ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )

[المحترمه]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته




أسعد الله صباحكم / مساءكم رواد المستوى السابع




مصاحفه ألتقي بها معكم في هذا الملتقى المبارك في مقرر


( نظرية المنظمات ) ... والذي نستشِف منه التركيز فقط


المقرر أرى أنه مقرر معدل وفرصه للإمتياز بإذن الله وكذلك


الدكتور في طرح الأسئله واضح كـ وضوح الشمس في


منتصف النهار وهذا هو المرجو والمتأمل من الدكتور لهذا


السمستر بإذن الله ... سبق أني دمجت الملخصات والكويزات


في موضوع الأخت سندريلا ولكن نزولاً عند رغبة الأعضاء


تم إدراجها في موضوع مستقل .. وسوف يكون شامل للملخصات


والكويزات والأسئله ..

اسم المقرر /نظرية المنظمات

دكتور المقرر / عيسى حريش


جوال المقرر /0501644231


البريد الشخصي للمقرر /aissah@hotmail.com


الساعات المكتبيه للمقرر /


http://im35.gulfup.com/qbMQ3.png (http://www.gulfup.com/?pAPlaJ)




اسأل الله أن يكون عام دراسي حافل بالنجاح وأعلى الدرجات


تقديري للجميع :rose:

[سندريلا12]

شكرااااا محترمه
ماقصرتي
فعلا اساله الدكتور واضحه ومباشره
باذن الله ساذاكر هذه الماده من الاحد 28-1 الي الثلاثاء 30-1
خلونا نبدا سوا نتحمس للمذاكره

[KFU STUDENT]

الماده ان شاءالله سهله لكن أسماء العلماء يبي لها حفظ والاختبار السابق من المحتوى والأسئلة واضحه مافيها غموض

عندي سؤال هل ملخص شامخة الأفق يختلف عن ملخص ستاندر ؟

الله يجزاكم خير

المحترمه & سندريلا

ماقصرتوا

[المحترمه]

الواجبات ..

( 1 )

http://im35.gulfup.com/drSvn.png (http://www.gulfup.com/?h87mUj)


( 2 )

http://im35.gulfup.com/hGJbp.png (http://www.gulfup.com/?gYiiXn)


( 3 )

http://im35.gulfup.com/jF1Gp.png (http://www.gulfup.com/?sb6cxY)



* للتنبيه

الواجب الثالث أثناء الحل في النظام الإفتراضي راح


تظهر الدرجه ( 3 من 4 ) ومؤكد أن هناك خلل في


النظام .. ولكن على الجميع الحل في نظام البلاك بورد

[المحترمه]

هنا كويزات اختبر نفسك لمقرر نظرية المنظمات من المحاضره
الأولى وحتى الثالثه عشر من إعدادي وحاولت أن يكون ملمّ بالمقرر
قدر الإمكان .. والروابط بالترتيب


http://www.ckfu.org/vb/t517878.html

http://www.ckfu.org/vb/t517888.html

http://www.ckfu.org/vb/t517910.html

http://www.ckfu.org/vb/t517923.html

http://www.ckfu.org/vb/t517944.html

http://www.ckfu.org/vb/t517960.html

http://www.ckfu.org/vb/t517974.html

http://www.ckfu.org/vb/t517983.html

http://www.ckfu.org/vb/t518022.html

http://www.ckfu.org/vb/t518026.html

http://www.ckfu.org/vb/t518037.html

http://www.ckfu.org/vb/t518056.html

http://www.ckfu.org/vb/t518062.html

[المحترمه]

وهذه الكويزات من إعداد أحد الأخوان معرّفه ( أبو عبدالعزيز )
من المحاضره الأولى وحتى الثالثة عشر بالترتيب .. وتجدون
جميع الأسئله في ملف بالمرفقات ..



http://www.ckfu.org/vb/t518070.html
http://www.ckfu.org/vb/t518075.html
http://www.ckfu.org/vb/t518082.html
http://www.ckfu.org/vb/t518088.html
http://www.ckfu.org/vb/t518097.html
http://www.ckfu.org/vb/t518106.html
http://www.ckfu.org/vb/t518111.html
http://www.ckfu.org/vb/t518117.html
http://www.ckfu.org/vb/t518119.html
http://www.ckfu.org/vb/t518132.html
http://www.ckfu.org/vb/t518134.html
http://www.ckfu.org/vb/t518137.html
http://www.ckfu.org/vb/t518143.html

[سندريلا12]

بالنسبه للملخصات التي ذكرتيها نفس المحتوى الفرق بينها التنسيق فقط

[Miss_ Sara]

بالتوفيق يارب

[المحترمه]

وهذا الكويز للواجبات

http://www.ckfu.org/vb/t518265.html




هذا الرابط كويز لأسئلة الإختبار لمقرر نظرية المنظمات
حيث انه لا يوجد سوى نموذج واحد فقط ... وفي المرفقات
تجدون الأسئله المصوره
http://www.ckfu.org/vb/t518277.html


هذا الرابط كويز لأسئلة المراجعه الخاص بمقرر نظرية
المنظمات والموجوده في الخدمات الطلابيه .. تم حلها
بفضل الله وتوفيقه
http://www.ckfu.org/vb/t518283.html

[المحترمه]

أهم ما جاء في المحاضره المباشره الأولى
- تكلم عن المحاضرات بإيجاز
- ذكر أن الأسئله موضوعيه وليست مقاليه مكونه من ( 50 سؤال )
- ذكر ان المحاضرات والمحتوى زمنها محدود ولا يُغني عن كتاب المقرر
- ذكر أن المذاكره من الكتاب فقط للمواضيع التي تطرق لها الدكتور
- ذكر أن الإختبار سهل جدا
- ذكر أن التواريخ ليس مطالبين فيها ولكن القرون أو الأعوام مطالبين
فيها مثل القرن التاسع ، الستينات ، الخمسينات .... إلخ



أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثانيه

- تكلم عن محاضرة الهيكله فقط بإسهاب وذكر أنها مهمه جدا
وأن أغلب الأسئله منها وهي ( المحاضره السادسه ) وربما
يوجد عليها تركيز أكثر
- ذكر أننا مطالبين بالمحتوى والكتاب
- ذكر أن قصة Panzani لا تُحفظ وإنما للإستزاده فقط وكانت مثال
لتطور المؤسسات والتدرج بها ..
- ذكر أن المصطلحات الإنجليزيه المفروض لا يوجد ولكن أسماء الباحثين
والعلماء مطالبين فيها بلا شك ..


إن كان نسيت نقطه ياليت تضيفونها بالنسبه للبنات ..
ونتمنى من الشباب ذكر أهم ما جاء في محاضراتهم





أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثالثه :

- تكلم عن النظريات والمحاضرات بإيجاز
- تكلم عن مشكلة التحميل للمحاضرات وراح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم عن مشكلة الواجب الثالث للمقرر بأنه راح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم بأن القرون والأعوام معانا على سبيل المثال أن تايلور جاء في
مطلع القرن العشرين فـ هذي نحفظها أما مثلا جاء في عام 1990 هذي
ما هي معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء جميعهم معانا
- ذكر بأن سيرة العلماء ليست معانا ولا تهم سيرتهم ولكن المهم مجال
العالم في النظريه وإسهاماته وغيرها
- ذكر بأن الجداول اللي في المحاضره الثانيه والتاسعه معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء راح تُذكر في الإختبار بأسماءهم الإنجليزيه
وليست العربيه أي مثل ماهي في الشرائح
- الأسئله راح تكون مباشره بإذن الله ومكونه من ( 50 سؤال )
- ختمها بـ تفاؤلوا بالخير تجدوه وذكر ركزوا بالمحاضرات والمراجعه


بالتوفيق للجميع

[فلسفة شموخ]

أهم ما جاء في المحاضره المباشره الأولى
- تكلم عن المحاضرات بإيجاز
- ذكر أن الأسئله موضوعيه وليست مقاليه مكونه من ( 50 سؤال )
- ذكر ان المحاضرات والمحتوى زمنها محدود ولا يُغني عن كتاب المقرر
- ذكر أن المذاكره من الكتاب فقط للمواضيع التي تطرق لها الدكتور
- ذكر أن الإختبار سهل جدا
- ذكر أن التواريخ ليس مطالبين فيها ولكن القرون أو الأعوام مطالبين
فيها مثل القرن التاسع ، الستينات ، الخمسينات .... إلخ



أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثانيه

- تكلم عن محاضرة الهيكله فقط بإسهاب وذكر أنها مهمه جدا
وأن أغلب الأسئله منها وهي ( المحاضره السادسه ) وربما
يوجد عليها تركيز أكثر
- ذكر أننا مطالبين بالمحتوى والكتاب
- ذكر أن قصة panzani لا تُحفظ وإنما للإستزاده فقط وكانت مثال
لتطور المؤسسات والتدرج بها ..
- ذكر أن المصطلحات الإنجليزيه المفروض لا يوجد ولكن أسماء الباحثين
والعلماء مطالبين فيها بلا شك ..


إن كان نسيت نقطه ياليت تضيفونها بالنسبه للبنات ..
ونتمنى من الشباب ذكر أهم ما جاء في محاضراتهم


بالتوفيق للجميع

يعطيك العافيه اختي على المجهود الرائع والطرح المميز .. :004:

[المحترمه]

شكرااااا محترمه
ماقصرتي
فعلا اساله الدكتور واضحه ومباشره
باذن الله ساذاكر هذه الماده من الاحد 28-1 الي الثلاثاء 30-1
خلونا نبدا سوا نتحمس للمذاكره

العفو وحياك الله سندريلا .. وأنتِ صاحبة السبق
يالله نتوكل على الله ونبدأ فيها .. مع العلم أنها
آخر يوم في الإختبارات ... بالتوفيق

[المحترمه]

الماده ان شاءالله سهله لكن أسماء العلماء يبي لها حفظ والاختبار السابق من المحتوى والأسئلة واضحه مافيها غموض

عندي سؤال هل ملخص شامخة الأفق يختلف عن ملخص ستاندر ؟

الله يجزاكم خير

المحترمه & سندريلا

ماقصرتوا

الحمدلله أننا ثاني دفعه لهذا المقرر وإن
شاءالله تكون الأسئله على نفس النمط
السابق ... بالنسبه للملخصات كلها نفس
بعض فقط يختلف التنسيق بينها ..
بالتوفيق

[المحترمه]

بالنسبه للملخصات التي ذكرتيها نفس المحتوى الفرق بينها التنسيق فقط


شكرآ لك سندريلا على الإفاده والمعذره
ما انتبهت لردك .. بالتوفيق

[المحترمه]

بالتوفيق يارب


حياك الله ساره .. وشكرآ لك على حضورك
ومتابعتك الدائمه .. وفق الله الجميع
تقديري لك

[المحترمه]

يعطيك العافيه اختي على المجهود الرائع والطرح المميز .. :004:


حياك الله عزيزتي .. شكرآ لك على حضورك
وبالتوفيق

[سندريلا12]

العفو وحياك الله سندريلا .. وأنتِ صاحبة السبق
يالله نتوكل على الله ونبدأ فيها .. مع العلم أنها
آخر يوم في الإختبارات ... بالتوفيق
:oao:
يس اخر ماده
انا ان شالله حبدا من اخر ماده الى اول ماده في الاختبارات
من مستوى 7 عندي مادتين
يعني مسنتره عندهم ان شالله من الاحد الى الجمعه
نظريه منظمات ومحاسبه اداريه :lllolll:
بعدين يفتكون مني :71::71:
وارجع لمستوى 5 :S_45: مستوايا الاصل

[l a v e n d e r]

الله يسعدكـ ويكتب اجركـ .. :004:

[تماديت احبك]

الله يكتب لك اعلى الدرجات في الدارين

[المحترمه]

:oao:
يس اخر ماده
انا ان شالله حبدا من اخر ماده الى اول ماده في الاختبارات
من مستوى 7 عندي مادتين
يعني مسنتره عندهم ان شالله من الاحد الى الجمعه
نظريه منظمات ومحاسبه اداريه :lllolll:
بعدين يفتكون مني :71::71:
وارجع لمستوى 5 :s_45: مستوايا الاصل


إذن أنتِ من رفاق الدفعه .. :119:
بخصوص نظرية المنظمات فقط اللي يحتاج
تركيز النظريات التقليديه والنظريات الحديثه
أو الإقتصاديه والباقي الحمدلله نسلك فيه

الله يسهلها ويوفق الجميع ..

[المحترمه]

الله يسعدكـ ويكتب اجركـ .. :004:



وياك يا بوسي .. حياك الله في المتصفح
شكرآ لك .. وبالتوفيق يارب

[المحترمه]

الله يكتب لك اعلى الدرجات في الدارين


اللهم آمين .. ولك بالمثل وأكثر وللجميع
شكرآ لك على حضورك ودعواتك
بالتوفيق

[мάђяά ♥]

..

الله يجزاك خير بجد مجهود رائع وجميل جعله الله في ميزان حسناتك

وفقكم البارئ ..

:16:

[المحترمه]

..

الله يجزاك خير بجد مجهود رائع وجميل جعله الله في ميزان حسناتك

وفقكم البارئ ..

:16:



جزى الله الجميع كل خير ... شكرآ لك عزيزتي
على حضورك ودعواتك .. ولك مثلها وأكثر
بالتوفيق

[المحترمه]

أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثالثه :

- تكلم عن النظريات والمحاضرات بإيجاز
- تكلم عن مشكلة التحميل للمحاضرات وراح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم عن مشكلة الواجب الثالث للمقرر بأنه راح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم بأن القرون والأعوام معانا على سبيل المثال أن تايلور جاء في
مطلع القرن العشرين فـ هذي نحفظها أما مثلا جاء في عام 1990 هذي
ما هي معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء جميعهم معانا
- ذكر بأن سيرة العلماء ليست معانا ولا تهم سيرتهم ولكن المهم مجال
العالم في النظريه وإسهاماته وغيرها
- ذكر بأن الجداول اللي في المحاضره الثانيه والتاسعه معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء راح تُذكر في الإختبار بأسماءهم الإنجليزيه
وليست العربيه أي مثل ماهي في الشرائح
- الأسئله راح تكون مباشره بإذن الله ومكونه من ( 50 سؤال )
- ختمها بـ تفاؤلوا بالخير تجدوه وذكر ركزوا بالمحاضرات والمراجعه


بالتوفيق للجميع

[ابوي نبض قلبي]

:(204):
الله يجزاك خيير:rose:

[المحترمه]

:(204):
الله يجزاك خيير:rose:


جزى الله الجميع كل خير عزيزتي
بالتوفيق للجميع

[كراشم]

بالتوفيق للجميع

[سندريلا12]

مشكوووووره

[المحترمه]

العفو وحياكم الله .. بالتوفيق للجميع

[حسن الطبيعه]

هل يوجد حل لاسئلة اختبر نفسك؟
نزلوها مشكورين:mh12:

[hamasat]

هل يوجد حل لاسئلة اختبر نفسك؟
نزلوها مشكورين:mh12:


اختبر نفسك
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=153049&d=1384858560

[hamasat]

يعطيكم العافيه
الحمدالله موبس انا يلي نطيت هنا سابع :D
موفقين وفالكم a+

[أبو ناب]

:(107):ما فتحت المادة وعندي اختبار محاسبه اداريه يوم الاثنين يمديني يومين اقفل المادة او لا

[hamasat]

:(107):ما فتحت المادة وعندي اختبار محاسبه اداريه يوم الاثنين يمديني يومين اقفل المادة او لا

بإذن الله راح يمديك
خليك مركز باختبارك حاليا

وفالك a+

[NOW OR NEVER]

بسم الله


يعطيكم العافية جميع اخذت لي لفة على الردود كلها وعرفت الزبده تقريبا

الله يسهل علينا جميع

عندي مشكلة في حفظ العلماء

وشلون اجتاز هالعقبة ؟؟

هالمادة هي اختباري القادم

موفقين

[أبو ناب]

بسم الله


يعطيكم العافية جميع اخذت لي لفة على الردود كلها وعرفت الزبده تقريبا

الله يسهل علينا جميع

عندي مشكلة في حفظ العلماء

وشلون اجتاز هالعقبة ؟؟

هالمادة هي اختباري القادم

موفقين

انا اقترح عليك سو نفسك طالع لدورة برا وجالس في الفصل ويمينك عالم ويسارك عالم والي يمينك قال كذا وكذا والي يسارك قال كذا وكذا انتبه من الي في زاوية الفصل الي ورا تراه مهب على شكله
الزبده هذي لحسة اختبارات وتراني امزح :agolakser:

[المحترمه]

حياكم الله ... وشكرآ لكم على الحضور

هالمقرر إن شاءالله نتجاوزه بالإمتياز تقريبا
العلماء بعضهم سبق أن درسناهم ..

ناو ... فيه طلسمه للتجمع الماضي بخصوص العلماء
مافي حل بعد الله إلا هي ... طل على هالتجمع دام
قدامك وقت ماشاءالله ... وإن شاءالله يفيدك

http://www.ckfu.org/vb/t445841.html?archive=1


المعذره حاليا عندي مبادئ التوريد الله يعديه على خير
ونبدأ معاكم بالمنظمات ... موفقين خير يارب

[هرشان بن هريش]

اذا ممكن الحل النهائي لاسئله اختبار نظريات المنظمات

[HAPPY12001]

مجهود جبار تشكرين عليه بيض الله وجهك وفالك الـ a+ :106::106::106:

[amg_55]

انا اقترح عليك سو نفسك طالع لدورة برا وجالس في الفصل ويمينك عالم ويسارك عالم والي يمينك قال كذا وكذا والي يسارك قال كذا وكذا انتبه من الي في زاوية الفصل الي ورا تراه مهب على شكله
الزبده هذي لحسة اختبارات وتراني امزح :agolakser:

يبي لنا بوصلة من كثر الاتجاهات مع هل العلماء :smile:

[فوضى احزاني]

بمشيئه المولى ببلاش بكرى

[KFU STUDENT]

ان شاءالله نبداء فيها غداً

على فكره محاضره 6 مهمه قال الدكتور بالمباشره وبالنسبه للعلماء في جدول في بداية الموضوع مرتب ويسهل حفظهم

[أوفى الخلق]

اختبر نفسك
تقريبا ٦٠صفحه
يعني كثيرة جدا

[أوفى الخلق]

نبغى اساله الترم الماضي (كتابي)اذا امكن

بذاكرها مع اختبر نفسك ان شاء الله

[s 15]

Kfu student

وش أفضل ملخص متكامل للماده

[ابوي نبض قلبي]

ان شاءالله نبداء فيها غداً

على فكره محاضره 6 مهمه قال الدكتور بالمباشره وبالنسبه للعلماء في جدول في بداية الموضوع مرتب ويسهل حفظهم

كأني اذكر يوم حضرت المباشرة انه قال المحاضرة 6 ركز عليها بالاسئلة يوم وحدة سئلته وبعدين قال كل المحاضرات جاب منها

وصار لي من قبل الاختبارات ارجع ادور هالكلمة بين الثلاث مباشرات مالقيتها فقلت يمكن تهيأ لي :sm5:
ياليت الله يعافيك تقولي لي بأي محاضرة فيهم :004:

[الفلاش]

الف شكرر

[KFU STUDENT]

نبغى اساله الترم الماضي (كتابي)اذا امكن

بذاكرها مع اختبر نفسك ان شاء الله

موجود اسئلة مكتوبه للاخت المحترمه دورت الرابط مالقيته

محملتها بااللاب توب اذا دخلت منه راح ارفقها

هذي أسئلة المراجعه

http://www.ckfu.org/vb/t515969.html

[ابونوآآآف]

موجود اسئلة مكتوبه للاخت المحترمه دورت الرابط مالقيته

محملتها بااللاب توب اذا دخلت منه راح ارفقها

هذي أسئلة المراجعه

http://www.ckfu.org/vb/t515969.html
ايه ضروري الله يعافيك الجميع محتاجها:106:

[ابوي نبض قلبي]

نبغى اساله الترم الماضي (كتابي)اذا امكن

بذاكرها مع اختبر نفسك ان شاء الله

بالمرفقات

[ابوي نبض قلبي]

موجود اسئلة مكتوبه للاخت المحترمه دورت الرابط مالقيته

محملتها بااللاب توب اذا دخلت منه راح ارفقها

هذي أسئلة المراجعه

http://www.ckfu.org/vb/t515969.html

عذرا ماانتبهت لردك :mh318:

[KFU STUDENT]

kfu student

وش أفضل ملخص متكامل للماده

عندك ملخص شامخة الافق وستاندرد كلهم رائعين اختلر اللي يعجبك تحصلهم في بداية الموضوع

ابوي نبض قلبي

هالكلام في مباشره 2

أهم ما جاء في المحاضره المباشره الأولى
- تكلم عن المحاضرات بإيجاز
- ذكر أن الأسئله موضوعيه وليست مقاليه مكونه من ( 50 سؤال )
- ذكر ان المحاضرات والمحتوى زمنها محدود ولا يُغني عن كتاب المقرر
- ذكر أن المذاكره من الكتاب فقط للمواضيع التي تطرق لها الدكتور
- ذكر أن الإختبار سهل جدا
- ذكر أن التواريخ ليس مطالبين فيها ولكن القرون أو الأعوام مطالبين
فيها مثل القرن التاسع ، الستينات ، الخمسينات .... إلخ



أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثانيه

- تكلم عن محاضرة الهيكله فقط بإسهاب وذكر أنها مهمه جدا
وأن أغلب الأسئله منها وهي ( المحاضره السادسه ) وربما
يوجد عليها تركيز أكثر
- ذكر أننا مطالبين بالمحتوى والكتاب
- ذكر أن قصة panzani لا تُحفظ وإنما للإستزاده فقط وكانت مثال
لتطور المؤسسات والتدرج بها ..
- ذكر أن المصطلحات الإنجليزيه المفروض لا يوجد ولكن أسماء الباحثين
والعلماء مطالبين فيها بلا شك ..


إن كان نسيت نقطه ياليت تضيفونها بالنسبه للبنات ..
ونتمنى من الشباب ذكر أهم ما جاء في محاضراتهم


بالتوفيق للجميع

[ابوي نبض قلبي]

ابوي نبض قلبي

هالكلام في مباشره 2

شكرااا :rose::004:

[KFU STUDENT]

أسئلة الاختبار بالمرفق مكتوبه

[أوفى الخلق]

بالمرفقات

الف شكر لك :lllolll:

[الشاهين الحر]

خلونا نعطي المحاضرة السادسة اهتمام أكبر

بالتوفيق للجميع :rose:

[ابونوآآآف]

بالمرفقات

أسئلة الاختبار بالمرفق مكتوبه

الله يجزاكم خير

[KFU STUDENT]

الحل النهائي لأسئلة المراجعه بالخدمات الطلابيه


http://www.ckfu.org/vb/t451906.html

[NOW OR NEVER]

انا اقترح عليك سو نفسك طالع لدورة برا وجالس في الفصل ويمينك عالم ويسارك عالم والي يمينك قال كذا وكذا والي يسارك قال كذا وكذا انتبه من الي في زاوية الفصل الي ورا تراه مهب على شكله
الزبده هذي لحسة اختبارات وتراني امزح :agolakser:

الحفظ مااااش عندي

الاعضاء اذا حفظت معرفاتهم ما اعرف هم اي تخصص واي مستوى وانا كل يوم اشوفهم

الله يسهل علينا



حياكم الله ... وشكرآ لكم على الحضور

هالمقرر إن شاءالله نتجاوزه بالإمتياز تقريبا
العلماء بعضهم سبق أن درسناهم ..

ناو ... فيه طلسمه للتجمع الماضي بخصوص العلماء
مافي حل بعد الله إلا هي ... طل على هالتجمع دام
قدامك وقت ماشاءالله ... وإن شاءالله يفيدك

http://www.ckfu.org/vb/t445841.html?archive=1


المعذره حاليا عندي مبادئ التوريد الله يعديه على خير
ونبدأ معاكم بالمنظمات ... موفقين خير يارب

الرابط 50 صفحة

هل فيه شي معين راح يفيدنا

بالتوفيق

[بنت السعوديةksa]

هلا والله خيتو اخيراً حصلت وحدة من دفعتي مأخذ لمادة

يالله يجزاك الجنه ويحرم وجهك عن النار

[نجلاء بنت محمد]

صبحكم الله بالخير
معكم بإذن الله
الله يعين على العلماء
الآن فتحت رابط الموضوع اللي حطته أختي المحترمه
وبحاول انسخ طلاسم حفظ العلماء من ردودهم قد مااقدر

[نجلاء بنت محمد]

أبو زياد
النظريه الظرفيه ( الموقفيه ) >> لورانس
للربط فقط تذكرون لورانس اللي مسوي ظريف

تذكآر

طيب بالمحاضرهـ الرابعهـ للي يبي يربط ..


الباحث : Kurt lewin له 3 اضافات :
- لكل من الفرد والجماعة علاقة بالبيئة .
- حركية الجماعات .
- نظرية القيادهـ .

وعشان نربط ..

Kurt lewin >كورت = كورهـ = فريق كورهـ = حركية الجماعات و أكيد بيكون فيه قائد + علاقة بالبيئة ^^!

زهره
بالنسبة لنظرية تكاليف المعاملات
وفيها العالم coase
همه التكلف ويبحث عن أقل التكاليف
تذكروا أن التكلفة بالإنجليزي كوست cost
تشبه اسمه واربطوها مع بعض

المحاضرة الثامنة

المهم في مصفوفة العقود ل williamson
متى نشتري ومتى نصنع ؟

نشتري :
لما مايكون عندنا خصوصية أصول .. مانهتم بخصوصيتنا ماتفرق عندنا ناخد من برى (عقد كلاسيكي)
ولما يكون إعتماد طرف ثالث والتكرار ضعيف .. مادام فيها طرف ثالث يعني بنشتري

مناولة
عقد ثنائي ... اثنين ويتناولوا من بعض والتكرار قوي

نصنع
لما يكون عندنا خصوصية عالية وتكرار قوي
ماله داعي نشتري من برى لأن نهتم بالخصوصية وتكرارنا قوي

المحاضرة الثامنة
وهذا ضمن نظرية تكاليف المعاملات
وتذكروا قرارات الصنع والشراء تعتمد على التكلفة مثل مادرسنا في المحاسبة الإدارية

[نجلاء بنت محمد]

ناوي الماستر

في المحاضرة السابعة ,,, النظرية الادارية ,,, ل بيرل و مينيز ,,,

عاد انا سويت لكم خلطة وان شاء الله ما راح تنسونها ,,,

العلماء انا سميتهم ,,, بيض و ميونيز ,,, اللي سعرهم في العشرينيات .

واللي اعتبروا سلطة الخضار ( سلطة القرار ) في ايدي المديرين ,,,

والاخ بيض ,,, ساهم في معالجة السلطة بدون ملوخية ( السلطة بدون ملكية ) .
^
^
قتلني :hahahahahah:



تذكآر
weber = دآيم مع البيروقراطيه


يعني احفظوها كذا ..

ويـبــروقــراطية

[أشواااااق]

يسلمو لـ صاحبة الموضوع وكل من أفادنا ()

هـ المادة لآزم لآزم لآزم أجيب فيها a :(
عندنا يومين يمدينا وزيادة [ودّي أعوض عن المحاسبة] :"(

بسم الله أبدأ

[نجلاء بنت محمد]

شامخة الأفق
taylor معناها بالانجليزي خياط
وتايلور يهتم خاصه بالانتاج وورشات الانتاج
يعني يهتم بورش الخياطه الي عندة وكميه انتاج الملابس الي ينتجونها العمال


و taylor و fayol
اثنينهم علمانيين
ويتبعون المنهج التجريبي

لكن تذكروا ان تايلور مادي جدااااا وكل شيء عندة بالدراهم
وفايول كان عكس تايلور كان يهتم بالمؤسسه ككل وقال لتايلور مع نفسك انت وورشاتك ماتهمني وكان مسكين فايول يهتم بكيفيه تنظيم المؤسسات والتنسيق بينها

زهره
المحاظرة الخامسة حتى تربطوا اسم العالم

أبرز الأسماء في مجال دراسة علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات هو
joan woodward
تذكروا برنامج الوورد
فهو جزء من التكنولوجيا الجديدة

[أشواق بدر]

انتهيت من المحاضرة الاولى .. تمام الحمدلله
يالله نكمل الباقي يارب تسهل علينا وتوفقنا


بس سؤال احد عنده اختبر نفسك بدون حل ؟

[نجلاء بنت محمد]

Ahy

العلاقات الأنسانية
chris " تشيرز " أهتم بنظريات التعلم والمنظمات المتعلمه

كريس من كراسة والكراسة للتعلم

أبو زياد
الفاعل هذا اللي يتدخل في المشكله في وضعيه معينه ومو كل افراد المؤسسه يتدخلون فيها

يعني المشكله هي اللي تحدد من يتدخل ( الفاعلين )

واذا طولت المشكله يجتمعون عاد الفاعلين ويتفقون على سلوكيات ثابته ( عجره ) يدافعون بها عن مصلحتهم ( استراتيجيه )

الاستراتيجيات تعتمد على استعمال الموارد اللي تكون في متناول الفاعلين رسميه وغير رسميه ماديه وغير ماديه >> قايلكم عجررره


تذكآر
طيب بالمحاضرة السابعة ..

يرى march و cyert أن المؤسسة عبارة عن نظام :

- مفتوح مع البيئة .
- عقلاني .
- يتأقلم بالاستناد إلى تعلمة السابق .


وعشان نربط خخخ


cyert و march = اللي هم مارس وكتكات < بالغصب :)

طبعاً لاطلعنا نشتري مارس وكتكات بنكون مفتوحين على البيئة و لأن الشوكولاتهـ تحسن المزاج بنصير عقلانيين عاد بالتالي بنتأقلم مع أي شي سابق !!

:)

[نجلاء بنت محمد]

deep breath
William son

son=ابن

يعني ما تم سن الرشد عنده

العقود الغير تامه

زهره
نهاية المحاضرة الخامسة
من عوامل المؤثرة في الهيكلة عامل خارجي وحييييد وهو البيئة
أكثر من أشتهر في هذا المجال هما g staker & t burns
وتتعلق بإستقرار البيئة
يعني خد لك سكوتر وبرنس "بطانية خفيفة"
تمشى بالسكوتر في البيئة الخضراء وإذا تعبت أفرش البرنس وريح
أهم شيء تكون في البيئة والطبيعة

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الأولى◑

#تقوم إدارة المنظمات ع3 عناصر:المدير/معارف إدارية/منظمة
#من أشكال المنظمات:
اقتصادية[المراعي],حكومية[البلدية],غير حكومية[حقوق الإنسان],دولية[المنظمة العالمية للعمل]
#مهام المنظمات:1-تقديم منافع,2-تصنع منتجات,3-توفر فرص عمل,4-تدفع أجور للأفراد
#دراسة المنظمات أمر ضروري لـ فهمها وتحسين تنظيمها وأداءها والاستفادة منها
#نظرية المنظمات:مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة وتنظيم المنظمات
-تساعد ع تحسين إدارة المنظمات ورفع مستوى أدائها
#أدّى تطور إدارة المنظمات تحسين كبير من حيث:مفهوم/أدوات/طرق/نماذج>الإدارة
#النظرية:رؤية تمكّن من فهم وتعريف وتفسير ظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقه دراستها
-ك النظرية *الكلاسيكية و*تكاليف المعاملات و*القرار و*التحفيز و*القيادة
#المنظمة:هيكلة تتّبع منطقا معينا أو عناصر تتفاعل مع بعضها من أجل تحقيق هدف ما
#عناصر المنظمة:1)مجموعة أفراد.2)مجموعة وسائل.3)قواعد وإجراءات.4)تقسيم العمل
#أهداف المنظمة:تحسين(الإنتاجية والجودة وظروف العمل)+تخفيض وقت الإنتاج أو تقيم الخدمة
#وسائل الاتصال الحديثة غيّرت مفهوم حدود المنظمة

[أشواااااق]

*طريقة المذاكرة :
1)الملخص
2)قراءة أهم م جاء في المحاضرة
3)الاطلاع ع أختبر نفسك
4)حل الكويز الخاص بـ المحاضرة 1أو2أو3...الخ
< بكذا راح تثبت المعلومات إن شاء الله ^^

[المحترمه]

حياكم الله جميع ..

المعذره عن عدم التواجد عندي اليوم مبادئ التوريد

لكن حاولت أجمع كل ما يهم المقرر في البدايه ..
تم وضع كويزات تختبر حفظك للمقرر + أسئلة المراجعه
+ أسئلة السمستر الماضي

المقرر مقرر معدل لا تضيعونها حرام ..

شواقه أنتِ معانا .. على بالي خلصتيها .. حياك

ناو ... الرابط اللي حطيته لك للتجمع الماضي فيه طلسمة
الطلبه عن العلماء بإنجازاتهم .. حاول ترفع عدد مشاركاتك
وبتحصلهم 6 صفحات فقط .. هذا إن كنت تسلك مع الطلسمه


موفقين بإذن الله والله يسهل علينا وعليكم يارب العالمين

[دلـــو]

معاكم بهالماده

اخلص من التعاقد والتفاوض واجيكم باذن الله

[سلطان نواف]

يعطيك العافيه أخت محترمه كفيتي ووفيتيِ

[أشواااااق]

الله يسلمك ويبقيك يَ المحترمة ..
ربي ييسر لك بالتوريد :004:

-

◐أهم م جاء في المحاضرة الثانية◑

#تطورت المؤسسات من حيث:الملكية/الحجم/الشكل القانوني/الإدارة/طرق العمل/التأثير
#أول ظهور للمؤسسات:مؤسسات فردية وعائلية

http://www14.0zz0.com/2013/12/31/07/820677116.png

#عوامل تطور المؤسسات:1)المبادرة والإبداع .. 2)تطور التكنولوجيا .. 3)تطور المجتمعات
#يهتم بالمنظمة أصحاب تخصصات متنوعة ك الاقتصاديون وعلماء النفس والاجتماع ..الخ
#قدّم مورجان صور تشبيهية للمنظمة ع أنها آلة - أداة للسيطرة - كيان حي
#صور تسهّل فهم التحليل والتعامل مع الباحثين:
1]آلة"المنظمة آلة يجب تسهيل تشغيل أجزائها"
2]كيان حي"المنظمة نظام يتأقلم مع بيئته"
3]مخ"المنظمة تعالج المعلومات وتقود الأعضاء"
4]نظام سياسي"المنظمة مكان حكم يتحالف فيه الناس ويتعارضون من أجل حماية المصالح"
5]ثقافة"المنظمة مجموعة تولد قيم مشتركة وروابط انتماء"
6]سجن ذهني"المنظمة مكان يكون لنفس الإنسان فيه تعبير"
7]أداة للسيطرة"المنظمة اداة بيد الجماعة تبحث عن إبقاء هيمنتها"

[...%اللوتس%...]

اختبر نفسك وين ألقاها ؟؟؟؟

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الثالثة◑
#النظرية التقليدية:1)النظرية الكلاسيكية , 2)نظرية العلاقات الإنسانية
#بعد الثورة الصناعية أرتفع عدد المؤسسات وكبر حجمها وبدأ إدخال الآلات فيها وزاد عدد العمال
#بدا اهتمام الباحثين بالمؤسسات في نهاية القرن الـ19
-كان الاهتمام ينصب ع: تنظيم(تنسيق) العمل , رفع مستوى الإنتاج
#مطلع القرن20 ظهرت النظريات التقليدية وأن المنظمة والأفراد يسعون لتحقيق هدف ما
-الهدف هو المحفز لهم+أن هناك طريقة1مثلى لتنظيم المنظمة لكل المؤسسات والأماكن والأوقات
#النظرية الكلاسيكية:
كان قطاع الصناعة يجذب العمال,أغلبهم من الريف وليس لهم مستوى تعليمي

1] TAYLOR*أب الإدارة الحديثة
*نظرته للمنظمة< آلية وعلمانية , وللأفراد<لايحبون العمل وتحمل المسؤولية+يجب مراقبتهم
*أهم م قدمة هو التنظيم العلمي للعمل:
تنظيم العمل بإحكام في الورشات ورفع إنتاجية<تعرف بالتايلورية
تتم بـ أ-حسن اختيار العمال وتدريبهم ويكون العامل مناسب للعمل
ب-تقسيم العمل عموي"الفصل بين المصممين والمنفذين"+الرقابة من قبل المشرفين
أفقي"تجزئة العمل لمهام صغيره,معيارية العمل وتخصص العمال,أحلال أي عامل محل أي عامل"
*تقسيم العمل عمودي وأفقي أدرى لعلاقات عمل بنوعين من السلطة:سلمية/وظيفية
*العمل بالقطعة:كل م كان المردود.عدد القطع.مرتفع كلما زادت المكافأة
*ربط المكافأة بالإنتاج > المكافأة المادية وحدها التي تحفز الأفراد
*كان منهجه تجريبي:الملاحظة-الترتيب-التحليل-إستنباط القوانين والقواعد
*عيوب إسهاماتtaylor:
المنظمة آلية/علمانية+الفرد مطالب بالتنفيذ وجردة من البعد الإنساني
يحفّز بالمكافأة المادية فقط+لايأخذ بيئة المنظمة بعين الاعتبار

2] FORD*صاحب مصنع سيارات
*طبق التنظيم العلمي حقtaylor مع بعض التطوير
*أهتم بالإنتاج بالحجم الكبير+تخفيض وقت الإنتاج+تخفيض تكاليف الإنتاج+رفع رواتب العمال
*ساهم ع المستوى الاستراتيجي:أندماج عمودي للمؤسسة
*عيوب إسهاماتford:
اهتم بالإنتاج وليس بالمنتج , ولم يهتم بالتسويق , أهتم بالإنتاج داخل الورشات لا خارجها

3] FAYOL*بالنسبة للفرنسيين هو أب الإدارة الحديثة
*كان يريد إنشاء علم إدارة يصلح لكل المؤسسات وكل الأماكن والأزمنة
*نظرته كانت علمانية زيtaylor واتّبع منهجه التجريبي
*كان يفكر ع مستوى المنظمة ككل (كيفية تنظيم المؤسسة+تنسيقها)
*أهم م قدمة هو حصر أنشطة المنظمة تحت تسمية الوظائف:
تقنية/تجارية/محاسبية/مالية/أمنية
+حصر وظائف الإدارة: التقدير"التخطيط"/الرقابة/القيادة/التنسيق/التنظيم
*إعداد مبادئ الإدارة الـ 14 منها:وحدة القيادة+خط السلطة+العدل+الإنضباط+المبادرة

[أشواااااق]

اختبر نفسك وين ألقاها ؟؟؟؟

بـ المرفقات ي بعدي :love080:

[ابونوآآآف]

مشكوره اشواااق تلخيصك رائع

[الأكليل]

يعطيكم العافية على هذا المجهود


شكرا الله سعيكم وكتب اجركم

[قمر السعودية ~]

وش رايكم بالماده صعبه ؟
تحتاج وقت كثير ؟

عندي السبت ماده ثانيه مع ادارة التغيير وحابه ادرسها وبعدها ابتدي بنظرية المنظمات

[فوضى احزاني]

يبي لها شوي معلوماتها كثيره وتخربط

[KFU STUDENT]

بسم الله الرحمن الرحيم

جمعت لكم طلاسم علماء نظريه المنظمات :biggrin: بس لايدري الدكتور بكرا يقدم استقالته :cheese:

عمل طلاب المستوى الثامن وشكر موصول لهم وللأخت نجلاء بنت محمد :106:

بالمرفق

[...%اللوتس%...]

بـ المرفقات ي بعدي :love080:

Thanks :106:

[الطيب الزين]

مشكوره اشواااق تلخيصك رائع جدا وسهل
سهل الله لنا ولكم وفالكم a +

[haider ali]

الاخ الكريم
اسئلة اختبر نفسك لمادتي نظرية المنظمات و ادارة التغيير

اثناء التحميل وفتح الملف بي دي اف يظهر رساله الملف لا يمكن فتحه فشل

اود منكم الرد

المشكله عندي فقط او عند البعض الاخر

[ابوي نبض قلبي]

بسم الله الرحمن الرحيم

جمعت لكم طلاسم علماء نظريه المنظمات :biggrin: بس لايدري الدكتور بكرا يقدم استقالته :cheese:

عمل طلاب المستوى الثامن وشكر موصول لهم وللأخت نجلاء بنت محمد :106:

بالمرفق

أبو زياد


تذكآر


زهره

◐أهم م جاء في المحاضرة الأولى◑

#تقوم إدارة المنظمات ع3 عناصر:المدير/معارف إدارية/منظمة
#من أشكال المنظمات:
اقتصادية[المراعي],حكومية[البلدية],غير حكومية[حقوق الإنسان],دولية[المنظمة العالمية للعمل]
#مهام المنظمات:1-تقديم منافع,2-تصنع منتجات,3-توفر فرص عمل,4-تدفع أجور للأفراد
#دراسة المنظمات أمر ضروري لـ فهمها وتحسين تنظيمها وأداءها والاستفادة منها
#نظرية المنظمات:مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة وتنظيم المنظمات
-تساعد ع تحسين إدارة المنظمات ورفع مستوى أدائها
#أدّى تطور إدارة المنظمات تحسين كبير من حيث:مفهوم/أدوات/طرق/نماذج>الإدارة
#النظرية:رؤية تمكّن من فهم وتعريف وتفسير ظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقه دراستها
-ك النظرية *الكلاسيكية و*تكاليف المعاملات و*القرار و*التحفيز و*القيادة
#المنظمة:هيكلة تتّبع منطقا معينا أو عناصر تتفاعل مع بعضها من أجل تحقيق هدف ما
#عناصر المنظمة:1)مجموعة أفراد.2)مجموعة وسائل.3)قواعد وإجراءات.4)تقسيم العمل
#أهداف المنظمة:تحسين(الإنتاجية والجودة وظروف العمل)+تخفيض وقت الإنتاج أو تقيم الخدمة
#وسائل الاتصال الحديثة غيّرت مفهوم حدود المنظمة





شكراً لكم ماقصرتوا ربي يسعدكم :rose::004:

[NOW OR NEVER]

بسم الله الرحمن الرحيم

جمعت لكم طلاسم علماء نظريه المنظمات :biggrin: بس لايدري الدكتور بكرا يقدم استقالته :cheese:

عمل طلاب المستوى الثامن وشكر موصول لهم وللأخت نجلاء بنت محمد :106:

بالمرفق



:sm5:


يعطيك العافية

[لاشيء يستحق]

::





:Cry111:





::

[فراشة حائرة]

مشكوره ع الموضوووع

[ليووووس]

ابي لو سمحتو ملف ورد و اي شي بس يكون محلول للآسئلة الي ستين صفحة لاابو عبدالعزيز تكفووووون مع خالص دعواتي لكم

[أشواااااق]

::
:Cry111:
::

اش بك :Looking_anim:

شكراً لكم ماقصرتوا ربي يسعدكم :rose::004:

العفو ي جميلة :106:

بسم الله الرحمن الرحيم
جمعت لكم طلاسم علماء نظريه المنظمات :biggrin: بس لايدري الدكتور بكرا يقدم استقالته :cheese:
عمل طلاب المستوى الثامن وشكر موصول لهم وللأخت نجلاء بنت محمد :106:
بالمرفق

اصلن جهازي م رضى يحمل الملف :cheese:
لا هنتي أرفعيه بموقع رفع


مشكوره اشواااق تلخيصك رائع جدا وسهل
سهل الله لنا ولكم وفالكم a +



العفو , يارب :(204):

ابي لو سمحتو ملف ورد و اي شي بس يكون محلول للآسئلة الي ستين صفحة لاابو عبدالعزيز تكفووووون مع خالص دعواتي لكم

بالعادة ينزلونه بي دي اف حفظا ً للحقوق !
م أدري بتلاقيه وورد أو لا :(107):

مشكوره اشواااق تلخيصك رائع

العفو أبو نواف , :wink:

[NOW OR NEVER]

اشوواق اذا سمحتي ممكن تنزلين كل ملخصاتكم في ملف اذا تمت


يمديك الليلة ؟؟


ولا تهونين

[دلـــو]

شخباركم مع هالماده ؟!

توني جايه من اختبار التعاقد

يمديني عليها بكره ولا لازم ابدا اليوم ؟!

[قايده القمر]

- ختمها بـ تفاؤلوا بالخير تجدوه وذكر ركزوا بالمحاضرات والمراجعه

المراجعه يقصد ٢٠ سؤال؟؟؟؟

[NOW OR NEVER]

شخباركم مع هالماده ؟!

توني جايه من اختبار التعاقد

يمديني عليها بكره ولا لازم ابدا اليوم ؟!

ابتدي الليلة افضل

تحتاج تكرار

بالتوفيق

[دلـــو]

ابتدي الليلة افضل

تحتاج تكرار

بالتوفيق

مشكوووور

اجل نبدا فيها اليوم بإذن الله :sm5:

[شيرويت]

طيب التواريخ معنا الي ف الحاضره الثالثه جنب اسامي العلماء ولا مش معنا

[قايده القمر]

ثبتو الموضوع

[wa7at]

بسم الله الرحمن الرحيم

جمعت لكم طلاسم علماء نظريه المنظمات :biggrin: بس لايدري الدكتور بكرا يقدم استقالته :cheese:

عمل طلاب المستوى الثامن وشكر موصول لهم وللأخت نجلاء بنت محمد :106:

بالمرفق

يعطيك العافيه روعه الملف😂 من جد يدخل المخ روابط تهبل ومسليه وتغير جوك في المذاكره
الله يسهلها عليهم وعليك ويجزاكم خير

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الرابعة◑

WEBER [4*باحث وعالم اجتماع الماني
*أهم م قدّمه هو الفرق بين الحكم"قدرة جهة معينة ع فرض تنفيذ أوامرها ع جهة أخرى"
والسلطة"قدره جهة معينة ع جعل جهة أخرى تطيع أوامرها وتوجيهاتها طوعاً"
*الحكم يحمل مفهوم القوة والسلطة تحمل مفهوم الشرعية
*أنواع الشرعية:
أ-كارزمية"الخصائص والصفات الشخصية"+غير مستقرة لأنها مرتبطة بالشخص
ب-تقليدية"ثقافة سائدة وأعراف واعتقادات"+غير ثابتة لأن التقاليد تتطور
ج-القانونية"علاقات وقواعد عقلانية"+تصلح للمنظمات لأنها تستند للقانون ومنطق عقلي
^تعرف السلطة القانونية بالبيروقراطية حسب weber , والتي تقوم ع أساس:
يوظف الفرد ع اساس عقد , ومهارات , وله صلاحية , وسلطة محدودة
ويخضع الفرد ل الرقابة , وتوجد إجراءات مكتوبة , والمسؤول هو من يقرر الترقية
*عيوب النظرية البيروقرطيه:كل المنظمات متشابهة/إهمال حاجات الفرد/والعلاقة الإنسانية/والبيئة


#عيوب النظرية الكلاسيكية:
تتجاهل الإنسان,أهمال العلاقات الإنسانية,والبيئة,لاتفهم تطور المؤسسة,طريقة وحدة للتنظيم

------------------------------------------ < خط فاصل بين الكلاسيكية والعلاقات الإنسانية

#نظريات العلاقات الإنسانية:ردة فعل لتجاهل الإنسان في النظريات الإدارية والعلمية
*جاءت في ظروف صعبة(الأزمة العالمية),ركزت ع اهمية العنصر البشري في الإنتاجية
1] MAYO*عالم نفس واجتماع أسترالي
*أهتم بـ العلاقة الإنسانية في الإنتاجية+أشتهر بتجربة الـ Hawthorne
*أهم م قدّمة هو: أن الإنسان يحتاج لظروف عمل ملائمة/ويبحث لمجموعة ينتمي لها
وأن للمجموعة آثار إيجابية ع الإنتاجية/الاتصال والتبادل من محفزات الإنسان في عمله



2] LEWIN*عالم نفس وفيلسوف الماني هاجر لأمريكا
*أهتم بالجماعات في المؤسسة+تأثّر بنظرة الشمولية الألمانية وبالفيزياء النظرية
*أهم م قدّمة هو: حركية الجماعات/الأفراد والجماعة علاقات بالبيئة/ونظرية للقيادة
*أساليب القيادة:
أ-التوجيهية"يوجه القاعد العمل بالأوامر"
ب-الديموقراطية"القائد يقترح ويشارك"< أفضلهاااا
ج-القيادة اللاقيادة"القائد له أدنى اهتمام بالعمل وماله علاقة بالجماعة"

3] ARGYRIS*أمريكي من أصل يوناني
*أهتم بـ المنظمة المتعلمة"تتعلم من خبراتها ومهاراتها" وبـ نظريات التعلم"بسيطة/مزدوجة"

#عيوب نظريات العلاقات الإنسانية:
مدى نتائج تجربة الـHawthorne+عدم الأخذ بعين الاعتبار لبيئة المنظمة م عدا Lewin
+الاكتفاء بالمستويات السفلية فلا تكون نظرية عامة للمنظمات م عدا Lewin



^
متعوب عليها :biggrin:

[hamasat]

يعطيكم العاافيه

لساااتي بلشت وخلصت محاضرتين :)

فتحت الثالثه فيها قرقر واجد <<الله يسهل بس



عشان تركز المعلومات اكثر

بعد كل محاضرة الكويزات حيل تنفع وتركز المعلومات😊


ملف الطلاسم حيل حلوو

مساعدين يلي عليهم اختبارات

يلا موفقين جميعا

[hamasat]

ويعطيك الف الف الف عااافيه

اختي اشووواق ع التلخيص الجميل


مشكووورة

[أشواااااق]

ويعطيك الف الف الف عااافيه
اختي اشووواق ع التلخيص الجميل
مشكووورة

عيونك الجميلة :060:
يعافيك ربي ويحميك :004:

[أم إبراهيــم]

ان ششاءالله اليوم السبعه محاضرات ... وبكره بأذن الله السبعه الثانيه .. ويوم الاختبار في الصبااح امسك أسئله الاختبار


عدلتها:icon120:

[شيرويت]

◐أهم م جاء في المحاضرة الرابعة◑

weber [4*باحث وعالم اجتماع الماني
*أهم م قدّمه هو الفرق بين الحكم"قدرة جهة معينة ع فرض تنفيذ أوامرها ع جهة أخرى"
والسلطة"قدره جهة معينة ع جعل جهة أخرى تطيع أوامرها وتوجيهاتها طوعاً"
*الحكم يحمل مفهوم القوة والسلطة تحمل مفهوم الشرعية
*أنواع الشرعية:
أ-كارزمية"الخصائص والصفات الشخصية"+غير مستقرة لأنها مرتبطة بالشخص
ب-تقليدية"ثقافة سائدة وأعراف واعتقادات"+غير ثابتة لأن التقاليد تتطور
ج-القانونية"علاقات وقواعد عقلانية"+تصلح للمنظمات لأنها تستند للقانون ومنطق عقلي
^تعرف السلطة القانونية بالبيروقراطية حسب weber , والتي تقوم ع أساس:
يوظف الفرد ع اساس عقد , ومهارات , وله صلاحية , وسلطة محدودة
ويخضع الفرد ل الرقابة , وتوجد إجراءات مكتوبة , والمسؤول هو من يقرر الترقية
*عيوب النظرية البيروقرطيه:كل المنظمات متشابهة/إهمال حاجات الفرد/والعلاقة الإنسانية/والبيئة


#عيوب النظرية الكلاسيكية:
تتجاهل الإنسان,أهمال العلاقات الإنسانية,والبيئة,لاتفهم تطور المؤسسة,طريقة وحدة للتنظيم

------------------------------------------ < خط فاصل بين الكلاسيكية والعلاقات الإنسانية

#نظريات العلاقات الإنسانية:ردة فعل لتجاهل الإنسان في النظريات الإدارية والعلمية
*جاءت في ظروف صعبة(الأزمة العالمية),ركزت ع اهمية العنصر البشري في الإنتاجية
1] mayo*عالم نفس واجتماع أسترالي
*أهتم بـ العلاقة الإنسانية في الإنتاجية+أشتهر بتجربة الـ hawthorne
*أهم م قدّمة هو: أن الإنسان يحتاج لظروف عمل ملائمة/ويبحث لمجموعة ينتمي لها
وأن للمجموعة آثار إيجابية ع الإنتاجية/الاتصال والتبادل من محفزات الإنسان في عمله



2] lewin*عالم نفس وفيلسوف الماني هاجر لأمريكا
*أهتم بالجماعات في المؤسسة+تأثّر بنظرة الشمولية الألمانية وبالفيزياء النظرية
*أهم م قدّمة هو: حركية الجماعات/الأفراد والجماعة علاقات بالبيئة/ونظرية للقيادة
*أساليب القيادة:
أ-التوجيهية"يوجه القاعد العمل بالأوامر"
ب-الديموقراطية"القائد يقترح ويشارك"< أفضلهاااا
ج-القيادة اللاقيادة"القائد له أدنى اهتمام بالعمل وماله علاقة بالجماعة"

3] argyris*أمريكي من أصل يوناني
*أهتم بـ المنظمة المتعلمة"تتعلم من خبراتها ومهاراتها" وبـ نظريات التعلم"بسيطة/مزدوجة"

#عيوب نظريات العلاقات الإنسانية:
مدى نتائج تجربة الـhawthorne+عدم الأخذ بعين الاعتبار لبيئة المنظمة م عدا lewin
+الاكتفاء بالمستويات السفلية فلا تكون نظرية عامة للمنظمات م عدا lewin



^
متعوب عليها :biggrin:




فعلا ترتيب وتلخيص متعوب عليه مشكوره ربي يوفقك :106::004:

[قايده القمر]

أشواااااق (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=53928):004:

وش رايك اكتفي في تلخيصك وما اذاكر من الملخص؟؟؟؟؟؟:g2:




:106:

[أشواااااق]

فعلا ترتيب وتلخيص متعوب عليه مشكوره ربي يوفقك :106::004:

من ذوقك ي عسل :icon19:

أشواااااق (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=53928):004:
وش رايك اكتفي في تلخيصك وما اذاكر من الملخص؟؟؟؟؟؟:g2:
:106:

تكفين لا تتهورين :eek:
تلخيصي شامل بـ إذن الله
بس خليك ع المحتوى أفضل , ثمن أرجعي ع السريع إقرئي تلخيصي
عندك وقت .. بيمديك :10111:

[قايده القمر]

تكفين لا تتهورين :eek:
تلخيصي شامل بـ إذن الله
بس خليك ع المحتوى أفضل , ثمن أرجعي ع السريع إقرئي تلخيصي
عندك وقت .. بيمديك :10111:


طيب شورك وهداية الله:icon120:



:icon19::icon1::icon19:

[فراشة حائرة]

ممكن اسئلهه العام ؟؟؟

[فراشة حائرة]

شواقههه ياقميل تسلم الايادي:icon19:

[мάђяά ♥]

طيب التواريخ معنا الي ف الحاضره الثالثه جنب اسامي العلماء ولا مش معنا

مساكم ربي بالخير

لا مو معنا بس القرون اللي زي السبعينات والستينات وهيك :icon19:

[أشواااااق]

ممكن اسئلهه العام ؟؟؟

بالمرفقات :rose:


شواقههه ياقميل تسلم الايادي:icon19:


يسلم كلك :verycute:

[قايده القمر]

وش افضل ملخص اذكر منها؟؟؟؟؟؟

[мάђяά ♥]

..

شوش ياجميله تلخيصك حلو بس لا جيتي تنزلينه بملف بالله كبري الخط درجه
والله يقويكم على هالتعاون الجميل وولا يحرمكم الاجر وولا يضيع لكم تعب يارب

:16:

[أشواااااق]

..

شوش ياجميله تلخيصك حلو بس لا جيتي تنزلينه بملف بالله كبري الخط درجه
والله يقويكم على هالتعاون الجميل وولا يحرمكم الاجر وولا يضيع لكم تعب يارب

:16:


أبشري , براعي الشيبان والكهيل :mh318:
عيونك الحلوهـ :106:


وش افضل ملخص اذكر منها؟؟؟؟؟؟


شامخة الأفاق

[فراشة حائرة]

تسلمين اشوااق

[قايده القمر]

شامخة الأفاق


شكرآ ياعسل:004:




:106:

[الد11هيه]

حبايبنا الي بيعتمدون على اسئلة العام الماضي احب اذكرهم ان الدكتور عيسى حيرش مايكرر اسئلة وادارة العمليات اقرب دليل :d

[hamasat]

اختبر نفسك بدون الحل

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=116134&d=1366040974

[عذب(m)السجايا]

انا توي بديت بالمحاضرة الثانية الله يعين تبيلها حفظ وانا ماحب الحفظ اقعد بالمحاضرة اكثر من ساعة

[NOW OR NEVER]

الملخص يقول 2+2=5

نظرية النظم محاضرة 10

شلون نبلعها ؟؟ :sm5:

والا نسلك ونحفظ وبس :wink:

[أم إبراهيــم]

حبايبنا الي بيعتمدون على اسئلة العام الماضي احب اذكرهم ان الدكتور عيسى حيرش مايكرر اسئلة وادارة العمليات اقرب دليل :d


بالعكس فيه بعض من أسئله العام عادها الدكتور عيسى جزااه الله خير :106:... بس اللى ازعج دفعه خامس انه فيه اختلاف بين النمااذج وعدم مسااواه:sm4: ... نموذج النظري مباشر ولا فيه مسسائل ...ونموذج النظري يبغااله تركيز وفيه مسسائل حتى مسائله سهله بماانه اول نموذج يحط فيه مسسائل بأدارة العمليات ...

وعلى فكره الدكتور ذكر انه يحط مسسائل بالاختبار

[hamasat]

بالعكس فيه بعض من أسئله العام عادها الدكتور عيسى جزااه الله خير :106:... بس اللى ازعج دفعه خامس انه فيه اختلاف بين النمااذج وعدم مسااواه:sm4: ... نموذج النظري مباشر ولا فيه مسسائل ...ونموذج النظري يبغااله تركيز وفيه مسسائل حتى مسائله سهله بماانه اول نموذج يحط فيه مسسائل بأدارة العمليات ...

وعلى فكره الدكتور ذكر انه يحط مسسائل بالاختبار

صدقتي
وانا من ضمن النماذج اللي ماكو فيها الا مسأله <<لضيق الوقت سحبت ع المسأل كلها :lllolll:


الحمدالله كان حظي حلووو واسئلته حلوووه ومباشره :(204):

ويارب يكمل جميله بنظريه المنظمات :icon120:

[شيرويت]

مساكم ربي بالخير

لا مو معنا بس القرون اللي زي السبعينات والستينات وهيك :icon19:



شوكرا :love080:

[...%اللوتس%...]

وهالجدول الي بالمحاضرة ٢ مشكله حفظه

[H N O O]

مين اللي ب يبدئ مثلي الحين



آبي حمآآس قوي >>>>>

[...%اللوتس%...]

انا تو خلصت الثانية وشكلي بسحب على ها لجدول

[hamasat]

كلنا بالبداااايه

لازلت بالثالثه ومعيه تنحفظ 👿



شدخل العلمااااء والنظريااات <<<مايقربوووون لنا 😢

[kolood]

يجزاك خير اشوااق ع التلخيص.. ببدا ااذاكر الحين احسها ماده تجيب الحول :o

[hamasat]

دريتوووو:mh12:

طلع فايول احسن من تايلور :lllolll:

تايلووور طلع ماااادي :41jg:

لحسوو مخنا :sm5:

[female deer]

أسماء العلماء كثير مين نحفظ ومين نخلي

[أشواااااق]

ناس بـ دبي , وناس تحتفل , وناس مستمتعة بحياتها

http://www2.0zz0.com/2013/12/31/20/623358297.png

ذاكرو ذاكرو رعاكم الله هههه :(

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الخامسة◑

#الظرفية عكس الحتمية , الظرفية"يمكن ألا يكون" / الحتمية"لايمكن ألا يكون"
#في الـ20كانت النظريات التقليدية تعتقد أن هناك فكرة1 مثلى لتنظيم المؤسسات
جاء في الـ60تصور آخر مناقض تماماً مفاده أن هيكلة المنظمات أمر نسبي يتفاعل مع بيئته
أتى بهذا التصور LorschوLawrence وظهرت النظرية الظرفية(الموقفية)
#أهم نتائج النظرية الظرفية:لاتوجد هيكلة1لكل المنظمات+هناك تفاعل وتأقلم مع البيئة
-النظرية الظرفية:ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف اللي تواجهها,أصبحت كائن يعيش في البيئة
#عوامل ظرفية[داخلية]:
1)عمر المنظمة"مع تقدّم المنظمة بالعمر ينتشر الروتين وتكثر الإجراءات والتعقيد وتقل المبادرات"
2)حجم المنظمة"كلما زاد حجم المنظمة زادت المستويات السلمية وزاد مستوى التخصص"
3)التكنولوجيا"Joan Woodwardدرس علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات"
-الإنتاج بكميات صغيرة>تنظيم مرن>إتصال غير رسمي>التركيز ع الوظيفة التسويقية
-الإنتاج بكميات كبيرة>تنظيم أكثر صرامة>الاهتمام بوظيفة الإنتاج>تنظيم رسمي
-بكميات كبيرة جداً>أكثر مرونة>عدد المديرين إلى العمال أكبر
4)الاستراتيجية"Chandler المؤسسات تركز ع المهنة الأصلية"
#عوامل ظرفية[خارجية]:
1)البيئة"ركزو ع السوق,درجة استقرار البيئة تحكم هيكلة المنظمات وتنظيمها"

-البيئة المستقرة:تساعد ع التعود ع العمل>انتشار روتين>انتشار إجراءات>منظمة آلية
-بيئة غير مستقرة>فيها تقلبات>تغيرات>لا يمكن انتشار الروتين>قلة إجراءات>منظمة عضوية
^قام كل من LorshوLawrence بدراسة وتبيّن أن هناك علاقة بين عدم الاستقرار والهيكلة
*تميّز المنظمة:
مستوى التميز(الإختلاف)في السلوك وكيفية تشغيل الوحدات للتجاوب مع البيئة"عدم الاستقرار"
*الإدماج:توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسة,كلما كان التميز قوي إحتجنا للإدماج

[H N O O]

اختبر نفسك حقات الطلاب تشيب


وش هذي من بين السطوررر

[أم إبراهيــم]

جزااك الله خير ... :106:

[ابو نوف]

كل الشكر والاحترام لهذه الجهود الجبارة لكل من ساهم

[الطيب الزين]

وأنا أضم صوتي إلى صوتك وأقول بكل صراح أحترامي وتقدير إلى كل من شارك وعمل للإنجاح وتيسير وفهم المادة
كل الشكر والاحترام لهذه الجهود الجبارة لكل من ساهم

[...%اللوتس%...]

هدووووووووء
أحس الي ماخذين نظرية المنظمات قلللليل
ولا خمووووول جمااااعي

[الرقمي]

المادة لا يستهان فيها.. كلام كثير ونظريات وأسماء كثيرة ومعلومات دقيقة.. صراحة مادة فريدة من نوعها..

[H N O O]

خمووول من البرد


نهايه المواد العالم تتعب وحماسها يقل


هذي اسبآآب كثره الضغط

[H N O O]

دريتوووو:mh12:

طلع فايول احسن من تايلور :lllolll:

تايلووور طلع ماااادي :41jg:

لحسوو مخنا :sm5:


صآدزه :sm12:

[NOW OR NEVER]

ابتديت امس من محاضرة 5 وخلصت 12 قبل شوي

وبكمل 13 وجداول العلماء الليلة بذن الله

لكن قراءة فقط والتحصيل 17%

هل الوضع طبيعي

او انا ما اجمع ؟؟؟

[قايده القمر]

٨


٨


٨

لا تخاف شي طبيعي

[...%اللوتس%...]

نعم نعم جداً طبيعي

[NOW OR NEVER]

^


الحمد لله

اجل بكمل التصفح

والله يكتب لنا خير مما نتمنّى

[فراشة حائرة]

الله يعين مع اخر ايام الاختبارات جاني برووووود :icon9::000:,,

[اجاوسلمى]

الملخص يقول 2+2=5

نظرية النظم محاضرة 10

شلون نبلعها ؟؟ :sm5:

والا نسلك ونحفظ وبس :wink:

الافضل تغير صيغه العملية الحسابيه وتكون 2+2 الاجزاء < 5 الكل

[...%اللوتس%...]

الله يسهل علينا أن شاء الله

[NOW OR NEVER]

الافضل تغير صيغه العملية الحسابيه وتكون 2+2 الاجزاء < 5 الكل

:(204):


كذا اسهل للفهم

[мάђяά ♥]

..

عادي جداا انا الوضع عندي تطور لدرجة اني اقرا بتركيز وفهم
وافر الصفحه وانسى وش قريت باللي قبلها

:7:

[اجاوسلمى]

بالنسبة لجدول العلماء مهم جداا اذا حفظناه لاني وجدت 18 سؤال تقريبا من اسئلة الاختبار موجوده فيه وهو عبارة عن 8 صفحات ومرتب للحفظ

[NOW OR NEVER]

بالنسبة لجدول العلماء مهم جداا اذا حفظناه لاني وجدت 18 سؤال تقريبا من اسئلة الاختبار موجوده فيه وهو عبارة عن 8 صفحات ومرتب للحفظ

الاسماء ممكن نحفظها

لكن وش قال و وش نقائصة وتبع اي مدرسة هذي المشكلة

والله يعين :(269):

هالجدول يبي له يوم ولازم اقراه 10 مرات بتركيز لين ابتدي اجمع :verycute:

,,


ولكن ما وصلنا هالمادة الا بعد ما حكتنا المقررات الدراسية السابقة


إحصاء ومالية ومحاسبات وتوريد ودولية وموارد

وحنا قدها بذن الله وبنعديها بتوفيق من رب العالمين :(204):

[اجاوسلمى]

بمناسبة طلاسم العلماء <<<<< عجبتني الفكرة

بالنسبة لمحاضرة 6 وهي مهمه حسب كلام الدكتور اختصرت كم شغله فيها :

العالم المهتم فيها هو mintzberg<<<<< بيرق يعني تشبه كلمة برقر ههههههه ومعروف انه خمس طبقات ( ساندوتش +لحمه + سلطة + جبنه + كاتشاب )
اذن كل شي في الموضوع الهيكله عباره عن خمسة ( 5 مكونات المنظمه + 5 اليات التنسيق + 5 تشكيلات الهياكل )

[ابومنيف1]

:33_asmilies-com::33_asmilies-com::33_asmilies-com::33_asmilies-com:بمناسبة طلاسم العلماء <<<<< عجبتني الفكرة

بالنسبة لمحاضرة 6 وهي مهمه حسب كلام الدكتور اختصرت كم شغله فيها :

العالم المهتم فيها هو mintzberg<<<<< بيرق يعني تشبه كلمة برقر ههههههه ومعروف انه خمس طبقات ( ساندوتش +لحمه + سلطة + جبنه + كاتشاب )
اذن كل شي في الموضوع الهيكله عباره عن خمسة ( 5 مكونات المنظمه + 5 اليات التنسيق + 5 تشكيلات الهياكل )

[NOW OR NEVER]

بمناسبة طلاسم العلماء <<<<< عجبتني الفكرة

بالنسبة لمحاضرة 6 وهي مهمه حسب كلام الدكتور اختصرت كم شغله فيها :

العالم المهتم فيها هو mintzberg<<<<< بيرق يعني تشبه كلمة برقر ههههههه ومعروف انه خمس طبقات ( ساندوتش +لحمه + سلطة + جبنه + كاتشاب )
اذن كل شي في الموضوع الهيكله عباره عن خمسة ( 5 مكونات المنظمه + 5 اليات التنسيق + 5 تشكيلات الهياكل )

تم ربط المذكور أعلاه ب (برجر فيول ) ونسيت اسم العالم mintzberg :sm5:

هع

[أشواااااق]

العالم المهتم فيها هو mintzberg<<<<< بيرق يعني تشبه كلمة برقر ههههههه ومعروف انه خمس طبقات ( ساندوتش +لحمه + سلطة + جبنه + كاتشاب )
اذن كل شي في الموضوع الهيكله عباره عن خمسة ( 5 مكونات المنظمه + 5 اليات التنسيق + 5 تشكيلات الهياكل )

ههههههههههههه :33_asmilies-com:

[kolood]

في رابط لجدول العلماء :)

[اجاوسلمى]

في رابط لجدول العلماء :)

تفضلي بالمرفقات

[Rajo]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 34 ( الأعضاء 17 والزوار 17)

;)

[kolood]

تفضلي بالمرفقات

يعطيك العاافيه :106:

[متفائلة جداً]

الله يعافيكم مافيه اسئلة اختبار سابق محلوله
لانه اللي لقيته اسئلة من غير حل
وشكرا

[hamasat]

بمناسبة طلاسم العلماء <<<<< عجبتني الفكرة

بالنسبة لمحاضرة 6 وهي مهمه حسب كلام الدكتور اختصرت كم شغله فيها :

العالم المهتم فيها هو mintzberg<<<<< بيرق يعني تشبه كلمة برقر ههههههه ومعروف انه خمس طبقات ( ساندوتش +لحمه + سلطة + جبنه + كاتشاب )
اذن كل شي في الموضوع الهيكله عباره عن خمسة ( 5 مكونات المنظمه + 5 اليات التنسيق + 5 تشكيلات الهياكل )



هههههههه شي التشبيهه :lllolll:

الجوع كافر


انا قلت العالم معجب بالرقم خمسه
عشان كذا طلع
5مكونات المنظمه
5 اليات التنسيق
5 تشكيلات الهياكل



بدت اللخبطه :41jg:

[متفائلة جداً]

تفضلي بالمرفقات

الجدول يخص محاضره 6؟؟

لاني اشوف رقم اكثر من محاضرة

بصراحة طريقة الجدول ماتحمس عجزت اذاكر منه مافيه ملخص الطف بالنسبة للعلماء

وشكرا

[مرام سلمان]

موفقين لو سمحتوا عندي استفسار الجدول اللي في المحاضرة الثانية في النهاية لملخص شامخة الأفق
اللي مكتوب عليه هذه الصورة تسهل فهم التحاليل والتعامل مع المؤلفين
مؤ موجود في المحتوى من وين جا وهل نذاكره وإلا لا
ردوا لو سمحتوا بسرعة

[ابو عبدالعزيز2]

ابتديت امس من محاضرة 5 وخلصت 12 قبل شوي

وبكمل 13 وجداول العلماء الليلة بذن الله

لكن قراءة فقط والتحصيل 17%

هل الوضع طبيعي

او انا ما اجمع ؟؟؟

الوضع وناخوووك بأن المادة تعتمد بالدرجة الأولى على الحفظ فقط وليس الفهم مثل المسائل المحاسبية والرياضيات .. اكرة مواد الحفظ من ايام المتوسطة :icon120: هانت أن شاء الله باقي لي هالمقرر والسبت إدارة التغيير >>> وبعد ظهور النتائج نغير المستوى للثامن :53: بحول الله وقوته

[اجاوسلمى]

الله يعافيكم مافيه اسئلة اختبار سابق محلوله
لانه اللي لقيته اسئلة من غير حل
وشكرا

بالمرفقات

[اجاوسلمى]

الجدول يخص محاضره 6؟؟

لاني اشوف رقم اكثر من محاضرة

بصراحة طريقة الجدول ماتحمس عجزت اذاكر منه مافيه ملخص الطف بالنسبة للعلماء

وشكرا

عزيزتي الجدول يخص كل العلماء الموجودين بالمنهج وهو مكتوب كل عالم موجود باي محاضرة

[ابو عبدالعزيز2]

تفضلي بالمرفقات

الله يعافيك .. ممكن توضحين التعديل في الجدول المرفق اي نقطه فية لأني طابعة أمس .. ملاحظتي علية هو تكرار اسماء بعض اصحاب النظريات في الصفحة رقم 4 هذا اللي تقصدينه ؟

[متفائلة جداً]

بالمرفقات

الله يوفقك ويجزاك كل خييييييير حبيبتي

[اجاوسلمى]

الله يوفقك ويجزاك كل خييييييير حبيبتي


اجمعين ياقلبي

[اجاوسلمى]

الله يعافيك .. ممكن توضحين التعديل في الجدول المرفق اي نقطه فية لأني طابعة أمس .. ملاحظتي علية هو تكرار اسماء بعض اصحاب النظريات في الصفحة رقم 4 هذا اللي تقصدينه ؟

انا مثلك طابعته من قبل لكن مالاحظت اي تغيير لكن انا نزلت لكم المرفق وعنوانه كذا .......يمكن مغيرينه من زمان قبل نطبعه ههههههههههه ماشاء الله علينا

بالنسبه لتكرار اسم النظريه الظرفيه هذا صحيح لان كل العلماء في هذي المحاضره يتبعون نفس النظريه مثل النظريه الكلاسيكية لها اكثر من عالم

[متفائلة جداً]

فيه السؤال رقم 6 بالمراجعة

6. لقد أدى عمل Mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

النقطه هذه مش موجودة بالجدول معناها لازم نذاكر بعد من الملخصات يعني الجدول مو شامل كل شي بالعلماء؟؟

[اجاوسلمى]

فيه السؤال رقم 6 بالمراجعة

6. لقد أدى عمل Mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

النقطه هذه مش موجودة بالجدول معناها لازم نذاكر بعد من الملخصات يعني الجدول مو شامل كل شي بالعلماء؟؟


ياقلبي انا ربطت معلومات الجدول باسئلة الاختبار وانه جاء 18 سؤال اجاباتها موجوده بالجدول ماذكرت اسئلة المراجعه :love080:

[متفائلة جداً]

ياقلبي انا ربطت معلومات الجدول باسئلة الاختبار وانه جاء 18 سؤال اجاباتها موجوده بالجدول ماذكرت اسئلة المراجعه :love080:

والله ماقصدت كلامك ياقلبي كنت اسال بشكل عام

دامه 18 سؤال بس عن العلماء يعني باقيلي 4 اسئلة واكمل 22 سؤال اللي هي درجة النجاح

معناها اول مانبدا نذاكر الجدول والمراجعة والاختبار السابق بعدين نتصفح المنهج لو بقا وقت

ولا وش رايك

[NOW OR NEVER]

الوضع وناخوووك بأن المادة تعتمد بالدرجة الأولى على الحفظ فقط وليس الفهم مثل المسائل المحاسبية والرياضيات .. اكرة مواد الحفظ من ايام المتوسطة :icon120: هانت أن شاء الله باقي لي هالمقرر والسبت إدارة التغيير >>> وبعد ظهور النتائج نغير المستوى للثامن :53: بحول الله وقوته

يا لبى الحكي اللي يشرح الصدر

روح يا شيخ ربي يكتب لك خير مما تتمنى

هانت 5 مقررات على التخرج بذن الله

التغيير + 4 الفصل الجاي :53:

[al_atta]

يعطيك العافيه اختي على المجهود الرائع والطرح المميز

[اجاوسلمى]

والله ماقصدت كلامك ياقلبي كنت اسال بشكل عام

دامه 18 سؤال بس عن العلماء يعني باقيلي 4 اسئلة واكمل 22 سؤال اللي هي درجة النجاح

معناها اول مانبدا نذاكر الجدول والمراجعة والاختبار السابق بعدين نتصفح المنهج لو بقا وقت

ولا وش رايك

بالضبط ياعسل هذا اللي كنت اقصده وهو التركيز على الجدول في بداية المذاكره وليس اهمال المحتوى

[اجاوسلمى]

يسلمووووووووو العطاء

[أشواااااق]

أنواع الهياكل تلخبط :/

سؤال[صل/ي]أو[أربط/ي]


(معيارية المنتجات- معيارية التأهيل - معيارية الإجراءات)
(الهيكلة البيروقراطية الآلي - الهيكلة في شكل أقسام - البيروقراطية المحترفة)
(الهيئة التكنلوجية - الخط السلمي - مركز العمليات)

^
مثلا معيارية التأهيل والبيروقراطية الآلي ومركز العمليات .. فهمتو ههه ؟

[NOW OR NEVER]

^

ابد ولا شي

[احلا روزي]

يارب يثبت اللي ندرسه احس مخي مقفل ��

[أشواااااق]

خلاص أنسو م فيني من شرح ههههه :cheese:

[NOW OR NEVER]

^

معليش خطك مش واضح


انتي وش المادة اللي تدرسينها ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[اجاوسلمى]

اشواااااق سؤالك مو واضح ........ من وين هالسؤال

[قايده القمر]

٨


٨


٨


مافهمت شي؟؟؟!!!!!

[قايده القمر]

اشواق

وين ◐أهم م جاء في المحاضرة السادسه ؟؟؟؟؟

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة السادسة◑

#في المنظمات نحتاج لـ تقسيم المهام وتنظيم العمل وتنسيقة وتحديد علاقات العمل
#يعرّفMintzbergالهيكلة ع أنها مجموعة وسائل مستعملة لتقسيم العمل لمهام مفصلة وتنسيقها
#أنواع الهياكل:
1]كلاسيكية"تعود لـ Taylor&Fayol"هيكل وظيفي/حسب الأقسام/مصفوفي أو المشروع
2]التشكيلات"هي تلخيص لنظرية الظرفية ويحلل المنظمة ع حسب مكوناتها والعلاقة بينها ووزنها"
#مكونات المنظمة:
1)مركز العمليات"عناصر تنتج بنفسها أو تساعد ع الإنتاج وتمكّن من العيش والبقاء"
2)القمة الاستراتيجية"إدارة عليا تبحث عن القوى المتحكمة والقوة المتعاملة مع البيئة"
3)الخط السلمي"يربط بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات,توجيهات القمة للمنفذين"
4)الهيئة التكنلوجية"المحللين والخبراء يقومون بالتخطيط وتحليل العمل ولهم اتصال غير رسمي"
5)الدعم اللوجستي"كل الهيئات الداخلية اللي تقدم دعم للمنظمة من أجل التشغيل"

#آليات التنسيق:<إما بالطريقة التقليدية/أو التعاون المتبادل/أو إعداد معايير
1/التعديل المتبادل"التنسيق بين جهات من نفس المستوى,إتصال غير رسمي"
2/الإشراف المباشر"أوامر خاصة من المدير للمنفذين"
3/توحيد معايير إجراءات العمل"تقوم الهيئة التكنلوجية بإعداد معايير تنفّذ"
4/توحيد معايير نتائج العمل"تقوم الهيئة التكنلوجية بإعداد معايير تقييم الاداء"
5/توحيد التأهيل"المهارات,ضمان تدريب الأفراد وتحسين مؤهلاتهم"

#أنواع الهياكل:
1-الهيكلة البسيطة"إشراف مباشر+قمة إستراتيجية+قيادة كارزمية+ليونة وتأقلم مع البيئة"
2-البيروقراطية الآلية"معيارية الإجراءات+لامركزية افقية وعمودية+هيئة تكنلوجية+إتصال رسمي"
3-بيروقراطية محترفة"معيارية تأهيل+بيئة مستقرة+مركز العمليات+لامركزية عمودية وأفقية"
4-في شكل أقسام"معيارية المنتجات+خط سلمي+مركزية عمودية"
5-الادهوقراطية"التعديل المتبادل+دعم لوجستي+لامركزية افقية"

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرات من 1لـ6◑


نكمل الباقي لاحقاً :wink:
قدامنا يوم ,
خذو لكم لفة ع اليوتيوب وغيرو جو :biggrin:

[NOW OR NEVER]

وش قصة الجدول اللي في محاضرة 2 ؟

هو اي جدول اللي في آخر المحاضرة ؟؟

اشوف العالم تتكلم عنه

وش العلم

[NOW OR NEVER]

◐أهم م جاء في المحاضرات من 1لـ6◑


نكمل الباقي لاحقاً :wink:
قدامنا يوم ,
خذو لكم لفة ع اليوتيوب وغيرو جو :biggrin:




الله يعطيك العافية

ننتظر الباقي بكره بدري بقدر الإمكان ولا عليك امر


,,,,


لي ساعة يوتيوب زهقت

[H N O O]

تعبت من كثر العلماء


الله يسهلها علي وعليكم يارب

[H N O O]

NOW OR NEVER


وش ذي اللي ب توقيعكـ


طريقة المذاكرة الصحيحة .. للحصول ع Full mark

[NOW OR NEVER]

now or never


وش ذي اللي ب توقيعكـ


طريقة المذاكرة الصحيحة .. للحصول ع full mark

المفروض انه رابط لموضوع ومقطع يوتيوب

غريبة ما يشغل بشوف وش مشكلته


توني انتبه يعطيك العافية

[NOW OR NEVER]

^

تم التعديل

[H N O O]

الله يعاافيكك

وهه


آي شفته من قبل



بس المقطع يجنن

آستنتآجي منه

آفضل وقت للمزآكره

< وقت الفجر .. وقت المغرب .. ب تاريخ القمر 15 , 14 , 13 >

[المحترمه]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


أصبحنا وأصبح المُلك لله ..


ونبدأ بالمنظمات ... شكرآ شواقه على تلخيصاتك

بالتوفيق للجميع

[old]

الحل الصحيح لأسئلة اختبار العام .

[H N O O]

وعليكم السلام


وانا اشكرك كمان ي المحترمه ع الكويزآت الحلوه


ساعدتني ب بعض من التركيز


التركيز مرره مو في بس تساعد ب صراحه

وابو عبدالعزيز بعد هو كمان كويزآت تجنن


من اول وهله حسيتها دوغانيه هههههه



عموماآ تنفع الكويزآت ب التركيز والحفظ


الله يعين خووفي من اللخبطه فيها

[المحترمه]

في المحاضره الأولى .... للتنبيه :(132):


* عناصر إدارة المنظمات :

- المدير
- المنظمه
- معارف إداريه


* عناصر المنظمه :

- مجموعة أفراد
- مجموعة وسائل
- وجود قواعد وإجراءات
- تقسيم العمل


* نظرية المنظمات تساعد على :

- تحسين إدارة المنظمات
- رفع مستوى أدائها

* أهداف المنظمه :

- تحسين الإنتاجيه
- تحسين جودة المنتج أو الخدمه
- تخفيض وقت الإنتاج أو وقت تقديم الخدمه
- تحسين ظروف العمل

[احلى جوريه]

صباح الخير يااحلى دفعه
كيف المذاكره معاكم ....
امس كان عندي اختبار التسويق واكلت هوااااااااا
اختبارين ورا بعض.... ورحت وانا مش مخلصه الماده...
:bawling:
بس الحمدلله عدت. ....
وين وصلتو. ..

[قمر السعودية ~]

صباح الخير يااحلى دفعه
كيف المذاكره معاكم ....
امس كان عندي اختبار التسويق واكلت هوااااااااا
اختبارين ورا بعض.... ورحت وانا مش مخلصه الماده...
:bawling:
بس الحمدلله عدت. ....
وين وصلتو. ..

صباح النور ياعسل
لا تشيلين هم وان شاءالله درجتك بالتسويق حلوه

انا توووي صااحيه وبدخل بالمحاضره الثالثه :sm1:
بلشي من الحين يمديك عليها :10111:

[احلى جوريه]

بسم الله نبدأ

[احلى جوريه]

صباح النور ياعسل
لا تشيلين هم وان شاءالله درجتك بالتسويق حلوه

انا توووي صااحيه وبدخل بالمحاضره الثالثه :sm1:
بلشي من الحين يمديك عليها :10111:

فديتك والله. .. الله يسمع منك
اوك ونبدأ محاضرة 1

[ابو ريان 99]

:sm12::sm12:
الله يعطيكم العافية بس ممكن جدول العلماء على ملف ورد

[H N O O]

انا وصلت لما السابعه بس وصلت حدي بنام :verycute:


حبيت ابشركم اسماء العلماء آتوقع لما الثامنه او التاسعه علي خفيف


يعني باقي المحاظرات شكلهااا حليوه :16.jpg:


يلا تمسون علي خير :rose:

[احلى جوريه]

محاضرة 2

[ام القمر دودي]

أنا تو بالرابعة

[احلى جوريه]

محاضرة 3

[احلى جوريه]

سحبت على الجدول برجع له بعدين امخمخ عليه

[دلـــو]

امس ماقدرت اذاكر

التعاقد استنزف كل طاقتي

ان شالله ما اخذ فيها وقت كثير لاني ختمتها من قبل

نبدا بالاولى وبسم الله ع بركة الله

[ابو ريان 99]

الله يعطيكم العافية بس ممكن جدول العلماء على ملف ورد

[яαησσѕнα]

صبآح الخخير ع الجمميع ❤


مريت ع الصفحآت الموضوع مآشآء الله يعطيكم العآفيه والله لآيضيع لكم تتعب ع هالتعآون ,

ذآكرتهآ قبل بس يبيلي من جديد أعيد :(


ونقول بسسم الله بعد التوريد الغثيث ~_~

[احلى جوريه]

المحاضرة 4

[احلى جوريه]

باخذ بريك عندي شغله اسويها وبعد الصلاة كومبليت

[البدر15]

موفقين يا جماعه الخير

انا مأجلها للترم الجاي..والحمدلله

[hamasat]

فيه السؤال رقم 6 بالمراجعة

6. لقد أدى عمل Mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

النقطه هذه مش موجودة بالجدول معناها لازم نذاكر بعد من الملخصات يعني الجدول مو شامل كل شي بالعلماء؟؟

شنو جوابه هالسؤال :mh12:

اذاكر من جهه ويطير من جهه:007:

[Rajo]

يوجد ملاحظات على جدول العلماء
على سبيل المثال وجود أكثر من عالم لنفس النظرية والجدول ذكر أحد العلماء فقط
في المحاضرة 9
نظرية حقوق الملكية >>> Harold Demsetz & Armen Alchian
نظرية الوكالة >>> Michael Jensen & William Meckling

[احلى جوريه]

محاضرة 5

[المحترمه]

شنو جوابه هالسؤال :mh12:

اذاكر من جهه ويطير من جهه:007:


( أ )


حلو أنتي معاي أنا بالسادسه حاليا :24_asmilies-com::24_asmilies-com:

[المحترمه]

يوجد ملاحظات على جدول العلماء
على سبيل المثال وجود أكثر من عالم لنفس النظرية والجدول ذكر أحد العلماء فقط
في المحاضرة 9
نظرية حقوق الملكية >>> harold demsetz & armen alchian
نظرية الوكالة >>> michael jensen & william meckling


لكن بالنهايه نتفق على أنه لازم نحفظهم

مثلا في المحاضره الخامسه عندك نظرية الظرفيه
لها عالمين جاءوا بالتصور .. وفيه غيرهم من يمثل
النظريه وتوزعوا على العوامل الداخليه والخارجيه

[دلـــو]

ببدا بالسادسه بس بعد البريك

وبالنسبه للعلماء حاولوا تربطون وبيسهل عليكم كثييير

[متفائلة جداً]

بصراحة احس عشان نقدر نحفظ الجدول لازم نذاكر محاضرة محاضرة عقب نرجعله بيكون اسهل
انا وصلت للثالثة توني ببدا فيها وعندي موعد الان وبرجع اكمل على الساعه 6 المغرب تهقون يمدي ان شاء الله :(

[Rajo]

لكن بالنهايه نتفق على أنه لازم نحفظهم

مثلا في المحاضره الخامسه عندك نظرية الظرفيه
لها عالمين جاءوا بالتصور .. وفيه غيرهم من يمثل
النظريه وتوزعوا على العوامل الداخليه والخارجيه

أكيد طبعاً الحفظ هو المبتغى

على أن لاتكون المعلومة ناقصة قدر الإمكان

وبالتأكيد الملاحظات لا تنفي الجهد المبذول من جميع المشاركين جزاهم الله ألف خير وجعلة في ميزان أعمالهم

بالتوفيق للجميع

[hamasat]

( أ )


حلو أنتي معاي أنا بالسادسه حاليا :24_asmilies-com::24_asmilies-com:

ثانكس حبيبتي

انا معسكره بالسادسه من البارحه <<عشانها مهمه زي ماقال الدكتور بالمباشره

يبالي شاااي مخدر لعل وعسى اروووق وامخمخ عدل

موفقين جميعا :icon120:

[رشوف123]

أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثالثه :

- تكلم عن النظريات والمحاضرات بإيجاز
- تكلم عن مشكلة التحميل للمحاضرات وراح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم عن مشكلة الواجب الثالث للمقرر بأنه راح يرفع المشكله للدعم الفني
- تكلم بأن القرون والأعوام معانا على سبيل المثال أن تايلور جاء في
مطلع القرن العشرين فـ هذي نحفظها أما مثلا جاء في عام 1990 هذي
ما هي معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء جميعهم معانا
- ذكر بأن سيرة العلماء ليست معانا ولا تهم سيرتهم ولكن المهم مجال
العالم في النظريه وإسهاماته وغيرها
- ذكر بأن الجداول اللي في المحاضره الثانيه والتاسعه معانا
- ذكر بأن أسماء العلماء راح تُذكر في الإختبار بأسماءهم الإنجليزيه
وليست العربيه أي مثل ماهي في الشرائح
- الأسئله راح تكون مباشره بإذن الله ومكونه من ( 50 سؤال )
- ختمها بـ تفاؤلوا بالخير تجدوه وذكر ركزوا بالمحاضرات والمراجعه


بالتوفيق للجميع


يعطيك العافيه اختي حابه اتاكد من نقطه سيرة العلماء ليست معانا ولا تهم سيرتهم مافهمت عليها ياليت التوضيح اكثر :106:

[أم إبراهيــم]

رشوف يعني مثلا :fayol فايول هو بالنسبه للفرنسيين أبو الادارة الحديثة ..مهندس ..مدير بارع وناجح لمؤسسة كبيرة ..الخ هذي ماتهمنا ...

[الرقمي]

اللي يبي يحفظ العلماء اللي سويته كالتالي.. حفظت أسماء العلماء طبعا أنا أحفظ الاسم الأخير فقط.. حفظتهم بالترتيب اللي موجود بجدول العلماء المرفق وبعد ما حفظتهم بديت أحفظ مدارسهم واللي أضافوه من نظريات والآن بديت بالمحتوى وقاعد أتذكر موقع العالم اللي بالجدول بالضبط كل ما صادفته..

[رشوف123]

رشوف يعني مثلا :fayol فايول هو بالنسبه للفرنسيين أبو الادارة الحديثة ..مهندس ..مدير بارع وناجح لمؤسسة كبيرة ..الخ هذي ماتهمنا ...


مشكوره اختي انا من الشطاره جالسه احفظ جنسيته :icon9: ههههههههه

[رشوف123]

يعطيك العافيه الرقمي طريقة حلوه بس احس العلماء الافضل مذاكرتها اذا خلصنا المنهج مع المراجعه :rose:

[احلى جوريه]

المحاضرة السادسه حاولو تربطون مكونات المنظمه
مع أنواع الهيلكه مع آليات التنسيق

بالرسمه الموجودة اللي توضح مكونات المنظمه بيسهل عليكم كل هيكله مع سيطرتها وآليات تنسيقها
^
شويات وتخلص السادسة

[hamasat]

المحاضرة السادسه حاولو تربطون مكونات المنظمه
مع أنواع الهيلكه مع آليات التنسيق

بالرسمه الموجودة اللي توضح مكونات المنظمه بيسهل عليكم كل هيكله مع سيطرتها وآليات تنسيقها
^
شويات وتخلص السادسة


:d5::d5::d5:


صدقتي
انا ماركزت الا بالرسمهة

حيل سهله طلعت

يلا نفتتح السابعه ع خير :24_asmilies-com:

[احلى جوريه]

^
يس :10111:

معاك ب السابعة

[احلى جوريه]

باخذ بريك جوعانه ما تغديت
باك بعد سآعه ان شاءالله

[aldoobh]

توي راح ابدا الان تهقون يمديني :verycute:

تكفون لاتقولون لا توي انتبه بعد ان الاختبار الفتره الاولى يارب سهل لنا ووفق الجميع

[mobinet]

سؤال شاطح

الدكتور عيسى هو نفسه اللي درس المنظمات الترم الماضي ولا يختلف ؟
يعني الاسئلة المصورة الموجودة في المنتدى تبع الدكتور نفسه ولا لا ؟

[أم إبراهيــم]

ليشش ماعندك وقت ...؟؟؟؟

عندك اكثر22 سسسساعه يعني يوم إلا ساعتين :p

[خارج القانون]

الماده سهله كم معلومات لكن ان حاولت تربط بينها بتسهل عليك كثير....

[ابونوآآآف]

الله يوفقكم دنيا وآخرهـ

[خارج القانون]

المحاضره الخامسه

كلما زاد حجم المنظمه زادت السمليه
وكلما زادت مستويات السلميه زاد الخصص

يزداد التميز مع زيداة عدم الاستقرار في بيئة المنظمه
والادماج هي عملية توحيد الجهود ويزداد الادماج كلما كان التميز قوي اي كلما زاد عدم الاستقرار في بيئة المنظه


المحاضرة السادسه واضح انها مكااامن اسئله

انواع الهياكل ( كلاسيكيه مثل تيلو وفاليو ، تشكيليه مثل منتزبرج )

مكونات المنظمه الخمسه وآليات التنسيق الخمسه والتشكيلات الخمسه للهياكل مهمه
الرسمه تساعد كثير بربط المعلومه وش تضم وكيغ الاتصالات فيها وهي مركزيه او لا
هذي مواضع الاسئله
تراها سهله وفي متناول اليد فقط تركيز

افضل طريقه للمذاكره وكل واحد واختياره
تذاكر من المحاضره الاولى للسادسه وتحاول تركز من المحاضره الثالثه
ثم تتوقف ترجع بعد ساعه او ساعتين تذاكر من الاول لين المحاضره السادسه
ثم راحه ساعه ساعتين
ثم ترجع تذاكر من الحاضره الثالثه لين التاسعه ثم راحه
ثم تاخذها من التاسعه للاخير التكرار عامل مهم لرسوخ المعلومه
وبكره اللي ماعليه دوام من يصحصح يبداء من المحاضره الاولى للاخيره بهدوء لان تفتيح المحتوى قبل الاختبار وعلى عجاله يطيّر المعلومات صدقوني ويشتت التركيز (كثير اشوفه قبل الدخول للقاعه يتصفح المحتوى او الاسئله هالطريقه خطااااااا )
صحيح قد تشعر في بعض المواد ان المعلومات متلخبطه ومو كأنك ذاكرت لكن بالاختبار بتشوف انك ذاكر المعلومات فقط نوع من الهدوء والطمئنينه




فالكم البيرق اقصد الفل مارك ،،،

[احلى جوريه]

باك...
بسم الله نبدا المحاضره 7

[da7om]

ماعاد لي خلق اذاكر ههههههههههههههههه
يلا هانت باقي مادتين :/

[شيرويت]

باك...
بسم الله نبدا المحاضره 7

سيم سيم انا :139:

[دلـــو]

كيف وضع المحاضرات من ٨ وفوق

اسهل ولا اصعب ؟!

[البدر15]

موووووووووفقين
هالماده معي الترم الجاي ان شاء الله

تحياتي

[~ أمواج ~]

جزاك ربي الجنه صاحبة الموضوع

[قمر السعودية ~]

كيف وضع المحاضرات من 8 وفوق

اسهل ولا اصعب ؟!


ايه من جد
سؤال وجيه :007:

وش وضعهم خاايفه يكونون صعبين واذاكرهم نهاية الوقت ووقتها ماعاد فيه تركيز

اذا هم صعبين تكفون علمونا عشان نبدا فيهم من الحين :mh12:

[عود ثقاب]

كيف وضع المحاضرات من ٨ وفوق

اسهل ولا اصعب ؟!


من المحاضرة العاشره وفوق سهله شوي :biggrin:

[عود ثقاب]

بس يبي لها تركيز ..

اكثر الكلام اللي فيها جاي على شكل نقاط ..

وهي دائما تجي مواضع للإسئلة بالاختبار

[عفاف عبد]

لا اسهل بس هي 9 شويه فيها كلام وجدول مدري كيف بس الباقي سهل بأذن الله خصوصا 10 و11و12 و13