حل اسئله النظم المتكامله للمؤسسات للترم الماضي...تفضلووو..

[فراشة حائرة]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ...

قمت بحل الاسئله من بعد مانزل الاخ وليف المشاعر الموضوع ..


http://www.ckfu.org/vb/t451358.html

انا اصبت فمن الله وان اخطات فمني ومن الشيطان..


بعض الاسئله ماحليتها مثل ( السؤال 10و29و40و41و42و44و46و47و48و58)

باذن الله اذا فضيت دورت ع الحل ... وانتو ان شاء الله ماتقصرون:29:

______________________________________

السؤال 1 / أ ... صفحه 37
السؤال 2/أ...صفحه37
السؤال 3/أ....صفحه 42
السؤال 4/أ.... صفحه43
السؤال 5/ب.... صفحه 43
السؤال 6/أ...صفحه 44
السؤال 7/أ... صفحه45
السؤال 8/د...صفحه 46
السؤال 9/ب... صفحه 46
السؤال11/د... صفحه12
السؤال12/ب...صفحه49
السؤال 13/د...صفحه 50
السؤال 14/د...صفحه 50
السؤال 15/ج او د صفحه 52 مومتاكدة
السؤال 16/د...صفحه53
السؤال 17/ ب...صفحه 52
السؤال 18/د...صفحه 52
السؤال 19/أ...صفحه 57
السؤال 20/ج...صفحه 18
السؤال21/د...صفحه 18
السؤال 22/د... صفحه 20
السؤال 23/د...صفحه20
السؤال 24/د.... صفحه 21
السؤال 25 /ج... صفحه22
السؤال 26/د....صفحه23
السؤال 27/د... صفحه23
السؤال 28/ب...صفحه 24
السؤال 30/أ...صفحه 57
السؤال 31/ج....صفحه 57
السؤال 32/أ...صفحه 57
السؤال 33/د... صفحه58
السؤال34/د...صفحه 58
السؤال 35/أ...صفحه 58
السؤال 36/ب...صفحه 58
السؤال 37/د...صفحه24
السؤال 38/أ....صفحه 28
السؤال 39/أ...صفحه28
السؤال 43/ج...صفحه4
السؤال 45/أ...صفحه16
السؤال 49/أ...صفحه59
السؤال 50/أ...صفحه59
السؤال 51/د...صفحه 59
السؤال 52/أ...صفحه 67
السؤال 53/أ...صفحه 69
السؤال 54/أ...صفحه54
السؤال 55/د...صفحه 54
السؤال 56/أ...صفحه 55
السؤال 57/أ....صفحه55
السؤال 59/د....صفحه2
السؤال 60/د...صفحه 2
السؤال 61/أ....صفحه 3
السؤال 62/أ...صفحه3
السؤال 63/ج....صفحه 3
السؤال 64/أ...صفحه 3
السؤال 65/ج...صفحه 4
السؤال 66/د...صفحه28
السؤال 67/أ...صفحه 30
السؤال 68/أ....صفحه 32
السؤال 69/أ....صفحه 33
السؤال 70/ أ.... صفحه35
__________________________________________________ _

الاجابات من ملخص الاخ بندر السيف b13


دعواتكم لي ب التوفيق....:16:

[أشواااااق]

وعليك السلام والرحمه :1::1:

الله يسعد قلبك وتسلم يمينك
م قصرتي :11:

[ودي أتفوق ولو مرة]

ماتنفع هالطريقة:42:

كل شي جاهز أحلى

يسلمووووو

[محترم 20]

الف الف الف شكر على مجهودك الطيب وفالك التوفيق

[موجي ازرق]

دا حل اسئله النظم واحد الله يجزاه الخير ما اعرف اسمه نزل الاسئله و انا حليتها السؤال اللي مو محلول ما عرفت اجابته وادا فيه جواب خطأ نوروني :42:

هاذي مجموعه أسأله راح تستفيدونه منها كأسأله شبيه لاسأله الاختبار وجدتها في محتوى المحاضره 11

يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- آليات للمراقبة
2- علاقة مع الشريك المستعان به
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر


معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
1- وظائف الدعم الفني
2- تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر


لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- التغذية الراجعة
4- اختلاف التوقعات

لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- الخبرة الفنية
4- اختلاف التوقعات



لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
2- اصطدام الثقافات
3- التكاليف المخبأة
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
2- الأمن والتحكم
3- التكاليف المخبأة
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
1- النامية
2- الاوروبية المتقدمة
3- الأسيوية الصناعية
4- كل ما ذكر

لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
1- تحسين الجودة
2- تخفيض التكلفة
3- زيادة السرعة
4- تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات

لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
1- المشاكل المتعلقة باللغة
2- المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- المشاكل المتعلقة بالثقافة
4- المشاكل المتعلقة بالقيم

في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
1-حالة المورد المالية
2-الشهادات التقنية
3-الرخص والمؤهلات
4- الدولة المسجل فيها المورد

التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــERP
1- الثقافة
2- اللغة
3- عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
4- كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة

من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
1- تكاليف المواصلات
2- اختلاف الوقت
3- اختلاف الثقافة
4- تكاليف الصيانة


يمكن الوصول الى نظام الــERP في اطار البرمجيات كخدمة SaaS
1- عن طريق متصفح الويب
2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة VPN
3- عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
4- لا شيء مما ذكر

يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
1- بوجود مخاطر فليلة
2- بعدم وجود المخاطر
3- بوجود مخاطر كبيرة
4- بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام



لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية


من عيوب البرمجيات كخدمة
1- نقص المرونة للمستخدم
2- توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
3- كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
4- كل ما ذكر

يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
1- مزود خدمة التطبيقات
2- الترخيص عير المحدود للبرمجيات
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر

لا يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- الحوكمة Governance
2- المسائلة
3- Expediency
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
1- عدم وضوح الرؤبة
2- عدم واقعية الاهداف
3- استبداع اعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
4- عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة

تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
1- تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
2- تبسيط لعمليات والاجراءات المتبعة
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر

يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
1- تقييم مستوى فدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
2- اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
4- لا شيء مما ذكر


لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
1-المعرفة
2- جمع المعلومات
3- التقييم
4- التحسين




لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
1- تغيير المهام
2- تكنولوجيات جديدة
3- المتعاونون الاساسيون
4- المدراء التنفيذيون


يخص مفهوم التغيير التنظيمي
1- التغيير على مستوى تقنية المعلومات
2- التغيير على مستوى الادارة العليا
3- التغيير على مستوى كل المنظمة
4- لا شيء مما ذكر


يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر

تعتبر الادارة الشاملة للجودة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر



تعتبر تغيير المهام A change in mission من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر


يعني تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات احراء تغييرات على
1- العمليات والاجراءات المتبعة
2- وظائف المنظمة
3- لا شيء مما ذكر
4- كل ما ذكر


لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على
1- خطة التواصل
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك
1- التزاما قويا من طرف الادارة العليا
2- التزاما قويا من طرف الادارة الوسطى
3- التزاما قويا من طرف الادارة التشغيلية
4- التزاما قويا من طرف الموظفين النافذين في إدارة الجودة

الهدف الاساسي من إدارة التغيير
1- تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير
2- تقليل مخاطر فشل المشروع
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
تكون ادارة التغيير جزءا من
1- استراتيجية تخطيط التنفيذ
2- مهام الادارة التنفيذية للمنظمة
3- ادارة المعرفة للمنظمة
4- ادارة الجودة للمنظمة

لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
1- تحسين اداء المشاريع
2- تحسين العائد من الاستثمار
3- توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
4- تقييم منهجية تنفيذ المشاريع

[تكفيني]

وووووووووين الاسئله طيب

[موجي ازرق]

هاذي مجموعه أسأله راح تستفيدونه منها كأسأله شبيه لاسأله الاختبار وجدتها في محتوى المحاضره 11

يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- آليات للمراقبة
2- علاقة مع الشريك المستعان به
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر


معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
1- وظائف الدعم الفني
2- تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر


لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- التغذية الراجعة
4- اختلاف التوقعات

لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- الخبرة الفنية
4- اختلاف التوقعات



لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
2- اصطدام الثقافات
3- التكاليف المخبأة
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
2- الأمن والتحكم
3- التكاليف المخبأة
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
1- النامية
2- الاوروبية المتقدمة
3- الأسيوية الصناعية
4- كل ما ذكر

لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
1- تحسين الجودة
2- تخفيض التكلفة
3- زيادة السرعة
4- تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات

لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
1- المشاكل المتعلقة باللغة
2- المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- المشاكل المتعلقة بالثقافة
4- المشاكل المتعلقة بالقيم

في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
1-حالة المورد المالية
2-الشهادات التقنية
3-الرخص والمؤهلات
4- الدولة المسجل فيها المورد

التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــERP
1- الثقافة
2- اللغة
3- عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
4- كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة

من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
1- تكاليف المواصلات
2- اختلاف الوقت
3- اختلاف الثقافة
4- تكاليف الصيانة


يمكن الوصول الى نظام الــERP في اطار البرمجيات كخدمة SaaS
1- عن طريق متصفح الويب
2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة VPN
3- عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
4- لا شيء مما ذكر

يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
1- بوجود مخاطر فليلة
2- بعدم وجود المخاطر
3- بوجود مخاطر كبيرة
4- بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام



لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية


من عيوب البرمجيات كخدمة
1- نقص المرونة للمستخدم
2- توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
3- كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
4- كل ما ذكر

يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
1- مزود خدمة التطبيقات
2- الترخيص عير المحدود للبرمجيات
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر

لا يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- الحوكمة Governance
2- المسائلة
3- Expediency
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
1- عدم وضوح الرؤبة
2- عدم واقعية الاهداف
3- استبداع اعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
4- عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة

تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
1- تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
2- تبسيط لعمليات والاجراءات المتبعة
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر

يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
1- تقييم مستوى فدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
2- اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
4- لا شيء مما ذكر


لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
1-المعرفة
2- جمع المعلومات
3- التقييم
4- التحسين




لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
1- تغيير المهام
2- تكنولوجيات جديدة
3- المتعاونون الاساسيون
4- المدراء التنفيذيون


يخص مفهوم التغيير التنظيمي
1- التغيير على مستوى تقنية المعلومات
2- التغيير على مستوى الادارة العليا
3- التغيير على مستوى كل المنظمة
4- لا شيء مما ذكر


يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر

تعتبر الادارة الشاملة للجودة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر



تعتبر تغيير المهام A change in mission من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر


يعني تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات احراء تغييرات على
1- العمليات والاجراءات المتبعة
2- وظائف المنظمة
3- لا شيء مما ذكر
4- كل ما ذكر


لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على
1- خطة التواصل
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك
1- التزاما قويا من طرف الادارة العليا
2- التزاما قويا من طرف الادارة الوسطى
3- التزاما قويا من طرف الادارة التشغيلية
4- التزاما قويا من طرف الموظفين النافذين في إدارة الجودة

الهدف الاساسي من إدارة التغيير
1- تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير
2- تقليل مخاطر فشل المشروع
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
تكون ادارة التغيير جزءا من
1- استراتيجية تخطيط التنفيذ
2- مهام الادارة التنفيذية للمنظمة
3- ادارة المعرفة للمنظمة
4- ادارة الجودة للمنظمة

لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
1- تحسين اداء المشاريع
2- تحسين العائد من الاستثمار
3- توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
4- تقييم منهجية تنفيذ المشاريع

[حالمة بالجنان]

الله يعطيك العافيه...فراشة:43::43:
:21:

[khwv]

شباب واحد يتفضل علينا
وذلك بتحميله بملف ورد او بي دي اف

[عيون ALmaha]

الله يسعدك

شكراً جداً

[عيون ALmaha]

شباب واحد يتفضل علينا
وذلك بتحميله بملف ورد او بي دي اف

تفضل

http://www.gulfup.com/?DIB0zF

[ام فجورة]

جزاك الله الف خير فروشه:43:

[راقية]

يعطيكي العافية فراشة بس السؤال16 خطأ لأن اللي ذكرتيه فوائد وليس استخدامات
الاجابة أ
وجاري حل الاسئلة
:21:

[ابو عشوان]

الله يجزاك خير

[قايده القمر]

لي باك


ثانكس لكم:43:




:16:

[KFU STUDENT]

الله يجعله في ميزان حسناتك

[noufa_london]

يعطيكي العاااافيه :3:

[راقية]

http://www.ckfu.org/vb/t451611.html

[فراشة حائرة]

الله يعافيكم جمعيا .. وانا قلت ممكن الخطا وارد عاد نبي نجتهد ونبحث اكثر :16:

[فراشة حائرة]

تعديل للسؤال 16 / الاجابه أ صفحه 52
شكرا للاخت راقيه :16:
وشكرا لحل بقيه الاسئله:1:

[فروحه 2011]

الله يجزاكم خيــر :16::16:

[X_5]

الماده غثيثه وشكرا

[ابوي نبض قلبي]

الله يوفقك وييسر امورك :16:

[فراشة حائرة]

واياك يالغاليه:16:

[عفاف عبد]

الله يوفقك وفي حسناتك :16:

[فراشة حائرة]

:16:

[ماوفيتكـ يـايمـه]

الله يجزااك بالخير .. :16:

[فراشة حائرة]

تسلمين ولك بالمثل :16: