مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[tµ£!p]

http://forum.ylaa.com/uploaded/96254_1354653835.png




السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباحكم / مسائكم توفيق من رب العالمين


هذا الموضوع مخصص للمذاكره الجماعيه لمادة الإدارة الاستراتيجيه


طبعاً اكثر الاستفسارات الموجوده بالقسم بخصوص المحتوى والله يجزاه بالخير الاخ fahad893 رد ع هالاستفسارات


وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الله يسلم اختي حنان

ولا تفكرين انك تشوفينها اصلاً التحميل كافي عشان الدرجة

بالنسبة للملخص بإذن الله كافي عن الرجوع للكتاب بالاضافة لـ .. + الاربعين صفحة اللي نزلها كافية + 15 سؤال اللي قال عنها
( راح احط لك كل الروابط )

وبالنسبة للصفحات مجرد اشاره لمكان الاقتباس فقط ..يعني لا ترجعين لها .


وعشان نهدي اعصابنا شوي
شكل الدكتور اسئلته واضحه ومن اللي اشار لها فقط وهذا واضح من 15 سؤال
حتى مباشرة مافيها لف ولا دوران
يعني بإذن الله راح تكون من اسهل الاختبارات

عندك ثلاث ملخصات وكلها تحتوي على المحتوى كامل (( اختاري اللي يعجبك منهم ))

1- http://www.ckfu.org/vb/t510700.html
ملخص ابو محمد وقام مشكورا بإضافة الأربعين صفحة التي ذكر أهميتهآ الدكتور

2- http://www.ckfu.org/vb/t503544.html
ملخص اشواق تنسيق جميل جدا

3- http://www.ckfu.org/vb/t520554.html
ملخص fahad893 تم اضافة المطلوب من الاربعين صفحة + اضافة تعريفين في المحاضرة الاولى


وهذي روابط راح تفيدك اذا لم يسبق لك الاطلاع عليها

http://www.ckfu.org/vb/t522471.html
http://www.ckfu.org/vb/t513146.html
http://www.ckfu.org/vb/t517824.html
http://www.ckfu.org/vb/t522791.html
http://www.ckfu.org/vb/t524134.html




هنا جميع الكويزات من اعداد الاخوان ( ياسر - fahad893 - اسوووم ) والله يجزاهم الخير ..


المحاضرة الاولى الى السادسه للاخ ياسر
http://www.ckfu.org/vb/t528341.html

&&&

المحاضره الاولى - الثانيه

http://www.ckfu.org/vb/t528869.html

المحاضرة الثالثه - الرابعه

http://www.ckfu.org/vb/t528913.html


المحاضرة الخامسه - السادسه

http://www.ckfu.org/vb/t529091.html


المحاضرة الثامنه

http://www.ckfu.org/vb/t529427.html

للاخت ( اسووووم )

&&&


المحاضره الخامسه

http://www.ckfu.org/vb/t529319.html

المحاضره التاسعه

http://www.ckfu.org/vb/t529541.html


للاخت ( Nayef)

&&&

المحاضره التاسعه - العاشره - الحاديه عشر -الثانيه عشر للاخ fahad893

http://www.ckfu.org/vb/t528291.html


&&&

كويز لااسئلة الواجب من الاخ ( ابو ميريام )

http://www.ckfu.org/vb/t529166.html


- جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب للي حاب يشاهدها

هنا (http://www.ckfu.org/vb/8653077-post21.html)


- اهم النقاط التي ذكرها الدكتور في المحاضرات المباشره الثلاثه ..


المحاضرة الاولى

----


المحاضرة الثانيه


حضرتها قبل قليل

اسرع مباشرة ١٥ دقيقة هههههههه

ذكر تسلسل المحاضرات وقال البقية بتسجل قريب ��

ذكر شي مهم وهو. الكتاب وقال لازم الكتابين بعد. ��

الله يستر منه شكله خطير وراح يجيب اسئله من الكتاب !!

قال المباشرة الاولى صادف تسجيلها خلل وراح نراعي لكم هذا الخلل

هذا ما سمعته واتمنى من عنده زيادة يتفضل


المحاضرة الثالثه

----


وفي المرفقات ملخصات للماده للاخ fahad893 وللاخ ابو محمد وللاخت اشواااق
الله يجزاهم بالخير + الواجبات


هنا ملخص الاخ فهد بصيغة pdf لم استطع ارفاقه لوجود مشكله بالمرفقات ..

http://www.gulfup.com/?UMpvVB


× تنبيه بسيط بخصوص ملخص فهد ×



في صفحة 39

في خطا اتوقع رقم 2 خطا بسيط
لان مسجل 2 و 4 الوضع الدفاعي

اتوقع رقم 2 هو الوضع الهجومي اذا ماخاب ضني ؟

وهذا التعديل :


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1387327707381.bmp


واسأل الله لي ولكم جميعاً التوفيق والنجاح وان يسهل عليكم كل صعب..

:106::106:

[أشواااااق]

م1

[KFU STUDENT]

الله يجزاك خير تجميع رائع للماده وكل شي واضح وضوح الشمس

يارب مايجي احد ويقول وش نعتمد ملخص :017::mh35:



وهذا رد لي بالنسبه للماده

انا طبعت ملخص اشواق وابو محمد والصفحات اللي حددها وبديت ادرس منها بس لاحظت تكرار بعض الاشياء في اغلب المحاضرات

من محاضره 1 الى 8 مافي صعوبه ان شاءالله بس اهم شي الفهم لاتحفظون

وهذي بعض النقاط المهمه ذكرت بعضها :

مهم تفرقون بين التحليل الداخلي والخارجي للمنظمه

وايضا الانشطه الأساسيه و المساعده في تحليل المنظمه الداخلي تبع سلسلة القيمه بورتر

ونموذج بورتر ونموذح اوستن للصناعه والتنافسيه متشابهين في العناصر واضح انه مهم

ونماذج تحليل المنظمه هي 5 نماذج موجوده بمحاضره السادسه الدكتور جاب عليها سؤال في أسئلة المراجعه

وأصحاب المصلحه هم المجاميع التي تربطهم مع المنظمه مصلحه مشتركه

[عبااديR]

الله ييسر ان شاء الله وشكرا للجميع
بس لا هنتو اذا في اسسئلة محلوله سابقة يا ليت تحطوها هنا وشكراً

[احساسي يكفيني.]

جزاك الله خير

[خلود 88]

الماده سهله ولاصعبه يحتاج اسمع المحاضرات ؟؟؟؟

[KFU STUDENT]

الله ييسر ان شاء الله وشكرا للجميع
بس لا هنتو اذا في اسسئلة محلوله سابقة يا ليت تحطوها هنا وشكراً

أسئلة سابقه للدكتور القديم
http://www.ckfu.org/vb/t524134.html

واسئله مراجعه 15 سؤال في الموضوع هذا

http://www.ckfu.org/vb/t522471.html

[همسة المساء]

http://www.samysoft.net/forumim/shokr/3/86868686.gif

[tµ£!p]

الماده سهله ولاصعبه يحتاج اسمع المحاضرات ؟؟؟؟

الماده سهله ومافيها صعوبه بس تحتاج الى تركيز .. بالنسبه لمتابعة المحاضرات انا اشوف مالها اي فايده ..



:106:

[tµ£!p]

بالنسبه لااسئلة الاختبار خلونا نراجعها ونحدد الاسئله المطلوبه .. لان في كثير من الطلاب يعتمدون ع هالاسئله والمنهج متغير ..

[فهد المشعل]

الله يوفق الجميع

[فراشة حائرة]

مشكوره توليب
الله يوفق الجميع يارب

[اداريه]

مو لاقيه 15 سؤؤؤؤؤؤؤال حطوا الرابط بروحه لو سمحتوا

[ام فيصل اداره]

مبنشره عند المحاضره ٦ ياهي ثقيلة وغثيثه اوووووف

[آسسسوم]

مو لاقيه 15 سؤؤؤؤؤؤؤال حطوا الرابط بروحه لو سمحتوا

http://www.ckfu.org/vb/t522471.html

شوفي هنا الـ 15 سؤال

http://www.ckfu.org/vb/t522528-2.html

وهنآ بآقي الحل ...

يآرب أفدتك

بآلتوفيق :004::004:

[ملاك1401]

مشكور

[ابو عشوان]

الله يجزاكم كل خير على هذا الموضوع


الحين انا في المحاضرة الخامسه
مراجعه طبعا

[رش رش]

الله يسر اموركم ويشرح صدوركم بلتوفيق دفعتي الناريه:d

[أبو إبراهيم]

ماقصرتم والله يعطيكم العافية

[دلـــو]

انا وصلت للمحاضره ١٢

الماده قصيره بس محتاجه تركيز واحس فيها اسياء ممكن تخربط

ان شالله اليوم اخلصها وبكره وبعده اراجع فيها ألين ترسخ صح

الله يسهلها علينا يارب

[parliament]

يعطيك العافيه توليب :(315):

[shaf]

سوال
اذا كانت نسبة السيولة في المنظمة كبر من نسبة السيولة المعيارية في الصناعة تكون نقطة
1-نقطة قوة
2-نقطة ضعف
3نقطة قوة او ضعف
4- تكون متساوية

[قايده القمر]

شكرآ

[أشواااااق]

بسم الله بديت أذاكر الأولى
-
*أهم م جاء بالمحاضرة الأولى /
#التخطيط الاستراتيجي :
عملية منهجيه مستمرة + يتم من خلالها اتخاذ القرار للمستقبل + وتقرير كيفية قياس النجاح

#خطوات التخطيط الاستراتيجي :
1)تحليل البيئة الخارجية[التنافسية] والتعرف ع الفرص والتهديدات
2)تحليل البيئة الداخلية[التشغيلية] والتعرف ع نقاط القوة والضعف
3)اختيار الاستراتيجية تقوم ع نقاط القوة والضعف
4)متابعة عملية التنفيذ الاستراتيجي

#الرؤية الاستراتيجية :
خارطة الطريق + فن رؤية اشياء غير مرئية + طموح تطلع رغبة أحلام
*خصائصها < تحفز العاملين ويقتنعون فيها قناعة تامه + تحدد مسار وشخصية المنظمة + إحساس قوي بعرض المنظمة

#رسالة المنظمة :
مشتقة من بيئة المنظمة + تحتوي ع جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصه بالمنظمة + تحتوي ع أصحاب المصلحة
*عناصرها < توضيح الرؤية الاسترايتيجية+القيم الأساسية+القوة الدافعة

#خصائص الرسالة الفعالة : موجهه ل جمهور مستهدف+تتميز بالخصوصية والتحديد

[يوما ما]

بسم الله نبدأ ..

يعطيكم 1000 عافيه ما قصرتوا ..

[يوما ما]

معلومه خارج المنهج ..

كلمة عوائق الدخول استوقفني معناها كثيرا ..

بعد البحث فهي تعني ..


وجود تكاليف مرتفعة لبدء التشغيل أو عقبات أخرى تمنع المنافسين الجدد من الدخول بسهولة إلى قطاع أو مجال العمل. تخدم هذه العوائق مصلحة الشركات القائمة والتي تزاول أعمالها بالفعل لأنها تحمي عائدات هذه الشركات وأرباحها من الانخفاض بسبب دخول منافسين جدد .


وسلامتكم

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الثانية /

#يتم تحليل البيئة الخارجية في مرحلتين :
1)غير مباشره(تحليل العوامل الاقتصادية والتكنلوجية والسياسية والاجتماعية والثقافية)
2)مباشره( تحليل العوامل القوى التنافسية)

#عملية تحليل البيئة الخارجية تحلل العوامل اللي [لا] تملك المنظمة القدرة ع التحكم بها

#الخطوة الاولى : تقسيم القوى الخارجية ل 6 عوامل بيئية ( اقتصادية/سياسية/ثقافية/ديموجغرافية/تقنيه/عالميه)
#الخطوة الثانية : تقسيم بيئة الأعمال ل 3 مستويات (دولي/قومي/صناعي)

1)القوى الاقتصادية : معدل النمو/معدل الفائدة وسعر الصرف/التضخم والانكماش
2)القوى التكنلوجية : إعادة تشكيل الصناعة
3)القوى الديموجغرافية : تغيرات تحدث في خصائص السكان ك العمر والطبقة الاجتماعية
4)القوى الاجتماعية : طريقة تتغير فيها الأخلاق والقيم
5)القوى السياسية : حصيلة تغيرات في القوانين واللوائح بالمنظمة

#الأعمال في ظل العولمة : تشابك العلاقات الدولية من إنتاج وتسويق وتجهيز موارد تعدت الحدود الوطنية

[70s]

ههههههههههههههههه شي مضحك اضحك عليكم ولا اضحك علي اختباري الاول رياضيات 2 انتم شايلين هم مادة تافهة ولاتقارن با الرياضيات

[أشواااااق]

ههههههههههههههههه شي مضحك اضحك عليكم ولا اضحك علي اختباري الاول رياضيات 2 انتم شايلين هم مادة تافهة ولاتقارن با الرياضيات


والله م التافهه إلا الرياضيات ! :cheese:
أحفظ القوانين وخش الإختبار وتحل وإنت مغمض !! :smile:

ربي ييسر لك شد حيلك :(204):

[خلود 88]

أسووم الله يعطيك العافيه ويجزاك خيرر

ممكن تجمعي الكويزات بملف واحد علشان اطبعه

[mutlaq646]

الف الف شكر ,,, اختنا توليب ,,, وكل وحد لخص وشارك

الله لايحركم الاجر

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الثالثة /

#عناصر نموذج بورتر للقوى الخمس:
خطر دخول المنافسين/حدة المنافسة بين الشركات/قرب البدائل/قوة مساومة المشترين والموردين

#عوائق دخول المنافسين المحتملين:
الولاء/مزايا التكلفة/تكاليف تحول المستهلك/للوائح الحكومية/إقتصاديات الحجم

#أشكال الصراع التنافسي:
السعر/المنتج/الأعلان/بيع مباشر/م بعد البيع

#محددات المنافسة بين الشركات:
1)هيكل تنافسي للصناعة< عدد وحجم التوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها
2)طلب الصناعة< الطلب المتنامي يخفّض حدة المنافسة بين الشركات المنافسة
3)ارتفاع عوائق الخروج من الصناعة
< الاستثمارات في الأصول الصناعيه/التكاليف الثابتة العالية/الأرتباط العاطفي/أعتماد الشركة ع صناعه 1 لتحديد العوائق

#المشترين: يقصد بهم الأفراد اللي يستهلكون منتج شركة ما أو شركات توزع منتجات صناعة ك تجار التجزئة

#الموردين:منظمات توفر مدخلات في الصناعة

#نموذج أوستن:
تهديد الداخلين المحتملين/قوة المساومة والتفاوض عند المشترين والموردين/أحلال البدائل/منافسون حاليون

[أشواااااق]

اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟ :Looking_anim:

المحاضرة الثالثة شينه :139:

[يوما ما]

اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟ :looking_anim:
المحاضرة الثالثة شينه :139:


نموذج بوتر تطوير لنموذج اوستن عشان يتناسب مع الشركات اللي بالدول الناميه ..


نموذج اوستن كان يتكلم عن التنافس والصناعه بالدول المتقدمه ..

[أشواااااق]

^
شكرا ً لكَ

[garshop]

استمررري اخت اشواق تلخيص مفيد جداا
يعطيك العافيه

[آسسسوم]

أشواااااق

قولي امممممين

ربي يوفقك وين مارحتي ،،،،،

نفس طريقي بالمذاكره شكرًا لك

:verycute::004::004:

[أشواااااق]

^اللهم امين , يعافيكم :004:

[garshop]

اخت اشواق متى راح تحطي التلخيص لباقي المحاضرات

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الرابعة /

#عملية تحليل البيئة الداخلية : تؤدي لتحقيق ميزة تنافسية + تحديد نقاط القوة والضعف ومصادرها ومكوناتها
+ كيفية إستغلال المنظمة مواردها وإستثمار كفاءاتها

#يتم تحليل البيئة الداخلية في مرحلتين :
1)تحليل العناصر التي تؤدي للميزة التنافسية < أنشطة تؤدي للوصول لـ الكفاءة الإنتاجية ك التطور التكنلوجي
2)تحليل الأنشطة الداخلية < ك التسويق ونماذج محددة للقيام بعمليات التحليل بالمنظمة




-




*أهم م جاء بالمحاضرة الخامسة /

#الكفاءات المتميزة < قوة المنظمة +تخفيظ التكاليف + تميز منتجاتها
#الموارد < ماليه/بشرية/تكنلوجية/مادية/ لـ خلق قيمة للمستهلكين
#القدرات < مهارات المنظمة في التنسيق بين مواردها
#الإجراءات < نمط تتبعة المنظمة لإتخاذ القرار وإدارة عملياتها الداخلية لتحقيق الأهداف

#الميزة التنافسية< ظهرت أواخر 70 خلال شركة ماكنزي واليابانيون باعو منتجاتهم في الأسواق العالمية
مع بداية الـ 80 بدت تظهر الميز التنافسية خصوصا ب أمريكا وأوروبا بعد ظهور كتابات مايكل بورتر

+ هي خليط من الأمور المادية والغير مادية + حالة تفرّد + تسخير أمكانات المنظمة وقدراتها للإستثمار الصحيح

#المدخلات < عناصر تؤثر ع الديمومة والإستمرار , ولابد من الاستخدام الأمثل للموارد

#الأنشطة الأساسية < تصاحب الأنتاج وتقدم خدمات للعملاء ك تسليم المنتجات للعملاء والدعم بعد البيع
#الأنشطة المساعدة < توفر بنية تحتية ك قسم علاقات أصحاب أسهم الشركة ومجموعة التسويق والأبحاث

[أشواااااق]

اخت اشواق متى راح تحطي التلخيص لباقي المحاضرات

ع حسب مذاكرتي :(107):
وصلت السادسة الحين ,

أذاكر ثمن أرجع ألخّص ع السريع النقاط المهمة .. :106:

[garshop]

اوووكي
بتظظظارك

[Miss_ Sara]

بالتوفيق يارب

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة السادسة / أطول محاضرة بس سهله

#يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة لـ : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لإحتياجات العملاء

#أسس بناء الميزة التنافسية:
1)البحوث والتطوير<تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة
2)تطوير الكفاءة الإنتاجية<ظهور فكرة الإنتاج المرن اللذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك
3)تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة<إستراتيجيات المنظمة(التسويق والإنتاج والموارد والمالية)
4)تحقيق الجودة والاعتمادية
5)تطوير القدرات البشرية
6)إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين

#نماذج تحليل المنظمة:
مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الإستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل :
1)مدخل سلسلة القيمة <نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس التكلفة+تحسين الأداء
*تنقسم لـ أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعه وتنقسم ل 5 فئات
1"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك إستقبال الموارد الخام وتخزينها
2"العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات
3"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات
4"التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج
5"خدمات م بعد البيع" ك الصيانة

*أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط
1"المشتريات" ك الألات
2"إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب
3"البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات
4"البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية

-----

2)مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة
#الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة

#مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/إبتكار"

-----

3)بطاقة الاداء المتوازن
نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن"

-----

4)المدخل الوظيفي

-----

5)تحليل النسب المالية
إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى
"نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة"

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة السابعة /


#أصحاب المصالح:المستثمرون+العملاء+الموردون+الحكومات+المجت مع المحلي

#يهدف تحليل أصحاب المصالح: لـِ
معرفة موقفهم من قرارات المنظمة القادمه +التعرف ع الاختلافات بينهم+التعرف ع أهميتهم

#مراحل تحليل أصحاب المصالح:
1)تحديد الهدف وإجراءات التحليل
2)معرفة اهم أصحاب المصالح
3)معرفتهم ومعرفة خصائصهم
4)تحديد نماذج التفاعل بينهم
5)تقييم السلطة والأدوار
6)تقييم الخيارات وإستعمال النتائج

#مناهج لأشراكهم في عملية التفكير الإستراتيجي:
صاحب العمل/مع الزملاء الإداريين من الاعلى للإدنى/مع طاقم العمل مع الادنى للأعلى

#أساليب تحليل أصحاب العمل:
مقابلات/استطلاع الرأي/مناقشة/ملاحظة






نكتفي بهذا القدر اليوم ,
................................................. وفقكم الله :rose:

[мάђяά ♥]

..


ماشاء الله تجميع وحماااس جدا جميل ماقصرتي توليب
شوكنن شوش ع التلخييص

وقفت عند السابعه بس اقضي منها بكرا ان شاء الله
ولي عوده بأذن الله

:16:

[fahad893]

الاخت tµ£!p
ربي يجزاك الجنة على مجهودك المميز


اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟ :Looking_anim:

المحاضرة الثالثة شينه :139:

نموذج بوتر تطوير لنموذج اوستن عشان يتناسب مع الشركات اللي بالدول الناميه ..


نموذج اوستن كان يتكلم عن التنافس والصناعه بالدول المتقدمه ..

عندي مشكلة في جهازي ما اقدر ادخل وارد على المشاركات !!؟
لذا استعنت بجهاز زميل بعد ما شفت ما هو مقتبس لإبراء الذمة ..

الفرق بين نموذج بورتر ونموذج اوستن

نموذج بورتر يتكلم عن القوى الخمس للدول المتقدمة


نموذج اوستن يتلكم عن القوى الخمس للدول النامية وربطها بالاتي :
1) الربحية .
2) وتكلفة الصنع .
3) والإنتاجية .
4) والحصة من السوق .
تشكل جميعاً مؤشرات للتنافسية على مستوى المؤسسة وفقاً لنموذج اوستن لتحليل الصناعة والتنافس في الدول النامية ..
والدول النامية تعاني من ربط الصناعة بالبحث والتطوير .

هذا ما احببت ان اشارك به

واعتذر ان لم استطع الدخول مرة اخرى

[ملك الذوق]

مساء الخير للجميع

الحين الشباب بعد ما راحوا للدكتور

قال لهم ان ملخص أبو محمد فيه أخطاء قليله

الحين ملخص أبو محمد اللي في الموضوع هذا اللي حنا فيه

أعتمده ولا لا؟ يعني عدل الملاحظات اللي حكا عنها الدكتور

أما حكا ؟؟؟ حسيت اني بديت أتأثر بالأوراق المتساقطة

[الفلاح]

بشكل عام نموذج بورتر القوى الخمس يتكلم عن الاشياء التي تخشاها المؤسسة او المنظمه او الشركه ( للصناعات المتقدمه

1 - خطر دخول منافسين جدد مما يؤدي لتقليل ربحيه المنظمه وزيادة التنافسيه بينهم
2- التفاوض والمساومه من قبل المشترين تعني ان المشتري عنده اكثر من بديل للشراء ممكن يتجه لمنظمات اخرى يشتري منها بأقل سعر
3- الموردين المواد اللي تشتريها المنظمه من قبل الموردين ممكن يزيدون الاسعار او يقللون من جودة هذه المواد مما يضعف لدى المنظمه قوة التنافس
4- المنتجات البديله او الخدمات ممكن بعض المنظمات تنتج منتجات او تقدم خدمات بديله لمنتجات هذه المنظمه مما يؤدي خسارةا لمنظمه

نموذج اوستن للقوى الخمس هو نفسه نموذج بورتر مع تطويره واضافة عنصرين وهو يتكلم عن صناعات الدول الناميه
اضاف تدخل الحكومه يكون له تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه الشيء الثاني البيئه لها تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه .....

هذه صوره بشكل عام عن النموذجين

[بو جوان]

مساء الخير جميعاً

وشكراً توليب على الموضوع

في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي ::


في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين ::

1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية)
2- المباشرة (تحليل قوى التنافس)

وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي ::

1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...)
2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها )


ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان

أنا حووووووووووووووووووووووليت

نبي تووووضيح !!!!

[هدوئي مزعجني]

ربي يعطيكم العافيه ما قصرتم ... بس سؤال هل المحتوى يكفي للمذاكره ولا لازم نذاكر الملخص الاضافه الي منزله الدكتور في الافتراضي لانه مخربط ومو مرتب خربطني ??

[الفلاح]

مساء الخير جميعاً

وشكراً توليب على الموضوع

في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي ::


في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين ::

1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية)
2- المباشرة (تحليل قوى التنافس)

وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي ::

1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...)
2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها )


ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان

أنا حووووووووووووووووووووووليت

نبي تووووضيح !!!!


العوامل الغير مباشره هي السته المذكوره اقتصاديه وتكنولوجيا واجتماعيه وديموغرافيه وسياسيه وبيئيه وهي اختصار لكلمة pestel وهذه تؤثر على نشاط المنظمه بشكل غير مباشر مثل الدوله سنت قوانين تخص الالاقتصاد او تحديد تسعير السلع .. الخ

اما الخارجيه المباشره هي المذكوره في نموذج بورتر القوى الخمس او اوستن وهذه لها تأثير مباشر على المنظمه مثل السلع البديله والموردين والعملاء ( المشترين ) دخول منافسين جدد .... الخ

[حياة التفائل]

مساااااء التوفيق للجميع .....

انا توي الحين ببلش في المذاكره .. لكن عندي كم سؤال اذا ممكن .... الملخصات اللي موجوده شامله للصفحات اللي حددها لنا من الكتاب ولابس المحتوى ... لانه مااعندي الكتاب .. غير كذا ملخص ابو محمد الله ييسرله كل الخير تعدل ولا باقي فيه اخطاء ؟؟؟؟؟
الله يجزكم جميييييعا كل الخير ... ويكتب لي ولكم السداد والتوفيق ...

[الفلاح]

مصفوفة نموذج swot

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه


في البيئه الخارجيه
القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي
1-معدل النمو الاقتصادي
2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض
3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه

4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل...

[الفلاح]

مصفوفة نموذج swot

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه


في البيئه الخارجيه
القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي
1-معدل النمو الاقتصادي
2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض
3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه

4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل...

[يوما ما]

سؤال ..

المحاضرات الجديده اللي نزلت للاستراتيجيه لازم نحملها .. والا يكغي التحميل الاول ..

طالع بالخارطه الاكادميه صحات خضر ..

بس فيه ناس وسوسو بي يقولون لازم نحملها .

وش رايكم ؟

[آحسآس آميرة]

السلام عليكم

اخباركم مع المذاكرة ؟؟ ان شاء الله مرتاحين >> ما ظنيت

المهم في 5 اسئلة في اسئلة المراجعه نظريه وابي حلها الله يعافيكم

الي هي

1- اذكر بنود التحليل الهامه والمطلوبة عند صياغة استراتيجتي التسويق والانتاج ؟
2- تناول بالشرح القوى الخمس لبورتر والتي يمكن ان تشكل تهديدات او مخاطر على صناعة من الصناعات ؟
3-اشرح مكونات مصفوفة sowt ?
4- اذكر خطوات تنفيذ الاستراتيجية ؟
5- يتصف نظام الرقابه الفعال بثلاث خصائص ماهي ؟؟

انتظر الاجابات ,,

[أشواااااق]

يوما ما : حملها من جديد
فهد+الفلاح : يعطيكم العافيه ع التوضيح

[ومض]

مساء الخير جميعاً

وشكراً توليب على الموضوع

في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي ::


في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين ::

1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية)
2- المباشرة (تحليل قوى التنافس)

وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي ::

1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...)
2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها )


ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان

أنا حووووووووووووووووووووووليت

نبي تووووضيح !!!!



مافي شي مو واضح

الاولى مراحل تحليل البيئة الخارجية

والثانية عوامل

يعني شغلتين مختلفة صح ولا لا !!

[garshop]

اخت اشواق يعطيك العافيه
استمررري نحن بنتظارك

[عازفه لامل]

يعطيكم العافيه

عندي سؤال المنهج هو نفسه حق الترم اللي راح والا تغير بالكامل

[يوما ما]

مساااااء التوفيق للجميع .....

انا توي الحين ببلش في المذاكره .. لكن عندي كم سؤال اذا ممكن .... الملخصات اللي موجوده شامله للصفحات اللي حددها لنا من الكتاب ولابس المحتوى ... لانه مااعندي الكتاب .. غير كذا ملخص ابو محمد الله ييسرله كل الخير تعدل ولا باقي فيه اخطاء ؟؟؟؟؟
الله يجزكم جميييييعا كل الخير ... ويكتب لي ولكم السداد والتوفيق ...

اعتمدي ملخص الاخ فهد الله يجزاه كل خير ..

شامل لكل ما هو مطلوب ما عدا ال15 سؤال ..

[بو جوان]

العوامل الغير مباشره هي السته المذكوره اقتصاديه وتكنولوجيا واجتماعيه وديموغرافيه وسياسيه وبيئيه وهي اختصار لكلمة pestel وهذه تؤثر على نشاط المنظمه بشكل غير مباشر مثل الدوله سنت قوانين تخص الالاقتصاد او تحديد تسعير السلع .. الخ

اما الخارجيه المباشره هي المذكوره في نموذج بورتر القوى الخمس او اوستن وهذه لها تأثير مباشر على المنظمه مثل السلع البديله والموردين والعملاء ( المشترين ) دخول منافسين جدد .... الخ

الله لا يهينك

مشكووووووووووور

وفالك التوفيق

[لارا1]

يسعدلي مساكم

بسألكم انا لسه مابديت مافتحته

ايش تنصحوني فيه ملخص وغير دسم ؟

وايش اهم شي ادرسها ؟

ويعطيكم الف عافيه والله ييسر الامور للجميع ان شاءالله

[الفلاح]

اذا تكلمنا عن البيئه الخارجيه فنحن نتكلم عن الفرص والتهديدات ( التنافس المنافسين الجدد السلع الجديده بالسوق الانظمه القوانين القيم العادات الموردين العملاء ... الخ ) والمنظمه لا تستطيع التحكم بهذه العوامل
اما اذا تكلمنا عن البيئه الداخليه للمنظمه فنحن نتكلم عن نقاط القوة والضعف للمنظمه وهي ( الموظفين الهيكل الاداري للمنظمه التنظيم داخل المنظمه الرواتب التدريب كل ما يتعلق بالمنظمه وتستطيع المنظمه التحكم فيه )

[يوما ما]

باقي دقيقه ويصير اسم الماده اقتصاد :\

[الفلاح]

اساس الاقتصاد هي مادة الاداره الاستراتيجيه وهي مادة شامله هي خطط مستقبليه

[الفلاح]

اساس الاقتصاد هي مادة الاداره الاستراتيجيه وهي مادة شامله هي قرارات وخطط مستقبليه هي رسم ااهداف لانجاح اي شيء

[ملك الذوق]

مساء الخير للجميع

الحين الشباب بعد ما راحوا للدكتور

قال لهم ان ملخص أبو محمد فيه أخطاء قليله

الحين ملخص أبو محمد اللي في الموضوع هذا اللي حنا فيه

أعتمده ولا لا؟ يعني عدل الملاحظات اللي حكا عنها الدكتور

أما حكا ؟؟؟ حسيت اني بديت أتأثر بالأوراق المتساقطة


ما شاء الله قاعد أسجل أرقام قياسيه الفصل هذا

يعني مثلا هذي أول تطنيشه لي الفصل هذا:119:

[لارا1]

هل ملخص اشواق الغامدي كافي ان شاءالله ؟

وايش قصة ال 40 صفحه ؟

[حياة التفائل]

بيض الله وجهك ... يوما ما .. ع ردك ... ومشكووووور

[تميس وفول]

جزاكم الله خير

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الثامنة /

#الإختيار الإستراتيجي هو تحديد اتجاة المؤسسة في المرحلة المقبلة,يتم إختيار البدائل بإعتبار:
1)مقدرة البديل ع التعامل مع الفرص/التهديدات..القوة/الضعف
2)مقدرة البديل ع تحقيق الأهداف بأقل قدر من الموارد والآثار السلبية
#نموذج swot:التحليل الرباعي , وجود 4 إستراتيجيات بديلة مستقلة وقد تتداخل وتتابع بنفس الوقت
1)نقاط القوة/الفرص:السعي لتحقيق فرص قصيرة المدى
2)نقاط القوة/التهديدات:التخلص أو التقليل من التهديدات اللي تواجهها المؤسسة
3)نقاط الضعف/الفرص:السعي لتحقيق فرص طويلة المدى
4)نقاط الضعف/التهديدات:تحويل نقاط الضعف ل قوة والوقاية من إحتمالية حدوث التهديد
#يتحقق من خلال تحليل نموذج swot:
-تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية
-تحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة /

#عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية
وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار
يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف
والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها :

#مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين
1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق"
تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا
اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم]
"تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات
أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية
أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق
أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي

ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو]
"تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي

ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"

رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة"
وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة

#خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن:
1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه"..
3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة..
5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة

[الفلاح]

تحليل البيئة الخارجيه تكون في مرحلتين
1- تحليل البيئه الخارجيه غير المباشره
2 تحليل البيئه الخارجيه المباشره

تحليل البيئه الداخليه تكون في مرحلتين
1- تحليل العناصر التي تؤدي الى خلق الميزه التنافسيه والكفاءات التميزه
2- تحليل الانشطه الداخليه ..

[تميس وفول]

يأخوان مساء الخير
الا يوجد موقع تواصل مع الدكتور غير الجوال نرجو الافادة ولكم الشكر

[الفلاح]

الميزه التنافسيه ظهرت اواخر السبعينات من خلال شركة ماكنزي للاستشارات

[قايده القمر]

ليش ما يثبت الموضوع زي كل سنه:019::(269):

[الفلاح]

مصادر الميزه التنافسيه

1- المدخلات وهي مصدر قوة للمنظمه اذا استخدمت بالشكل الامثل
2- الانشطه الاساسيه مثل انشطة التسويق وانشطة الانتاج والماليه
3- الانشطه الداعمه مثل انشطة البحوث والتطوير وانشطة الموارد البشريه

[أشواااااق]

http://www10.0zz0.com/2013/12/18/20/613399398.png

[الفلاح]

تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على
1- تحقيق كفاءة اكبر
2- تحقيق هيكل التكلفة

[حياة التفائل]

الله يخليكم .. ابي ملخص فهد .. الرابط اللي في الصفحه الاولى مكتوب شوق الغامدي .. مو فهد ..

[أشواااااق]

^
ملخص جديد (( الاستراتيجية )) تعليقات الدكتور + المهم من الكتاب (http://www.ckfu.org/vb/t520554.html)

[wa7at]

هل المحاضره الرابعه محذوفه ؟؟؟ اشوف اخت اشواق ملخصتها

[حياة التفائل]

الله يخليكم .. ابي ملخص فهد .. الرابط اللي في الصفحه الاولى مكتوب شوق الغامدي .. مو فهد ..

[هلالي مـوت]

ملخص جديد (( الاستراتيجية )) تعليقات الدكتور + المهم من الكتاب (http://www.ckfu.org/vb/t520554.html)

[um seba]

ايييش ساالفة ال 40 صفحةة ؟؟

[آسـfـف]

الله يعطيكم العافيه على هذه الجهود الجباره

[أشواااااق]

ايييش ساالفة ال 40 صفحةة ؟؟

إضافه من إضافات الدكتور

[أشواااااق]

هل المحاضره الرابعه محذوفه ؟؟؟ اشوف اخت اشواق ملخصتها


لا مو محذوفه !

[мάђяά ♥]

مصفوفة نموذج swot

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه



اخ الفلاح من وين جبت استراتيجية التنويع بعدين وراك ملخبط الدنيا بين النقاط !!

هذا الصح لمصفوفة نموذج swot في المحاضره الثامنه

نقاط قوة وفرص تعطي استراتيجيه هجوميه
نقاط قوة وتهديدات تعطي استراتيجية دفاعية
نقاط ضعف وفرص تعطي استراتيجية الانتظار
نقاط ضعف وتهديدات تعطي استراتيجية اعادة تموقع

[Eman89]

يعطيك العافيه اختي اشواق جد استفدت من تلخيصك للمحاضرات ورسخت المعلومات اكثر:)

[مضاووي]

الله يجزاك خير اخت اشواق سهلت المادة علينا فديت قلبك كملي

[أسيل المدينه]

بالتوفيق للجميع

[الفلاح]

اخ الفلاح من وين جبت استراتيجية التنويع بعدين وراك ملخبط الدنيا بين النقاط !!

هذا الصح لمصفوفة نموذج swot في المحاضره الثامنه

نقاط قوة وفرص تعطي استراتيجيه هجوميه
نقاط قوة وتهديدات تعطي استراتيجية دفاعية
نقاط ضعف وفرص تعطي استراتيجية الانتظار
نقاط ضعف وتهديدات تعطي استراتيجية اعادة تموقع



عن طريق مواضيع عن الاستراتيجيه ونموذج سوات في الانترنت

البعض منها تقول ضعف وتهديدات تعطي انكماش التخلي عن بعض المنتجات تقليص الموظفين بمعنى توفير بعض التكاليف وممكن تؤدي الى تصفية الشركه
نقاط ضعف وفرص نعطي استراتيجيه علاجيه ممكن بالاندماج مع شركات اخرى وايضا ممكن الانتظار

[الفلاح]

بعض النقاط تفهم ولا تحفظ وتكون الاجابه من صيغة السؤال

[الفلاح]

3 – تحليل مصفوفة swot :
إن تحليل المتغيرات الأربعة للمصفوفة يساعد على تحليل الموقف الإستراتيجي عبر دمج تقييم عناصر البيئة الخارجية ( الفرص والتهديدات ) مع أنشطة الإدارة الداخلية ( القوة والضعف ) ، وفي ضوء النتائج يتبن لنا الإستراتيجيات التي يتوجب العمل بها .



ويمكن تلخيص هذه الإستراتيجيات طبقاً للآتي :
أ – إستراتيجيات هجومية : وتهدف لإستغلال الفرص ، وتستخدم عند وجود فرص متاحة بالإضافة إلى
نقاط قوة كبيرة.
ب – إستراتيجيات علاجية : وتهدف لتصحيح نقاط الضعف الداخلية في المنظمة عند وجود فرص كبيرة
لايمكن إستغلالها بسبب نقاط الضعف الموجودة .
جـ - إستراتيجيات دفاعية : وتهدف للدفاع ضد أخطار التهديدات المحيطة بالمنظمة ، وتستخدم عند توفر
نقاط قوة وبوجود تهديدات محيطة .
د ـ إستراتيجيات إنكماشية : وتهدف للتقليل من التهديدات الخارجية ومعالجة نقاط الضعف الداخلية .

[الفلاح]

نماذج تحليل محفظة الأعمال :
1 – نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية : وهو أهم وأكثر النماذج قبولاً وإتفاقاً ، ويتألف هذا النموذج من مصفوفة ذات بعدين أو محورين رئيسيين هما :
- البعد الأول هو المحور الأفقي في المصفوفة ويعبر عن حصة السوق النسبية ، أما البعد الثاني أو المحور العمودي فهو نمو السوق . وتنقسم المجموعة إلى أربعة خلايا تعكس وضع المنتج أو الخدمة داخل السوق وهي : النجوم ، علامة الإستفهام ، إدرار النقدية ( البقرة ) ، خلية الوضع المضطرب ( الكلب )

[عبااديR]

المحاضرة الرابعه ما هي الا مقدمه للمحاضرة الخامسه والسادسه حسب كلام الدكتور
بس اللي بعرفة ال40 صفحة اللي منزلهم الدكتور ايش سالفتهم ؟

[ملك الذوق]

مساء الخير للجميع

الله يعطيهم العافيه اللي عطوني لايك ع المشاركه حقتي اللي قبل هذي المشاركه هنا

وما رد ع استفساري الصعب مره:sm4:

ع العموم لا تردون مابي الجواب:icon120:

اختي اشواق تلخيصك هنا ما شاء الله ممتاز شكرا

بالتوفيق للجميع شدوا الحيل ما بقى شي هانت يا أبطال

[بيشوٍ]

اشششششششششششششششششششششششششششوآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآ آآآآآآآآآآآآق :71:


، حلفت عليتس الا تقربين راستس ببوسسوه * امممممممممموآح* :004:
الله يجزاتس الجنه قلي آمين :((( :sm1::004:
ماقصرتي يآبعدي انتي من ملخص لين هالتلاخيص كل ابو شي الله يوفقك يآرب ويوفق الجميع .. :rose:




:106:

[عبااديR]

افضل ملخص هو ملخص فهد افضل شامل لكل شي ملخص اشواق عباره بس عن المحتوي للي يبي الفل مارك

[أشواااااق]

اشششششششششششششششششششششششششششوآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآ آآآآآآآآآآآآق :71:


، حلفت عليتس الا تقربين راستس ببوسسوه * امممممممممموآح* :004:
الله يجزاتس الجنه قلي آمين :((( :sm1::004:
ماقصرتي يآبعدي انتي من ملخص لين هالتلاخيص كل ابو شي الله يوفقك يآرب ويوفق الجميع .. :rose:

:106:

ويجزاك بالمثل ي بعد قلبي :mh318:
تكفيني مثل هـ الردود :rose:


اختي اشواق تلخيصك هنا ما شاء الله ممتاز شكرا
بالتوفيق للجميع شدوا الحيل ما بقى شي هانت يا أبطال

يوفقك ربي :(204):

الله يجزاك خير اخت اشواق سهلت المادة علينا فديت قلبك كملي

يعطيك العافيه اختي اشواق جد استفدت من تلخيصك للمحاضرات ورسخت المعلومات اكثر:)

يعافي روحك :004:

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الحادي عشر /

#مصفوفة جنرال اليكتريك/ماكينزي هي تطوير فكرة محفظة الأعمال
*لتفادي الضغف في نموذج بوسطن , تتألف من 9 خلايا محورين عمودي وأفقي

#محفظة الأعمال:مجموعة من وحدات الأعمال الإسترايتيجية اللي تخدم كل منها سوق ومنتج معين

#يقصد بالسوق:القطاعات السوقية المستهدفة من وحدة الأعمال

#يعبّر عن محفظة الأعمال ع هيئة (مصفوفة)أو(شبكة) وفقا ً لمحورين :
1]رأسي"مدى جاذبية الصناعة" .. 2]أفقي"الموقف التنافسي"

#معايير تقييم جاذبية الصناعة:نمو وحجم السوق/عوامل إجتماعية/دورة الأعمال/موسمية الطلب..ألخ
#معايير الموقف التنافسي:إبداع/حصة السوق/هامش ربح/قدرات إدارية وبشرية وتكنلوجية/جودة..ألخ

[فهد الظهران]

اخت اشواق والاخوان اللي هنا

وش سالفة المحاضرات الجديده اللي تقولون لازم ننزلها

انا حملت الموادمن فترة اقل من اسبوعين هل اللي حملته هي المحاضرات الجديده او القديمة


وش السالفة عشان نرجع نحمل المواد من جديد

[أشواااااق]

*أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر/

#تمثّل الإستراتيجيات مدخلاً لتوجية تصرفات المنظمة وهي 12 استراتيجية :
1]النمو المتمركز"التركيز ع منتج واحد مربح"
2]تنمية المنتج"تقديم منتجات جديدة ومرتبطة وبيعها في السوق الحالي"
3]تنمية السوق"إضافة عملاء جدد من خلال التوسع الجغرافي ومدخل حق الإمتياز"
4]الإبتكار"تقديم منتجات جديدة ومتفوقه"
5]التكامل الأفقي"زيادة الطاقة الإنتاجية الحالية في نفس مجال النشاط"
6]التكامل الرأسي"إنشاء وحدات داخلية لتزويد الشركة بمدخلاتها"
7]مشروعات مشتركة"تكوين كيان جديد من خلال التعاون مع شركة أخرى"
8]تنويع مرتبط"دخول الشركة في مجالات أعمال جديده ومتفوقة مع مجال الإستثمار الرئيسي"
9]تنويع غير مرتبط"الأندماج مع شركة أخرى مختلفة تماما ً"
10]تقليص النشاط"تخفيض التكلفة"
11]التخلص"أغلاق مجال الأعمال داخل الشركة"
12]التصفية"بيع الشركة لأصولها الملموسة وأغلاق مصنعها"

#استراتيجية الإستثمار:مجموعة إستراتيجات تشير ل كمية ونوعية الموارد البشرية والمالية
الواجب إستثمارها لتحقق ميزة تنافسية , وتنقسم لـ :
1)النمو الأولى/بناء حصة في السوق
2)النمو/تحسين موقفها التنافسي
3)الركود/زيادة حصة في السوق
4)التشبع/إنخفاض معدل التمو في السوق
5)التدهور/الطلب يكون منخفض


#استراتيجيات دخول الأسواق العالمية/ التصدير+الترخيص+أنواع مشتركة+تحالفات
#الاستراتيجيات العامة للتنافس/القيادة في التكلفه>التميز>التركيز

[دلـــو]

اشواق الله يجزاك الجنه يارب

جالسه اذاكر من محتواك وصراحه حلو وخفيف ومرتب

بعتمد عليه وع الاشياء اللي قال عنها الدكتور من الاربعين ورقه وكتبها فهد الله يجزاه خير

واسئلة المراجعه والواجبات

وكذا اتوقع اني ذاكرت كل المهم والمطلوب مننا

الحمدلله خلصت الماده واليوم بكره برجع اراجعها وربي يعينا ويسهل امورنا =)

[دلـــو]

افضل ملخص هو ملخص فهد افضل شامل لكل شي ملخص اشواق عباره بس عن المحتوي للي يبي الفل مارك

اللي مطلوب مننا المحتوى + الاشياء اللي حددها الدكتور من الاربعين صفحه

يعني اتوقع محتوى اشواق كافي وشامل ان شالله =)

[عبااديR]

*أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر/

#تمثّل الإستراتيجيات مدخلاً لتوجية تصرفات المنظمة وهي 12 استراتيجية :
1]النمو المتمركز"التركيز ع منتج واحد مربح"
2]تنمية المنتج"تقديم منتجات جديدة ومرتبطة وبيعها في السوق الحالي"
3]تنمية السوق"إضافة عملاء جدد من خلال التوسع الجغرافي ومدخل حق الإمتياز"
4]الإبتكار"تقديم منتجات جديدة ومتفوقه"
5]التكامل الأفقي"زيادة الطاقة الإنتاجية الحالية في نفس مجال النشاط"
6]التكامل الرأسي"إنشاء وحدات داخلية لتزويد الشركة بمدخلاتها"
7]مشروعات مشتركة"تكوين كيان جديد من خلال التعاون مع شركة أخرى"
8]تنويع مرتبط"دخول الشركة في مجالات أعمال جديده ومتفوقة مع مجال الإستثمار الرئيسي"
9]تنويع غير مرتبط"الأندماج مع شركة أخرى مختلفة تماما ً"
10]تقليص النشاط"تخفيض التكلفة"
11]التخلص"أغلاق مجال الأعمال داخل الشركة"
12]التصفية"بيع الشركة لأصولها الملموسة وأغلاق مصنعها"

#استراتيجية الإستثمار:مجموعة إستراتيجات تشير ل كمية ونوعية الموارد البشرية والمالية
الواجب إستثمارها لتحقق ميزة تنافسية , وتنقسم لـ :
1)النمو الأولى/بناء حصة في السوق
2)النمو/تحسين موقفها التنافسي
3)الركود/زيادة حصة في السوق
4)التشبع/إنخفاض معدل التمو في السوق
5)التدهور/الطلب يكون منخفض


#استراتيجيات دخول الأسواق العالمية/ التصدير+الترخيص+أنواع مشتركة+تحالفات
#الاستراتيجيات العامة للتنافس/القيادة في التكلفه>التميز>التركيز

عمل رائع تشكر عليه الاخت اشواق بس يا ليت لو كل المحاضرات بملف واحد عشان ما ننحاس فضلاً لا امراً:biggrin:

[أشواااااق]

اخت اشواق والاخوان اللي هنا

وش سالفة المحاضرات الجديده اللي تقولون لازم ننزلها

انا حملت الموادمن فترة اقل من اسبوعين هل اللي حملته هي المحاضرات الجديده او القديمة


وش السالفة عشان نرجع نحمل المواد من جديد


ايه اعاد تنزيل محاضرات جديده تتكون من جزئيين
أعيد تحميلها 1/3/4/5/6/7/8 ! :(204):

[أشواااااق]

اشواق الله يجزاك الجنه يارب

جالسه اذاكر من محتواك وصراحه حلو وخفيف ومرتب

بعتمد عليه وع الاشياء اللي قال عنها الدكتور من الاربعين ورقه وكتبها فهد الله يجزاه خير

واسئلة المراجعه والواجبات

وكذا اتوقع اني ذاكرت كل المهم والمطلوب مننا

الحمدلله خلصت الماده واليوم بكره برجع اراجعها وربي يعينا ويسهل امورنا =)


ويجزاك بالمثل دلو , تنسيقك حق التقنيه م ننساه :004::biggrin:
ربي ييسر لك أمرك :rose:

[أشواااااق]

*أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر/

#مرحلة التنفيذ الاستراتيجي:
تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة والمرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية ووضعها موضع تطبيق

#خطوات التنفيذ الإستراتيجي:حذفتها من عندي ههههـ

#حدد نموذج ماكينزي 7 خطوات مهمه لتنفيذ الإستراتيجية:
الميزة التنافسية/تكامل المكونات/تكوين أنشطة/أسلوب العمل/هيئة إدارية/قيم/مهارات

#قواعد رئيسية لتنفيذ الخطط الإستراتيجية:
التزام الرئيس التنفيذي بالتأكد من القرارات/إعداد الموارد/المواءمة
ربط الحوافز بالإستراتيجيات ومتابعتها وتوافقها مع ثقافة المنظمة

#يرى فريد تشاندلر التغيرات في نمو المنظمة تتطلب هيكل تنظيمي جديد أو تطويره

#تسمح الامركزية لمدير الإستراتيجية ب:وقت أطول لإتخاذ القرار وإتخاذها بفعاليه أفضل

#أعتبارات يجب الإنتباه لها لتحقيق التوافق بين الحوافز والإستراتيجية:الأهداف/مستوى الأداء

[أشواااااق]

*أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر /
#الرقابة هي المرحلة الأخيرة من مراحل الإدارة الاستراتيجية والغرض منها:التحقق من إنجاز الاستراتيجيات
#أدوات الرقابة:القياس المقارن/المؤشر المالي/مراجعة المهام/مراجعة الإستراتيجات/آليات ونظام الرقابة
#نظام الرقابة الفعال يتصف بـ المرونة+معلومات صحيحة+إمداد المديرين بالمعلومات
#خطوات الرقابة/تحديد مستوى الأداء/إعداد نظام للقياس/مقارنة الاداء الفعلي والمستهدف/النتائج
#آليات الرقابة بإستخدام الحوكمة/أصحاب أسهم+الإدارة+مجلس الإداره
$مراجعة الإستراتجيات:عملية فحص ودراسة استراتيجية المنظمة ككل
أسبابها:فشل الاستراتيجية الحالية/حدوث تغيير جوهريفي البيئة الخارجية/توقع حدوث فجوه/إدارة جديده
#مراجعة مهام الإدارة الاستراتيجية:تقييم الأداء الحالي/تحليل البيئة الداخلية والخارجية/تقديم بدئل..الخ
#مؤشرات ماليه للتقييم الاداء الاستراتيجي:نسب الماليه والسيولة والرفع المالي والنشاط والأسهم والنمو
#القياس المقارن لآداء العمليات:البحث عن أفضل الممارسات التي تؤدي لتحقيق آداء متميز عبر
الأستعداد للتغير/إختيار عمليات محورية/تشكيل فرق عمل/تحديد أفضل الممارسات وتنفيذها
----------
والسلام عليكم
تم بحمد لله إنهاء المنهج :cheese:
< سيتم جمع المحاضرات بملف واحد لاحقا ً .. ربي يوفق الجميع :rose:

[توتي222]

*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة /


#عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية
وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار
يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف
والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها :

#مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين
1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق"
تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا
اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم]
"تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات
أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية
أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق
أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي


ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو]

"تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي


ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج]

"تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"


رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور]

"تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة"
وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة


#خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن:

1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه"..
3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة..
5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة



اسفة على التداخل بس فيه خطا بسيط والخطا كلمة (الندرة ) والصح (الهندرة)

[أشواااااق]

^
يسلمو توتي ع التعديل *

[الفلاح]

التوجه الاستراتيجي يبدأ بـــ

الرؤيه ثم الرساله ثم الغايات ثم الاهداف ثم الاستراتيجيه

الرؤيه فكره لم تتبلور الى الان ولم تظهر على الواقع
الرساله تكون اكثر وضوح من الرؤيه وتحمل هدف وسبب وجود المنظمه وتمتاز بالثبات النسبي
الغايات اهداف غير محدده
الاهداف تكون غايات تفصيله اكثر ومحدده قابله للتغيير
الاستراتيجيه هي الطريق لتحقيق الاهداف
الادوات المساعده للاستراتيجيه هي البرامج والسياسات والقواعد والاجراءات

[الفلاح]

تحقيق الهدف يكون بـــ
بالكفاءة وهي استخدام الموارد بالشكل الامثل
بالفعاليه وهي بأقل مجهود واقل وقت واقل تكاليف وجودة عاليه

[الفلاح]

الهندره تعني إعادة البناء التنظيمي للمنظمه بالكامل واعادة تصميم العمليات الاداريه بهدف تحقيق تطور جوهري في اداء المنظمه ... اي البدايه من الصفر

[توفي~]

*أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر /


#الرقابة هي المرحلة الأخيرة من مراحل الإدارة الاستراتيجية والغرض منها:التحقق من إنجاز الاستراتيجيات

#أدوات الرقابة:القياس المقارن/المؤشر المالي/مراجعة المهام/مراجعة الإستراتيجات/آليات ونظام الرقابة

#نظام الرقابة الفعال يتصف بـ المرونة+معلومات صحيحة+إمداد المديرين بالمعلومات


#خطوات الرقابة/تحديد مستوى الأداء/إعداد نظام للقياس/مقارنة الاداء الفعلي والمستهدف/النتائج


#آليات الرقابة بإستخدام الحوكمة/أصحاب أسهم+الإدارة+مجلس الإداره


$مراجعة الإستراتجيات:عملية فحص ودراسة استراتيجية المنظمة ككل


أسبابها:فشل الاستراتيجية الحالية/حدوث تغيير جوهريفي البيئة الخارجية/توقع حدوث فجوه/إدارة جديده


#مراجعة مهام الإدارة الاستراتيجية:تقييم الأداء الحالي/تحليل البيئة الداخلية والخارجية/تقديم بدئل..الخ


#مؤشرات ماليه للتقييم الاداء الاستراتيجي:نسب الماليه والسيولة والرفع المالي والنشاط والأسهم والنمو


#القياس المقارن لآداء العمليات:البحث عن أفضل الممارسات التي تؤدي لتحقيق آداء متميز عبر


الأستعداد للتغير/إختيار عمليات محورية/تشكيل فرق عمل/تحديد أفضل الممارسات وتنفيذها


----------


والسلام عليكم


تم بحمد لله إنهاء المنهج :cheese:


< سيتم جمع المحاضرات بملف واحد لاحقا ً .. ربي يوفق الجميع :rose:




الله يجزاك خير يآ أشواق :icon19:

ننتظر تجميعك ع أحر من الجمر :icon120: لإني بإذن الله بعتمده :rose:

[الفلاح]

مصفوفة نموذج swot

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه


في البيئه الخارجيه
القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي
1-معدل النمو الاقتصادي
2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض
3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه

4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل...
تعديل

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه علاجيه ( معالجة نقاط الضعف لدى المنظمه للاستفاده من الفرص الخارجيه)
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه دفاعيه ( لدي قوة داخليه تستطيع مواجهة التهديدات الخارجيه )
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه رئيسيه انكماش ( نتحول الى ستراتجيات فرعيه وهي اما استراتيجيه تحول او استراتيجية الاندماج او استراتيجية التصفيه)

[أشواااااق]

أهم م جاء في المحاضرات من 1لـ14
http://www.gulfup.com/?fEGvSg

[تشتيتي مركز]

:004: يعطيك الف عافيه اشواااااق :004:



تمت الطباعه الله يكتب لنا ولك وللجميع التوفيق ..




لك وحشه :16.jpg:

[أشواااااق]

^
تو أشوف الايك وأقول من وين طلعت ذي مغغغغبره ههههه
م يوحشك غالي ,
ربي يوفقك ويعافيك ي عسوله :*:004:

[мάђяά ♥]

..


الفلاح الله يصلحك مانبي من النت نبي شي من الملخص
وبعدين كلنا نفهم مانحفظ على عماها وخاصه اني عدوة الحفظ

ع العموم يعطيك العافيه

[أشواااااق]

لـ عيون ‏мάђяά (http://www.ckfu.org/vb/u61307.html) :004:

الملف بصيغة بي دي اف
http://www.gulfup.com/?PAAGVY

[الفلاح]

..


الفلاح الله يصلحك مانبي من النت نبي شي من الملخص
وبعدين كلنا نفهم مانحفظ على عماها وخاصه اني عدوة الحفظ

ع العموم يعطيك العافيه


امين اجمعين


ودكتور الماده رسى على بر كم ملخص نزل وكم كتاب وكم محتوى اضافه وكم سؤال وكم صفحه من الكتاب والملخصات حدث ولا حرج .... بالعكس كذا محاضره شاهدتها عن طريق اليوتيوب ساعدتني كثير وخاصة في فهم مصفوفة سووت و بوسطن بشكل عام ..... ويعطيك العافيه على الملاحظه
الله يعين

[Elham72]

يعطيكم العافيه جميعاً :53:
ان شاءالله بتعدي هالماده على خير والكل ناجح وبتفوق

بسألكم ملخص فهد الله يبارك له ويجزاه خير هل يشمل 40 صفحه الي تتكلمون عنها وانا مو عارفه شسالفتها ؟؟؟؟:000:

[Elham72]

يعطيكم العافيه جميعاً :53:
ان شاءالله بتعدي هالماده على خير والكل ناجح وبتفوق

بسألكم ملخص فهد الله يبارك له ويجزاه خير هل يشمل 40 صفحه الي تتكلمون عنها وانا مو عارفه شسالفتها ؟؟؟؟:000:

[мάђяά ♥]

لـ عيون ‏мάђяά (http://www.ckfu.org/vb/u61307.html) :004:

الملف بصيغة بي دي اف
http://www.gulfup.com/?PAAGVY

تسلممين حبيبتي شوش :004: :rose:

[мάђяά ♥]

يعطيكم العافيه جميعاً :53:
ان شاءالله بتعدي هالماده على خير والكل ناجح وبتفوق

بسألكم ملخص فهد الله يبارك له ويجزاه خير هل يشمل 40 صفحه الي تتكلمون عنها وانا مو عارفه شسالفتها ؟؟؟؟:000:

الله يعافيك :rose:

اي يشمل الاشياء المهمه وهي 7 صفحات في نهاية الملخص الاضافه

[آسسسوم]

ربي يوفقك آشوآآآق ..

ويجزاك كل خير ع التلخيص الرآئع ..

[ملك الذوق]

لـ عيون ‏мάђяά (http://www.ckfu.org/vb/u61307.html) :004:

الملف بصيغة بي دي اف
http://www.gulfup.com/?PAAGVY

مشكوره يا أشواق

[RAIAN]

بارك الله في جهودك

[فهد الظهران]

وين اسئلة الاختبارات الترم اللي راح ياشباب
او ان مدرس المادة جديد

ياليت تفيدونا

[اميرةالذوق]

وين اسئلة الاختبارات الترم اللي راح ياشباب
او ان مدرس المادة جديد

ياليت تفيدونا


مرحبا اخوي فهد الله يسعدك اي والله المدرس متغير و الاخوة والاخوات ماقصرو الله يسعدهم وفالكم التوفيق

[غاوي]

ممكن اسئلة الواجب و الملخص على ملف وورد


..........!!!

[KFU STUDENT]

التنفيذ الاستراتيجي من أهم مراحل التي تمر بها ادارة استراتيجيات المنظمه لانه يحدد الترتيبات الداخليه للمنظمه المرتبطه بالتنفيذ الاستراتيجي
الرقابه الاستراتيجيه هي المرحله الاخيره من مراحل اداره الاستراتيجيه والغرض منه التحقق من انجاز استراتيجيات المنظمه للاهداف والغايات ورسالة ورؤية المنظمه

[قمر السعودية ~]

صباح الخير يا استراتيجيين :37:

اول حاقه تسلمون كلكم ياللي كتبتوا ملخصات ونزلتوا اشياء مفيده جعل يدينكم ماتمسها النار

عندي سؤال تتوقعون النظام توه مقفل احتساب درجات المشاركه ولا كيف ؟

[KFU STUDENT]

صباح الخير يا استراتيجيين :37:

اول حاقه تسلمون كلكم ياللي كتبتوا ملخصات ونزلتوا اشياء مفيده جعل يدينكم ماتمسها النار

عندي سؤال تتوقعون النظام توه مقفل احتساب درجات المشاركه ولا كيف ؟

اتوقع خلاص قفل احتساب الدرجه

[قمر السعودية ~]

اتوقع خلاص قفل احتساب الدرجه

ايه يا عسل عارفه قفل
بس حابه اعرف الوقت يعني توه قفل ع الساعه 12 الليل ولا من الظهر وقفوا احتساب الدرجات
لاني حملت محاضره مباشره الساعه 11 تقريباً و خايفه مدري حسبوها او لا

[فراشة حائرة]

موفقين يااارب
حاسه الاسئله مع الزول:16.jpg: بتكون سهله متفائله خخير ب الماده

[المـ ؛؛؛ ــافر]

وأنا كذلك متفائل من دكتور المادة ..

[KFU STUDENT]

ايه يا عسل عارفه قفل
بس حابه اعرف الوقت يعني توه قفل ع الساعه 12 الليل ولا من الظهر وقفوا احتساب الدرجات
لاني حملت محاضره مباشره الساعه 11 تقريباً و خايفه مدري حسبوها او لا

والله ماعندي معلومه

[تشرين]

الحلوين هنا
مانتبهت للموضوع :biggrin:

عندي استفسار عن الاسئلة اللي منزلها الدكتور

الظروف التي تجعل المشترين أكثر قوة - :
أ عرض الصناعة منتج واحد -
ب عندما يقوم المشترين بشراء كميات كبيرة -
ج عندما يكون بمقدار المشترين دخول الصناعة -
د كل ما ذكر -


ليش الجواب كل ماذكر مو (ب) ؟

[محد يستاهل الحب]

الحلوين هنا
مانتبهت للموضوع :biggrin:

عندي استفسار عن الاسئلة اللي منزلها الدكتور

الظروف التي تجعل المشترين أكثر قوة - :
أ عرض الصناعة منتج واحد -
ب عندما يقوم المشترين بشراء كميات كبيرة -
ج عندما يكون بمقدار المشترين دخول الصناعة -
د كل ما ذكر -


ليش الجواب كل ماذكر مو (ب) ؟



انا مثلك بعد اقول ان الاجابه ب

[noufa_london]

السلام عليكم :004: :004:

عندي استفسار بالمحاضره 9 نموذج بوسطن

ترتيب المربعات كيف بالضبط ؟؟
هل المربع الاول (علامه استفهام )
المربع الثاني (النجوم)
المربع الثالث (اداره نقديه)
المربع الرابع(الوضع المضطرب)

او الترتيب الموجود بالصفحه الي بعدها عند العلاقه بين نموذج بوسطن ودوره حياة المنتج ؟؟


:16.jpg:

[زيدان9]

الشكر لله ثم لجميع من شارك في الموضوع ..

استفساري هو : وش قصة الجزء الثاني من كل محاضرة من الاولى الى حد الرابعة او الخامسة

اول مرة اشوفها اليوم؟؟؟؟؟؟

خطأ فني او زيادة قرااااااااااااااادة

هل هي مهمة ؟؟

وان كانت مهمة هل فيه ملخص تضمن اللي انذكر في الاجزاء الزيادة

يرجى الرد قبل مباراة الزعيم

[ساميه التميمي]

ممكن حل اسئلة المراجعه اللي نزلت بموقع الجامعه لا هنتوا

[ملك الذوق]

مساء الخير للجميع

أكثر ماده قريتها في حياتي

وأكثر ماده ذبحت طرحا من حيث المواضيع في المنتدى

أقرا وأقرا وأقرا وتتلخبط الموضوعات

الحين نحفظ ولا نفهم أدري السؤال متأخر بس أنا فهمت وحفظت هههه

مستحيل بس فهم لأن مرات يقول عطني الخطوه الثانيه أو الخامسه من المصفوفه الفلانيه

وسلامتكم وبالتوفيق لكم و للزعيم الحين

[حلمي الامل]

مساكم بالخير


معلومه


عناصر مكونات نموذج ماكينزي

7s
الاستراتيجه
الهيكل
الانظمه
الاسلوب او ايقاع العمل
الهيئه الاداريه
القيم المشتركه
المهارات

طبعا سميت ب 7 s
عشان اسمائها بالانجليزي تبدا بحرف s
strategy
structure
systems
style
staff
shared values
skills

وسلامتكم

[الأمل باقي]

السلام عليكم :004: :004:

عندي استفسار بالمحاضره 9 نموذج بوسطن

ترتيب المربعات كيف بالضبط ؟؟
هل المربع الاول (علامه استفهام )
المربع الثاني (النجوم)
المربع الثالث (اداره نقديه)
المربع الرابع(الوضع المضطرب)

او الترتيب الموجود بالصفحه الي بعدها عند العلاقه بين نموذج بوسطن ودوره حياة المنتج ؟؟


:16.jpg:

إلا صح المرحلة الأولى علامات الإستفهام مكان الإنطلاق
والثانية النجوم مكان النمو
والثالثة البقرة الحلوب مكان النضج
والرابعة الكلب مكان التدهور

[اكاديمي طموح]

جعل الجميع في الجنة بارك الله فيكم واخص باذكر جميع من بذل مجهود صغير ولا كبير

[KFU STUDENT]

الشكر لله ثم لجميع من شارك في الموضوع ..

استفساري هو : وش قصة الجزء الثاني من كل محاضرة من الاولى الى حد الرابعة او الخامسة

اول مرة اشوفها اليوم؟؟؟؟؟؟

خطأ فني او زيادة قرااااااااااااااادة

هل هي مهمة ؟؟

وان كانت مهمة هل فيه ملخص تضمن اللي انذكر في الاجزاء الزيادة

يرجى الرد قبل مباراة الزعيم

لا نفسها مافي اضافه فقط الاولى فيه اضافه تعريف الاستراتيجيه والاداره الاستراتيجيه تحصله بملخص الاخ فهد

[الفلاح]

الحلوين هنا
مانتبهت للموضوع :biggrin:

عندي استفسار عن الاسئلة اللي منزلها الدكتور

الظروف التي تجعل المشترين أكثر قوة - :
أ عرض الصناعة منتج واحد -
ب عندما يقوم المشترين بشراء كميات كبيرة -
ج عندما يكون بمقدار المشترين دخول الصناعة -
د كل ما ذكر -


ليش الجواب كل ماذكر مو (ب) ؟


حسب فهمي
المشتري يقصد به المؤسسات الاصغر من المنظمات تجار التجزئه او المحلات الصغيره وعندما يكون بإستطاعة المشتري شراء كميات كبيرة فهذه تعطي قوة للمشترى في التفاوض مع المنظمات لان عنده اموال كبيره
بالطبع مدام عنده اموال كبيره ممكن المشتري يفكر يكون هو المصنع يفتح مصنع لحسابه الخاص ويكون منظمه مع اعماله الصغيره مثل اللي عنده عدة بقالات ثم يفتح محل جمله

مدام عندنا اختيارين قريبه من الصواب اذا تختار جميع ما ذكر

[حلمي الامل]

يارب وفي اخر دقائق من هذا اليوم
ارزقنا الفهم والاختيار والصواب

اللهم سهل لنا من الامور اصعبها
واختار لنا من الامور اجملها

اللهم لا تصعب لنا حاجه
ولاتعظم علينا امرا

اللهم وفقنا وسهل لنا ويسر لنا يارب العالمين

[توتي222]

ايه يا عسل عارفه قفل
بس حابه اعرف الوقت يعني توه قفل ع الساعه 12 الليل ولا من الظهر وقفوا احتساب الدرجات
لاني حملت محاضره مباشره الساعه 11 تقريباً و خايفه مدري حسبوها او لا


على حسب كلام الفريدان ان اليوم ينتهي بغروب الشمس يعني على المغرب موعلى الساعه 12 بالليل


طبعا لاني ايام تسجيل المواد دخلت اخر يوم على الساعه 8 وكتبت في التوتير انو فقل التسجيل ورد عليا بانو اليوم ينتهي بغروب الشمس :mh12:

[TarF]

^

ياشباب وشابات ، هل مذاكرة الكتاب مهمه !؟

[الفلاح]

استراتيجيات دخول الاسواق العالميه هي
استراتيجية التصدير
استراتيجية التراخيص
استراتيجية الانواع المشتركه
استراتيجية التحالفات الاستراتيجيه

[حلمي الامل]

^

ياشباب وشابات ، هل مذاكرة الكتاب مهمه !؟

المحتوى
+
اسئله الواجب
+
اسئله المراجعه 15
+
اطلعي على الكويزات واسئله الترم الماضي
والكتاب حدد ارقام صفحات للاطلاع عليه

لا تحشين عقلك اكثر من اللازم
الشي اذا زاد عن حده انقلب ضده

والله يوفق ويسهل

[حلمي الامل]

خصائص الرسالة الفعالة :
موجهه لجمهور مستهدف
تتميز بالخصوصية والتحديد

[غربه مشاعر]

حسب نموذج سلسلة القيمة ل Porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:وظائف الدعم فقطالوظائف الأساسية فقطhttp://www.ckfu.org/vb/./dzquiz/true.png
وظائف الدعم والوظائف الاساسية معاالوظائف الثانوية

حسب نموذج سلسلة القيمة ل Porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
وظائف الدعم فقط
الوظائف الأساسية فقط

وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
الوظائف الثانوية
البعض يقول الوظائف الآساسية فقط والبعض الدعم والاساسية معا

[ملك الذوق]

المحتوى
+
اسئله الواجب
+
اسئله المراجعه 15
+
اطلعي على الكويزات واسئله الترم الماضي
والكتاب حدد ارقام صفحات للاطلاع عليه

لا تحشين عقلك اكثر من اللازم
الشي اذا زاد عن حده انقلب ضده

والله يوفق ويسهل

ع أساس الحين حددتي لها صفحتين صبه حقنه لبن

والله شكل الكتاب أشوا من اللي طلبها الدكتور

يعني غصب نقول لهم الماده صعبه
الله يعيننا جميع والله الماده هذي دبلة كبد

[حلمي الامل]

ع أساس الحين حددتي لها صفحتين صبه حقنه لبن

والله شكل الكتاب أشوا من اللي طلبها الدكتور

يعني غصب نقول لهم الماده صعبه
الله يعيننا جميع والله الماده هذي دبلة كبد


والله يالمحتوى ارحم من الي هو محدده ذا الشايب
انا هالماده وغيرها مافي امل اقعد احفظ
لازم ينفهم المحتوى وبعقلانيه تربط كل المعلومات

انا اشوف مدام الدكتور تغير
مالي الا المحتوى
والواجبات
وال 15 سؤل وشوله اقعد اخبص بعمري بالباقي

[حلمي الامل]

ملك الذوق

سهلها بعقلك وتتسهل عليك

الله ييسر لنا

[حلمي الامل]

عناصر نموذج بورتر للقوى الخمس :
خطر دخول المنافسين
حدة المنافسة بين الشركات
قرب البدائل
قوة مساومة المشترين والموردين

[عبـداللـه]

بارك الله فيكم جميعاً

اختبر نفسك المحلوله ماتفتح معي ...ممكن احد يساعدني

[يوما ما]

سهل ممتنع ..

ومنهج تركيبته غلط .. خاصه من ناحية ترتيب المعلومات ..

لي يومين اعيد وازيد على غير سنع .

[ملك الذوق]

الله يعطيك العافيه اختي حلمي

بورتر هذا وش سالفة امه ما عندنا شغل الا هو و ماكينزي

بورتر ستين مره طلع في الثالثه والسادسه .. ليش هاللخبطه طيب

الا ع الطاري بورتر وش جنسيته ؟ شكله ياباني صح؟ مع انه اسمع ما يوحي بذلك

[احمد-001]

وش قصه الأربعين صفحه ؟؟

[يوما ما]

http://store2.up-00.com/2013-12/1387560245166.png


امريكي استاذ في جامعه هارفرد + يعمل بورتر كمستشار للحكومة ورجال الأعمال والقطاع الاجتماعي، وقد شغل منصب مستشار لإستراتيجية الولايات المتحدة وقاد العديد من الشركات العالمية، بما في ذلك شركة كاتربيلر، وبروكتر أند غامبل

[يوما ما]

وش قصه الأربعين صفحه ؟؟



هذي من الاشياء اللمهمه واتوقع متركز عليها الامتحان .. تلقى تلخيصها في نهايه ملخص الاخ فهد جزاه الله خير .. من ص 57 الى ص 63

[ملك الذوق]

http://store2.up-00.com/2013-12/1387560245166.png


امريكي استاذ في جامعه هارفرد + يعمل بورتر كمستشار للحكومة ورجال الأعمال والقطاع الاجتماعي، وقد شغل منصب مستشار لإستراتيجية الولايات المتحدة وقاد العديد من الشركات العالمية، بما في ذلك شركة كاتربيلر، وبروكتر أند غامبل

والله والنعم فيه ذيبان:icon120:

ما قصرت اخوي يوما ما ع المعلومات القيمه

[حلمي الامل]

حسب نموذج سلسلة القيمة ل porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:وظائف الدعم فقطالوظائف الأساسية فقطhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
وظائف الدعم والوظائف الاساسية معاالوظائف الثانوية

حسب نموذج سلسلة القيمة ل porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
وظائف الدعم فقط
الوظائف الأساسية فقط

وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
الوظائف الثانوية
البعض يقول الوظائف الآساسية فقط والبعض الدعم والاساسية معا


الاجابه الصحيحه هي
وظائف الدعم الاساسيه والثانويه

الي يقول ليه
اقول له شف المحاضره نمبر سته (6)
في نماذج تحليل المنظمه وهي خمسه مداخل
ومنها سلسله القيمه

[Eman89]

التخطيط الاستراتيجي خمس خطوات او اربعه ؟؟؟ مو اول خطوه تكون
١تحديد الرساله الاستراتيجه
٢ تحليل البيئه الخارجيه
٣تحليل البيئه الداخليه
٤....
٥....

[ناسي اسمي]

السلام عليكم

ممكن احد يصحح لي ماشفته بعيني بالصوره المرفقه

كيف فوق يقول غير مباشره وتحت يقول مباشره

[da7om]

السلام عليكم
بسم الله نبدأ المذاكره :$
زي كل سنه نبي نذاكر بدري مانقدر
الله يسهل

[فراشة حائرة]

اتباع استراتجيه (التنويع المجمع)>>> تكون في ،،الوضع المتحفظ ،،
اتباع استراتجيه (التركيز )>>>تكون في ،،الوضع الهجومي ،،

[فراشة حائرة]

تتكون المصفوفه من اربع محاور
الوضع المتحفظ
الوضع الهجومي
الوضع التنافسي
الوضع الدفاعي
---------------------
الوضع المتحفظ؟؟
موقفه قوي
ليس لديه ميزه تنافسيه
يعمل في بيئه مستقره

يتمتع بمركز ضعيف داخل الصناعه
-----
الوضع الهجومي ؟؟؟
ذو مركز مالي قوي
يعمل في صناعه قويه
وفي ظل بيئه خارجيه مستقره
يتميز ب ميزه تنافسيه
------
الوضع التنافسي؟؟
يكون داخل صناعه جذابه
وبيئه .غير.مستقره
لديه ميزه تنافسيه
له نقاط ضعف في المركز المالي
-----
الوضع الدفاعي ؟؟؟
موقف سلبيً
مركز مالي ضعيف
يعمل داخل صناعه ضعيفه
وبيئه غير مستقره
يتصف بوجود ميزه تنافسيه ..محدوده..

[فراشة حائرة]

اتباع الاستراتجيات التاليه ،،التخفيض والتصفيه و التخلص بالبيع >>>>>للوضع الدفاعي

[حلمي الامل]

السلام عليكم

ممكن احد يصحح لي ماشفته بعيني بالصوره المرفقه

كيف فوق يقول غير مباشره وتحت يقول مباشره


وعليكم السلام

بعد ما دققت بالصوره
الي فهمت
ان البيئه الخارجيه مباشره تشمل على العوامل الاقتصاديه ..... <<< ليش لان العوامل المباشره هاذي من البيئه والطبيعه تكون مباشره



ان شاءالله كذا صح

[يوما ما]

http://www.mobdi3ine.net/up2/img9250d14cf2b81.png

بحثت في كتاب للاداره الاستراتيجيه .. هذي المعلومه اللي طلعت لي ؟؟

وش رايكم ؟؟

[لاشيء يستحق]

::



مو ناقصتك يالمنتدى تستهبل معي ؟

كل ماكتبت يقول مشاركتك قصيرة هففف




::

[لاشيء يستحق]

::



ايه المهم

السلام عليكم


وين أسئلة الإختبار الماضي ؟

لقيتهعا مصورة بس ليه ماهي مكتوبة كالعادة ؟






::

[فراشة حائرة]

م بتستفيدي منها الدكتور تغير )):

[مشوار العمر]

والله من الحوسه اللي انا فيها

فالكم البيرق ياحلوين

[مشوار العمر]

انا حاس الدكتور بيجيب نفس اسئله الترم الماضي

سوداني ماله خلق يكتب اسئله;)

[الفلاح]

وعليكم السلام

بعد ما دققت بالصوره
الي فهمت
ان البيئه الخارجيه مباشره تشمل على العوامل الاقتصاديه ..... <<< ليش لان العوامل المباشره هاذي من البيئه والطبيعه تكون مباشره



ان شاءالله كذا صح

البيئه الخارجيه تتكون من بيئه مباشره هي القوى الخمس منافسين في السوق مشترين موردين منافسين محتملين سلع بديله وهذه مرتبطه مع المنظمه مباشرة

اما البيئه الخارجيه الغير مباشره وهي العوامل الاقتصاديه عوامل اجتماعيه وعوامل تشريعيه ... الخ

وهي العوامل فيه منها مباشر اي تأثيرها على المنظمه مباشره وغير مباشر وتأثيرها على المنظمه غير مباشر مثل العادات والتقاليد والقيم

البيئه الخارجيه المباشره والغير مباشره تسمى البيئه الخارجيه الكليه

[مشوار العمر]

::



مو ناقصتك يالمنتدى تستهبل معي ؟

كل ماكتبت يقول مشاركتك قصيرة هففف




::

نفس المعاناة بس غيرت المتصفح وضبط

[الفلاح]

درسنا ايضا

نموذج سوات اختصار كلمات قوة وضعف وفرص وتهديدات ( swot) ويسمى التحليل الرباعي وهي اربع استراتيجيات بديله تكون مستقله عن بعضها وقد تتداخل وقد تتابع وهي لتحليل البيئه الداخليه للمنظمه نقاط القوة والضعف والبيئه الخارجيه للمنظمه الفرص والتهديدات


ثم درسنا مصفوفة بوسطن وهي طريقة اختيار الاستراتيجيه الملائمه بالنسبه لمنتج او مجموعه من المنتجات هي لمساعدة متخذ القرار في اختيار الاستراتيجيه المناسبه
هي اكثر قبولا بين بين النماذج
تتكون من بعدين محورين
محور افقي ويعبر عن حصة السوق
محور راسي ويعبر عن نمو السوق
ويتم تقسيم هذه المحورين الى اربعة خلايا
1- علامات الاستفهام ( وتقع في المربع الاول نمو في السوق + انخفاض في حصة السوق)
2- النجوم وتقع في المربع الثاني نمو في السوق و حصه سوقيه مرتفعه افضل وضع للمنظمه
3- ادرار النقديه البقره الحلوب في المربع الثالث حصه مرتفعه في السوق و وامخفاض في النمو
4- الوضع المضطرب الكلاب اسوء وضع للمنظمه انخفاض في النمو و حصه سوقيه منخفضه




ثم مصفوفة تقييم الموقف الاستراتيجي والتصرف space
تتكون من رابعة ابعاد
1- المركز المالي
2- الميزه التنافسيه
3- الاستقرار البيئي
4- قوة او مركز الصناعه

النموذج يرسم على شكل خط افقي ويتقاطع معه في المنتصف خط عمودي
في المربع الايسر اعلى موقع متحفظ لانه مركز مالي قوي للمنظمه وليس لديها ميزه تنافسيه
في المربع الثاني اعلى يمين موقع هجومي مركز مالي عالي وقوة صناعه وميزه تنافسيه
المربع الثالث يمين اسفل موقع تنافسي مركز مالي ضعيف ولديها ميزه تنافسيه مع بيئه غير مستقره
المربع الرابع اسفل يسار الوضع الدفاعي مركز مالي ضعيف وتعمل داخل صناعه ضعيف وبيئه خارجيه غيرمستقره وميزه تنافسيه محدوده


مصفوفة جنرال اليكتريك / ماكينزي
وهي تطوير لفكرة محفظة الاعمال وذالك لتفادي الضعف في نموذج بوسطن
المصفوفه تكون من محورين افقي وراسي ( افقي الوضع التنافسي الراسي مدى جاذبية الصناعه
ويوجد بها 9 خلايا


ثم نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجيه وهو نموذج يتكون من 7 خطوات

[المـ ؛؛؛ ــافر]

::



مو ناقصتك يالمنتدى تستهبل معي ؟

كل ماكتبت يقول مشاركتك قصيرة هففف




::

غيري الاستايل ( التصميم )
من أسفل المنتدى علـ اليمين ..

[لاشيء يستحق]

::



طيب وسؤالي الأساسي ماله جواب ؟


بررب أبجي







::

[المـ ؛؛؛ ــافر]

انا حاس الدكتور بيجيب نفس اسئله الترم الماضي

سوداني ماله خلق يكتب اسئله;)

هههههههههههههههههههههههههه

مهو بنفس دكتور السنة اللى فاتت ..
والا نقول يمكن ..

[يوما ما]

::



طيب وسؤالي الأساسي ماله جواب ؟


بررب أبجي







::


ههههههه نص المذاكره الجماعيه جواب على هذا السؤال .. :007:

الدكتور تغير ..

للمذاكره ملخص الاخ فهد ..

وللمراجعه ..

اعتمدي بعد الله على الواجبات + الاربعن صفحه + اسئله المراجعه ال 15 ..


وربك كريم :biggrin:

[هبووشه.]

ابي المراجعه محلوله وابي الواجبات
تكفوووووون

[مشوار العمر]

من عين ابو عشوان

يجي يعطينا الزبده ونخلص

[هبووشه.]

الحين ابي افهم اخر 5 ااسئله مقاليه شدخلهم بالمراجعه شلون يعني

[مشوار العمر]

الله يحنن لنا الدكتور ..... وننجح مثل كل مافاتي

وان كان كبرت براس الكور ... نجاح مافيش ياخواتي

[مشوار العمر]

الحين ابي افهم اخر 5 ااسئله مقاليه شدخلهم بالمراجعه شلون يعني


طنشيهم وماجاك عندي

[ابو رياض]

صح لسانك

[هبووشه.]

ماشاء الله ع الروقان

الله يستر بس وفالكم التوفيق

[قمر السعودية ~]

والله ان الماده لذيذه بس حتسيها زايد
:42:

[مشوار العمر]

صح بدنك


الليله روقان

وبكره سرحان


سترك يارب

[مشوار العمر]

والله ان الماده لذيذه بس حتسيها زايد
:42:


الحقني ياقمر السعوديه

انا من شفت الفيل وانا عارف ان بكره شختك بختك

[RAIAN]

الله يحنن لنا الدكتور ..... وننجح مثل كل مافاتي



وان كان كبرت براس الكور ... نجاح مافيش ياخواتي



اذا جاب لنا الدكتور .... اسئلة من ملخص اشواقي
عز الله مطنوح راس الكور .... سهل لي وكل سهراني
:41jg::41jg::41jg:



مع الشكر لك دافور .... حان وقت الذهاب لفراشي
ونلتقي بكره مع طلعت النور... اذا ربي شاء ياحبابي

[قايده القمر]

غريبه الاختبار بكره:icon120:
والناس بارده ومشاركات الموضوع قيله:biggrin:
يجوز ان عدد قليل ماخذين المادة:(269):



:icon19::icon1::icon19:

[قمر السعودية ~]

الحقني ياقمر السعوديه

انا من شفت الفيل وانا عارف ان بكره شختك بختك

ههههه لا ان شاءالله الاسئله سهله و كلنا نحل وحنا متأكدين من الاجابات ومانحتاج للخشتك بختك على قولتك

[الفلاح]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

من خطوات نموذج ماكينزي
1- القيم المشتركه
2- المؤامه
3- الانظمه
4- 1و 3
من استرتيجيات الاستثمار
1- استرتيجيات مرحلة النمو
2- استراتيجيات التنويع الغير مترابط
3- استراتيجية التكامل الرأسي
4- استراتيجية التصدير

انواع الاسترتيجيات على مستوى المنظمه عددها
1- خمسه
2- سبعه
3- عشره
4- اثنى عشر

من انواع الاستراتجيات على مستوى المنظمه
1- استراتيجيه الابتكار
2- استراتيجيه التكامل الراسي
3- استراتيجية المشروعات المشتركه
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات التنافس
1- القياده في التكلفه
2- التمييز
3- التركيز
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات دخول الاسواق العالميه
1- التحالفات الاستراتيجيه
2- التمييز
3- النمو المتركز استراتيجيه تنمية المنتج

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر

[فراشة حائرة]

ايو الله التجمع بارد ���� مو مثل المستويات الي راحت

طلب الي عنده اسئله ال ١٥سؤال ينزلها مع الحل ؟

[يوما ما]

ايو الله التجمع بارد 😁😁 مو مثل المستويات الي راحت

طلب الي عنده اسئله ال ١٥سؤال ينزلها مع الحل ؟


تفضلي هذا حل 12 سؤال ..

[عبـداللـه]

بارك الله فيكم جميعاً

اختبر نفسك المحلوله ماتفتح معي ...ممكن احد يساعدني

دخيل الله ردو

[حلمي الامل]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

من خطوات نموذج ماكينزي
1- القيم المشتركه
2- المؤامه
3- الانظمه
4- 1و 3
من استرتيجيات الاستثمار
1- استرتيجيات مرحلة النمو
2- استراتيجيات التنويع الغير مترابط
3- استراتيجية التكامل الرأسي
4- استراتيجية التصدير

انواع الاسترتيجيات على مستوى المنظمه عددها
1- خمسه
2- سبعه
3- عشره
4- اثنى عشر

من انواع الاستراتجيات على مستوى المنظمه
1- استراتيجيه الابتكار
2- استراتيجيه التكامل الراسي
3- استراتيجية المشروعات المشتركه
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات التنافس
1- القياده في التكلفه
2- التمييز
3- التركيز
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات دخول الاسواق العالميه
1- التحالفات الاستراتيجيه
2- التمييز
3- النمو المتركز استراتيجيه تنمية المنتج

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر


ماقصرت

ذكرتني بشخص هنا يدعى جمال


كان مثلك يضع اسئله

لا هنت

والله يوفقنا

[الفلاح]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

من خطوات نموذج ماكينزي
1- القيم المشتركه
2- المؤامه
3- الانظمه
4- 1و 3
من استرتيجيات الاستثمار
1- استرتيجيات مرحلة النمو
2- استراتيجيات التنويع الغير مترابط
3- استراتيجية التكامل الرأسي
4- استراتيجية التصدير

انواع الاسترتيجيات على مستوى المنظمه عددها
1- خمسه
2- سبعه
3- عشره
4- اثنى عشر

من انواع الاستراتجيات على مستوى المنظمه
1- استراتيجيه الابتكار
2- استراتيجيه التكامل الراسي
3- استراتيجية المشروعات المشتركه
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات التنافس
1- القياده في التكلفه
2- التمييز
3- التركيز
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات دخول الاسواق العالميه
1- التحالفات الاستراتيجيه
2- التمييز
3- النمو المتركز استراتيجيه
4-تنمية المنتج

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر

الحل

[حلمي الامل]

:139: علي غلط واحد

[حلمي الامل]

الحين 39 واحد قاعدين بهالصفحه

هذا وانتم مستوى سابع
اجل ثامن وش بيصير
ميتين :24_asmilies-com:

[حلمي الامل]

:019:

[الفلاح]

:139: علي غلط واحد


يتكون نموذج ماكينزي من
1-الاستراتيجيه ( النظره الاستراتيجيه على اساس انها تحقق الميزه التنافسيه )
2-الهيكل (تحقيق التكامل بين المكونات المختلفه للهيكل التنظيمي )
3-الانظمه ( إنشاء وتكوين الانشطه المختلفه ) الانظمه من مخلص الاخ فهد وهذا ممكن سبب الخطأ
4-اسلوب العمل
5- الهيئه الاداريه
6-القيم المشتركه
7-المهارات

[الفلاح]

يرى الفريد شاندلر احد مفكري الاداره الاستراتيجيه ان التغييرات في استراتيجية النمو للمنظمه تؤدي الى ظهور مشاكل اداريه جديده ويتطلب ذلك هيكلا تنظيما جديدا او إعادة تطوير الهيكل التنظيمي الحالي

[ومض]

الفلاح قول آآآمين ..

الله يرضى عليك ويوفقك

[ومض]

الحين ابي افهم اخر 5 ااسئله مقاليه شدخلهم بالمراجعه شلون يعني



لاااااااااازم تذاكريها مركز عليها لانة اضافة جديدة منه

واكيد بيجي منها خيارات


موفقين يااارب :icon1:

[بو جوان]

في اسئلة المراجعة الـ 15 سؤال

سؤال رقم 6 ::

من أمثلة استراتيجية الصراع !!!!!

لحسسسسسسسسسسسه هالمادة

مذاكرها بس ما مرت علي كلمة "الصراع"

هي بأي محاضرة !!!!

[الفلاح]

الفلاح قول آآآمين ..

الله يرضى عليك ويوفقك


آمين اجمعين


تتيح اللامركزيه لمديري الاستراتيجيه

1- فرصه لتخصيص اطول وقت لصنع القرارات الاستراتيجيه
2- يمكنهم صنع قرارات اكثر فعاليه وافضل من منظور التخطيط الاستراتيجي

[فراشة حائرة]

يوما ما مشكوووور م قصرت
وححل اسئله المقاليه وين احصله(:

[الفلاح]

في اسئلة المراجعة الـ 15 سؤال

سؤال رقم 6 ::

من أمثلة استراتيجية الصراع !!!!!

لحسسسسسسسسسسسه هالمادة

مذاكرها بس ما مرت علي كلمة "الصراع"

هي بأي محاضرة !!!!


ولا انا

ولكن الصراع اسبابه
اذا كان فيه تنافس شديد بين المنظمات تبدأ كل منظمه بعمل حرب للاسعار عشان تكسب زبائن اكثر

[غاوي]

وين راح القى اجوبة الاسئلة هذي .!؟


اذكر بنود التحليل الهامة والمطلوبة عند صياغة استراتيجيتي التسويق والانتاج


تناول بالشرح القوى الخمس لبورتر والتي يمكن أن تشكل تهديدات أو مخاطر على -
صناعة من الصناعات

اشرح مكونات مصفوفة - swot ؟

اذكر خطوات تنفيذ الاستراتيجية ؟


يتصف نظام الرقابة الفعال بثلاث خصائص هي ؟

[National Day]

يا زملاء مساكم عسل عندي سؤال محيرني ما لقيت له حل ارجو الاجابة علية اذا امكن

السؤال

ما المقصود بالقياس المقارن لأداء العمليات وماهي مراحلة ؟

[أشواااااق]

سؤال ! وين مرت عليكم (استراتيجية التمويل) ؟ بأي محاضرة :000:

[أشواااااق]

يا زملاء مساكم عسل عندي سؤال محيرني ما لقيت له حل ارجو الاجابة علية اذا امكن

السؤال

ما المقصود بالقياس المقارن لأداء العمليات وماهي مراحلة ؟


آآآآآآآآآآآخر محاضرة
و
آآآآآآآآآآخر فقرة

/

القياس المقارن لأداء العمليات :
يعرف القياس المقارن لأداء العمليات بأنه عملية نظامية تستهدف البحث عن افضل الممارسات التي يمكن أن تؤدى إلى تحقيق الأداء المتميز . يتم قياس الأداء المتميز عبر المراحل التالية :
1- الاستعداد للتغيير
2- اختيار العمليات المحورية
3- تشكيل فرق العمل المكلفة بمعايرة العمليات
4- تحديد أفضل الممارسات
5- تنفيذ أفضل الممارسات

[National Day]

سؤال ! وين مرت عليكم (استراتيجية التمويل) ؟ بأي محاضرة :000:


ص
323في الكتاب

[أشواااااق]

اذكر بنود التحليل الهامة والمطلوبة عند صياغة استراتيجيتي التسويق والانتاج


م أعرف ! الدكتور أظن م تعمق بشرح استراتيجية التسويق والإنتاج :eek:

تناول بالشرح القوى الخمس لبورتر والتي يمكن أن تشكل تهديدات أو مخاطر على -
صناعة من الصناعات

http://www9.0zz0.com/2013/12/20/23/211868260.png

اشرح مكونات مصفوفة - swot ؟

http://www9.0zz0.com/2013/12/20/23/686093867.png

اذكر خطوات تنفيذ الاستراتيجية ؟
http://www9.0zz0.com/2013/12/20/23/340439270.png

يتصف نظام الرقابة الفعال بثلاث خصائص هي ؟


1- المرونة . 2- تقديم المعلومات الصحيحة . 3- إمداد المديرين بالمعلومات

[أشواااااق]

ص
323في الكتاب

اها , مو بالمحتوى يعني

سلمت :(204):

[توتي222]

سؤال ! وين مرت عليكم (استراتيجية التمويل) ؟ بأي محاضرة :000:


في 8 ورقات اللي نزلها الاخ فهد اللي هي من ال 40 صفحة اللي نزلها الدكتور

:Cry111:

[أشواااااق]

اها ! لسى م وصلت لها ذي:sm4:
ماش وضعها م يطمن بصراحه :biggrin:

تتيسر من ربي , الله لا يضيع لنا تعب

[National Day]

سؤال

ماهي مكونات استراتيجية الشراء ؟؟؟؟

:mh12:

[أشواااااق]

بعض ما يتحقق من خلال تحليل swot:

1-تحقيق فرص قصيرة المدى
2-التخلص او التقليل من التهديدات التي تواجها المؤسسه
3-تحديد نقاط القوه والضعف في البيئه الداخليه
4-جميع ما ذكر
:16.jpg:

[وادي زاعم]

بعض ما يتحقق من خلال تحليل swot:

1-تحقيق فرص قصيرة المدى
2-التخلص او التقليل من التهديدات التي تواجها المؤسسه
3-تحديد نقاط القوه والضعف في البيئه الداخليه
4-جميع ما ذكر

[وادي زاعم]

:007:16.jpg:
لأ

[أشواااااق]

الا :017:

[وادي زاعم]

الا :017:

:41jg::41jg::41jg:

[أشواااااق]

:41jg::41jg::41jg:

شوفها ي أبني كلها موجوده ! عليها مربع أصفر ! :icon9:

http://www6.0zz0.com/2013/12/20/23/436050113.png

[وادي زاعم]

بعض ما يتحقق من خلال تحليل swot:

1-تحقيق فرص قصيرة المدى
2-التخلص او التقليل من التهديدات التي تواجها المؤسسه
3-تحديد نقاط القوه والضعف في البيئه الداخليه
4-جميع ما ذكر

[وادي زاعم]

شوفها ي أبني كلها موجوده ! عليها مربع أصفر ! :icon9:

http://www6.0zz0.com/2013/12/20/23/436050113.png


لم اسال عن البدائل , سؤالي ما هي النتائج المحققه من خلال swot

[أشواااااق]

بعض ما يتحقق من خلال تحليل swot:

1-تحقيق فرص قصيرة المدى
2-التخلص او التقليل من التهديدات التي تواجها المؤسسه
3-تحديد نقاط القوه والضعف في البيئه الداخليه
4-جميع ما ذكر

اها معلش :139:

[مشوار العمر]

اشواق ماعليه من البرد

اشربي حليب بزنجبيل

انتي وخشيمك الاحيمر ههههه

[مشوار العمر]

تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على :
أ تحقيق كفاءة أقل -
ب تحقيق هيكل التكلفة -
ج جميع ما سبق -
د لا شيء مما سبق

[وادي زاعم]

تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على :
أ تحقيق كفاءة أقل -
ب تحقيق هيكل التكلفة -
ج جميع ما سبق -
د لا شيء مما سبق

:mh12:

[تشتيت جامعي]

تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على :
أ تحقيق كفاءة أقل -
ب تحقيق هيكل التكلفة -
ج جميع ما سبق -
د لا شيء مما سبق



:smile:

[أشواااااق]

ساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على :
أ تحقيق كفاءة أقل -
ب تحقيق هيكل التكلفة - < الجواب
ج جميع ما سبق -
د لا شيء مما سبق

-

أ< لو إنها كفاءه اكبر كان الجواب ( ج )

[مشوار العمر]

صح عليكم

اشواق وتشتت جامعي

[مشوار العمر]

يتصف نظم الرقابة الاستراتيجية الفعال بثلاث خصائص منها :
أ المرونة -
ب تقديم المعلومات -
ج امداد العملاء بالمعلومات -
د جميع ما ذكر-

[أشواااااق]

يتصف نظم الرقابة الاستراتيجية الفعال بثلاث خصائص منها :
أ المرونة -
ب تقديم المعلومات -
ج امداد العملاء بالمعلومات -
د جميع ما ذكر-


الجواب : المرونه / معلومات الصحيحه / ويوصل المعلومات للمدراء