوير العمل هو / تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص


Gd luck J

[/CENTER]




شوفي حلك بفقرة 6 وفقرة 17

ياليت تعدلينه لهم لأنهم يحملون ويعتمدونه

وجزاك الله خير فجوره ع جهودك


:rose:

[جميلةة]

اساسا انا قريت المنهج مافي شي اسمه الضمنيه ؟؟؟

وين احصلها ذي؟:icon9:

[زورق*]

الا بالمنهج معرفة صريحة ومعرفة ضمنية

لكن مافيها تفصيل وبحثت عنها وحصلتها وطلعت الضمنية هي اللي مو سهل احد يطلع

عليها مثل ماهو موضح بالاقتباس

بالتوفيق

[عطر الخزامى]

:(107):

[صافي ناز]

وايضا خطا بحل السؤال رقم 8
الصحيح ان القائد متجه لحل المشكلات بطريقه منهجيه
وليس ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

[زورق*]

صافي ناز


لا صحيح رقم 8

من صفات القائد حصلت مكتوب انه ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

وبيني وبينك مو مقتنعة لكن نسار هالمبادىء ننتهي منها ع خير

بالتوفيق

[صافي ناز]

يمكن حبيبتي زورق
:106::106::106:

[حمد الدوسري]

السلام عليكم

هاذي اسئلة مقرر ادارة اعمال ولا مستوى اول مبادى الادارة لاني ادور بالمحتوى ماحصلت لهم اجوبه

ياليت تفيدوني بااسرع وقت

الله يعطيكم العافيه

[انامــل نـاعمه]

راسبه فيها مع مرتبة الشرف :icon9:توني بالمحاضره 5:mh12:

[غدورا]

يعافيك ربي


:mh12:

[moade3]

ممكن مساعده اللي عنده اسئلة المبادئ يفزع بس تكون محلوله توني اشوف المنهج الحين وربي كنت انواع الاشغال هالويكند الفزعه لاهنتو:Cry111:

[のя•Fάĵr]

السلام عليكم

هاذي اسئلة مقرر ادارة اعمال ولا مستوى اول مبادى الادارة لاني ادور بالمحتوى ماحصلت لهم اجوبه

ياليت تفيدوني بااسرع وقت

الله يعطيكم العافيه

وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته

هالاسئله من منهجنا :)

[のя•Fάĵr]

ممكن مساعده اللي عنده اسئلة المبادئ يفزع بس تكون محلوله توني اشوف المنهج الحين وربي كنت انواع الاشغال هالويكند الفزعه لاهنتو:Cry111:
http://www.ckfu.org/vb/t333424.html

شوف مشاركتي بهالموضوع وراح تلاقي طلبك :)

[Turning point]

زورق بناء على تصحيحك السؤال 16 كمان غلط المعرفه الضمنيه مو المعرفه الموثقه كنت شاكة فيها من اول من اسمها شي جوه في الداخل

[جنى time]

طيب وشو اجل جواب المعرفه الضمنية :(107):

[عبدالعزيز3231]

راسبه فيها مع مرتبة الشرف توني بالمحاضره 5

راسبة وانتي بالمحاضرة الخامسة
اشلون الي ما بدأ للحين وش بيقول

[@بوفهد]

صباحكم عسل
مشكورة
والله انى شاك فى المعرفة الضمنية

وترى فى الواقع العكس ...فيه اتفاقات يكون فيها اشياء ضمنية واقدر انقلها واتحدث عنها بس وش نسوى مع منهج الادارة الغير منطقي

[.reema]

مشكورييييييييين:106::106:

[مدرعمه]

وش معنى ضمنيه اصلا :71:

[شوق الجنان]

متأكدين من الاجابة ان المعرفة الضمنية هي ب)المعرفة الموثقة
ليش ماتكون الاجابة ج) المعرفة الحدسية والمعلومات الغير موثقة احس ان هالاجابة انسب لها

[@بوفهد]

متأكدين من الاجابة ان المعرفة الضمنية هي ب)المعرفة الموثقة
ليش ماتكون الاجابة ج) المعرفة الحدسية والمعلومات الغير موثقة احس ان هالاجابة انسب لها

وانا معك

المشكلة ان لغة المقرر ما تعترف بلغتنا وفهمنا

[شوق الجنان]

والحل المؤكد و شو ب و لا ج

[وفيت حتى بكيت]

مشكووووره يَ قلبي ع التنبيه كنت شـآكه فيهم بالذات الضمنيه

لرووحك النقيه:rose:

[@بوفهد]

الصعوبة المتعلقة بالمعرفة الضمنية: فمعروف عن المعرفة أنه لا يمكن نقلها بالتعليم أو التدريب التقليدي وتحتاج لوقت طويل لتكرارها أمام الآخرين وتعلمها ببطء وممارستها، لذا فإن المنظمات تواجه صعوبة في الفترة الأولى من إنشاء المعرفة بسبب التعارض بين من يملكون المعرفة الضمنية وبين من لا يملكونها.

نقل اخر

2 - المعرفة الضمنية : هي مجموعة من المهارات و الخبرات المخزنة في عقول الأفراد ، المبنية على الخبرة الشخصية و عادة ما يصعب نقلها أو تحويلها للآخرين, وتسعى المؤسسات للحصول عليها .

[زورق*]

الكلمة الفصل بإذن الله


للي يسألون عن :

16 - المعرفة الضمنية هي


المعرفة الحدسية والمعلومات غير الموثقة


وهنا تأكيد /



• المعرفة الضمنية (tacit knowledge) وهي المعرفة القاطنة في عقول وسلوك الأفراد وهي تشير إلى الحدس والبديهية والإحساس الداخلي, إنها خفية تعتمد على الخبرة ويصعب تحويلها بالتكنولوجيا، بـل هـي تنتقل بالتفاعل الاجتماعي.







وبالنسبة لــ


17- المعرفة التي لايمكن نقلها للآخرين هي

المعرفة الضمنية

مثل ماحليتها لكم في بداية الموضوع

وارتاحوا من هالفقرتين روحوا ذاكروا


وبالتوفيق للجميع