الادارة الاستراتيجيه

[ريما محمد]

يسعد مسائكم ...

الهمه الهمه :3::3:الماااااده ملخبطة شوي ولا مو ذيك الصعوبه

حابه نتشارك بمذاكره جماعيه مثل مانسوي كل سمستر...

اللي عنده ملاحظة او نقطه مهمه او حاجه متوقعه يشاركنا فيها
اللي عنده سؤال او استفسار يشاركنا وان شاء الله نتعوان ونساعد بعض...

وان شاء الله التفوق للجميع ...

[ريما محمد]

:icon19::icon19::icon19:

[bntsweet]

ويسعد مساك ياروحي

اي والله هي سهله بس تحوس شوي والمشكله بعد انا تعبانه وحالتي حاله اقرا منا ويطير منا

:( انا اشوف ان فيه مواضيع متشابهه كثير بس مادري كيف بيكون الاختبار

[ريما محمد]

ويسعد مساك ياروحي

اي والله هي سهله بس تحوس شوي والمشكله بعد انا تعبانه وحالتي حاله اقرا منا ويطير منا

:( انا اشوف ان فيه مواضيع متشابهه كثير بس مادري كيف بيكون الاختبار

صحيح والله المواضيع كثيره بس بمستوى سابع على ما اظن
انا قلت نجتمع هنا و نحط النقاط المهمه والاسئلة كمان ونتساعد بفك لخبطات وتشابك هالماده :icon1::icon1:

[bntsweet]

لاحظت شي بالاسئله انه يطلب التعداد بالفقرات مثلا سؤال ماهي الخطوه الثانيه بالتخطيط الاستراتيجي يعني لازم نحفظها
وبالترتيب

[الفلاح]

اهلين ريما
من طول الغيبات جاب الغنائم

[الفلاح]

نحتاج إعادة ترتيب لفصول الماده وللنماذج عشان نحاول نسهلها علينا شوي

[bntsweet]

احد عنده اسئلة الاختبارات الماضيه للاستراتيجية ؟؟

ياليت يحط لنا مع جزيل الشكر

[سلطان الصقر]

خطوه موفقه..
ونبدأ بعد توفيق الله
بأهم النقاط اللي ذكرها الدكتور
بالمحاضرات المباشرة..
ياليت اللي عنده معلومه يدلوا بها
طبعاً الدكتور مو نفسه الترم الماضي!!

[الفلاح]

اولا عندنا نموذج بورتر ونموذج استون هي نماذج لتحليل البيئه الخارجيه للمنظمه

موذج بروتر لتحليل البيئة المباشره ودراسة الصناعات في الدول المتقدمه وهي خمس قوى
1- المنافسون في السوق
2- قوة المشترين
3- قوة الموردين
4- المنافسون المتوقع دخولهم
5- المنتجات او الخدمات البديله( التي تهدد منتجات المنظمه)

نموذج اوستن هو نفس النموذج ولكن اضافة بعض التعديلات وهي البيئه الغير مباشره مثل تأثير الحكومات بمعنى وضع قوانين من الحكومه مثل السعوده مثل ترحيل العماله الغير نظاميه ... الخ
العوامل الاقتصاديه والعوامل الديمغرافيه والعوامل السياسيه ...الخ
وهو نموذج يقوم بتحليل الصناعات وظروف التنافس في الدول الناميه

[الفلاح]

احد عنده اسئلة الاختبارات الماضيه للاستراتيجية ؟؟

ياليت يحط لنا مع جزيل الشكر

تقريبا الاسئله الماضيه ما راح يستفاد منها وممكن تلخبط شوي لان دكتور الماده متغير واكيد راح تكون فيه مواضيع ما هي معنا في دكتورنا معتصم ابو زيد
معظم اسئله المراجعة التي وضعت لنا من قبل الاخوان والاخوات الكثير منها لم تمر علي في المحتوى وحصل لي منه تشتيت ..

اولا واخير هذه وجهت نظر من تقبل وممكن لا

[سلطان الصقر]

عناصر ومكونات نموذج ماكينزي (7s)
سبع مكونات كلها تبدأ بحرف الـS
1/الاستراتيجية (Strategy)
2/الهيكل (Structure)
3/الانظمة (Systems)
4/الأسلوب أو إيقاع العمل (Style)
5/الهيئه الادارية (Staaf)
6/القيم المشتركة (Shared Values)
7/المهارات (Skills)

[الفلاح]

درسنا ايضا

نموذج سوات اختصار كلمات قوة وضعف وفرص وتهديدات ( swot) ويسمى التحليل الرباعي وهي اربع استراتيجيات بديله تكون مستقله عن بعضها وقد تتداخل وقد تتابع وهي لتحليل البيئه الداخليه للمنظمه نقاط القوة والضعف والبيئه الخارجيه للمنظمه الفرص والتهديدات


ثم درسنا مصفوفة بوسطن وهي طريقة اختيار الاستراتيجيه الملائمه بالنسبه لمنتج او مجموعه من المنتجات هي لمساعدة متخذ القرار في اختيار الاستراتيجيه المناسبه
هي اكثر قبولا بين بين النماذج
تتكون من بعدين محورين
محور افقي ويعبر عن حصة السوق
محور راسي ويعبر عن نمو السوق
ويتم تقسيم هذه المحورين الى اربعة خلايا
1- علامات الاستفهام ( وتقع في المربع الاول نمو في السوق + انخفاض في حصة السوق)
2- النجوم وتقع في المربع الثاني نمو في السوق و حصه سوقيه مرتفعه افضل وضع للمنظمه
3- ادرار النقديه البقره الحلوب في المربع الثالث حصه مرتفعه في السوق و وامخفاض في النمو
4- الوضع المضطرب الكلاب اسوء وضع للمنظمه انخفاض في النمو و حصه سوقيه منخفضه




ثم مصفوفة تقييم الموقف الاستراتيجي والتصرف space
تتكون من رابعة ابعاد
1- المركز المالي
2- الميزه التنافسيه
3- الاستقرار البيئي
4- قوة او مركز الصناعه

النموذج يرسم على شكل خط افقي ويتقاطع معه في المنتصف خط عمودي
في المربع الايسر اعلى موقع متحفظ لانه مركز مالي قوي للمنظمه وليس لديها ميزه تنافسيه
في المربع الثاني اعلى يمين موقع هجومي مركز مالي عالي وقوة صناعه وميزه تنافسيه
المربع الثالث يمين اسفل موقع تنافسي مركز مالي ضعيف ولديها ميزه تنافسيه مع بيئه غير مستقره
المربع الرابع اسفل يسار الوضع الدفاعي مركز مالي ضعيف وتعمل داخل صناعه ضعيف وبيئه خارجيه غيرمستقره وميزه تنافسيه محدوده


مصفوفة جنرال اليكتريك / ماكينزي
وهي تطوير لفكرة محفظة الاعمال وذالك لتفادي الضعف في نموذج بوسطن
المصفوفه تكون من محورين افقي وراسي ( افقي الوضع التنافسي الراسي مدى جاذبية الصناعه
ويوجد بها 9 خلايا


ثم نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجيه وهو نموذج يتكون من 7 خطوات



اذا كان فيه ا

[آسـfـف]

الفلاح

اهم شي لا تجيب لنا شي من خارج المنهج او من قوقل ههههههههه ترى لعبت باعصابي في الموضوع اللي بقسم المستوى السابع جبت لي كلام ما ادري من وين طلعت تذاكر من قوقل وتارك الملخصات والمحاضرات والعالم وراك ههههه

اشكرك على المعلومات القيمه اخي الكريم واستمر في ابداعك داخل المنهج

تحياتي لك

[آسـfـف]

هنا ال20 سؤال حق المراجعه ان شاء الله انها تفيدكم

[bntsweet]

بدا الموقع يخبط ياليل

[سلطان الصقر]

محاور بطاقة الأداء المتوازن:
محور المالية ــ محور الأنظمه ـــ محور التعليم ــ محور الزبائن

[سلطان الصقر]

نوقش مفهوم بطاقة الأداء المتوازن لأول مره في:
*جامعة هارفرد

[سلطان الصقر]

ترجع كلمة إستراتيجية إلى أصل (يوناني) وتعني:
*فن إستخدام القوى

[سلطان الصقر]

يعتبر من أهم وأكثر النماذج قبولا واتفاقاً :
*مصفوفة بوسطن

[الفلاح]

يرى جوناثان سويفت ان الرؤيه هي فن رؤية الاشياء غير المرئيه .. الرؤيه عباره عن طموح تطلع ورغبه واحلام وتعتبر المحفز للمؤسسه في صياغة تطورها نحو المستقبل ..



