ياخيول الهمتي , حلقي بـلآ جنـآح ( مذآكرة بالصور ) ..|

[Charisma]

السـلآم عليكم ورحمة الله وبركـآته ..|

http://www.trtob.com/vb/storeimg/img_1333281537_879.png


يسعد مسـآكم وصبـآحكم جميعـآ ..


أولآ وأخيرآ الشكر والتقدير موصول لبنت العم ( قبور اليآسمين ) :2:


الله يجزآهـآ الجنة سـآعدتني وحمستني ..

هالموضوع نبيه بالصور أين كــآنت , نبي نحس إنـآ بمكآن وآحد



نبي صور لأجوآء المذآكرة , أو لجزء مصور من الملزمة ونشرحه



اذا يبي له شرح مثل مسـآئل الموآرد البشرية , نسبة الدفعآت

المعنوية بهالموضوع أكثر من الشروحـآت والفهم , لأن بنآت العم



الله لآيحرمهم الأجر مـآقصروآ بموضوع ( مجلسنـآ 5 ) :2:

الموضوع ككل بسيط جدآ , فكرته وطرحه وأجوآءه , بس بالحمآس




اللي فيه باذن الله رآح ننجز بنسبة أتوقع تفوق 100% :17:

والسـلآم عليكم ورحمة الله وبركـآته ..

http://www.trtob.com/vb/storeimg/img_1333281537_879.png

بنت العم ( charisma ) .

[Charisma]

:16:

:16:

:16:

< هالوردآت بخليهن لقبور اليآسمين :34: ..|


قـآعدة أحوس ع الموآرد البشرية أبعطيكم الزبدة , أول 3 محآضرآت قرأتهـآ وعديتهآ بسرعة

المحآضرة الرآبعة ونــآسة :17::42: , تخطيط وكذآ .. نطوآ عليهـآ ع طول ..

مـلآحظة .. عندي ملزمة هتآن ومشروح فيهـآ اشيآء + متآبعة مع الدكتور أحس فهمت كثير

كثير , صرآحة ممتعة هالمــآدة :35: ..

أجوآء مذآكرتي البسيطة :2:

http://www12.0zz0.com/2013/03/09/23/497223813.png


طقوسي بالمذآكرة , التسمية بدآية كل محـآضرة وختمهـآ ( يآرب لك الحمد والشكر كمآ ينبغي

لجـلآل وجهك وعظيم سلطـآنك ) :2: + أقـلآم التخطيط للعنآوين الرئيسية والفرعية ..


أختر ت أبدأ بهالمآدة بعد ( طرق التوآصل الكلي ووو ) < :42:

عشــآن أحس إن البـآقي أسهل وأسهل + 3 سـآعآت ..

http://www12.0zz0.com/2013/03/09/23/388006688.png

.....

[رَحيق الورد]

خذي راحتك
وبانتظار جديدك ي مبدعه،،،:29:
بس لاتتأخري علينا،،،
متحمسين:3:

[Charisma]

تسلمين لي رحيق الورد :2:

برجع ع المحـآضرآت الأولى ونشوف شنو فيهـآ بس الرآبعة صرآحة ممتعة :17:

بس أخلص وأقولكم واش فيهـآ ومـآفيهـآ ..





قبور اليآسمين بانتظـآرك حبوبة ..
+
بانتظـآر الجميع :17:

[Charisma]

هه هه الله لآيضرن كأني بديت ألملم وأفهم الموآرد :44: , بروح أسترخي لمآ يأذن وأنــآم

بكرآ باذن الله نكتب ونكتب ونكتب :17:

http://www8.0zz0.com/2013/03/10/00/274725270.jpg



استودعكم الله , تصبحون ع خير :2:

[بح'ـلم بيك]

ماشاءالله .. ربي يوفقك :1:

حمستيني ابدآ مذآكـــرهه مع ان ظروفي شوي صعبه هاليومين



كملي واحنـآ معآك :43::43:

[رَحيق الورد]

واو



ماشاء الله موضوع نايس وحماس منقطع النظير::21:

كملي واحنا معك ووراك وحولك ومثل ماتبين :35:

[بحة الناي]

بالتووووووووووووووفيق

[¾قبور الياسمين¾]

:14::14::14:

موضوعك رائع وفريد من نوعه :21:

للاسف حاولت ادلع نفسي عشان اذاكر وشبكت اللاب ع التي في
بس نفسي عيت تذاكر شكلي بستخدم العين الحمراء:42:

http://img08.arabsh.com/uploads/image/2013/03/10/0d3e404e65f701.jpg

[ورده بيضا]

رااااااااااااااائع جدا ممتاز حلووووو واصلي

[رَحيق الورد]

قبور ماينفع معنا الاالعنف،،،:42:

[Charisma]

الســلآم عليكم ورحمة الله وبركــآته ..|

الله يسلمكم جميع , يالله هذآني ببدأ أشوف زبدة المحآضرآت الثـلآث الأولى بالموآرد

عشـآن أخلص الرآبعة , يكون هالأسبوع مخلصين 4 موآرد بشرية ونشوف مـآدة ثآنية معـآهآ ..

يصير كل أسبوع 4 محـآضرآت موآرد بشرية يعني :

4 اسبوع + 4 أسبوع + 4 أسبوع + 2 أسبوع = 14 محـآضرة < :29: متأثرة بحسآبآت الموآرد البشرية ..

وأحلى شآي بالزعفرآن < تذآكر بمصلى البيت هدوء وروحآنية :18:


http://www14.0zz0.com/2013/03/10/15/905147282.png

[زهرة السوسن@@]

يعطيك العافيه الموضوع رائع
أنا بنسبة لي قرات المادة سريعا وما فهمت شي بس شكلي بعيد بروقان وعساني احبها وافهمها:22:

[Charisma]

توضيح بسيط تهيأة لمذآكرة المآدة , معنى ( إدآرة موآرد بشرية ) ..

موآرد , يعني منآهل أو طآقآت .. موآرد بشرية , طآقآت بشرية ( والإدآرة ) ادآرة الموآرد البشرية ..

يعني هالإدأرة تدير هالطآقآت والموآرد تركيزهـآ ع العنصر البشري عشآن ينتج , تستقطب الموظفين

تهيأهم , تدربهم , توزعهم ع حسب الاحتيآجآت .. باختصآر ( تهيأهم لأهدآف تكون حآطتهـآ الإدآرة سوآء

كآنت مآلية اقتصآدية أو نفسية أو اجتمآعية أو أو ) ..

< هذآ اللي فهمته من المحآضرة الأولى ومن كم موقع قرأت فيه ..

[Charisma]

يعطيك العافيه الموضوع رائع
أنا بنسبة لي قرات المادة سريعا وما فهمت شي بس شكلي بعيد بروقان وعساني احبها وافهمها:22:


لآ الله يسعدك بـلآش هالإشآرآت السلبية , كآنت ردة فعلي أكثر منك , بس لمآ فهمت معنى

اسم المـآدة وبدأت أبحث فيه مره حمستني , أصـلآ توصلين الرآبعة وأنتي تحسين نفسك

فآتحة شركة وتديرينهـآ وتقسمين الموظفين وتخططين وكذآ :34: مره حلوة المـآدة :17:

ابدي حبوبة معـآي وباذن الله بتجيبين الفل مـآرك بهالمآدة , صدقيني بس بهدوء اقريهـآ :2:

[Charisma]

المحـآضرة الأولى ..

هذي العنـآصر الأسآسية للمحـآضرة + تأكيد ع أهمية متآبعة الدكتور ع الأقل تمشون معـآه اذا مليتوآ ..

http://www10.0zz0.com/2013/03/10/16/398482676.jpg


تتكلم ع شيئين ..

أولآ .. التطور التآريخي لإدآرة الموآرد البشرية ..

يعني من بدآ تطبيقهآ بالإسـلآم لمن وصلت لمفهوم ( إدآرة الموآرد البشرية )

ثـآنيآ .. ادآرة الموآرد البشرية ..

اللي آخر نقطة من التطور التآريخي لإدآرة الموآرد البشرية < 5 .. التحول إلى إدآرة موآرد بشرية

يبدأ يعرفهـآ , يوضح أهميتهآ وسيآسآتهـآ وأهدآفهــآ ووو ..

[Charisma]

التطور التآريخي للموآرد البشرية ..

1 .. المنظور الإسـلآمي

( فيه أمثلة بإهتمآمآت الإسلآم بالعنصر البشري وكيفية ادآرتهم لهم )

بس كآن عندهم مرتكزآت في التعآمل معآهم ( الوسطية .. الإنسآنية .. الإنتمآء إلى الجمآعة .. التفآعل

مع المتغيرآت البيئية ) ..

2 .. منهج الإدآرة العلمية ..

هذآ تطور شوي , صآر بالعلم فيه أسآسيآت علمية وحوآفز وكذآ , أبرز روآده ( فريدريك تآيلور )

يعتمد كل شيء عندهم بالإدآرة العلمية ع الوقت والحركة , يعني مدة زمنية ويقيس حركة الموظف وأدآءه ..

3 .. مدرسة أو منهج العـلآقآت الإنسآنية ..

لمـآ شآفوآ اعتمآد منهج الإدآرة العلمية ع الإقتصآد والمآل بعيد عن العوآطف والنفسية وحآلآت الموظفين

الإجتمآعية والنفسية , أسسوآ هالمنهج وأحد روآدهـآ ( التون مآيو ) ..

لمآ ترجعون تقرون المـآدة مع الدكتور بيوصل شرحي أكثر :29: ..

[متفائلة بالفرح]

ماشاء الله طلعتن بنات عم .. << :8: خخخخ اهتميت بالقرابة اكثر من طريقة المذاكرة خخخخ خبرك سوالف حريم ما نخليها تعدى كذا

:35:والنعم فيكم و الله

ماشاء الله تبارك الرحمن

عسى الله يحفظك و يوفقك و ييسر لك أمرك و يرزقك من حيث لا تحتسبيييين

تم حفظ الموضوع للسمستر اللي بعده :16:

[Charisma]

4 .. إدآرة الأفرآد ..

تهتم بالأفرآد من إسمهـآ بس مآعندهـآ أبد خطط واسترآتيجيآت حآلية أو مستقبلية ..

عشآن كذآ احتآجوآ إلى 5 .. التحويل ( إدآرة ) الموآرد البشرية عشآن يحطون خطط واسترآتيجيآت وكذآ ..

الجزء الثآني من المحآضرة اذآ شفت فيه شيء مهم بذكره

خـلآص :17:

[abwwaeel]

وفقك الله انتي واياها
وجعل التوفيق حليفنا وحليفك
^_^

[لا جديد]

مشاءالله تبارك الرحمن
الله يوفقك ويسهل أمرك
:21:شجعتيني بصراحه ابدى اذاكر :36:

[¾قبور الياسمين¾]

حلووو كاريزماااا:11::11:
عجبني شرررحك

استمرري وانا بشرح اللي فهمته اذا ذاكرتها :44:

[Charisma]

الله يخليكم يـآرب :2:

الجزء الثـآني من المحآضرة الأولى ( ثانياً .. ادآرة الموآرد البشرية المفآهيم والاهدآف والإسترآتيجيآت )

تآبعتهآ مع الدكتور مره مره وآضحة مآ أبي أكتبهـآ ويضيع وقتي بالكتآبة وأنتوآ يضيع وقتكم بقرآءتهآ

بس ارجعوآ للمحآضرة المسجلة وع طول باذن الله بتثبت :17: + مآيمنع اللي مآفهم يرجع هنـآ ويقولنــآ

مآبتردد أبد في شرحهـآ ( طلب العلم فريضة ) ..

[¾قبور الياسمين¾]

كاريزما وش رايك :30:
انا وضوء تناقشنا بخصوص المذاكره بنبدأ بإذن الله من بكره نمسك موارد 4 محاضرات
ونكتب مختصر للمهم وشرح مبسط
وش رايك نكملها في موضوعك او يكون موضوع جديد مستقل
القرار لك انتي صاحبة الموضوع:43:

وبحاول الليله اضبط جدول عشاان نلزم انفسنا :29:

[maryam.b]

الله يجزاك خير:11:

[لحظات صدق]

انا قرات محاضرتين

ووصلت الى ان الموارد حش معلومات ويبغى لها تركييييييز وقلت قبل اني بذاكر خمس بيوم واحد

الحين غيرت راي

بذاكر محاضرة وحده للموارد كل يوم وبقي اليوم بوزعه ع المقررات الباقي

مثلا الحين بدات باللتعليم الالكتروني لانها مادة حلوة وخفيفه احسها

وبكره ان شاء الله بذاكر المحاضرة الاولى موارد + بشوف لي مادة ثانيه وعدد الحاضرات يعتمد ع الوقت واستيعابي للمادة

المهم اني كل يوم بذاكر محاضرة بس للموارد وبراجعها

[¾قبور الياسمين¾]

لحظات
انا لاحظت ان المحاضره الاولى طويله عن الباقيات
بس بصراحه لسى ماقريتها

[لحظات صدق]

ايه صح والدكتور بعد يسرع ×_× بالمحاضرة المسجله والمحاضرة الثانيه مدتها نص ساعه تقريباً

بس المشكله المعلومات كثيرة

فمن كذا قلت كل يوم محاضرة افضل علشان استوعب

[Charisma]

الله لآيحرمكم أجره :2:

أكيد زيآدة الخير خيرين , شدوآ حيلكم واذآ تبون حـآضرة ..

بالعكس كل مآزآدت الشروحـآت كل مآفهمنآ وثبت أكثر ..

لحظآت صدق :2: الله يحييك حبوبه , بس بقولك شيء الدكتور في أشيآء يعديهـآ لأنه بيشرحها

بمحآضرآت لآحقة , ترى كل اللي موجود بالمحآضرآت الأولى رآح ينشرح بأمثلة بالمحآضرآت الأخيرة ..

لو تـلآحظين كل اشوي يقول رآح نذكرهـآ بعدين :17:

أنتي ألحين افهمي كل شيء لحآله لآتحـآولين تركزين مره ..

كل محـآضرة بعد محآضرة رآح تثبت , أنـآ بالمحآضرة الأولى مآحس فهمت شيء

بس مشيت ووصلت الرآبعة استمتعت وفهمت ويوم رجعت للأولى وضح لي أشيآء

كثير :17:

الله يوفقنـآ وإيآكم يـآرب :2:

[¾قبور الياسمين¾]

مســــــــــــــاءنا راحه ورضاا:19:

سويت جدول عشان نتحمس ونبدأ نذاكر ع الاقل تصفح قراءه اهم شي ناخذ فكره عن المواد
هذا جدول كل يوم 4 محاضرات لمده 4 اياام مع مراجعه وحذفت الخميس والجمعه
اتمنى نتشاارك في المذاكره ونتحمس اكثر الوقت يداهمنا الصدمه :4:
اننا نخلص يوم 6/13 ويبقي 13 يوم ع الاختبار
يعني لازم نشد
الملف المرفق مفتوح للي يبي يعدل مواده
وكل واحد يورينا جدوله :21:

http://img01.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d6cfb0c.jpg

الجدول الثاني للمتابعه اليوميه
انسخ المربع الملون والصقه في المربع الفارغ وكل يوم نتاابع انجاازنا :21:
في ملف مفتوح في المرفق للتعديل وهذي صوره منه
http://img05.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d61fb00.jpg

[¾قبور الياسمين¾]

تم التعديل:43:

[ضووء القمر]

اول ماده نبدأ فيها الموارد البشريه .. اهم ماده في هذا الترم ترفع المعدل او تخفظه

لما نقول ...........

مورد بشري ... هو الانسان

استقطاب ...جلب الاشخاص

الاستثمار في الانسان.. دايم هو استثمار طويل الاجل


احفظوها زين عشان تفهمون:27:

[Charisma]

السـلآم عليكم ورحمة الله وبركـآته ..|

يالله حيهم :34: ..

عندي اقترآح بالنسبة للموآرد البشرية , ترى ضغط 4 محـآضرآت باليوم , ممكن الموآد الثآنية

بنقدر , بس الموآرد البشرية مآنبي نعديهـآ بس قرآءة نبي نذآكرهـآ زين ..

مثـلآ تصير مثل مآقلنــآ أول 4 محـآضرآت بأسبوع , أو كل يوم محـآضرة + 4 محآضرآت من مآدة ثـآنية ..

بس صعب 4 محآضرآت لهـآ بيوم ..

الله لآيحرمكم الـأجر :2:

لآتنسون الموضوع بالصور سوآء أجوآء المذآكرة أو جزء من الملزمة :27: / :1:

[¾قبور الياسمين¾]

رحت للارشيف وجبت لكم اخبار حلووه لرفع المعنويات:21:

http://img08.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d6df703.jpg

:27:

http://img08.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d6df702.jpg

:17:


http://img08.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d6df70d.jpg

:19::19::19:

[ضووء القمر]

المحاضره الاولى .... موارد بشريه

تطور الموارد البشريه :

1_تطور تاريخي
2_ إدارة الموارد البشريه من مفاهيم واستراتيجيات واهداف

التطور التاريخي [1_ المنظور الاسلامي
2_الاداره العلميه
3_العلاقات الانسانيه
4_التحول الى ادارة الموارد البشريه

المنظور الاسلامي للتعامل مع الموارد البشريه :

قيادة وإدارة الافراد في الاسلام سبقت مفاهيم الادارة الحديثه في اهتماها بالانسان وحددت كثير من المجالات مثل:

الاختيار والتعيين : تختار حكام وتعينهم يكونون ذوي خبره واخلاق وصفات مميزه


مجال المسئوليه والتفويض :وجود نظام الشورى

مجال القياده والرقابه ..مراقبة الافراد هل يعملون بالشكل المطلوب

مجال التعويض المادي والضمان الاجتماعي:كان افضل الانظمه في ذلك الوقت

تحديد الصفات لمن يشغل الوظيفه عامه او خاصه:يكون قوي , يتحمل المسؤوليه ,مصدر ثقه, يستطيع اتخاذ القرار,ذوي اخلاق جيده



المرتكزات في التعامل مع المورد البشري [الانسان]

الوسطيه ...توازن بين الحقوق والواجبات
الانسانيه .. التعامل مع الناس بما يحفظ كرامتهم
الانتماء الى الجماعه... لايتميز رئيس عن مرؤووس
التفاعل مع المتغيرات..حيث تضع القياده حسا باات لكل قوى مؤثره اقتصاديه , اجتماعيه,اخلاقيه.

منهج الاداره العلميه

هي مدرسه رئيسيه في الاداره ,اهم شي عندهم اذا عمل الشخص اكثر يحصل على حوافز اكثر

ابرز روادها .....فريدريك تايلور

انتقدت مدرسه الاداره العلميه

يعني قالوا الانسان هنا بيتعامل كأنو آآله

مدرسة العلاقات الانسانيه

تنطلق من ان العاملين لابد ان يعاملوا معاملة انسانيه تحفظ كرامتهم وتلبي احتياجاتهم

احد روادها......التون مايو
وايضا انتقدت هذه المدرسه

في الملزمه مقارنه بين منهج الاداره والعلاقات الانسانيه .........مهم الاطلاع عليها

ادارة الافراد: عشان انتقدت الادارتين السابقتين ,, تم الاهتمام بقضاي الفرد فتم انشاء إدارات متخصصه في

شئون الفرد.................... هي ماتمسى بإدارة الافراد

ظهر ت نواحي القصور في إدارة الافراد,,,من حيث 1_ عدم التكامل بين نشاطها في ذاتها

2_عدم التناسق بين انشطة الاداره

3_ الدور المحدود للاداره في قضايا التخطيط الشامل للمنظمه

4_نظرة القيادات للافراد كعنصر تكلفة انتاجي

في الملزمه مقارنه بين إدارة الافراد كــــ وظيفه وإدارة الفراد كـــ قسم ............... :43:

التحول الى إدارة الموارد البشريه

هنا وضح انه لابد من وجود إدارة موارد بشريه

ماذا نعني بالتحول إلى إدارة موارد بشريه.؟

1_في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمه ,وتجاه الادراه المسئوله عنهم

2_التحول السابق كان دور استشاري,اصبح الدور التنفيذي الاستشاريبنفس الوقت

ظهور مجالات جديده: مثل تخطيط المسار الوظيفي ,إدارة معلومات الموارد البشريه


في الملزمه .. اوجه الشبه والاختلاف بين مفهومي إدارة الافراد وإداره الموارد البشريه

من حيث [ الفلسفه ,الهدف,النشاطات ,الموقع في الهيكل التنظيمي]

هذا الجزء الاول بالمحاضره الاولى .. يتبع :21::21:

[HnOsh_A]

Charisma


الله يعطيك العافيه على الموضوع الجميل جداً بس ما اتفقنا تبدين بدوني :44:
كل سنه نذاكر مع بعض الله لا يهينك هالاسبوع تنطين عندي ان شاء الله ونذاكر طيب ..

ما قصرتو يالباقين ولا هنتوا على مجهودكم ..

[ضووء القمر]

تابع المحاضره الاولى

ثانيآ : إدارة الموار البشريه [ مفاهيم ,, اهداف ,, استراتيجيات ]

إدارة الموارد البشريه لها عدة تعريفات

التعريف الاول: : سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفيه المؤثره في فعالية

المنظمه والموظفين

التعريف الثاني: :إدارة الموارد هي العمليه الخاصه باستقطاب الافراد وتطويرهم

والمحافظه عليهم في اطار تحقيق اهداف المنظمه [ هنا قلنا استقطاب جلب موظفين]

اهمية الموارد البشريه

الاثار التي تاتي من سوء اختيار الموارد البشريه وسوء إدارتها ..........[ قلنا المورد البشري [

الانسان]

تؤدي الى:
اختيار مخالف للمواصفات ..يعني إذا لم يتم اختيار شخص مناسب لن يتم العمل بالشكل المطلوب

زيادة نسبة الحوادث...ايضآ إذا لم يتم اختيار شخص مناسب من الممكن ان يتسبب بحوادث داخل المصنع

إرتفاع نسبة الوقت الضائع...إذا كان شخص غير مدرب سيضيع الوقت في اعمال ليس لها علاقه بالنظمه

انتاج أقل....يعني العامل الملم بخبرات عمله سينتج اكثر

زيادة نسبة التالف... يؤدي الى خسارة المنظمه

انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنويه ...يؤثر على ادائه في المنظمه

كل هذه الامور تؤدي الى :

قدره تنافسيه وتسويقيه اقل_____________في النهايه انتاج وربح اقل______سيعود غلى

الخروج من السوق

رسالة الموارد البشريه ... إذا اردنا بناء إدارة قويه لابد من وجود اجماع واتفاق على الرساله

وهي استغلال القدرات والطاقات والقدرات باقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات [ اختيار , وتعيين ,

وتطوير, والمحافظه ع الموارد البشريه وعلاقات الموظفين]

استراتيجيات الموارد البشريه : يقصد بها الممارسات التنفيذيه الفعليه ومجالات العمل في مجال الموارد البشريه .


الاستراتيجيات كثيره .. مثل تعيين الخريجين ,الترقيه داخل المنظمه,اعتماد برامج التطوير , تقديم حوافر ماليه .


اهداف الموارد البشريه :

قوة عمل متجانسه ,, قوة عمل فعاله,, قوة عمل منتجه,,قوة عمل مستقر,,تنمية قدرات الافراد

سياسات الموارد البشريه :

تمثل في توجيهات او قواعد إرشاديه لمساعدة المديرين في تحقيق الاهداف وتحديد المقبول والغير مقبول .

عشان تحقق هذه السياسات نتائج مرجوه يجب:

ان تكون مكتوبه ,,تعمم لجميع العاملين ,, تراجع من حين لآخر ,,ترتبط برسالة واستراتيجيات المنظمه.


خطط العمل التنفيذيه : : خطوات عمل تفصيليه لما يجب ان يتم عمله .


بالاخير لابد من وجود ثلاث نقاط اساسيه لآدارة الموارد..[تخطيط وتدبير ,, تنمية

الموارد,, التعويض والصيانه]

تنمية الموارد تتعلق......... بالتدريب والتطوير

إدارة الموارد البشريه تتعلق.......بجميع الاشياء من تخطيط ,, تنميه ,, تطوير .


انتهت :43:

[¾قبور الياسمين¾]

الثانيه عندي :43:

من تمسك الثالثه ؟؟؟

[¾قبور الياسمين¾]

بريك للمحاضره الثانيه :21:

http://img08.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404264f001.jpg

[سمو الحقيقه]

احسنتم جميعا -وصاحبة الفكره الي جت في وقتها ، والله يوفقكم
وازيد اطمنكم الماده ليست صعبه انا قرأت جزء منها _ فقط يبغى شوية تركيز في بعض المصطلحات

الي ممكن يستغلها الدكتور في خربطة الطلاب لقياس مدى فهم الماده ، هذا الاهم المهم الي انا شفته من خلال

الماده الي في مجملها ان شاء الله تكون سهله a+ للجميع باذن الله

عسا التوفيق من نصيب الجميع:21:

[شموخ انساان]

والله مدري وين الفايده بس حسيت اني جوعان

[abwwaeel]

مســــــــــــــاءنا راحه ورضاا:19:

سويت جدول عشان نتحمس ونبدأ نذاكر ع الاقل تصفح قراءه اهم شي ناخذ فكره عن المواد
هذا جدول كل يوم 4 محاضرات لمده 4 اياام مع مراجعه وحذفت الخميس والجمعه
اتمنى نتشاارك في المذاكره ونتحمس اكثر الوقت يداهمنا الصدمه :4:
اننا نخلص يوم 6/13 ويبقي 13 يوم ع الاختبار
يعني لازم نشد
الملف المرفق مفتوح للي يبي يعدل مواده
وكل واحد يورينا جدوله :21:

http://img01.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d6cfb0c.jpg

الجدول الثاني للمتابعه اليوميه
انسخ المربع الملون والصقه في المربع الفارغ وكل يوم نتاابع انجاازنا :21:
في ملف مفتوح في المرفق للتعديل وهذي صوره منه
http://img05.arabsh.com/uploads/image/2013/03/11/0d3e404d61fb00.jpg


الله يوفقك وييسر أمرك

الشيء الثاني
انا طبعت / الاعاقات المتعدده
استراتيجيات التدخل


وش هي الي نطبع غيرها ؟؟
اقصد الي مافيها تغيير وكذا

ولاهنتي قبور الياسمين
انتي وكاريزما وكل الاخوان والاخوات

[¾قبور الياسمين¾]

موارد بشريه لهتان او جوري الملتقى كلها نفس بعض
اعاقه نمو الشامل سبق اخذتها المحتوى تبع هتان يكفي
مهارات السلوك قال الدكتور المحتوى كافي بس للحين ماطبعت شي
تخلف وتوجيه ننتظر تنزل كامله

[¾قبور الياسمين¾]

وين الناس:40:

[Charisma]

السـلآم عليكم ورحمة الله وبركـآته ..|

http://www10.0zz0.com/2013/03/14/00/664403382.png


المحـآضرة الثــآنية ..|


أولآ .. العملية الإدآرية في إدآرة الموآرد البشرية ..

يعني واش اللي يسوونه الإدآريين في ادآرة الموآرد البشرية ..

عندهم 4 عنــآصر رئيسية ..

1 .. التخطيط

2 .. التنظيم

3 .. التوجيه أو الإرشاد

4 .. الرقآبة

( التخطيط ) يخططون , يشوفون سوق العمل وكم يحتآجون من الموظفين واذا فيه

عجز بعدين كيف يوآجهونه .. ثم ( التنظيم ) ينظمون اللي خططوه

ويحددون الصـلآحيآت اللي لهم أو للموظفين وينظمون الوظآئف والأقسآم ..

ثم ( التوجيه والإرشآد ) بعد مآخططوآ ونظموآ يبدون يوجهون الموظفين ويشرحون لهم المهآم

ويرشدون للصح ولحلول المشآكل اللي توآجههم .. ثم ( الرقآبة ) بعد مآيوجههونهم

للصح يرآقبون عملهم هذآ كله اللي خططوه ونظموه ويقيمونهم عليه ..

[Charisma]

ثـآنيآ .. الهيكل التنظيمي لإدآرة الموآرد البشرية ..|

وآضح من الإسم مثل هيكل الإنسآن من شنو يتكون !! هنـآ نبي نعرف هيكل الإدآرة ..

رئيس مجلس الإدآرة >

اللي عندهم مدير الإنتآج , مدير التسويق , مدير المآلية , مدير الموآرد البشرية ..

نشوف مدير الموآرد البشرية واش عنده من ادآرآت ..~

1 .. إدآرة تخطيط الموآرد البشرية .. ( التخطيط والتحليل والاختيآر والتعيين والعقود .... )

2 .. إدآرة الروآتب والأجور .. ( وآضحة روآتب وأجور وعـلآوآت ...)

3 .. إدآرة تنمية الموآرد البشرية .. ( يعني تنمية وتطوير وتقييم وتنظيم )

4 .. إدآرة عـلآقآت الموظفين .. ( تختص بالسجـلآت , الشكآوي , الترقيآت ... )

5 .. إدآرة الخدمـآت .. ( خدمآت تعليمية , صحية , اجتمآعية .... ) ..

ألحين نجي لتصنيف الوظآئف ضمن إدآرة الموآرد البشرية ( في وظآئف تخصصية ع حسب التخصص

وكتآبية مثل سكرتآرية وحفظ ملفآت ... الخ ووظآئف قيآدية ) ..

[Charisma]

ثـآلثآ .. المهآرآت المطلوبة لإدآرة الموآرد البشرية ..|

يعني المهآرآت اللآزمة لقيآدة الموآرد البشرية تكون المهآرآت للمدير ( فنية , سلوكية , فكرية ) ..


الخصآئص التي يجب توفرهـآ في قيآدة الموآرد البشرية >

( 1 .. خصآئص عـآمة , و 2 .. خصآئص مستمدة من الدين الإسـلآمي )

لمـآ تقرون الخصآئص بتفهمونهـآ ع طول وآضحة وسهل التفريق بينهم ..

[Charisma]

رآبعـآ .. النشآطآت الرئيسية لإدآرة الموآرد البشرية ..|

< هي تقريبآ مثل العنآصر اللي تكون بالإدآرة اللي ذكرنآهآ أول المحآضرة الثآنية ..

و النشآطآت تشمل .. ( تنمية , تخطيط , تعويض , صيآنة , عـلآقآت الموظفين ) ..

[Charisma]

خـآمسـآ .. العـلآقة بين إدآرة الموآرد البشرية والإدآرآت التنفيذية الأخرى ..|

لآزم تكون العـلآقة بين ادآرة الموآرد البشرية والإدآرآت التنفيذية الأخرى جيدة , و إدآرة الموآرد البشرية

هي ( شريك استرآتيجي مهم مثلهـآ مثل الإدآرآت الاخرى ) ..

الإدآرآت عمومـآ عملهم ( جلب موظفين وتنميتهم والمحآفظة ع الأمن والسـلآمة وعـلآقآت الموظفين

ببعضهم ) ..

انتهت المحـآضرة الثآنية ..

[Charisma]

اعذروني اذآ فيه قصور , بس المحآضرة الثآنية جدآ سهلة ووآضحة , بس يبيلهآ حفظ مآتحتآج شرح كثير

حـآولت أقرب المعلومآت بقد مآقدر ..

الله يوفقنـآ وآيآكم جميع :2:

[ṂṦtЯe7h ĂlβĂŁ]

الموضوع ححمآسس ربي يكتبلكم أجره ويوفقكمممم يآرب
:2:

كل الشكر ..

[ṂṦtЯe7h ĂlβĂŁ]

المحاضره الثالثة :

اولا /تحليل الوظائف :

هي مجموعة الاجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظائف وواجباتها ونوعية الافراد المناسبين لشغلها .
هي عملية يتم من خلالها جمع المعلومات عن طبيعة وظائف المنظمة وتحليلها وتلخيصها وتقديمها في شكل قوائم مكتوبة تبين مهامها ومسؤليتها وصلاحياتها ..( التعريف طويل الرجوع للملزمه )

الجوانب التي يركز عليها خبراء الموارد البشرية اثناء جمعهم للمعلومات الخاصة بتحليل الوظائف :

الواجبات الوظيفية ( اهم جزء في البيانات المطلوبة يحدد الاعمال الفعلية التي يقوم بها الموظف )
سلوكيات العمل (مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفه )
الادوات المستخدمة ( الآلآت مثل الحاسبة او الطباعة )
معايير الاداء (المعايير يتم على اساسها تقويم اداء الموظف )
ظروف العمل ( معرفة الظروف والحالات التي يودي فيها العمل )
مواصفات شاغل الوظيفه (مثل مستوى التعليم والخبره.. والصفات الشخصية )

ثانيا /مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ( الجدووول بالملزمة )

ثالثا /اهمية تحليل الوظائف :

1_ تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد
2_ تحدد الالتزامات الوظيفية التي يحاسب عليها الموظف
3_ تساعد في تحديد حجم العمل وبالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة .
4- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة .
5_ تحديد الحوافز المناسبة للوظيفة .

رابعا /ارتباط عملية تحليل الوظائف بنشاطات الموارد البشرية :

( الاستقطاب والاختيار , تحديد الاجور ,تقويم الاداء , التدريب والتطوير ,الترقيات , التخطيط والاحتياجات البشرية )
خامسا /خطوات عملية تحليل الوظائف :

1- تحديد الهدف
2- تحديد الوظائف
3- تحديد المعلومات
4- تحديد مصادر المعلومات :المعايير المفاضلة ( التكلفة / السرعة /الدقة /الموضوعية /طبيعة الوظيفة )
5- اختيار اسلوب جمع المعلومات ( الملاحظه / المقابلة /الاستقصاء ^الاستبيان / قوائم التدقيق والمراجعة / سجل الموظف العام )
6- جمع المعلومات عن الوظيفة .
7- تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج
8- اعداد بطاقة توصيف الوظيفة .


سادسآ /مبررات تحليل العمل :

1- عند تاسيس المنظمة لاول مرة
2- عند استحداث وظائف واعمال لاول مرة
3- عند ادخال تغيرات جديده على الاعمال والوظائف
4- التغيرات التنافسية المستمرة

سابعآ / بطاقة توصيف الوظيفة :( المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف )

1- معلومات عن الوظيفة 2- واجبات الوظيفة 3- مسؤليات الوظيفة 4- متطلبات شاغل الوظيفة (المعرفة – المهارات – القدرات – السمات الشخصية )

واعذروني اذا فيه قصووووور .. ملخص على السريع ..
:36::34:

[Charisma]

الله يسعدك ṂṦtЯe7h ĂlβĂŁ .. تسلم يمينك ومـآقصرتي :2:

الهدف من الموضوع تحفيز بأجوآء المذآكرة وشرح بالعـآمي , التلخيص موجود بموآضيع للأخوآت

ضوء القمر وقبور اليآسمين الله يجزآهم الجنة , نبي نشرحه ونقربه بالعـآمية ونحآول بقد مآنقدر نربط النقآط

ببعض , مو ضروري نتنآول كل المحـآضرة , الأهم نشرح ونقرب المعلومـآت :17:

الله يجزآك خير حبوبة ومـآقصرتي :2:

[المحترمه]

يسعدني أنضم إليكم ... لمحت الملخص لـ هتان
وعرفت أننا مشتركين في المأساة :7:
المقرر دسم يتطلب حفظ حفظ ... يمكن متعودين
كـ طلاب تربيه بعكس الإداره .... نستبشر خير
بالدكتور إن شاءالله تكون الأسئله من أروع مما
يكون .... راح أحتفظ بهذه الصفحه حتى تكون لي مرجع
فيما بعد لابديت فيها .... بالتوفيق للجميع :16:

[abwwaeel]

وفق الله الجميع
فعلا صفحه مشرقه ماشاء الله
جزئ الله الي فتح الموضوع خير الجزاء

شكرا لكم جميعا يا اصدقاء:16:

[¾قبور الياسمين¾]

اللي بيكمل تلخيص الاداره ياليت يكون هناا
عشان يكتمل الموضوع :21: