مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة

الصفحات : [1] 2

alali

2013- 4- 28, 12:54 AM

السلام عليكم
هذا الموضوع مخصص للمذاكرة الجماعية لمادة
إدارة الأعمال الصغيرة
لمحة عن المادة ::33: المادة تتحدث عن الريادة وإدارة الأعمال الصغيرة ، ومعرفة الإمكانات والفوائد والتحديثات من الأعمال الصغيرة .

مستوى المادة ::39: متوسط
رأي المصوتين ::sm5: المادة لا تحتاج إلى متابعة
رأي المتابعين للمادة ::41: آراء متفواته عن سهولة المادة . والدكتور نوه بالمحاضرات المباشرة على أن النقاط باللون الأحمر هي للتسهيل إيصال المعلومة ومطلوب التركيز عليها . ومن وجهة نظري وبحكم معرفتنا سابقاً بالدكتور من خلال مادة إدارة المعرفة يجب التركيز على هذه النقاط
الأيام المخصصة لمذاكرة المادة ::31: الأحد- الأثنين
المطلوب ::15: أي أحد عنده أي إضافة يمكن تفيد ولو كانت بسيطة يا ليت ما يبخل فيها .
موعد إختبار المادة : 01/7/1434هـ
مرفق محتوى المادة آمل من الجميع التأكد من صحته قبل الرجوع إليه
تمنياتنا للجميع بالتوفيق والنجاح

أبو زيــــاد

2013- 4- 28, 01:04 AM

ماشالله عليكم داعسين ورا بعض هالمواد :5::5:

انا افححط بادارة التغيير من امس بس 4 محاظرات :42:

alali

2013- 4- 28, 01:20 AM

خلي الدشرة والكركرة تنفعك بالقروب

شف

المحاضرات كلها لا تتابع منها شي الا المحاسبة الإدارية هي الوحيده مهم تتابعها على شان تفهم حل المعادلات

اما الباقي خرابيط فاضيه تضيع وقت واذا لازم تشوفها شوفها يوم الاختبار يمديك مدد المحاضرات سهلة

اكثر شي ما تزيد عن 8 ساعات وبعضها 6 وبعضها 7

الا المحاسبة تقريبا 12

وقتك استغله بالمحتوى واسئلة اختبر نفسك

وهذي نصيحة

H N O O

2013- 4- 28, 01:31 AM

صح كلامك

الله يسهلها علينآ يارررب :16::30:

أبو زيــــاد

2013- 4- 28, 01:55 AM

لا انا احب اسمع الدكتور يهذر عشان اركز معه

بعدين وش قروبه هاللي تتكلم عنه انا ماعندي واتساب اصلا جهازي العنيد 3

jar7y

2013- 4- 28, 02:20 AM

المادة جداً سهله وممتعه .. واللي تابع المحاضرات مع الدكتور بيكون فهم أكثر .. وصلت للمحاضرة ٨ في مذاكرتها والامور ماشيه معها .. اللي شوي تحتاج الى تركيز هي المحاضرة الخامسه

وربي يسهل على الجميع

B13

2013- 4- 28, 05:51 AM

بيض الله وجهك يا عمدتنا

ومثل ما تفضلت والوقت قام يداهمنا ... ما يحتاج متابعة مع الدكتور ... قراءة المحنوى تكفي وتوفي ...
وللاحاطة ... المحاضرات 11-12-13-14 سهلة مرررررررررررررررررررررررررررة .... ما تاخذ معاكم 20 دقيقة مذاكرة .

بالتوفيق للجميع

H N O O

2013- 4- 28, 12:47 PM

:21::21::21:

دلـــو

2013- 4- 28, 03:55 PM

انا ذاكرت هالماده وخلصت :21:

سهله وحلوه وخفيفه :17:

بالراحه يمديكم ٣ ايام اذا مو يومين :28:

موفقييين جميعا :16:

joorey

2013- 4- 28, 04:15 PM

توي خلصت المحاضرات وقراتها على السريع

الماده حلوه وتنفهم بسهوله :2::2:

tµ£!p

2013- 4- 28, 04:37 PM

يعطييك الف عافيه ..

والله يسهلها عليكم ويوفقكم يارب ..

:16:

ابوحمد2011

2013- 4- 28, 09:05 PM

السلام عليكم

ابو ريان بخصوص الاسئلة والاجوبة الى المحاضرة السادسة اللي ضايفها انت واللي بعدها من محاضرات مو موجودة عندكم اخواني اخواتي.

شاكر لكم جهودكم جعلها الله في ميزان حساتكم

jar7y

2013- 4- 28, 09:33 PM

تم الانتهاء من المادة ولله الحمد .. المحاضرات من ٩ إلى ١٤ سهله وماتأخذ وقت طويل في المذاكرة

sitah_20

2013- 4- 28, 11:39 PM

يعطييييييكم العافيه انا في المستوى الثاني واخذتهااا :12: :12: :12:
الله يوفقني وياكم ويسهل علينا :16:

&بسمه&

2013- 4- 29, 01:07 AM

يعطييييييكم العافيه انا في المستوى الثاني واخذتهااا :12: :12: :12:
الله يوفقني وياكم ويسهل علينا :16:

اهلا سهلا فيك

ماشالله عليك وشخلاك تنطين الى مستوى سابع

الحمدلله انا انهيت الماده سهله وحلوه ان شالله الاسئله تكون مهضومه

أبو زيــــاد

2013- 5- 3, 09:02 PM

بسم الله نبدا الماده :15:

انا عندي محتوى لابوموزه هل فيه فرق عن المرفق لبندر ؟؟

واذا فيه اضافه او ملاحظه تساعدني بالبدايه ياليت تفيدونا :29:

H N O O

2013- 5- 3, 09:42 PM

آبو زياد

اناا عندي الملخصين

وجالسه اشوف وش اللي آتآبع معه

ب صراحه عجبوني الاثنين

كل واحد يقول انا تابعيني

المهم

ملخص ابو موزه حلو من ناحيه الترتيب والالوان وكذآ

بس شين حسيته صغير ابي اكبره شوي م يتكبر عندي

بند حلو انو كبير

بس شين من ناحيه الترتيب قليلا يعني حسيته كبير بس مشتت شوي

ف شكلي ب تابع اللي ترتاح له النفس ب المزآكره

وشكلها اآبو موزهه هالمررره

والله يعين ونتوفق :2:

H N O O

2013- 5- 3, 09:49 PM

وآآه عرفت كيف اكبر واآصغر الخطوط

< بليده

من جد صآروآ الملخصين آفضل ب كثيررر

آحترت آكثر من ذي قبل

ب الله وش اتآآبع

ملخص بندر آو آبو موزه :21::42:

H N O O

2013- 5- 3, 09:52 PM

تم وبحمد آلله آلاقرار

سوف آتآبع مع بندر b13

:16:

أبو زيــــاد

2013- 5- 3, 10:12 PM

ههههههههههههههههههه تسولفين على روحك نسومه ؟

شكلك كنك عجيز :5::5:

H N O O

2013- 5- 4, 12:25 AM

٨
٨
٨

وش آسوي فيك رحت وخليتني :12:

H N O O

2013- 5- 4, 03:16 AM

هذي الحاجات صورتهآ من المستوي اللي طآف

آتمني تفيدكم

أبو زيــــاد

2013- 5- 4, 03:39 AM

خلصت منها 3 محاظرات للحين الحمدلله ماشيه وواضحه بس يبي لها تحفظ وتربط

أبو زيــــاد

2013- 5- 4, 05:25 AM

وش وضع القوانين اللي بالمحاظره السادسه اخر صفحه !!

فيها مسائل او تنحفظ والا شقح ؟؟ :5:

H N O O

2013- 5- 4, 06:06 AM

تو شفت المحاظره المباشرهه

وقال مو مهم المسآئل المهم انك تعرف القانون حق وش وتفهمه وبببسسس :19:

H N O O

2013- 5- 4, 06:11 AM

الطرق البيانيه مو معنا

المهم تعرفوا القانون ب الكميه المختاره

هذآ اللي قاله ب المباشره بعد :28:

أبو زيــــاد

2013- 5- 4, 03:35 PM

ابشركم الامور طيبه والماده كل ماتتقدم بالمحاظرات تكون اسهل واريح الحمدلله :29:

بس ركزو عالخطوط الحمراء :33:

tµ£!p

2013- 5- 5, 09:22 AM

تم بحمد الله تنزيل المحاضرات ع اليوتيوب وحل المناقشات والواجبات كامله ..

http://www.ckfu.org/vb/8600387-post23.html

http://www.ckfu.org/vb/8591598-post8.html

http://www.ckfu.org/vb/t434643.html

:16:

NOW OR NEVER

2013- 5- 5, 09:52 AM

هذي المادة الويد اللي وقتها ضيق بالنسبة لي قبلها مادة

الله يعين

بحاول ادفر كل يوم محاضرتين معكم :7:

موفقين

saadfm

2013- 5- 5, 10:48 AM

السلام عليكم
حل اسئلة المراجعة لمادة إدارة الاعمال الصغيرة وذلك بالرجوع لملخص المادة
ما عدا السؤال الاخير لم تتم الإجابة عليه وذلك لعدم التأكد من الجواب.

sitah_20

2013- 5- 6, 02:06 PM

هلا بك بسووومه والله اخذتها عشان افتك من المواد الصعبه واخلي السهله لبعدين :7:

الله يساعدني والله يوفقك :43:

ابو جورى المطيرى

2013- 5- 8, 12:44 AM

اتمنى من المشرفين تثبيت الموضوع لان الاختبار القادم يوم السبت

H N O O

2013- 5- 8, 06:01 AM

يلا نبدء ب الماده هذي

تفآآءلو ي حلوين

< دخول حمآآسي :20:

zahra's

2013- 5- 8, 08:10 AM

ردودكم فتحت نفسي للمادة .. من غير شيء مرتاحة لأن دكتورها الجيزاوي وهو دكتور مايحب يلف ويدور وواضح ويبتعد عن المتشابهات في الإختبار وكان أكثر من رائع في إدارة المعرفة :21:

عكس بعض الناس والله يستر من بحوث الاعمال ..:10:

غدوو}

2013- 5- 8, 08:43 AM

الله يسهل يارب

إن شاء الله هالاختبار يعوضنا عن اللي قبل

آية جمال

2013- 5- 8, 09:09 AM

أنا من البارح :31: وأنا ناشره انو حليت كويس وانو انو :44: راجعت الاسئلة الآن ويلي :38: احس اني حست العالم حوسه والاجوبة كلها غلط :10:

ذي المادة اسهل معلوماتها تفرق عن اللخبطة بتوع الاستراتيجية :24:
بدينا بسم الله الرحمن :34:
وفقنا الله واياكم :16:

أبوتركي

2013- 5- 8, 01:18 PM

بسأل النقاط باللون الاحمر هل هي محدده بملخص بي 13
لادووووووووا

Ali2010

2013- 5- 8, 01:23 PM

أهم المواضيع الي تخص هالماده في المنتدى

1-

http://www.ckfu.org/vb/t451621.html

2-

http://www.ckfu.org/vb/t444061.html

3-

http://www.ckfu.org/vb/t444851.html

شيوم

2013- 5- 8, 01:30 PM

يا اعزائي الاسئله مو تذاكرون منها وتعتمدون عليها خلوها كمراجعه لكم وتثبيت معلومات

لان استحاله تجي بنفس الصيغه لو غير لكم حرف دارت روسكم

المهم انتبهووو تستعجلون بالاجابات اكيد بيجي نفس اسئلة المراجعة اللي حاطينها ونفس الواجب بس بغير فيهم تغير مو ملحوظ ركزوووووووووووو :7:

أبجد

2013- 5- 8, 07:12 PM

يعطيكم العافية .

بإذن الله أطبع المحتوى اليوم وأبدأ مذاكرتها بكرة :)

بارق أمل

2013- 5- 8, 10:09 PM

مجهودات تشكرون عليها بصراحه و الله يوفقنا جميعا

بالنسبه للاخت نسومه ياليت تنزلين ملخص ابو موزه الله يعطيك العافيه

tµ£!p

2013- 5- 8, 10:27 PM

^^

اخوي تم ارفاق مخلص بو موزه في بداية الموضوع ..

:16:

aseel.w

2013- 5- 8, 11:21 PM

شكرا لكم جميعاً :16:
سواء من شارك بملفات مهمه او معلومات او توجيهات
.
.
بسأل ، انتم تقولون المحدد بالاحمر !! وين بالمحتوى اللي تبع المحاضره للدكتور ؟

mmuatiri

2013- 5- 9, 12:22 AM

مقتطفات من 1 و2 و3

- الريادة: تعهد الشيء او اراده وطلبه
- تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في عصور الوسطى الى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيره.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 17 الى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومه.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 19 الى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فرديه مستخدما مهاراته وخبراته.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في الرقن 18 الى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين براس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 20 الى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنلوجيه جديدة.
- الناطقون بالانجليزيه يعرفون الرياده بانها :المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانيه: يعرفونها بالقوة والملكيه.
- الريادي يشير الى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصه وادراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتامين المصادر والامكانات.
- الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.
- يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياه كافه وبخاصه الساسيه والاقتصاديه والتكنلوجيه.
- يشير تقرير مراقبة الرياده العالميه الى وجود علاقه طرديه بين انشطة الرياده وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.
- يتم زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.
- يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الابداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثه.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- تحدد المشروعات الصغيره الرياديه اسواقها حسب نظامها.
- تعتبر المشروعات الصغيره اكثر ميلا الى الاخذ بالمخاطره لانه ليس لديها الكثير لتخسره.

- متطلبات اقامة المشروعات الرياديه: السياسيات والبرامج الحكوميه – التسويق – الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص .
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.
- ================================================== =====
- تختلف مداخل دراسه موضوع الرياده باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات او العمليه المتبعه للحصول عالمنتج او الخدمه(مراحلها:الاعداد والحضانه والومضه او الاضاءه والتحقق من الحل).
- الريادة تعتبر ذات اهميه كبيره في الاقتصاد لانها: تعمل على ايجاد قيمة مضافه تعود بالفائده على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.
- تضم موجموعة العناصر الاقتصاديه: المادة الخام – القوى العامله الماديه والعقليه – راس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الرياده.
- يعتقد بعض الاقتصاديين ان دور الرياده هو: ان يقبل المخاطره نيابه عن الاخرين
- 3عوامل رئيسيه تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصيه – العاومل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجيه.
- اثبتت الدراسات ان انشطه الرياده تبدا من عمر 22 الى 45 سنه.
- الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفه لدى الافراد.
- من العوامل الخارجيه التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسيات والقوانين والانظمة والسمات العامه للمجتمع والقاعديه المؤسسيه للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحريه في المجتمع.
- السمات العامه للمجتمع هي الثقافه السائده في المجتمع(احترام السن والاقدميه وتاكيد الذات والتنافس).
- عناصر الريادة: الريادي والفرصه والمنظمة والمواد.
- الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركزاجراءات الرياده ويدير الاجراءات والانشطه جميعها.
- الفرصه هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتماليه تقديم خدمة الزبائن بطريقه افضل من الطريقه الحاليه.
- المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص.
- المواد: الموارد والامكانيات المتاحه التي يمكن للريادي ان يستثمرها في المشروع.
- تنقسم المهارات الرياديه الى:مهرات ادارة الاعمال ومهارات اداريه والمهارات الفنيه.
- مهارات ادارة الاعمال: بدء العمل وتطويره وادارته اضافه الى مهارات التسويق والاداره والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفاوض.
- يقصد بالمهارات الاداريه: التخطيط ووضع الاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وادارة النمو وتحمل المخاطره والاختراع.
- يقصد بالمهارات الفنيه: مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئة المحيطه.
- ================================================== =
- يبدا العمل الريادي ب: اكتشاف الفرصه –تحليل لافرصه – استغلال الفرصه
- العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدا بالمشاهده او التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن.
- العمل الريادي يبدا صغيرا حيث يتطلب امكانات واموال قليله وعدد افراد قليل.
- لايعتبر الربح فقط سبب وحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وانما القيم والاهداف الطويله الاجل هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل.
- يحاول العمل الريادي منذ البدايه احتلال موقع القيادة.
- يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
- تتصف الاستراتيجيات الرياديه: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
- يتصف الهيكل التنظيمي ب: المرونة والتكامل بين الانشطه والتوجه الكلي للمنظمة.
- تتصف البيئة التنظيميه ب: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواه وتقاسم السلطه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي اهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروه الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: اعادة تشكيله من خلال الاعلانات والدعايات.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي الحصه السوقيه يقصد بها: الاستحواذ على نسبه معينه من السوق.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي المكانه السوقيه يقصد بها: تحقيق المكانه امر ضروري لتحقيق الحصه السوقيه.
- المصادر الفجائيه:حدث خارجي غير متوقع.
- المصادر التعارضيه:الفرق بين الواقع ومايفترض ان يكون عليه.
- مصدر العوامل الديموغرافيه:العمر والعماله ومستوى التعليم والدخل.
- البدء بانشاء مشروع ريادي مراعاة العوامل التاليه: الموقع والمواد الخام اللازمه للتصنيع والمبنى والمعدات المسانده الاخرى والقوى البشريه.
- الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجيه.
- يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويله الاجل.

H N O O

2013- 5- 9, 02:23 AM

ليش م حد متحمس

< آصبحت مثلكم خآمله :24:

mmuatiri

2013- 5- 9, 02:39 AM

مقتطفات 4و5و6
- عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع تحديد الشكل القانوني الذي سيمارس من خلاله العمل.
- من الاشكال القانونيه للمشروعات الصغيره: شركة التوصيه بالاسهم - وشركة التوصيه البسيطه- المشروع الفردي – الشركة المساهمه الخاصه – شركة التضامن – شركة المحاصه – الشركة ذات المسؤليه المحدودة – اشكال اخرى.
- تعتبر من اقدم اشكال منظمات الاعمال وهي الاكثر شيوع في العالم: المشروع الفردي.
- يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤليه الكامله غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفردة:المشروع الفردي.
- من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصيه واحده لاينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة اجرائات لاعادة العمل به.
- هي شراكه طوعيه بين شخصين او اكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحا لهم: شركة التضامن.
- من مزايا شركة التضامن: سهوله التاسيس امكانيه زيادة راس المال وموارد ماليه من اكثر من شخص.
- من مساوء التضامنيه: مسؤوليه غير محدوده – حياتها محدودة – الشريك مسؤل عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات –وفاة أي شريك ينهي الشراكه –عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين.
- يشاركون في راس المال دون ان يحق لهم ادارتها او ممارسه اعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والاتلزامات المترتبه عليها بمقدار حصته في راس مال الشركة: الشركاء الموصون.
- شركة التوصيه البسيطه نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون.
- هم الذين يتولون ادارة الشركة وممارسة اعمالها ويكونون مسؤلون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والالتزامات المترتبه عليها في اموالهم الخاصه: الشركاء المتضامنون.
- لايملك الشريك الموصى ان يشترك في ادارة الشركة ولايملك سلطة الزامها ويجوز الاطلاع على دفاترها.
- هي شركة تجاريه تنعقد بين شخصين او اكثر ويدير اعمالها شريك ظاهر يتعامل مع الغير ولايعتبر الشريك غير الظاهر تاجر الا اذا مارس العمل التجاري بنفسه:شركة المحاصه.
- لاتتمتع بالشخصيه الاعتباريه ولاتخضع لاحكام واجراءات التسجيل والترخيص:شركة المحاصه.
- غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص:الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف من شخصين او اكثر وتعتبر الذمه الماليه للشركة مستقله عن الذمه الماليه للشريك: الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف شركات التوصيه من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون.
- تصفى شركة التوصيه بالاسهم وتصفى بالطريقه التي يقررها نظام الشركة ولا فتنطبق عليها الاحكام الخاصه بتصفية :الشركة المساهمه الخاصه.
- تتالف من شخصين واكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمه خاصه مؤلفه من شخص واحد او ان يصبح عدد مساهميها شخصا واحد: الشركة المساهمه الخاصه.
- يوجب القانون عادة الا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على ان تتبعه عبارة: شركة مساهمه خاصه محدودة.
- مدة الشركة المساهمه الخاصه غير محدودة مالم ينص عليها عقد التاسيس.
- يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين او اكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من اجل تحقيق ربح معين.
- يقصد بالمشروعات غير الربحيه: يتم تاسيسها لخدمة المجتمع ولاتهدف الى ربح وتعفى من الضريبه مسؤليتها الشخصيه محدودة.
- يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعه او خدمه معينه او تجارة جمله او تجزئه ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم.
- من ايجابيات المشروعات الصغيره: سهوله التاسيس – وضوح الاجراءات الرسميه – المالك هو متخذ القرار فيما يتعلق بالعمل وتوجيهاته.
- من سلبيات المشروعات الصغيره: صعوبة الحصول على تمويل الازم لاقامه هذا النوع من المشروعات – يلجا المالك الى ثروته الشخصيه او الاقتراض من المؤسسات الماليه قرضا شخصيا – المسؤليه الكامله غير المحدودة لبعض الاشكال تجاه الخسائر والالتزامات الماليه.
- ===============================================
- دراسة الجدوى: تعد من العمليات الاساسيه والمهمه من اجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع.
- الفكرة الرئيسيه من اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير هي: وضع صاحب المشروع امام حقائق توضح مدى امكانية تنفيذ فكرته وجعلها حقيقه واقعه من حيث: التكلفه المحتمله- المردود المتوقع- امكانيه بناء مشروع يلقى الترحاب من لدن الاطراف المتعدده.
- الدراسه المبدئيه: الطابقه المبدئيه لفكرة المشروع مع: اللوائح والقوانين-العادات والقيم-مدى الارتياح والانطباع على ان المشروع سيؤدي لنتائج مرضيه لصاحب الدراسه.
- دراسة الجدوى التسويقيه: تفيد في تحديد حجم انتاج المشروع بناء على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لنتائج المشروعات والمواصفات المفضله في السلعه التي سينتجها المشروع والسعر المتوقع للسلعه.
- دراسة الجدوى الفنيه: تشمل كل او بعض الاجزاء طبقا لظروف تحديد :حجم المشروع وتحديد طريقه الانتاج والوسائل التكنلوجيه الملائمة- تحديد الالات والمعدات الفنيه-التخطيط الداخلي للمشروع-تحديد كميات عوامل الانتاج-تحديد العماله المطلوبه وافراد الادارة- تحديد وسائل النقل- تحديد الفاقد في الانتاج-تحديد موقعالمشروع
- التكاليف في أي مشروع تنقسم ل: تكاليف استثماريه وجاريه.
- التكاليف الاستثماريه: كافه ماينفق عالمشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العاديه الاولى.
- التكاليف الجاريه: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل.
- دراسة الجدوى الاقتصاديه: يهتم بقياس العائد الاقتصادي للمجتمع حيث ان عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لاتقدر قيمتها على اساس اسعار السوق بل تقدر قيمتها على اساس اسعار الظل.
- دراسة الجدوى الاجتماعيه: تهتم بعدالة توزيع الدخل بين فئات المختلفه بالمجتمع.
- الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعيه: خلق فرص العمل وكم فرصه عمل مطلوبه وكم نسبة العماله العاديه فيها-اثر المشروع عتوزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعيه محدودة الدخل- اذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضه الدخل.
- دراسة الجدوى البيئيه: تهتم بتقييم اثار المشروع عالصحه العامه والمحافظة عالبيئة ورفاهيه السكن وتقديم توصيات بتقليل اضرار البيئية الناتجه عن المشروع وزيادة المنافع البيئيه الايجابيه.
- تنتهي دراسه جدوى المشروع الى توصيات: ان المشروع ذو جدى اقتصاديه وينصح ساحبه بالمضي فيه- ان المشروع غير مدي اقتصاديا وينصع بعدم التنفيذ- ان ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينه
- ================================================== =======
- الميزانيات النقديه: احد الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات الماليه وتامين راس المال المطلوب.
- من خلال الميزانيات النقديه يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج – متى سيتم استرداد كلفه الانتاج والعوائد- تساعد مالك المشروع عالتنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمه.
- مصادر واشكال تمويل المشروعات الصغيره: مدخرات مالك المشروع النقديه- الاقراض من البنوك التجاريه والمؤسسات الماليه- الاقتراض من الاشخاص.
- غالبا لايلجا مالك المشروع الصغير في بدايته على امواله الشخصيه وانما يلجا للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانيه وقدرة المشروع مادي ومعنوي- راس المال المتاح للاستثمار- الحيطة والحذر-الظروف البيئيه المحيطة-الضمانات الماليه.
- التمويل بالدين: وجوب تسديد دفعات + فوائدها.
- اشكال الديون: سندات الدين- التاجير التمويلي- الديون التجاريه.
- سندات الدين: تاخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيره عند في الصغيره -.
- الديون التجاريه: تاخذ شراء مخظون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجمله تعكس الحاله المليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات).
- التاجير التمويلي: تاجير المعدات لصاحب المشروع بدلا من القيام بشرائها.
- اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنويه- كشف التدفق النقدي- كشف الدخل.
- كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع.
- التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصله في راس المال العامل.
- الموازنة السنويه: تعكس الحاله الماليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين).
- معادلة الموازنة السنويه: الموجودات= المطلوبات+راس المال..
- نسبة السيوله: تقيس قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقديه حال استحقاقه.
- نسبة النشاط: تقيس نعدل دورات المخزون السلعي.
- نسبة الربحيه: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحيه.
- نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد التزاماته المليه الجاريه.
- نسبة المديونيه: هي النسبه التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الايفاء بالديون المترتبه عليها.
- نسبة السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله.
- نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المدة.
- نسبة المديونيه= مجموع القروض والمديونيه / مجموع حق الملكيه والاحتياطات والارباح المحتجزة
- نسبة الربحيه= صافي الربح / صافي المبيعات
- نسبة التداول= مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتداوله.
- معدل دوران المخزون= تكلفه المبيعات / متوسط المخزون.
- الاصول المتداوله هي: التي يسهل تحويلها الى نقديه ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداوله أي المستحقه على الفور.
- الخصوم المتداوله: التزامات قصيرة الاجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة.
- معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة.

aseel.w

2013- 5- 9, 04:18 AM

بسأل ، انتم تقولون المحدد بالاحمر !! وين بالمحتوى اللي تبع المحاضره للدكتور ؟

.
.
ردوا على سؤالي عشان نبدأ الحماس بكرا ان شاء الله ، ونجهز اسئله :17:

H N O O

2013- 5- 9, 04:39 AM

اي

اللي تكون ب اللون الاحمر هذي قال عنها الدكتور ركزوا فيها

aseel.w

2013- 5- 9, 04:44 AM

^^

شكرا نسومه :16:، يله نذاكر ونجي نراجع مع بعض ، بالتوفيق

H N O O

2013- 5- 9, 05:42 AM

الحين

ب نوم :44:

خلآص لما اآصحي يارب آشوف هذي الصفحه مليانه ردود الحمآآس :21:

zahra's

2013- 5- 9, 12:43 PM

نبدأ اليوم بسم الله

لعينيك أمي

2013- 5- 9, 03:37 PM

مشكورين اخواني عالجهود المبذوله
احس متطمنه نوعا ما للماده :35:

badercom

2013- 5- 9, 06:17 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

من كلام الاخوان باين ان الماده حبوبه :29:

واتنمى التوفيق للجيع ..:15:

إبراهيمـ الملحم

2013- 5- 9, 06:23 PM

الله يجزآ آخونآ بندر السيف ( b13 ) بالصرآحه سهل المآده لمآ وضع آسئلة آخ ـتبر نفسك وخآصة آن الآسئلة تقريبآ شآملة

ربي يسع ـدهـ :16:

jar7y

2013- 5- 9, 07:11 PM

بسم الله نبدأ المادة

Ali2010

2013- 5- 9, 07:39 PM

يا أخوان ويا أخوات ,,

فيه نقطه ابي اوضحها بما انه باقي على الاختبار الليله والجمعه ويوم السبت حتى الساعه 7 مساءً

أسئلة الدكتور تحتاج تركيز شوي ,, في المذاكره لا بد ان ننتبه لهذا الموضوع ,,

انا ما اخوفكم ,,,
بس على شان ما يجي ليلة السبت بعد الاختبار
ونجي للمنتدى كلكم( تتحلطمون :32:) << مشفره

مثال على اسئلة الدكتور من الواجبات :

1- الرياده كلمة:

أ - ذات بعد واحد تتعلق بالفرد.
ب- ذات بعد واحد تتعلق بالمنظمه.
ت- ذات ابعاد متعدده بالفرد والمنطمة والصناعه.
ث- ذات بعدين تتعلق بالفرد والمظمه.

ذات ذات ذات ذات ... الكلمات هذي المتكرره بالزات تلحس المخ http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei11.gif

سؤال ثاني

2- يمكن ان نفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير من خلال:
أ- الابداع والقدرة على النمو.
ب- القدرة على النمو والاهداف الاستراتجيه
ت- الابداع والاهداف الاستراتيجية
ث-الاهداف الاستراتيجية و القدرة على النمو والابداع

نفس الشي الدكتور مصمم على التكرار ,, :7: مما يسبب http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei11.gif

سؤال ثالث ورابع وخامس وسادس وسابع

معظم أسئلة الواجب تحصلوا الاجابات فيها نفس الكلمه

مثال:
سؤال التضامن
.. الاجابات كلها ,, القانون , القانون , القانون ,, القانون
سؤال مشاريع الامتياز
الاجابات كلها .. يحصل ,, يحصل ,, يحصل ,, يحصل

سؤال الكمية الاقتصادية ,,
الاجابات كلها ,, الكمية ,, الكمية ,, الكمية ,, الكمية

سؤال العلاقة بين عملية الشراء والترويج ,,
الاجابات معظمها ,, تؤثر ,, تؤثر ,, تؤثر ,,

اكرر انا والله ما اخوفكم ,, ومن حرصي عليكم ,, ركزوا شوي في المادة ,,

ثانياً هالاسئلة مهما كانت ذكية وتؤثر في استطاعة الطالب على الاجابة او قدرتة على التركيز بالتشتيت ,, الا انها سهله

كيف سهله :
بالتركيز على السؤال :31: ,, بالمنطق* ,, راح تلقى الاجابة

* بالمنطق يعني الاجابة واقعية او لا ,,

اذا عجزت عن معرفة الاجابة والمخ جيم .. اختر أكبر اجابة*

* اختر اكبر اجابة .. ( هذي لا تحطوها في ذمتي ) http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon10.gif

أتمنى لكم التوفيق

jar7y

2013- 5- 9, 07:50 PM

علي ربي يعطيك العافية على التنبيه

alali

2013- 5- 9, 08:28 PM

علي

يعطيك العافيه على التوضيح ، وبنختار اكبر اجابة لا توهقنا

وضيف عليها ان الدكتور حريص على أن الخطوط الحمرا بالمحتوى لها أهمية بإستناء باقي المحتوى

حاولوا تكون لها اكبر وقت من وقتكم ومن اختبر المعرفة يعرف طريقة الدكتور بالأسئلة

تمنياتي لكم بالتوفيق

H N O O

2013- 5- 9, 08:59 PM

صآدز ي علي

آكبر اجابه ترا هي الصحيحهه :3:

AHY

2013- 5- 9, 09:18 PM

تحليل واستنتاج منطقي جميل ابوهادي
الله يوفقنا جميع:16:

شيوم

2013- 5- 9, 09:46 PM

امممم من مذاكرتي للمادة ومقارنة الاسئلة اللي موجوده بالخدمات الطلابيه ( اختبار الدفعه السابقه ) ، الدكتور جايب اشياء من بين السطورررررررررررررر يعني وانتم تذاكرون لا تغفلون عن ولا حرف ،، مو بس مركز على اللون الاحمر !!

وجايب حتى عدد عناصر الاداره الاستراتيجيه كم ؟ مع انها بالمحتوى حتى مو مرقمه

المادة مو صعبه قد ماهي متشعبه ومواضيعها كثيره جامعه كل المقررات اللي خذناها من اول

طريقه طرح الدكتور لها غير دقيق وغير متسلسل واجهت صعوبه باني اربط النقاط بالموضوع

عالعموم الله ييسر علي وعليكم يارب ... ذاكرو بتركيززز وربي يوفق الجميع

alnms

2013- 5- 9, 09:52 PM

بالتوفيق للجميع

وش اللي قاله الدكتور بالمحاضره المباشرة 3 وهل الانجليزي مطالبيه فيه ؟؟؟

شيوم

2013- 5- 9, 10:04 PM

حل اسئلة المراجعة (20) سؤال

1-أ
2-ج
3-ب
4-د
5-د
6-ب
7-أ
8-د
9-ب
10-ج
11-ج
12-أ
13-د
14-أ
15-ب
16-ب
17-ب
18-أ
19-ج
20-أ ( فقرة 20 غير متأكده من الاجابه ) :31:

دعواتكم لي بالصحه والتوفيق .. :2:

فيــصل الـشهـري

2013- 5- 9, 10:23 PM

شباب من لي عنده اسئلة العام الماضي :22:

jar7y

2013- 5- 9, 10:33 PM

نقاط من المحاضرات الثلاث المباشرات :

النقاط باللون الاحمر بالمحتوى هي للتوضيح فقط وليس معناها انها اهم من البقية .

لا توجد اسئلة عن المصطلحات الانجليزية .

القوانين مطلوبة وسوف تأتي عليها أسئلة لكن بدون مسائل ( قوانين فقط )

دلـــو

2013- 5- 10, 12:11 AM

مالي نفس ابدا فيها

سدت نفسي النظم الله يسد نفس العدو

وهـج مطير

2013- 5- 10, 12:19 AM

حتى انا نفسج دلو مالي خلق باجر باأبدي وان شالله

سهالات :28:

NOW OR NEVER

2013- 5- 10, 12:45 AM

صباحكم خير صف سابع :29:

يا حي الحياة وحي هالمادة ولا النظم المتكاملة وغثاها

انا قريت هالمادة من زمان عالسريع

بس انتو تقولون الدكتور يقول ركزوا على اللي باللون الاحمر

انا عندي ملخص ابو موزه وطابعه ابيض واسود شلون اعرف اللي مكتوب بالأحمر ؟؟

وشكرا

دلـــو

2013- 5- 10, 12:56 AM

٨٨٨

انا مثلك طابعه حق بو موزه ومو محدد اللي بالاحمر

بفتح المحتوى وبحدد

بس ترا الدكتور قال مو معناته انو ذا اهم شي

/

شكلي ببدا اطقطق ع المحاضرات الاخيره :9:

NOW OR NEVER

2013- 5- 10, 12:57 AM

الاسئلة شاملة من المحتوى
قال تقدرون تذاكرون من المحتوى وهو كفيل بالنجاح وحاولو الفهم
بالنسبة للمعادلات ماراح يكون فيه مسائل بس لازم نعرف القوانين

هذا كلام الدكتور نقلاً عن احد الطلاب

موفقين

أبو زيــــاد

2013- 5- 10, 01:00 AM

ايه الله يالدنيا ولت ايام الثقه بهالجامعه عقب نظم المؤسسات :20:

خلاص الحين اذا قال الدكتور كلام معناته بيجيب عكسه واااضحه السالفه

alali

2013- 5- 10, 01:03 AM

أسئلة اختبر نفسك لو تقرونها قبل الملخص بتسهل عليكم كثير

:21:

وهـج مطير

2013- 5- 10, 01:03 AM

يبا الحين لابالأحمر تحفظين ولا بالأسود

كل ششششي احفظيه افهميه أكليه سوي اللي تسوينه

هالدكاتره ماصار عندي ثقه فيهم كل يوم علم وكل يوم خبر وكل يومأخطاء املائيه ... اليو م اختباري فقه السيره بكل جمله خطأ انا أحل ولا أعدل بالأسأله

واي منهم :24: وماخلوا شي ماجربوا فينا

موأوادم حشا فيران :24:

دلـــو

2013- 5- 10, 01:04 AM

والله قلبي كان قارصني لاني تذكرت سالفته بتقنيه ١ يوم يأكد ع اسئلة الكتااب ويحرص

بس جالسه اقول لا لا مايسويها الدكتور ،، بالاترام الماضيه كان زين ويجيب اسئله من العام

مااااااااش :23:

¶ المستحيل ¶

2013- 5- 10, 01:11 AM

من تجربتنا السابقه مع الدكتور بمادة المعرفه ..

تبشر بالخير بأذن الله ..!

اجتهدوا بالشكل المناسب من اجل ال a+ ..

القبعة الصفراء ..:17:

أبو زيــــاد

2013- 5- 10, 01:11 AM

ابوريان وينك الشباب يبونك هناك وانت مطيح بالمنتدا :8::8:

ميزوكي

2013- 5- 10, 01:17 AM

صباح الخيير :35:

جريح الصمت

2013- 5- 10, 01:18 AM

ع فكره
الماده صعبه والاساله من بين السطور ونصها من المحاسبه والرياضيات :4:

#ارعبوهم_ليذاكرو

viola

2013- 5- 10, 01:19 AM

أسئلة اختبر نفسك لو تقرونها قبل الملخص بتسهل عليكم كثير

:21:

وبالذات حق بندر السيف مشاء الله تبارك الله ملخص شامل ويجي مثله بالامتحان الكل يمدح بملخصاته :21:

دلـــو

2013- 5- 10, 01:20 AM

العلي

وين اسئلة اختبر نفسك ؟!

أبو زيــــاد

2013- 5- 10, 01:23 AM

ع فكره
الماده صعبه والاساله من بين السطور ونصها من المحاسبه والرياضيات :4:

#ارعبوهم_ليذاكرو

هذا انت اللي مختبرها الترم الماضي وتقول كذا عز الله رحنا فيها وعساه نفس الدكتور درسكم الجيزاوي ؟؟

وهـج مطير

2013- 5- 10, 01:23 AM

now I want to sleep because Iam so tired

ok see you next time :34:

viola

2013- 5- 10, 01:23 AM

العلي

وين اسئلة اختبر نفسك ؟!

شوفي حقت بندر السيف باول الموضوع هذا

دلـــو

2013- 5- 10, 01:29 AM

تسلمين حبيبتي لقيتهم

ترا ملخص ابو موزه الاحمر اللي بالمحتوى محدد فيه

/

هالموضوع من الارشيف

http://www.ckfu.org/vb/t405196.html

:21:

mmuatiri

2013- 5- 10, 01:57 AM

7 و8 و9
- التخطيط الاستراتيجي: هو عمليه تتضمن الكيفيه التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائيه خلال مدة الخطة.
- التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر.
- عناصر الادارة الاستراتيجيه: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه.
- التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشاه لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة.
- الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب من بينها.
- التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على اخذ البديل المناسب والنظر في اعادة هيكله المشروع الصغير ثم اعادة توزيع موارده ثم ادارة التغيير.
- الرقابه الاستراتيجيه: تتم من خلال تحديد نظم الرقابه والحوافز في المنشاه لظبط الاداء فيها.
- انواع التخطيط: الاستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي.
- التخطيط الاستراتيجي: عملية اقرار رسالة المنظمة واهدافها العامه واستراتيجيتها والتوزيع الاساسي للموارد.
- التخطيط التكتيكي: عملية صناعه قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفيه التنفيذ.
- التخطيط التشغيلي: جداول وبرامج تشغيليه.

- الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي – ادارة المخاطر وعدم التاكيد- تحديد الافتراضيات.
- المهام الجوهريه للتخطيط الاستراتيجي: صاغة الرساله والرؤيه-تشخيص التهديدات والفرص-تقييم جوانب الضعف والقوة- توليد استراتيجيات بديله- بناء خطة استراتيجية-بناء الخطه التكتيكيه-مراقبة وتقييم النتائج- تكرار عمليه التخطيط.
================================================== =======
- تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر كما تتعرض لها الكبيره لكن تاثيرها يكون اكبر نظرا لامكاناتها المتواضعه.
- انواع المخاطر في المشروعات الصغيره: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها.
- مخاطر يمكن توقعها: هي التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا مثل:مخاطر تكلفه المشروع-مخاطر تكلفه الاجهزة-مخاطر اجور الموظفين-مخاطر الرسوم والضرائب-مخاطر تكاليف المواد الاوليه-مخاطر أي تكاليف تتعلق باعمال الترويج والاعلان.
- مخاطر يصعب التوقع بها: مثل:مخاطر المنافسه-مخاطرالتطورات التكنلوجيه-مخاطرالتطور في حياة الافراد-امخاطر سياسيه وقانونيه مفاجئة-مخاطر ماليه ونقديه.
- الخسائر المتوقعه من المخاطر:الماليه والنقديه والماديه والاعتباريه.
- انواع الخسائر: خسائر ملكيه – خسائر توقف العمل-خسائر المسؤليه-خسائر شخص مهم واساسي.
- خسائر المسؤليه: يصبح العمل مسؤلا قانونيا عن دفع التعويض المالي اذا تعرض احد الموظفين او اشخاص اخرين لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين.
- المسؤلية العامة: ان المشروع يكون مسؤل عن الخسائر والاصابات الذي يتعرض له شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين.
- ادارة المخاطر تتضمن: تجنب واحتواء المخاطر-تحويل الخطر-استراتيجيات الخطر الابداعيه.
- تحويل الخطر: أي بشراء التامين فتحول الخسارة كلها او جزء منها لشركات التامين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي.
- وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعه في مجال تغطية التامين.
- وكيل التامين2:مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التامين ويمكن ان يكون وكيل لاكثر من شركة.
- برنامج التامين لادارة المخاطر: حدد المخاطر – ادرس تكاليف التامين- ضع خطة لادارة المخاطر- احصل على نصيحه من وكيل تامين محترف.
- 3 انواع رئيسيه لتغطية التامين: التغطيه الاساسيه-التغطية المرغوبه-تغطية منافع المستخدم.
- التغطية الاساسيه تشمل: ضد الحريق- المسؤليه القانونيه- تامين المركبات- تعويض العمال.
- التغطية المرغوبه تشمل: تامين توقف العمل-تامين ضد الجريمة-تامين ضد الزجاج
================================================== ====
- وظيفة الشراء: وظيفه فنيه تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافه مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية.
- الهدف منها: زيادة ربحيه المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكميه والمواصفات المطلوبه.
- تؤدي وظيفة الشراء الى: ضمان استمرار العمل في المشروع- ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية.
- فشل عملية الشراء يؤدي الى فشل المشروع الصغير عالمدى القصير.
- فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التاليه: تحديد الحاجه للمخزون- اختيار الموردين ومواقعهم.
- تحديد الحاجة للمخزون: تتم بالمشروعات الصغيره..
- عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: اي كمية البضاعه التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه بعد طرح الكميه المتوافره.
- في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات او خطة الانتاج لكل مادة من المواد.
- الوسطاء التجاريون هم: اهم مصادر التوريد بالنسبه لمعظم المشروعات الصغيره وخاصه تجار التجزئة وشركات الخدمات.
- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقله.
- السماسرة: لايتقاضون اجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئويه من المبيعات.
- مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجمله.
- عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: ادراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكميه من الجهه صاحبة الحاجة.
- في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات اووكالات: يظطرون للحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكرة.
- في عملية التفاوض يجب التمييز بين نوعين من المشترين: المشتري صاحب الخبره – والمشتري العادي.
- عوامل نجاح عملة الشراء: المحافظ عالعلاقات الطيبه مع الموردين – استلام البضائع وفحصها-المتابعه بعد الشراء- الرقابه على اعمال الشراء.
- فحص البضاعه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد.
- سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها.
- سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف او مجموعه من الاصناف اللازمة..
- انواع سياسات الشراء: سياسة الشراء او التصنيع – سياسه الشراء وحسب الحاجه – سياسه الشراء والتخزين.
- سياسة الشراء او التصنيع: امام صاحب المشروع خياران اما ان يتبع سياسه الشراء من الموردين او ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه.
- سياسة الشراء حسب الحاجه: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنيه قصيرة.
- لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجه من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها- اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق افضل شروط للتفاوض خاصه شرط الحسم النقدي- الحفاظ على العلاقات مع الموردين- استلام البضائع وفحصها- المتابعه بعد الشراء- الرقابه اعمال الشراء- سياسات الشراء.

دلـــو

2013- 5- 10, 02:01 AM

الحمد لله ، لقد تم الانتهاء من الاختبار الممتع بشكل غير طبيعي ...

رغم أن هناك أسئلة تجعلك تحتار ، وتبين مدى مذاكرتك ، إلا أن طريقة الأسئلة تفتح النفس ...

فعلاً ، أحسن استاذي الفاضل

على فكرة ، قاعة الأحساء فقط ( 6 ) طلاب مسجلين ( 5 ) حاضرين !!!

الاختبار ، ركز على غالبية المنهج ، ولكن الريادة كان لها نصيب الأسد

وأفضل ما في الموضوع ، أن موذج ( a ) كانت أسئلته متسلسة محاضرة ورا محاضرة ، إبداع

ملاحظة : الملخص المرفق كافي ووافي بأن تنال الدرجة كاملة بإذنه تعالى ...

بالتوفيق ، أخوكم / محمد بوموزة

نحفزكم شوي :17::28:

jar7y

2013- 5- 10, 03:39 AM

انتهيت من الخمس المحاضرات الاولى .. الامر ماشي ولله الحمد معها

بوقف واكمل بعد مااصحى ..

ربي ييسرها مثل مايسر الاخلاق الاسلامية ان شاء الله

غموض إمرأة..

2013- 5- 10, 05:12 AM

صحبكم الله بالخير

بسم الله نبدأ بالمادة .. سؤال بملخص b12 محدد كلام الدكتور بالأحمر ..؟

أشوف كل الدنيا حمرا :4:

H N O O

2013- 5- 10, 05:58 AM

ع فكره
الماده صعبه والاساله من بين السطور ونصها من المحاسبه والرياضيات :4:

#ارعبوهم_ليذاكرو

:38:

غموض إمرأة..

2013- 5- 10, 06:44 AM

:36:
:36:
ابي اطبع المحاضرات الاخيرة خلص ورق الطابعة :44:

alali

2013- 5- 10, 06:56 AM

صباح النور

ايه محدد

الدكتور قالنا ركزوا على اللي بالاحمر ومكثر الله يهديه

وبالنسبة للورق

اقلبيه

خلي عندك تفكير ابداعي وطرق إقتصاديه بكره راح تصيرين سيدة أعمال وتديرين شركات لازم يكون عندك حلول

بس انتبهي لا تحوسين الدنيا وتطبعي الكتابه فوق الكتابه

جربي على ورقه اول شي بعدين الباقي
:13:

NOW OR NEVER

2013- 5- 10, 07:04 AM

صباح النور

ايه محدد

الدكتور قالنا ركزوا على اللي بالاحمر ومكثر الله يهديه

الاحمر اللي في محتوى b13 المرفق في اول الموضوع ؟؟

alali

2013- 5- 10, 07:08 AM

ايه

الاحمر اللي بالعناوين وبعض السطور بالاحمر ومن هالامور

!!

وشفيكم مستغربين ترا هالشي المفروض صار قديم بعد ما عرفنا الدكتور بإدارة المعرفة

؟؟

H N O O

2013- 5- 10, 07:20 AM

محآظره ٩ و ١٠ آشين محآظره

كنت اقول الحمدالله ولا ماده مرت علي فيهاآ حسآبيآت مدري من وين طلعت لي هالمحاظرتين

يمكن بعد الثامنه من ضمنهم والله نسيت :30:

< هذي بدآيتهااا :10:

رمضان

2013- 5- 10, 07:45 AM

الحين الاختبار اليوم و الا بكره لانه التاريخ مكتوب 1 - 7 اللي هو اليوم

H N O O

2013- 5- 10, 08:07 AM

يوم الجمعه اختبارنا :13:

تخيل عاااد اليوم :42:

شيوم

2013- 5- 10, 09:32 AM

المركز الاستراتيجي في السوق يتحدد من خلال :
1- السعر
2- السلعة
3-التسويق
4-المنافسين

يلا من الشاطر اللي يحل هالسؤال :29:

روووح القمر

2013- 5- 10, 12:05 PM

^
^
^
^

:39:

ياجماعه اللحين اللي حلو اسئله الجامعه اثنين وبمقارنه حلهم في اختلاف (س3/س19)
والاختلاف دليل الأخطاء ...نعم :42:
مين الصح؟؟

تريثو :42:

نبي حل اكيد مؤكد متأكد من اللي ذاكروا الماده ..:16:

موفقييين :16:

شيوم

2013- 5- 10, 12:23 PM

روووح القمر

2013- 5- 10, 12:33 PM

هههههههههههههه شيوم ياحياتي انتي :43:

انا قصدتك وربي

في اختلاف بين حلك وبين saadfm في الصفحه الـ3

س3 وس19

واعذريني المنتدى ما يقبل بمشاركتين << :23: :20:

Deep Breath

2013- 5- 10, 12:36 PM

مساء الخير يالربع

الآن ابدا مذاكرة المادة

الماده هذي سبق ذاكرتها قبل ،ما تستاهل حالة القلق والرعب اللي عند البعض

بالتوفيق

شيوم

2013- 5- 10, 12:37 PM

يا قلبي ترى سؤال 19 الدكتور ذكر المثال بالمحاضره وانا متابعتها مو موجوده بالمحتوى

وسؤال 3 حله فقره ( ج ) تأكدت من المحتوى

دلـــو

2013- 5- 10, 12:46 PM

صباح الخير

اللي عنده شي ناقص بالنظام الافتراضي يكمله

محاضرات واجبات ولا نقاشات

بكره اخر يوم

بس حبيت انبهكم واذكركم

بالتوفيق :15::33:

روووح القمر

2013- 5- 10, 12:53 PM

يا قلبي ترى سؤال 19 الدكتور ذكر المثال بالمحاضره وانا متابعتها مو موجوده بالمحتوى

وسؤال 3 حله فقره ( ج ) تأكدت من المحتوى

:21::21::21:

مشكوووره يا اسده ربي يسـعـــدككككـــــ ..~:16::16::16:

دلووو مشكوووره مشكوره ع التنبيه

والله قلق ياريت يفتحون التقديرات الخاصه بي مثل قبل كذا قلق :36:

جريح الصمت

2013- 5- 10, 01:32 PM

اللهم صبحهم..

بما يسرهم..

وكف عنهم..

ما يضرهم..

ويسر لهم دروبهم..

ونرو بنورك يومهم..

جمعة مباركة...

------------------------------------

الماده حلوه
لا تخافون بس ركزوا شوي

وفالكم الفل مارك

ميزوكي

2013- 5- 10, 01:56 PM

مساء الخير

نبدء ونقول بسم الله :33:

نايف سلمان

2013- 5- 10, 02:06 PM

شكراً لكم يا شباب

أبو زيــــاد

2013- 5- 10, 02:28 PM

:31:

الامور في السليم للحين

viola

2013- 5- 10, 02:29 PM

جمعه مباركه ..
تعليق (جريح الصمت) على اختبار المااده الترم الي فات ..

http://www.ckfu.org/vb/7828478-post17.html

ومدري وين قريت بالمنتدى يقول ان الدكتور ركز على موضوع الرياده , وانه جاب من الواجب سؤالين ..

absentstar

2013- 5- 10, 02:47 PM

تذكــآر

2013- 5- 10, 03:08 PM

شيوم

2013- 5- 10, 03:14 PM

شكرررا شيوووم ؟؟؟

الحين هذا الحل نعتمده ... ! ما عليه ملاحظااات ...

للتنويه السؤال الثالث اجابته ( ج ) والباقي اعتمد :17:

روووح القمر

2013- 5- 10, 03:20 PM

هنا حل شيوم على المراجعه ...مباشرةً

:16::16::16:

بس س20 ( فقرة 20 غير متأكدين من الاجابه ) دورت عليها بالمحاضره 11 بس مالاقيت

ما ادري باي محاضره بعدين اشوفها ذاكروا اللحين ..

برب مذاكره..~

موفقين :16:

jar7y

2013- 5- 10, 03:31 PM

الله يمسيكم بالخير ..

انا جالسهـ آسمع مع الدكتور .. تثبت المعلومة أكثر واسرع ^^

:

في تعديل سريع في الملخص ص 7 ..
العنوان ( دور الريادهـ في الاقتصاد المعاصر ) التصحيح ( العوامل المؤثرة في تكوين الريادهـ ) ..

:

يالله شدو حيلكم عشان نعوض اللي رااح :21:..

تذكار عزيزتي الدكتور قال عن هذا التصحيح ؟

لأني كنت متابعه معه المحاضره مااذكر انه تطرق إلى هذا الشي ،، الا اذا انا مانتبهت :36:

تذكــآر

2013- 5- 10, 03:39 PM

تذكار عزيزتي الدكتور قال عن هذا التصحيح ؟

لأني كنت متابعه معه المحاضره مااذكر انه تطرق إلى هذا الشي ،، الا اذا انا مانتبهت :36:

القصد للي يذاكرون من المحتوى تبع اخوي b13 بس :)

أشواق بدر

2013- 5- 10, 03:42 PM

السلام عليكم ورحمة الله

الله يفتح على الجميع ويوفقكم يارب
ممكن اذا احد عنده اسئلة اختبار ينزلها هنا ماعليكم امرر

Deep Breath

2013- 5- 10, 04:34 PM

الامور حليلة الي الحين
وصلت المحاضره الثامنة ووقفت
يبغى لها بريك :28:

absentstar

2013- 5- 10, 04:41 PM

هنا حل شيوم على المراجعه ...مباشرةً

برب مذاكره..~

موفقين :16:

ما يتحمل ...!!

رمضان

2013- 5- 10, 05:20 PM

المركز الاستراتيجي في السوق يتحدد من خلال :
1- السعر
2- السلعة
3-التسويق
4-المنافسين

يلا من الشاطر اللي يحل هالسؤال :29:

الجواب 2- السلعة او الخدمة

من المحاضره 12 ص5

zahra's

2013- 5- 10, 05:32 PM

القصد للي يذاكرون من المحتوى تبع اخوي b13 بس :)

ملخص ابو موزة نفس الشيء غلط يعني !
والصح هي العوامل المؤثرة .....

طيب عندي سؤال عاجل
في المحاضرة الثامنة
محترف التأمين شريحة 9
موجود اثنين وكلاهما اسمه وكيل التأمين
وكل واحد له تعريف مختلف
اكيد فيه خطأ مانبه عليه الدكتور !؟؟؟

H N O O

2013- 5- 10, 05:35 PM

للتنويه السؤال الثالث اجابته ( ج ) والباقي اعتمد :17:

124874

jar7y

2013- 5- 10, 05:58 PM

ملخص ابو موزة نفس الشيء غلط يعني !
والصح هي العوامل المؤثرة .....

طيب عندي سؤال عاجل
في المحاضرة الثامنة
محترف التأمين شريحة 9
موجود اثنين وكلاهما اسمه وكيل التأمين
وكل واحد له تعريف مختلف
اكيد فيه خطأ مانبه عليه الدكتور !؟؟؟

مااعتقد انه في خطأ .. كل الامر انه يوجد تعريفين لوكيل التأمين .. واذا رجعتي للمحاضرة عند الدقيقه 28 بتلاحظين هذا الشي

zahra's

2013- 5- 10, 06:02 PM

مااعتقد انه في خطأ .. كل الامر انه يوجد تعريفين لوكيل التأمين .. واذا رجعتي للمحاضرة عند الدقيقه 28 بتلاحظين هذا الشي

أوكي بعتمد ...

mmuatiri

2013- 5- 10, 06:19 PM

10 و11و12و13و14

- ادارة المخزون تهدف الى: تامين توفر الموارد الماديه بالكمية المناسبه والجودة والتوقيت المناسب لضمان سير عملية الانتاجيه.
- الفشل في ادارة المخزون: يعني ان المخزون كبير جدا قياسا بالطلب.
- المخزون القليل قياسا بالطلب يؤدي الى زيادة نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج.
- سجلات المخزون الدائمة: بموجبها يعرف صاحب المشروع مالديه.
- الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي: الكمية التي تصل فيها التكلفه الاجماليه للحصول على وحدة من المواد الى حدودها الدنيا.
- يتم الوصول لهذه النقطه: عندما تتساوى تكاليف اعداد وحدة اعداد طلب الشراء مع تكاليف وحدة حفظ المواد.
- تكاليف الحصول هي: الزيادة في التكاليف من اجل اعداد طلبات الشراء = التكلفه القياسيهْلكتابة طلب شراء واحدx عدد طلبات الشراء المطلوبه سنويا
- التكاليف القياسيه لاعداد طلب الشراء= المصروفات التشغيليه الاجماليه لقسم المشتريات لفترة زمنيه محددة / عدد طلبات الشراء خلال فترة زمنيه محدده.
- تكاليف حيازة المخزون: عبارة عن تكاليف حيازة المخزونوالضرائب والاستهلاك وبطلان الاستعمال والانكماش والتامين والفوائد على الاستثمار في المخزون.
- عوامل تحديد الكميات الاقتصادية للشراء: عامل التكلفه- عامل الحسم عالكميه- عامل الاحجام المتنوعه بالانتاج
- عوامل تحديد نقاط البدء باعادة طلبات الشراء: نسبة الاستهلاك نسبة الطلب – الوقت الضروري للتوريد.
- تخطيط الاحتياجات من المواد: اسلوب لتوقيت وتحديد الاحتياجات من المواد الصناعيه يهدف الى تقليل مستوى الاستثمار في المخزون الصناعي.
- متطلبات تخطيط الاحتياج من المواد في المشروعات الصناعيه: تحديد الهيكل الفني للمنتج- حساب المهل الزمنيه- تخطيط الاحتياج الاجمالي= الاحتياج x التكرار – تخطيط الاحتياج الصافي من المواد= اجمالي الاحتياجات+المخصصات المحدده لانتاج اوامر محدده في المستقبل – المخزون الفعلي+الكميات المخطط استلامها.
- حساب المهل الزمنيه: فترة التوريد وتعرف بفترة الحصول عالمواد.
================================================== ====
- ترتبط تكنلوجيا المعلومات ارتباط وثيق بالمشروعات عموما بغض النضر عن حجمها من خلال: الوقت-المحتوى-الشكل.
- العمليات التي تولد الانتاج: مثل اقتناء المواد واتمتت المخزن وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الاكترونيه.
- المكونات الاساسيه للاقتصاد الالكتروني: البنيه التحتيه للاعمال الالكترونيه-العمل الالكتروني –العمليات -التجارة الالكترونيه.
- اشكال التجارة الالكترونيه:من البائع للمستهلكb2c- من مشروع صغير لمشروع اخر b2b- من الحكومة للمستهلك g2c- من الحكومة للمشروعاتg2b.
- الاعمال الاكترونيه: مصطلح اوسع واعم ويضم بين طياته نشاط التجارة الالكترونيه الى جانب انشطة اخرى عبر الشبكة.
- تقليل التكاليف وتحسين خدمة العميل: ليس كل المبادرات الالكترونيه تهدف لانتاج عائد.
- نماذج العائد: كتالوج الويب-عائد المحتوى الرقمي-عائد المدعم بالاعلان-العائد الخليط المدعم بالاعلان-العائد بالرسم للعملية الجاريه-عائد بالرسم عالخدمه-عائد متغير.
- موضوعات استراتيجية العائد: قنوات التوزيع-التحالفات الاستراتيجيه-التجارة الجواله.
- نموذج عائد الكتلوج: بدا كفكرة قبل الويب ب100 سنه.
- نموذج العائد التقليدي المبني عالكتلوج: تكوين علامة تجاريه ممتازة-يستخدم هذه العلامة وقوتها خلال الكتلوجات المطبوعه والمرسله بالبريد للمشترين-يرسل المشترين اوامرهم بالبريد او الهاتف المجاني للبائع.
- اثبت هذا النموذج نجاح على مستوى السلع الاستهلاكيه كالملابس والحاسبات والهدايا والسلع المنزليه.
- نموذج عائد المحتوى الرقمي: تتاجر فيه الشركات التي تمتلك ملكيه فكريه.
- نموذج العائد المدعم بالاعلان: تشبه القنوات التلفزيونيه التي تقدم برامج مجانيه بجانب رسائل الاعلان.
- نموذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان: يدفع المشتركون رسما مقابل مستوى معين من الاعلان نجد هذا النوع في المجلات والصحف اليوميه.
- نموذج العائد للرسم على العمليه الجاريه: يقدم موقع خدمة يحصل على رسم مقابل بناء على عدد وحجم العمليات الجاريه التي يقوم بتشغيلها.
- نموذج العائد للرسم عالخدمه: تحقيق العائدات من مباريات او نصيحه ماليه اوخدمات مهن المحاسبين والمحامين والاطباء.
- اعتبارات ينبغي مراعاتها عند انشاء موقع: تجديد وتحديث الموقع حتى يكون جذابا-اضافة قيمة جديدة للموقع من خلال تقديم معلومات وخدمات جديدة-ضمان سريه معلومات العملاء-توفير تطبيقات ووصلات توافق اهتمام العملاء-سهوله حصول العملاء على الخدمه بسرعه وسهوله-التاكد الدوري عالوصلات المرجعيه-الرد على تساؤلات العملاء.
- مدير الموقع ينبغي عليه: ينسق اعمال وانشطة الموقع-التاكد من المعلومات تستهدف السوق-عقد اجتماعات دوريه مع الادارات المختلفه لتطوير الموقع-يهتم بالتفاصيل ولديه قدرة على المتابعه العمليه الاداريه .
- اكثر الاعلانات شيوع عالانترنت: اعلانات الاشعارات.
- الموظف الافتراضي: موظف ينجز مهام الوظيفه دون تواجد مادي فعلي ويتواجد جزئيا بمكان العمل.
================================================== ========
- تسعير السلع والخدمات يجب القيام بهذه المهمه: قبل الشروع بعملية تسويق كل من السلع والخدمات.
- التسعير: حساب تكاليف أي من السلع والخدمات واضافه هامش الربح.
- اهداف التسعير: تنعكس ابعادها واغاياتها على الوضع التنافسي للمشرع في السوق.
- تتاثر عملية التسعير ب: الاهداف العامه للمشروع(الماليه التسويقيه التنفيذيه)-الغايه من المنتج والسلعه التي سيقدمها المشروع-مرونة الاسعار المتعلقه بالسلع الاستهلاكيه- وفرة الموارد الداخله في عملية انتاج السلع وتنوع مصادرها.
- يتكون المزيج التسويقي من: السلعه –السعر-المكان –الترويج.
- السعر: هو القيمة الماليه التي يدفعها الزبون مقابل الحصول على السلعه.
- بناء الاستراتيجيه يراعى عندها : التحليل النفسي-الحد الاعلى للسعر –مرونة السعر.
- التحليل النفسي: النظر الى الوضع التنافسي بصورة عامه وليس الاقتصار على استراتيجية السعر تبع المنافس.
- مرونة السعر: حدود الزيادة والنقص في سعر السلعه والخدمه التي يعرضها المشروع الريادي.
- مؤشرات ومعايير لتحديد السعر المناسب: استراتيجيات السوق-المزيج التسويقي-تخمين الطلب-كلفة السلعه-عوامل بيئيه-اهداف عملية التسعير.
- فلسفه عملية التسعير:التسعير المستند عالتكلفه-اضافة نسبه مئويه من الربح عند التسعير-اضافة نسبه مئويه غير محدده لتكلفه السلعه-السعر المزيج من الربح الكلي وكلفه المنتج.
- التسعير المستند الى التكلفه: تعتمد عملية التسعير على تكلفه السلعه المرغوب تقديمها للسوق.
- التسعير المستند على السعر التنافسي: تسعير السلعه للمشروع الريادي انطلاقا من الوضع التنافسي في السوق.
- تحديد السعر لتوسيع قاعدة الزبائن: اختراق السوق وهو اسلوب اختيار السعر المناسب لجذب الزبون.
- التسعير المستند للزبائن: عندما يرغب اصحاب المشروعات في تحديد سعر مقبول يراه الزبائن انه السعر الذي يتقارب مع قدراتهم الشرائيه.
- تحديد السعر بهدف زيادة المبيعات: عندما يتولى صاحب المشروع الريادي تحديد كمية البيع من السلعه الواحده بناء على خصم الكميه.
- التسعير بقصد حفظ المخزون وتحفيز الزبائن: رزم المواد مع بعضها البعض تنويعا لخفض حجم المخزون منها وتخفيض التكاليف التي يتحملها البائع.
- نصائح للتسعيره الناجحه: كن مبدعا-كن مرنا- قم بواجبك-اعتن بسجلاتك- اهتم بالاساسيات-استمع لزبونك.
================================================== =======
- عناصر المزيج الترويجي: الاعلان-البيع الشخصي-تنشيط المبيعات-العلاقات العامه.
- اثر عملية الشراء عالترويج علاقه متبادله.
- يؤثر الشراء عالترويج: طبيعه المنتج-خبرة المشتري-تعداد البدائل والمنافسه.
- يؤثر الترويج عالشراء: الوصول للمقررين-لفت الانتباه-الاهتمام بالمنتج-الاقناع وتقليل مخاطر الشراء-دفع المشتري للشراء-تشجيع تكرار الشراء.
- الاعلان: اهم عناصر المزيج الترويجي غير المباشره والتي يستخدمها رجال التسويق للاتصال بالسوق والترويج لمنتجاته- هو عملية اتصال غير شخصي بين المعلن وجمهورة المستهدف عن طريق وسائل الاتصال
- مراحل تحديد الاعلان بالترتيب:تحديد الاهداف الاعلانيه-اختيار الاستراتيجيه-صياغة الرساله-تصميم الخطه-اختيار الوسيله-تقييم الاعلان.
- اهداف الاعلان:تقدير النفقات اللازمة لخطة الاعلان-توجه الاداره نحو الاستراتيجيات المناسبه-توجيه جهود وامكانيات المنشاه-تستخدم الاهداف كاساس لقياس وتقييم الحمله.
- صفات الاهداف الاعلانيه:ان تكون محدده كميا -تحديد الجماهير المستهدفه-تحديد المستوى للعوامل المطلوب تطويرها قبل الحمله.
- الرسالة الاعلانيه: ترجمة الافكار التي نود نقلها للجمهور المستهدف في شكل عبارة او مجموعه عبارات.
- اهداف الرساله الاعلانيه:اهداف تعريفيه-تعليميه- تذكيريه.
- مراحل مرور الرساله الاعلانيه: جذب الانتباه-اثارة الاهتمام-خلق الرغبه-الاقناع-تغيير السلوك.
- عناصر الرساله الاعلانيه: تصميم الهيكل- تحرير الرساله- الاخراج.
- الوسائل التي تؤثر في اختيار وسائل النشر: التوزيع- الجمهور- التكلفه- تاثر الوسيله.
- اساليب تحديد الموازنة الاعلانيه: نسبة من المبيعات السابقه والحاليه والمتوقعه- ةفقا للمنافسين-التقدير الشخصي- الطرق الكميه- تكلفه تحقيق الاهداف.
- تقييم نتائج الاعلان: قبلي وبعدي- تقييم جودة الاعلان.
- تقاييم مضافه: الانتباه والاهتمام والرغبه للجمهور المستهدف- السلوك.
- ================================================== ========
- الاخلاق: مجموعه المباديء والقيم التي تحكم سلوك الفرد فيما يتعلق بما هو صواب وخطا.
- السلوك الاخلاقي: السلوك الصائب والخيار السليم الملتزم بالمباديء الاخلاقية.
- المشكله الاخلاقيه: لاموقف الذي يرتبط بخيارات سلوكيه ينجم عنها عواقب سلبيه يصعب معها تمييز ماهو صحيح وخطا.
- الاخلاقيات الاداريه: المعايير الاخلاقيه التي توجه سلوك المدراء في العمل.
- تفسير الاخلاق المدخل النفعي: سلوك اخلاقي ينجم عنه اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس(تسريح 30%من العمال للحفاظ على70%)
- مدخل الفرديه: سلوك اخلاقي يستند الى المنفعه الشخصيه الذاتيه عالمدى الطويل.
- مدخل العداله: سلوك اخلاقي يستند الى معاملة الناس بنزاهه وحياديه.
- مدخل الحقوق: سلوك اخلاقي يحترم ويحافظ على الحقوق الاساسيه للانسان.
- الاشكاليات الاخلاقيه بمجال العمل: تضارب المصالح-التمييز-الاتصالات-التجاوز والتحرش-موارد المنظمة-ثقه الزبون.
- الاتصالات: حدوث خلل عند نقل المعلومات بين مختلف الاطراف.
- موارد المنظمة: تسخيرها لاغراض شخصيه واهدارها.
- العوامل المؤثرة بالسلوك الاخلاقي: الفرد-البيئة-المنظمة.
- الثقافه التنظيميه: مجموعه القيم والاعراف المشتركة التي تتحكم بالتفاعلات بين اعضاء المنظمة وكذلك الاطراف الخارجيه.
- تبرير السلوك اللا اخلاقي كالرشوة: اقناع النفس بان هذا السلوك لايدخل اطار اللامشروعيه-اقناع الذات بان جميع الافراد بالمنظمة يتصرفون وفق مصالحهم-ان ماقام به لن يكشفه احد داخل وخارج المنظمة- ان المنظمة التي يعمل من اجلها سوف تقوم بحمايته من القانون.
- التدريب الاخلاقي: برامج تدريبيه تهدف الى مساعدة الافراد على معرفه الجوانب الاخلاقيه بقراراتهم.
- مجالات المسؤليه الاجتماعيه: اصحاب المصالح – البيئة الطبيعيه- رفاهية المجتمع.
- استراتيجيات التعامل مع المسؤليه الاجتماعيه:
- استراتيجية الممانعه او عدم التبني: تقوم على تجنب الانشطة الاجتماعيه والتركيز على الاوليات الاقتصاديه.
- الاستراتيجية الدفاعيه: المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.
- استراتيجية التكيف: يتم قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصاديه قانونيه واخلاقيه.
- استراتيجية المبادرة الطوعيه: تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث تؤخذ مصلحة المجتمع وتطلعاته في كل قرارات المنظمة.
- الحاكمية المؤسساتيه: نظام للرقابه والفحص يحكم عمل منظمات الاعمال على اعلى المستويات.
- المواطنة الصالحه: تصرفات مسؤله من منظمات الاعمال تجاه مختلف الاطراف وبما يراعي الواجبات بصورة شامله.

وان شاء الله تعالى يكون منها فائدة..

آية جمال

2013- 5- 10, 06:50 PM

:10:

&بسمه&

2013- 5- 10, 07:02 PM

مساء الخير

بشرو شلون المذاكره معكم
وصلت للمحاضره 8 والامور طيبه بس هل يوجد لها اسئله مراجعه من الجامعه

H N O O

2013- 5- 10, 07:04 PM

نعم يوجد وش بلاك بسمووه < قطت الميانه

وينك نايمه :8:

jar7y

2013- 5- 10, 07:29 PM

مساء الخير

بشرو شلون المذاكره معكم
وصلت للمحاضره 8 والامور طيبه بس هل يوجد لها اسئله مراجعه من الجامعه

تفضلي عزيزتي في المرفقات

zahra's

2013- 5- 10, 07:37 PM

اه .. اللحين الدكتور ليه ماقالها لنا بالصريح وريحنا
أن القوانين مو معنا ، لازم نتعذب معها يعني
المحاضرة العاشرة حسيت نفسي اذاكر محاسبة التكاليف
واساسا كل محاضرة تتكلم عن مادة اخدناها عبارة
ملل :10:

absentstar

2013- 5- 10, 07:46 PM

بعطيكم داااااافع معنووووووووووووووي

انا توووني اذااااااااااااااااااااكر الماده وفي المحااااضره

الرابعه :42: ....

دعواتكم لي اخلصها

بارق أمل

2013- 5- 10, 07:47 PM

موفقين ان شاء الله

سؤال هل فيه اسئله لاختبارات سابقه لنفس الماده ؟؟

:16:

ميمو العبدالله

2013- 5- 10, 07:52 PM

هل في احد جمع القوانين المطلوبه منا ؟!
ولكم جزيل الشكر

jar7y

2013- 5- 10, 07:54 PM

هل في احد جمع القوانين المطلوبه منا ؟!
ولكم جزيل الشكر

جمعتهم .. طلع معي 13 قانون :40:

راح انزلهم ان شاء الله

روووح القمر

2013- 5- 10, 07:57 PM

ما يتحمل ...!!

بالمرفق اخوي ...
بالتوفييييييق ان شاءلله

ميمو العبدالله

2013- 5- 10, 07:58 PM

جرحي
ربي يوفقك ويسهل امرك :16:

&بسمه&

2013- 5- 10, 08:06 PM

في محاضره ثمانيه محترف التأمين

وكيل التأمين
ومين الثاني لان عندي بالمحتوى وكيل التأمين مرتين بس كل وحدله تعريف خاص

الزهرة البيضاء

2013- 5- 10, 08:15 PM

المعادلات معنا .؟؟؟:6:

Deep Breath

2013- 5- 10, 08:21 PM

المحاضره العاشره فيها تهنيق شوي
بعدها سلامات ما قدامك الا تناتيف وكلام ينفهم علي الطاير

الآن : الي المحاضره الثالثه عشر

AHY

2013- 5- 10, 08:39 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

عندي ملاحظة على السؤال 19 في اسئلة المراجعة
الاجابة :د

:16:
الله يوفقنا جميع وييسرها

H N O O

2013- 5- 10, 08:39 PM

آنتبهو آكثر شي عن الريآآده

هذآ آلجزئيه جت للمستوي اللي فآتناآ

يعني هذي الجزئيه ب صرآحه حسيتها حلوووه

انتم وش رآيكم :31:

alali

2013- 5- 10, 08:46 PM

آخر ست صفحات من أسئلة اختبر نفسك لبندر

حاولوا تحفظونها

jar7y

2013- 5- 10, 08:50 PM

تفضلوا جمعت القوانين .. واللي يقدر يحول الملف إلى بي دي اف .. ربي يجزاه خير

ميزوكي

2013- 5- 10, 08:54 PM

آخر ست صفحات من أسئلة اختبر نفسك لبندر

حاولوا تحفظونها
ليه :31:

Deep Breath

2013- 5- 10, 09:00 PM

انتم وش رآيكم :31:

والله اشوف اننا نركز علي كل شي ونخلي التخمين
السنه اللي راحت مركز علي الرياده السنه هذي يبي يركز علي المزيج التسويقي
مين يدري ..!!

بالتوفيق

ميمو العبدالله

2013- 5- 10, 09:20 PM

تفضلوا جمعت القوانين .. واللي يقدر يحول الملف إلى بي دي اف .. ربي يجزاه خير

الملف بي دي اف

Ali2010

2013- 5- 10, 09:26 PM

في محاضره ثمانيه محترف التأمين

وكيل التأمين
ومين الثاني لان عندي بالمحتوى وكيل التأمين مرتين بس كل وحدله تعريف خاص

وكيل التأمين المحترف (شخص) يعطي النصيحه لبرنامج ادارة المخاطر
وكيل التأمين الثاني(شركه، مشروع صغير) يتقاضى نسبه لبيع خدمة التأمين

H N O O

2013- 5- 10, 09:30 PM

هذآ آلحل الصحيح وليش اللي قبل

125064

jar7y

2013- 5- 10, 09:36 PM

نسومه .. اعتقد اجابة ١٩ الصح هي ج

لان اجابة الفقرة د هي لنماذج العائد للرسم على الخدمة

H N O O

2013- 5- 10, 09:39 PM

مآهي عنآصر آآلادآره الاستراتيجيه الاربعه ؟

التحليل - الاختيآر - التنفيذ - الرقآبه

أبو زيــــاد

2013- 5- 10, 09:40 PM

المحاظره العاشره فيها كلام ماتفقنا عليه ابد :31:

للاسف باضطر اطمرها ع قولة زعبور وامري لله :24:

jar7y

2013- 5- 10, 09:45 PM

المحاظره العاشره فيها كلام ماتفقنا عليه ابد :31:

للاسف باضطر اطمرها ع قولة زعبور وامري لله :24:

صحيح انها مملة المحاضرة .. بس بعدها المحاضرة 11 المشروعات الالكترونية جةدا ممتعه .. واغلب معلوماتها اخذناها في إدارة الاعمال الالكترونية

Deep Breath

2013- 5- 10, 09:54 PM

زعبور :4:

ليدي لندا

2013- 5- 10, 09:58 PM

بالتوفق ان شالله لكم
الله يسهلها عليكم يارب
انا عندي مهارات اتصال بدلها:42:

absentstar

2013- 5- 10, 10:10 PM

سؤال 19 : كما في المحتوى

( يقوم الموقع بتقديم خدمة يحصل على رسم مقابل ذلك بناء على عدد او حجم المبيعات الجارية التي تقوم بتشغيلها ) اناا اشوف الاختيار د بيكون صحيح وليس ج

شرايكم ؟

H N O O

2013- 5- 10, 10:12 PM

جرحي

لا الاجابه الصحيحه علي الخدمآت

يعني د

والدليل ب صفحه ٤٤ ملخص بندر آلسيف

والواآجب في سوال بعد

وهذي الصورة دليل

125108

alali

2013- 5- 10, 10:18 PM

المحاظره العاشره فيها كلام ماتفقنا عليه ابد :31:

للاسف باضطر اطمرها ع قولة زعبور وامري لله :24:

خير من استشرت

:5:

روووح القمر

2013- 5- 10, 10:23 PM

يعني مو بس انا واقفه معي ع الـــ10 ههههههههههههه وربي ضحكتوني ع بالي انا مالي نفس وقاعده اعوذ من الشيطان هههههههه اتاري الشيطان ماله دخل هي العله فيها ههههههه لاقيتلي حجه ..:8:

وس19 خلاث د :34:

جريح الصمت

2013- 5- 10, 11:03 PM

صباح الخير

اخباركم مع الماده

تبون فزعه ؟

lio45

2013- 5- 10, 11:14 PM

مساكم الله بالخير جمييييع :27:
احس موادنا هالفصل حلوة مدري لاني مسوي مراجعه عامة لها من فترة او فعلا المواد سلسلة
طبعا ههالكلام ماينطبق على مادة المحاسبة الادارية

H N O O

2013- 5- 10, 11:17 PM

125139

AHY

2013- 5- 10, 11:31 PM

المحاظره العاشره فيها كلام ماتفقنا عليه ابد :31:

للاسف باضطر اطمرها ع قولة زعبور وامري لله :24:
للمعلومية المحاضرة العاشرة من اسئلة المراجعة منها خمس اسئلة 13,14,14,15,16,17
ومن الواجب الثالث السؤال الثاني
6 اسئلة منها

الله يوفقنا جميع:16:

ميزوكي

2013- 5- 11, 12:11 AM

صداع :38:

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 12:22 AM

صباحكم دفرة نجني ثمارها a+ بذن الله

ايش الاسئلة اللي صححتوها من اسئلة المراجعة او ال 20 سؤال المرفقة في اول صفحة ؟

وهـج مطير

2013- 5- 11, 12:35 AM

مساكم الله بالخير :34:

أنا ماشيه باتجاه عكسي خلصت 7 محاضرات الأخيره والحين ببدي بــ7 محاضرات الأولى

الله يعين بس بغيت أقولكمـ اللي اختبروا قبل بهالماده يقولون أكثر الأسأله جت عن الرياده

وبالتوفــيقـ :17:

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 12:43 AM

وش اللي اركز عليه غير الريادة ؟؟

وهـج مطير

2013- 5- 11, 12:49 AM

أنت تعرف ان الدكاتره قرار من الجامعه انهم يغيرون الأساله

فاأنت ركز ع كل شي

انا بس قريت من احد الاخوه ذاكره ان الاختبار كان مركز اكثر شي ع الرياده

ركز ع كل شي :17:

دلـــو

2013- 5- 11, 12:52 AM

انا خلصت

ومحاضره ١٠ بخليها بكره

الله يسهل

mmuatiri

2013- 5- 11, 12:58 AM

نقاط هامه من 1 و2 و3و4و5

- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في عصور الوسطى الى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيره.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 17 الى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومه.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 19 الى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فرديه مستخدما مهاراته وخبراته.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 18 الى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين براس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 20 الى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنلوجيه جديدة.
- الريادي يشير الى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصه وادراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتامين المصادر والامكانات.
- الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.
- اهمية الريادة: احداث التغيير والتحول – ايجاد العديد من المشروعات التي تعتبر مهمه لتطوير الاقتصاد وتنميته – التنوع الكبير في الجودة والنوعيه – ايجاد فرص العمل ذات الاهميه عالمدى الطويل – زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج – احداث التغيير في هيكل السوق والعمل – احتماليه ادخال ابتكار جذري.
- يتم زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.
يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الابداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثه.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- الاسباب الرئيسيه التي تجعل المشروعات الصغيره تتجه نحو الابتكار والاعمال الرياديه اكثر من المشروعات الكبيره: تدار المشروعات الصغيره من قبل مدير المشروع ريادي – تتسم المشروعات الصغيره صغر الحجم وقابليه التغيير – المشروعات الصغيره اقرب الى السوق لارتباطها بالمتغيرات السريعه والمستهلك – الريادي في المشروعات الصغيره مستعد للمحاوله وجاهز لاغتنام الفرص – تكون المشرعات الصغيره عادة بسيطه بتنظيمها .
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.
===============================================
- الريادة تعتبر ذات اهميه كبيره في الاقتصاد لانها: تعمل على ايجاد قيمة مضافه تعود بالفائده على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.
- تضم موجموعة العناصر الاقتصاديه: المادة الخام – القوى العامله الماديه والعقليه – راس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الرياده.
- يعتقد بعض الاقتصاديين ان دور الرياده هو: ان يقبل المخاطره نيابه عن الاخرين
- 3عوامل رئيسيه تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصيه – العاومل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجيه.
- اثبتت الدراسات ان انشطه الرياده تبدا من عمر 22 الى 45 سنه.
- الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفه لدى الافراد.
السمات العامه للمجتمع هي الثقافه السائده في المجتمع(احترام السن والاقدميه وتاكيد الذات والتنافس).
- عناصر الريادة: الريادي والفرصه والمنظمة والمواد.
- الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركزاجراءات الرياده ويدير الاجراءات والانشطه جميعها.
- الفرصه هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتماليه تقديم خدمة الزبائن بطريقه افضل من الطريقه الحاليه.
- المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص.
- اسباب ممارسة النشاط الريادي: الرغبه في تحقيق الذات – الفشل والاحباط من العمل السابق – ايجاد وتطوير منتج او طريقه عمل جديده- الانتقال من المهنه الحاليه الى مهنه جديده يكون فيها درجة المخاطره عاليه- تكوين الثروة.
- تنقسم المهارات الرياديه الى:مهارات ادارة الاعمال ومهارات اداريه والمهارات الفنيه.
=======================================
- يبدا العمل الريادي ب: اكتشاف الفرصه –تحليل الفرصه – استغلال الفرصه
- العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدا بالمشاهده او التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن.
- يحاول العمل الريادي منذ البدايه احتلال موقع القيادة.
- يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
- تتصف الاستراتيجيات الرياديه: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
- يتصف الهيكل التنظيمي ب: المرونة والتكامل بين الانشطه والتوجه الكلي للمنظمة.
- تتصف البيئة التنظيميه ب: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواه وتقاسم السلطه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي اهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: اعادة تشكيله من خلال الاعلانات والدعايات.
- البدء بانشاء مشروع ريادي مراعاة العوامل التاليه: الموقع والمواد الخام اللازمه للتصنيع والمبنى والمعدات المسانده الاخرى والقوى البشريه.
- الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجيه.
- يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويله الاجل.
=====================================
- عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع :تحديد الشكل القانوني للمشروع
- عوامل تؤثر في اختيار الشكل القانوني: حجم العمل وطبيعه – الهيكل التنظيمي الخاص للمشروع – الضريبه التي ستتحقق على المشروع – مستوى الرقابه – توزيع وقت مالك المشروع بين الاداره وواجباته العائليه – مستوى الارباح والخسائر المتوقعه – تلبية الاحتياجات الشخصيه النقديه لمالك المشروع خلال فترة التاسيس – الموارد الماليه الواجب توافرها لتاسيس المشروع وادامته.
من الاشكال القانونيه للمشروعات الصغيره: شركة التوصيه بالاسهم - وشركة التوصيه البسيطه- المشروع الفردي – الشركة المساهمه الخاصه – شركة التضامن – شركة المحاصه – الشركة ذات المسؤليه المحدودة
- المشروع الفردي: تعتبر من اقدم اشكال منظمات الاعمال وهي الاكثر شيوع في العالم
- المشروع الفردي : يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤليه الكامله غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفردة.
- من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصيه واحده لاينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة اجرائات لاعادة العمل به.
- شركة التضامن هي :شراكه طوعيه بين شخصين او اكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحا لهم
- من مزايا شركة التضامن: سهوله التاسيس امكانيه زيادة راس المال وموارد ماليه من اكثر من شخص.
- من مساوء التضامنيه: مسؤوليه غير محدوده – حياتها محدودة – الشريك مسؤل عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات –وفاة أي شريك ينهي الشراكه –عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين.
- الشركاء الموصون: يشاركون في راس المال دون ان يحق لهم ادارتها او ممارسه اعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والاتلزامات المترتبه عليها بمقدار حصته في راس مال الشركة.
- شركة التوصيه البسيطه نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون.
- الشركاء المتضامنون: هم الذين يتولون ادارة الشركة وممارسة اعمالها ويكونون مسؤلون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والالتزامات المترتبه عليها في اموالهم الخاصه.
- لايملك الشريك الموصى ان يشترك في ادارة الشركة ولايملك سلطة الزامها ويجوز الاطلاع على دفاترها.
- الشركة ذات المسؤليه المحدودة: غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص.
- تتالف من شخصين او اكثر وتعتبر الذمه الماليه للشركة مستقله عن الذمه الماليه للشريك.
- تتالف شركات التوصيه من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون.
- الشركة المساهمه الخاصه: تصفى شركة التوصيه بالاسهم وتصفى بالطريقه التي يقررها نظام الشركة ولا فتنطبق عليها الاحكام الخاصه بتصفية
- تتالف من شخصين واكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمه خاصه مؤلفه من شخص واحد او ان يصبح عدد مساهميها شخصا واحد.
- يوجب القانون عادة الا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على ان تتبعه عبارة: شركة مساهمه خاصه محدودة.
- مدة الشركة المساهمه الخاصه غير محدودة مالم ينص عليها عقد التاسيس.
- يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين او اكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من اجل تحقيق ربح معين.
- يقصد بالمشروعات غير الربحيه: يتم تاسيسها لخدمة المجتمع ولاتهدف الى ربح وتعفى من الضريبه مسؤليتها الشخصيه محدودة.
- يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعه او خدمه معينه او تجارة جمله او تجزئه ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم.
- من سلبيات المشروعات الصغيره: صعوبة الحصول على تمويل الازم لاقامه هذا النوع من المشروعات – يلجا المالك الى ثروته الشخصيه او الاقتراض من المؤسسات الماليه قرضا شخصيا – المسؤليه الكامله غير المحدودة لبعض الاشكال تجاه الخسائر والالتزامات الماليه.
==========================================
- دراسة الجدوى: تعد من العمليات الاساسيه والمهمه من اجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع.
- مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية :الدراسه المبدئيه-الجدوى الفنيه-الجدوى الاقتصاديه-الجدوى البيئيه-الجدوى التسويقيه –الجدوى الماليه-الجدوى الاجتماعيه-تحليل الحساسية للمشروع.
- الدراسه المبدئيه: الطابقه المبدئيه لفكرة المشروع مع: اللوائح والقوانين-العادات والقيم-مدى الارتياح والانطباع على ان المشروع سيؤدي لنتائج مرضيه لصاحب الدراسه.
- التكاليف في أي مشروع تنقسم ل: تكاليف استثماريه وجاريه.
- التكاليف الاستثماريه: كافه ماينفق عالمشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العاديه الاولى.
- التكاليف الجاريه: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل.
الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعيه: خلق فرص العمل وكم فرصه عمل مطلوبه وكم نسبة العماله العاديه فيها-اثر المشروع عتوزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعيه محدودة الدخل- اذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضه الدخل
- تنتهي دراسه جدوى المشروع الى توصيات: ان المشروع ذو جدى اقتصاديه وينصح ساحبه بالمضي فيه- ان المشروع غير مدي اقتصاديا وينصع بعدم التنفيذ- ان ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينه

وهـج مطير

2013- 5- 11, 12:59 AM

بلييز اذا أي أحد معدل خطأ أو في أي شي

بحل أسأله مراجعه للأخ بندر يبلغنا

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 01:00 AM

اكيد بدرس المادة كاملة

بس اذا فيه فصل منه اسئلة كثير بمر عليه وبصمّة

ودنا نعوض بذن الله في هالمادة عن الاستراتيجية

عسى الدكتور يكون سمح وتجينا اسئلة واضحة ونتوفق

ونفتك من ليس مما يلي :4:

وهـج مطير

2013- 5- 11, 01:01 AM

دلو في اخطاء في حل اساله مراجعه للأخ بندر

mmuatiri

2013- 5- 11, 01:13 AM

نقاط هامة 6و7و8و9و10

- الميزانيات النقديه: احد الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات الماليه وتامين راس المال المطلوب.
- من خلال الميزانيات النقديه يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج – متى سيتم استرداد كلفه الانتاج والعوائد- تساعد مالك المشروع عالتنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمه.
- مصادر واشكال تمويل المشروعات الصغيره: مدخرات مالك المشروع النقديه- الاقراض من البنوك التجاريه والمؤسسات الماليه- الاقتراض من الاشخاص.
- غالبا يلجأ مالك المشروع الصغير في بدايته للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانيه وقدرة المشروع مادي ومعنوي- راس المال المتاح للاستثمار- الحيطة والحذر-الظروف البيئيه المحيطة-الضمانات الماليه.
- اشكال الديون: سندات الدين- التاجير التمويلي- الديون التجاريه.
- سندات الدين: تاخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيره عند في الصغيره.
- الديون التجاريه: تاخذ شراء مخزون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجمله تعكس الحاله المليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات).
- التاجير التمويلي: تاجير المعدات لصاحب المشروع بدلا من القيام بشرائها.
- اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنويه- كشف التدفق النقدي- كشف الدخل.
- كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع.
- التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصله في راس المال العامل.
- الموازنة السنويه: تعكس الحاله الماليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين).
- معادلة الموازنة السنويه: الموجودات= المطلوبات+راس المال..
- نسبة السيوله: تقيس قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقديه حال استحقاقه.
- نسبة النشاط: تقيس نعدل دورات المخزون السلعي.
- نسبة الربحيه: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحيه.
- نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد التزاماته المليه الجاريه.
- نسبة المديونيه: هي النسبه التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الايفاء بالديون المترتبه عليها.
القوانين:
- نسبة السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله.
- نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المدة.
- نسبة المديونيه= مجموع القروض والمديونيه / مجموع حق الملكيه والاحتياطات والارباح المحتجزة
- نسبة الربحيه= صافي الربح / صافي المبيعات
- نسبة التداول= مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتداوله.
- معدل دوران المخزون= تكلفه المبيعات / متوسط المخزون.
- الاصول المتداوله هي: التي يسهل تحويلها الى نقديه ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداوله أي المستحقه على الفور.
- الخصوم المتداوله: التزامات قصيرة الاجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة.
- معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة.
===========================================
- التخطيط الاستراتيجي: هو عمليه تتضمن الكيفيه التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائيه خلال مدة الخطة.
- التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر.
- عناصر الادارة الاستراتيجيه: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه.
- التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشاه لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة.
- الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب من بينها.
- التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على اخذ البديل المناسب والنظر في اعادة هيكله المشروع الصغير ثم اعادة توزيع موارده ثم ادارة التغيير.
- الرقابه الاستراتيجيه: تتم من خلال تحديد نظم الرقابه والحوافز في المنشاه لظبط الاداء فيها.
- مزايا التخطيط: يساعد عالكشف عن الفرص المستقبليه – يمكن من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبليه- يوفر الخطط اللازمة لمواجهه المتغيرات الجاريه في البيئه.
- الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي – ادارة المخاطر وعدم التاكيد- تحديد الافتراضيات.
- المهام الجوهريه للتخطيط الاستراتيجي: صياغة الرساله والرؤيه-تشخيص التهديدات والفرص-تقييم جوانب الضعف والقوة- توليد استراتيجيات بديله- بناء خطة استراتيجية-بناء الخطه التكتيكيه-مراقبة وتقييم النتائج- تكرار عمليه التخطيط.
======================================
- تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر تاثيرها يكون اكبر من المشروعات الكبيرة نظرا لامكاناتها المتواضعه.
- انواع المخاطر في المشروعات الصغيره: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها.
- الخسائر المتوقعه من المخاطر:الماليه والنقديه والماديه والاعتباريه.
- انواع الخسائر: خسائر ملكيه – خسائر توقف العمل-خسائر المسؤليه-خسائر شخص مهم واساسي.
- انواع الخسائر الملكيه: خسائر تترتب على السرقه والتخريب – الضرر المادي كالحرائق والزلالزل والبراكين- خسائر حق الملكيه عندما يتعرض المشروع لمخاطر معينه ينتقل الى كل مايملكه صاحب المشروع.
- خسائر توقف العمل: الدخل الذي يفقد نتيجة التوقف- التامين الذي يغطي الضرر والخسارة-التامين الذي يشمل دفع الضرائب والقرض ورواتب الموظفين.
- خسائر المسؤليه: يصبح العمل مسؤلا قانونيا عن دفع التعويض المالي اذا تعرض احد الموظفين او اشخاص اخرين لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين.
- المسؤلية العامة: ان المشروع يكون مسؤل عن الخسائر والاصابات الذي يتعرض له شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين.
- تحويل الخطر: أي بشراء التامين فتحول الخسارة كلها او جزء منها لشركات التامين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي.
- وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعه في مجال تغطية التامين.
- وكيل التامين2:مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التامين ويمكن ان يكون وكيل لاكثر من شركة
- معلومات مطلوبه لوكيل التامين من الشركات لبدء عمله: ماهي المخاطر؟ماهي القيمة الماليه للمخاطر؟كم قيمة الحماية المطلوبه.
- التغطية الاساسيه تشمل: ضد الحريق- المسؤليه القانونيه- تامين المركبات- تعويض العمال.
- التغطية المرغوبه تشمل: تامين توقف العمل-تامين ضد الجريمة-تامين ضد الزجاج
- تغطية منافع المستخدم: تامين المنافع التي يحصل عليها العامل والموظف نتيجة الضرر اثناء العمل – تامين العجز- دخل التقاعد – التامين على الموظفين الرئيسيين.
=============================
- وظيفة الشراء: وظيفه فنيه تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافه مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية.
- الهدف منها: زيادة ربحيه المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكميه والمواصفات المطلوبه.
- تؤدي وظيفة الشراء الى: ضمان استمرار العمل في المشروع- ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية.
- فشل عملية الشراء يؤدي الى فشل المشروع الصغير عالمدى القصير.
- فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التاليه: تحديد الحاجه للمخزون- اختيار الموردين ومواقعهم.
- تحديد المخزون بالنسبه للتاجر: تقوم عالحدس والتقديرات الخاصه وبشكل متقطع – بالنسبه للمصنع الصغير ومدير الشركة: اغتنام الفرصه المناسبه لنشاطهم لتحقيق اعلى عائد على استثماراتهم.
- عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: كمية البضاعه التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه بعد طرح الكميه المتوافره.
- في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات او خطة الانتاج لكل مادة من المواد.
- الوسطاء التجاريون هم: اهم مصادر التوريد بالنسبه لمعظم المشروعات الصغيره وخاصه تجار التجزئة وشركات الخدمات.
- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقله.
- السماسرة: لايتقاضون اجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئويه من المبيعات.
- مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجمله.
- عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: ادراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكميه من الجهه صاحبة الحاجة.
- في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات اووكالات: يظطرون للحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكرة.
- عوامل نجاح عملة الشراء: المحافظ عالعلاقات الطيبه مع الموردين – استلام البضائع وفحصها-المتابعه بعد الشراء- الرقابه على اعمال الشراء.
- فحص البضاعه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد.
- سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها.
- سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف او مجموعه من الاصناف اللازمة.
- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود.
- انواع سياسات الشراء: سياسة الشراء او التصنيع – سياسه الشراء وحسب الحاجه – سياسه الشراء والتخزين.
- سياسة الشراء او التصنيع: امام صاحب المشروع خياران اما ان يتبع سياسه الشراء من الموردين او ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه.
- سياسة الشراء حسب الحاجه: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنيه قصيرة.
- سياسة الشراء والتخزين: يتم شراء كميات كبيرة من اجل التخزين لتغطي فترة زمنيه طويله نسبيا.
- لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجه من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها- اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق افضل شروط للتفاوض خاصه شرط الحسم النقدي- الحفاظ على العلاقات مع الموردين- استلام البضائع وفحصها- المتابعه بعد الشراء- الرقابه اعمال الشراء- سياسات الشراء.
==========================
- ادارة المخزون تهدف الى: تامين توفر الموارد الماديه بالكمية المناسبه والجودة والتوقيت المناسب لضمان سير عملية الانتاجيه.
- الفشل في ادارة المخزون: يعني ان المخزون كبير جدا قياسا بالطلب.
- المخزون القليل قياسا بالطلب يؤدي الى زيادة نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج.
- سجلات المخزون الدائمة: بموجبها يعرف صاحب المشروع مالديه.
- الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي: الكمية التي تصل فيها التكلفه الاجماليه للحصول على وحدة من المواد الى حدودها الدنيا.
- يتم الوصول لهذه النقطه: عندما تتساوى تكاليف اعداد وحدة اعداد طلب الشراء مع تكاليف وحدة حفظ المواد.
- تكاليف الحصول هي: الزيادة في التكاليف من اجل اعداد طلبات الشراء = التكلفه القياسيهْ لكتابة طلب شراء واحدx عدد طلبات الشراء المطلوبه سنويا
- التكاليف القياسيه لاعداد طلب الشراء= المصروفات التشغيليه الاجماليه لقسم المشتريات لفترة زمنيه محددة / عدد طلبات الشراء خلال فترة زمنيه محدده.
- عوامل تحديد الكميات الاقتصادية للشراء: عامل التكلفه- عامل الحسم عالكميه- عامل الاحجام المتنوعه بالانتاج
- عوامل تحديد نقاط البدء باعادة طلبات الشراء: نسبة الاستهلاك نسبة الطلب – الوقت الضروري للتوريد.
حساب المهل الزمنيه: فترة التوريد وتعرف بفترة الحصول عالمواد.

ميزوكي

2013- 5- 11, 01:22 AM

اسئلة لمراجعه ال 20 سؤال هل فيها اخطاء ؟؟!:44:

وفي اسئله ثانيه مراجعه غيرها !!

tµ£!p

2013- 5- 11, 01:23 AM

mmuatiri

2013- 5- 11, 01:24 AM

حلول اسئلة المراجعه كالتالي:
1 أ
2ج
3ج
4د
5د
6ب
7أ
8د
9ب
10 ج
11ج
12 أ
13 د
14 أ
15 ب
16 ب
17 ب
18أ
19 د
20 أ
والله اعلم

lio45

2013- 5- 11, 01:28 AM

ياجماعة الخير
المثال الي في المحاضرة العاشرة اعتقد انه عوض بالارقام خطأ
ارجو التاكيد ااذا الحل صحيح ولا انا ملخبط

في حساب تكلفة الحصول

mmuatiri

2013- 5- 11, 01:41 AM

صباح الخير ..

الله يوفقكم يارب ..

ياليت كل واحد يشيك ع الواجبات والمناقشات تبعه ع النظامين لان انا توني شيكت لقيت عندي مادتين اللي هي ( ادارة التغير _ مبادى الاداره العامه ) الواجب الثاني غير محلول في البلاك بورد مع العلم اني قبل امس مشكيه ع كل المواد وكل شي تمام ..

شيكو قبل ماتجي الساعه 4 العصر ..

:16:

جزاك الله خير راجعت ولقيت اكثر من واجب لم يحل بعد بالرغم من اني حالهم قبل
انصح الاخوان بمراجعة الواجباات

الف شكر لك

zahra's

2013- 5- 11, 01:59 AM

المادة بدايتها حلوة وسلسلة وتجي لقريب النهاية وتنغث وتنسد نفسك ...

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:09 AM

سؤال عالطاير:
اختر الاجابه الصحيحه:
هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام المورد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد:
1- سجل الموردين
2- سجل الشراء
3- فحص البضاعه
4- لاشيء مماذكر

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 02:12 AM

- فحص البضاعه

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:15 AM

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه:

4سنوات فاكثر
3سنوات فاكثر
5سنوات فاكثر
6 سنوات فاكثر

aseel.w

2013- 5- 11, 02:16 AM

صباح الخير يااصدقاء :35:
هاه بشروا كيف المذاكره معكم

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 02:17 AM

صباح الخير ..

الله يوفقكم يارب ..

ياليت كل واحد يشيك ع الواجبات والمناقشات تبعه ع النظامين لان انا توني شيكت لقيت عندي مادتين اللي هي ( ادارة التغير _ مبادى الاداره العامه ) الواجب الثاني غير محلول في البلاك بورد مع العلم اني قبل امس مشكيه ع كل المواد وكل شي تمام ..

شيكو قبل ماتجي الساعه 4 العصر ..

:16:

انتي حليتيه بالأول في البلاك او الافتراضي ؟؟

انا اول واجب جليته في البلاك وبعدين شيكت في الافتراضي ما كان محلول وحليته مره ثانيه

هالكلام قبل شهرين تقريبا

aseel.w

2013- 5- 11, 02:20 AM

3سنوات فاكثر

=================

ترا ماادري انت تسالنا والا تقيمنا مو متأكده من اجابتي صحح لي :26:

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 02:21 AM

3 فاكثر

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 02:21 AM

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه:

4سنوات فاكثر
3سنوات فاكثر
5سنوات فاكثر
6 سنوات فاكثر

:34:

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:24 AM

ياسلام عليكم منتاااز للجميع برافو
يالله كل واحد يحط لنا سؤال ان امكن

شــامخة الآفـق

2013- 5- 11, 02:24 AM

وانا بعد بمادتين كاتبين لي ( لم تجب ع الواجب بعد ) :32:
وهذا توا من فترة حالتهم :36:

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:25 AM

حلوا الواجب وتاكدوا من المناقشات بعد

aseel.w

2013- 5- 11, 02:27 AM

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:28 AM

عناصر الادارة الاستراتيجيه:
1- التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه
2- التحليل-الاختيار-التخطيط-الرقابه

tµ£!p

2013- 5- 11, 02:30 AM

انتي حليتيه بالأول في البلاك او الافتراضي ؟؟

انا اول واجب جليته في البلاك وبعدين شيكت في الافتراضي ما كان محلول وحليته مره ثانيه

هالكلام قبل شهرين تقريبا

بصراحه مو متذكره بس انا احل كل شي في النظامين سواء واجبات او مناقشات

وتوني لقيت ادارة التغير الواجب الثاني والثالث في الافتراضي غير محلول

بس الحمدلله المناقشات لقيتها كامله بكلا النظاميين ..

:16:

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:32 AM

تتعلق مهارات إدارة الأعمال ب :

بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة غلى مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض
التخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع
مهارات الكتابة والإتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة
كيفية التعامل والتأقلم مع الظروف البيئية

.
.
.

؟؟

انا اختصرت هالكلام ب: بدء العمل وتطويره وادارته اضافه الى مهارات التسويق والاداره والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفاوض.
وتوكلت على الله
ولا اعتقد انه راح يجي لان اجابته طويله وشامله لجميع العناصر

jar7y

2013- 5- 11, 02:34 AM

aseel.w

2013- 5- 11, 02:35 AM

عناصر الادارة الاستراتيجيه:
1- التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه
2- التحليل-الاختيار-التخطيط-الرقابه

التحليل-الاختيار-التخطيط-الرقابه :36:

انا اختصرت هالكلام ب: بدء العمل وتطويره وادارته اضافه الى مهارات التسويق والاداره والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفاوض.
وتوكلت على الله

صح :15::15::15:

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:36 AM

عناصر الادارة الاستراتيجيه:
1- التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه
2- التحليل-الاختيار-التخطيط-الرقابه

ماحد عرف حل هالسؤال؟؟

وهـج مطير

2013- 5- 11, 02:37 AM

توليب جزاج الله خير ع التنبيه بس الحمدالله كل شي طلع عندي كامل

بس لو ماعليج أمر اكتبي الموضوع تنبيه عشان يمكن بعض الطلبه ماانتبهوا

mmuatiri

2013- 5- 11, 02:38 AM

التحليل-الاختيار-التخطيط-الرقابه :36:

صح :15::15::15:

راجعي اجابتك احسن لك :)

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 02:42 AM

بصراحه مو متذكره بس انا احل كل شي في النظامين سواء واجبات او مناقشات

وتوني لقيت ادارة التغير الواجب الثاني والثالث في الافتراضي غير محلول

بس الحمدلله المناقشات لقيتها كامله بكلا النظاميين ..

:16:

في النظامين ؟؟ ليه

نظام واحد يكفي وهذا اللي انا ماشي عليه

حليت بالبداية على البلاك مع اني ما ادانيه , الواجب الاول بعدين حولت على الافتراضي ورجعت حليت الواجب الاول عن الشِكة

والمناقشات احلها في الافتراضي

,,,,

تو شيكت على كل الواجبات محلولة في الافتراضي كاملة والحمد لله

والمناقشات اخترت لي كم مناقشة عشوائي من الافتراضي ولقيتها محلوله على خبري الاول

,,,,,

يعطيك العافية على التنبيه

aseel.w

2013- 5- 11, 02:43 AM

^^

كنت متوقعه بس كذا ماراح انسى ان شاء الله :39:

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 02:44 AM

وهـج مطير

2013- 5- 11, 02:53 AM

سياسة الشراء حسب الحاجة
:
أي الشراء ضمن الحد الأدنى من الكميات اللازمة , ولفترة زمنيه قصيرة ,
وبخاصة عندما تكون السيولة النقدية لدى المشروع غير كافية للاستثمار في المخزون

, وتسيير اعمال المشروع الاخرى
,,,,

كلمة غير انا اضفتها من عندي وحاب اسألكم عنها

لاني اشوف الكلام مع كلمة (غير ) اقرب للمنطقية

شرايكم ؟؟؟

محاضرة 9 الصفحة الاخيرة

لا مايصيير تضيف كلمه لاء

لانه شراء المخزون حسب الحاجه فبما عندي مخزون كافي سيوله نقديه كافيه للمشروع فماله داعي اضيف كميه زياده

لانه الكميه كافيه اللي عندي للاستثمار في فتره زمنيه محدوده

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 02:55 AM

حرك تبلش :20:

NOW OR NEVER

2013- 5- 11, 02:55 AM

لا مايصيير تضيف كلمه لاء

لانه شراء المخزون حسب الحاجه فبما عندي مخزون كافي سيوله نقديه كافيه للمشروع فماله داعي اضيف كميه زياده

لانه الكميه كافيه اللي عندي للاستثمار في فتره زمنيه محدوده

اجل انا فاهم الاستثمار في المخزون غلط ؟؟

ممكن توضيح

mmuatiri

2013- 5- 11, 03:12 AM

المخزون القليل قياسا بالطلب يؤدي الى:

1- زيادة نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج
2- تقليل نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج

يالله ياحلوين من يعرف الجواب

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 03:17 AM

زيادة نفقات المشروع الناتجه عن توقف الانتاج

mmuatiri

2013- 5- 11, 03:18 AM

ياسلام عليك يابو زياد

سؤال اخر عالطاير
يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه:

الحالم
الريادي
التوافقي

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 03:19 AM

حالم

mmuatiri

2013- 5- 11, 03:22 AM

صح عليك ماشاء الله

غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص.
الشركة ذات المسؤليه المحدودة
الشركاء المتضامنون
الشركة المساهمه الخاصه

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 03:28 AM

الشركة ذات المسؤليه المحدودة

mmuatiri

2013- 5- 11, 03:30 AM

تاخرت يابوزياد خانتك الذاكرة شوي :)

اخر سؤال
عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع :
1-تحديد الشكل القانوني
2- تحديد مستوى الرقابه
3- تحديد الخسائر والارباح المتوقعه.

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 03:39 AM

كلها صح :42:

mmuatiri

2013- 5- 11, 03:40 AM

صح عليك وفالنا وياك التوفيق ان شاءالله

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 03:45 AM

امين يارب

ميزوكي

2013- 5- 11, 04:45 AM

صباح الخير :31:

صدعت باقي للي من 1 الى 5 مدري وش جايني على البدء من الاخير :26:

بكمل الخمس محاضرات الاولى بكرا ان شاء الله :33:

في ملف ورد مجمعين فيه القوانين بس مدري بأي صفحه شفته :40:

aseel.w

2013- 5- 11, 04:54 AM

.
.
احنا اول دفعه نختبر المقرر والا فيه احد قبلنا ؟

تذكــآر

2013- 5- 11, 05:26 AM

صبحهم بالخير والتوفيق ..

سمو اللي يسألون كل الملفات بالمرفقات ..

أبو زيــــاد

2013- 5- 11, 05:27 AM

قبلنا دفعه

تذكــآر

2013- 5- 11, 05:28 AM

.
.
احنا اول دفعه نختبر المقرر والا فيه احد قبلنا ؟

فيهـ بعض الطلاب اختبروها .. هنا موضوعهم ..

http://www.ckfu.org/vb/t405196-3.html

aseel.w

2013- 5- 11, 06:10 AM

شكرا لكم :16:

absentstar

2013- 5- 11, 08:08 AM

Good Luck

اابوفهد

2013- 5- 11, 08:28 AM

يامطيري اقترح عليك تحط السؤال وبعدها تعيد اقتباسه وتحله...:21:
تقول صح ماندري من له :13:اي رد
مشكور والله يوفق الجميع

غدوو}

2013- 5- 11, 08:46 AM

صباااح الخير

بحط لكم كم سؤال و اللي يعرف بعطيه ريال لكل سؤال :42:

1/عدد مراحل الإعلان :
أ. خمسة مراحل .
ب. ستة مراحل.
ج. سبعة مراحل.
د. ثمانية مراحل

2/المرحلة الثالثة من مراحل الإعلان هي :
أ. صياغة الرسالة الإعلانية .
ب. تصميم الخطة الإعلانية .
ج. اختيار الاستراتيجية الإعلانية .
د. اختيار الوسيلة الإعلانية .

3/ترجمة الأفكار التي نود نقلها للجمهور المستهدف في شكل عبارة و تعتمد على حقائق و صور رمزية هي :
أ. العملية الترويجية .
ب. العملية الإعلانية .
ج. الرسالة الإعلانية .
د. الاستراتيجية الإعلانية .

4/ليس من عناصر الرسالة الإعلانية :
أ. تصميم الهيكل .
ب. تحرير الرسالة .
ج. جذب الانتباه .
د. الإخراج .

5/مجموعة القيم و الأعراف المشتركة التي تتحكم بالتفاعلات بين أعضاء المنظمة هي :
أ. السلوك الأخلاقي .
ب. المشكلة الأخلاقية .
ج. الأخلاقيات الإدارية .
د. الثقافة التنظيمية .

6/هي نظام للرقابة و الفحص :
أ. الحاكمية المؤسساتية .
ب. المواطنة الصالحة .
ج. أ+ب .
د. لاتوجد الإجابة الصحيحة .

7/أشار لاندو (Landou) إلى أنه يمكن تصنيف الرياديين بناء على :
أ. خصائص الريادي .
ب. القدرة على الابتكار .
ج. تحمل المخاطرة .
د. كل ماسبق صحيح .

8/تشمل دراسة الجدوى الفنية كل ما يلي ماعدا :
أ. تحديد الآلات و المعدات .
ب. أثر المشروع على خلق فرص جديدة .
ج.تحديد كميات عوامل الإنتاج المطلوبة .
د. تحديد موقع المشروع .

9/(تحديد الفاقد في الإنتاج ) يعتبر من ضمن :
أ. دراسة الجدوى الفنية .
ب. دراسة الجدوى المالية .
ج. دراسة الجدوى الاقتصادية .
د. دراسة الجدوى الاجتماعية .

10/يعد (معدل العائد الداخلي ) من مقاييس :
أ. الجدوى الفنية .
ب. الجدوى المالية .
ج. الجدوى الاقتصادية .
د. الجدوى الاجتماعية .

11/تهتم الجدوى ........... بعدالة توزيع الدخل بين الفئات المختلفة ..
أ. الفنية .
ب. المالية .
ج. الاقتصادية .
د. الاجتماعية .

12/هي عملية إقرار رسالة المنظمة و أهدافها و استراتيجياتها و التوزيع الأساسي للموارد :
أ. التخطيط الاستراتيجي .
ب. التخطيط التكتيكي .
ج. التخطيط الاقتصادي .
د. التخطيط التشغيلي .
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

اابوفهد

2013- 5- 11, 09:08 AM

معلووووومه::

الناطقون بالانجليزية يعرفون الرياده بانها:: المشروع الصغير الجديد

الناطقون بالالمانية يعرفونها::: بالقوه والملكية أي الشخص الذي يملك المشروع ويديره بنفسه

وهـج مطير

2013- 5- 11, 09:30 AM

صباحكمـ ورد

انا عندي سؤال صغنون ياليت الشطور يجاوب عليه

في المحاضره الخامسه في نقطه دراسه الجدوى الاقتصاديه

يقول ان عناصر التكاليف والعوائد في المشروعات لاتــقــدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل

سؤالي ماهو الفرق بين أسعار الظل وأسعار السوق ؟

نوره بنت حمد

2013- 5- 11, 09:43 AM

صباح الخير ..

الله يوفقكم يارب ..

ياليت كل واحد يشيك ع الواجبات والمناقشات تبعه ع النظامين لان انا توني شيكت لقيت عندي مادتين اللي هي ( ادارة التغير _ مبادى الاداره العامه ) الواجب الثاني غير محلول في البلاك بورد مع العلم اني قبل امس مشكيه ع كل المواد وكل شي تمام ..

شيكو قبل ماتجي الساعه 4 العصر ..

:16:

تيوليبـ

كيف آعرف الله يجزآك خير آن كل شي كآمل ؟!!!:18:

joorey

2013- 5- 11, 09:50 AM

صباااح الخير

بحط لكم كم سؤال و اللي يعرف بعطيه ريال لكل سؤال :42:

1/عدد مراحل الإعلان :
أ. خمسة مراحل .
ب. ستة مراحل.
ج. سبعة مراحل.
د. ثمانية مراحل

2/المرحلة الثالثة من مراحل الإعلان هي :

أ. صياغة الرسالة الإعلانية .
ب. تصميم الخطة الإعلانية .
ج. اختيار الاستراتيجية الإعلانية .
د. اختيار الوسيلة الإعلانية .

3/ترجمة الأفكار التي نود نقلها للجمهور المستهدف في شكل عبارة و تعتمد على حقائق و صور رمزية هي :
أ. العملية الترويجية .
ب. العملية الإعلانية .

ج. الرسالة الإعلانية .
د. الاستراتيجية الإعلانية .

4/ليس من عناصر الرسالة الإعلانية :
أ. تصميم الهيكل .
ب. تحرير الرسالة .

ج. جذب الانتباه .
د. الإخراج .

5/مجموعة القيم و الأعراف المشتركة التي تتحكم بالتفاعلات بين أعضاء المنظمة هي :
أ. السلوك الأخلاقي .
ب. المشكلة الأخلاقية .
ج. الأخلاقيات الإدارية .

د. الثقافة التنظيمية .

6/هي نظام للرقابة و الفحص :
أ. الحاكمية المؤسساتية .
ب. المواطنة الصالحة .
ج. أ+ب .
د. لاتوجد الإجابة الصحيحة .

7/أشار لاندو (landou) إلى أنه يمكن تصنيف الرياديين بناء على :
أ. خصائص الريادي .
ب. القدرة على الابتكار .
ج. تحمل المخاطرة .

د. كل ماسبق صحيح .

8/تشمل دراسة الجدوى الفنية كل ما يلي ماعدا :
أ. تحديد الآلات و المعدات .

ب. أثر المشروع على خلق فرص جديدة .
ج.تحديد كميات عوامل الإنتاج المطلوبة .
د. تحديد موقع المشروع .

9/(تحديد الفاقد في الإنتاج ) يعتبر من ضمن :
أ. دراسة الجدوى الفنية .
ب. دراسة الجدوى المالية .
ج. دراسة الجدوى الاقتصادية .
د. دراسة الجدوى الاجتماعية .

10/يعد (معدل العائد الداخلي ) من مقاييس :
أ.الجدوى الفنية .

ب. الجدوى المالية .
ج. الجدوى الاقتصادية .
د. الجدوى الاجتماعية .

11/تهتم الجدوى ........... بعدالة توزيع الدخل بين الفئات المختلفة ..
أ. الفنية .
ب. المالية .
ج. الاقتصادية .

د. الاجتماعية .

12/هي عملية إقرار رسالة المنظمة و أهدافها و استراتيجياتها و التوزيع الأساسي للموارد :

أ. التخطيط الاستراتيجي .
ب. التخطيط التكتيكي .
ج. التخطيط الاقتصادي .
د. التخطيط التشغيلي .

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

ان شاء الله تكون كلها صح:2:

غدوو}

2013- 5- 11, 10:01 AM

جوري ماشاء الله عليك

كلهم صح إلا السؤال السادس الإجابة هي الحاكمة المؤسساتية

الله يوفقك و يوفق الجميع يارب :16:

joorey

2013- 5- 11, 10:08 AM

جوري ماشاء الله عليك

كلهم صح إلا السؤال السادس الإجابة هي الحاكمة المؤسساتية

الله يوفقك و يوفق الجميع يارب :16:

:29: حلو

طيب وين ريالاتي:41:

غدوو}

2013- 5- 11, 10:22 AM

:29: حلو

طيب وين ريالاتي:41:

ههههههههه

سلفيني 11 ريال لين الله يفرجها :42:

Ali2010

2013- 5- 11, 10:28 AM

جوري ماشاء الله عليك

كلهم صح إلا السؤال السادس الإجابة هي الحاكمة المؤسساتية

الله يوفقك و يوفق الجميع يارب :16:

غدووو

من وين جبتي هالاسئله.،،

لايكون من الكتاب :42:

غدوو}

2013- 5- 11, 10:37 AM

علي

لا والله من المحتوى ههههههه

و هذا سؤال بعد

13/ تعتبر وظيفة الشراء :
أ. وظيفة اقتصادية .
ب. وظيفة اجتماعية .
ج. وظيفة مادية .
د. وظيفة فنية .

joorey

2013- 5- 11, 10:53 AM

علي

لا والله من المحتوى ههههههه

و هذا سؤال بعد

13/ تعتبر وظيفة الشراء :
أ. وظيفة اقتصادية .
ب. وظيفة اجتماعية .
ج. وظيفة مادية .

د. وظيفة فنية .

وظيفه فنيه

في سؤال لشيوم مااعرفت اجابته

المركز الاستراتيجي في السوق يتحدد من خلال:
1- السعر
2- السلعه
3- التسويق
4-المنافسين

شاكه بين التسويق والمناافسين

شيوم

2013- 5- 11, 11:00 AM

وظيفه فنيه

في سؤال لشيوم مااعرفت اجابته

المركز الاستراتيجي في السوق يتحدد من خلال:
1- السعر
2- السلعه
3- التسويق
4-المنافسين

شاكه بين التسويق والمناافسين

لا التسويق ولا المنافسين الاجابه( السلعه او الخدمه )

وترى غدووو مختبرتني بهالاسئله امس عالواتس اب ولا كان حليتهاااا بس قلت لها تشتري لي كوفي بريالاتي اللي جمعتهااا:8:

وبالنسبة لاسئلة المراجعه تم التأكد من الدكتور اجابة السؤال 19 هي فقره ( د ) واجابه السؤال 20 هي فقره ( أ )

اللهم بلغت ... :33:

غدوو}

2013- 5- 11, 11:04 AM

هههههههه

شاطرة جوري

بشتري لك كوفي مع شيوم :26:

joorey

2013- 5- 11, 11:04 AM

لا التسويق ولا المنافسين الاحابه ( السلعه او الخدمه )

وترى غدووو مختبرتني بهالاسئله امس عالواتس اب ولا كان حليتهاااا بس قلت لها تشتري لي كوفي بريالاتي اللي جمعتهااا:8:

هههههههههه افا غلطت يعني ومن امس اقلبها بمخي ومسويه ذكيه مابي اغش:42:

غدوو}

2013- 5- 11, 11:08 AM

كلمت الدكتور و سألته عن سؤال 19 و سؤال 20 في أسئلة المراجعة

سؤال 19 الإجابة : التربح من الرسوم على الخدمات

و سؤال 20 الإجابة : موقع إلكتروني متميز

joorey

2013- 5- 11, 11:11 AM

غدو كان سالتيه أي محاضرات ركز عليها بالاختبار

شيوم

2013- 5- 11, 11:13 AM

يافتايات ويا فتيه

لا تنسون تجيبون كلكوليتر معكم هو صدق قال مافي مسائل حسابيه بس تعرفون الوسواس الخناس يلعب فيني لعب :31:

ما اثق بالدكاتره انا :24:

joorey

2013- 5- 11, 11:28 AM

من صفات الاهداف الاعلانيه :

1- ان تكون الاهداف محدده نوعيا فقط
2- ان تكون الاهداف محدده كميا فقط
3- ان تكون الاهداف محدده كميا ونوعيا
4- تحديد الاسعار المستهدفه

شيوم

2013- 5- 11, 11:33 AM

من صفات الاهداف الاعلانيه :

1- ان تكون الاهداف محدده نوعيا فقط
2- ان تكون الاهداف محدده كميا فقط
3- ان تكون الاهداف محدده كميا ونوعيا
4- تحديد الاسعار المستهدفه

كميااااااااااااااااااااااااااا

joorey

2013- 5- 11, 11:35 AM

:3:

flower03h

2013- 5- 11, 11:41 AM

الله يعطيكم العافيه ..

اللي عنده اسئلة المراجعه محلوله ..يحملها هنا

وشكرا :16:

إبراهيمـ الملحم

2013- 5- 11, 11:49 AM

الله يعطيكم العافيه ..

اللي عنده اسئلة المراجعه محلوله ..يحملها هنا

وشكرا :16:

تف ـضلي..~

اابوفهد

2013- 5- 11, 12:29 PM

معلومه

الميزانيات النقدية::
أداه يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات المالية وتامين راس المال المطلوب من خلال:-
-تقدير النفقات خلال سنة قادمة لانتاج المنتج
-مدة استرداد كلفة الانتاج والعوئد بعد بيع المنتج
-تساعد المالك المشروع على التنبؤ بحاجته للتمويل في فترات مختلفة
:31:

وهـج مطير

2013- 5- 11, 12:50 PM

واي منكم يالبنات صارلي ساعه انطر احد يجاوب مافي

انا عندي سؤال صغنون ياليت الشطور يجاوب عليه

في المحاضره الخامسه في نقطه دراسه الجدوى الاقتصاديه

يقول ان عناصر التكاليف والعوائد في المشروعات لاتــقــدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل

سؤالي ماهو الفرق بين أسعار الظل وأسعار السوق ؟

نوره بنت حمد

2013- 5- 11, 12:58 PM

تنويهـ بس ,,,

في ورقه القوآنين حق آخر قآنون في آلحتيآج آلصآفي آجمآلي آلآحتيآجآت
مش آجمآلي آلآحتيآطآت

وفي كم شغلهـ آحسآهآ آحس آلدكتور بيختبرنآ فيهآ

- تكآليف الحصول على وحده وآحد تنخفض عندمآ ترتفع كميهـ آلموآد آلمطلوبهـ في وقت معين

- تكاليف آلآحتفآظ للوحده آلوآحدهـ من آلمخزون ترتفع بآرتفآع كميهـ آلموآد آلمطلوبهـ في وقت معين

- يزيد حجم آوآمر آلشرآء ويقل حجم آلمشتريآت فآن دورآن آلمخزون يتضآءل ويرتفع متوسط آلمخزون

غدوو}

2013- 5- 11, 01:03 PM

14/ ليس من موضوعات استراتيجية العائد :
أ. كتالوج الويب .
ب. قنوات التوزيع .
ج. التحالفات الاستراتيجية .
د. التجارة الجوالة .

15/ ليس من مهام مدير الموقع الإلكتروني :
أ. تنسيق جميع الأعمال و الأنشطة الخاصة بالموقع .
ب. توفير أجهزة محصنة ضد الاختراق للموقع .
ج. عقد اجتماعات دورية مع الإدارات لتطوير الموقع .
د. متابعة زوار الموقع .

16/ تسعير السلع و الخدمات تعتبر ..
أ. عملية ذات مغزى و لها بعد واحد .
ب. عملية ذات مغزى و لها بعدين .
ج. عملية ذات مغزى و لها عدة أبعاد .
د. ليست عملية ذات مغزى .

:42:

جريح الصمت

2013- 5- 11, 01:03 PM

ما شاء الله المعنويات عاليه

فالكم الفل مارك

ودعواتكم لنا بالاداره

غدوو}

2013- 5- 11, 01:04 PM

ما شاء الله المعنويات عاليه

فالكم الفل مارك

ودعواتكم لنا بالاداره

الله ييسر لكم ياااارب