تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي

[أخلاق]

بسم الله الرحمن الرحيم



لقيت اسئلة الترم الماضي لمادة مبادئ الإدارة .. منزل الملف احد الاخوان او الاخوات مشكورين وفيه اخطاء كثيرة في الاجابات فحبيت انزل تصحيح للاجابة واسأل الله التوفيق لنا ولكم


هذا تصحيح مؤكد بعد الله ولا تنسوني من خالص دعائكم



والاجابات بتكون على التوالي في الرد القادم

[ريان العيسى]

الله يجزاك خير

بس سؤال الحل صحيح الي في ورقة الاجابه

وشكرا :16:

[أخلاق]

1 . أ
التنوع :وهو متعلق بالاختلافات الثقافية

2. ب
تضارب المصالح .. (تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات) .

3. ب
التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها

4. أ
لانه احد رواد المدرسة البيروقراطية واللتي تتبع منهج المدرسة الكلاسيكية

5. د
الاتصال الفاعل : هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

6. أ
البيئة تتميز ..
- التعقيد . - الديناميكية . - عدم التأكد .

7. ب
مساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث :
دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي

8. ج
الرقابة : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

9. أ
- الحاجة الاجتماعية ... الحاجة للحنان و الانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه .

10 . أ
الفاعلية Effectiveness وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكز على المخرجات

[@منصور@]

هذي أسئلة الترم الماضي هالحين ؟!

أنا ماذاكرت ولا هم يحزنون بس وربي أحس انها مهضومه وينقدر عليها , غريبه

إنما يعطيك العاافيه وماقصرت بس عجل علينا بالحلول لااا هنت ترا ماعاد بقي الا كم ساعه :8:

[أخلاق]

11. د
التوجيه : عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف

12. أ
نظرية الحاجات الإنسانية لماسلو :
- ركز ابراهام ماسلو على دراسة الحاجات في علم الإدارة .


13. د
قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى خمسة عمليات : 
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
- التنظيم : حشد الموارد وتقسيم المهام لتنفيذ الخطة .
- القيادة : لتوجيه وتقييم العاملين .
- التنسيق : لمطابقة الجهود مع بعضها .
- الرقابة : للتأكد من أن ما أنجز يتطابق مع الخطة .

14. ب
منظمات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)

15. د
المبادئ الإدارية الأربعة عشر لفايول :
- المركزية ( السياسات واهم القرارات بيد الادارة العليا) .

16. أ
مبادئ الإدارة حسب فيبر :
- تقسيم واضح للعمل (تحديد الوظائف و المهارات لادائها) .

17. ج
٢ - التدرج في إشباع الحاجات أي أن الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات .

18. ج
الكفاءة : Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

19. ج
تقوم على : X حسب العالم فان افتراضات النظرية
- يقاومون التغيير .

20. أ
المدراء : X في اطار نظرية
- لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي .



يتبع

[أخلاق]

21. د
- انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاا التي لا تنسجم مع الشخصية الناضجة .

22. د
دراسات هوثورن :
فتحت المجال للتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل .

23. أ
البئة الخارجية الخاصة ..
- المنافسون
- الزبائن
- الموردون
- الشركاء الاستراتيجيين
- المشرعون

24. أ
- مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

25. د
موجودة الإجابة في عناصر ثقافة المنظمة وهي
القصص والحكايات
الأبطال
الرموز
الطقوس والشعائر

26. ب
- إعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي .

27. ج
الايجابيات
التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)

28. ؟ ماادري بس اتوقع أ

لانه ماتكلم عن الجدران الزجاجية بشكل موسع فاللي عنده اجابة لا يبخل علينا

29. على مااعتقد أ

30. د
١- استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية ..
- الاستيراد
- التصدير
- التراخيص والامتياز

[aboood1988]

سؤال 28
الاجابه
د

[mateb]

انا ذاكرت تحديد الدكتور في المحاضرات المباشره
والمحاضره الرابعه عشر

[أخلاق]

31. ب
المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه .

32. ب
مدراءالإدارة الوسطى ..
: Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

33. د
رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .

34. ب
• حسب الاستخدام
- الخطط القائمة (السياسات، الاجراءات، القواعد)

35. د
- خطة طوارئ (خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة)

36. د
- كتابة السيناريوهات (تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار)

37. د
- الاستراتيجية الدفاعية (القيام باحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي و ذا لحماية المنظمة)

38. ب
صنع القرار
مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل .


39. أ
- القرارات الغير المبرمجة : حلول خاصة لمشاكل غير روتينية

40. د
١- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه :
- تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف) .
- عدم وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل .
- المخاطرة وعدم التأكد .


41. أ
- النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

42. ج
نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار

43. ب
يظهر التنظيم
في تنسيق الجهود
تقسيم العمل


يتبع

[Mss Hassan]

الله يجزاك خير الجزاء يارب

[hadeel al_a]

الله يسعدك ويسرررلك امرك

[أخلاق]

44. أ

الهيكل التنظيمي الرسمي
معتمد من طرف الإدارة
يظهر العلاقات الرسمية
يظهر السلطة
يظهر في شكل خارطة تنظيمية

45. ب
مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام

46. ج
إثراء العمل و هذا عبر زيادة المهام والمسؤوليات وكذلك بزيادة الرقابة والصلاحيات

47. اعتقد الجواب ج

48. ج
- تتدفق السلطة من اعلى الى اسفل وباتجاه المستويات الدنيا .

49. أ
مدراءالإدارة الوسطى ..
: Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

50. ج
- السلطة الاستشارية : تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة استشارية .

51. أ
- اللامركزية : وهو توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.

52. ب
والكاريزما تتمثل في الشخصية الجذابة او المؤثرة التي تمتلك القدرة على التأثير الايجابي في الاخرين عن طريق التواصل معهم فكريا
وعاطفيا. فالأشخاص يشعرون بالراحة والاطمئنان الى الشخص الكريزماتي ويفتحون له قلوم ويثقون به.

53. ب
حسب هذه النظرية إذا : القائد هو شخص عظيم ويتمتع بشخصية كاريزمية كبيرة، يحظى بولاء الناس وينقادون طوعا لتحقيق إنجازات عظيمة.

54. أ
حسب الجدول في مذكرة هتان صفحة 35.

55. أ
- اصحاب المصالح .. المستفيدون او المتأثرون من سلوك المنظمة (العاملون، الزبائن، اهزون، المالكون والمستثمرين المنافسون
الحكومة و الدوائر المختلفة، جماعات الضغط)

56. ج
- الرقابة قبل الانجاز .. وهو التأكد من ان الموارد والاتجاهات صحيحة قبل ان يبدأ التنفيذ (مثل الاختيار الجيد للعاملين)



يتبع

[ابوفهد 1]

47 الا جابه أ صحيحه

[الموعد عيونك]

لاعدمناكم مشكوررررين

[ابوفهد 1]

54 الاجابه أ صحيحه

[أخلاق]

57. ج
- لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات .

58. د
الحاجة للانتماء .. الرغبة في تكوين علاقات مع الآخرين.

59. ج
- قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)

60. ب
- الحافز : مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

61. ج
- حاجات النمو (تحقيق الذات مثلا).

62. د
- العوامل الدافعة .. وهي التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي .

63. ب
- التعزيز الايجابي .. (تقوية سلوك ايجابي عن طريق مكافأة مناسبة)

64. ب
- الرقابة الهيكلية .. تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها .

65. ج
اكتشف مايو أن تحسين الإنتاجية تتحقق عبر : 
- مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)

66. ب
تعريف الإدارة :
هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية
والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.

67. ج
البعد الاجتماعي
اللغة، الفضاء الفاصل بين الأفراد
الاهتمام بالوقت، الدين، العقود
والاتفاقيات

68.ج
الادوار القرارية :
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة، توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفة

69. د
- هنري فايول يعد اكبر رائد لهذا الاتجاه ونشر كتابا مشهورا سنة ١٩١٦ بعنوان “الإدارة العليا والإدارة الصناعية” .

70. ب
عملية اتخاذ القرار Decision Taking
تقييم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقييمه


انتهت الأسئلة

ان اصبنا فمن الله . وان اخطأنا فمن انفسنا والشيطان

اسأل الله العلي العظيم ان يوفقنا واياكم لما فيه خير وصلاح


تحيــاتي لكم

[hadeel al_a]

الله يسعدك و جزاك الله خيرر

[أخلاق]

امين وياكم جميعاً


والله لايحرمكم اجر دعواتكم

[ريان العيسى]

مبارك شكرا الله يوفقك يارب

[أخلاق]

وياك عزيزي

شكراُ لمرورك

[المهبول]

ماقصرت

[mohmmd almoslem]

يعطيك الف الف عافية وعقبال a+


:21::21::21::3::3::3:

[الشويب]

تستحق الاشادة :21:

[Mr.Saleh20]

مشكور وجعله الله في موازين حسناتك وبالتوفيق للكل ان شاء الله :17:

[أخلاق]

الحمدلله رب العالمين

كان الاختبار جدا جميل وكثير من الاسئلة للترم السابق سواء حرفيا وا بتعديل بسيط



شكرا للجميع هنا من وضع له رد او من اكتفى بالمشاهدة


شكرا د نذير

تحياتي لكم