مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

[alali]

السلام عليكم
سبحان اللهم وبحمده سبحان الله العظيم
:13:

:17:
عليكم بالدعاء والاستغفار قبل البدء
:32:
تأخرنا كثير واغلب المواد وصلت إلى المحاضرة 8 وبعضها إلى 10 وضروري نهتم شوي ما نبي نضيع مجهود الفصول الماضية
:36:
هذا الموضوع مخصص لمذاكرة مادة الإدارة الإستراتيجية وراح يستمر بإذن الله لمدة 5 أيام قبل فتح موضوع ثاني لمادة ثانيه
عدد المحاضرات حتى الآن 10
المحتوى 10
عدد المناقشات 10
الواجب الأول والثاني متوفر
المحاضرة المباشرة الأولى متوفرة والثانيه اعتقد
:44:
المذاكرة ما راح تكون جديه بشكل كافي لكن على الاقل قبل الاختبار يكون عندنا المام للمادة ونعرف ايش فيها وايش ما فيها وندون بدفتر ملاحظات جانبي اهم النقاط اللي واجهتنا وتحتاج اهتمام بالمذاكرة الختامية
:8:
الاخوان اللي حابين يشوفون المحاضرات ويشوفون اننا لازم نشوفها يا ليت يفيدونا اما عن نفسي راح ابدأ مذاكرة كل المواد حالياً عن طريق المحتوى وأسئلة اختبر نفسك والملخصات اللي اشتغلوا عليها الاخوان وإن شاء الله تكون كافيه ونرتاح
:33:
يا ليت أي ملخص او محتوى او اسئلة تفيد يتم ادراجها كمرفق بالمشاركة أفضل من أن تكون رابط تحميل ودوخة راس


تمنياتي للجميع بالتوفيق
:15::15::15::15::15:

:21:

[B13]

الله يعطيك الف عافية اخوي alali

بالنسبة للمادة تراها حلوة ولزيزة ... (وكرأي شخصي) لا تحتاج إلى متابعة المحاضرات أن لم يكن لديك وقت كافي للمذاكرة .

وتجميع المحتوى الحالي المتوفر الى المحاضرة 10 ... مع العلم انه تم تنزيل باقي المحاضرات ال14 بالبلاك بورد ... وإن شاء الله سيتم اكماله وسط الاسبوع القادم ...

المرفق : تجميع المحاضرات من 1-10
+
اسئلة واجوبة للمادة
+
اسئلة بدون اجوبة للمادة


بالتوفيق للجميع

[alali]

الله يجزاك خير

عموماً انا فتحت هالمادة ترا قبل لا اخلص المعرفة لاني غسلت يدي منها

وإن شاء الله تكون هذي اسهل وامتع بالمذاكرة

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

خلصت منها محاضرتين بس :7:

والباقي قبل الاختبار


لكن أشوف بالنهاية كأنها ثقيلة ؟


ولا ؟

[رشوف123]

يعطيك العافيه سوالي هل تعدل عندكم الواجب الثالث لانه عندي الدرجه من 4 والاسئله 3 :30:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

باقي ما تعدل الواجب للأسف والمحاضرة المباشرة تاريخ 25

الساعة 7 وربع للطالبات

لازم ينذكر له الأمر


لكن هناك واجب البلاك بورد محتوي 4 أسئلة

[رشوف123]

يعطيك العافيه صمت يعني رايك نحل بالبلاك العادي ولافتراضي :16:

[&بسمه&]

بدري ع مذاكرة هالماده خلوها اخر وحده نبدأ فيها عشان ع طول ع الاختبار

انا انهيت الحمدلله النظم وفقه سيره مذاكره جديه وبكره ان شالله ببدأ بالتوريد وربي يعين

ع فكره الاستراتيجيه نزلت كل محاضرتها الى 14

والمحتوى متوفررر وبالتوفيق للجميع

[ليدي لندا]

والله انا حامله هم النظم واجد
فقه السيره كم يبيلها يوم مذاكره جديه ؟ وكيف سهله ولا صعبه

[&بسمه&]

ليدي النظم غثيثه شوي الى محاضره 6 ومن بعدها اخف شوي وتزين الامور بس يبي لها وقت

فقه السيره بيوم ونص انتي خالصه منها سهله وكلشي فيها مار علينا من قبل ممتعه الماده انا قريتها قرايه بس

التوريد الي خايفه منها ومالي نفس ع هالماده الله يستر

موعارفه كيف اذاكرها

[alali]

ايه هذي اخر شي مذاكرة نبدأ فيها بإذن الله يوم الأثنين اللي قبل الاختبار

اركنوها تحت

[لكل صمت معنى]

انا نفسك صارت لي كابوس والي زيد الكابوس لها لانها مع مادة فقه السيره وكلها يومين للمادتين الوقت مضغوط

مشكلة الماده هذي فيها معلومات كثيره والانجليزي فيها كثير يقول نحفظها كلها :9:

وسبب بهذا ان الدكتور متمكن من الماده لهذا جالس يطلع معرفة بها علينا :24:

[لكل صمت معنى]

التوريد ذاكرتها كامله بالعكس سهله وي تتكلم عن البضاعه او الخدمه من اول ما يفكرون فيها الى ما توصل للمستهلك

مافي ماده ثقيله مثل نظم المتكامله :44:

[ليدي لندا]

التوريد انا برضو قاريتها كامله
الماده جدا ممتعه صحيح فيها تعدادات لكنها سهله ان شالله
بصراحه الدكتور هو الي خوفنا من كثر ماهو دقيق جداااااااااا بالشرح

[لكل صمت معنى]

ليدي بالنسبه لي

راح اذاكر فقه السيره خلال الفتره هذي بشكل جدي وراح الخص بنقاط بكل محاضره علشان ارجع لها بيوم الاختبار وانا بالجامعه

لان يومين يادوب للنظم :36:

[&بسمه&]

فعلا الدكتور من كثرماهو حريص بالشرح ويعيد ويزيد في مادة التوريد خفت منها

والتظم والله ماجيت صوب المصطلحات الانجليزيه لانها كثيررررررررررره مره هل طالبنا الدكتور بحفظها وكيف بجي السؤال عليها :4:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اليوم المحاضرة المباشرة الأخيرة


تذكير لمن لديه أسئلة

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

ها أكيد ؟

نبدأ فيها الأثنين ؟

متأكدين تكفي لها 3 أيام ...؟

[&بسمه&]

احس ما يكفي لها ثلاث ايام

راح ابدأ فيها بكره ان شالله يادوب مذاكره ومراجعه ومنا ومناك يعني :27:

وبالتوفيق متحمسه ليوم الاختبار ابي اختبر واخلص وراي التزامات كثيره :38:

[غدوو}]

اللي مابدأ بهالمادة يبدأ فيها بكرة

ماهي صعبة بس فيها معلومات كثيرة و جداول مصفوفية :42:

يعني فيها فهم و حفظ

حلوة المادة بس تحتاج مذاكرة و مراجعة بتركيز

بالعربي يدوب المذاكرة 3 أيام و المراجعة يوم و نص

بالتوفيق يارب:16:

[alali]

الإثنين بإذن الله موعدنا فيها

اللي عنده شي بيده يخلصه اليوم وبكره

[nood]

اسعد الله اوقاتكم بكل خير
والله يوفق الجميع ويسهل علينا الاختبارات يارب
اذا ممكن تساعدوني الادارة الاكترونيه كيف الاختبار كان معكم ملخصه خفيف وهل المصطلحات معكم
وادارة العمليات شلون اختبارها كان لاني اخذتهم السمستر هذا وضيعت فيهم:10:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

حيا الله نوود

المادتين يبي لهم بس سهالات إن شاء الله


ربي يوفقك .... :2:

[أبجد]

اسعد الله اوقاتكم بكل خير
والله يوفق الجميع ويسهل علينا الاختبارات يارب
اذا ممكن تساعدوني الادارة الاكترونيه كيف الاختبار كان معكم ملخصه خفيف وهل المصطلحات معكم
وادارة العمليات شلون اختبارها كان لاني اخذتهم السمستر هذا وضيعت فيهم:10:


الالكترونية لا تشيلي همها ابدا ..
مادة سهلة جدا ويمديكي تذاكريها قبل الاختبار بيوم :)

ادارة العمليات مادة دسمة شوي لكن اسئلة الدكتور جميلة وواضحة ..

موفقة :)

[أبجد]

الله ييسر وتعدي ع خير ..


واضح انه يبي يصعب المادة غصب ...



الغريب المريب ان عدد الطلاب المسجلين بهالمادة اقل من 100 طالب


اعتقد هذا تميز ولا ايش رايكم ؟


:5:

[أبو زيــــاد]

الله ييسر وتعدي ع خير ..


واضح انه يبي يصعب المادة غصب ...



الغريب المريب ان عدد الطلاب المسجلين بهالمادة اقل من 100 طالب


اعتقد هذا تميز ولا ايش رايكم ؟


:5:


طبعا العدد اقل من 100 لانها مو نازله الماده في المستوى السادس واحنا شطحنا لها بس انت كيف عرفت انهم اقل من 100 !! :31:

[tµ£!p]

اسعد الله اوقاتكم بكل خير
والله يوفق الجميع ويسهل علينا الاختبارات يارب
اذا ممكن تساعدوني الادارة الاكترونيه كيف الاختبار كان معكم ملخصه خفيف وهل المصطلحات معكم
وادارة العمليات شلون اختبارها كان لاني اخذتهم السمستر هذا وضيعت فيهم:10:


انتي معي في الالكترونيه كوويس

اعتمدي ع المخلص الموجوود لان تابعت جميع المحاضرات المسجله وكل اللي يقوله الدكتور مكتوب بهالملخص ..

والمصطلحات قال الدكتور في المحاضرات المباشره مطلوبه ..


