مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[شــامخة الآفـق]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
نبدأ بسم الله نذاكر مادة اول يوم بالاختبار
الادارة الاستراتيجية
طبعاً كثير قالوا من الي اختبروا المادة قبل ان الدكتور دقيييق باسئلته :39:
مثلاً يجيب الاشياء الي بنظرنا ماهي مهمه هو باللنسبه له مهمه
ارفقت لكم كل شيء عندي عن المادة وان شاء الله يفيدكم واذا فيه اشياء زيادة ماارفقتها ياليت ترفقونها عشان الكل يستفيد :27:

http://www.gulfup.com/?uP3mvW

وهذا موضوع فيه اسئله الاختبار السابق
http://www.ckfu.org/vb/t443697.html

محتوى الاخ ابوابراهيم
http://www.ckfu.org/vb/t449387.html

رابط اسئله المراجعه
http://www.gulfup.com/?xCJlKb

بالتوفيق :17:

[H N O O]

:21::21::21:

[طـلال العــز]

متألقه داائما
جزاك الله خير
ماقصرتي:21:

[ناوي الماستر]

يعطيك العافية ... شامخة ... وان شاء الله يوم السبت راح امسك هالمادة ...
طبعا ... مادة الاستراتيجية ... اغلب مواضيعها تتكلم عن التخطيط للمدى البعيد ...
واكثر المواد في المستويات المتقدمة ... مواضيعها مكررة . وهذا يساعدنا على استعادة المعلومات .
تحياتي لك . وبالتوفيق للجميع . :16:

[على شانك]

بسم الله الرحمن الرحيم
تمنياتنا للجميع بالتوفيق في مادة الادراة الاستراتيجية
على بركة الله نبدأ ...
راح أورد لكم أهم النقاط الموجودة في المحاضرة الأولى واتمنى نطلع تعود عليكم بالفائدة في الامتحان,,

1 - القرارات الادارية بحسب ترتيب asnoff هي /
-قرارات استراتيجية طويلة المدى لدعم الميزة التنافسية وتحسينها
- قرارات تكتيكية (عملية) متوسطة المدى وتنفذ القرارات الاستراتيجية.
- قرارات تشغيلية قصيرة المدى تنفذ الاعمال الجارية


2 - موضوعات القرارات الاستراتيجية / - تحديد الرؤية والاتجاه
- التعامل مع اصحاب المصلحة
- بناء القدرات الاستراتيجية
- التكيف مع البيئة وتوزيع الموارد
- نوع المزايا التنافسية

3- تعاريف الاستراتيجة يوجد ثلاث تعاريف يتم قراءتها وفهمها بشكل جيد. والأهم من ذلك هو تعريف mintzberg الذي يقول / هي كل مركب من الخطة والوضعية والأفق والنموذج والحيلة.

4- خصائص الاستراتيجية / تستطيع تذكرها كاملة في حال تم حفظ تعريف الاستراتيجية على النحو التالي / وهي انها - عمل فكري
- ينتهي بتخصيص الموارد
- يلزم المنظمة على المدى البعيد
- ويحدد مجال نشاطها وعلاقتها مع بيئتها.
- لتستطيع الحصول على الميزة التنافسية.
- وتستهدف الى التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة ( تم ذكر التوفيق لأن اهداف وتطلعات اصحاب المصلحة غالباً تكون مختلفة وغير متوافقة ).
- وتستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين.



5 - مستويات الاستراتيجية او مستويات سياسات المنظمة/
1- استراتيجية المنظمة ككل (شركة كوكاكولا).
2- استراتيجية مجال نشاط استراتيجي ( شركة تويوتا)
3- استراتيجيات وظيفية (الجامعات).

6- التخطيط الاستراتيجي كا عرفه ackoff / هو تصور المستقبل المرغوب فيه , والوسائل التي تسمح ببلوغة. يعني ( ماهو الطموح أو الاهداف وماهي الطرق والادوات التي تساعدنا على الوصول).
- يجب ان ينتهي التخطيط الاستراتيجي بالخطة الاستراتيجية.
- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة من بناء وتقييم للقرارات التي تسبق الفعل.
- يتدخل التخطيط الاستراتيجي في تعديل الاحتمالات التي يكون فيها تحقيق النتائج المرغوبة ضعيفة.
- يهدف التخطيط الاستراتيجي الى تقليص الفجوة الاستراتيجة.
- الفجوة الاستراتجية / هي المنطقة بين وضع الشركة الحالي والوضع المرغوب الوصول اليه.

7- الادراة الاستراتيجة /
- في الستينات وبداية السبعينات كانت
الممارسة الاستراتيجي = التخطيط الاستراتيجي.

ونستطيع تعريفها بأنها مجموعة القرارات والافعال التي تهدف الى خلق افضلية تنافسية دائمة.

عمليات الادارة الاستراتيجية /
- الرقابة, التنفيذ , التحليل , الاختيار (الاستراتيجي).



واخيراً اتمنى ان أكون قد قدمت لكم فائدة .
كانت هذه مذاكرة لي بصوت مرتفع للمحاضرة الاولى عل وعسى أحد يستفيد وموفقين يارب.

[jar7y]

ربي يسعدك شامخة ماقصرتي ،، ان شاء الله السبت راح ابدأ فيها ،، ربي يسهلها ان شاء الله

[شــامخة الآفـق]

اخ على شانك
مااااااقصرت ملخص جدااااااا ممتاز للمحاضرة الاولى
:17:

[NOW OR NEVER]

:21:


بجيكم الليلة بذن الله

الله يجزاك خير

[أبو زيــــاد]

الله يسهل عليكم هالماده يارب :21:

[امل الروح]

ربي يسهلهااا


ببدأ فيها ليله السبت او يوم السب بعون الله

[ابونوآآآف]

,phkm وحانة سآعة الصفر :21:

[روووح القمر]

جهد كبييير ... الله يعطيك ألف ألف عآآآفيه :16::16::16:

[فيصــل]

بالنسبـة للمحاضرات المباشرة احد تابعها يذكر لنا المهم فيها....؟

[ابو الفهد]

مشكورة وجزاك الله خير

ببدأ فيها بكرة ان شاء الله

والله ييسرها علينا جميعا"

[على شانك]

المحاضرة الثانية

تتحدث المحاضرة الثانية عن الخطوط العريضة للمنظمة وأسباب وجودها من خلال رسالتها ورؤيتها.
أهم التعريفات في المحاضرة الثانية
1- رسالة المنظمة / اطار رئيسي يميز المنظمة عن غيرها يذكر فيه مجال نشاط المنظمة, ومنتجاتها, وعملائها , واسواقها, ويذكر فيه السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها.


2- رؤية المنظمة/ هي عبارة قصيرة او صورة ذهنية تصور المستقبل المرغوب فيه من قبل المنظمة.


3- القيم الخاصة بالمنظمة./ مجموعة أحكام ومعايير (اتجاهات مركزية) تبين ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه.


4- الغايات/ وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها مشتقة من الرؤية والرسالة.


5- الأهداف الاستراتيجية للمنظمة/ وضعيات مستقبلية تسعى المنظمة لتحقيقها.


6- الميزة التنافسية / بحسب بورتر : هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها , وتضمن لها البقاء والتفوق التنافسي.

* إذن وبناءً على تعريف الميزةالتنافسية فإن الهدف الاساسي للإستراتيجية هي الميزة التنافسية.

الفرق بين الغايات والأهداف الاستراتيجية/

الغايات / تكون عامة . تكون مشتقة من الرؤية والرسالة.

الأهداف الأستراتيجية / جميع الأهداف التي قد تحددها المنظمة أثناء عملها وقد تكون قصيرة الاجل كضرورة زيادة حصة المنظمة في السوق بواقع 20% خلال السنة , او الاستحواذ على ثلاث شركات خلال الثلاث سنوات القادمة.



واخيراً فإن ماتم ذكره سابقاً هو مجرد مجهود شخصي حاولت أن ألخص فيه ماجاء في المحاضرة الثانية ويعتبر هو الخطوط العريضة للمحاضرة. ولن يغني عن قراءة المحتوى لوجود أمثلة في المحتوى تساعد على الفهم بصورة أكبر.

وموفقين يارب

[على شانك]

المحاضرة الثالثة

تتحدث هذه المحاضرة عن التحليل الاستراتيجي ومستوياته المختلفة.

في البداية سوف نتحدث عن تعريف التحليل الاستراتيجي.

وهو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها.

كيف يتم ذلك؟.. نستطيع أن نعرف ذلك من خلال التعريف وقد تم وضع ماتحته خط لتسهل عليكم فهمها قبل حفظها من التعريف وهي على النحو التالي :
يتم هذا التحليل من خلال / - تحديد العوامل وطبيعتها واتجاهاتها.
- تحديد طبيعة التأثر ومستواه. ( اما تأثير على الاستراتيجية أو الميزة التنافسية او الاستمرارية).

* يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين اساسيين وهما /

1- مستوى البيئة الداخلية (المنظمة).
2- مستوى البيئة الخارجية ( وهذا ماتم التطرق له في المحاضرة الثالثة).
وأيضاً تم اضافة مستوى أصحاب المصلحة ( أعتقد ان سبب اضافة هذا المستوى لوحدة هو لأن عناصر أصحاب المصلحة خليط بين البيئة الداخلية والخارجية ).


تم التطرق في هذه المحاضرة الى البيئة الخارجية / وهي مجموعة العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواء بشكل مباشر أو غير مباشر وتقع خارج تحكمها.

* بعد تحليل البيئة الخارجية يصبح لدى المنظمة معرفة بالفرص والمخاطر المستقبلية التي تميز مجال نشاطها.



* مستويات البيئة الخارجية / 1- البيئة الكلية ( العامة)/ تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن نشاطها أو حجمها .
2- البيئة الخاصة ./ تؤثر على المنظمات التي تهتم بنفس النشاط أو الصناعة. كعوامل بيئية تؤثر على أسواق النفط فقط أو عوامل تؤثر على قطاع التجزئة فقط.

* مراحل تحليل البيئة./
1- فهم طبيعة البيئة/ وهي تتناول : اللايقين (عدم التأكد) - الديناميكية (سرعة تغير العوامل) - التعقيد (يعود الى كثرة القوى البيئية والتداخل فيمابينها.
2- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها /
والقوى البيئية الخاصة بالمنظمة هي /
- المجموعات الاستراتيجية/ مجموعة من المنظمات تنشط في نفس الصناعة.
-حدة المواجهة بين المنافسين
-خطر الداخلون الجدد.
-المنتوجات البديلة. ( تؤثر بشكل مباشر في منتجات المنظمة)
-القدرات التفاوضية للموردين , والمشترين.
-تدخل السلطات العمومية.

3- خلاصة تحليل البيئة/ وتتم بالخطوات التالية
- تحديد كلاً من :خريطة المنافسة ومجموعاتها , والوضعية التنافسية, والفرص والتهديدات.
-اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية.

*يتم تحليل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيرات بطريقة تحليل pest وهي الحروف الأولى من العوامل التي /
-political السياسية
-economical الاقتصادية
-social الاجتماعية
-technological التكنلوجية (التقنية).


* في تحليل القوى التنافسية تم ايراد نموذج القوى الخمس اتمنى الرجوع له في المحتوى حيث تم ايراده على شكل رسم توضيحي سيسهل عليكم فهمه.

واخيراً اتمنى ان لا يتم الاعتماد الكامل على هذه المعلومات التي لا تغني عن المحتوى حيث حاولت الاختصار بقدر المتسطاع.

وموفقين يارب

[على شانك]

الشكر لك اخت شامخة الأفق على جهدك وتجميعك لكل مايهم هذه المادة في موضوعك..

الله يعطيك العافية ويكثر من امثالك...

[مريم خالد]

الله يعطيك العافيه شامخه و الاخ على شانك
الله يجزاكم كل خير :16::34:


بأذن الله ببدأ فيها يوم السبت :19:

بالتوفيق للجميع يارب

[على شانك]

المحاضرة الرابعة
تم التطرق في المحاضرة الثالثة الى التحليل الاستراتيجي ومستوياته وقد تم الاسهاب في مستوى البيئة الخارجية..
والان سوف تكون المحاضرة الرابعة مخصصة للبيئة الداخلية..

في البداية دعونا نتذكر تعريف او ماهو المقصود بالبيئة الداخلية / هي العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.

- لماذا نلجأ الى تحليل البيئة الداخلية؟..
وللإجابة على هذا السؤال نقول اننا نلجأ اليها - لتحديد نقاط القوة والضعف. وكذلك تحديد مصادر الافضلية التنافسية.
- لتشخيص قدرات المنظمة الاستراتيجية.


* طرق او منهجيات التحليل الداخلي/ وهي خمسة وسنوردها على شكل نقاط:
1- التحليل الوظيفي/ ويسمى ايضاً بالتحليل الكلاسيكي (بدأ مع بدايات الادارة الاستراتيجية).
التحليل الوظيفي يقول بتحليل وظائف المنظمة الاساسية : المالية.الانتاج,الموارد البشرية, التسويق.

2-تحليل المزايا التنافسية/ porter يصنفها لثلاث انواع /
أ- الميزة عن طريق التكاليف / انتاج بتكلفة اقل من المنافس.
ب- الميزة عن طريق التميز/ عندما يفضل الزبون منتج المؤسسة اكثر من تفضيله لمنتجات المنافسين.
ج-الميزة عن طريق التركيز/ التركيز على شريحة ضيقة من السوق.

3-تحليل سلسلة القيمة/ اول من استخدمه أو قدمه هو porter كأداة جديدة من ادوات التحليل.
تنطلق السلسلة من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطة اساسية وانشطة دعم.
يتم التركيز على القيمة المقدمة للعميل من قبل المنظمة في كل نشاط تقوم به.
ومن بين الانشطة او الوظائف المهمة في هذه السلسلة هي / الانتاج والعمليات
- التسويق
-الموارد البشرية
- التمويل والمحاسبة
- سلسلة التوريد.

4- تحليل الموارد/ أي تحليل كل الاصول المادية والمعنوية للمنظمة من موارد مالية ومادية ملموسة وبشرية وموارد غير ملموسة.
*ظهر هذا النوع من التحليل في اواسط الثمانينات.
*يقسم موارد المنظمة الى : أ - موارد عادية ( متاحة لجميع المنظمات).
ب - موارد استراتيجية (متاحة للمنظمة فقط وتسهم في الافضلية التنافسية وبناء القدرات الاستراتيجية.

5- تحليل القدرات الاستراتيجية الكفاءات المحورية / ( في المحتوى تم تلخيصها بشكل جميل ارجو العودة لها).

*خصائص القدرات الاستراتيجية/ وهي كما في نموذج VRIO
- القيمة VALUE
-الندرة RARITY
-القابلية للتقليد IMITABILITY
-التنظيم ORGANIZATION

*التقييم الاجمالي لنقاط الضعف والقوة في المنظمة / بإستخدام نموذج سووت SWOT
نقاط القوة Strengths, نقاط الضعفweaknesses , الفرصopportunities , التهديدات threats
(ارجو العودة الى الجدول في المحتوى لتتضح الصورة أكثر).

* واخيراً وقبل ان اختم هناك سؤال مهم في تحليل المنشأة وهو أيهما يجب على المنشأة القيام به اولاً هل هو التحليل الداخلي أم الخارجي؟..
والاجابة هي / اكثر الباحثين ومنهم هامل وبرهالاد أكدوا ان الاستراتيجيات التي تبدأ من الداخل هي الأوفر حظاً في النجاح.
اما النماذج التقليدية فهي تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.


مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح ولا تنسوا أن المحتوى مهم جداً.

وموفقين يارب.

[شــامخة الآفـق]

المحاضرة الرابعه
حالات نموذج سووت
1/ نقاط قوة + فرص = استراتيجيه هجوميه
2/ نقاط قوة + تهديدات = استراتيجيه دفاعيه
3/ فرص+ نقاط ضعف = استراتيجيه الانتظار
4/تهديدات + نقاط ضعف = استراتيجيه اعادة تموقع

[tµ£!p]

تم بحمد الله تنزيل المحاضرات ع اليوتيوب وحل المناقشات والواجبات كامله ..



l[ الواجبات والمحاضرات والمناقشات ]l (http://www.ckfu.org/vb/t434643.html)



http://www.ckfu.org/vb/8653077-post24.html


http://www.ckfu.org/vb/8579449-post6.html



وبالتوفيييق ..:16:

[هنـــوفه]

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html


هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

[غموض إمرأة..]

الله وجزاكم خير ويجعل فالكم التوفيق

ان شاء الله أبدا فيها الليلة او السبت بأذن الله

[شــامخة الآفـق]

المحاضرة الخامسه
التحليل بمصفوفه السلطه / مصلحه

1/ الحرص على اعلامه
مستوى السلطه ( ضعيفة )
مستوى المصلحه ( قوية )

2/ ادنى مجهود
مستوى السلطه ( ضعيفة )
مستوى المصلحه (ضعيفة )

3/ فاعل اساسي
مستوى السلطه ( قوية )
مستوى المصلحه (قوية )

4/ الحرص على ارضائه
مستوى السلطه ( قوية )
مستوى المصلحه (ضعيفة )

[شاطر بس زمان]

مساء الخير
ياجماعه المحتوى b13 دكتور الماده عيسى حيرش وفي المحتوى الفصل هذا الدكتور عبدالملك مزهوده
هل تغير دكتور الماده ام لا ولكم الشكر ياليت تفيدووونا :22:

[absentstar]

في شيء مهم ذكره في المحاضرات المباشرة ؟

[ابو جورى المطيرى]

يعطيك العافية ... شامخة ... وان شاء الله يوم السبت راح امسك هالمادة ...
طبعا ... مادة الاستراتيجية ... اغلب مواضيعها تتكلم عن التخطيط للمدى البعيد ...
واكثر المواد في المستويات المتقدمة ... مواضيعها مكررة . وهذا يساعدنا على استعادة المعلومات .
تحياتي لك . وبالتوفيق للجميع . :16:

[alali]

هذي الزبدة كاملة بس مدري عن دكتوركم اذا تغير

[ابو جورى المطيرى]

طبعا تغير دكتور الماده الشيخ عيسى حربش بدل ابن مزهوده

[ابو جورى المطيرى]

يلسمووووووووووووووووووووووووووووووووو ابو ريان ماقصرت طال عمرك

[H N O O]

ي ليت آحد يرد

في آختلاف بين الدكتور


عيسى حيرش


عبدالملك مزهوده

؟؟؟؟؟؟

[ابو جورى المطيرى]

يعطيك الف عافيه

[H N O O]

آحس آني مرتآآحه مع ملخصآآت


بندر آلسيف م ودي آغيرهم :34:


يآآرب م فيش آختلاف بين آلدكتورين :42:

[ابو جورى المطيرى]

آحس آني مرتآآحه مع ملخصآآت


بندر آلسيف م ودي آغيرهم :34:


يآآرب م فيش آختلاف بين آلدكتورين :42:

الماده دسمه ودقيقه جدا والدكتور تغير من ابن مزهوده الا ابن حربش

[ابو جورى المطيرى]

نسومه ليه ماتضبطين لنل حل اختبارات السنه الماضيه والمراجعه وتنسقينها مع الحل

واكون لك من الشاكرين والدعوه الخالصه لك ويستفيد منها اخوانك وخواتك المتميزين:2:

[H N O O]

آحم


ابو جورى المطيرى

حل اختبارات السنه الماضيه والمراجعه

آي وحده تقصد :29:

[ابو جورى المطيرى]

الاختبار نزلت شامخه واسئلة المراجعه العشرين واى مساعده حاضرين

[ابو جورى المطيرى]

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html


هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

هذا حل الاسئلة

[امل الروح]

يعني اي ملخص نعتمد عليه ؟؟؟

[شــامخة الآفـق]

العلي الي درسكم الترم الماضي هذا هو الدكتور نفسه صح

http://im33.gulfup.com/hJFSU.jpg

وبعدين المكتوب بملخص B13 اسم الكتاب المقرر وهو من كتابه الدكتور عيسى حيرش
وليس اسم دكتور الماااااادة

هذا ملخص B13

http://im33.gulfup.com/YUXaF.jpg



وهذا المحتوى للمحاضرة التمهيديه

http://im33.gulfup.com/jPAG3.jpg

مااظن ان الدكتور تغير !!!!

[absentstar]

دام الدكتور تغير الأفضل
المحتوى المقرر :33:

[H N O O]

لحززه


مين يقول الدكتور تغيررر


والمشكله انا امشي معكم


ترآاه اسمه عبدالمليك مزهوده


اذآ كان هذآ نفسه للترم اللي فات معنآآه نفسه لنآآآ
:21:

[امل الروح]

انا عندي ملخص b13 أعتمده ولالا؟؟شتتوني:9:

[H N O O]

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:



آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13


مرتبه وحلوهه :43:

[ابو جورى المطيرى]

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:



آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13


مرتبه وحلوهه :43:
عندى الملخص راح اذاكره بس نسومه بشرى سويتى شى بالاسئله ترى جالس انتظرك:21:

[شــامخة الآفـق]

اذا انتوا طبعتوا المحتوى كامل وشاكين فيه الافضل ان تفتحون المحتوى من البلاك بورد
وتشوفون هل فيه اختلاف او لا
واذا ماطبعتوا المحتوى الافضل لتجنب التشتت والخطأ طباعته من البلاك بورد نفسه
:33:

[H N O O]

الاختبار نزلت شامخه واسئلة المراجعه العشرين واى مساعده حاضرين





آذآ تقصد حلول وهيك شي


اللي آقدر عليه ب سويه


وهذي بعض آلاضآفآت اللي آضفتها

هذآ آلموضوع شوفه للاخير لان الكل شآرك فيهآآ

http://www.ckfu.org/vb/t452146.html


وهنآ آلحل الاخير لهآآ


http://www.ckfu.org/vb/t452146-5.html



وهذي آلآشيآءآت آللي آضفتهآ ب المستوي ذي

http://www.ckfu.org/vb/t444061.html

http://www.ckfu.org/vb/t449216.html

http://www.ckfu.org/vb/t443046.html

http://www.ckfu.org/vb/t443048.html

http://www.ckfu.org/vb/t440499.html

http://www.ckfu.org/vb/t440680.html

http://www.ckfu.org/vb/t440497.html



آتمني تفيدك



مع آنو الموضوع مو منآسب لهآ بس لآنك طلبت :21: :20:


ربي يوفقكك :16:

[ابو جورى المطيرى]

جالس يحك شعره وش يسوى ماكو اتصال بصديق ولا الدكتور:32:

[H N O O]

عندى الملخص راح اذاكره بس نسومه بشرى سويتى شى بالاسئله ترى جالس انتظرك:21:


ترآ م فهمت قصدك :13:

انت تقصد حآجه ل الآدآره الاستراتيجيه آو موآد ثآنيه


ممكن تحدد ب الزبط وشي :42:

[ابو جورى المطيرى]

آذآ تقصد حلول وهيك شي


اللي آقدر عليه ب سويه


وهذي بعض آلاضآفآت اللي آضفتها

هذآ آلموضوع شوفه للاخير لان الكل شآرك فيهآآ

http://www.ckfu.org/vb/t452146.html


وهنآ آلحل الاخير لهآآ


http://www.ckfu.org/vb/t452146-5.html



وهذي آلآشيآءآت آللي آضفتهآ ب المستوي ذي

http://www.ckfu.org/vb/t444061.html

http://www.ckfu.org/vb/t449216.html

http://www.ckfu.org/vb/t443046.html

http://www.ckfu.org/vb/t443048.html

http://www.ckfu.org/vb/t440499.html

http://www.ckfu.org/vb/t440680.html

http://www.ckfu.org/vb/t440497.html



آتمني تفيدك



مع آنو الموضوع مو منآسب لهآ بس لآنك طلبت :21: :20:


ربي يوفقكك :16:
يعطيك الف عافيه وماقصرتى

[ابو جورى المطيرى]

قصدى بس الاستراتيجيه حل اسئلة العام وحل اسئلة المراجعه فقط تضبطينها لنا مع الحل

:39:

[شاطر بس زمان]

:4:مرحبا
انا منزل المحاضرات المسجله بالفيديو اللي قدامي خشة عبدالملك مزهوده بس بالنسبه للمحتووى هو نفسه تبع حيرش بس الكلام اسئلة الترم الماضي منو دكتور الماده عشان نعرف نركز

[امل الروح]

آمل الروح

آللي ترتآحين له آمشي ورآآه :27:



آنآ ب مشي علي ملخصآآت b13


مرتبه وحلوهه :43:

انا مثلك مرتاحه لهذا الملخص مرتب حييل تسلم ايد بندر السيف b13
بس خاايفه يصير في اختلاف:9:


بس لو تلاحظو مامكتوب عليه ملخص مكتوب محتوى ماده الاداره الاستراتيجيه

يسلموو بعد قلبي نسوومه:43:

[H N O O]

الله يعآفيك ي ابو جورى المطيرى

[H N O O]

ابو جورى المطيرى


آسآله العآم م حدش صورهآآآ


وشسموووه آزبطهآ قصدك ب ملف وورد او pdf :33:

[ابو جورى المطيرى]

ابو جورى المطيرى


آسآله العآم م حدش صورهآآآ


وشسموووه آزبطهآ قصدك ب ملف وورد او pdf :33:
هى موجوده كاتبتها شامخه بس بدون حل وكذالك اسئلة المراجعه اجابات متفرقه يعنى لو واحد يجمعها ويحطها ملف يستفيد منها :21:مع الاجابات

[غدوو}]

والله العظيم الترم اللي فات درسنا عبدالمليك مزهودة

مدري من وين جبتوا عيسى حيرش ؟؟ :30:

[H N O O]

اوكي


هذي آلآشييآآءآت اللي عندي للمآده



رآح آنزلها لكم كلهآآ :41:

[H N O O]

هى موجوده كاتبتها شامخه بس بدون حل وكذالك اسئلة المراجعه اجابات متفرقه يعنى لو واحد يجمعها ويحطها ملف يستفيد منها :21:مع الاجابات


آهآآآ تسذآآ :13:


م توقع اني ب رتبهآآ :8:


آلآ آذآ روقت لهآ


بكرآ رآح افتح آلمآدهه :33:

[ابو جورى المطيرى]

آهآآآ تسذآآ :13:


م توقع اني ب رتبهآآ :8:


آلآ آذآ روقت لهآ


بكرآ رآح افتح آلمآدهه :33:
هذا الرابط وانتى منزلته بالموقع
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=120298&d=1367412648

[شــامخة الآفـق]

تنبيه

الدكتور ماتغير هو نفسه الدكتور عبدالمليك مزهودة
والملخص هو نفسه وكل شيء تمام
وهذا رد غدوو بخصوص الموضوع

و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته

اللي درسنا الترم الماضي هو الدكتور عبدالمليك مزهودة

مايحتاج صور شامخة حافظته تبين أرسمه لك رسمته

الدكتور عيسى حيرش لم يدرس هذه المادة في التعليم عن بعد حتى الآن

الله يوفقكم و يسهل عليكم :16:


ورد الاخ Ahy
اللي درسنا عبدالملك مزهودة

والان الكل يذاكر هالمادة لان اسئله الدكتور دقيقه
وبالتوفيق :17:

[امل الروح]

طمنتيني
:35:

يسلمووو حبيبتي:43:

[ابو جورى المطيرى]

تنبيه


الدكتور ماتغير هو نفسه الدكتور عبدالمليك مزهودة
والملخص هو نفسه وكل شيء تمام
وهذا رد غدوو بخصوص الموضوع




ورد الاخ ahy

كفو والله مالها الا رجالها :4:

[ميزوكي]

:21::21::21:

[شاطر بس زمان]

يامال العافيه الجميع وماقصرتووو بس باقي المحاضرات المباشره اهم ماقال فيها الدكتووور :11:

[NOW OR NEVER]

آخر ملف مرفق بالرد الاول

ما عندكم حل له ؟؟؟


,,,,,


وايش قال الدكتور من اشياء عن الاختبار بالمحاضرات

فيه شي مهم ونركز عليه ؟؟

والاسئلة من وين جبتوها في احد اختبر هالمادة قبلنا ؟؟؟

وشكرا

[H N O O]

اسآله العشرين سوؤال هذي حآطينها ب المراجعه ب الخدمات الطلابيه


يعني ان شآء الله تجيناآ :31:

[H N O O]

٨
٨
٨


الاخير هذآ تجميع ل آسآله اختباآر للترم اللي فآت :21:

[شــامخة الآفـق]

هذا رابط حل للعشرين سؤال

http://www.ckfu.org/vb/t452024.html


هالرابط فيه حل للعشرين سؤال اللي نزلت بالخدمات الطلابيه

[شــامخة الآفـق]

في سؤالين من اسئله العام محلولين خطأ وهذا الحل الصحيح ولكن ارجو التأكد


أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة
أ- فهم طبيعة البيئة
ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها
ج- خلاصة تحليل البيئة
الحل صفحه 16 من ملخص b13

مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي
أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود
الحل صفحه 33 من ملخص b13

[NOW OR NEVER]

طيب ما احد حلها ؟؟

صراحة محاضرة 7 وبعض الرسمات ماني فاهم شي ابد ص 40 و 41 ملخص b13

هل ارجع للمحاضرات ؟؟؟

[شــامخة الآفـق]

طيب ما احد حلها ؟؟

صراحة محاضرة 7 وبعض الرسمات ماني فاهم شي ابد ص 40 و 41 ملخص b13

هل ارجع للمحاضرات ؟؟؟

شاهد المحاضرة السابعه الخاصه بهذة الفقرة وبتفهم :17:

[alali]

العلي الي درسكم الترم الماضي هذا هو الدكتور نفسه صح


http://im33.gulfup.com/hJFSU.jpg

وبعدين المكتوب بملخص B13 اسم الكتاب المقرر وهو من كتابه الدكتور عيسى حيرش
وليس اسم دكتور الماااااادة

هذا ملخص B13

http://im33.gulfup.com/YUXaF.jpg



وهذا المحتوى للمحاضرة التمهيديه

http://im33.gulfup.com/jPAG3.jpg


مااظن ان الدكتور تغير !!!!



ايه هو نفسه

[alnms]

ممكن حل لهذا السؤال
يبدأ المنتج دورة حياته حسب مصفوفه bcg ؟

وش الحل لان في الواجب الثاني الحل الصحيح ( من انشطة التردد ):39:

[شــامخة الآفـق]

ممكن حل لهذا السؤال
يبدأ المنتج دورة حياته حسب مصفوفه bcg ؟

وش الحل لان في الواجب الثاني الحل الصحيح ( من انشطة التردد ):39:

الحل صحيح واسمع المحاضرة السابعه الدقيقه 21:51
سميت خانه انشطه التردد او علامه الاستفهام ؟

[امل الروح]

ياحلوين في حل للاسئله هذي

[شــامخة الآفـق]

الحل بهذة الصفحه
http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html

ومثل ماقلت قبل في سؤالين خطأ وصححتهم

[alnms]

الحل صحيح واسمع المحاضرة السابعه الدقيقه 21:51
سميت خانه انشطه التردد او علامه الاستفهام ؟

شكرا على التوضيح ،،، بالتوفيق للجميع ،،،

[jar7y]

اهم ماجاء في المحاضرة المباشرة الثالثة للاستراتيجية .. طبعا ناقله الكلام من مستوى سادس


العلماء يجب معرفة افكارهم مثل كوتر و نوسف ومنتسيق
التواريخ للمعرفه فقط
الرسوم توضيح
المصطلحات الانجليزيه غير مطلوبه فقط العربيه اي التعاريف

[شــامخة الآفـق]

السلام عليكم
ياليت الي طبع محتوى الاخ B13 يتأكد من خلو المحاضرة من الاخطأ
يعني لما تفتحون المحاضرة افتحوا المحتوى الرئيس وقارنوا بين المحتوى الاصلي والملخص

هنا في المحاضرة الثالثه يوجد خطأ بالعناوين
العنوان الرئيسي غير مكتوب وهو
فحص القوى البيئيه
رقم الصفحه 17 من الملخص

صفحه 19 العنوان الرئيسي
تحليل البيئه الخاصه ( الصناعه والسوق )
http://store2.up-00.com/Apr13/K7093372.png

صفحه 20 خطر الداخلون الجدد
هذة صح لكن اكتبو جنبها (( عوائق الدخول ))

ياليت اذا فيه اي اخطأ اخرى يتم الاعلام عنها

[امل الروح]

السلام عليكم
ياليت الي طبع محتوى الاخ b13 يتأكد من خلو المحاضرة من الاخطأ
يعني لما تفتحون المحاضرة افتحوا المحتوى الرئيس وقارنوا بين المحتوى الاصلي والملخص

هنا في المحاضرة الثالثه يوجد خطأ بالعناوين
العنوان الرئيسي غير مكتوب وهو
فحص القوى البيئيه
رقم الصفحه 17 من الملخص

صفحه 19 العنوان الرئيسي
تحليل البيئه الخاصه ( الصناعه والسوق )
http://store2.up-00.com/apr13/k7093372.png

صفحه 20 خطر الداخلون الجدد
هذة صح لكن اكتبو جنبها (( عوائق الدخول ))

ياليت اذا فيه اي اخطأ اخرى يتم الاعلام عنها


مشكوره حبيبتي ماقصرتي

وفعلا انا تابعت المحتوى ومالقيت الا هالاخطاء بس
ياليت الي يشوف اخطاء ينبهنا الله يجزاكم خير

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الثانيه:

- العنصران الاساسيان الذان يحددان اتجاهات الخطة الاستراتيجيه في المنظمة هما:الرساله والرؤيه.
- تعرف رسالة المنظمة ب: الاطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارستها.
- لتحديد الرساله يجب الاجابه على السؤال: من هم عملاؤنا؟ماهي طبيعه ونوع الاعمال الخاص بالمنظمة؟ماذ يمكن ان يكون مستقبلا؟مالذي يعتبر ذو قيمه بالنسبه لهم؟ ماهو نوع الانشطه الواجب علينا القيام بها؟
- بيان الوجهه التي ستسير عليها المنظمة وتحفيز الموظفين والضغط عليهم بالاهداف الساميه وتجميع كل الطاقات وتسخيرها لهدف واحد وتسهيل التنسيق والرقابه الاستراتيجيه والرساله الموجهه للبعيد تعتبر من: دور الرساله في احداث التغيير.
- متطلبات الرساله الفعليه: تبني التكامل بين وحدات المنشاه والاستجابه لرغيات اصحاب المصلحه والنظرة الثاقبه لرواد المنشاه وميزة التحدي والواقعيه واخذ البيئة وقدرات المنشاه بعين الاعتبار والوضوح ودقه التعبير.
- تعرف الرؤيه: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من المنظمة(هي صورة ذهنيه للمنظمة في نقطه مستقبليه).
- حسب Collin و porras الرؤيه هي: فلسفه لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين.
- تعريف القيم: مجموعه احكام ومعايير واتجاهات مركزيه نحو ماهو مرغوب او غير مرغوب فيه.
- قيم المؤسسه هي ماتؤمن به المؤسسه من معايير اخلاقيه منها: التعاون والاخلاص والامانه والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين.
- تعرف الغايات: وضعيات مستقبليه عامه تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها.
- غايات جامعة الملك فيصل: تحقيق القيادة الفاعله والمؤثرة – تقديم تعليم متميز – اجراء الابحاث العلميه المرموقه –اتاحة فرص التعليم المستمر- تفعيل الشراكه بين الجامعه والمجتمع.
- مميزات الاهداف الاستراتيجيه: محدده وقابله للقياس وقابله للتحقيق وواقعيه ومحدده بزمن .
- هي الهدف الاساس للاستراتيجيه: الميزة التنافسيه.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها.
- من اشكال الميزة التنافسيه: مكان البيع ونوعية المنتج والسعر ووظائف المنتج والتغليف والتصميم وتنوع المنتجات.

[mmuatiri]

الله يوفقنا يااارب

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الثالثه:
- يعرف التحليل الاستراتيجي: دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسيه وترهن استمرارها.
- يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين: مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجيه.
- تتوزع عوامل البيئة على مستويين: البيئة العامه والخاصه.
- مراحل تحليل البيئة: فهم الطبيعه- فحص القوى البيئيه حسب مستوياتها- خلاصه تحليلالبيئة.
- يتناول فهم طبيعه البيئة: الايقين والديناميكيه الحركيه والتعقيد.
- يرجع التعقيد الى: تنوع وكثرة القوى البيئيه والتداخل بينها.
- المجموعات الاستراتيجيه هي: مجموعة المنظمات النشطه في نفس الصناعه والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجيه.
تحدد حدة المواجهه بين المنافسين: هيكلة المنافسه وغياب التمييز في المنتجات وامكانيه تجزئة راس المال وهيكلة المنافسه وضعف معدل نمو السوق ووزن التكاليف الثابته .
- يحدد خطر الداخلون الجدد: امكانية الحصول عالتكنلوجيا – التكاليف المرتبطه باقتصاديات الحجم – راس المال الحرج والضروري – الامتيازات المكتسبه من قبل المؤسسات القائمه-امكانية الدخول لقنوات التوزيع –درجة تمييز المنتج المباع- جاذبية الاسعار.
ارتفاع الاسعار قد يدفع المنظمات الى البحث عن منتجات بديله
- يتوقف كون هذا العامل فرصه او خطرا على دور الدوله: تدخل السلطات العموميه.
- خلاصة تحليل البيئة: تحديد خريطة المنافسه ومجموعاتها- تحديد الوضعيه التنافسيه – اعداد سيناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجيه – تحديد الفرص والمخاطر.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الرابعه:
- البيئة الداخليه هي: مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.
- العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعه هي: تلك العناصر الاستراتيجيه التي تستطيع المنظمة التحكم بها للتفوق على المنافسه او بناء ميزة تنافسيه.
- النماذج التقليديه تفرض القيام ب: التحليل الخارجي لتحديد موقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.
- الكثير من الباحثين منهم hamelوprahalad اكدوا ان الاوفر حظا في النجاح هي الاستراتيجيات التي تبنى: من الداخل.
- يمثل التحليل الكلاسيكي لقدرات المنظمة الذي بدا مع بدايات الادارة الاستراتيجيه: التحليل الوظيفي.
- الموارد هي الاصول الماديه والمعنويه التس تستخدمها المنظمة وهي تنقسم الى: موارد ماديه ملموسه وموارد بشريه وموارد ماليه وموارد غير ملموسه.
- تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة الى:موارد عاديه واستراتيجيه.
- خصائص القدرات الاستراتيجيه: القيمة والندرة والقابليه للتقليد والتنظيم.
- القدرات الاستراتيجيه هي: المهارات الضروريه لنمو ويقاء المنظمه.
- تنقسم القدرات الاستراتيجيه الى قسمين:قدرات دنيا تضمن البقاء وقدرات استراتيجيه تسمح بتكوين الميزة التنافسيه.
- الكفاءات المحوريه هي: مجموعه الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضليه تنافسيه يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه 3 انواع: الميزة عن طريق التكاليف والميزة عن طريق التميز والميزة عن طريق التركيز.
- الميزة عن طريق التكاليف:عندم تكون المؤسسه قادرة عالانتاج بتكلفه اقل من منافسيها.
- الميزة عن طريق التميز: عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمه التي يعطيها لمنتجات منافسه.
- الميزة عن طريق التركيز: عندما تركز المؤسسه على شريحه ضيقه من السوق.
- تحليل سلسلة القيمة: نموذج لتحليل الامكانيات الداخليه للمنظمة قدمها بورتر في اطار تجديد الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل.
- تنطلق السلسله من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطه اساسيه وانشطه دعم.
- يركز التحليل اساسا على وزن كل نشاط في القيمة التي تخلق من قبل المنظمة للعميل.
- الوظائف المهمه في سلسلة تحليل القيمة: الانتاج والعمليات والتسويق والموارد البشريه والتمويل والمحاسبه وسلسلة التوريد.
- يتكون نموذج swot من: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- في حال كانت امكانيه المنظمة تكمن في نقاط القوة+الفرص في هذه الحاله: الاستراتيجية المناسبه هي استراتيجيه هجوميه للحصول على اكبر حصه من السوق.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+التهديدات في هذه الحاله: الاستراتيجية الانسب هي استراتيجية اعادة التموقع.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط القوة+التهديدات في هذه الحاله: توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبه هي الاستراتيجية الدفاعيه.
في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+الفرص في هذه الحاله: استراتيجية الانتظار

[NOW OR NEVER]

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.


ربي يسلم عمرك اخوي وافي وما تقصر

تعودنا منك هالملخصات الحلوه

,,,,

بعد اذنك بنجمعها في ملف اذا اكتملت

,,,,

بكره بذن الله

وااااافي

[mmuatiri]

حلالك وانا اخوك حنا هنا اخوان نتعاون في مابيننا لين نخلص ان شالله ..

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره 5
- المستفيدين الاوائل من المنظمة هم: ملاك المنظمة.
- يهدف تحليل اصحاب المصلحه الى معرفه موقفهم وسلوكهم تجاه: استراتيجية المنظمة.
- المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح بدلا من المساهمين والملاك.
- التعريف اصحاب المصلحه: هو الافراد او مجموعات من الافراد الذين يمكنهم التاثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف.
- تصنيفات اصحاب المصلحه حسب الانتماء: اصحاب المصلحه الداخليين واالخارجيين.
- يقصد باصحاب المصلحه الداخليين: الموظفين الملاك اعضاء مجلس الاداره..
- يقصد باصحاب المصلحه الخارجين: الموردين والزبائن والمنافسين والدائنين...
- تصنيف اصحاب المصلحه حسب الاهميه: اصحاب المصلحه الاوليين والثانويين.
- يقصد باصحاب المصلحه الاوليين: الموظفين والزبائن والموردين والبنوك...
- يقصد باصحاب المصلحه الثانويين: السلطات المحليه.
- خارطة اصحاب المصلحه هي: بيان تحدد فيه المنظمة اصحاب المصلحه فيها وتطلعات وسلطات كل طرف.
تقدير رد فعل اصحاب المصلحه يجب اولا تحليل ثقافه اصحاب المصلحه التي تتاثر بعاملين: العوامل الخارجيه وثقافه المنظمة.
- هناك نماذج عديدة لتحليل اصحاب المصلحه هي: التحليل حسب السلطه والمصلحه والتحليل حسب القدرة والشرعيه والالحاح.
- نقصد بالقدرة: تعني قدرة صاحب المصلحه على التاثير او مايتوفر لديه من سلطه.
- نقصد بالالحاح: يعني مدى اصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمة.
- نقصد بالشرعيه: تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه نائمون نعني: لهم سلطة لكن لايستعملونها لكونهم لايملكون الشرعيه ولاالطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المطالبون نعني: لهم مطالب لكن ليس لهم لاسلطه ولاشرعيه لذلك لايستطيعون التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التقديريون نعني: لهم الشرعيه لكن ليس لهم السلطة ولاالطلبات الملحه لذلك هم عديمي التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المسيطرون: لهم السلطه والمصلحه لذلك تاثيرهم مؤكد ويتعين عالمدير ايلائهم الاهتمام والعنايه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه الخطيرون نعني: لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير عالمنظمة لتلبيه مطالبهم حتى لو كانت غير مشروعه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التابعون: لهم الطلبات الملحه المشروعه الا انهم يبقون تابعون لانهم لايملكون السلطه لجعل المنظمة تلبي طلباتهم.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه النهائيون: هم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاث وعادة مايسعى المديرون للتقرب منهم.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره 6
- مزايا التحليل الخارجي: تحديد نقاط القوة وتحديد نقاط الضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه.
- مزايا التحليل الداخلي: تحديد الفرص والمخاطر وتحديد الوضعيه الاستراتيجيه.
- مزايا تحليل اصحاب المصلحه: تحديد مواقف اصحاب المصلحه وتحديد الاستراتيجيات المناسبه معهم.
- ادوات التحليل الاستراتيجي تعني: مجموعه من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشاره لتعطي صورة اوضح للمد\يرين عن وضعية المنظمة.
- تتكون ادوات التحليل الاستراتيجي من : التجزئة الاستراتيجيه ودورة حياة المنتج ومنحنى الخبره.
- التجزئة الاستراتيجيه هي: تقسيم المنظمة لنشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجيه sbu.
- وحدة الاعمال الاستراتيجيه: مجموعه من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين محدودين.
- نقصد بدورة حياة المنتج: هي اداة تحدد المرحله التي بلغها المنتج من حياته.
- يمر المنتج ب4 مراحل: الانطلاق – النمو – النضج – الزوال.
- دورة الحياة مسار طبيعي ياخذه اغلب المنتجات.
- عند الانطلاق تكون: الحاجات الماليه كثيرة- طلب ضعيف- حجم التكاليف – انعدام اقتصاديات الحجم.
- في مرحلة النضج تكون: المبيعات مستقره- ضعف النمو – استقرار المنافسه – عائدات ماليه وفيره.
- في مرحلة النمو: طلب متنامي – تحسن الايرادات – استرجاع تكاليف البحث – عدم الحاجه للاستثمارات الثقيله –اشتداد المنافسه.
- ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل مايسمى: اقتصاديات الحجم.
- التكاليف تنخفض بنسبه ثابته كلما: تضاعف حجم الانتاج.
- توصل bcgالى ان التكاليف تنخفض بنسبه ثابته ننراوح بين 20% و30% كلما تضاعف حجم الانتاج.
- ينتج اثر التجربه عن: اثر التدريب- اثر اقتصاديات الحجم – اثر الابداع والتطور التقني.

[شــامخة الآفـق]

تصحيح للعنوان الي بالجدول صفحه 57 من الملخص
اعد بناء حدود السوق
فيه خطأ بالجدول بالعنوان الخاص بــ (( استراتيجيه المحيط ...... مكتوبه(( الاحمر ))
هذا خطأ امسحوا الاحمر واكتبوا استراتيجيه المحيط الازرق

[غموض إمرأة..]

شامخة ما قصرتي عساك عالقوة

سؤال يحتاج أشوف المحاضرات ..؟ يعني ضرورية او لا


اخلص المحاسبة وأبدا فيها :19:

[شــامخة الآفـق]

شامخة ما قصرتي عساك عالقوة

سؤال يحتاج أشوف المحاضرات ..؟ يعني ضرورية او لا


اخلص المحاسبة وأبدا فيها :19:

هلا غموض
لامايحتاج تابعينها لكن اذا استصعب عليك شيء ارجعي للمحاضرات
واسلوب الدكتور دقيق بالاسئله يعني خلك دقيقه ومركزة بالمذاكرة
وشوفي الاسئله الي جات الترم الماضي واسئله المراجعه والواجب وبكذا راح تعرفين اسلوب الدكتور
والله يوفقك ي رب :16:

[غموض إمرأة..]

يا عمري انتي ربي يوفقك وييسر لك أمورك

يعني ماكو شي زيادة عن الملخص

[شــامخة الآفـق]

يا عمري انتي ربي يوفقك وييسر لك أمورك

يعني ماكو شي زيادة عن الملخص

اجمعين ان شاء الله :16:
مافيه غير الي حطيت لكم اسئله الواجب , الاختبار , المراجعه
بس هذا الموجود :27:

[غموض إمرأة..]

اجمعين ان شاء الله :16:
مافيه غير الي حطيت لكم اسئله الواجب , الاختبار , المراجعه
بس هذا الموجود :27:

الله يجزاك خيييييييييير
كنت اقصد كلام الدكتور مافية زيادة عن الملخص :43:

[شــامخة الآفـق]

الله يجزاك خيييييييييير
كنت اقصد كلام الدكتور مافية زيادة عن الملخص :43:

والله ماادري لان ماتابعت شرح الدكتور للمحاضرات
الاشياء الي استصعبها ارجع لشرحه فيها فقط
لكن فيه حاجه اخذتها من مستوى سادس ذكرتيني فيها الله يذكرك بالشهادة
وهي هذة الفقرة يقولون الدكتور ذكرها بالمحاضرة وجابها بالاختبار وغير مذكورة بالمحتوى وهي

(( معوقات تطبيق البطاقه المتوازنه للاداء .. ضرورة اعتماد الادارة العليا للمنظمه هذة البطاقه كمشروع استراتيجي يعمم على جميع الادارات ))

[قموره بكيفي]

مافي اختبر نفسك بدون اجوبه !!
والله ياهالماده تلحس المخ :20::39:

[شــامخة الآفـق]

مافي اختبر نفسك بدون اجوبه !!
والله ياهالماده تلحس المخ :20::39:

فيه ببدايه الموضوع

[absentstar]

بالمناسبة المحاضرة السابعه المصفوفات بالنسبة بالمعادلة ..
= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن .


الدكتور ضاف -1 في نهاية المعادلة .. :42: احسه مضيع انا !

تصير كذا يعني

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن -1

[رمضان]

احد يعرف جواب هالسوالين؟؟

11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة


أ- البقرة
ب- النجم
ج- الكلاب


12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey

1- 6
2- 7
3- 9

[ام القمر دودي]

الي الآن ماذاكرتها:40:

[alnms]

السؤال الاول
النجم
السؤال الثاني
9

[يغار الحلا]

صباح الخير ماعليش بس اول ماسجلنا الماده كان وقت الاختبار الفتره الاولى وحاليا بالجدول اشوفها الفتره الثانيه
متى وقتها صح الاولى او الثانيه :24:

[روووح القمر]

الثانيه

:16:

[ابو الفهد]

يا حلوين في ملخص بندر صفحة 35

اول شي التحليل الاستراتيجي

معكوسة التحليل الخارجي والتحليل الداخلي

[عشوق الزين]

حد يسعفنا بحل الاسئلة ملف pdf

[mmuatiri]

مقتطفا من محاضرة 7
- المصفوفات هي:احدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات.
- مبدا التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل انشطه المنظمة في محورين بناء على: تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي:البعد الداخلي والبعد الخارجي.
- المصفوفه: هي تكميم وتمثيل لوحدات الاعمال الاستراتيجيه للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم ااتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب.
- هي اول المصفوفات ظهورا:bcg.
- تعتمد المصفوفه اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه.
- ترسم مصفوفه bcg ببعدين هما: معدل نمو السوق والنصيب النسبي من السوق.
- معدل نمو السوق هو: نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما.
- النصيب النسبي من السوق: يعبر كميا عن الصورة الوضعيه التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبه للقائد في السوق.
- الخطوة الاولى من رسم المصفوفه: رسم محوري النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق.
- علامة الاستفهام: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ضعيفه جدا –حالة عجز.
- الكلاب: احتياجات ضعيفه –عائدات ضعيفه-حالة التوازن.
- انشطة النجم: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ماليه كبيره-حالة التوازن.
- البقره الحلوب: احتياجات ماليه ضعيفه-عائدات كبيره جدا –حالة الفائض.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة علامة الاستفهام: يظهر في هذه الخانه الانشطة التي هي من مرحلة الانطلاق.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة الكلاب: تظهر في هذه الخانه الانشطة التي تؤل الى الزوال.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة البقرة الحلوب: بعد فترة النمو الكبير تتجه انشطة النجم الى الاستقرار ولاتتطلب توظيفات ماليه جديدة.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة انشطة النجم: الانشطة التي تنجح من الخانه السابقه تنتقل لهذه الخانه وتصبح بمثابة النجوم التي تبنى عليها المؤسسه نجاحها المستقبلي.
- هذه الوحدات تشكل النقطة الاهم في محفظة الاعمال: خانة انشطة النجم وخانة البقرة الحلوب.
- تسمى مصفوفة mckinsey ب: مصفوفة جنرال اليكتريك.
- اول خطوات رسم مصفوفه mckinsey: تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسيه.
- تتمحور مصفوفة mckinsey حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالنظر الى جاذبية السوق والقوة التنافسيه او الوضعيه التنافسيه.
- تمثل مجالات النشاط الاستراتيجي في المصفوفه حسب وزنها في مبيعات الشركة.
- الانتقادات الموجهه للتحليل المصفوفي: اختزال ابعاد الاستراتيجيه في بعدين فقط- العمل على تكميم العوامل النوعيه قد يفقدها تاثيرها الفعلي-اغفال العوامل الاخرى المؤثرةعالاستراتيجيه – التاثر بشخصية المحلل- كثرة العوامل في مصفوفهmckinsey – التقييم الشخصي للعوامل- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج واثر التجربه.

[H N O O]

آبو الفهد


وانا اقول نفس كلامك


حتي ب المحتوي ترا الدكتور عاآكسها

م ذكر وش الماده اللي كاآن فيهآ معكوس



ي ليت آحد يقولنآ الصح الاكيد :30::9:

<< جآنآ مطررر وغبآآآرر :6::38:

[ياقوته]

لا احد يلخبط المحتوى غلط و الصح والاكيد

التحليل الخارجي تحديد الفرص والمخاطر
التحليل الداخلي تحديد نقاط القوه والضعف

[امل الروح]

فعلاً بالملخص بندر السيف b13 وبالتحديد المحاضره 6 صــ35 التحليل الداخلي والتحليل الخارجي معكوسه صلحوهااا
بالمرفق صوره من المحتوى

[zahra's]

توني ببدأ بسم الله

أن شاء الله مافيها حاجة لمشاهدة المحاضرات
كأني سمعت أن احد قال من السابعة تشاهد ..

[zahra's]

سؤال
الدكتور هو عبدالمليك مزهورة
والكتاب المقرر للدكتور عيسى حيرش !؟

[شــامخة الآفـق]

توني ببدأ بسم الله

أن شاء الله مافيها حاجة لمشاهدة المحاضرات
كأني سمعت أن احد قال من السابعة تشاهد ..

سؤال
الدكتور هو عبدالمليك مزهورة
والكتاب المقرر للدكتور عيسى حيرش !؟

كل شيء تمام ذاكري وماعليك من المكتوب الدكتور هو نفسه ماتغير :17:
و الدكتور عيسى هو كاتب هذا الكتاب لهذا المقرر وليس دكتور المادة
والمحاضرة السابعه الجزئيه الي فيها شرح عن المصفوفات تابعيها
وسلامتك :29:

[zahra's]

تسلمي ياقمر
وبدون مسائل صح ! :27:

[شــامخة الآفـق]

تسلمي ياقمر
وبدون مسائل صح ! :27:

المحاضرة السابعه فيها مسئله :5:

[رمضان]

السؤال الاول
النجم
السؤال الثاني
9

بارك الله فيك

[NOW OR NEVER]

فعلاً بالملخص بندر السيف b13 وبالتحديد المحاضره 6 صــ35 التحليل الداخلي والتحليل الخارجي معكوسه صلحوهااا
بالمرفق صوره من المحتوى


ملخص b13 اللي عندي نفس الصورة المرفقة


وين الخطأ ؟؟

[1409]

ممكن اختبر نفسك للمادة

[قموره بكيفي]

ابي اختبر نفسك كامل من غير اجوبه
اللي موجود بالصفحه الاولى بس 10 صفحات :44:

[zahra's]

اقصد الإختبار بدون مسائل :31:

[zahra's]

لا احد يلخبط المحتوى غلط و الصح والاكيد

التحليل الخارجي تحديد الفرص والمخاطر
التحليل الداخلي تحديد نقاط القوه والضعف

فعلا منطقيا هذا الصح
معناها المحتوى هو الغلط
أهم شيء الدكتور قالها صح في المحاضرة !؟

[ربي يسهل]

انا طبعت ملخص اسير الهم بعد ماسمعت بملخص بندر اخطاء

بس ماسألت ملخص اسير الهم كامل او لا واذا فيه اخطاء علموني

[امل الروح]

ملخص b13 اللي عندي نفس الصورة المرفقة


وين الخطأ ؟؟

الخطأ بالملخص
عاكس

هذا الصح
التحليل الخارجي::
تحديد نقاط القوة
تحديد نقاط الضعف
تحديد القدرات الاستراتيجية

التحليل الداخلي::
تحديد الفرص
تحديد المخاطر
تحديد الوضعية الاستراتيجية

[فيــصل الـشهـري]

سلام عليكم
الله يعطيكم العافيه علي جهودكم
ابي منكم حل اسئلة المراجعه للي موجوده في خدمات الطلاب:39:

[zahra's]

الخطأ بالملخص
عاكس

هذا الصح
التحليل الخارجي::
تحديد نقاط القوة
تحديد نقاط الضعف
تحديد القدرات الاستراتيجية

التحليل الداخلي::
تحديد الفرص
تحديد المخاطر
تحديد الوضعية الاستراتيجية

تقولوا عاكس وترجعوا تكتبوا مثله

[zahra's]

يعني نقاط قوة وضعف وقدرة اكيد داخليه
فرص ومخاطر ووضع استراتيجي اكيد خارجية
بدون ما ارجع للمحاضرة
وإلا شرايكم !؟

[احلى جوريه]

اخت شامخه الله يعطيك الف عافيه
ويعطيكم العافيه جميعاً
عندي استفسار عن نماذج الرسائل والرؤية والقيم بالمحاضره 2
هي حفظ ولا محرد أمثلة للتوضيح
بليز انتظر ردكم الأكيد

[شــامخة الآفـق]

اخت شامخه الله يعطيك الف عافيه
ويعطيكم العافيه جميعاً
عندي استفسار عن نماذج الرسائل والرؤية والقيم بالمحاضره 2
هي حفظ ولا محرد أمثلة للتوضيح
بليز انتظر ردكم الأكيد

يفضل انك تفهمينهم لان الدكتور جداً دقيق باسئلته
مثلاً مصرف الراجحي

رسالته : أن نكون أكثر المصارف نجاحاً محلياً و عالمياً من خلال خدمات متميزة، ووسائل تقنية حديثة، وموظفين أكفاء، ومنتجات متوافقة مع الشريعة الإسلامية.
تعريف الرساله :
((هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها))
هذة رسالتها يعني سبب وجودها

رؤيته : شركة مصرفية رائدة موثوقة تقدم حلولاً مالية مبتكرة لتحسين أسلوب حياة الناس في كل مكان.

الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة

انت حاولي تفهمينهم بس
اتمنى اكون افدتك ان شاء الله :16:

[امل الروح]

تقولوا عاكس وترجعوا تكتبوا مثله

حبيبتي عكس الي بملخص بند السيف b13 بسس
الي بالمحتوى للمحاضره 6 شريحه الاولى عدل

[شــامخة الآفـق]

حبيبتي عكس الي بملخص بند السيف b13 بسس
الي بالمحتوى للمحاضره 6 شريحه الاولى عدل

:36::36::36:
الي بالمحتوى وملخص بندر السيف كلهم نفس الشيء مافيه اختلاف ؟؟؟؟
كيف تقولون عاكس
الان وين الصح :7:

[امل الروح]

:36::36::36:
الي بالمحتوى وملخص بندر السيف كلهم نفس الشيء مافيه اختلاف ؟؟؟؟
كيف تقولون عاكس
الان وين الصح :7:

لا مو نفس الشي

هذا الي بالملخص
http://im34.gulfup.com/RjqNd.png (http://www.gulfup.com/?PuqLki)

كان عكس وانا طابعه من قبل ومعكوس عندي




وهذا المحتوى
http://im34.gulfup.com/hY6qe.png (http://www.gulfup.com/?uGnfES)


الصح طبعا المحتوى
شويات ونزل صوره الملخص تبعي

[امل الروح]

http://im33.gulfup.com/YVLmF.png (http://www.gulfup.com/?R8upRP)

انا طالع عندي العكس في الملخص تبعي
مادري اذا انتو عكس ولا تمام بس حبيت تتأكدو اذا مثلي صلحو

[شــامخة الآفـق]

امل يسلموووو :29:
انا بالملخص عندي صح
شكل الاخ بندر صلح الخطأ ونزل الملف من جديد
وهذا الي طبعته

[إبراهيمـ الملحم]

الدكتور مر عليهآ مرور الكرآم بالفيديو ولآ قآل شي عنهآ فهل نعتمد الي في المحتوى ولا الملخص ...؟

[jar7y]

وانا نفس شامخه عندي صحيحه

[إبراهيمـ الملحم]

:42: شنو الصح ..؟

[ربي يسهل]

ماقلتو لي عن ملخص اسير الهم محد بيدرس منه

[قموره بكيفي]

ابي اختبر نفسك كامل من غير اجوبه
اللي موجود بالصفحه الاولى بس 10 صفحات :44:


:17:

[H N O O]

لخبطتوني


آنآ تو سمعت المحاظره المباشره


وقآل فيهآ


دآخلي قوه وضعف - خآرجي مخآطر وفرص


لآحد يتكلم عنهاآ

آنتهي :32:

[شــامخة الآفـق]

الدكتور مر عليهآ مرور الكرآم بالفيديو ولآ قآل شي عنهآ فهل نعتمد الي في المحتوى ولا الملخص ...؟

اعتمد ع المحتوى افضل لك
:17:
مع ان احس النقاط الي قالتها نسومه صحيحه
وهي تقول ان قالها بالمحاضرة المباشرة

[شــامخة الآفـق]

لخبطتوني


آنآ تو سمعت المحاظره المباشره


وقآل فيهآ


دآخلي قوه وضعف - خآرجي مخآطر وفرص


لآحد يتكلم عنهاآ

آنتهي :32:

اي محاضرة مباشرة

[إبراهيمـ الملحم]

منطقيآ الصح الي قآلتهآ نسومهـ

----

المحآضرة السآبعه المصفوفآت تتوقعون بيجيب رسومآت ..!

[احلى جوريه]

المحتوى فيه خطا اساسا
المفروض
داخلي قوه وضعف
خارجي فرص وتهديدات
..........
فيه خطا بعد بالمحاضره الثاالثه
خطر القدرات التفاوضيه للموردين
كررها تحت عنوان القدرات التفاوضيه للمشترين
المفروض تكون خطر القدرات التفاوضيه للمشترين
........
اخت شامخه وينك ردي ع سؤالي تكفين

[شــامخة الآفـق]

المحتوى فيه خطا اساسا
المفروض
داخلي قوه وضعف
خارجي فرص وتهديدات
..........
فيه خطا بعد بالمحاضره الثاالثه
خطر القدرات التفاوضيه للموردين
كررها تحت عنوان القدرات التفاوضيه للمشترين
المفروض تكون خطر القدرات التفاوضيه للمشترين
........
اخت شامخه وينك ردي ع سؤالي تكفين

خذ لي ساعه من رديت ع سؤالك :13:
تفضلي هنا ردي لسؤالك
http://www.ckfu.org/vb/8727998-post129.html

[H N O O]

اي محاضرة مباشرة

المبآشره الثآلثه كاآنت

وقآلها آكثر من مررررهه

وحتي النموذج سووت حقنآ اللي فيه دفآعيه - آعآده تموقع - الانتظآر

لو تلاحضون كيف مكتوبه

دآخلي قوه وضعف

خارجي فرص وتهديداآت


منطقيآ الصح الي قآلتهآ نسومهـ

----

المحآضرة السآبعه المصفوفآت تتوقعون بيجيب رسومآت ..!


هو آلصحيح مليون ب المآئه

م توقع بيجيب لان ب آلمحآظره اتوقع في وحده سآلت وقال

ممممم


آنتو آفهمو هذي آلمسآئل حقت وش

وشسموه اتوقع الرسومآت لو بيجيب بيقول هذآ حق وش :42:

[إبراهيمـ الملحم]

مشكُـوريــن

الله يسهل علينآ :33:


:16:

[امل الروح]

لخبطتوني


آنآ تو سمعت المحاظره المباشره


وقآل فيهآ


دآخلي قوه وضعف - خآرجي مخآطر وفرص


لآحد يتكلم عنهاآ

آنتهي :32:

يعني غلط المحتوى؟؟!!

[H N O O]

آي

حتي اللي ب المحتوي غلط


آلدكتور كل شوي يغير ب آلمحآظرآت يعني آخطآء مطبعيه


بعضهاآ يصلحها والبعض ينسآهآآآ :31:

[طالبه جامعية]

تم البحث في المواقع الالكترونيه وقد فادت بالتالي :






أهمية تحليل البيئة الداخلية:
تهتم الدول بتحليل قدراتها وإمكانيتها الداخلية وذلك لبيان نقاط القوة ونقاط الضعف وعلاجها, ودراسة البيئة الداخلية أمرا لا مفر منه لأنه يساعدنا في التعرف على بعض النقاط التالية:
1/ يساهم في تقييم القدرات والإمكانيات المادية والبشرية حيث تتعرف الدولة على نفسها .
2/ يمكنها من اكتشاف نقاط الضعف لديها وبالتالي تصحيحها وتقويمها بسهولة.
3/ الاستفادة من نقاط القوة لديها والسير بها قدما من القوي إلى الأقوى للقضاء على العوائق.
4/ معرفة نقاط القوة والضعف (التحليل الداخلي وربطهما بالتحليل الخارجي يمكن الدولة من اغتنام أكبر عدد من الفرص.
5/ معرفة مدى كفاءة البناء التنظيمي الخاص بالدولة .
6/ معرفة مدى قوة العلاقات بين الأفراد وتماسك جماعات العمل والحرص على دولتهم .
وعموما فإن أسباب دراسة البيئة الداخلية وتحليلها
كثيرة وقد حاولنا التركيز على بعضها بشكل عام.
ا ن الهدف النهائي للتحليل والتدقيق الداخلي هو أن تعد قائمة تحصر فيها نقاط قوتها وضعفها فالاختيار الاستراتيجي يتطلب استثمار نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.(6)


المحور الثاني
عملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية
تحليل البيئة الخارجية وتتضمن هذه الخطوة جمع البيانات عن البيئة الخارجية التي يمكن تقسيمها حسب المعيار الجغرافي إلى :

أ- التحليل الاستراتيجي للبيئة الإقليمية: وتضم دول الجوار الجغرافي والدول القريب من الاقليم .
ب- التحليل الاستراتيجي للبيئة الدولية: وتضم بقية دول العالم، وتتباين فيها الدول المؤثرة في حسب قربها الجغرافي والمصالح المشتركة .




--------------------------------------------

عملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية تتضمن الخطوات الرئيسية التالية:

1-اختيار المتغيرات البيئية الرئيسية.(الدول والمنظمات الدولية والشركات العابرة للحدود)
2-اختيار المصادر الرئيسية للمعلومات البيئية.
3-التنبؤ بالمتغيرات البيئية الرئيسية.
4-تقييم الفرص والتهديدات المتاحة أمام الدولة.(8)





-----------------------------------------------



الاستنتاج :


تحديد نقاط القوه ، تحديد نقاط الضعف ، تحديد القدرات ...... >> داخليه

تحديد الفرص ، تحديد المخاطر ، تحديد الوضعيه .... >> خارجيه

هذا الجواب المؤكد بإذن الله

[jar7y]

ربي يجزاكم خير على التنبيه

بتوقف عند ٦ .. وبكرا اكمل ان شاء الله

وربي يسهلها

[mmuatiri]

مقتطفات من 8
- الخيارات الاستراتيجيه هي: البدائل الاستراتيجيه المتاحه للمنظمة.
- تنقسم الاختيارات العامه لمحفظة وحدات الاعمال الى: التخصص والتنويع.
- التخصص هو:توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحده او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال.
زمنيا التخصص يسبق التنويع.
- الاستراتيجيه الشامله porter تنقسم الى: السيطرة بالتكاليف – التركيز – التمييز.
- استراتيجية السيطرة بالتكاليف تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ربط السعر بالتكلفه مباشره – رفع حجم الانتاج والاستفادة من اثر التجربه – تخفيض تشكيله المنتجات وتنميط المكونات – تبسيط اسلوب الانتاج وعصرنة التجهيزات – البحث عن احسن مصادر التموين.
نقصد باستراتيجية التمييز: تركز المؤسسه مجهودها على تمييز منتجاتها بخصائص اضافيه مقارنه مع منافسيها
- نقصد باستراتيجية التركيز عالنشاط: تستهدف المنظمة جزءا معينا من السوق لتحقق في نفس الوقت السيطرة بالتكاليف ودرجة م من التمييز.
- استراتيجية التركيز عالنشاط تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ان يكون السوق المستهدف محدود جدا – ان تكون الاصول الموظفه لتلبيه احتياجات الفئة المستهدفه خاصه جدا – التحديد الدقيق للزبائن المعنيين وقياس حجم السوق – التمتع بامكانيات التمييز الاضافيه لان مثل هذه الاجزاء تحفز المؤسسات الصغيره – امكانية الانتقال نحو الاستراتيجيه الشامله الاخرى- مراقبة امكانيه اعادة تجزئة السوق بفعل التطورات التكنلوجيه والتحولا بمواقف الزبائن.
- يعتمد نموذج الساعه الاستراتيجيه على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر الى بعدي: السعر والقيمة.

[احلى جوريه]

فديتك شامخه توي انتبه :40:
تاثير المذاكره لاتلوميني :42:

الله يعطيك الف عافيه

[ميزوكي]

محتوى اسير الهم فيه اخطاء او لا !!؟؟؟؟؟؟؟؟




:31:

[1409]

لو سمحتوا مين عنده اختبر نفسك:34:

[شــامخة الآفـق]

محتوى اسير الهم فيه اخطاء او لا !!؟؟؟؟؟؟؟؟




:31:


افضل شيء تفتحين المحتوى الرئيسي
وتشوفين قبل ماتذاكرين المحاضرة اذا هي تحتوى ع اخطأ او لا :31:

[شــامخة الآفـق]

لو سمحتوا مين عنده اختبر نفسك:34:

ارجع لبدايه الموضوع

[ميزوكي]

المحاضر السابعه محتوى اسير الهم صفحه 37

المعادله اخر الصفحه ن -1 << اضيفوه على النون

[H N O O]

قبل م بدآ ب آلمادهه ( قلت ب خذ فرهه ب المستوي اللي طآف وآختبآرهم )


بخوفكم مثلي


نيآآهآآآ هآآ < زحكه شريرهه :41:


121714

121715

121716

121717

[H N O O]

121718

121719

[H N O O]

121722

[H N O O]

121724

[H N O O]

121725

[H N O O]

121726

[H N O O]

وبسسسس


<< غرصني آلبعوض


شكلكم تدعون علي :10:

[mmuatiri]

مقتطفات من 9
- استراتيجيات التنويع المكثف اصبحت: اقل اعتماد من قبل المنظمات.
- اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو: ansof
- نقصد باستراتيجية اختراق السوق: ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائمة بنفس المنتجات.
- نقصد بالتوسع السوقي: قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة.
- استراتيجية تطوير المنتج: تقديم منتجات جديدة او محسنة.
- من اسباب استخدام استراتيجية تطوير المنتج: ولاء العملاء – شهرة المنظمة- قصر دورة حياة المنتجات.
- نقصد بالتنويع الشامل: تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجيه جديدة في اسواق جديدة ولايشترط ان تكون من نفس مجال النشاط.
- نقصد بالتنويع المترابط: هو الذي يتم منخ لال منتجات وانشطة لها علاقه ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة.
- نقصد بالتكامل الراسي للامام: الدخول الى المنتجات والخدمات التي تمثل اسواق اماميه كالتوزيع والخدمات التسويقيه وخدمات مابعد البيع.
- نقصد بالتكامل الافقي: تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها او مشتقه منها او منافسه لها.
- نقصد بالتنويع غير المترابط: التوسع خارج الصناعه التي تعمل بها المنشاه منتجات واسواق جديدة.
- الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط: حينما يكون المنتج جديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة – حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دورة الحياه – حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو – حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد – حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه.
- نقصد بالتنويع الدولي: يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدوله.
تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال: التصدير وفتح فروع خارجيه
- من عيوب النمو الداخلي: تخصص المؤسسه في انشطتها الحاليه – التقليل من ليونة المؤسسه – كثرة الديون والتقليل من حرية المؤسسه – استغراق الوقت – اعاقه التنوع.
- مزايا النمو الداخلي: السهوله والاثار الايجابيه وجو اجتماعي ملائم.
- النمو الخارجي عمليه خارجيه منقطعه وتتميز ب: بمستوى كبير من التعقيد.
- ينقسم النمو الخارجي الى: استراتيجية الاستحواذ والاندماج واستراتيجيات التعاون.
- تستهدف عملية النمو الخارجي: جمع موارد وانشطة مؤسستين واكثر يتم من خلال حيازة ملكية قدرات انتاج موجودة او الاندماج.
- الاستحواذ هو: قيام المنظمة باقتناء منظمة كامله لتعزز بها امكاناتها.
- الاندماج هو: تاسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة اخرى واكثر.
- تكون استراتيجيات الاستحواذ والاندماج مع: منظمة منافسه – منظمة مكمله- منظمة من نفس السلسله – منظمة منوعه.
- نقصد باستراتيجية التعاون: هي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمات اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل.
- التحالف هو: شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينه يكون محدود زمنيا وقابل للتراجع عكس الاستحواذ والاندماج.
- تحالف التكامل هو: أي ان تستفيد المنظمات المتحالفه من امكانات بعضها البعض دون تنافس بينهما.
- تحالف التجميع هو: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجيه للمنظمات المتحالفه.
- تحالف شبه التركيز: تتسم للمنظمات المتحالفه الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة: تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركة

[ابونوآآآف]

اللي يسأل من أي ملخص يذاكر ؟؟؟؟

بالنسبه لي أفضّل ملخص أسير الهم لأنه أقل أخطاء حتى إملائيا ...

[شــامخة الآفـق]

نسومه توني كنت بقول بخصوص اسئله الدكتور
الله يهديه دقييييييق بشكل غريب
مثلاً التعريف الواحد يقدر يطلع منه كذا سؤال
والتعداد ضروري تحفظون مين اول مرحله او اخرها
وكلمات مثل (( قبل , بعد ))
يعني ذاكرو بتركيز وعقل مفتح :31:
بالتوفيق :29:

[NOW OR NEVER]

الخطأ بالملخص
عاكس

هذا الصح
التحليل الخارجي::
تحديد نقاط القوة
تحديد نقاط الضعف
تحديد القدرات الاستراتيجية

التحليل الداخلي::
تحديد الفرص
تحديد المخاطر
تحديد الوضعية الاستراتيجية


يعطيك العافية على التنبيه


بس الظاهر ان فيه نسخة قديمة ونسخة جديدة من الملخص

بالتوفيق

[احلى جوريه]

الف شكر لتنبيهكم وحرصكم ...
الله لايحرمنا منكم ...

[جناح الطير]

شكل المادة تركز على الحفظ بشكل كبيييير ..

الله يعين اللي ماعنده لياقة في الحفظ !!

عموماً بحاول اقارن بين اسئلة الواجب واسئلة المراجعة واسئلة الترم اللي فات وعلى اساسها يبين لنا طريقة الدكتور في وضع الاسئلة ..

على فكرة اللي عنده اسئلة الواجب للترم اللي فات ياليت يسدحها هنا

[NOW OR NEVER]

نسومه توني كنت بقول بخصوص اسئله الدكتور
الله يهديه دقييييييق بشكل غريب
مثلاً التعريف الواحد يقدر يطلع منه كذا سؤال
والتعداد ضروري تحفظون مين اول مرحله او اخرها
وكلمات مثل (( قبل , بعد ))
يعني ذاكرو بتركيز وعقل مفتح :31:
بالتوفيق :29:


قصدك التعداد يعني اذا فيه شي على خطوات ؟؟



,,,

تتسهل بذن الله

عدينا اللي اصعب واعقد من هالمادة بتوفيق من رب العالمين

شدو الهمة

بعد سنة بذن الله حنا خريجين :21: :17: :42:

[قموره بكيفي]

االله يعافيكم ابي اختبر نفسك بدون اجوبه
اللي بالصفحه الاولى 10 صفحات بس :18:

[ابو جورى المطيرى]

ممكن مساعده نبغى دافور يسدح لنا اسئلة الاختبار والمراجعة وكذالك الواجبات بملف واحد مع الحل ونكون له من الشاكرين ماش نسومه مهى رايقه نبغى حل اسئلة الفصل الماضى:32:

[ابونوآآآف]

لخبطتوني


آنآ تو سمعت المحاظره المباشره


وقآل فيهآ


دآخلي قوه وضعف - خآرجي مخآطر وفرص


لآحد يتكلم عنهاآ

آنتهي :32:

ابو يآرآ انتبه للموضوع ...

يوجد خطأ في المحتوى :42: والصحيح اللي ذكر فوق :31:^

[H N O O]

آحس النعاس بدء يغلب علي

لسآ محآظره ٢ :39:

[مريم خالد]

صح كلام نسومه

حتى في سؤال الواجب
حلينا التحليل الداخلي نقاط القوة ونقاط الضعف


انتهى :41:

[ابو جورى المطيرى]

بدينا بالاعذار لا والله دجينا ياشباب واحد يسوى لنا ملف فيه جميع الاشياء المهمه

[NOW OR NEVER]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/t452823-post8728549.html#post8728549)
لخبطتوني


آنآ تو سمعت المحاظره المباشره


وقآل فيهآ


دآخلي قوه وضعف - خآرجي مخآطر وفرص


لآحد يتكلم عنهاآ

آنتهي :32:

ابو يآرآ انتبه للموضوع ...

يوجد خطأ في المحتوى :42: والصحيح اللي ذكر فوق :31:



امممم بعد المراجعة انا مع كلام نسومة

ارجعوا ص 28

[ابونوآآآف]

^
^
^
http://im20.gulfup.com/2011-12-15/1323951743983.png (http://www.5jle.com/vb/f77/t29461.html)

[NOW OR NEVER]

ص 56 الجدول

المحيط الازرق vs المحيط الاحمر

عندي حدس انها بتجي بالإختبار :42:

[NOW OR NEVER]

استراتيجيات المحيط الاحمر

1- المنافسة في سوق قائمة
2-الهدف هو هزم المنافسين
3- استغلال امتيازات قائمة
4-كسر حلقة المقايضة المعتادة بين الكلفة والقيمة المضافة
5- مواءمة لنظام الشركة وانشطتها مع خيار الشكرة الاستراتيجي المعتمد على التميز والتكلفة المنخفضة معاً



استراتيجات المحيط الازرق

1- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
2-تجعل المنافسة غير واردة
3-خلق طلب جديد
4-مقايضة الكلفة بالقيمة المضافة
5-مواءمة لنظام الشركة وانشطتها مع خيار الشكرة الاستراتيجي المعتمدة على التميز او التكلفة المنخفضة


ركزوا على اللي بالاحمر هذا سؤال 21 نموذج z :42:

[غموض إمرأة..]

آحس النعاس بدء يغلب علي

لسآ محآظره 2 :39:

الحال من بعضة نسوومة:22:

[NOW OR NEVER]

تنبيه هام ص 57 ملخص الأخ b 13


خطأ في الجدول هو كاتب استراتيجية المحيط الاحمر في القائمة اول الجدول

والصحيح استراتيجية المحيط الازرق

رجعت للشرايح وتأكدت

[غموض إمرأة..]

ما قصرت اخوي now or never جزاك الله خير

تم التنوية من الأخت شامخة


الله يجزاكم الجنة :16:

[H N O O]

غمووض يلآآ نروح ننآم وش رآيك :27::9:

[H N O O]

مين مثلي وصل لمآ ٢


يآرب م حدش سبقني :14:

[ام القمر دودي]

ممكن تذكروا الأخطاء الي بملخص b13 لان في طلاب قالوا في أخطاء كثير وأنا راجعت لقيت بالسادسة الداخلي والخارجي

[ام القمر دودي]

انا توني ببدا فيها يأنسومة

[ابو جورى المطيرى]

ظلل )اختار( الإجابة الصحيحة مما يلي:

1-
تتم التجزئة الاستراتيجية :
أ-بعد الاختيار الاستراتيجي


ب-بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي


ج- قبل الاختيار الاستراتيجي


د- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي


2-الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (


أ-بعد الموردين وبعد الانتاج


ب-بعد العمليات وبعد الزبائن


ج- بعد العمليات وبعد الانتاج


د- بعد التسويق وبعد الزبائن


3- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:


أ-العوامل الاقتصادية


ب- العوامل السياسية


ج--العوامل الاجتماعية


د- العوامل المالية


4-ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع:


أ- صحاب المصلحة


ب- نظم التسعير


ج-الهيكل التنظيمي


د-التخطيط الاستراتيجي


5-حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا (


يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
أ- النائمون


ب- التقديريون


ج- المطالبون


د- المسيطرون



6-يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: - أ-نقاط قوة وفرص


-ب- نقاط قوة ومخاطر


ج- نقاط ضعف و فرص



أ-خطة


ب-وضعية


ج-نموذج


د- كل مركب


8-يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين (


محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:
أ-التجزئة الاستراتيجية


ب-التحليل الاستراتيجي


ج- وحدات الأعمال الاستراتيجية


د- دورة حياة المنتج


9-لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : (


التي تقوم بها المنظمة )

Business( أ( طبيعة الأعمال
ب- ممولي المنظمة


ج- المدى الذي تخطط له المنظمة


د-طبيعة موارد المنظمة


(10) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (


بين:
أ-الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى


ب-الادارة والملاك


ج-الادارة والموظفين


د-الادارة والممولين



11 - يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة: أ- الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة


ب-موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة


ج-قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة


د- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة


12 -يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة (


منها أو منافسة لها.
أ- التكامل الرأسي الى الأمام


ب- التكامل الراسي الى الخلف


ج- التنويع غير المترابط


د-التكامل الأفقي



13 - بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:


أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
ب- تقييم أداء المنظمة


ج- إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة


د- التقييم المالي للمنظمة


14 - من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية:


أ-الربحية


-ب- مدى التخصص في العمل


ج-المزايا التنافسية


د-رأس المال


15 - من مزايا استراتيجية التخصص:


أ- ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة


ب- خطر زوال مجال النشاط


ج-هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية


د- مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة


16 - ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب:
أ- إعداد الخطط التنفيذية


ب- اعداد الخطط الاستراتيجية


ج-إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة


د- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة


-17 -يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على (


استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:
أ-التحليل الاستراتيجي


ب-تحليل أصحاب المصلحة


ج-لتحليل التشغيلي


د-تحليل المزايا التنافسية


-18 يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على:


أ- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي


ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق


ج- القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة


د- الخيارات الاستراتيجية للمنظمة

19 - حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة


وبأسعار أكثر فإنها تتبنى:
أ- استراتيجية التمييز نحو الأسفل


ب-استراتيجية هجينة


ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر


د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى


الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ،

Porter
20 - حسب نموذج سلسلة القيمة ل
أ-وظائف الدعم فقط


ب -الوظائف الأساسية فقط


ج- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا


د-الوظائف الثانوية

[رمضان]

احد يعرف جواب هالسؤالين؟

ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: (
) أ( اصحاب المصلحة
) ب( نظم التسعير
) ج( الهيكل التنظيمي
) د( التخطيط الاستراتيجي

يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
) أ( نقاط قوة وفرص
) ب( نقاط قوة ومخاطر
) ج( نقاط ضعف و فرص
) د( نقاط ضعف ومخاطر

[شــامخة الآفـق]

ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: (
) أ( اصحاب المصلحة
) ب( نظم التسعير
) ج( الهيكل التنظيمي
) د( التخطيط الاستراتيجي
الحل صفحه 70

يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
) أ( نقاط قوة وفرص
) ب( نقاط قوة ومخاطر
) ج( نقاط ضعف و فرص
) د( نقاط ضعف ومخاطر

ادخل ع هالصفحه عشان تعرف تفرق بين الاستراتيجيات
http://www.ckfu.org/vb/8715241-post20.html

[ابو جورى المطيرى]

:21:شموخه لو تحلين لنا الاسئله يكون احسن ومعها اسئلة العام يكون افضل مالها الى رجالها

[شــامخة الآفـق]

كل الاسئله محلوله وعطيتكم كل روابط الحل

[شــامخة الآفـق]

هذا الرابط من هنوف ( حل العشرين سؤال )
http://www.ckfu.org/vb/8699476-post1.html

حل اسئله العام
http://www.ckfu.org/vb/8601044-post15.html

[رمضان]

ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: (
) أ( اصحاب المصلحة
) ب( نظم التسعير
) ج( الهيكل التنظيمي
) د( التخطيط الاستراتيجي
الحل صفحه 70

يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
) أ( نقاط قوة وفرص
) ب( نقاط قوة ومخاطر
) ج( نقاط ضعف و فرص
) د( نقاط ضعف ومخاطر

ادخل ع هالصفحه عشان تعرف تفرق بين الاستراتيجيات
http://www.ckfu.org/vb/8715241-post20.html

مشكوره بارك الله فيك

و انا اقول كانه فيه خطأ و الدكتور حاط استراتيجية دفاعية و الصح هو الانتظار

[رمضان]

طيب هذا السؤال شاك في جوابه و رجعت للمحتوى و الجواب ب و ليس ج في محاضره 6

8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي

أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود ص33

و برضو السؤال 19 اسئلة المراجعه الجواب يكون د حسب الجدول في المحتوى محاضره 8 ش17

ارجو التشييك بارك الله فيك

[رمضان]

في المرفقات حل اسئلة المراجعه و هذا حل شخصي مطابق للمحتوى 100% و اذا فيه خطأ في الاجوبه ارجو التنويه عليه و اشكر الاخت شامخة الافق للمساعده

بالتوفيق :16:

[NOW OR NEVER]

ص 79

فقرة رقم 5

رسم الخارطة الاستراتيجية وربط الاسباب بالنتائج للأبعاد الأربعة


ماهي الأبعاد الاربعة ؟؟

[روووح القمر]

هذه اسئله واجوبة يلي اطلبوها ..

ياريت ترفق ببدايه الموضوع

لان هذه 38 صفحه واللي ببدايه الموضوع 10 صفحات



موفقيين :16:

[NOW OR NEVER]

^

يعطيك العافية

يا ليت احد من الاشراف يرفقها في بداية الموضوع


بارك الله فيك

[tµ£!p]

^^

تم اضافة الملفات الجديده ..

ياليت اذا في اي اضافه او تعديل اعطووني تنبيه ..


:16:

[NOW OR NEVER]

^

يعطيك العافية :29:

[روووح القمر]

^
^
^

اسده توليب:16:


يعطيكم العافيه جميعاً ..:16:


يلا برب مذاكره لحد ما نشوف الابعاد الاربعه ..:39: <<ماوصلت لهالمحاضره :39:

[absentstar]

بالمناسبة المحاضرة السابعه المصفوفات بالنسبة بالمعادلة ..
= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن .


الدكتور ضاف -1 في نهاية المعادلة .. :42: احسه مضيع انا !

تصير كذا يعني

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن -1


No Life To Who are talking

لا حياة لمن تنادي :31:

محد عنده فكرة ... ابداء رئي:22:

[H N O O]

٨
٨
٨


شكلك مبكر

لسآ م حد وصل لهاآ


آي رقم آلمحآظره هذذي :31:

[ميزوكي]

وصلت لين 7 :31:

[mmuatiri]

مقتطفات من 10

من المنظمات القديمة نسبيا التي تعرف نموا متميز في شكل ظاهره ونجاح باهر في قطاعات تبدو متشبعه: ايكيا و بينتون و ستاربكس

- نقصد بالابداع الاستراتيجي: القدرة على اعادة صياغه نموذج الاعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين.
- الابداع الاستراتيجي يتجسد ب: تقديم مفاهيم جديدة-مقاربه غير معتادة-قيمة اعلى للزبائن-تغيير جذري-الانتقال من نموذج اعمال قائم الى نموذج جديد-القدرة عالقيام بحركات كثيرة وسريعه ومتنوعه اكثر من المنافسين.
- انواع الابداع الاستراتيجي: استراتيجيات التحسين الاستراتيجي- الاستراتيجيه المشوشه-استراتيجية القطيعه.
- استرتيجية التحسن التدريجي: تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا.
- استراتيجيات القطيعه: تقدم فيها المنظمة عرضا جديد مختلف بتعديل سلسلة القيمة.
- الاستراتيجية المشوشة: تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون.
- استراتيجية المحيط الازرق: تمثل هذه الاستراتيجيه احد الابداعات الاستراتيجيه التي تتبناها الشركات المبدعه – المنظمة تطرح مجالات جديدة للمنافسه وتقدم منتجات جديدة مما يؤدي لتغيير جدود المنافسه – تقدم مفهوم مختلف للمنافسه.-اقترحها (شان كيم ,رينيه مابورجن).
- خصائص استراتيجية المحيط الازرق: المنافسه في سوق قائمة-الهدف هو هزم المنافسين-استغلال امتيازات قائمة-كسر حلقه المقايضه المعتاده بين الكلفه والقيمة المضافه-موائمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز والتكلفه المنخفضه.
خصائص استراتيجية المحيط الاحمر: : مساحه سوق بعيدة عن متناول المنافسين-تجعل المنافسه غير واردة- خلق طلب جديد- مقايضة الكلفه بالقيمة المضافه- مواءمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز او التكلفه المنخفضه
- مباديء التنفيذ للمحيط الازرق: تغلب عالعقبات المنظماتيه-اجعل التنفيذ متكامل مع استراتيجتك او جزء منها.
- مباديء التشكيل للمحيط الازرق: اعد بناء حدود السوق- ركز عالصورة الكبيره وليس الارقام- امتد لابعد من الطلب الحالي- اسع للسياق الاستراتيجي الصحيح.
- الخطوات الاربع لتصور الاستراتيجيه: الصحوة البصريه-الاستكشاف البصري-المعرض المصور للاستراتيجيه-التواصل البصري.
- الطبقات الثلاث لغير الزبائن: - الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحثون عن الافضل وهم اقرب مايكونون ليقفزوا الى السفينه – الرافضون وهم الذين رفضوا سوقك عن وعي- لم يكتشف وهم في السوق بعيدون عن سوقك.
- العقبات المنظماتيه: عقبة الموارد- عقبه الادراك- عقبه السياسيه-عقبه الدافع.
- يتكون اطار العمل ذي الفعاليات الاربع من: احذف- خفض-ارفع-اوجد.

[جنات ..]

عندي استفسار عن مصفوفه السلطه مصلحه
الي فهمت هذا هو الصح ولا انا غلطانه انا شاكه ياليت توضحون لي
لاسلطه ولامصلحه \ادنى مجهود
لهم سلطه ولكن ليس لهم مصلحه\الحرص على ارضائهم
لهم مصلحه قويه ولكن ليس لهم سلطه \الحرص على اعلامه
سلطه قويه ومصلحه قوي \فاعل اساسي

[ابونوآآآف]

لو تكرمتو نبي حل اسئلة الاختبار الماضي ل
tµ£!p (http://www.ckfu.org/vb/u76745.html)
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=115615&d=1365837890
الحل ما هو موجود في الصفحه الأولى

[سكاب]

بالمناسبة المحاضرة السابعه المصفوفات بالنسبة بالمعادلة ..
= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن .


الدكتور ضاف -1 في نهاية المعادلة .. :42: احسه مضيع انا !

تصير كذا يعني

= )مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة ن – مجموع مبيعات sbu في السوق للفترة )ن- 1( / مجموع
مبيعات sbu في السوق للفترة ن -1

صحيح واعطيك مثال عشان توضح ال ن
(مجموع مبيعات sbu 2103 -محموع مبيعات sbu 2012)/ مبيعات sbu 2012



ن : هي السنة او الفتره
ن-1 :هي السنة اللي قبلها وهكدا

[jar7y]

اذا ممكن بنات او شباب الله يعطيكم العافية.. اللي وصل للمحاضرة ٧ صفحه ٤٠ في ملخص الاخ بندر
خطوات رسم المصفوفة النقطة الاخيرة ٦ هل يوجد جذر في القانون او لا .؟

[شاطر بس زمان]

نعم نعم يوجد جذر

[jar7y]

نعم نعم يوجد جذر

ربي يجزاك الجنة ..

تنبيه للكل .. انه في جذر

[شاطر بس زمان]

1/2 جذر مبيعات sub / مبيعات المنظمه

[روووح القمر]

عندي استفسار عن مصفوفه السلطه مصلحه
الي فهمت هذا هو الصح ولا انا غلطانه انا شاكه ياليت توضحون لي
لاسلطه ولامصلحه \ادنى مجهود
لهم سلطه ولكن ليس لهم مصلحه\الحرص على ارضائهم
لهم مصلحه قويه ولكن ليس لهم سلطه \الحرص على اعلامه
سلطه قويه ومصلحه قوي \فاعل اساسي

جنات حتى انا تعبني هالتحليل ولما شفت المحاضره فهمت واللي كتبتيه صح بس الفارق انه بالمحتوى وعلى شرح الاستاذ
انه يوجد بكل الحالات سلطه ومصلحه بس الفرق بين الاربع حالات انها مرات سلطه قويه ومصلحه ضعيفه وهكذا يعني مانقول لا يوجد او مافي ...او ليس لهم اتمنى فهمتي علي :40:


انتبهو ترى الجدول فيه خطأ صفحه 33 الخطأ بالضبط عند زاويه مستوى المصلحه مع السلطه كلهم ضعيف ضعيفه ارجعو للمحتوى وشوفو

مو عارفه اشرح :7:

موفقين

[غموض إمرأة..]

غمووض يلآآ نروح ننآم وش رآيك :27::9:

آفا عليك كبرت المخدة:34:


لي 4 ساعات على محاضرتين :36:

بشري وين وصلتي ..؟

[غموض إمرأة..]

سؤال بالمحاضرة 4
في صفحة 24 و25 ليش جداول نقاط القوة والضعف فاضية

بملخص b13 و ابو إبراهيم

[امل الروح]

سؤال بالمحاضرة 4
في صفحة 24 و25 ليش جداول نقاط القوة والضعف فاضية

بملخص b13 و ابو إبراهيم


نفس السؤال وصلت للمحاضرة 4 ومو فاهمه كيف اذاكر هالجداول؟؟؟:9:

[H N O O]

آفا عليك كبرت المخدة:34:


لي 4 ساعات على محاضرتين :36:

بشري وين وصلتي ..؟



صدز :13:


عوآفي عليتس :43:


حآليآ وصلت لمآ ٦ مع آني آحس م فهمتها بس تعبت سآعه ونص عليهآ :40:


مدري سآعتين :44:

[H N O O]

غموض

آمل الروح


رآح آسهلها لكم بهذآ الملخص


لآنو ب رآحه في آشيآء موضحه كثيرر ويسهل عليك ب آلمرآجعه آلنهائيه :21:


ثآنكس آلعلي :16:

[امل الروح]

االله يعطيك العافيه نسومه :43:
وماقصر العلي
ربي يوفقه ويوفق الجميييع

[tµ£!p]

لو تكرمتو نبي حل اسئلة الاختبار الماضي ل
tµ£!p (http://www.ckfu.org/vb/u76745.html)
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=115615&d=1365837890
الحل ما هو موجود في الصفحه الأولى



هلا اخوي الحل موجود عندك من ضمن الملفات المرفقه ..

[tµ£!p]

نسوومه

تم ارفاق الملف في بداية الموضوع ..


:16:

[احلى جوريه]

Now or never
أبعاد قياس الأداء في المنظمه ص 74

[احلى جوريه]

انت شوف البطاقات الاربع في صفحة 78
كل بطاقه عليها (بعد)

[ابونوآآآف]

هلا اخوي الحل موجود عندك من ضمن الملفات المرفقه ..


اهلين اختي توليب....

لقيتها لكن بدون حل :31:

[مريم خالد]

جنات حتى انا تعبني هالتحليل ولما شفت المحاضره فهمت واللي كتبتيه صح بس الفارق انه بالمحتوى وعلى شرح الاستاذ
انه يوجد بكل الحالات سلطه ومصلحه بس الفرق بين الاربع حالات انها مرات سلطه قويه ومصلحه ضعيفه وهكذا يعني مانقول لا يوجد او مافي ...او ليس لهم اتمنى فهمتي علي :40:


انتبهو ترى الجدول فيه خطأ صفحه 33 الخطأ بالضبط عند زاويه مستوى المصلحه مع السلطه كلهم ضعيف ضعيفه ارجعو للمحتوى وشوفو

مو عارفه اشرح :7:

موفقين


1- مصلحه قويه وسلطه ضعيفه = الحرص على اعلامه

2- مصلحه ضعيفه و سلطه ضعيفه = ادنى مجهود

3- مصلحه قويه وسلطه قويه = فاعل اساسي

4- مصلحه ضعيفه وسلطه قويه = الحرص على ارضائه

[tµ£!p]

اهلين اختي توليب....

لقيتها لكن بدون حل :31:


اهلين اخووي .. الملف اللي اعطيتني اياه نفس الموجود بالمرفقات ..

والان راح احذف القديم واضع اللي وضعته ..


:16:

[ميزوكي]

http://www.kfu.edu.sa/ar/Deans/E-Learning/Pages/Maqal_Exam_Guide.aspx (http://www.kfu.edu.sa/ar/Deans/E-Learning/Pages/Maqal_Exam_Guide.aspx)

طلع صدق في اختبارات مقاليه الله يستر :4:

[mmuatiri]

مقتطفات من 11
- معايير التقييم الاستراتيجيه هي: القبول –اماكنية التنفيذ-المناسبه.
- المناسبه: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه للمنظمة.
- القبول: يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحيه والخطر.
- امكانية التنفيذ: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي.
- البديل الاستراتيجي مناسب يعني: ان المنظمة ستكون في وضع افضل مما هي عليه .
- يقوم تحليل swot على تحليل كل من: التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف.
- وجود فرص ومزايا, البديل المناسب: استراتيجية التوسع والتغلغل والنمو المرتفع.
- وجود تهديدات مع نقاط ضعف, البديل المناسب: استراتيجيات التعزيز والانسحاب.
- تحليل المناسبه يبين مايلي: رفض استمرار الوضع الحالي – رفض استراتيجيات التكامل اماميا وخلفيا لضعف مناسبتها وعدم حلها لمشكلة النشاط الرئيسي- الاستراتيجية الانسب هي التطوير.
- يقبل البديل على اساس 3 عناصر: تحليل الربحيه- تحليل الخطر- اصحاب المصلحه.
- حدود معايير التقييم: تباين النتائج احيانا- نقص المعلومات عن بعض البدائل- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثه- عدم تجانس البدائل فيما بينها يؤدي لصعوبة المقارنه- الفجوة بين التقديرات والواقع.

[امل الروح]

http://www.kfu.edu.sa/ar/deans/e-learning/pages/maqal_exam_guide.aspx (http://www.kfu.edu.sa/ar/deans/e-learning/pages/maqal_exam_guide.aspx)

طلع صدق في اختبارات مقاليه الله يستر :4:

انا عندي ادارة الجوده:44:

[ميزوكي]

انا عندي ادارة الجوده:44:
طيب ما يقولولنا وش المواد الي مقالي :12:

[ϞặϞѺ̯Ѻsặ]

:7::38: مقالي؟؟؟؟؟؟؟؟

[ϞặϞѺ̯Ѻsặ]

انا عندي ادارة الجوده:44:

كيف عرفتي ان الماده اختبارها مقالي

[امل الروح]

طيب ما يقولولنا وش المواد الي مقالي :12:

المواااد اللي اسئلتها مقاليه :


إدارة الجودة
طريقة الاسئلة مقالية عبارة عن [ 10 ] أسئلة ، ستكون وفقاً لما يلي [[ بين + أشرح + أذكر ]]


موضوعات خاصه في الادارة


طبعاً الاسئله راح تكون مقاليه والدكتور ماحدد كم عدد الاسئله !!!!
لكن اتوقع انها بحدود 30 الى 20 سؤال وطلب الكتابه بخط واضح والايتعدى السطور المحددة


التعاقد والتفاوض:

الأسئلة مقالية و الدكتور سيقوم بتصحيح أوراق الاختبار


:16:


الله يبشرك بالخير

خلاص بنعتمد على كلام توليب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tµ£!p http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/t436255.html#post8435747)
اهم النقاط الي ذكرها الدكتور في محاضرة اخلاقيات الاعمال :
1- اسئلة الاختبار من 50 سؤال
2- المحتوى يغني عن الكتاب
3- الواجبات قريبا راح تنزل
4- الاسئله اختياريه

< كانت الوحيده في المحاضره :13:

وبالتوفيق ..:16:




كيف عرفتي ان الماده اختبارها مقالي

من الدكتور نفسه قال لنا في المحاضرا ت المباشرة ..

[al_atta]

يعطيك العافية ... شامخة

[فروحه 2011]

من أسئلة الإختبار

12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة mckinsey
1- 6
2- 7
3- 9


أم نواف الله يجزاها خيــر حالهـ الأسئلهـ ومختارهـ الجواب 9 بس مو متأكدهـ

وأنــا أعتقد إن الإجابهـ "4"

إلي يعرف الجواب الصح لايبخل علينا الله يجزاهـ خيــر :16:

[جنات ..]

جنات حتى انا تعبني هالتحليل ولما شفت المحاضره فهمت واللي كتبتيه صح بس الفارق انه بالمحتوى وعلى شرح الاستاذ
انه يوجد بكل الحالات سلطه ومصلحه بس الفرق بين الاربع حالات انها مرات سلطه قويه ومصلحه ضعيفه وهكذا يعني مانقول لا يوجد او مافي ...او ليس لهم اتمنى فهمتي علي :40:


انتبهو ترى الجدول فيه خطأ صفحه 33 الخطأ بالضبط عند زاويه مستوى المصلحه مع السلطه كلهم ضعيف ضعيفه ارجعو للمحتوى وشوفو

مو عارفه اشرح :7:

موفقين
ربي يسعدك كلامك واضح :29:

[mmuatiri]

مقتطفات من 12
- الابعاد الاساسيه للتنفيذ الاستراتيجي: اختيار الهيكله المناسبه- ادارة التغيير- توزيع المواد
- من منظور استراتيجي ترتبط الخيارات التنظيميه للمنظمة اساسا ب: التعقيد والايقين.
- ينتج التعقيد اساسا في المنظمة من: تنوع المهام والانشطة حسب مدى تبني استراتيجية التنويع وكذا الارتباط العلائقي بين المهام.
- الايقين: يخص خصائص المهام المؤداه وعلاقتها مع البيئة.
- خلاصة تشاندلر بخصوص العلاقه هيكله استراتيجيه: الهيكله تتبع الاستراتيجية.
- حسب mintzberg ينقسم كل تنظيم الى: 6 اجزاء.
من معايير التقييم القمة الاستراتيجية: هي الجزء الذي يحمل النظرة الشامله عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجيه.
- من معايير التقييم الخطوط السلميه: تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجيه والمركز العملي بعلاقات السلطة ومسؤليها.
- من معايير التقييم الدعم اللوجستي: يقدم مختلف الخدمات الداخليه لدعم الانشطة من خدمات اجتماعيه وعلاقات عامه ونقل..
- تمثل الموارد والاموال والتجهيزات والمواقع اهم عوامل تنفيذ الاستراتيجيه.
- اسباب التغيير الاستراتيجي: القوى الداخليه والخارجيه.
- التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكال عديدة اهمها: اعادة الهيكله- الاستحواذ والاندماج- التغيير الثقافي- التغيير التكنلوجي.
حسب كوتر كل تغيير استراتيجي ناجح يمر ب 8 مراحل.

[طالبه جامعية]

ممكن سؤال ربي يرضى عليكم

بخصوص المقالي ... << أوم الركب

الحين هالمقالي قالوا انه خاص للي يبي يقدم صيفي والا لاء

حنا وش علاقتنا يا جماعه وبعدين وش هالقرارات الي تطلع من جامعتنا الموقره قبل الامتحان بيوم

بالله عليكم حد يطمني واذا فعلاً المقالي فينا فينا حددوا المواد لا هنتوا او عطوني رابط بموقع الجامعه فيه مواد الاداره

الي فيها اسئله مقالي من مستوى اول الي سابع

وقسم اني توترررررت :7:

[alnms]

ممكن سؤال ربي يرضى عليكم

بخصوص المقالي ... << أوم الركب

الحين هالمقالي قالوا انه خاص للي يبي يقدم صيفي والا لاء

حنا وش علاقتنا يا جماعه وبعدين وش هالقرارات الي تطلع من جامعتنا الموقره قبل الامتحان بيوم

بالله عليكم حد يطمني واذا فعلاً المقالي فينا فينا حددوا المواد لا هنتوا او عطوني رابط بموقع الجامعه فيه مواد الاداره

الي فيها اسئله مقالي من مستوى اول الي سابع

وقسم اني توترررررت :7:

وش هو المقالي عسى خير

[mmuatiri]

مقتطفات من 13
- الرقابه هي: عملية قياس اداء المنظمة والتاكد من ان انجازات المنظمة تتم وفق ماهو مخطط له.
- الرقابة الاستراتيجية هي عمليه تسهر على: تقليص الفجوة الاستراتيجيه- ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمة- التوافق بين الموارد الاستراتيجية للمنظمة واتجاهاتها – تحقيق الاهداف الاستراتيجية – تقديم المعلومات عن انجازات المنظمة لكل المستويات – تقديم معلومات عن تطورات البيئة الخارجية ومتابعتها.
- خصائص الرقابة الاستراتيجية: تمارسها الادارة العليا – تهتم بالتوجهات الكبرى للمنظمة – تعتمد على المؤشرات الكليه – تركز عالمنظمة ككل – تستخدم ادوات واليات عديدة- تتابع علاقات المنظمة مع بيئتها- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الاستراتيجي.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية تقييم الاداء هي: تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات اداء كثيرة تتعلق بكفاءة وفاعليه المنظمة.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية الحوكمة وهي: مجموعة من الاطراف التنظيميه والاداريه والقانونيه والماليه لتنظم العلاقه بين الادراك والملاك واصحاب المصالح الاخرى.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية بطاقة الاداء المتوازن هي:طريقه لتقييم اداء المنظمة من اربعة جوانب بدلا من الجانب المالي فقط.
- بطاقة الاداء المتوازن قدمها كل من: نروتن وكابلن.
- الجوانب او الابعاد الاربعه لتقييم بطاقة الاداء المتوازن هي: الماليه – العملاء – العمليات – التطوير.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية المقارنات المرجعيه وهي: مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم.

[mmuatiri]

الله يوفقنا ياااارب

المقالي قدام في 3 مواد حسب ماذكروا الاخوان:ادارة الجودة وموضوعات خاصه في الادارة والتعاقد والتفاوض..

والله اعلم

[امل الروح]

سؤااال



الحين المحاضره 7 ص41 و42و 43 الرسوماات مطالبين فيها؟؟؟؟
وكيييف اذاكرها لو مطلوبه؟؟:7:

[طالبه جامعية]

الله يوفقنا ياااارب

المقالي قدام في 3 مواد حسب ماذكروا الاخوان:ادارة الجودة وموضوعات خاصه في الادارة والتعاقد والتفاوض..

والله اعلم

يا جعلك الجنه تسلم ع سرعة الرد ...

[شــامخة الآفـق]

سؤااال



الحين المحاضره 7 ص41 و42و 43 الرسوماات مطالبين فيها؟؟؟؟
وكيييف اذاكرها لو مطلوبه؟؟:7:

اسمعي شرح الدكتور لهذة الفقرة وراح تعرفين كيف راح تذاكرينها :27:

[mmuatiri]

مقتطفات من 14
- الرقابة على الاداء اعتمدت منذ عهد طويل علىالمؤشرات الماليه.
- البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو البعد المالي.
- ابعاد اخرى لاتقل اهميه عن البعد المالي: بعد الموارد البشريه والتعلم التنظيمي ورضا الزبائن.
- بطاقة الاداء المتوازن هي: نظام اداري ليس فقط نظام قياس يجعل المنشاه قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجتها وترجمتها لافعال وهي تزود الادارة بالتغذيه العكسيه لعملياتها الداخليه ومنتجاتها الخارجيه من اجل التطوير المستمر لاداء ونتائج استراتيجتها.
بطاقة الاداء المتوازن ليست وسيلة لتسجيل النتائج التي تحققت بل هي مؤشرات لتوقع نتائج معينه في المستقبل
- يمكن قياس المنظور المالي عن طريق: حقوق المساهمين- العائد عالاستثمارات – اكتساب عملاء جدد- العائد عالاصول – الربحيه – كيف ننظر الى الملاك ؟؟.
- منظور العميل يحدد: اقسام السوق والعملاء التي يجب عالمنظمات ان تختارها للمنافسه.
- منظور العمليات الداخليه: يحدد اجراءات العمل والانشطة الرئيسيه.
- منظور التعلم والنمو يحدد: المهارات والقدرات الاساسيه الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشاه الاستراتيجيه.لسد الفجوة بين القدرات والمهارات الحاليه والمطلوب تحقيقها.
تتكون ابعاد بطاقة الاداء المتوازن من: الاهداف والمؤشرات واالمستهدف والمبادرات
- اهداف بطاقة الاداء المتوازن: رفع دقة متابعة الاعمال وتحسين ادائها – تهيئة اطار عمل لترجمة الاستراتيجيه لمفاهيم تنفيذيه – توضيح مسار الرؤية والاستراتيجيه لكافه العاملين- بناء التوازن بين عوامل ومؤشرات النجاح الحرجة – رسم الخارطة الاستراتيجيه وربط الاسباب بالنتائج للابعاد الاربعه – تطوير منهج تكامل بين الاستراتيجيات والعمليات.
- خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الاداء المتوازن: تعريف رسالة ورؤيه المنظمة- تعريف الاهداف الاستراتيجيه- بناء روابط الاستراتيجيه- تحديد المقاييس والمؤشرات – وضع وترتيب اولويات المبادرات- وضع خطه تنفيذيه
- معوقات تطبيق البطاقه المتوازنة للاداء: اهداف الاداء اماعالية جدا اومتدنيه جدا – سوء فهم الرؤى والاستراتيجيات تصبح غير قابله للتنفيذ- عدم اتصال الاستراتيجيات والاهداف بمقاييس ومحركات الاداء- عدم اتصال الاستراتيجيات بتوزيع المصادر والموازنات- وضع المقاييس بدون الاعتماد على نظام الاداء المتوازن- فجوة في فهم مشاركة الموظفين.

وانتهينا ولله الحمد والمنه..
في المحاضرة 7 خطأ في خصائص استراتيجية الاحمر والازرق اعكسوها عن بعض لاني نقلت من المحتوى الخطا ..
والله اعلم

[منيــره]

صباح الخيير :44:

فيه اسئله للترم الماضي هالماده ولالا:24:

[غموض إمرأة..]

غموض

آمل الروح


رآح آسهلها لكم بهذآ الملخص


لآنو ب رآحه في آشيآء موضحه كثيرر ويسهل عليك ب آلمرآجعه آلنهائيه :21:


ثآنكس آلعلي :16:
ما فهمت :7:

أوكي ملخص بس ما فهمت افكر ارجع لة اذا خلصت