مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[alali]

السلام عليكم
سبحان اللهم وبحمده سبحان الله العظيم
:13:

:17:
الإجازات انتهت والجد والاجتهاد مطلوب
وعليكم بالدعاء والاستغفار قبل البدء
:32:
تأخرنا كثير واغلب المواد وصلت إلى المحاضرة 8 وبعضها إلى 10 وضروري نهتم شوي ما نبي نضيع مجهود الفصول الماضية
:36:
هذا الموضوع مخصص لمذاكرة مادة مبادئ التوريد وراح يستمر بإذن الله لمدة 4 أيام قبل فتح موضوع ثاني لمادة ثانيه
عدد المحاضرات حتى الآن 9
المحتوى كامل
عدد المناقشات 6
الواجب الأول متوفر
المحاضرة المباشرة الأولى انتهت ويوجد عطل بالتحميل
:44:
المذاكرة ما راح تكون جديه بشكل كافي لكن على الاقل قبل الاختبار يكون عندنا المام للمادة ونعرف ايش فيها وايش ما فيها وندون بدفتر ملاحظات جانبي اهم النقاط اللي واجهتنا وتحتاج اهتمام بالمذاكرة الختامية
:8:
الاخوان اللي حابين يشوفون المحاضرات ويشوفون اننا لازم نشوفها يا ليت يفيدونا اما عن نفسي راح ابدأ مذاكرة كل المواد حالياً عن طريق المحتوى وأسئلة اختبر نفسك والملخصات اللي اشتغلوا عليها الاخوان وإن شاء الله تكون كافيه ونرتاح
:33:
يا ليت أي ملخص او محتوى او اسئلة تفيد يتم ادراجها كمرفق بالمشاركة أفضل من أن تكون رابط تحميل ودوخة راس


تمنياتي للجميع بالتوفيق
:15::15::15::15::15:

:21:

[ليدي لندا]

الله يعطيك العافيه
انا عني بشوف محاضرات النظم والتوريد والاداره العامه اذا الله اراد
اما الباقي بذاكرهم من المحتوى
والله يسهل

[لكل صمت معنى]

مع النظام يادوب اشوف محاضرات نظم متكامله ماراح اشوف غير هالماده الباقيمن الملخصات

بس لما يرضى عني النظام الافتراضي ويفتح :22:

[tµ£!p]

يعطييك الف عافيه وراح ابداء اليوم بمشاهدة المحاضرات ..

[anasser2]

احسنت يالعلي:21: ارجوا كل المواد بدري بدري رايح ابدأ بنفسي وهذة مراجعة للمحاضرة الاولى والثانية ( ملحق ايضا على ملفpdf
اختبر نفسك المحاضرة الأولى
ادارة التوريد

الأهمية الأكاديميه و المهنيه و الاقتصادية لموضوع التزويد و سلاسل التوريد
أ‌- تؤثر عناصر التزويد و سلاسل التوريد على الكلف
ب‌- يمتد تأثير عناصر التوريد بشكل واسع على استراتيجية المنافسة
ت‌- تعتبر عناصر التزويد وسلاسل التوريد مفتاح نجاح للإدارات الحديثة
ث‌- لا بد من الموائمة بين المدخلات و المخرجات بحيث تتناسب مع حجم الطلب
ج‌- أعطت الدول الكبرى أهمية خاصة لموضوع سلاسل التوريد لكونه يمثل البنى التحتية لإقتصاداتها و تطورها
ح‌- جميع ماذكر

الإنجاز الدقيق او الادارة الدقيقة التي دائماً تصاحب المواد الأكلية حتى الوصول إلى المستهلك او المستعمل عبر مرورها بعمليات التصنيع و التغيير
أ‌- مفهوم سلاسل التوريد
ب‌- مفهوم التزويد او الامداد
ت‌- مفهوم خدمة الزبون

التكامل في عمليات الإدارات ك حتى المستخدمين النهائيين
أ‌- مفهوم سلاسل التوريد
ب‌- مفهوم التزويد او الامداد
ت‌- مفهوم خدمة الزبون

الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد و ضمان انسيابها قبل و اثناء و بعد الانتاج
أ‌- مفهوم سلاسل التوريد
ب‌- مفهوم ادارة الامداد
ت‌- مفهوم خدمة الزبون




الانشطة الاساسية للإدارة التوريد هي
أ‌- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب‌- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

الانشطة المساعدة للإدارة التوريد هي
أ‌- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب‌- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

BC تعني
أ‌- الترميز السلعي bar coding
ب‌- نظم المعلومات اللوجستية
ت‌- لاتوجد اجابة


يعتبر احد وسائل الاتصال الحديثة وتظهر اهميتة في العمليات التسويقية والتخزين واعمال للوجستك الاخري سهل عملية الترصيد والترحيل والمراقبة في المخازن
أ‌- الترميز السلعي bar coding
ب‌- نظم المعلومات اللوجستية
ت‌- الهاتف وشبكات الانترنت





تهتم بدوام استمرار تدفق المواد بكفاءة عالية سواء في عملية المخزون و المواد تامة الصنع من نقطة الأصل
إلى نقطة الإستهلاك.
أ‌- ادارة النقل
ب‌- ادارة تدفق المواد
ت‌- ادارة العلاقة مع الزبون

أنواع النقل
أ‌- النقل السريع – النقل العادي
ب‌- النقل الثقيل – النقل الخفيف
ت‌- النقل المنتظم – النقل سبة المنتظم – النقل الغير منتظم

يستخدم عندما يوجد لدينا حركة نقل كافية سواء في حالة الإستخدا م او الاستغلال من أشكاله الأحزمة الناقلة , النقل الدائرم بين الأقسام , الخطوط المنتظمة بمراعاة اوقات التوقف
أ‌- النقل المنتظم
ب‌- النقل شبة المنتظم
ت‌- النفل الغير منظم

مزيج من النقل المنتظم وغير المنتظم .
أ‌- النقل المنتظم
ب‌- النقل شبة المنتظم
ت‌- النفل الغير منظم

كميات مختلفة , و ظروف استثنائية .
أ‌- النقل المنتظم
ب‌- النقل شبة المنتظم
ت‌- النفل الغير منظم


تقود إلى حصة أكبر بحكم انخفاض تكلفة الوحدة الواحدة . و التي تظهر بشكل أكبر في منحنى الخبرة الذي
يعتبر إمتداد لفكرة منحنى التعلم ( مهارة اعلى – انتاجية اكبر – وتكلفة اقل )
أ‌- ميزة القيمة
ب‌- ميزة الانتاجية
ت‌- لاتوجد اجابة


المستهلك لا يشتري المنتج من أجل ذلك المنتج فحسب , بل انه يشتري المنافع سواء الملموسة أو غير الملموسة . وهذا يدل على
أ‌- ميزة القيمة
ب‌- ميزة الانتاجية
ت‌- لاتوجد اجابة
















اختبر نفسك المحاضرة الثانية
ادارة التوريد
تعتبر مقياس لمعدل فاعلية نظام اللوجستك ) الإمداد ( و كيفية أداء عمله
أ‌- المشتريات
ب‌- خدمة الزبون
ت‌- سلاسل التوريد
ث‌- كل ماذكر صحيح

تمثل تقييم شامل لكل عناصر المزيج التسويقي ) المنتج , و السعر , و الترويج , و التوزيع ( وهي القوة المؤثرة في تحديد مستوى قبول الخدمة او المنتج
أ‌- قناعة الزبون
ب‌- خدمة الزبون
ت‌- لاشئ مما ذكر

تتمثل خدمة الزبون لدي أغلب المنظمات الإنتاجية و الخدمية ب
أ‌- 1-الوظيفة تلبية الطلبات ومعالجة الشكاوي– 2- مقاييس اداء محددة –3-فلسفلة مشتركة الوظيفة و بين مقاييس الاداء
ب‌- البيع فقط
ت‌- البيع وما بعد البيع

هي تلك العملية التي تأخذ موقعها بين المشتري و البائع و الشخص الثالث
أ‌- مفهوم خدمة الزبون
ب‌- الرؤيا العملية لخدمة الزبون
ت‌- لاشئ مما ذكر




عملية إضافة قيمة مضافة ذات أهمية في سلاسل التوريد و بطريقة فاعلة و بمردود عال
أ‌- مفهو خدمة الزبون
ب‌- الرؤيا العملية لخدمة الزبون
ت‌- لاشئ مما ذكر
تعرف خدمة الزبون عن طريق
أ‌- من ابتسامة الزبون و رضاء على ما حصل عليه خدمة من المنظمة
ب‌- عودة الزبون
ت‌- جميع ماذكر

أنواع خدمة الزبون
أ‌- الشروط المالية و شروط الإئتمان- ضمان التسليم ضمن فترة زمنية معينة- تجانس ممثلي المبيعات- تركيب المنتج- الصيانة المقنعة و المواد الاحتياطية للاصلاح
ب‌- ما قبل الشراء- أثناء الشراء- بعد الشراء
ت‌- خدمة الزبون كنشاط- خدمة الزبون كمقياس أداء- خدمة الزبون كفلسفة

العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان نجاح برنامج خدمة الزبو ن
أ‌- تعهد من الإدارة العليا في المنظمة نحو البرنامج
ب‌- التغييرات الثقافية لدي العاملين
ت‌- تطوير المهارات الشخصية بُغية التنفيذ الدقيق لتوقعات الزبون
ث‌- الأنظمة و الإجراءات التي تضمن تقديم خدمات جيدة
ج‌- خطة رئيسة تبين التغيرات الداخلية للنهوض بالتوقعات المستقبلية للزبون
ح‌- كل ماذكر

عناصر خدمة الزبون
أ‌- الشروط المالية و شروط الإئتمان- ضمان التسليم ضمن فترة زمنية معينة- تجانس ممثلي المبيعات- تركيب المنتج- الصيانة المقنعة و المواد الاحتياطية للاصلاح
ب‌- ما قبل الشراء- أثناء الشراء- بعد الشراء
ت‌- خدمة الزبون كنشاط- خدمة الزبون كمقياس أداء- خدمة الزبون كفلسفة

يمثل الكشف التوضيحي للعقد وخدمات إدارية
أ‌- عناصر ما قبل الشراء
ب‌- عناصر اثناء الشراء
ت‌- عناصر بعد الشراء

خدمات النقل و الشحن , و ملائمة الطلب
أ‌- عناصر ما قبل الشراء
ب‌- عناصر اثناء الشراء
ت‌- عناصر بعد الشراء

مثل التركيب , و الضمان , و الإصلاح , و معالجة الشكاوي
أ‌- عناصر ما قبل الشراء
ب‌- عناصر اثناء الشراء
ت‌- عناصر بعد الشراء

القواعد الثلاث لخدمة الزبون وفقاً لاعتقاد الكتّاب و الباحثيين
أ‌- خدمة ضمان التسليم ضمن فترة زمنية معينة- خدمة تركيب المنتج خدمة لصيانة المقنعة
ب‌- خدمة ما قبل الشراء- أثناء الشراء- بعد الشراء
ت‌- خدمة الزبون كنشاط- خدمة الزبون كمقياس أداء- خدمة الزبون كفلسفة

مثال معالجة الطلب وتوثيق القوائم , و إدارة المرتجعات
أ‌- خدمة الزبون كنشاط
ب‌- خدمة الزبون كمقياس أداء
ت‌- خدمة الزبون كفلسفة
مثل نسبة مئوية لتسليم الطلبات في وقتها , أو عدد الطلبات المعالجة بحدود قبولها
أ‌- خدمة الزبون كنشاط
ب‌- خدمة الزبون كمقياس أداء
ت‌- خدمة الزبون كفلسفة

هذا المستوي ينشط خدمة الزبوف من خلال تعهد واسع لتوفير قناعة الزبوف بأعلى المستويات والتركز على إدارة الجودة الشاملة
أ‌- خدمة الزبون كنشاط
ب‌- خدمة الزبون كمقياس أداء
ت‌- خدمة الزبون كفلسفة
تهدف العلاقة بين اللوجستك و التسويق للوصول إلى
أ‌- الوقت- الإعتمادية- الاتصالات – الملائمة
ب‌- قناعة المستهلك – جهود متكاملة – ربحية مشتركة
ت‌- لاشئ مما ذكر
ث‌- لا جابة أ- ب الصحيحة
تهدف العلاقة بين خدمة الزبون باللوجستك با
أ‌- الوقت- الإعتمادية- الاتصالات – الملائمة
ب‌- قناعة المستهلك – جهود متكاملة – ربحية مشتركة
ت‌- لاشئ مما ذكر

يشمل الوقت على العناصر التالية
أ‌- وقت تنفيذ الطلب- معالجة الطلب
ب‌- وقت تنفيذ الطلب- معالجة الطلب- تهيئة الطلب
ت‌- وقت تنفيذ الطلب- معالجة الطلب- تهيئة الطلب- شحن الطلب
هو الوقت الذي ينجز فيه الطلب من بدايته إلى نهايته اعتماداً على وسيلة الاتصالات المستخدمة
أ‌- وقت معالجة الطلب
ب‌- وقت تنفيذ الطلب
ت‌- وقت تهيئة الطلب
ث‌- وقت شحن الطلب
هذه العملية التي تشمل شيك الزبون , و تحضير سندات الشحن
أ‌- وقت معالجة الطلب
ب‌- وقت تنفيذ الطلب
ت‌- وقت تهيئة الطلب
ث‌- وقت شحن الطلب

يشمل وقت التعبئة , و التغليف للشحن , و التغليف الحمائي , و المناولة المخزنية بأشكالها
أ‌- وقت معالجة الطلب
ب‌- وقت تنفيذ الطلب
ت‌- وقت تهيئة الطلب
ث‌- وقت شحن الطلب
الوقت الممتد من تهيئة البائع المواد للنقل حتى تفريغها لدى المشترى
أ‌- وقت معالجة الطلب
ب‌- وقت تنفيذ الطلب
ت‌- وقت تهيئة الطلب
ث‌- وقت شحن الطلب

إذا تم تثبيت فترة التوريد فان ذلك يؤدي الى
أ‌- ينخفض مستوى المخزون إلى الحد الأدنى وترتفع التكاليف المخزنية
ب‌- يرتفع مستوى المخزون إلى الحد الأعلى وترتفع التكاليف المخزنية
ت‌- ينخفض مستوى المخزون إلى الحد الأدنى وتقل التكاليف المخزنية
ث‌- لاشئ مما ذكر

العوامل التي يمكن أو تحدد شكل استراتيجية إدارة خدمة الزبون
أ‌- ولاء الزبون
ب‌- قناعة الزبون
ت‌- إدراك الزبون للقيمة
ث‌- جميع ماذكر

[alali]

هذا ملخص مادة مبادئ التوريد
من شجون الروابي

[ميزوكي]

انا ودي ابدء معكم بس اتابع اداره ماليه 2 << كيف كانت سهله ولا صعبه :7:

[alali]

انا ودي ابدء معكم بس اتابع اداره ماليه 2 << كيف كانت سهله ولا صعبه :7:


سهـــــــــــــــــــــــله

[شــامخة الآفـق]

انا ودي ابدء معكم بس اتابع اداره ماليه 2 << كيف كانت سهله ولا صعبه :7:

اذا اسئله الاختبار متوفرة ذاكري منها بالاضافه للمحتوى الموجود عندك لان اذكر ان الدكتور في مادة ادارة ماليه جاب للمستوى الي بعدنا نفس اسئلتنا

وبالتوفيق :29:

[Deep Breath]

بالتــــــــــــــــــــــــــــــوفيق:21:

[ميزوكي]

سهـــــــــــــــــــــــله

اذا اسئله الاختبار متوفرة ذاكري منها بالاضافه للمحتوى الموجود عندك لان اذكر ان الدكتور في مادة ادارة ماليه جاب للمستوى الي بعدنا نفس اسئلتنا

وبالتوفيق :29:
ان شاء الله ما يغير الاسئله:7:

[(ابو نايف)]

السلام عليكم

[(ابو نايف)]

السلام عليكم
انا ركزت على المسائل
في المحاضرة الحادية عشر المسالة الثانية في المخزون الاقتصادي

حل المسالة غلط والا كيف

لما تجري العمليات الرياضية يطلع رقم غير اللي حلة الدكتور

[alali]

اتوقع المادة هذي تحتاج لها اكثر من اربع ايام مذاكرة

كلامها واجد

[تذكــآر]

اهليييين .. هاه كيفكم مع التوريد :21: ..

انا لاحظت اني لو اتابع مع الدكتور اسرع .. لأأن الشرح ممتاز :)
لِكذا اقول للي طبع ملخص شجون وما تابع المحاضرات .. فيه نقاط يأشر عليها الدكتور هو يشرح بالأحمر..
ووضح انها جداً مهمة .. لو تفتحون المحاضرات وتأشرون وراهـ .. مو شرط تسمعون اذا ما عندكم وقت ..


كذلك فيه نقاط مهمة مررهـ الدكتور وضع جنبها علامة نجمه (*)
وبملخص شجون الله يعافيها مافيه هالعلامات ..


يالله ان شاء الله وضع الماده كويس .. فيهـ وقت لو تتابعون المحاضرات بيساعدكم كثير بالفهم والحفظ ..

بالتوفيق !

[Deep Breath]

أنا خلصت بعد ما شابت عيني منها
وجد اقل شي علشان تستوعبها يبغي لها أسبوع
الدعوه مو بس تقرا وقضينا
يبغي لك تفهم ترابط المادة لان المادة تحسها سايحة علي بعضها
والكلام متشابه باختلاف بعض المفرادات اللي باينه بس بين السطور
وللي يقراها لمجرد القراءه ما راح يلقطها .

[Deep Breath]

اهليييين .. هاه كيفكم مع التوريد :21: ..

انا لاحظت اني لو اتابع مع الدكتور اسرع .. لأأن الشرح ممتاز :)
لِكذا اقول للي طبع ملخص شجون وما تابع المحاضرات .. فيه نقاط يأشر عليها الدكتور هو يشرح بالأحمر..
ووضح انها جداً مهمة .. لو تفتحون المحاضرات وتأشرون وراهـ .. مو شرط تسمعون اذا ما عندكم وقت ..




كذلك فيه نقاط مهمة مررهـ الدكتور وضع جنبها علامة نجمه (*)
وبملخص شجون الله يعافيها مافيه هالعلامات ..


يالله ان شاء الله وضع الماده كويس .. فيهـ وقت لو تتابعون المحاضرات بيساعدكم كثير بالفهم والحفظ ..

بالتوفيق !


انا لاحظت في ملخص شجون في التخطيط اللي ذكرتيه
ثانيا كم محاضره تخلصينها باليوم مع الفهم لمادة التوريد .

[تذكــآر]

انا لاحظت في ملخص شجون في التخطيط اللي ذكرتيه
ثانيا كم محاضره تخلصينها باليوم مع الفهم لمادة التوريد .


للأسف ان بعض النقاط يأشر عليها ويذكر انها مهمة جدا .. غير التخطيط الموجود بالملخص ..
انا امس بديت شفت 5 محاضرات .. مشاهدة فقط لكن تختصر عليك 70 % من المذاكرة ..

والمادة مكانها اخر يوم بالاختبار وقبلها 3 ايام تقريباً ..
يعني يممدينا نراجعها وبتركيز ان شاء الله ..

[شــامخة الآفـق]

انا الان بدأت بأول محاضرة وصحيح كلام تذكار المذاكرة مع شرح الدكتور افضل لان شرحه جدا ممتاز

وباللنسبه للفقرات الي فيها هذة العلامه * احد الاخوات قالت ان الدكتور قال بالمحاضرة المباشرة ان نسبه 80 % الاسئله تكون منها

و الدكتور اخطأ بفقرة وصححها في المحاضرة الرابعه وهذة هي

http://im17.gulfup.com/1jWV1.jpg


بدلوا بالفقرة الثانيه كلمه كبيرة بــمتوسطه

والفقرة الثالثه كلمه متوسطه بــكبيرة

[alali]

سؤال

الحين ملخص شجون شلون اكتمل 14 محاضرة والمحاضرات النازلة بس 9

ولو نطبع الملخص ما راح يكون فيه تغيير بالمحاضرات الباقيه

؟؟

واتوقع بمشي بشوركم لاني ما فهمت شي من القرايه وضروري نشوف المحاضرات ونتابع مع الملخص

وثلاث كلمات حاستني

التوريد
والتزويد
واللوجيستيك

[تذكــآر]

^^

الملخص من الدبلوم .. لكن الدكتور ذكر بالمباشرة ما فيه اختلاف بالمحتوى ..



وثلاث كلمات حاستني

التوريد
والتزويد
واللوجيستيك


كلهم نفس المعنى :17:، !
احضر مع الدكتور و مافيه شي رح يحوسك ^^"

[شجون الروابي]

مرحبا جميعا :29:

بصراحة المادة جميله و حلوه و الحمد لله انطباعات الدفعة السابقة بعد الاختبار تطمّن و تبشر بخير ان شاء الله ..
و مثل ما قالت الاخت تذكار يفضّل المتابعة مع الدكتور أسهل و اسرع للإستيعاب رغم انه ما يضيف اي معلومات جديده ماهي موجوده بالملخص .

الفقرات اللي بلون مختلف قبل يومين حدّثت الملخص و اتوقع بعد التحديث خططت أغلب الفقرات المهمه و يا رب ما يكون سقط منها اي شي سهوا
علامة ستار * ما وضّحتها في الملخص للأسف .. و حسب ما اذكر ان الدكتور قال الفقرات اللي تبدأ بهذي العلامة للفهم فقط دون حفظ .. صح ؟

[شجون الروابي]

..

http://www.ckfu.org/vb/t336589.html

..

http://www.ckfu.org/vb/t327569.html

..

يقولون ما جاب مسائل بالاختبار,, بس لازم نذاكرها عشان ما نتوهق :39: ..
خصوصا ان المسائل بسيطه و مافيها تعقيد
حتى الدكتور قال انه اختار اسهل و ابسط المسائل الحسابيه اللي موجوده بالكتاب ..

[alali]

يا ليت ترفقين لنا الملخص بعد التحديث

ونكون شاكرين لك

[ღاميره الوردღ]

الماده سهله تعتمد ع الفهم :14:

[Business]

السلام عليكم جميعااا ..
وكل عام وانتم بألف صحة وعافية
بداية حابة أشكر كل من ساهم بعمل ملخص أو أسئلة ملخص أو حل واجب
لكم مني كل الشكر وخالص الدعاء ..

وكل الشكر لأخونا العلي على فتحه لهذا الموضوع ..

.. وبالتوفيق للجميع ..

وهذا عمل بسيط مرفق لمحتوى مبادئ التوريد من المحاضرة 1- 9
قص ولصق فقط مع الترتيب للي حاب ..
لان الدكتور بالمباشرة شدد على اللون البرتقالي والبني وعلامة star
ولهذا عملت المحتوى ..

[شــامخة الآفـق]

الماده سهله تعتمد ع الفهم :14:


والدكتور دائماً يكرر بالمحاضرات افهموا لاتحفظوا :17:

[ღاميره الوردღ]

والدكتور دائماً يكرر بالمحاضرات افهموا لاتحفظوا :17:

الدكتور يشرح ومعه قلم احمر يركز ع ملاحظات :21:

[tµ£!p]

يعطيكم الف عافيه

وفعلاً الماده تحتاج لمتابعة المحاضرات انا بصراحه اللي قاعده اسويه اكتب كل شي يقوله الدكتور

لان راح يسهل علي عند المذاكره وهي ماده تحتاج للفهم وليس للحفظ ..

[كيلو بترا]

ان شاء الله راح اخليه اخر شي لانو راح تكون اول لاماده ما ابي انساها متابعه معاكم

[شــامخة الآفـق]

وانا احمل المحاضرات حصلت خطأ فيها

وهي ان فيديو المحاضرة التاسعه هو فيديو المحاضرة الثامنه يعني الثامنه تكررت مرتين


:(177):

[شجون الروابي]

يا ليت ترفقين لنا الملخص بعد التحديث

ونكون شاكرين لك


الملف اللي انت ارفقته في الصفحه الاولى من هذا الموضوع بعد التحديث
لأني على طول عدّلت الملف في الموضوع الاصلي للملخص
( لاحظ وجود كلمة new في اسم الملف المحدّث )

[Deep Breath]

أخت Busness

ملخصك انيق جدا
مشكورة علي المجهود الطيب

[Deep Breath]

العلي وش صار عليك !!
فرقت معاك يوم شفت المحاضرات ..

[تذكــآر]

مرحبا جميعا :29:

علامة ستار * ما وضّحتها في الملخص للأسف .. و حسب ما اذكر ان الدكتور قال الفقرات اللي تبدأ بهذي العلامة للفهم فقط دون حفظ .. صح ؟






صحيح لكن لازم نفهمها مو نحفظها نصيًا ..
رح تجي اسئلة عليها ( لكن بلغة الفهم لا الحفظ ) مثل ماذكر الدكتور بالمحاضرة الثالثة ..


رغم اني مدري ليش الدكتور يحدد عالفهم ,,
فيه من هالملاحظات نقاط تنحفظ حفظ :|
ماعلينا ,, اهم شي تدخل المعلومه بالرام 1 :35:

[&بسمه&]

الله يعطيك العافيه
انا عني بشوف محاضرات النظم والتوريد والاداره العامه اذا الله اراد
اما الباقي بذاكرهم من المحتوى
والله يسهل

ليدي ليندا
انا معك على طول في المذاكره وكل سمستر نمشي نسوا :41:
ابي اعرف ايش المواد المهمه
انا شفت الى الان النظم والاستراتيجيه النظم دسمه ويبي لها متابعه مع الدكتور

الاستراتيجيه حسيت انها مايحتاج متابعه

التوريد لسا مااطلعت عليها بس خوفوني الطلاب منها :9:

والقانون لسه مااعرف فيه شي :24:
والادراه العامه ليه بتابعينها هل هي تحتاج احس من اسمها سهله :2:

وكم ماده اخذتي انتي انا ست فقط كل المواد ماعدا اداره المعرفه :42:

[alali]

انا طبعت الملخص وبمشي بمشاهدة المحاضرات مثل ما يقولون

رايكم كذا ولا نكتفي بالملخص اللي قريته ولا فهمت شي

؟؟

[alali]

بعدين ايش ترشيحاتكم للمادة الثانيه اللي ودكم نذاكرها

الاستراتيجية ولا القانون التجاري ولا إدارة المعرفة

اختاروا من هالثلاثه

[مريم خالد]

النظم مع القانون , الى الان النظم محتوى 3 محاضرات
والقانون الى 7 محاضرات

[alali]

يا مريم

المحاضرات وصلت لكل المحاضرات تقريبا 8

القانون 9 والنظم 8

تحميل المحاضرات يكون من البلاك بورد الاصلي والنقص تكمليه من الافتراضي والعكس

بالتوفيق

[alali]

ما عدا الادارة العامه وصلت 5

[مريم خالد]

يا مريم

المحاضرات وصلت لكل المحاضرات تقريبا 8

القانون 9 والنظم 8

تحميل المحاضرات يكون من البلاك بورد الاصلي والنقص تكمليه من الافتراضي والعكس

بالتوفيق

اقصد تلاخيص الاعضاء وصلت النظم الى 8 !
ماشفت مواضيع لتلاخيص :4:

[Deep Breath]

وش رايكم ندخل علي القانون بعد ما تخلصون التوريد

[tµ£!p]

بشرووا عساكم خلصتو هالماده

بصراحه مع شرح الدكتور فهمت نقاط كثيره ..:21:

[مريم خالد]

يا اخوان ضروري اشوف المحاضرات احس مافي وقت :40:

بس حددت الاشياء الي ب اللون البرتقالي :44:

[Deep Breath]

التوريد خلصتها من أمس
ولي عوده ان قالها الله اشوف المحاضرات
كلمة حق الملخص ما يكفي

[tµ£!p]

مريم بصراحه بالمخلص ماراح تفهمين فالافضل انك تتابعينها ..

