المذاكرة الجماعية لـ " مبادئ الادارة " [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

HADEEL.M

2012- 12- 23, 03:23 AM

و بسم الله نبدا بالاداره :17::16:

اللهم إني أسألك فهم النبيين..وحفظ المرسلين والملائكة المقربين.. اللهم اجعل ألسنتنا عامرة بذكرك.. وقلوبنا بخشيتك انك على كل شي قدير.. وحسبنا الله ونعم الوكيل :1:.

موفقين جميعاً :1:

رزآن*

2012- 12- 23, 04:16 AM

*
يالله ..:12:
محتاسة بس جالسة اقرأ :24:
ساعتين وما خلصت الفصل الثاني :36:
الاسماء تحفظ ؟ :36:

أريـــج

2012- 12- 23, 04:33 AM

مُمكن الواَجِبات بَاركَ الله فَيكم :16:

Rwabi

2012- 12- 23, 04:48 AM

مُمكن الواَجِبات بَاركَ الله فَيكم :16:

الواجبات:16:

Rwabi

2012- 12- 23, 04:52 AM

وشو الصعب بمبادئ الإداره ولازم نركز عليه ؟؟ :2:

انا كنت أذاكر عقيده وشريت ملخصها وصحيت من النوم قعدت احفظ قرآن على اساس الإثنين عقيده
ولما شفتكم متحمسين مع الإداره في الملتقى استوعبت :34::34:

mishaalo

2012- 12- 23, 05:14 AM

:26:

Lmora

2012- 12- 23, 05:14 AM

mishaalo

2012- 12- 23, 05:24 AM

من هو أول من حدد عناصر الإدارة؟

Rwabi

2012- 12- 23, 05:27 AM

زين روابي حفظتي شوي من العقيده :5:
انا معتمده على الملتقى مااشوف الجدول
فتحت الأداره وصلت الخامس
كله يتكلم عن المدارس لازم نفرق بينهم والعلماء يبغى لهم تركيز
ان شاء الله يجيب من الملخص مو من الكتاب :40:

لا تضحكين علي ..خلقه ما عندي ملخص و قاعده اطبع :12:
هههههههههههههههه
والله الملخص أشوفه رؤوس أقلام وسواليف الدكتور ما أظن يكفي :23:
وكتاب مبادئ الإداره الحديثه لحسين حريم هو اللي عندي وفيه كل رؤوس الأقلام اللي بالملخص بذاكر منه اللي يتشابه مع الملخص :36:

طالبة.com

2012- 12- 23, 05:33 AM

صح أم خطأ

1)أن الإدارة فن وليست علماً
صح,خطأ
2)من شروط وصف المشروع بانه مشروعا في الاعمال ان يكون القائمون عليه حكومات وليسوا أفراداً
صح,خطأ
3)عناصر العملية الادارية هي اربعة عناصر:التخطيط,التنظيم,التوجية .الرقابة
صح,خطأ
4)تعمل الادارة في فراغ
صح,خطأ
5)تعد الفعالية هي لب الادارة
صح,خطأ

Lmora

2012- 12- 23, 05:38 AM

يوو اجل رحنا فيهاا :40:
توقعت اشوف الملخص مااش مو للمذاكره شكله بيجيب اشياء برا الملخص
ماحد سأل الدكتور ولا عطانا جواب!

طالبة.com

2012- 12- 23, 05:57 AM

ذاااكرت شوووي وووصدعت لمن شفت اسئلة الواجب مدري ليش يغير بالكلمات يغيرها حرفيا ايش فيها لو جاب نفس كلام اللي بالملخص وبدون مايتفلسف

Doon

2012- 12- 23, 06:02 AM

صباااح الجوري :43:

أنا عن نفسي بذاكر الملخص والواجبات وبقرا المناقشااات .. وانتيهنا ويارب لو قال ان الكتاااب مره مهم ماقال بنهاية المحاضره خلاص ذاكروا من المحتووى :31::20: .. واصلا اكيد الاسئله راح تكون مباشره ومفهوومة :30: .. انتوا بس تعوذوا من ابليس وذاكروا كويس ولاتفكرون واجد وبكره نشوف الاسئله وان شاء الله يكون الكل جايب درجة حلوة :11::27::2:

Rwabi

2012- 12- 23, 06:07 AM

لا تقولين بكرا بطني يعورني :9:

رزآن*

2012- 12- 23, 06:11 AM

1)أن الإدارة فن وليست علماً
خطأ
2)من شروط وصف المشروع بانه مشروعا في الاعمال ان يكون القائمون عليه حكومات وليسوا أفراداً
خطأ
3)عناصر العملية الادارية هي اربعة عناصر:التخطيط,التنظيم,التوجية .الرقابة
هالسؤال يحير لأن في شين منه _ واحد 4 وواحد 7 :10:
4)تعمل الادارة في فراغ
أحس خطأ
5)تعد الفعالية هي لب الادارة
خطأ

:44:

طالبة.com

2012- 12- 23, 06:17 AM

أريـــج

2012- 12- 23, 06:28 AM

الواجبات:16:

فَتحَ الله عَليكَـ و يَسر أمَركَـ :16:

Rwabi

2012- 12- 23, 08:08 AM

^
^
آااااامين يا قلبي ..أجمعين :1:

روح الخل

2012- 12- 23, 12:23 PM

شطورة رازان بس عندك غلطه :23:
1)أن الإدارة فن وليست علماً
هذي صح وراجعي المحاضرة الثانيه والواجب الاول
3)عناصر العملية الادارية هي اربعة عناصر:التخطيط,التنظيم,التوجية .الرقابة
هالسؤال يحير لأن في شين منه _ واحد 4 وواحد 7 :10:

يب صح بس الاكيد انها 7 عناصر مكرره بالمحاضرة اكثر من ال4 عناصر
يعني الاجابه خطا

يا سلام عليكي تصححين الخطا بخطا ثاني
عموما اجابه السؤال الاول الادارة فن وعلم في نفس الوقت
السوال الثاني هذي اختلف العلماء فيها ومن ضمنهم انا
لكن ما اتقد انو راح يجيب السؤال دا
عموما لو جاب اربعه او سبعه
في الاجابه صحيحه :42::17:

iGhaida

2012- 12- 23, 12:26 PM

امزح خلاص :5:

روح الخل

2012- 12- 23, 12:36 PM

سؤال
طبقت نظريه المدرسه الانسانيه في شركه واتسون
صح ام خطا
من منتقدي المدرسه الكلاسيكيه ماكس فيبر
صح ام خطا
يعتبر (وايت) ان له دور في بناء النظريه البيروقراطيه (كلاسيكيه)

ريم 10

2012- 12- 23, 02:41 PM

يا سلام عليكي تصححين الخطا بخطا ثاني
عموما اجابه السؤال الاول الادارة فن وعلم في نفس الوقت
السوال الثاني هذي اختلف العلماء فيها ومن ضمنهم انا
لكن ما اتقد انو راح يجيب السؤال دا
عموما لو جاب اربعه او سبعه
في الاجابه صحيحه :42::17: صح ياروح الخل :21::21::21::21:توني بس بصحح سبقتوني

روح الخل

2012- 12- 23, 02:45 PM

ريموه تعالي تعالي جاوبي علي اسئلتي ابي اختبرك :42::19:

rana.a

2012- 12- 23, 04:03 PM

سؤال
طبقت نظريه المدرسه الانسانيه في شركه واتسون

صح ام خطا
من منتقدي المدرسه الكلاسيكيه ماكس فيبر
صح ام خطا
يعتبر (وايت) ان له دور في بناء النظريه البيروقراطيه (كلاسيكيه

rana.a

2012- 12- 23, 04:07 PM

1- مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضروره مراعاه المدخلات و المخرجات و العمليات و التغذيه المرتده

صح ام خطاء

2- نظرية z لعالم الاداره (( طومسن ـ وودرورد - وليم أوشيء )) اختر الاجابه الصحيحة

3-الجوده الشامله عند ديمنج سقين رئيسيين هما الجوده نفسها و المستهلك

صح ،، خطا

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 04:10 PM

سؤال
طبقت نظريه المدرسه الانسانيه في شركه واتسون
خطأ ( شركة ويسترن الكتريك )
من منتقدي المدرسه الكلاسيكيه ماكس فيبر
خطا ( وايت )
يعتبر (وايت) ان له دور في بناء النظريه البيروقراطيه (كلاسيكيه)
خطا ( ماكس فايبر )

شُـوشْ

2012- 12- 23, 04:11 PM

طيب الله يوفقكم
الدكتور قال ركزو على محاضرات او اي شي !!

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 04:12 PM

مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضروره مراعاه المدخلات و المخرجات و العمليات و التغذيه المرتده

صح

نظرية z لعالم الاداره (( ظومسن ـ وودرورد - وليم أوشيء ))

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 04:16 PM

من الانتقادات للمدرسة الانسانية انها تركز اهتمامها على البيئة الخارجية وتهمل البيئه الداخليه
صح , خطا

Daddy

2012- 12- 23, 04:21 PM

مافي محاضرات راجع فيها الدكتور الواجبات والمناقشات ؟.؟؟؟ أو ركز على شي بالمحاضرات حسيتوا انه رايح يجي؟؟؟

rana.a

2012- 12- 23, 04:23 PM

من الانتقادات للمدرسة الانسانية انها تركز اهتمامها على البيئة الخارجية وتهمل البيئه الداخليه
صح , خطا

البرنسيسية

2012- 12- 23, 04:25 PM

يااستااذة رناا تبغيناا نجااوب والا هو عباارة
عن حل سؤال

rana.a

2012- 12- 23, 04:28 PM

يااستااذة رناا تبغيناا نجااوب والا هو عباارة
عن حل سؤال

كنت اجاوب على سؤال ملامح ناعمه

شُـوشْ

2012- 12- 23, 04:28 PM

ممكن احد يرد علي

rana.a

2012- 12- 23, 04:33 PM

ممكن احد يرد علي

ما دري عن شيء ماسكة الملخص اقلب فيه يا بعدي

لو عندي علم ما بخلت به

شُـوشْ

2012- 12- 23, 04:37 PM

طيب من تعرف شلون افتح المحاضرات المباشره نسيت:42:
اختار التاريخ بالاول ولا :7:

شُـوشْ

2012- 12- 23, 04:38 PM

ماتقصرين رنا :1:

البرنسيسية

2012- 12- 23, 04:45 PM

ياالله تعين على المذااكرة

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 04:46 PM

للاسف الدكتور ماركز على شي ولا عطانا مراجعات ولا قالنا من وين نذاكر
ما كان متعاون معنا معنا ابد

rana.a

2012- 12- 23, 04:51 PM

س / ماهي اهم التحديات التي تواجه منظمات الأعمال في عالم اليوم ؟
1ـ العولمة
2ـ الجودة والنوعية الإنتاجية
3ـ أخلاقيات العمل والمسئوليةالاجتماعية
4ـ التنوع فيقوة العمل
5ـ التغيير
6ـ زيادةصلاحيات العاملين

عيون ملكة

2012- 12- 23, 04:52 PM

في اي محاضرة المنظمات ونعريفها شكلها مو عندي :44:

rana.a

2012- 12- 23, 04:57 PM

س/ ماالمقصود ببيئة الأعمال ؟ وما أهميتها للمنظمات ؟بيئة الأعمال هي :
كل ما يحيط بالموظف أثناء قيامة بعمله خاصة تلكالعناصر التي تؤثر في أداء الموظف وروحه المعنوية , كما تنقسم بيئة العمل إلى قسمينهما:
1.بيئة العملبالقطاع العام : يقصد بالقطاع العام ذلك القطاع الخاضع لإشراف وإدارة الدولة والذيلا يسعى غالباً لتحقيق الربحية.
2.بيئة العمل بالقطاع الخاص: هي الشركات مختلفة الكياناتالقانونية ويسعى الذي يمتلكها إلى تحقيق الربح دون توجيه من الدولة إلا بحدود ماتقتضيه مسؤولياتها المصلحة العامة

rana.a

2012- 12- 23, 04:59 PM

هذي معلومات بالمناقشة الرابعة :22:

ملكه بشوفتك "|

2012- 12- 23, 05:02 PM

من جد بيض الله وجهكم على التعب اللى تتعبونه وجعله في موازين حسناتكم يابعدي انتم ووفقكم ربي وهذا ورد لكم جميعا :16::16::16::16:يلا كل شخص ياخذ ورده واذا ماكفى اقسموها بينكم هههههاي :41::41:

عيون ملكة

2012- 12- 23, 05:07 PM

مشكورة ما قصرتي رنا

rana.a

2012- 12- 23, 05:09 PM

اسمعو الي يبي يستفيد يروح يذاكر الحين و بعد صلاه العشاء نجتمع و نحط معلومات من المناقشات و الوجبات عشان ترسخ بمخوخنا :8: وشرايكم
ونحط اسئلة و هل حركات و الي يشوف انه تلخبط يرجع يقراء المحتوى عشان يركز

الي عجبته الفكره يرفع يده و الساعه 7 نجتمع

قصدي يعطيني لايك و بجييكم بالاسئلة :32:

دنيتي بعيونه

2012- 12- 23, 05:10 PM

:17:

ريم 10

2012- 12- 23, 05:41 PM

ريموه تعالي تعالي جاوبي علي اسئلتي ابي اختبرك :42::19:
اخاف من الوجه الي حاطنه مابقي اختبار احد :19::8:

ريم 10

2012- 12- 23, 05:42 PM

اسئللتك صعبه يارنا

ريممممو

2012- 12- 23, 05:52 PM

بناااااااااااااات ابي اسئله الواجب الثاني لاهنتو مع الاجوبه

Aldana

2012- 12- 23, 06:23 PM

صح ام خطأ :

1- يرجع الفضل الى المدرسه الكلاسيكيه في التمييز بين مصطلحي (الاداره العلميه ’ علم الاداره )

2- بدأت المدرسه التجريبيه نتيجه للانتقادات الملوجهه لمدرسه العلاقات الانسانيه

3- الاداره العلميه تعني الممارسه العمليه للاداره على اسس علميه

Aldana

2012- 12- 23, 06:38 PM

صعب:24: اللهم لاسهلا الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلا فسهل لي المذاكره والاختبار:35:

Aldana

2012- 12- 23, 06:41 PM

احد يفهمنا نظريه الموقف ما عرفت احفظها ؟ تكفون خلو جزء من اسئلتكم تتركز عليها لان ما تخش المخ :12:

عيون ملكة

2012- 12- 23, 06:52 PM

:4:اوله اتوقع خطا
الثانية صح
الثالثة صح
مع اني جالسة اذاكر المحتوى واقرا للمرة الاولة :4:

Aldana

2012- 12- 23, 07:02 PM

كلهم خطأ ماعدا الاخيره :41:

rana.a

2012- 12- 23, 07:03 PM

انا جيتكم

ازيكوم :33: عشان ما نلخبط البنات بالصح و الخطا خلونا نعطي معلومات صحيحه عشان ترسخ ولا شرايكم

شُـوشْ

2012- 12- 23, 07:05 PM

طيب حطو معلوومات لا تحطون اسئله

rana.a

2012- 12- 23, 07:11 PM

نبداء بالدرس الاول

عرف فريدك تايلور مفهوم الاداره بانه ان تعرف بالظبط ماذا يريد ، ثم تتاكد من ان الافراد يؤدونه بأحسن و ارخص طريقة ممكنه

rana.a

2012- 12- 23, 07:12 PM

مفهوم الاداره
تعرفها موسوعة العلوم الإجتماعية بأنها العملية التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والاشراف علية

مفهوم الاداره

بأنها :وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة ، وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية ، مع مراعاة المؤثرات الدخلية وخارجية

عيون ملكة

2012- 12- 23, 07:14 PM

ههههههههههههههههههههههههههههههههههه رحت علي الله يستر بكره المشكلة والله ابغى اركز مو قادرة

rana.a

2012- 12- 23, 07:16 PM

خلك معانا نعطي معلومات صحيحه ركزي عليها وان شاء الله نستفيد

انا قريتها قرايه ما قدرت اركز ابد قلت اركز معاكم يمكن افلح

Aldana

2012- 12- 23, 07:18 PM

اي واللله حتى انا ما عرفت اركززززز اببددددددد:31::20:

rana.a

2012- 12- 23, 07:20 PM

يتوقف نجاح الإدارة على العنصر البشري فيها ،

هذا ثاني شخصية نتعرف عليه الي هو (بوسد كورب) و تعرفون وش قال

تستلزم الإدارة القيام بعدة وظائف تتمثل في : التخطيط – والتنظيم – والتوجيه – والتنسيق – والرقابة – وإعداد التقارير والموازنات (بوسد كورب)

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 07:22 PM

الادارة العليا تختص بكافة الانشطة طويلة الاجل

المدرسة الكلاسيكية تقوم على اساس تقليدي

الادارة العلمية : هي الممارسة العلمية للادارة على اسس علمية
علم الادارة : يقوم على البحث النظري في مجال العملية الادارية

نظرية الموقف تنظر للمنظمة على انها نظام يقع في الوسط مابين النظام المغلق والمفتوح

يقوم اقتصاد المعرفه بتحويل المعلومة الى سلعة

السياسات ثابته نسبيا
الاجراءات متكرره وفق خطوات ومراحل ثابته

rana.a

2012- 12- 23, 07:22 PM

لا تعمل الإدارة في فراغ ..وإنما تسعى لتحقيق أهداف محددة تعد بمثابة الدليل الموجه لنشاط الإدارة

مهم جدا تعرفون ان الاداره ما تعمل بفراغ لانها جت بالواجبات على ما اضن

rana.a

2012- 12- 23, 07:23 PM

ملامح خلي المدارس بعدين وحده وحده عشان نركز

rana.a

2012- 12- 23, 07:27 PM

v المدير :-
# المديرهو : الشخص الذي يوجه الأفراد نحوإنجازعمل ٍما .
# ولاتقتصرمهمة المديرعلى إصدارالأوامر،وإرغام الآخرين على أداءالعمل . بل يرتقي دوره ليكون دوراً تنسيقياً لعمل
الآخبطر بطريقة تنجز العمل المطلوب .

Lmora

2012- 12- 23, 07:29 PM

اسماء العلماء إلا المحاضره الخامسه

1-اول من حدد عناصر الإداره
هنري فايول
2- عرف الإداره "ان تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من ان الأفراد يؤدونة بأحسن وارخص طريقة ممكنه"
فرديك تايلور
3-تقوم المدرسة الكلاسيكيه على المناهج الأساسيه للتنظيم التي تبناها علم الاجتماع الالماني
ماكس فيبر
4- تمثلت أفكار الحركه في كتابات
فرديك تايلور - هنري فايول
5- اهتم بالوظائف الازمه للأداره السليمه في المصنع وركز على وظائف الضرورية للأنتاج
فايول
6-اهتم بتوزيع العمل في مراحلة مختلفة كم اهتم بضبط الوقت والحركه وعني بتدريب كل عامل على ماحدد له من عمل
تايلور
7- ان الاداره التقليديه بنيت على ثلاث افتراضات وهمية
وايت
8- بنيت مساهمات مدرسة العلاقات الأنسانيه على نتائج (تجارب الهاوثورن) اجراها
مايو وزملاؤه في شركة (ويسترن اليكريك)
9-تعد نظريتا (y) ,(x) اهم الاضافات التي قدمها
دوكلاس ماكريجور
10-يشير إلى أهمية المعلومات لتحقيق كفاءة الأدراة
بيتر دراكر
11- النظرية الموقفيه
طومسون، وودورد
12- عالم الإداره اليابانيه وصاحب كتاب نظرية (z)
وليم أوشي

وبس ماكملت وصلت هنا حفظ

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 07:30 PM

من كل محاضره القط معلومة واكتبها
التنويع افضل عشان نشمل كل الماده

المهم بكمل مذاكره واذا خلصت جيت كتبت كم معلومة
go ahead rana :21:

rana.a

2012- 12- 23, 07:30 PM

ملامح مشكوره كنت بحط لك لايكات بس ما فيه عندك مو راضي :8:

Lmora حلو فصلتيهم هذول كل الاسماء الي عندنا

Aldana

2012- 12- 23, 07:35 PM

ملامح معلوماتك مهمه احس كثري منها تكفين:21::21::21::21: عادي رنا خلها تقط معلومات شكلها مهمه الي تقوله لان اول مره اسمع فيه هالاشياء:41:

rana.a

2012- 12- 23, 07:36 PM

سحبت كلامي اعتذر بشده :29:

روح الخل

2012- 12- 23, 07:37 PM

من نظريه اليابانيه z
ضمان الوظيفه مدي الحياه يجعل الموظف يبدع في مجال عمله
صح ام خطا

Sent from some one ho care about you

Lmora

2012- 12- 23, 07:40 PM

اي رنا اإلا الخامسه عاد اللي حافظ الباقي يكملها :42:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 07:41 PM

الهدف من الرقابة هو ضمان تحيق الاهداف المطلوبه وتصحيح الانحرافات حال حدوثها
الهدف من التنسيق هو ضمان تحيق هذه الاهداف من خلال توحيد جهود الافراد

rana.a

2012- 12- 23, 07:41 PM

هناك خمسة شروط يتعين توافرها كي نصف مشروعا بانة مشروع اعمال(Business Project)وهي:
1. ان يقدم شيئا نافعا
2. ان يهدف الي تحقيق الربح
3. ان ينثل نشاطا اقتصاديا
4. ان يكون منظما
ان يكون القائمون علية افرادا وليسوا حكومات

rana.a

2012- 12- 23, 07:44 PM

يمكن يجي سؤال من عناصر االاداره
1. المنشاة
2. الوظائف
3. المهام
4. الموارد

طبعا جميع ما ذكر

rana.a

2012- 12- 23, 07:45 PM

انا ببدى محاضره محاضره و الي بينط حياه الله معانا بس نبي معلومات صحيحه عشا نحاول نحفظ ونركز

نبدى الحين بالدرس الثاني او المحاضره الثانيه

روح الخل

2012- 12- 23, 07:45 PM

من نظريه اليابانيه z
ضمان الوظيفه مدي الحياه يجعل الموظف يبدع في مجال عمله
صح ام خطا

Sent from some one ho care about you

rana.a

2012- 12- 23, 07:46 PM

v اولا : المدرسة الكلاسيكية :

§ تقوم هذا المدرسة علي اساس تقليدي هو ضروري معاملة الانسان كالآلة تماما
§ تقوم هذه المدرسة علي المناهج الاساسية للتنظيم التي تبناها علم الاجتماع الالماني .(ماكس فيبر)

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 07:47 PM

بكمل عنك Lmora

من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفة
نوناكا

هو الشخص الريادي الذي يمتلك الارادة والقدره على تحويل فكره الى عمل ناجح
شمبيتر

how are you

2012- 12- 23, 07:47 PM

رنا :43:

كل المعلومات الي كتبتيها قبل شوي حق محاضرة اولة ..؟؟

rana.a

2012- 12- 23, 07:48 PM

من نظريه اليابانيه z
ضمان الوظيفه مدي الحياه يجعل الموظف يبدع في مجال عمله
صح ام خطا

sent from some one ho care about you

لسا ما وصلنا ذا المحاضره تونا

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 07:48 PM

وش قصدك يارنا اعترفي
عشان نطيت على المحاظرة 11 ههههههههه
عموم والله مبدعه واصلي والله معاكي واصلي

rana.a

2012- 12- 23, 07:49 PM

ايه انا باديه باهم شيء من المحاضره واحد يعني الي نعتقد انها اهم شيء

ابو نايف ما انتبهت انك ناط بس انا حبيت ابدى من الاول عشان ترسخ المعلومات

وتكون صحيحه مو اسئلة صح وخطاء وكلا يخمن و نروح فيها ونجيب العيد

Aldana

2012- 12- 23, 07:49 PM

سحبت كلامي اعتذر بشده :29:
لا تعتذرين ولاشي يا رنا احسك مصدر الامان لنا تدرسنا وتسوين ملخصاتنا حنا الي نعتذر تعبناك معنا:43::2:

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 07:52 PM

رنا كملي قاعدة اراجع معك *:

rana.a

2012- 12- 23, 07:53 PM

سمات النموذج البيروقراطي
- يودي تقسيم العمل الي استخدام جميع الخبرات في المنظمة
- يعين اتباع مبدا التدرج الهرمي بمعني ان يكون كل مرؤوس تحت الاشراف ورقابة رئيس
- ضرورة وجود نظام لضبط نشاط المنظمة والعاملين بها

- الاداري الناجح يدير جهاز بطريقة رسمية غير شخصية ودون أي نوع من العاطفة

- تبني الخدمة في المنظمة البيروقراطية علي اساس حماية العاملين من الفصل التعسفي او العشوائي.

التنظيم البيروقراطي قادر علي تحقيق اعلي درجات الكفاءة

هذي معلومه يمكن تفيدكم

how are you

2012- 12- 23, 07:53 PM

ثانكس رنوووش استمري فديتكك :43:

مافي احل من مذاكرة جماعية :17:

rana.a

2012- 12- 23, 07:54 PM

اسمعو تراي احط لكم المعلومة وجلس اعيد اقراها وزيد عشان ترسخ فا اذا ابطيت العذر و السموحه دعواتكم لي :1:

rana.a

2012- 12- 23, 07:56 PM

هذي حسيتها حلوه

- الاداري الناجح يدير جهاز بطريقة رسمية غير شخصية ودون أي نوع من العاطفة

rana.a

2012- 12- 23, 07:59 PM

طبعا الحين رجعو لنا شخصيتين جدد سوو حركات الاداره العلميه و هم مين

1- فرديرك تايلور - 2- هنري فايول

- وقد اهتم (فايول)بالوظائف اللازمة اللادارة السليمةفي المصنع وركز علي وظائف الضرورية للانتاج وحصرها في ( الفنية – التمويلية – التجارية – التأمينيه – الادارية )

- اما (تايلور) فقد اهتم بتوريع العمل في مراحلة المختلفة كم اهتم بضبط الوقت والحركة وعني بتدريب كل عامل علي ما حدد له من عمل كما اهتم بنوع العامل وعلاقته بالمشرف

هذولي يقصف عمرهم افكارهم سوت تقدم صناعي في امريكا و فرنسا

rana.a

2012- 12- 23, 08:02 PM

كيف الشرح اكمل

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:03 PM

يب يب
كملي مبدعه :21:

rana.a

2012- 12- 23, 08:05 PM

من ابرز الانتقادات الموجهة للمدرسة الكلاسيكية انها اهملت النواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الانسان .

لازم تعرفون ليه انتقدوها مهم جدااااااااااااا

rana.a

2012- 12- 23, 08:07 PM

الحين طلع لنا العم ((((((( وايت ))))) وقال
ان الادارة التقليدية بنيت علي ثلاثة افتراضات وهمية هي :
- ان الانسان حيوان يفكر دائما بطريقة عقلانية ويهتم بتحقيق الكاسب الاقتصادية الي اقصي درجة
- بتجاوب الفرد مع المحفزات الاقتصادية بصفة فردية
- الافراد يماثلون الآلات ومن ثم يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

تذاكرو وايت الي يعبي مويه و ربطوه بالحيوان عشان ترسخ

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:08 PM

هذولي طال عمرك فنيو مع جدي يوم فني الله يرحمه
لاتقولين طال عمرهم خلاص ماتو من ذو مبطي :8:

rana.a

2012- 12- 23, 08:10 PM

الحين كذا خلصنا من اهم شيء بالمحاضرتين الاولى و الثانيه نبداء بالي بعدووووووووووووووووو:3::3:

ابو نايف ولا يهمك يقصف عمرهم غيرتها

بس لكم 10 ثواني راجعو عشان

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:12 PM

ليتكم تبدون من الاخير تنازلي لان المحاظرات الاولة قد مرينا عليها

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:15 PM

حاظر والله ماتكلم اخر مره يا ابله رنا

rana.a

2012- 12- 23, 08:17 PM

هذي المدرسة المعاصره في الاداره
تمثل المرحلة الراهنة من تطور الادارة مزيجا تراكميا من الافكار والمبادئ التي طرحتها مدارس الادارة السابقة
- قد حفز كثير من الباحثين في مجالات الادارة التي طرح عدد من النظريات والمداخل الجديدة في الادارة.

-
v المداخل الحديثة للادارة :
- النظرية الموقفية : طومسون , وودورد
- نظرية (Z) : وليم أوشي
- الادارة اليابانية

rana.a

2012- 12- 23, 08:22 PM

نشرح الثلاث نظريات بالتفصيل

rana.a

2012- 12- 23, 08:24 PM

النظرية الموقفية : طومسون , وودورد

§ تعريفها : المدخل الاداري الذي يؤكد بانه لا يوجد طريقة مثلي واحدة يمكن اتباعها في جميع المواقف".
§ وتحاول تفسير العلاقات المتبادلة داخل كل نظام عام وفرعي وبين النظام ككل والبيئة للتصميم ممارسات ادارية ملائمة للموقف والظروف.

الدانه معاي ركزي :21:

اسمعو للنظريه هاذي اسس و مقومات دش حكي كثير اقروه من الملزمة و فاصل 5 دقايق و نواصل

rana.a

2012- 12- 23, 08:30 PM

هذيي من الاسس حق النظرية الموقفيه شكلها مهم يجي صح وخطاء

- النظر لمنظمة علي انها نظام مفتوح يتأثر بجميع القوى البيئية وقابل لاستلام التغذية المرتدة.

وهذي من مقوماتها شكلها مهم

- النظرية تنظر للمنظمة علي انها نظام يقع في الوسط ما بين المغلق والمفتوح .

rana.a

2012- 12- 23, 08:35 PM

- نظرية (z) : وليم أوشي
عالم الادارة اليابانية صاحب كتاب نظرية z

انعكس هذا بدوره علي العمل الاداري داخل المؤسسات علي اعتبار ان المديرين والافراد بمثابة الاسرة الواحدة مما كان له احسن الاثر علي انتاجية الافراد واخلاصهم لمؤسستهم بشكل ليس له مثيل

rana.a

2012- 12- 23, 08:38 PM

# نظرية z :-
هي احدي النظريات الادارية الحديثة التي حققت نجاحا لافتا ابتكرها العالم الياباني وليم أوشي وطرحها في كتابة (نظرية z )

rana.a

2012- 12- 23, 08:40 PM

وصلنا المحاضره السادسة الحين

برب بنتحر..

2012- 12- 23, 08:41 PM

جمييييييل كملي رنا :21: :11:

rana.a

2012- 12- 23, 08:43 PM

من نظريه اليابانيه z
ضمان الوظيفه مدي الحياه يجعل الموظف يبدع في مجال عمله
صح ام خطا

Sent from some one ho care about you

الجواب خطاء

rana.a

2012- 12- 23, 08:44 PM

الادارة اليابانية
روح الخل هذا الجواب الصح
من عناصر الادارة اليابانية
1- ضمان الوظيفة للموظف مدي الحياة . اي الاستقرار والامن الوظيفي
2- العمل كفريق ,
3-اسلوب المشاركة في اتخاذ القرار
4- الاهتمام الشامل من حيث تكافؤ الفرص والعدالة والمساواة والتعامل مع القوي البشرية دون تمييز
5- عدم التسرع بالتقييم والترقية والتركيز علي تطوير المهارات المهنية للافراد

طبعا في دش حكي كثير اختصرت لكم

_Jood_

2012- 12- 23, 08:46 PM

مساء الخير حبايب قلبي

يعطيك الف عافيه حبيبتي رناا :43:

rana.a

2012- 12- 23, 08:50 PM

‏"الورد الانيق" (http://www.ckfu.org/vb/u98106.html), ‏ملآمح نآعمه (http://www.ckfu.org/vb/u83431.html), ‏أماوند (http://www.ckfu.org/vb/u101153.html), ‏Aldana (http://www.ckfu.org/vb/u101877.html), ‏ByoOn (http://www.ckfu.org/vb/u101521.html), ‏ابغـ ى ـآ ادرس (http://www.ckfu.org/vb/u80818.html), ‏ابو نآآآآيف (http://www.ckfu.org/vb/u101219.html), ‏برب بنتحر.. (http://www.ckfu.org/vb/u54816.html), ‏HADEEL.M (http://www.ckfu.org/vb/u109083.html), ‏دنيتي بعيونه (http://www.ckfu.org/vb/u83697.html), ‏Lmora (http://www.ckfu.org/vb/u108670.html), ‏رهين الحب (http://www.ckfu.org/vb/u72193.html), ‏عيون ملكة (http://www.ckfu.org/vb/u98413.html), ‏Yrb R7mtk (http://www.ckfu.org/vb/u42601.html), ‏Zaho0or (http://www.ckfu.org/vb/u98281.html), ‏_Jood_ (http://www.ckfu.org/vb/u100180.html)

الي بالصف اكمل ولا طفشتو
اذا تبون اكمل حطو لايك و لي ما يبي يحط :20:

عيون ملكة

2012- 12- 23, 08:50 PM

نوصل معاش يعطيش الف عافية رنا :21:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:52 PM

مشكور رنا كملي :17:

Aldana

2012- 12- 23, 08:52 PM

كملييي رننناااااااااااااا وش دعوااااااااااااه كملي كملي :1::21::21::21::21: انا من العصر انتظر ىالمذاكره الجماعيه لاني بالحفظ ماش وابي احد يذاكر معي الله يوفقك يختي يارب تجيبين العلامه الكامله المكمله:19::16:

rana.a

2012- 12- 23, 08:53 PM

طبعا اعتذر بشده لان ملزمتي طلعت ناقصة المدارس :32: بكرا بصفق موسي الي بالمكتبه حسيت اننا نطينا ان فيه مدارس ثانيه المهم برجعلها معاليش ولا بتتلخبطون

الي عنده الملزمة يشيك عليها لاتجيبون العيد المدارس مره مهمه

_Jood_

2012- 12- 23, 08:53 PM

مو حكاية طفشنا حبيبتي رنا بس عني انا ضعت وهالماده مو راضيه تدخل مزاجي الله يعين بس مانيب نايمة الا وانا مذاكرتها معاك:34:

rana.a

2012- 12- 23, 08:54 PM

v مدرسة العلاقات الانسانية :
§ من ابرز علماء هذه المدرسة (ماري فوليت - التون مايو- شستر برنارد - هربرت سايمون )
§ بنيت مساهمات مدرسة العلاقات الانسانية علي نتائج ( تجارب الهاوثورن ) التي اجراها (مايو)وزملاؤه في شركة (ويسترن اليكريك)

من ابرز نتائج هذا المدرسة انها اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة جميعا

§ كما انها نظرت الي العمل باعتباره نشاطا اجتماعيا
§ وقد اهتمت هذه المدرسة بالروح المعنوية للعاملين والانسجام بينهم والحوافز والرضا الوظيفي
§ كما انها اظهرت انه يتعين نبذ افكار المدرسة التقليدية اذا كنا نرغب في زيادة الكفاءة الانتاجية للعامل .
§ واهتمت هذه المدرسة بضرورة رفع المستوي التعليمي للعاملين واكدت علي طرق اتخاذ القرارات الجماعية والادارة بالمشاركة وتدريب المديرين ليصبحوا قادة فرق عمل كما ادخلت اساليب تحفيز جديد الي بيئة العمل

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 08:54 PM

واصلي بصراحه سهلتي علي الدراسه :21:

روح الخل

2012- 12- 23, 08:54 PM

اما لسع انتو في المدارس 😭

Sent from some one ho care about you

Lmora

2012- 12- 23, 08:56 PM

كملي رنا :21:
والله انك احسن من الدكتور زبدة الحكي وخلاص :5:

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 08:57 PM

انا اخر شي في ملزمتي المحاضره 12 << ناقصهه ..؟

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 08:57 PM

رنا الملزمه صحيح ناقصه فيه عدة محاظرات مو موجوده اليوم اكتشفت هالشي
بس ماعليك انا شفت المحاظرات كلها كلام عام
طريقت هذي حلوه كملي الله يعافيك من الي عندك والله استفدنا كثير

rana.a

2012- 12- 23, 08:59 PM

انا اخر شي في ملزمتي المحاضره 12 << ناقصهه ..؟

يس ناقصة 13-14-15 و روحي الملخص الاعضاء و شيكي لا يكون شيء راح منا ولا منا

كلكم ارجعو للصفحة الي قبل عشان تقرون اهم شيء بامدرسة العلاقات الانسانيه

Aldana

2012- 12- 23, 09:00 PM

الا اقول شخبار الكتاب :5::5::5: واصلو واصلو بس من الملخصات :42::17:

rana.a

2012- 12- 23, 09:04 PM

طبعا نطو العمان الجدد ذول وش اضافو

اهم الاضافات التي قدمها (دوجلاس ماكريجور)
نظريتا (x),,(y
§ وهما تعكسان انظمة القيم الادارية التي يتبناها المديرون وفقا للنظرية التي يقتنعون بها ..
§ وقد حاول كثير من المديرين تبني نظرية (y) الا انهم لم يستطيعوا المضي قدما فيها بسبب التشويش والارتباك الحادثين في العمل نتيجة الحرية الزائدة في العمل

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 09:05 PM

اووه في اشاء كثيره مو مكتوبه يالملزمه :12:
برجع اطبع منملخص الاعضاء:22:

Aldana

2012- 12- 23, 09:05 PM

ملامح نحاتج ملاحظاتك و تدقيقك للي ما بين السطور نفس الي تو :35:

rana.a

2012- 12- 23, 09:07 PM

طبعا مدرسة العلاقات الانسانيه ما سلمت من العالم انتقدوها بش وشو ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

- انها تركز اهتمامها علي العوامل والمتغيرات الداخلية لبيئة العمل وتهملالبيئة الخارجية.
- تنظر للعمل باعتباره عنصرا ثابتا لايتغير.

توصلت الي العديد من التعميمات اعتمادا علي عدد محدد من البحوث

- ومن ثم فقد تعرضت هذه النظرية للنقد بسبب طرق البحث التي اعتمدت عليها هذه المدرسة في الوصول لنتائجها

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 09:07 PM

شطحه بسيطه ,,,
سمعت ان فيه راتبين لموظفي الدوله سوف تعلن قريب انشاء الله
تسجيل خرج من الفصل لمدة ساعه لقضاء بعض الاغراض للعشاء
برررررب

rana.a

2012- 12- 23, 09:11 PM

هذه المدرسة طلعت عقب نتيجة للانتقادات التي واجهتها مدرسة العلاقات الإنسانية .
v ثالثا : المدرسة التجريبية :-
- وفي مواجهة التركيز المبالغ فيه على الإنسان ، فقد ركز أصحاب هذه المدرسة على الجانب العملي في ممارسة الإدارة أكثر من التركيز على الجانب النظري .
- ويرجع الفضل إلى هذه المدرسة في التمييز بين مصطلحي: الإدارة العلميةوعلم الادارة..

- فبينما تعنيالإدارة العلميةبالممارسة العملية للإدارة على أسس علمية ، فإن علم الاداره يقوم على البحث النظري في مجال العملية الإدارية .

وتتمثل القيمة البارزة لهذه المدرسة في التأكيد على مهنية الإدارة حيث ينادون بأن الإدارة مهنة مستقلة عن غيرها من المهن

هذي مهمه احسها تجي
. وأن نجاح المدير يتوقف على اتقانه لعمله الاداري ,ومهارته القيادية

rana.a

2012- 12- 23, 09:18 PM

يشير (بيتر دراكر)الي اهمية المعلومات لتحقيق كفاءة الادارة هذاطبعا بالمدرسة التجريبيه نط
أهم مبادئ المدرسة التجريبية فيما يلي:
1. تحديد الواجبات والمسئوليات للمديرين ، وتحديد المهام لكل إدارة أو قسم .

2. العمل على تضييق نطاق الإشراف .

3. وجود ضوابط رقابيةالتأكيد على وجود درجة كبيرة من التفويض في الصلاحيات اليومية ، مع

( ومع ذلك فقد اعتبرها النقادمجرد حكم وأمثال عامة أكثر من كونها مبادئ علمية للأدارة )

rana.a

2012- 12- 23, 09:22 PM

مدرسة النظم الاجتماعية

- اهتم علماء الاجتماع بدراسة المنظمات باعتبارها وحدات اجتماعية ذات وظائف مهمة في المجتمعات.
- وأشاروا إلى أنها تتكون من وحدات فرعية تتفاعل فيما بينها ، وأنها تشبه الكائن الحي في حاجتها إلى البقاء والاستمرار من خلال التفاعل مع البيئة الخارجية. .

rana.a

2012- 12- 23, 09:23 PM

- وتدعو هذه المدرسة إلى ضرورة مراعاة العناصر التالية عند تحليل أي منظمة
]المدخلات: ويقصد بها جميع الإمكانات الداخلة إلى المنظمة من بيئتها الخارجية مثل ( الإمكانات البشرية – المادية – المعنوية)
المخرجات : ويقصد بها كل ما يخرج من المنظمة من منجزات سلعاً كانت أو خدمات.
العمليات: وتعني كافة الأنشطة والممارسات المبذولة داخل المنظمة لتحويل المدخلات الي مخرجات..
التغذية المرتدة : ويقصد بها معرفة عمليات التأثير المتبادل بين المخرجات والبيئة والمدخلات ,

ما عليكم من الكلام الفاضي اهم شيء الي بالوردي

لقد أكدت هذه المدرسة علاقة المنظمة ببيئتها الخارجية ، وقامت على رفض التعميم لمبادئ الادارة في كل زمان ومكان

rana.a

2012- 12- 23, 09:28 PM

هذي ركزو عليها تجي صح و خطاء

ü وتعد المرسة الموقفية في الإدارة امتداداً فكرياً لمنهجية النظم الاجتماعية المفتوحة.

ü وتتخلص فكرة نظرية الموقف في : Itdepends بمعني انه لا يمكن فهم الخصائص التنظيمية ، والظواهر السلوكية للمنظمات دون الأخذ في الاعتبارعوامل الموقف وظروفه داخل وخارج المنظمة .

rana.a

2012- 12- 23, 09:30 PM

بكذا خلصنا المدارس

نرجع للمحاضره 6

v الجوده الشامله - ديمنج :-
لقد كانت للجودة عند ديمنج شقين رئيسيين هما الجودة نفسها والمستهلك بمعني الحصول علي جودة عالية وفي الوقت نفسة تتحيق رغباتة .

فلسفة ديمنج في العمل الاداري : اما فلسفة ديمنج فتكمن في حديثة عن تبني المبتدي الملائمة في الادارة بما يتيح للشركات تحسين الجودة وفي الوقت ذاتة تخفيض التكلفة وذلك من خلال اجراء التحسين المستمر والتفكير في الانتاج علي انة نظام متكامل ليس اجزاء متفرقة

rana.a

2012- 12- 23, 09:34 PM

‏Abdullah AlMari (http://www.ckfu.org/vb/u110606.html), ‏Aldana (http://www.ckfu.org/vb/u101877.html), ‏ابغـ ى ـآ ادرس (http://www.ckfu.org/vb/u80818.html), ‏برب بنتحر.. (http://www.ckfu.org/vb/u54816.html), ‏دنيتي بعيونه (http://www.ckfu.org/vb/u83697.html), ‏jandl (http://www.ckfu.org/vb/u97703.html), ‏Lmora (http://www.ckfu.org/vb/u108670.html), ‏ريممممو (http://www.ckfu.org/vb/u101699.html), ‏سموي_محمد (http://www.ckfu.org/vb/u121192.html), ‏w.m.h (http://www.ckfu.org/vb/u55654.html), ‏Yrb R7mtk (http://www.ckfu.org/vb/u42601.html), ‏zahraa j (http://www.ckfu.org/vb/u84116.html), ‏إحساس الشرقية (http://www.ckfu.org/vb/u93915.html), ‏_Jood_ (http://www.ckfu.org/vb/u100180.html), ‏طالبة.com (http://www.ckfu.org/vb/u53969.html)

اكمل ولا طفشتو ترانا بالمحاضره السادسة الي حس اني مصختها يطلع يذاكر المحتوى

نقى

2012- 12- 23, 09:35 PM

حللول جميع المناقشات صحيحه ؟؟؟؟؟؟؟

rana.a

2012- 12- 23, 09:35 PM

فيه مبادئ ديمنج الاربع عشر لأدارة الجوده : -

هذي دش كحي لكم 3 دقايق اقروها و رجعو :17:

rana.a

2012- 12- 23, 09:37 PM

هذي اشياء مهمة للي توهم جايين و يحبون يتذكرون

اول من حدد عناصر الإداره
هنري فايول
2- عرف الإداره "ان تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من ان الأفراد يؤدونة بأحسن وارخص طريقة ممكنه"
فرديك تايلور
3-تقوم المدرسة الكلاسيكيه على المناهج الأساسيه للتنظيم التي تبناها علم الاجتماع الالماني
ماكس فيبر
4- تمثلت أفكار الحركه في كتابات
فرديك تايلور - هنري فايول
5- اهتم بالوظائف الازمه للأداره السليمه في المصنع وركز على وظائف الضرورية للأنتاج
فايول
6-اهتم بتوزيع العمل في مراحلة مختلفة كم اهتم بضبط الوقت والحركه وعني بتدريب كل عامل على ماحدد له من عمل
تايلور
7- ان الاداره التقليديه بنيت على ثلاث افتراضات وهمية
وايت
8- بنيت مساهمات مدرسة العلاقات الأنسانيه على نتائج (تجارب الهاوثورن) اجراها
مايو وزملاؤه في شركة (ويسترن اليكريك)
9-تعد نظريتا (y) ,(x) اهم الاضافات التي قدمها
دوكلاس ماكريجور
10-يشير إلى أهمية المعلومات لتحقيق كفاءة الأدراة
بيتر دراكر
11- النظرية الموقفيه
طومسون، وودورد
12- عالم الإداره اليابانيه وصاحب كتاب نظرية (z)
وليم أوشي

من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفة
نونكا

هو الشخص الريادي الذي يمتلك الارادة والقدره على تحويل فكره الى عمل ناجح
شمبيتر

rana.a

2012- 12- 23, 09:39 PM

عناصر اعادة هندسة العمليات الاداريه :
* ان يكون التغيير اساسي:
* ان يكون التغيير جذري:
* ان يكون النتائج جوهرية وضخمة:
* ان يكون التغيير في العمليات:
* ان يعتمد التغير علي تقنية المعلومات :
* ان يعتمد التغيير علي التفكير الاستقرائي وليس الاستنتاجي

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 09:41 PM

راسي صدع منهم احس انه كلام بزياده :9::18:

rana.a

2012- 12- 23, 09:41 PM

بنات ذكرت الترم الي فات عدد العناصر وقال هي تبع ايش تذكرون

يعني يعطينا التعداد و يطلب الموضوع :4::33:

rana.a

2012- 12- 23, 09:43 PM

هذي احسها تجي بالاختبار ركزو عليها و الله اعلم

اهداف اعادة هندسة العمليات الاداريه :-
1/ تحقيق تغير جذري في الاداء
2/ التركيز علي العملاء
3/ السرعة
4/ الجودة
5/ تخفيض التكلفة

rana.a

2012- 12- 23, 09:45 PM

v ادارة ادارة المعرفه :-
# يعد العالم الياباني نوناكا من رواد الاتجاه نحو اداء المعرفة في الكتابات الحديثة في الفكر الاداري.
# تعد المعرفة لدي انصار هذا التوجه في المصدر الرئيس لتنافسية المنظمة في الاسواق العالمية

يتم تصنيف المعرفة الي ثلاثة مستويات:
* المعرفة الجوهرية
* المعرفة المتقدمة
* المعرفة الابتكارية

Lmora

2012- 12- 23, 09:46 PM

اي زين العلماء كل مادخلتي محاضره زيدي عليها علشان ترسخ :21:

rana.a

2012- 12- 23, 09:46 PM

منجد طفشت دش حكي وين الي يقولون روؤس اقلام الا ملغم :32:

rana.a

2012- 12- 23, 09:49 PM

الاقتصاد المعرفي :-

يدعو الاقتصاد المعرفة الي تحويل المعلومة الي سلعة

تعريفة علي انه : نشر المعرفة وانتاجها وتوظيفها بكفاية في جميع مجالات النشاط المجتمعي والاقتصادي والمجتمع المدني والسياسة والحياة الخاصة وصولا لترقية الحالة الانسانية باستدامة

ركائز الاقتصاد المعرفي
الابداع : \# التعليم .
# البنى التحتية # التشريعات والانظمة

rana.a

2012- 12- 23, 09:51 PM

v ريادة الاعمال :-
* يقصد بها القوة الاقتصادية التي ستحرك اقتصاديات الدول مستقبلا.
* توضح الدراسات ان هناك علاقة جوهرية بين هذا الفكر والعديد من عوامل البيئة الخارجية.
*عرف شومبيتر الشخص الريادي بانة من يمتلك الارادة والقدرة علي تحويل فكرة جديدة او اختراع جديد الي عمل ناجح .

rana.a

2012- 12- 23, 09:52 PM

بكذا خلصنا 6 محاضرات يلا رحو تعشو و صلو و اقرو الملخص و فاصل :2::2:

rana.a

2012- 12- 23, 09:56 PM

المحاضره 7

v تعريف التخطيط :-
§ التحديد في الوقت الحاضر لما يتم عمله مستقبل
§ تحديد أهداف المنظمة ، وسبل إنجازها
§ لمواجهته التنبؤ بالمستقبل ، والاستعداد
§ عملية فكرية تعتمد على المنطق، والتريث لتوضيح الأهداف ، والبحث عن انسب السبل لتحقيقها

rana.a

2012- 12- 23, 09:58 PM

معوقات التخطيط :-
1. البيئة المعقدة
2. نقص المعلومات
3. مقاومة التغيير
4. عدم الواقعية
5. عدم التنسيق
6. وجود القيود
7. الوقت والكلفة

يا جماعة كلام التخطيط كثير

روحو اقرو الملخص كله تعداد

rana.a

2012- 12- 23, 09:59 PM

خصائص التخطيط :-
- مستقبلي.. .
- توقعي .. .
- يعتمد على القرارات والإجراءات .. -
يركز على الأهداف
عملية مستمرة

rana.a

2012- 12- 23, 10:02 PM

الدانه قومي واقفه بسرعه :8:

عادي ترا طفشت من الكلام الكثير قلبت روسكم

:42:

rana.a

2012- 12- 23, 10:06 PM

عناصر التخطيط

– الأهداف /
هي الأغراض أو الغايات التي يراد تحقيقها مستقبلاً

– السياسات /
هي مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة ، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية
– القواعد /
القاعدة هي : ما ينبغي القيام به ، وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرف
– الإجراءات /
- تعرف الإجراءات بأنها : سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتنفيذ عمل ما .

_Jood_

2012- 12- 23, 10:06 PM

يعطيك العافيه حبيبتي رنا ماقصرتي وربي قاعده احفظ معاك بس اش هذا احس الماده دش مافي زبدة كلام نذاكره ..

والله من حق بكرا يكتب ع ورقة الأسئله كم كلمة للدكتور شكر وتقدير طبعا ع القروشة الي حطنا فيها :29::18::20:

rana.a

2012- 12- 23, 10:09 PM

أنواع التخطيط :-
1- حسب المدة الزمنية
حسب المستوى الإداري

طبعا كل وحده لها نقاط راجعو المحتوى بسرعه

rana.a

2012- 12- 23, 10:13 PM

الله يا جود كويس انك مركزه معاي احسب اني اكتب مع نفسي هههههههههههههههههههههههه

ما اردي ليه عندي احساس انها بتجي كلها صح وخطاء

زي ماده الترم الي فات كانت كذا

_Jood_

2012- 12- 23, 10:17 PM

ههههههههههههههههه لا ياعمري وربي انا معااك قسم بالله كاسبه فيني اجر كذا :37:

وحتى انا يختي مو مطمنه للأختبار بكرا :24: بس ان شالله ع شرح ذا ربي يوفقك ويوفقني ويوفقنا كلنا بعد :21:

rana.a

2012- 12- 23, 10:19 PM

١. إن الوظائف الإداریة التي یمارسھا المدیر ھي : التخطیط
، القیادة والرقابة ، و :

الإبداع
b. المحاسبة .a
الاختراع

d. التنظیم c.

٢. من منظور التصنیف الھرمي لمستویات المدراء فإنھ یمكن
تصنیفھم إلى :
خبراء وغیر خبراء .

a
مدراء خطوط ومدراء كادر

b.
مستوى إدارة علیا ومتوسطة و إشرافیة .

b
مدراء إنتاج ومدراء تسویق

d.

٣. عندما یصف المدیر للعاملین الأھداف ومدیات تحقیقھا فإنھ
یمارس وظیفة :
c.

الرقابة b. التخطیط .a
التنظیم

d. الإشرافیة

٦. یحتاج المدراء في الإدارة الدنیا و الإشرافیة إلى المھارات
التالیة أكثر من غیرھا :
b.

الإنسانیة .a
المفاھیمیة والإدراكیة
d.

مھارات اتخاذ القرار .b
مھارات فنیة

٧. یكرس المدراء في الإدارة العلیا أغلب وقتھم لوظیفة :
c.

القیادة b. الرقابة .a
التنظیم

d. التخطیط

٨. أن القدرة على التعامل مع الآخرین والتعاون معھم یحتاج
إلى مھارات :
c.
فنیة b. إدراكیة .a
إشرافیة

d. إنسانیة

٩. عندما یقرر أحد المدراء تحدید راتب أقل للموظفات
العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنھ یمارس:
c.
الحكم المسبق b. التمیز .a
السقف الزجاجي

d. القیادة

١٠ . إن مجموعة الضوابط والمعاییر التي تفرز ماھو
صحیح وما ھو خاطئ في سلوك العاملین ھي :
الحاكمیة
b. تنوع في قوة العمل .a
العولمة

d. الأخلاقیات c. الشاملة

بعض اسئلة جامعة الملك فيصل

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 10:19 PM

باااااااااااااااااااك
يعطيك العافيه رنا :2::2::2:

rana.a

2012- 12- 23, 10:23 PM

هلا فيك اخوي ارجع كمك صفحة و كمل معانا

rana.a

2012- 12- 23, 10:24 PM

اسمعو وقفنا عند محاضره رقم 7 يعني باقي 7 ثانين و نختم المنهج وشرايكم احط لكم اسئلة جامعة الملك فيصل ولا النكمل الدش :42:

دنيتي بعيونه

2012- 12- 23, 10:25 PM

يعطيك العافيه رنوش .. :2:

_Jood_

2012- 12- 23, 10:26 PM

والله حبيبتي رنا اذا فيك شده تكملين كملي واذا طفشتي شفنا أسأله فيصل :21:

rana.a

2012- 12- 23, 10:31 PM

هذي اشياء احس يبيلها تركيز تجي صح وخطاء

:36::44::22:

يحتاج التخطيط إلى التكامل والتنسيق حتى لا تعمل الخطط بمعزل عن بعضها البعض.

وتتصف الإجراءات بأنها متكررة ، ومتسلسلة وفق خطوات ومراحل ثابتة

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 10:31 PM

لا يرحم امك فكينا من اسئلة فيصل بتجيب فينا العيد
خلونا كذا حلوين وفاهمين

الكادي عطرها

2012- 12- 23, 10:31 PM

:1:

ثنكس يا بطله:19: انا خلصت وجيت اراجع منك

فل مارك ان شالله

صراحه اعتمدت عل القراءه والحمدلله الاغلب عرفته

بعض الاشياء حفظتها الماده سهله لكن هو الدكتور عقدها

rana.a

2012- 12- 23, 10:34 PM

نبدى محاضره 9 الله يعين

v مفهوم اتخاذ القرار :-
القرار في الحقيقه عباره عن اختيار بين مجموعه بدائل مطروحه لحل مشكله ما او ازمه او تسيير عمل معين

rana.a

2012- 12- 23, 10:40 PM

v انواع القرارات الاداريه :-
1. القرارا ت المبرمجه
2. القرارات غير المبرمجه

المبرجة نوعين ( قرارات تنفيذيه - وقرارات تكتيكيه )
الغير مبرجه نوعين (قرارات حيويه - قرارات استراتيجية )

اقروها من الملخص حكي كثير ما احب :32:

rana.a

2012- 12- 23, 10:46 PM

مراحل اتخاذ القرارات الاداريه
1- تشخيص المشكله
2- جمع البيانات والمعلومات
3-تحديد البدائيل المتاحه وتقويمها
4-اختيار البديل المناسب لحل المشكله
5-متابعه تنفيذ القرار وتقويمه

طبعا ذا الخمس كل وحده تحتها دش حكي :42: اقروها من المحتوى او الاوراق الي بحوزتكم

rana.a

2012- 12- 23, 10:48 PM

مراحل اتخاذ القرارات الاداريه

تشخيص المشكله 2- جمع البيانات والمعلومات 3- تحديد البدائي المتاحه وتقويمها

4- اختيار البديل المناسب لحل المشكله 5- متابعه تنفيذ القرار وتقويمه

كل وحده تحتا كلام كثير اقروه من الي معاكم

rana.a

2012- 12- 23, 11:02 PM

ما ادري الموقع شكلة ضرب بسبتي على العموم اقرو دش الكلام الي بالمحاضره تسعة عشان نروح 10

المحاضره 9 فيها كلام كثير ما يمنع انكم تقرونه :11:

rana.a

2012- 12- 23, 11:06 PM

المحاضره رقم 10

v مفهوم التنظيم :-
§ يمكن تعريف التنظيم على أنه وضع نظام للعلاقات ، وتحديد للوظائف ، وتكوين للوحدات الإدارية .
§ توزيع المسئوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيق أقصى درجة ممكنة من الكفاية في تحقيق الأهداف المحددة .
§ عملية تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة ، حتى تتمكن من تحقيق أهدافها بأقل التكاليف ، وبأقصى كفاية إنتاجية ممكنة .
§ ترتيب الأعمال والأنشطة في وحدات إدارية يسهل الإشراف عليها مع تحديد العلاقات الرسمية بين من يقومون بتلك الأعمال

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 11:08 PM

وانا افكر المشكله بجهازي طلع الموقع

مسكين جهازي اكل ضرب:20:
:18: :44:

rana.a

2012- 12- 23, 11:09 PM

أهداف التنظيم:-
- وضع إطار تنفيذ الخطط والبرامج لتحقيق أهدافالمنظمة .
- تجميع المصادر اللازمة لتحقيق الأهداف .
- وضع القواعد والإجراءات اللازمة لتحويل المصادر إلىالانتاج المحدد لتحقيق النتائج المتوقعة.
إيجاد التوازن بين الأهداف والمصادر والنتائج

هههههههههههههههههههه لا شكله كلنا فصل عندنا ضغط يمكن على الموقع اختبارات

_Jood_

2012- 12- 23, 11:09 PM

هههههه يعطيك العافيه حبيبتي رناا انا قلت مخي ضرب مو الموقع خخخ

معااكي ي روحي :21::37:

rana.a

2012- 12- 23, 11:12 PM

مواصفات التنظيم الناجح:-
- التغطية الشاملة بالمسئولين لكافة المهام .
- الوضوح بحيث يعرف كل شخص واجباته، والصلاحيات المخولة له ، فضلا عن علاقاته بالآخري.
التوازن بين السلطة والمسئولية

شوفو دش حكي كثير بالمحاضره اقرو بس انا بحط الي الحاسة السادسة تقولي مهم :29:

جود كويس اني موجوده

هيفااء

2012- 12- 23, 11:12 PM

اشيااءت من وسط المحااضراات :31::34:تجي صح او خطا اختيياري << خبره من ابله الله يساامحهاا كانت تجيب من وسط الكلام :20::12:<< ادرري بررى

لاتعمل الاداره في فراغ
عملية اتخاذ القرار هي لب الاداره
الاداره هي عمليه ديناميكيه متحركه
يمكن أي يطلق لفظ مدير ع اكثر من شخص في مستويات اداريه متعدده
تقوم المدرسه الكلاسيكيه ع اساس تقليدي
ظهرت النظريه الموقفيه منذو بداية السبعينات
يعد العالم نوناكا من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفه
التخطيط عمليه فكريه تعتمد ع المنطق والتريث
يحتاج التخطيط الى التكامل والتنسيق
يجب ع متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لاعلان القرار
يعد الاسلوب الجماعي واحد من افضل الاساليب الابداعيه في اتخااذ القرارات الخاصه
من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات استهلاك الوقت
ان عملية المتابعه لتنفيذ القرار تساعد ع تنمية روح المسؤوليه لدى المرؤسين
طريقة تحديد الاهداف وتجميع الانشطه تكملان بعضهما البعض
يعد التنسيق وسيله وغايه في ان واحد
يعتمد التنسيق ع السلطه وع كفاءة الاداره وع درجة الفهم والتعاون بين الافراد

الله يووووفقناا جميعااااااااااااا :16::16::1:

rana.a

2012- 12- 23, 11:15 PM

بسرعه هيفاء اوقفي اخر الصف و رفعي يديك الثنتين :5:

امزح

كلام جميل هيفاء بكرا اقعدي جنبي :43:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:16 PM

ابله رنا ابي بريك عشر دقائق اقوم اتحرك شوي ذبحتني القعده
ياكثر الايكات الي عطيتك اليوم :8:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:18 PM

هيفاء داخله مطفيه نور بقووووة هههههههههههههه

rana.a

2012- 12- 23, 11:20 PM

خلاص اجل فسحة للجميع

رن الجرس اطلعو ذاكرو :3::3::3::3:

rana.a

2012- 12- 23, 11:23 PM

اهم شيء اننا وصلنا المحاضره العاشره كملوها و بالتوفيق للجميع

حتى انا انكسر ظهري من الساعه 7 ونا داخله الفصل احس ضهري انكسر

بس استمتعت معاكم بجد خليتوني اركز شوي و افهم بعض الشغلات

الله لا يحرمني منكم يا ابنائي ونباتي الطلاب زي ما يقولون الدكاتره

لا تنسوني بكرا من داعائكم :1::1::1::1:

هيفااء

2012- 12- 23, 11:24 PM

بسرعه هيفاء اوقفي اخر الصف و رفعي يديك الثنتين :5:

امزح

كلام جميل هيفاء بكرا اقعدي جنبي :43:

شكررا هههههههههههه بكرره اجلس جنبك في القااعه اسفه اذا خرربت :12::1:

ابله رنااااااااا

هههههههههههههه لايكون خربت ابله رنا داخه حمااس معلومات اسسفه اذا خرربت :34::5:

انتظرررك ههههههههههه في القااعه هيفاء داخله مطفيه نور بقووووة هههههههههههههه

هههههههه درعمت ع طول لااحم ولا دستوور

بس عنندي معلوماات هههه من وسط المحااضراات ابي اعلمهاا لكمم اخااف تجي :34:خبرررره هههههه مابين السطوور :8:

_Jood_

2012- 12- 23, 11:24 PM

هههههههههههههههه ياحليلكم عايشين الدور ..

بقوم اتعشاء دومينوز بيتزا :42:

_Jood_

2012- 12- 23, 11:25 PM

يعطيك الف الف الف عافيه حبيبتي رنا الله يوفقك ياااارب بكرا وتجيبين a+ كمان :43:

M.k♔

2012- 12- 23, 11:27 PM

الله يوفقك رنآ :21:
زبدة المحاضرات من جد
ان شاءالله دكتور يجيب منها :12:

shosh_ALsahli

2012- 12- 23, 11:29 PM

رنووش ربي يحرم وجههكك من النار وربي ساعدتيني كثيير :43::1::16:

بس اعترفي ايش مسوويه اول مره اركز مع احد كذا بقووه :42:

اهلي تعشووا وتركوووني اعانيي من الجوووع :12::22::18:

rana.a

2012- 12- 23, 11:30 PM

يلا ياجماعه اخر واحد يطلع من الصف يطفي النور

اهم شيء طلعو هيفاء لانها توه تدخل متاخره لا ورافسه الباب بعد

خصم عشر درجات :33:

rana.a

2012- 12- 23, 11:31 PM

اجل الوعد بصف العقيده ههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

الي بيتاخر ما فيه طرد على طول

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 11:31 PM

aldana رنا ماقصرت ركزت على كل شي مهم

وهذي اشياء احسها تجي صح وخطا
رنا ترا رفعت يدي عشان اشارك

القرارت التكتيكية اعلى من القرارات التنفيذية واكثر فنية وتفصيلا

القرارات الاستراتيجية تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية

الدليل التنظيمي يعد احدى الخطوات الرئيسية لعملية الهيكلة التنظيمية

يؤثر التنظيم على حجم ونوعية التنسيق
يعد التنسيق احد ادوات التوجيه

تعتمد القيادة على الحوافز الايجابية بينما تعتمد الرئاسةعلى الحوافز السلبية

يمثل الاتصال نحو 75 % من وقت المديرين

طالبة.com

2012- 12- 23, 11:34 PM

صح أم خطأ مع تصحيح الخطا<مارح يقول صححوا الخطا طبعا بس عشان اعرف اذا انتم فاهمين والا لا:29:
*يعد التنسيق وسيلة فقط()
*يطبق التنسيق ع الافرادوالجماعات و ع وحدات التنظيم الاداري ذاته()
*يجب الخلط بين مفهومي :التنسيق والتعاون()
*التنسيق حالة ساكنه وهو عمليه غيرمستمرة ()

_Jood_

2012- 12- 23, 11:35 PM

يعد التسويق وسيله فقط (غلط )

طالبة.com

2012- 12- 23, 11:36 PM

رنا الله يسسعدك ويوووفقك ي حووبي وينك مااعاد شفتك شكلك تختبرين وتطلعين ع طوول

_Jood_

2012- 12- 23, 11:36 PM

يطبق التنسيق ع الافرادوالجماعات و ع وحدات التنظيم الاداري ذاته(صح اعتقد)

_Jood_

2012- 12- 23, 11:38 PM

يجب الخلط بين مفهومي :التنسيق والتعاون(خطأ)
*التنسيق حالة ساكنه وهو عمليه غيرمستمرة (خطأ)

ها كيف اجوبتي :42:؟؟

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:40 PM

شكرا رنا بصراحه ماقصرتي :2::21:
من فيه شده يكمل الباقي واقوم اتسنن ركعتين ودعي له الساعه 3

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 11:41 PM

*يعد التنسيق وسيلة فقط( خطا ) وسيلة وغاية
*يطبق التنسيق ع الافرادوالجماعات و ع وحدات التنظيم الاداري ذاته(صح)
*يجب الخلط بين مفهومي :التنسيق والتعاون(خطا) مانخلط
*التنسيق حالة ساكنه وهو عمليه غيرمستمرة ( خطا) التنسيق عملية مستمرة

عسا حلي صح :19:

هيفااء

2012- 12- 23, 11:42 PM

يلا ياجماعه اخر واحد يطلع من الصف يطفي النور

اهم شيء طلعو هيفاء لانها توه تدخل متاخره لا ورافسه الباب بعد

خصم عشر درجات :33:

ههههههههههه شكلي اخره وحده :12:يالله خلصووا عشان اطفي النوور<< يصرف الكهررب

متااخره وبقووه بس عشااني ماخلصت مذاكره داخلله متاخرره :5::18:

_Jood_

2012- 12- 23, 11:42 PM

لو أني محمله المحاضرات ع جهازي كان فتحتها :29:

السرير يُناديني لأحتضنه وبقووة :42:ههههه

تصبحون ع خير واختبار موفق للجميع ان شالله بكرا

_Jood_

2012- 12- 23, 11:44 PM

ملامح حلك مثلي ... :14:!!

اما حلي صح يعني ؟

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:44 PM

يتم تصنيف المعرفه الى ثلاث مستويات
المعرفه الجوهرية
المعرفه المتقدمه
المعرفة الابتكارية

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:46 PM

ركائز الاقتصاد المعرفي
الابداع
التعليم
البنى التحتية
التشريعات والانظمه

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:47 PM

عناصر التخطيط
الاهداف
السياسات
القواعد
الاجراءت
وكل وحده منهم لها تعريف انتبهو له

طالبة.com

2012- 12- 23, 11:47 PM

شطوراااات بنااااتي
ملامح ناعمه
بس انتبهي ترا التنسيق مو بس عمليه غير مستمره هو حاله ليست بساكنه

_Jood_

2012- 12- 23, 11:48 PM

:14::3:الله يوفقك يا رنا حليت صح والسبب انتي :37:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:49 PM

فوائد الخرائط النظيمية
اعطاء صورة كاملة عن الهيكل التنظيمي
بيان كيفية تقسيم العمل
توضيح المستويات الادارية
توضيح خطوط السلطة والمسئولية في المنظمه

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 11:50 PM

اي جود حلك صح :3:

rana.a

2012- 12- 23, 11:51 PM

ابو نايف انت بالمحاضره رقم 10

شطورات بناتي حلو صح :3::3::3::3:

اجل بكرا كلكم حولي بالاختبار

طالبه com اول يوم السبت اختبار

طلعت على طول

ملآمح نآعمه

2012- 12- 23, 11:53 PM

اشوى ان مابه تصحيح ههههههههههه
ثانكس طالبة :1:_:1:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:53 PM

انتبهو لهذه النقطه زين
طريقة تحديد الاهداف
التصميم يكون من اعلى الى اسفل
وطريقة تجميع الانشطة
التصميم يكون من اسفل الى اعلى

ابو نآآآآيف

2012- 12- 23, 11:56 PM

انا جالس انقط عليهم من كل بحر قطرة
مو مثلك تمشين بترتيب وتحبين التنظيم
انا احب الفوضى والعشوائيه ههههههههههههه

طالبة.com

2012- 12- 23, 11:58 PM

شكرا ابو نايف من جد ركزت عليها ان شاااء الله يجيبها:42:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:00 AM

اذا كان التخطيط هو الوظيفة الادارية الاولى التي يمارسها المدير
فان الرقابة هي الوظيفة الادارية النهايئة المتممة لحلقات النشاط الاداري

طالبة.com

2012- 12- 24, 12:00 AM

ي شطاار ركزوا ع جدول المقارنه بين المدير والقائد لاتقولون ماقلت لكم:35:

ملآمح نآعمه

2012- 12- 24, 12:01 AM

التعدادات كثييره وكلها تتشابه شلون نفرق :24:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:03 AM

الراقابه عرفها واحد من الربع اسمه فايول لاتنسونه
على انها التاكد من ان كل شي في المنظمه يتم وفقا للخطط الموضوعه

طالبة.com

2012- 12- 24, 12:04 AM

التعدادات كثييره وكلها تتشابه شلون نفرق :24:

انا الصراحة قريتها قرايه بس افكر اجمعها كلها بورقه

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:06 AM

لاتنسون هذا الشي
الرقابه هي عملية قياس الاداء الفعلي للافراد والتصرفات المبرمة بالمنظمه على حد سواء

rana.a

2012- 12- 24, 12:07 AM

المدير و القائد وينهم فيه باي محاضره

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:08 AM

الانحرافات السلبية
لايلتزم مرتكبوها بالمهايير المخططه ومن ثم يستحقون العاقاب المناسب
مثل الي حصل لهيفاء قبل شوي

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:08 AM

محاظرة 12 رنا

ملآمح نآعمه

2012- 12- 24, 12:09 AM

المحاضرة 12

طالبة.com

2012- 12- 24, 12:09 AM

المدير و القائد وينهم فيه باي محاضره

المحاضرة 12

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:10 AM

الانحرافات الايجابيه
يتجاوز مرتكبوها الحد المسموح لهم بها وهم ايضاً يستحقون العاقب المناسب
مثل الي كان بيحصل لي اول الليل

ملآمح نآعمه

2012- 12- 24, 12:12 AM

برب اكمل مذاكرة باقيلي 3 محاضرات اخلصها واحط لكم زبدتها

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:14 AM

الجهات القائمة بالرقابة
الجهات الداخليه : يمارس كل رئس تعمال الرقابه على مروسيه
الجهات الخارجية : وهي جهات من خارج المنظمه تاتي لممارسة العملية الرقابيه
مثل ( ديوان المراقبه __ هيئة الرقابة على المواصفات __ الهيئات العالمية )

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:21 AM

فوائد الرقابة
بالنسبة للمنظمه
التحقق من مدى تحقيق الاهداف
اكتشاف الانحرافات وتشخيصها وتفسيرها وعلاجها
التاكد من مدى مناسبة الموارد كما ونوعاً
بالنبسبة للافراد
اطمئنان العامل الكفء العدالة وعملية الرقابة
حفظ الحقوق لافراد الجمهور

طالبة.com

2012- 12- 24, 12:22 AM

معلومة* لاتقتصر الرقابة على الموارد البشرية فقط بل تمتد إلى الموارد الأخرى(المعنوية_والمادية)

هيفااء

2012- 12- 24, 12:23 AM

الانحرافات السلبية
لايلتزم مرتكبوها بالمهايير المخططه ومن ثم يستحقون العاقاب المناسب
مثل الي حصل لهيفاء قبل شوي

ههههههه مثال حصري اي محاضرره هذي :31:

يالله اشووفكم بعد ماخلص فوتكم بعااافيه ركزوووووووووا زين :2:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:23 AM

خطوات الرقابة الادارية
وضع المعايير الرقابية
قياس الاداء الفعلي
تصويب الانحرافات
اقتراح الحلول البديلة
المتابعه

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:26 AM

يتعين عند القياس الفعلي
نطاق الاشراف
حدود الخطاء المسموح به
تفهم المرؤسين لاهداف الراقبه
احسه بيجي هذا مدري ليه

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:28 AM

اساليب الرقابة المتبعه تتمثل في
المتابعه المباشرة
المتابعه المباشرة الاليه من خلال الكميرات
المتابعه غير المباشرة من خلال التقارير

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:31 AM

انواع الرقابه
حسب النظام المطبق : النظام المغلق , النظام المفتوح
حسب الهدف من اكتشاف الاخطاء : الرقابة الايجابية والرقابة السلبية
حسب التوقيت الزمني لراقابة : الرقابة السابقة . الرقابة اثناء الاحظه
حسب نوع النشاط الذي تمارس الرقابة من اجله : كفاءة اداء المهام الادارية , الرقابة المحاسبية , الرقابه القضائية

طالبة.com

2012- 12- 24, 12:37 AM

صح ام خطا

من امثلة المعايير الرقابة الكمية هي فئة الموظفين ()

خطوات الرقابة الادارية:

وضع المعايير الرقابه_ قياس الاداء الفعلي _تصويب الانحرفات_ اقتراح الحلول البديله _المتابعة
قياس الاداء الفعلي _وضع المعايير الرقابه_تصويب الانحرفات_ اقتراح الحلول البديله _المتابعة
_تصويب الانحرفات _قياس الاداء الفعلي _وضع المعايير الرقابه_ اقتراح الحلول البديله _المتابعة

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:38 AM

خصائص الرقابة الفعالة
ان تكون المعايير والوسئل مناسبه
ان تكون الوسائل اقتصادية
تعدد وتنوع الوسائل والادوات الرقابيه
ان تكون النظم الرقابية مرنة وقابلة لتغيير

انتهت المحاظره
الأمل روح الحياة

rana.a

2012- 12- 24, 12:47 AM

:3::3::3::3::3:

لياااان

2012- 12- 24, 12:52 AM

صدآآع اليم :12: باقي لي محاضرتين :26:

ابو نآآآآيف

2012- 12- 24, 12:52 AM

باقي محاظرتين فقط 14 و 15
ياليت احد يتبرع لنا فيهم والله ابي اراجع شوي المحاظرات الاولى

rana.a

2012- 12- 24, 12:54 AM

خلاص روحو نامو

و بكرا قومو بدري

نبدى بحل اسئلة الواجب الاول و الثاني

طالبة.com

2012- 12- 24, 01:09 AM

ان شاء الله ابو نايف
*يلعب التسويق دوراً هاماً في رفع معدات التنمية في الدول المختلفة

*عناصر المزيج التسويقي:
1)المنتج,2)التوزيع,3)الترويج,4)التسعير

*المنتج: وقد يأخذ شكاً مادياً ملموساً ، أو شكاً معنوياً غير ملموس .. مثل
الخدمات ..أو فكرة أو شخص .. إلخ

*من اصعب القرارات التسويقيه هي التسعير

*الترويج هو عملية ااتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه .
 يتضمن خمسة عناصر تسمى المزيج الترويجي ، وهي :
 اإلعان : وسيلة غير شخصية لتقديم المنتج – مقابل أجر – إلى السوق .
 البيع الشخصي : ااتصال الشخصي من مندوب البيع للعميل إلقناعه
بالشراء .
 الدعايــــة : وسيلة مجانية غير شخصية لتقديم المنتج للجمهور .
 تنشيط المبيعات : مثل منح الهدايا المجانية ، والعينات التجريبية ..
 التسويق المباشر : هو أحد األساليب التي تستخدم : البريد ، والهاتف ،
والبريد اإلليكتروني ... إلخ

تقريبا هذه المحاضرة فيها اشياء مهمه كثير مو بس اللي طرحتها