مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه

[وتر احساس]

السلام عليكم والرحمه:29:


حبيت افتح هذا الموضوع لتجمع المذاكرة لمادة الادارة والمؤسسات الاجتماعيه
:29:


اوووكي يالله نبداء انا باانتظاركم الموضوع :34:للكل اللي يبي ينزل محاضرة ويلخصها ياهلاوالله اهم شي التجمع يكون مفيد لنا جميعا :21:

[وتر احساس]

المحاضرة الاولى
الادارة فى المؤسسات الاجتماعية المفهوم والاهمية
عناصر المحاضرة
مقدمة
مفهوم الادارة
أهمية الادارة
مقدمة في ادارة المؤسسات الاجتماعية
اصبحت الادارة فى المؤسات الاجتماعية كما هو الحال فى باقى المؤسسات عنصرا حسما فى تحقيق اهداف المؤسسة وفى نجاح المؤسسة او فشلها فاليها ينسب النجاح واليها يعزى الفشل
الادارة علم وفن فهى علم لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات وهى فن لان العاملين بالادارة يعتمدون على المهارات الشخصية ويستخدمون الابداع
الادارة نستخدمها فى حياتنا اليومية فنحن نخطط ونمول ونقيم

مفهوم الادارة
تعرف الادارة فى الخدمة الاجتماعية بانها الجهود التى يجب ان تبذل لكى تحقق المؤسسة الاهداف التى قامت من اجلها ويكون بذل الجهود بطريقة علمية منظمة يسير جنبا الى جنب مع تقديم المؤسسة لوظائفها
تعريف اولين جونسن
وتعرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحوتحقيق اهدافها .
تعريف هيلين بيفرز
وتعرف الادارة بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط
اهمية الادارة
-اهمية الادارة للمجتمع
المنظمات التى تعمل من خلالها الادارة نتاج مجتمعى
ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع
ان نشاطها جزء من قطاع يضم منظمات اخرى فى المجتمع
ان هذا القطاع جزء من المجتمع الكلى
ان وجود المؤسسة ليس هدفا فى ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع
الادارة مسئولة عن صلاحية البيئة وصيانتها
ان تتجنب الادارة ما قد يؤدى الى اتلاف البيئة وافساد مواردها
ان تفعل ما يساعد على تحسين البيئة وحمايتها وتنمية مواردها .
الادارارة مسؤلة عن انعكاس قرارتها على المستقبل
ان تعيش الادارة الغد وتبنى خططها على اساس قراءة المستقبل
تقدير النتائج المحتملة المباشرة والجانبية الغير مرغوب فيها والتى تؤدى الى حدوث المشكلات الاجتماعية وغير الاحتماعية
اتخاذ الاجراءات الوقائية لمنع حدوث تلك المشكلات
التغير الاجتماعى مسئولية الادارة
التجديد مسؤلية الادارة فعليها ان تؤمن بالتجديد
ان تطور الادارة نفسها وتجدد اساليبها حتى تستمر فى تحقيق اهدافها
على الادارة ان ترتاد افاقا جديدة وتعمل على اشباع الاحتياجات المتجددة
التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجى مسؤلية الادارة
ضرورة استيعاب الادارة لديناميات التكنولوجيا
توقع اتجاهات التطور التكنولوجى والاستعداد للاستفادة منه
التنبؤ بما سوف يحدثه التطور التكنولوجى من تغيرات محتملة فى المجتمع والتخطيط للتعامل معه بمافيه مصلحة المجتمع
التدخل لتحقيق تقدم فى مجالات العلوم والمعارف .
الادارة هى العنصر الدينامى ومصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
الادارة احد عناصر الانتاج فالفكر الاقتصادى يحدد عناصر الانتاج فى الطبيعة والعمل وراس المال والتنظيم والادارة
الادارة تعطى الحياة للمنظمة اذا توفر لديها الارض والمواد الخام ( الطبيعة ) والاموال ( راس المال ) والعنصرالبشرى ( العمل)
الادارة هى القادرة على تفعيل عناصر الانتاج .
الادارة مسؤلة عن مشاكل الندرة
الندرة هى ظاهرة تعنى ان الموارد المتاحة فى اى مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لاشباع احتياجات المجتمع ويرى الاقتصاديون ان الندرة هى التى تعطى للسلع قيمتها التبادلية
الندرة ظاهرة نسبية اى تختلف من مجتمع لاخر وتختلف فى المجتمع الواحد من فترة زمنية الى اخرى .
الندرة سبب اساسى فى فناء الادارة فهى احدى المشكلات الاساسية التى تواجه عمل الادارة
-الندرة هى احدى المشكلات الاساسية التى ينبغى على الادارة مواجهتها
الندرة هى سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد ويرجع ذللك الى التلوث البيئى والزيادة الكبيرة فى عدد سكان العالم وعلى الادارة مواجهة تلك المشكلات لان مواجهتها يمنع اويؤخر حدوث مشكلة الندرة

[وتر احساس]

اسئلة على محاظرة\\1\\
س3: تعريف الإدارة

1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه )
2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
3- كل ما سبق .



س4: أهمية الإدارة للمجتمع :

1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها .
2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة .
3- كل ما سبق غير صحيح .



س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ :

1- المجتمع .
2- الإدارة .
3- الفرد .



س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها :

1- من حيث التمويل .
2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها .
3- كل ما سبق صحيح .



س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف :

1- الإدارة المعاصرة .
2- النظرية التقليدية .
3- الإدارة العليا .



س8: الإدارة بالأهداف . . هي :

1/ الإدارة المباشرة .
2- الإدارة العليا .
3- الإدارة المعاصرة .

# أصبحت عنصر حسم في تحقق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فاليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل.
- الإدارة
- المؤسسة الاجتماعية
- المنظمة الاجتماعية
# الإدارة هي
- علم
- فن
- علم وفن
# الإدارة علم لأن
- لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات .
- لأن العاملينٌ في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع.
- لاشي مما ذكر
# الإدارة فن لأن
- لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات .
- لأن العاملين في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع.
- لاشي مما ذكر


# الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية) تعريف لـ :
- أهمية الادارة في المجتمع ..
- الادارة في خدمة المجتمع ..
- المنظمة الاجتماعية ..
# عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة :
- فايـول ..
- لوثر جوليك ..
- تعريف آولين جونسون ..
# بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط :
- جونسون
- هيلين بيفرز
- فايول
# أهمية الإدارة للمجتمــع
- المنظمات التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعيةٌ نتاج مجتمعي .
- الإدارة مسئولة عن صلاحيةٌ البيئة وصيانتها
- الإدارة مسئولة عن انعكاس قراراتها على المستقبل.
- التغير الاجتماعي مسئولية الإدارة.
- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسئولية الإدارة.
- الإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة
- الإدارة مسئولة عن مشاكل الندرة
- جميع ما ذكر

# ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره
- المؤسسة
- البيئة

# تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
- المنظمة الاجتماعية
- البيئة
- الادارة

# عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري :
- الاداره
- التنظيم الاداري
- التخطيط الاداري

# من أهم وظائف الادارة :
- التوجية
- التسجيل
- جميع ماذكر


# هي الغايات المطلوب الوصول اليها :
- المسئولية
- الاهداف
- التنسيق
# يشمل التكوين الداخلي للمنظمه :
- التنظيم الاداري
- التنظيم غير الرسمي
- التنظيم السياسي
# الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة :
- المؤسسه
- الافراد
- البيئه
# وحدة التنظيم الاساسيه هي :
- الاداره
- الوظيفه
- المؤسسة

[ذكرى مبعثره]

موضوع رائع :3:

[طيف الا مل]

ماشاء الله تبارك الله مرتبة كل شي الله يوفقك ويوفقنا

[mo7d]

يعطيك الف عااافيه :16:

[تيتشر ريماز]

الله يعطيك العافية:16:

[ابو اياس]

يعطيك العافية و جزاك الله خير

[З B A D I]

الله يعطيك الف عافيه ..

للرفع للفائده للجميع ..

موفقين يارب ..

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

نرتاح قليلآ ولنا عوده بكرا ان شاء الله :13::17:

[*Rose*]

تفضلوا هذا مايوجد لدي من ملفات للماده
بالتوفيق للجميع يارب
:16:

[З B A D I]

اضافه مميزه ي روز ..

شكرا لك ..

[*Rose*]

اضافه مميزه ي روز ..

شكرا لك ..



العفو الله يسعدك وبالتوفيق أن شاء الله
وشدوا حيلكم الدكتور حسن ابو زيد غير من سياسته
في طريقه اسئله الاختبار لهذا الترم
:44:

[ميمورايز]

الله يعطيكمـ العافييه ويوفقنا ويكون الاختبار حلو

حليتو اسئله المراجعه الي بالخدمات الطلابيه .؟ او احلها ؟

[З B A D I]

لا ان شاء الله الماده سهله والدكتور اسئلته بطله ان شاء الله ..

تفائلو تفائلو بالاخير نبي نطلع من القاعه مبسوطين ..

: )

يارب توفيقك للجميع ..

[*Rose*]

لا ان شاء الله الماده سهله والدكتور اسئلته بطله ان شاء الله ..

تفائلو تفائلو بالاخير نبي نطلع من القاعه مبسوطين ..

: )

يارب توفيقك للجميع ..




ان شاء الله

[mo7d]

بكره ان شاء الله نبتدي مذاكره

تعبان مره نرتاح وبكره ن:17:بتدي ان شاء الله:3:

[З B A D I]

الله يعطيكمـ العافييه ويوفقنا ويكون الاختبار حلو

حليتو اسئله المراجعه الي بالخدمات الطلابيه .؟ او احلها ؟



انا عندي نموذج محلول لها بس مدري عن صحتها ..

ياليت تشوفينها ميمورايز لاهنتي ..

[*Rose*]

اسئله المراجعه عباره عن 20 سؤال من اسئله الاختبار السابق

[ميمورايز]

اسئله المراجعه محلوله .. :16::16:

[ميمورايز]

انا عندي نموذج محلول لها بس مدري عن صحته ..

ياليت تشوفينه ميمورايز لاهنتي ..


الحــل تمــام .. :21:

[ميمورايز]

ان شاء الله الصباح نذاكر

عن اذنكمـ تصبحون على خير

:16::16:

[demo]

مرحبااااا كيف الماده ان شاءالله سهله يمدي لو بديت فيها العصر بكره ان شاءالله

[*Rose*]

مرحبااااا كيف الماده ان شاءالله سهله يمدي لو بديت فيها العصر بكره ان شاءالله


الماده سهله بااذن الله
لكن يعتمد على مدى استيعابك لها

[З B A D I]

بالتوفيق للجميع ..

نشوفكم بكرى ان شاء الله :16:

[demo]

الماده سهله بااذن الله
لكن يعتمد على مدى استيعابك لها


بأذن الله ربي يسهلها علينا:19:

مشكوره روز:16:

[silєит мσσи]

:18:مششكورة ياغلا ........ لككن غداا لنا موعد مع هالاداره:10:

نرتااح الليله ونعيين من الله خيير :35: ومن اصببح افللح:42:

[تيتشر ريماز]

نشوفكم بكره بعد المغرب ان شاء الله بكرا انترنت واتصالات :24:

[مسافات34]

يعطيكم العافية

اللي عنده واجبات المادة يتكرم بيها والف شكر

[الراســـي]

على بركه الله :15:

[سبحآنك ربي]

يا اصدقاااااااااااااء عندي لكم خبر بمليون ريال :29::29:
ادري الخبر شاطح عن التجمع ولكن ماحبيت افتح موضوع كامل للخبر قلت اكتبه هنا والكل بيقراه

http://www.ckfu.org/vb/t461491.html

ياليت ما اكون مخالفه للموضوع:7:

[Dalal ..*]

احد عنده اسئلة العام ؟ :2:

[(كـبـريـآء)]

يعطيك العافيه

[بنت نجد 123]

يعطيكم العافية

[atyaf]

احد عنده اسئلة العام ؟ :2:

هذه

[طيف الا مل]

:21:اجيكم بعد مااخلص الانترنت ادعوووووولي مرة خايفة من المحتوووى الجديد

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

:2: تلخيص المحاضره الثانيه ع طريقه الأسئله :2:

1- هي مهنه مؤسسيه ؟
أ- الخدمه الأجتماعيه
ب- الخدمه الأقتصاديه
2-لآتمارس الا داخل المؤسسات الحكوميه أو الأهليه من ؟
1-أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه
2- أهميه الأداره في الخدمه الغير الأجتماعيه
3- يمارس الأخصائئ مههنه الخدمه الأجتماعيه من خلآل ؟
1-منظمات عامه بالخدمه الأجتماعيه
2-منظمات خاصه بالخدمه الأجتماعيه
4- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه الأخصائئ الأجتماعي له دور ضمن ؟
1- الفريق التنظيمي للمؤؤسه
2- الفريق الغير التنظيمي للمؤؤسه
5- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه لآيمارس الأخصائئ دوره الا ضمن مجموعه من الأدوار ولكي ينجح لآبد ........؟
1- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها
وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين
2- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الغير الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها
وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين
6- ضروريه لقيام المؤؤسه بدورها ؟
1- أهميه العمليات الأداريه في المنظمه
2- أهميه العمليات الأداريه في المؤسسه
7- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الحكوميه الموجوده في المجتمع ؟
1- بالنصيب الأكبر في توفير الرعايه الأجتماعيه
2-بالنصيب الأصغر في توفير الرعايه الأجتماعيه
8- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الأهليه بنصيب في توفير الرعايه الأجتماعيه ؟
1- لأفراد المجتمع
2- لفرد البيئه
9- تقوم المؤسسات احكوميه بدور .......... بالنسبه للمؤؤسات الأهليه ؟
1- الأشراف والتعاون
2- الأشراف والتوجيه
10- تقوم المؤسسات الحكوميه ....؟
1- برسم السياسات
2- برسم الأدارات
11- تقوم المؤؤسات الأهليه ....؟
1- مهمه العمليه
2- مهمه التنفيذ
12- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الحكوميه ....؟
1- القررات والتشريعات الحكوميه
2- الأنجازات والتشريعات الغير الحكوميه

13- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الآهليه....؟
1- الجمعيات العموميه أو مجلس الأداره
2- الجمعيات الخصوصيه

14- يختل الأخصائئ موقع رئيسى في ...؟
1- الهيكل التنظيمي للمؤؤسات
2- الهيكل الغير التنظيمي للمؤؤسات

15- تعد معرفه ب ........ ضروري لكي تمكن من اداء دوره داخل المؤؤسه ؟
1- بالعمليات الأداريه
2- بالعمليات الغير الأراديه

16- تمول المؤؤسات الحكوميه من حيث التمويل من خلآل ..؟
1- الحكومه
2- الغير الحكوميه
17-تمول المؤؤسات الآهليه من حيث التمويل من خلآل ..؟
1- التبرعات والأعلانات
2- الجمعيات
18-يلم الأخصائئ بهذه العمليات ويمارسها دائما في عمله من حيث ...؟
1- السياسه
2- التمويل
19- تختلف أساليب أداره المؤؤسات الأهليه وطرق العمل بها وأساليب أختيار العاملين فيها عن المؤؤسات الحكوميه من حيث ...؟
1- عمليات الأداره وأساليبها
2- عمليات الأداره وصياغتها
20- المؤسسات الأهليه ..... مرونه في أدارتها من المؤؤسات الحكوميه ؟
1- أكثر
2- أقل
21- تخضع لقواعد ونظم وقوانين المؤؤسات ....؟
1- الحكوميه
2- الأهليه
22- هي التى تضع النظم واللوائح التي تسير عمل المؤؤسه المؤسسات .....؟
1- الأهليه
2- الحكوميه
23- كل هذه النظم والوائح والقوانين ضروريه ل..... عمل الأخصائئ الأجتماعي وأحيانا مايشارك في أتخاذ القرار بشأن تعديلها ؟
1- لتسهيل
2- لتصعيب
24- فالأداره لها دور أساسي في كافه المؤسسات وتزداد أهميتها في .....؟
داددؤسسات
1- المؤسسات الأجتماعيه
1- المؤسسات الأقتصاديه
25 - الأداره بالأهداف ليست ....؟
1- عمليه بل منهجا أو عمليا أو حكوميه
2- نظريه بل منهجا أو أسلوبا أو طريقه
25- الأداره بالأهداف هي تبصير بكل جانب من جوانب النشاط مع التحديد الواضع للمسؤليات ...؟
1- هدف كل وظيفه
2- هدف كل تنميه
26- الأداره بالأهداف هي أسلوب الذي يمزج بين .... ؟
1- جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحيه الأفراد التى أشتركوا في ووضعها ووافقوا عليها والتزموا أن يسير عملهم بدرجه عاليه من الأنجاز وبدون تضارب ع أساس العمل الفريقي وأحلال الرقابه الذااتيه بدلآ من الخارجيه
2- جهود المجتمع فى جهد تكامل

27- أصبحت الأداره بالأهداف ضرروريه كما يرى بعض العلماء نظرا لآتسام المشروعات الحديثه .؟
1- ثلآث سمات
2- أربع سمات

28- من أتسام المشروعات الحديثه التخصص هو السمه الغالبه في المشروعات الحديثه ولذلك يجب الأهتمام بال.....؟
1-بالفرد وتنميته د وتنميته
2-بالمجتمع وتنميته
29- كلما كانت الأسباب الحقيقيه لتصرفات الرؤساء خافيه ع المرؤسين كلما انشغل في عملعه في التفكير حول تفسيرها والأداره بالأهداف تساعد على ....؟

1-- تحقيق الأهداف
2- حل تلك المشكله

30 الأداره بالأهداف تتبع أشتراك المرؤسين مع رؤساهم في ....؟
1- وضع الأهداف
2- وضع الخطط

31- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟
1- وضع خطه غير واضحه توضع بالهدف الخاص
2- وضع خطه واضحه الهدف العام

32 - من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟
1- أشتراك كل عامل فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه
2- أشتراك كل فرد فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه

33- من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟
1- النهوض بالمستوى المهارات والأهتمام بالتدريب
2- النهوض بالمستوى العمليات

34- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟
1- الأقلآل من الرقابه الخارجيه وتشجيع الرقابه الذاتيه
2- الأقلآل من الرقابه الداخليه وتشجيع الرقابه تاغير الذاتيه


35- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تحديد الهدف العام وأهداف الأفراد تحديد دقيقا
2- تحديد الهدف الخاص

36 -من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تقدير معيار محدد ومقتن لقياس النتائئج مقتن
2- تقدير معيار غير محدد ومقتن لقياس النتائج مقتن

37- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تحديد المسؤؤلين الذى سيقومون بأستخدام تلك المعايير
2- تحديد العمال الي سيقومون بأستخدام تلك المعاييرمن
:2::2:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

ي جماعه الأسئله واضحه ولآ لخبطه ؟

المنتدى مدري وشفيه :40:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

الي موجودين ردوا عشان أكمل ؟:12:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

:40:

[ابومجود]

الله يعطيك العافيه

الا واضحه الله يوفقك بس كنها كثييييره :14:

تعبت من المذاكره

مشكوره :16:

[ميمي السنافيه]

واضحه فديتك

كملي على القوه

[تيتشر ريماز]

ابي اسئلة الفارووووق اليوم ان شاء الله عندي انتر نت واتصالات وبجي منه ان الله راد منهلكة من التعب ومافيني حيل اذاكر ادارة مؤسسات من الملخص ابييييه تكفووون طلعوه لي من تحت الارض ولا من فوقها :7:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

الله يعطيك العافيه

الا واضحه الله يوفقك بس كنها كثييييره :14:

تعبت من المذاكره

مشكوره :16:


الحمد لله في أحد رد :13::11:
أيوه بس لخصتها ع طريقه الأسئله
وبعدين الدكتور تغير صيغته أسئلته :40:
هالماد تشبهه سياسات :39::39:

الله يوفقك ي أبو مجود:16:
والجميع

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

لعـــــــــــــــــــــيوونكم بكمل :71:

[ابومجود]

لعـــــــــــــــــــــيوونكم بكمل :71:


تسلميين اختي معزوفه

كملي وانا وياك ماراح انام

بس انا احس الماده سهله حليت اسئلة العام كثير سهله

بس انتي مدري من وين طلعتي كل هالاسئله :13:

الله يوفقك :2:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

تسلميين اختي معزوفه

كملي وانا وياك ماراح انام

بس انا احس الماده سهله حليت اسئلة العام كثير سهله

بس انتي مدري من وين طلعتي كل هالاسئله :13:

الله يوفقك :2:







:5::5:

هذا أنا لخصتها بطريقتى من بين السطور

[ابومجود]

:5::5:

هذا أنا لخصتها بطريقتى من بين السطور


كملي وانا وياك

بس انا بروح احل الواجبات وبسويها بطريقة

كويزات ونزلها حتى نستفيد منها

انتظريني دقايق بسسس:27:

الله يعينك التلخيص يتعب :44:

موفقه:16:

[ميمي السنافيه]

ابي اسئلة الفارووووق اليوم ان شاء الله عندي انتر نت واتصالات وبجي منه ان الله راد منهلكة من التعب ومافيني حيل اذاكر ادارة مؤسسات من الملخص ابييييه تكفووون طلعوه لي من تحت الارض ولا من فوقها :7:



الفاروق له اسئله حق الموسسات :(107):

وينها ما شفت احد منزلها بس بحااااول ادورها اذا له اسئله للماده دي:17:

فيه اسئله المراجعه الي منزلها اخوي دايم الشوق الله يجزاه خير بموضوعه رائعه صراحه

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

كملي وانا وياك

بس انا بروح احل الواجبات وبسويها بطريقة

كويزات ونزلها حتى نستفيد منها

انتظريني دقايق بسسس:27:

الله يعينك التلخيص يتعب :44:

موفقه:16:




واجبات نزلتها نبض الوجود من زمان ي أبو مجود

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

:2: تلخيص المحاضره الثالثه عن طريق الأسئله:2:

1- بأنها تجمع أنساني ينتظم الأفراد فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك
1-المنظمه الأجتماعيه
2- المنظمه الأقتصاديه
2- المنظمه هى مجموعه من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فتره زمنيه ويستخدمون موارد أساسيه طبيعيه وبشريه لتحقيق أهداف فرديه أو جماعيه أو مجتمعيه عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسيه وذلك بأجراءات خاصه وفي ظروف طبيعيه وبشريه ؟
1- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه بيبل أمريكا
2- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه فرنسا

3- هؤلآء يشتركون فيما بينهم في أعتبار المنظمه تجمع بشري ينشأ بهدف الأستمرار من أجل تحقيق أهداف معينه ؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه
2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

4- هم ينظرون للمنظمات ع أنها أداه لتحقيق أهداف معينه وبنيان الأهداف ونسق أجتماعي له وظائفه ؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه
2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

5- يهتم مؤيد هذا الأتجاه بمستويات العمل وجماعته وتدرج السلطه ودراسه المتغيرات التحليله؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه
2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

6- عباره عن بيئه يعيش فيه الأفراد أو يعملون بها ومن ثم فأنها تؤثر ع سلوكهم وشخصيتهم وكلك يتأثر العاملين داخل المنظمه ببعضهم البعض والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم كما أنهم يقيمون بدون أو وعي تأثير الأنتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم ؟
1- المنظمات من وجهه نظر السلوكين
2- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه

7- ينظر أصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه ع أنها كيان أخر واسع وأن الحد الفاصل ماهو منظمه وماهو بيئه أنما هو خط أعتباري يمحي في بعض الأحيان وتتأثر المؤسسات والمنظمات البيئيه التى تعيش وتأثيرها البيئه في المنظمات فيها كتفاعل اللآنسان مع أسرته ووسطه الأجتماعي ؟
1- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي البيئيه
2- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي الآجتماعيه

8- المنظمات التي لآتتفاعل مع المؤثرات البيئيه سرعان ماتعزل عن نفسها وتصبح غريبه فيها ومن تفقد أهم مقومات وجودها وهو ....؟
1-األأستجابه لآحتياجات البيئيه
الأستجابه لآحتياجات الأجتماعيه

9- تؤثر العوامل الأيكولوجيه في المنظمات
1- أهليه أو حكوميه
2- أهليه أو غير حكوميه

10 - أستمرار المنظمه في المجتمع يتوقف أساسا على ...؟
- مدى وجود حاجه أجتماعيه معينه من ناحيه وع مدى توفيق المنظمه في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق أشباع لتلك الحاجات الأجتماعيه

11- عنصران مرتبطان أشد الأرتباط ممايؤدي الى حركه دائمه من جانب المنظمه ساعيه الى تطور لتحقيق أهدافها .
1- الحساسيه والتجاوب
2- الحساسيه والتجارب

12- تؤثر المنظه الأجتماعيه ع أفكار العاملين وتنمي لشخصايتهم عن طريق ...؟
1- سياسه الأجور والحوافز والأشراف
2- سياسه المسؤلين

13- فاعليه الأداره أساسيه في حياه المنظمه ودرجه تحقيقها لآهدافها والا تصبح منظمه بلآ روح وتلك الفاعليه تتم عن طريق ....؟
1- الأتصالآت
2- امجتمع

14- مميزات المنظمه الناجحه ؟
1- خمس مميزات
2- سبع مميزات وأحفضوها كلها ماقدرت أكتبها :8:

:2::2:

[تيتشر ريماز]

الفاروق له اسئله حق الموسسات :(107):

وينها ما شفت احد منزلها بس بحااااول ادورها اذا له اسئله للماده دي:17:

فيه اسئله المراجعه الي منزلها اخوي دايم الشوق الله يجزاه خير بموضوعه رائعه صراحه


مدري بس اشوف اغلب المواد منزلها قلت اكيد له في ادارة المؤسسات اذا ماعليك كلافة دوريها واذا لقيتيها سويلي تنبيه لاهنتي واذامالها اسئلة شاملة امري لله مامعي الا الملخص ...

[ميمي السنافيه]

مدري بس اشوف اغلب المواد منزلها قلت اكيد له في ادارة المؤسسات اذا ماعليك كلافة دوريها واذا لقيتيها سويلي تنبيه لاهنتي واذامالها اسئلة شاملة امري لله مامعي الا الملخص ...


انا مثلك ترا بختبر اليوم الانترنت و بكر المؤسسات و زحمه يا دنيا زحمه

بس شوفي الاسئله الي موجوده في موضوع اخوي دايم الشوق حلوه و شااامله للمنهج

بنزلها لك مع اسئلة المراجعه اذا تبين

[ابومجود]

واجبات نزلتها نبض الوجود من زمان ي أبو مجود


صدق :38:

اجل انا تعبت نفسي ورحت انزلها

راح تعبي على الفاضي :10::10:

[ميمي السنافيه]

هذي اسئلة المراجعه

و اسئلة الي نزلة في الخدمات الطلابيه

[ميمي السنافيه]

صدق :38:

اجل انا تعبت نفسي ورحت انزلها

راح تعبي على الفاضي :10::10:



لا ما يروح تعبك عند ربك احتسب الاجر

و الله يجزاك خير

[ابومجود]

لا ما يروح تعبك عند ربك احتسب الاجر

و الله يجزاك خير


الله يوفقك اختي ميمي السنافيه

والله يعطيك العافيه

:16::24:

[ميمي السنافيه]

الله يوفقك اختي ميمي السنافيه

والله يعطيك العافيه

:16::24:

الله يعافيك

بس ليه حاط هالفيس :24: حط هذا :13: او هذا :14: او هذا :17:

و الا ترا بعطيك هذا :20:

اكيد الاعضاء بيستفيدووون منها ان شاءالله

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

:2: تلخيص المحاضره الرابعه :2:

1- هو الذى تقرر الأداره العليا ويتمثل في قانون المنظمه وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوراهم وأختصاتهم وتحديد قنوات الأتصال وتقويم العاملين وترقيتهم ؟

1- التنظيم الرسمي
2- التنظيم الغير الرسمي

2- يشمل جماعات العمل ومالها من أنطباعات وعلاقات وتسمي العلاقات الغير الرسميه اى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ويلآحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي ؟
1- التنظيم الغير الرسمي
2- التنظيم الرسمي

3- هى طرق العمل الفنيه والألات المستخدمه لآداء العمل حسب تخصص المنظمه
1- الأدوات والتكنولوجيا
2- العمليات

4- الأدراه لها ؟
1- ثلآث مستويات وهى العليا . الوسطى . التنفيذيه
2- أربع مستويات

5- تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم العلاقىات الأفراد ويوجد الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبه سير العمل وتقويم النتائئج ؟
1- الأدراه
2- المؤؤسسه

6- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات أن عدم الرضا عن الأوضاع الموجوده في المجتمع يدعم ...؟
1- نمو المنظمه
2- نمو المؤسسه

7- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يركز عدم الرضا ع مشاكل محدده من خلآل ...؟
1- التنظيم والتخطيط
2- القياده
8- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تشارك .............. الممثلين للجماعات الفرديه الرئيسيه في المجتمع والمقبلوين منها ؟
1- القاده الرسمين وغير الرسمين
2- القاده الرسمين

9- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يكون لدى المنظمه أهداف وطرق مميزه لتتحقيق الأهداف تتمتع بقبول ..؟
1- عالي
2- متوسط

10 - من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يتضمن برنامج المنظمه بعض الأنشطه ذات ؟
1- الطابع العاطفي
2- الطابع الذاتي

11- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لمناسده وتقويه الجماعات التى تجمعهم بعضهم في ...؟
1- عمل تعاوني
2- عمل فردي

12- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تكون المنظمه ...... في أجراءتها التنظيميه بدون أحداث فوضى لصنع قرار ؟
1- مرنه
2- غير مرنه

13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تطور المنظمه طريقه للتحرك بلنسبه لعملها المتصل ...؟
1-بالضروف الموجوده بالمجتمع
2- بالضروف الموجوده بالأسره

14- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لتنميه ....؟
1- القاده المؤثرين
2- العاملين

15- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تحقق المنظمه لنفسها ....؟
1- أحترام وقوه وثبات وهيبه في المجتمع
2- التسلط والتفرض

13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يشارك المجتمع ......؟
1- بفاعليه في المنظمه التى تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته
2- بفاعليه في المنظمه التى تساند الفرد

:2::2:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

عادي أبو مجود يعطيك العافيه والصحه :29::16:

يلآ سأخلد النوم . وان شاء الله اذا قدرني الوقت وأسعفنى بكمل بقيه المحاضرات :smile:

أستغفر الله وأتوب أليك :16:

[ابومجود]

الله يعافيك

بس ليه حاط هالفيس :24: حط هذا :13: او هذا :14: او هذا :17:

و الا ترا بعطيك هذا :20:

اكيد الاعضاء بيستفيدووون منها ان شاءالله


ان شاء الله :14::13:

بس نسلم من البقس:20:

[ميمي السنافيه]

:8::8:

:13:

[ابومجود]

عادي أبو مجود يعطيك العافيه والصحه :29::16:

يلآ سأخلد النوم . وان شاء الله اذا قدرني الوقت وأسعفنى بكمل بقيه المحاضرات :smile:

أستغفر الله وأتوب أليك :16:



الله يعطيك العافيه اختي معزوفة الحنين

جهد تشكرين عليه

الله يوفق ونوم العوافي ان شاء الله

ونخلد وياك بالجنه يارب:2:

[ابومجود]

:8::8:

:13:


:hahahahahah:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

الله يعطيك العافيه اختي معزوفة الحنين

جهد تشكرين عليه

الله يوفق ونوم العوافي ان شاء الله

ونخلد وياك بالجنه يارب:2:




امين وياك
والجميع يارب
تمسون أو تصبحون ع توفيق :16:

[ابومجود]

الله يوفقنا جميعا ان شاء الله

ونعدي الاختبارات بمعدل زين ومثل ماقيل (( راح الكثير ومابقى الا القليل ))

باقي اختبارين بس :27:

الله يعديهم على خير :17:

:24_asmilies-com:

ماعاد اشوف ابي انااااااااام :agolakser:

اشوفكم الليله على خير

:16:

[تيتشر ريماز]

هذي اسئلة المراجعه

و اسئلة الي نزلة في الخدمات الطلابيه


تسلمين تسلمين تسلمين ماقصرتي ي عسل الله يسعد روحك:43: ..الله لايشغلنا الا بطاعته بدل مااذاكر انترنت جالسه افكر في الادارة يبغالي :20:عشان اصحصح استودعكم الله لي عودة بعد الانترنت

[idm3h]

السلام عليكم
هل توجد كويزات لكل محاضره لتثبيت المعلومة
وشكرررررررررررا:16::34:

[>ابو سعود<]

http://www.ckfu.org/vb/t317841.html
10 كويزات

[ميمورايز]

أهميه الادارهـ للمجتمع :

1-المنظمات التي تعمل من خلالها نتاج مجتمعي
2-الاداره مسئوله عن صلاحيه البيئه وصيانتها
3-الاداره مسئوله عن انعكاس قرارتها على المستقبل
4-التغير الاجتماعي مسئوليه الاداره
5-التنبؤ باتجاهات التقدم التكنلوجي مسئوليه الاداره
6-هي عنصر دينامي ومصدر للطاقه الاساسيه للمنظمه
7-مسئوله عن مشاكل الندره


الندرهـ:

-ان المواد المتاحه في اي مجتمع من حيث النوعيه والكمـ غير كافيه لاشباع احتياجات المجتمع.
-والندره تعطي السلعه قيمه تبادليه

-وهي سبب رئيسي في فناء الاداره وعلى الاداره مواجهتها .

[ميمورايز]

الجوانب الاداريه التي يستخدمها الاخصائي في المؤسسات (الحكوميه - الاهليه):


1- من حيث وضع السياسات:
الحكوميه .. قرارات وتشريعات حكوميه
الاهليه .. جمعيات عموميه - مجلس الاداره


2- من حيث التمويل :
الحكوميه من خلال الحكومه
الاهليه من خلال التبرعات والاعانات


3- من حيث عمليات الاداره :
تختلف من حيث طرق العمل واختيار العاملين
الحكوميه .. تخضع لقواعد ونظم وقوانين
الاهليه .. هي التي تضع اللوائح والنظم لتسهيل عمل الاخصائي

[idm3h]

في شئ مهم ذكره الدكتور في المحاضرات المباشرة جزاكم الله خير :33:

[ميمورايز]

اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :


1- المهتمين بالناحيه البنائيه:
-يشتركون فيما بينهم باعتبار المنظمه تجمع بشري بهدف الاستمرار لتحقيق اعداف معينه

*ينظرون للمنظمه انها :
-اداه لتحقيق الاهداف
-بنيان هادف
-نسق اجتماعي له وظائف

يهتم مؤيدوه بمستويات العمل وجماعته وتدرج السلطه ودراسه المتغيرات


2- من وججه نظر السلوكيين :
المنظمه في رايهم .. بيئه خاصه يعيش فيها الافراد تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم


3- من وجهه نظر المهتمين بالنواحي البيئيه:
-المنظمه كيان داخل كيان اخر اوسع والحد الفاصل بين ما هو منظمه وبيئه خط اعتباري يمحى في بعض الاحيان
-تتاثر الموسسات والمنظمات بالبيئه
-المنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئيه تنعزل وتصبح غريبه وتفقد وجودها

[ميمورايز]

مميزات المنظمه الناجحه:


1-تحقيق التوافق الاجتماعي مع افراد المجتمع
2-زياده فاعليه ادماج الافراد في المنظمه
3-انشاء المنظمه لمواجهه حاجه اساسيه في المجتمع
4-تتميز بالحساسيه لاحتياجات المجتمع وعليها التجاوب معها
5-تسمح نظمها بل الانفتاح على المجمتع وتتغلغل فيه
6-بها نظام سليم للاتصالات و العلاقات العامه
7-تضع سياسه عادله للاجور والحوافز والتدريب والتوجيه

[Dark Chocolate]

ايييييييييييييييييييييييييه الحي يحييك و الميت يزيدك غبن :18:

افتقدكم :bawling:

[ميمورايز]

ايييييييييييييييييييييييييه الحي يحييك و الميت يزيدك غبن :18:

افتقدكم :bawling:

هلاا وغلاا منورهـ صباح الوررد :16::16:

عندك اليوم اختبار .. ؟؟

[Dark Chocolate]

هلاا وغلاا منورهـ صباح الوررد :16::16:

عندك اليوم اختبار .. ؟؟

هلا فيك والله النور نورك يا البي :1:
اي عندي :10::23: في المستوى الثالث :24::20:

[ميمورايز]

هلا فيك والله النور نورك يا البي :1:
اي عندي :10::23: في المستوى الثالث :24::20:


الله يوفقك ويكون الاختبار سهل وحلوو وتطلعي مبسسوطه ان شاء الله

:16::16:

[Dark Chocolate]

الله يوفقك ويكون الاختبار سهل وحلوو وتطلعي مبسسوطه ان شاء الله

:16::16:

امييين :16:

[ميمورايز]

وظائف الاداره:

اهمـ العلماء الذين تحدثو عن وظائف الاداره :
(فايول ) & (جوليك)


*فايول:
حددها خمس وظائف

(التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه )


*جوليك:
حددها سبع وظائف

(التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسق - التوظيف - الابلاغ - التمويل )

[mo7d]

صباح الخيرر تاخرنا ع المذاكره:3:

[ميمورايز]

صباح الخيرر تاخرنا ع المذاكره:3:

صبـــاح النورر :16:

عندك اختبار اليوم .. او بكرا اداره المؤسسات .. :27:

[mo7d]

لابكره ادارة المؤسسات:42:

[ميمورايز]

لابكره ادارة المؤسسات:42:



يعني اكمل كتابه .. :42:

[mo7d]

:17:اكيد يلا نحنا معك:42:

[ميمورايز]

::وظائف الادارهـ::


1-التخطيط :

كل ما يحدد مقدما وما سوف يتم عمله
هو ..
عمليه رسم السياسات العامه للمشروع في ضؤ اللبيانات المتاحه واحتمالات المستقبل


خصائص الخطه الجيده :
-توضح اجراءات التنفيذ
-وصف الاجراءات المزعوم تنفيذها
-وصف ما يحتاجه النشاط من برامج
-تحديد ما يحتاجه النشاط من امكانيات (ماليه - بشريه)
-تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين واجراءات
-توضح الخطه طرق واساليب التنفيذ


عمليات التخطيط ومراحله :

1-اعداد الخطه
2-اقرار الخطه
3-صياغه الخطه
4-التنفيذ
5-المتابعه والتقويم

[ميمورايز]

2- التنظيمـ

-اسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل

-وضع جهاز يحدده القانون في الحكوميه .
-وضع لا ئحه نظم اساسيه في الاهليه.


تطور نظريات التنظيمـ :

1-النظريه التقليديه الكلاسيكيه (نموذج الآله):

يطلق عليها نموذج الآله بسببـ .
1-نظرها للعاملين باعتبارهم الات وتجاهلت العنصر البشري
2-اعتبرت العمال وحدات تتحرك اليا
3-وواجب العامل ان يتاقلم مع مع الوظيفه او العمل الذي يكلف فيه
4-ان العامل سلعه يمكن شراؤه والاستغناء عنه وفقا لرغبه الاداره
5-على العاملين ان يتكيفو مع حاجات التنظيم
6-اهتمت بالعائد المادي

نموذك (فريدرك تايلور ) من النماذج التقليديه نادى بـ :
-ضروره تقسيم العمل الاشرافي
-وضع محددات للاداء
-تقسيم العمل وزياده الانتاج


ظهرت اربع مبادئ تقليديه :

التنسيق - التسلسل الاداري - مبداء وظيفي - مبداء مشوره وتنفيذ


سمات اساسيه للنظريه التقليديه :
2-هي وظيفه وعاى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل
2-خطوط رسميه بين اجراءات التنظيم واوامر من الاداره للعاملين
3-اساليب الاشراف .. استخدام السلطه والنفوذ
4-التنظيم لا يتاثر بالبيئه المحيطه بل ترتبط باعضائها

[جود~~]

جزاك الله خير...

ويعطيك العافيه...

:16:

[ميمورايز]

النظريه الانسانيه :

-ان الانسان هو الذي يضع الوظيفه ويؤثر فيها
-تهتم بالتنظيم الغير رسمي
-تدور حول الفرد والجماعه

*(التون مايو ) ..

-من رواد النظريه ..
-تجارب هاوثورن تعد اساس للتنظيم للنظريه الحديثه


نظريات هاوثورن .. ان السبب في زياده الكفاءه الانتاجيه ..

لا يرجع الى الظروف والدوافع الخارجيه بل الى .. الروح المعنويه بين العمال

[ميمورايز]

3- النظريه الحديثه:

تقوم على المفاهيم الاداريه الحديثه منها ..
(القياده الاداريه - اتخاذ القرارات - التخطيط - الاتصالات والمراقبه .. )

-تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
-تهتم بالتعاملات بين الافراد والجماعات التي تنشا عنها التنظيم الغير رسمي

[ميمورايز]

عناصر التنظيمـ الاداري


::الاهداف::

-الغايات المطلوب الوصول اليها .. تتعلق بالمستقبل والامال التي يراد تحقيقها
-اما تكون طويله المدى - او قصيره المدى


الشروط الواجب توافرها في الاهداف:
1-واضحه
2-مفهومه
3-عمليه
4-قابله للقياس

اهميه الاهداف:
-تحديد الاتجاه العام للجهود الجماعيه
-تنسيق بين مجهودات الافارد
-يساعد الافارد في وضع خطه متكامله
-تعتبر دافع لكل فرد للقيام بالعمل
-تساعد في عمليه الرقابه لانها تحدد المطلوب عمله

انواع الاهداف:

1-الاهداف العامه الاستراتيجيه:
-بعيده المدى - تعبر عنها بالسياسات العامه
-تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديده في المسائل المتشابهه


2- الاهداف الآجله:
-الاهداف خاصه بمرحله من المراحل او وحده من الوحدات في فتره زمنيه قصيره الاجل


الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف:
-الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف
-الاعلان الاصريح عن الا هداف على كاافه المستويات الاداريه
-تسلسل الاهداق قصيره المدى من اعلى الى اسفل في المنظمه الواحده
-تحديد اهداف محدده لكل وحده
-ترتبط الاهداف ببعضها البعض
-اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئه
-تكون واقعيه ومعقوله

[ميمورايز]

شوي وارجع اكمل .. :27:

[mo7d]

اوك يعطيك الف الف عااافيه ميمو :3:

[mo7d]

ميمورايز اذا ماعليك امر كل محاضرة بتبتدين فيها اكتبي رقمها:16:

[حمد الشمري]

معزوفة الحنين مع اسئلتها المعدّل زين

ميمورايز مع مراجعتها الكل فايز


هههههههههه
الف شكر لكم وعسى الله يوفقكم على مجهودكم

[ميمورايز]

ان شاء الله بس المحاضره الاولى ما بديتها من اول

لان الاخت ,, وتر احساس ملخصتها وحطه اسئله عليها ..
وكنت اكتب الاشياء المهمه وانا اذاكر لاني ما لقيت احد موجود :42:

[mo7d]

اووك:3:

[ميمورايز]

::المستويات الاداره تتم من خلالها تحقيق الاهداف ::

الاداره العليا :
-تحقق الاهداف فبي اطار السياسه العامه للمؤسسه
-تشترك في التخطيط طويل المدى
-تتلقى تقارير الاداره الوسطى عن سير العمل في المؤسسه

الاداره الوسطى:
-تشارك في اتخذا القرارات التنفيذيه في حدود ما تقرره الاداره العليا
-الاهتمام بالاداء اليومي
-متابعه التنفيذ
-التنسيق بين مختلف الانشطه
-تقديم التقارير الدوريه والبيانات والمعلومات للاداره العليا


الاداره المباشره (المشرفون):
-اعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسه المؤسسه
-رفع تقارير باعمالها اول باول للاداره الوسطى


تقسيم العمل :
-يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به _قدرته - كفائته) عند توزيع العمل
-الوصول للاقسام المتخصصه داخل المؤسسه للحصول على العاملين اصحاب الخبره
-توفر اصحاب الخبره .. زادت كفاءه المؤسسه

اسس التقسيم:
-نوع العمل
-نوع العملاء
-الموقع الجغرافي
-وقت العمل

وفقا للبناء الداخلي :
التنازلي:
منظمات صغيره يعمل الموظفون مهام متشابهه يشرف عليهم رئيس مباشر

التنازلي الاستشاري:
منظمات كبيره تتشعب الاعمال وتتنوع
يلجاء الى الخبراء واللجان الاستشاريه

الموضوعي:
المؤسسات المتخصصه - تقوم بخدمه اجتماعيه محدده

نطاق التمكن:
المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافارد
يختلف الافراد في اشرافهم لاستيعابهم لاراء الاخرين

التنسيق:
-التنسيق داخل المؤسسه في ربط اجزاء المؤسسهببعضها البعض
-التنسيق مع المؤسسات الاخرى في المجتمع
-التنسيق الافقي بين مختلف ادارات المؤسسه والراسي بين المستويات الاداره المختلفه


وحده الامر :
يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من شخص واحدة يكون مسئول عنه مباشره


تفويض السلطه:
-يوكل المدير في المستويات العليا لمرؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها
-تؤدي الى رفع الروح المعنويه للمفوض اليهم

(نهايه المحاضره 7 )

[ميمورايز]

المحاضره .. 8 ..


التوظيف:

مفهوم التوظيف:
-تعتبر القوى العامله اللازمه لاداره المؤسسه
واختبار القوى العامله وتدريبها ووضعها في الاماكن المناسبه للوصل للانتاج الامثل .
-توفير ظروف العمل الملائمه للعاملين ليتميزو في اداءهم بسرعه وكفاءه وتحديد الاجور المناسبه وعلاوات وترقيات.

اهميه العنصر البشري في الاداره:
-الانسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب اشباعها
-لا يستطيع اشباع احتياجاته بمفرده والضروري من التعاون مع غيره
-كلما استطاعت المؤسسه ان تزيد من فاعليه التعاون بين الجماعات كلما كانت اقدر على اشباع احتياجات الافراد لتزيد من حماسهم
-العلاقات الانسانيه لها دور في الاستخدام الامثل للطاقه البشريه


مفهوم الوظيفه:
-الوظائف العامه التي يكف القائمين بها بخدمه المواطنين لتحقيق المصلحه العامه
-شاغل الوظيفه يخصص وقت الهمل الرسمي لاداء واجبات وظيفته
-يحافظ على كرامه وظيفته


طرق متعدده لاختيار العاملين:
-المؤهلات ولا يقصد التعليميه فقط
(معلومات - قدرات - مهارات - خبرات - صفات شخصيه لازمه لاداء العمل )

طرق التوظيف:
-الاعلان
-التعيين
-المعاهد التعليميه
-الاختيار بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعيه


ترتيب الوظائف .. على اساس ..

-الوظيفه نفسها لا على اساس شاغلها
-الواجبات والمسئوليات
-ما يتطلبه الاداء من مؤهلات وخبرات
-تحقيق مبداء اداري هام ... تساوي الاجر اذا تساوى العمل

[ميمورايز]

الترقيه:

-هي نقل العامل من الى وظيفه اعلى من المسئوليه والسلطه وتتم عن طريق ..

*الاقدميه
*الاختيار
*المسابقات
*الحصول على مؤهل اعلى


التقارير:

-التقارير السنويه للمؤسسات (حكوميه - اهليه ) الوسيله الاساسيه للترقيه
-اعتماد التقارير من المشرف المباشر والاداره العليا
-حرمات العامل من الترقيه اذاتقريره ضعيف
-لا يجوز ترقيه العالمل قبل استيفاء المده المحدده
-تقترن الترقيه بالحصول على علامه

انواع التدريب:
-تدريب قبل الخدمه
-تدريب اثناء الخدمه
-لتجديد المعلومات
-الاشرافي للترقيه

تقويم عمل الموظف:
-تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف وتقوم على ...
(ملاحظه عمل الموظف لفتره محدده من الزمن)
(دراسه السجلات المتعلقه بعمله وسلوكه)

جوانب تقويم عمل الموظف:
-درايته بالعمل
-نوعيه العمل الذي يؤديه
-كميه العمل الذي يؤديه
-قدرته على التعلم
-اهتمامه بالعمل
-الاعتماد عليه في العمل

[مازن اليامي]

منورين ياخواني وخواتي وهذي اخر ماده لي الله يوفقنا جميع فيها ونعدي ذالترم الرائع

[ميمورايز]

التوجيه والاشراف:

-الاشراف من عناصر الاداره
- التنفيذ والتاكد من مطابقه التقويم للخطه الموضوعيه لتحقيق الهدف
- ليس المقصود بها التفتيش وتصيد الاخطاء ..
بل هي وسيله المشرف لمعاونه من يشرف عليهم واثاره اهتمامهم


اهداف الاشراف:
الاطمئنان الى تنفيذ العمل
-مساعد الموظف على رفع اداءه
-زياده انتاج الموظف
-التعرف على اخطاء العمل وعلاجها
-حسن استخدام الامكانيات المتاحه (ماديه - بشريه)


ليكون الاشرف مجدي يراعي المشرف :
-علاقته حسنه بالعاملين
-الثقه المتبادله
-يمد العاملين بالمعلومات
-توجيهاته وتعليماته واضحه

صفات المشرف الناجح:
-قدره على تفهم الافراد
-قدره على تنميه روح الجماعه
-قدره على اتخاذ القرار
-قدره علة استشراق افاق المستقبل
-قدره على المبادره والابتكار
-القدره على تنظيم وتوزبع العمل
-استخدام السلطه بشكل صحيح
-تنسيق اعمل من يشرفعليهم
-حث الجماعه على العمل


وظائف القائد الاداري
-التحكم في العمليات الاداريه
-توزيع العمل على من يشرف عليهم
-ايضاح اهداف المنظمه
-التاكد من سلامه وسائل الاتصال بالمؤسسه
-ضمان استمرار وجود ضمان لتنيسق اعمال من يشرف عليهم
-وضع نظام للحوافز
-حث الجماعه على الابتكار
-التوفيق بين رغبات اعضاء المجتمع
-التنسيق بين المنظمه والمنظمات الاخرى

[ميمورايز]

منورين ياخواني وخواتي وهذي اخر ماده لي الله يوفقنا جميع فيها ونعدي ذالترم الرائع

امين يآرب

وان شاء الله تكون الاسئله واضحه وسهله للجميع

:16::16:

[نبض ألحياه]

كح كح

السلام علييكمو

اخباركم

[ميمورايز]

اختصاصات المشرف:

1-اصدار الاامر:
-كتابيه او شفهيه
-الكتابيه في الامور الهامه
-ممارسه السلطه
(يجب ان يفهم العامل سبب اصجار الامر ليقتنع باهميته وينفذه بروح طيبه )

خطواط اتخاذ القرار الصحيح :
-التعرف على المشكله
-جمع الحقائق والمعلومات
-تحليل المعلومات
-اتخاذ القرارات
-اخطار الاشخاص لتولي التنفيذ

لنجاح تنفيذ الاوامر يجب مراعاه :
-ان يتسعمل حقه في اصدار الامر
-مستقبلي الاوامر افراد لهم شخصياتهم واخبراتهم
-الا بهمل الاتصال الشخصي عند اصدار الاوامر


التخطيط:
وضع خطه للتنفيذ يتاكد بها من الوصول الى الاهداف


التنظيم:
تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الاجراءات لحسن سير العمل


التنيسق:
ربط اعمال الموظفين ببعضهم البعض وايجاد نوع من التعاون والتكامل بين اعمالهم
واستبعاد التضارب والتكرار


الرقابه :
يتاكد بها المشرف ان الخطه المطبقه في سير العمل تسير بكفاءه وحسب ما اتفق عليه لتحقيق الهدف

[ميمورايز]

كح كح

السلام علييكمو

اخباركم


وعليـكم السسلام :16:

تمام واخبارك ..

[ميمورايز]

المحاضرهـ . 9 ..

تعريف الاداره الماليه:
اوجه النشاط الاداري متعلقه بتوفير الاموال للازم والتاكد من حسن انفاقها في الامور المخصصه لها


تعريف الميزانيه:
-تقدير المصروفات والايرادات خلال فتره زمنيه محدده
-خطه مشروع مترجمهبلارقام تتحقق هذي التقديرات او لا تتحقق وتظهر فروق بين الارقام


اقسام الميزانيه :

1- الايرادات :
ما تتحصل عليه المؤسسه من اموال خلال فتره زمنيه معينه وتختلف مصادرها

المصروفات:
توزيعها على اقسام المؤسسه و وحداتها الاداريه

وتقسم الى ابواب:
1-المرتبات البدلات المرتبطه بالعمل
2-مصروفات الانتقال وبدل السكن - الايجارات - الصيانه -الاناره والمياه
3-المصروفات الاستثماريه للاعمال الجديده والمشروعات التي تتضمنها الخطه

الغرض من تقسيم الميزانيه :
-تقييد المؤسسه بالصرف في حدود الميزانيه
-عدم النقل من بند لاخر الا بعد الحصول على ترخيص
-عدم صرف اي مبلغ او الارتباط بصرفها دون اعتماد

[ميمورايز]

مراحل الميزانيه :


1-تحضير الميزانيه:
فتره هامه تعبر عن نشاط المنظمه لمده عام تعتمد على الحقائق والبيانات والتي تكفل وضع ميزانيه سليمه دون مبالغه

ما يجب مراعاته عند وضع الميزانيه ...
-عدد الافراد الذين ستقوم المؤسسه بخدمتهم
-نوع الخدمه التي ستقدمها المؤسسه وكميه الادوات الازمه لتيسر الخدمه
-احصاءات عن السنوات السابقه توضح تطور خدمات المؤسسه
-معرفه التغيرات في القطاع التي تعمل فيه الهيئه بالنسبه للهيئات الاخرى
-معرفه المنشاءت الواجب اقامتها
-معرفه عدد الموظفين اللازمين


2-اعتماد الميزانيه:
يتم فيها تقديم مشروع الى المؤليين لاعتمادها واقراراها بعد مناقشتها


3- تنفيذ الميزانيه:
-بعد الاعتماد ننتقل الى التنفيذ
-تحكم هذي المرحله على كفاءه مرحله الاعداد كلما كانت سليمه كان التنفذ سهل
-تقسم الميزانيه على الواحدات الاداريه المحتلفهلتقوم كل منها بنصيبها من التنفيذ
-تختص كل اداره بتنفيذ البند الخاص في الميزانيه


الرقابه على الميزانيه .. نوعين :

1-رقابه ما قبل الصرف ..
(التاكد من ان المصروفات المدرجه في الميزانيه طبقا للوائح والتعليمات ولها اعتماد مخصص)

2-رقابه ما بعد الصرف:
(بواسطه الاجهزه المتخصصه .. وتختلف باختلاف نوع المؤسسه)
-تهدف الى التاكد من ان اهداف الميزانيه تحققت
-ان الصرف تم حسب القواعد المقرره للصرف

ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه:
تقديرات وايرادات تامؤسسه خلال فتره زمنيه محدده وعاده ما تكون سنه

-الميزانيه من اهم نشاطات الهيئه الموؤسسات الاجتماعيه
-من اهم بنود جلسه مجلس الاداره
-تندرج في جدول اعمال مجلس الاداره ويوقعها امين الصندوق
-بعد اعتمادها اعلانها لجميع الاعضاء
-عرضها بطريقه امنيه في اجتماع الجمعيه العموميه


اقسام ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه :

1-الايرادات:
-اشتراكات الاعضاء
-ايردات مختلفه مقابل خدمات تؤديها المؤسسه
-تبرعات :

(دوريه):
تمنح للمؤسسه على استمرار اداء نشاطها

(انشائيه):
تمنح للمؤسسه مره واحده للمساعده في انشاء الجمعيه

2-المصروفات :
ميزانيه المؤسسه في ابواب ,, تقسيم الابواب الى بنود .. البنود الى اقسام فرعيه

[hessa88]

ميمووو حطيهم بالورد ماعليج امر عشان يكون اسهل وربي يوفقج

[hessa88]

احس مافي تفاعل اليوم حتى الموضوع مو مثبت :44:

[ميمورايز]

المحاضرهـ .. 10 ..

التنسيق :
-ايجاد الانسجام والترابط بين اوجه النشاط المختلفه عند توجيهها نحو تنفيذ الاهداف الموضوعيه
-ظرف يجب ان يتوافر في جميع مراحل العمل الاداري

شروط القيامـ بعمليه التنسيق:
1-اتساق وتعاون بين برامج العمل وسياسته
2-وسائل اتصال سليمه
3-دافع بين العاملين في المنظمه للتنسيق من تلقاء انفسهم


اهداف التنسيق في محال الاداره:
1-منع ازدواج وتضارب العمل
2-تكامل اختصاصات الوظائف واختصاصات وحده التنظيم
3-خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين


وسائل تحقيق التنسيق:
-تحديد اختصاصات ومسئووليات كل الوظائف
-تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم
-رغم هذا التحديد نصادف صعوبه في تحديد المسئوليه نحو ظاهره معينه


التنسيق على المستوا الاقليمي والقومي:
-بين انشطه الجمعيات والمؤسسات (الاهليه) في مجلات مختلفه
-بين الجمعيات والهيئات الاهليه والحكوميه
-سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم
توجد مؤسسات قوميه تقوم بعمليه التنسيق

[ميمورايز]

ميمووو حطيهم بالورد ماعليج امر عشان يكون اسهل وربي يوفقج

اخلصهم وبعدين نحطهم بالوررد .. اووكي :27:

[نبض ألحياه]

وعليـكم السسلام :16:

تمام واخبارك ..



الحمدالله بخيرر

بسئلك وين اسلة ترم الماضي الي ينزلهم احمد عندك ؟

واسئلةة الفاروق :39:

[ميمورايز]

التسجيل :
-يقوم الموظف الاداري بتسجيل المعلومات والخبرات السابقه
-يستقي المسؤل معلوماته من الذاكره او سجلات المؤسسه
-اقتصار التسجيل على المذكرات والمراسلات ومحاضر الاجتماعات والجلسات المهمه


مفهوم التسجيل:
-كتابه الحقائق والمعلومات كما هي بامانه للاحتفاظ بها واللجوء اليها في حاله الحاجه في المستقبل
-ابداء الراي في مشكله معينه

انواع التسجيل:

1-التسجيل الاداري:
محاضر الجلسات - تقارير دوريه - تقارير المتابعه واميزانيه

2-تسجيل العمليات المهنيه :
التفاعلات والاتجاهات بمختلف المبادئ المهنيه

عناصر تسجيل العمليه المهنيه:
-عمل الاعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفه
-تسجيل العلاقات بين الافارد والجماعات لانها تعطس مشاركتهم في العمل
-التفاعل بين اعضاء الجماعه داخل الجماعات الاخرى
-تسجيل الاخصائي لادوراه وخاصه في الدراسه والتشخيص وتقديم المساعده



(تريكر ) .. الاخصائي يجب ان يهتم بالاجابه عن اسئله ..
-من هم الاعضاء ..؟


شروط عمليه التسجيل :
-تميز بين الاحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل
-وضع الاحداث في شكل منظم ليسهل تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج


اهداف الاداري وتوقعاته قبل الاجتماع :
-اهداف الاجتماع من وجهه نظره
-توقعاته لنتائج الاجتماع

الاحداث:
-قبل الاجتماع
-اثناء الاجتماع


التحليل ويتضمن :
-تفسير النتائج
-القياده والتبعيه في الجماعه وقدرتهم على معالجه المشكلات
-نمط التفاعل اثناء الاجتماع
الاهداف المهنيه

جوانب تقدير المنظمه :
-عمر المنظمه
-عدد الاعضاء الذين تخدمهم
-نوعيه العضويه :
1- اعضاء فقط بصفتهم للوظيفه
2-ممثلين عن افراد
3-ممثلين عن منظمات وهيئات اخرى
-مده عضويه مجلس الاداره
-نوع عمل الاعضاء
(فني اداري يدوي )
-ميزانيه المؤسسه
(حكوميه تبرعات كلاهما )
-نوعيه العملاء
(ريف حضر كلاهما )
-تبعيه المنظمه
- من يقوم باتخاذ القرار
-خبرات الموظفين
-اجور العاملين
-موقع ومكان المنظمه
-من هم المنتفعون من الخدمات
- المستوا الاقتصادي للمستفيدين
-انشطه المؤسسه
-كيف تضع المؤسسه خططها
-عدد سكان المنطقه التي تخدمها المؤسسه

[نبض ألحياه]

وحل اسئلة مراجعه عندكم

[hessa88]

تسلمييييييين ميمووو:34:

[ميمورايز]

الحمدالله بخيرر

بسئلك وين اسلة ترم الماضي الي ينزلهم احمد عندك ؟

واسئلةة الفاروق :39:

عندي هذي الاسئله .. ومحلوله :16:

واسئله الفارووق مو عندي

[ميمورايز]

وحل اسئلة مراجعه عندكم

:16::16:

[نبض ألحياه]

الله يسعدك ميمو

[نبض ألحياه]

ميمو تحمليني:22:

ابي الواجبات :44::18:

[Dalal ..*]

ابي اسئلة العام :39::2:

[طوق اللولو]

اهلين

شنهو اهم ماجاء في المحاضرات المباشرة

[ميمورايز]

المحاضرهـ .. 11 ..

اهميه اتخاذ القرار:

-لا ينبغي ان ننظر الى القرار انه اجراء شكلي للبت في الامور ولكن اعتباره اداه التجديد والابتكار وتشجيع المعرفه

يرى (عبد الكريم درويش ) و (ليلى تكلا) .. المقصود بترشيد عمليه القرار ..
-يكون معبر عن افضل البدائل تتوخى افضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله تخذ القرار

-تهتم الدول بتنميه مهارات القاده الاداريين في اصدار القرارات للابتكار والابداع عن طريق البرامج التدريبيه

-عمليه اتخاذ القرار تتاثر بظروف المجتمع وشخصيه القادئد الاداري نفسه


الاسس التي تقوم عليها عمليه اصدار القرارات في المجتمعات:
-متمشيه مع خطوط الفلسفه والاهداف التي يؤمن بها المجتمع متفقه مع السياسه العامه للدوله
-تتكامل عناصرها الفنيه وتكون صالحه للتنفيذ في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذيه للعمل
-الا تتعارض القرارات من ناحيه الشطل والموضوع مع التشريعات والقوانين


مقومات عمليه اتخاذ القرار:

عمليه اتخاذ القرارات:
هي التي تضع السياسه العامه والاداريه لتحقيق الاغراض والاهداف
-اجمع العلماء ان عمليه اتخاذ القرارات الاداريه لا تنطوي على نشاط فردي
-عمليه جماعيه يشترك فيها العديد من الافراد وتقوم على التفاهم
-يرى (برنارد) ..
ان المسئول الاداري الاعلى ليس هو صاحب القرار لان السلطه في التوافق الجماعي نابع من الولاء الجماعي.
-يرى (برنارد) ..
ان الموظفين الذين يشغلون اماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون قوه اكبر من العليا
-سلطه القائد الاداري في ا1دار القرارات مستمده من مسئوليه القيادي نفسه


قرار اداري اساسه اراده جماعيه :
-يتفق الجماعه وقائدها على تصرف معين يكون قرارهم الاداري
-يكون القرار متمشيا مع اهدااف واداره الجماعه

قرار اداري من بين بدلين او اكثر :
-الاختيار العفوي مبني على فكره سابقه استقرت في الاذهان لا يعتبر اختيار
-لابد من وجود بديلين او اكثر لاختيار الاصلح منهم ودراسه جميع البدائل و وسائل تنفيذها

القرار المختار يكون هادف:
يحقق هدف معين او مجموعه اهداف معينه

تحدد الوسائل والاساليب التي تستخدمها عند تنفي القرار:
تحديد واضخ للوسائل واجراءات التنفيذ


مراحل صنع القرار:

1-تحديد المشكله
استعراض المشكله - فحص السبب ودراسته - مراعاه الدقه في التشخيص - القائد الناجح يسبق الحوادق ولا ينتظر وقوع المشاكل

2- جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها :
للحصول على فكره واضحه عن طبيعه المشكله


3-استعراض ودراسه الحلول البديله
وضع الخطوط النهائيه لمشروع القرار وتقييم كل بديل .. مزاياه عيوبه .. الهدف منه
(الوصول الى الحل الامثل)

4-اختيار افضل البدائل لحل المشكله واتخاذ القرار:
تتاثر بالظروف الخارجيه و الداخليه

[طوق اللولو]

حبيبتي ميمورايز

هل اعتمد على تلخيصك نفس انحراف

[ميمورايز]

الواجب الاول



1 – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية :
a - ضرورية
b - غير ضرورية
c - ليس له علاقة بها
d - شيء ثانوي



2 - يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال :
a - مجالس الادارة
b - القرارات الحكومية
c - الجمعيات الأهلية
d - الجمعيات العمومية


3- يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال :
a - القرارات الحكومية
b - مجالس الادارة
c - الجمعيات العمومية
d - مجالس الادارة والجمعيات العمومية


:1::1:

الواجب الثاني

1 - التنظيم الرسمي هو الذي
a - يقرره الأفراد
b - يقرره المستفيدون
c - يقرره العاملون بالمؤسسة
d - تقرره الإدارة العليا


2- يشمل التنظيم غير الرسمي
a - مجالس الإدارات
b - الموظفون والعاملون بالمؤسسة
c - العملاء
d - جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية


3- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات:
a - من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
b - يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين
c - يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة
d - كل ماسبق

:1::1:

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

1- من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية:
أ- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
ب- عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع
ج- عدد أعضاء مجلس إدارة المؤسسة
د- موقع المؤسسة

2- تتم عملية ترتيب الوظائف في المؤسسات على أساس:
أ- الواجبات والمسئوليات
ب- شاغل الوظيفة
ج- الأجور
د- التخصص

3- من الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم الإداري أن تكون:
أ- وصفية
ب- واضحة
ج- معقدة
د- مركبة

- 4- ترى النظرية التقليدية أن التنظيم:
أ- يتأثر بالبيئة المحيطة
ب- يتأثر بالأفراد
ج- لا يتأثر بالبيئة المحيطة
د- لا يهتم بأساليب الإشراف

[ميمورايز]

حبيبتي ميمورايز

هل اعتمد على تلخيصك نفس انحراف

ان شاء الله اذا تلخيصي يريحك وعاجبك .. :27::16:

بس المحاضره الاولى ما بديتها من اول لان .. الاخت وتر احساس بالصفحه الاولى ملخصتها
وكاتبه عليها اسئله

[ميمورايز]

المصاعب والمعوقات التي تواجه عمليه اتخاذ القرارت:
1-اصطدام العمليات بالروتين الزائد
2-عدم اختيار الوقت المناسب لدراسه المشكله واتخاذ وتنفيذ القرار لمعالجتها
3-عدم وجو نظام سليم للاتصال .. وعدم وضوحه يعرقل عمليه الاتصال
4-صعوبه اختيار الحل المناسب للمشكله من بين البدائل
5-تدخل العوامل الشخصيه في مراحل عمليه القرار
6-تدخل مصادر السلوك الملتويه والسلوك الانحرافي تعرقل عمليه صنع القرار

[ميمورايز]

المحاضرهـ .. 12 ..

التدريب واهميته :
-رفع مستوا انتاج العامل واكتسابه خبرات جديده في العمل او توجيهه لعمل جديد
-التدريب والمران من العوامل المهمه تستند اليها الاداره في حل الكثير من المشاكل تعتمد عليه في زياده الكفاءه الانتاجيه وتفادي الحوادث الصناعيه
-نجاح المنزمات يتوقف على نجاح وظيفه التدريب والمران فيها

التدريب قبل الالتحاق بالعمل :
اعطاء بيانات ومعلومات عامه عن المنظمه بواسطه اداره الافراد:
-تاريخ المنظمه وتطورها
-سياسه التوظيف
-الخدمات الاجتماعيه والمزايا التي توفرها المنظمه
-النقابات العماليه
-سياسه الاجور
وساعات العمل وتفسير الاجور

اعطاء بيانات ومعلومات خاصه بالوظيفه بواسطه رئيس العمال :
-بيانات عن المديرين
-لوائح القسم وقوانينه
-عمل جدول بالاقسام لعلاقه الموظف بالوظيفه التي يشغلها
-وصف الوظيفه
-يقدم العامل او الموظف لباقي الموظفين


التدريب اثناء الوظيفه :
-لاكتساب مهارات
-تدريب المديرين والمشرفين


المشرف:
الشخص المسؤل عن مراقبه اعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين

اعداد المشرفين :

*التدريب الفني :
-توافر مهاره فنيه عاليه فيمن يترشح لوظيفه مدير معلومات عند التدريب ويشمل ..
تلقي الاوامر واعطاءها
فهم الصله بين السلطه والمسؤليه
يفهم كيف يفسر المولقف الانسانيه المعقده
فهم الوسائل والاجراءات الاداريه والتنظيميه


قبل التدريب يلاحظ ...
-جدول لمقدار المهاره التي يراد ان يكتسبها
-تقسيم العمل الى اجوزاء بجدول تحليل الاعمل
-تنظيم مكان التدريب صحيا
- اعداد الالات والمواد اللازمه للتدريب


كيفيه التدريب :
يبداءمناقشه قائمه الواجبات ..


عوامل نجاح البرنامج التدريبي :
-يرتبط باهداف المنظمه
-التعرف على احتياجات العاملين واخذ رايهم بالبرنامج
-استخدام اسايب التدريب الحديثه
-استخدام عامل الاقناع للاقبال على التدريب
-وضع نظام تدريبي يزود بالمدربين اللازميين


معايير تصميم برامج التدريب :
-رد فعل المشكرين في التدريب
-التعليم
-سلوك الفرد في العمل
-نتائج الاداء التنظيمي للتدريب
- الشكاوى . مقياس الاداء التنظيمي

التطوع في المؤسسات الاجتماعيه


التطوع :
جهد يبذله اي انسان من اجل مجتمعه او جماعات معينه بلا مقابل

واجبات الاداره ازاء التطوع:
-تحديد الاحتياجات من التطوع
-توصيف الاعمال التي تتطلب التطوع
-ترشيح اختيار المتطوعيين
-تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين من خلاله يحصلون على المهارات
-متابعه الجهود التي يبذلها المتطوعين اول باول

[بنت نجد 123]

ي جماعه الأسئله واضحه ولآ لخبطه ؟

المنتدى مدري وشفيه :40:


لا يا قلبي وااااضحـــة يعطيك العافيــة :16:

[mo7d]

مافي شي محذوف في هالماده:8:

[ميمورايز]

المحاضرهـ ..13 ..

اوجه الاختلاف بين الاداره العامه واداره الاعمال


الاداره العامه :
-ادراه مؤسسات غير مملوكه للافراد
-تتمتع بسلطه عموميه
-ملزمه لافراد الجمهور
-تهدف تحقيق الصالح العام
-مشروعاتها تتميز بكبر حجمها
-معلوماتها ملكا لافراد المجتمع
-انشطتها بعديه عن المنافسه
-يحكمها لوئح ونظم
-تتعرض لضغوطات

ادراه الاعمال :
-مملوكه للافارد
-للسلطه العامه
-تقدم خدمات على دراسه السوق وحركه الطلب على السلع المحتلفه
-لتحقيق الربح والمصالح الخاصه لاصحاب المشروع
- مشروعاتها خصه اصغر من مشروعات اداره العامه
-فيها منافسه
-تتسم بالمرونه
-يحكمها هدف الربح في اتخاذ القرار



للتعرف على مدى نجاح الاداره في المؤسسات الاجتماعيه :

-رضا المنتفعين من خدمات المؤسسه
-رضا المنتفعين عن اعضاء مجلس الاداره
-رضا المنتفعين عن قرارات الجمعيه العموميه

تتكون المؤسسات الاجتماعيه من ثلاث مستويات :

-الجمعيه العموميه - مجلس الاداره - اللجان المختلفه


توزيع سلطات الاداره :
ليست مقصوره على منهم في التنظيم الهرمي
-لا يمارسها اعضاء الجمعيه العموميه فقط بل الاعضاء في كافه المستويات
-يشارك اعضاء المجلس والمدير في اداره المؤسسه
-يستمد المدير دوره من مجلس الاداره ويكون مسؤل عن اهداف المجلس وقراراته
-يزيد النشاط الاداري كلما صعدنا الى قمه الهرم التنظيمي
-النشاط الاداري يكون شكاوى ومقترحات ينتج عنها قرارات اداريه

[hessa88]

:17::17::17::17: نتظرررررر الورررررد :19::42:

[بنت نجد 123]

^^

ولاشي محذوف:42:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

كل شى معنا :8:

[ميمورايز]

المحاضرهـ 14 ..

الجمعيه العموميه :
تتكون من جميع العاملين تقوم بالاختصاصات ..

-مناقشه التقرير السنوي من مجلس الاداره
-اعتماد الحساب الختامي
-اعتماد مشروع الميزانيه


مجلس الاداره :
-وضع السياسه العامه للمؤسسه
0وضع البرامج المنفذه لهذي السياسات
-الاشراف على نواحي التمويل والحسابات
-تقويم اعمال المؤسسه والتاكد من انها تقابل حاجات اساسيه من حاجات المجتمع

اختصاصات مجلس الاداره :
-تعيين المدير التنفيذي لتفيذ برامج النشاط
-دعوه الجمعيه العموميه للانعقاد
-الموافقه على التقرير السنوي الذي يعرض على الجمعيه العموميه
-الموافقه على الحساب الختامي عن السنه الماليه الذي يعرض على الجمعيه العموميه
-الموافقه على مشروع الميزانيه عن السنه التاليه
-اختبار اعضاء اللجان واختصاصاتهم واعمالهم
-الاشراف على تعيين الموظفيين وتقرير مرتباتهم


اللجان:
مجموعه افارد تم تعيينهم لبحث واصدار قرار في موضوع يقدم لها عن طريق مدلس الاداره

انواع اللجان :

1-استشاريه :
اصدار التوصيات .. مؤقته مهمتها الدراسه واداء الراي

2- تنفيذيه:
يزودها مجلس الاداره بسلطه اتخاذ القرار

يشترط فيها :
-لا يزيد اعضاؤها عن العدد الذي يجعل المناقشه صعبه
-يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبه


تشكيل اللجان :
-ن=تختلف باختلاف الهيئات الاجتماعيه
-بعض الهيئات مجلس الاداره مسؤل عن اللجنه واختيار اعضاؤها
-بعض المؤسسات تمنح الحق في اختيار المسؤل عن اللجنه واعطائها لمن يفوضه مجلس الاداره


شروط العضويه :
-تتطلبها نظام المؤسسه بعضها ماليه وشروط اخرى ترتبط بطبيعه المؤسسه


انواع العضويه :

1-العضو العامل :
اشترك في تاسيس المؤسسه منذ انشائها
تقدم بطلب وقبل عضويته من مجلس الاداره
له الحق في حضور الجمعيه العموميه

2-العضو المنتسب :
لا تتوفر فيه جميع شروط العضويه
يتمتع بنشاط وخدمات المؤسسه
يدفع اشتراك يقل عن اشتراك العضو الكامل

3- العضو الفخري:
تمنحه المؤسسه العضويه لما قدمه من خدمات ادبيه - ماليه
خدمات تساعد المؤسسه لتحقيق اهدافها
وله حق المناقشه في اجتماع مجلس الاداره

4- العضو الزائر :
يؤمن برساله المؤسسه وماتؤديه من اعمال
ولا يقيم بالمنطقه التي تزاول فيها المؤسسه نشاطها


الانسحاب من المؤسسه :
يجوز لكل عضو الانسحاب في اي وقت مالم يكن تعهد بالبقاء لوقت محدد

[ميمورايز]

س:17::17::17::17: نتظرررررر الورررررد :19::42:

ياعسسل ..

بطلع شوي بس ارجع احط لك بالوررد اوووكي

:16::16:

[ميمورايز]

عن اذنكمـ بطلع

وارجع بعدين ان شاء الله

[mo7d]

يعطيك الف الف عاافيه هذا قاعدين نذاكر:35::3:

[طوق اللولو]

وين الاسئلة العام مع الحل الصحيح

[طوق اللولو]

ميمورايز

ياليت محاضرات الاول ماعليك انتي اوضح بالنسبة لي

[mo7d]

:39:ميمورايز المحاضره الرابعه ماشوفها

[ضحكه خجوله]

# ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره
- المؤسسة
- البيئة

الجواب المؤوسسه صح او لا لاني مااعتقد انه الاداره

[hessa88]

كوزات إدارة الموسسسات الاجتماعية الدفعة الاولــــــــــــــــــــــــــــــــــــى
كووووز لمادة أدارة الموسساتالاجتماعيه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=788 (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=788)
عدد الأسئلة: 30




ادارة الموسسات الاجتماعية الدفعه الثـــــــــــــــــــــــــــانيه
كوز ادارة الموسسات
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=792 (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=792)
عدد الأسئلة: 31



دعواتكم والحين بكمل الدفعة الثالثه الكوزات من ملخص الفاروق:17:

[ميمورايز]

:39:ميمورايز المحاضره الرابعه ماشوفها



الحين اشوفها .. واجمعهم بالوورد والناقص اكمله
:16::16:

[mo7d]

اوك ميمو يعطيك العاافيه:16:

[ضحكه خجوله]

جابوني ع سؤالي ضررروووري:7:

[سلطان 88]

يعطيك العافية و جزاك الله خير

ابو اياس يسعد مسائك

استفسار بشان اختبارك علم اجتماع الاعلام

هل اسئلة المراجعه مطابقة او قريبه من اسئلة الاختبار


دمت بخير ,,

[الرامي]

جابوني ع سؤالي ضررروووري:7:
اكييييد
المؤسسه

[ريميتك]

نببببي مراجعةة شامله للفارووووق
تعبت وانا ادور :(

[hessa88]

كوز الدفعة الثالثــــــــــــــــــة إدارة الموسسات الاجتماعية
كوز الدفعة الثالثة إدارة الموسسات الاجتماعية
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=794
عدد الأسئلة: 31

[So0oT AlFgEd]

المادة أجلتها وأخذت أسس الخدمة الأجتماعية

الله يجزاك على التنبية

والله يوفقك يارب:16:

[ضحكه خجوله]

الرااامي الله يسعدك ياااارب ويوفقك شكرررررر:3:

[سلطان 88]

المحاضرة المباشره الاولى ادارة المؤسسات الاجتماعيه
احبائي هنا ملخص للمحاضرة المباشره (http://www.**********/vb/t53605.html) الاولى (http://www.**********/vb/t53605.html) لأدارة (http://www.**********/vb/t53605.html) المؤسسات (http://www.**********/vb/t53605.html) الاجتماعيه (http://www.**********/vb/t53605.html) للدكتور حسن ابو زيد المستوى الرابع طالبات
بدأ المحاضره بالسلام ثم شرح المحاضرات الاولى والثانيه فقط ثم انتهى الوقت ولم يستطيع اكمال الشرح ولم نستطيع ايضاً سؤاله عن المنهج
ثم قال من اراد ان يسأله يستطيع مكالمته هاتفياً او عن طريق الايميل
فجزاه الله كل خير

اهم ماجاء في المحاضره المباشره الثالثه والاخيره لادارة المؤسسات الاجتماعيه (طالبات)
شرح ماتبقى من المحاضرات وفي ال 20 دقيقه المتبقيه من المحاضره تم استقبال الاسئله من الطالبات
اخبرنا ان الاختبار موضوعي ومن 50 سؤال ثم قال ان الاسئله بااذن الله سهله والكل بيحلها اهم شئ نكون مذاكرين
للماده بتمعن .ثم سؤل هل فيه شئ من المنهج محذوف قال لا المنهج كله معانا ولايوجد شئ محذوف .
وانتهت المحاضره جزاه الله كل خير .
بالتوفيق للجميع


هذا ما كتبته احد الاخوات ولها الشكر :16:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

نببببي مراجعةة شامله للفارووووق
تعبت وانا ادور :(

بالمرفق

[الطالبه الكويسه]

مسسسساء الخخخير

كيفكم ان شاء الله بخير
توني فاتحه الماده وشكلها يبشر ب الخير :17:

بسم الله نبدا اتمنى لكم التوفيق كلكم ان شاء الله :16:
(محد اشتاق لي ؟ امس كنت مو معكم وكذا رحت ملتقى الله يهديهم ما يحمسون قلت ي عزتي لك ي ملتقى مستوى 4 :40::18::18: )

[Raja1]

مسسسساء الخخخير

كيفكم ان شاء الله بخير
توني فاتحه الماده وشكلها يبشر ب الخير :17:

بسم الله نبدا اتمنى لكم التوفيق كلكم ان شاء الله :16:
(محد اشتاق لي ؟ امس كنت مو معكم وكذا رحت ملتقى الله يهديهم ما يحمسون قلت ي عزتي لك ي ملتقى مستوى 4 :40::18::18: )

صادقة تحسينهم نعمة .. الحمدلله :29:

[الطالبه الكويسه]

صادقة تحسينهم نعمة .. الحمدلله :29:
اي والله اللحمدلله لك ي رب :1::35::35:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

ننتظرك بالعلاقات العامه ي شكولآته فقدناك :5aga::71::verycute::verycute:

الحمد لله ان الأنترنت سههلها عليكم :17:

[شاهيناز]

ابغا محتوى المحاضره 4 مالقيتها بالملخص هي محذوفه والا ناقص عندي :38:

[ميمورايز]

معلشش اعذروني تاخرت

بس لانه كان في اشياء ناقصه وكملتها

هذا الملخص الي كتبته .. بالمرفقات

:16::16:

[Dark Chocolate]

ننتظرك بالعلاقات العامه ي شكولآته فقدناك :5aga::71::verycute::verycute:

الحمد لله ان الأنترنت سههلها عليكم :17:

:10: ماتفقدون غالي
لا داعي لا داعي :35::17: اعرف اني اكثر وحده تحوسكم و فقدتوا هالحوسه يخزي العين مرتبين اليوم عاقلين :8:

[ميمورايز]

عن اذنكمـ .. :16::16:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

:10: ماتفقدون غالي
لا داعي لا داعي :35::17: اعرف اني اكثر وحده تحوسكم و فقدتوا هالحوسه يخزي العين مرتبين اليوم عاقلين :8:

:8::5:

:16::16:

[ميمورايز]

Dark Chocolate :16::1:

[idm3h]

هذي مجموعه من الكويزات مرتبه
لاتنسونا من الدعااء

الدفعه الاولى
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=788
الدفعة الثانية
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=792
الدفعى الثالثة
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=792
__________________________________________________ ________

كويزي الاول
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=789
كويز الثاني
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=791;
كويز الثالت
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=795
كويز 4
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=796

[Dark Chocolate]

dark chocolate :16::1:

ميمورايز :16::43:

[محمدوف]

راجعين لكم بعد الانترنت فترة راحة بس

وخذوا شقليطه قعدت تبكي علينا عندهم

وين الحبايب وفقدت وريحتهم هههههههه:8::14::14:

[Dark Chocolate]

راجعين لكم بعد الانترنت فترة راحة بس

وخذوا شقليطه قعدت تبكي علينا عندهم

وين الحبايب وفقدت وريحتهم هههههههه:8::14::14:

:44: :10: :18:

وين ابو نواف بس نحب خشمه و نخليه يفتح لنا موضوع للاسس لحالنا
الوضع لا يطاق :23:

[الطالبه الكويسه]

ابغا محتوى المحاضره 4 مالقيتها بالملخص هي محذوفه والا ناقص عندي :38:
حبيبتي انا عندي ملخص الفيصلاوي موجود فيها المحاظره الرابعه
والدكتور ما حذف شي من الماده

تلقين المحاظره الرابعه في هذا المرفق

الله يوفققك ي رب :1::19:

[ميمورايز]

ليييه عندكم الأسس ؟؟ :24:

[Dark Chocolate]

ليييه عندكم الأسس ؟؟ :24:

ايوووا :10: عندي اسس و بعده علاقات عامه اسبوع حااااافل :9:

[الطالبه الكويسه]

الحين وش يعني ميكانزمات :38:؟

[الطالبه الكويسه]

ايوووا :10: عندي اسس و بعده علاقات عامه اسبوع حااااافل :9:

الله يوفققك شقلييطه :36:

هانت راح الكثير مابقى الا القليل :36::18::18:

[ميمورايز]

ايوووا :10: عندي اسس و بعده علاقات عامه اسبوع حااااافل :9:


الله يوفقك ويسهل باقي الاختبارات ،، ما بقى شي وبعدها نرتاح من تعب المذاكره

:16::2:

[Dark Chocolate]

الله يوفققك شقلييطه :36:

هانت راح الكثير مابقى الا القليل :36::18::18:

الله كريم الله كريم :10:

انت نفره واجد كويسه :43:

[محمدوف]

الله يعينكم اسس وعلاقات

هههههه

ابشروا بالخير الثنتين خذتها الترم الماضي ويشهد الله دكاترها عسل

خاصة العلاقات الدكتور محمود جاب اسئلة لوز لوز مثل التدريب

انا باقي عندي هالمؤسسات وبح:11:

[Dark Chocolate]

الله يوفقك ويسهل باقي الاختبارات ،، ما بقى شي وبعدها نرتاح من تعب المذاكره

:16::2:

اميييين اجميييعن :1:

هههههههههههه لا والله نخلص ونقعد شايلين هم النتايج واخذي توتر ابو اسبوعين وبعدها صدق نرتااااااح :13::16:

[ميمورايز]

الله يعينكم اسس وعلاقات

هههههه

ابشروا بالخير الثنتين خذتها الترم الماضي ويشهد الله دكاترها عسل

خاصة العلاقات الدكتور محمود جاب اسئلة لوز لوز مثل التدريب

انا باقي عندي هالمؤسسات وبح:11:


لا زم تجي تذاكر معنا علاقات عامه ،، تتسلى شوي :42::42:

[الطالبه الكويسه]

الله كريم الله كريم :10:

انت نفره واجد كويسه :43:

سسكرا هبيبتي :29::18::18:

[ميمورايز]

ان شاء الله بس ما تطول النتايج وتطلع بسرعه

[محمدوف]

من عيوني ميمو

ولو ميمو تطلب ونقول لا:11::27:

[Dark Chocolate]

الله يعينكم اسس وعلاقات

هههههه

ابشروا بالخير الثنتين خذتها الترم الماضي ويشهد الله دكاترها عسل

خاصة العلاقات الدكتور محمود جاب اسئلة لوز لوز مثل التدريب

انا باقي عندي هالمؤسسات وبح:11:
ماشاء الله :39:

بتخلص قبلنا :38:

ان شاء الله تكون اسئلتهم بعد هالسنه لوز لوز :5: ع قولتك :5: على اني ما ادري وش معناها :42:

[ميمورايز]

من عيوني ميمو

ولو ميمو تطلب ونقول لا:11::27:


تسلم عيونك ،، :16:

الله يستر الحين يجي من يحذف الردود :42:

[ميمورايز]

mo7d ...

أرفقت الملخص ،، وان شاء الله ما يكون فيه شي ناقص

واعذروني اذا نسيت شي :16:

[Dark Chocolate]

تسلم عيونك ،، :16:

الله يستر الحين يجي من يحذف الردود :42:

الله يجزاه الجنه والله متحملنا :42::17:

[ميمورايز]

اييه الله يعطيييك العافيييه ،، :15:

يصبرون علينا كلها كم يوم ،، :27:

[FAISAL AlSh]

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

السلام عليكم ياااشيباب

هالسؤال اللى فوق مر على فى اساله اختبار السنه 1433

وانا ارى عقلياً انا الاجابه هي اهليه بحكم انها تعتمد على افراد المجتمع وليس على حكومات

فمااا رائيكم ياساده

ومعكم فى المذاكره وفالكم الفل مارك مثل اللى فات باذن الله

[ميمورايز]

انا برتاح شوي وبعدين اذاكر من اول محاضره ان شاء الله

بالتوفيق للجميع ،، :16:

[ميمورايز]

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

السلام عليكم ياااشيباب

هالسؤال اللى فوق مر على فى اساله اختبار السنه 1433

وانا ارى عقلياً انا الاجابه هي اهليه بحكم انها تعتمد على افراد المجتمع وليس على حكومات

فمااا رائيكم ياساده

ومعكم فى المذاكره وفالكم الفل مارك مثل اللى فات باذن الله


اييه اعتقد بتكون الأهلية :21:
لان الهيئات الحكومية ،،، تمولها الحكومة

[FAISAL AlSh]

ميمورايز الله يعطيك الف عافيه من كثر ماشوفك فى كل تجمعات المواد احسك معيده

الله يوفقك يارب

[Dalal ..*]

حبايبي اسئلة العام مو عندكم ولا مافيه اسئله ولا ايش،:39:؟

[Raja1]

ايوووا :10: عندي اسس و بعده علاقات عامه اسبوع حااااافل :9:

انا معاك في الأسس
ومعاهم في ادارة المؤسسات

:)

[محمدوف]

ميمو

اي شي جديد نبهينا عنه


شقليطه روحي لربعك حقين الاسس:8:

انا خروووج للاسترخاء

[طوق اللولو]

بليزززززززززززززز اختبار العام مع الحل الصحيح

[تيتشر ريماز]

السلام عليكم الحمدلله كان اختبار الانترنت دميييل

ابي ملخص يكون معتمد وحلووو ومهضوم عشان يمديني اخلصه بسرعه الله يسعدكم عشان اطبعه ابي اروح اناااام شوي توني جايه من اختبار الانترنت

[Dark Chocolate]

ميمو

اي شي جديد نبهينا عنه


شقليطه روحي لربعك حقين الاسس:8:

انا خروووج للاسترخاء

:30: :30: :30:

[Dark Chocolate]

انا معاك في الأسس
ومعاهم في ادارة المؤسسات

:)

الله يعييييينك فترتين :39:

انا ماني مذاكرة معهم نيفر نيفر نيفر >>> تكفين عاد دروا عنك :5:

بالتوفيق يارب :16:

[محمدوف]

للي يسالون عن اسئلة الترم الماضي

بالمرفقات ماهان علي اطلع واشوف طلبكم:29:

الاسئلة مع الحل

[محمدوف]

صبية شهر ريماز العزيزه

سمي بالمرفقات ان شاء الله يفيدك

[خطوات المسافر]

يعطيكم العافية جميعا :17:

[Raja1]

الله يعييييينك فترتين :39:

انا ماني مذاكرة معهم نيفر نيفر نيفر >>> تكفين عاد دروا عنك :5:

بالتوفيق يارب :16:

يازيينك :13:

جميعاً .. :16:

[تيتشر ريماز]

الف شكر محدوف الله يعطيك العافية ماتقصر

[mo7d]

mo7d ...

أرفقت الملخص ،، وان شاء الله ما يكون فيه شي ناقص

واعذروني اذا نسيت شي :16:

يب يب حملته هذا اذاكر منه

يعطيك العافيه:16:

[عطر الخزامى]

الله يعطيك العافية

[ميمورايز]

1\ وظائف الادراره هي مجموعه من ؟
القانون
الافكار
الارتبطات
العمليات
2\وصف مايحتاجه النشاط من برنامج من خصائص ؟
الجماعات
البرامج الجيده
المشروعات الجيده
الخطه الجيده


3\ تعني وحدة الامر ان يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من ؟
كل المستويات الاداريه
الجماعات
مسئول واحد ويكون مسئولا مسئوليه مباشره امامه وحده
الافراد

[ميمورايز]

4\ يؤدي تفويض السلطه في الموسسات الي ؟
رفع الروح المعنويه
الفوضى
النظام
خفض الروح المعنويه

5\ من عناصر التنظيم الاداري ؟
الاهداف
الجماعات
السياسات
الطبقات

6\ حدد فايول وظائف الاداره في ؟
4
5 وظاىف .. هم التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه
6
7

[ميمورايز]

7\من الشروط الواجب توافرها في اهدااف التنظيم الاداري ان تكون؟
غير معلنه
معقده
غامضه
مفهومه

8\ من اسس تقسيم العمل في التنظيم الاداري تقسيم العمل على اساس؟
السن
نوع المصادر
نوع العملاء .. نوع العمل..نوع الموقع الجغرافي .. اساس وقت العمل
النوع

8\ من الاعتبارات التي يجب مرعاتها في تحديد اهداف التنظيم الاداري ان تكون ؟
واقعيه
مثاليه
خياليه
انسانيه

[ميمورايز]

13\ المنظمه من وجهة نظر السلوكين عباره عن بيئه ؟
نظيفه
ثقافيه
خاصه
عامه

14\ تؤثر العوامل الايكولوجيه في المنظمات ؟
الدوليه والاقليميه
الاهليه والحكوميه
الدوليه
الاقليميه

15\ الاداره في الخدمه الاجتماعيه هي الجهود التي يجب ان تبذل لكي ؟
يحقق الاخصائي اهدافه
تحقق المؤسسه اهدافها
تحقق الخدمه الاجتماعيه اهدافها
يحقق العلم اهدافه

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

1- عرف الأدراه بأنها عمليه وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطه جهاز أداري ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم ع التعاون وتنسيق الجهود لتيسير بالمؤؤسه نحو تحقيق أهدافها ؟

أ- أولين جونسون
ب- فولين
ج- كولين فونسون

2- عرف الأداره بأنها عمليه يمكن تحدبد أهداف المؤؤسه ورسم السياسات والخطط المناسبه لتحقيق الأهداف والعمل ع تنفيذ تلك الخطه ؟

أ- فيلين بيرز
ب- هيلين بيفرز
ج- سيلين


3-المنظمات التى تعمل من خلالها الأداره نتاج ...

أ- مجتمعي
ب- فردي
ج- تسلطي

[طوق اللولو]

6\ حدد فايول وظائف الاداره في ؟
4

اختي حدد 5

[مسافات34]

يسعد مساكم يارب

شكلكم مذاكرين واحس فيكم النشاط والحيوية <<< اي هين :5:

سؤالين لـل :19:

- عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق
قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق اهداف المؤسسة الموضوعة،
تعريف الادارة لـ :

1- فايول
2- لوثر جوليك
3- اولين جونسون

- ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية
2- البنائية
3- السلوكية

:4:

[*Rose*]

الله يعطيكم العافيه الجميع
على جهودكم الرائعه الله لايحرمكم الاجر
وأسال الله ان يسر لنا الاختبار بكره يارب

[ميمورايز]

6\ حدد فايول وظائف الاداره في ؟
4

اختي حدد 5



جاوبت ،، 5

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

يسعد مساكم يارب

شكلكم مذاكرين واحس فيكم النشاط والحيوية <<< اي هين :5:

سؤالين لـل :19:

- عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق
قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق اهداف المؤسسة الموضوعة،
تعريف الادارة لـ :

1- فايول
2- لوثر جوليك
3- اولين جونسون

- ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية
2- البنائية
3- السلوكية

:4:



:17::13:

[مسافات34]

- عرف الأدراه بأنها عمليه وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطه جهاز أداري ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم ع التعاون وتنسيق الجهود لتيسير بالمؤؤسه نحو تحقيق أهدافها ؟

أ- أولين جونسون
ب- فولين
ج- كولين فونسون

2- عرف الأداره بأنها عمليه يمكن تحدبد أهداف المؤؤسه ورسم السياسات والخطط المناسبه لتحقيق الأهداف والعمل ع تنفيذ تلك الخطه ؟

أ- فيلين بيرز
ب- هيلين بيفرز
ج- سيلين


3-المنظمات التى تعمل من خلالها الأداره نتاج ...

أ- مجتمعي
ب- فردي
ج- تسلطي

:36::36::36:

[*Rose*]

يسعد مساكم يارب


شكلكم مذاكرين واحس فيكم النشاط والحيوية <<< اي هين :5:

سؤالين لـل :19:

- عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق
قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق اهداف المؤسسة الموضوعة،
تعريف الادارة لـ :

1- فايول
2- لوثر جوليك
3- اولين جونسون

- ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية
2- البنائية
3- السلوكية


:4:




:21::29:

[ميمورايز]

يسعد مساكم يارب


- عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق
قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق اهداف المؤسسة الموضوعة،
تعريف الادارة لـ :

1- فايول
2- لوثر جوليك
3- اولين جونسون

- ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية
2- البنائية
3- السلوكية

[مسافات34]

معزوفة الحنين :21::17::3:

[ميمورايز]

انا مو عارفه اجاوب ولا أحط اسئله
بنت اخوي تهجم على اللاب كل شوي :42: مجننتني

شوي وارجع ادخل :24:

[مسافات34]

ماشاء الله عليكم كلكم :21:

على كذا يبيلكم اسئلة اصعب طيب طيب شوي واجيكم :28:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

أنتظر مسافات قف

بروح أصلي وبرجع

[شاهيناز]

ابغا اسئله شامله مااقدر اذاكر المحتوى :12:

[رشه]

إذا سمحتو الي عنده اسألت الفاروق ينزلها

[حصه محمد]

وهذي اسئلة الفاروق شامله

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=132996&d=1368975034

:16::16:

[مسافات34]

خلنا نشوف المذاكرين :33:

- الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي :

1- كبرى ووسطى وصغرى
2- رسمية وغير رسمية وتنفيذية
3- عليا ووسطى وتنفيذية
4- اختاروا عاد من الثلاث اللي فوق


- هو العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية منذ انشائها او تقدم بطلب الالتحاق بها
وتم قبول عضويته من قبل مجلس ادارة المؤسسة

1- العضو الزائر
2- العضو العامل
3- العضو المنتسب
4- العضو الفخري


- مجموعة من الافراد الذين يتم تعيينهم لبحث او اصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات
التي تقدم لها عن طريق مجلس الادارة:

1- الجمعية العمومية
2- مجلس الادارة
3- اللجان
4- كل ماسبق صحيح

:5:

[ميمورايز]

من اهداف التنسيق ؟
منع الازدواج وتضارب العمل
منع الاتصال
منع التفاوت
منع الترتيب

تتبع اهمية الاداره من انها العنصر ؟
الاجتماعي في المؤسسه
الاضافي في المؤسسه
الدينامي في المؤسسه
الثقافي في المؤسسه



التخطيط هو عملية رسم السياسه العامه للمشروع في ضوء ؟
حجم التنظيم
ثقافة المجتمع
اراء الافراد
البيانات المتاحه

\ يشمل التنظيم غير الرسمي جماعات العمل التي تقوم على العلاقات ؟
الماديه
الرسميه
الشخصيه
المهنيه

[مسافات34]

نكمل بعد الصلاة

شكرا لتذكيرنا وتنبيهنا للصلاة يامعزوفة

[ميمورايز]

- الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي :

1- كبرى ووسطى وصغرى
2- رسمية وغير رسمية وتنفيذية
3- عليا ووسطى وتنفيذية
4- اختاروا عاد من الثلاث اللي فوق


- هو العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية منذ انشائها او تقدم بطلب الالتحاق بها
وتم قبول عضويته من قبل مجلس ادارة المؤسسة

1- العضو الزائر
2- العضو العامل
3- العضو المنتسب
4- العضو الفخري


- مجموعة من الافراد الذين يتم تعيينهم لبحث او اصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات
التي تقدم لها عن طريق مجلس الادارة:

1- الجمعية العمومية
2- مجلس الادارة
3- اللجان
4- كل ماسبق صحيح

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

خلنا نشوف المذاكرين :33:

- الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي :

1- كبرى ووسطى وصغرى
2- رسمية وغير رسمية وتنفيذية
3- عليا ووسطى وتنفيذية
4- اختاروا عاد من الثلاث اللي فوق


- هو العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية منذ انشائها او تقدم بطلب الالتحاق بها
وتم قبول عضويته من قبل مجلس ادارة المؤسسة

1- العضو الزائر
2- العضو العامل
3- العضو المنتسب
4- العضو الفخري


- مجموعة من الافراد الذين يتم تعيينهم لبحث او اصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات
التي تقدم لها عن طريق مجلس الادارة:

1- الجمعية العمومية
2- مجلس الادارة
3- اللجان
4- كل ماسبق صحيح

:5:


:36:

[مسافات34]

:36:

معزوفة لا لا لا :34:

الاجابات جميعها خاطئة :20:

شوفي حل ميمورايز :21:

[مـعـزﯙفـه آلـحَنيـن]

أجل بطلع بكمل بقيه المحاضرات :36:

وبرجع أراجع معكم

[مسافات34]

طيب نشوف هالسؤالين :42:

- تتكون من جميع العاملين الذين اوفوا بجميع الالتزامات المفروضة عليهم
وفقا لنظام الجمعية: :38:

1- اللجان
2- مجلس الادارة
3- الجمعية العمومية
4- 1+2+3+4+5+6+7+ << بس بس وين رحت:13:

- يزودها مجلس الادارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذه :

1- اللجان
2- لجان تنفيذية
3- لجان ستشارية
4- لاشي مما سبق

:34::34::34:

[ميمورايز]

- تتكون من جميع العاملين الذين اوفوا بجميع الالتزامات المفروضة عليهم
وفقا لنظام الجمعية:

1- اللجان
2- مجلس الادارة
3- الجمعية العمومية
4- 1+2+3+4+5+6+7+ << بس بس وين رحت

- يزودها مجلس الادارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذه :

1- اللجان
2- لجان تنفيذية
3- لجان ستشارية
4- لاشي مما سبق

[مسافات34]

برافو عليك ياميمورايز :21: :21::21:

بكمل مذاكرة :33:

ونرجع لكم ان شاء الله :34:

[ميمورايز]

ان شاء الله ..

وانا بكمل مذاكرهـ .. :16:

[ماجد الصالحي]

أخواني اخواتي طلاب المستوى الرابع ابغى أسئلة أدارة المؤسسات الأجتماعية مع الحل بليز:7::7:

[الطالبه الكويسه]

أخواني اخواتي طلاب المستوى الرابع ابغى أسئلة أدارة المؤسسات الأجتماعية مع الحل بليز:7::7:

اذا تقصصد اسئله مراجعه ف هاذي حق الفاروق اسئله شاممله مع الحل
الله يوفقك ي ربي :16:

[ر يا ن]

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية:17::8:
د / التربوية

السلام عليكم ياااشيباب

هالسؤال اللى فوق مر على فى اساله اختبار السنه 1433

وانا ارى عقلياً انا الاجابه هي اهليه بحكم انها تعتمد على افراد المجتمع وليس على حكومات

فمااا رائيكم ياساده

ومعكم فى المذاكره وفالكم الفل مارك مثل اللى فات باذن الله

الاهلية بالتاكيد الحكومة ما حد يدعمها

[ر يا ن]

طيب نشوف هالسؤالين :42:

- تتكون من جميع العاملين الذين اوفوا بجميع الالتزامات المفروضة عليهم
وفقا لنظام الجمعية: :38:

1- اللجان
2- مجلس الادارة
3- الجمعية العمومية:17:
4- 1+2+3+4+5+6+7+ << بس بس وين رحت:13:

- يزودها مجلس الادارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذه :

1- اللجان
2- لجان تنفيذية:17:
3- لجان ستشارية
4- لاشي مما سبق

:34::34::34:

حسب راي هذا الحل انشالله

[co2]

لا يااخ ريان الهيئات الاهلية هي التي يدعمها الافراد والحكومة الدعم يكون من الحكومة ذاتها

[ر يا ن]

خلنا نشوف المذاكرين :33:

- الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي :

1- كبرى ووسطى وصغرى
2- رسمية وغير رسمية وتنفيذية
3- عليا ووسطى وتنفيذية:17:
4- اختاروا عاد من الثلاث اللي فوق


- هو العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية منذ انشائها او تقدم بطلب الالتحاق بها
وتم قبول عضويته من قبل مجلس ادارة المؤسسة

1- العضو الزائر
2- العضو العامل
3- العضو المنتسب
4- العضو الفخري:17:


- مجموعة من الافراد الذين يتم تعيينهم لبحث او اصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات
التي تقدم لها عن طريق مجلس الادارة:

1- الجمعية العمومية
2- مجلس الادارة
3- اللجان:17:
4- كل ماسبق صحيح

:5:
اتوقع انها كذا

[ر يا ن]

يسعد مساكم يارب

شكلكم مذاكرين واحس فيكم النشاط والحيوية <<< اي هين :5:

سؤالين لـل :19:

- عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق
قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق اهداف المؤسسة الموضوعة،
تعريف الادارة لـ :

1- فايول:17:
2- لوثر جوليك
3- اولين جونسون

- ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية:17:
2- البنائية
3- السلوكية

:4:
مسافات برافو عليك ربي يوفقك آمين أمس تعبنا في الانترنت مع مستوى ثالث ما فية حيوية عندهم

[co2]

نظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينة هي وجهة نظر المهتمين بالناحية:

1- البيئية
2- البنائية:21:
3- السلوكية

[مسافات34]

المادة جيدة نوعا ما ولابأس بها (مفاهيم ادارية) :35:

يتم تحديد السياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال:

1- القرارات الحكومية
2- مجالس الادارة
3- الجمعيات العمومية
4- مجالس الادارة والجمعيات العمومية

التنظيم الرسمي هو الذي تقرره:

1- يقرره الافراد
2- يقرره المستفيدون
3- يقرره العاملون بالمؤسسة
4- تقرره الادارة العليا

من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية:

1- عدد الافراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
2- عدد المؤسسات الموجود في المجتمع
3- عدد اعضاء مجلس ادارة المؤسسة
4- موقع المؤسسة

اين انتم يامعشر المذاكره :42:
نبي نشوف :19:

[ر يا ن]

تسلم اس او ٢ على التصيح بارك الله فيك بكمل نذاكرة وارجع

[مسافات34]

حسب راي هذا الحل انشالله

وانا اقول بأنك :21: :42:

[مسافات34]

اتوقع انها كذا

السؤال الثاني جوابه العض العامل << :17:

[co2]

الحساسية والتجاوب عنصران ...؟
1- متباعدان
2- مرتبطان
3- متلازمان
4- متنافسان
:29:

[مسافات34]

مسافات برافو عليك ربي يوفقك آمين أمس تعبنا في الانترنت مع مستوى ثالث ما فية حيوية عندهم

ههههههه ربي يوفقك ويسهل امورك

[demo]

مجالس الاداره والجمعيات العموميه

تقرره الاداره العليا

عدد الافراد الذين ستقوم المؤسسه بخدمتهم

:19: