ضيفة العلم
2013- 4- 19, 02:24 PM
من لديه اي تعليق للخطا يخبرنا في هذا الاختبار
بصراحه مو حابه اداره العمليات حسيتها صعبه وحوسة جداااا
ابوي نبض قلبي
1
u بسم الله الرحمن الرحيم
اسئلة اختبار إدارة العمليات مع الحل لعام ) 3311 ه (
أ.د/ عيسى حيرش
- 3 يتم استعمال الطريقة البيانية في :
" أ. 1 مراحل . "ص 34
ب. 3 مراحل .
ج. 4 مراحل .
د. 6 مراحل .
- 2 من بين الادوات التي تستعمل اكثر في إدارة المشاريع :
أ. ط ريقة النقل .
ب. ال برمجة الخطية .
ج. ط ريقة CPM " . "ص 54
د. ط ريقة simpiex .
- 1 حسب Cook و Russel تضم وظيفة الجدولة :
" أ. الت خطيط الاجمالي . "ص 3
ب. ت قدير الحاجات .
ج. الن قل .
د. ال شراء .
- 3 عند Cook و Russel تعد الصيانة من :
أ. و ظيفة التصميم .
" ب. و ظيفة التشغيل . "ص 3
ج. و ظيفة الجدولة .
د. و ظيفة الرقابة .
- 4 البرمجة الخطية هي طريقة لحل :
أ. مس ائل الحلول المطلقة .
ب. م سائل الاسبقية .
" ج. م سائل الأمثلية . " ص 25
د. م سائل الاولوية
ابوي نبض قلبي
2
- 6 لتحديد المزيج الانتاجي نستعمل :
أ. مس ألة النقل .
ب. طريقة Gantt .
ج. ط ريقة CPM .
د. الب رمجة الخطية .
- 5 تنتهي الشبكة دائماً :
أ. بع ملية واحدة .
" ب. ب مرحلة واحدة . "ص 57
ج. بع مليتين .
د. بم رحلتين .
- 8 حسب Cook و Russel لا ينتمي إلى وظيفة التصميم :
" أ. إدا رة المشروع . "ص 3
ب. ت طور مهارات العمال .
ج. نم ط التشغيل .
د. اخ تيار التجهيزات .
- 7 يمثل القرب من الزبائن عاملاً مهماً في اختيار المواقع :
أ. في القطاع الفلاحي .
ب. ف ي القطاع الصناعي.
" ج. ف ي قطاع الخدمة . "ص 44
د. في كل القطاعات .
- 31 اختيار الموقع يتعلق ب :
" أ. ت صميم النظام الانتاجي . "ص 44
ب. ت شغيل النظام الانتاجي .
ج. ت صميم مزايا المنتج .
د. تش غيل مزايا المنتج .
- 33 يمثل النمو :
أ. الم رحلة الأولى من دورة حياة المنتج .
" ب. ال مرحلة الثانية من دورة حياة المنتج . "ص 21
ج. ال مرحلة الثالثة من دورة حياة المنتج .
د. الم رحلة الرابعة من دورة حياة المنتج .
"مهم للإفادة "
تحديد المزيج الانتاجي يستعمل للبرمجة الخطية ص 28
مسألة النقل تكون للمفاضلة في اختيار المواقع ص 48
تكون لمتابعة مدى تقدم المشروع ص 54 Gantt طريقة
تكون لتخطيط وتنظيم المشاريع ص 56 CPM طريقة
ابوي نبض قلبي
3
- 32 الفرق بين المدة الدنيا والمدة القصوى لنفس المرحلة يسمى :
أ. ها مش العمليات .
" ب. ه امش التغيرات . "ص 83
ج. ه امش المشروع .
د. ها مش الموارد .
- 31 تتوقف سعة المصنع على :
أ. الان تاج الفعلي .
" ب. ال طلب المتوقع . "ص 44
ج. و قت الانتاج نفسه .
د. وق ت نقل المنتج .
- 33 يعتبر مدخل الزبون :
أ. من اهتمامات الجودة الشاملة .
" ب. م ن العناصر الاساسية للجودة الشاملة . "ص 31
ج. م ن مراحل الجودة الشاملة .
د. م ن اهداف التحسين المستمر .
- 34 ليس من العناصر الاساسية للجودة الشاملة :
أ. الر ؤية الاستراتيجية للجودة .
ب. م شاركة الجميع في إدارة الجودة .
" ج. م دخل الانتاج . "ص 31
د. الت حسين المستمر .
- 36 تمثل الاستجابة للزبائن عاملاً اساسي اً:
أ. لرف ع الانتاج .
ب. لت حديد السعر .
ج. لت قليص التكاليف .
" د. زي ادة حصة المؤسسة من السوق . "ص 33
- 35 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. ق صيرة المدى
ب. م توسطة المدى
" ج. ط ويلة المدى . "ص 8
د. غي ر مرتبطة بالمدى .
ابوي نبض قلبي
4
- 38 المدخل هو :
" أ. الن ظرة التي تحكم تعاملنا مع موضوع معين . "ص 1
ب. ال منهج المسيطر في التعامل مع موضوع معين .
ج. ا لافتراض الذي ننطلق منه عند تناول موضوع معين .
د. الب ديهية التي نسلم بها عند تطرقنا لموضوع معين .
- 37 يكون تحديد الاتجاه غير دقيق عند استعمال :
أ. ط ريقة Delphi
ب. ال طريقة البيانية ص 46
ج. ط ريقة التهدئة الاسية
د. الا نحدار الخطي .
- 21 عملية التجميع من اجل الطلب تظهر عند التصنيف حسب :
أ. الق طاع .
ب. طبيعة عملية الانتاج .
" ج. ال غرض من الانتاج . "ص 3
د. طب يعة مخرجات الانتاج .
- 23 اسبقيات الاداء تعني المجالات التي على المؤسسة ان تركز :
" أ. عل ى واحد منها . "ص 8
ب. عليها كلها .
ج. ع لى معظمها.
د. عل ى بعضها .
- 22 حدد COOK و Russel لإدارة العمليات :
أ. ثلا ثة وظائف.
" ب. ا ربع وظائف . "ص 3
ج. خ مس وظائف .
د. س ت وظائف .
- 21 تستعمل خريطة Gantt :
" أ. متا بعة مدى تقدم المشروع . "ص 54
ب. ل متابعة مدى التحكم في التكاليف .
ج. ل رقابة جودة المشروع
د. لر قابة طريقة العمل
الوظائف هي /
)التصميم – التشغيل –الجدولة الرقابة (
ابوي نبض قلبي
5
- 23 اساس منحنى التعلم انه عند تضاعف الكمية من الانتاج :
" أ. ينق ص وقت انتاج الوحدة بمعدل ثابت . " ص 24
ب. تن قص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل ثابت .
ج. ين قص وقت انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
د. تنق ص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
- 24 بتقسيم المخرجات على المدخلات نحصل على :
" أ. الك فاءة . "ص 3
ب. ال فعالية .
ج. ال جودة .
د. الأ داء .
- 26 بالنسبة للمؤسسة ,يعتبر المنتج المقلد :
" أ. منت جاً جديداً . "ص 35
ب. م نتجاً مبتكراً .
ج. من تجاً ناتجاً عن تغيير منتج موجود .
د. من تجاً قديماً .
- 25 المصنع الذي يركز على الانتاج الكبير هو مصنع :
أ. مر كز على السوق .
ب. م ركز على الانتاج .
" ج. م ركز على المنتج . "ص 46
د. م ركز على التشغيل .
- 28 لا يدخل ضمن اسباب تطور المنتجات :
أ. الت طور التكنولوجي .
" ب. إ دارة المشاريع "ص 37
ج. ت طور حاجة الزبون
د. الم نافسة
- 27 نقطة تقاطع المتغيرة الداخلة والمتغيرة الخارجة هي :
أ. الح ل الامثل .
ب. ال مرحلة
" ج. ال محور . "ص 12
د. الع ملية
المنتج المقلد :
يكون جديد على المؤسسة
غير جديد في السوق
ابوي نبض قلبي
6
- 11 لا يفترض التقدير :
أ. است مرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي .
ب. عدم التمكن من التقدير الكامل .
ج. ضعف دقة التقدير مع طول الفترة .
" د. عد م وجود فرق بين التقدير والواقع . "ص 18
- 13 مما تحتاج اليه استراتيجية القائد قدرة كبيرة على :
أ. غز و السوق .
" ب. ت حمل المخاطر. "ص 38
ج. ف رض الاسعار .
د. اع ادة الهندسة .
- 12 ليس من عيوب تنوع المنتجات :
أ. الان تاج بكميات صغيرة .
ب. ا لانتاج بتكلفة كبيرة .
ج. ز يادة المخزون .
" د. الا نتاج بأنواع كثيرة . " ص 21
- 11 تتميز المجتمعات المعاصرة بأهمية الشغل في :
أ. الز راعة .
ب. ال صناعة .
" ج. ال خدمات . "ص 1
د. الق طاع الرابع .
- 13 عند استعمال المتوسط المتحرك البسيط تستعمل :
أ. كل البيانات المتوفرة .
ب. بي انات فترة واحدة فقط .
ج. اق دم بيانات .
د. بيا نات الفترات الاخيرة .
غير موجودة بالمحتوى بس الدكتور قالها
بالمحاضرة المسجلة الثامنة انه المتوسط البسيط
نأخذ كل الفترات للمتوسط .
بينما المتوسط المتحرك البسيط :
نأخذ آخر الفترات الثلاثة الاخيرة أو الاربعة على
حسب البيانات المتوفرة للمتوسط ثم في كل مرة
يحسب فيها المتوسط المتحرك نترك الفترة الاقدم
ونضيف قيمة الفترة اللاحقة .
من الدقيقة 32 إلى الدقيقة 34 في المحاضرة
للتذكير :
الاستراتيجية الهجومية يطلق عليها ايضا استراتيجية القائد
ابوي نبض قلبي
7
- 14 مما شجع مدخل علم الإدارة على الظهور :
أ. است عمال ...
ب. ا ستعمال الوظائف الادارية
" ج. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب . "ص 3
د. اس تعمال المنهج الاداري .
- 16 يعتبر E.S.BUFFA و M.K.Starr من ابرز ممثلي مدخل :
أ. الو ظائف الادارية .
" ب. علم الإدارة . " ص 3
ج. ال قرارات .
د. الن ظم .
- 15 نضيف مستفيداً وهميا في مسائل :
أ. الب رمجة الخطية .
" ب. ال نقل . " ص 61
ج. إد ارة المشاريع .
د. أخ رى .
- 18 في حالة وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة ,تعتمد :
أ. ا صغر قيمة.
" ب. ا كبر قيمة. "ص 81
ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
- 17 يحتاج التقدير دائما إلى :
أ. بيان ات من الحاضر .
" ب. بي انات ماضية . "ص 18
ج. بي انات مستقبلية .
د. بيا نات من السوق .
- 31 المسار الحرج هي العمليات التي :
أ. لا يجب الحرص على انجازها في وقتها .
ب. تت حمل بعض التأخير .
ج. له ا هامش موجب أو سالب .
" د. لا يمكن تأخيرها . "ص 86
ابوي نبض قلبي
8
- 33 تقليص دورة حياة المنتجات لا ينتج عن :
أ. س رعة تطوير المنتجات .
" ب. ر فع حجم الانتاج . "ص 35
ج. س رعة ادخال المنتجات الجديدة .
د. ش دة المنافسة بين المؤسسات .
- 32 المدخل الذي يهمل الجانب الفني هو :
" أ. عل م الإدارة . "ص 3
ب. ال وظائف الادارية .
ج. الن ظم
د. الق رارات .
- 31 تقدير الطلب لا يساعد المؤسسة على :
أ. تح ديد طاقة الانتاج .
" ب. ت حسين حصة المؤسسة من السوق "ص 18
ج. ت وجيه سياسة التخزين
د. ح صر استراتيجيات الانتاج .
- 33 بين نفس المرحلتين :
أ. لا يمكن ان تكون اكثر من عمليتين .
" ب. لا يمكن ان تكون إلا عملية واحدة . "ص 55
ج. لا تكون أي عملية .
د. يم كن ان تكون أي عدد من العمليات .
- 34 لا تحتاج طريقة التهدئة الاسية في التقدير إلى :
أ. آخ ر التقدير .
ب. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
ج. م عامل تهدئة .
" د. تقد ير الفترة القادمة . "ص 37
- 36 طريقة الشمال الغربي عند البحث عن حل أولي :
أ. تأخ ذ التكاليف بعين الاعتبار .
" ب. لا تأخذ التكاليف بعين الاعتبار . "ص 61
ج. تأ خذ الاقتصاد بعين الاعتبار .
د. تأ خذ الارقام القياسية بعين الاعتبار .
ابوي نبض قلبي
9
- 35 تعتبر صعوبة الحلول المثلى من عيوب :
أ. مد خل القرارات .
ب. م دخل الوظائف الادارية .
" ج. م دخل علم الإدارة . "ص 3
د. مد خل النظم .
- 38 من بين فرضيات التقدير :
أ. م صداقية الادوات الاحصائية والرياضية
ب. ق درة الأساليب الكمية على القيام بالتقدير
" ج. ا ستمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي "ص 18
د. تدا خل وظائف المؤسسة
- 37 تكاليف التعامل مع المورد الوهمي :
أ. تسا وي اكبر تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ب. ت ساوي ادنى تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ج. ت ساوي متوسط التكاليف لدى الموردين الفعليين .
" د. تس اوي صفر اً. "ص 61
- 41 يقصد بإدارة العمليات :
أ. إدا رة الانتاج المادي دون الخدمات .
ب. إ دارة الخدمات دون الانتاج المادي .
" ج. إد ارة العمليات الانتاجية والخدمية . "ص 1
د. إدا رة الانتاج المادي أو إدارة الخدمات .
- 43 في دورة حياة المنتج :
أ. 1 مراحل .
" ب. 3 مراحل . " ص 21
ج. 4 مراحل .
د. 6 مراحل .
- 42 العنصر الذي لم يساهم في ظهور وتطور على الإدارة هو :
أ. ظه ور وتطور بحوث العمليات .
ب. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب .
ج. تع قد وكبر حجم الاعمال .
" د. ظ هور المؤسسات . "ص 3
ابوي نبض قلبي
10
- 41 عند تقدير الطلب الموسمي يستعمل :
أ. مع امل الموسمية .
ب. عامل الموسمية .
ج. م ؤشر الموسمية .
" د. دلي ل الموسمية . " 41
- 43 تتمثل طريقة الشمال الغربي في التوزيع على :
" أ. الخ انة المتواجدة في شمال غرب الجدول . "ص 61
ب. ال مستفيد المتواجد في شمال غرب الجدول .
ج. ال مورد المتواجد في شمال غرب الجدول .
د. الم ستفيد المتواجد في الشمال من عند المورد المتواجد في الغرب .
- 44 اختيار الموقع قرار استراتيجي ولكنه لا يهتم ب:
أ. مقد ار السعة .
ب. ت وقيت التوسعات .
ج. ان واع المنتجات . " "ص 44
د. ان واع الوحدات .
- 46 يعتمد مدخل علم الإدارة على :
أ. الع مليات الرياضية .
" ب. ب حوث العمليات . " ص 3
ج. الب رمجة الخطية .
د. إدا رة المشاريع .
- 45 يتم اختيار الموقع حسب STEVENSON في:
أ. 1 مراحل
" ب. 3 مراحل "ص 46
ج. 4 مراحل
د. 6 مراحل
- 48 ليس الغرض من إدارة المشاريع :
أ. الت حكم في انجاز المشاريع .
ب. ال تحكم في تكاليف المشاريع .
ج. الت حكم في جودة المشاريع .
د. الت حكم في وقت انجاز المشاريع .
الموجود بالمحتوى الغرض من إدارة المشاريع "التحكم في انجاز
المشاريع " ص 54
وباقي الاغراض من إدارة المشاريع ذكرها الدكتور بالمحاضرة
المسجلة الثانية عشر من الدقيقة 4 إلى 5
هي: التحكم في )التوقيت – التكاليف (
والسؤال ذكر ليس من اغراض إدارة المشاريع يعني بيكون الجواب ج
ابوي نبض قلبي
11
- 47 لا يدخل في تكوين النظام :
أ. الت غذية العكسية .
ب. ال مدخلات .
ج. ال مخرجات .
" د. الأ لآت . "ص 4
- 61 في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة تعتمد :
" أ. ا صغر قيمة . "ص 83
ب. ا كبر قيمة .
ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
- 63 نحصل على الحل الامثل عندما تكون :
" أ. كل قيم سطر الحل موجبة أو مساوية للصفر "ص 13
ب. ك ل قيم سطر الحل موجبة .
ج. ك ل قيم سطر الحل مساوية للصفر .
د. ك ل قيم سطر الحل سالبة
- 62 في شبكة المشروع :
أ. لط ول السهم علاقة بمدة العملية .
" ب. لي س لطول السهم علاقة بمدة العملية . "ص 56
ج. ل طول السهم علاقة برقم المرحلة .
د. لط ول السهم علاقة بأدنى مدة للمرحلة .
- 61 من عيوب الأساليب النوعية للتقدير انها :
أ. تأخ ذ بعين الاعتبار العوامل غير الملموسة .
" ب. قل يلة الدقة . " ص 31
ج. م فيدة عندما تنقص المعلومات .
د. غي ر مكلفة
- 63 العملية الخيالية تتميز بأنها :
أ. لها مدة .
ب. ل ها اسم .
ج. له ا اتجاه .
" د. يم كن ان تدخل في المسار الحرج . "ص 58
مهم التفرقة بين هذا السؤال و سؤال 21
ففي حالة وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة
)نعتمد على اكبر قيمة (
اما في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة
)نعتمد على اصغر قيمة (
ابوي نبض قلبي
12
- 64 ليس من نموذج البرمجة الخطية :
أ. دال ة الهدف .
ب. ق يود المسألة
ج. قي د عدم السالبية
" د. ال رقم القياسي للسطر "ص 28
- 66 في العلاقة ) Dt-Ft ) Ft+1=Ft+a يمثل a :
" أ. مع امل التهدئة . "ص 41
ب. آ خر تقدير .
ج. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
د. تقد ير الفترة القادمة .
- 65 ليس من مراحل طريقة Gantt :
" أ. رقا بة جودة المشروع "ص 54
ب. ر سم مخطط
ج. ا ظهار جدولة عمليات المشروع حسب الخطة .
د. اظ هار تقدم الانجاز
- 68 تتمثل الاستراتيجية الهجومية عند تحديد توقيت التوسعة في :
" أ. تح ديد سعة تزيد عن الحاجة . "ص 46
ب. سعة حسب الحاجة .
ج. س عة اقل من الحاجة .
د. س عة حسب سعة المنافس المباشر.
- 67 الاسراع في انجاز المشروع يعني :
" أ. ا لاسراع في انجاز العمليات الحرجة . " ص 85
ب. ا لاسراع في انجاز العمليات الغير حرجة .
ج. ا لاسراع في انجاز المراحل الحرجة .
د. الا سراع في انجاز المراحل الغير حرجة .
- 51 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. تح دد هدف المؤسسة
" ب. ت قدم التوجه والتحفيز لكل الشركة . "ص 8
ج. تق دم القيادة للمؤسسة
د. تس اعد على اعداد نظام تحفيز عادل .
بصراحه مو حابه اداره العمليات حسيتها صعبه وحوسة جداااا
ابوي نبض قلبي
1
u بسم الله الرحمن الرحيم
اسئلة اختبار إدارة العمليات مع الحل لعام ) 3311 ه (
أ.د/ عيسى حيرش
- 3 يتم استعمال الطريقة البيانية في :
" أ. 1 مراحل . "ص 34
ب. 3 مراحل .
ج. 4 مراحل .
د. 6 مراحل .
- 2 من بين الادوات التي تستعمل اكثر في إدارة المشاريع :
أ. ط ريقة النقل .
ب. ال برمجة الخطية .
ج. ط ريقة CPM " . "ص 54
د. ط ريقة simpiex .
- 1 حسب Cook و Russel تضم وظيفة الجدولة :
" أ. الت خطيط الاجمالي . "ص 3
ب. ت قدير الحاجات .
ج. الن قل .
د. ال شراء .
- 3 عند Cook و Russel تعد الصيانة من :
أ. و ظيفة التصميم .
" ب. و ظيفة التشغيل . "ص 3
ج. و ظيفة الجدولة .
د. و ظيفة الرقابة .
- 4 البرمجة الخطية هي طريقة لحل :
أ. مس ائل الحلول المطلقة .
ب. م سائل الاسبقية .
" ج. م سائل الأمثلية . " ص 25
د. م سائل الاولوية
ابوي نبض قلبي
2
- 6 لتحديد المزيج الانتاجي نستعمل :
أ. مس ألة النقل .
ب. طريقة Gantt .
ج. ط ريقة CPM .
د. الب رمجة الخطية .
- 5 تنتهي الشبكة دائماً :
أ. بع ملية واحدة .
" ب. ب مرحلة واحدة . "ص 57
ج. بع مليتين .
د. بم رحلتين .
- 8 حسب Cook و Russel لا ينتمي إلى وظيفة التصميم :
" أ. إدا رة المشروع . "ص 3
ب. ت طور مهارات العمال .
ج. نم ط التشغيل .
د. اخ تيار التجهيزات .
- 7 يمثل القرب من الزبائن عاملاً مهماً في اختيار المواقع :
أ. في القطاع الفلاحي .
ب. ف ي القطاع الصناعي.
" ج. ف ي قطاع الخدمة . "ص 44
د. في كل القطاعات .
- 31 اختيار الموقع يتعلق ب :
" أ. ت صميم النظام الانتاجي . "ص 44
ب. ت شغيل النظام الانتاجي .
ج. ت صميم مزايا المنتج .
د. تش غيل مزايا المنتج .
- 33 يمثل النمو :
أ. الم رحلة الأولى من دورة حياة المنتج .
" ب. ال مرحلة الثانية من دورة حياة المنتج . "ص 21
ج. ال مرحلة الثالثة من دورة حياة المنتج .
د. الم رحلة الرابعة من دورة حياة المنتج .
"مهم للإفادة "
تحديد المزيج الانتاجي يستعمل للبرمجة الخطية ص 28
مسألة النقل تكون للمفاضلة في اختيار المواقع ص 48
تكون لمتابعة مدى تقدم المشروع ص 54 Gantt طريقة
تكون لتخطيط وتنظيم المشاريع ص 56 CPM طريقة
ابوي نبض قلبي
3
- 32 الفرق بين المدة الدنيا والمدة القصوى لنفس المرحلة يسمى :
أ. ها مش العمليات .
" ب. ه امش التغيرات . "ص 83
ج. ه امش المشروع .
د. ها مش الموارد .
- 31 تتوقف سعة المصنع على :
أ. الان تاج الفعلي .
" ب. ال طلب المتوقع . "ص 44
ج. و قت الانتاج نفسه .
د. وق ت نقل المنتج .
- 33 يعتبر مدخل الزبون :
أ. من اهتمامات الجودة الشاملة .
" ب. م ن العناصر الاساسية للجودة الشاملة . "ص 31
ج. م ن مراحل الجودة الشاملة .
د. م ن اهداف التحسين المستمر .
- 34 ليس من العناصر الاساسية للجودة الشاملة :
أ. الر ؤية الاستراتيجية للجودة .
ب. م شاركة الجميع في إدارة الجودة .
" ج. م دخل الانتاج . "ص 31
د. الت حسين المستمر .
- 36 تمثل الاستجابة للزبائن عاملاً اساسي اً:
أ. لرف ع الانتاج .
ب. لت حديد السعر .
ج. لت قليص التكاليف .
" د. زي ادة حصة المؤسسة من السوق . "ص 33
- 35 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. ق صيرة المدى
ب. م توسطة المدى
" ج. ط ويلة المدى . "ص 8
د. غي ر مرتبطة بالمدى .
ابوي نبض قلبي
4
- 38 المدخل هو :
" أ. الن ظرة التي تحكم تعاملنا مع موضوع معين . "ص 1
ب. ال منهج المسيطر في التعامل مع موضوع معين .
ج. ا لافتراض الذي ننطلق منه عند تناول موضوع معين .
د. الب ديهية التي نسلم بها عند تطرقنا لموضوع معين .
- 37 يكون تحديد الاتجاه غير دقيق عند استعمال :
أ. ط ريقة Delphi
ب. ال طريقة البيانية ص 46
ج. ط ريقة التهدئة الاسية
د. الا نحدار الخطي .
- 21 عملية التجميع من اجل الطلب تظهر عند التصنيف حسب :
أ. الق طاع .
ب. طبيعة عملية الانتاج .
" ج. ال غرض من الانتاج . "ص 3
د. طب يعة مخرجات الانتاج .
- 23 اسبقيات الاداء تعني المجالات التي على المؤسسة ان تركز :
" أ. عل ى واحد منها . "ص 8
ب. عليها كلها .
ج. ع لى معظمها.
د. عل ى بعضها .
- 22 حدد COOK و Russel لإدارة العمليات :
أ. ثلا ثة وظائف.
" ب. ا ربع وظائف . "ص 3
ج. خ مس وظائف .
د. س ت وظائف .
- 21 تستعمل خريطة Gantt :
" أ. متا بعة مدى تقدم المشروع . "ص 54
ب. ل متابعة مدى التحكم في التكاليف .
ج. ل رقابة جودة المشروع
د. لر قابة طريقة العمل
الوظائف هي /
)التصميم – التشغيل –الجدولة الرقابة (
ابوي نبض قلبي
5
- 23 اساس منحنى التعلم انه عند تضاعف الكمية من الانتاج :
" أ. ينق ص وقت انتاج الوحدة بمعدل ثابت . " ص 24
ب. تن قص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل ثابت .
ج. ين قص وقت انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
د. تنق ص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
- 24 بتقسيم المخرجات على المدخلات نحصل على :
" أ. الك فاءة . "ص 3
ب. ال فعالية .
ج. ال جودة .
د. الأ داء .
- 26 بالنسبة للمؤسسة ,يعتبر المنتج المقلد :
" أ. منت جاً جديداً . "ص 35
ب. م نتجاً مبتكراً .
ج. من تجاً ناتجاً عن تغيير منتج موجود .
د. من تجاً قديماً .
- 25 المصنع الذي يركز على الانتاج الكبير هو مصنع :
أ. مر كز على السوق .
ب. م ركز على الانتاج .
" ج. م ركز على المنتج . "ص 46
د. م ركز على التشغيل .
- 28 لا يدخل ضمن اسباب تطور المنتجات :
أ. الت طور التكنولوجي .
" ب. إ دارة المشاريع "ص 37
ج. ت طور حاجة الزبون
د. الم نافسة
- 27 نقطة تقاطع المتغيرة الداخلة والمتغيرة الخارجة هي :
أ. الح ل الامثل .
ب. ال مرحلة
" ج. ال محور . "ص 12
د. الع ملية
المنتج المقلد :
يكون جديد على المؤسسة
غير جديد في السوق
ابوي نبض قلبي
6
- 11 لا يفترض التقدير :
أ. است مرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي .
ب. عدم التمكن من التقدير الكامل .
ج. ضعف دقة التقدير مع طول الفترة .
" د. عد م وجود فرق بين التقدير والواقع . "ص 18
- 13 مما تحتاج اليه استراتيجية القائد قدرة كبيرة على :
أ. غز و السوق .
" ب. ت حمل المخاطر. "ص 38
ج. ف رض الاسعار .
د. اع ادة الهندسة .
- 12 ليس من عيوب تنوع المنتجات :
أ. الان تاج بكميات صغيرة .
ب. ا لانتاج بتكلفة كبيرة .
ج. ز يادة المخزون .
" د. الا نتاج بأنواع كثيرة . " ص 21
- 11 تتميز المجتمعات المعاصرة بأهمية الشغل في :
أ. الز راعة .
ب. ال صناعة .
" ج. ال خدمات . "ص 1
د. الق طاع الرابع .
- 13 عند استعمال المتوسط المتحرك البسيط تستعمل :
أ. كل البيانات المتوفرة .
ب. بي انات فترة واحدة فقط .
ج. اق دم بيانات .
د. بيا نات الفترات الاخيرة .
غير موجودة بالمحتوى بس الدكتور قالها
بالمحاضرة المسجلة الثامنة انه المتوسط البسيط
نأخذ كل الفترات للمتوسط .
بينما المتوسط المتحرك البسيط :
نأخذ آخر الفترات الثلاثة الاخيرة أو الاربعة على
حسب البيانات المتوفرة للمتوسط ثم في كل مرة
يحسب فيها المتوسط المتحرك نترك الفترة الاقدم
ونضيف قيمة الفترة اللاحقة .
من الدقيقة 32 إلى الدقيقة 34 في المحاضرة
للتذكير :
الاستراتيجية الهجومية يطلق عليها ايضا استراتيجية القائد
ابوي نبض قلبي
7
- 14 مما شجع مدخل علم الإدارة على الظهور :
أ. است عمال ...
ب. ا ستعمال الوظائف الادارية
" ج. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب . "ص 3
د. اس تعمال المنهج الاداري .
- 16 يعتبر E.S.BUFFA و M.K.Starr من ابرز ممثلي مدخل :
أ. الو ظائف الادارية .
" ب. علم الإدارة . " ص 3
ج. ال قرارات .
د. الن ظم .
- 15 نضيف مستفيداً وهميا في مسائل :
أ. الب رمجة الخطية .
" ب. ال نقل . " ص 61
ج. إد ارة المشاريع .
د. أخ رى .
- 18 في حالة وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة ,تعتمد :
أ. ا صغر قيمة.
" ب. ا كبر قيمة. "ص 81
ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
- 17 يحتاج التقدير دائما إلى :
أ. بيان ات من الحاضر .
" ب. بي انات ماضية . "ص 18
ج. بي انات مستقبلية .
د. بيا نات من السوق .
- 31 المسار الحرج هي العمليات التي :
أ. لا يجب الحرص على انجازها في وقتها .
ب. تت حمل بعض التأخير .
ج. له ا هامش موجب أو سالب .
" د. لا يمكن تأخيرها . "ص 86
ابوي نبض قلبي
8
- 33 تقليص دورة حياة المنتجات لا ينتج عن :
أ. س رعة تطوير المنتجات .
" ب. ر فع حجم الانتاج . "ص 35
ج. س رعة ادخال المنتجات الجديدة .
د. ش دة المنافسة بين المؤسسات .
- 32 المدخل الذي يهمل الجانب الفني هو :
" أ. عل م الإدارة . "ص 3
ب. ال وظائف الادارية .
ج. الن ظم
د. الق رارات .
- 31 تقدير الطلب لا يساعد المؤسسة على :
أ. تح ديد طاقة الانتاج .
" ب. ت حسين حصة المؤسسة من السوق "ص 18
ج. ت وجيه سياسة التخزين
د. ح صر استراتيجيات الانتاج .
- 33 بين نفس المرحلتين :
أ. لا يمكن ان تكون اكثر من عمليتين .
" ب. لا يمكن ان تكون إلا عملية واحدة . "ص 55
ج. لا تكون أي عملية .
د. يم كن ان تكون أي عدد من العمليات .
- 34 لا تحتاج طريقة التهدئة الاسية في التقدير إلى :
أ. آخ ر التقدير .
ب. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
ج. م عامل تهدئة .
" د. تقد ير الفترة القادمة . "ص 37
- 36 طريقة الشمال الغربي عند البحث عن حل أولي :
أ. تأخ ذ التكاليف بعين الاعتبار .
" ب. لا تأخذ التكاليف بعين الاعتبار . "ص 61
ج. تأ خذ الاقتصاد بعين الاعتبار .
د. تأ خذ الارقام القياسية بعين الاعتبار .
ابوي نبض قلبي
9
- 35 تعتبر صعوبة الحلول المثلى من عيوب :
أ. مد خل القرارات .
ب. م دخل الوظائف الادارية .
" ج. م دخل علم الإدارة . "ص 3
د. مد خل النظم .
- 38 من بين فرضيات التقدير :
أ. م صداقية الادوات الاحصائية والرياضية
ب. ق درة الأساليب الكمية على القيام بالتقدير
" ج. ا ستمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي "ص 18
د. تدا خل وظائف المؤسسة
- 37 تكاليف التعامل مع المورد الوهمي :
أ. تسا وي اكبر تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ب. ت ساوي ادنى تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ج. ت ساوي متوسط التكاليف لدى الموردين الفعليين .
" د. تس اوي صفر اً. "ص 61
- 41 يقصد بإدارة العمليات :
أ. إدا رة الانتاج المادي دون الخدمات .
ب. إ دارة الخدمات دون الانتاج المادي .
" ج. إد ارة العمليات الانتاجية والخدمية . "ص 1
د. إدا رة الانتاج المادي أو إدارة الخدمات .
- 43 في دورة حياة المنتج :
أ. 1 مراحل .
" ب. 3 مراحل . " ص 21
ج. 4 مراحل .
د. 6 مراحل .
- 42 العنصر الذي لم يساهم في ظهور وتطور على الإدارة هو :
أ. ظه ور وتطور بحوث العمليات .
ب. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب .
ج. تع قد وكبر حجم الاعمال .
" د. ظ هور المؤسسات . "ص 3
ابوي نبض قلبي
10
- 41 عند تقدير الطلب الموسمي يستعمل :
أ. مع امل الموسمية .
ب. عامل الموسمية .
ج. م ؤشر الموسمية .
" د. دلي ل الموسمية . " 41
- 43 تتمثل طريقة الشمال الغربي في التوزيع على :
" أ. الخ انة المتواجدة في شمال غرب الجدول . "ص 61
ب. ال مستفيد المتواجد في شمال غرب الجدول .
ج. ال مورد المتواجد في شمال غرب الجدول .
د. الم ستفيد المتواجد في الشمال من عند المورد المتواجد في الغرب .
- 44 اختيار الموقع قرار استراتيجي ولكنه لا يهتم ب:
أ. مقد ار السعة .
ب. ت وقيت التوسعات .
ج. ان واع المنتجات . " "ص 44
د. ان واع الوحدات .
- 46 يعتمد مدخل علم الإدارة على :
أ. الع مليات الرياضية .
" ب. ب حوث العمليات . " ص 3
ج. الب رمجة الخطية .
د. إدا رة المشاريع .
- 45 يتم اختيار الموقع حسب STEVENSON في:
أ. 1 مراحل
" ب. 3 مراحل "ص 46
ج. 4 مراحل
د. 6 مراحل
- 48 ليس الغرض من إدارة المشاريع :
أ. الت حكم في انجاز المشاريع .
ب. ال تحكم في تكاليف المشاريع .
ج. الت حكم في جودة المشاريع .
د. الت حكم في وقت انجاز المشاريع .
الموجود بالمحتوى الغرض من إدارة المشاريع "التحكم في انجاز
المشاريع " ص 54
وباقي الاغراض من إدارة المشاريع ذكرها الدكتور بالمحاضرة
المسجلة الثانية عشر من الدقيقة 4 إلى 5
هي: التحكم في )التوقيت – التكاليف (
والسؤال ذكر ليس من اغراض إدارة المشاريع يعني بيكون الجواب ج
ابوي نبض قلبي
11
- 47 لا يدخل في تكوين النظام :
أ. الت غذية العكسية .
ب. ال مدخلات .
ج. ال مخرجات .
" د. الأ لآت . "ص 4
- 61 في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة تعتمد :
" أ. ا صغر قيمة . "ص 83
ب. ا كبر قيمة .
ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
- 63 نحصل على الحل الامثل عندما تكون :
" أ. كل قيم سطر الحل موجبة أو مساوية للصفر "ص 13
ب. ك ل قيم سطر الحل موجبة .
ج. ك ل قيم سطر الحل مساوية للصفر .
د. ك ل قيم سطر الحل سالبة
- 62 في شبكة المشروع :
أ. لط ول السهم علاقة بمدة العملية .
" ب. لي س لطول السهم علاقة بمدة العملية . "ص 56
ج. ل طول السهم علاقة برقم المرحلة .
د. لط ول السهم علاقة بأدنى مدة للمرحلة .
- 61 من عيوب الأساليب النوعية للتقدير انها :
أ. تأخ ذ بعين الاعتبار العوامل غير الملموسة .
" ب. قل يلة الدقة . " ص 31
ج. م فيدة عندما تنقص المعلومات .
د. غي ر مكلفة
- 63 العملية الخيالية تتميز بأنها :
أ. لها مدة .
ب. ل ها اسم .
ج. له ا اتجاه .
" د. يم كن ان تدخل في المسار الحرج . "ص 58
مهم التفرقة بين هذا السؤال و سؤال 21
ففي حالة وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة
)نعتمد على اكبر قيمة (
اما في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة
)نعتمد على اصغر قيمة (
ابوي نبض قلبي
12
- 64 ليس من نموذج البرمجة الخطية :
أ. دال ة الهدف .
ب. ق يود المسألة
ج. قي د عدم السالبية
" د. ال رقم القياسي للسطر "ص 28
- 66 في العلاقة ) Dt-Ft ) Ft+1=Ft+a يمثل a :
" أ. مع امل التهدئة . "ص 41
ب. آ خر تقدير .
ج. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
د. تقد ير الفترة القادمة .
- 65 ليس من مراحل طريقة Gantt :
" أ. رقا بة جودة المشروع "ص 54
ب. ر سم مخطط
ج. ا ظهار جدولة عمليات المشروع حسب الخطة .
د. اظ هار تقدم الانجاز
- 68 تتمثل الاستراتيجية الهجومية عند تحديد توقيت التوسعة في :
" أ. تح ديد سعة تزيد عن الحاجة . "ص 46
ب. سعة حسب الحاجة .
ج. س عة اقل من الحاجة .
د. س عة حسب سعة المنافس المباشر.
- 67 الاسراع في انجاز المشروع يعني :
" أ. ا لاسراع في انجاز العمليات الحرجة . " ص 85
ب. ا لاسراع في انجاز العمليات الغير حرجة .
ج. ا لاسراع في انجاز المراحل الحرجة .
د. الا سراع في انجاز المراحل الغير حرجة .
- 51 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. تح دد هدف المؤسسة
" ب. ت قدم التوجه والتحفيز لكل الشركة . "ص 8
ج. تق دم القيادة للمؤسسة
د. تس اعد على اعداد نظام تحفيز عادل .