مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه

[طيف الا مل]

:2:السلام عليكم

اتمنى ذي المرة تتفاعلون:9:خلونا نذاكرا سوى مشكلتي:9:اني ماعرف اذاكر وحدي لازم احد يذاكر معي:33:

الله يسامح بنت خالي عودتني على جمعتها بمذاكرة :5::42:


الحين انتم معي يالله :19:خلونا نجتمع نذاكر باقي10ايام :4::7::39::38: اتركوا النوم:35::3::10: وش بكم الترم اللي فات كنتم حماس والحين نمتوا


فتحت موضوع سياسات الرعاية الاجتماعية وماحصلت تفاعل :32::25:والحين فتحت ادارة المووسسات :29:اتمنى تشاركوني:1:يازين المذاكرة مع بعض تثبت المعلومة:21::8:

[طيف الا مل]

• اصبحت الادارة فى المؤسات الاجتماعية كما هو الحال فى باقى المؤسسات عنصرا حسما فى تحقيق اهداف المؤسسة وفى نجاح المؤسسة او فشلها فاليها ينسب النجاح واليها يعزى الفشل
• الادارة علم وفن فهى علم لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات وهى فن لان العاملين بالادارة يعتمدون على المهارات الشخصية ويستخدمون الابداع
• الادارة نستخدمها فى حياتنا اليومية فنحن نخطط ونمول ونقيم

[طيف الا مل]

الادارة ....... لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات..
- علم

الادارة ..............لأن العاملين بالادارة يعتمدون على المهارات الشخصية ويستخدمون الابداع
فن


الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من

أجلهابطريقة علمية
- الادارة في الخدمة الاجتماعية

[طيف الا مل]

أصبحت عنصر حسم في تحقق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فاليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل.
- الإدارة

[طيف الا مل]

• تعريف اولين جونسن
وتعرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحوتحقيق اهدافها




 تعريف هيلين بيفرز .
وتعرف الادارة بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط

[طيف الا مل]

اهمية الادارة
-اهمية الادارة للمجتمع
• المنظمات التى تعمل من خلالها الادارة نتاج مجتمعى
- ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع
- ان نشاطها جزء من قطاع يضم منظمات اخرى فى المجتمع
- ان هذا القطاع جزء من المجتمع الكلى
- ان وجود المؤسسة ليس هدفا فى ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع
• الادارة مسئولة عن صلاحية البيئة وصيانتها
- ان تتجنب الادارة ما قد يؤدى الى اتلاف البيئة وافساد مواردها
- ان تفعل ما يساعد على تحسين البيئة وحمايتها وتنمية مواردها .
اهمية الادارة
• الادارارة مسؤلة عن انعكاس قرارتها على المستقبل
- ان تعيش الادارة الغد وتبنى خططها على اساس قراءة المستقبل
- تقدير النتائج المحتملة المباشرة والجانبية الغير مرغوب فيها والتى تؤدى الى حدوث المشكلات الاجتماعية وغير الاحتماعية
- اتخاذ الاجراءات الوقائية لمنع حدوث تلك المشكلات
• التغير الاجتماعى مسئولية الادارة
- التجديد مسؤلية الادارة فعليها ان تؤمن بالتجديد
- ان تطور الادارة نفسها وتجدد اساليبها حتى تستمر فى تحقيق اهدافها
- على الادارة ان ترتاد افاقا جديدة وتعمل على اشباع الاحتياجات المتجددة
• التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجى مسؤلية الادارة
- ضرورة استيعاب الادارة لديناميات التكنولوجيا
- توقع اتجاهات التطور التكنولوجى والاستعداد للاستفادة منه
- التنبؤ بما سوف يحدثه التطور التكنولوجى من تغيرات محتملة فى المجتمع والتخطيط للتعامل معه بمافيه مصلحة المجتمع
- التدخل لتحقيق تقدم فى مجالات العلوم والمعارف
• الادارة هى العنصر الدينامى ومصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
- الادارة احد عناصر الانتاج فالفكر الاقتصادى يحدد عناصر الانتاج فى الطبيعة والعمل وراس المال والتنظيم والادارة
- الادارة تعطى الحياة للمنظمة اذا توفر لديها الارض والمواد الخام ( الطبيعة ) والاموال ( راس المال ) والعنصرالبشرى ( العمل)
- الادارة هى القادرة على تفعيل عناصر الانتاج
• الادارة مسؤلة عن مشاكل الندرة

[طيف الا مل]

- الندرة هى ظاهرة تعنى ان الموارد المتاحة فى اى مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لاشباع احتياجات المجتمع ويرى الاقتصاديون ان الندرة هى التى تعطى للسلع قيمتها التبادلية
- الندرة ظاهرة نسبية اى تختلف من مجتمع لاخر وتختلف فى المجتمع الواحد من فترة زمنية الى اخرى .
- الندرة سبب اساسى فى فناء الادارة فهى احدى المشكلات الاساسية التى تواجه عمل الادارة
اهمية الادارة
-الندرة هى احدى المشكلات الاساسية التى ينبغى على الادارة مواجهتها

[طيف الا مل]

• الندرة هى سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد ويرجع ذللك الى التلوث البيئى والزيادة الكبيرة فى عدد سكان العالم وعلى الادارة مواجهة تلك المشكلات لان مواجهتها يمنع اويؤخر حدوث مشكلة الندرة :9:خلصنا الاولى يالله نراجع

[طيف الا مل]

عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري :
- الاداره



تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
- المنظمة الاجتماعية

[طيف الا مل]

ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره


أهمية الإدارة للمجتمــع
- المنظمات التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعيةٌ نتاج مجتمعي .
- الإدارة مسئولة عن صلاحيةٌ البيئة وصيانتها
- الإدارة مسئولة عن انعكاس قراراتها على المستقبل.
- التغير الاجتماعي مسئولية الإدارة.
- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسئولية الإدارة.
- الإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة
- الإدارة مسئولة عن مشاكل الندرة

[طيف الا مل]

# بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط
- هيلين بيفرز



# عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة :
- تعريف آولين جونسون ..


أصبحت عنصر حسم في تحقق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فاليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل.

الادارة

[طيف الا مل]

: تعريف الإدارة

1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه )
2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط


أهمية الإدارة للمجتمع :

1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها



التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ :

الإدارة .

يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها :

1- من حيث التمويل .
2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها


تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف :

1- الإدارة المعاصرة



: الإدارة بالأهداف . . هي :

الإدارة المعاصرة

[طيف الا مل]

من أسباب الندرة في الموارد
- التلوث البيئي
- الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم

سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد
الندرة


سبب أساسي في فناء الإدارة..
الندرة

الندرة ظاهرة ........ أي تختلف من مجتمع لأخر إلى أخرى
- نسبية

يرى ........ أن الندرة هي التي تعطي للسلع قيمتها التبادلية...
- الإقتصاديون


ظاهرة تعنى أن الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع...

- الندرة

[طيف الا مل]

القدرة على تفعيل الإنتاج..
- الادارة


....... كوظيفة اجتماعية يمكنها مواجهة مشاكل الندرة ..
- الادارة


الفكر الاقتصادي يحدد عناصر الإنتاج في
- الطبيعة
- العمل
- رأس المال والتنظيم والإدارة


يعتبر وجود أي مؤسسة إجتماعية
- لتحقيق هدف في المجتمع


هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الرئيس للمنظمة ..

الادارة


- قيام المنظمة يكون بسبب ..
- الايفاء بحاجة معينة
- تحقيق هدف في المجتمع


من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية ..
- التغير الاجتماعي
- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي

[طيف الا مل]

:32:نبداء بمحاظرة ال2:22:

[طيف الا مل]

اهميةالادارة فى الخدمة الاجتماعية
• الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية
- لاتمارس الا داخل المؤسسات الحكومية اوالاهلية
- يمارس الاخصائى مهنة الخدمة الاجتماعية من خلال منظمات خاصة بالخدمة الاجتماعية
- الاخصائى الاجتماعي له دور ضمن الفريق التنظيمي للمؤسسة
- لا يمارس الاخصائى دوره الا ضمن مجموعة من الادوار ولكي ينجح لا بد أن يتعرف على ميكانزمات العمليات الادارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسؤلياتها وسلطاتها وموقعها بالنسبة لمسؤليات وسلطات الآخرين

[طيف الا مل]

اهمية العمليات الادارية فى المؤسة
• العمليات الادارية ضرورية لقيام المؤسسة بدورها
- تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة فى المجتمع بالنصيب الاكبر فى توفير الرعاية الاجتماعية
- تقوم المؤسسات الاجتماعية الاهلية بنصيب فى توفير الرعاية الاجتماعية لافرا د المجتمع
- تقوم المؤسسات الحكومية بدور الاشراف والتوجيه بالنسبة لللمؤسسات الاهلية
- تقوم المؤسسات الحكومية برسم السياسات وتترك للمؤسسات الاهلية مهمة التنفيذ

[طيف الا مل]

الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية
اولا من حيث وضع السياسات والبرامج
- يحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية.
- تحدد الجمعيات العمومية اومجلس الادارة السياسات العامة للمؤسسات الاهلية
- يحتل الاخصائى موقع رئيسى فى الهيكل التنظيمى للمؤسسات
- تعد معرفة الاخصائى بالعمليات الادارية ضروري لكى يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة

[طيف الا مل]

الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية
ثانيا من حيث التمويل
- تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة اما المؤسسات الاهلية فتمول من خلال التبرعات والاعانات
- يلم الاخصائى الاجتماعى بهذه العمليات ويمارسها دائما فى عمله
ثالثا من حيث عمليات الادارة واساليبها
- تختلف اساليب ادارة المؤسسات الاهلية وطرق العمل بها واساليب اختيار العاملين فيها عن المؤسسات الحكومية

الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسات الحكومية والاهلية
- المؤسسات الاهلية اكثر مرونة فى ادارتها من المؤسسات الحكومية
- تخضع المؤسسات الحكومية لقواعد ونظم وقوانين بينما المؤسسات الاهلية هى التى تضع النظم واللوائح التى تسير عمل المؤسسة
- كل هذه النظم واللوائح والقوانين ضرورية لتسهيل عمل الاخصائى الاجتماعى واحيانا ما يشارك فى اتخاذ القرار بشان تعديلها
فالادارة لها دور اساسى فى كافة المؤسسات وتزداد اهميتها فى المؤسات الاجتماعية

[طيف الا مل]

الادارة المعاصرة ( بالاهداف )
• الادارة بالاهداف ليست نظرية بل منهجا اواسلوبا او طريقة
• الادارة بالاهداف هى تبصير بكل جانب من جوانب النشاط مع التحديد الواضح للمسؤليات ( هدف كل وظيفة )
• الادارة بالاهدداف هى اسلوب الادارة الذى يمزج بين جهود الافراد فى جهد متكامل وموجه ناحية الاهداف الكلية التى اشتركوا فى وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على ان يسير عملهم بدرجة عالية من الانجاز وبدون تضارب على اساس العمل الفريقى واحلال الرقابة الذاتية بدلامن الخارجية

[طيف الا مل]

الادارة المعاصرة ( بالاهداف )
اصبحت الادارة بالاهداف ضرورية كما يرى بعض العلماء نظرا لاتسام المشروعات الحديثة بثلاث سمات وهى :
- التخصص هو السمة الغالبة فى المشروعات الحديثة ولذلك يجب الاهتمام بالفرد وتنميته
- كلما كانت الاسباب الحقيقية لتصرفات الرؤساء خافية على المرؤسين كلما انشغل المرؤس فى عمله فى التفكير حول تفسيرها والادارة بالاهداف تساعد على حل تلك المشكلة

الادارة المعاصرة ( بالاهداف )
- الادارة بالاهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤسائهم فى وضع الاهداف.
الاسس التطبيقية للادارة بالاهداف:
1- وضع خطة واضحة توضح الهدف العام
2- اشتراك كل عامل فى وضع الخطة وخاصة خطة نشاطه
3- النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب
4- الاقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية


الادارة المعاصرة ( بالاهداف )
• متطلبات تطبيق الاسس السابقة :
1- تحديد الهدف العام واهداف الافراد تحديدا دقيقا
2- تقدير معيار محدد ومقنن لقياس النتائج
3- تحديد المسئولين الذين سيقومون باستخدام ذلك المعيار

[طيف الا مل]

:29:بعدين بحط اسئلة المراجعة بعد مااخلص من مشكلة عندي هنا بالجهاز:40:

[ابوطلال عن بعد]

مشكوره يعطيك العافيه بتوفيق إن شالله

[طيف الا مل]

مشكوره يعطيك العافيه بتوفيق إن شالله

:2:الله يعافيك والعفو :2:

[طيف الا مل]

يمارس الاخصائي مهنة الخدمة الاجتماعية من خلال منظمات
خاصة بالخدمة الاجتماعية


اين تمارس الخدمة الاجتماعية
داخل الموسسات الحكومية او الااهليه


الاخصائي الاجتماعي له دور ضمن الفريق
التنظيمي للمؤسسه

[طيف الا مل]

- لا يمارس الاخصائى دوره الا ضمن مجموعة من الادوار ولكي ينجح لا بد أن يتعرف على ميكانزمات العمليات الادارية في المنظمة وبنائها التنظيمي
ومسؤلياتها وسلطاتها وموقعها بالنسبة لمسؤليات وسلطات الآخرين

[نادر511]

مشكوره على طرح الاسئله المفيده واتمنى لوكنت اخذت الماده ولكن اتمنى التوفيق لى ولك وشكراً:2::2::2::2::2:

[طيف الا مل]

مشكوره على طرح الاسئله المفيده واتمنى لوكنت اخذت الماده ولكن اتمنى التوفيق لى ولك وشكراً:2::2::2::2::2:

العفووو وشكرا على مرورك :2:

[طيف الا مل]

- تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة فى المجتمع بالنصيب الاكبر فى
توفير الرعاية الاجتماعية

- تقوم المؤسسات الاجتماعية الاهلية بنصيب فى توفير
الرعاية الاجتماعية لافرا د المجتمع

[طيف الا مل]

- تعد معرفة الاخصائى بالعمليات الادارية
ضروري لكى يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة


- يحتل الاخصائى موقع

رئيسى فى الهيكل التنظيمى للمؤسسات

[طيف الا مل]

- تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة اما المؤسسات الاهلية فتمول من خلال التبرعات والاعانات

[طيف الا مل]

تتميز المؤسسات الاهلية بانها

اكثر مرونة فى ادارتها من المؤسسات الحكومية

- تخضع المؤسسات الحكومية لقواعد ونظم وقوانين
بينما المؤسسات الاهلية هى التى تضع النظم واللوائح التى تسير عمل المؤسسة

[طيف الا مل]

الادارة لها دور
اساسي فى كافة المؤسسات وتزداد اهميتها فى المؤسات الاجتماعية


• الادارة بالاهداف ليست نظرية بل منهجا اواسلوبا او طريقة

[طيف الا مل]

- التخصص هو السمة الغالبة فى المشروعات الحديثة ولذلك يجب الاهتمام بالفرد وتنميته
- كلما كانت الاسباب الحقيقية لتصرفات الرؤساء خافية على المرؤسين كلما انشغل المرؤس فى عمله فى التفكير حول تفسيرها والادارة بالاهداف تساعد على حل تلك المشكلة

[طيف الا مل]

الاسس التطبيقية للادارة بالاهداف:
1- وضع خطة واضحة توضح الهدف العام
2- اشتراك كل عامل فى وضع الخطة وخاصة خطة نشاطه
3- النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب
4- الاقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية

[طيف الا مل]

• متطلبات تطبيق الاسس السابقة :
1- تحديد الهدف العام واهداف الافراد تحديدا دقيقا
2- تقدير معيار محدد ومقنن لقياس النتائج
3- تحديد المسئولين الذين سيقومون باستخدام ذلك المعيار

[طيف الا مل]

انتهيت من محاظرة ال2 مع مراجعتها :34:

[طيف الا مل]

أولاً مفهوم االمنظمات و فلسفتها
أولا مفهومها وفلسفتها
تعرف المنظمة الاجتماعية بأنها تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك

[طيف الا مل]

2ولقد أبرزت دراسات مجموعة من الباحثين في جامعة بيل بأمريكا أن :
المنظمة هي مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية (طبيعية وبشرية) لتحقيق أهداف (فردية أو جماعية أو مجتمعية)عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية

[طيف الا مل]

أولاً مفهوم االمنظمات وفلسفتها
وهذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج ، وكلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة ؛ وكلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.
ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :
1- اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية :
- وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
- وهم ينظرون للمنظمات على انها:
• أداة لتحقيق أهداف معينة
• بنيان هادف
• نسق اجتماعي له وظائفه
- ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية.

[طيف الا مل]

أولاً مفهوم االمنظمات وفلسفتها
وهذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج ، وكلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة ؛ وكلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.
ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :
1- اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية :
- وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة
- وهم ينظرون للمنظمات على انها:
• أداة لتحقيق أهداف معينة
• بنيان هادف
• نسق اجتماعي له وظائفه
- ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية.

[طيف الا مل]

ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :
2- المنظمات من وجهة نظر السلوكيين :
- والمنظمة في رأيهم عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها ، ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض
- والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم ، كما أنهم يُقيمون بوعى وبدون وعى تأثير الانتماء إلى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم

ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :
3- - المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية :
- وينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع ، وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان.
وتتأثر المؤسسات والمنظمات بالبيئة التي تعيش فيها وتأثيرها ( البيئة فى المنظمات ) فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته ووسطه الاجتماعي.
والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ، ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو الاستجابة لاحتياجات البيئة .

[طيف الا مل]

ثالثا المنظمة وارتباطها بالمجتمع:
- تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات (أهلية أو حكومية) حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها
- واستمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية ، وعلى مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية

[طيف الا مل]

ثالثا المنظمة وارتباطها بالمجتمع:
- وما دامت المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها وفي تقدمها فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى
1- حساسية فائقة باحتياجات البيئة
2- تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات
والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط ،مما يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها
- وهناك تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع ويؤ دى هذا التلازم بينمها إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف .
ثالثا المنظمة وارتباطها بالمجتمع:
- تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ....)
والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي ؛ فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة ..وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع
ثالثا المنظمة وارتباطها بالمجتمع:
- وعن طريق سياسة الأجور والحوافز والإشراف تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم .

[طيف الا مل]

مميزات المنظمة الناجحة

1- أن تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .
2- أن تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة .
3- أن يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع .
4- أن تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات .
ثالثا المنظمة وارتباطها بالمجتمع:
5- أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6- أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
7- أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه

[طيف الا مل]

خلصنا ال3 نبداء بمراجعتها:36::33:

[طيف الا مل]

مميزات المنظمة الناجحة :

1) تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .
2) تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة .
3) يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع .
4) تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات
5) أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6) أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
7) أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه

[طيف الا مل]

)والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط صـــح
2)الحساسيه والتجاوب يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها صـــح
4)وهناك عدم تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع خــطأ
5)يؤدى هذا التلازم بينهما إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف. خــطأ
6) لا تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ) خــطأ
7) والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي صـــح
8) فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة صـــح
9)وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع .. صـــح

[طيف الا مل]

)والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط صـــح
2)الحساسيه والتجاوب يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها صـــح
4)وهناك عدم تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع خــطأ
5)يؤدى هذا التلازم بينهما إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف. خــطأ
6) لا تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ) خــطأ
7) والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي ]صـــح[/color]
8) فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة صـــح
9)وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع .. صـــح

[طيف الا مل]

المنظمـه فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى:
حساسية فائقة باحتياجات البيئة
تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات


ماهـي إرتباط المنظمة بالمجتمع ؟؟
1) تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات (أهلية أو حكومية) حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها
2)استمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية
3)على مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية
4) المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها وفي تقدمها

[طيف الا مل]

/أفـكار المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية:

1)أن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان.
2) أنها تتأثر المؤسسات والمنظمات بالبيئة التي تعيش فيها وتأثيرها ( البيئة في المنظمات ) فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته ووسطه الاجتماعي.
3)والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ، ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو الاستجابة لاحتياجات البيئة

[طيف الا مل]

المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية ..المنظمة في رأيهم عبارة عن

كيان داخل كيان أوسع



/- ينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها:

1)1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية

[طيف الا مل]

/يهتم مؤيدو هذا الأتجاه إلى :

1) ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض
2) والأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم
3) كما أنهم يُقيمون بوعي وبدون وعى , تأثير الانتماء إلى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم

[طيف الا مل]

المنظمات من وجهة نظر السلوكيين ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :


بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها

[طيف الا مل]

ويهتم مؤيدو اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية على :

1)بمستويات العمل وجماعاته
2) تدرج السلطة
3)دراسة المتغيرات التحليلية

[طيف الا مل]

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهم ينظرون للمنظمات على أنها:

1) أداة لتحقيق أهداف معينة
2)بنيان هادف
3)نسق اجتماعي له وظائفه

[طيف الا مل]

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة

تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينـة



اتجاهات المنظرين نحو المنظمات هي :

1) اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية
2)المنظمات من وجهة نظر السلوكيين
3)المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

[طيف الا مل]

المنظمـه لماذا أن
شئت :
1)- لتحقيق أهداف (فردية أو جماعية أو مجتمعية)عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية.
2) هذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج
3)كلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة
4)كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.

[طيف الا مل]

أساسية (طبيعية وبشرية)

المنظمـه

[طيف الا مل]

تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ..مفهوم لـ:

1)- المنظمة الاجتماعية

[طيف الا مل]

المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينه هي وجهه نظر المهتمين بالناحية:
البنائية

عن بيئه خاصة يعيش فيها الافراد أويعملون فيها ومن خلالها يتاثر سلوكهم وشخصايتهم وياثر بعضهم على بعض. هذه وجهة نظر ..... في المنظمة
السلوكيين

[طيف الا مل]

يرى المهتمين بالنواحي البيئيه ان المنظمة عبارة عن كيان داخل كيان اخر اوسع والخط الفصل بينهما هو

اعتباري

[طيف الا مل]

خلصنا :25:شكلي اكلم نفسي كتب وراجعت وحدي:9: ماكو امل منكم شكلي بكمل المذاكرة وحدي:33:

[طيف الا مل]

محاظرة ال4

[طيف الا مل]

التكوين الداخلي للمنظمة
ويشمل :
1- التنظيم الرسمي : وهو الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم

[طيف الا مل]

التكوين الداخلي للمنظمة
2 - التنظيم غير الرسمي: ويشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ،ويلاحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي

[طيف الا مل]

رابعا التكوين الداخلي للمنظمة
3- الأدوات والتكنولوجيا : وهى طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة

[طيف الا مل]

الإدارة : لها ثلاث مستويات
- العليا top administration
- الوسطى middle administration
- التنفيذية first level supervisors

[طيف الا مل]

التكوين الداخلي للمنظمة
وتعتبر الإدارة العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج .

[طيف الا مل]

المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
وتتلخص تلك المبادئ في الآتي :
- إن عدم الرضا عن الأوضاع الموجودة في المجتمع يدعم نمو المنظمة
- يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم والتخطيط

[طيف الا مل]

خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
-يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته
-يجب أن تشرك المنظمة (القادة الرسميين وغير الرسميين) الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع والمقبولين منها.



خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
- يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف وطرق مميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي.
- يجب أن يتضمن برنامج المنظمة بعض الأنشطة ذات الطابع العاطفي

خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
- يجب أن تسعى المنظمة إلى الاستفادة من النوايا الطيبة الموجودة بالمجتمع .
- يجب أن تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل تعاوني .

خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
- يجب أن تكون المنظمة مرنة في إجراءاتها التنظيمية (بدون إحداث فوضي)لصنع القرار

- يجب أن تطور المنظمة طريقة للتحرك بالنسبة لعملها المتصل بالظروف الموجودة بالمجتمع
خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :
- يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين
- يجب أن تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع

[طيف الا مل]

خلصنا ال4

[طيف الا مل]

بلطلع عشان اصلي :16: واذا رجعت بكمل مراجعة ع محاظرةال4:2:

[طيف الا مل]

# يشمل التكوين الداخلي للمنظمه :


- التنظيم غير الرسمي

[طيف الا مل]

من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
- يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم والتخطيط
- يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف وطرق مميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي
- يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين

[طيف الا مل]

تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج
الادارة

[طيف الا مل]

الإدارة لها ثلاث مستويات
- العليا
- الوسطى
- التنفيذية

[طيف الا مل]

هي طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة .

- الأدوات والتكنولوجيا

[طيف الا مل]

الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في

- توافق الرسمي مع غير الرسمي

[طيف الا مل]

يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي

- التنظيم الغير رسمي

[طيف الا مل]

هو الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم
- التنظيم الرسمـي

[طيف الا مل]

:19::16:خلصنا الرابعة مع مراجعتها:3::33:

[طيف الا مل]

وظائف الإدارة
تعددت أراء العلماء فيما يتعلق بوظائف الإدارة فمنهم من ذهب إلى أنها أربعة وظائف ومنهم من ذهب إلى أنها ستة وظائف . إلا إن أهم وأشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الإدارة هما فايول و جوليك
- أما فايول فقد حدد خمس وظائف للإدارة وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة .
- وأما جوليك فقد حدد للإدارة سبع وظائف وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والتوظيف والإبلاغ والتمويل
وظائف الإدارة
ووظائف الإدارة هى مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة , وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة , والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة

[طيف الا مل]

أولاً التخطيط
- ويقصد بالتخطيط كل ما يُحدد مقدماً وما سوف يتم عمله وعلى أساسه تتحدد عمليات التنظيم
- والتخطيط هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل
- تختص الحكومة بوضع السياسة العامة للدولة بينما تختص السلطة الإدارية بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة

[طيف الا مل]

 خصائص الخطة الجيدة
- توضح إجراءات التنفيذ
- وصف الإجراءات المزمع تنفيذها
- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج
- تحديد ما يحتاجه النشاط من إمكانيات مالية وبشرية
- تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين وقرارات
- توضح الخطة طرق وأساليب التنفيذ

[طيف الا مل]

 عمليات التخطيط ومراحله
1- إعداد الخطة
أ- هي عملية تحليلية للموقف الراهن
ب- تحتوي على خطوات قي غاية الأهمية والتعقيد
ج- تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي
د- تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخطط لها

أولاً التخطيط
1- إعداد الخطة
هـ- تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية
و- تتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع
ز- تتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية .

أولاً التخطيط
2- إقرار الخطة
- وهى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه
- يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي , والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع , والمسئولة عن تحديد أهدافه
- تعتمد تلك المهام على ما سبق إعداده في مرحلة الإعداد


أولاً التخطيط
3- صياغة الخطة
- وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية
- يدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه
- يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه
- يقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم
- يقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد والإمكانيات
أولاً التخطيط
4- التنفيذ
- وتتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة
- واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف


أولاً التخطيط
5- المتابعة والتقويم
- وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ
- تعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل , وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ
أولاً التخطيط
5- المتابعة والتقويم
- يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة
-تقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية
أولاً التخطيط
- تعد عمليات التخطيط ومراحله نموذجاً للعمليات المتواصلة والتي يكمل بعضها بعضاً ,و نموذجاً للعمليات المتفاعلة مع بعضها البعض .
- وتمثل تلك العمليات المهام الإدارية التي يقوم بها القائد الإداري , والتي توصله في النهاية إلى صنع قرارات منطقية تؤدي إلي تحقيق الأهداف

[طيف الا مل]

:26:خلصنا الخامسة يالله نراجعها:36:

[طيف الا مل]

# يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة وتقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية

- المتابعة والتقويم

[طيف الا مل]

وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل , وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ

- المتابعة والتقويم

[طيف الا مل]

تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف


التنفيذ

[طيف الا مل]

يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه ويقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم ويقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد والإمكانيات
- صياغة الخطة

[طيف الا مل]

وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية ويدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه
- صياغة الخطة

[طيف الا مل]

يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي , والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه وتعتمد تلك المهام على ما سبق إعداده في مرحلة الإعداد

- أقرار الخطة

[طيف الا مل]

هى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه
- أقرار الخطة

[طيف الا مل]

تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية وتتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع وتتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية
- أعداد الخطة

[طيف الا مل]

تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي و تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخطط لها

- أعداد الخطة

[طيف الا مل]

من عمليات التخطيط ومراحله
- أعداد الخطة – أقرار الخطة
- صياغة الخطة
- التنفيذ – المتابعة والتقويم

[طيف الا مل]

من خصائص الخطة الجيدة
- توضح إجراءات التنفيذ
- وصف الإجراءات المزمع تنفيذها
- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج

[طيف الا مل]

تختص بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة
- السلطة الإدارية

[طيف الا مل]

هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل
التخطيط

[طيف الا مل]

# حدد خمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة
- فايول

# حدد سبع وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل

- جوليك

# وظائف الإدارة هي
- مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة
- وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة
- والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة.

[طيف الا مل]

خلصنا ال5 مع مراجعتها:19::3::7:

[طيف الا مل]

يالله على السادسه:9::20:

[مشتاقه لله]

:9:

[طيف الا مل]

التنظيم الإداري
هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط
- وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية .
- وهو يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد, أي وضع جهاز يحدده القانون في حالة المؤسسات الحكومية , ولائحة النظام الأساسي في حالة الهيئات الأهلية

[طيف الا مل]

مفهوم التنظيم
- يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي
- التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي
- التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها ,أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها .

[طيف الا مل]

تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية
ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى:
 أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري
 أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً
 وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به
تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية
 ونظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاً لرغبة الإدارة
 وترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك
 اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان

[طيف الا مل]

تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية
- ويعد نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادي
- بضرورة تقسيم العمل الإشرافي
- ووضع محددات للأداء
- وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج
- وجاء من بعده رواد آخرين
- وظهرت أربعة مبادئ تنظيمية للتقليديين وهى مبدأ التنسيق , مبدأ التسلسل الإداري , والمبدأ الوظيفي , ومبدأ المشورة والتنفيذ .
تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية
السمات الأساسية للنظرية التقليدية
 وحدة التنظيم هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل
 هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملين
تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية
 يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ
 تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط

[طيف الا مل]

تطور نظريات التنظيم
ب- النظرية الإنسانية
وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
- يعتبر التون مايو من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة
تطور نظريات التنظيم
ب- النظرية الإنسانية
- وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين
- تدور النظرية الإنسانية حول الفرد والجماعة


تطور نظريات التنظيم
ب- النظرية الإنسانية
- أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية.
تطور نظريات التنظيم
ج- النظرية الحديثة
- وتقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة
- وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي

[طيف الا مل]

تطور نظريات التنظيم
ج- النظرية الحديثة
- وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي
- يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية

:21:

[طيف الا مل]

:8::9:

[طيف الا مل]

نراجع السادسة:31:

[طيف الا مل]

يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى ......... تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي
- التنظيم الرسمي



هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي
التنظيم الغير رسمي

[طيف الا مل]

التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة
- للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها

[طيف الا مل]

عدم التوافق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي يعطي للمنظمة

يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها

[طيف الا مل]

يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى:
- أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري
- أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً
- وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به

[طيف الا مل]

نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج)
- فريدريك تايلور

[طيف الا مل]

# النظرية الحديثة تقوم على :
- المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة
- تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
- تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي
- يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية
-

[طيف الا مل]

أثبتت ..............أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية
- تجارب هاوثرون

[طيف الا مل]

تدور النظرية الإنسانية حول
- الفرد والجماعة

[طيف الا مل]

وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين

النظريه الانسانيه

[طيف الا مل]

# تجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم تتحدث عن

الجوانب الاجتماعية للمنظمة

[طيف الا مل]

يعتبر التون مايو من رواد نظريه
- النظريه الانسانيه

[طيف الا مل]

الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
النظريه الانسانيه

[طيف الا مل]

تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط
- بـ آعضائه فقط

[طيف الا مل]

# يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام

السلطة والنفوذ

[طيف الا مل]

هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى

العاملين

[طيف الا مل]

هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل

وحده التنظيم

[طيف الا مل]

نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج)
- فريدريك تايلور

[طيف الا مل]

:9::33:خلصنا 6 محاظرات ياحلوين:34:مع مراجعتها:3:ماشاءالله عليه :5:

[طيف الا مل]

:9:وحدة جالسة تشجع نفسها:19::3::15::16::2::21::5::42:

[طيف الا مل]

:36::22:انا تعبت الان برووووح ارتااااااح:24:

[طيف الا مل]

http://www.ckfu.org/vb/t446481.html

[طيف الا مل]

http://www.ckfu.org/vb/t446598.html

[طيف الا مل]

ياليت احد يتبرع لنا ويسوي على كل محاظرة كويزات عشان تسهل لنا المراجعة محاظرة محاظرة :21:وشكرا

[النملة الشقراء]

الله يفتحلكم فتح العارفين
أبي ملخص الماده ربي يسعدكم :16:

[طيف الا مل]

:16:

[طيف الا مل]

الله يفتحلكم فتح العارفين
أبي ملخص الماده ربي يسعدكم :16:


http://www.gulfup.com/G.png (http://www.gulfup.com/?0De9wS)

[طيف الا مل]

http://download.mrkzy.com/images/download_it.gif (http://download.mrkzy.com/do.php?id=846710)

[طيف الا مل]

حملت لك مرتين وماافتح معي مدري وش بة رفض يتحمل

[طيف الا مل]

راح يفيدك الموضوع ذا



http://www.ckfu.org/vb/t450948.html

[طيف الا مل]

محاظرة ال7

[طيف الا مل]

عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف
هي الغايات المطلوب الوصول إليها , والأهداف تتعلق بالمستقبل وبالآمال التي يراد تحقيقها في المستقبل, والفرق بين الآمال والأهداف أن الأهداف تمثل نقطة وصول بينما الآمال هى مجرد رغبات.

[طيف الا مل]

عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف
والأهداف إما أن تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى,
الشروط الواجب توافرها في الأهداف
- أن تكون واضحة
- أن تكون مفهومة
- أن تكون عملية
- أن تكون قابلة للقياس

[طيف الا مل]

عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف
أهمية الأهداف
 تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية
 تُنسق بين مجهودات الأفراد
 تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة

[طيف الا مل]

أنواع الأهداف:
 الأهداف العامة الإستراتيجية
- وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة
- وتفيد السياسة في أنها تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابهة , كما تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة

[طيف الا مل]

أنواع الأهداف:
 الأهداف الآجلة
وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
3- عناصر التنظيم الإداري
الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف
 الاستقرار النسبي
وهذا لا يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر
 الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف
 الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة
3- عناصر التنظيم الإداري
الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف
 تسلل الأهداف قصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الهدف الواحد من القمة إلى أهداف فرعية في المستوى التالي
 تحديد أهداف محددة لكل وحدة
 أن تكون الأهداف واقعية ومعقولة ؛ أي يمكن تحقيقها في ضوء الإمكانات والموارد المتاحة

[طيف الا مل]

 الإدارة العليا :
- وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة
- وتشترك في التخطيط طويل المدى
- كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة

[طيف الا مل]

 الإدارة الوسطى :
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا
- الاهتمام بالأداء اليومي
- متابعة التنفيذ
- التنسيق بين مختلف الأنشطة
- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا

[طيف الا مل]

المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف
 الإدارة المباشرة ( المشرفون )
- وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة
- رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
3- عناصر التنظيم الإداري
ب- تقسيم العمل
- لابد أن يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به , وأن يوضع في الاعتبار قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين عند توزيعهم على الأعمال
- كلما وصلنا إلى الأقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين أصحاب الخبرة والمران المطلوب
- وكلما توافر أصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة

3- عناصر التنظيم الإداري
ب – تقسيم العمل
أسس تقسيم العمل
o التقسيم على أساس نوع العمل
o التقسيم على أساس نوع العملاء
o التقسيم على أساس الموقع الجغرافي
o التقسيم على أساس وقت العمل

3- عناصر التنظيم الإداري
ب – تقسيم العمل
وفقاً للبناء التنظيمي:
• التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
• التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
• التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
3- عناصر التنظيم الإداري
ج- نطاق التمكن
-ويعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ,
ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين

3- عناصر التنظيم الإداري
د- التنسيق
- وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع
- هناك التنسيق الأفقي وهو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة
3- عناصر التنظيم الإداري
هـ- وحدة الأمر
فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة

3- عناصر التنظيم الإداري
و- تفويض السلطة
وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم

[طيف الا مل]

يالله مراجعة على السابعة:30::

[طيف الا مل]

أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة
- وحدة الأمر

[طيف الا مل]

وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم
تفويض السلطة

[طيف الا مل]

هو التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة
- التنسيق الرأسي

[طيف الا مل]

هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة
- التنسيق الأفقي

[طيف الا مل]

تتمثل مهمة التنسيق ......... المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع

خارج

[طيف الا مل]

تتمثل مهمة التنسيق ....... المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- داخل

[طيف الا مل]

هو المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين
- نطاق التمكن

[طيف الا مل]

التنظيم ....... ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
التنظيم الموضوعي

[طيف الا مل]

التنظيم ................ ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
التنازلي الاستشاريه

[طيف الا مل]

التنظيم .......... ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
- التنازلي

[طيف الا مل]

من أسس تقسيم العمل ان يكون على اساس
- نوع العمل
- نوع العملاء
- الموقع الجغرافي
- وقت العمل

[طيف الا مل]

تختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة و رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )

[طيف الا مل]

من مهآم الإدارة الوسطى
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا
- الاهتمام بالأداء اليومي و متابعة التنفيذ
- التنسيق بين مختلف الأنشطة
- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا

[طيف الا مل]

تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة
الإدارة العليا

[طيف الا مل]

تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى
- الإدارة العليا

[طيف الا مل]

المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون )

[طيف الا مل]

لايعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر

- الاستقرار النسبي

[طيف الا مل]

الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف
- الاستقرار النسبي
- الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف
- الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة
- تحديد أهداف محددة لكل وحدة

[طيف الا مل]

الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
- الأهداف الآجلة

[طيف الا مل]

تعد .......... وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة
- السياسة العامة

[طيف الا مل]

أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة
- الأهداف العامة الإستراتيجية

[طيف الا مل]

من آنواع الاهداف
- الأهداف العامة الإستراتيجية
- الأهداف الآجلة

[طيف الا مل]

من آهميه الاهداف
- تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية
- تُنسق بين مجهودات الأفراد
- تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة

[طيف الا مل]

من الشروط الواجب توفرها في الاهداف
- أن تكون واضحة ومفهومة
- أن تكون عملية
- أن تكون قابلة للقياس

[طيف الا مل]

تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى
- الاهداف

[طيف الا مل]

الآمـآل تمثل
- الرغبات

[طيف الا مل]

الأهداف تمثل

- نقطه وصول

[طيف الا مل]

هي الغايات المطلوب الوصول إليها

- الاهداف

[طيف الا مل]

انتهيت من محاظرة السابعه مع مراجعتها:19::3::15::16:

[طيف الا مل]

محاظرة8

[طيف الا مل]

هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ,واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها, ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل
- التوظيف

[طيف الا مل]

تلعب ......... دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية
- العلاقات الإنسانية

[طيف الا مل]

أهمية العنصر البشري في الإدارة
- الإنسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب إشباعها
- لا يستطيع الإنسان إشباع هذه الاحتياجات بمفرده وبالتالي من الضروري التعاون مع غيره لإشباع تلك الاحتياجات
- كلما استطاعت المؤسسة إن تزيد من فاعلية التعاون بين الجماعات فيها كلما كانت أقدر على تحقيق أهدافها وكلما كانت أقدر على إشباع احتياجات الأفراد مما يزيد من حماسهم للعمل

[طيف الا مل]

هي التي يُكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة
- الوظائف العامة

[طيف الا مل]

ينبغي لشاغل الوظيفة العامة أن يُخصص
- وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته
- وأن يحافظ على كرامة وظيفته

[طيف الا مل]

تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات

- التعليم فقط

[طيف الا مل]

تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات

- التعليم فقط

[طيف الا مل]

يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة
- المعلومات والقدرات
- المهارات و الخبرات
- الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل

[طيف الا مل]

من طرق التوظيف
- الإعلان – التعيين
- عن طريق المعاهد التعليمية
- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية

[طيف الا مل]

تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس
- الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها
- الواجبات والمسئوليات
- ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات

[طيف الا مل]

يحقق ترتيب الوظائف الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو
- تساوى الأجر إذا تساوى العمل

[طيف الا مل]

هي نقل العامل الى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة وتتم الترقية عن طريق
- الترقية

[طيف الا مل]

هي الوسيلة الأساسية للترقية
- التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية

[طيف الا مل]

يتم اعتماد التقرير من
- المشرف المباشر
- الإدارة العليا

[طيف الا مل]

يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره
- ضعيف
:35:

[طيف الا مل]

ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة
لايجوز:25:

[طيف الا مل]

من آنواع التدريب ؟
- التدريب قبل الخدمة
- التدريب أثناء الخدمة
- التدريب لتجديد المعلومات
- التدريب الإشرافي للترقية

[طيف الا مل]

هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف
- تقويم عمل الموظف

[طيف الا مل]

تقويم عمل الموظف يقوم على
- ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن
- دراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه

[طيف الا مل]

من جوانب تقويم عمل الموظف
- درايته بالعمل - نوعية العمل الذي يؤديه
- كمية العمل الذي يؤديه - قدرته على التعلم
- مدى اهتمامه بالعمل - مدى الاعتماد عليه في العمل

[طيف الا مل]

هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود به التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق
- الاشراف

[طيف الا مل]

ليس المقصود بالأشراف هو التفتيش, وتصيد الأخطاء بل هو
- وسيلة المشرف لمعاونة من يشرف عليهم
- وإثارة اهتمامهم
- التوجيه في الجوانب التي يحتاج إليها العامل

[طيف الا مل]

حسن استخدام الإمكانات المتاحة المادية والبشرية و التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من اهداف و وسائل الـ
الاشراف

[طيف الا مل]

من أهداف الإشراف ووسائله
- الاطمئنان إلي تنفيذ العمل
- مساعدة الموظف على رفع أدائه
- زيادة إنتاج الموظف

[طيف الا مل]

لكي يكون الاشراف مجدياً يجب أن يراعي المشرف
- أن تكون علاقته حسنة بالعاملين
- تأكيد الثقة المتبادلة
- أن يمد العاملين بالمعلومات
- أن تكون توجيهاته وتعليماته واضحة

[طيف الا مل]

من صفات المشرف الناجح
- القدرة على تنمية روح الجماعة
- القدرة على تفهم الأفراد
- القدرة على تنظيم وتوزيع العمل

[طيف الا مل]

إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين , من وظائف
- القائد الإداري

[طيف الا مل]

من وظائف القائد الإداري
- حث الجماعة على تشجيع الابتكار
- التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى
- التوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة
- التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة

[طيف الا مل]

من أختصاصات المشرف
- إصدار الأوامر
- التخطيط والتنظيم
- التنسيق والرقابة

[طيف الا مل]

هناك طريقتين لاصدار الاوامر
- كتابيه
- شفويه

[طيف الا مل]

ويجب أن يهتم بتدريب مرؤوسيه , وان يكون له القدرة على تعليم الغير , كما يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده
المشرف

[طيف الا مل]

هى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة, وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف
- الرقابة

[طيف الا مل]

هو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار
- التنسيق

[طيف الا مل]

هو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل
- التنظيم

[طيف الا مل]

هو عبارة عن وضع خطة للتنفيذ يتأكد بها من الوصول للأهداف
- التخطيط

[طيف الا مل]

:34:اوكي كذة خلصنا 9 محاظرات ياحبايبي وانا اعتذر بجد هذي المرة عن اكمل محاظرة 10 و11 و12 و13 و14 وقتي معد يسمح لي توقعتكم بتسعدوني مااشفت اي تعاون معي :24:وانا مااقدر اكملها لحالي والوقت ضيق مررررررررة:4::36::7::16:

[ر يا ن]

اللهم فك عقدة لسان ياسر وارزقه السمع والنطق والفهم

[طيف الا مل]

اللهم فك عقدة لسان ياسر وارزقه السمع والنطق والفهم




اللهم امين ويسمع منك ويجعلة ساعة استجابه ورزقك ربي باامنيتك ومشكور على الدعوة الحلوة واحلى رد بالبنسبة لي من اول مادخلت المنتدى :16:

[shetat]

مرحبا ..
هآلسؤال من اسئلة اختبار ترم سابق .. ممكن تسآعدوني بالحل .. :40:
يشمل التنظيم غير الرسمي جماعات العمل التي تقدم على العلاقات :
1- ماديه
2- رسميه
3-شخصيه
4-مهنيه

[طيف الا مل]

مرحبا ..
هآلسؤال من اسئلة اختبار ترم سابق .. ممكن تسآعدوني بالحل .. :40:
يشمل التنظيم غير الرسمي جماعات العمل التي تقدم على العلاقات :
1- ماديه
2- رسميه
3-شخصيه
4-مهنيه

هذا السؤال مو من ضمن الاسئلة تبع الترم السابق الاسئلة اللي عندي مو موجودة :4:منها:9:نزلي اسئلتك خلينا نشوفها ونحلها وبنزل اسئلتي:6:



الشخصية

[طيف الا مل]

اسئلة الامتحان مع الحل

ادارة المؤسسات (1).docx - 21.92 KB (http://arabsh.com/files/0d324c4b6df1/ادارة-المؤسسات-1-docx.html)

[طيف الا مل]

اسئلة امتحان 2 تختلف عنها :34:بكذة سؤال

-أسئلة-الإختبار-النهائي-الفصل-الثاني-1433-doc.html]مقرر [إدارة المؤسسات الإجتماعية] أسئلة الإختبار النهائي - الفصل الثاني 1433.doc - 72.50 KB (http://arabsh.com/files/0d324c4b6df7/مقرر-[إدارة-المؤسسات-الإجتماعية)

[طيف الا مل]

النموذجين كلها محلوله ياقلبي وفيها اسئلة كثييير تختلف مشكورة انك دخلتي وسئلتي لان على بالي اسئلة وحدة طلعت في غيرها :43:

[soso ♡]

اييش رايكم في المااده ؟؟
انا وصلت للمحاضره السادسه حسيتها سهله تشبه مادة مبادى الاداره صح
بس هذي ااخخف طبعا واسسهل
ان شاءالله لوكان عندي فرصه راجعتها معكم ليلة الاختبار
الله يعطييكم العافيه :2:

[shetat]

هذا السؤال مو من ضمن الاسئلة تبع الترم السابق الاسئلة اللي عندي مو موجودة :4:منها:9:نزلي اسئلتك خلينا نشوفها ونحلها وبنزل اسئلتي:6:
الشخصية

ربي يعطيك العافيه حبيبتي :43:
هذي الاسئله اللي عندي ..
والسؤال اعتقد رقم 14

[طيف الا مل]

ان شاء الله نلتقي وقت قبل الامتحان ونراجعها مع بعض والمادة حلوة يبغى لة تركيز شويتن :16:

[طيف الا مل]

الاسئلة محلولة كلها ال2 نزلتها لك:43:

[Om Emad]

ما اخدت هذه المادة بس راح احتفظ بموضوعكم للترم الجاي

بالتوفيق لكم جميعاً:16:

[ايان]

ربي يسعدك ويحقق امالك استفد مره من المراجعه :16::43:

[طيف الا مل]

:2:

[طيف الا مل]

ربي يسعدك ويحقق امالك استفد مره من المراجعه :16::43:

وياك ياالغلا:2: