♥♥ ░مجـــلس المـــذآكرة لمـــآدة (مبـــادئ الإدارة) ░♥♥

[ميمي كساب]

يعني موبس ملزمة هتان
او ملخصات الاداره
في كتاب:4:

[VICTORY]

والله العظيم كل شيء اعرفه عن هالماده تبخر:14:
يعني والله لو الذاكره توب التوب وكل هالمعلومات المفروض نراجعها ونختبرها بتحترق
ماغير الملخصات نحاول فيها
والاسئله احس قاعده تبخر المعلومات من جد:12:
النحو والتحرير وانا اكرهها كره العمى ماجت كذا:24:
الله ييسرها إن شاء الله:44:
مومعقوله نواصل على ماده واليوم اللي نرتاح فيه ننامه كله ونصحى نواصل للماده الثانيه:12:
إن شاء الله تجي مثل النحو مذاكرتها كريهه بس الاختبار حلو :44:

يااااارب تساهيل إن شاء الله خير:24:


اذا ذاكرتي زين لمده ساعه او ساعتين نامي نص ساعه واصحي كملي مع قهوه تركيه وهذي نصيحه وبتدعيلي .. واذا ذاكرتي مره ثانيه لمدة ساعه او ساعيتن وماجاك نوم اطلعي من كتبك وجهازك وروحي العبي شوي بأي شي بعدين ارجعي
بيصير شغلك ابداع :21:

[noni-ajmi]

ياجماعه تعبت والله الميت بكل شي بسسسسس ماني قادره اربطها بمسياتها ولا لايش هي :39:

ماعلينا حبيت اقول لكم اسئلة هتان الي باخر الملزمه فيها اغلاط كثيره

حاولوا ترجعون للملزمه في الاشياء الي مو متاكدين نها

[ميمي كساب]

اذا ذاكرتي زين لمده ساعه او ساعتين نامي نص ساعه واصحي كملي مع قهوه تركيه وهذي نصيحه وبتدعيلي .. واذا ذاكرتي مره ثانيه لمدة ساعه او ساعيتن وماجاك نوم اطلعي من كتبك وجهازك وروحي العبي شوي بأي شي بعدين ارجعي
بيصير شغلك ابداع :21:


اخوي جربت كل شيء قاده ابلع بالقهوه من اول ماقلنا ياهادي على الاختبارات
بس هالماده ذاكرتها ومشيت فيها من قبل
بس امس اذكر اراجع مافي فايده موراضيه
دخلت اخذ ملخصات واقعد شوي وارجع لها:24:
الله ييسر علينا بس
:12:

[shosho333]

عندي سؤال ي ليت احد يجاوبني عليه ؟؟؟

فيه سؤال من اسئلة السنه الماضيه يتكلم عن القياده الرساليه وبالتحديد هو السؤال الرابع من الاسئله وش اجابته الله يخليكم ؟؟؟؟

[أقحـوان]

عجزت اعرف شي اقراء ولا معلومة راضيه تدخل لا حول ولا قوة الا با الله :26:

[VICTORY]

عندي سؤال ي ليت احد يجاوبني عليه ؟؟؟

فيه سؤال من اسئلة السنه الماضيه يتكلم عن القياده الرساليه وبالتحديد هو السؤال الرابع من الاسئله وش اجابته الله يخليكم ؟؟؟؟

Visionary Leadership القياده الرساليه
وهي القدرة على رؤية المستقبل بوضوح وفهم الاسلوب الذي من خلاله نستطيع الوصول اليه.

[سبحانك يارب]

وماتوفيقي الابالله عليه توكلت واليه انيب)الحمدلله (اللهم ارضيني بماقسمت لي وارزقني خيرا منه() الي قهر مو مننا القهر جامعه وفلوس بعدين ماده تحتاج وقت اطوال تديها وقت اقل ياليت كانت زي النحو والحمدلله موصعبه بس مو ملحقه اخلص احس يبغى لها وقت عشان اخلصهاللحين المحاضره السابعه

[أقحـوان]

سبحان الله زيي مغرزه با المحاظره السابعه :5:

[غيداء1]

في سؤال في الاسئله الترم الماضي
اسلوب القياده الاهماليه يتحقق بوجود


ياليت احد يجوبني

[VICTORY]

وماتوفيقي الابالله عليه توكلت واليه انيب)الحمدلله (اللهم ارضيني بماقسمت لي وارزقني خيرا منه() الي قهر مو مننا القهر جامعه وفلوس بعدين ماده تحتاج وقت اطوال تديها وقت اقل ياليت كانت زي النحو والحمدلله موصعبه بس مو ملحقه اخلص احس يبغى لها وقت عشان اخلصهاللحين المحاضره السابعه

مو شرط تخلصين

خذيها كلها شطف .. اهم شي كوني متفائله وحاولي الي مريتي عليه ما تنسينه

[Ei2]

اعوذ بالله المحاضره الثالثه مو راضيه تدخل مخي !!!!:6:

[VICTORY]

في سؤال في الاسئله الترم الماضي
اسلوب القياده الاهماليه يتحقق بوجود


ياليت احد يجوبني

القياده الإهماليه تنشئ بأن يكون مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف

[VICTORY]

اعوذ بالله المحاضره الثالثه مو راضيه تدخل مخي !!!!:6:

ادخل على المحاضره وركب سماعات واعزل نفسك تماما عن محيطك وتخيل ان الدكتور يحكي لك قصه , وعلشان تعيش الجو اكثر , سوي انك تسولف معه ... وياليت لو تاخذ لك جالكسي وتاكله وانت تسولف:21:

انا اتكلم بجد جرب طريقتي :29:

[طيف نجد]

التعاونيات تهدف الي ماذا
وربي هالماده طيرت كل المعلونات حتى اسمي نسيته منها
المهم الله يسعدكم جابوا

[حماااده]

شباب وين حل اسئله المراجعه !! .. الي يعرف في اي صفحه يعلمني :42:

هم الذين يديرون العمل من خلال موظفيهم المرتبطين مباشره بالانتاج
المشرفين صح ؟؟
انا سويت اطلاع سريع .. كأني اقرا مقاله على المنهج
وكل شوي بنزل سؤال .. يريبني اليكم


سويت تعديل علشان اضيف

افاااا < احاول احل اسئله المراجعه من نفسي ومو عارف .. اجل بجيب ام العيد :4:
.. انا قايل كل ما نزلت تحت اسمع موسيقى الرعب .. بعدها العقيده وبعدها الصحه واللياقه

[سبحانك يارب]

مومتاكده من الاجابه بس
اتوقع عند مايكون مستوى الاهتمام بالمهمه ضعيف ومستوى الاهتمام بالفرد ضعيف
حسب فهمي الاجابه

[خريجه منتظرة]

ردوا علي الله يوفقكم :12:

اسئلة الكتاب مهمه؟

[حماااده]

^ اي كتاب :42: ..
يالله يخلص الواحد الملزمه !! واذا فيه كتاب .. عادي احملها :\ بس ما افتح الكتاب

وين حل اسئله المراجعه < احفظيها علشان تنجحين

[اروى خالد.]

انـــــــــــا اليـــــــــــــووووم بجيييييييب العيييييييييييد :36::12:

[حماااده]

^ جيبي العيد بس عطيني .. اسئله المراجعه

ترا دعوتي .. ( مختلفه ) <!!!!

[غيداء1]

ايش خصائص القائد

رساله المنظمه

[*Moon*]

انـــــــــــا اليـــــــــــــووووم بجيييييييب العيييييييييييد :36::12:


وأنا كمان راح اجيب العيد معاكـ الله يستر بس :39:

[حماااده]

مااااش ما فيكم فايده .. < يسوي بحث بقوقل افضل

http://www.ckfu.org/vb/t457207.html

^ لقيتها بقوقل .. فاتتكم الدعوه . .
.. والله يعطي الي حلها التوفيق ..

[أمل الامه]

بيض الله وجهك:2:

[مهااااوي2]

ايش خصائص القائد

رساله المنظمه


شخص عظيم يتمتع بشخصيه كارزميه كبير ..

[سالم الرمالي]

طيب ليش ماتنزله علشان الدعوه تكون لك
ساعدنا الساعتين المتبقيه

[ام رامااا]

اسئلة المراجعه مختلفة عن منهجنا:4:ومكتوب عليها ادارة عامه لييييييييييييه فيها اشياء زايدة مثل الدوووواين:007:

[hora]

بنات اسئلة الاعوام السابقه بلمزمة هتان شترتيبها بعد اي اسئله تجي
اختفت ذا الماده ماشوفها

[كاشف الاسرار]

المادة دسمة وانا الى الان ما خلصت الا تسع محاضرات,,,الله يسهلها علينا

[حماااده]

أمل الامه ترا مدري الي انا حطيته تبعنا ولا لا
اسم الماده مبادئ الادارة العامة ؟؟ ولا لا ؟؟ اشوف اسئله المراجعه فيها اشياء غريبه ما هي بالملزمه ؟

[طيف نجد]

فيه سؤال التامينات تهدف الى وشهي اجابته ربي يخليكم

[حماااده]

طيب ليش ماتنزله علشان الدعوه تكون لك
ساعدنا الساعتين المتبقيه

انا منزله .. بس مدري هو تبعنا ولا لا

عالعموم الي جالس يتفرج .. ويدري اننا متورطين :4: .. هذا انسان يبغى له دليت من المنتدى .. يعني اختفوا فجأه وانا اشوف اساميهم بالمجلس !!

