™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

[مُلهمــــة]

هنا بأذن الله سيكون اي شي جديد لمادة القياده وتنمية المجتمع "موضوع تعاوني من الجميع "

واسئله اختياريه متجدده للمـــــاده...


اتمنى الي عنده اي اسئله او شي جديد عن الماده يضيفها


الملزمة فِ المرفق

"بســـم الله توكلنا على الله"
اسئلة الفاروق

http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...2#post10118582 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=10118582#post10118582)
: Ốų كويزات لجميع محاضرات مادة القيادة وتنمية المجتمع المحلي مع الواجبات (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=522495)

[الكويتي 1]

الله يعطيج العافية يا (( سنديان ))


وهذي بعض الاسئلة من أختنا (( فرح ))

الله يجزاها خير

بعض الاسأله الي جت

1- القياده يهتم بها تطبيقات عمليه عديده مثل
- الديناميات الجماعة
-علم الاجتماع التنظيمي
-السياسه
- كل ماسبق

2-سلطة الاثابيه هي

-التحكم في مكافأه الاخرين

3- السلطة الشرعية

-تستمد من التدرج الهرمي للسلطة المنظمة

4- السلطة المرجعيه
- اجتذاب شخص لشخص اخر
- اعجاب شخص لشخص اخر
-التبعية التنظيمية لشخص اخر قوي
- جميع ماسبق

5-نظرية الرجل العظيم

- هم اشخاص استثنائيون يولدون ولديهم صفآت فطريه

6-النظريات السلوكية

- تركز على مايقوم به القاده فعلا

7-القيادة الموقفيه
- تطلب موقف اتوفراطي
- اشترآكي
- ومدري ايش
- جميع ماسبق


8-نظريه القايدة المشروطة او المحتمله

- تعديل للقيادة الموقفيه

9-نظرية الاداره (الاشراف) تركز على سؤال

- كيف يمكن للقادة من جعل النآس يفعلون مايرغبونه؟

10- الروابط المشتركه تمثل
- العنصر السيكلولوجي

11- الجماعات الخارجية تتصف
- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق

12-العائله تعتبر جماعة

- دائمة

13- التنمية الفوقيه هي

- من خارج المجتمع المحلي

ركزو ا على المرآحل الاتصال و التخطيط و التنفيذ و التقويميه جاب فيها اسأله معقده ماتذكرتها

14- المجالات الاجتماعية

- تظيم المجتمع المحلي

15-من مهارات ادارة الذات

- إدارة الوقت

16- نظرية مآك جريجور عن المدريين س
- كراهيه العمل تعتبر صفه اصيله
- تهددين العاملين بالعقاب
- الانسان العادي يفضل التوجيه
- كل مآسبق

17- مديريون من نمط ص
نسيت السؤال الي جا عليهم

18- هو اسلوب ينتصف الاهتمام الاكبر على تنفيذ المهمه و اهتمام قليل بالناس

- الادارة العلمية

19- هذا الاسلوب يتم الاستفادة من مختلف الانماط الاداريه

- اسلوب إداره الفريق

20 - الفلسفه الجديدة الى سبع قيم اساسيه بالفعل

- القياده معا - التعلم معا - تنمية الطاقه ... نسيت السؤال بالضبط

21- الملحة الاولى من مراحل علميه اتخاذ القرار

- تحديد الهدف

[Miss_ Sara]

يسلمــــــــــــــــــــوا علــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــي مجهودك الرائــــــــــــــــــــــــــــــــــــع

[مُلهمــــة]

مشكور الكويتي .... الله يعطيك العافية ...

[الــغـــدراء]

جزاكـ الله خير ،،،

لي عودة بإذن الله ،،،

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الاولى لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق :icon19::icon19::icon19::icon19:

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الثانيه والاولى لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:icon19::icon19::icon19:

[عمر محمد1]

جزاكـ الله خير نحن في حاجه ماسه لمعرفة مداخل هذه المادة

[مُلهمــــة]

كويزات المحاضره الاولى والثانيه


:icon19::icon19::icon19:
http://www.ckfu.org/vb/t505281.html

http://www.ckfu.org/vb/t505868.html

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الثالثه لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:icon19::icon19::icon19:

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الرابعه لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:106::106:

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الخامسه لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:106::106:

[أبو عبدالله13]

جزاك الله خير

[ابن صعيب]

يامال الجنة يا سنديان .،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،وبالتوفيق للجميع .

[ابو حلا]

الله يعطيك الف عااافية سنديان
مجهود تشكري عليه

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة السادسه والسابعه لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:106: :106:

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة الثامنه والتاسعه لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

فِ المـرفق

:106::106:

[الكويتي 1]

مشكورة والله يعطيج العافية يأختي سنديان

وجعله في موازين حسناتج يارب

[M O J]

الله يعطيك العافيه ..

مآقصـــرتــو ..

[ابو رياض2]

الله يعطيكم العافيه على المجهود
هل اجد حل اسئلة الاختبار للفصل الماضي لهذهالمادة ولكم جزيل الشكر.

[نو1111ف]

سنديان مجهود رررررررررررررررائع تشكرين عليه

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة 10 و11 لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

ف المرفق

...................................
وتم تعديل بسيط ع المحاضرة 2
اتمنى منك ديمووو تغييرها بدل المحاضرة 2 ......الجديده ف المرفق

http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif

[مُلهمــــة]

أسئله المحاضرة 12لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي

ف المرفق

[Khaled.k]

ســــنديان

مبدعه
جهودك طيبة الله يوفقك :rose:

[مُلهمــــة]

تم الانتهاء بحمد الله من الاسئله العامة لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي


أسئله المحاضرة 13 والاخيره

ف المرفق


اتمنى من اي عضو عنده اسئله للمادة لاختبار المستوى الماضي الـ50 سؤال وضعها ف الموضوع عشان الحـــــل

[Dima]

الله يجزاك خير سنديان :119:
مجهود رائع :(204):
+
تثبيت والتقييم ما ضبط معي الحين:rose:

[معتاز 42]

جزاكـي الله خير ... نتمنى لكى احلام وامنيات تتحقق ... ورضاء ويقين بقلبك ... وفوزببرالوالدين .آمين

[مُلهمــــة]

تسلمي يدااك ديموووو......الله يحقق كل ماتتمنى

انتي تستاهلي التقييم مو انا :004:


الملف كامل ف المرفق بصيغه ادوبي وورد ......اضيفيه ف الصفحه الاولى

مشكوووره

[توأم أنوشآ]

ربي يجزاك الجنه ماقصرتي

[ابو رياض2]

الا يوجد من صور اسئلة الترم الماضي لهذه الماده؟؟

[الوقت الضائع]

جزاك الله خير

[جذآآآآبه]

شكرا سنديان الله سهل عليك وعلينا

[سلطان //]

هذي متي اختبارها

[halah ali]

هذي متي اختبارها

خبري يوم الاحد الجاي

[الفيصلKsa]

احد حضر المحاظرات المباشرة

[الشمالي7585]

الله يعطيك العافية

[المسا77فر]

يسلموووووووو على مجهوداتك وربي يكتبلك التوفيق يارب

[الفيصلKsa]

ممكن تحويل الملفات الى صيغة bdf

[تَرف]

الدكتور بالمحاضره المباشره الثالثه قال ركزوا على عدد النقاط وَ المراحل !!
ليكون بيطلب منا عدد النقاط بالإختبار؟!

[تَرف]

هنا إنطباع طلاب وطالبات العام , لازم نذاكر بتركيز وبالصفحه الثانيه موجود بعض من أسئلة الإختبار تبع العام, مالكم بالطويله :
http://www.ckfu.org/vb/t460503.html

[دانتيلا]

مشكوووووره سنديان

الله يسهله ي رب

[Dima]

: Ốų كويزات لجميع محاضرات مادة القيادة وتنمية المجتمع المحلي مع الواجبات (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=522495)

[Dima]

اسئلة الفاروق
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=10118582#post10118582

[سلطان //]

مشكور اخوي الفاروق وسنديان وديما علي المعلومات لي رجعه لكم غدا ان شاء الله

[مُلهمــــة]

ديموو ممكن

خلي كل الاضافه الي وضعيها في اول صفحه

:love080:

[التــنيـــن]

الله يجزاكم خير

[Dima]

تم
بالتوفيق:love080:

[معتاز 42]

الله يجزاك خير ... الله يوفقك ويسعدك ... آمين يارب...

[العمر لحظات]

دكتور قشيطة ماحد مدحة يخوف

ردود الاخوان بعد الاختبار ماتطمن :(110):

سدحت لكم ملف اسئلة العام الماضي رتبتة لكم وصححت اخطائها

منقولة من اختي فرح ربي يوفقها , وتصبحون على خير :019:

[توأم أنوشآ]

ربي يجزاكم الجنه ماقصرتو

[سلطان //]

ياليت واحد يحط لنا الواجبات هنا لني دورت الموضوع مالقيته مدري وين راح

[فجر الظهران]

ياليت واحد يحط لنا الواجبات هنا لني دورت الموضوع مالقيته مدري وين راح



http://www.ckfu.org/vb/t495597.html

[توأم أنوشآ]

القيادة وتنمية المجتمعالمحلية



تستند سلطة الاجبار إلى :
أ‌- القدرة علىالتحكم في مكافأة الآخرين
ب‌- القدرة على القهروالإلزام
ت‌- المهارةالفنية العالية
ث‌- جميع ماسبق
أي مما يلي لاتقوم على أساسه السلطة المرجعية ؟:
أ‌- الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص آخرقوي
ب‌- اجتذاب شخص لشخصآخر
ت‌- موقع الفرد في بناءالمنظمة
ث‌- إعجاب شخص آخر
السؤال الثالث
السلطة الشرعية تُستمد من :
أ‌- إقرار من قبل الإدارة العليا
ب‌- الفرصة المتاحة للأشخاص للحصولعلى معلومات
ت‌- سمات معينة تجتذب الأتباع
ث‌- جميع ماسبق







القيادة وتنمية المجتمعالمحلية






س1 المرحلة الثانية من مراحل عمليةاتخاذ القرار هي


- التشخيص
- تحيد الهدفمنالقرار
- وضع الحلولالبديلة
- تقديم كل بديل منالبدائل
س2 من الوظائف التي تميل ظاهرة القيادة الى تحقيقها خلال النهجالديمقراطي
-





وضع اهدافالجماعة في صورة رسالهلها


- التأكيد على قيم مهمة للجماعة وإعادةخلقها
-





تحفيز آخرين لصالح الاهداف الجماعيه


-



جميع ماسبق


3- المدير:
- يسيطر علىالافراد
- يتابع إنجازالمهام
- يهتم بإدارةرأسالمال
- جميع ماسبق




: القيادة وتنمية المجتمع المحلية




السؤال 1 : في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي

- العنصر السوسيولوجي

- العنصر الديموغرافي

- العنصر المكاني

- العنصر السيكولوجي الثقافي

السؤال 2 : أي مما يلي تعتبر من خصائص الجماعة الأولية

- طبيعة الاتصالات مباشرة

- صغر الحجم

- تواجد الاعضاء مت بعضهم لفترة طويلة

- جميع ما سبق

السؤال 3 : يكون للجماعة النظامية :

- اسم او عنوان

- مقر للعمل

- وقت يلتقي فيه الأعضاء

- جميع ما سبق

السؤال 4 : التنمية القادية هي التي:

- تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي

- تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها

- تديرها المجتمعات المحلية بمجهوداتها الذاتية

- (ب) و (ج)

[Manal.87]

من الزميله !! فرح !! نزلت الآسئله اللي تذكر انها جت ،،

1- القياده يهتم بها تطبيقات عمليه عديده مثل
- الديناميات الجماعة
-علم الاجتماع التنظيمي
-السياسه
- كل ماسبق

2-سلطة الاثابيه هي

-التحكم في مكافأه الاخرين

3- السلطة الشرعية

-تستمد من التدرج الهرمي للسلطة المنظمة

4- السلطة المرجعيه
- اجتذاب شخص لشخص اخر
- اعجاب شخص لشخص اخر
-التبعية التنظيمية لشخص اخر قوي
- جميع ماسبق

5-نظرية الرجل العظيم

- هم اشخاص استثنائيون يولدون ولديهم صفآت فطريه

6-النظريات السلوكية

- تركز على مايقوم به القاده فعلا

7-القيادة الموقفيه
- تطلب موقف اتوفراطي
- اشترآكي
- ومدري ايش
- جميع ماسبق


8-نظريه القايدة المشروطة او المحتمله

- تعديل للقيادة الموقفيه

9-نظرية الاداره (الاشراف) تركز على سؤال

- كيف يمكن للقادة من جعل النآس يفعلون مايرغبونه؟

10- الروابط المشتركه تمثل
- العنصر السيكلولوجي

11- الجماعات الخارجية تتصف
- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق

12-العائله تعتبر جماعة

- دائمة

13- التنمية الفوقيه هي

- من خارج المجتمع المحلي

ركزو ا على المرآحل الاتصال و التخطيط و التنفيذ و التقويميه جاب فيها اسأله معقده ماتذكرتها

14- المجالات الاجتماعية

- تظيم المجتمع المحلي

15-من مهارات ادارة الذات

- إدارة الوقت

16- نظرية مآك جريجور عن المدريين س
- كراهيه العمل تعتبر صفه اصيله
- تهددين العاملين بالعقاب
- الانسان العادي يفضل التوجيه
- كل مآسبق

17- مديريون من نمط ص
نسيت السؤال الي جا عليهم

18- هو اسلوب ينتصف الاهتمام الاكبر على تنفيذ المهمه و اهتمام قليل بالناس

- الادارة العلمية

19- هذا الاسلوب يتم الاستفادة من مختلف الانماط الاداريه

- اسلوب إداره الفريق

20 - الفلسفه الجديدة الى سبع قيم اساسيه بالفعل

- القياده معا - التعلم معا - تنمية الطاقه ... نسيت السؤال بالضبط

21- الملحة الاولى من مراحل علميه اتخاذ القرار

- تحديد الهدف

[نو1111ف]

السلام عليكم ورحمة الله
موفقين للخير شباب

اهم ماذكر الدكتور في المحاضرات المباشره

المحاضره الاولى
التعدد مطلوب في الاختبار
التعريفات
التواريخ غير مطلوبه
العلماء غير مطلوبين
المباشره الثانيه
الخط الغليظ واللون المغايير يركز عليه
المباشره الثالثه
نظرية x و y = النظريات السلوكيه
التعدد مطلوب

[ابو حلا]

انطباع زملائنا السابقين مايبشر بالخيررررررررر
شديوا حيلكم وركزوا

وبالتوفيق

http://www.ckfu.org/vb/t460503.html

[مُلهمــــة]

يعطيكم العافية ع الاسئله وأتمنى نلقى الباقي ع الأقل نتعرف ع أسلوب الدكتور

ركزو على التعدد مهمه الدكتور قال راح يجب تعدد

اختبر بناء القدرات ونبدأ معكم باذن الله

....

[صمت الاسامي]

الله يعزك ويرفع شانك اخوي سنديان

[ام الشوق]

ياليت واحد يحط لنا الواجبات هنا لني دورت الموضوع مالقيته مدري وين راح


الله يجزاك الجنه ياسلطان

دعيت لك وانا في اختبار الحقوق يوم شفت السؤال اللي عن افريقيا
وفيه البلد ذيك نسيت اسمها خخخ اللي قلت هي وين تكون قالو لك بكينيا

الزبده اني ماقريتها الا من سؤالك وجلست ادعي

هذا فايدة المذاكره بالمنتدى

[توأم أنوشآ]

المحاضرة الرابعة عشر مراجعة مهمه

[ام الشوق]

فاتحه المنتدى متحمسه بذاكر بس جاني النوم

اهم شيئ جهزت كل الملفات حملتهم وببدأ الصباح باذن الله

كونو بالقرررررررب

[ام الشوق]

وينكم مافي حماس؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[سلطان //]

صباح الخير ياعرب كيف المذاكره معكم :sm12:
فجر توأم انوشيا مشكورين علي الواجب :119:
ام شوق مشكوره علي الدعوه الله يوفقك :106:


المهم سؤال المصطلحات الانجليزيه معنا :sm5: احس الماده دسمه في المعلومات وخاصه التعدد:007:
المحاضره الثالثه مالقيت فيها شي مهم :no:

[سو**سو]

يعني نحفظ المصطلحات الانجليزيه @_@

[M O J]

الله يســـهــل علينـا الماده .. والله يعطيك العافيه ..


وبالتوفيق للجميع ..

[mnrf]

التواريخ والعلماء معنا والا لا

[جذآآآآبه]

لا المصطلحات الانقلش مش معنا هو قال الله يصلحه

[بنت الوليد]

مساء الخير ع الجميع ..

وبدايه موفقه للجميع انشالله نعدي الماده ع خير نفس المواد السابقة ..

موفقين يارب ..

[جذآآآآبه]

نعني بالاستقلاليه ?

مزيداً من العلاقات المتوازنه مع الاخرين
وضع الحلول البديله
تقويم كل البدائل

[فجر الظهران]

ممكن التعاريف المهم

[صمت الكـــوפ•]

في المحاضره 9
السمات والمهارات الاتصاليه . . تتضمن اربع سمات ومهارات اساسيه :

1- مهارة الاستماع

2- مهارة الاتصال الشفاهي

3- الاتصال الشخصي بالاخرين

هذي اللي موجودة بالملزمه 3 مهارات بس فيه رابعه مو موجوده عندي والا وشو
ولو جانا سؤال كم عددها وش نحط 3 والا 4 :Looking_anim:

[جذآآآآبه]

نحط عددها ٤

[Manal.87]

وصلت الرابعه دونت ملاحظات بنزلها بس اخلص

[Manal.87]

في المحاضره 9
السمات والمهارات الاتصاليه . . تتضمن اربع سمات ومهارات اساسيه :

1- مهارة الاستماع

2- مهارة الاتصال الشفاهي

3- الاتصال الشخصي بالاخرين

هذي اللي موجودة بالملزمه 3 مهارات بس فيه رابعه مو موجوده عندي والا وشو
ولو جانا سؤال كم عددها وش نحط 3 والا 4 :looking_anim:

سوري ما انتبهت للسؤال ( هم بالملزمه 3 مهارات وسمات ) ..

[ابو حلا]

مسااااء الفـــل
اقول حن ندخل تحت اي جماعة ؟؟

سؤال
سنديان
الكويزات شاملة لكل المحاضرات والا بس الاشياء المهمة ؟؟

[سلطان //]

في المحاضره 9
السمات والمهارات الاتصاليه . . تتضمن اربع سمات ومهارات اساسيه :

1- مهارة الاستماع

2- مهارة الاتصال الشفاهي

3- الاتصال الشخصي بالاخرين

هذي اللي موجودة بالملزمه 3 مهارات بس فيه رابعه مو موجوده عندي والا وشو
ولو جانا سؤال كم عددها وش نحط 3 والا 4 :looking_anim:

انا لاحظتها عددها 4 وهو ذكر 3 وبعدين في اخطاء املائيه في المحتوي اتوقع انه اجتهاد من الدكتور المحتوي لنه واضح اسلوبه غير منظم وغير مرتب


مسااااء الفـــل
اقول حن ندخل تحت اي جماعة ؟؟

سؤال
سنديان
الكويزات شاملة لكل المحاضرات والا بس الاشياء المهمة ؟؟

هلا ابو حلا مساء الورد :106:
حنا ندخل تحت الجماعات المؤقته

[سلطان //]

خلونا نراجع المحاضرات الاولي سوا

من يجاوب

س1 – يهتم علم النفس الاجتماعي بظاهرة.....
1- الرئاسه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
2- القياده التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
3- السلطه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
4- جميع ماسبق

[صمت الكـــوפ•]

خلونا نراجع المحاضرات الاولي سوا

من يجاوب

س1 – يهتم علم النفس الاجتماعي بظاهرة.....
1- الرئاسه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
2- القياده التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
3- السلطه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
4- جميع ماسبق

2 القيادة التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه

[ابو مازن20050]

س1 – يهتم علم النفس الاجتماعي بظاهرة.....
1- الرئاسه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
2- القياده التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
3- السلطه التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه
4- جميع ماسبق

ج1-

2- القيادة التي تتعلق بسلوك الفرد داخل الجماعه

:mh12:

[صمت الكـــوפ•]

تستند على التحكم في مكافأة الاخرين واستخدام هذه المكافآت

1- سلطة الاجبار
2- سلطة الخبرة
3- سلطة الاثابة
4- السلطه الشرعيه

يلا بدون غش :(107):

[سلطان //]

صح صمت الكود


طيب سؤال

س19- وتستند هذه السلطة على التحكّم في مكافأة الآخرين، واستخدام هذه المكافآت (مثل الترقية والزيادة في الراتب)
1- سلطه الاثابه
2- سلطة الإجبار (القدرة علي القهر والإلزام
3- السلطة الشرعية
4- سلطة الخبرة

[سلطان //]

صمت الكود هههههههههههههههه

[سلطان //]

فيه سؤال حيرني في الواجب وهذا يدل علي اسلوب الدكتور يخوف نفسي اعرف في اي محاضره هو

س1 المرحلة الثانية من مراحل عمليةاتخاذ القرار هي


- التشخيص

- تحيد الهدف من القرار>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- وضع الحلول البديلة>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- تقديم كل بديل من البدائل>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار

[صمت الكـــوפ•]

تستمد من القدرة القدرة على توقيع العقاب على الاخرين :

1- سلطة الاجبار
2- سلطة الاثابه
3- سلطة الخبرة
4- السطة الشرعية

يستمدها الفرد من موقعة في بناء المنظمه او التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة :
1- سلطة الاثابة
2- سلطة الاجبار
3- السلطة الشرعية
4- السلطة المرجعية

تستند على القدرة الخاصة او المهارة الفنية العالية او المعرفة التي يلم بها الفرد
1- سلطه الاجبار
2- السلطة الشرعيه
3- سلطة الخبره
4- السلطه المرجعية

تقوم على اساس اجتذاب شخص لشخص اخر او اعجاب شخص باخر
1- سلطة الاجبار
2- سلطة الخبره
3- السلطه الشرعيه
4- السطة المرجعيه

تستند على الارتباط او التبعية التنظيميه لشخص اخر قوي
1- سلطة الاجبار
2- سلطة الخبره
3- السلطه الشرعيه
4- السطة المرجعيه

[صمت الكـــوפ•]

صمت الكود هههههههههههههههه

الكود :Looking_anim:

جاوب بدون غش :mad:

[سلطان //]

تستمد من القدرة القدرة على توقيع العقاب على الاخرين :

1- سلطة الاجبار
2- سلطة الاثابه
3- سلطة الخبرة
4- السطة الشرعية

يستمدها الفرد من موقعة في بناء المنظمه او التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة :
1- سلطة الاثابة
2- سلطة الاجبار
3- السلطة الشرعية
4- السلطة المرجعية

تستند على القدرة الخاصة او المهارة الفنية العالية او المعرفة التي يلم بها الفرد
1- سلطه الاجبار
2- السلطة الشرعيه
3- سلطة الخبره
4- السلطه المرجعية

تقوم على اساس اجتذاب شخص لشخص اخر او اعجاب شخص باخر
1- سلطة الاجبار
2- سلطة الخبره
3- السلطه الشرعيه
4- السطة المرجعيه

تستند على الارتباط او التبعية التنظيميه لشخص اخر قوي
1- سلطة الاجبار
2- سلطة الخبره
3- السلطه الشرعيه
4- السطة المرجعيه

:cool:

[سلطان //]

الكود :Looking_anim:

جاوب بدون غش :mad:
نفسي اعرف تقلبون الحروف ليش :no:

[صمت الكـــوפ•]

فيه سؤال حيرني في الواجب وهذا يدل علي اسلوب الدكتور يخوف نفسي اعرف في اي محاضره هو

س1 المرحلة الثانية من مراحل عمليةاتخاذ القرار هي


- التشخيص

- تحيد الهدف من القرار>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- وضع الحلول البديلة>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- تقديم كل بديل من البدائل>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار


في المحاضره ال2

والله يستر يبيلنا نحفظ كل وحده كم رقهما :007:

[صمت الكـــوפ•]

[/U]

:cool:


صح عليك شاطر :biggrin:

[سلطان //]

في المحاضره ال2

والله يستر يبيلنا نحفظ كل وحده كم رقهما :007:
ول لازم نحفضها بالترتيب واضحه السالفه من اولها

[ابو حلا]

فيه سؤال حيرني في الواجب وهذا يدل علي اسلوب الدكتور يخوف نفسي اعرف في اي محاضره هو

س1 المرحلة الثانية من مراحل عمليةاتخاذ القرار هي


- التشخيص

- تحيد الهدف من القرار>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- وضع الحلول البديلة>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار
- تقديم كل بديل من البدائل>>>>هذي من مهارات اتخاذ القرار


تفضل سلطان
المحاضرة 2 الشريحة 14

[جذآآآآبه]

تكفون حطوا السؤال وجاوب عليه تكثر الصفحات ونحتاس وين الصحح ��

[ابو حلا]

من العناصر الأساسية لظاھرة القيادة :
- موقف تفاعلي
- قائد
- أتباع
- عملية اتصال
- كل ما سبق

[سلطان //]

تفضل سلطان

المحاضرة 2 الشريحة 14





مشكور يابو حلا نفسي اعرف كيف تسوي الحركات هذي عجزت اسويها :icon120:




تكفون حطوا السؤال وجاوب عليه تكثر الصفحات ونحتاس وين الصحح 😭
جذابه وكيف نختبر معلوماتنا اذا حطينا الحل . لازم الواحد يفكر في الحل افضل

[سلطان //]

من العناصر الأساسية لظاھرة القيادة :



- موقف تفاعلي


- قائد


- أتباع


- عملية اتصال


- كل ما سبق


ابو حلا في الاوله قلنا ماشاء الله عليه مبدع

والثانيه اكلت الحروف وراحت مربعات وش نقول فيها

[مُلهمــــة]

يعطيكم العافية
ركزو على النقاط والتعداد وراح يجب كم عدد كذا

الماده متوسطه والمحاضرات مرتبطه ببعضها

فالكم التوووفيق

[الــغـــدراء]

،،،


مسآآآآء الخير للجميع ،،،


ان شاء الله معاكم بالمادة ,,,

[جذآآآآبه]

كم نوع الجماعات ??

[ابو حلا]

من أسس بناء السلطة الفردية:
- سلطة الإثابة
- سلطة الإجبار
- السلطة الشرعية
- سلطة الخبرة
- السلطة المرجعية
- سلطة المعلومات
- كل ما سبق

- انماط بناء السلطة
- بناء متعدد الافراد
- بناء هرمي
- بناء حلقي أو دائري
- بناء متعدد الجماعات
- جميع ماسبق

الهرمي : يناسب المجتمعات التقليدية و المجتماعات العريقة.
متعدد الافراد : يناسب المناطق الحضرية.
الحلقي او الدائري : يناسب المجتمعات العصرية.

[مُلهمــــة]

كم نوع الجماعات ??

6 جماعات
1- الأولية الثانويه
2- النظامية واللانظامية
3- الداخلية والخارجيه
4- الدائمة والموقته
5- الريفيه والحضرية
6- الطوعية والإجبارية

[.:نونا:.]

وين وصلتوا بالمذاكره ؟

[سلطان //]

وين وصلتوا بالمذاكره ؟
في المحاضرات الاولي لنا يومين

[.:نونا:.]

في المحاضرات الاولي لنا يومين

صراحه هالماده قنبلة .. المحتوى بسيط .. لكن كمية المعلومات :bawling:

[جذآآآآبه]

شكراً سنديان

[جذآآآآبه]

مراحل تنمية المجتمع المحلي

4 مراحل

[Manal.87]

كريه المنتدى مايسوي لصق المهم ماعندي وقت اجلس الون بنزل الملف بصيغه بي دي اف ،،

وبكمله لما اخلص لين 6 شبه مراجعه ،

[جذآآآآبه]

وصلت م ٩ مراجعة الفاروق الله يجزاه خير

[جذآآآآبه]

منال عساك عالقوه

[حروف الورد]

الواجبات

الواجب الأول
تستند سلطة الاجبار إلى :
أ‌- القدرة على التحكم في مكافأة الآخرين
ب‌- القدرة على القهر والإلزام
ت‌- المهارة الفنية العالية
ث‌- جميع ما سبق

أي مما يلي لا تقوم على أساسه السلطة المرجعية ؟:
أ‌- الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي
ب‌- اجتذاب شخص لشخص آخر
ت‌- موقع الفرد في بناء المنظمة
ث‌- إعجاب شخص آخر

السلطة الشرعية تُستمد من :
أ‌- إقرار من قبل الإدارة العليا
ب‌- الفرصة المتاحة للأشخاص للحصول على معلومات
ت‌- سمات معينة تجتذب الأتباع
ث‌- جميع ما سبق

الواجب الثاني

س1 المرحلة الثانية من مراحل عملية اتخاذ القرار هي
- التشخيص
- تحيد الهدف من القرار
- وضع الحلول البديلة
- تقديم كل بديل من البدائل

س2 من الوظائف التي تميل ظاهرة القيادة الى تحقيقها خلال النهج الديمقراطي
وضع اهداف الجماعة في صورة رساله لها
- التأكيد على قيم مهمة للجماعة وإعادة خلقها
تحفيز آخرين لصالح الاهداف الجماعيه
جميع ماسبق

3- المدير:
- يسيطر على الافراد
- يتابع إنجاز المهام
- يهتم بإدارة رأس المال
- جميع ماسبق

الواجب الثالث
السؤال 1 : في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي
- العنصر السوسيولوجي
- العنصر الديموغرافي
- العنصر المكاني
- العنصر السيكولوجي الثقافي
السؤال 2 : أي مما يلي تعتبر من خصائص الجماعة الأولية
- طبيعة الاتصالات مباشرة
- صغر الحجم
- تواجد الاعضاء مت بعضهم لفترة طويلة
- جميع ما سبق
السؤال 3 : يكون للجماعة النظامية :
- اسم او عنوان
- مقر للعمل
- وقت يلتقي فيه الأعضاء
- جميع ما سبق
السؤال 4 : التنمية القادية هي التي:
- تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي
- تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها
- تديرها المجتمعات المحلية بمجهوداتها الذاتية
- (ب) و (ج)

[Manal.87]

منال عساك عالقوه

الله يقويك موفقه ..

[الفيصلKsa]

مافي اسئلة الاختبارات السابقة؟

[جذآآآآبه]

السمات التي يجب ان تتوفر في من تستد اليه مهمه قياديه معينه ؟

خمس سمات

[مرووومه]

س1 المرحلة الثانية من مراحل عملية اتخاذ القرار هي

- التشخيص
- تحيد الهدف من القرار
- وضع الحلول البديلة

- تقديم كل بديل من البدائل


من سؤال الواجب السابق واضح انا لازم نحفظ عدد المراحل وكمان كل وحده وترتيبها,,
الله يعين يبغالها تركييييييز

[مرووومه]

مافي اسئلة الاختبارات السابقة؟

هذي بعض اسئلة الاختبار السابق وضعووها الله يجزاهم خير


في المرفقاات

[دانتيلا]

يعطيكم العاااافيه كلكم

ومشكوووره منوله على المراجعه عسى الله يوفقك

انا تنحت :icon120: ماعاد استوعب شيء

[HLOOOMA]

منال جزاك الله خير و جعله في موازين اعمالك :106:

اسأل الله لي ولكم جميعا التوفيق و قدرة الحفظ والفهم للماده وان ربي يهونها علينا في اختبار بكره

[توأم أنوشآ]

مفهوم المناهج التنموية
التنمية الفوقية / من الخارج
التنمية القاعدية/ من داخل المجتمع المجتمعات المحلية
منهجية التمكين/تمنح قوة ماديه وفردية في المجتمع


وجود 3 أنماط رئيسية في للقيادة
الديمقراطي
الاوتواقراطي
الفوضوي


مفهوم المجتمع المحلي

مجموعة من لاشخاص / يمثل العنصر الديمو غرافي أو السكان

منطقة جغرافية/ تمثل العنصر المكاني

تفاعل اجتماعي/ يمثل العنصر السوسيولوجي او الاجتماعي
روابط مشتركة/ يمثل العنصر السيكولوجي الثقافي

[Manal.87]

دانتيلا
hloooma

وياكم ياارب ويسهل علي وعليكم

[مبتسمة]

الله يجزاك الخير :)) خيتو

[سكر الاجتماع]

جزاك الله خير

[سكر الاجتماع]

جزاكم الله خير

[توأم أنوشآ]

في المرفقات أسئلة لقيتها

[المسا77فر]

يسلمووووووو الجميع ماقصرتووووو فالكم النجاح

[جذآآآآبه]

الاختبار الفترة الثانيه صح

[مبتسمة]

توك صح النوم اي :d

[جذآآآآبه]

لا وابشرك طابعه الجدول وعالمرآيه بس صرت شكاكه��

[جذآآآآبه]

تتكون التوليفات المختلفه من نظرية الشبكه الادارية من .....


خمسسس أساليب

[جذآآآآبه]

تستند فلسفة القيادة الجديدة على ... ؟؟

7 قييييم

[طالبة اجتماع]

الله يووووفقكم ي اصدقاء......

[الــغـــدراء]

* الحين اي نقطة لها متعدد لابد من حفظها ؟؟؟

مثل نقاط وظائف المنهج الديمقراطي الـ 10 و الخصائص التي يجيب توفرها بالفرد للقيام بواجبه القيادي الـ 14 نقطة

طبعا بالمحاضرة الثانية

[العمر لحظات]

بقولكم طريقة حلوة تحفظون المراحل وعددها

هذي طريقتي احفظ فيها بسرعة لان الذاكرة عندي ماتجمع

ركزو على الكلمة الرئيسية في السؤال بحطها باللون الاحمر وعدو عدد حروفها

القيادة موقفية هنالك 6 متغيرا تؤثر فيها ( م ,و,ق,ف,ي,ه)
نوع جماعات تتكون من 6 انواع ( ج,م,ا,ع,ا,ت)
فلسفة القيادة الجديدة تتكون من 7 قيم (أ,ل,ج,د,ي,د,ه)
قيادة بالمشاركة تستند الى 5 افتراضات ( ت,س,ت,ن,د)
خطوات ادماج القادة المحليين 8 خطوات ( ا,ل,م,ح,ل,ي,ي,ن)
المجتمع محلي يتكون من 4 عناصر ( م,ح,ل,ي)

هذي فايدة الي يذاكر لحالة :d5:

[humaxy]

بقولكم طريقة حلوة تحفظون المراحل وعددها

هذي طريقتي احفظ فيها بسرعة لان الذاكرة عندي ماتجمع

ركزو على الكلمة الرئيسية في السؤال بحطها باللون الاحمر وعدو عدد حروفها

القيادة موقفية هنالك 6 متغيرا تؤثر فيها ( م ,و,ق,ف,ي,ه)
نوع جماعات تتكون من 6 انواع ( ج,م,ا,ع,ا,ت)
فلسفة القيادة الجديدة تتكون من 7 قيم (أ,ل,ج,د,ي,د,ه)
قيادة بالمشاركة تستند الى 5 افتراضات ( ت,س,ت,ن,د)
خطوات ادماج القادة المحليين 8 خطوات ( ا,ل,م,ح,ل,ي,ي,ن)
المجتمع محلي يتكون من 4 عناصر ( م,ح,ل,ي)

هذي فايدة الي يذاكر لحالة :d5:

:3:

[مُلهمــــة]

* الحين اي نقطة لها متعدد لابد من حفظها ؟؟؟

مثل نقاط وظائف المنهج الديمقراطي الـ 10 و الخصائص التي يجيب توفرها بالفرد للقيام بواجبه القيادي الـ 14 نقطة

طبعا بالمحاضرة الثانية

الدكتور وضع في المحاضرة الاخيره نقاط للاشياء المهمه وفيها تعداد

ما اعتقد مثل كذا ........ما راح احفظها التعداد الي بالشكل كذا

.........

[مُلهمــــة]

طريق اسئله الدكتور مثلا
من عملية اتخاذ القرار مرحله اتخاذ القرار في اي مرحله
1- الاولى
2- الثالثه
3- الخامسه
.......

عددها 5
مراحل عملية اتخاذ القرار: (تحديد الهدف، التشخيص، وضع الحلول البديلة، تقويم كل بديل من البدائل، اتخاذ القرار)

[سلطان //]

ماهو معقول ان يجبرنا بتحديد مكان العدد أذا ماكان مطلوب لهذا العدد وجود النقطه السابقه

مثال
مراحل عملية اتخاذ القرار: (تحديد الهدف، التشخيص، وضع الحلول البديلة، تقويم كل بديل من البدائل، اتخاذ القرار)
هذي يطالبنا بها لن التشخيص مايكون لين يتم تحديد الهدف

لاكن مثل انواع الجماعات مستحيل لها ترتيب لن كل وحده لها موضوع مستقل انا راح اركز علي التعدد المطلوب فيه التسلسل فقط اما الباقي لا

[سلطان //]

بقولكم طريقة حلوة تحفظون المراحل وعددها

هذي طريقتي احفظ فيها بسرعة لان الذاكرة عندي ماتجمع

ركزو على الكلمة الرئيسية في السؤال بحطها باللون الاحمر وعدو عدد حروفها

القيادة موقفية هنالك 6 متغيرا تؤثر فيها ( م ,و,ق,ف,ي,ه)
نوع جماعات تتكون من 6 انواع ( ج,م,ا,ع,ا,ت)
فلسفة القيادة الجديدة تتكون من 7 قيم (أ,ل,ج,د,ي,د,ه)
قيادة بالمشاركة تستند الى 5 افتراضات ( ت,س,ت,ن,د)
خطوات ادماج القادة المحليين 8 خطوات ( ا,ل,م,ح,ل,ي,ي,ن)
المجتمع محلي يتكون من 4 عناصر ( م,ح,ل,ي)

هذي فايدة الي يذاكر لحالة :d5:
هذي طلاسم ماهي مذاكره انتبه لاتنسحر منها

[تَرف]

لا وابشرك طابعه الجدول وعالمرآيه بس صرت شكاكه😭

والله سويتي فيني خير بشكك ههههه كان على بالي فتره أولى :41jg:

[مبتسمة]

بشويش عالبنت :d

[سلطان //]

حطيت التعددات المهمه في المحتوي تحت

[مبتسمة]

الله يجزاس الخير

[ام الحلوين]

جد جد ذاكرتها مرتين ولاكني سويت شي
الله يعديها الي عنده اسئله الواجب لايبخل علينا

[مبتسمة]

في بالصفحات اللي ورا

[مبتسمة]

دعاء قبل المذاكرة:

اللهم انى أسألك فهم النبين وحفظ الملائكة المقربين اللهم اجعل لسانى عامرا بذكرك وقلبى بخشيتك وسرى بطاعتك انك على كل شيء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل.


(ادعية اخرى تعين على تيسير المذاكرة):

رب اشرح لى صدرى ويسر لى امرى واحلل عقدة من لسانى يفقهوا قولى.
اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن ما شئت سهلا .
ربنا أتنا من لدنا رحمة وهيئ لنا من أمرنا رشدا.


دعاء بعد المذاكرة:

اللهم انى استودعك ما قرأت وما حفظت وما فهمت فرده عند حاجتى اليه انك على كل شىء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل.

عند التوجه للامتحان:

اللهم انى توكلت عليك وسلمت امرى اليك لا ملجأ ولا منجى منك الا اليك.


عند الدخول للجنة الامتحان:


رب ادخلنى مدخل صدق واخرجنى مخرج صدق واجعل لى من لدنك سلطانا نصيرا.


عند بداية الاجابة:


رب اشرح لى صدرى ويسر لى امرى وأحلل عقدة من لسانى يفقهوا قولى بسم الله الفاتح..اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا يا أرحم الراحمين.

عند تعسير الاجابة:لا اله الا انت سبحانك انى كنت من الظالمين يا حي يا قيوم برحمتك أستغيث.رب انى مسنى الضر وأنت ارحم الراحمين.

عند النسيان:

اللهم يا جامع الناس ليوم لا ريب فيه اجمع على ضالتى.

عند النهايه:

الحمد لله الذى هدانا لهذا وما كنا لنهتدى لولا ان هدانا الله.

[مُلهمــــة]

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة

عددها 4

موقف تفاعلي ، قائد ، أتباع ، عملية اتصال


.............

أنماط رئيسية للقيادة هي

عددها3
: الديمقراطي ، الأوتوقراطي ، و الفوضوي .


..........

مراحل عملية اتخاذ القرار
عددها 5

1- تحديد الهدف2- التشخيص3- وضع الحلول البديلة 4- تقويم كل بديل من البدائل 5- اتخاذ القرار


.................

[دانتيلا]

العمر لحظااات نفس مذاكرتي


مشكووور سلطان يعطيك الف عافيه

[مُلهمــــة]

مهم الدكتور جاب منها في الواجب

معظم التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي تتكون من 4 عناصر وجود شروط يجب أن تتوفر فيه نلخصها في ما يلي :

عددها 4
1- مجموعة من الأشخاص و يمثل العنصر الديموغرافي أو السكاني .
2- منطقة جغرافية ، و تمثل العنصر المكاني .
3- تفاعل اجتماعي ، و يمثل العنصر السوسيولوجي أو الاجتماعي .
4- روابط مشتركة و يمثل العنصر السيكولوجي الثقافي ، كالعادات و التقاليد و القيم و العقائد و الأماني و الأهداف .

[سلطان //]

القيادة وتنمية المجتمعالمحلية





تستند سلطة الاجبار إلى :

أ‌- القدرة علىالتحكم في مكافأة الآخرين

ب‌- القدرة على القهروالإلزام
ت‌- المهارةالفنية العالية
ث‌- جميع ماسبق
أي مما يلي لاتقوم على أساسه السلطة المرجعية ؟:
أ‌- الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص آخرقوي
ب‌- اجتذاب شخص لشخص آخر
ت‌- موقع الفرد في بناءالمنظمة
ث‌- إعجاب شخص آخر
السؤال الثالث
السلطة الشرعية تُستمد من :
أ‌- إقرار من قبل الإدارة العليا
ب‌- الفرصة المتاحة للأشخاص للحصول على معلومات
ت‌- سمات معينة تجتذب الأتباع
ث‌- جميع ماسبق











القيادة وتنمية المجتمعالمحلية






س1 المرحلة الثانية من مراحل عمليةاتخاذ القرار هي


- التشخيص

- تحيد الهدف من القرار

- وضع الحلول البديلة
- تقديم كل بديل منالبدائل
س2 من الوظائف التي تميل ظاهرة القيادة الى تحقيقها خلال النهج الديمقراطي
-









وضع اهداف الجماعة في صورة رساله لها


- التأكيد على قيم مهمة للجماعة وإعادة خلقها

-






تحفيز آخرين لصالح الاهداف الجماعيه


-



جميع ماسبق


3- المدير:

- يسيطر على الافراد

- يتابع إنجاز المهام
- يهتم بإدارةرأس المال
- جميع ماسبق









: القيادة وتنمية المجتمعالمحلية






السؤال 1 : في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي



- العنصر السوسيولوجي



- العنصرالديموغرافي



- العنصرالمكاني



- العنصر السيكولوجي الثقافي



السؤال 2 : أي مما يلي تعتبر من خصائص الجماعة الأولية



- طبيعة الاتصالات مباشرة



- صغرالحجم



- تواجد الاعضاء مت بعضهم لفترة طويلة



- جميع ما سبق



السؤال 3 : يكون للجماعة النظامية :



- اسم اوعنوان



- مقرللعمل



- وقت يلتقي فيه الأعضاء



- جميع ما سبق



السؤال 4 : التنمية القادية هي التي:



- تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي



- تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها



- تديرها المجتمعات المحلية بمجهوداتها الذاتية




- (ب) و (ج)




هذي الواجبات

[مُلهمــــة]

انواع الموارد التنموية :

عددها3
1- الموارد البشرية
2- الموارد الطبيعية
3- الموارد المجتمعية


...................

مراحل تنمية المجتمع المحلي

عددها 4


التخطيطية و التنسيقية و التنفيذية و التقويمية

................

[مُلهمــــة]

السمات و المهارات القيادية في مجال تنمية المجتمع المحلي

عددها 5


1 السمات و المهارات الاتصالية
2- السمات و المهارات و الخبرات الفنية
3 السمات والمهارات الخاصة بإدارة أنشطة وؤبرامج التنمية المحلية
-4 مهارات إدارة الذات
5 مهارات إدارة التحديث و الابتكار

[السر الدفين]

السلام عليكم ورحمة الله
احببت ان اشارككم فمرفق اسئلة للتعاريف

وبالتوفيق للجميع...

[سلطان //]

مهم الدكتور جاب منها في الواجب

معظم التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي تتكون من 4 عناصر وجود شروط يجب أن تتوفر فيه نلخصها في ما يلي :

عددها 4
1- مجموعة من الأشخاص و يمثل العنصر الديموغرافي أو السكاني .
2- منطقة جغرافية ، و تمثل العنصر المكاني .
3- تفاعل اجتماعي ، و يمثل العنصر السوسيولوجي أو الاجتماعي .
4- روابط مشتركة و يمثل العنصر السيكولوجي الثقافي ، كالعادات و التقاليد و القيم و العقائد و الأماني و الأهداف .
هذي معلومه حلوه لازم نفرق بين السوسيولوجي و السيكولوجي الثقافي احس بيجي سؤال عنها

[دانتيلا]

ياابعد حيي وملي ي سنديااان :love080:

موفقيين... اشوفكم بعد الاختبار ي احلى قرووب

استودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه

[ام الحلوين]

م 12 مهههمه جدا

[مُلهمــــة]

هذي معلومه حلوه لازم نفرق بين السوسيولوجي و السيكولوجي الثقافي احس بيجي سؤال عنها

السوسولوجي :الاجتماعي
السيكولوجي :النفسي

...............


.....................................

انماط المناهج التنموية

عددها 2

التنمية الفوقيه
التنمية القاعدية

[ابو حلا]

على بالي مذاكر لما وصلت اخر محاضرتين
:icon120:

[سلطان //]

السلام عليكم ورحمة الله
احببت ان اشارككم فمرفق اسئلة للتعاريف

وبالتوفيق للجميع...
مشكور اخوي

[سلطان //]

على بالي مذاكر لما وصلت اخر محاضرتين

:icon120:

باقي وراك مشوار اذا وصلت محاضره 14 وقريتها بتصير كذا :007:

[مبتسمة]

الله يجزاك الخير اخوي

[ابو حلا]

باقي وراك مشوار اذا وصلت محاضره 14 وقريتها بتصير كذا :007:

سلطان انت راعي فزعات من زمااااان
سو لنا مراجعة سريعه للنقاط المهمة

[سلطان //]

سلطان انت راعي فزعات من زمااااان


سو لنا مراجعة سريعه للنقاط المهمة

سنديان والله ماقصرت ذكرت كل شي مهم ركز علي نزلته وبأذن الله تنجح

[ابو حلا]

سنديان والله ماقصرت ذكرت كل شي مهم ركز علي نزلته وبأذن الله تنجح

تقصد الكويزات ؟؟
ماشفت شي غيره ..!

[سلطان //]

هذا راح يجي عنه سؤال

- مراحل عملية اتخاذ القرار: ) 1/ تحديد الهدف ،2/ التشخيص ، 3/ وضع الحلول البديلة ، 4/تقويم كل بديل من البدائل ، 5/ اتخاذ القرار ( واحفظوا موقعها

[سلطان //]

وهذا راح يجي اكثر من سؤال عليها



أسس بناء السلطة الفردية :
يتضمن بناء السلطة الأهمّية النسبية لكلّ دور في الجماعة ، و مدى تأثير كل فرد على الآخرين و يمكن تمييز عدّة أسس
لتحديد قوّة الفرد فيما يلي :
- سلطة الإثابة :
و تستند هذه السلطة على التحكّم في مكافأة الآخرين و استخدام هذه المكافآت ) مثل الترقية و الزيادة في الراتب ( بهدف
تحقيق الامتثال لتوجيهات أو طلبات المدير .
- سلطة الإجبار ) القدرة علي القهر و الإلزام ( :
و تُستمَدّ من القدرة على توقيع العقاب على الآخرين ) مثل اللوم و تخفيض الدرجة و إنهاء الخدمة ( لعدم الامتثال لتوجيهات
و طلبات الرئيس .
السلطة الشرعية Legitimate :
وهي التي يستمدّها الفرد من موقعه في بناء المنظمة أو التدرّج الهرمي للسلطة في المنظمة ، و عادة ما يكون هذا النوع من
السلطة بإقرارها من قبل الإدارة العليا أو باستخدام مسمّيات أو ألقاب مثل مدير أو مشرف .
سلطة الخبرة Expert :
و تستند على القدرة الخاصّة أو المهارة الفنية العالية أو المعرفة التي يلمّ بها الفرد . فقد يكون للمشرف الأول على الإنتاج
بعض التساؤلات حول أداء إحدى المعدات ، فبدلا من طرح هذه التساؤلات على مراقب الإنتاج يتصل المشرف بالشخص
الذي كان يتولى وظيفة المشرف في السابق لمساعدته في هذا الأمر ، وذلك بحكم معرفته بالآلة أو خبرته السابقة بها .
السلطة المرجعية Referent :
تقوم على أساس اجتذاب شخص لشخص آخر أو إعجاب شخص بآخر ، فقد يكون المدير محبوبا لتمتعه بصفات أو سمات
معينة تجتذب الأتباع نحوه . و يمكن أن تستند السلطة المرجعية أيضا على الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي .
فمثال يطلق مسمى ) مساعد ( على الأشخاص الذين يعملون مع آخرين يحملون مسميات ) مدير عام ( أو ) نائب رئيس (.
و بالرغم من احتمال عدم وجود سلطة شرعية أو سلطة الثواب و العقاب لمساعد نائب الرئيس ، فقد يعتقد الآخرون أنّ هذا
الشخص يتصرف بموافقة نائب الرئيس ، ممّا ينتج عنه حيازته للقوة و السلطة أو التأثير على الآخرين .
IbtiHAlinO 5
سلطة المعلومات Information :
و تتضمّن الإمكانية أو الفرصة المتاحة للأشخاص للحصول على معلومات حول أمور أو نشاطات معينة داخل المنظمة .
وقد ترتبط هذه المعلومات أو لا ترتبط بوظيفة الفرد أو موقعه في التنظيم . فمثلا يستطيع أفراد في مستويات التنظيم الأدنى
، مثل " السكرتير " تجميع معلومات و استخدامها بصورة توفر له سلطة أكبر ممّا تتطلّب وظيفته .

[سلطان //]

وهنا بيجي سؤال


الأنماط المختلفة لبناء السلطة :
يمكن تصنيف الأشكال أو الأنماط المختلفة من بناء السلطة على النحو التالي :
- البناء الهرمي : و يتشكّ ل هذا البناء من فرد واحد أو عدد محدود من الأفراد في القمة ، و عدد كبير من الأفراد في قاعدة
الهرم ، يقومون بتنفيذ القرارات التي يتخذها الفرد أو الأفراد الذين يقعون في قمة البناء . هذا الشكل يناسب المجتمعات
التقليدية و المجتمعات العريقة .
- بناء متعدّد الأفراد : وفي هذا الشكل من البناء تنتهي خطوط السلطة في يد مجموعة كبيرة نسبيا من الأفراد الذين يتخذون
القرارات بعد اتفاق آرائهم حولها . وهذا الشكل من البناء يناسب المناطق الحضرية غالبا .
- بناء متعدّد الجماعات : وفي هذا الشكل يوجد لكلّ نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل و محدّد ، و يغلب أن يكون
الانفصال هنا راجعا لأسباب ذات بعد تاريخي أو لأسباب تتعلق بتوجّ ه يستبعد خلق فرص احتمال تركز القوة و السلطة في
مجموعة واحدة تحتل قمّ ة بناء السلطة ، خاصة إذا ما اندمجت تلك الجماعات أو بنيتها بشكل أو آخر .
- بناء حلقي أو دائري : في هذا الشكل لا يوجد بناء قوة متماسك ، كما لا يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من
المجتمع . وهذا الشكل من البناء يناسب كثيرا من المجتمعات العصرية .

[.:نونا:.]

:bawling:

ختمتها مرتين وللحين احس مو فاهمه ولا حافظه

دعوه صادقه مني للجميع بالتوفيق و بالاخص كل من سااهم بسؤال او ملاحظه

او تذكير .. جزاكم الله كل خير وفالكم وثيقت التخرج يارب

[سلطان //]

وهنا موضع سؤال

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة :
- موقف تفاعلي Situation
- قائد Leader
- أتباع Subordinates or followers
- عملية اتصال Communicatio
واحفظوا ترتيبها

[سلطان //]

و القادة يمكن أن يكونوا رسميين أو غير رسميين
هناك شرطين ضروريين
لظهور القائد :
مواقف أو ظروف معينة تمرّ بها الجماعة وهذه هي ركيزة النظرية الموقفية .
-2 سمات أو صفات أو خصائص معينة تتوفر لدي فرد أو مجموعة محدودة من الأفراد ، تؤهلهم للدور القيادي .
وهذه هي أسس نظرية السمات .

[سلطان //]

ابو حلا وشرايك اعطيك الاسئله ونحل المشكله

[سلطان //]

توجد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة هي : الديمقراطي ، الأوتوقراطي و الفوضوي أو المتسيب


مراحل عملية اتخاذ القرار

-1 تحديد الهدف من القرار أي النتيجة المطلوب الوصول إليها و التي تحتاج اتخاذ قرار ما .

التشخيص : بالتعرف على الأبعاد المختلفة للموقف الذي يمثل مشكلة جماعية وما يتطلبه ذلك من جمع بيانات متعلقة
بالموقف و تنظيمها و ربطها ببعضها البعض بشكل ذي معنى و دلالة .
-3 وضع الحلول البديلة : وذلك بوضع تصور لكل التصرفات و الأفعال الممكنة التي تتسم بالإبداع و الجدة – في ظل
القواعد و الأسس السائدة – لحل المشكلة .
-4 تقويم كل بديل من البدائل : أي تحديد مزايا وعيوب كل بديل و المقارنة بينهما في ضوء تحقيق الهدف المنشود بالإضافة
للآَثار الأخرى غير المباشرة له . و يتطلب ذلك النظر إلى البدائل في ظل معايير و عوامل متعددة و متباينة.
-5 اتخاذ القرار : أيّ اختيار والموافقة على تبني البديل الأنسب.

[سلطان //]

القادة و عملية اتخاذ القرار :
القيادة هي ظاهرة جماعية و تمثل جانبا من جوانب التنظيم لأي جماعة اجتماعية . وهي كما سبق الذكر- تتطلب عادة عددا
من الشروط لظهورها هي :
1( وجود جماعة ، أي فردين أو أكثر في حالة تفاعل .
2( وجود مهمة مشتركة أو نشاط يهدف لتحقيق غاية تحقق منفعة بدرجة أو أخرى لكل أعضاء الجماعة .
3( مسؤولية يمكن توزيعها بين أعضاء الجماعة .

[ابو حلا]

:41jg:ابو حلا وشرايك اعطيك الاسئله ونحل المشكله

[سلطان //]

نظريات الرجل العظيم Great Man Theories
تتأسّ س على الاعتقاد بأن القادة هم أشخاص استثنائيون ، يولدون ولديهم صفات فطرية innate qualities تؤهلهم
للقيادة.

نظريات السمات Trait Theories
يوجد عدد كبير من الخصائص الفعلية أو الواقعية و التي تصف الفضائل و الصفات الإيجابية التي يمكن أن يوصف بها
الشخص
النظريات السلوكية Behaviorist Theories
و تركّ ز على ما يقوم به القادة فعلا ، وليس على الخصائص التي ي تصفون بها . وفي هذه الحالة يتم ملاحظة أنماط
مختلفة من السلوك و يتمّ تصنيفها في فئات على أنّها أساليب للقيادة .
IbtiHAlinO 13
القيادة الموقفية Situational Leadership
القيادة وفقاً لهذه النظرية تتحدّ د بالموقف الذي تمارس فيه . فعلى سبيل المثال قد يتط لّب موقفاً معيناً أسلوبا أوتوقراطي اً
ينفرد فيه القائد بسلطة اتخاذ القرار في حين تتطلب مواقف أخرى أسلوبا تشاركيا .ً
نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة Contingency Theory
وهذه النظرية تعديل للقيادة الموقفية و تركز على تحديد العوامل الموقفية التي يمكن أن تؤثر في أو تعتبر الأفضل أو
الأنسب ، لأسلوب قيادي يتناسب مع ظروف محددة .
النظرية التبادلية Transactional Theory
و تركّ ز على أهمّ ية العالقة بني القائد و الأتباع ، حيث تؤكد على الفوائد المتبادلة التي تترتب على شكل من أشكال التعاقد
أو الاتفاق و الذي من خلاله يقوم القائد بتوفير ما يعتبره الأتباع تقديراً أو اعترافاً أو مكافأة لهم ، كمقابل لولائهم أو
التزامهم أو تعهدهم .
النظرية التحولية أو الانتقالية Transformational Theory
و المفهوم المركزي في هذه النظرية هو التغير و دور القيادة في تكوين رؤية envisioning و تنفيذ الانتقال أو التحول
للأداء المنظمي .
في

[سلطان //]

:mh12:

[ام الحلوين]

:d5::d5::d5:
ماقصرت سلطااااااااااااااااااااااااااااااااااااان

[ام الحلوين]

لاتقولن المصطلح الانجليزي معانا

[سلطان //]

هلا ام الحلوين >>>> ياقدمها أذكرها في مستوي اول

المصطلحات الانجليزيه ماهي معنا بس ركزي علي الي بعدها

[Manal.87]

تو اخلصها المحاضره ١٤ فيها اشياء مهمه وشامله برجع اراجع بعد نص ساعه ،،، الزبده انها ماده غثيثه ..

[سلطان //]

ابو حلا ركز علي المرفق الي تحت احفضها زي اسمك

[ام الحلوين]

هلا ام الحلوين >>>> ياقدمها أذكرها في مستوي اول

المصطلحات الانجليزيه ماهي معنا بس ركزي علي الي بعدها
هههههههه
ابشر بس اتخرج ا ن شاء الله غير النيم:oao:

[][_ مروق _][]

بالله احد يجي يقول لجاري عندي امتحان اشغلني الله يصلحه ياكثر مايهد ويبني ..

[][_ مروق _][]

تستند هذه السلطه على التحكم في مكافآة الآخرين :

سلطة الاثابة