[alali]

نتوكل على الله وندخل على القانون التجاري وبإذن الله لنا عودة لهذي المادة خصوصا ان قدامها ثلاث ايام قبل الاختبار وهي اخر يوم اختبار

شكراً للتفاعل واللي ما خلص ما يدخل بالثانيه حتى ينتهي من هذي



موفقين

[&بسمه&]

الماده حلوه وشرح الدكتور روعه خوفتوني منها قبل بس بصراحه حلوه ولاهي دسمه

ولكن شكل الدكتور يعتمد على الفهم بالدرجه الاولى يعني انتبهو للفهم والاسئله

[alali]

كل شي بما انه مجهول يكون صعب لكن اول ما ندخل فيه ونحاول نعرف محتواه يصير سهل

الحمد لله راح هم مبادئ التوريد وكانت هم بالنسبة لي وإن شاء الله باقي المواد

[تذكــآر]

:

شوفو وين حصلت الـ المحاضرات الـ 14 متخبين :d





http://img04.arabsh.com/uploads/image/2012/11/11/0d33444366f406.png







من الافتراضي - ادخلو ع أي محاضرة - مشاهدة المحاضرة المسجلة -
فوق ع اليمين ( افتح عرض الدورة التدريبية ) ..!

وتحصلون كل المحاضرات :)



ماعندي وقت انتظرهم لين ينزلونها :d

[لكل صمت معنى]

الي ذاكر الماده يعطيني خبرها

سهله / صعبه

لاني راح ابدأ فيها ان شاء الله

[تذكــآر]

الي ذاكر الماده يعطيني خبرها

سهله / صعبه

لاني راح ابدأ فيها ان شاء الله


مو صعبه سهله ان شاء الله ومع متابعة الدكتور بسهل عليك كثير :)

[لكل صمت معنى]

تسلمي تذكار على الرد يعطيك العافيه

[absentstar]

:11:سهله ......... اتمنى لسه ما بديت منها اخلص القانون واجي لها ...

مصيبتنا في الاداره مطنشها هالدكتووور بالقطاااااااااااره !!

[tµ£!p]

نزلت المحاضره التاسعه الجديده في النظاميين ..

[joorey]

انزلت المحاضرات 11 و12 و13 و14 بالبلاك بورد للتوريد:21:

[tµ£!p]

ايه نزلت بس مو قادره احملها انتم نفس الشي ..

[absentstar]

كلهم بنزلوا وما احتايهم مثل ما احاتي الاداره اللي مدري ويش يحس فيه:30:

[absentstar]

بسم الله اول محاضره:13:

[NOW OR NEVER]

يعطيك العافية على هالموضوع دومك سباق للخير

الله يجزيك خير ويوفق الجميع





دكتور مادة التوريد يقول في بداية المحاضرة العاشرة انها من اهم المحاضرات

وقال في المباشرة الثانية ان الاسئلة شاملة لجميع المحاضرات وكل محاضره راح يكون عليها اسئلة على قدر اهميتها


وشكرا :17:




بعد اذنك اخوي هذا الإقتباس من موضوع التجمع لتعم الفائدة


فالكم a :17:

[NOW OR NEVER]

مساكم خير ايها الزملاء


اليوم فتحت المباشرة الثانية لمبادئ التوريد


الاستاذ او الدكتور يقول

الأسئلة لن تخرج عن المحتوى وهو يكفي بإذن الله واللي يبي الاستزادة يشتري الكتاب :4:


وكرر هالكلام في الرد على اكثر من سؤال للطلاب بهذا الخصوص

وقال في آخر المحاضرة اذا لقيتوا (فاصلة) او نقطه في الاختبار من خارج المحتوى لا تسموني دكتور .

وقال ايضا الاسئلة مختلفة كليا عن الاختبارات السابقة ولكنها على نفس النهج , واللي يبي يعرف طريقة الاسئلة يشوف الاختبارات السابقة.

الاختبار يشمل جميع المحاضرات

وكل محاضرة منها اسئلة على قدر اهميتها

وكذلك يقول في عملي او مسائل حسابية

اعتقد في اجزاء من بعض المحاضرات.

هذا كلام الدكتور ونقلته لكم دون ادني مسؤولية :34:

وانا راح اذاكر من المحتوى فقط

واللي يبي الفايده يدور الكتاب 630 صفحة :39:


انا ما ذاكرت ولا فتحت شي الى الآن بس قاعد اسخن وأستعد للدفرة الموسمية :32:

,,,


ودي يا جماعة الخير لو احد منكم شاف اي محاضرة مباشرة

يعطينا زبدتها

وقوم تعاونوا ماذلوا


وربي يوفقكم

\


,

[absentstar]

:14: ثالث محاضرة ... شكلي لوحدي ههه :5:

[احلى سما]

عجزت من هالماده يادوب خلصت محاضرتين و رحت اذاكر المسائل احس صعببببببببببه
مع اني كنت احسها سهله ومتهاونه فيها لاكن واضح من اسئلة الواجب انه مب سهل تعدادات كثثثثثثثثثثثيره
بليز كيف تذاكرونها مب قادره احفظ احسني متنحه جداا ولي كم يوم ماسكتها ولا مشيت فيها شي

ساعدوني الله يوفقكم

[tµ£!p]

بالعكس الماده جداً رائعه وسهله ومافيها اي صعوبه هي مشكلتها انها طويله وبالنسبه للمسائل بصراحه من اسهل المسائل اللي مرت علينا وطريقة المذاكره :

اولاً متابعة المحاضرات بتمعن وشرح الدكتور جداً رائع وبتفهمين نقاط كثيره من شرحه

ثانيا تركيزين ع النقاط اللي يذكرها الدكتور انها مهمه وركز كثير ع النقاط اللي باللون البني وع الملاحظات ..

وثالثاً بعد ماتخلصين من كل محاضره حاولي تضعين لنفسك اسئلة وتحلينها بهذي الطريقه راح تثبت لك المعلومات لان الحفظ في هاذي الماده ماينفع ..

وبالتوفيق ..

:16:

[فوفي 14]

ابي اسئلة اختبار لمادة التوريد اذا فيه

[وهـج مطير]

في مساله في محاضره 11 هي بسيطه بس لما اعوض ماتطلع نفس نتيجه الموجوده مادري شسبب

القانون الكميه الاقتصاديه فياليت اللي طلعت اجابته بالتعويض نفس اجابه الدكتور يقولي لانه احس الاجابه غلط :28:

[zahra's]

توني البارحة بسم الله

يارب تتسهل المادة .. جتني عقدة من كثر المواد الحسابية اللي درسناها
من اشوف مسائل :10: اخاف انضغط في الاختبار :33:

[غدوو}]

في مساله في محاضره 11 هي بسيطه بس لما اعوض ماتطلع نفس نتيجه الموجوده مادري شسبب


القانون الكميه الاقتصاديه فياليت اللي طلعت اجابته بالتعويض نفس اجابه الدكتور يقولي لانه احس الاجابه غلط :28:




انا طلعت لي مثل إجابة الدكتور

لازم تحط القانون كله تحت الجذر مو بس 2

يعني تفتح الجذر و تكتب الأرقام الباقية كلها مثل ماهي

بالتوفيق

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

هل هناك من جمع جميع القوانين في صفحة واحدة ؟؟؟؟؟


يضعها لنا مشكوراً

[tµ£!p]

اتفضلي ياصمت

:16:

[tµ£!p]

يؤ الملف مانزل :13:

اتفضلي

:16:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

تسلمين :2::2:

بس ما يفتح
ليت تنزليه ع موقع آخر

وفالك الفل مالك :2:

[tµ£!p]

الله يسلمك من كل شر وآللهم آمييين ووياك يارب..

سمي

تحميل الملف (http://www.m5zn.com/d/?b914593b4cac529)

:16:

[H N O O]

يعطيك العافيه ي توليب

انتي اقدع وحده


كنت جايه بكتب اقول م فيش قوانين بملف واحد :3::43:


طيب في حاجه كمان من امس وهي راكزهه بمخي


الشاطر / هه يحلونهااا :29:

طريقهه او قانون ستب بآي ستب

وش تعني هذي الكلمهه ؟؟؟؟؟ :20:

[H N O O]

٨
٨
٨
٨
٨



آلدكتور دآيم يرددهآ


مين اللي ركز معوووه :14:

[ليدي لندا]

ههههههههههه نسومه فديتك هذي مو قانون
معناها خطوه بخطوه
يعني قصده خلوكم معي بالقوانين خطوه بخطوه

[H N O O]

ب الله


هههههههه :29::40:

وش رآيك فيني ليدي منتبهه للشرح صح :31:

[tµ£!p]

هههههههههههه
ماشاءالله جداً مركزه :3:

[H N O O]

توليب :34:

آعجبكك :27:

[&بسمه&]

معليه الدكتور عنده عبارات ومصطلحات مميزه ههههههههه

اسلوبه مررره دقيق بالشرح :29:

بس انا عندي سؤال احسن من سؤالك يانسومه هههههههه

درست الماده لكن في مفاهيم

مافهمتها كثيروهي الاساس في الماده

ايش معنا اللوجستيك

وادارة المرتجعات :6:

[مريم خالد]

اللوجستك بقولك معناها بمفهومي
الشركات الكبيره تستعين بشركات اللوجستك لتتكفل بأمور التوزيع التغليف الدعايه حتى الشركات الكبيره تتفرغ لشغلها الاساسي


قريت تغريده لكاتب اقتصادي في تويتر يقول نهنئ الشركه الفلانيه لتعاقدها مع الشركه اللوجستيه > هنا انبسطت قريتها وفهمت شنو لوجستيه لو غيري بيقرأها مراح يفهم احم احم :42::42:

[alali]

اللوجستك بقولك معناها بمفهومي
الشركات الكبيره تستعين بشركات اللوجستك لتتكفل بأمور التوزيع التغليف الدعايه حتى الشركات الكبيره تتفرغ لشغلها الاساسي


قريت تغريده لكاتب اقتصادي في تويتر يقول نهنئ الشركه الفلانيه لتعاقدها مع الشركه اللوجستيه > هنا انبسطت قريتها وفهمت شنو لوجستيه لو غيري بيقرأها مراح يفهم احم احم :42::42:


:13:
:3::3::3::3::3:

[alali]

واللي الى يومك يقراها ولا عارف معناها وش الحل فيه

[&بسمه&]

هههههههههه

شبه فهمت الموضوع بس بعد اشك بالمعنا

طيب ابي ادارة المرتجعات ايش معناهاااا ياجماعية الخير :42:

[غدوو}]

معليه الدكتور عنده عبارات ومصطلحات مميزه ههههههههه

اسلوبه مررره دقيق بالشرح :29:

بس انا عندي سؤال احسن من سؤالك يانسومه هههههههه

درست الماده لكن في مفاهيم

مافهمتها كثيروهي الاساس في الماده

ايش معنا اللوجستيك

وادارة المرتجعات :6:

اللوجستيك = التوريد = الإمداد = التزويد

و المرتجعات يعني الأشياء اللي يرجعونها الزبائن

يعني مثل ( مردودات المبيعات ) اللي بالمحاسبة

[alali]

غدوو تذاكر من ورانا

:8:

المرتجعات يعني الاشياء اللي يرجعونها

!!


وفسر الماء بعد جهد بالماء

:14:

[&بسمه&]

والله يالعلي شكلك ضايع بالطوشه زيي هههههه

غدو تسلمين ياقلبي اصلا انا فاهمه بس استعبط عليكم

الله يخارجني بس من هالماده :32:

[غدوو}]

ههههههههههه

العلي أكيد بذاكر أجل ألعب :42:

بسمة و يوم انك عارفة أجل وش له تسألين و اللي جايتك أركض خفت تفهين الكلمة غلط :24:

هالمادة والله انها ماهي سهلة و أسئلتها بتكون دقيقة بس إن شاء الله حلوة :26:

[H N O O]

هههههه

كنت بشرح لك بس سبقوني

<< علينآآ :13:

[NOW OR NEVER]

المحاضرة الاولى


وش المقصود ب bc

هل هو نظام او ايش

بغيت اسمه بالعربي


ملخص شجون ص 6

[tµ£!p]

المحاضرة الاولى


وش المقصود ب bc

هل هو نظام او ايش

بغيت اسمه بالعربي


ملخص شجون ص 6


الترميز السلعي .. Bar Coding _ BC

[NOW OR NEVER]

الترميز السلعي .. bar coding _ bc



اهاه يقصد البار كود ابو خطوط اللي يكون على السلعة


يعطيك العافية

[تذكــآر]

المحاضرة الاولى


وش المقصود ب bc

هل هو نظام او ايش

بغيت اسمه بالعربي


ملخص شجون ص 6



الباركود .. ذيك الخطوط السوداء اللي بالمنتجات يحاسبون فيها "

مترجمها الدكتور .. الترميز السلعي .. او شريط السلعه ..

مهم تتابع المحاضرات لأن الدكتور يركز بأسئلتة على الفهم ..... لو ماكنت تتابع ^^‘

موووفق ..

[zahra's]

المرتجعات شرحها اسهل من اللوجستك

احنا طول عمرنا نسمع في الاخبار السياسية الدعم اللوجستي والدعم اللوجستي
مدري هل الدعم اللوجستي السياسي يختلف عن اللوجستك في الاقتصاد !!:31:

[تذكــآر]

المرتجعات شرحها اسهل من اللوجستك

احنا طول عمرنا نسمع في الاخبار السياسية الدعم اللوجستي والدعم اللوجستي
مدري هل الدعم اللوجستي السياسي يختلف عن اللوجستك في الاقتصاد !!:31:


سؤال وجيه جدًا :))

يختلف طبعا .. بس عشان ما اشرح لك الموضوع ذو شجون :| .. فـ جبت لك رابط :41:..

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%B9%D9%85_%D8%A7%D9%84%D9%84% D9%88%D8%AC%D8%B3%D8%AA%D9%8A


:



والله دخت مع الدكتور ..المحاضرات دسمة شوي -__-

مشاهدة المحاضرات يبي لها بال حاضر :/

خصوصا المحاضرات اللي ذكر الدكتور انها مهمة 5 و 10 و11 و 13 ..

[tµ£!p]

المحاضره الاولى / النقاط التي ذكرها الدكتور في المحاضره ..

ادارة المواد / يقصد بها الشراء والتخزين وتسمى بـ ادارة الشراء والتخزين ..

ادارة سلاسل التوريد / هي تلك الادارة المسئولة عن سير المنتج من نقطة البداية الى نقطة النهاية من المصنع الى الزبائن فهي ذات مفهموم شمولي اكبر اذا ماقورنت بغيرها في الماضي واذا ماقارنها باللوجستك او باادارة المواد هي متطوره اكثر وذات صفة شموليه ..

ماالمقصود بالترميز السلعي / اذا ذهبنا الى اي سوبر ماركت او مركز تموين ع سبيل المثال نحصل ع سلعه ونجد ع الغلاف الخارجي لهذي العبوه مجموعه من الخطوط السوداء اما ان تكون خطوط متلاصقه بعضها البعض او متباعده عن بعضها هذه عباره عن كود تميز السلعه عن غيرها وتميز منتجات الدوله عن منتجات الدوله الاخرى وهذا الترميز مهم جداً لدينا في ادارة اللوجستك ..

ادارة تدفق الموارد / هي الاداره المسئوله عن تاميين تدفق الماده من المصدر الى الجهه المستهدفه من نقطة البدايه الى النهايه من المنتج الى المستهلك ..

في معلومات جداً كثيره انصحكم بمشاهدة المحاضرات ..

[تذكــآر]

^^


وش رايكم نفتح موضوع للمادهـ .. يكون بس للردود المهمة هنا بهالموضوع ...
و نضيف فيه أي معلومة نحس انها مهمة .. وأي سؤال نقفطه من الشرح انه بيجي :)

بيكون مرجع خطير يوم الاختبار ..

[NOW OR NEVER]

وش فيكم قلبت عليكم المواجع بهالمادة

ههههههـ

انا قريت الحماضرة الاولى وحسيت اني ضايع

ببتدي بالمحاضرة الثانية نسحة الجوال


اممممممممم

مدري افتحوا موضوع ورتبوا فيه نقاط

اهم ما قاله الدكتور في المحاضرة 1 و 2 و3 وهكذا

[tµ£!p]

اوك فكره حلوه وخاصه انا ماعندي وقت اراجع هالماده لان قبلها عندي اختبار ادارة الكترونيه ..

وغير كذا هالماده جداً طويله ومعلوماتها كثيره لو كل وحده فينا تمسك لها كم محاضره وتذكر هالمعلومات راح نوفر ع نفسنا وقت طويل ..

وانا وياكم في هالماده باي شي تامرون عليه انا محدده الاشياء المهمه وكاتبه كل شي يذكره الدكتور في كل محاضره ..

[tµ£!p]

وش فيكم قلبت عليكم المواجع بهالمادة

ههههههـ

انا قريت الحماضرة الاولى وحسيت اني ضايع

ببتدي بالمحاضرة الثانية نسحة الجوال


اممممممممم

مدري افتحوا موضوع ورتبوا فيه نقاط

اهم ما قاله الدكتور في المحاضرة 1 و 2 و3 وهكذا

ايه طبعا تضيع من دون مشاهده هالمحاضرات

انا شفت المحاضرات مرتين لان بصراحه هالماده تحتاااااااااااج الى تركيز ..

[tµ£!p]

انا خلصت الاولى & الثانيه & الثالثه & الرابعه

وراح ابتدي بالخامسه .. وين وصلتوا ..؟

طبعاً مذاكراتي للمره الثانيه للماده لان ماعندي وقت اذاكرها :5:

[NOW OR NEVER]

ايه طبعا تضيع من دون مشاهده هالمحاضرات


انا شفت المحاضرات مرتين لان بصراحه هالماده تحتاااااااااااج الى تركيز ..




الله يسهل ما فيني على مشاهدة المحاضرات

تاخذ وقت

ربي يعين

كونوا بالقرب :34:

[NOW OR NEVER]

انا خلصت الاولى & الثانيه & الثالثه & الرابعه


وراح ابتدي بالخامسه .. وين وصلتوا ..؟

طبعاً مذاكراتي للمره الثانيه للماده لان ماعندي وقت اذاكرها :5:



انا قريت الاولى

وببتدي بالثانية مشاهدة المسجلة

مجبر اخاك لا بطل

امر الله شق القربة :24:

[تذكــآر]

اوك فكره حلوه وخاصه انا ماعندي وقت اراجع هالماده لان قبلها عندي اختبار ادارة الكترونيه ..

وغير كذا هالماده جداً طويله ومعلوماتها كثيره لو كل وحده فينا تمسك لها كم محاضره وتذكر هالمعلومات راح نوفر ع نفسنا وقت طويل ..

وانا وياكم في هالماده باي شي تامرون عليه انا محدده الاشياء المهمه وكاتبه كل شي يذكره الدكتور في كل محاضره ..





ما يآمر عليك عدو ..... نزلي الموضوع اجل لو تكرمتي :1: ..
وأي اضافة مهمة ليت الكل يضيفها هناك حتى نستفيد أكثر شي ..
جزآك ربي كل خير توليب ..

[tµ£!p]

انا قريت الاولى

وببتدي بالثانية مشاهدة المسجلة

مجبر اخاك لا بطل

امر الله شق القربة :24:

يؤ الاولى ماشفتها :42: فيها اشياء مهمه

يلا ابختصر عليك واقولك اياها

ص2 في المخلص اخر سطر من عند والتي تذهب ابعد من التزويد او اللوجستك ( قال ملاحظه مهمه ) لماذا ..؟
لان ادارة سلاسل التوريد هي مفهوم ذو صفة شمولية وهو ابعد في المعنى وفي المضمون مقارنة باللوجستك .

ص4 الانشطة الاساسيه ( مهمه ) وهي المحور الرئيسي للاادراة الامداد او اللوجستك ..

ص4 الرسم البياني : قال معلومه مهمه ( لو الغينا الزبائن من هذه الحلقه لامبرر من وجود هذه الحلقه جميعها )

ص5 ( قاعدة البيانات ) تحتوي معلومات من الانتاج والتخزين عن المستهلكين حتى نؤمن تدفق صحيح ولابد ان تتكامل المعلومات

ص5 سؤال طرحه الدكتور

من الذي يحتاج الى المعلومه ..؟
1- الاهداف الاوليه للتطوير ( يحتاجها قسم التطير لاهداف تطويريه وتحسينيه )
2- متطلبات تخطيط العمليات ( نحتاج اليها كمتطلبات اساسيه كتخطيط العمليات )
3- متطلبات حركة البضائع ( من والى )

ص4 عند الملاحظه الاولى كلمة (اللامركزيه ) هي الا يكون لديه مخزن واحد بل عدة مخازن ينبغي التنسيق فيما بينهم ..


ص7 عند الرسم البياني .. ( نقطة الارتكاز في هذا الشكل هو الزبائن )

ص7 : النقل المنتظم اخر سطر .. وقد تتضاعف الكلفه لماذا ..؟ بسبب استخدام وسيلة النقل بااتجاه واحد

ص7 : الميزه التنافسيه ( هي الهدف الرئيسي لااي منظمه كانت )

ص7 : الرسم البياني : مالعلاقه بين الزبون والمنافسه ..؟ قيادة قيمه ..
ماالعلاقه بين الزبون الشركه ..؟ قيادة قيمه
مالعلاقه بين المنافسين والشركه ..؟ قيادة تكلفه ..

ص8: تعتبر القوة المتساويه من وسائل القيمه المضافه في الخدمه ( ملاحظه مهمه )

ص8 اللوجستك والميزه التنافسيه : اخر سطرين من عند كلمة بالرغم من حساسيه هذا ملخص عنها..

تقريبا هاذي اهم الاشياء التي ذكرها الدكتور في المحاضره الاولى ..

[tµ£!p]

ما يآمر عليك عدو ..... نزلي الموضوع اجل لو تكرمتي :1: ..
وأي اضافة مهمة ليت الكل يضيفها هناك حتى نستفيد أكثر شي ..
جزآك ربي كل خير توليب ..

ابشري ومن عيوني راح انزله لكم

واتمنى من الجميع يتعاون معي لان يد وحده ماتصفق ..

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اوك فكره حلوه وخاصه انا ماعندي وقت اراجع هالماده لان قبلها عندي اختبار ادارة الكترونيه ..
[/size][/size][/size]
[/size]

أنا مثلك قبلها بيوم عندي مادة " أخلاقيات الأعمال "

مايمدي أراجعها كويس لأنها تحتاج كثير وقت

ربي يساعدنا :1:

[tµ£!p]

أنا مثلك قبلها بيوم عندي مادة " أخلاقيات الأعمال "

مايمدي أراجعها كويس لأنها تحتاج كثير وقت

ربي يساعدنا :1:


اي والله الله يساعدنا ويسهلها علينا حاولي تذاكرينها من الان ..

[NOW OR NEVER]

المادة هذي ما لها اسئلة مراجعة او اختبارت سابقة او اختبر نفسك


باقي 20 دقيقة واخلص المحاضرة 2 اندبلت كبدي :12:

[tµ£!p]

المادة هذي ما لها اسئلة مراجعة او اختبارت سابقة او اختبر نفسك


باقي 20 دقيقة واخلص المحاضرة 2 اندبلت كبدي :12:


http://www.ckfu.org/vb/t400257.html#post7708249

[أبو زيــــاد]

مساء الخيرات


ياللي سبقتونا كم تاخذ هالماده من يوم عشان اشوف محاظراتها وافهمها ؟ لاني ناوي ان شاء الله ابداها الاحد وعندي قبل اختبارها يومين بعد :17:

[تذكــآر]

توليب ... اكتبي بالموضوع ما نبي ردود شكر حتى ما تضيع فكرة الموضوع ..

وبس جعلك تسلمين :21:

[tµ£!p]

توليب ... اكتبي بالموضوع ما نبي ردود شكر حتى ما تضيع فكرة الموضوع ..

وبس جعلك تسلمين :21:


ايه صح نسيت هالنقطه :3:

[تذكــآر]

مساء الخيرات


ياللي سبقتونا كم تاخذ هالماده من يوم عشان اشوف محاظراتها وافهمها ؟ لاني ناوي ان شاء الله ابداها الاحد وعندي قبل اختبارها يومين بعد :17:


أهم شي انك تحضر محاضراتها قبل الاختبارات ..... المشاهدة ان شاء الله يمديك بيومين ..

حتى باليومين قبل الاختبار تذاكرها بتركيز أكثر ...

موفق "

[أبو زيــــاد]

أهم شي انك تحضر محاضراتها قبل الاختبارات ..... المشاهدة ان شاء الله يمديك بيومين ..

حتى باليومين قبل الاختبار تذاكرها بتركيز أكثر ...

موفق "


جميل جميل اشكر لك سرعة التجاوب :21:

[NOW OR NEVER]

توليب ... اكتبي بالموضوع ما نبي ردود شكر حتى ما تضيع فكرة الموضوع ..

وبس جعلك تسلمين :21:


ايه صح نسيت هالنقطه :3:




والله عاد انا اخذت مقعد 1 قبل لا تكتبون عدم اضافة شكر بالموضوع

وش اسوي الحين

احذف ردي :40:

[تذكــآر]

^^


اعمل تعديل وضف لك معلومة مهمة ^^‘

[NOW OR NEVER]

^^


اعمل تعديل وضف لك معلومة مهمة ^^‘



done :29:

[tµ£!p]

وين وصلتوا بالمذاكره انا توني خلصت من السادسه

وجاني النوم :42:

إن شاءالله بكره نكمل الباقي ..

[أبجد]

كيف المادة يا جماعة ؟

يمدي اذاكرها وقت الامتحانات ؟

[tµ£!p]

كيف المادة يا جماعة ؟

يمدي اذاكرها وقت الامتحانات ؟


الماده طويله وتحتاج وقت لمذاكرتها

اذا عند وقت كافي قبل اختبارها يمديك بيومين بأذن الله اما اذا ماعندك وقت انصحك من الان تبدا فيها ..

:16:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اختبر نفسك الموجود عندي بس الى المحاضرة العاشرة

هل في واحد كامل ؟

[tµ£!p]

صمت

للاسف لا هذا الموجود فقط ..

للاسف مااشوف اي تجاوب من الجميع في موضوع كل مايهم مبادئ التوريد

مافي اي احد يكتب لو معلومه بسيطه اتمنى منكم التعاون ..


:16:

[NOW OR NEVER]

يسعد صباحكم

الصفحة 67 من ملخص شجون

الجدول اللي في اعلى الصفحة اللي قال عنه الدكتور مهم


في الفقرة 1 قال الدكتور بالشرح ان حجم المخزون صغير بالنسبة للشراء بنظام الجدولة الفورية j i t

لكن في الفقرة 5 مكتوب تحت j i t ان المخزون كبير نسبيا


ممكن توضيح ؟؟

[tµ£!p]

يسعد صباحكم

الصفحة 67 من ملخص شجون

الجدول اللي في اعلى الصفحة اللي قال عنه الدكتور مهم


في الفقرة 1 قال الدكتور بالشرح ان حجم المخزون صغير بالنسبة للشراء بنظام الجدولة الفورية j i t

لكن في الفقرة 5 مكتوب تحت j i t ان المخزون كبير نسبيا


ممكن توضيح ؟؟


ماذكر هالشي اللي ذكره

في الفقره الاولى /في الماضي كنت اشتري بكميه كبيره واليوم اشتري بكميه قليله ( لااخزن وانا اصلن لدي ضمانه بان الماده ستصلني كل يوم تشرق فيه الشمس )اذاً لايوجد لدي حاجه لتخزين كميه كبيره في المخازن وتحمل تكلفه تخزينيه باهضه ..

وفي الفقره الخامسه / اين يوجد حجم المخزون ..؟
اما في المخازن او في فروع لنا ولكن اعتمد ع مخازن المورد في تاميين تلك الماده وضمان عملية وصولها ..

[tµ£!p]

ياربي باقي لي اربع محاضرات واخلص هالماده ..

:39:


now or never
ماشاءالله شكلك خلصت الماده ..

طيب ابسالك سؤال بسيط ..

لماذا تحتاج المنظمات الى اداره كفؤه للمخزوون ..؟

[أبو زيــــاد]

الله يسهلهم عليك ان شاء الله :35:

[tµ£!p]

الله يسهلهم عليك ان شاء الله :35:

اللهم آمييين :16:

بدات بمذاكرة هالماده ..؟

[أبو زيــــاد]

نووو خلصت المعرفه والان بديت الاداره العامه لانهم بيوم واحد مادتين والتوريد ان شاء الله قبلها يومين فاضي الاحد والاثنين يمدي عليها :15:

[tµ£!p]

نووو خلصت المعرفه والان بديت الاداره العامه لانهم بيوم واحد مادتين والتوريد ان شاء الله قبلها يومين فاضي الاحد والاثنين يمدي عليها :15:

كوويس اجل إن شاءالله يمديك تذاكرها

مو مثلي ماعندي وقت لها الا مراجعه سريعه :5:

نصيحتي للجميع اللي ماعندهم وقت قبل هالماده يبتدي فيها من الان لان الماده طويله جداً

وتاخد ع الاقل يومين للمذاكره الجديه ..

:16:

[أبو زيــــاد]

والله ماش هالترم احس العالم نايمه ومختفين مدري وينهم والحماس مافي ابد مع ان الاختبار مابقى الا 4 ايام ان شاء الله :40:

[NOW OR NEVER]

ماذكر هالشي اللي ذكره

في الفقره الاولى /في الماضي كنت اشتري بكميه كبيره واليوم اشتري بكميه قليله ( لااخزن وانا اصلن لدي ضمانه بان الماده ستصلني كل يوم تشرق فيه الشمس )اذاً لايوجد لدي حاجه لتخزين كميه كبيره في المخازن وتحمل تكلفه تخزينيه باهضه ..

وفي الفقره الخامسه / اين يوجد حجم المخزون ..؟
اما في المخازن او في فروع لنا ولكن اعتمد ع مخازن المورد في تاميين تلك الماده وضمان عملية وصولها ..





اممممممم.
امممممممم ما اقنتعت

لانه اصلا يتكلم عني انا مو عن المورد ومخازنه

حاس ان الدكتور عاكس الفقره 5

[tµ£!p]

اممممممم.
امممممممم ما اقنتعت

لانه اصلا يتكلم عني انا مو عن المورد ومخازنه

حاس ان الدكتور عاكس الفقره 5


لا مو عاكسها ارجع اسمعها مره ثانيه ..:35:

[tµ£!p]

والله ماش هالترم احس العالم نايمه ومختفين مدري وينهم والحماس مافي ابد مع ان الاختبار مابقى الا 4 ايام ان شاء الله :40:


الله يخلي البرد سبب لهم خموووول

:5:

[NOW OR NEVER]

ياربي باقي لي اربع محاضرات واخلص هالماده ..

:39:


now or never
ماشاءالله شكلك خلصت الماده ..

طيب ابسالك سؤال بسيط ..

لماذا تحتاج المنظمات الى اداره كفؤه للمخزوون ..؟




معليش ترى كلمة مخزون قريتها اليوم يمكن 200 مره.

سؤالك استفسار ببحث لك بس اي محاضرة


واذا اختبار. لمذاكرتي عذرا محركات البحث بالذاكرة ما تشتغل عندي الا في قاعة الاختبار :42:

[tµ£!p]

معليش ترى كلمة مخزون قريتها اليوم يمكن 200 مره.

سؤالك استفسار ببحث لك بس اي محاضرة


واذا اختبار. لمذاكرتي عذرا محركات البحث بالذاكرة ما تشتغل عندي الا في قاعة الاختبار :42:

اصلن السؤال مو موجود بالمحتوى :37: موجود ع شكل ملاحظه في المحاضره الحاديه عشر

انفع اغشش :13:

[NOW OR NEVER]

لا مو عاكسها ارجع اسمعها مره ثانيه ..:35:


سمعت شرحة على الجدول

احساسي يقول انه غلطان بالشرح

ممكن احد يتواصل مع الدكتور ؟

[tµ£!p]

سمعت شرحة على الجدول

احساسي يقول انه غلطان بالشرح

ممكن احد يتواصل مع الدكتور ؟

اذا شاك دق عليه الرقم موجود ..

[NOW OR NEVER]

كم رقمه

بس اتوقع انه نايم الحين

برسل له كول مي

ما عندي رصيد :42:

[tµ£!p]

كم رقمه

بس اتوقع انه نايم الحين

برسل له كول مي

ما عندي رصيد :42:

يؤ اما تتصل بهالوقت :13:

انزين هذا الرقم خزنه عندك ومتى ماشحنت دق عليه بس دق بالاوقات المسموحه لنا :37:

0547755478

[جريح الصمت]

موفقين بهالماده

وتراها حليوه

بس دكتورها يحب يغير بالخيارات
حتى الواجب لعب بالخيارات

فيه موضوع لي الترم الماضي عنها


وهذا اقتباس من موضوعي الترم الماضي
ملاحظاتي علي الماده للاترام الجايه

الدكتور يكثر من جميع ماذكر
اسالته دقيقه حبتين
يحب يغير بالاساله وهذا ملاحظ من واجب الدبلوم وواجبنا
يجيب اسالة الواجب لكن يغير صياغة الخيارات فتتغير الاجابه
الاساله 70 سؤال
جاب اسالة الواجب لكن بخيارات مختلفه
جاب مجموعة مسائل

[tµ£!p]

موفقين بهالماده

وتراها حليوه

بس دكتورها يحب يغير بالخيارات
حتى الواجب لعب بالخيارات

فيه موضوع لي الترم الماضي عنها


وهذا اقتباس من موضوعي الترم الماضي


الماده حلووه بس مشكله معلوماتها كثيره

ايه واضح ان الدكتور دقيق جداً ويهتم لكل معلومه وملاحظه

وانا قاعده اذاكرها بهالطريقه والله يسهلها علينا

ويعطييك الف عافيه وماقصرت ع هالمعلومات ..:16:

[Miss Manggo]

المصطلحات الانجليزية معنا ؟؟

[tµ£!p]

المصطلحات الانجليزية معنا ؟؟

لا :16:

[tµ£!p]

الحمدلله انتهيت من مذاكره هالماده

اعيد واكرر للي ماذاكروا هالماده اول شي عليهم متابعة المحاضرات لان بدون متابعتها ابداً ماراح يفهمون شي وغير كذا الدكتور يذكر نقاط مهممه ويركز عليه وشرحه جداً راائع ومفهووم ..

مووفقين بآذن الله :16:

[tµ£!p]

لماذا تحتاج المنظمات الى اداره كفؤه للمخزوون ..؟





اجابة السؤال / للسيطره ع المخزوون :29:

[NOW OR NEVER]

^

:42:

[NOW OR NEVER]

يؤ اما تتصل بهالوقت :13:


انزين هذا الرقم خزنه عندك ومتى ماشحنت دق عليه بس دق بالاوقات المسموحه لنا :37:

0547755478



متى ساعات المقرر اللي يفتح فيها جواله

[غموض إمرأة..]

الله يوفق الجميع

أنا منغمسسسة حالياً بمذاكرة التحليل الاحصائي :22: :22:

وتشبعت جدًا بصوت المطرب ذو اللحن الشجي دكتور عبدالله

ااااااه ياربي على اساس اخلص هالمادة امس وأبدا اليوم بالتوريد والمعرفة

يارب سهلها عالجميع والله يجعل التوفيق حليفكم :16:



ابتسسمو :42:
خذووو نفس عمييييييييق
وأبدو ذاكرو

[tµ£!p]

متى ساعات المقرر اللي يفتح فيها جواله

السبت / من الساعه 1 الى 3

الاثنين / من الساعه 10:30 الى 12

[tµ£!p]

الله يوفق الجميع

أنا منغمسسسة حالياً بمذاكرة التحليل الاحصائي :22: :22:

وتشبعت جدًا بصوت المطرب ذو اللحن الشجي دكتور عبدالله

ااااااه ياربي على اساس اخلص هالمادة امس وأبدا اليوم بالتوريد والمعرفة

يارب سهلها عالجميع والله يجعل التوفيق حليفكم :16:



ابتسسمو :42:
خذووو نفس عمييييييييق
وأبدو ذاكرو


الله يعيينك ع التحليل والله بيسهلها عليك إن شاءالله

وبالتوفيق ..:16:

[أبجد]

الحمدلله انتهيت من مذاكره هالماده


اعيد واكرر للي ماذاكروا هالماده اول شي عليهم متابعة المحاضرات لان بدون متابعتها ابداً ماراح يفهمون شي وغير كذا الدكتور يذكر نقاط مهممه ويركز عليه وشرحه جداً راائع ومفهووم ..

مووفقين بآذن الله :16:



انا بصراحة اجلتها لوقت الاختبارات ولا اعرف عنها اي شي ..

بس اذا لازم اشوف المحاضرات مشكلة كذا !!!

[tµ£!p]

انا بصراحة اجلتها لوقت الاختبارات ولا اعرف عنها اي شي ..

بس اذا لازم اشوف المحاضرات مشكلة كذا !!!


لان هالماده تحتاج الى فهم وماينفع فيها الحفظ اذا فهمتها راح تسهل عليك كثير بحل الاسئله

وغير كذا الدكتور يركز ع بعض النقاط انا بصراحه حاولت اذكر لكم الاشياء في المحاضره 1و 2 وبعدين مدة المحاضرات مو طوويله والله بيسهلها عليك إن شاءالله

[NOW OR NEVER]

السبت / من الساعه 1 الى 3

الاثنين / من الساعه 10:30 الى 12





دقيت عليه مايرد

وابي انام مواصل

ممكم تسألينه عن الجدول ص 67

كيف يكون المخزون كبير في jit

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اسئلة اختبر نفسك ناقصها المحاضرة 4

ومن 11 الى 14

هل في شخص معاه اختبر نفسك كامل؟

[H N O O]

للرفع

[Abu Ibrahim]

ماذكر هالشي اللي ذكره

في الفقره الاولى /في الماضي كنت اشتري بكميه كبيره واليوم اشتري بكميه قليله ( لااخزن وانا اصلن لدي ضمانه بان الماده ستصلني كل يوم تشرق فيه الشمس )اذاً لايوجد لدي حاجه لتخزين كميه كبيره في المخازن وتحمل تكلفه تخزينيه باهضه ..

وفي الفقره الخامسه / اين يوجد حجم المخزون ..؟
اما في المخازن او في فروع لنا ولكن اعتمد ع مخازن المورد في تاميين تلك الماده وضمان عملية وصولها ..



اسعد الله اوقاتكم

معليش بشرحها حسب فهم اذا كان كلمي صح الحمد لله نكون افدناكم واذا كان علم غلط صححوا لي

ايش تفهم من كلمة الذفعات يعني انه الكمية مجزاه الى اجزاء وقد تكون الكمية صغيرة او كبيرة
يعني في الفقرة الاولى الكمية كبيرة لكنها بدفعات صغيرة حسب الحاجة الفعلية للعمليات (مثل تصل في كل شهر دفعة اما في طريقة الشراء التقليدي مثل تصل كل 3 اشهر دفعة لكنها كبيرة و ذلك لطول فترة التوريد )
الفقرة الخامسة حجم المخزون كبير نسبياً (حيث قد يبقى جزاء من مخزون الفترة السابقة) مقارنة بما في عملية الشراء التقليدي

بالتوفيق

[ناوي الماستر]

الله يعطيكم العافيه جميعا ....

الاخت / توليب
لو ما عليك امر وتعب . ممكن ترفقين الواجبات الثلاثة للمادة .....

ومشكورة على مجهوداتك الواضحة في خدمة الجميع .
موفقة لكل خير .

[tµ£!p]

الله يعطيكم العافيه جميعا ....

الاخت / توليب
لو ما عليك امر وتعب . ممكن ترفقين الواجبات الثلاثة للمادة .....

ومشكورة على مجهوداتك الواضحة في خدمة الجميع .
موفقة لكل خير .


اتفضل .. والعفو واعتذر ع التاخير لان توني اللي اكتبها ..

والله يوفقك يارب ..

:16:

[ناوي الماستر]

يسلموووو توليب ،،،،

وعقبال الفل مارك في كل المواد .

[عود ثقاب]

جدولي مضغوط جدا

عندي يوم الاحد صحه ولياقه
ويوم الاثنين مهارات بحث وتفكير
ويوم الثلاثاء مبادئ التوريد

بجلس عليها اليوم 7 ساعات

مخطط اذاكرها من المحتوى فقط يمدي ولا ؟

< تحطم :9:

[غاوي]

شباب ما فيه اسئلة او ملخص ...! للمادة ...!!



ابي اذاكرها لأن عندي اختبار يوم الاثنين ..!!


قلت استفيد من الوقت ..!! ياليت لو يتم وضعها في بداية الموضوع ..! يكون أسهل علينا بدل البحث في كل الصفحات ..!!


مع جزيل الشكر للجميع ..!:21:

[ξـبد»βrines«الرζـمن]

شباب ما فيه اسئلة او ملخص ...! للمادة ...!!



ابي اذاكرها لأن عندي اختبار يوم الاثنين ..!!


قلت استفيد من الوقت ..!! ياليت لو يتم وضعها في بداية الموضوع ..! يكون أسهل علينا بدل البحث في كل الصفحات ..!!


مع جزيل الشكر للجميع ..!:21:
الملخص تجده بالصفحة الاولى من هذا الموضوع وضعه الاخ alali

[ξـبد»βrines«الرζـمن]

السلام عليكم

احد عنده معلومات عن المادة وعن دكتور المادة من ناحية طريقة الاسئلة

وهل هناك اسئلة اختبار للمادة
تحياتي

[بوحليقة الدمام]

:44:
انا حزين ..
مضغوط .. مندي .. .....
عندي اليوم مالية1 ، الأثنين اعمال الكترونية .. الثلاثاء باختمها بمبادئ التوريد
بس بحاول اليوم بعد المالية ابدي فيها

وعلى فكرة المادة حسب ما قال الدكتور في المباشرة الثالثة انها مادة فهم
وليست حفظ وعليكم بالألوان التي في المحتوى ..

لقائي معكم غدا صباحاً ...
بالتوفيق للجميع :17::17::17::17::17::17:

[غدوو}]

السلام عليكم

أحد عنده واجبات الدبلوم الترم اللي فات ؟

[InSpIRe]

اسئلة اختبر نفسك ناقصها المحاضرة 4

ومن 11 الى 14

هل في شخص معاه اختبر نفسك كامل؟

يرفـــــــــــــــــــــــع ...!

[أضواء ناعمة]

لا تحاتون المادة إنشاء الله بعون الله سهلة بشرط متابعه شرح الدكتور بالمحاضرات
وشرح الدكتور ولا أروع منه
بإذن الله راح ابتدي ع ماينام ولدي:35:

[tµ£!p]

اتفضلوو

محتوى الماده + اسلئة الواجب الثلاث وواجبات الدبلوم + اسئلة اختبر نفسسك + شرح بسيط لحل المسائل + القوانين الرياضيه

واتفضلو هالموضوع فيه الاشياء المهمه التي ذكرها الدكتور في المحاضره الاولى و الثانيه واذا اسعني الوقت اكمل باقي المحاضرات


http://www.ckfu.org/vb/t400257.html

وللي جاب يتابع المحاضرات تم رفعها ع اليوتيوب كامله في هذا الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/t382309.html



:16:

[شــامخة الآفـق]

والباقي بتبدأون اليوم والا بكرة ؟؟

[tµ£!p]

انا راح ابتدي فيها ع الفجر لان يوم الاثنين عندي اداره الكترونيه :12:

[شــامخة الآفـق]

انا راح ابتدي فيها ع الفجر لان يوم الاثنين عندي اداره الكترونيه :12:


الله يعينك وانتبهي للسبيلنق لان يحرف الجمله :29:

[tµ£!p]

الله يعينك وانتبهي للسبيلنق لان يحرف الجمله :29:


آللهم آميين ايه شفت اسئلتكم بصراحه حلووه وليت يجيب لنا مثل هيك اسئله واضحه ..

[ميمو العبدالله]

اليوم راحه
ان شاء الله بكره ابدا
حاولت ارد ع اغلب المواضيع المهمه لهذي الماده عشان تكون اول صفحه بقسمنا
وهذا الموضوع مهم
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=7933064#post7933064
بالتوفيق للجميع :16:

[joorey]

انا ان شاء الله ببدا بكره

بريح راسي شوي :13::17:

[شــامخة الآفـق]

اليوم راحه
ان شاء الله بكره ابدا
حاولت ارد ع اغلب المواضيع المهمه لهذي الماده عشان تكون اول صفحه بقسمنا
وهذا الموضوع مهم
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=7933064#post7933064
بالتوفيق للجميع :16:

انا ان شاء الله ببدا بكره

بريح راسي شوي :13::17:


وانا معكم :29:

[NOW OR NEVER]

انا راح ابدى قبل شوي :42:


وش عندنا غير المحتوى

فيه اسئلة اختبارات

اي شي ينفع

[absentstar]

المحتوى فقط .. ^_^ انا ببتدي بكره ان شاء الله

[غدوو}]

المادة حلوة الحمدلله

بس المحاضرة الأولى غثييييييييييييييييييييييييييييثة اللي أول مرة يذاكرها لا يرتاع بس الأولى كذا و الباقين إن شاء الله سهالات

موفقين جميعاً

[ميزوكي]

ختامها مسك :17:

[مناف88]

الف شكر لكل من ساهم بمحتوى
او بملخص او اسئلة
او ارفاق الواجبات او المسائل (القوانين)

وان شاء الله الفل مارك

تحياتي

[مناف88]

الف شكر لكل من ساهم بمحتوى
او بملخص او اسئلة
او ارفاق الواجبات او المسائل (القوانين)

وان شاء الله الفل مارك

تحياتي

[zahra's]

أرفقوا الواجبات هنا :33:

[أبو زيــــاد]

:31:

بديتو ؟

[&بسمه&]

اناراح ابدأ بكره ان شالله فيها
اليوم فترة راحه

لكن طريقتي برجع للمحاضرات مع الدكتور مباشرة بالذات المحاضرات الاولى لانها صعبه شوي وفيها مفاهيم مافهمتا زين

الله يسهل الامور ان شالله ويكون اختبار سلسل وسهل زي القانون


ونطلع مبسوطين ونقول ختامها مسك :5:

[ذيب الفيصل]

السلام عليكم جميع
الف مبروك لكل من قدم زين

لو سمحتوا وي اقدر احصل اسئلة اختبر نفسك كامله
كل اللى حصلته هنا ماهي كامله بعضها ماهي محلوله

[alnms]

وش قال الدكتور في المحاضرات المباشرة

هل المسائل والقوانين والكتاب معنا في الاختبار ؟

بالتوفيق للجميع ،،،،،:17:

[أبوتركي]

نريد الواجبااااااااات
وحتامه مسك بحول الله

[أبو زيــــاد]

وش قال الدكتور في المحاضرات المباشرة

هل المسائل والقوانين والكتاب معنا في الاختبار ؟

بالتوفيق للجميع ،،،،،:17:

http://www.ckfu.org/vb/t400150.html

[أبو زيــــاد]

هذا الواجبات

[أبجد]

ختامها مسك :17:


أخيرا في مادة عجبتك ؟ :8:

[أبجد]

جمعت عدد دقائق المحاضرات المسجلة وطلعت
9,26 ساعة

يعني تسع ساعات ..

مو بطال يا جماعة .. يمدينا بالراحة عليها بإذن الله :)

[طـلال العــز]

من بكره بأذن الله
ببتدي فيها
والله يزينها ويجعل ختامها مسك
ويعدي هالترم على خير

[أبو زيــــاد]

ان شالله بكره محاظرات مسجله وعقبه محتوى واختبر نفسك

والمراجعه يوم الاختبار الظهر :21:

[طـلال العــز]

يالله نرااكم
لاحقا
ان شاء الله

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

احم احم

السلام عليكم يآقوم :42:


بإذن الله بكون معآكم بهالمآدهـ

ويآرب اكون خفيفه عليـكم ..
:16:

//

المآدهـ بالمجمل كويسـه شرح الدكتور حلوو

وقآل انو ابداً ماراح يطلع عن المحتوى وخصوصاً المعلومات الأسآسيـه

ومفآتيح كل نقطهـ ..:21:

[أبو زيــــاد]

احم احم

السلام عليكم يآقوم :42:


بإذن الله بكون معآكم بهالمآدهـ

ويآرب اكون خفيفه عليـكم ..
:16:

//

المآدهـ بالمجمل كويسـه شرح الدكتور حلوو

وقآل انو ابداً ماراح يطلع عن المحتوى وخصوصاً المعلومات الأسآسيـه

ومفآتيح كل نقطهـ ..:21:


وعليكم السلام حياك الله

من جد هالمستوى محظوظين بكم كل ماده مشرف هامور معنا ماشالله ابومحمد واشواق والحين السنيوره

:17:

[وهـج مطير]

يلا شدوا حيلكمـ ان شالله ختامها مسك ونرتاح :34:

ان شالله ببدي باجر

[NOW OR NEVER]

المسجلة كم مدتها كاملة ؟

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

وعليكم السلام حياك الله

من جد هالمستوى محظوظين بكم كل ماده مشرف هامور معنا ماشالله ابومحمد واشواق والحين السنيوره

:17:


ههههههه يسعدك يآرب

إن شاء الله نبيض الوجهـ .. :21:


المسجلة كم مدتها كاملة ؟


جمعت عدد دقائق المحاضرات المسجلة وطلعت
9,26 ساعة

يعني تسع ساعات ..

مو بطال يا جماعة .. يمدينا بالراحة عليها بإذن الله :)


بصرآحهـ شرح الدكتور ممتآز ويوضح الشي المهم والشي الي

مايحتاج تحفظهـ يعني يقولك يآهـا صريحه

وهذا الي عجبني بشرحهـ

[ذات الهمم]

السسلام :17:

اختكم الصغيره من مستوى خامس :41:
عندي هالماده معاكم :)

عطوني فكره عنها لو سمحتوا < م تدري وين ربي حاطها
بكره ان شاء الله ببدا فيهااا :42:

[mmuatiri]

المحاضرة الاولى والثانيه بشكل نقاط:

بيتر ديكر1962: ضرورة تكامل عناصر التوريد لايجاد ادارة واحده هدفها قناعة المستهلك.
مفهوم التوريد: الانجاز الدقيق او الادارة الدقيقه التي دائما تصاحب المواد الاوليه حتى الوصول للمستهلك او المستعمل مرورا بعمليات التصنيع والتغيير(يشير الى تكامل مهمات الاعمال في التوريد).
- التوريد: التكامل في عمليات الادارات وحتى المستخدمين النهائيين سواء كانت منتجات او خدمات بالاضافة الى المعلومات التي تشكل قيمة مضافه للزبائن.
- اسلوب انسياب المواد والمعلومات: (مصادر ومصانع وبائعين ومستودعات)ثم (شحن) ثم(محازن اقليميه ونقاط نخزين) ثم(نقل)ثم مصنع) ثم(نقل)ثم المخازن)ثم نقل)ثم الزبائن.
- الاهمية الاكاديميه والمهنيه والاقتصاديه: 1- تؤثر عناصر التزويد وسلالسل التوريد على الكلف(نسبة كبيرة من اجمالي الكلف للمواد المصنعه يتم امتصاصها من ادارات سلسلة التوريد تضاف الى الكلف الاجماليه)2- يمتد تاثير عناصر التوريد الى استراتيجية المنافسه وسرعة تلبية الطلبات وجدولة عملية الانتاج وسلامة اسيابية المواد الخام,3- تعتبر عناصر الزويد والتوريد مفتاح نجاح للدارات الحديثه.4- لابد من الموائمة بين المدخلات والمخرجات بحيث تتناسب مع حجم الطلب وموعد التسليم مع الاخذ بالاعتبار فترة النقل والتخزين.5- اعطت الدول الكبرى اهمية خاصه لسلاسل التوريد لكونه يمثل البنى التحتيه لاقتصاداتها وتطورها,6- مصدر مهم لطلبة الدراسات العليا,7- من الادوات الناجعه لاحداث التنميه 8- اهمية قصوى في قناعة المنتج والمستهلك .
- ادارات سلالسل التوريد: 8 ادارات تشكل ادارة سلاسل التوريد: ادارة علاقات الزبون, ادارة خدمة الزبون, ادارة الطلب, انجاز وتنفيذ الطلب, ادارة مسار تدفق التصنيع, ادارة التةريد, تطوير المنتج والتجارة, ادارة عملة المرتجعات.
- المفهوم الحديث لادارة الامداد: (التزويد): ادارة متكامله يتركز عملها في لاحصول على المواد وضمان اسيابها قبل قبل واثناء وبعد الانتاج وضمان العمليات المساندة من انشطة الشراء والنقل والتخزين والتوزيع والحركة داخل وخارج المنظمه(قد تطون هذه العمليات محليه او اقليلميه او دوليه بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبه للمنظمه).
- تعريف7rs: قد يكون اكثر شمولا ووصفا دقيقا لادارة العمليات اللوجستيه(المنتج الصحيح,الكمية الصحيح,الحالة الصحيحه,المكان الصحيح,الوقت الصحيح,الزبون الصحيح,التكلفة الصحيحه).
- العمليات اللوجستيه تشمل انشطة متعددة تبدأ بالمنتج وتنتهي بقناعة المستهلك وتمتد الى التخلص من النفايات واعادة التصنيع.
- نطاق او مدى ادارة العمليات الللوجستيه: 1- الانشطة الاساسيه:معايير خدمة المستهلك والتسويق,النقل, ادارة المخزون,تدفق البيانات وعملية الاوامر او الطلب, 2- الانشطة المساعدة: المستودعات, مناولة المواد,الشراء, التصميم والتغليف, التعاون مع الانتاج والعمليات, تحديث وادامة المعلومات.
- تدفق المواد والمعلومات: تمثل العمود الفقري للاداء المتميز ولعملية البناء والتطور والانتاج والاستهلاك وعمليات الاحلال والتزويد والتوريد وماشابهها.
- يعتمد تدفق المعلومات اساسا على مصادر طالبي الخدمه ( قد يكون التدفق داخليا ضمن حدود المنظمه او بين المنظمات والزبائن وقد يكون للمنظمه اكثر من مركز انتاجي)
- يجب ان تتكامل المعلومات المعطاه بوصولها الى 3مواقع تشغيليه وهي: الاهداف الاوليه للتطوير,متطلبات تخطيط العمليات,متطلبات حركة البضائع.
- قد يكون التدفق داخليا ضمن حدود المنظمه او بين المنظمات والزبائن وقد يكون للمنظمه اكثر من مركز انتاجي.
- تكنلوجيا it: مهمه لتعزيز اداء ادارة اللوجستيك من خلال: السرعه وسعة الاتصال لتبدا حركة النقل والشحن والمناوله(خاصه عند محاولات اللامركزيه في التخزين).
- تتعدد وسائل الاتصال ونقل المعلومات الهادفه لحل المشاكل المرتبطه بحركة المنتج واللامركزيه الجغرافيه بالنسبه للمخازن والمصانع ومصادر التوريد
- من اهم الوساائل: استخدام الذبذبات الراديويه,الاتصال من الاقمار الصناعيه,عمليات نقل الصورة الفاكس,الهاتف وشبكات الانترنت(وفت هذه الوسائل الوقت والمرونه والاستجابه السريعه).
- تعتبر هذه الوسائل من اولويات الاستثمار الراسمالي الاساسي للحصول على العوائد.
- هذه الوسائل ليست منخفضه الكلف ولكن تحقق ميزة تنافسيه افضل(ان الخدمه المتحققه تعطي شكل مناسب وحقيقي للمهام اللوجستيه من حيث:سرعة الشحن والانتقال للمبيعات ومعلومات المخزون)
- من هذه الوسائل يدرك الزبون المنافع التنافسيه واهمية الوقت الحقيقي لانتقال المعلومات.
- الترميز السلعيbc: (اهميته في العمليات التسويقيه والتخزينيه وعمال اللوجستيك (ساهم في استلام النقود وتسريع عملية محاسبة الزبائن)( تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف)
- يشترط بعض الدول تثبيت bc على مشترياتها الدوليه.
- خصائص BC: سهل التمييز بين الكم الهائل من السلع, ضروري لمتابعة المواد والتعرف على اماكن تواجدها, سهل الترصيد والترحيل والمراقبة في المخازن والمعارض الخارجيه(يمكن مراقبة العمل من اماكن ثابته), سهل عملية متابعة الشحن والتوزيع, سهل عملية محاسبة الزبائن ,الاستدلال على مواقع البضائع في الموانئ, متابعة اجراءات التسليم, .سهل على المتاجر عملهم لاتمام وتسريع العملية البيعيه وتعويض الارفف وترصيد المبيعات والسجلات المخزنيه.
- يقلل الbc الاخطاء عن التسليم والاستلام والمبادله وشحن المنتجات ويميز بين حجم العبوات وصفاتها.
- ال bc: يؤثر على شكل العبوة الخارجيه والناحية الجماليه لها وياخذ حيزا كبيراعلى حساب البيانات المراد اظهارها(عولجت عن طريق اختصار الرمز الى الرمز متعدد الابعاد: الذي يسمح بنقل مقدار كبير من العلومات بعضها فوق بعض في عود الرمز).
- ادارة تدفق المواد: تهتم بدوام استمرار تدفق المواد بكفائه سواء في عملية المخزون والمواد تامة الصنع من نقطة الاصل الى نقطة الاستهلاك(تدفق المواد عبر خط صناعتها حتى تتحول لمنتج نهائي قابل للتخزين والشحن والتسليم).
- ادارة الموارد: هي الجزء المتكامل في عملية اللوجستك وتشمل: ادارة المواد الخام,الحدات التجميعيه,الاجزاء تامة الصنع,مواد التعبئة, المخزون تحت التصنيع.
- ادارة الموارد هي الاساس في نجاح ودوام العملية الانتاجية.
- اهمية ادارة الموارد: عامل رئيس في تنظيم الانتاج, رفع كفائة العملية التصنيعيه, تخفيض الكلف, مرونة التسعير.
- انسيابية المواد: المجهزين, التزويد, العمليات, التوزيع, الزبائن( انسيابية المعلومات المطلوبه تكون بعكس الترتيب).
- انواع النقل: النقل المنتظم, شبة المتنظم, الغير منتظم.
- النقل المنتظم: عندما يوجد حركة نقل كافيه في حالة الاستخدام او الاستغلال فتتحقق الجدوى الاقتصاديه ومن اشكاله( الاحزمه الناقله, النقل الدائر بين الاقسام, الخطوط المنتظمة بمراعاة اوقات التوقف).
- النقل غير المنتظم: مزيج من النقل المنتظم وغير المنتظم.
- النقل الغير منتظم: كميات مختلفه وظروف استثنائيه.
- الميزة التنافسيه: موقع تفوقي ثابت او مستمر يفوق المنافسين في فترة تفضيل المستهلك والتي قد تم انجازها او احرازها من خلال اللوجستك.
- قواعد النجاح في الاسواق 3cs:الشركة والمنافسين والزبائن(الجزء المستهدف)
- النجاح التجاري ياتي من ميزة التكاليف وميزة القيمة وبكليهما معا يكون الانتاج مثالي(تطلع الشركات الناجحة)(تلعب ادارة اللوجستك دور مهم في ايجاد هذه الميزة).
- الميزة الانتاجية: تقود الى حصه اكبر بحكم انخفاض التكلفه الواحده, والتي تظهر بشكل اكبر في منحنى الخبرة الذي يعتبر امتداد لفكرة منحنى التعلم(مهارة اعلى-انتاجية اكبر-تكلفه اقل)
- ميزة القيمة: المستهلك لايشتري المنتج من اجل ذلك المنتج فحسب بل يشتري المنافع الملموسة او غير الملموسة.(فلابد اضافة قيمة تفاضليه للمنتج بالاعتماد على مدخل تجزئة السوق).
- القوة المتساوية: من وسائل القيمة المضافة في الخدمه وبازديادها تصبح الاسواق اكثر حساسية لخدمة الزبون (يشكل تحدي لادارة اللوجستك)(لابد من تنمية العلاقه مع الزبائن لعرض مزيد من الخدمات لاكتساب قوة اثناء عملية المفاضله)
- خط قيادة الكلفه: (ياتي غالبا من خلال اقتصاديات حجم المبيعات) غير مستحسن لما يشكله من التزام مادي اضافي مقارنة بمسار قوة القيمة.
- =================================================
- خدمة الزبون: تحتل المرتبة الاولى في سلم منظمات الانتاج والخدمات.
- خدمة الزبون: تعتبر مقياس لمعدل فاعليه نظام اللوجستك(الامداد) وكيفية اداء عمله.
- خدمة الزبون: وظيفة اساسيه ذات منهجية عاليه لها قياسات اداء للوقوف على افضلها.
- تتمثل خدمة الزبون لدى اغلب المنظمات الانتاجيه: الوظيفة تلبية الطلبات ومعالجة الشكاوى, مقاييس ادء محدده, فلسفة مشتركة الوظيفه وبين مقاييس الاداء.
- مفهوم خدمة الزبون: العمليه التي تاخذ موقعها بين المشتري والبائع والشخص الثالث(العملية تنتج قيمة مضافة الى تبادل المنتج او الخدمه والتي يمتد اثرها الى العلاقات التعاقديه).
- الرؤيا العملية لخدمة الزبون: عملية اضافة قيمة مضافه ذات اهمية في سلاسل التوريد وبطريقه فاعله وبردود عال.
- كيف تعرف خدمة الزبون: من ابتسامة الزبون ورضاه على الخدمه وعودة الزبون.
- انواع خدمة الزبون: الشروط الماليه وشروط الائتمان- ضمان التسليم ضمن فترة زمنيه - تجانس ممثلي المبيعات, تركيب المنتج, الصيانة المقنعه والمواد الاحتياطيه.
- سياسه خدمة الزبون: قرار استراتيجي طويل الامد مع اهمية بلوغه.
- العوامل الاساسيه التي يجب مراعاتها لضمان نجاح برنامج خدمة الزبون: تعهد من الادارة العليا في المنظمة- التغييرات الثقافيه لدى العاملين-تطوير المهارات الشخصيه- الانظمة والاجراءات- خطة رئيسه تبين التغيرات الداخليه للنهوض بالتوقعات المستقبليه.
- عناصر خدمة الزبون: 1- ماقبل الشراء: كشف توضيحي للعقد,خدمات اداريه 2- اثناء الشراء: خدمات النقل والشحن وملائمة الطلب 3- بعد الشراء: التركيب والضمان والاصلاح ومعالجة الشكاوي.
- القواعد الثلاث لخدمة الزبون وفقا لاعتقاد الكتاب والباحثين: 1- خدمة الزبون كنشاط(معالجة الطلب وتوثيق القوائم وادارة المرتجعات)2- خدمة الزبون كمقياس اداء(نسبه مئويه لتسليم الطلبات في وقتها وعدد الطلبات المعالجة بحدود قبولها)3- خدمة الزبون كفلسفه(تعهد واسع لتوفير قناعة الزبون باعلى المستويات والتركيز على الجودة الشامله).
- ادارة اللوجستك: المفتاح الاساسي لتحسين الربحيه والاداء التنافسي للمنظمة.
- تهدف العلاقه بين اللوجستك والتسويق : قناعة المستهلك,جهود متكاملة, ربحية مشتركة.
- يمكن للمنظمة السيطرة على عناصر خدمة الزبون من خلال: سلاسل التوريد والتسويق(تحقق الميزة التنافسيه)
- العلاقه بين اللوجستك وخدمة الزبون: الوقت والاعتماديه والاتصالات والملائمة.
- الوقت يشمل: 1- وقت تنفيذ الطلب(الوقت الذي ينجز فيه الطلب من البداي للنهايه اعتماد على وسيلة الاتصالات المستخدمه) 2- معالجة الطلب(العملية التي تشمل شيك الزبون وتحضير سندات الشحن) 3- تهيئة الطلب(وقت التعبئة التغليف والشحن التغليف الحمائي المناولة المخزنيه باشكالها) 4- شحن الطلب(الوقت من تهيئة البائع لمواد النقل حتى تفريغها للمشتري)
- الاعتمادية: اكثر اهمية للزبون من التوريد.
- اذا تم تثبيت فترة التوريد يؤدي الى انخفاض مستوى المخزون الى الحد الادنى وتقل التكاليف المخزنيه.
- الاعتماديه تشمل: فترة التوريد- التسليم السليم الذي يعد الهدف النهائي- الطلبات الصحيحة.
- الملائمة: تشير الى ادراك متطلبات الزبائن المختلفه وتلبيتها استنادا لرغباتهم وحجم مشترياتهم(عدد الزبائن).
- تقسيم السوق: تجعل مدير اللوجستك متفهم وقادر على تلبة طلبات الزبائن بشكل اقتصادي.
- يزداد مستوى الخدمه مع زيادة المنافسه وتقل اذا قلت المنافسه
- يمكن تقديم سياسه خاصه لكل زبون تتلائم مع مكانته وموفعه واهميته دون الاخلال في سياسه الانتاج.
- الاخلال في سياسة الانتاج ينتج عنه فوضى تشغيليه.
- الافراط في فمستوى الخدمه يعيق مدير اللوجستك عن تحقيق الاداء الامثل(يجب على المدير المقارنة بين التكاليف والارباح)
- المنفعه المكانيه الزمانيه: الربح واللوجستك والتكاليف الخدميه
- منفعة الحيازة او التملك: اللوجستك والتكاليف الخدميه وكلفة التسويق.
- المنفعه الشكليه: كلفة التصنيع.
- الجزء الاكبر من الانتاج يعتمد على طلب الزبون وجزء بسيط يعتمد على توقع المبيعات.
- عوامل يمكن ان تحدد شكل استراتيجية خدمة الزبون:ولاء الزبون-قناعة الزبون- ادراك الزبون للقيمة.
- ولاء الزبون: مفهوم ذاتي يؤدي لاطاله تفضيل الزبون لمنتج الشركة وتكراره- قناعة الزبون: تعطي المنظمة قيمة لموظفيها ينعكس على اداء الموظفين لتقديم افضل مالديهم – ادراك الزبون للقيمة: تقاس من خلال وجهات نظره تجاه المنظمه(تبرز هنا ادارة علاقة الزبون بحكم كونها عملية واسعه للشركة مقارنه بالتسويق)

[أبو زيــــاد]

السسلام :17:

اختكم الصغيره من مستوى خامس :41:
عندي هالماده معاكم :)

عطوني فكره عنها لو سمحتوا < م تدري وين ربي حاطها
بكره ان شاء الله ببدا فيهااا :42:

كل ابو شي مهم جمعته توليب الله يعافيها هنا

http://www.ckfu.org/vb/t400257.html

[وهـج مطير]

حبايبي ترى الماده شوي طويله انا مذاكرتها من قبل يعني حاولوا تخلصون بسرعه عشان يمديكم تراجعون وتثبت المعلومات :34:

[أداري عن بعد]

حبايبي ترى الماده شوي طويله انا مذاكرتها من قبل يعني حاولوا تخلصون بسرعه عشان يمديكم تراجعون وتثبت المعلومات :34:

لا تقولين :4:
بكرة عندي صحة ولياقة الفترة الثانية:39:

ببدأ فيها بكرة على طول بعد الأختبار
دعواتكم
الله يعين

[مريم خالد]

اداري عن بعد الله يعينك

ان شاءالله ببدأ فيها من بكرا :21:

شدو الهمه و التعاون مثل القانون :19:

[أضواء ناعمة]

الحمدالله خلصت الثلاث محاضرات الاولي ومافيها اي صعوبه
بس يبقالها تركيــــــــــــــــــــز

وهذي بعض النقاط اللي ذكرها الدكتور وقال في الشرح انها مهمة

عناصر خدمة الزبون
1- عناصر ما قبل الشراء مثل كشف توضيحي للعقد
2- عناصر أثناء الشراء مثل خدمات النقل والشحن وملائمة الطلب
3- عناصر بعد الشراء مثل التركيب والاصلاح والضمان ومعالجة الشكاوى

القواعد الثلاث لخدمة الزبون وفقا لاعتقاد الكتّاب والباحثين
1- خدمة الزبون كنشاط مثل معالجة الطلب وتوثيق القوائم وادارة المرتجعات
2- خدمة الزبون كمقياس وهنا يتم قياس الخدمة من خلال مقاييس اداء محددة مثل نسبة مئويه لتسليم الطلبات في وقتها أو اعداد الطلبات المعالجة بحدود قبولها
3- خدمة الزبون كفلسفة وهذا المستوى ينشط خدمة الزبون من خلال تعهد واسع لتوفير قناعة الزبون بأعلى المستويات (يتناغم في المنظمات المعاصرة التي على ادلرة الجودة الشاملة)

العلاقه بين خدمة الزبون وسلاسل التوريد والتسويق
- في السنوات الاخيرة ادرك بأن ادارة اللوجستك(الامداد) الفاعله هي المفتاح الاساسي لتحسين كلا من الربحيه والآداء التنافسي للمنظمة
- يشير مفهوم التسويق إلى قيادة الزبون وتلبيه احتاجاته
- تهدف العلاقه بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى ثلاث عناصر حاسمة وهي :
1- قناعة المستهلك
2- جهود متكامله (طريق النظم)
3- ربحيه مشتركة
- يمكن للمنظمة السيطرة على العديد من عناصر خدمة الزبون من خلال ادارة سلسلة التوريد والتسويق وبالتالي امكانيه تحقيق ميزة تنافسيه

العوامل التي يمكن أن تحدد شكل استراتيجيه ادارة خدمة الزبون
1- ولاء الزبون : مفهوم ذاتي يؤدي لإطالة تفضيل الزبون لمنتج الشركة وتكرار شراؤه الذي يستخدم كدلاله على ذلك الولاء
2- قناعة الزبون : فعندما تعطي المنظمة قيمة لموظفيها فإن ذلك سينعكس على آداء أولئك الموظفين مقدمين افضل ما لديهم من خدمة للزبائن
3- ادراك الزبون للقيمة : والتي تقاس من خلال وجهات نظره اتجاه المنظمة حيث تبرز هنا إدارة علاقات الزبون بحكم كونها عمليه واسعه للشركة مقارنة بالتسويق

[أضواء ناعمة]

قناعة الزبون = رضا الزبون

[H N O O]

من جد ذى المستوى كوشخهه

بكل ماده مشرف او مشرفه

شكل جيتكم علينا خير

وآصلوآ

الا آبو محمد خبصنا :41::42:

[NOW OR NEVER]

يا جماعة الخير

ماني فاهم احس اني اقرى طلاسم

طيب المادة تتكلم عن ايش بالضبط

ادارة منتج من المصنع الى المستهلك ؟؟؟

وطريقة توصيلها ونظم الاتصال ؟؟

[أبو زيــــاد]

مو من الماده صدقني ولكن الظروف اللي انت فيها لانك طالع من اختبار لازم تريح مخك وتنااااااااااااام وعقب تبدا يوم جديد وماده جديده :21:

[غموض إمرأة..]

يالله صباح خير ..

بما أني طلعت من اختبار القانون ونمممممت ماصحيت الا 10
قسمت مذاكرتي لثلاث ايام
السبت 5
الاحد 5
الاثنين 4

وان شاء الله خير

[NOW OR NEVER]

مو من الماده صدقني ولكن الظروف اللي انت فيها لانك طالع من اختبار لازم تريح مخك وتنااااااااااااام وعقب تبدا يوم جديد وماده جديده :21:



والله انك صادق :21:

ما اشوف من التعب

بصلي وبنام الى إشعار آخر

واذا صحيت وصحصحت ببتدي من جديد :17:


القاكم على خير

[أضواء ناعمة]

الحمدالله خلصت 5 محاضرات ابتديت من الساعه 12 ص الى الان
انتظر ولدي يروح المدرسة وبنام:35:
الرابعة والخامسة دسمة كثرة نقاط مزايا واهميه ووضائف ومصادر ووو
وفي مسأله بسيطة بنهايه المحاضرة الخامسة

[alali]

السسلام :17:

اختكم الصغيره من مستوى خامس :41:
عندي هالماده معاكم :)

عطوني فكره عنها لو سمحتوا < م تدري وين ربي حاطها
بكره ان شاء الله ببدا فيهااا :42:

افزعولها ؟؟؟

[جريح الصمت]

افزعولها ؟؟؟


انت ابو الفزعات


رغم كثر الكلام بالماده الا انها حليوه


فيه سؤال بيجيكم اللي فيه نقل الذهب مدري الاشياء الثمنيه


فالكم الفل مارك

[H N O O]

جريح الصمت

نورتنآ


بسآلك

م عندك كم سوال محتفظ فيه قديمآ :29::16:

[جريح الصمت]

جريح الصمت

نورتنآ


بسآلك

م عندك كم سوال محتفظ فيه قديمآ :29::16:


النور نورك



فيه بس بعد ما تطلعون من الاختبار انزلها لكم :41:




ياليت والله فيه شي لكن الذاكره انمسحت

[H N O O]

وش آبي فيها بعد م نطلع

آنت صاحي :14:

جد يلا روح نبش منآ ومنآ كود تﻵقي
:21:

[جريح الصمت]

وش آبي فيها بعد م نطلع

آنت صاحي :14:

جد يلا روح نبش منآ ومنآ كود تﻵقي
:21:


والله امس نزلت المحتوى واطالع فيه كاني اول مره اشوفه هههههههههه

[H N O O]

ي حرام

تحطيم ب آلزاف

موشكله كذآ
:42:


امرنآ لله وربنآ يعين

يارب ختآمها مسك :16:

[tµ£!p]

صباح الخير


بهاذي الصفحه كل الملفات موجوده فيها ..

http://www.ckfu.org/vb/7932953-post170.html

:16:

[joorey]

صباح الخير

ممكن المحتوى الاصلي للمحاضرتين الاولى والثانيه
حاولت افتح البلاك بورد بس شكلي ملخبطه بالباس وورد:23::7:

[tµ£!p]

صباح الخير

ممكن المحتوى الاصلي للمحاضرتين الاولى والثانيه
حاولت افتح البلاك بورد بس شكلي ملخبطه بالباس وورد:23::7:

سمي

:16:

[المصباح]

والله امس نزلت المحتوى واطالع فيه كاني اول مره اشوفه هههههههههه

السلام ،،،

شرحك سرا

[إبراهيمـ الملحم]

مسآء الخ ـير


لو سمحتو آبي آعرف شنو الفرق بين اللوجستك و اللوجستيه :42:

[sword]

الله يعين على هالماده :7:

[H N O O]

اللوجيستك هذا شركة كبيرهه

تعتمد عليها انت بمساله بشركتك وهي تمسك كل شي خاص ببذى الشي

اللوجستيكيه اتوقع نفسها بس تدلعها بالاسم « برآ :20:

مدري صح او خطا او تشابكت معلوماتي

آرجو التصحيح

[إبراهيمـ الملحم]

ههههههههههه


آتوقع آن اللوسجتك يقصد فيه التوريد
واللوجستيه يقصد فيه التزويد


صح ولآ جآيب العيد :41:

[tµ£!p]

اللوجستك/
هو تجميع الانشطة التى لها علاقة بتدفق وتخزين السلع والخدمات وادارتها جماعيا بغرض امداد العملاء بالسلع والخدمات التي يرغبونها .

ومافي بينهم اي فرق هم نفس المعنى..

[tµ£!p]

ياربي لي ساعه بالمحاضره الاولى

ويين وصلتوا ..؟

[إبراهيمـ الملحم]

مـرسي توليـب

وضحــت :21:


يعني نقدر نقول ان اللوجستك واللوجستيه تستخدم في جميع الحالات المذكروه في المحآضرآت من دون التفرقه بينهم ..؟

[tµ£!p]

- تؤثر عناصر التزويد وسلاسل التوريد ع الكلف

- لا بد من الموائمه بين المدخلات والمخرجات بحيث تتناسب مع حجم الطلب ومواعيد التسليم مع الاخذ بعين الاعتبار فترة النقل والتخزين
- اعطت الدول الكبرى اهميه خاصه لموضوع التزويد وسلاسل التوريد لكونه البنيه التحتيه لااقتصادها وتطورها من حيت التوجه نحو المستهلك والميزه التنافسيه

[إبراهيمـ الملحم]

<--<------ اليوم مخليه قرآيه عآمه للمآده

بكره يبدآ موضوع الترسيخ

[tµ£!p]

ايه والحمدلله انها وضحت

[tµ£!p]

يؤ ماتابعت المحاضرات ..؟

[tµ£!p]

- يلعب التزويد والامداد وسلاسل التوريد دوراً رئيساً في الاقتصاديات المعاصره وفي بناء اقتصاديات الدول بشكل عام
وفي تطوير المنظمات الصناعيه والخدميه بشكل خاص ..

[tµ£!p]

- الفرق بين التزويد وسلاسل التوريد :

8- ادارة عملية المرتجعات او المردودات من البضاعه المباعه ..

[شجون الروابي]

هالمادة مو راضيه تخلص :39:
اراجعها للمره الخامسه واحس اني اول مره اقراها :20:

الله يسهلها عالجميع و يكون الختام مسك ان شاء الله :1:

[tµ£!p]

شجون انا بعد مثلك مذاكرتها من اول وقاعده اراجعها والى الان في المحاضره الاولى


واللهم آميين يارب ..:16:

[ليدي لندا]

الي ذاكرها يعطينا انطباعه عليها
وين اغلب الدسومه والصعوبه في اي محاضرات

[tµ£!p]

ليدي
بصراحه كل المحاضرات دسمه وفيها معلومات كثيره ومشكلة هالماده انها طويله والا هي بأذن الله سهله ومفهومه ..

[alnms]

هل ملخص شجون كامل مطابق للمحتوى ؟

مع الشكر لأختي شجون علمجهود الرائع

[tµ£!p]

ايه المخلص مطابق وشامل للمحتوى ..

:16:

[شجون الروابي]

صحيح المادة ماهي صعبه بس طويله
وفيها معلومات كثيرة مكرره .. و بعضها اخذناها في مقررات سابقه
و اللي يطمني كلام الدفعه السابقه عن اسئله الاختبار :21:

[ميزوكي]

الي ذاكرها يعطينا انطباعه عليها
وين اغلب الدسومه والصعوبه في اي محاضرات
انا تابعة المحاضرات من قبل ما كان فيها دسومه كان شرح الدكتور واضح جدا

بس مدري اذا لسا باقي في راسي شرح بعد الي راح :44:

الى اول محاضره :21:

[tµ£!p]

اتفضلوا هذا تعليق اخونا جريح الصمت عن الاختبار ..

http://www.ckfu.org/vb/6617635-post57.html


وتعليق اخونا مزاج


http://www.ckfu.org/vb/6628644-post67.html

:16:

[H N O O]

فهمت منهم ‏​إنْ بيجيب اساله يقول واحد منهم خطا

يعني كلهم يشبهون بعض واللاجابه الصح المختلفه
اجل يارب يجيب لنا مثله كثيررررررر :21:

[alnms]

زبدة المباشرة
المسائل الحسابية والقوانين معنا في الاختبار
الرسوم واللغة الإنجليزية ليست معنا في الإختبار
التعاريف معنا