الرؤيه الاستراتيجيه هي بمثابة خارطة الطريق نحو مستقبل المنظمه المنشود..

[سلطان الصقر]

تتكون الاستراتيجيات من :
* 12 إستراتيجية.

[سلطان الصقر]

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
*تحفّز العاملين.

[سلطان الصقر]

تعبر الرؤية الاستراتيجية عن :
*آمال وتطلعات المنظمة.

[تركي بن سعيد]

يالربع اللي حضر المحاضرة المباشرة الاخيره يفيدنا وش قال الدكتور فيها

[سلطان الصقر]

أنا أذاكر من أهم (107) سؤال للأستراتيجية لـ.أبويزن
أشوف أنه راح يساعد على التعرف على جوانب مهمه للمادة.

[Troooq]

يعطيك العافيه الفلاح بصراحه لخصت اشياء كثير كانت ملخبطه عندي واغلب اسئلة المراجعه جت من اللي قلته سواء ماكينزي او سوات او بوسطن
وبالمناسبه اسfف كل الكلام اللي ذكره الفلاح موجود بالمنهج مو من قوقل�� راجع حسابتك لا يكون ملخبط في الماده ��

[ღ الليدي ساره ღ]

الله يجزاكم خير جميعا
اسف كنك داري اني ادور اسئلة المراجعه :) فالك النجاح والتفوق ياولد العم

[سلطان الصقر]

راجعوا أهم 107 سؤال لزميلنا أبويزن
بالإضافه لملخص الـ40سؤال

بتتعرفوا على المادة بكل سهوله بإذن الله
وفالكم التوفيق يارب.:106::106:

[bntsweet]

سؤال كيف الطريقه مع اللي تحتها تعداد كثير لان اغلب الملخص تعداد كيف نفهمه حفظ مافيه امل بس ابي افهمه بطريقه كويسه لانه يتشابهه

[الفلاح]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

من خطوات نموذج ماكينزي
1- القيم المشتركه
2- المؤامه
3- الانظمه
4- 1و 3
من استرتيجيات الاستثمار
1- استرتيجيات مرحلة النمو
2- استراتيجيات التنويع الغير مترابط
3- استراتيجية التكامل الرأسي
4- استراتيجية التصدير

انواع الاسترتيجيات على مستوى المنظمه عددها
1- خمسه
2- سبعه
3- عشره
4- اثنى عشر

من انواع الاستراتجيات على مستوى المنظمه
1- استراتيجيه الابتكار
2- استراتيجيه التكامل الراسي
3- استراتيجية المشروعات المشتركه
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات التنافس
1- القياده في التكلفه
2- التمييز
3- التركيز
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات دخول الاسواق العالميه
1- التحالفات الاستراتيجيه
2- التمييز
3- النمو المتركز استراتيجيه تنمية المنتج

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر

[موجي ازرق]

الاساله العشرين السؤال 19 20 متاكدين منهن لان شفت اجابات ثانيه اللي متؤكد من الجواب يقول

[الفلاح]

سؤال كيف الطريقه مع اللي تحتها تعداد كثير لان اغلب الملخص تعداد كيف نفهمه حفظ مافيه امل بس ابي افهمه بطريقه كويسه لانه يتشابهه


ذاكري بتركيز حاولي تربطين النقاط مع بعض الان التركيز متشتت ولكن في الاختبار راح المعلومات تتمركز وتظهر عند قراءة الاسئله ان شاء الله راح تتذركين المعلومات عند قراءة الاختيارات بإذن الله ....

ونسأل الله يسهل علينا الاختبار ويوفق الجميع....

[الفلاح]

الاساله العشرين السؤال 19 20 متاكدين منهن لان شفت اجابات ثانيه اللي متؤكد من الجواب يقول


ممكن تسدحين لنا السؤالين لاني ما اطلعت عليها ونحاول نتساعد في حلها كلا حسب معلوماته ....

لانه كثرة الاسئله والملخصات

[آسـfـف]

الله يجزاكم خير جميعا
اسف كنك داري اني ادور اسئلة المراجعه :) فالك النجاح والتفوق ياولد العم


شلون مو داري يابعد حيي اذا ما احس بكم بمنو احس هههههه

الله يوفقنا وياك وجميع اخوانا الطلاب والطالبات ونتخرج بجداره

[ريما محمد]

ياهلا با الفلاااااح يااااهلا فيكم جميعا بشروا كيف المذاكره
بليز الاربعين صفحه مهمه؟؟؟؟ اللي ضافها الدكتور؟؟؟؟

[ريما محمد]

الفلااااااح .....
:Cry111::Cry111:ابغا الحل....:16.jpg:

[ريما محمد]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

[ريما محمد]

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر

[skny]

ذاكري بتركيز حاولي تربطين النقاط مع بعض الان التركيز متشتت ولكن في الاختبار راح المعلومات تتمركز وتظهر عند قراءة الاسئله ان شاء الله راح تتذركين المعلومات عند قراءة الاختيارات بإذن الله ....

ونسأل الله يسهل علينا الاختبار ويوفق الجميع....

لحفظ التعداد اعملي لنفسك قاعدة ولان السؤال راح تكون فية الاجابات ملخبطة كل ما عليك هو حفظ كلمات ثابتة او متغيرة يسهل حفظها كا خريطة ذهنية.... :mh12:
مثلا: عناصر نموذج بورتر احفضيها ( خطر - حدة - مشترين - موردين - مدى)
حيث ان العناصر هي:
1- خطر دخول منافسين جدد
2- حدة المنافسة بين الشركات العاملة داخل صناعة ما
3- قوة المساومة عند المشترين
4- قوة المساومة عند الموردين
5- مدى قرب البدائل من صناعة ما

[bntsweet]

الله يجزاكم خير ويوفقنا اجمعين

بذاكر زي طريقتكم واشوف وش بيصير

[ريما محمد]

مصفوفة بوسطن
علامات الاستفهام:درجة نمو عاليه -حصة سوقيه منخفضه
النجوم:ارتفاع معدل النمو-ارتفاع الحصة السوقيه
ادرار النقديه(البقره):حصة سوقيه كبيره تدر مبالغ نقديه وارباح -انخفاض في التكاليف
الوضع المضطرب(الكلب):حصة سوقيه منخفضة -معدل نمو منخفض

[bntsweet]

سؤال

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
أ-ترسم المسار الاستراتيجي التاريخي للمنظمه
ب-تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات ماضية
ج-تحفز العاملين
د-لاشي مما سبق

انا عارفه ان ابو يزن اللي مسوي الاسئله لكن شدني لشي لو جاء سؤال زي كذا والاجابه كلها صح وش تختار

طبعا هالسؤال كل الاجابات صح ماعدا (د) ماله دخل بالسالفه

[ريما محمد]

العلاقة بين نوذج بوسطن و دورة حياة المنتج
مرحلة التقديم>>>علامات الاستفهام
مرحلة النمو>>>النجوم
مرحلة النضج>>>اادرار النقديه (البقره)
مرحلة التدهور>>>الوضع المضطرب(الكلب)

[ريما محمد]

العلاقة بين نوذج بوسطن و دورة حياة المنتج
مرحلة التقديم>>>علامات الاستفهام
مرحلة النمو>>>النجوم
مرحلة النضج>>>اادرار النقديه (البقره)
مرحلة التدهور>>>الوضع المضطرب(الكلب)

[bntsweet]

ينتج عن تلك القوى تاثيرات كبيره على المديرين وبالتالي تخلق فرصا وتهديدا :

القوى السياسيه والقانونية

[الفلاح]

سؤال

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
أ-ترسم المسار الاستراتيجي التاريخي للمنظمه ( المستقبلي)
ب-تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات ماضية ( قادمه وليست ماضيه )
ج-تحفز العاملين
د-لاشي مما سبق

انا عارفه ان ابو يزن اللي مسوي الاسئله لكن شدني لشي لو جاء سؤال زي كذا والاجابه كلها صح وش تختار

طبعا هالسؤال كل الاجابات صح ماعدا (د) ماله دخل بالسالفه

الاجابه هي تحفز العاملين

[الفلاح]

سؤال

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
أ-ترسم المسار الاستراتيجي التاريخي للمنظمه ( المستقبلي)
ب-تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات ماضية ( قادمه وليست ماضيه )
ج-تحفز العاملين
د-لاشي مما سبق

انا عارفه ان ابو يزن اللي مسوي الاسئله لكن شدني لشي لو جاء سؤال زي كذا والاجابه كلها صح وش تختار

طبعا هالسؤال كل الاجابات صح ماعدا (د) ماله دخل بالسالفه

الاجابه هي تحفز العاملين


الرؤيه هي نظرة مستقبليه وليست نظره تاريخيه ماضيه

[الفلاح]

نموذج ماكينزي يتكون من
1- ثلاث خطوات
2- 12 خطوه
3- سبع خطوات
4 - ست خطوات

من خطوات نموذج ماكينزي
1- القيم المشتركه
2- المؤامه
3- الانظمه ( إنشاء وتكوين الانشطه المختلفه )
4- 1و 3
من استرتيجيات الاستثمار
1- استرتيجيات مرحلة النمو
2- استراتيجيات التنويع الغير مترابط
3- استراتيجية التكامل الرأسي
4- استراتيجية التصدير

انواع الاسترتيجيات على مستوى المنظمه عددها
1- خمسه
2- سبعه
3- عشره
4- اثنى عشر
من انواع الاستراتجيات على مستوى المنظمه
1- استراتيجيه الابتكار
2- استراتيجيه التكامل الراسي
3- استراتيجية المشروعات المشتركه
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات التنافس
1- القياده في التكلفه
2- التمييز
3- التركيز
4- جميع ما ذكر

من استراتيجيات دخول الاسواق العالميه
1- التحالفات الاستراتيجيه
2- التمييز
3- النمو المتركز استراتيجيه تنمية المنتج

مصفوفة بوسطن تتكون من
1- محورين
2- ثلاث محاور
3- اربع محاور
4- لا شيء مما ذكر


نسأل الله التوفيق للجميع

[الفلاح]

نظام الرقابه الاستراتيجيه الفعال يتصف بثلاث خصائص
1-المرونه
2- تقديم المعلومات الصحيحه
3- امداد المديرين بالمعلومات

المؤشرات الماليه لتقييم الاداء الاستراتيجي هي
النسب الماليه - نسب السيوله- نسب الاسهم - نسب الرفع المالي - نسب النشاط والدوران - نسب النمو

الاستراتيجيات العامه للتنافس هي
استرتيجيات قيادة التكلفه - استراتيجيات التمييز - استراتيجيات التركيز

مكونات الاستراتيجيات الوظيفيه
التمويل - الموارد البشريه - التقنيه - الشراء - الانتاج والعمليات - التسويق


استراتيجية ما كينزي اطلق عليه نموذج ( 7s) الذي يتكون من سبع مكونات كلها تبدأ بــ حرف s

[bntsweet]

ياعيني ومسويه نفسي فاهمه الله يستر هههههههه مشكور الفلاح الله يعطيك العافيه

[آسـfـف]

سؤال

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
أ-ترسم المسار الاستراتيجي التاريخي للمنظمه
ب-تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات ماضية
ج-تحفز العاملين
د-لاشي مما سبق

انا عارفه ان ابو يزن اللي مسوي الاسئله لكن شدني لشي لو جاء سؤال زي كذا والاجابه كلها صح وش تختار

طبعا هالسؤال كل الاجابات صح ماعدا (د) ماله دخل بالسالفه

ابو يزن مختار (ج) صحيح

الجواب (تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات قادمة أو اكثر)

اما الخيارات الباقي خطأ

الرؤية الاستراتيجية

مثل ما نقول بالعاميه (( وش راح اصير بعد خمس سنوات )) وهذا الشي يعطي تحفيز للعاملين في الشركه

هذا اللي انا فاهمه من خلال مذاكرتي

ان شاء الله اني وصلت لك المعلومه

[ريما محمد]

الفلااااااااح :(205)::(205)::(205):
مبدع يا king

[سلطان الصقر]

ابو يزن مختار (ج) صحيح

الجواب (تحدد شخصية المنظمة خلال خمس سنوات قادمة أو اكثر)

اما الخيارات الباقي خطأ

الرؤية الاستراتيجية

مثل ما نقول بالعاميه (( وش راح اصير بعد خمس سنوات )) وهذا الشي يعطي تحفيز للعاملين في الشركه

هذا اللي انا فاهمه من خلال مذاكرتي

ان شاء الله اني وصلت لك المعلومه



هنا يقول : خمس سنوات ماضيه وليست قادمه
الجواب : تحفز العاملين

[ريما محمد]

برافو سلطان الصقر

[فارس740]

الله يسهل عليكم وعلي صراحة المادة سهلة لكن الدكتور مدخلنا في متاهات يعني مو موضح لنا شي !!!

لو خلنا على المحتوى افضل ,, ولن اذاكر غير المحتوى هههه

[bntsweet]

انا اخذت اللي مو محلوله عشان احلها بنفسي

وشكلي بجيب العيد

[bntsweet]

فارس وشو اللي لو خلانا على المحتوى ياويلي فيه شي غير المحتوى ترى ماذاكرت الا المخلص

لاتطير الحرفين اللي براسي تكفى

[فارس740]

فارس وشو اللي لو خلانا على المحتوى ياويلي فيه شي غير المحتوى ترى ماذاكرت الا المخلص

لاتطير الحرفين اللي براسي تكفى
كانه قال الاربعين صفحة الي نزلها من الكتاب معانا :16.jpg:

[bntsweet]

قول قسم :Cry111::mh12:

[آسـfـف]

هنا يقول : خمس سنوات ماضيه وليست قادمه
الجواب : تحفز العاملين



نعم اخي صحيح وانا عطيتها الجواب الصحيح بين قوسين وهي خمس سنوات قادمه او اكثر عشان تعرف الصحيح من الخطأ

تحياتي لك

[ريما محمد]

فارس الاربعين صفحة ذي مهمه؟؟؟؟

[فارس740]

فارس الاربعين صفحة ذي مهمه؟؟؟؟
يقال انها مهمة ولكـن سمعت ناس تقول الدكتور يقول اكتفو بالمحتوى وناس تقول لا ذاكرو الكتاب الي هي الاربعين صفحة ... لكن اتوقع ملخص الاخ فهد كافـي ان شاء الله ,, بس بذاكر المحتوى واشوف ان شاء الله :wink:

[ريما محمد]

تسلم ماقصرت بس انا ذاكرت من ملخص ابو محمد:mh12:

[bntsweet]

وانا بعد ذاكرت من ملخص ابو محمد مع اسئله ابو يزن

[فارس740]

ما شفته ملخص الاخ ابو محمد ... لكن ما اقول الا ربي يوفقنا ويسهــل الاختبار علينا

[رمـز]

تفائلوا باختبار سهل ان شاء الله

الدكتور ما تمكن من المقرر لذلك عدل وبدل واتوقع اسئلته تجي مباشرة وسهله

[فارس740]

تفائلوا باختبار سهل ان شاء الله

الدكتور ما تمكن من المقرر لذلك عدل وبدل واتوقع اسئلته تجي مباشرة وسهله
الدكاترة الي من النوع هذا يحب انه يطلع عضلاته فـي الاختبار ويسوي نفسه انه متمكن عن طريق تصعيب الاسئلة لان الكتاب مفتوح امام عينيـه .. بس اتمنى اكون اخطئت وان الدكتور يكون عند حسن الظن ويسهـل الاختبار ... ساعة زمان ونشوف الواقع :33_asmilies-com:

يارب سهــل :biggrin::060:

[bntsweet]

بشرو :(
.بالنسبه بس مادري حليت شي كاني اول مره اشوفه الله يستر

[يوما ما]

العيد بعينه وعلمه .. :(

[ريما محمد]

ما اعرف وش اقوول لكن كلام فارس وتوقعه طلع صحيح فرد عظلاته وبقووووووة

[يوما ما]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=10033385#post10033385

[سلطان الصقر]

على أني معتبر نفسي مذاكر
بس كأني حست فيها وبقوه :)
أو الأسئله ملفوفه أو معكوسه
على العموم ربي ييسرها..
سمّوا بسم الله ..
وهاتوا المادة اللي بعدها.....

[Tornado]

حسبي الله ونعم الوكيل فيه لعب فينا

[العز722]

انا ودي افهم ليه التعقيد هو يبي علمنا انه يعرف الماده والله من شفت اسمه ونا داري اني بجيب العيد الله لا يسامحه اذا هو قاصد يقد الطلاب حسبنى الله ونعم الوكيل