لكل مايخص مادة ( مبادئ الادارة )

[n3oŏmЎ]

اووووووكي ..
آلله يسسسسسستر :18::18::18::18:
صعب صعب صعب .. :18:
الله الموفق :/

[س ع د]

:44:ممكن تنزلنا الاسئله هادي اللي تقول عنها
ع الاقل شي من الشيي نذااكر
ماعرف حدي اطبع انا بس اطلعي لصفحة الرئسية وروحي للمثبت الاختبارات والواجبات وروحي صفحة 4 تلقين على معتقد اموونة في الانجليش منزلتها

[To0ofy797]

ابي الاساله:5::12::12::12:

[pink.f]

شكلي بروح عند مصريه اعطيها 200 اخليها تصم الكتاب وتروح تختبر بدالي :28:
هذا الحل مافي غيره :42:

[(مين قدي)]

ماعرف حدي اطبع انا بس اطلعي لصفحة الرئسية وروحي للمثبت الاختبارات والواجبات وروحي صفحة 4 تلقين على معتقد اموونة في الانجليش منزلتها:21:

طيب شكرا يعطيك العافيه

[To0ofy797]

الزبده اني قريت الملخص مافمت شي شل حل

[rawan18]

شكلي بروح عند مصريه اعطيها 200 اخليها تصم الكتاب وتروح تختبر بدالي :28:
هذا الحل مافي غيره :42:

:4::18: والله فكرره

[افياء2]

وش قصه اسئله سعد
نفس اللي اختبرناه ولا غير

[mona-2]

ابي الاساله:5::12::12::12:
المناقشة الاولى
حدد الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1- الإب الروحي للإدارة العلمية هو:
أ- ماكس ويبر ب- فريدريك تايلور
ج- آرجيرس د- ماكريجور
2- المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة :
أ‌- المدرسة الإنسانية ب- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة د- المدرسة الكلاسيكية

3- عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني :
أ- أخذ العوامل الانسانية بنظر الاعتبار ب- الاهتمام بحاجات العاملين
ج- تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي د- تطبيق المبادئ الديموقراطية

4- عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط ، فإن تفكيره يقع ضمن :
أ‌- اتجاه الإدارة العلمية ب- اتجاه البيروقراطية
ج- اتجاه العمليات الإدارية د- الاتجاه الموقفي

5- كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
أ‌- نظرية x ب- نظرية y
ج- نظرية z د- الاتجاه البيروقراطي















المناقشة الثانية
1- ما المقصود بالإدارة ؟
هناك العديد من التعريفات التي تتضمنها الكتابات الإدارية المعاصرة ومن اهم هذه التعريفات مايلي :
1- تعرفها موسوعة العلوم الاجتماعية : بأنها العملية التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والإشراف عليه.
2- يعرفها فريديك تايلور : ان تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الافراد يؤدونه بأحسن وارخص طريقة ممكنة.
3- ويمكن تعريفها بأنها : وظيفة تنفيذ الأعمال عن طرق الاخرين بإستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه, وذلك من أجل تحقيق اهداف المنظمة بكفاءة وفعالية, مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية.

ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
1-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق اهدافه وطموحاته وذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة.
2-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق احتياجات الفرد .
3-ازدياد عدد المنشات الادارية وكبر حجمها .
4-اهمية العامل الانساني في نجاح المنشات المر الذي فرض على الدارين تدريب العاملين من اجل اكتساب المهارات والمعارف.
5- وجود التغيرات الجتماعية والاقتصادية والتقنية الملحه .
6- الفصل بين المنظمات الاعمال وملاكها .
7- الندرة المتزايدة في الموارد البشرية والمادية .
8-الدعوه الى العولمه وماترتب عليها من تحديات كبيرة .
9- المنافسة الشديدة في الاسواق العالمية .
10-رغبة الافراد في الوصول الى مراكز اجتماعية قياديه متميزه





2- ما معني المنظمة ؟ وما هي أنواع المنظمات ؟

المنظمة هي : تركيبة أو مجموعة من الأفراد يعملون معاً, وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشترك.

أنواع المنظمات :
1- منظمة ذات هدف ربحي
2- منظمة ذات هدف غير ربحي














المناقشة الثالثة

حدد الاختيار المناسب من الاختيارات المتعددة فيما يلي :
1- واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمات الأعمال :
(أ- بيئة التعامل المباشر) ب- بيئة التعامل غير المباشر
ج- البيئة الواسعة د- البيئة المجتمعية

2- الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة ، ما عدا :
أ- الهيكل التنظيمي ب- الموارد
(ج- المنافسون) د- الثقافة التنظيمية

3- تمثل الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع :
أ- قوى اقتصادية ب- قوى قانونية وسياسية
(ج- قوى اجتماعية وثقافية) د- قوى تكنولوجية

4- لا يعد من العوامل الاقتصادية في بيئة المنظمة :
أ‌- دورات الأعمال ب- السياسة النقدية للدولة
(ج- النظام الإسلامي) د- معدلات التضخم


5- تتمثل العوامل السياسية / القانونية فيما يلي :

أ- درجة الاستقرار السياسي ب- العلاقات الدولية
ج- الأيدولوجية والفكر السياسي (د- كل ما سبق)



الواجب الاول
الدرجه 5 من 5
الفعالية هي عمل الشئ الصحيح ، بينما الكفاية عمل الأشياء بطريقة صحيحة .
إجابة صواب

السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ

السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ

السؤال 4
هنري فايول هو أول من حدد عناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا

السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجه النشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولا تهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ

السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع

السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا ، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق

السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارة الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية

السؤال 9
يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم

السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده






الواجب الثاني
4.5 من 5
تحتاج القرار اتغير المبرمجة إلى مهارات متطورة :
صواب
ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط .
خطأ
تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً .
خطأ
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتم بالدوافع والحاجات .
خطأ
من متطلبات التنظيم الناجح أن يكون هناك توازن لبن الصلاحيات ومسؤوليات الأشخاص .
صح
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتم بالدوافع والحاجات
خطأ
إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في :
.استراتيجيات الأعمال
رسالة المنظمة
الأهداف التشغيلية
الأهداف التكتيكية
كل ما ياتي تصف بالمرونه ماعدا :
الاجرات
القواعد
المشروع

السياسة هي :
a.وصف دقيق الكيفية القيام بأنشطة بذاتها ، أو تصرف في وقت معين
.خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة فيطبيعتها
c.خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
d.خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال
　
إنخطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :
الاستراتيجية
التشغيلية
بعيدة المدى
التكتيكية

علمت المنظمة أن هناك دورة رياضية كبيرة ستقام في المنطقة في العام القادم ، وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات، لذا فإنها تضع خطة :
طوارئ
طارئة
استراتيجية
إجراءات

[sheesh]

هذا الواجب الاول مبادئ الاداره
الفعالية هي عمل الشئ الصحيح ، بينما الكفاية عمل الأشياء بطريقة صحيحة .
إجابة صواب

السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ

السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارةالحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ

السؤال 4
هنري فايول هو أول من حددعناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا

السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجهالنشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولاتهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ
السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسهاالمدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع

السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق

السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارةالإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية

السؤال 9
يكرس المدراءفي الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم

السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبةقوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده

[mona-2]

في خطا واحد بالواجب 2

الي يعرفه يصحح الخطا..

[To0ofy797]

طبعتهم هذوول
ابي زياااده

[mona-2]

هذي كل الاسئلة الي قد مرة علينا

ام شوفي الارشيف يمكن في للعام

[To0ofy797]

:1:thank you
ياقلبي

[جنون 1]

مساء الورد بنات انا بصراحه مره خايفه من هدي الماده:36:

[جنون 1]

بكره لو الاختبار صعب نبي ننادي العميده ونفهمها وضعنا الصعب

[جنون 1]

والله لو كلنا عارضنا بيكون فيه مساعده اصملو بس وخلونا نعترض الماده كثيره وماكو مساعده ما يصير كدا والله

[*reemz]

بنات الاسالة بتكون مقالية او موضوعية؟

[*reemz]

:4::18: والله فكرره

انتي هاجريه صح

[جنون 1]

انا:42:

[mona-2]

يا حلوين عندي سوال

نظرية x يتبعون المدرسة الكلاسيكية ... صح ولا ؟
ونظرية y تتبع اي مدرسة؟؟

[mona-2]

كح كح .. محد يعرف!!

[لااله الاانت]

بنات الله يستر من مبادئ الاداره :4::4: :4:

[amani.a]

الله يسهل علينا كل صعب :24:

[السوري m]

امين يارررب

[السوري m]

بنات هذا الموقع لقيته في المنتدى تعليم عن بعد
ان شاءالله يفديكم
هذاي الاخت منى الله يجزاهاا خير حاطته

بحثت بالنت ولقيت هذا الرابط
مبادئ إدارة الأعمال - All Documents (http://faculty.ksu.edu.sa/alshum/DocLib1/Forms/AllItems.aspx)


الله يوفق منى والجميع يارب:16:

[ربيع الارجوان]

يا حلوين عندي سوال

نظرية x يتبعون المدرسة الكلاسيكية ... صح ولا ؟
ونظرية y تتبع اي مدرسة؟؟

نظرية اكس نعم يتبعون المدرسة الكلاسيكية وينظرون للعامل نظرة سلبية
اما نظرية اي فهم يتبعون السلوكية وهم ينظرون للعامل نظرة إيجابية

[الشمالية]

:39:

[mha al7assan]

لازممم يعني نزاككر الكتتتاب :31:

[ربيع الارجوان]

المداخل الحديثة للإدارة

1. نظرية النظم للعالم كاتزوكان
وهي البناء التنظيمي ، الثقافة التنظيمية ، الموارد البشرية ، استراتيجية الاعمال ، التكنولوجيا ، القيادة
2. النظرية الوقفية للعالم طومسون
وهي أهمية المتغيرات البيئية والتكنولوجيا و الاجتماعية ( اي لا يوجد منهج إداري يصلح لكل المنظمات )
3. نظرية ( z ) للعالم اليباني اوليم اوشي
وتتكم عن التجرية اليابانية في الإدارة

[القادم اجمل]

بنات مايفتح معاي البلاك بورد في احد مثل حالتي:7:

[mha al7assan]

بنننات ممكن سؤال ؟؟؟
الاداره علم او فنن ؟

[mha al7assan]

بنات مايفتح معاي البلاك بورد في احد مثل حالتي:7:


ونننا مثلكك :42:

[روابي العامري]

حتى انا مايفتح البلاك بورد .. بنات الماده نزلوها لنا متأخر وغير كذا كثير وفوق هذا كله يبينا نذاكر الكتاب بعد لا والإختبار النهائي من 70 من جددددددد حركه وصصصصصصخه

[الشمالية]

بنننات ممكن سؤال ؟؟؟
الاداره علم او فنن ؟

سؤال الساعة هل الإدارة علم ام فن؟
 يعد هذا السؤال من اكثر الأسئلة شيوعا وقدما بين الدارسين في مجال الإدارة
 هناك فريقان في هذا الصدد يري اولهما ان الإدارة علم راسخ بما تتضمنه من نظريات علمية ومبادئ
رئيسية فضلا عن تضمنها لعدد من فروع المعرفة و التخصصات الفرعية
 وهناك فريق ثاني يرى ان الإدارة فن وليست علما حيث ان النجاح في تطبيق مبادئ الإدارة انما يعتمد
بالدرجة الأولى على خصائص الأشخاص
 على انه يمكننا القول ان الإداري الناجح يحتاج الي الجميع بين علمية الإدارة وفنه في تطبيقها من اجل
تحقيق انجاز اداري افضل

[السوري m]

<حكمه سودانيه <
اقفل الكتاب ونام بدري ي
اتيك النجاح من حيث لاتدري:29:
:19::19::21::17:هههههههههههههههههههههههههههههههههه ههه

[mha al7assan]

سؤال الساعة هل الإدارة علم ام فن؟
 يعد هذا السؤال من اكثر الأسئلة شيوعا وقدما بين الدارسين في مجال الإدارة
 هناك فريقان في هذا الصدد يري اولهما ان الإدارة علم راسخ بما تتضمنه من نظريات علمية ومبادئ
رئيسية فضلا عن تضمنها لعدد من فروع المعرفة و التخصصات الفرعية
 وهناك فريق ثاني يرى ان الإدارة فن وليست علما حيث ان النجاح في تطبيق مبادئ الإدارة انما يعتمد
بالدرجة الأولى على خصائص الأشخاص
 على انه يمكننا القول ان الإداري الناجح يحتاج الي الجميع بين علمية الإدارة وفنه في تطبيقها من اجل
تحقيق انجاز اداري افضل


مشكوووررره حبيبتي ماتقصررررييييين

[e7sasy '3er]

لا اله الا الله :40:

ياافتااح افتح علينا :24:


بسم الله نبداء بما اني فتحت الملخصات وكل شي محيوس فاا قلت نبداء بالمغامره مثل حقة فقه اليوم ولله الحمد زبطت :4::42:



طيب عندي اسئله نفس الي حط الدكتور في المناقشات فا قلت اكيد باقي الاسئله نفس الاسئله الي ماكتبهم لنا الدكتور <<ركزو في الكلام :5:


عااد بكره مغامره اليمه :Looking_anim::Looking_anim:



يااااااااااااااااااااارب عوونك :mad:

[e7sasy '3er]

:16:



بناااااااااااااااااات هذا اسئله الكتاب الي قلت لكم عنهاا وبناات الاداره الاعمال كان اختبارهم قبلناا



وجاااااااااااااااب لهم كثيرررررر من هذي الاسئله بس الترتيب غير


الاسئله في المرفق :35:



دعوواتكم:34:

[Foyz]

يسسسسسسسعدك ربي عيؤش

والله كنت ضايعه مدري من ؤين اذاكر ااااااااااااااع

ميته نؤم وصحيت ب الموت خخخ

اللهه يسسسسسسسسستتتر منه يارب ؤيسههل لنا ؤننججح

[F22@]

الله يعطيك العافيه عيوووش :16:طيب الاسئله المقاليه راح تكون زي كذا:9:الله يستر

[Foyz]

في احد معه اسئله الؤاجبات ؟

حافظها بؤؤرد ولا اي شي

بليز ينزلها

[القادم اجمل]

المناقشة الاولى
حدد الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1- الإب الروحي للإدارة العلمية هو:
أ- ماكس ويبر ب- فريدريك تايلور
ج- آرجيرس د- ماكريجور
2- المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة :
أ‌- المدرسة الإنسانية ب- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة د- المدرسة الكلاسيكية

3- عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني :
أ- أخذ العوامل الانسانية بنظر الاعتبار ب- الاهتمام بحاجات العاملين
ج- تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي د- تطبيق المبادئ الديموقراطية

4- عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط ، فإن تفكيره يقع ضمن :
أ‌- اتجاه الإدارة العلمية ب- اتجاه البيروقراطية
ج- اتجاه العمليات الإدارية د- الاتجاه الموقفي

5- كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
أ‌- نظرية xب- نظرية y
ج- نظرية z د- الاتجاه البيروقراطي















المناقشة الثانية
1- ما المقصود بالإدارة ؟
هناك العديد من التعريفات التي تتضمنها الكتابات الإدارية المعاصرة ومن اهم هذه التعريفات مايلي :
1- تعرفها موسوعة العلوم الاجتماعية : بأنها العملية التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والإشراف عليه.
2- يعرفها فريديك تايلور : ان تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الافراد يؤدونه بأحسن وارخص طريقة ممكنة.
3- ويمكن تعريفها بأنها : وظيفة تنفيذ الأعمال عن طرق الاخرين بإستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه, وذلك من أجل تحقيق اهداف المنظمة بكفاءة وفعالية, مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية.

ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
1-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق اهدافه وطموحاته وذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة.
2-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق احتياجات الفرد .
3-ازدياد عدد المنشات الادارية وكبر حجمها .
4-اهمية العامل الانساني في نجاح المنشات المر الذي فرض على الدارين تدريب العاملين من اجل اكتساب المهارات والمعارف.
5- وجود التغيرات الجتماعية والاقتصادية والتقنية الملحه .
6- الفصل بين المنظمات الاعمال وملاكها .
7- الندرة المتزايدة في الموارد البشرية والمادية .
8-الدعوه الى العولمه وماترتب عليها من تحديات كبيرة .
9- المنافسة الشديدة في الاسواق العالمية .
10-رغبة الافراد في الوصول الى مراكز اجتماعية قياديه متميزه





2- ما معني المنظمة ؟ وما هي أنواع المنظمات ؟

المنظمة هي : تركيبة أو مجموعة من الأفراد يعملون معاً, وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشترك.

أنواع المنظمات :
1- منظمة ذات هدف ربحي
2- منظمة ذات هدف غير ربحي














المناقشة الثالثة

حدد الاختيار المناسب من الاختيارات المتعددة فيما يلي :
1- واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمات الأعمال :
(أ- بيئة التعامل المباشر) ب- بيئة التعامل غير المباشر
ج- البيئة الواسعة د- البيئة المجتمعية

2- الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة ، ما عدا :
أ- الهيكل التنظيمي ب- الموارد
(ج- المنافسون) د- الثقافة التنظيمية

3- تمثل الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع :
أ- قوى اقتصادية ب- قوى قانونية وسياسية
(ج- قوى اجتماعية وثقافية) د- قوى تكنولوجية

4- لا يعد من العوامل الاقتصادية في بيئة المنظمة :
أ‌- دورات الأعمال ب- السياسة النقدية للدولة
(ج- النظام الإسلامي) د- معدلات التضخم


5- تتمثل العوامل السياسية / القانونية فيما يلي :

أ- درجة الاستقرار السياسي ب- العلاقات الدولية
ج- الأيدولوجية والفكر السياسي (د- كل ما سبق)


الواجب الاول
الدرجه 5 من 5
الفعالية هي عمل الشئ الصحيح ، بينما الكفاية عمل الأشياء بطريقة صحيحة .
إجابة صواب

السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ

السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارةالحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ

السؤال 4
هنري فايول هو أول من حددعناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا

السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجهالنشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولاتهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ

السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسهاالمدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع

السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق

السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارةالإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية

السؤال 9
يكرس المدراءفي الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم

السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبةقوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده





الواجب الثاني
4.5 من 5
تحتاجالقرار اتغير المبرمجة إلى مهارات متطورة :
صواب
ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفةالتخطيط فقط .
خطأ
تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً .
خطأ
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات .
خطأ
من متطلبات التنظيم الناجح أن يكون هناك توازن لبنالصلاحيات ومسؤوليات الأشخاص .
صح
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات
خطأ
إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها فيالبيئة التي تعمل فيها يحدد في :
.استراتيجيات الأعمال
رسالة المنظمة
الأهداف التشغيلية
الأهداف التكتيكية
كل ما ياتي تصف بالمرونهماعدا :
الاجرات
القواعد
المشروع

السياسة هي :
a.وصف دقيق الكيفية القيام بأنشطة بذاتها ، أو تصرف في وقتمعين
.خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرةمن الأنشطةالمتباينة فيطبيعتها
c.خطةمالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
d.خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذالقرارات والأفعال
　
إنخطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثالعلى الخطط :
الاستراتيجية
التشغيلية
بعيدة المدى
التكتيكية

علمت المنظمة أن هناك دورةرياضية كبيرة ستقامفي المنطقة فيالعام القادم ، وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات، لذا فإنها تضع خطة :
طوارئ
طارئة
استراتيجية
إجراءات

هذا الواجب الاول مبادئ الاداره
الفعالية هي عمل الشئ الصحيح ، بينما الكفاية عمل الأشياء بطريقة صحيحة .
إجابة صواب

السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ

السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارةالحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ

السؤال 4
هنري فايول هو أول من حددعناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا

السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجهالنشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولاتهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ
السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسهاالمدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع

السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق

السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارةالإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية

السؤال 9
يكرس المدراءفي الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم

السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبةقوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده



تفضلي
1- إن بناء الهيكل التنظيمي المناسب من خلال الاختيار الدقيق والواعي لأبعاده ، وموازنتها وإيجاد العلاقة بينها ، يدعى :
أ‌- التكيف التنظيمي
ب- التصميم التنظيمي
ج – التمايز التنظيمي
د- التكامل التنظيمي
2- الآتي أهم خصائص التنظيم ، ما عدا :
أ – اللامركزية
ب- نطاق إشراف واسع
ج- تنسيق رسمي وغير شخصي
د-اشتراك بالمهام
3- إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قراراً :

أ-مبرمج
ب‌- ب- مهيكل
ج- غير مبرمج
د- غير مهيكل
4- إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
أ -توليد بدائل الحل
ب‌- اختيار بديل مناسب
ج- جمع المعلومات
د – تحديد وتعريف المشكلة
5- توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين :
أ‌- الوضع المرغوب والوضع الماضي
ب- الوضع المرغوب والوضع الحالي
ج- الوضع المرغوب والوضع المتوقع
د-- الوضع المرغوب والوضع غير المتوقع


المناقشة الاولى
حدد الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1- الإب الروحي للإدارة العلمية هو:
أ- ماكس ويبر ب- فريدريك تايلور
ج- آرجيرس د- ماكريجور
2- المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة :
أ‌- المدرسة الإنسانية ب- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة د- المدرسة الكلاسيكية

3- عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني :
أ- أخذ العوامل الانسانية بنظر الاعتبار ب- الاهتمام بحاجات العاملين
ج- تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي د- تطبيق المبادئ الديموقراطية

4- عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط ، فإن تفكيره يقع ضمن :
أ‌- اتجاه الإدارة العلمية ب- اتجاه البيروقراطية
ج- اتجاه العمليات الإدارية د- الاتجاه الموقفي

5- كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
أ‌- نظرية xب- نظرية y
ج- نظرية z د- الاتجاه البيروقراطي


المناقشة الثالثة

حدد الاختيار المناسب من الاختيارات المتعددة فيما يلي :
1- واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمات الأعمال :
(أ- بيئة التعامل المباشر) ب- بيئة التعامل غير المباشر
ج- البيئة الواسعة د- البيئة المجتمعية

2- الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة ، ما عدا :
أ- الهيكل التنظيمي ب- الموارد
(ج- المنافسون) د- الثقافة التنظيمية

3- تمثل الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع :
أ- قوى اقتصادية ب- قوى قانونية وسياسية
(ج- قوى اجتماعية وثقافية) د- قوى تكنولوجية

4- لا يعد من العوامل الاقتصادية في بيئة المنظمة :
أ‌- دورات الأعمال ب- السياسة النقدية للدولة
(ج- النظام الإسلامي) د- معدلات التضخم


5- تتمثل العوامل السياسية / القانونية فيما يلي :

أ- درجة الاستقرار السياسي ب- العلاقات الدولية
ج- الأيدولوجية والفكر السياسي (د- كل ما سبق)
الواجب الاول
الدرجه 5 من 5
الفعالية هي عمل الشئ الصحيح ، بينما الكفاية عمل الأشياء بطريقة صحيحة .
إجابة صواب

السؤال 2
الإدارة علم وليست فن .
خطأ

السؤال 3
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارةالحكومية ، ومجالها هو القطاع العام .
خطأ

السؤال 4
هنري فايول هو أول من حددعناصر الإدارة بأربع عشرة وظيفة .
إجابة خطا

السؤال 5
إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجهالنشاط الذي يتوافر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها إلى بعض الفئات الخاصة ، ولاتهدف إلى تحقيق الربح .
خطأ

السؤال 6
الوظائف الإدارية التي يمارسهاالمدير هي : التخطيط ، والتوجيه ، والرقابة ، و :
إجابة a.المحاسبة
b.الإبداع
c.التنظيم
d.الاختراع

السؤال 7
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المديرين ، فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
إجابة a.خبراء وغير خبراء
b.مستوى إدارة عليا، ومتوسطة ، وإشرافية
c.مدراء إنتاج ومدراء تسويق

السؤال 8
يحتاج المدراء في مستوى الإدارةالإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
إجابة a.الإنسانية
b.الفكرية
c.اتخاذ القرا
d.الفنية

السؤال 9
يكرس المدراءفي الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
إجابة a.التخطيط
b.الرقابة
c.التوجيه
d.التنظيم

السؤال 10
. إن التأثير في الآخرين ومخاطبةقوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
القياده



الواجب الثاني
4.5 من 5
تحتاجالقرار اتغير المبرمجة إلى مهارات متطورة :
صواب
ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفةالتخطيط فقط .
خطأ
تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً .
خطأ
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات .
خطأ
من متطلبات التنظيم الناجح أن يكون هناك توازن لبنالصلاحيات ومسؤوليات الأشخاص .
صح
من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتمبالدوافع والحاجات
خطأ
إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها فيالبيئة التي تعمل فيها يحدد في :
.استراتيجيات الأعمال
رسالة المنظمة
الأهداف التشغيلية
الأهداف التكتيكية
كل ما ياتي تصف بالمرونهماعدا :
الاجرات
القواعد
المشروع
السياسة هي :

a.وصف دقيق الكيفية القيام بأنشطة بذاتها ، أو تصرف في وقتمعين

.خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرةمن الأنشطةالمتباينة فيطبيعتها

c.خطةمالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة

d.خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذالقرارات والأفعال
　إنخطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثالعلى الخطط :
الاستراتيجية
التشغيلية
بعيدة المدى
التكتيكية

علمت المنظمة أن هناك دورةرياضية كبيرة ستقامفي المنطقة فيالعام القادم ، وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات، لذا فإنها تضع خطة :
طوارئ
طارئة
استراتيجية
إجراءات


اختر الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1-تحدد الخطط جميع ما يأتي ، ما عدا :
أ‌-الموارد المطلوبة للتنفيذ
ب- الأعمال المطلوب إنجازها
ج- الزمن اللازم للإنجاز
د- الانحراف أثناء التنفيذ
2-إن منع التدخين – كقاعدة – في بعض منظمات الأعمال ، يمثل :
أ‌-خطة طويلة المدى
ب- خطة للاستخدام مرة واحدة
ج- خطة قائمة
د- خطة عمليات
3-إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :
أ‌-التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف
ب‌- إن وظيفة التنظيم هي الأساس
ج- لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط
د- إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط
4-إن الوضع المستقبلي المرغوب،والذي تستطيع المنظمة الوصول إليه هو:
أ‌-خطـــــة
ب‌- تخطيـــــط
ج- هــــدف
د- برنـــــامج
5-إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو:
أ‌-مستوى الإدارة الإشرافية
ب‌- مستوى الإدارة العليا
ج- مستوى الإدارة الوسطى
د- تكرس جميع المستويات وقتاً متساوياً لهذا التخطيط

:16:

[3oO$han]

يلي كانت تسأل هذا الجواب:
أن نظرية x للمدرسه الكلاسيكيهـ
ونظرية y للمدرسه السلوكيه

وسوري ع التاخير توني أمر ع المحاضرهـ :33:

[القادم اجمل]

هل تؤيد القول الذي يرى ان الاداره مهنه مع التعليل


وش جوابه:7:

[روابي العامري]

بدوووخ

[F22@]

بنات الله يوفقكم مناقشه 4و5 يلي:39: عندها تنزلها

[ريمنقو]

هذي الماده ماينفع فيها الحفظظ !!
صار لي اكثر من 6 ساعات وانا توني ببداية المنهججَ .. :5:
الله ييسر

[نوره السبيعي]

أنا بذاكر من اﻻسئله وبسسسسسسس :29::21:

ماراح اتعب نفسي على الفاضي
وبنهايه جايبه العيد فيها:14:

[*reemz]

بننات وش الي بيجيبة مقالي ؟

[e7sasy '3er]

يااااااااااااااررب يسر ولا تعسر :36:

[F22@]

باقي مناقشتين ياليت احد يتنزلهن:29:(4,5)

[lod]

:16:

[الواتين]

كيف طبيعة الاسلئه:9:

[mha al7assan]

راااسسسسي بينججججججججججر اف اش ذا :5:

[F22@]

هل تؤيد القول الذي يرى أن
الادارة مهنة ؟ علل لما تقول
وش جوابه هذا السوال ؟؟؟؟؟

[*reemz]

صعب مرة

[e7sasy '3er]

هونوهاا وتهوون :35:


يااارب سهل عليناا :24:

[القادم اجمل]

عيوش الاسئله اللي نزلتيها شامله كل دروسنا ولا لا

[Ray8ah ^_^]

:1::29:
روقوا ^^
ترى المادة تحتاج إلى الفهم أكثر من الحفظ ^^
_ بعد ماتخلصون من المذاكرة راجعوا أسئلة المناقشة والواجبات والإختبارت .
توكلوا على الله قبل كل شيء ، وثقوا بقدراتكم ^^
موفقين ^^

[e7sasy '3er]

اي شامله:35:

[القادم اجمل]

1. ماذا يقصد بالنظام المفتوح؟:7:

[القادم اجمل]

اي شامله:35:


تعبت من الكتاب والعروض بغامر وبذاكرها

[*reemz]

:1::29:
روقوا ^^
ترى المادة تحتاج إلى الفهم أكثر من الحفظ ^^
_ بعد ماتخلصون من المذاكرة راجعوا أسئلة المناقشة والواجبات والإختبارت .
توكلوا على الله قبل كل شيء ، وثقوا بقدراتكم ^^
موفقين ^^


انا الي قالقني كيف بتجي طريقة الاسالة كلة تعداد وتعاريف

[e7sasy '3er]

براحتكم الي يبي يذاكرهاا:34:


شسمه بنا ات ابي المناقشتين 4و5 لاهنتم :42:

[*reemz]

http://www.ckfu.org/vb/t379331-130.html اتوقع هدي المناقشة الثانية

[lod]

الاداره علم اكثر من كونها فن ((غلط)) >> الادارة فن اكثر من كونها علم

اذكر الدكتور ركز على هذي وهو يشرح المحاضره 3 المباشره

بالتوفيق :16:




*هذا كلام الدكتور والله اعلم :36:

[Ray8ah ^_^]

انا الي قالقني كيف بتجي طريقة الاسالة كلة تعداد وتعاريف

ما أدري والله ..
بس يارب ماتتغير طريقتهـ بالأسئلهـ ^^
زي الي بالواجبات والمناقشات و الإختبارات .

[Ray8ah ^_^]

:29::1:
هذي أجوبة أسئلة كتاب مبادىء الإدارة
طبعاً ذا الكتاب غير عن الكتاب المقرر ^^
لكن يشبهـ لهـ ^^
ممكن يفيدنا =)

[αмσόι]

بنااات كيف طريقه الاسئله كلها مقالي او فيها موضوعي ؟!!

[ميشو الخالدي]

بنـــــــــات الحين المحاضرت 17 مـــحاضره ..
والبــــــاب الثـــالث م اشششرحه كيف نذكككره بالله ..
:20::20:

[ملكه بشوفتك "|]

تتلاَشى المستحيلآت عِندما أقرأ
" إن الله عَلى كُل شَيء قَدير "

صباحكم ..أمنيات محققه بإذن الله

أمنياتكم

مُخَبئَةْ بَيْنَ كُلْ سَمَآءْ وَ سَمَآءْ
فَقَطْ اِسْتَعِينُو بِ رَبِكُمْ فِي الخَلوَآتْ وَ فِي كُلْ ” أَحْوَآلِكُمْ “
فَ سَمَآءُ اليَومْ | حِكَآيةٌ | تُبِشرْ بِ المَطر
ارفَعُوا أُمنياتكُمْ إلى السَمَاء عاليًا عاليًا ،
لِتصعَدَ إلى رَحمةِ وَ لُطفِ رَبِّ العَالميّنْ ..
و تَنهمرُ عليّكُم ” مَطرًا غزيرًا وَ ثلجًا باردًا “
تُشفى بِهِ صُدروكم
اللهم يامن أنزلت من سماءك مطرآ ,,
وأخرجت من أرضك شجرآ ..
افتح باب رزقك وتوفيقك لي ولأحبتي
وأجعل من نور وجهك الكريم مصباحاً يضيء الدرب لنآ
ثقوآ تمآماً
آن آلسّمآء كَبيره جداً تتّسِع لكلّ رسآئِلكُم
فقـط آكثِروآ من قولِ : يارب

[ملكه بشوفتك "|]

:1::1::1::1::1::16::16::16::16::16:

[bmbm]

يااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااااااااااااااارررررب:18:

[القادم اجمل]

ياررررررررررررررررررررررررررب:18:

[إررم]

مرحبا بنات انا اتوقع ان الاختبار بيكون ٨٠ فقرة اختيار عليها ٤٠ درجه
والباقي مفالي وعلية ٣٠ درجه
والله اعلم
ديب فيه احد بس ذاكر المناقشات والاختبارات والواجبات
ولا
لان انا احتمال بس اذاكر منها وخايفه امانه احد يريحني شوي

[القادم اجمل]

بنات كل فصول الكتاب معانا ولا وشو

بليزززززززززززز ابي الرد:12:

[القادم اجمل]

اي ارم انا سويت كذا وخايفه:18:

[الشمالية]

15 فصل

قصدي محاظره ام الكتاب مادري

[روابي العامري]

الله يكسر ظهره

[إررم]

ي رب توفيقك ورابي حبيبتي لا تدعين ع احد عندك ربك
والله حسيبه
موفيقين ي رب

[القادم اجمل]

لانو قاعده اذاكر الاسئله اللي نزلتها عيوش وفيها كلام عمري ماقريته فاكيد في فصول محذوفه

[ريمنقو]

بنات كلموهه الحين ..
انا كلمته سألته عن الاسئله المقاليه قال عرفي , ارسمي , عددي , قارني .. :5:

[الشمالية]

عرفي , ارسمي , عددي , قارني كل هذا :38:

[♡яσσмє]

ياربييييييييييييييي



:12::12::12::12::12:

[Ray8ah ^_^]

بنات كلموهه الحين ..
انا كلمته سألته عن الاسئله المقاليه قال عرفي , ارسمي , عددي , قارني .. :5:

:4:


:38:

[إررم]

ريمنقوو م قال شي ثاني بلييز هوني علينا للحين م عرفت اذاكر :24:

[NUOFH]

وش نرسسسسسم
حسبي الله ونعم الوكككككيل فيه:12::12:
ياخي الماده اول مرا ندرسه ولاندري هي حفظ ولا فهم
وعليها70 درجه المفروض يتساهل معه علسان ندعي له مو عليه
:12::12:

[Ray8ah ^_^]

وش نرسسسسسم
حسبي الله ونعم الوكككككيل فيه:12::12:
ياخي الماده اول مرا ندرسه ولاندري هي حفظ ولا فهم
وعليها70 درجه المفروض يتساهل معه علسان ندعي له مو عليه
:12::12:

http://im17.gulfup.com/hzny1.png

[♡яσσмє]

بنااااااات
روحو تجمع مستوي ثاننننيييييييييييي بسوووورعهههههههههههه:36::36::36:

[ريمنقو]

يقول مثل الهياكل التنظيميه وهكا ..
و التعاريف نكتبها كتاابةة ..
و سألته اغلب الاختبار من وين قال من المحاضراتَ

[sheesh]

اقول الظاهر انا ب احممل هالمادةة :30:

[زهره الاوركيد]

:12::12::12::12:لاتعليق:4::4::4::4::4:

[Asma Alz]

تعاريف




ماهو مفهوم الإدارة؟ ؟

- هي مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا.
- هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد.
- الإدارة هي فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين


تعريف الإدارة :::::::
هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.

التخطيط: عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها

التنظيم: عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها

التوجيه: عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف

الرقابة: قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها


الأدوار المدير التفاعلية:
التفاعل مع افراد، مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الاهداف. و هو ايضا حلقة وصل مع هذه الاطراف.

الادوار المدير المعلوماتية:
استلام و بلورة و تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة

الادوار المدير القرارية:
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع اطراف مختلفة





- مهارات تقنية ضروري للمدير: وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة

- مهارات إنسانية ضروري للمدير : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

- مهارات إدراكية (تصورية) ضروري للمدير: وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة
مفهوم المنظمة
هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية.




منظمة الاعمال : هي اهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية او جماعية خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح

منظمات حكومية: تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)

مؤسسات حكومية: وهي التي تنتج وتقدم سلع أو خدمات معينة (خدمات المياه و الكهرباء)


منظمات دولية:تتواجد على ارض دولة اخرى (مثل السفارات، الامم المتحدة، ..)

منظمة المجتمع المدني و الغير الهادفة للربح: تقدم خدمات اجتماعية مثل الجمعيات الخيرية، الاحزاب السياسية، جمعيات حماية المستهلك، ..)

التعاونيات: تهدف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين (مثل جمعية التسويق الزراعي)

الأداء التنظيمي : هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة Value Creation
مؤشرات الاداء:

الفاعلية: Effectivenessوهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكزعلى المخرجات

الكفاءة: Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

الانتاجية: Productivity و هي العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد


ازدياد دور المعرفة: دور الرأس المال المعرفي Intellectual Capital وهو مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين و المنظمة

العولمة: Globalization و هو التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات و المواصلات من خلال حركة الموارد المادية و البشرية و المنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة

التطور التكنولوجي: TechnologicalDevelopment متابعة التطورات التكنولوجية في منظمات الاعمالمن خلال وضع وحدات للتنبؤ التكنولوجي

التنوع: Diversity وهو متعلق بالاختلافات الثقافية اي الاختلاف الموجود بين العاملين القائم على اساس الجنس او العرق او الدين او العمر او غيره. المشاكل الموجودة في المنظمات: التمييزعلى اساس العرق، الدين، .. او وجود احكام مسبقة على افراد و منعهم للوصول الى مناصب معينة

تخطيط المسار الوظيفي: CareersDevelopment وهو عملية تخطيط تطور الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى حافظة المهارات Portfolio Skills


التكتلات الاقتصادية العالمية و المعايير الدولية:
ظهور تكتلات اقتصادية تخدم مصالح قوى عالمية و الشركات التابعة لها (مثل المجموعة الاوروبية، النافتا، اوبك،..)

مفهوم المدرسة أو المدخل :-
يستخدم مصطلح المدرسة School او المدخل Approachليشير إلى مجموعة العلماء والمتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم وتعريفهم وتفسيرهم لظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقة دراستها وفهمها.

البيروقراطية:-
ـ وهي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الأعمال و تحقيق الأهداف
تعريف البيئة:
البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة.
العولمة:-

— العولمة هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات

ما هو التخطيط:-
ـ التخطيط هو القاعدة الاساسية التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية من تنظيم و قيادة و رقابة لغرض تحقيق الاهداف
ـ التخطيط هو عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال
ـ الخطةهي كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك
ـ الهدف هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه


ـ هناك مفهوم لـ Goals اهداف عامة غير مقاسة (زيادة المبيعات السنة القادمة)

ـ و مفهوم لـ Objectives للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة


ـ الاهداف الاستراتيجية (الاهداف العامة المتعلقة بمستقبل المنظمة)
الخطة الاستراتيجية هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول الى تحقيق الاهداف الاستراتيجية
ـ الاهداف التكتيكية (الاهداف التي تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسية للمنظمة)
الخطة التكتيكية هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية
ـ الاهداف العملياتية (الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الافراد)
الخطة العملياتية هي التي تعد من طرف الادارة التشغيلية و تحدد ا لخطوات التي تؤدي الى انجاز الاهداف العملياتية


لخطة الموقفية:: تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الحسبان)

ـ خطة لأحداث طارئة ::و تعد لحدث طارئ مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه)

ـ خطة طوارئ ::خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة، ...)

ـ خطة لإدارة الأزمات:: خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي للمجموعة كبيرة للمستهلكين بسبب منتج)
ـ التنبؤ ( تقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة او بيانات تاريخية)

ـ كتابة السيناريوهات (تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار)

ـ المقارنة المرجعية (استخدام مؤشرات أفضل أداء في مجال معين لغرض مقارنته مع أداء المنظمة وعدم استخدام المؤشرات التاريخية الخاصة بالمنظمة كمعيار)

ـ استخدام الكوادر التخطيطية(تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة)

ـ المشاركة والاندماج(مشاركة جميع العاملين المحتمل ان يؤثروا بالعملية التخطيطية)


مفهوم القرار:-
ـ القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين


حل مشكلة Problem Solving: تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها؛

ـ صنع القرار Decision Making: مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل؛

ـ عملية اتخاذ القرار Decision Taking: تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.



ـ القرارات المبرمجة: حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية

ـ القرارات الغير المبرمجة: حلول خاصة لمشاكل غير روتينية؛

ـ القرارات لمشاكل مهيكلة: مشاكل واضحة ذات معلومات متاحة وقليلة المخاطر وروتينية الحدوث؛

ـ القرارات لمشكلة غير مهيكلة: موقف غامض ومعلومات غير كافية يتطلب قرار غير مبرمج؛

ـ الأزمة: موقف حرج غير متوقع يمكن ان يقود الى الكارثة يتطلب تدخل سريع وبشكل مناسب.

[*reemz]

بنات احفظو الي تقدرون علية ..صحيح انو فاجئنا بس وش نسوي

[القادم اجمل]

ابو التحطيييييييييييييييييييييييييييييييم دقيت عليه قالت له انو ركزت ع المناقاشات والواجبات واسئله الكتاب قال انا اصلن يوم حطيت الاسئله مانظرت الاسئله اللي قبل وانا ماحطيتها قبل عشان اعيدها

[النجوم السوداء]

بنات من عندها اختبار اعمال السنه:18:

[الشمالية]

مابي اخذ ذنب وادعي عليه

[القادم اجمل]

حسبي الله توه يرد وينه من ومممممممممممممان

[Ray8ah ^_^]

:29::1:

الفرق بين التنظيم: الرسمي , وغير الرسمي
فوائد وعيوب التنظيم غير الرسمي

http://im17.gulfup.com/2bjo2.png

مزايا وعيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

http://im17.gulfup.com/gZ1i1.png

الفرق بين القائد والمدير :

http://im17.gulfup.com/2oKH3.png

:15::15::15::15::15::15:

[n3oŏmЎ]

:32:وشششششش ارررررسمي ؟؟؟
مافي رسممم
قسسسسسسسسسسسسسم بيجلطني

[(مين قدي)]

بنااااات من جد في رسسم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟:7:

[(مين قدي)]

:12::12::12: حراااااااااام

[Ray8ah ^_^]

آمممم يمكن يقصد رسم تخطيطي ^^
نفس الي موجود بالمحاضرهـ ..
مثل كذا ..

http://im19.gulfup.com/wRmT1.png

[القادم اجمل]

ارسمي ركزوا ع الهياكل التنظيميه

[Lotomo]

تعتبر الإدارة أهم العلوم الإنسانية لأنها:
أ- جهد تعاوني.
ب- احتياج كل العلوم لها.
ج- عنصر أساسي لاى نجاح.
د-ب & ج

تمر حياة الإنسان في مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج-أربعة.
د- خمسة.

من ضمن الفروق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة:
أ- المنافسة.
ب- الدافع للعمل.
ج- المساواة.
د-جميع ما سبق.

صيغة التخاطب في مشروعات الإدارة العامة موجهة:
أ- للشخص.
ب-للمنصب.
ج- أ & ب.
د- لا شيء مما سبق.

الشريك المتضامن هو الذي:
أ- يشارك بالإدارة.
ب- لا يشارك بالإدارة.
ج- يتحمل مسئولية محدودة.
د- يتحمل مسئولية كاملة.



من سلبيات شركات التوصية البسيطة:

أ- سيطرة الطابع الشخصي على الإدارة.
ب- إمكانية الاختلاف بين الشركاء.
ج- صعوبة استرداد الشريك لرأس ماله.
د- جميع ما سبق.

أشهر أنواع شركات الأموال:
أ- المشروعات الفردية.
ب- شركات الأشخاص.
ج- التنظيمات التعاونية.
د- الشركات المساهمة.

الشائع بين علماء الإدارة أن عدد الوظائف الأساسية للإدارة:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج-أربعة.
د- خمسة.

تختص وظيفة التوجيه:
أ- بتحديد الأهداف.
ب- بتقسيم العمل.
ج- بالتأكد من سير العمل.
د- بتسيير العمل.

الوظيفة التي يطلق عليها البعض وظيفة الذكاء هي وظيفة:
أ- التخطيط.
ب- التنظيم.
ج- التوجيه.
د- الرقابة.

الخطوة الأولى من خطوات التخطيط هي:
أ- وضع الهدف الرئيسي للمشروع.
ب- تحديد افتراضات التخطيط.
ج- تحديد الخطط البديلة.
د- لا شيء مما سبق.

من ضمن العناصر التي تبرز أهمية وظيفة التنظيم:
أ- زيادة الفعالية الإدارية.
ب- الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية.
ج- التنسيق والتوازن بين الأنشطة المختلفة.
د- جميع ما سبق.

السلبية الوحيدة للتنظيم حسب الوقت أنه:
أ- لا يناسب المنظمات التي تعمل على مدار الساعة.
ب- يناسب المنظمات التي تعمل جزء من الوقت.
ج- لا يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.
د- يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.

القائد الذي يستخدم المركزية في السلطة لكنه يعتمد على الإقناع والحوار، هو قائد:
أ- دكتاتوري.
ب- أوتوقراطي.
ج- ديمقراطي.
د- لا شيء مما سبق.

من مقومات الاتصال الفعال:
أ- دقة المعلومة.
ب- التوقيت المناسب.
ج- القيادة الديمقراطية.
د- أ & ب.

تعتبر أول خطوة من خطوات الرقابة هي:
أ- تحديد المعايير.
ب- مقارنة النتائج.
ج- قياس الفروق والتعرف على أسبابها.
د- لا شيء مما سبق.

الرقابة التي تهدف إلى تفادى حدوث الأخطاء، هي رقابة:
أ- لاحقة.
ب- على النتائج.
ج- سابقة.
د- لا شيء مما سبق...

ظهر مبدأ تفويض السلطة من خلال الحضارة:
أ- المصرية.
ب- الصينية.
ج- اليونانية.
د- الرومانية.

تضم المدرسة التقليدية أو الكلاسيكية في الإدارة عدة مدارس عددها:
أ- 2.
ب- 3.
ج- 4.
د- 5.

من ايجابيات نظرية الإدارة العلمية:
أ- الاهتمام بالعنصر البشرى ككيان اجتماعي ونفسي.
ب- نتائجها مستمدة من التطبيق على مصانع كبيرة الحجم.
ج- لم تنتقد من جانب أحد.
د- ساهمت بشكل فعال في ارتفاع مستوى الإنتاجية.

ركز هنري فايول رائد نظرية شمولية الإدارة على ثلاثة موضوعات في كتابه من ضمنها:
أ- الجودة الشاملة.
ب- الصفات الإدارية والتدريب.
ج- الثقافة التنظيمية.
د- (أ) و (ج)

من ايجابيات نظرية شمولية الإدارة:
أ- التركيز على الإدارة كنظرية.
ب- وضوح وعدم تعارض المبادئ الإدارية.
ج- الاهتمام بالعنصر البشرى ككيان اجتماعي ونفسي.
د- (ب) و (ج)

من خصائص النظام البيروقراطي خاصية المكتب، ويقصد بها:
أ- توفير مكتب لكل موظف.
ب- تغيير المكتب بصورة منتظمة.
ج- مناسبة المكتب لطبيعة المنصب.
د- لا شيء مما سبق.

من سلبيات نظرية البيروقراطية:
أ- المركزية.
ب- اللامركزية.
ج- الرسمية.
د- المبالغة في الاهتمام بالجوانب الإنسانية.

من ضمن العوامل التي أدت إلى ظهور نظرية العلاقات الإنسانية:
أ- زيادة قوة حركات ونقابات العمال.
ب- زيادة ثقافة العمال.
ج- ازدياد حجم المنظمات.
د- جميع ما سبق.

من سلبيات نظرية العلاقات الإنسانية:
أ- التركيز على التنظيم الرسمي.
ب- التركيز على التنظيم غير الرسمي.
ج- اهتمت بالعنصر البشرى وأهملت العناصر الأخرى للتنظيم.
د- (ب) و (ج)

وجهة النظر التقليدية في التوجيه والرقابة يعبر عنها بنظرية:
أ-X
ب- Y
ج- XY
د- لا شيء مما سبق.

من ايجابيات نظرية XY أنها:
أ- الموضوعية في التحليل.
ب- خاتمة النظريات الإدارية.
ج- قدمت أول تحليل مقارن بين مدرستين.
د- لا شيء مما سبق.

المدرسة السلوكية هي دراسة للسلوك الإنساني في محيط:
أ- المجتمع الدولي.
ب- المجتمع المحلى.
ج-العمل.
د- لا شيء مما سبق.

من ايجابيات المدرسة السلوكية:
أ- الشمولية.
ب- التركيز الشديد على اثر البيئة.
ج- (أ) و (ب)
د- لا شيء مما سبق.

النظام الذي لا يؤثر ولا يتأثر بالبيئة المحيطة هو نظام:
أ- مفتوح.
ب- مغلق.
ج- شبه مفتوح.
د- شبه مغلق.




تتمثل مخرجات المنظمة في:
أ- الموارد المادية المتاحة.
ب- الموارد البشرية المتاحة.
ج- المنتجات.
د- العمليات.

استمرارية حركة النظام المفتوح في الحصول على المدخلات وتحويلها إلى مخرجات يطلق عليها خاصية:
أ- التمايز.
ب- الشمولية.
ج- الاستقرار والتكيف.
د- التوازن الحركي.

من ضمن خصائص المنهج الإسلامي في الإدارة:
أ- عقيدة الفكر والأصل.
ب- المرونة.
ج- العمومية والشمول.
د- جميع ما سبق.

تعتبر النظرة الذاتية لرجل الأعمال السعودي بتفضيل الأجنبي في العمل صائبة لأعماله في الأجل:
أ- الطويل.
ب- القصير.
ج- المتوسط.
د- لا شيء مما سبق.

إرسال الموظف إلى دورة طويلة للحصول على مؤهل يختلف عن مؤهله السابق يسمى:
أ- تدريب خارج المنظمة.
ب- تدريب داخل المنظمة.
ج- إعادة تأهيل.
د- توظيف.

عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ- 2.
ب- 3.
ج- 4.
د- لا شيء مما سبق.

الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى:
أ- الطعام والشراب.
ب- الأمن.
ج- التقدير.
د- الانتماء.

تؤدى المركزية إلى زيادة درجة:
أ- المشاركة.
ب- الرسمية.
ج- الابتكار.
د- لا شيء مما سبق.

إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم:
أ- الحد من الواسطة.
ب- رفع مستوى التأهيل.
ج- اللامركزية.
د- القابلية للتغيير.
توسيع دائرة المشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة:
أ- المركزية.
ب- الرسمية.
ج- الروتين.
د- لا شيء مما سبق.

فجوة الإدارة تعرف بـ
الفرق بين مستوى الأداء المستهدف والأداء المحقق فعلا

مؤسسه تحقق اهدافها ولكن .... نسيته بالضبط كانت
فعاله ولكن غير كفؤه

المساهمه من شركات
الأموال

ليس من المزيج التسويقي
التوزيع
الترويج
السعر
المستهلك

سبب تواجد المنظه
الرسالة

الإدارة هي اتخاذ قرار حسب نظريه
سيمون

تأتي في شكل شبكه وتوجد بكافة المنظمات
الاتصالات العنقوديه

استراتيجية انشر وتأمل تعرف بـ
كثرة المعلومات وإنخفاظ فاعليتها

ليست من معايير تصنيف الأعمال الصغيرة
عدد الأفراد
حجم الاعمال
عدد المشرفين
حجم الاصول

القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمن عليه بمفرده هو قائد
أوتوقراطي

تسمى الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد :
حاجه

إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامة تقع ضمن:
حاجات الأمان

تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعات لتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح:
منظمة الاعمال

إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ :
الهيكل غير الرسمي

الهيكل المصفوفي يعرف بـ
ازدواجية السلطة

قبول الشخص أن يحاسب على مهام أو وظائف
المسؤولية

إحدى الأساليب المستخدمة لرفع فاعلية العاملين الأخرى
التمكين

القيادة التي تعمل على انجاز أهداف العاملين وأهداف ألمنظمه
القيادة الخدماتيه

حسب نظرية ماسلو
الحاجة المشبعة لأتحفز

ترجمة وتفسير الرموز
فك التشفير

أهم عنصر بالمنظمة وأصعبها إدارة
الموارد البشرية

يقصد بالتغيير المنظمي
تعديل أساسي في بعض أجزاء المنظمة أو جميعها

يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم ع دراسه المستقبل
التغيير المخطط

يشكل تحليل swot
الفرص والتهديدات الخارجية ونقاط القوة والضعف الداخلية

تدخل طرف ثالث بين طرفين ...
واسطة

تحدث نتيجة اختلاف وتعارض ....
الصراع التنظيمي



أسئلة مهمه جدا

الشخصية الناضجة تقوم على :
تقسيم العمل بدقة يتناقض مع دبأ تحقيق الذات

الجوانب اللتي تؤثر في بناء المنظمة :
بيئة الاعمال, القاده الاستراتيجون , النجاحات والمكاسب .

المنافسون :
بيئه خارجيه خاصه

من مبادئ الاداره هيكله واضحة للسلطه حسب :
فيبر

فاعل وغير كفؤ:
الاهداف تنجز والموارد تهدر
اختيرت ماريا غرانا افضل مدير لسنه 2008 لان :
ابدعت في ادارة الموارد البشريه

الفاعلية :
قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على الخرجات

من المهارات الانسانيه للمدير :
القدره على العمل مع الاخرين

9- work simplicification احد اسهامات :
الزوجين ليليان وفرانك جلبرت

يعتبر قرار سلطه :
يتخذه القائد ويعلنه للمرؤسين

التصميم الوظيفي :
تحديد المسؤليات الفردية المرتبطه بالوظيفه

التعزيز السلبي :
تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبيه

ركزت دراسات متشفان على :
العمل والعاملين

تعتبر اداره صعبة :
مسؤلية كبيره مع سلطه قليله

السلطة المباشره هي :
سلطة تنفيذيه تظهر على شكل علاقه عموديه

السلطه :
تتدفق رأسيا بتجاه المستويات الدنيا

توسيع العمل :
اظافة عدد من المسؤليات

انواع المعرفه :
معرفه ضمنيه ومعرفة صريحه

الهيكل التنظيمي الغير رسمي :
غير معتمد من قبل الاداره

النموذج السلوكي للقرار :
عملية صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود

المخاطره تعني :
ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات

القرارات المبرمجه :
حلول جاهزه من واقع خبرة سابقه لحل مشاكل روتينية

حل المشكلة تعني :
تشخيص المشكلة واتخاذ اجراءات مناسبه لحلها
اركان القرار :
وجود بدال _ حرية الاختيار _ وجود الهدف

تطوير البدائل وتقييمها :
صنع القرار

خطة احداث طارئه تعد لــ:
حدث مستقبلي لتجنب ضرر محتمل او الاستفاده منه

الاهداف التكتيكيه من مهام :
الاداره الوسطى

السيناريوهات :
تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل قرار

Objectes تعني :
اهداف مقاسة ومحدده بفتره زمنيه

نظرية ERG للانتماء تشمل :
العلاقات المكانيه والاجتماعية

الرقابة الاستراتيجيه هي :
فاعلية المنظمه في اطارها الكلي والاعمال والوظائف الرئيسيه

الحاجه للاستقلاليه من خصائص :
المرؤسين

الاتصال العنقودي :
اتصالات غير رسميه على شكل شبكه من شخص لاخر

الكاريزما هي كلمه :
يونانيه

من مساهمات فايول :
الاستبصار

مصطلح international Transparency Organization تعني :
محاربة الفساد

استراتيجية تنتشر فيها الاشاعات والاكاذيب المتعلقه بموضوع الاتصال :
استراتيجيه التقييم ثم التعزيز

تحديد الاهداف ورسم الاستراتيجات من مهام :
مدراء الادارة العليا

نشر تايلور كتابه " مبادئ الاداره الحديثه " عام :
1911

[حلم مختلف]

:sm1::sm1:

يااارب سهل علينا الاختبار :verycute:

[الشمالية]

الهيكل التنظيمي له 5 مايمدي احفظه كلهااااااااا :39:

[Asma Alz]

http://im23.gulfup.com/jXZW1.gif (http://www.gulfup.com/?LjrfPr)

[روابي العامري]

:40:

[looly-232]

:24: والله اني خايفه من الاختبار الله يوفقنا ياااااااااااارب :39:

[Asma Alz]

اختر الإجابة الصحيحة:
1: فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين هو:
أ‌- الإدارة
2: تبدأ الرقابة عنما يقوم المدير بـ :
ب- تحديد معايير الأداء والأهداف
3: من خصائص الفرد حسب نظرية x أنه :
د- لا يحب المبادرة
4: واحدة من الآتي ليست من ميزات مديرو الإدارة العليا:
د- يهتمون خاصة بالبيئة الداخلية أكثر من غيرهم
5 : تتميز المنظمات الحكومية بكونها :
ب- تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها
6: مقارنة ما هو حاصل فعلا في الواقع عند التنفيذ بما تم إقراره في الخطط مسبقا هو :
أ‌- رقابة
7 – رفض قبول الرشوة سلوك أخلاقي وينتج عن :
ب- أخلاقيات الأعمال
8- تحديد الأهداف والمعايير من مهام:
ج- االتخطيط
9- يوجد الاتصال في الإدارة:
ب- في كل مراحل العملية الإدارية
10- واحد من الأتي ليس من أنواع الاتصال حسب نوع الرسالة:
د- صاعد
11- تعتبر المنظمة ذات كفاءة عندما تحقق:
ب- الاستخدام الأمثل للموارد

[Asma Alz]

حدد – مع التعليل – مدى صحة العبارات التالية :
ترتبط عملية اتخاذ القرارات بوظيفة التخطيط فقط :

(خطأ) بالتخطيط والتوجيه والرقابه و التنظيم

يعد بعض الباحثين أن المهمة الرئيسة للمدير هي اتخاذ القرار :
(خطأ) اتخاذ القرار ليس قاصرا على المديرين فالموظفين و العاملون الذين لا يتولون مناصب إدارية يتخذون قرارات



تتخذ معظم القرارات الروتينية من قبل المستوى الإشرافي :
(صح) من أنواع القرارات :معظم القرارات الروتينية(البرمجية)يتم اتخاذها من قبل المستوى الإشرافي التنفيذي في الإدارة .

تحتاج القرارت غير المبرمجة إلى مهارات متطورة :
(خطأ) القرارات الغير المبرمجة (هي القرارات التي لا يمكن معها تطبيق القواعد والإجراءات المحددة سلفا كما هو الحال بالنسبة للقرارات المبرمجة)1- تتخذ في مواقف جديدة وغير محددة.وعادة تتضمن قدرا من عدم التأكد ولذلك تتضمن درجة من المخاطرة.
2- معظمها يتخذ من قبل الإدارة العليا.وتحتاج درجة عالية من الإبداع.



من مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار الوصول إلى قرارات أفضل :
(صح) بحيث تأخذ الاستطلاعات والآراء من المجتمعين ومن ثم يرشح ويأخذ بالقرار الأفضل والأجدر والأنسب للوصول للغاية المنشودة والمبتغى المأمول .

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة :
(صح) بحيث تأخذ الاستطلاعات والآراء من المجتمعين ومن ثم يرشح ويأخذ بالقرار الأفضل والأجدر والأنسب للوصول للغاية المنشودة والمبتغى المأمول .



إتاحة المشاركة في التخطيط تسهل عملية التنفيذ :
(صح) بالطبع أن المساهمة وإتاحة المشاركة لعدد اشمل واعم من المنتسبين للمنظمة تسهل وتمهد لعملية التنفيذ بحكم إطلاع الغالبية أو الأكثرية على التخطيط مسبقا والمساهمة به




ان بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
(خطأ) ليس شرط أن البساطة وحدها بالخطة مفتاح الضمان لنجاحها دون مراعاة التكلفة يجب توافق الشروط لضمان نجاح الخطة.




تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب ، وما لا يجب عمله :
(صح) القواعد هي الأسس والأطر واللوائح الثابتة الغير قابل الخروج عليها أو الحيد عنها




يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية :
(صح) من أنواع التخطيط / تخطيط قصير المدى :مدته في حدود عام ، ويطلق عليه التخطيط التكتيكي .

[السوري m]

:7::7::7::7::7::7::7::7::7::7::7::22::22:

ياالله ماني قادره استوعب اكثر

يارب سهل لنا الاختباررر واجعله سهلا يسيررا :36:

[Amjad khaled]

امين يارب

[السوري m]

اللهم اني وكلتك امري فكن لي خير وكيل
ودبر امري فاني لا احسن التدبير :16::16:

" توكلوا على الله "

[سميه الغامدي07]

سؤال الساعة هل الإدارة علم ام فن؟
 يعد هذا السؤال من اكثر الأسئلة شيوعا وقدما بين الدارسين في مجال الإدارة
 هناك فريقان في هذا الصدد يري اولهما ان الإدارة علم راسخ بما تتضمنه من نظريات علمية ومبادئ
رئيسية فضلا عن تضمنها لعدد من فروع المعرفة و التخصصات الفرعية
 وهناك فريق ثاني يرى ان الإدارة فن وليست علما حيث ان النجاح في تطبيق مبادئ الإدارة انما يعتمد
بالدرجة الأولى على خصائص الأشخاص
 على انه يمكننا القول ان الإداري الناجح يحتاج الي الجميع بين علمية الإدارة وفنه في تطبيقها من اجل
تحقيق انجاز اداري افضل

زبده الكلام هذا علم ولا فن ؟ :10:

[Foyz]

المناقشه 4

اسفه لواحد نزلها وتكررتت مافيني ارجع ب الصفحات اشيك><



1- إن بناء الهيكل التنظيمي المناسب من خلال الاختيار الدقيق والواعي لأبعاده ، وموازنتها وإيجاد العلاقة بينها ، يدعى :
أ‌- التكيف التنظيمي
ب- التصميم التنظيمي
ج – التمايز التنظيمي
د- التكامل التنظيمي

2- الآتي أهم خصائص التنظيم ، ما عدا :
أ – اللامركزية
ب- نطاق إشراف واسع
ج- تنسيق رسمي وغير شخصي
د- اشتراك بالمهام

3- إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قراراً :
أ‌- مبرمج
ب‌- ب- مهيكل
ج- غير مبرمج
د- غير مهيكل

4- إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
أ‌- توليد بدائل الحل
ب‌- اختيار بديل مناسب
ج- جمع المعلومات
د – تحديد وتعريف المشكلة

5- توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين :
أ‌- الوضع المرغوب والوضع الماضي
ب- الوضع المرغوب والوضع الحالي
ج- الوضع المرغوب والوضع المتوقع
د- الوضع المرغوب والوضع غير المتوقع

[سميه الغامدي07]

:24: والله اني خايفه من الاختبار الله يوفقنا ياااااااااااارب :39:

لولي حتى انا :12::12::12::12:

الله يسهل علينا :16:

[Foyz]

مناقشه 5

ختر الإجابة الصحيحة فيما يلي :
1- تحدد الخطط جميع ما يأتي ، ما عدا :

أ‌- الموارد المطلوبة للتنفيذ

ب- الأعمال المطلوب إنجازها

ج- الزمن اللازم للإنجاز

د- الانحراف أثناء التنفيذ
2- إن منع التدخين – كقاعدة – في بعض منظمات الأعمال ، يمثل :

أ‌- خطة طويلة المدى

ب- خطة للاستخدام مرة واحدة

ج- خطة قائمة

د- خطة عمليات

3- إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :

أ‌- التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف

ب‌- إن وظيفة التنظيم هي الأساس

ج- لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط

د- إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط

4- إن الوضع المستقبلي المرغوب،والذي تستطيع المنظمة الوصول إليه هو:

أ‌- خطـــــة

ب‌- تخطيـــــط

ج- هــــدف

د- برنـــــامج

5- إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو:

أ‌- مستوى الإدارة الإشرافية

ب- مستوى الإدارة العليا

ج- مستوى الإدارة الوسطى

د- تكرس جميع المستويات وقتاً متساوياً لهذا التخطيط

[ghadeer.tu]

استسلمت :18:

[★حًےـلٱ ٱلروِحًے★]

اسماء :38: اهذا جوابه خطاء مش تكتيكيه اسمها خطه تشغيليه اما التكتيكيه لمتوسطه المدى

يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية :
(صح) من أنواع التخطيط / تخطيط قصير المدى :مدته في حدود عام ، ويطلق عليه التخطيط التكتيكي .

[Ray8ah ^_^]

زبده الكلام هذا علم ولا فن ؟ :10:


:29::1:
الإداري الناجح يحتاج الي :
الجميع بين علمية الإدارة وفنه في تطبيقها ..
_ من اجل تحقيق انجاز اداري افضل ..
::
أي أن الإدارة علم وفن ^^..

[السوري m]

استسلمت :18:


واناااا بعد انهد حيلي :12::12:

حسبي الله

[Khaled.k]

وش نحفظ وش نخلي
بس الله يعين ونعدي هالمادة بسلام :3:

[★حًےـلٱ ٱلروِحًے★]

تتوقعون ايش السؤال المقالي ؟

ليش مانزل مراجعه ؟:25:

[Foyz]

آمكن يجيب مقاارنه·





التنظيم الرسمي
التنظيم غير الرسمي
ü ينتج من الأهداف و المهام الرسمية
ü يسعى لتحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية
ü يقوم الفرد على تأدية الوظيفة
ü العلاقات فية رسمية وظيفية
ü تتم الاتصالات وفقا للتسلسل الهرمي
§ ينتج من تجمع الأفراد وعلاقاتهم داخل المنظمة
§ يهدف إلى إشباع حاجات الأفراد
§ تتمثل حاجات الأفراد في المادية و المعنوية
§ العلاقات فية اجتماعية شخصية
§ تتم الإتصالات من خلال التأثير و النفوذ تبعا لميزان العلاقات الاجتماعية

الفرق بين التنظيم: الرسمي , وغير الرسمي
الفوائد
العيوب
o اشباع الحاجات النفسية للعاملين
o المرونة في إصدار القرارات
o دعم وتقوية وسائل الاتصال
o تعويض العجز و القصور الذي قد يوجد في التنظيم الرسمي
o توفير تغذية مرتدية لانطباعات وردود أفعال العاملين
§ زيادة الوقت المخصص للعمل
§ بروز بعض السلبيات
§ التستر على بعض الأخطاء

فوائد وعيوب التنظيم غير الرسمي

[★حًےـلٱ ٱلروِحًے★]

بنات ترا في اجوبه غلط بالموضوع المثبت اللي يخص تجمع الاختبارات

:12:

[عكّوشة]

يااااررب تسهلهه لنا وتيسره يارب ..
ياارب وكلتك أموورنا
جد ججدد تتععببتتتت :9:
حسبي الله ونعم الوكييل عليهم
أبفههم بس وش يخسروون لو يساعدونا :9: ولا يسهلووون لنا :24:
حرام يعني ننجح ولا كيف :18:

[e7sasy '3er]

حسبي الله عليه
حسبي الله عليه

ان شاءالله يشووف هالعذاب عياله :36:


وشوو كمبيوتر مخناا كل شي بيحفظه في اقل من يومم :39:




اللهم لا سهل الا ماجعلته سهل وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلا :24:




موووفقين:2:

[freedoom]

:31::31::31::31::31::31::31::31::31::31::31::31::3 1::31::31::31::31::31::31::31::31:

[freedoom]

بنات احفظو الي تقدرون علية ..صحيح انو فاجئنا بس وش نسوي




شــــــــــوكـــــــــــــــرااااا

[السوري m]

:9::9::9::9: الاختبار صعب وش ذاا
الله لايسامحه ولايوفقه ان شاءالله

[السوري m]

بنات هالماده لنا ولا لا حق علم الاجتماع ؟؟؟

تفاجات لما شفت التخصص اداراه اعمال:39::39:

[رايه11]

الله يستر من المادة احس جباتي العيد من كثر سهولة ماعرفت احل الله يوفقنا مايضيع تعبنا نفرح بنجاح يا رب

[Asma Alz]

:12:



الاختبار صعب

اسوء اختبار اختبرته

[(مين قدي)]

بناات في دكاتره اعطونا درجاات مساعده
خلونا كلنا نتصل علييه ونقولو يساعدنا ييمكننن يحن عليينا
بليييزز الكل يتصلل لان حرااام الاختبار من 70 ووالمحاضرات منزلها مو كامله ومنزل بعضها مستوى 2
يعني هو كمان غلطااان

[روابي العامري]

يـــــــــاليل على اسألتهم الي تجيب الهم كل يوم بجلس أقول الدكتور وصخ

[سميه الغامدي07]

الله لا يوفقه اااااااااااااااه كريه زفت :32:
الاختبار زي وجه لا ومع حركه صح وخطا من قال انه مسوي حركه الله ياخذه :40:

تبا له اكرهه اتمنى له .... من كل قلبي :35::10::12::18:

[سميه الغامدي07]

على فكره اخر سوال ماحليته ماعرفت له كتبت له :

احنا مااختبرنا شهري زي المواد الباقيه وكثير الاختبار زود لنا درجات :5:وربي كذا كتبت :5::12:

[✿αвяαя✿]

وش الاسئلهه الي جت..؟

[(مين قدي)]

0538899372 :32::12:
هذا رقمه اتصلت عليه ما يررد اكيد لو كذا وحده كلمتو بيتفهم الموضووع
انا بكلمو من جواليين والله لا ازعجوو

[looly-232]

مررره صعب الاختبار :39::7::24::12:

[вά∂яỷ]

الحمدالله على كل حااااااااااال ,,,وربي كأني دااخلهه كل يوم اختباار قدرااات:30:


ياللي تقولين الدكاانره عطوونا درجاات مسااعده ؟!من هم واكيد؟؟؟؟؟؟؟!

[(مين قدي)]

:12:بناات ما يررد الدكتوور ارسسلو رساله يمكن يحسسس عديم الاحساااااس

[✿αвяαя✿]

الحمدالله على كل حااااااااااال ,,,وربي كأني دااخلهه كل يوم اختباار قدرااات:30:


ياللي تقولين الدكاانره عطوونا درجاات مسااعده ؟!من هم واكيد؟؟؟؟؟؟؟!



كيييييييييييييييييف الاسئله انا ما جيت اليوم تعباااااااااااااااااانه والله:44::24:

[*reemz]

شــــــــــوكـــــــــــــــرااااا

العفو يا بعدي ..:11:

[*reemz]

كيييييييييييييييييف الاسئله انا ما جيت اليوم تعباااااااااااااااااانه والله:44::24:

ما تشوفي شر يابعدي .. زين انك ما جيتي .. من الخياس الي شفناه

[سميه الغامدي07]

الحمدالله على كل حااااااااااال ,,,وربي كأني دااخلهه كل يوم اختباار قدرااات:30:


ياللي تقولين الدكاانره عطوونا درجاات مسااعده ؟!من هم واكيد؟؟؟؟؟؟؟!


حق اليوم عن عن ابوه :10::9:

[вά∂яỷ]

كيييييييييييييييييف الاسئله انا ما جيت اليوم تعباااااااااااااااااانه والله:44::24:


سلامتكك ماتشوفين شرر.......:43:

كان اربعين فقره اختياري وكل فقره عليهاا درجهه :30:..وكانت شووي سهلهه وواضحهه شوي موو مرره

وجاب مقالي عليه ثلاثين درجه سؤال عرفي المدير ومكوناته وسؤال اذكري مبادئ فايول >>اتوقع اسمه كذاا:42:

وسؤال عرفي القوميه التنظيميه >>بعد نااسيه اتوقعع كذاا اسمهه:8:


وسؤال عرفي الدليل التنظيمي ,,,وارسمي اتخاذ القرارات ,,,ورسمه ترسمين فيهاا افقي ورأسي ,,,,,,,,وبسسس:42:

[✿αвяαя✿]

ما تشوفي شر يابعدي .. زين انك ما جيتي .. من الخياس الي شفناه
الششششششششششر مايجيك ياااارب

لييه :4:

[✿αвяαя✿]

سلامتكك ماتشوفين شرر.......:43:

كان اربعين فقره اختياري وكل فقره عليهاا درجهه :30:..وكانت شووي سهلهه وواضحهه شوي موو مرره

وجاب مقالي عليه ثلاثين درجه سؤال عرفي المدير ومكوناته وسؤال اذكري مبادئ فايول >>اتوقع اسمه كذاا:42:

وسؤال عرفي القوميه التنظيميه >>بعد نااسيه اتوقعع كذاا اسمهه:8:


وسؤال عرفي الدليل التنظيمي ,,,وارسمي اتخاذ القرارات ,,,ورسمه ترسمين فيهاا افقي ورأسي ,,,,,,,,وبسسس:42:



هاااااااااااااااااا تمممزحين وش ذا الي افقي وراسي ييمممهه يمممممه :4:

[вά∂яỷ]

سسهل ترى الافقي والرأسي بس قههر رسمة وااحد بس ....هو الهيااكل التنظيميه ...

[✿αвяαя✿]

وش مكونات المديرر؟؟

[вά∂яỷ]

مدري والله وش مكوناتهه بس تفلسفت لهه :41::42:

[✿αвяαя✿]

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
طيب اسئلة الاختيارت الي تذكرينهه بالله اسدححيه

[вά∂яỷ]

مَ أذكرر ,,بس اذا شفت الاسئله يمكن اذكر:42:,,,شوفي متى اختباارك بيكون؟!

[(مين قدي)]

:11::1:كلم الدكتووور وقال بيسااعدنااااااا
قااال بيقللل درجات المقالي ووو ويزود درجاات الاختياري
قال اتطمنو ما حيعيدها احد

[حلم مختلف]

:4::4::4:
الاختبار زفت
انا ماحليت عدل لا مقالي ولا موضوعي :3::42:

[خوخة فوشية@]

:11::1:كلم الدكتووور وقال بيسااعدنااااااا
قااال بيقللل درجات المقالي ووو ويزود درجاات الاختياري
قال اتطمنو ما حيعيدها احد
الله يبشرك بالخير يارب من جد قال كذا؟؟:11:

[جووورري]

:11::1:كلم الدكتووور وقال بيسااعدنااااااا
قااال بيقللل درجات المقالي ووو ويزود درجاات الاختياري
قال اتطمنو ما حيعيدها احد
بالله كلمتيه وهذا كلامه روحي الله يوفقك وبشرك بالجنه :14::5aga::5aga::5aga::5aga:

[(مين قدي)]

بالله كلمتيه وهذا كلامه روحي الله يوفقك وبشرك بالجنه :14::5aga::5aga::5aga::5aga:

اجمعييين يارب

[جووورري]

:060::060::060::060:سوري والله ماكنت اعرف انك ولد كلمتك احسبك بنت من جد سوري

[(مين قدي)]

الله يبشرك بالخير يارب من جد قال كذا؟؟:11:

:1:يب وربيي قاال كذاا
انا كلمتو بادب ورفعت فييه هههههههههههه
لو صادق اللله يسعدو ويدخلو الجنه يارب

[خوخة فوشية@]

تعالي انتي من الجبيل وكنتي ماسكة ايباد اليوم بالكلية صح؟؟:28::28:

[(مين قدي)]

:060::060::060::060:سوري والله ماكنت اعرف انك ولد كلمتك احسبك بنت من جد سوري

:8:هههههههههههه انا بنت بس مدري كيف حطيت الجنس ذكر وما اعرف كيف ابدلو
كلو واحد ولد ولا بنت اهم شي اني مخلوق حي

[(مين قدي)]

تعالي انتي من الجبيل وكنتي ماسكة ايباد اليوم بالكلية صح؟؟:28::28:

:42: لااء انا بالدمام

[جووورري]

هههههههههههههههههههه
يعني انتي بنت الحمدالله :5aga::5aga::5aga:

[✿αвяαя✿]

مَ أذكرر ,,بس اذا شفت الاسئله يمكن اذكر:42:,,,شوفي متى اختباارك بيكون؟!


مادري فديتك كلمته بس محدد لي قالي انتي روحي لششؤون وهم يعطونك يوم تختبرين فيه

[Khaled.k]

:8:هههههههههههه انا بنت بس مدري كيف حطيت الجنس ذكر وما اعرف كيف ابدلو
كلو واحد ولد ولا بنت اهم شي اني مخلوق حي

ادخلي على لوحة التحكم
وتشوفين تعديل البيانات عدلي من ذكر إلى أنثى :33:

[Khaled.k]

أسعد الله مسائكم بكل خير
الدكتور كان عندنا في الأختبار
ويبشر بخير ويقول اللي عنده
أعمال سنة مايبيله إلا شي بسيط
:34:

[خوخة فوشية@]

احنا مااختبرنا اعمال السنة مااختبرنا يعني وش وضعنا بالضبط؟؟؟؟؟

[(مين قدي)]

ادخلي على لوحة التحكم
وتشوفين تعديل البيانات عدلي من ذكر إلى أنثى :33:

اعطيتني امل اني حارجع لطبيعتي بس م:17::42::36:القيت الخانه
ع العموم شكرا ماعندي مانع ابقا ذكر

[(مين قدي)]

احنا مااختبرنا اعمال السنة مااختبرنا يعني وش وضعنا بالضبط؟؟؟؟؟

:13:اتوقع قصدو اعمال السنه اللي من 30 يعني لان صح ما اختبرنا
لوما كلمت الدكتور قلتلو ما اختبرنا قاال ايه من 30 واللي جاب 30 يكون بعيد عن منطقه الخطر

[*وعـد]

انا جبت 29 مو 30
عادي مو !! اصير بعيده عن منطقة الخطرر :39:

[samo0oy]

وانا بعد 29 من 30:4::12::44::18:

[(مين قدي)]

اييوه لان هو قاال حتى لو باقيلك 10 درجات ع النجاح حاسااعدكم

[*وعـد]

الله يريحك مثل مّ ريحتينـي :1:

[Khaled.k]

احنا مااختبرنا اعمال السنة مااختبرنا يعني وش وضعنا بالضبط؟؟؟؟؟

مدري اللي ماختبروا وش وضعهم وليش ماختبرتي ؟؟

[Khaled.k]

الله يريحك مثل مّ ريحتينـي :1:

آمين يارب

[hdawy]

الله يبشركم بالخير يارب ننجح يارب :14:

[Khaled.k]

اعطيتني امل اني حارجع لطبيعتي بس م:17::42::36:القيت الخانه
ع العموم شكرا ماعندي مانع ابقا ذكر

موفقة يارب :34:
لوحة التحكم
مشاهدة ملفي الشخصي
تعديل بياناتي:33:
تنسيق الملف الشخصي
خصوصية الملف الشخصي