[سمسم E]

الماده لزيزه خالص خالص :34:
























































































































































































































































































































































للي صدقني :20:

[ام رامااا]

اسئلة المراجعه اللي اقصدها انا منزلتها من الافتراضي

[الشمري نادر]

اللي عندة اجابات اسئله المراجعه المكونة من 20سوال اللي وضعها الدكتور ينزل الاجابااااااااااااات بيليييييييييييييييز

[حماااده]

^ سمسم ؟؟؟؟
ترا احنا نسأل اذا عندك جواب جوابي
هل مبادئ الاداره الموجوده في اسئله المراجعه تبع مادتنا .. الي نزل حلها انا ؟ ولا لا ؟

[سبحانك يارب]

اسال الله التوفيق لي ولكم جميعا :17:انا عند ظن عبدي بي اتفاءلو مهما كان فيها من صعوبه وحتى لوماذكرتو الا اول صفحه لان خلاص مابقى وقت للزم تتاهل نفسيتنا على الراحه عشان نجاوب بتفكير مو حرق اعصاب اسال الله التوفيق لكم ولي :16:

[حماااده]

http://www.ckfu.org/vb/t457207.html
هذي اسئله المراجعه .. بس مدري عنها هي تبعنا ولا تبع ماده ثانيه .. لان الاسئله بعضها غريبه ..


والشباب بعضهم يعرفون مشكلتنا ويصورون .. ولايعلقون -_- ...

[حماااده]

الشباب قالبين مصطفى .... دفره .. جالسين يتفرجون ولا يقدرون يضيعون وقت ويقولون .. ايه الاسئله تبعنا .. او ايه الاسئله مو تبعنا !!

[شباصه ماركه]

ياربي اعتمدت على اسئلة المنهج طلعت فيه اخطاء كثيره:4:

[hora]

هذي الاسئله مكتوب له الادارة العامه يعني مش لنا :9:

[مثلي قليل]

الي بالموقع مو لنا قد قالها هتان:30:
ذاكرو اساله الاعوام والملزمه وموفقين:13:

[حماااده]

واحنا مبادئ الاداره < ولا لا
وهم مبادئ الاداره العامة . ..


واخيرا .. لايك الى hora .. :17: .. واحسن وحده والله يوفقه .. على ردها .. والباقي شسمه ( بدون دعوه بس ) هههه

[hora]

بنات
الاداره التكتكيه تكون على مستوه اي ادارة .؟.؟

[حماااده]

:42:لايك مثلي .. واذ اقاله هتان << احنا ما نشوف هتان .. ماحطوا فديو لهتان بالمنتدى علشان نسمع وش يقول هههههه نحتري احد يعلمنا ..

ويا hora .. تبع الوسطى . .

[بومطر]

سؤال على السريع ....

القيادة المثالية تتحقق عندما يكون مستوى الاهتمام بالمهمه ......

[hora]

بنات
الاداره التكتكيه تكون على مستوه اي ادارة .؟.؟

[*Moon*]

الادارة الوسطى ياحلوة

[بومطر]

بنات
الاداره التكتكيه تكون على مستوه اي ادارة .؟.؟

الادارة الوسطي

[أبوفهد1]

لاتضيعون وقتكم بالكتابه بالمنتدى اقرأوا اي شي ملزمه مراجعه اي شي ماباقي شي على الامتحان:12:

[مثلي قليل]

حماده خل الاستظراف كان لهتان موضوع:8:
وثانكس ع الايك:35:
ترا قسم احس ماني مذاكره والاساله الي تسدحونها غريبه علي:38:

[بومطر]

وكمان سؤال بيجي في الاختبار :27:

خطة الطوارئ يتم اعدادها......

[عيون حارتنا]

:40: الله يسهل يارب ويعديها ع الجميع

الماده غثيثه بس يارب تكون واضحه وسهله

[حماااده]

القادة الرسالية هي التي
1-لها لقدرة على رؤيه الحاضر
2-لها لقدرة على رؤيه المستقبل
3-تركز على حل المشاكل الروتينيه
4- لاتقبل التغير .. وش الججواب ؟ اثنين ؟ ولا لا

[بومطر]

لها القدرة على رؤية المستقبل :17:

[piece of art]

الدكتور ماحط اسئله للمراجعة
اتوقع لسهولتها ماتحتاج:41:

[حماااده]

http://www.ckfu.org/vb/t460763.html

هذا الموضوع في حل الاسئله تبع العام الماضي وفيه ( اغلاط وتم التعليق عليها في نفس الموضوع )
والموضوع فقط صفحتين .. الصفحه الثانيه مافيه اي شيء .. بس شفوا الصفحه الاولى < وفيه كم تعليق صح ..

< مدلعكم .. :42:

[حماااده]

شكرا بو مطر .. < ما اقدر اعطيك لايك .. !! مدري ليش المنتدى مزاجي مره يشيلها مره يسمح

[piece of art]

وكمان سؤال بيجي في الاختبار :27:

خطة الطوارئ يتم اعدادها......

فية فرق انتبهوا

طوارئ :خطة لمواجهة احداث خطيرة يعني شئ سلبي فقط

اما طارئ خطة تعد لحدث طارئ مستقبلي لتجنب ضرر محتمل او الاستفادة منه يعني قد يكون ايجابي او سلبي

[i love you but]

وكمان سؤال بيجي في الاختبار :27:

خطة الطوارئ يتم اعدادها......


خطه الطوارئ تعد لمواجهه احداث خطيره ومحتمله الحدوث مثل الحرائق والسرقات



اما بالنسبه خطه لاحداث الطوارئ : تعد لحدوث طارى مستقبلي لتجنب ضرر محتمل
او الاستفاده منها


فرقووو بينهم موفقين ان شااء الله

[بومطر]

شكرا بو مطر .. < ما اقدر اعطيك لايك .. !! مدري ليش المنتدى مزاجي مره يشيلها مره يسمح

تراني بجلس جنبك في الاختبار :27:

[حماااده]

قوه الموقع الوظيفي هي

التاثير من خلال السطلة القانونية
تلك المرتبطه بالموقع الوظيفي
القدره على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتاثير
التاثير من خلال القدرة على ايقاع العقوبات ..

^^ يالله وين الجواب

[مدى العمر]

خطة لأحداث طارئة يتم أعدادها ...لحدث مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه

[بومطر]

التاثير من خلال السطلة القانونية :17:

[كاشف الاسرار]

عقلي توقف بسبب الادارة:7:

يا الله ما لنا الا انت فوفقنا

[سبحانك يارب]

الهيكل الذي يتسم بوجود نطاق اشراف واسع وعدد اقل من المستويات الاداريه هو
الهيكل المصفوفي

[بومطر]

وكمان سؤال ... من اللي خبري... خبرك:11:

وايش الفرق بين السقف الزجاجي ووووووالجدار الزجاجي

[حماااده]

قوه الموقع الوظيفي هي

التاثير من خلال السطلة القانونية
تلك المرتبطه بالموقع الوظيفي
القدره على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتاثير
التاثير من خلال القدرة على ايقاع العقوبات
التاثير من خلال السطلة القانونية :17:

متأكد ؟؟ لاني اشوفهم مختلفين الي يحط الثالث والي يحط الرابع !! بس انا اوافقك كنظره بدون علم ..
وتاثير السلطه يقدم له شيء ذو قيمة .. وايضا يوقع عليه عقوبات ..!!

[مثلي قليل]

السقف تبع الوصول لمناصب اداريه بسسب العرق او الجنس
الجدارن تبع الامتيازات بسسب العرق والجنس
واستروا ماواجهتم:17::5:

[مدى العمر]

قبل الاختبار اذكروا الله رددوا حسبي الله لا اله إلا هو عليه توكلت وهو رب العرش العظيم سبع مرات

يكفيكم الله ماأهمكم من أمور الدنيا ��

[غيداء1]

الثقافه الثنائيه
مبادي الاداره حسب فيبر
الرقابه الاستراتيجيه
خطط احاديه الاستخدم

خصائص القائد
الي يعرف ياليت يحط الجواب

[hora]

بنات اسئلة الاعوام السابقه فيها اخطأ ولا .؟.؟.؟بلييييييييييييز ابي رد بسررعه مافي وقت

[مستجد 1]

الفرق بين السقف الزجاجي والجدار الزجاجي؟

ان المدير مايرقي الموضفين حسب الدين او العرق


وكذلك الجدار الزجاجي .. مايخلون الموضفين ياخذون دورات ويتوسعون .. وهيك ..

والله اعلم ..

[مدى العمر]

فاعل كفؤ والأهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد لا فاعل ولا كفؤ أهداف لا تتحقق والموارد تهدر
فاعل لكن غير كفؤ تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر
كفؤ وغير فاعل تستغل الموارد جيدا ولكن لا تتحقق الأهداف

[طالب جامعي.]

مهم جدا

مصطلح (Goals) يعني ان الاهداف عامه وغير مقاسه


مصطلح ( Objectives) يعني ان الاهداف مقاسة ومحددة بفترة زمنية معينه










كذلك الاستيراد والتصدير والتراخيص والامتيازات تندرج تحت استراتيجيات الدخول للاسواق العالمية
والمشاريع المشتركة والفروع المستقلة تندرج تحت استراتيجيات الاستثمار المباشر

[طالب جامعي.]

الاهداف الاستراتيجية تخص الادارة العليا الاهداف التكتيكية تخص الادارة الوسطى
الاهداف العملياتيه ( التشغيليه) تخص الادارة الاشرافية

[طالب جامعي.]

خصائص الاهداف ١.قابلة للقياس.
٢.تغطي المجالات الرئيسية.
٣)توازن بين التحدي والواقعية.
٤)محددة بفترة زمنية.
٥)مرتبطة بمكافأت.

[الدوسيه]

و ظائف الادارة - يمكن تجينا بالترتيب :

1/ التخطيط .
2/ التنظيم .
3/ التوجيه .
4/ الرقابة .
يعني اول شيء نخطط و نحدد الهدف ثم ننظم ونقسم المهام ثم التوجيه والاتصال بالاخرين ثم نراقب و نقارن هل ما انجزناه مثل ما خططنا له و نصحح الاخطاء و كذا ... :21:

[مثلي قليل]

بدا العد التنازلي
باقي ساعه كامله خلو المنتدى وامسكو الملازم لاخر مره وبطريقكم مروا ع الاساله تبع الاعوام
مووفقين ياحلوات وياحلوين:42:
وفاالكمa+
:35::16:

[الدوسيه]

الإدارة لها مستويات :

1- الإدارة العليا ( من اسمها يعني عالية وهي للرئيس و نائبه - و اللي في هالمستوى يكون مسؤول عن الاداء الشامل في الشركة - يهتم في البيئة الخارجية و تحديد الاستراتيجيات ) . { انا اسمي المنظمة شركة عشان استوعب } :42:

2- الإدارة الوسطى ( يعني يرأسون الاقسام الكبرى و الإدارات الرئيسية - ينفذ الاستراتيجيات من الادارة العليا - يطور الخطط التكتيكية - له دور في بناء و قيادة فرق العمل الكبرى ) .

3- الإدارة الإشرافية ( إللي فيها يشرفون و يلاحظون - وهم قدامى في العمل الفني و كذلك يقودون الفرق الصغيرة ) .

[طالب جامعي.]

جاك الموت ياتارك الصلاة







ههههههههه














مابدأ العد التنازلي الا انتهى والله




بالتوفيق لكم جميعا

[الدوسيه]

ماهي أدوار المدير :

1- أدوار تفاعلية ( يعني لاوم يتفاعل مع الاخرين و الشركات و يكون حلقة وصل بينهم .. ) .
2- أدوار معلوماتية ( يعني يرسل و يستلم و يتبادل المعلومات داخل و خارج الشركة ) .
3- أدوار قرارية ( يعني يصنع القرار و يحل المشاكل و توزيع الموارد و التفاوض ... ) .

كمان لابد للمدير أن يكون له مهارات :

1- مهارات تقنية ( يعني يكون عنده مقدرة على توظيف المهارات و خبرة في أداء المهام ) .
2- مهارات إنسانية ( يعني يكون عنده اسلوب ومقدرة للتعامل مع الاخرين ) .
3- مهارات ادراكية تصويرية ( يعني يكون عنده مقدرة عالتفكير و التصوير و التحليل و معالجة المشاكل المعقدة و كذا ... ) .

[الدوسيه]

المنظمة / هي مجموعة من الافراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم واضح للعمل لانجاز اهداف محددة و تتميز بالاستمرارية . * يعني هي الشركات و المؤسسات التجارية و غيرها .

أنواع المنظمات :
1- منظمة الاعمال ( يعني شركات الاعمال وهي هامة تظهر نتيجة مبادرات فردية او جماعية بغرض ممارسة نشاط معين لتحقيق الارباح - يعني اهم شيء عندها الارباح ..

2- منظمات حكومية ( هي تابعة للدولة مجهودا و انتاجا ... مثل / خدمات الدفاع ..

3- مؤسسات حكومية ( غير عن المنظمات وهي تنتج سلع وخدمات معينة مثل / خدمة المياة والكهرباء )

4- منظمات دولية ( من اسمها يعني تهتم بامور الدولة خارجيا مثل / السفارات و الامم المتحدة .. )

5- منظمة المجتمع المدني الغير هادفة للربح ( هي اللي تقدم خدمات اجتماعية مثل / الجمعيات الخيرية .. ) .

6- منظمة التعاونيات ( وهي تعني بخدمة مجموعة من الناس في مجال معين وتحمي حقوقهم ومنتجاتهم مثل : جمعية التسويق الزراعي ...

[الدوسيه]

ماهي مؤشرات الأداء التنظيمي :

1- الفاعلية ( يعني قياس مدى تحقيق الاهداف و المخرجات ) .
2- الكفاءة ( قياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بالاهداف و المدخلات ) .
3- الانتاجية ( هي العلاقة بين كمية و نوع الاداء للموارد .

طبعا الموارد هي { المدخلات للمنظمة مثل ( الموارد البشرية و المالية و الأولية - والطاقة - التنولوجيا - والمعرفة ...

و الانتاج هي مخرجات المنظمة مثل ( سلع و خدمات و معرفة و معلومات ...

[خلدون-2010]

منقول
شفت كثير من نماذج الاسئله المكرره وبها اخطاء مكرره في الاجابات ممكن ما احد انتبه لها وحبيت انبهكم للاخطاء .. لان الاخطاء وجدتها حتى في الهديه التي من الاخ هتان للمسوى الاول التي تحتوي اسئلة الاعوام السابقه في ملف واحد


س- السلطه الوظيفيه هي سلطه:

أ-تظهر في شكل علاقه غير عموديه
ب- تنفيذيه تظهر في شكل علاقه افقيه
ج-تقديم الاستشاره والرايء وليست الزاميه ((( اجابه خاطئه ))))
د-متآتيه من الوظيفه نفسها ((( اجابه صحيحه))))

س- الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي:

أ-العملاء والموردون
ب- بيئه الاعمال والقاده الاستراتجيون والنجاحات والمكاسب ((( اجابه صحيحهه ))))
ج- بيئه الاعمال فقط ((( اجابه خاطئه ))))
د-القادة الاستراتجيون وتاريخ المنظمه فقط


- في قمه هرم الحاجات لماسلو نجد :

أ-حاجات تحقيق الذات ((( اجابه صحيحه ))))
ب- الحاجه الى التقدير
ج-الحاجات الاجتماعيه ((( اجابه خاطئه ))))
د-حاجات الامان

س - فايول يقصدبمبدا السلطه والمسؤوليه ان :

أ-كل موظف يتلقي امر من رئيس واحد فقط
ب- المدير له الحق بعدم الالتزام بمسؤوليه محدده له ((( هذه اجابه خاطئه ))))
ج-المدير له الحق في اصدار الاوامر والتزام بمسؤوليه محدده ((( اجابه صحيحه ))))
د-السياسات واهم القرارات بيد الاداره العليا


٦٣ - ااركان القرار الاساسيه تتمثل في وجود :

أ- البدائل فقط ((( هذه اجابه خاطئه ))))
ب- البدائل وحريه الاختيار والهدف ((( اجابه صحيحه ))))
ج-هياكل تنظيميه غير رسميه
د-عدد من السيناريوهات

[الدوسيه]

المنظمة تواجهها تحديات كثيرة يجب ان تتجاوزها مثل :

- أزدياد دور المعرفة / دور رأس المال المعرفي ( وهي مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتقاسمها العاملين و المنظمة ) .
- العولمة ( يعني التداخلات العالمية بسبب تطور الاتصالات و المواصلات وهي تؤثر في حركة الموارد المادية و البشرية و المنتجات بين الدول و المنافسة ) .
- التطور التكولوجي ( وضع وحدات للتنبوؤ التكنولوجي ) .
- التنوع ( كأختلاف الثقافات و الجنس و الدين .. )
- أخلاقيات الاعمال و حاكمية الشركة .
- تخطيط المسار الوظيفي .
- التكتلات الاقتصادية العالمية ومعايير دولية .
- البحث و التطوير و الابداع .

[B-h-s]

وش المعرفه الضمنيه والمعرفه الصريحه ؟

[أم عمر w]

حاليا ركزوا على الكويزات .. مهمة جدااا ..:27:

وربي يوفقكم ويفتح عليكم ..:33:

[الدوسيه]

المدرسة الكلاسيكية : تهتم في
1- الادارة العلمية .
2- المبادئ الادارية .
3- البيروقراطية .

نجي الحين نفصل كل قسم :
الادارة العلمية هي اللي تختار العاملين و تدربهم و تدعمهم بالتخطيط السليم للعمل .
-أول من اهتم بهالموضوع هو / فريدريك تايلور - وألف كتاب ( مبادئ الادارة الحديثة ) يتكلم عن التعامل الاداري و دراسة الحركة و الوقت و اختيار العاملين و تدريبهم و دعمهم .
و جاء بعده الزوجان / ليليان و فرانك بحيث طوروا الفكرة لدراسة الوقت والحركة و كذلك لهم دور في تطوير علم النفس الصناعي ..

أما المبادئ الادارية اهتم فيها / هنري فايول - و ألف كتاب ( الادارة العليا و الادارة الصناعية ) -
وهو اول من قام بوضع الاسس الادارية او القاعدة الاساسية لتخصص الادارة - ركز على المنظمة كوحدة واحدة - الاستبصار والحكمة - التنظيم - القياد - التنسيق - الرقابة - وقسم المنظمات الى ( نشاط انتاجي - اداري - تجاري - مالي - محاسبي - الحماية من المخاطرة )
و وضع 14 مبدأ للادارة : ( تقسيم العمل - السلطة والمسؤولية - القواعد المنظمة للعمل - وحدة الاوامر - وحدة الاتجاه -خضوع مصالح الافراد لمصلحة المنظمة - مكافأة العاملين - المركزية - التدرج الهرمي - الترتيب - العدالة - استقراء العاملين - المبادرة - روح الفريق ) .

و البيروقراطية اهتم فيها / ماكس فيبر الذي اوجد آليات للعمل وفق تسلسل هرمي - وهي علاقة رشيدة و عقلانية قائمة على اساس المنطق و النظام و السلطة التشريعية لتحقيق الاهداف .
و وضع فيبر مبادئ للادارة منها :
- تقسيم واضح للعمل - هيكلة واضحة للسلطة - قواعد رسمية لتوجيه القرارات - اللاشخصية في التعامل - التدريج الوظيفي حسب الجدارة - فصل الادارة عن الملكية لضمان اداء افضل ) .

:39::39::39::39:

[حماااده]

المعرفه الضمنيه اختلفوا العلماء .. بس انا اشوف انها الحدسيه والمعلومات الغير موثقه .. حسب ( فهمي ) من تعاريفها بقوقل .. لانهم قصدون بها الي تكون بعقل الشخص ..

اما المعرفه التي لا يمكن نقلها للاخرين ؟ وشي
هل هي الصريحه او الضمنية او الاستراتجيه او السريه
< حاطين الحل السريه < السريه ( ممكن انقلها للي ابي ؟ ) لانها معرفه مو شيء سري وحتى الشيء السري انقله بخيانه هههههه !!
بس الضمنيه ما اقدر احطها براس الشخص !! فهي تتعلق بخبراتي وبمعلومات تجربيه بدون منهجيه علميه
؟ اتوقع انها الضمنية

[مهااااوي2]

استودعناك يارب ماحفظنا ومافهمنا فرده لنا وقت حاجتنا
موفقين اجمعين

[Mnom]

ماذكر بالملزمة المعرفة السرية ..


عشان كذا اتوقع المعرفه التي لايمكن نقلها للآخرين هي الضمنية

صح علي ولا ؟؟

[B-h-s]

انا شفت اسئله للدكتور واضح انه يطلع يشطح شوي بالاسئله

[hora]

مفهوم الاداره.؟.؟.؟

[الدوسيه]

المدرسة السلوكية : افرادها اجتماعيون يرغبون بتحقيق ذاتهم :

1- دراسات هوثورن .
2- نظرية الحاجات الإنسانية .
3- نظرية إكس و نظرية واي .
4- الشخصية و المنظمة .

* دراسات هوثورن / اهتم بها التون مايو - ركزت على الجوانب السلوكية و الانسانية - اكتشف مايو مناخ العمل الجماعي و الاشراف المشترك - ساهمت دراسته في ظهور حركة العلاقات العامة - و السلوك التنظيمي الذي يركز على دراسة الاشخاص و سلوكهم .

* نظرية الحاجات الانسانية / اهتم بها ابراهام ماسلو - ركزت على دراسة الحاجة في علم الادارة لان الحاجة توثر سلبا على الاداء و أنشأ ماسلو هرم الحاجات ( الحاجات الفيسولوجية - حاجة الامان - الحاجة الاجتماعية - الحاجة الى التقدير - حاجات تحقيق الذات )
و وضع مبدأين اساسيين / 1- الحرمان من الاشباع . 2- التدرج في اشباع الحاجات .


* نظرية اكس و نظرية واي / اهتم بها ماكريغر الذي تاثر باعمال مايو ماسلو .
و النظرية تقول :
نظرية إكس للعاملين ( عدم حب العاملين للعمل - نقص الطموح - عدم تحمل المسؤولية - يقاومون التغيير - لايكونون قادة - يحفزون ماديا فقط )
نظرية واي للعاملين ( العمال يحبون العمل - يتحملون المسؤولية - عندهم رقابة ذاتية - مبدعون و ذوي خيال واسع ) .

نظرية إكس للمدراء ( لايعطون العاملين مجالا للراي - سلبيين - يشعرون العمال بالتبعية )
نظرية واي للمدراء ( يؤمنون بالمشاركة - لديهم جو الحرية - يشجعون - يشعرون العمال بالتقدير و المبادرات )


* نظرية الشخصية الناجحة / اهتم بها ارجريس - انتقد فيها المدرسة الكلاسيكية و اجراءات تحديد السلطة و الرقابة - اقترح المرونة - و المشاركة مع العاملين في تحقيق الاهداف و فسح المجال لطرح الافكار الابداعية .


:36::36::36::36::36:

[Mnom]

الله يسهلها يارب يارب يارب

بطني توجعني من خوفي من الامتحان

ان شالله سهل ونحل كلنا زين

دعواتكم .. صلو العصر وتوكلوا على الله

[احمد الشمراني]

ماذكر بالملزمة المعرفة السرية ..


عشان كذا اتوقع المعرفه التي لايمكن نقلها للآخرين هي الضمنية

صح علي ولا ؟؟



صــــــــــــــح



يالله سلام صلاة العصر وبعدها اختبار

ان شاء الله نشوووفكم بعد الاختبار وانتم كذا>>>>>:13:

[hora]

يلا بتوفيق للجميع
+aوا نشاءالله الكل
وشكررر لكل من ساعدني
شدوو حيلكم >>>يلا باي بقوم اروح الجامعه

[حماااده]

ماذكر بالملزمة المعرفة السرية ..


عشان كذا اتوقع المعرفه التي لايمكن نقلها للآخرين هي الضمنية

صح علي ولا ؟؟


انا زيك اقول الضمينة .. بس الله اعلم .. يعني عندك خيارين يا ضمنية يا سريه


اصلا المعرفة السريه .. فهي صح انها شيء غلط نقل المعرفه السريه وغير ممكن ويعاقب عليه الشخص .. بس الي احنا درسناه معرفه صريحه وضمنية ما فيه سريه

فلو جاني بالاختبار بكتب الصمنية .. عاد يصير صح علي ولا لا ..

[الدوسيه]

مراحل العملية التخطيطية : يمكن تجين بالترتيب :

1- تحديد الهدف .
2- تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة من ناحية الهدف .
3- تحديد افتراضيات .
4- تحليل و اختيار افضل البدائل .
5- تنفيذ الخطة و تقييم النتائج .

[خلدون-2010]

يالله توكلنا على الله وبحاول اتاخر نص ساعه اذاكر فيها هناك لاني أشوف ناس يجون متاخرين بعد بداية الاختبار ويدخلونهم بس لاتسوون مثلي

[حماااده]

^ وانا شسمه .. اجل انا هالمره بزودها 45 دقيقه بدل نصف ساعه وبشوف وش يسون فيني واعلمك :5:

[أم دلع]

اللهم انا نستودعك ماحفضنا فرده الينا عند حاجتنا

بالتوفيق للجميع نشوفكم بعد الاختباار بإذن المولى عز وجل

[ام بااسل]

الله يسهلنا جميعا

[سلطان212]

اسس تجمع الوحدة التنظيمية

الهيكل التنظيمي الرسمي
النظريات التقليدية نظريات الشبكة الادارية
التحفيز
مبادئ اسلو
الاتصالات
ماسلو
:21:
الرقابه
المبادرة
مجالات المسؤلية
:21:

[أم عمر w]

الله يوفقكم ..:21: