مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)

[وهـج مطير]

وهج ماخليت شي الرقم اللي حاطه مع اعضاء هيئة التدريس مفصول ورقم جوال المقرر مع هندي


الظاهر يبي يصرفنا


ترى الماده سهله وخفيفه قولي شاللي تامر عليه يمكن نفيدك

[jar7y]

انا المحاضره 7 بس حفظت قوانينها والخطوات اما الامثله سحبت عليهم

انا مثلك جميع الامثله كنسلتها بس اعرف القوانين والخطوات فقط .. وذكر الدكتور في بداية المحاضرة 14 انه ماراح يكون في اي اسئلة حسابية في الاختبار

[ابوإلياس]

السلام عليكم....وش سالفة المنتدى تعبني......موفقين انشاالله بالمشاريع

[الفلاح]

المحاضره السابعه استخدام شبة بيرت تعتمد على ثلاثة ازمنه هي الوقت المتفائل و الوقت المتشائم والوقت الاكثر احتمالا

لتحديد الوقت المتوقع = [الوقت المتفائل +( 4×الوقت اكثر احتمالا ) + الوقت المتشائم ] ÷ 6

لحساب التباين
[(الوقت المتشائم - الوقت المتفائل )÷6 ]^2


الانحراف المعياري جذر ناتج التباين


قرارات التسريع يخضع لمبدا التكلفه والمنفه اذا كانت في حالة تسريع انهاء المشروع تكون فائدته افضل فنقرر التسريع وايضا وجود اسباب موجبه ( وجود خطأ في جدولة المشروع - ظروف بيئيه داخليه او خارجيه تؤدي الى تأخير تنفيذ بعض الانشطه الحرجه - التسريع في انهاء المشروع بناء على طلب الزبون -حدوث تغييرات في التشريعات الحكومه .. جميع هذه النقاط تعطي المنظمه قرار لتسريع المشروع ...

[النهر الجاري]

فيه سؤال شوي صعب لكن يعتمد على الفهم
إذا قمنا بعملية التسريع فإن التكلفة :
أ-تقل
ب-ترتفع
ج-تتقاطع مع الوقت الكلي
د-أ و ج
انتظر الإجابة

[الفلاح]

حساب تكلفة التسريع

(تكلفة التسريع - التكلفه الاصليه )÷ ( الوقت الاصلي - وقت التسريع )

كل عملية تسريع تعتبر تكلفة اضافيه


موازونة المشروع
طريقة المخصصات التقديريه تعتمد على التجارب السابقه وبعض البيانات التاريخيه
طريقة من الاعلى الى الاسفل تعتمد هذه الطريقه على عملية المقارنه بين المشاريع المماثله التي تم تنفيذها ( غير دقيقه في عملية توزيع المخصصات )
طريقة من الاسفل الى الاعلى تعتبر اكثر دقه في اعداد الموازنه التقديريه
يكون حساب التكلفه من الانشطه ثم نصعد الى وحدات العمل ثم نصعد الى حزم العمل ثم نصعد الى المهام

[الفلاح]

فيه سؤال شوي صعب لكن يعتمد على الفهم
إذا قمنا بعملية التسريع فإن التكلفة :
أ-تقل
ب-ترتفع
ج-تتقاطع مع الوقت الكلي
د-أ و ج
انتظر الإجابة

أ- خطأ لان عملية التسريع تكون فيها زيادة في التكاليف ونقص في الوقت ( الزمن )
د - أ و ج لان أ -خطأ اذا فقره د - خطأ

ب- ترتفع صح اذا الفقره ب هي الصحيحه

[وهـج مطير]

ترتفع الاجابه الصحيحه

لانه بشكل عام اذا سرعنا بانتهاء وقت المشروع

يزيد تكلفه وعندك الرسم البياني اللى يوضح هذا السؤال

[دلـــو]

ترتفع طبعا

[النهر الجاري]

الفلاح ، وهج مطير ، دلو
برافو عليكم الإجابة انها ترتفع

اللي خلاني اطرح السؤال قلت يمكن الدكتور يجيب أسئلة تعتمد على الفهم

["e7sas_ontha]

عندي سؤال اذا ممكن


بالمحاضرة السادسة

بالنسبة لاستخراج

ef

ناخذ es+d


وبالنسبة لاستخراج

ls

ناخذlf-d


صح كذا ؟!!

[دلـــو]

احساس

صح عليك ^_^

[ليدي لندا]

بسم الله تو ببدى فيها الحين دعوااااتكم
تونا راجعين من اختبار الاعمال الصغيره الدكتور لعب بالأسئله لعب حسبي الله عليه

[دلـــو]

الله يعينك

يمديككك خصوصتا انها فتره ثانيه بالراحه بتخلصينها

والدكاتره مدري شفيهم هالترم :/

٤ مواد اختبرتها كل اسئلتها زفت باستثناء الحماد الله يجزاه خير

حتى الجيزاوي هالترم بالاداره العامه حط اسئله صعبه مافرق عن الدوغان =(

ماقول إلا الله لايضيع لنا تعب بس

["e7sas_ontha]

دلو يعني اللي بالملخص خطأ

اعتمد على اللي كتبتو صح

[دلـــو]

شنو ملخصك

انا مكتوب عندي زي ماكتبتيه

ملخص روح القمر ص ٣٢

["e7sas_ontha]

ملخص المحترمة صفحة 25

مكتوب

Ef=es+d


Lf=ls+d

هذا خطأ صح ؟

اللي كتبتو هو الصح

[دلـــو]

ايه خطأ ،، الثانيه تكون طرح مو جمع

["e7sas_ontha]

اعتذر موجودة بالصفحة اللي بعدها بطريقة صحيحة

[شاطر بس زمان]

lf نهايه متاخر ليس لها قانون

lf النهايه المتاخره لاي نشاط عباره عن اقصى تاخير في زمن نهاية الشاط دون ان يؤدي الى تاخير زمن تنفيذ المشروع



سوري ع التاخير كنت اصلي



والله اعلم

[الفلاح]

ملخص المحترمة صفحة 25

مكتوب

Ef=es+d


Lf=ls+d

هذا خطأ صح ؟

اللي كتبتو هو الصح

في حالةالتقدم
اول نشاط في حالة التقدم يكون es البدايه المبكره = 0 والنهايه المبكره = es + d--- البدايه المبكره + الوقت
النشاط الثاني البدايه المبكره = النهايه المبكره للنشاط اللي قبله والنهايه المبكره = البدايه المبكره لنفس النشاط + الوقت

في حالة وجود نشاطين سابقين لنفس النشاط نأخذ النهاية المبكره الاكبر من النشاطين

في حالة الرجوع
ااخر نشاط تكون النهايه المتأخره lf= النهاية المبكره لنفس النشاط ef
لنفس النشاط البدايه المتأخره ls = النهايه المتأخره لنفس النشاطlf - الوقت d

النشاط اللي بعده البدايه المتأخره للنشاط السابق = النهايه المتأخره النشاط

في حال الرجوع تكون العمليه طرح واذا كان هناك نشاطين متصله بنشاط واحد نأخذ الرقم الاصغر

[شــامخة الآفـق]

بسم الله تو ببدى فيها الحين دعوااااتكم
تونا راجعين من اختبار الاعمال الصغيره الدكتور لعب بالأسئله لعب حسبي الله عليه

اي والله انك صادقه
الاسئله ماهي بصعبه الاختيارات هي الي تشتت
ع الساعه 10 ان شاء الله ببدأ اذاكر هالمادة والله يعين

[الباراتون]

للأسف هذا الترم الإختبارات تميل نحو التركيز الشديد في إختيار الإجابة الأدق و الأصح
مدري نحن طلاب إنتساب أو إنتظام
لا بارك الله في المكافئة 1000 ر.س إللي من بعدها الأسئه تخلي الواحد يكون دايخ في القاعة

[أم أرجوان]

يوجد للمادة أختبر نفسك ؟
وجزاكم الله خير : )

[أبو زيــــاد]

من بعد القلق حق السادسه والسابعه ابشركم الامور طيبه والحمدلله والان وصلنا العاشره


الكويزات مفيده جدا بعد كل محاظره تثبت المعلومه بالراس :)

[دلـــو]

بالعكس ابو زياد حسيت السابعه اسهل شي احفظ قوانين وخلاص :d

انا ب ١٢ واحس مذاكرتي للماده مش ولا بد

لازم اراجع بتركيز =(

[طارق-الشرقية]

المادة ممتعة وشيقة وليست بالصعبة وتعتمد على الحفظ اكثر من الفهم وفيها معلومات كثيرة شبهة متشابهة والمخلص 50 صفحة فقط للأخت المشرفة المحترمة --والوعد غدا ان شاء الله ---الله يسهلها وتكون خير من سلفها من المواد السابقة

[الفلاح]

سؤال
تتكون خرائط جانت من
1- شبكه
2- محورين عموديه
3- محور افقي ومحور عمودي
4- محورين افقيه

يظهر المحور الافقي
1- تنفيذ الانشطه
2- مراقبة الزمن
3- 1و2
4 - ليس مما ذكر

خرائط جانت تعتبر من اقدم الطرق المستخدمه في
1- مراقبة الزمن
2- جدولة الانشطه
3- تحديد المحاور
4- اسلوب المسار الحرج

طرق جدولة المشروع
1- اسلوب المسار الحرج
2- خرائط جانت
3- البرمجه الشبكيه
4- 2و3

[دلـــو]

تتكون خرائط جانت من
1- شبكه
2- محورين عموديه
3- محور افقي ومحور عمودي
4- محورين افقيه

يظهر المحور الافقي
1- تنفيذ الانشطه
2- مراقبة الزمن
3- 1و2
4 - ليس مما ذكر

خرائط جانت تعتبر من اقدم الطرق المستخدمه في
1- مراقبة الزمن
2- جدولة الانشطه
3- تحديد المحاور
4- اسلوب المسار الحرج

طرق جدولة المشروع
1- اسلوب المسار الحرج
2- خرائط جانت
3- البرمجه الشبكيه
4- 2و3

[الفلاح]

يعطيك العافيه دلو صح عليك

["e7sas_ontha]

السؤال الاولى

3-محور افقي ومحور عمودي

السؤال الثاني

2-مراقبة الزمن

السؤال الثالث
2- جدولة الانشطه

السؤال الرابع
4- 2-3


ان شاء الله الاجابات تكون صحيحه

[alnms]

في المحاضرة ١١

في البيئه الخطره

اللي عنده الكتاب يعطينا قوانين القيمه الماليه المتوقعه و خساره الفرصه المتوقعه

لانه مكتوب بالملخص الزجوع للكتاب صفحه ٢١٠

مشكورين وفالكم التفوق

[alnms]

في المحاضرة ١١

في البيئه الخطره

اللي عنده الكتاب يعطينا قوانين القيمه الماليه المتوقعه و خساره الفرصه المتوقعه

لانه مكتوب بالملخص الرجوع للكتاب صفحه ٢١٠

مشكورين وفالكم التفوق

[نوره بنت حمد]

سلآم توني رآجعهـ من آختبآر آلمهآرآت :d

ع آلسريع بس في شغلآت مو معآنآ زي آلمسآئل آلحسآبيهـ ؟!!

[الفلاح]

السؤال الاولى

3-محور افقي ومحور عمودي

السؤال الثاني

2-مراقبة الزمن

السؤال الثالث
2- جدولة الانشطه

السؤال الرابع
4- 2-3


ان شاء الله الاجابات تكون صحيحه

صحيحه

[alnms]

سلآم توني رآجعهـ من آختبآر آلمهآرآت :d

ع آلسريع بس في شغلآت مو معآنآ زي آلمسآئل آلحسآبيهـ ؟!!



القوانين معنا

[Trouble Maker]

طبعا المحاضره رقم 13 مالها محاضره مرئيه ؟؟؟؟والا ايش....

[شــامخة الآفـق]

بسم الله نبدأ المحاضرة الاولى
وبالتوفيق للجميع

تربل المحاضرة 13 مالها محاضرة

[ليدي لندا]

انا بدخل عالخامسه الحين
ولحد الان الامور ماشيه وحلوه

[رميس]

المادة ممتعة تحتاج لفهم وبعض الحفظ ..
موفقين جميعاً إن شاء الله

[&بسمه&]

جايه من اختبار ادارة المعرفه والنفس مسدوده عن المذاكره صعب صعب جدا الاختبار حسبي يالله ونعم الوكيل
والئ الان مافتحة المشاريع شلون الامور بشرو

[طارق-الشرقية]

الامور سهلات وملخص الاخت المحترمة 50 صفحة ومرتب وشامل من المحاضرة الاولى حتى المحاضرة الثالثة عشر

[قموره بكيفي]

ابي اختبر نفسك مو محمولة

[Trouble Maker]

هانت شدوا الهمه ودائما خلوكم متفائلين ...وربنا ييسر الامور......... ودائما وابداً : لا حول ولا قوه الابالله..

[فايز الدهمشي20]

في الترم الماضي كانت اسئلة ادارة المعرفة وإدارة الاعمال الصغيرة والنظم المتكاملة سهلة الى حدا ما
ام ها الترم لاحظت ان الجميع يشتكي من الاسئلة
والله يستر من بكرة لمادة المشاريع !!!!!!
باستثناء الدكتور الحماد الله يجزاه الجنة ماقصر معانا
معناها الامور ماراح تبشر بالخير والجاي اصعب
لكن علينا الدراسة والله بيوفقنا جميع

تقبلوا مروري

[النهر الجاري]

سؤال

س- نقصد بعقد الإلتزام :
أ - خطة المشروع
ب - دستور المشروع
ج - مذكرة التفاهم
د - أ و ب و ج

[طارق-الشرقية]

ما ضاقت إلا وفرجت ...

وكما قال الشاعر ولما ضاقت واشتدت وأحكمت حلقاتها فرجت بعد أن ظننتُها أنها لن تُفرجُ ...

وقال آخر ... ولما ضاقت قلت لها إشتدي حتى تفرجُ ...

أمثالنا ما قالوها أهل زمان من فراغ ...


وهذا قبلهم الرسول تحدث عن الضيقة والفرج فقال ...


حديث أنس رضي الله عنه قال ... كان رجل على عهد النبي صلى الله عليه وسلم ... يتجر من بلاد الشام إلى المدينة ولا يصحب القوافل توكلاً منه على الله تعالى ... فبينما هو راجع من الشام عرض له لص على فرس ... فصاح اللص بالتاجر ... قف ...
فوقف التاجر ...
وقال له التاجر ... شأنك بمالي ...
فقال له اللص ... المال مالي ... وإنما أريد نفسك ...
فقال له التاجر أنظرني حتى أصلي ...
قال له اللص ... افعل ما بدا لك ...


فصلى التاجر ... أربع ركعات ورفع رأسه إلى السماء
يقول ... يا ودود يا ودود ... ياذا العرش المجيد ... يا مبدئ يا معيد ... يا فعالاً لما يريد ... أسألك بنور وجهك الذي ملأ أركان عرشك ... وأسألك بقدرتك التي قدرت بها على جميع خلقك ... وأسألك برحمتك التي وسعت كل شيء ... لا إله إلا أنت ... يا مغيث أغثني ... ثلاث مرات ...

وإذ بفارس بيده حربة ... فلما رآه اللص ترك التاجر ومضى نحوه فلما دنا منه طعنه فأرداه عن فرسه قتيلا ...

وقال الفارس للتاجر ... اعلم أني ملك من السماء الثالثة ...
لما دعوت الأولى سمعنا لأبواب السماء قعقعة فقلنا ... أمر حدث ...
ثم دعوت الثانية ... ففتحت أبواب السماء ولها شرر ...
ثم دعوت الثالثة ... فهبط جبريل عليه السلام ينادي ... من لهذا المكروب ؟

فدعوت الله أن يوليني قتله ...
واعلم يا عبد الله أن من دعا بدعائك في كل شدة أغاثه الله وفرج عنه ...

ثم جاء التاجر إلى النبي صلى الله عليه وسلم ... فأخبره
فقال المصطفى صلى الله عليه و سلم ... لقد لقنك الله أسماءه الحسنى التي إذا دعي بها أجاب ... وإذا سئل بها أعطى ...


والله لو قلنا ها بكل جوارحنا لنفذت فعلا ...

[أبو زيــــاد]

كل شي تمام التمام وسهل باذن الله بس يحتاج تركيز :)

[الباراتون]

المفروض مقرر موضوعات الإدارة و أخلاقيات الآعمال بمقرر واحد
و إدارة المشاريع و نظرية المنظمات بمقرر واحد
و رياضيات 2 و مبادئ الإحصاء بمقرر واحد
حشووووو كثير بالخطة

[fullah3]

س- نقصد بعقد الإلتزام :
أ - خطة المشروع
ب - دستور المشروع
ج - مذكرة التفاهم
د - أ و ب و ج

[المحترمه]

سؤال

س- نقصد بعقد الإلتزام :
أ - خطة المشروع
ب - دستور المشروع
ج - مذكرة التفاهم
د - أ و ب و ج



( د )


المقرر يحتاج للتركيز والحفظ ....
بعد ما أنتهي أرجع ونتناقش فيها بإذن الله

الله يوفق الجميع

[saif88]

أتوقع تجيء الرسمة اللي جوابها النشاط على القطب
ركزوا عليها

["e7sas_ontha]

ما ضاقت إلا وفرجت ...

وكما قال الشاعر ولما ضاقت واشتدت وأحكمت حلقاتها فرجت بعد أن ظننتُها أنها لن تُفرجُ ...

وقال آخر ... ولما ضاقت قلت لها إشتدي حتى تفرجُ ...

أمثالنا ما قالوها أهل زمان من فراغ ...


وهذا قبلهم الرسول تحدث عن الضيقة والفرج فقال ...


حديث أنس رضي الله عنه قال ... كان رجل على عهد النبي صلى الله عليه وسلم ... يتجر من بلاد الشام إلى المدينة ولا يصحب القوافل توكلاً منه على الله تعالى ... فبينما هو راجع من الشام عرض له لص على فرس ... فصاح اللص بالتاجر ... قف ...
فوقف التاجر ...
وقال له التاجر ... شأنك بمالي ...
فقال له اللص ... المال مالي ... وإنما أريد نفسك ...
فقال له التاجر أنظرني حتى أصلي ...
قال له اللص ... افعل ما بدا لك ...


فصلى التاجر ... أربع ركعات ورفع رأسه إلى السماء
يقول ... يا ودود يا ودود ... ياذا العرش المجيد ... يا مبدئ يا معيد ... يا فعالاً لما يريد ... أسألك بنور وجهك الذي ملأ أركان عرشك ... وأسألك بقدرتك التي قدرت بها على جميع خلقك ... وأسألك برحمتك التي وسعت كل شيء ... لا إله إلا أنت ... يا مغيث أغثني ... ثلاث مرات ...

وإذ بفارس بيده حربة ... فلما رآه اللص ترك التاجر ومضى نحوه فلما دنا منه طعنه فأرداه عن فرسه قتيلا ...

وقال الفارس للتاجر ... اعلم أني ملك من السماء الثالثة ...
لما دعوت الأولى سمعنا لأبواب السماء قعقعة فقلنا ... أمر حدث ...
ثم دعوت الثانية ... ففتحت أبواب السماء ولها شرر ...
ثم دعوت الثالثة ... فهبط جبريل عليه السلام ينادي ... من لهذا المكروب ؟

فدعوت الله أن يوليني قتله ...
واعلم يا عبد الله أن من دعا بدعائك في كل شدة أغاثه الله وفرج عنه ...

ثم جاء التاجر إلى النبي صلى الله عليه وسلم ... فأخبره
فقال المصطفى صلى الله عليه و سلم ... لقد لقنك الله أسماءه الحسنى التي إذا دعي بها أجاب ... وإذا سئل بها أعطى ...


والله لو قلنا ها بكل جوارحنا لنفذت فعلا ...




جزاك الله عن كل حرف كتبته خير الجزاء

وفرج الله عن كل مهموم همة وعن كل مكروب كربه

ورزق الله كل مريض لاباس الصحة والعافية

وغفر الله لموتانا وموتى المسلمين وجمعنا بهم بالفردوس الاعلى من الجنه

[الفلاح]

الجداول تتضمن
1- اعداد موازنه تقديريه
2- علاقه الانشطه الحاليه بالانشطه السابقه والانشطه اللاحقه
3- طرق جمع البيانات
4- وضع خطط احتماليه لمواجهة احتمال المخاطر

طرق التقييم تضمن
1- التغذيه العكسيه يهدف اجراء التصحيح اللازم
2- تحديد الجداول الزمنيه اللازمه
3- تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعه
4- فترة احتياج المشروع لهذه الخبراات

الافراد تتضمن
1- المكافات المرصوده لزيادة التحفيز
2- الشؤون القانونيه المتعلقه بعقود العمل
3- معايير الاداء في المشروع
4- 1و 2

الاوجه التعاقديه تتضمن
1- التعاقدات الفرعيه
2- عقود مقاول الباطن
3- الامور القانونيه التي تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ
4- جميع ما ذكر

[طارق-الشرقية]

اعداد الخطة النھائیه للمشروع
وتسمى أيضا بالخطة الرئيسة أو ( عقد الالتزام في المشروع ) أو ( دستور المشروع ) و ھي الخطة النھائیة
وتصبح نھائیة بعد أن یتم تدقيق الخطة المركبة واعتمادها من قبل الإدارة العليا للمنظمة الأم والتوقيع علیھا

[الفلاح]

تجزئة هيكل العمل يتم من
1- بشكل افقي
2- بشكل عمودي
3- اعلى الى اسفل
4- من اسفل الى اعلى

اي شكل اصح في تجزئة هيكل العمل
1- مشاريع- برامح - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه -مهمه
2- برامج - مشاريع - مهمه - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه
3- حزم عمل - برامج - مهمه- مشاريع - وحدات عمل -اانشطه
4- انشطه - وحدات عمل - حزم عمل - مشاريع - برامج- مهمه

[دلـــو]

والله الماده تخررربط ومعلوماتها كثير ونقاطها متشابهه :icon120:

يبيلها مراجعه بتركيييييز :16.jpg:

وربي يستر من اسئلة بكرا :139:

[&بسمه&]

في الترم الماضي كانت اسئلة ادارة المعرفة وإدارة الاعمال الصغيرة والنظم المتكاملة سهلة الى حدا ما
ام ها الترم لاحظت ان الجميع يشتكي من الاسئلة
والله يستر من بكرة لمادة المشاريع !!!!!!
باستثناء الدكتور الحماد الله يجزاه الجنة ماقصر معانا
معناها الامور ماراح تبشر بالخير والجاي اصعب
لكن علينا الدراسة والله بيوفقنا جميع

تقبلوا مروري
سمعت انها كانت سهله قبل لكن السمستر الي راح وهاذا السمستر مره صعبه ومعقده وربي طلعت فتحت المختوئ ادور الاجوبه مالقيت اصلا لهامكان ع الفهم وفركة المخ تحل الاسئله غير صيغة السؤال مدري ايش تبي

[دلـــو]

١) من اعلى الى اسفل

٢)مشاريع - برامج - الخ

[&بسمه&]

بسم الله نبدا بالاولئ وربناكريم

[تذكــآر]

هرمنا وحنا نحفظ اسباب انواع اشكال مراحل ..
كنت متفائلة بهالمادة انها بتضيف لنا شي واقعي ل ادارة المشاريع..
مناهج فاشلة و خطط غبية ومادة ماتضيف شي كل هالكلام ماخذينه ومستوعبينهـ يعني لازم نحفظة حرفيا..

+

انصحكم في محاضرات أجنبية باليوتيوب عن ادارة المشاريع وفيه بعض الأشخاص يترجمونها لكم بمقابل مادي
للي حابين يتعلمون اسرار ادارة المشاريع عمليا على ارض الواقع ..


احس تنرفزت شوي واعتذر على ازعاجكم و سلامتكم :))

[طالب قديم]

تجزئة هيكل العمل يتم من
1- بشكل افقي
2- بشكل عمودي
3- اعلى الى اسفل
4- من اسفل الى اعلى

اي شكل اصح في تجزئة هيكل العمل
1- مشاريع- برامح - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه
2- برامج - مشاريع - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه
3- حزم عمل - برامج - مشاريع - وحدات عمل -اانشطه
4- انشطه - وحدات عمل - حزم عمل - مشاريع - برامج

أخوي الفلاح.. بالنسبة للأولى فهي من أعلى للأسفل ..

واما الثانية فكلها خطأ ،، لأن مافيهما المهمة الي تجي بعد المشروع

برامج - مشاريع - مهمات - ......

والله اعلم:mh12:

[طارق-الشرقية]

تجزئة هيكل العمل يتم من
1- بشكل افقي
2- بشكل عمودي
3- اعلى الى اسفل
4- من اسفل الى اعلى

أي شكل اصح في تجزئة هيكل العمل
1- مشاريع- برامح - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه
2- برامج - مشاريع - حزم عمل - وحدات عمل - انشطه
3- حزم عمل - برامج - مشاريع - وحدات عمل -انشطه
4- انشطه - وحدات عمل - حزم عمل - مشاريع - برامج

[دلـــو]

سمعت انها كانت سهله قبل لكن السمستر الي راح وهاذا السمستر مره صعبه ومعقده وربي طلعت فتحت المختوئ ادور الاجوبه مالقيت اصلا لهامكان ع الفهم وفركة المخ تحل الاسئله غير صيغة السؤال مدري ايش تبي

انا ملاحظه كل المستويات واغلب الاقسام يشتكون

احسهم شددوا ع الدكاتره انهم يصعبون اسئلتهم =(

انا شايله هم التعاقد والتفاوض والمنظمات

عيسى حريش واحمد بلالي =( معروفين باللف والدوران والاسئله الدقيقه =(

[الفلاح]

أخوي الفلاح.. بالنسبة للأولى فهي من أعلى للأسفل ..

واما الثانية فكلها خطأ ،، لأن مافيهما المهمة الي تجي بعد المشروع

برامج - مشاريع - مهمات - ......

والله اعلم:mh12:

نعم الاولى من اعلى الى اسفل

الثانيه زي ما تفضلت

برامج -مشاريع - مهمه - حزم - وحدات - انشطه

[الفلاح]

مراحل جدولة المشروع هي التخطيط - جدولة الانشطه- الرقابه

طرق جدولة المشروع هي خرائط جانت - البرمجه الشبكيه

البرمجه الشبكيه هي اسلوب المسار الحرج - اسلوب بيرت

[fullah3]

الجداول تتضمن
1- اعداد موازنه تقديريه
2- علاقه الانشطه الحاليه بالانشطه السابقه والانشطه اللاحقه
3- طرق جمع البيانات
4- وضع خطط احتماليه لمواجهة احتمال المخاطر

طرق التقييم تضمن
1- التغذيه العكسيه يهدف اجراء التصحيح اللازم
2- تحديد الجداول الزمنيه اللازمه
3- تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعه
4- فترة احتياج المشروع لهذه الخبراات

الافراد تتضمن
1- المكافات المرصوده لزيادة التحفيز
2- الشؤون القانونيه المتعلقه بعقود العمل
3- معايير الاداء في المشروع
4- 1و 2

الاوجه التعاقديه تتضمن
1- التعاقدات الفرعيه
2- عقود مقاول الباطن
3- الامور القانونيه التي تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ
4- جميع ما ذكر

[طارق-الشرقية]

انا ملاحظه كل المستويات واغلب الاقسام يشتكون

احسهم شددوا ع الدكاتره انهم يصعبون اسئلتهم =(

انا شايله هم التعاقد والتفاوض والمنظمات

عيسى حريش واحمد بلالي =( معروفين باللف والدوران والاسئله الدقيقه =(

شددوا مو علشان الطلاب والطالبات يفهمون لا علشان الالف للمتفوقين علما هذه الالف ليست مما دفع المنتسبين والمنتسبات بل من عند الدولة زاد الله فضلها

[ليدي لندا]

بسمه ان شالله بيمديك وبالراحه
الحمدلله ان وقتها متاخر بكره
والماده حلوه بس لازم نراجعها
انا الحين بدخل ع٩ وبوقف واكمل بكره ان شالله

[الفلاح]

تعرف الشبكه على انها تمثيل بياني لانشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي لانشطة المشروع والاوقات اللازمه لتنفيذ هذه الانشطه من لحظة بداية المشروع الى النهايه مع توضيح المسارات المحتمله والمسار الحرج

[النهر الجاري]

س- نقصد بعقد الإلتزام :
أ - خطة المشروع
ب - دستور المشروع
ج - مذكرة التفاهم
د - أ و ب و ج

الإجابة هي د
تلقونها في المحاضرة الاولى وثائق المشروع 2- خطة المشروع
والمحاضرة الرابعة أعداد الخطة النهائية للمشروع ،،،،
والمحاضرة العاشرة مذكرة التفاهم ( او ما يسمى عقد الالتزام )

السؤال فيه لف ودوران شوية

شكرًا

[الفلاح]

الجداول تتضمن
1- اعداد موازنه تقديريه
2- علاقه الانشطه الحاليه بالانشطه السابقه والانشطه اللاحقه
3- طرق جمع البيانات
4- وضع خطط احتماليه لمواجهة احتمال المخاطر

طرق التقييم تضمن
1- التغذيه العكسيه يهدف اجراء التصحيح اللازم
2- تحديد الجداول الزمنيه اللازمه
3- تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعه
4- فترة احتياج المشروع لهذه الخبراات

الافراد تتضمن
1- المكافات المرصوده لزيادة التحفيز
2- الشؤون القانونيه المتعلقه بعقود العمل
3- معايير الاداء في المشروع
4- 1و 2

الاوجه التعاقديه تتضمن
1- التعاقدات الفرعيه
2- عقود مقاول الباطن
3- الامور القانونيه التي تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ
4- جميع ما ذكر

ما شاء الله صح عليك

[الفلاح]

اذكر /ي عناصر الشبكه

[ROSSO]

اذكر /ي عناصر الشبكه

نشاط - حدث - مسار - مسار حرج - نشاط حرج - نشاط وهمي

[طارق-الشرقية]

الإجابة هي د
تلقونها في المحاضرة الاولى وثائق المشروع 2- خطة المشروع
والمحاضرة الرابعة أعداد الخطة النهائية للمشروع ،،،،
والمحاضرة العاشرة مذكرة التفاهم ( او ما يسمى عقد الالتزام )

السؤال فيه لف ودوران شوية

شكرًا

مشكور على التنبيه والافادة

[الفلاح]

التتابع يعني
1- الانشطه فريده لكل مشروع
2- انشطة المشروع تتميز بالتعقيد
3- هناك انشطه تعتمد على اخرى
4- مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى


من عناصر الشبكه
1- التتابع
2- الاعتماديه
3- الترابط
4- الحدث

طرق رسم النشاط
1- النشاط على السهم
2- النشاط على القطب
3- النشاط على الدائره
4- 1و2

النشاط الوهمي
1- نشاط له وجود
2- نشاط يترتب على تأخيره تأخير المشروع
3- نشاط ليس له وجود
4- 1و2

[الفلاح]

نشاط - حدث - مسار - مسار حرج - نشاط حرج - نشاط وهمي


ما شاء الله صح عليك

[الفلاح]

متى يكون النشاط على القطب ومتى يكون النشاط على السهم

[ROSSO]

التتابع يعني
1- الانشطه فريده لكل مشروع
2- انشطة المشروع تتميز بالتعقيد
3- هناك انشطه تعتمد على اخرى
4- مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى


من عناصر الشبكه
1- التتابع
2- الاعتماديه
3- الترابط
4- الحدث

طرق رسم النشاط
1- النشاط على السهم
2- النشاط على القطب
3- النشاط على الدائره
4- 1و2

النشاط الوهمي
1- نشاط له وجود
2- نشاط يترتب على تأخيره تأخير المشروع
3- نشاط ليس له وجود
4- 1و2
:119:

[الفلاح]

:119:


يعطيك العافيه صح عليك

[fullah3]

الإجابة هي د
تلقونها في المحاضرة الاولى وثائق المشروع 2- خطة المشروع
والمحاضرة الرابعة أعداد الخطة النهائية للمشروع ،،،،
والمحاضرة العاشرة مذكرة التفاهم ( او ما يسمى عقد الالتزام )

السؤال فيه لف ودوران شوية

شكرًا

الله يعطيك العافيه على التوضيح
مازلت بالمحاضرة السادسة :000:

[fullah3]

متى يكون النشاط على القطب ومتى يكون النشاط على السهم

يكون النشاط على القطب اذا كان الحدث على السهم
ويكون النشاط على السهم اذا كان الحدث على القطب

:Cry111:

[aseel.w]

.
.
.

يعطيهم العافيه المجتهدين ، ياله حييهم :icon19:
ممكن واحد منكم يرفع لي اسئله الاختبارات السابقه غير اللي حلتها توليب

تمنياتي للجميع بالتوفيق :love080:

[طارق-الشرقية]

التتابع يعني
1- الانشطه فريده لكل مشروع
2- انشطة المشروع تتميز بالتعقيد
3- هناك انشطه تعتمد على اخرى
4- مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى


من عناصر الشبكه
1- التتابع
2- الاعتماديه
3- الترابط
4- الحدث

طرق رسم النشاط
1- النشاط على السهم
2- النشاط على القطب
3- النشاط على الدائره
4- 1و2

النشاط الوهمي
1- نشاط له وجود
2- نشاط يترتب على تأخيره تأخير المشروع
3- نشاط ليس له وجود
4- 1و2

[الفلاح]

متى يكون النشاط على القطب ومتى يكون النشاط على السهم

يكون النشاط على القطب اذا كان الحدث على السهم
ويكون النشاط على السهم اذا كان الحدث على القطب

:cry111:


نعم عكس بعض يعطيك العافيه

[الفلاح]

التتابع يعني
1- الانشطه فريده لكل مشروع
2- انشطة المشروع تتميز بالتعقيد
3- هناك انشطه تعتمد على اخرى
4- مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى


من عناصر الشبكه
1- التتابع
2- الاعتماديه
3- الترابط
4- الحدث

طرق رسم النشاط
1- النشاط على السهم
2- النشاط على القطب
3- النشاط على الدائره
4- 1و2

النشاط الوهمي
1- نشاط له وجود
2- نشاط يترتب على تأخيره تأخير المشروع
3- نشاط ليس له وجود
4- 1و2




الحدث هو من عناصر الشبكه ( النشاط - الحدث - المسار - المسار الحرج - النشاط الحرج - النشاط الوهمي
اما التتابع الترابط والاعتماديه من عناصر النشاط

يعطيك العافيه

[تذكــآر]

.
.
.

يعطيهم العافيه المجتهدين ، ياله حييهم :icon19:
ممكن واحد منكم يرفع لي اسئله الاختبارات السابقه غير اللي حلتها توليب

تمنياتي للجميع بالتوفيق :love080:

مافي غير نموذج توليب .. وترا الدكتور تغير هالسمستر ..

موفقهـ ..

[طارق-الشرقية]

الحدث هو من عناصر الشبكه ( النشاط - الحدث - المسار - المسار الحرج - النشاط الحرج - النشاط الوهمي
اما التتابع الترابط والاعتماديه من عناصر النشاط

يعطيك العافيه

مشكور على التوضيح والتصحيح

[دلـــو]

تذكار

اللي اعرفه ان الدكتور ماتغير هو نفسه نذير العليان ولا

[ناوي الماستر]

يسعد مسائكم ,,, و عساكم على القوة ,,,

توني راح ابدأ في المادة ,,, بسبب اختبار القحطاني اخو الدوغاني ,,, :(

ان شاء الله المادة سهالات وانا متفائل فيها كثير ,,,

بالتوفيق للجميع وفالكم الفل مارك .

[aseel.w]

مافي غير نموذج توليب .. وترا الدكتور تغير هالسمستر ..

موفقهـ ..


والله ياانا خفت :bawling:
متابعه المحاضرات من اليوتيوب وحسبتها للدكتور القديم :bawling:
مع انه قبل كم صفحه تكلموا عنه انه تغيير اسلوبه وانتي تقولين تغير :Looking_anim:

التوفيق للجميع يارب وشكرا على الافاده :icon19::icon19:

[طارق-الشرقية]

تذكار

اللي اعرفه ان الدكتور ماتغير هو نفسه نذير العليان ولا

نعم نفس الدكتور وذلك بحضوره جميع المحاضرات المباشرة

[دلـــو]

شكرا طارق ع التوضيح =)

[aseel.w]

نعم نفس الدكتور وذلك بحضوره جميع المحاضرات المباشرة

شكرا طارق ع التوضيح =)

.
.

الله يطمنكم ، قلت وش فيني فاهيه ولا ااعرف الدكتور اللي يدرسني :16.jpg:
الحين انا تمام ، طيب ممكن نماذج اختبارات للدكتور اذا عندكم ، و شكرا

[تذكــآر]

آوووب على بالي كل السمسترات د.جهاد عفانة أسئلة الاختبار تبع مشوط ..

آعتذر ر ر ر جدًا اختي أسييل .. وشكرا لك استفسارك نبهني ..

ويعطيكم العافيهـ جميعا ,

[الفلاح]

في اسلوب بيرت يتم تحديد
1- وقتين لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع
2- ثلاثة اوقات لانها كل نشاط من انشطه المشروع
3- ثلاثة اوقات لانها كافة انشطة المشروع
4- ليس مما ذكر

تم تطوير اسلوب بيرت من
1- الجيش الامريكي
2- البحريه البريطانيه
3- الجيش البريطاني
4- البحريه الامريكيه

اذا كانت قيمة z الجدوليه اقل من 25% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

اذا كانت قيمة z الجدوليه 50% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

اذا كانت قيمة z الجدوليه اكبر من 50% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

[Adel F]

أنا ماهبلني الا البداية والنهاية والمبكرة والمتأخرة ، هي سهله انك تعرف مواقعها ..
لكن الصعب كيف يتم حسابها ..

..*

[aseel.w]

آوووب على بالي كل السمسترات د.جهاد عفانة أسئلة الاختبار تبع مشوط ..

آعتذر ر ر ر جدًا اختي أسييل .. وشكرا لك استفسارك نبهني ..

ويعطيكم العافيهـ جميعا ,

.
.

و لا يهمك ياحبي لك اكيد مضغوطه هالفتره وكلنا مخربطين :icon120:

في اسلوب بيرت يتم تحديد
1- وقتين لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع
2- ثلاثة اوقات لانها كل نشاط من انشطه المشروع
3- ثلاثة اوقات لانها كافة انشطة المشروع
4- ليس مما ذكر

سؤال دقيق وممتاز:no:

تم تطوير اسلوب بيرت من
1- الجيش الامريكي
2- البحريه البريطانيه
3- الجيش البريطاني
4- البحريه الامريكيه

اذا كانت قيمة z الجدوليه اقل من 25% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

اذا كانت قيمة z الجدوليه 50% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

اذا كانت قيمة z الجدوليه اكبر من 50% يكون هناك
1- مخاطر كبيره بعدم انتهاء المشروع في الوقت المحدد
2- احتمال مقبول لانتهاء المشروع في الوقت المحدد
3- اسراف في استخدام الموارد
4- ليس هناك احتمال

شكرا لك اتمنى انها صح المحاضره هذي ماذاكرتها زين :no:



أنا ماهبلني الا البداية والنهاية والمبكرة والمتأخرة ، هي سهله انك تعرف مواقعها ..
لكن الصعب كيف يتم حسابها ..

..*





أهلاً عادل ..

الدكتور قال انه مافيه مسائل حسابيه ولو انها بسيطه اللي في الشبكه لكن احتياطاً
انصحك ترجع لشرح الدكتور ملفي انا رجعت له واسترجعت المعلومات :icon120:

[الفلاح]

.
.

و لا يهمك ياحبي لك اكيد مضغوطه هالفتره وكلنا مخربطين :icon120:



شكرا لك اتمنى انها صح المحاضره هذي ماذاكرتها زين :no:



أهلاً عادل ..

الدكتور قال انه مافيه مسائل حسابيه ولو انها بسيطه اللي في الشبكه لكن احتياطاً
انصحك ترجع لشرح الدكتور ملفي انا رجعت له واسترجعت المعلومات :icon120:

ما شاء الله صح عليك

[الفلاح]

يتم حساب تباين المشروع وذلك بحساب
1- جميع تباينات الانشطه في المشروع
2- تباين كل نشاط على حده
3- جميع التباينات لكل الانشطه على المسار الحرج
4- تباين اول نشاط حرج في المسار الحرج

قرار تسريع المشروع يخضع الى
1- مبدأ التكلفه والمنفعه
2- وجود اسباب موجبه
3- التسريع على طلب الزبون
4- 1و2
5- جميع ما ذكر

[A F G H A N I]

سلآم عليكم ,,
عسآكم على آلقوة ,,
يآ إخوآن بآلنسبة للمحآضرة آلسآدسة , آلمثآل إللي للمسآر الحرج ؟ وش آلمطلوب مننآ ! بس نحفظ القوآنين فقط ( مثلاً : قآنون آلنهآية آلمتأخرة والبدآية المبكرة و آلوقت آلفآئض .. إلخ ) و نسحب على المثآل !
ولآ نفهم طريقة حل المسألة بالرسمة و تتآبعهآ ؟
( يعني نشغل المحآضره و نفهمهآ )
*مع إني لآحظت أغلب الأخوآن يقولون فقط معنآ القوآنين بدون المسآئل .
* بدون حل المسآئل المحآضرة السادسة عبارة عن كم كلمة , !!!!!!!
آسف للإطآلة ,
أتمنى لي و لكم التوفيق , .

[aseel.w]

يتم حساب تباين المشروع وذلك بحساب
1- جميع تباينات الانشطه في المشروع
2- تباين كل نشاط على حده
3- جميع التباينات لكل الانشطه على المسار الحرج
4- تباين اول نشاط حرج في المسار الحرج

قرار تسريع المشروع يخضع الى
1- مبدأ التكلفه والمنفعه
2- وجود اسباب موجبه
3- التسريع على طلب الزبون
4- 1و2
5- جميع ما ذكر


:oao:

[الفلاح]

:oao:

الثاني عند ك خطأ

الجواب الصحيح 1و 2

اما 3 فهو فرع من 2

[الفلاح]

تصبحون على خير

نسأل الله العلي القدير ان يسهل علينا وعليكم باقي الاختبارات

[طارق-الشرقية]

تصبحون على خير

نسأل الله العلي القدير ان يسهل علينا وعليكم باقي الاختبارات

وانت من اهل الخير
اسأل العلي القدير ان يعطيك على قد نية الطيبة من الخير في الدنيا والاخرة اللهم آمين

[aseel.w]

الثاني عند ك خطأ

الجواب الصحيح 1و 2

اما 3 فهو فرع من 2

اوك ، أسئلتك تنبه بدقتها مفيده جدا

تصبحون على خير

نسأل الله العلي القدير ان يسهل علينا وعليكم باقي الاختبارات

وانت من اهله
آمين يارب العالمين ، وشكرا لك على الاسئله

[fullah3]

أنا ماهبلني الا البداية والنهاية والمبكرة والمتأخرة ، هي سهله انك تعرف مواقعها ..
لكن الصعب كيف يتم حسابها ..

..*





اتمنى تفيدك هذه الصوره

[قموره بكيفي]

الله يعافيكم ابي اختبر تفسك مو محلوله

[الخشاتي]

السلام عليكم
هذا الموضوع مخصص للمذاكرة الجماعية لمادة
إدارة المشاريع
لمحة عن المادة ::33: المادة عبارة عن سلسلة من المواضيع الإدارية والتي تتطلب معرفتها من قبل طالب إدارة الأعمال،
مستوى المادة ::39: متوسط
رأي المتابعين للمادة ::41: 1- الماده تحتاج الى مشاهده المحاضرات لكي ثبت المعلومه والدكتور يشرح نقاط موجوده بمالحتوى ويفصلها .
الأيام المخصصة لمذاكرة المادة ::31: الأحد- الأثنين- الثلاثاء-الأربعاء-الخميس.
المطلوب ::15: أي أحد عنده أي إضافة يمكن تفيد ولو كانت بسيطة يا ليت ما يبخل فيها .
موعد إختبار المادة : 26/2/1345هـ
مرفق محتوى المادة آمل من الجميع التأكد من صحته قبل الرجوع إليه
تمنياتنا للجميع بالتوفيق والنجاح


:53: ليش تذاكرون باقي سنه على الاختبار

[fullah3]

:53: ليش تذاكرون باقي سنه على الاختبار



هذا التاريخ من 90 سنة

[ليدي لندا]

انا وصلت الى 10
وان شالله استكمال البقيه غدا
الي انهى الماده كيف المحاضرات من 11 الى 13

[AL RABIE]

الله يسهلها على الجميع يارب

[AL RABIE]

11 الى 13 مثل باقي المحاضرات يبي لها تركيز

[A F G H A N I]

^
آللهم آمين , ^_*

[fullah3]

اللهم لا سهل إلا ما جعلته سهلاً وأنت تجعل الحزن إذا شئت سهلاً

[مشوار العمر]

يامسهل ... الماده حلوه بس فيها تداخلات

الله يعين

بالتوفيق للجميع

[&بسمه&]

بسمه ان شالله بيمديك وبالراحه
الحمدلله ان وقتها متاخر بكره
والماده حلوه بس لازم نراجعها
انا الحين بدخل ع9 وبوقف واكمل بكره ان شالله
ان شالله بيمديني بس مايمدي اراجعها :mh12:

[gesus]

مافي شي جديد بالمقرر ولكن المعلومات تتشابه كثير وتحتاج تركيز...... بالتوفيق للجميع


اللهم إني أستودعتك ماحفظت وماقرأت فرده لي وقت حاجتي

[A F G H A N I]

< أول محآضرة .. ,,
"الله أكبر، الله أكبر، الله أكبر،{سُبْحانَ الَّذِي سَخَّرَ لَنَا هَذَا وَمَا كُنَّا لَهُ مُقْرِنِينَ * وَإِنَّا إِلَى رَبِّنَا لَمُنقَلِبُونَ} "اللهم إنا نسألُكَ في سفرنا هذا البرَّ والتقوى، ومن ...
< مسك آلخط , آلمعزز : إدآرة آلمشآريع ,
مآسك آليسآر و النور على آلعآلي و نآزل كتف ,
توقعآت آلوصول بإذن الرحمن : آلسآعة 6:30 آلمغرب

[أبو زيــــاد]

اخر المحاظرات الله بالخير كل شي داخل ببعض متشربكه معلوماتها خاصه 12

[يوم حلو]

خط واختبار ياصبركك

[يوم حلو]

الحين بفهم عندي اسئله اختبار جهاد عفانه ودكتورنا العليان من وين جانا عفانه
اذاموهي الاسئله ابي اسئله نذير العليان لو تكرمتووووووووو

[A F G H A N I]

^
سآلفة آلخط مجآزاً , كل مآفي الأمر إني ببدآ المذآكرة من آلحين لوقت الإختبآر , بدون توقف ينقآل لي هههه , آلله يعين ,
دعوآتك ,,

[هلالي مـوت]

الحين بفهم عندي اسئله اختبار جهاد عفانه ودكتورنا العليان من وين جانا عفانه
اذاموهي الاسئله ابي اسئله نذير العليان لو تكرمتووووووووو

حل آسئلة إدارة المشاريع.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=154321&d=1385333295)


اتفضلي

[ميمو العبدالله]

هذا ملف اختبر نفسك للي كان يبيه بدون اجوبه
وهي من اعداد اخونا ابو عبدالعزيز ربي يوفقه ويجزاه خير

تفضل

[يوم حلو]

هلاااالي

الله يعطيك العافيه

[NOW OR NEVER]

حل آسئلة إدارة المشاريع.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=154321&d=1385333295)


اتفضلي



اخوي هالاسئلة اللي بالرابط 50 سؤال لإختبار سابق ؟؟

طيب فيه 41 سؤال حقت مشوط اختبار آخر او كيف

يعطيك العافية

[تذكــآر]

^^

ملف توليب لنفس دكتورنا ملف مشوط للدكتور جهاد عفانهـ ..

[mmuatiri]

نقطتين مهمات يجب التفريق بينهما:

نقطه مهمه : ينبغي التفرقه بين اطراف المشروع واطراف ادارة المشروع.

اطراف المشروع: -الزبون-مدير المشروع-الاداره العليا-المدراء والموظفون-فريق المشروع-الموردون
اطراف ادارة المشروع: -الاداره العليا-مدير المشروع-فريق المشروع.

التفرقه بين تعريف المشروع وادارة المشاريع
- تعريف المشروع: - منظمة مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه- سعي مؤقت لايجاد منتج منفرد(المعهد الامريكي للمشاريع)- مجموعه من الانشطه المترابطه غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنيه محدده يتم تنفيذها من قبل شخص او منظمة في اطار معايير التكلفه والزمن والجودة.
- - تعريف ادارة المشاريع: علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد باستخدام الموارد المتاحه.

[NOW OR NEVER]

^^

ملف توليب لنفس دكتورنا ملف مشوط للدكتور جهاد عفانهـ ..

طيب ملف توليب ناقص 20 سؤال

من 16 وبعده على طول 37

عندي انا بس او عند الكل


يعطيك العافية

["e7sas_ontha]

حل آسئلة إدارة المشاريع.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=154321&d=1385333295)


اتفضلي



هذا الملف الاسئله اللي فيه ناقصة

الملف 28 سؤال فقط


اذا ممكن اذا في احد عنده الاسئلة كامله ياليت ينزلها لنا

[هلالي مـوت]

طيب ملف توليب ناقص 20 سؤال

من 16 وبعده على طول 37

عندي انا بس او عند الكل


يعطيك العافية

الله يعافيك , اي عندي ناقص بعد


بسب التصوير ماكان واضح


فكتبت الا قدرت عليه الاخت توليب


وذاكر معاهم اسئله الواجب + اسئلة المراجعة


بيصرون فوق الـ 60 سؤال :119:

[تذكــآر]

طيب ملف توليب ناقص 20 سؤال

من 16 وبعده على طول 37

عندي انا بس او عند الكل


يعطيك العافية


الله يعافيك .. لأن التصوير ماكان كامل ,,

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=518828

[NOW OR NEVER]

الله يعافيك , اي عندي ناقص بعد


بسب التصوير ماكان واضح


فكتبت الا قدرت عليه الاخت توليب


وذاكر معاهم اسئله الواجب + اسئلة المراجعة


بيصرون فوق الـ 60 سؤال :119:

اسئلة المراجعة ال 20 ؟؟

الماده حلوه لكنها متشهبة شويات

لي 3 ايام اقرى فيها

والحين نسيت وش ثريت امس وقبله:sm5:


لاهنت

الله يعافيك .. لأن التصوير ماكان كامل ,,

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=518828



عشان كذا ناقصه

الله يعطيكم العافية يا رب


ويوفقنا ونفرح بتخرجكم

[mmuatiri]

اختيار الصيغه التنظيميه للمشروع يعتمد على: -طبيعه المشروع - التوجة الثقافي للمنظمة الام- الموارد المتاحه

[المحترمه]

وش انطباعكم عن المقرر قبل الإختبار يا طلاب وطالبات :7::7:

[NOW OR NEVER]

وش انطباعكم عن المقرر قبل الإختبار يا طلاب وطالبات :7::7:

عموما ماشي حاله

لكن فيه كم شغله متشابهه لازم ننتبع لها

وفيه اشياء ماره علينا من قبل بالاساليب الكمية

وبذن الله يكون الدكتور سمح وتجينا اسئلة واضحه وربي يوفقنا جميع


,,,,

[المحترمه]

عموما ماشي حاله

لكن فيه كم شغله متشابهه لازم ننتبع لها

وفيه اشياء ماره علينا من قبل بالاساليب الكمية

وبذن الله يكون الدكتور سمح وتجينا اسئلة واضحه وربي يوفقنا جميع


,,,,


التشابه فيها كثير مع أنها نفس المبدأ كـ وظائف

بالأساليب أخذناها والعمليات لكن شتتني بعض المصطلحات
بين العمليات والمشاريع مثل النشاط والحدث .. إلخ

متفائلين بالدكتور خير إن شاءالله



للتنبيه :(132)::(132):

اطلعوا على المسائل ما تدرون لو يجي منها .. مع أن الدكتور قال
ما تجي لكن للإحتياط

[أبو زيــــاد]

احساسي يقول بكره فيه دعاوي بس مدري هي لـ / على الدكتور :)

[aseel.w]

^^

يارب يارب لـ :(

الوضع مـــاش :(

[NOW OR NEVER]

الدعوة

ان ربي يوفقنا سواء جات الاسئلة حلوه او مالحه :sm5:

[تذكــآر]

والله بقوهـ ماش .. خلاص الدعوهـ قرايهـ آنا ماعدت أجمّع شي :)

مجرد ما تخلص احس اختلط كل ابو شي على بعضهـ .. العبرهـ بالمراااجعة ..


يالله نحاول نراجع بتركيز :)

[mmuatiri]

من فوائد التخطيط تحسين تركيز المنظمة ومرونتها وذلك: يساهم بالقدرة على التغيير والتكيف
من مزايا تنظيم المصفوفه: يساعد في تحقيق وحده الهدف وتقليل الصراعات.
من سلبيات المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي: عدم صلاحيه هذا الشكل للمشاريع الضخمه.

- اعداد لخطه الابتدائيه: يعتمد على مفهوم تجزئة هيكل العمل ويتم من خلاله تحليل العمل هرميا من اعلى لاسفل كالتالي: -تجزئة البرامج لمجموعه من المشاريع-تجزئة المشروع لمجموعه مهام- تجزئة المهمه لمجموعه من حزم العمل-تجزئة حزم العمل لمجموعه من وحدات العمل- تجزئة وحده العمل لمجموعه انشطه.
اعداد الخطه النهائيه: تسمى عقد الالتزام او دستور المشروع.
- من ضمن عقد الاجتماع التاسيسي: -وضع موازنة مبدئيه-تشكيل فريق اداره المخاطر.

[تذكــآر]

من مراحل بناء فريق العمل :

1- البحث عن المجموعة الملائمة .
2- منح مكافآت حسن الأداء والتوزيع العادل لها .
3-توفير مختلف الموارد التي يحتاجها الفريق .
4- الحصول على الدعم الكافي من الادارة العليا .

[mmuatiri]

مراحل جدوله المشروع: التخطيط - جدوله الانشطه- الرقابه.

طرق جدوله المشروع طريقتان: خرائط جانت- البرمجه الشبكيه.
خرائط جانت: تحديد مدى التقدم في تنفيذ الانشطه ومراقبه الزمن.
تتكون من محورين: افقي وراسي.
الافقي: الزمن لتنفيذ الانشطه -العمودي: انواع الانشطه.
عناصر الشبكه: النشاط - الحدث- المسار.
يتكون عنصر النشاط: من :التتابع والتفرد والتعقيد والترابط والاعتماديه.
من ضمن عناصر خطة المشروع عنصر الموارد من ضمن خصائصها: تحديد لتقلبات في الاسعار المتوقعه بسبب التضخم وظروف البيئه.
تسريع المشروع: يبدا من المسار الحرج لانه المسار الاطول.

[ميمو العبدالله]

هذي القوانين الموجوده بالمحاضره السابعه جمعتها بملف واحد ليسهل مذاكرتها وارفقتها بصيغتين
واعتقد ان ماعندنا غيرها ..
ربي يوفقنا وياكم :106:

[شــامخة الآفـق]

والله بقوهـ ماش .. خلاص الدعوهـ قرايهـ آنا ماعدت أجمّع شي :)

مجرد ما تخلص احس اختلط كل ابو شي على بعضهـ .. العبرهـ بالمراااجعة ..


يالله نحاول نراجع بتركيز :)

طيب مادام انك ماتجمعين شيء
قومي ريحي ساعتين و بعدين كملي افضل لك :119:
ترى اذا عقلك مسكر مستحيل يفتح :16.jpg:

[جريح الصمت]

على الجميع انهاء المسار الحرج اولاً

وبعد ذلك الرجوع للكويزات والمراجعه

رغم التشابك لكن شكل الماده حليوه

وان شاء الله اسالتها بتجي احلا

[rim]

الدكتور اول مره يعطي الماده؟

[tµ£!p]

هذي القوانين الموجوده بالمحاضره السابعه جمعتها بملف واحد ليسهل مذاكرتها وارفقتها بصيغتين
واعتقد ان ماعندنا غيرها ..
ربي يوفقنا وياكم :106:



الله يجزاك بالخير ولايحرمك الاجر ..

:106:

[tµ£!p]

الدكتور اول مره يعطي الماده؟


لا مو اول مره ..

:106:

[nood]

يسعد صباحكم يا الغالين

ولاعليكم امر حبيت اسئلكم المسائل الحسابيه بالمحاضرات من 5 و6 و7 و10
هل نذاكرهم او نكتفي بالقوانين وطريقه الفهم

هل بيكون فيه اسئله حسابيه
ارجو افادتي ويعطيكم العافيه ويوفقكم يارب

[A F G H A N I]

^
صبآح آلنور إختي ,,
حسب كلآم آلدكتور بمحآضرة المبآشرة لمآ سألوه آلطلاب إنه نكتفي بآلقوآنين فقط , المسآئل غير مطآلبين فيهآ .. ,,
يآرب نسألك آلتوفيق بجميع أمورنآ ,, ..

[A F G H A N I]

^
مع إني مو مطمن لهآلموضوع , فلو فهمت آلمسآئل إحتيآطاً يكون أفضل ,,

[دلـــو]

وينه ملف اسئلة مشوط ؟!

انتوا متأكدين ان دكتوره جهاد عفانه ؟؟؟!

انا اذكره بعد الاختبار نزل موضوع شكر لنذير العليان

[دلـــو]

ذاكروا اسئلة مشوط تراها تخص الدكتور نذير

يمكن هو تلخبط وكتب الدكتور جهاد

لاني لقيت الموضوع اللي شكر فيه الدكتور

http://www.ckfu.org/vb/t409512.html

[nood]

يعطيكم العافيه

[tµ£!p]

وينه ملف اسئلة مشوط ؟!

انتوا متأكدين ان دكتوره جهاد عفانه ؟؟؟!

انا اذكره بعد الاختبار نزل موضوع شكر لنذير العليان


ياقلبي شكلك ملخبطه دكتور هالماده هو نذير عليان

اما الدكتور جهاد عفانه هو لمادة ادارة الجوده

[دلـــو]

لا توليب مو ملخبطه

مشوط كاتب بملف اسئلته تبع المشاريع الدكتور جهاد عفانه

واصلا اللي كان يدرسه نذير العليان

عرفتي :d

فذاكروا النموذج لانه نفس دكتورنا :/

[tµ£!p]

وين وصلتو انا الان بالتاسعه

[tµ£!p]

لا توليب مو ملخبطه

مشوط كاتب بملف اسئلته تبع المشاريع الدكتور جهاد عفانه

واصلا اللي كان يدرسه نذير العليان

عرفتي :d

فذاكروا النموذج لانه نفس دكتورنا :/


اها ماانتبهت للكلمه اللي كاتبه ..

انا عندي الاسئله بدون حل

[دلـــو]

وين وصلتو انا الان بالتاسعه






انا ببدا اراجع

بسم الله ونبدا ب الاولى

بعد كل 4 محاضرات بحل كويزات ان شالله

[tµ£!p]

تم ارفاق ملفات القوانين المطالبين فيها في الصفحه الاولى

من اعداد الاخت ميمو الله يجزاها بالخير ..

[jar7y]

لا توليب مو ملخبطه

مشوط كاتب بملف اسئلته تبع المشاريع الدكتور جهاد عفانه

واصلا اللي كان يدرسه نذير العليان

عرفتي :d

فذاكروا النموذج لانه نفس دكتورنا :/

دلو ربي يعطيك العافيه اذا ممكن أضيفي ملف الاخ مشوط

[tµ£!p]

^

موجود في الصفحه الاولى

[jar7y]

ربي يعطيك العافيه توليب

[هلالي مـوت]

1 السعي المؤقت لإيجاد منتج منفرد تعريف لي ....................
أ- المشروع
-2 من أطراف المشروع
ب - فريق المشروع
-3 اعداد خطة المشروع وجدولة المشروع من مراحل
ت - التنفيذ
-4 تسهيل الامور لاصحاب المعرفه الفنيه من خصائص
ب- مدير المشروع
-5 ليس من محددات أخلاقيات مدير المشروع
د- استخدام موارد بديله تفي بالغرض

[هلالي مـوت]

6-تحسين تركيز المنظمه ومرونتها يعني ؟
ب- القدرة على التغيير والتكيف
7- عندما تكون الخطه استراتيجيه هذا يعني انها تتبع
أ- مستوى الشموليه والتفصيل
8 عقد الاجتماع التأسيسي تدعو له
أ- الادارة العليا
-9 الخطه الرئيسية هي ؟
ث - عقدالالتزام
-10 يتم من خلاله تحليل العمل هرميا ؟
ب - من الاعلى إلى الاسفل

[هلالي مـوت]

-11 من مزايا تنظيم المصفوفه ؟
د- يساعد في تحقيق وحدة الهدف وتقليل الصراعات
-12 من المعايير التي يمكن الاعتماد عليها لا ختيار الشكل التنظيمي ؟
ت - ترتيب المهام حسب تتابع التنفيذ وتججزئتها إى حزم عمل
-13 تهدف خرائط جانت إلى ؟
أ- تحديد مدى التقدم في تنفيذ الانشطة ومراقبة الزمن
-14 تتمتع انشطة المشروع بي ؟
ب - التتابع
-15 احدى طرق رسم النشاط ؟
أ- النشاط على السهم

[هلالي مـوت]

-16 يقصد بالمسار الحرج ؟
ه - المسار الاطول
-17 احتساب التبيان هو
ب- احتساب التباين لكل نشاط من الانشطه الحرجه للمشروع ثم جمعها
-18 عملية تسريع المشروع تبدأ على
ب - المسار الحرج
-19 يكون تقصير وقت المشروع على
أ- المسار الحرج
-20 من فوائد موازنة المشروع ؟
ت - تحديد وتوفير الموارد

[نوره بنت حمد]

توني خلصت مذآكرهـ رآحت علي نومهـ ,, يمديني آرآجع :(

في بآلمحآضرهـ 11 آي قوآنين لاني مآذآكرتـ آلمسآئل

وكآتب آرجعوآ للكتآب لهآ قوآنين ؟؟

[هلالي مـوت]

-21 طريقة حساب مخصصات تقديرية للمشروع تعتمد على ؟
ث - التجارب السابقه وبعض البيانات التاريخيه
-22 تجزئة هيكل المشروع تعني تحويله إلى ؟
ب- مهمات – حزم عمل – وحدات عمل – انشطه
-23 عندما يكبر حجم المشروع يصبح بحاجه إلى طريقة ؟
ج - من الاسفل إلى الاعلى
-24 تهدف المنظمه من تمويلها إلى المشاريع غير الربحيه ؟
د- دعم الميزة التنافسية
-25 من مزايا تكوين فريق العمل ؟
ب- خلق جو من الانتاج الفكري والابداعي

[هلالي مـوت]

-26 يستخدم فريق المهام لي ؟
أ- لحل مشكه معينه يراد حلها أو موضوع محدد
-27 العمل أو الهدف هو
ب - فريق التحسين وفريق انجاز امهام
-28 من أدوار المهام ؟
د- الباحث عن المعلومات
-29 من مقومات نجاح فريق عمل المشروع ؟
د- الحصو على الدعم الكافي من الادارة العليا
-30 يقصد بالثقافه ؟
أ- الدين العادات والتقاليد

[هلالي مـوت]

-31 حالة من عدم الاتفاق بين فردين أو مجموعتين
د- الصراع
-32 ينتج عن الغموض في المسؤليات والصلاحيات في اتخاذ القرار ؟
ح - صراع بين المجموعات
-33 حسب المنظور المعاصر حول الصراع ؟
ب - اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب جديده في تنفيذ الاعمال
-34 مذكرة التفاهم ؟
خ - اتففاقيه مكتوبه
-35 جميع البيانات المطلوبه متوفره والنتائج واضحه ومعروفه
ت - البيئة المؤكده

[هلالي مـوت]

-36 الاحتمالات المتوقعه للبدائل معروفه وان كل احتمال سينتج عنه ناتج
ث - البيئه الخطره
-37 عندما تكون الظروف كلها لصالحه؟
أ- المعيار المتفائل
-38 يعلم بوجود المخاطر ويهتم بتبعاتها المحتمله لهذه المخاطر
ب - استراتيجية استبقاء المخاطر
-39 لن اقبل بالمخاطر ولن انتظر حصولها
ت - استراتيجية المنع
-40 يستخدم المقاييس الضرورية لمراقبة المخاطر والسيطره عليها
ه - استراتيجية التسكين

[هلالي مـوت]

-41 يقصد باستراتيجية التحويل
ت - جعل الاخرين يشاركون في تحمل المخاطر
42- تعريف ادارة المشروع:
أ- علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام الموارد المتاحة.
43- من اطراف ادارة المشروعالادارة العليا للمنظمة الام وھي
ج - يتولي دور الدعم للمشروع، حيث تقوم بتبني خطة المشروع وتوقيع عقد الالتزام.
44- يحتاج مدير المشروع شھادة خبرة تفيد انھ تدرب على مھارات منھا :
أ- خطة المنظمة للوصول الى الاھداف.
ب- التفاوض مع الزملاء.
ج- المتابعة الجيدة للمھام.
د- جميع ماذكر
45- الاشكال التنظيمية للمشاريع يمكن حصرھا
أ- في ثلاث اشكال

[ليدي لندا]

بسم الله ابدا التكمله
من ١١
ان شالله يمدينا نراجع بس

[غدوو}]

اللي سألوا عن صفحات الكتاب اللي أشار لها الدكتور في المحاضرة 11

مافيها شيء زيادة عن المذكور في المحتوى

تجدونها بالمرفق للتأكد ..

الله يوفقنا جميعاً

[gesus]

كويز (السؤال 16 من 27) 16) أدوار المهام تنقسم إلى :
أدوار المهام أدوار
المحافظه والصيانه
أدوار ضد الفريق
جميع ما سبقhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
الأخت المحترمه صيغة السؤال خطاء. المشكله اغلب الطلاب مجاوبين عليه .

المفروض السؤال أدوار فريق العمل؟

وتكون الاجابه جميع ماسبق

والأجابه على سؤالك المطروح
أدوار المھام : ( المبادأه – الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجھ – المقوم )
....................
أدوار فریق العمل
١- أدوار المھام : ( المبادأه – الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجھ – المقوم )
٢- أدوار المحافظھ والصیانھ : ( المشجع – واضع المستویات – المتابع – المعبر عن مشاعر الفریق )
٣- أدوار ضد الفریق : ( العدواني – المعارض أو الذي یضع المعوقات – الباحث عن الإعتراف والتقدیر
فقط – الباحث عن المصلحھ الذاتیھ – ذو العقلیھ المنغلقھ – المسیطر )

[مشوار العمر]

طيب ملف توليب ناقص 20 سؤال

من 16 وبعده على طول 37

عندي انا بس او عند الكل


يعطيك العافية

كلامك صحيح

ومن 39 على طول 42

البلاء في السسته

[A F G H A N I]

أسعد آلله ظهيرتكم بكل خير ,,
يآ إخوآن شنو آلمطلوب منآ نحفظه بآلترتيب ؟ ( غير هيكل آلعمل و المرآحل و إعدآد الخطط و الخطوآت المتبعة .. ؟(في اشيآء وآضحة إنهآ مرتبه ورآ بعض)
أنا قصدي على البآقي مثل الوظآئف و الأهداف و العنآصر و الأطرآف برضو بالترتيب ؟

[مشوار العمر]

خطوات تحديد الموازنھ
1- التنبؤ بالموارد اللازمھ لتنفيذ المشروع
2- التنبؤ بالوقت الذي نحتاج فيھ ھذه الموارد
3- التنبؤ بتكلفة ھذه الموارد وقت استخدامھا
4- التنبؤ بأثر التضخم على ھذه الموارد
5- التنبؤ بالمخاطر المحتملھ التي ستواجھ المشروع أثناء السعي للحصول على ھذه الموارد

[مشوار العمر]

قسّم الباحث مھرمان فرق العمل إلى

أ- 5 انواع

ب- ست انواع

ج - سبع انواع

د- ثمان انواع

[gesus]

[quote=مشوار العمر;10156042]قسّم الباحث مھرمان فرق العمل إلى

أ- 5 انواع

ب- ست انواع

ج - سبع انواع

te]
د- ثمان انواع[/quo

[ميزوكي]

باقي لي 7 محاضرات واخلص 😔

[وهـج مطير]

يسعدلي مساكمـ








gesus
الاجابه 8 أنواع وفق لـ4 معايير

[gesus]

قسم الباحث مهرمان فرق العمل الى ثمانية انواع حسب

1-خمسة معايير

2-سبعة مراحل

3- أربعة معايير

4-أربعة مراحل

[مشوار العمر]

صح عليكم موفقين



وجھات النظر المختلفھ حول الصراع
- الإتجاه الأول : تعتبره المدرسھ الكلاسیكیھ شیئا ضارا وغیر شرعي ویجب تجنبھ
- الإتجاه الثاني : تعتبره المدرسھ السلوكیھ أمرا لا مفر منھ وأنھ حیوي في عملیة التغییر ولكنھ
مكلف ومطلوب استبعاده
- الإتجاه الثالث ( الإتجاه المعاصر ) : یرى أن الصراع لیس ضارا أو مفیدا في حد ذاتھ ولكنھ شئ
حتمي ولا یمكن استبعاده من المنظمھ

[A F G H A N I]

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بمسؤولياته ، فهو بحاجة الى شهادة خبرة تفيد انه تدرب على مهارات معينة ، من اهمها :
1- التفاوض مع الزملاء
2- التفاوض مع الزبائن
3-التفاوض مع الموردون
4-التفاوض مع المنافسون
^_^

[ميزوكي]

قسم الباحث مهرمان فرق العمل الى ثمانية انواع حسب

1-خمسة معايير

2-سبعة مراحل

3- أربعة معايير

4-أربعة مراحل


3- أربعة معايير
:icon1:

[A F G H A N I]

أي من الأشكآل التنظيمية في آلمشروع لآ تصلح للمشاريع آلضخمة :
1- آلمشروع كجزء من آلتنظيم آلوظيفي
2- تنظيم آلمشروع آلمستقل
3- تنظيم آلمصفوفة
4- تنظيم آلشبكي

[A F G H A N I]

أي من آلأشكآل آلتنظيمية في آلمشروع لآ تصلح للمشاريع آلضخمة :
1- آلمشروع كجزء من آلتنظيم آلوظيفي .
2- تنظيم آلمشروع آلمستقل .
3- تنظيم آلمصفوفة .
4- تنظيم آلشبكي .

[مريم خالد]

أي من الأشكآل التنظيمية في آلمشروع لآ تصلح للمشاريع آلضخمة :
1- آلمشروع كجزء من آلتنظيم آلوظيفي
2- تنظيم آلمشروع آلمستقل
3- تنظيم آلمصفوفة
4- تنظيم آلشبكي


بالتوفيق للجميع ياارب
:106::106:

[tµ£!p]

اتفضلو كويز لااسئلة الاختبار

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=536977

[المحترمه]

اتفضلو كويز لااسئلة الاختبار

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=536977



جزاك الله خير يا توليب ...


احفظوا رسومات الأشكال التنظيميه للمشاريع إحساسي
بيجي منها واحد

[المحترمه]

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بمسؤولياته ، فهو بحاجة الى شهادة خبرة تفيد انه تدرب على مهارات معينة ، من اهمها :
1- التفاوض مع الزملاء
2- التفاوض مع الزبائن
3-التفاوض مع الموردون
4-التفاوض مع المنافسون
^_^


التفاوض مع الزملاء

[AL RABIE]

الله يعيطك العافيه توليب

[AL RABIE]

جزاك الله خير يا توليب ...


احفظوا رسومات الأشكال التنظيميه للمشاريع إحساسي
بيجي منها واحد

مئة بالمئه بيتطرق الدكتور الى اشكال بيانيه ومعادلات بيسأل على اساسها ايش تعني كذا ...

[المحترمه]

مئة بالمئه بيتطرق الدكتور الى اشكال بيانيه ومعادلات بيسأل على اساسها ايش تعني كذا ...


الدكتور يميل للرسوم البيانيه أكثر من
المحتوى نفسه .. سواء كـ رسم أو
كـ بيانات على الرسم ..


عموما لا تنسون الحاسبات برضه من باب
الإحتياط ..

[Adel F]

فله ، ميمو العبدالله ..
الله يعطيكم العافيه .

..*