:16:

[غدوو}]

اسعد الله اوقاتكم بكل خير
والله يوفق الجميع ويسهل علينا الاختبارات يارب
اذا ممكن تساعدوني الادارة الاكترونيه كيف الاختبار كان معكم ملخصه خفيف وهل المصطلحات معكم
وادارة العمليات شلون اختبارها كان لاني اخذتهم السمستر هذا وضيعت فيهم:10:

هلا فيك نود

أول شيء اطلعي على أسئلتنا الترم الماضي و بتعرفين أسئلة الدكاترة

الإلكترونية
نا ما ذاكرت من الملخص ف ما أدري هو شامل أو لا
بس المصطلحات جاب منهم كذا واحد و يهتم بعد بالسبيلنق مو بس ترجمة
لكن المادة حلوة و ممتعة لأبعد درجة

إدارة العمليات
كان فيها مسائل و للأسف ماجاب لنا ولا مسألة قعدنا نذاكرهم و بالموت فهمناهم و في الأخير جاب الأسئلة نظرية بتحتة
المهم كان مركز على شيء غريب اللي هو عدد المراحل
يعني يقول لك مراحل كذا عددها و يحط بالخيارات 4 أو 5 أ 6
و لا أسئلته ماكانت صعبة

الله يوفقك و يسهل عليك يارب :16:

[nood]

يسعد مساكم ومساء المطر والجو الرايق
تسلمون ع كل شي ان شاء الله يسهل علينا الاختبارات يارب ياكريم:16:

[InSpIRe]

التوريد ذاكرتها كامله بالعكس سهله وي تتكلم عن البضاعه او الخدمه من اول ما يفكرون فيها الى ما توصل للمستهلك

مافي ماده ثقيله مثل نظم المتكامله :44:
ياحبي لهالمـــــــــــــاده .. لذيذه ..! لانها تخصصي بالعمــل supply chain Mang:29:

[InSpIRe]

الله يعطيك الف عافية اخوي alali


بالنسبة للمادة تراها حلوة ولزيزة ... (وكرأي شخصي) لا تحتاج إلى متابعة المحاضرات أن لم يكن لديك وقت كافي للمذاكرة .

وتجميع المحتوى الحالي المتوفر الى المحاضرة 10 ... مع العلم انه تم تنزيل باقي المحاضرات ال14 بالبلاك بورد ... وإن شاء الله سيتم اكماله وسط الاسبوع القادم ...

المرفق : تجميع المحاضرات من 1-10
+
اسئلة واجوبة للمادة
+
اسئلة بدون اجوبة للمادة



بالتوفيق للجميع

حنا بأنتظارك :21:

[أبجد]

طبعا العدد اقل من 100 لانها مو نازله الماده في المستوى السادس واحنا شطحنا لها بس انت كيف عرفت انهم اقل من 100 !! :31:


عييب عليك

سر المهنة يا باشا :)))

[alali]

http://www.kfu.edu.sa/ar/Deans/elearning/Pages/important_exam_notes.aspx

[alali]

تعليمات الاختبارات

[هطيل]

ما فية ملخص للمادة ذي

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

إلا في

http://www.ckfu.org/vb/t392143.html

[غدوو}]

انتبهوا للقانون اللي بشريحة 7 المحاضرة 7

اللي هو قانون معدل نمو السوق
الدكتور عدل عليه بالمحاضرة

=( مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن - مجموع مبيعات sbu للفترة ن-1 ) / مجموع مبيعات sbu للفترة ن-1

الإضافة في المقام أضاف ن-1 وليس ن

بالتوفيق للجميع يارب

[أبو زيــــاد]

الدعوه فيها قوانين :6:

عز الله كدينا خير من ورا هالماده :12:

[المتميز2000]

العنوان مذاكره جماعيه لمادة الإدارة الأستراتيجيه ...:44:

وانتوا ذكرتوا كل المواد في هذا الموضوع والله ولافهمت شي من الي قلتوه ..:23:


توريد // وفقه السيره .. ومدري ايش والله يصبر قلبي عليكم ...:24:

وهذا لك يالعلي ...:20::20:

[أبو زيــــاد]

العنوان مذاكره جماعيه لمادة الإدارة الأستراتيجيه ...:44:

وانتوا ذكرتوا كل المواد في هذا الموضوع والله ولافهمت شي من الي قلتوه ..:23:


توريد // وفقه السيره .. ومدري ايش والله يصبر قلبي عليكم ...:24:

وهذا لك يالعلي ...:20::20:


موب لازم تفهم شي من اللي قلنا المهم افهم كلام الدكتور والماده وانت بخير ان شاء الله :42:

[alali]

من بكره إن شاء الله موعدنا مع هالمادة
قدامنا ثلاث ايام ويوم الاختبار إن شاء الله
يعني يمدينا نشوف المحاضرات والمحتوى واسئلة اختبر نفسك وايش ما نبي

اللي عنده شي ما شفناه يسدحه لنا

بالتوفيق

[alali]

اذا فيه شي ذكر بالمحاضرات المباشرة واحد شافها يبلغنا

[أبجد]

الحين تذاكروا اي مادة فهموني :)

[alali]

مرفق اسئلة من المتميز لجامعة اخرى

مدري وش تبي

[alali]

الحين تذاكروا اي مادة فهموني :)


خلاص توكل على الله وابدأ بهذي لين يوم الاختبار

[هطيل]

شباب ما فية ملخص للمادة ابي ملخص مو محتوى

[alali]

ترا تأخير اكثر من كذا بالمادة هذي مو من صالحنا

وينكم ما تذاكرون

؟؟

[Deep Breath]

انادي يا هيفاء منيره جواهر يا مها

يا العلي مساك الله بالخير

كويس انك مشتط وصامل والله ينولك الفل مارك

شد حيلك انا الحين في المحاضره السابعة " المصفوفات "

نبي يوم الاربعاء نختمها علي راحتنا بأذن الله

الهمه الهمه يا عيــــــــــــــــــــــــال :20:

[Deep Breath]

بالنسبة لمصفوفات ما ذكر شي عنها الدكتور في المحاضرة المباشرة ؟؟
هل يبي يعطينا المعطيات وحنا نرسم المصفوفه ونستخلص منها النتائج ؟
ولا تبي تجي جاهزه وحنا نطلع منها النتائج ؟؟

:31: يالله يا عيال !!!

[أبو زيــــاد]

للاسف مازلت بالدوام اليوم اخر يوم لي ان شاء الله قبل الاجازه ومن الصبح بكره بابدا الماده برواق باذن الله عاد اللي سبقونا يعلمونا يا دييييب وشهي من لحية هالماده وكيف نتعامل معها :34:

[alali]

ابو زياد المادة يبيلها

طقطق عليها اليوم لو على الاقل المحتوى

ومن بكره على خير ابدأ بالمحاضرات المسجلة

[alali]

انادي يا هيفاء منيره جواهر يا مها

يا العلي مساك الله بالخير

كويس انك مشتط وصامل والله ينولك الفل مارك

شد حيلك انا الحين في المحاضره السابعة " المصفوفات "

نبي يوم الاربعاء نختمها علي راحتنا بأذن الله

الهمه الهمه يا عيــــــــــــــــــــــــال :20:


يمسيك بالنور يا طويل العمر

انا وصلت بالمحتوى 12 المادة

سوالف x سوالف

مدري شلون راح تجي صيغ الاسئلة

يا ليت لو احد يسدح لنا الواجبات الثلاث

[أبو زيــــاد]

لازم نشوف المحاظرات المسجله يعني ؟؟ :9:

اخبركم قلتو مايحتاج نتابعها ولافيها زود عن المحتوى شلون تغير الراي :5: انا حاط ببالي امسك المحتوى يومين ان شاء الله والخميس اراجعها عالسريع

[رشوف123]

الله يستر اذا كانت الاستراتيجية فيها مصفوقات:31:

[alali]

انا واحد والله ما شفتها الى الان لكن ببدا اشوفها بكره لاني قريت المحتوى واشوف حالي كاني ما قريت شي كله كلام قريب من بعض وقدامك وقت يمديك تشوف وتقرا

[alali]

الله يستر اذا كانت الاستراتيجية فيها مصفوقات:31:


مصفوفات كلام فاضي

[B13]

ما شاء الله عليك يالعلي ... من جد تحمس للمذاكرة
توني مخلص مادة الادارة العامة وابشركم ... تراها سهلة جدا خصوصا للموظفين الحكوميين .
انا مخطط ان الثلاثاء والاربعاء مخصص للاسترتيجية ... نبدأ على بركة الله

[وهـج مطير]

متابعه المحاضرات مهمه حيل

ثانيا المحتوى رؤوس اقلام يعني لازم تكتب شرح الدكتور في بعض النقاط يبيلها شرح

ثالثا الدكتور عبدالمليك مزهوده ماخذين قبل عنده لوتذكرون ماده مهاره اتصال وكان اسالته شوي دقيقه :27:

اللي عليكم تذاكرون عدل مدل :17:

[&بسمه&]

انا وصلت للمحاضره 12 مذاكره والحمدلله الامور زينه بس فيها تعداد نقاط كثير تلخبط ومتاشبهه

ماتلاحظون موادنا هالترم متابهه وكلها تعداد نقاط متكرره ربي يستر

مشاهدة المحاضرات تسهل عملية المذاكره

[ميزوكي]

صباح الليل :31:
كيفكم :31:
جاني صداع نصفي من التحليل الاحصاء :4: مدري وش خلاني اسجله بدال الاستراتيجيه


وش السوات مع هالماده كيف كان اختباركم وكيف تعاملتو معها :36:

[alali]

ما شاء الله عليك يالعلي ... من جد تحمس للمذاكرة
توني مخلص مادة الادارة العامة وابشركم ... تراها سهلة جدا خصوصا للموظفين الحكوميين .
انا مخطط ان الثلاثاء والاربعاء مخصص للاسترتيجية ... نبدأ على بركة الله

جابك الله يا بندر

يا طويل العمر

اسئلة اختبر نفسك اذا تقدر تنزلها لنا كاسؤال وجواب

من غير اختبر نفسك

يعني الخيارات الاضافيه الخطأ تشيلها على شان الأسئلة اجمالا تكون خمسه او ست صفحات

واذا ما فيك تنزله لنا وورد واحنا نضبطه

ونكون شاكرين ومقدرين لك

[alali]

صباح الليل :31:
كيفكم :31:
جاني صداع نصفي من التحليل الاحصاء :4: مدري وش خلاني اسجله بدال الاستراتيجيه


وش السوات مع هالماده كيف كان اختباركم وكيف تعاملتو معها :36:


مين دكتور المادة

؟؟

[أبو زيــــاد]

يعني من الاخر المحاظرات نشوف والا مانشوف يعني فيها فايده تهقون ؟؟ :29:


الصراحه انا ماحب اشوف المحاظره الدكتور بس يقرا يعني بدون اضافه اذا هو كذا مافي فايده تذكر :5:

[ميزوكي]

مين دكتور المادة

؟؟
النجار :22:

[&بسمه&]

اذا مخك يابوزياد استراتيجي مايحتاج ابدأ بالمحتوى ع طول :29:
واذا قريت المحتوى ومافهمت ارجع للمحاضرات بس ماراح يمديك بيومين :27:

[alali]

يعني من الاخر المحاظرات نشوف والا مانشوف يعني فيها فايده تهقون ؟؟ :29:


الصراحه انا ماحب اشوف المحاظره الدكتور بس يقرا يعني بدون اضافه اذا هو كذا مافي فايده تذكر :5:

انت اقرا المحتوى والاسئلة واذا شفت شي صعب عليك ارجع للمحاضرات

شف

المادة كلها قريبه من بعض

كلمة الاستراتيجية داخله بكل شي

عناصر مكونات اساسيات اجزاء مستويات موضوعات اهداف ..... الخ

اذا ما قدرت تركز بين كل وحده ووحده راح تضيع

لكن شرح الدكتور لها راح يفصلها لك تفصيل وتستفيد هذا الاكيد

(( ترا انا الى الان ما شفت محاضراته ))

هي وجهة نظر

[alali]

النجار :22:


ما يقولون راح للجامعة الإلكترونية

عموماً

فيه اسئلة لجامعة الملك سعود هو جاب لنا منها ركزي عليها لأنك لو تركزي على المحاضرات ما راح تفهمي شي

[أبو زيــــاد]

اممممممممممم


بسمه شفتي المحاظرات ؟ كم مدتها تقريبا ؟ شكلي ارتبها كذا يوم محاظرات ويوم محتوى ولاتقولون مايمدي ترا بدون شي متحطم ولا لي نفس افتح شي :24:

والله يالعلي ان ودي اشوفها بس متحسف بالوقت عالمحاظرات :42:

[شــامخة الآفـق]

صباح الليل :31:
كيفكم :31:
جاني صداع نصفي من التحليل الاحصاء :4: مدري وش خلاني اسجله بدال الاستراتيجيه


وش السوات مع هالماده كيف كان اختباركم وكيف تعاملتو معها :36:

مثل ماقلت لك من قبل الترم الي فات جاب من المحتوى ومن اسئله جامعه الامام لكن من المحتوى اكثر لان الكل عرف من وين يجيب اسئلته فغير في اسلوب الاختبار عن الي اختبروا المادة قبل لان اغلب اسئلتهم من جامعه الامام عموماً الاختبار كان مستواة الحمدلله

الله يعينك ويوفقك

[&بسمه&]

مدة المحاضرات 45 دقيقه تقريبا يمكن او اقل لاني من زمان متابعتها نسيت

بس الماده مو لهدرجه صعبه تقدر تستعين بالمحتوى ولو مافهمت شي ترجع للمحاضره

يمديك ان شالله توكل ع الله

[alali]

اممممممممممم


بسمه شفتي المحاظرات ؟ كم مدتها تقريبا ؟ شكلي ارتبها كذا يوم محاظرات ويوم محتوى ولاتقولون مايمدي ترا بدون شي متحطم ولا لي نفس افتح شي :24:

والله يالعلي ان ودي اشوفها بس متحسف بالوقت عالمحاظرات :42:

معدل محاضراته 40 دقيقه

14*40 =560
560/60 = 9.30

يعني بتسع ساعات ونص وانت مطقطقها

يمديك بالراحه

بكره نبدا عليها سوا من بعد الظهر

[alali]

إن شاء الله

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

ماتوقعت المادة كذا :24:

عسى يكفي الوقت

الصعوبة تبدأ من 7 وطالع

[أبو زيــــاد]

معدل محاضراته 40 دقيقه

14*40 =560
560/60 = 9.30

يعني بتسع ساعات ونص وانت مطقطقها

يمديك بالراحه

بكره نبدا عليها سوا من بعد الظهر

باذن الله قـــــــــــداااااام مافيش مشاكل يا اوستاز بكره نطقطقها

لان الان جالس امزمز عالاداره العامه ودي اخلص اول 5 محاظرات عالاقل :21:

[وهـج مطير]

شرايكم من بكره نفتح موضوع لأي موضوع يحتاج للشرح

توافقوني براي ولالاء :29:

[ميزوكي]

ما يقولون راح للجامعة الإلكترونية

عموماً

فيه اسئلة لجامعة الملك سعود هو جاب لنا منها ركزي عليها لأنك لو تركزي على المحاضرات ما راح تفهمي شي

مثل ماقلت لك من قبل الترم الي فات جاب من المحتوى ومن اسئله جامعه الامام لكن من المحتوى اكثر لان الكل عرف من وين يجيب اسئلته فغير في اسلوب الاختبار عن الي اختبروا المادة قبل لان اغلب اسئلتهم من جامعه الامام عموماً الاختبار كان مستواة الحمدلله

الله يعينك ويوفقك
بقرا المحتوى :22:

وشكلي بركز على الاختبارت السابقه واختبارات الجامعات الثانيه :22:

الله يعين ويعدي الماده على خيير :22:

بالتوفيق :16:

[alali]

اما لو تطلع المادة بعد هالمذاكرة إدارة معرفة ومن فوق مكتوب استراتيجية

حدد موقفك يا b13

المشكلة ما ندري وش فيها وش ما فيها المادة

:6:

بنهاية الملخص مكتوب تم بحمد الله الانتهاء من اسئلة اختبر نفسك لمادة إدارة المعرفة

[أبو زيــــاد]

بقرا المحتوى :22:

وشكلي بركز على الاختبارت السابقه واختبارات الجامعات الثانيه :22:

الله يعين ويعدي الماده على خيير :22:

بالتوفيق :16:

الله يوفقك ويسهلها عليك

في انتظارك في بقية المواد اللي معنا عشان ترفعين المعنويات كالعاده :23::12:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اما لو تطلع المادة بعد هالمذاكرة إدارة معرفة ومن فوق مكتوب استراتيجية

حدد موقفك يا b13

المشكلة ما ندري وش فيها وش ما فيها المادة

:6:

بنهاية الملخص مكتوب تم بحمد الله الانتهاء من اسئلة اختبر نفسك لمادة إدارة المعرفة



:38::38::38::38::38:

[أبو زيــــاد]

اما لو تطلع المادة بعد هالمذاكرة إدارة معرفة ومن فوق مكتوب استراتيجية

حدد موقفك يا b13

المشكلة ما ندري وش فيها وش ما فيها المادة

:6:

بنهاية الملخص مكتوب تم بحمد الله الانتهاء من اسئلة اختبر نفسك لمادة إدارة المعرفة



ههههههههههه لالا مش ممكن يارجل الموضوع خطير ويحتاج تدخل جراحي لفصل المعرفه عن الاستراتيجيه :42::42:


هي الاكيد مو ادارة معرفه لاني مخلص الماده امس ولاهي الموجوده بهالاسئله ابد :21:

[شــامخة الآفـق]

اما لو تطلع المادة بعد هالمذاكرة إدارة معرفة ومن فوق مكتوب استراتيجية

حدد موقفك يا b13

المشكلة ما ندري وش فيها وش ما فيها المادة

:6:

بنهاية الملخص مكتوب تم بحمد الله الانتهاء من اسئلة اختبر نفسك لمادة إدارة المعرفة


وكاتب ع النظم تم بحمدالله الانتهاء من من مادة الاستراتيجيه :5: ماينلام صراحه تعب استلم 3 مواد ع الاقل اخطأ في الختام ولا بالمواد

المعرفه سهل ان تعرفها لان كلمه معرفه مكرررررررررررة اكثر من مرة بالمحتوى والنظم كذلك سهل ان تعرفها اما الاستراتيجيه انا مااخذتها لكن اتوقع ان كلمه استراتيجيه مكررة كذلك فااتوقع ان الموضوع مافيه اي مشكله واذا حابين تتأكدون شوفوا المحتوى الاصلي للمادة :17:

[B13]

هلا بالحلوين

والله وجعني بطني يوم قريت كلامكم:9: ... شيكن على الاسئلة الا هي تمام بس اني جايب الطعة باسم المادة بس ... اسمحو لنا ... من العجلة وودي انزل كل شي بدري ...

وابشر يالعلي ... طلبك مجاب ... عطني حفنة من الوقت وبتلاقيها هنا ... :43:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

محاضرة 7

مصفوفة bcg

معدل نمو السوق هو البعد الخارجي

والنصيب النسبي من السوق هو البعد الداخلي


عند الرسم

حجم الدائرة له دلالة

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

هلا بالحلوين

والله وجعني بطني يوم قريت كلامكم:9: ... شيكن على الاسئلة الا هي تمام بس اني جايب الطعة باسم المادة بس ... اسمحو لنا ... من العجلة وودي انزل كل شي بدري ...

وابشر يالعلي ... طلبك مجاب ... عطني حفنة من الوقت وبتلاقيها هنا ... :43:




في المحاضرة الـ 3

صفحة 17 في ملخصك

أعتقد البيئة الكلية أو العامة

تندرج تحت

فحص القوى البيئة حسب مستوياتها

ولا أيش رأيك؟

[alali]

صباح الخير

داخل اسلم

وتصبحون على خير

برجع انام

:24:

[alali]

يسلموا b13

على المهل

معك لين الساعه 2

[B13]

حسب طلبكم .. الاسئلة واجوبتها (سادة) بدون الاجوبة الخطأ ... بالمرفقات

وتراني عدلت اسم المادة بالاخير :42:


=-====-=

أختي صَمْتّ مُؤْلِمْ

كلامك صحيح ... نسيت احط العنوان ... علموني كان تبون ارفقه بعد التعديل

[alali]

يعطيك العافيه وما قصرت

18 صفحة ولا 36

[B13]

بالتعصر يالله قدرت اخليها 18 صفحة ...

وأقول ... هذي هدية مني لك

:16::16::16::16::16:

بمناسبة تخطيكم الـ 1000 مشاركة

[ليدي لندا]

B13
ابسالك عن الاداره العامه كم خذت منك مذاكره جديه كم يوم
لاني مافتحتها ابد قلت بخليها ليومها

[alali]

:34:
تسلم

توني ادري اني تعديت الألف

اجل بهديك واحد من الاوسمه اللي عندي

[أبو زيــــاد]

يالله صباح خير :30:


هاه يالعلي نبدا بالمحاظرات مشاهده ودك والا كيف ؟

ترا مجهزهم من الفجر ومضبط المضابيط :21:

[أبو زيــــاد]

المحاظره الاولى وش طووووووووولها وكلها نقاااااااط بس من الواقع يعني فهم فهم ان شاء الله :29:

[B13]

b13
ابسالك عن الاداره العامه كم خذت منك مذاكره جديه كم يوم
لاني مافتحتها ابد قلت بخليها ليومها

والله باقولك بس لا تضحكين
خذت مني اقل من يوم ولاحظت انها بسيطة ومفهومة بالنسبة لي والسبب ان معضم الي بالمنهج من صميم عملي
وحسب ضني. ما يحتاج متابعة من الدكتور ... الله يسهلها معاكم

[alali]

المحاظره الاولى وش طووووووووولها وكلها نقاااااااط بس من الواقع يعني فهم فهم ان شاء الله :29:

هلا خوي

يالله انا قدامك بالثانيه

توكل على الله ترا خفيفه المحاضرة لو ان وقتها طويل شوي

[ليدي لندا]

والله باقولك بس لا تضحكين
خذت مني اقل من يوم ولاحظت انها بسيطة ومفهومة بالنسبة لي والسبب ان معضم الي بالمنهج من صميم عملي
وحسب ضني. ما يحتاج متابعة من الدكتور ... الله يسهلها معاكم

الله يطمنك

[أبو زيــــاد]

هلا خوي

يالله انا قدامك بالثانيه

توكل على الله ترا خفيفه المحاضرة لو ان وقتها طويل شوي

والله انا بالثالثه الان وبديت اشقح في المحاظره لانه يقرا بس للحين !!


Pest >>>>> مهم هذا الاختصار :21:

[alali]

تعجبني وانا بالرابعة

[tµ£!p]

موفقين بآذن الله ..:16:

[أبو زيــــاد]

الثالثه والرابعه والخامسه كلها مترابطه بنفس الموضوع عن مستويات التحليل الاستراتيجي

[alali]

بعد السابعة نروح نريح

ابو ساعه

المزاج محتاج

:7:

[أبو زيــــاد]

ماشالله عليك خلصت السابعه ؟؟؟ :40:

[alali]

على وشك

:14:

ويني ووين السابعه

والله ما غير تمطيل بالمحاضرات

[أبو زيــــاد]

اقول شكلي باسحب عالمحاظرات والله الدكتور يقرا قرايه وبسرعه مافي فايده :23: واقلقنا بجواله كل شوي رساله ومزكم شكله :26:

[alali]

اجل خلينا نتابع بالمحتوى لا يعدينا

الواحد يا دوب ماشي مع هالبرد

وبصراحه ما فيه شي زود بالشرح لكن شفت ان المعلومة تثبت اكثر من مجرد ما تقرا

[alali]

يعني تقدر تربط طريقة القاء الدكتور مع موضوع المحاضرة ومنها تميز الاجابه

عرفت شلون

؟؟

[ليدي لندا]

في شي مو فاهمته صفحه 31 من ملخص بدر b13
الي هو توقعات اصحاب المصالح
مافهمت ذي الفقره يعني شعلاقه الجزء الاول بالثاني

[alali]

بين الجدولين المفترضض كلمة يتوقع

يعني كل صاحب مصلحة يتوقع الضرائب

كل صاحب مصلحة يتوقع الاجور

كل صاحب مصلحة يتوقع كذا

واضحه

؟؟

[أبو زيــــاد]

والله ياخوي اني ماربطت شي ولاحظته باخر المحاظره يددددعس ويشقح بعض الكلام كأن الوزنيه عنده مش اوكي :5:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

الزبائن يتوقعوا منتجات عالية الجودة

الحكومة تتوقع الضرائب

العمال يتوقعوا الأجور


وهكذا

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

مكرره بسبب التعليق ....

[ليدي لندا]

اها
ربي يجزاكم خير

[ليدي لندا]

في شي شاكه انه غلط او لخبطه من الدكتور
موجود بصفحه 35 من ملخص b13
ملخبط الدكتور الظاهر بين التحليل الداخلي والخارجي
عاكسهم

[Aljassim]

متابع و واصل الرابعة

[&بسمه&]

مساء الخيرات شلون المذاكره معكم


الحمدلله خلصت الماده والان قاعده ع اسئلة اختبر نفسك تنفع كثير بالمذاكره

بس حسيت المعلومات انحاست عندي مع الاسئله

يبي لها مراجعه مره وثنين وثلاث

[أبو زيــــاد]

المحاظره 6 والامور طيبه باذن الله للحين

[&بسمه&]

شلون الامور معك يابوزياد

ان شالله ماشي تمام

[أبو زيــــاد]

مساء الخيرات شلون المذاكره معكم


الحمدلله خلصت الماده والان قاعده ع اسئلة اختبر نفسك تنفع كثير بالمذاكره

بس حسيت المعلومات انحاست عندي مع الاسئله

يبي لها مراجعه مره وثنين وثلاث


مساء النوور


ماشالله عليك كم اخذت منك الماده من يوم ؟؟

هل شفتي المحاظرات كلها ؟ لانه بصراحه للحين شفت 6 محاظرات واحس مالها داعي بس مجرد تأدية واجب هي والمحتوى واحد !!

[ليدي لندا]

بصراحه انا عني قاعدده اذاكر من المحتوى على طول وماشفت المحاضرات
والحمدلله الامور ماشيه لحد الان
انا الحين توني مخلصه السابعه وشكلي بكره بكمل الباقي ان شاءالله

[أبو زيــــاد]

وش زبدة المصفوفات يعني وش يبي مننا فيها بالضبط ؟؟

التعريف والنوعين والابعاد وكذا ؟؟ والا كيف ترسم ويجيبها لنا ومحاور وقلق ؟؟

[alali]

ترا كثرة المذاكرة تفقد الذاكرة

يالله انا بالسابعه يا خوي

نحاول نوصلها لين عشره اليوم وبكره على خير الباقيات

[alali]

وش زبدة المصفوفات يعني وش يبي مننا فيها بالضبط ؟؟

التعريف والنوعين والابعاد وكذا ؟؟ والا كيف ترسم ويجيبها لنا ومحاور وقلق ؟؟


الزبده فيها اعرف متى يكون السوق في مرحلة عجز

واذا قالك اذا كانت المصفوفه في وضع البقره الحلوه هذا يعني ان هناك

عجز
توازن
فائض
ايش شي ثاني

وانت طب واختار

[أبو زيــــاد]

الزبده فيها اعرف متى يكون السوق في مرحلة عجز

واذا قالك اذا كانت المصفوفه في وضع البقره الحلوه هذا يعني ان هناك

عجز
توازن
فائض
ايش شي ثاني

وانت طب واختار

والله اني مافهمت ولاشي منها مدري شدخل البقره بالنجوم والحافظات والجريش والقرصان :5::5:



عموما تم الشقح وبقوووه متنازل عن هال4 درجات لوجه الله :42:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

السابعة أحس لازم تشاهدها ولا ماراح تفهم .......



ملخص أخونا بندر السيف


صفحة 33


القوية والضعيفة مكانهم بدل بعض


في مصفوفة السلطة والمصلحة

[أبو زيــــاد]

الزبده الدكتور امتحن اهلنا بال stc ياخي مدري معطينه فلوس ع هالدعايه :25:

والا ليه مايقول موبايلي :32: !!!!!

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟

الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟

[alali]

مستقصدك هو

لو اني منك اشقح ام المحاضرة وادخل على الثامنه

[أبو زيــــاد]

المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟


الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟



نعم نعم عكسها هو وللتاكيد ارجعي محاظره 3 وبتلاقين كلامك صحيح الخارجي مكان الداخلي :21:

[أبو زيــــاد]

مستقصدك هو

لو اني منك اشقح ام المحاضرة وادخل على الثامنه


من قال لك اني ماسويتها :8::8:

بسم الله نبدا الثامنه ونشوف شكلها اخر شي لليوم ان شاء الله

بدا المخ يئطش ع قولة الشامي

[ليدي لندا]

المحاضرة الــ 6

الشريحة 4

أحس فيها خطأ ولا ؟

الفرص والمخاطر مو من ضمن التحليل الخارجي؟

ايه صمت حتى انا حسيت وكتبت هنا ابي اشوف في احد مثلي او لا
مادري احس الدكتور عاكسهم مو حاسه متاكده

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

طيب إذا هم معكوسين القدرات والوضعية معكوسين بعد ولا لا؟

[أبو زيــــاد]

ايه كلها بدال الداخليه حط الخارجيه

ص23 للتاكد

[جريح الصمت]

صباحكم ورد

أشوفكم تتكلمون عن مصفوفات ومعادلات

الماده مو نظري أو فيها خرابيط ومسائل ؟

[وهـج مطير]

الماده مو راضيه تخلص اف يوم كامل توني خلصت بس خمس
محاضرات :40:

[وهـج مطير]

الله يوفقه اخونا بندر السيف انقذنا بأسأله اختبر نفسك

[أبو زيــــاد]

صباح النور يا جريح

المحاظره 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:

[وهـج مطير]

[quote=جريح الصمت;7744349]صباحكم ورد

أشوفكم تتكلمون عن مصفوفات ومعادلات

الماده مو نظري أو فيها خرابيط ومسائل ؟[/


quote




صباحك استراتيجي :35: انت مبين عليك ضايع حدكـ
مافي مسائل بس يعتمد الكلام على الفهم وبعد في مصفوفات مو رياضيات لا مصفوفات نظريه مقارنه بين مثلا بين السلطه والمصلحه من حيث القوه والضعف كل منهم :6:
ذاكرت ولالا ؟

[وهـج مطير]

ابو زياد شنو اللي موفاهمه تبيني اشرحلك ترى فاهمته نظريه مصفوفه

[جريح الصمت]

ابو زياد
يعني رايك ما اطبعها من الحين هههههههههه


وهج
اي والله هالترم انواع الضياع :7:
لكن حلو الله يطمنك طمنتيني لاني للحين مابديت وتعقدت لما قالو مصفوفات

[وهـج مطير]

[quote=أبو زيــــاد;7744401]صباح النور يا جريح

المحاظره 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:[/quote



مايصير يابو زياد تمشي وتشقح اجل دراستك خرطي

لازم تفهم بعض النقاط مايحتاج تشوف محاضرتها واللي فيها مصفوفه او اي شي او مخطط ارجع المحاضره

[alali]

وهج دامك قضيتي من المذاكرة وتشوفين حالك فاضيه

لا هنتي

تشوفين الناقص بملخص بندر

كمليه بأسئله من عندك وضيفيه لنا

[أبو زيــــاد]

والله اذا انت فاهمه ماشالله المحاظره 7 ياليت لو تفتحين موضوع مستقل عشان مايضيع بين الردود وتشرحين لنا المصفوفات لان اتوقع فيه كثيررر مو فاهمينها مثلي او يسوون روحهم فاهمين مثل ( العلي ) :8:

وربي يجزاك خير مقدما

[أبو زيــــاد]

[quote=أبو زيــــاد;7744401]صباح النور يا جريح

المحاظره 7 فيها مصفوفات بس مو مسائل مدري يعني لحسة مخ بقره وكلب ( الله يكرمكم ) ونجمه الزبده شقحتها :42:[/quote



مايصير يابو زياد تمشي وتشقح اجل دراستك خرطي

لازم تفهم بعض النقاط مايحتاج تشوف محاضرتها واللي فيها مصفوفه او اي شي او مخطط ارجع المحاضره



قسم بالله يا اني تحطمت من جد حسيت بالخرطي ع قولتك بغيت اصك اللاب والمحتوى واسحب عالماده :6:


رفقاً بنا يا وهج ترا المخ ماعاد يستوعب مثل قبل 10 سنوات :5:

[وهـج مطير]

وهج دامك قضيتي من المذاكرة وتشوفين حالك فاضيه

لا هنتي

تشوفين الناقص بملخص بندر

كمليه بأسئله من عندك وضيفيه لنا



منو قال اني خلصت اقولك واصله محاضره خمسه
هاذي المحاضرات فاهمته من قبل اما كدراسه توني مبلشه
:29:

[وهـج مطير]

شوف يابوزياد المصفوفه تكون بين معدل نمو السوق وبين النصيب النسبي من السوق

المنظمه في البدايه تكون بحاجه الى احتياجات ماليه لانه توها فاتحه المشروع يعني تكلفه المشروع في البدايه مرتفعه اوك يكون نصيبها من السوق ضعيق وكذلك معدل نموها اوك ويطلق عليها علامه استفهام

لما المشروع بدأ ينجح ولكن الى الآن نبي ننفق على المشروع يعني احتياجاتنا للمال للحين مرتفعه فتكلفه تكون عاليه ولكن نتيجه هذا الاسثمار هناك عوائد بدأت تعوضنا عن التكاليف اللي خسرناها اوك يعني تقريبا وصلنا لحاله توازن بين تكاليف وايرادات
فتطلق على هذه الخانه النجمه (star)

في الخانه الثالثه المشروع يدأ يطحيح عليك الفلوس يمين ويسار عائدات كبيره جدا وانا في هذه المرحله ماراح اكلف على المشروع او بالاحرى احتياجات ماليه تكون ضعيفه
فيكون طبعا عندي فاض اي ايرادات اكثر من تكاليفي في هذه شن اطلق عليها خانه البقره الحلوب

فنجي للمرحله الرابعه
فترجع ينخفض عندي العوائد وكذلك احتياجات الماليه ضعيفه وبحدث عندي حاله من التوازن وتسمى هذا المرحله كلاب

[جريح الصمت]

مشكوره وهج
يعني المرحله الاولى اللي هي الصرف فقط
الثانيه اللي هي بدايت المكاسب وهي مرحلة توازن بين المدفوعات والايرادات (النجمه)
الثالثه اللي هي المكاسب (البقرة الحلوب)
الرابعه اللي هي بداية تدهور الايرادات مع قل المصروفات يعني برضه توازن(الكلاب)

شكل الماده روعه او شرحك سهلها

حمستوني ابدا

[Business]

الله يصبحكم بالخير والرضا جميعااا ..

عسا فالكم الفل ماارك
شدو حيلكم الله يوفقكم ..

مو مسجلة. هالمقرر بس حبيت اصبح عليكم وأدعي لكم. ..:16:

[ميمو العبدالله]

يسعد صباحكم :16:
في شي يلوع الكبد بالمحاضرات ربي يعدي مشاهدتها ع خير :26:
انا معتمده على الله ثم اسئلة اختبر نفسك لان خلصت تقريبا نص المنهج واحس اني ميح :23:
ربي يوفقنا ويسهل امرنا

[Aljassim]

وهج ... شرح روعة
شكراً

[ليدي لندا]

مساء الخير
نبدا بسم الله بالجزء الثاني من المذاكره
الحين ببدا بالثامنه

[أبو زيــــاد]

يسعد صباحكم :16:
في شي يلوع الكبد بالمحاضرات ربي يعدي مشاهدتها ع خير :26:
انا معتمده على الله ثم اسئلة اختبر نفسك لان خلصت تقريبا نص المنهج واحس اني ميح :23:
ربي يوفقنا ويسهل امرنا


هههههههههههه والله اني قلت الدكتور شكله مزكم هع :26:

مووفقين

[أبو زيــــاد]

بسم الله ونكمل المشوار


نبلش بالتاسعه ونقول يالله التوفيق :35:

[Deep Breath]

تفائلوا بالخير وأتركوا عنكم التشكي والتضيّم
وصلنا الي المستوى السادس بأرادتنا ونبي نتخرج سوا بأرادتنا
الوقت الي بكرة طويل والماده صدق ماهي بذاك اللي ينقال عنها دسمة
كثير منها بمجرد تفهم ترسخ بمخك .
:17:


تنفس بعمق

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

افضليات التعاضد هي تلك القيمة المضافة التي تتحقق للمنظمة بجمع نشاطتين مختلفين تعرف في القواميس 2 + 2 = 5


التنويع المترابط: يسمى أيضا بتنويع التعزيز أو التقوية و هو الذي يتم من خلال منتجات وأنشطة لها علاقة ببعضها البعض اي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال:
التكامل الرأسي إلى الخلف: الدخول الى مجال المنتجات والخدمات التي تمثل مدخلات للنشاط الحالي
التكامل الرأسي إلى الأمام: الدخول الى المنجات والخدمات التي تمثل اسواق امامية كالتوزيع والخدمات التسويقية وخدمات ما بعد البيع
التكامل الأفقي: تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها أو منافسة لها.
غير المترابط: التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة (منتجات جديدة وأسواق جديدة)

الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط
حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو
حينما تسمح اضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسية عالية
حينما يكون المنتج الجديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة
حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دور الحياة
حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد



التنويع الدولي
يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لأسباب:
سوقية
التكاليف
التشريعات والأنظمة
تتم استراتيجة التنويع الدولي من خلال:
- التصدير
- فتح فروع خارجية

استراتيجيات النمو الخارجي


الاستحواذ: تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها إماكاناتها (اندماج الامتصاص)
الاندماج: تأسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة أخرى أو أكثر
وتكون استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج مع:
- منظمة منافسة
- منظمة مكملة
- منظمة من نفس السلسلة
- منظمة منوعة


التحالف هو شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بالتزامات معينة، يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ أو الاندماج:
- تحالف التكامل: أي أن ستفيد المنظمات المتحالفة من امكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما (التحالف بين Nestlé و General Mills )
- تحالف التجميع: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة
تحالف شبه التركيز: يسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة

[رشوف123]

الله يسهل مادة تقلب الراس متشابهه :38:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

استراتيجيات التحسين التدريجي:
وهي التي تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا



الاستراتيجية المشَوِّشَة:
حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة كما فعلت Amazon

استراتيجيات القطيعة:
هي التي تقدم فيها المنظمة عرضا جديدا مختلفا بتعديل في سلسلة القيمة كما فعلت Apple ومن نماذج هذه الاستراتيجيات ما يسمى باستراتيجية المحيط الأزرق

[ليدي لندا]

ابي احد يشرح لي الجدول الي بالمحاضره التاسعه صفحه ٥٠ من ملخص بندر
تبه مصفوفه ansoff

[أبو زيــــاد]

ابي احد يشرح لي الجدول الي بالمحاضره التاسعه صفحه ٥٠ من ملخص بندر
تبه مصفوفه ansoff


انصحك تشوفين المحاظره الدكتور شرح الجدول وهو سهل جدا بس عملية استنتاجات وربط

اذا مافهمتي شرحناه لك بالعاميه :42:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

منتجات حالية + أسواق حالية = أختراق السوق

منتجات جديدة + أسواق حالية = تطوير المنتج

أسواق جديدة + منتجات حالية = تطوير السوق

أسواق جديدة + منتجات جديدة = التنويع

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

الجدول بالملخص ناقص يكتب بجنب الأسواق حالية وجديدة

[ليدي لندا]

الجدول بالملخص ناقص يكتب بجنب الأسواق حالية وجديدة



اي انا قايله انه ناقص عشان كذا مافهمته
ربي يجزاكي الجنه

[alali]

منتجات حالية + أسواق حالية = أختراق السوق

منتجات جديدة + أسواق حالية = تطوير المنتج

أسواق جديدة + منتجات حالية = تطوير السوق

أسواق جديدة + منتجات جديدة = التنويع





باقي تجيبين لنا العلماء وايش اكتشافاتهم مع التواريخ
بروتر وانسوف ومدري من بعد

وبكذا جمل الله حالك ما قصرتي نعطيك خمس نجوم ومتابعة

:21:

:15::15::15::15::15:

[أبو زيــــاد]

التواريخ نحفظها بعد ؟؟ :9:

[Deep Breath]

صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

11


___________


معايير التقييم


المناسبة


المناسبة Suitability: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة


القبول

القبول Acceptability: يتعلق بالأداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر


إمكانية التنفيذ

إمكانية التنفيذ Feasibility: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي

____________

البديل مناسبا

المناسبة: تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز.

البديل الاستراتيجي مناسب: يعني أن المنظمة ستكون في وضع أفضل مما هي عليه

_____________

معايير تقييم المناسبة

تحليل SWOT:
تحليل التهديدات، الفرص، نقاط القوة ونقاط الضعف
وجود فرص ومزايا تنافسية: إستراتيجية التوسع، التغلغل او النمو المرتفع
وجود تهديدات مع نقاط ضعف: استراتيجيات التعزيز او الانسحاب

في حالة ما إذا كانت المناسبة نسبية يتم:
ترتيب الاختيارات الإستراتيجية باستخدام معايير اضافية.
رسم شجرة القرار لمعرفة تفرع الخيارات عن بعضها البعض
استخدام اسلوب السناريوهات لمعرفة مدى توافق بعض التوجهات الإستراتيجية مع الاحتمالات المستقبلية


__________

يقبل البديل على أساس ثلاثة عناصر

تحليل الربحية

تحليل الخطر

أصحاب المصلحة


تحليل العائد:

الربحية
العائد على الاستثمار ROI
فترة الاسترداد Payback period
التدفقات النقدية المتوقعة Cash Flow
القيمة لحملة الأسهم

تحليل الخطر:


النسب المالية
تحليل الحساسية
النماذج الاحصائية المساعدة (Heuristic Models)

تحليل ردود افعال أصحاب المصلحة:
مصفوفة السلطة مصلحة، تحليل القدرة والشرعية والالحاح
نظرية الألعاب



_________

حدود معايير التقييم


تباين النتائج أحيانا
نقص المعلومات عن بعض البدائل
صعوبة الفصل بين البعاد الثلاثة
عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي الى صعوبة المقارنة
الفجوة بين التقديرات والواقع

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

12
______________


التعقيد قوي + اللايقين ضعيف =الهيكلة الوظيفية

التعقيد قوي + اللايقين قوي = الهيكلة المصفوفية أو بالمشاريع

التعقيد ضعيف + اللايقين ضعيف = الهيكلة السلمية البسيطة

التعقيد ضعيف + اللايقين قوي = الهيلكة بالأقسام


______________



أنواع التغيير



ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة

[ليدي لندا]

صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر

متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه

[ميمو العبدالله]

لا إله إلا الله أنت ربي سبحانك إني كنت من الظالمين ياحي ياقيوم برحمتك أستغيث
اللهم لاسهل إلا ماجعلته سهلا وأنت تجعل الصعب إذا شئت سهلا

[Deep Breath]

متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه

ما تجي معي كتابه هنا
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة .

[غدوو}]

متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه

إلا صحيح كلامه يكون القانون الجذر بعد النص

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=90769&stc=1&d=1355928001

[غدوو}]

ما تجي معي كتابه هنا
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة .

المحاضرة السابعة الشريحة 8 موجود القانون بالشكل الصحيح

[أبو زيــــاد]

:13: احساس ماحسيت مثله من قبل


اني تائه بهالماده بس اقرا :42:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

نفس الأحساس :7:

وين وصلت أبو زياد ؟


نحاول نخلص الساعة 9

بعدها نبدأ بأختبر نفسك وبجنبه المحتوى

لعلى وعسى

[Deep Breath]

عادي أبو زياد
وسع صدرك
تقول كذا من القمطة
لكن الوعد بكرة اذا شفت السؤال والأختيارات تبي ترجع لك ذاكرتك
لا توسوس:19:

[أبو زيــــاد]

نفس الأحساس :7:

وين وصلت أبو زياد ؟


نحاول نخلص الساعة 9

بعدها نبدأ بأختبر نفسك وبجنبه المحتوى

لعلى وعسى


11 توي بديتها واتوقع اني باسوي مثل ماقلتي باحفظ اختبر نفسك اللي بدون خيارات عشان لاتشوش علي كفايه اللي بالمخ من تشويش :9:

بس اكيد مو الساعه 9 يمكن 12 ويادوووب يمدي ان شاءالله اخلص الباقي

[أبو زيــــاد]

عادي أبو زياد
وسع صدرك
تقول كذا من القمطة
لكن الوعد بكرة اذا شفت السؤال والأختيارات تبي ترجع لك ذاكرتك
لا توسوس:19:


تصدق عاد هذا نوع من التهيئه النفسيه عشان الواحد مايتكاسل ويقول درست وحفظت وبالاخير ينفجع بالاختبار :42:

بس طبعا بتوازن لا تثق 100% ولا تتحطم 100 % :21:

[رشوف123]

نفس الحاله احس اني ضايعه ياليت الي عنده اسئله ينزلها لنا ويعطيكم العافيه :16:

[ليدي لندا]

مشكوره ياغدو
ويعطيك الف عافيه ياديب عالتنبيه
ياليت اذا في اخطاء ثانيه تنبهونا عليها الله يجزاكم خير

[Deep Breath]

يالله يا شباب نبي نخلص بدري

[أبو زيــــاد]

برررررب صلاة + قهوه + مشوار مهم = شكلها مطوله الماده معي :5:

[alali]

مرفق ملخص صمت السريع

هذا تطبعونه وتقرون منه قبل الاختبار بربع ساعه مفيد جداً

وطلبنا العلماء والتواريخ سحبت علينا

:37:

[Deep Breath]

مرفق ملخص صمت السريع

هذا تطبعونه وتقرون منه قبل الاختبار بربع ساعه مفيد جداً

وطلبنا العلماء والتواريخ سحبت علينا

:37:

بيض الله وجهك ، بالوقت اللي داخل المنتدى اجمع فيه ملخص صمت لقيتك مجمعة انت
تقول نازل علي من السماء

عموما انا خلصت المادة للمرة الثالثة وفيني خوف
لكن ما عندي نية افتح علي اختبر نفسك صياغتها تحوس
اللي راح اسويه قبل النوم بتصفح الملخص



<< خلاص رح قرقرتك واجد :/

[alali]

اتركك من اختبر نفسك ركز على هذا بس

سؤال وجواب

بندر ما قصر طلبناه ما ردنا على طول فصلها لنا
:31:


"إياك أعني واسمعي يا جاره"
:8:

[ليدي لندا]

العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

مدري وش تقصد بعلماء وتواريخ :26:

أنا باقي ماخلصت وقلت بالمراجعة بركز وأشوف وش هالعلماء وتواريخه :26:

[alali]

يعني

بورتر صاحب نظرية القوى الخمس مدري يمكن هو ويمكن غيره

تشيلدر

صاحب نظريات القوى

سنوف

صاحب النظرية البطيخيه

التواريخ

الستينات والسبعينات والتسعينات اللي نشوف

:26::26::26:

[alali]

العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:

حاولت ما قدرت

نعتذر

:16:

[شــامخة الآفـق]

العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:

هذا الملخص بصيغه PDF

http://up.top4top.net/downloadf-top4top_1da50260121-pdf.html


http://up.top4top.net/downloadf-top4top_1da50260121-pdf.html

[أبو زيــــاد]

النظريه البطيخيه هذي ركز عليها يالعلي تراها مهمه وموضع سؤال بس حاول تحطها بالثلاجه قبل الاختبار :8:

[ليدي لندا]

العلي
في مجال تسوي ملخص صمت السريع pdf
تم التوقف لمشاهده حريم السلطان :35:

يو
توني انتبه اني حاطه الفيس الغلط

[ليدي لندا]

مشكوره ياشامخه
فديتك والله

[alali]

إن شاء الله بطلع لكم زبدة المحاضرات الـ 14 بشكل مختصر واسدحها لكم بعد ما اخلص من كل محاضرة

[alali]

زبدة المحاضرة الأولى
( قليلة الدسم )

تصنيف القرارات الادارة حسب ansoff ( ثلاث قرارات )
قرارات استراتيجية + قرارات تكتيكية + قرارات تشغيلية
حسب ( mintzbeg ) الاستراتيجية هي كل مركب من ( الخطة والوضعية والافق والنموذج والحيلة )
الاستراتيجية عمل : فكري
للاستراتيجية ( ثلاثة مستويات ) هي : استراتيجية المنظمة ككل و استراتيجية مجال نشاط استراتيجي و استراتيجية وظيفية
تعريف الاستراتيجية ( الاستراتيجية فقط ) : هي كل عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .
يعرف ( ackoff ) التخطيط بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه .
يهدف التخطيط الاستراتيجي الى : تقليص ما يسمى بالفجوة الاستراتيجية .
الادارة الاستراتيجية : في مرحلة الستينات وبداية السبعينات : الممارسة الاستراتيجية = التخطيط الاستراتيجي
الادارة الاستراتيجية كانت : غائبة
تعريف الإدارة الاستراتيجية ( هذا مختلف عن تعريف الاستراتيجية ) : مجموعة القرارات والأفعال التي تهدف إلى خلق الافضلية التنافسية الدائمة.
عمليات الإدارة الاستراتيجية ( اربعة عمليات ) : الرقابة الاستراتيجية +التحليل الاستراتيجي + الاختيار الاستراتيجي + التنفيذ الاستراتيجي

[alali]

زبدة المحاضرة الثانية
( قليلة الدسم )

رسالة المننظمة : هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها .


تصنف الرسالة : فلسلة المنظمة واسلوبها في مجال الأعمال .


الرسالة : عبارة عامة تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة تتغير على المدى البعيد كلما غيرت المنظمة من نشاطها .


تحديد الرسالة : هناك عدة أسئلة يجب الاجابه عليها من قبل الإدارة العليا لتحديد الرسالة .


دور الرسالة في إحداث التغيير : بيان الواجهة التسي ستسير عليها لمنظمة + تحفيز الموظفين + تسهيل التنسيق +الرسالة موجهة للمدى البعيد + هذي اتوقع مهمة ( ليس من الضروري ان تعلن للخارج لكي يفترض ان تكون معروفة في الداخل )


متطلبات الرسالة : ( النظرة الثاقبة لرواد المنشأة + توفر المعلومات الدقيقه عن البيئة وعن قدرات المنظمة + ميزة التحدي والواقعية + الوضوح ودقة التعبير + الاستجابة لرغبات اصحاب المصلحة )


الرؤيا : هي إحدى الممارسات الإدارية التي تعكس اهتمام الشركات بمستقبلها وتدعم التخطيط الاستراتيجي .


تعريف الرؤيا :عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة وهي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية .


حسب Collin & porras الرؤيا هي : فلسلة لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين .


تظهر الرؤيا في شكل : تحدي


تعريف القيم : هي مجموعة أحكام ومعايير ، اتجاهات مركزية نحو ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه .


أهمية القيم ( عدة نقاط الاهم منها ) : القيم الإيجابيه تقلل نسبة الخطأ إلى حد ممكن . وتساعد الانسان من التحرر من الانا والذاتيه وتخلق نوع من انواع الضبط الداخلي والخارجي .


قيم الفرد وقيم المؤسسة : الامانة والتعاون والاخلاص والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين


تعريف الغايات : وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها .


الأهداف الاستراتيجية ( خمسة اهداف ): وهي تشتق من رؤيا المؤسسة وتتميز بـ تكون محددة +قابلة للقياس + قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي + واقعية + محددة في الزمن .


الميزة التنافسية : هي الهدف الأساس للاستراتيجية .


الميزة التنافسية تضمن البقاء للمنظمة وتحقق لها التفوق التنافسي .


حسب بورتر : الميزة التنافسية هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها .


للميزة التنافسية اشكالاً عديده : بالمنتج والسعر ومكان البيع والتغليف و و و .

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم :34:

[alali]

زبدة المحاضرة الثالثة
( قليلة الدسم )
التحليل الاستراتيجي : هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها .
يتم التحليل الاستراتيجي بـ : تحديد العوامل وطبيعتها و تحديد اتجاهات هذه العوامل و تحديد طبيعة التأثير ومستواه .
يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين : مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجية وتحليل اصحاب المصلحة .
ينتهي تحليل البيئة : بتحديد مختلص الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة .
مستويات البيئة الخارجية ( مستويين ): البيئة الكلية والعام والبيئة الخاصه .
مراحل تحليل البيئة : فهم طبيعة البيئة + فحص القوى البيئية حسب مستوياتها + خلاصة تحليل البيئة .
فهم طبيعة البيئة : يتناول فهم طبيعة البيئة ( اللايقين + الديناميكية او الحركية + التعقيد ) .
البيئة الكلية او العامة : هي التي تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن حجمها او طبيعة نشاطها .
تحلل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيريات الى ( اربع )عوامل او ظروف يسمى هذا الفحص بتحليل Pest
1. Political العوامل السياسية والقانونيه 2. Economical الظروف الاقتصادية
3 . Social الظروفا لاجتماعية والثقافية 4. Technological الظروف التنكلوجية
المجموعات الاستراتيجية : هي مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعة والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجية كالتكنلوجيا ودرجة التخصص والحجم .
تحليل القوى التنافسية : هذي كلامها كثير لكن استنتجت منها ان ما وراها سالفة ... واتوقع صاحب النظرية هو بورتر
خلاصة تحليل البيئة : تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها + تحديد الوضعية التنافسيه + اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية + تحديد الفرص والمخاطر .

[alali]

حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم :34:





اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره :32:

[رشوف123]

يعطيكم العافيه ابي اذكر من الي تكتبونه :16:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره :32:

ما هكذا الظن بك :26:

الله يرحم المستوى يلي سويت لنا فيه ملخص سريع لأغلب المواد :5:

[ميمو العبدالله]

يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده :8:

[alali]

زبدة المحاضرة الرابعة
( زبــــــــدة )
البيئة الداخلية : هي مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها .
تحليل المنظمة الداخلية : تحديد نقاط القوة والضعف + تشخيص القدرات الاستراتيجية + تحديد مصادر الافضلية التنافسية .
العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .
تحليل المنشأة أول أم البيئة اولاً : النماذج التقليدية تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي .. غير أن الكثير من الباحثين منهم hamel & prahalad اكدو ان الاستراتيجية التي تبنى من الداخل هي الاوفر حظاً .
منهجيات التحليل الداخلي : التحليل الوظيفي + تحليل المزايا التنافسية + تحليل سلسلة القيمة + تحليل الموارد + تحليل القدرات الاستراتيجية المحورية .
التحليل الوظيفي : يحلل امكانيات المنظمة لنقاط القوة والضعف من خلال وظائفها الاساسيه : المالية والانتاج والموارد البشرية والتسويق .
تحليل المزايا التنافسية : حسب porter الميزة التنافسية ثلاثة أنواع ( التكاليف – التركيز + التميز )
تحليل سلسلة القيمة : سلسلة القيمة لتحليل الامكانيات الداخلية للمنظمة قدمها Porter في اطار تجدي الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل .
الوظائف المهمة في سلسلة تحليل القيمة : الخدمات + التسويق + الانتاج + الامداد+ التموين .
حسب Porter : تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة وعليه يتعين أن نبحث عن الافضلية في كل عنصر ونتعرف على مصادر الميزة التنافسية لحمايتها ونقوم باخراج العناصر التي تخلق القيمة .
ملاحظة : تساعد سلسلة القيمة على المقارنة بين مؤسستين بمقارنة سلسلتيهما .
تحليل الموارد : هي الاصول المادية والمعنوية وتنقسم إلى ( مواد مادية ملموسه + وغير ملموسه + موارد مالية + موارد بشرية )
ملاحظة : تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات ويقسم موارد المنظمة إلى ( موارد عادية وموارد استراتيجية ) .
القدرات الاستراتيجية : هي المهارات الضرورية لنمو وبقاء المنظمة .. وهي دنيا تضمن البقاء واستراتيجية تسمح بتكوين الميزة التنافسية .
الكفاءات الاستراتيجية : مورد استراتيجي نبه إليه كل من hamel & prahalad
الكفاءات المحورية : هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين .
خصائص القدرات الاستراتيجية VRIO : القمية + الندرة + القابلية للتقليد + التنظيم .
التقييم الإجمالي لنقاط القوة والضعف في المنظمة : نموذج SWOT .
Strengths نقاط القوة + weaknesses نقاط الضعف + opportunities الفرص + threats التهديدات
حالات نموذج سووت
نقاط قوة + فرص = الاستراتيجية المناسبة هي استراتيجية هجومية للحصول على اكبر حصة من السوق .
نقاط قوة + تهديدات = توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبة هي الاستراتيجية الدفاعية .
فرص + نقاط ضعف = هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص والاستراتيجية هي استراتيجية الانتظار .
تهديدات + نقاط ضعف = الاستراتيجية الانسب لهذه الحالة هي استراتيجية اعادة تموقع

[alali]

يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده :8:


:14:

هذا يا طويلة العمر بسبب ان الخط اللي عندي مو عندك

انا اكتب بالخط الحر

لكن هذا هو مرفق تحت بخط عادي اتوقع يشتغل معك

[ميمو العبدالله]

ربي يوفقك ويسهل امرك

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟

[ليدي لندا]

صمت
بالله اشرحيلي الجدول صفحه 68
عساك عالقوه العلي

[ليدي لندا]

العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟


هذا استفسار ولا اختبار

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

طبيعة التغيير

أما أن يكون متدرج أو جذري


حجم التغيير

أما أن يكون تحول أو ضبط


ومنه ينتج لنا أربعة أنواع بتغيير حجم التغيير وطبيعة التغيير بكل مرة

وهي كالتالي


ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

هذا استفسار ولا اختبار

استفسار .........

[alali]

زبدة المحاضرة الخامسة
( الزبدة بالأخير )
تحليل اصحاب المصلحة : النظرة التقليدية تناولها على انها ملك لملاكها shareholders وهم المستفيدين الاوائل من المنظمة .
المسئولية الاجتماعية للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح stakeholders بدلا من المساهمين والملاك
يهدف تحليل اصحاب المصلحة : إلى معرفة موقفهم وسلوكهم تجاه استراتيجية المنظمة .
تعريف اصحاب المصلحة : هم الافراد او مجموعات من الافراد الذين بامكانهم التأثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف او مختلف الجهات التي تستفيد من ا لمنظمة .
تصنيفات اصحاب المصلحة : حسب الانتماء وحسب الاهمية .
حسب الانتماء : اصحاب المصلحة الداخليين ( ملاك وموظفين واعضاء مجلس ..) خارجيين ( زبائن وموردين و منافسين ودائنين ... )
حسب الأهمية : اصحاب المصلحة الأولين والذين تربط مصالحهم بشكل قوي بالمنظمة كالمساهمين والموظفين والبنوك والموردين .. واصحاب المصلحة الثانويين وهم الذين لا تتأثر مصالحهم بالمنظمة كثيرا كالجمعيات والسلطات و و و ..
الثقافة واصحاب المصلحة : لتقدير رد فعل اصحاب المصلحة يجب اولا تحليل ثقافة اصحاب المصحلة التي تتاثر بعاملين وهي العوامل الخارجية وثقافة المنظمة ..
نماذج تحليل اصحاب المصلحة : وهناك نموذجين 1. التحليل حسب السلطة والمصلحة 2. التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح .
التحليل بمصفوفة السلطة / المصلحة :
مصلحة قوي + سلطة قوي = فاعل اساسي
مصلحة ضعيف + سلطة ضعيف = ادنى مجهود
مصلحة قوي + سلطة ضعيف = الحرص على اعلامه
سلطة قوي + مصلحة ضعيف = الحرص على ارضائه
التحليل حسب نموذج القدرة والشرعية والالحاح .
القدرة : تعني قدرة صاحب المصلحة على التأثير او ما يتوفر لديه من سلطة .
الشرعية : تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته .
الالحاح : يعني مدى اصرار صاحب المصلحة على تلبية طلباته من قبل المنظمة .
النائمون : لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة .
التقديريون : لهم الشرعية لكن ليس لهم السلطة ولا الطلبات الملحة لذلك فهم عديمي التاثير على المنظمة .
المطالبون : لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطة ولا الشرعية لذلك لا يستطيعون التاثير على المنظمة .
المسيطرون : لهم السلطة والمصلحة لذلك فتاثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلائهم الاهتمام والعناية .
الخطيرون : فهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التأثير على المنظمة لتلبية مطالبهم حتى ولو كانت غير مشروعه .
التابعون : لهم الطلبات الملحة المشروعة الا انهم يبقون تابعون لانهم لا يمتلكون السلطة لجعل المنظمة تلبي طلباتهم .
النهائيون : وهم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم .

[وهـج مطير]

مســــاكمـ استراتيجي

حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي :35:

[ليدي لندا]

والله مادري
^
^
^
جاري البدء ب14
ياااااامسهل

[alali]

زبدة المحاضرة السادسة
( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

[alali]

مســــاكمـ استراتيجي



حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي :35:



لا

[جريح الصمت]

يعطيك العافيه العلي



والله يا هالماده مافيه امل تخلص
هذا وانا اقراء بس وصلت الخامسه



اقدر انسحب من المقرر الحين:5:

[ليدي لندا]

صفحه 76
الخريطه في جزء الزبون
تتوقعون الحصه السوقيه تبع الزبون مثل ماهو مكتوب او تبع الماليه
انا شاكه انها للماليه

[كيلو بترا]

الحين سوال بالنسبه للتحليل الداخلى للمنظمه تتعرف على نقاط القوه والضعف في محتوى السادس عكس قال الخارجي هو اللي اتعرف على نقاط الضعف والقوه ايش الوضع علمونا وحالين الواجب على انها الداخلى

[Aljassim]

عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟

[alali]

زبدة المحاضرة السابعة
( كاملة الدسم )
المصفوفات : هي إحدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت في نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات .
التحليل باستخدام المصفوفات:يقوم على تمثيل انشطة المنظمة في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي ( البعد الداخلي والبعد الخارجي )
ملاحظة : المصفوفة هي تكميم وتمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب .
مصفوفة BCG : أعدها haderson مؤسسة مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة 1968 .
ملاحظة : قدمت المصفوفة في سنة 1969 وهي تعتمد اساسا على اثر التجربة كعامل اساسي لتحديد وضعية التنافس وتتوزع وحدات الاعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من اربعة خانات .
ترسم مصفوفة BCG ببعدين هما : معدل نمو السوق + النصيب النسبي من السوق .
معدل نمو السوق : هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما وهو يعكس مدى جانبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج
النصيب النسبي من السوق : يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبة للقائد في السوق .
تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية :
خانة علامة الاستفهام : احتياجات مالية كبيرة + عائدات ضعيفة جدا = حالة عجز (( مرحلة الانطلاق ))
خانة علامة النجوم : احتياجات مالية كبيرة + عائدات مالية كبيرة = حالة توازن (( تأتي من خانة علامة الاستفهام ))
خانة البقرة الحلوب : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات كبيرة = حالة الفائض (( تأتي من خانة النجوم ))
خانة الكلاب : احتياجات ضعيفة + عائدات ضعيفة = حالة توازن (( الأنشطة التي تؤول على الزوال وتاتي من خانة البقرة الحلوب ))
الانتقادات الموجهة على مصفوفة BCG : ان الاعتماد فقط على التكاليف وان حصر المنافسة على السعر فقط بالاضافه الى حصر العوامل الاستراتيجية الى عاملين كميين فقط وهما النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق بالاضافه الى الاعتماد على اثر التجربة فقط كميزة تنافسه وحصر معدلات النمو في مجال محدد والاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم هذا النموذج .
مصفوفة Mckinsey : تسمى ايضا بمصفوفة General electric وتتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجية بالنظر الى جاذبية السوق وقوة التنافسية او الوضعية التنافسيه .
الانتقادات الموجهة للتحليل المصفوفي : اختزال ابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط والعمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تاثيرها الفعلي واغفال العوامل الاخرى المؤثرة على الاستراتيجية والتأثر بشخصية المحلل وكثرة العوامل في مصفوفة Mckinsey والتقييم الشخصي للعوامل والاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حيات المنتج واثر التجربة .

[Aljassim]

العلي .. الله يعافيك
بتنزل باقي المحلضرات ولا وقفت على كذا ؟

[alali]

عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟


روح على ابل ستور ونزل برناج pdf وتنحل كل امورك

موفق

[alali]

العلي .. الله يعافيك
بتنزل باقي المحلضرات ولا وقفت على كذا ؟


شغال إن شاء الله طول ما فيه زبدة

[جريح الصمت]

عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟
رح الاستور ونزل 3 برامج
1 قاري الاكروبات (لقراءة ملفات pdf ) ابحث بكلمة pdf
2 داونلود منجر (ينفع بالتنزيل من المواقع) ابحث بكلمة download manager
3 برنامج فك الضغط (اذا كان الملف مضغوط) ابحث بكلمة zip


هذولا رح يحلون لك مشكلة التحميل والفك والقراءه


فالك المليون

[alali]

صح والفراءة

[جريح الصمت]

صح والفراءة

ههههههههههه

فيه ثانيه بس تم السيطره ع الوضع

[alali]

هههههههههههههههههههههههههههههه

[Aljassim]

تم تنزيل البرامج المذكورة
يعطيكم العافية

[أبو زيــــاد]

تم بحمدالله والحين نشوف الاسئله يارب تثبت المعلومه بس

[أبو زيــــاد]

الحين سوال بالنسبه للتحليل الداخلى للمنظمه تتعرف على نقاط القوه والضعف في محتوى السادس عكس قال الخارجي هو اللي اتعرف على نقاط الضعف والقوه ايش الوضع علمونا وحالين الواجب على انها الداخلى


الدكتور اخطأ بالسادسه وعكسهم والصحيح بالمحاظره الثالثه للتاكيد

[alali]

زبدة المحاضرة الثامنة
( دسمة )
الخيارات الاستراتيجية : هي البدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة كالتخصص أو التنويع أو الشركات أو التحالفات أو الانسحاب
الاختيارات العامة لمحفظة وحدات الاعمال : التخصص والتنويع
استراتيجيات التخصص : التخصص هو توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحدة او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال وزمنياً التخصص يسبق التنويع حيث أن استراتيجية التخصص تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات والمنظمة المتخصصة تتصور جغرافيا بغزو اسواق جديدة والتخصص يكون المجال الوحيد المتاح امام المنظمة اما لعامل التكاليف او لعامل التميز والتفرقة بين التخصص والتنويع تقوم تقليديا على المنتجات والاسواق اما الان فقد امتدى الى المهارات الاساسية .
مزايا التخصص : الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجية واضحه جداً وتركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات وقرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى والاستفادة من اثر التجربة واقتصاديات الحجم وهياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الافضلية التنافسية .
عيوب التخصص : خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الإخفاق فيه وثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة وتضعيف امكانيات الابداع وتثبيط الافراد ومرونة ضعيفة وامكانيات تكيف محدودة وفقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعة .
استراتيجية التخصص حسب Porter ( الاستراتيجيات الشاملة ) : استراتيجية السيطرة بالتكاليف ..استراتيجية التركيز ..استراتيجية التمييز . ( شرحهم مطول عبارة عن نقاط )
نموذج الساعة الاستراتيجية : يعتمد النموذج على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر إلى بعدي السعر والقيمة .

[alali]

تم بحمدالله والحين نشوف الاسئله يارب تثبت المعلومه بس

...........................
:: بـع ـد المذآكـرـه ::
اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إليّ عند حاجتي إليه انك على ما تشاء قدير و حسبنا الله ونعم الوكيل ...

[AHY]

الله يعطيك العافية اخ العلي
تمر الايام والسنين ولمساتك مميزة بكل نكهاتها
ماقصرت بوضع زبدة وهذا ليس بغريب عليكم بعملكم الدوؤب لمساعدة الجميع
فيه ملاحظة في المحاضرة السادسة غلطة من الدكتور


التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
ياليت تعدلها
الخارجي =فرص ومخاطر
الداخلي=قوة وضعف

اشكركم جميعا اخواني واخواتي ولكم جزيل الشكر ووفقكم الله :16:

[ابو الفهد]

الله يوفقكم انا مانزلت المادة

لاتنسونا من الاسئلة

موفقين يادفعة:17::17::17:

[ليدي لندا]

انا توني مخلصه
اه يانها دسمه هالماده
بروح انام واقوم 9 باذن الله اراجع
اللهم اني استودعتك ماحفظت وما قرأت فرده لي وقت حاجتي اليه
تصبحوا على خير

[أبو زيــــاد]

الواجبات الثلاثه

[روان انتساب]

الله يعطيكم العافية

جزاكم الله خيراً كثيراً :16:

[alali]

زبدة المحاضرة التاسعة
( كاملة الدسم )

استراتيجيات التنويع : اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو ansoff سنة 1957واستراتيجيات التنويع المكثفة اصبحت اقل اعتمادا من قبل المنظمات والمنظمة المنوعه هي التي يكون اكثر من وحدة اعمال استراتيجية وقد تكون وحدات الاعمال الاستراتيجية مترابطة وغير مترابطة .
استراتيجية اختراق السوق : ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائةم بنفس المنتجات من خلال دعم القدرات التفاوضيه للمنظمة مع الموردين والمشترين واستغلال اقتصاديات الحجم والاستفادة من اثر التجربة والحملات الترويجيه القوية .
استراتيجية التوسع السوق : يعني قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة لاسباب عدة .
استراتيجية تطوير المنتوج : تعني تقديم منتجات جديدة او محسنة لاسباب عدة منها ولاء العملاء وشهرة المنظمة والتطوير قد يواجه فشل المنتوج .
التنويع الشامل : يعني تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجية جديدة في اسواق جديدة ولا يشترط ان تكون من نفس مجال النشاط .
التنويع المترابط : يسمى ايضا بتنويع التعزيز او التقوية وهو الذي يتم من خلال منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال 1. التكامل الرأسي الى الخلف 2. التكامل الراسي الى الامام 3. التكامل الافقي
التنويع الغير مترابط : التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة بمعنى منتجات جديدة واسواق جديدة .
التنويع الدولي : يعني لجوء المنظمة إلى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لاسباب سوقيه او التكاليف او التشريعات والأنظمة .
تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال : التصدير وفتح فروع خارجية .
بدائل نمو المنظمة : النمو من الداخل والنمو من الخارج
استراتيجية الاستحواذ : تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها بإمكاناتها .
استراتيجية الاندماج : تأسيس كيان بالانظام إلى منظمة أخرى أو اكثر .
تكون استراتيجية الاستحواذ او الاندماج مع : منظمة منافسة او منظمة مكملة او منظمة من نفس السلسلة او منظمة منوعة .
استراتيجية التعاون : وهي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمة اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل ولها عدة اشكال .
استراتيجية التحالف والشراكة: هو شراكة او تعاون بين مؤسستين منافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينة يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ والاندماج .
تحالف التكامل : أي ان تستفيد المنظمة المتحالفة من امكانات بعضمها البعض دون تنافس بينمها .
تحالف التجميع : يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة .
تحالف شبه التركيز : تتسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسسيتن غير متنافستين .
الشراكة : هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة .

[alali]

الله يعطيك العافية اخ العلي
تمر الايام والسنين ولمساتك مميزة بكل نكهاتها
ماقصرت بوضع زبدة وهذا ليس بغريب عليكم بعملكم الدوؤب لمساعدة الجميع
فيه ملاحظة في المحاضرة السادسة غلطة من الدكتور


التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
ياليت تعدلها
الخارجي =فرص ومخاطر
الداخلي=قوة وضعف

اشكركم جميعا اخواني واخواتي ولكم جزيل الشكر ووفقكم الله :16:

الله يعافيك

طيب بالنسبة لتحديد القدرات الاستراتيجية وتحديد الوضعية الاستراتيجية

وين اللي مع الداخلي وين اللي مع الخارجي

؟؟

فضلاً وليس امراً تعيد صياغتها من جديد بالكامل وانا بانسخها وادرجها بالملخص

[&بسمه&]

اناحفظتها نفس الي بالمحتوى الحين بتتلخبط عندي الدنيا


متاكده من هالمعلومه

[&بسمه&]

ايوه صح في المحاضره السادسه طلع عاكس الموضوع التحليل الداخلي يندرج تحته
نقاط قوه وضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه
والتحليل الخارحي


فرص ومخاطر وتحديدوضعيه استراتيجيه


تحليل اصحاب المخاطر
تحديدموقفهم وتحديدالاستراتيحيه المناسبه لهم

[alali]

جمعت لكم الملخص اللي كتبته بست صفحات للي حاب يحمله وحطيته لكم بموضوع مستقل وبكره بإذن الله نكمل الاربع محاضرات الباقيه


تصبحون على خير

اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إلي عند حاجتي إليه إنك على ما تشاء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل

[أبو زيــــاد]

تلاقي خير ان شاء الله


نستودعكم الله

[ميمو العبدالله]

ربي يوفقك يالعلي ويوفق كل واحد شارك لو بحرف ونفع فيه باقي الاعضاء
ربي يسهل لكم و يرزقكم من حيث لا تحتسبون

[وهـج مطير]

ولاتنسون تكثرون من الاستغفار وان شالله يسهل ع الجميع :29:

[شنطة سفر]

من خصائص ااستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه
الاجابه جميع ماسبق لان باختبر نفسك محددين على تخصيص الموارد
انتبهوا

[ميمو العبدالله]

صح كلامك والله يجزاك خير ع التنبيه :16:

[AHY]

زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .



التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .

التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .

بعد التعديل

زبدة المحاضرة السادسة

( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .

تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

[B13]

الاخوان والاخوات الاعزاء

حبيت انوه عن تعديل باجوبة اختبر نفسك كالتالي :

س/ من خصائص الاستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه


س/ من مزايا التحليل الخارجي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مزايا التحليل الداخلي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



نعتذر عن هذا الخطأ الغير مقصود ووجب التنويه

[رشوف123]

الاخوان والاخوات الاعزاء

حبيت انوه عن تعديل باجوبة اختبر نفسك كالتالي :

س/ من خصائص الاستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
تؤدي الى تخصيص الموارد
تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين
جميع ما ذكر أعلاه


س/ من مزايا التحليل الخارجي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مزايا التحليل الداخلي
تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف
تحديد الفرص ، تحديد المخاطر
تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم
لا شئ مما ذكر أعلاه



س/ من مبادئ التنفيذ لإستراتيجية المحيط الأزرق
أعد بناء حدود السوق
ركز على الصورة الكبيرة ليس الأرقام
تغلب على العقبات المنظماتية
جميع ما ذكر أعلاه



نعتذر عن هذا الخطأ الغير مقصود ووجب التنويه

يعطيك العافيه على التصحيح :16:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق



منها


مبادئ التشكيل


و


مبادئ التنفيذ

[Deep Breath]

صباح الخير

نبدأ الحين مع التشطيب الأخير لمادة:39: