مشاهدة النسخة كاملة : مبادى الاداره والاسئله
Mss Hassan
2012- 12- 29, 01:15 AM
السلام عليكم
اسئله الاعوام الماضيه فصور لها
وانا احلها بس ماعرفت جواب هالسؤال ممكن حد يعلمني
علم النفس الصناعي تم تطويره اساساً بفضل بحوث واعمال
مايو , فريدريك تيلور , ليليان وفرانك جلبرث , كريس ارجريس
وفتحت الموضوع عشان اذا ماعرفت شي اكتبه هون
عاشق االريم
2012- 12- 29, 01:18 AM
السلام عليكم
الجواب ياغالي الزوجان ليليان وفرانك جلبرث
Mss Hassan
2012- 12- 29, 01:19 AM
جزاك الله خير الشيخ ماقصرت الله يوفقك:16:
S0ma
2012- 12- 29, 01:29 AM
طيب ممكن سؤال
من مخاطر التنوع الثقافي السقف الزجاجي :9: ما فهمته ايش معنى السقف الزجاجي والجدران الزجاجيه
om ahmad2
2012- 12- 29, 01:30 AM
مشروحه بالمحاضره افتحها واسمع
LABBAIH O I
2012- 12- 29, 01:31 AM
حسبي الله على نذير عليان وش نذاكر وش نخلي.،،، اجل لو تخصصنا ادارة اعمال كان زانت الامور .
الله يخارج الجميع على خير قولو اميـــــــــــن "يـــارب"
عاشق االريم
2012- 12- 29, 01:35 AM
الي فهمته بالسقف الزجاجي
بان الاجانب في المنضمه ما يمسكون مناصب
عاشق االريم
2012- 12- 29, 01:36 AM
بالمستوى الخامس واجلت هذي الماده
والحين اخذتها وياكم
ولي الشرف اكون وياكم
دمتم بود
فهيدداهش
2012- 12- 29, 01:39 AM
كلها موجوده فى المحاضرة الثالثة
OSoso
2012- 12- 29, 01:40 AM
بالمستوى الخامس واجلت هذي الماده
والحين اخذتها وياكم
ولي الشرف اكون وياكم
دمتم بود
هلا والله بمستوى خامس الشرف لنا اخووي:2:
احم احم ..طمنا بالله كيف الانقلش معك ان شاء الله تمام والا فيه صعوبه :29:
Mss Hassan
2012- 12- 29, 01:44 AM
سؤال من عناصر ثقافة المنظمه :
القرارت , الميزانيه الماليه , الاستراتيجيات , القصص و الحكايا ؟
MESS
2012- 12- 29, 01:46 AM
من أهداف الرقابة:
1-إشعار العامل بأنه تحت رقابة ذاتية
2-التركيز على التشدد في الرقابة
3محاسبة المتسببن في الأخطاء بقسوة
4- التعامل مع التعقد التنظيمي
____
أيش الحل ؟؟ :39:
عاشق االريم
2012- 12- 29, 01:48 AM
الله يسلمكم
الحمد لله المواد تمام
بعد توفيق الله ثم المذاكره مابيكون شيء صعب
المستوى الاول والثاني ممتعه والترم الثالث اسهل ترم في الانقليزي
والبقيه يبغالها تعب
وانتم قدها وقدود
ويارب يوفقكم ونشوفكم في ارقى المستويات
OSoso
2012- 12- 29, 01:49 AM
سؤال من عناصر ثقافة المنظمه :
القرارت , الميزانيه الماليه , الاستراتيجيات , القصص و الحكايا ؟
الاستراتيجيات:21:
OSoso
2012- 12- 29, 01:51 AM
عناصر ثقافة المنظمه 3 هي
1/بيئة الأعمال
2/القيادة الاستراتيجية
3/الخبرات والتجارب التي مرت بها المنظمة
MESS
2012- 12- 29, 01:51 AM
هاذي من أسئلة العام!! :42:
الإجابات في الكتاب بس الكتاب رافض يحمل معاي!!
بليز خلونا نحل الأسئله هينآ بما أنو محد حلهآ خخ
عاشق االريم
2012- 12- 29, 01:52 AM
من أهداف الرقابة:
1-إشعار العامل بأنه تحت رقابة ذاتية
2-التركيز على التشدد في الرقابة
3محاسبة المتسببن في الأخطاء بقسوة
4- التعامل مع التعقد التنظيمي
____
أيش الحل ؟؟ :39:
الحل رقم 4
Mss Hassan
2012- 12- 29, 01:53 AM
جزاكم الله خير جميعاً لتعاونكم :16:
Saudi Girl
2012- 12- 29, 01:55 AM
انا ذاكرة المادة
ورجعت لاسئلت العام !!
الجواب لما تختارينه غير الصياغه في الملزمه <<< شكيت بملزمة هتان فرحت للمحتوى انا منزلته هالترم وفتحت المحتوى وفعلا مثل ملزمة هتان !!!!
وللاسف الدكتور يحط اجوبة صياغتها مش مثل المحتوى اللي عطانا :32::20:
انشهد ان الدكتور تعجيزي لابعد حددد
ما مر علي مثله هذا السمستر السابع لي بالجامعه وماشفت مثله لاني سمعته بالمباشر3 جدا سلبي واسلوبه نرفزه لما تساله الطالبه ابداااااا مايحاول يلمح يقول ركزو على كذا هذاك مناك ولااااااااااااااااشي :24:
OSoso
2012- 12- 29, 01:55 AM
الله يسلمكم
الحمد لله المواد تمام
بعد توفيق الله ثم المذاكره مابيكون شيء صعب
المستوى الاول والثاني ممتعه والترم الثالث اسهل ترم في الانقليزي
والبقيه يبغالها تعب
وانتم قدها وقدود
ويارب يوفقكم ونشوفكم في ارقى المستويات
كلامك ريحني واكييد بالمذاكره كل شي بيمشي
بس اهم شي اول بأول المتابعه
الله يسعدك ويوفقك ويبشرك بالخيير يارب :2:
MESS
2012- 12- 29, 01:55 AM
السؤال الي بعودو
الإبداع هو محاولة للبحث عن:
1- طرق مألوفه لحل المشكلات
20طرق غير مألوفه لحل المشكلات
3-طرق سبق استخدامها لحل المشكلات
4-طرق نموذجية أثبتت فاعليتها في حل المشكلات
queen Grief
2012- 12- 29, 01:58 AM
على ما فهمته من محاضره الدكتور
السقف الزجاجي :منع بعض الاشخاص للوصول الى مناصب عليا لانهم يحملون ديانه معينه وهم يريدون لهذا المنصب اشخاص بعينهم يحملون ثقافه(دينيه) معينه فيستبعدونه من الترقيات لديانته
الجدران الزجاجيه : عدم حصول الموضف على نفس المزايا لانه من جسيه معينه فمثلا شخصين في مكتب واحد ونفس الدرجه الوضيفيه وونفس الشهادات ولكن صاحبه يحصل على راتب اعلى وعلى ميزات اعلى منه لانه من جنسيه تختلف عن جنسيته
هذا والله ولي التوفيق <حسيت اني نذير عليان :41:
OSoso
2012- 12- 29, 01:58 AM
السؤال الي بعودو
الإبداع هو محاولة للبحث عن:
1- طرق مألوفه لحل المشكلات
20طرق غير مألوفه لحل المشكلات
3-طرق سبق استخدامها لحل المشكلات
4-طرق نموذجية أثبتت فاعليتها في حل المشكلات
طرق غير مألوفه لحل المشكلات
OSoso
2012- 12- 29, 02:00 AM
:31:
MESS
2012- 12- 29, 02:03 AM
إن عملية اتخاذ القرار هي شأن يتخذة :
1-الرؤساء دون المرؤوسين
2-مدراء الإدارة العليا دون غيرهم
3-مدراء الإدارة العليا والوسطى فقط
4-الرؤسا والمرؤوسون في المنظمة
OSoso
2012- 12- 29, 02:05 AM
إن عملية اتخاذ القرار هي شأن يتخذة :
1-الرؤساء دون المرؤوسين
2-مدراء الإدارة العليا دون غيرهم
3-مدراء الإدارة العليا والوسطى فقط
4-الرؤسا والمرؤوسون في المنظمة
-الرؤسا والمرؤوسون في المنظمة
بشري صح والا خطا :9:
Mss Hassan
2012- 12- 29, 02:05 AM
من ايجابيات التنوع الثقافي في منظمه
غياب التعداديه , وجود التحيز , الاقليات ممثله في كل المستويات , وجود نزاعات داخل المنظمه
MESS
2012- 12- 29, 02:06 AM
أنا أسألك ؟؟؟؟:6:
لول
Mss Hassan
2012- 12- 29, 02:08 AM
وجود الجدران الزجاجيه في المنظمه دليل على وجود
الشفافيه , نظام ديموقراطي , العداله , نظام يمنع الاشخاص من الحصول على امتيازات في نفس المنصب بسبب جنسهم او
Mss Hassan
2012- 12- 29, 02:09 AM
الاسئله المطبوعه مالت السنه الي فاتت هل نفس الدكتور الحالي ؟
انقذوني لان اسئلة صعبه :4::4:
S0ma
2012- 12- 29, 02:11 AM
الاستراتيجيات:21:
عفوا
إجابتك خطاا
من عناصر ثقافة ألمنظمه القصص والحكايا
http://i.imgur.com/t8kVu.jpg:21:
MESS
2012- 12- 29, 02:11 AM
الي متأكده منها هي هاذي الإجابات خخ
الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير هي 3- صاحب خيال واسع
الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطة بشخصية المدير لدينا 2-قوة الخبرة
صاحب نظرية الإدارة العلميةهو 2- فردريك تايلر
S0ma
2012- 12- 29, 02:12 AM
على ما فهمته من محاضره الدكتور
السقف الزجاجي :منع بعض الاشخاص للوصول الى مناصب عليا لانهم يحملون ديانه معينه وهم يريدون لهذا المنصب اشخاص بعينهم يحملون ثقافه(دينيه) معينه فيستبعدونه من الترقيات لديانته
الجدران الزجاجيه : عدم حصول الموضف على نفس المزايا لانه من جسيه معينه فمثلا شخصين في مكتب واحد ونفس الدرجه الوضيفيه وونفس الشهادات ولكن صاحبه يحصل على راتب اعلى وعلى ميزات اعلى منه لانه من جنسيه تختلف عن جنسيته
هذا والله ولي التوفيق <حسيت اني نذير عليان :41:
:3: يسلموووو
عاشق االريم
2012- 12- 29, 02:13 AM
من ايجابيات التنوع الثقافي في منظمه
غياب التعداديه , وجود التحيز , الاقليات ممثله في كل المستويات , وجود نزاعات داخل المنظمه
الاقليات ممثله في كل المستويات
Mss Hassan
2012- 12- 29, 02:13 AM
سوما ماقصرتي تسلمين على التصحيح
MESS
2012- 12- 29, 02:14 AM
OSoso (http://www.ckfu.org/vb/u113960.html) تأكدي من إجاباتك!!:42:
Mss Hassan
2012- 12- 29, 02:16 AM
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mss hassan http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/t409059-post7919606.html#post7919606)
من ايجابيات التنوع الثقافي في منظمه
غياب التعداديه , وجود التحيز , الاقليات ممثله في كل المستويات , وجود نزاعات داخل المنظمه
الاقليات ممثله في كل المستويات
عاشق الريم مادري انت رديت على شنو يطلع لي حروف مخربطه بالاقتباس ؟
MESS
2012- 12- 29, 02:20 AM
البيروقراطية هي العراقيل الإدارية صح؟
OSoso
2012- 12- 29, 02:24 AM
عفوا
إجابتك خطاا
من عناصر ثقافة ألمنظمه القصص والحكايا
http://i.imgur.com/t8kvu.jpg:21:
شوفي اللي عندي :4:
ما الدور الذي تلعبه ثقافة المنظمة
ثقافة المنظمة هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها أعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم
لها أهمية كبرى في الإدارة الحالية
وتتأثر بثلاثة عناصر
1/بيئة الأعمال
2/القيادة الاستراتيجية
3/الخبرات والتجارب التي مرت بها المنظمة
لثقافة المنظمة أهمية ودور في أداء المنظمة من حيث أنها
1/ احساس بالتاريخ
2/ تولد شعور بالتوحد
3/تنمي الاحساس بالعضوية
4/تساعد على تبادل الأعضاء
ثقافة المنظمة تظهر في مستويين
ثقافة ظاهرة وثقافة جوهرية
:34:
OSoso
2012- 12- 29, 02:26 AM
ososo (http://www.ckfu.org/vb/u113960.html) تأكدي من إجاباتك!!:42:
متأكده واجابتي صح لانها هي تتكلم عن عناصر الثقافه الجوهريه مش ثقافة المنظمه فيها فرق
انتبهو :34:
عاشق االريم
2012- 12- 29, 02:32 AM
الاقليات ممثله في كل المستويات
OSoso
2012- 12- 29, 02:53 AM
:31: ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
عاشق االريم
2012- 12- 29, 10:07 AM
اشكركم شكر خاص للمراجعه
واستفدت منكم الشيء الكثير
وباذن الله لي عوده لكم بعد الاختبار
ويارب الجميع فل مارك
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi