أسئلة مُهمة جداً في مبادئ الإدارة [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 07:54 AM

السلامُ عليكم ورحمة الله وبركاته ...،،

سوف يتم سرد خُلاصة الإدارة والأشياء المُهمة

ولا أقول لك تعتمد عليها فقط وتهمل غير المذكور بل احفظها مثل أسمك
مع مُذاكرة المُلخصات لزيادة المعرفة

وارجو عدم الرد ع الموضوع لكي لايضيع المُهم

عند الإنتهاء من الخُلاصة بكتب كلمة (تم)

* يعطيك العافيه
*تسلم ع الموضوع
* موضوع جميل ... إلخ

ومن أراد أن يُعبر
يختصر الكلام بلايك :1:

لأختصار المُهم ولا يضيع بين الردود

وبحكم خبرتي العملية في الإدارة والإشراف في العمل

وإحتكاكي المُباشر في العمل مع الإدارة العُليا والوسطى والدُنيا

والتي لا تستغني عنها إي شركة أو مؤسسة للوصول إلى الأهداف المُخطط عليها

سوف أطرح المُهم فقط والأشياء الأساسية في الإدارة عموماً ...

أدعوا لأخواني وأخواتي في المُلتقى ولي عن ظهر قلب بالتوفيق
.
.
.
:16:

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 08:08 AM

الإدارة لها أربع وظائف

١- التخطيط : تحديد الأهداف للوصول إليها

٢ـ التنظيم : تحديد المسؤوليات والمهام للأفراد والأقسام

٣ـ الدفع أو القيادة : الإيحاء للعاملين وتحفيزهم وتوجيههم لإنجاز عالي

٤ـ الرقابة : رصد ومُتابعة النشاطات وتصحيح الأنحرافات والأخطاء
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 08:22 AM

الــمُـــديـــر :

له عدة مُسميات ( مُدير أو رئيس أو عميد أو وكيل أو قائد ....إلخ )

مستويات المُديرين

تخيل الشكل الهرمي ونبدأ من أعلى الهرم

1- مديرو الإدارة العليا

2- مديرو الإدارة الوسطى

3- مديرو الإدارة السفلى والدُنيا

معلومة إضافية لا يجوز و لا يحق للعاملين تجاوز الجهة الإشرافية لهم وتُعتبر تخطي المدير المُباشر وقد تعرضهم للعقاب .
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 08:57 AM

أولاً : مديرو الإدارة العُليا :-

- في مستوى أعلى الهرم للإدارة

- هم المسؤولون عن الأداء الشامل

- يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم

- يعملون دائماً على المدى البعيد (التخطيط للمدى الطويل للسنوات القادمة)

- هم المسؤولون بوضع الإستراتيجيات

ثانياً : مديرو الإدارة الوسطى :-

- مسؤولون عن تنفيذ إستراتيجيات الإدارة العُليا

- يقودون الوحدات التنظيمية الكبيرة

- يعملون على المدى المتوسط

ثالثاً : مديرو الإدارة الإشرافية (الدُنيا و السُفلى) :-

- يشرفون على الموظفين والعاملين (الأفراد الذين ليسوا مديرين)

- مسؤولون على تنفيذ الخطة التي تم وضعها من الإدارة الوسطى

- دائماً من قدامى العاملين الفنيين الذين لهم الخبرة الطويلة
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 09:03 AM

المهارات التي يجب توفرها في المديرين :

- مهارات تقنية : القدرة على توظيف الخبرة لإداء مهام معينة

- مهارات إنسانية : القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

- مهارات إدراكية (تصورية أو تخيليه) : القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المُعقدة
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 09:18 AM

المُنظمة : تجمع أفراد يعملون مع بعضهم وكلاً يعمل بتخصصه

أهم أنواع المُنظمات :

مُنظمة الأعمال :
هي منظمة تظهر نتيجة مُبادرات فردية أو جماعية خاصة بغرض مُمارسة نشاط مُعين قصد تحقيق الأرباح

مُنظمات حكومية :
تظهر نتيجة جهد الدولة (أي تصرف عليها الدولة)

مؤسسات حكومية :
هي أنواع بعضها ينتج ويُقدم سلع أو خدمات وبعضها يأتي على شكل جمعيات

مُنظمات دولية :
تتميز بعضوية أكثر من دولة فيها مثل (الأمم المُتحدة و الجامعة العربية و مجلس التعاون الخليجي والأوبك ... إلخ)
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 09:51 AM

المدارس يجب عدم إهمالها ووضعها بعين الإعتبار

1- فريدريك تايلور (التنظيم العلمي للعمل)

2- هنري فايول (المبادئ والعملية الإدارية)

3- ماكس فيبر (المدرسة البيروقراطية)
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 10:10 AM

ونظراً للفهم الخاطأ للبيروقراطية عند مُعظم الناس بأنها معقدة بل هي على العكس
اتوقع ١٠٠% سوف يأتي سؤال عنها...

هي التنظيم الأكثر تفوقاً وتتميز بإدارة رشيدة وكفاءة وشرعية

تتميز البيروقراطية بـ :

1- تقسيم واضح للعمل

2- قواعد وإجراءات عمل رسمية

3- التدرج الوظيفي

4- هيكلية واضحة للسلطة

5- اللاشخصية في التعامل

6- فصل الإدارة عن الملكية
.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 10:20 AM

نظرية X هي النظرة السلبية
- الأفراد سلبيون
- غير متعاونين
- يتهربون من المسؤولية

ونظرية y هي النظرة الإيجابية
- الناس بطبيعتهم إيجابيين
-جديرين بالثقة
- إصحاب أراء بناءه
-يطمحون إلى المسؤولية
.
.
.

متألقة نجد

2012- 12- 30, 01:26 PM

شكراااااااااااااااااااااا

mmggdd

2012- 12- 30, 02:04 PM

مشكور

خفيف الدم

2012- 12- 30, 02:04 PM

الله يعطيك الف العافيه

O M A R

2012- 12- 30, 02:20 PM

بيض الله وجهك
شكرا
بالتوفيق للجميع

اخت مصطفى

2012- 12- 30, 02:28 PM

هالحين موقال لاتردووووووون :32:

ذكرتوني بعالم حواء تقول العضوه لاتردون حتى اكمل موضوعي ماتكتب الجزء الثاني الا وفي مية رد:5:

ثاني مره اكتب ردوووووووا خخخخ

ياااااربييييي كيف تفهمون لسى ماخلص ياحليلكم بس:42:

beero3

2012- 12- 30, 03:32 PM

احسنت وبارك الله فيك سردت الاشيا المهمه وشكلك وقفت لين المحاضره 4

بكمل معك ... من بعد اذنك.. :2:

تعريف البئيه
اهي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجيه التي توثر في نشاط المنظمه بصفه مباشره او غير مباشره

ابعاد البئه
البئيه البعد الخارجي

مثل المستشفى اذا كان يقدم خدمات متميزه راح يظهر بالخارج ان هذا المستشفى يقدم خدمات متميزه
واذا كان يقدم خدمات متدنيةه راح يظهر بالخارج انه يقدم خدمات متدنية

بيئه البعد الدخلي
هو كل مايحط بالمنظمه من الدخل مثل/ العاملين .., الملااك .., التجهيزات .., الاموال..

عــــــــــــــــــــــــــــلا قات التاثير والتاثير
من البيئه الخارجيه العامه/,
القوى الاقتصاديه القوى الاجتماعيه الثقاقفه القوى القانونيه
السياسه القوى التكلو لو جية ظروف البيئه الطبيعيه البعد الدولي
من البيئه الخارجيه الخاصه/,
المنافسون .الموردون الشركا ولاستراتجين. المشارعين

المنــــــــــــــــــــــظمه
العاملون ,. الملاك ., البيئه الماليه
مجلس الاداره., الهيكل التنظيمي ,. الثقافه

mohad-ali

2012- 12- 30, 04:37 PM

الله يهديهم بس ضيعوا علينا المفيد الحين شلون ننسق بين الكتابات
مع الاحترام والتقدير لك ملخصك نفس ملخص اخونا هتان من مركز تميم لخدمات الطالب

تحياتي

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 06:25 PM

المذكور بأنها خلاصة وليست ملخص

هناك فرق

وللموضوع بقية
.
.
.

ابو زياد ..

2012- 12- 30, 09:05 PM

أخ علي الف شكر لك .. الله يوفقك

والف شكر لأختنا روح وفقها الله

ابو أنس

2012- 12- 30, 09:49 PM

ياخي قل تم :25:

علشان اكتب رد :42:

الله يعطيك العافيه مجهود تشكر عليه حقيقه :16:

وفالك a+

ashmawe

2012- 12- 30, 10:29 PM

الف الف شكر لك ...

والله يوفق الجميع

dooda nouri

2012- 12- 30, 10:45 PM

وييين البقييييه يا علااااااووي :40:

ابوعصومى

2012- 12- 30, 10:56 PM

يعطيك العافيه :21:

dream home

2012- 12- 30, 10:59 PM

:21: يعطيك العافيه

رنوشيه

2012- 12- 30, 11:47 PM

Thank you:16::16::16::16::16::16::16:

بعيد المدى

2012- 12- 30, 11:55 PM

:21:100% موضوع مفيد وياليت تواصل

اسمرني

2012- 12- 30, 11:56 PM

يسلمووووووووووووووووووووووو:16:

Ali-Ahmed

2012- 12- 30, 11:59 PM

ماتسمعون الكلام يعني لازم تردون :4:

ماراح أزعل عليكمـ

حتى شوفوا :42:

الله يسعدكمـ

والمعذره لم أكمل بسبب انشغالي

وبإذن الله الصباح في العمل

اترك العمل ع جنب لعيونكمـ واتفرغ لكمـ

وأكرر اللي ذكرته شئ اساسي للحفظ

وضعه في عين الإعتبار

وليس معنى ذلك تهمل الملخصات

الملخصات كثيرة ولا عليك إلا الأختيار

ولن أذكر كل المادة في موضوعي

فقط ماآراه مهم وضروري في الحياة العملية

المادة ليسة صعبة وليسة سهلة

خذها بسلاسة تمشي أمورك

واللي ذكرته شئ أساسي ولا تستغني عنها أي منظمة

والإدارة علم جميل

ولكن المعلومات متشابكه

(هُنا تكمن الصعوبة)

اللي بين القوسين ركزوا عليها ترى مايقولها أي شخص :42:

دمتم بخير

والله يرعاكمـ

موعدنا غداً صباحاً

بإذن اللي ماتنام عينه

.
.
.
:16:

هوآجيس

2012- 12- 31, 12:01 AM

وين الاسئله ياعزيزي ؟؟

كل اللي اضفته لنا هنا مجرد معلومات وليست اسئله كما قلت

عموما مشكور ع المجهود

ولكن عذرا انا اكتفي بملخص هتان لان ماكتبته انت هنا موجود بملخص هتان

موفقين جميعا ان شاء الله ..

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 07:53 AM

بعد الإطلاع على مواضيع الأخوان

اكتفي باللي قلته لأن مواضيعهم وافيه

ولعدم التشتيت

ولأني بدأت متأخر

دمتم بخير وعافيه

تـــم
.
.
.

سوسو:)

2012- 12- 31, 09:14 AM

الله يهديهم بس ضيعوا علينا المفيد الحين شلون ننسق بين الكتابات
مع الاحترام والتقدير لك ملخصك نفس ملخص اخونا هتان من مركز تميم لخدمات الطالب

تحياتي

وين الاسئله ياعزيزي ؟؟

كل اللي اضفته لنا هنا مجرد معلومات وليست اسئله كما قلت

عموما مشكور ع المجهود

ولكن عذرا انا اكتفي بملخص هتان لان ماكتبته انت هنا موجود بملخص هتان

موفقين جميعا ان شاء الله ..

لا حول ولا قوة الا بالله

كنت مستمتعه واقرا المقتطفات اللي حاطينها

انا ما ذاكرت الا من النماذج وياكثر اللي مثلي

وكنت ابي مثل هالموضوع عشان اقراء فيه لان الملخص مره كثير

للاسف خربتو علي وقطعتو الموضوع :(

(قل خيرا او فاصمت)
اذا انتم ما استفدتو فيه غيركم يستفييييييييييييد:12::12::12::12:

سوسو:)

2012- 12- 31, 09:17 AM

Ali-Ahmed

ما قصرت خيووو موضوعك وربي افادني كثير

والنماذج ما ذكرت X & y وكنت حابة اعرفها وعررفتها من موضوعك

ونزلتها بقروبنا لان كان فيه استفسار عليها

ما قصرت خيوووو

واذا تقدر تكمل ياليت تكمل وما عليك من كلام الدوافير فيه ناس محتاجه:42:

ehsaas

2012- 12- 31, 10:02 AM

يسلمو اخوي ع الموضوع وياليت تكمل ..
وياناس بطلوا عنكم اللقافه ..الموضوع ماعجبك اطلع وانت ساكت بلاها من تعليقات احباطيه
غيرك مستفيد ليه تقطعوون ارزاق غيركم
الله يهديكم بس :24:

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 10:38 AM

بكمل بعد الإختبار :42:

يوجد مواضيع وافيه عن الإدارة

وأنا أذاكر منها

لا أرغب بالتكرار

وربي افادني كثير

والنماذج ما ذكرت x & y وكنت حابة اعرفها وعررفتها من موضوعك

هذا هو المطلوب

وانا انبسطت لأنك استفدتي

عند الإمتحان لاتنسيني بدعوه :24:

.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 10:55 AM

من مبدأ حب لأخيك ماتحبه لنفسك

ركزوا ع مُشاركة رقم ٤ للأخ a7mad89

الجدران الزُجاجية والسقف الزُجاجي

مُهم لكثرة تكراره

http://www.ckfu.org/vb/t410555.html (http://www.ckfu.org/vb/t410555.html)
.
.
.

F-fatimah

2012- 12- 31, 10:55 AM

ماقصرت علي مع انو بودي كملت

بس مو مشكله اللي عليك سويته والدعوات لاتوصي حريص

موفق يارب

....

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 11:08 AM

ماقصرت علي مع انو بودي كملت

بس مو مشكله اللي عليك سويته والدعوات لاتوصي حريص

موفق يارب

....

من طيبكـ :35:
.
.
.

2lham

2012- 12- 31, 11:12 AM

جزيت خيرا و زوجت بكرا << اذا كنت عزوبي
الله يجزاك خير
دعواتي لك بظهر الغيب
سدد الله خطاك

بالتوفيق
:2:

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 11:24 AM

جزيت خيرا و زوجت بكرا << اذا كنت عزوبي
الله يجزاك خير
دعواتي لك بظهر الغيب
سدد الله خطاك

بالتوفيق
:2:

دعوتك جميله :35:

كمرورك الجميل

.
.
.

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 12:46 PM

وهُنا

الفرق بين المُدير والقائد

مُشاركة الأخت

F-fatimah

المُشاركة رقم ١٢

http://www.ckfu.org/vb/t410529-2.html (http://www.ckfu.org/vb/t410529-2.html)

ومُشاركة الأخ

a7mad89

المُشاركة رقم ١٥

.
.
.

سما الحمايل

2012- 12- 31, 12:53 PM

:2:

بسمه ♫

2012- 12- 31, 12:58 PM

تسلم ي علاوي استفدت صراحه وتمنيت انك كملت :16:
الي ردو تعليقات غبيه وش تحسون بوه :20:

ahmedalmusilt

2012- 12- 31, 01:23 PM

الله يعطيك ألف ألف عافية

سمو الرقي

2012- 12- 31, 01:49 PM

اسال الله من كتب وشارك واعطى بعض الكلامات والمعلومات المفيده ان ييسر امره ويوفقه
ولا انسى اخوننا المشاركين بالمنتدى وغيرهم ان الله ييسر لي ولهم كل امر عسير وصعب الله يوفقنا جميعا وتمنياتي للجميع بالنجاح

ماغيرك أحد

2012- 12- 31, 01:53 PM

شكرا اخوي ما قصرت

moun.1

2012- 12- 31, 02:13 PM

اخ علي ..
يعطيك العافيه و جزاك الجنه ..
و الأغلب وده لو كملت وهذا دليل انو استفدناا من خلاصتك ..
و فالنا التوفيق جميعاً و الله ييسر لنا كل امر عسير ..:16:

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 03:08 PM

تمنيت لو بديت بدري

ولكن الخلاصه تفيد

والله الموفق
.
.
.

mohad-ali

2012- 12- 31, 04:37 PM

اخوي علي ممكن تفيدني ايش الفرق بين الخلاصة والملخص
:31:

Ali-Ahmed

2012- 12- 31, 04:50 PM

السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه .
الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين .
الفردانية / انفراد شخص معين في سلطة معينة ويحاول استخدامها في المنظمة
.
.
.