[مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة

[Doo3a_al3bbad]

المنظمات الخاصه تهدف الى تحقيق الربح او لا ؟

منظمه ((خخاصه )) اككييد ربح
:42:

[اميرا]

عارفة الجواب .. لكن كنت بتاكد بالفصل الاول من اسئله الكتاب السؤال 5
مكتوب صح وهو خطأ :31:

[صَعب]

هذا ما ورد في أحد ملفاتك المرفقة
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13694133421.png[/color][/b][/font][/size][/center]

للتوضيح وكما ذكرت في موضوع اسئلة الكتاب سابقاً ،،
الاسئلة العامة انا ما حليتها ولا شي ،، لأنها عبارة عن اسئلة واجبات ومناقشات للمستوى حقنا والمستوى اللي فات ،،
كل اللي سويته اني جمعتها ونزلتها فقط لا غير ،،

السؤال الخاص بالاختلاف بين الرئاسة والقيادة انا مسؤول عنه لأنه من الكتاب .

[Dr. nsroon]

مهاوي الاسئلة كثير :7:

1- كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط ( خطأ )
كلما كبر حجم المنشأة ازدادت أهمية التخطيط :004:
2- يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية ( خطأ )
يطلق على الخطط متوسطة المدى الخطط التكتيكية
3- إن بساطة الخطة تحقق نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها ( خطأ )
اللي اعرفه ان الاجابة صحيحة :44:
4- مايكل هامر هو أبرز علماء مدرسة الإدارة التجربية ( خطأ )
بيتر دراكر هو أبرز علماء مدرسة الإدارة التجربية


5- ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ( خطأ )
ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط والتنظيم و التوجيه والرقابة
6- ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ( خطأ )
حقيقة ما تعمقنا فيها فقط اقتصر المحتوى على ان اتخاذ القرارات لوضائف التخطيط و التنظيم والتوجيه والرقابة ولاكن هناك نوعان من اتخاذ القرارت المبرمجه
1/ تنفيذية ويكون اتخاذ القرار للمدير فقط
2/ تكتيكية وتوكل للرؤساء الفنين والمتخصصين

اذا فيه شيء ثاني ياليت يوضحونه لنا اللي عندهم الكتاب :16:

7- تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقاً ( خطأ )
اعتقد سيكون التصحيح انه لا يمكن توقع نتائجها مسبقاً

8- ان درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون كبيرة جداً ( خطأ )
لان القرارات المبرمجة تتعلق بالمشكلات البسيطه فـ ما اعتقد بتكون فيها مخاطرة :16:

9- الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنشأة ( خطأ )
الخريطة التنظيمية هي رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنشأة
10- يؤدي استخدام تنظيم المصفوفة الى صعوبة وتعقيد عملية تحقيق التنسيق داخل المنظمة ( خطأ )
يؤدي استخدام تنظيم المصفوفة الى تقريب وجهات النظر، وتدعيم التفاعل بين الأفراد أصحاب المعارف المختلفة.


استأذنكم < تاركه ضيوفها :44:
لي عوده بتعليل بعض الاخطاء
وان شاء الله يعللها اي احد قبل لا اجي :cheese:

[اميرا]

يميل الرئيس إلى الاستخدام الصارم والشديد لما لديه من سلطات
فأن القائد يميل إلى المرونه في تطبيق السلطات .

[7noo ..]

مساء الخير :16:
اول شي نبغى نتعاون و نجمع اسماء العلماء و وظائفهم :33:
ثاني شي ترا المحاضرة المباشرة الأخيرة مهمه مهمه جدا

[sarh2]

اااااااااااااااااااااااه اااااااااااااااااااااااااااه وصلت محاضره 20 مسجله دعواتكم اخلص بسرعه واذكر المحتوى والاسائله الباقي لي يومين في الحاضرات يارب تجيب نتيجه اخاااف يروح تعبي على الفاضي:7:

[غـدي ♥~]

موفقين يآآرب ..:16:
خرووج اضطراري :4:
بنآآت اشوفكم بكراا بذات دعآآآء >اووكك

[اميرا]

حنو تقصدين المحاظره الرابعه ؟؟ المباشره اللي نزلو اسئلتها الطلاب ؟

[sarh2]

صح او خطاء
تقتصر الرقابه الاداريه على اداءالموارد البشريه فقط ()

[كبريآء الروح]

توني خلصت المحتوى :19:

وابي ابدأ بالأسئله لكن اشوفكم تقولون انه فيه اخطاء
ممكن تعطوني الاسئلة الي فيها اخطاء :37:

[7noo ..]

أي اميرا :40:
+ وين القى سمات منظمات الاعمال ! ما اتذكر انو ذاكرت شي زي كذا

[بصمة وطن]

صح او خطاء
تقتصر الرقابه الاداريه على اداءالموارد البشريه فقط ()

خطاء

[Ndooshi]

:4:

أي اسئله اللي فيها أخطاء ؟

[Ndooshi]

الحين الأداره علم وفن صح ؟

لان التعاريف اثنين انقسمو

نآس يقولون انهآ فن اكثر من علم

ونآس يقولون علم اكثر من انها فن !

[بصمة وطن]

الحين الأداره علم وفن صح ؟

لان التعاريف اثنين انقسمو

نآس يقولون انهآ فن اكثر من علم

ونآس يقولون علم اكثر من انها فن !

علم وفن

[اميرا]

علم وفن ..
وهي فن اكثر من كونها علم ..

<< متربعة وتشوف اذا فيه شي مهم :37::37:

[Ndooshi]

^

أميرا ليه فن اكثر من علم ؟ :12:

[Doo3a_al3bbad]

هناك 6 مدارس

المدرسة كلاسيكيه
تقوم على ضرورة معاملة الانسان كالاله تماما
وهي اللي فيها العالمين
فايول اللي اهتم بالوظائف اللازمه للادارة السليمه
وتايلور اللي اهتم بتوزيع العمل في مراحل مختلفه وبرضو اهتم بضبط الوقت والحركه
الانتقاد للمدرسة:-
*)انها اهملت النواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الانسان
*) وانو العالم ( وايت ) قال انو المدرسه بنيت على 3 فروض وهميه
1) ان الانسان حيوان يفكر بطريقة عقلانية
2) يتجاوب الفرد مع المحفزات الاقتصاديه
3) الافراد يماثلون الالات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

مدرسة العلاقات الانسانيه
*)انشات بسبب الانتقادات الموجة للمدرسه الكلاسيكيه
*)من ابرز علمااها
(ماري فوليت - والتون مايو - شستر يرنارد هربرت سايمون )
*) بنيت على نتائج ( تجارب الهاوثورن )التي اجراها (مايو) في شركة (ويسترن اليكتريك)
*) اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة الجميعا
*) اهتمت بضرورة رفع المستوى التعليمي للعاملين
*) وتعد نظرية (x)و(y) اهم الاضافات التي قدمها (دوجلاس ماكريجور) وهم تعكسان نظرية القيم الادارية
انتقادات هذه المدرسه:-
انها تركز على العومل ولمتغيرات الداخليه وتهمل الخارجيه
تنظر ان العمل عنصر (ثابت) لا يتغير

المدرسة التجريبيه :-
وانشات هذه المدرسة نتيجة للانتقاد على الدرسه اللي قبلها
*) ركزت هنا على الجانب (العلمي) في ممارسة الادارةاكثر من النظري
*) ميزت بين مصطلحين ( الادارة العلمية ) و ( علم الاداره)
*) الادارة العميه هي ممارسه العملية الاداريه على اساس ( علمي )
*) العلم الاداره هي ممارسة العمليه الاداريه على اساس ( نظري )


مدرسة النظم الاجتماعية
*) اهتم العلمات بدراسه ( المنظمات ) باعتبارها ( وحدات اجماعيه ) لها وظائف مهمه
*) وانو هذي ( المنظمات تتكون من وحدات فرعيه ) وانها تشبه الكائن الحي انو يحتاج اشياء
*) وضرورة مراعات العناصر التالية
1- المدخلات :جميع الامكانيات الداخله للمنظمه
2- المخرجات :جميع مايخرج من المنظمه
3 - العمليات:جميع الانشطه لتحويل الدخلات الى مخرجات
4 - النغذية المرتده : معرفة عملية التاثير المتبادل بين المخرجات والبية

المدرسة الموقفية في الادارة
*) هي امتداد فكري للمدرسة اللي قبلها
*) لايمكن فهم الخصائص التنظيمية للمنظمات دون الاخذ في الاعتبار ( عوامل الموقف ) و ( الظروف الداخليه والخارجيه )
*) اكدت هذا المدرسة ( العلاقة المنظمه ببيئتها الخارجيه) و ( قامت بفرض التعاميم لمبادئ الاداره)

المدرسة المعاصرة في الاداره :-
هي اللي صارت فيها ..
النظرية الموقفية (طومسون )(وودورد)و
برضو نظرية (z) لوليم اوشي
وبرضو الاداره اليابانيه

:10::10:

[7noo ..]

الادارة فن و علم (صح )
الإدارة علم اكثر من كونها فن ( خطا )
الادارة فن اكثر من كونها علم (صح )

[Doo3a_al3bbad]

موفقين يآآرب ..:16:
خرووج اضطراري :4:
بنآآت اشوفكم بكراا بذات دعآآآء >اووكك

بسم الله عليك وش فيك
ابشري بعزك اشوفك وليه لا
:7:
محد متوتر

[jojo1990]

بنات الفصل الماضى اش يقولون عن اختباراته ؟؟ سهله صعبه ؟ جاب من الواجبات و المراجعات اغلبها ولا من المحتووى ؟؟

[sarh2]

الحين الأداره علم وفن صح ؟

لان التعاريف اثنين انقسمو

نآس يقولون انهآ فن اكثر من علم

ونآس يقولون علم اكثر من انها فن !
انا سامعه الدكتور اكثر من مره يقول الاداره علم وفن ومهنه بس فن اكثر من كونها علم

[sarh2]

^

أميرا ليه فن اكثر من علم ؟ :12:
لن الاداره تحتاج الى الفن اكثر من العلم والمهنه علشان ينجح في الاداره اتمنى وصلت المعلومه

[reem123]

لا تختلف كلمه قائد عن كلمه المدير :
صح والا خطا
....؟

[Ndooshi]

شكراَ ساره :icon19:
وصلت يآعمري آنتي وصلت :3:

[مهاوي2]

إن بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
صح او خطا

[اميرا]

إن بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
صح او خطا

[مهاوي2]

ترتبط عملية اتخاذ القرارات بوظيفة التخطيط فقط
هي خطا بس وش التصحيح

[sarh2]

شكراَ ساره :icon19:
وصلت يآعمري آنتي وصلت :3:
:41:وصلت من يوم والحين نايمه ههههههههههههه من كثر ما اسمع للمحاضرت صرت احلم بدكتور هههههههه:41:

[Doo3a_al3bbad]

نجي للنظريات :-

نظريه(x)..
اللي صاغها ( دوجلاس ماكجريجورو) << وهو ينتمي الى الدرسه الانسانيه
( وهذي النظريه امتداد للنظرية الكلاسيكية )

*) اساس النظريه ..
1 - لدى الانسان كراهية فطرية للعمل
2- يكره النسان المسؤؤؤليه لذالك يحاتج الى رايس
3- الانسان العادي خامل غير طموح ويسعى فقط للامن والاستقرار << ابو التحطييم يعني اكل ومرعه هذا الانسان:30:
4- يفقد الانسان العادي المباداة ولايسعى لاتخاذ موقف المخاطره

(( لابد انو يجبر الانسان على العمل ويهدده :25: ويعاقبه :4: ويراقبه:31: من اجل الحصول على الانتاج للازم وتحقيق الاهداف ))


نظرية (y)
هي عكس النظرية اللي قبلها
1- انو الانسان بطبعه يحب العمل ويحب الراح والاستجمام
2- يسعى الفرد تحت الظروف الاجتماعية والاقتصادية بمحض ارادته للعمل
3- يتعلم الانسان تحمل المسؤولية تحت ظروف مناسبه
4 - الانسان طموح بطبعه ولذالك يكرر تصرفاته
5 - الانسان قادر على الخيال والفكر في حل مشكلاته

الفرق بينهم :-
المديريون في نظرية (x) يسيرون على نهج المدرسه الكلاسيكيه يعني يعاملون الانسان مثل الاله
المديريون (y) يسيرون ضمن المدرسه السلوكيه

نظرية (z)
وهي احد النظريات الحديقة وحققت نجاح لافت
واللي اسسهها ( وليم اوشي )

نظرية الموقفية :
كانت لنظرية النظم دور فعال في تطويرها
تعريفها : هي المدخل الادري الذي يقول انو مافيه طريقه مثاليه يمكن اتباعها في جمييييع المواقف
*) اسس النظريه :
7 اسس مالي نفس اكتبها :10:
*) مقومات نظرية النظم :
6 نقاط اساسيه برضو مالي نس اكتبها:29:

[Doo3a_al3bbad]

لا تختلف كلمه قائد عن كلمه المدير :
صح والا خطا
....؟

خطا تختلف

[sarh2]

صح او خطاء
لايوجد فرق بين وظيفة الافراد وادارة لافراد ():16:

[Doo3a_al3bbad]

صح او خطاء
لايوجد فرق بين وظيفة الافراد وادارة لافراد ():16:
خطا :20:

[sarh2]

خطا :20:
صح عليك خطاء لن وظيفة الافراد هي انشطه
ادارة الافراد هي الكيفيه

[Doo3a_al3bbad]

ركز الاقتصاد المعرفي على 4 اشياء
1- الابداع : القائم علة نظم فعال يربط بين ( مؤسسات المجتمع )
2- التعليم : الهادف لبناء جيل قادر على دمج التكنلوجيا الحديثة في العمل
3- البنى اتحتية : الدعمه للتكنولوجيا والمعلومات والاتصالات الناميه
4 - التشريعات والانظمه

[مهاوي2]

تقل أهمية التخطيط كلما كبر حجم المنشأة
صح او خطا

[اميرا]

تقل أهمية التخطيط كلما كبر حجم المنشأة
صح او خطا

تزيد

[Doo3a_al3bbad]

صح عليك خطاء لن وظيفة الافراد هي انشطه
ادارة الافراد هي الكيفيه

:8:
ماشاء الله علي
طيب هديه لك سؤال جمييل
صح ام خطا
التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

[Doo3a_al3bbad]

تقل أهمية التخطيط كلما كبر حجم المنشأة
صح او خطا

خطا

[اميرا]

صح ام خطا
التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

[Doo3a_al3bbad]

صح ام خطا
التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته
صحح عليك

طيب فكونا من صح وخطا
:26:
من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق

[اميرا]

من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق:31:

[Doo3a_al3bbad]

من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق:31:

منتاازه
لاتصيرين نذله اساليني :42:
من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء :8:

[اميرا]

من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء :8:

يالله قولي اذا صح وانا بسالك مره انا ومره انتي اتفقنا ؟:21:

[Doo3a_al3bbad]

من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء :8:

يالله قولي اذا صح وانا بسالك مره انا ومره انتي اتفقنا ؟:21:


اكييد صح اقدر اخطااك انا
انوع التخطيط حسب المده الزمنية
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط قصير الاجل
3 - تخطيط متوسط الاجل

[صَعب]

ابي تصحيح الأسئله التاليه / الله يجزاكم خير

1- إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام ( خطأ )

الإدارة العامة

1- مايكل هامر هو أبرز علماء مدرسة الإدارة التجربية ( خطأ )

المدرسة المعاصرة

2- ترى مدرسة النظام الاجتماعي ان جوهر الثقافه يكمن في طبيعة القيم و المعتقدات و الافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما ( خطأ )

نظرية الثقافة التنظيمية

1- كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط ( خطأ )

تزداد

2- يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية ( خطأ )

متوسطة المدى

3- إن بساطة الخطة تحقق نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها ( خطأ )

تحقق نجاحها في إطار منظومة متكاملة , البساطة , المرونة , وضوح الهدف , المشاركة , الواقعية , التوازن , المتابعة والتقويم

4- ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفه ( خطأ )

يوجد فرق

1- ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ( خطأ )

التخطيط , التنظيم , التوجية والرقابة

2- تقتصر عملية اتخاذ القرار على المديرين ( خطأ )

لا تقتصر

3- تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقاً ( خطأ )

لا يمكن

4- ان درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون كبيرة جداً ( خطأ )

غير المبرمجة

1- يمكن الاستفادة من التنظيم الرسمي بمعرفة الانطباعات وردود الفعل في المنظمة (خطأ )

غير الرسمي

2- المقصود بمبدأ الهدف هو أن كل شخص يقوم بنوع واحد من الآعمال ( خطأ )
3-

التخصص وتقسيم العمل

الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنشأة ( خطأ )
1-

الخارطة التنظيمية

يؤدي استخدام تنظيم المصفوفة الى صعوبة وتعقيد عملية تحقيق التنسيق داخل المنظمة ( خطأ )
2-

تطبيق التخصص وتقسيم العمل

لا يوجد فرق بين التنسيق و التعاون ( خطأ )
3-

يوجد

تعتبر وظيفة التنسيق وظيفة إدارية مستقلة عن الوظائف الإدارية الأخرى ( خطأ )
1-

لا تنفصل

وفق دراسات أنماط القيادة , فإن النمط الديمقراطي يتميز بأعلى معدلات الإنتاجية دون الأنماط الأخرى ( خطأ )
2-

لا يوجد نمط

إن القيادة الأتوقراطية هي أفضل أنواع القيادة في جميع الظروف و الأحوال ( خطأ )
3-

لا يوجد قيادة أفضل من قيادة في كل الظروف الأحوال

إن القيادة الديمقراطية تعني ترك كل الأمور المتعلقة بالعمل للعاملين ( خطأ )
4-

التركيز على العلاقات مع الجماعة واستخدام الموارد البشرية بشكل فعال من خلال المشاركة

ليس هناك اي علاقة بين الأسلوب القيادي المتبع و مستوى نضج العاملين ( خطأ )
5-

يوجد علاقة

]لاتستطيع[/color] القيادة التأثير على سلوك الأفراد( خطأ )
6-

هي التأثير على سلوك الآخرين

ليس هناك اختلاف بين القيادة و الرئاسة ( خطأ )
7-

هناك اختلاف

خبرة ومهارة القيادة ليس لها تأثير على سلوك الأفراد ( خطأ )
8-

لها قوة تأثير

يستخدم القائد أساليب الضغط غالياً لتوجية سلوك الأفراد و التاثير عليهم ( خطأ )
1-

مصدر التأثير الشخصي

يمكن تطبيق تدرج الحاجات لماسلو على جميع الأفراد في كل الاوقات .( خطأ )
1-

لا يمكن

من مبادئ الاتصال الجيد الإعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة ( خطأ )
2-

ودراسة أفضل الطرق للاتصال

عناصر الاتصال تشمل المرسل والرسالة و التشويش و الاتصال الصاعد و الاتصال الشفهي و الاتصال الكتابي ( خطأ )
3-

المرسل - الرسالة - الوسيلة - المستقبل - التغذية الراجعة والتشويش

يقصد بالتغذية الراجعة اي عامل يتدخل يف عملية الاتصال وينتج عنه تقليل دقة الاتصال أو تعطيل أو إعاقته للرسالة ( خطأ )
4-

التشويش

الإنسيابية : ان يتم الاتصال وفق درجة عالية من الوضوح بحيث يحقق الإقناع و الفهم (خطأ )
1-

الوضوح والبيان

تعد الرقابة بمثابة المهمة الأولى للنشاط الإداري الذي يمارسه المدير .( خطأ )
2-

أعلى مستوى وظيفي أو أدنى مستوى

تتم الرقابة فقط بواسطة الجهات الداخلية المختصة في المنظمة .( خطأ )
3-

الجهات الداخلية والخارجية

الرقابة الجيدة هي تلك التي تتم بعد إنتهاء العمل واكتماله . ( خطأ )
4-

السلبية

تمارس الرقابة التاريخية عادة مع أولى مراحل التنفيذ للأعمال .( خطأ )
5-

بعد مراحل تنفيذ الأعمال

يعد أسلوب عظمة السمكة من الأساليب الفعالة في مجال التنظيم الإداري .( خطأ )
6-

تصويب الانحرافات السلبية

نظم الرقابة المغلقة هي التي تتم من خلال الاعتماد على العنصر البشري أساسا. (خطأ )
7-

دون الاعتماد

الرقابة الحسابية هي التي تركز على تصرفات العاملين .( خطأ )
8-

الجوانب المالية

ليس هناك أهمية للرقابة القضائية في منظمات الأعمال .( خطأ )
9-

يوجد

هناك صعوبة في صياغة معايير لقياس كفاءة التدريب الذي يحصل عليه العاملون.(خطأ)
10-

لا يوجد

تعد خريطة جانت هي الأداة الوحيدة للرقابة على الوظيفة الإنتاجية .( خطأ )
1-

أحد الاساليب الكمية والبيانية المهمة التي تعكس مضمون العملية الرقابية

لا يوجد فرق بين وظيفة الأفراد , وإدارة الأفراد .( خطأ )
2-

يوجد

يقتصر التدريب على الأفراد الجدد الذين يلتحقون لأول مرة بالعمل بالمنظمة .( خطأ )
1-

لا يقتصر

عناصر المزيج التسويقي الرئيسية هي : المنتج , والتسعيرة , والتخطيط , والرقابة .(خطأ)
2-

الترويج والتوزيع

في مرحلة المفهوم الإنتاجي للتسويق أصبح هناك فائض في الإنتاج لذلك اتجه المنتجون إلى البحث عن وسائل تصريف المبيعات .( خطأ )
3-

البيعي

تعد وسائل التسويق المباشر الهدايا المجانية والعينات التجريبية , والتخفيضات المؤقتة , والمسابقات .( خطأ )
4-

تنشيط المبيعات

منفذ التوزيع منتج مشتري نهائي يتناسب مع السلع الاستهلاكية والحلويات وألعاب الأطفال .( خطأ )
1-

يقوم المنتج نفسة ببيع سلعتة للمشتري الأخير

تختص وظيفة الإنتاج بتوافر الأموال المطلوبة من مصادر التمويل المناسبة .( خطأ )
2-

بعملية خلق السلع او الخدمات من خلال اجراء تغيرات في شكل مدخلات الانتاج بما يتفق ورغبات واحتياجات المستهلكين الحاليين والمرتقبين

لا تختلف الإنتاجية كثيراً عن الإنتاج .( خطأ )
3-

تختلف

ليس لوظيفة الإنتاج أي أهداف تذكر .( خطأ )
4-

لها مجموعة أهداف ( قصيرة وطويلة الأجل )

تقتصر مهمة التنظيم في مجال الإنتاج على مجرد وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .( خطأ )
1-

العاملين القائمين بالنشاط الإنتاجي والموارد المادية المستخدمة في هذا النشاط

الوظيفة المالية هي ذلك النشاط الذي يختص بتحويل المواد الخام إلى منتجات تامة .(خطأ )
2-

بالتخطيط والتنظيم والمتابعة لحركتي دخول وخروج اموال المنظمة

يطلق على المسؤول بمهام إدارة حركة الأموال مدير المبيعات .( خطأ )
3-

المدير المالي

ترتبط حركة خروج الأموال من المنظمة بالقرارات التمويلية .( خطأ )
4-

الاستثمارية

يقصد بالتمويل بالاستدانة خروج الأموال من خزان النقدية .( خطأ )
5-

الاستعانة بمصادر تمويل

ترتبط حركة دخول الأموال إلى المنظمة بالقرارات الاستثمارية .( خطأ )
7-

التمويلية

تتمثل مجالات استخدام الأموال في مجالات استثمارية جارية وأخرى دائمة .( خطأ )
8-

قصيرة وطويلة الأجل

يقتصر التخطيط المالي على الاستثمارات الثابتة فقط .( خطأ )

1-

طويل وقصير الأجل وعمليات التشغيل الجارية

يقتصر التخطيط المالي على كل من الاستثمارات والالتزامات الثابتة .( خطأ )
2-

طويل وقصير الأجل وعمليات التشغيل الجارية

تختص مقاييس الموازنة الرأسمالية باتخاذ القرارات الرأسمالية .( خطأ )
3-

الاستثمارية طويلة الأجل

الهدف من الرقابة المالية هو الاطمئنان إلى كفاءة القرارات المتخذة .( خطأ )
4-

التنفيذ الفعلي للتصرفات المالية حتى تجيء كما ورد بالخطط المالية المرسومة والمعتمدة

يسهم تحليل التعادل في التخطيط للموارد البشرية .( خطأ )
1-

المالي قصير الأجل

يحتل نظام المعلومات دوراً مهماً في مجال تنسيق العلاقة بين بيئة المستثمرين وبيئة المستهلكين .( خطأ )
2-

تنظيم العلاقة بين المنظمة ككيان والاطراف المتعاملة معها

ليس هناك فرقاً جوهرياً بين المعلومات والبيانات .( خطأ )
3-

يوجد

يقصد بنظام المعلومات هو ذلك النظام الذي يوفر الموارد البشرية والمادية لصانع القرار .( خطأ )
5-

المعلومات التاريخية والحالية والمستقبلية المطلوبة لصانعي القرار ..... الخ .

يمكن أن تسقط نقطة التعادل من مكانها إذا خطط لرفع سعر بيع الوحدة مع بقاء العوامل الأخرى على ما هي علية .( خطأ )

اذا تم استخدام أسلوب سعر البيع والتكلفة في آن واحد ( الايرادات والتكاليف )



* الحلول من الكتاب وبالتعاون مع الدكتور نفسة ...


بالتوفيق للجميع ,,,,

[اميرا]

فدييتك ..

يالله دوري ..


صح او خطأ ..

السياسات هي ..
مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية.

[Black Knight]

من خصائص الاتصال الفعال:
ا-التوقيت السليم للاتصال .
ب-العوامل التنظيمية .
ج-العوامل الاجتماعية .
د-شبكات الحاسب و التقنية الحديثة .

:42:

[Black Knight]

فدييتك ..

يالله دوري ..


صح او خطأ ..

السياسات هي ..
مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية.

صح:42:1

[صَعب]

* تنبيه بخصوص سؤال ورد في ملف الاسئلة العامة الخاص بي :

- لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير :
الاجابة خاطئة

السؤال تأكدت منه , للعلم اني لما نزلته ومثل ما قولت مسبقاً اني نقلته من واجبات السمستر اللي راح مدري السمستر حقنا ,,,

إن الوظيفة المهيمنة للادارة هي توفير النظام والاتساق للمنظمات , في حين أن وظيفة القيادة هي التغيير والحركة . كما أن الادارة تسعى الى توفير النظام والاستقرار للمنظمة في حين تسعى القيادة الى التغيير الفعال الذي يمكن التكيف معه .

^

الاجابة من الكتاب

[Ndooshi]

^
صح

[صَعب]

من خصائص الاتصال الفعال:
ا-التوقيت السليم للاتصال .
ب-العوامل التنظيمية .
ج-العوامل الاجتماعية .
د-شبكات الحاسب و التقنية الحديثة .

:42:

ب

[Doo3a_al3bbad]

فدييتك ..

يالله دوري ..


صح او خطأ ..

السياسات هي ..
مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية.
تفداك دنياي
صح

[اميرا]

يعطيك العافيه استاذ صعب ماقصرت .. :16::16::16::16:

صح ابلى دعاء .. دورك :16::16::16:

[Doo3a_al3bbad]

من خصائص الاتصال الفعال:
ا-التوقيت السليم للاتصال .
ب-العوامل التنظيمية .
ج-العوامل الاجتماعية .
د-شبكات الحاسب و التقنية الحديثة .

:42:
ب-العوامل التنظيمية

[Black Knight]

ب

ههههههههه صعب محدد السؤال احمر صح وتقول ب

الاجابه أ :21:
التوقيت السليم للاتصال .

خصائص الاتصال الفعال :
التوقيت السليم للاتصال .
الانصات .
متابعة الاتصال . الاعداد الجيد .
الوضوح والبيان .
الانسيابية .
اختيار الوسيلة المناسبة للاتصال .



بالنسبه لهالسؤال

إن بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
ضعت فيه هل هو صح او خطأ:10:

[Doo3a_al3bbad]

انوع القرارات الادارية
أ) قرارات المبرمجة
ب) قرارات غير مبرمجه
ج) ا و ب
د) لا شي

[اميرا]

انوع القرارات الادارية
أ) قرارات المبرمجة
ب) قرارات غير مبرمجه
ج) ا و ب
د) لا شي

[Black Knight]

انوع القرارات الادارية
أ) قرارات المبرمجة
ب) قرارات غير مبرمجه
ج) ا و ب
د) لا شي

[Doo3a_al3bbad]

ههههههههه صعب محدد السؤال احمر صح وتقول ب

الاجابه أ :21:
التوقيت السليم للاتصال .

خصائص الاتصال الفعال :
التوقيت السليم للاتصال .
الانصات .
متابعة الاتصال . الاعداد الجيد .
الوضوح والبيان .
الانسيابية .
اختيار الوسيلة المناسبة للاتصال .



بالنسبه لهالسؤال

إن بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
ضعت فيه هل هو صح او خطأ:10:
ايووه نبي تسذا اسئله مهب صح وخطا\
كذا يبين انو مذاكرين او لا
:26:

+
جواب صح وخطا
خطا :42:

[Black Knight]

ناس تقول صح وناس تقول خطا:36: ننتظر الدختور صعب الله يوفقه :2:

من معوقات الاتصال:
أ-لغة الاتصال.
ب-الاعداد الجيد .
ج-متابعة الاتصال .
د-الحديث الشفوي .

[Doo3a_al3bbad]

صح عليكم ج:21:

من مزايا الاسلوب الجماعي ف اتخاذ القرار
أ- استهلاك الوقت
ب- تشتت المسؤوليه
ج- الهيمنه من قبل البعض
د- لاشي

[اميرا]

قال الدكتور انو هالسؤال مهم ..

ما الأفضل للمنظمه أن يكو فيها قياده أو رئاسه والا قياده و إداره ولماذا !

[Black Knight]

من مزايا الاسلوب الجماعي ف اتخاذ القرار
أ- استهلاك الوقت
ب- تشتت المسؤوليه
ج- الهيمنه من قبل البعض
د- لاشي

[Black Knight]

امممم
قال الدكتور انو هالسؤال مهم ..

ما الأفضل للمنظمه أن يكو فيها قياده أو رئاسه والا قياده و إداره ولماذا !

احس انها هذي الاجابه مدري ليه الي عليها خط :31:

[اميرا]

من مزايا الاسلوب الجماعي ف اتخاذ القرار
أ- استهلاك الوقت
ب- تشتت المسؤوليه
ج- الهيمنه من قبل البعض
د- لاشي


من معوقات الاتصال:
أ-لغة الاتصال.
ب-الاعداد الجيد .
ج-متابعة الاتصال .
د-الحديث الشفوي . يمكن :31:

كل واحد ينسخ السؤال مع الاجابه

[Doo3a_al3bbad]

قال الدكتور انو هالسؤال مهم ..

ما الأفضل للمنظمه أن يكو فيها قياده أو رئاسه والا قياده و إداره ولماذا !

قيادة واداره
لانو القياده هي انو يعطي اوامر وينفذ معهم
والريئس بس يعطي اوامر
والاداره هي وظيفة تنفيذ الاعمال بواسطه الاخرين

[Black Knight]

غلط اميرا :42:

الاجابه أ
من معوقات الاتصال:
أ-لغة الاتصال.
ب-الاعداد الجيد .
ج-متابعة الاتصال .
د-الحديث الشفوي .




معوقات الاتصال :
العوامل التنظيمية .
العوامل الاجتماعية .
لغة الاتصال .
موضوع الاتصال .
الوقت .

[اميرا]

ما الأفضل للمنظمه أن يكو فيها قياده أو رئاسه والا قياده و إداره ولماذا !
رأي الدكتور :
لا نستطيع الاستغناء عن النمطين وكل منهما على حسب الظروف الخاصه بالمنظمه والافراد .

هذا الجواب الصح :16::16::16:

[Doo3a_al3bbad]

صصحح عليك بلاك الجواب
د- لاشي
:21:

[اميرا]

تهى تهى .. كلو خطأ .. بس حلو تعلمت معلومتين جديده *_*

[خالد22]

المحاضرة 12 معانا في الاختبار في مادة الادارة

[Doo3a_al3bbad]

امييره دونت ورري قلتلك من البدايه صح وخطا غبي
نبي اسئله اختاري
بلاك كممل :060::060:
حبييت الاسئله
:004:

[اميرا]

يالله وانا بتابعكم .. معرف اكتب اسئلتكم ..
:29::29::29:

[Doo3a_al3bbad]

المحاضرة 12 معانا في الاختبار في مادة الادارة

المحاضره12 اللي هي التنسيق _ القياده الاداريه - الاتصال

ايه معنا

[Black Knight]

الابتوب مو راضي يشبك > داخل من الجوال


من أهداف التسعيير:
أ- تعظيم الربح
ب- تحقيق حجم مبيعات كبير
ج- الحفاظ ع استقرار السوق
د- كل م سبق

[اميرا]

من أهداف التسعيير:
أ- تعظيم الربح
ب- تحقيق حجم مبيعات كبير
ج- الحفاظ ع استقرار السوق
د- كل م سبق

[Ndooshi]

-:12:

[مهاوي2]

كل ماسبق

[Ndooshi]

د- كل ماسبق

[مهاوي2]

- لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صح او خطا

[Ndooshi]

خل اقط سؤال بعد انا ع الطاير -> اشتهت تحط اسئله :42:


من أبرز علماء مدرسة العلاقات الانسانيه

أ- ألتون مايو
ب- ماري فوليت
ج- شستر برنارد
د - جميع مآسبق

[Black Knight]

صح عليكم د- كل ما سبق

هو عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

[Miss SaRoOn]

د - جميع مآسبق

[Ndooshi]

- لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صح او خطا


خطأ

[Miss SaRoOn]

هو عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه:
أ-التسعير

[مهاوي2]

الترويج

[Black Knight]

- لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صح او خطا

خطا
خل اقط سؤال بعد انا ع الطاير -> اشتهت تحط اسئله :42:


من أبرز علماء مدرسة العلاقات الانسانيه

أ- ألتون مايو
ب- ماري فوليت
ج- شستر برنارد
د - جميع مآسبق

د جميع ما سبق

[اميرا]

- لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صح او خطا


هو عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق


من أبرز علماء مدرسة العلاقات الانسانيه

أ- ألتون مايو
ب- ماري فوليت
ج- شستر برنارد
د - جميع مآسبق

[Black Knight]

مس سارون خطأ
مهاوي صح عليك


هو عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

الأجابه ب

[Doo3a_al3bbad]

صح عليكم د- كل ما سبق

هو عملية الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكه:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

د - لا شي

[Black Knight]

وهي المهمة التي من خلالها نقل المنتج من مصادر انتاجه إلى المستهلك الاخير:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

[Ndooshi]

:3::15:

احسنتم


صح أو خطأ
تعد نظريتا (x) و (y) اهم الاضافات اللي قدمها دوجلاس ماكريجور؟

[مهاوي2]

التوزيع

[Black Knight]

:3::15:

احسنتم


صح أو خطأ
تعد نظريتا (x) و (y) اهم الاضافات اللي قدمها دوجلاس ماكريجور؟

اتوقع صح :31:

[مهاوي2]

صح

[اميرا]

وهي المهمة التي من خلالها نقل المنتج من مصادر انتاجه إلى المستهلك الاخير:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

صح أو خطأ
تعد نظريتا (x) و (y) اهم الاضافات اللي قدمها دوجلاس ماكريجور؟

[Black Knight]

التوزيع

صحيح

وهي المهمة التي من خلالها نقل المنتج من مصادر انتاجه إلى المستهلك الاخير:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

[Ndooshi]

^

النظريه صح وليست خطأ :3:

[Doo3a_al3bbad]

وهي المهمة التي من خلالها نقل المنتج من مصادر انتاجه إلى المستهلك الاخير:
أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

التوزيع

[Black Knight]

هو من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة لارتباطها الوثيق بكينونة المنتج ومكانته:

أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

:17:

[Ndooshi]

مآشآءالله عليك يا بلاك تصلح تكون أستاذ :42::21:

[يآس]

ءءءآآ :sm1::sm1::bawling::bawling:
السموحه نصرون وبآقي الاعضآء
كنت ابي ارآجع معكم ومتحمسه من الصبح
بس مآقدرت
:23::23::bawling:


يعطيكم العآفيه الي قآعدين يرآجعون :16::16:

[مهاوي2]

التسعير

[Doo3a_al3bbad]

من خصائص التنظيم الفعال :
أ- تخفيض التكاليف
ب - زياده الوقت المخصص للعمل
ج -أ و ب
د - لاشي من ماسبق

[Ndooshi]

^

ج ؟

[Doo3a_al3bbad]

هو من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة لارتباطها الوثيق بكينونة المنتج ومكانته:

أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

:17:
التسعير
:8:

[Black Knight]

من خصائص التنظيم الفعال :
أ- تخفيض التكاليف
ب - زياده الوقت المخصص للعمل
ج -أ و ب
د - لاشي من ماسبق

اتوقع أ تخفيض التكاليف !



هو من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة لارتباطها الوثيق بكينونة المنتج ومكانته:

أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق
صح عليكم أ الاجابه التسعيير

[مهاوي2]

لاشي من ماسبق

[اميرا]

هو من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة لارتباطها الوثيق بكينونة المنتج ومكانته:

أ-التسعير
ب- الترويج
ج-التوزيع
د-لا شي من ما سبق

الف ..


من خصائص التنظيم الفعال :
أ- تخفيض التكاليف
ب - زياده الوقت المخصص للعمل
ج -أ و ب
د - لاشي من ماسبق

ممكن دال

لو سمحتو كل واحد ينسخ السؤال مع الاجابه .. لان كذا سؤال يتنزل بنفس الوقت :16::16:

[Doo3a_al3bbad]

صح عليك بلاك
:21:
من خصائص التنظيم الفعال :
أ- تخفيض التكاليف
ب - زياده الوقت المخصص للعمل
ج -أ و ب
د - لاشي من ماسبق

[Doo3a_al3bbad]

هو البناء الرسمي الذي يوضح العلاقات والمستويات الاداريه للاعمال التي يقوم بها الافراد ( وتوزع المسئوليات والواجبات بطريقة تسمح باداء المهام والوظائف
أ - التنظيم
ب - التنظيم الرسمي
ج - التنظم الغير رسمي
د - لا شي

[Black Knight]

مفهوم الإدارة المالية : هي ذلك النشاط الذي يختص بالتخطيط والتنظيم والمتابعة لحركتي دخول وخروج أموال المنظمة بموجب المواءمة بين اعتباري : عائد الاستثمار ، وتكلفة تدبير الأموال لتحقيق مستوى ربحية يتناسب ورغبات الملاك .
مفهوم الإدارة المالية : ويعد هذا تعريفا شاملا .. يأخذ في حسبانه : الإشارة إلى أن الإدارة المالية وظيفة إدارية لا تقل أهمية عن باقي وظائف المنظمة الأخرى .

^ الظاهر هالتعريف جا في احد الاسئلة الي مرت علي انتبهوا له

[Black Knight]

هو البناء الرسمي الذي سوضح العلاقات والمستويات الاداريه للاعمال التي يقوم بها الافراد ( وتوزع المسئوليات والواجبات بطريقة تسمح باداء المهام والوظائف
أ - التنظيم
ب التنظيم الرسمي
ج - التنظم الغير رسمي
د - لا شي
:31:

[اميرا]

هو البناء الرسمي الذي سوضح العلاقات والمستويات الاداريه للاعمال التي يقوم بها الافراد ( وتوزع المسئوليات والواجبات بطريقة تسمح باداء المهام والوظائف
أ - التنظيم
ب التنظيم الرسمي
ج - التنظم الغير رسمي
د - لا شي

تعريف الاداره ..

[Doo3a_al3bbad]

بلاك صحح علييك
:21:
التنظيم الرسمي

[Black Knight]

شروط التنظيم الرسمي :-

أ-سهولة الاتصال بين أفراده.
ب-الاستعانة بذوي التخصص والاستشاريين.
ج- كل ما سبق
د- لا شي من ما سبق

اخر سؤال لي .. وبعدها بروح انام :42:

[Doo3a_al3bbad]

هي ادارة متخصصه في في الادارة الحكومية ومجاله هو قطاع عام
أ - الادارة العامه
ب - الاداره الخاصة
ج - ادارة الاعمال
د - ادارة الاقليميه

[Black Knight]

هي ادارة متخصصه في في الادارة الحكومية ومجاله هو قطاع عام
أ - الادارة العامه
ب - الاداره الخاصة
ج - ادارة الاعمال
د - ادارة الاقليميه

اتوقع أ

[Doo3a_al3bbad]

شروط التنظيم الرسمي :-

أ-سهولة الاتصال بين أفراده.
ب-الاستعانة بذوي التخصص والاستشاريين.
ج- كل ما سبق
د- لا شي من ما سبق

اخر سؤال لي .. وبعدها بروح انام :42:

أ-سهولة الاتصال بين أفراده
+
ربي يسهلك ماعرفناك الا بالاخير حسافه
:10111:
وانا برضو جاوبو على اخر سؤال لي

[Black Knight]

شروط التنظيم الرسمي :-

أ-سهولة الاتصال بين أفراده.
ب-الاستعانة بذوي التخصص والاستشاريين.
ج- كل ما سبق
د- لا شي من ما سبق

الاجابه ج كل ما سبق

هذي جميع الشروط :34:
شروط التنظيم الرسمي :-
1. سهولة الاتصال بين أفراده.
2. وجود مناخ جيد يجعل الأفراد يتقبلون الأوامر برحابة صدر واهتمام.
3. توفير الامكانات والتسهيلات اللازمة لتنفيذ الأعمال.
4. تحقيق أهداف المنظمة بأقل تكلفة ، وحسن استخدام الموارد المتاحة.
5. تصنيف وتجميع الأعمال المتجانسة.
6. تحقيق مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية.
7. الاستعانة بذوي التخصص والاستشاريين.
8. تضييق نطاق الاشراف.
9. التأكيد على سهولة التنظيم ومرونته.

[Black Knight]

هي ادارة متخصصه في في الادارة الحكومية ومجاله هو قطاع عام
أ - الادارة العامه
ب - الاداره الخاصة
ج - ادارة الاعمال
د - ادارة الاقليميه



أ:37:

[صاآلح البريكي]

كيف المعنويةه :31:
يوم بكره اخر شي:13:

[Doo3a_al3bbad]

هي ادارة متخصصه في في الادارة الحكومية ومجاله هو قطاع عام
أ - الادارة العامه
ب - الاداره الخاصة
ج - ادارة الاعمال
د - ادارة الاقليميه

صحححح عليييككك\
روح ربي يوفققك وين ماتكون يا بلاك
:41:وينك انت من بدايت اليوم هاا جاي على الاخير
واسئلتك حماسيه
المهم انا طالعه ربي يوفقكم
ولو انو ماني متفااله ابببدا
:42:

[Ndooshi]

^

انا عن نفسي أول امتحان يمر علي من كثر مانا خايفه بطني يوجعني :):18:

[Black Knight]

كيف المعنويةه :31:
يوم بكره اخر شي:13:

ههههههههههه ان شاء الله خير باخذ معي درعي بكرا ان شاء الله ونتجهز للمعركه :20::41:

[Black Knight]

هي ادارة متخصصه في في الادارة الحكومية ومجاله هو قطاع عام
أ - الادارة العامه
ب - الاداره الخاصة
ج - ادارة الاعمال
د - ادارة الاقليميه

صحححح عليييككك\
روح ربي يوفققك وين ماتكون يا بلاك
:41:وينك انت من بدايت اليوم هاا جاي على الاخير
واسئلتك حماسيه
المهم انا طالعه ربي يوفقكم
ولو انو ماني متفااله ابببدا
:42:




هههههههههههههههههه

امين وياكم يارب

تفاؤلوا بالخير تجدووه :2:
وان شاء الله يكون سهل :21:
ع الاقل سوينا الي علينا وشدينا حيلنا
:19: < ما اقلد احد بهاليد هع :41:
الله يسهل علينا :2:
واحب اشكر المتابعين على متابعتهم ومشاركتهم :2::2:
تصبحون على خير

[اميرا]

الله يعدي اخر اختبار على خير .. ماقول غير تبا لك ياللي ببالي ..

بالتوفيق :16::16::16::16:

[صاآلح البريكي]

اهم شي لاتنسى الدرعع
حمسستوني للمذاكره << ماذاكر غير مراجعة الدكتور الي بالمباشره:26:

[Doo3a_al3bbad]

كيف المعنويةه :31:
يوم بكره اخر شي:13:
صالح دامك اخر شخص راح اجاوب عليه
هنا متفااله
<<هاا كييف يجي ولا :10111:

المهم ربي يوفقكم بكر الصباح راجعو معي بلييز
\:060:
على ساعه 9
لانو مالي بالحفظ اليوم لعبت لعب هنا
ساعه معلومه وساعه اسئله
لين ماجا بلاك على الاخيير وكانت اسئلته جميله

الزبده برب
:019:

[صاآلح البريكي]

خلاص بكره اذا صصحيت يصصيرخبر :41:

[Black Knight]

اهم شي لاتنسى الدرعع
حمسستوني للمذاكره << ماذاكر غير مراجعة الدكتور الي بالمباشره:26:

صالح

اقرا المحتوى + الاسئله سواء حقت صعب الي من الكتاب والمناقشات والواجبات بس اهم شي حاول تقرا المحتوى

وان بديت من الاخير احسه ابسط من انك تبدا من الاول :42:

الله يوفقك

ان النعاس يغلبني :37:

استودعكم الله

[Dr. nsroon]

خلصت المراجعة :7:

حسبي الله على عدو فلان نرفزني وزعلني وما عاد لي مود اذاكر او اراجع :24:

[Dr. nsroon]

بلاك _ دعاء _ اميرا وكل من قام بطرح الاسئلة
بارك الله فيكم وجزاكم ربي الجنة :rose:

كفيتوا ووفيتوا :004:

[مهاوي2]

الله يسهل الاختبار بكككككرة
واللي رافع معنوياتي انة بكرة اخر يوووم:17:

[Black Knight]

خلصت المراجعة :7:

حسبي الله على عدو فلان نرفزني وزعلني وما عاد لي مود اذاكر او اراجع :24:

ولكم, والله عاد مدري اذا فيه احد صاحي يكمل او لا :37:
تعوذي من ابليس وان شاء الله ترجع نفسك للمذاكره :29:
الله يسهل عليك وينور لك :21:
> وانا سوف اللبي نداء سريري العزيز :1::31:

[صاآلح البريكي]

يوفق الجميع

[اميرا]

ابلى نصرون .. وفلان تبا له .. ماراح يفيدك بالاختبار .. الحياه حلوه بسسس نفهممهاااا :37:

[صَعب]

ههههههههه صعب محدد السؤال احمر صح وتقول ب

الاجابه أ :21:
التوقيت السليم للاتصال .

خلها ع ربك ونا خوك ,, المخ فيوزاته طاقه وضاربه ,,, :10:

[



بالنسبه لهالسؤال

إن بساطة الخطة تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها :
ضعت فيه هل هو صح او خطأ:10:

الإجابة خطأ , لأن بساطة الخطة ضمن منظومة متكاملة فيها المراقبة والتوازن والتقييم ... الخ ,, >> الدكتور سألته السؤال ذا في المباشرة وجاوبة

من مزايا الاسلوب الجماعي ف اتخاذ القرار
أ- استهلاك الوقت
ب- تشتت المسؤوليه
ج- الهيمنه من قبل البعض
د- لاشي


[/b][/color][/color][/color][/size][/font][/b][/color] [/color][/size][/color][/size][/font][/b][/color]

اميرا , الاجابة الصحيحة لا شي مما سبق , لأن كل اللي في الخيارات عيوب الاسلوب الجماعي وهو يبي مزايا

[Doo3a_al3bbad]

صح قبل لا انسى
امير ابي اشوففك
وتحمسست دعاء :35:
ربي يستر عسى مايجي الححماس لبلاك وصاالح
الله يعينكم على حماسي :20:

[اميرا]

انا ادرس بالجبيل حياك كليتنا *_* :41:

[&حنين الوجدان&]

صباح الخير :16::16:
اخباركم
:16::16:

[Ndooshi]

:42:

صبآح الورد

[صَعب]

^

صباحكم كما تشتهون ،، :16::16:

[الوسيط المعتمد]

السؤال الثلاثون: لا تختلف القرار التكتيكية عن القرارات التنفيذية فكلاهما قرارات مبرمجه
(صح – خطأ)
الجواب صح او خطاء

[Ndooshi]

خليها وعليها مع مبآدئ الادآره :cool::sm5:

[ال هنوف]

_


يعطيــــــكم العآآآآآآآفيه جميعآآ ..

ان جالسه اقرأ الصفحات اللي ورآ ..

واستفدت كثيرررر ..

ربي يوفقكم ويسعدك ..

وشكرآ جزيلآ .. :1:


* يلا بروح اكمل مذاكره ان شاء الله اسئلة الدكتور سهل ان ششششششششاء الله *

..

[Dr. nsroon]

الوسيط الاجابة خطأ
صحيح انها قرارت مبرمجه ولاكن تختلف تماماً عن بعض

[Lady Ghadeer]

صُبحاً صبيحاً

دايم مخّي يفهم غلط , مابقت إلا مادة ويحسّب بدت الإجازة ! عيا يذاكر .. تعبت اقنعه ان بكرا عندي إختبار :20:
وش وضع الماده ؟ سيّرت ع المحتـوى وماحسيت يبيله شدّة حيل

[Dr. nsroon]

سيّرت ع المحتـوى وماحسيت يبيله شدّة حيل

سيري عليه بجديه وشوفي اذا يبي له شدة حيل ولا لا
ولا يغرك عدد الصفحات القليل :16:

[shaiooom]

باقيلي محاضرات ماخلصتها :12: :44:
وشنو الحل وجاني النوم :24_asmilies-com:

وانا انقز من محاضرة لمحاضرة يعني اذاكر مخربط
مرة من البداية ومرة من النهاية تعبت :9:
شنو الحل ساعدوني :bawling: عيوني صارت :icon120: :36:
:10: :42:

[Ndooshi]

شيوم نامي لك ساعتين وقومي كملي

ماراح تركزين ولاراح تستفيدين اذا فيك نوم :44:

[خووخه المطيري]

:37::1: مراجعتكم جميييييييله استفدت منهااااااا

يعطييك العافيه صعب على تصحيح الخطأ :21:

موفقييين .. :16:<< برب اكمل مذاكره :9::18:

[الوسيط المعتمد]

يسلمو

[Ndooshi]

بالتوفيق ياخوخه :53:

[صَعب]

السؤال الثلاثون: لا تختلف القرار التكتيكية عن القرارات التنفيذية فكلاهما قرارات مبرمجه
(صح – خطأ)
الجواب صح او خطاء


الإختلاف بينهم إن التكتيكية في مستوى اعلى من التنفيذية واكثر فنية وتفصيلية ويوكل امر مواجهتها إلى الرؤوساء بالمستوى الاداري .
اما التنفيذية تتعلق بالمشكلات البسيطة ويكون البت فيها ع الفور


الجواب خطأ بكل تأكيد ،،

[Ndooshi]

خلصت خلصت خلصت :53::icon120:

الحمدالله يارب :sm1: !
باقي لي الاسئله اللي نزلها أستآذنآ الجميل صعب

وانام:12:

[Dr. nsroon]

على البركة ندوش :004:
ان شاء الله تطلعين من الفاينل مبسوطة يارب :004:

عن نفسي تحللت معلوماتي ولاقدرت اجمعها :23:

#ربي حسيبك يا فلان

:18:

[noni123]

الله يوفقكم ياارب وتطلعون من الاختبار و وجيهكم كيذا 😃😃:32::14
الزبده ترا طفش بعد الاختبارات حظكم عليكم اختبار بكره :8:

[noni123]

ترا الفيس المعصب بالغلط :42:

[خالد22]

بخصوص محاضرة 12 من مبادي الادارة هل معانا في الاختبار

[jojo1990]

انا اللى اعرفه انو الدكتور ماحذذف شىء

يعنى كل شىء معنااا

[Ndooshi]

كل شي معاانا ياخالد :)


بالتوفيق:21:

[اﻷشقر]

الف شكر للجميع
مراجعه ومعلومات استفدت منها كثيرا

بالتوفيق للجميع:16::16::16:

[3lia]

تضع الإدارة العليا الخطط الاستراجية قبل التعرف على الخطط المتوسطه والقصيرة الاجل ( صح ) :31:

في حل اسئلة الكتاب صح
وفي المناقشات خطا مع التعليل :39:

اي وحده فيهم صح :40:

[Dr. nsroon]

استكمالاً للمراجعات السابقة
توقفت عند السادسة :21:


السابعة من المحاضرات السهلة بس التعداد بالاخير يلخبط
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13694464571.png

[Dr. nsroon]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13694464572.png


حسيتها كلها مهمة هالجزئية
لذلك صعب احدد شيء دون الاخر


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13694464573.png


انتهينا من اهم ما ورد في محاضرة 7

[سـح ـر]

صبآح آلخييير:16:

[Dr. nsroon]

صباح النور والسرور :004:

[سـح ـر]

تضع الإدارة العليا الخطط الاستراجية قبل التعرف على الخطط المتوسطه والقصيرة الاجل ( صح ) :31:

في حل اسئلة الكتاب صح
وفي المناقشات خطا مع التعليل :39:

اي وحده فيهم صح :40:




آلجوآب خطآ
لآنو مستحيل تضع لآدآره آلتخطيط آلآسترآتجيه
قبل لآ تمر من آلخطط آلمتوسط وقصيرة لآجل
:26: "صح شرحي ":40::9:

[سـح ـر]

صباح النور والسرور :004:




:11::11::16:

[3lia]

آلجوآب خطآ
لآنو مستحيل تضع لآدآره آلتخطيط آلآسترآتجيه
قبل لآ تمر من آلخطط آلمتوسط وقصيرة لآجل
:26: "صح شرحي ":40::9:

انا فاهمتها على كذا بس شكيت :40:
لما حليتها في كويز اسئلة الكتاب الاولى طلعت خطاء :4:

[Ndooshi]

نحاول ننام :019:


بالتوفيق جميعاَ

[STO111]

[center]عندي اساله بس شاكه فيهم ياليت احد يتاكد لي منهم واكون له شاكره :39:

1- اداره اعمال متخصصه في اداره الحكوميه ومجالها هو القطاع العام ؟ ( خطا )

2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح)

3-وظيفه التنسيق وظيفه اداريه مستقله عن الوظائف الاداريه الاخرى (خطا)

4-الهدف من الرقابه الماليه هو الاطمئنان الى كفاءه القرارات المتخذه (خطا)

5-تتخذ معظم القرارات الروتينيه من قبل المستوى الاشرافي (صح) , و اسئله صعب خطا

6-ان بساطه الخطه تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها (صح) بالمناقشات و بالاوراق الباقيه خطا


بلييييز احد يعرف الاجوبه الصح يقولي :30::12:

[sport girl]

بالتوفيق اخر امتحان وان شاء الله فل مارك في جميع المواد :11::11:

[فهد الخالدي911]

صباح الخير للجميع

ستو وشو النقطه الي مو فاهمتها

[STO111]

صباح النور

النقط كلها الي حاطتها كل ورقه لها اجابه انلحس مخي :7:

[بشاير_]

صباح الخير
كيفكم؟
الحين المذاكره الامحاضرة كم؟
انا مذاكره الا14:42:

[Dr. nsroon]

الى محاضرة 25

[حصوص جاسم]

صباح الخير ياحلويين... حبيت اسال عن شغله في سؤال بالكويز انو صح ام خطا القرارات التكتيكيه والقرارات التنفيذيه تندرج تحت القرارات المبرمجه مكتوب الاجابه خطأ والصحيح انه صح :39:

[كبريآء الروح]

صباح الخير للجمييع :16:
مين الحلو البطل الدافور ال كل شي الي يجمع لنا الرسومات ع الـpdf :37:

[كبريآء الروح]

صباح الخير ياحلويين... حبيت اسال عن شغله في سؤال بالكويز انو صح ام خطا القرارات التكتيكيه والقرارات التنفيذيه تندرج تحت القرارات المبرمجه مكتوب الاجابه خطأ والصحيح انه صح :39:

بالصفحه السابقه او إلي قبلها وضح صعب الاجابه بالتفصيل

[فهد الخالدي911]

الظاهر بتطلع مذاكرتنا :35: كلها خطا

[7noo ..]

هذي هي جميع الرسومات من الاخت افنان الشريم جزاه ربي كل خير
منقول من البريد الجامعي :42:

[STO111]

ما في احد تاكد من اسالتي :30:

[STO111]

[center]عندي اساله بس شاكه فيهم ياليت احد يتاكد لي منهم واكون له شاكره

1- اداره اعمال متخصصه في اداره الحكوميه ومجالها هو القطاع العام ؟ ( خطا )

2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح)

3-وظيفه التنسيق وظيفه اداريه مستقله عن الوظائف الاداريه الاخرى (خطا)

4-الهدف من الرقابه الماليه هو الاطمئنان الى كفاءه القرارات المتخذه (خطا)

5-تتخذ معظم القرارات الروتينيه من قبل المستوى الاشرافي (صح) , و اسئله صعب خطا

6-ان بساطه الخطه تضمن نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها (صح) بالمناقشات و بالاوراق الباقيه خطا


بلييييز احد يعرف الاجوبه الصح يقولي :36:

[STO111]

طيب هذي 2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح) بس هذي ؟ :39:

[الوسيط المعتمد]

تسلم اخوي صعب

[lyan]

4- تضع الإدارة اعليا الخطط الاستراجية قبل التعرف على الخطط الكتوسطو والقصيرة الاجل ( صح )?
مو احنا قلنا مانقدر نحط خطط علياء الا قبل مانعرف الخطط الوسطى والدنيا:31:؟
توضيح :31:؟

[خالد الخبر]

صنف العلماء التاليه اسماؤهم وفق المدرسة العلميه التي ينتمون اليها:
هنري فايول >>> المدرسة الكلاسيكية
توم بيتر >>> المدرسة التجريبة
ماكجريجور >>> مدرسة العلاقات الانسانيه
واليم اوشي >>> المدرسة المعاصرة - في الادارة علم الادارة اليابانيه وهو صاحب كتاب نظرية z

[Lady Ghadeer]

بالخيـــر يمسّيكم :19:

من يتكرّم وينزّل الواجبات و الرسمات ع ملف pdf

شـــاكره داعيـه له :1:

[lyan]

بالخيـــر يمسّيكم :19:

من يتكرّم وينزّل الواجبات و الرسمات ع ملف pdf

شـــاكره داعيـه له :1:

تفضلي
بالتوفيق:16:

[STO111]

في عالم ياباني وضع 14 شي ايش اسمه ؟

[Dr. nsroon]

هنري فايول وضع وصاغ 14 مبدأ للإدارة

[TaLaL Al-AmRi]

بالتوفيق للجميع

[STO111]

لا ديمنج 14 للجوده

[Dr. nsroon]

لا ديمنج 14 للجوده

صحيح ديمنج له 14 مبدأ للجودة

[كبريآء الروح]

لو سمحتوا الرسمات ابيها ع الـpdf

[Dr. nsroon]

لو سمحتوا الرسمات ابيها ع الـpdf

تفضل

[STO111]

الاداره العليا و الوسطى و الدنيا بليز احد يشرحها لي ؟ دورتها بالصفحات الي قبل بس ما حصلتها !َ:39:

[ABU 3ID]

15) تضع الإدارة العليا الخطط الإستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل
الحين هذا السؤال صح او خطأ


في لكيوز يطلع صح
والبي ري اف خطأ

وشي الحل الصحيح الحين ؟؟؟؟؟:9:

[Black Knight]

الاداره العليا و الوسطى و الدنيا بليز احد يشرحها لي ؟ دورتها بالصفحات الي قبل بس ما حصلتها !َ:39:

تفضلي

*الإدارة العليا: وهي السلطة الأعلى المسئولة عن القرارات الاستراتيجية والرئيسة في المنظمة، وتختص بكافة الأنشطة طويلة الأجل.
*الإدارة الوسطى: وتختص بوضع الخطط متوسطة المدى، ونقل الأوامر والتوجيهات من المستوى الأعلى إلى المستوى الأدنى.
*الإدارة الدنيا: وهي الإدارة الإشرافية على التنفيذ المباشر للعمل، وهي تضع الخطط التفصيلية، وتتابع أداء العاملين، وتوجه جهودهم.
:2:

[Dr. nsroon]

مستويات الادارة3
ادارة عليا -> وهي السلطه العليا والمسؤله عن القرارات وتختص بكافة الانشطه (( طويلة الاجل ))
ادارة الوسطى - > تهتم بوضخ الخطط متوسطة المدى ونقل الاوامر من المتوى الاعلى الى المستوى الادني
ادارة الدنيا - > الادارة الاشرافية على التنفيذ المباشر للعمل

^
^
مثال يوضح هذا الشي
وزارة الصحه ( ادارة عليا )
مدير المراكز الصحيه ( ادارة متوسطه )
مدير المركز الصحي ( ادارة دنيا )


تفضلي ستو :16:

[STO111]

15) تضع الإدارة العليا الخطط الإستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل
الحين هذا السؤال صح او خطأ


خطا والله اعلم!

[شكشك]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
بنات انا ذاكرت بس الان تعبت
وماما مو راضيه اروح للاختبار لاني تعبانه
نزله معويه معي :10: وش اسوي لو تغيبت عن الاختبار :9:

[اميرا]

لو تغيبتي ماراح يعيدونه لك ..
اذا تقدرين روحي اختبري ماتدرين .. يمكن تجيبين درجه حلوه

[شكشك]

:12: طيب
الله يعين يارب بس
طيب لو جبت عذر يقبلون والا

[jojo1990]

اهم شىء روحى المستشفى وخذى عذر طبيي ..اظن كذا يعيدونه لك ..هاذى القوانين :21:

[jojo1990]

:12: طيب
الله يعين يارب بس
طيب لو جبت عذر يقبلون والا

والله مادرى عن هالجامعه
بس انا كنت ادرس بجامعه قبل وغبت عن الاختبار النهائى وجبت عذر طبي وعادو لى الاختباار ع طوول :43:

[اميرا]

لا ماظن يعيدونه ..

[الوسيط المعتمد]

15) تضع الإدارة العليا الخطط الإستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل

الحين هذا السؤال صح او خطأ



خطا والله اعلم!


?????????

[فهد الخالدي911]

اكيد خطا من وجهة نظري

[اميرا]

خطأ ..لانها لازم ترجعلهم :1:

[STO111]

الله يسهل علينا :39:

اللهم لا سهلا الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن ان شئت سهلا :39:

[سـح ـر]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
بنات انا ذاكرت بس الان تعبت
وماما مو راضيه اروح للاختبار لاني تعبانه
نزله معويه معي :10: وش اسوي لو تغيبت عن الاختبار :9:


آلله يقومك بسلآمه يآرب :16:

[سـح ـر]

يآرب رحمتك ..!:16:

[صَعب]

ألف لا بأس شكشك ، طهور إن شآء الله ، قدامك العافيه يا رب

[حصوص جاسم]

المنظمات الخاصه تهدف لتحقيق الربح ام لا؟؟؟

[jojo1990]

لا ماظن يعيدونه ..

شدعوه مايعيدونه !

هى رح تجيب عذرر طبيي ..والعذر الطبي غصب عليهم يعيدونه موب كييفهم هذآ قانون معمم ع كل المدارس والجامعات

[صَعب]

15) تضع الإدارة العليا الخطط الإستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل
الحين هذا السؤال صح او خطأ


خطا والله اعلم!

الإجابة صحيحة ،،
الإداره العليا عملها أنها تضع الخطط الاستراتيجيه اللي هي طويلة المدى في البداية ، أما الخطط المتوسطة والقصيرة من عمل الادارة الوسطى والدنيا ،،

[شكشك]

الله يسلمكم يارب
الشر مايجيكم .. امين يارب
خلاص بطلع واروح واللي فيها فيها
استغفر الله العظيم بس أدعو لي فديتكم

[صَعب]

المنظمات الخاصه تهدف لتحقيق الربح ام لا؟؟؟

لا تهدف لتحقيق الربح ،، مثل المراكز الخاصة برعاية الايتام وغيرها

[اميرا]

المنظمات الخاصه تهدف لتحقيق الربح ام لا؟؟؟

تهدف لتحقيق الربح ..

العامة لاتهدف لتحقيق الربح ..


جوجو .. قلت ( مااظن ) .. لان وحده من صحباتي بفيصل انتساب كانت متنومة وجابت عذر ولاقبلوه :7:

[jojo1990]

المنظمات الخاصه تهدف لتحقيق الربح ام لا؟؟؟

تهدف لتحقيق الربح ..

العامة لاتهدف لتحقيق الربح ..


جوجو .. قلت ( مااظن ) .. لان وحده من صحباتي بفيصل انتساب كانت متنومة وجابت عذر ولاقبلوه :7:


اظن خويتك رضيت بكلمتين ( صرفوها )
و لوو استقعدت لهم واصررت ع موقفها وكلمت اللى اكبر منهم وكذآ رح يعيدونه غصب ...
بس بعض الناس للاسف مايعرفون حقووقهم !

[STO111]

2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح)

الاجابه صعب صح ولا خطا ؟ :36:

[صَعب]

اعتذر على الخطأ في الرد السابق ،، >> تم التعديل

من شروط وخصائص مشروعات الأعمال :
تهدف إلى الربح
تمارس نشاط اقتصادي
تنتج سلع وخدمات مفيدة

[اميرا]

2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح)
الاجابه صعب صح ولا خطا ؟ :36:

خطأ ..

[صَعب]

2-يمثل التنسيق الهدف الداخلي لاي منظمه (صح)

الاجابه صعب صح ولا خطا ؟ :36:

الإجابة صحيحة ،،
نزلت نص الجواب من الكتاب بصورة هنا في الموضوع في الردود السابقة

[اميرا]

خاصه ؟.. وماتهدف ! .. متاكد استاذ صعب ؟

[صَعب]

يـــعــــطيگ ألعَــــافيـَّـہ .. أفنان
أعتذر عن الخطأ المطبعي أثناء النقل من المسودة للكويز،، الإجابة صحيحة .. :16:

يا ليت لو لقا أي أحد أي غلط ينبهني علية ..>> تم التعديل


http://img90.imageshack.us/img90/2239/imagehbf.jpg

^

هذا الرد ستو بس ما كان هنا كان في موضوع الكويزات ..

[STO111]

لا تختلف كلمه قائد عن المدير ؟

صح ولا خطا

اخر سؤال صعب!

[صَعب]

خاصه ؟.. وماتهدف ! .. متاكد استاذ صعب ؟

اميرا المقصود هنا بكلمة خاصة مش ( قطاع خاص ) ، ولكن رعاية خاصة ،، واسمها إدارة الهيئات والمنظمات الخاصة ،، مثل مراكز الرعاية الإجتماعية ومراكز الرعاية الخاصة بالمعوقين وهيك ،، طبيعي إنها غير ربحية ،، الشي ذا مفصل في الكتاب طبعاً

[صَعب]

لا تختلف كلمه قائد عن المدير ؟

صح ولا خطا

اخر سؤال صعب!

خطأ وأكيد تختلف ،، وبرضوه تكلمنا عنه في الموضوع ذا في الردود السابقه >> ذي متأكد منها انها هنا ،،، :8:

[Dr. nsroon]

تبخر كل اللي ذاكرته :10:
كان الامل بالادارة اني اعوض بإخفاقاتي بالاختبارات السابقه
بس يبدو انه حتى الادارة ما راح اجيب نتيجة :139:
< تفكر تريح دماغها وتسحب على الاختبار

[اميرا]

شكرررررررررا استاذ .. وصلت :16::16::16::16:

[Black Knight]

تبخر كل اللي ذاكرته :10:
كان الامل بالادارة اني اعوض بإخفاقاتي بالاختبارات السابقه
بس يبدو انه حتى الادارة ما راح اجيب نتيجة :139:
< تفكر تريح دماغها وتسحب على الاختبار

نصرون وش بلاك تغيرتي ع اخر اختبار هماك انتي الي كنتي تقولين لحد يكون تفكيره سلبي وبيأثر عليه هالكلام وزي كذا :31:

وش الي صار الحين .. لا تخلين التأثير السلبي هذا يأثر فيك > احد مقولات الاستاذه نص نص:21::13:

[lyan]

شفيكم متشائمين!!!
(وديي اكفخكم كل ما ادخل الملتقى القاكم تتحلطمون)
طالعو الجانب المشرق
بنعططططل:12::1:!!
صدق يلخبط ومتخوفين من اللي بيجيبه الدكتور

بس توكلو على الله

والله يسهل

اللهم استودعتك ماحفظت ومافهمت فرده وقت حاجتي أليه

بالتوفيق

ياارب ختامه مسك:16:

[مثقف عربي]

انا اتعجب من كثافة المناهج كأن الجامعة تبي تنتقم منا ..

ياعالم احنا مو طلاب منتظمين عشان ناخذ نفس كثافة المنهج ولاعندي نفس المميزات اللي يحصل عليها الطالب المنتظم الاستاذ معه موجود ومتفرغ ..

ليش هالمنهج كله ؟!

شيئ عجيب

وفي النهايه تجيك أسئله يعني كأن الجامعه تقول أتحداك تنجح !!

[صَعب]

تبخر كل اللي ذاكرته :10:
كان الامل بالادارة اني اعوض بإخفاقاتي بالاختبارات السابقه
بس يبدو انه حتى الادارة ما راح اجيب نتيجة :139:
< تفكر تريح دماغها وتسحب على الاختبار

طيب واللي ما ذاكر خير شر ؟؟؟!!.. :44:

كل ما طقيتها يمين جات شمال ، الوقت والظروف وكل شي مو راضي يمشي على الكيف والمزاج أبد ،،،

ربك يسهلها مثل ما سهل غيرها ،،،،

[صَعب]

نسيت أقولكم ترا السمستر اللي راح جاب لهم رسمة وحده ،،، :biggrin::17:

[مثقف عربي]

طيب واللي ما ذاكر خير شر ؟؟؟!!.. :44:

كل ما طقيتها يمين جات شمال ، الوقت والظروف وكل شي مو راضي يمشي على الكيف والمزاج أبد ،،،

ربك يسهلها مثل ما سهل غيرها ،،،،



والله الظاهر انها صاكت بوجيهنا ..

ودي يرجعون لي دراهمي خلاص ما بي دراسه بطلع والدراهم تنفعني اسدد اجاري:22:

[Dr. nsroon]

بلاك ههههههههههههه اكون سلبية لو قلت صعب ما بنجح معقد .. الخ
بس اقول اني مابختبر هنا تعديت مرحلة السلبية و وصلت لمرحلة قطعت الامل فيني :13:

اهم شيء الراحة :35:
ما اختبر وانا مرتاحه ولا اعني نفسي واختبر وارجع مطنقره :29:

وهيك ولا هيك والله ان يسحبني ابوي غصبن عني :13:
< ما سواها فيها بإختبار العقيدة يوم بطلت :30:

[TaLaL Al-AmRi]

سجلو عندكم عملية إنتحاريه ،:17:، ما راح ذاكر الا الاسئله حقت الكتاب والواجبات والمناقشات ، طبعاً اسئلة الكتاب مع تصحيح والتعليل للاسئله الخطأ ،،

النفس مسدوده ع الأخير ولا عاد فيني حيل للمحتوى ولا كلام الدكتور زين إني كملت الإختبارات ولا أنسحبت من أولها ، كل اللي أبغاه إن الإختبارات تنتهي وتذلف عن وجهي ،،، والتسهيل من عند ربي .

الله يوفقنا جميع ،،،

نفس النظام

بس انا ريحت مخي من البداية


لا محاضرات ولا تعب

ولا ابنائي وبناتي :27:

[صَعب]

ايش الرسمات اللي عندنا شكلها مثلث غير مستويات الادارة ؟

[Dr. nsroon]

هرم ماسلو وتدرج عناصر التخطيط
ونظرية تدرج الحاجات < شبيهه بهرم ماسلو

[Black Knight]

ايش الرسمات اللي عندنا شكلها مثلث غير مستويات الادارة ؟

عندك تدرج الحاجات



الي هي نفس حقت الاقتصاد الظاهر

من فوق لتحت

تحقيق الذات
التقدير والاحترام
الحب والانتماء
الامان
الحاجات الفسيولوجيه

[كبريآء الروح]

ان شاء الله ان هالماده ترفع المعدل للجميع :16:

[STO111]

في مثلث الحاجات اثنين كيف انفرق بينهم ؟

[Dr. nsroon]

عندك تدرج الحاجات



الي هي نفس حقت الاقتصاد الظاهر

من فوق لتحت

تحقيق الذات
التقدير والاحترام
الحب والانتماء
الامان
الحاجات الفسيولوجيه


التسويق موب الاقتصاد
امداك تنسى :4: