مذاكرة جماعية كل مايخص الإدارة العامة * [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

أشواااااق

2013- 12- 22, 09:27 AM

السلام عليكم ,

عمتم صباحاً/مساءاً :004:

مذاكرة جماعية لمادة

الإدارة العامة

روابط هامه :
http://www.ckfu.org/vb/t502854.html#post9637230

http://www.ckfu.org/vb/t508094.html

http://www.ckfu.org/vb/t524163.html#post9934182

-

الواجبات :

http://im34.gulfup.com/IVarg.jpg

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=150118&d=1383458211

http://im34.gulfup.com/Z2DM2.jpg

-

الكويزات :

http://www.ckfu.org/vb/t522447.html
http://www.ckfu.org/vb/t522469.html
http://www.ckfu.org/vb/t522504.html
http://www.ckfu.org/vb/t522517.html
http://www.ckfu.org/vb/t522962.html
http://www.ckfu.org/vb/t522998.html
http://www.ckfu.org/vb/t523370.html
http://www.ckfu.org/vb/t523085.html
http://www.ckfu.org/vb/t523378.html
http://www.ckfu.org/vb/t523382.html
http://www.ckfu.org/vb/t457239.html

*أي ملف يخص المادة وحابين أضيفة بالمرفقات خبروني

ربي يوفع الجميع :rose:

ضارب الهواءبويه

2013- 12- 22, 09:33 AM

الله يجزكي كل خير

мάђяά ♥

2013- 12- 22, 09:34 AM

..

يعطيك العافيه شوش
والله يوفقنا فيهاا يارب :004: :rose:

Mr NaiF

2013- 12- 22, 09:35 AM

الله يعطيك الف عافيه ,,, لكن ايش المشكلة مانقدر نحمل من المرفقات

أشواااااق

2013- 12- 22, 09:37 AM

يعافيكم ربي ^

الله يعطيك الف عافيه ,,, لكن ايش المشكلة مانقدر نحمل من المرفقات

غيّر المتصفح :(107):

l a v e n d e r

2013- 12- 22, 09:45 AM

يعطيكـ العافيه ي قمر ..
تمت اضافته لأهم المواضيع .. :004:

الفلاح

2013- 12- 22, 09:59 AM

نقاط مهمه
مداخل دراسة الاداره العامه هي 4 تحفظ بالترتيب
1- مدخل الدستور القانوني التاريخي
2- المدخل الوظيفي
3- المدخل الاجتماعي والنفسي ( اهتم بالجانب الرسمي والغير رسمي اهمل الجانب الاقتصادي )
4- المدخل البيئي

نظرية السلطه لــ ماكس فيبر ( المدرسة التقليديه _ النظريه البيروقراطيه )
1- السلطه البطوليه ( يتحلى القائد بمواصفات غير عاديه للتأثير على الافراد)
2- السلطه التقليديه ( ممارسات القائد من خلال العادات والتقاليد واحترام الاعراف )
3- السلطه القانونيه الرشيده ( ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعة قواعد واجراءات

المدرسه السلوكيه هي مدرسه معياريه تقوم على التفاؤل تتميز بنظرتها الشموليه تعزز المشاركه الفعاله والتعارض في الرأي " الرأي البناء "
اهم مساهماتها
نظرية الحاجات _ ابراهام ماسلو ( هرمية الحاجات )
كان يعتبر ان الانسان يسعى لتحقيق حاجه واحده من هرمية الحاجات فقط ان واحد وان الانسان اذا تشبع من الحاجه الدنيا صعد للحاجه الاعلى الصعود بالترتيب..

بسبب انتقادات هذه النظريه جاء العالم - الدرفر واستبدل هذه الحاجات الخمس الى ثلاثه فقط وهي
حاجات البقاء ( ضرورات الحياه)
حاجات الارتباط ( بين الفرد والاخرين والفرد مع البيئه )
حاجات النمو ( حاجات تطور القدرات وتحقيق الذات )

اختلف مع ابراهام ماسلو ان الدرفر يعتبر ان الانسان اذا فشل الوصول الى للحاجه العليا يعود للدنيا
ماسلو يعتبر الانسان يسعى لتحقيق حاجه واحده فقط في آن واحد في حين ان الدرفر يقول يمكن للانسان ان يحقق حاجتين معا

مدرسة اتخاذ القرارات
هربرت سيمون تناول صفة الرشد في القرارات وعلى المدير الاكتفاء بالحلول المقبوله بدل من المثاليه
وهو من الذين تنبهوا لضرورة استخدام الالات الحاسبه واثر التقنيه في الاداره

medovip

2013- 12- 22, 10:17 AM

great job and really appreciated

الفلاح

2013- 12- 22, 10:28 AM

التخطيط الحكومي
انواع التخطيط
1- وفقا لدرجة الشمول ( التخطيط القومي - التخطيط الاقليمي - التخطيط المحلي - التخطيط في مجال خاص ومحدد)
2- وفقا للزمن ( تخطيط طويل المدي - تخطيط متوسط المدى - تخطيط قصير المدى )
3- تخطيط وفقا لمجال الخطه ( السياسي - الاجتماعي - البشري - الطبوغرافي - الاقتصادي - المالي )
4- التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي ( السياسي - الاستراتيجي - التخطيط للطواري - التكتيكي - التخطيط للتطبيق )

الفلاح

2013- 12- 22, 10:32 AM

عدم مراعاة الجانب الانساني اثناء اعداد الخطه تسبب نتائج غير مرغوبه منها
زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطه
الصراع بين الادارة العليا والاشرافيه لعدم معرفة ظروفها
زيادة استخدام اساليب الرقابه بسبب عدم تقيد العمال بانظمة العمل

همس الغرور

2013- 12- 22, 10:37 AM

يعطيك العافيه شواقه ..

الحين نفس المنهج القديم بس تغير الدكتور والا كل شي تغير منهج ودكتور ؟

اللي يعرف ياليت يقولي..

شي ثاني التلخيص لهذا الترم والا اللي راح؟؟

أشواااااق

2013- 12- 22, 10:41 AM

يعطيك العافيه شواقه ..

الحين نفس المنهج القديم بس تغير الدكتور والا كل شي تغير منهج ودكتور ؟

اللي يعرف ياليت يقولي..

شي ثاني التلخيص لهذا الترم والا اللي راح؟؟

يعافي قلبك

المحتوى نفسه تقريبا بس فيه نقاط صغنونه فيها تغيرات
ملخص ليمونه جديد حق هالسمستر :(204):

الفلاح

2013- 12- 22, 10:44 AM

سؤال
مراحل اعداد الخطه هي
1-( مرحلة الاعداد - مرحلة التنفيذ - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة المتابعه )
2- ( مرحلة الاعداد مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة المتابعه - مرحلة التنفيذ)
3- ( مرحلة الاعداد - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة التنفيذ - مرحلة المتابعه )
4- جميع ما ذكر

المرحله الثالثه من اعداد الخطه هي
1- مرحلة الاعداد
2- مرحلة التنفيذ
3- مرحلة المتابعه
4- مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه

مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو
2- ماكس فيبر
3- الدرفر
3- التون مايو

تجارب هوثرون للعالم
1- التون مايو
2- هنري فايول
3- فردريك تايلور
4- تشستر برنارد

غانم

2013- 12- 22, 11:52 AM

الله يعطيك العافيه

أشواااااق

2013- 12- 22, 12:29 PM

أهم م جاء في المحاضرة الأولى :

#الدولة أصبحت تهتم بأمور/الرفاهية+تحسين مستوى الحياة+التنمية الشاملة
#الإدارة:اصلها لاتيني وتعني خدمة ونشاط+من أجل تحقيق هدف معين بكفاءة عالية
#محور العملية الإدارية هو العنصر البشري
#الإدارة العامة:إدارة الحوكمة+الدولة تأخذ الصورة التنفيذية للإدارة العامة"وظيفة الإدارة العامة توجيه وليس تنفيذ"
+هي تنسيق الجهود الجماعية لتنفيذ السياسة العامة
#يفرّق ديموك بين الإداره ك مجال لتنفيذ القوانين وك عملية شاملة للخطوات الإداريه وك مهنه تنظيم وتوجية الآخرين
#الإدارة العامة هي تنفيذ سياسة عامة للدولة وإخراجها للحيز الواقع فهي تمثل التخطيط والتظييم وتوجية النشاط
الحكومي نحو آداء خدمة عامة للمواطنين ع حسب القوانين والتشريعات
#الإداره علم"بحث علمي" و فن"قدرات شخصية"
#الإدارة العامة صعب نغير نظامها والقرار يعود للسلطة القضائية بينما إدارة الأعمال مرنه والقرار لمجلس الإداره أو المدير
#هدف الإدارة العامة رضى المواطنين وسياسة وأمن والدفاع عنهم بينما إدارة الأعمال هدفها الربح وطابع إقتصادي وتجاري
#الإدارة العامة فرع وآداة من أدوات السياسة + تقوم الإدارة بدور إستشاري وتقريري وإعداد السياسة للدولة ومتابعة تنفيذها
#علم الإجتماع يمد الإدارة العامة بـ معلومات عن فئات المجتمع وتنظيماتة
#علم النفس يبحث عن العوامل السلوكية في التنظيم الإداري
#الإدارة العامة جزء مكمل للقانون الإداري ولازم يكونون متوافقين ومنسجمين سوا
#علم الإقتصاد يحدد العوامل الإنتاجية وبينه علاقة مشتركة مع الإدارة العامة ك الميزانيات الختامية وتحديد الرواتب
#الإدارة العامة أهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية وأنفصلت عن السياسة

ريما محمد

2013- 12- 22, 12:58 PM

الفلاااااااح صحح لي اذا غلط. مالي خلق افتح الملخص بذاكر معاك
3- ( مرحلة الاعداد - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة التنفيذ - مرحلة المتابعه )

ريما محمد

2013- 12- 22, 12:59 PM

مرحلة التفيذ

الفلاح

2013- 12- 22, 01:26 PM

الفلاااااااح صحح لي اذا غلط. مالي خلق افتح الملخص بذاكر معاك
3- ( مرحلة الاعداد - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة التنفيذ - مرحلة المتابعه )

صح عليك

الفلاح

2013- 12- 22, 01:28 PM

مرحلة التفيذ

صح عليك

الفلاح

2013- 12- 22, 01:57 PM

من انواع التخطيط . التخطيط وفقا لدرجة الشموليه ويشمل
1- التخطيط القومي
2- التخطيط الاقليمي
3- التخطيط المحلي والتخطيط في مجال خاص ومحدد
4- جميع ما ذكر

من انواع السياسات
1- السياسات الدوليه
2- السياسات الرسميه
3- السياسات الضمنيه
4- جميع ما ذكر

لكسر سلبيات الاجراءات الروتينيه يكون بــ
1- تدوير الوظائف
2- التغيير بين الوظائف
3- الرقابه على الموظفين
4 - 1و2

من مقومات التخطيط
1- الاهداف
2- التنبؤ
3- الوسائل والامكانات
4- جميع ما ذكر

من انواع الانظمه النظام المغلق وهو ....
1- يؤثر بالبيئه
2- لا يؤثر بالبيئه فقط
3- لا يؤثر ولا يتأثر بالبيئه "الساعه "
4- 1و2

صاحب نظرية z هو العالم
1- وليم اوشي
2- ماكس ويبر
3- ابراهام ماسلو
4- تايلور

ريما محمد

2013- 12- 22, 02:03 PM

مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو
2- ماكس فيبر
3- الدرفر
3- التون مايو

تجارب هوثرون للعالم
1- التون مايو
2- هنري فايول
3- فردريك تايلور
4- تشستر برنارد

ريما محمد

2013- 12- 22, 02:04 PM

مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو
2- ماكس فيبر
3- الدرفر
3- التون مايو

تجارب هوثرون للعالم
1- التون مايو
2- هنري فايول
3- فردريك تايلور
4- تشستر برنارد

:Cry111:صح؟؟؟

أشواااااق

2013- 12- 22, 02:37 PM

المحاضرة الثانيه ي طولها , 4 ساعات عليها هذا وأنا مذاكرتها من قبل :007:

-

أهم م جاء في المحاضرة الثانية /

#الفكر الإداري في الإسلام سبق الأفكار الإداريه المعاصره مؤسسة"الرسول عليه الصلاة والسلام"
#أولاً/ المدرسة التقليدية الكلاسيكية :
1)النظرية البيروقراطية:ماكس فيبر+يقصد بها نموذج مثالي+تقوم ع أساس التقسيم الإداري والعمل المكتبي
#أسلوب أكتساب الشرعية:"البطولية">مواصفات مو عادية/"التقليدية">عادات وتقاليد/"قانونية">قواعد وإجراءات
#اسس التنظيم البيروقراطي:مجال مختصص+توزيع العمل+تحديد السلطة+ع شكل هرمي+مستندات+تعيين الكفو
#مزايا التنظيم البيروقراطي:السرعه+الإنضباط+الاستقرار+الإستمرارية+ الأعتماد ع المستندات+التسلسل الهرمي
#الآثار السلبية لـ التنظيم البيروقراطي:الجمود"ألتركيز ع القواعد والإجراءات" + الروتين الممل
2) نظرية الإدارة العلمية:فريدريك تايلور+لحل مشكلة الإنتاجية+ركزت ع الحركة والوقت+أهم بالإداره الدنيا
#نظرية تايلور"حذف الحركات الغير ضرورية+تدريب العمال+استخدام الحوافز+التعاون بين الإداره>التخطيط و العمال>التنفيذ
3)نظرية التقسيم الإداري:هنري فايول+أهم بالإداره العليا+أكثر عمق من الإدارة العلمية
#نشاطات إدارة الأعمال براي فايول: نشاط فني"إنتاج"+تجاري"مبيعات"+تمويلي"استثمار"+أمني"ممتلكات"+محاسبي+إداري
#مساهمات فايول:تدريب الإداريين+الاسس العامة للإداره14
#ثانيا/مدرسة العلاقات الإنسانية:التون مايو تجارب الهوثورن"ميل الأفراد للتنظيمات الغير رسمية+حوافز معنوية+يتأثر الفرد بالجماعة
#الآثار العلمية لتجارب الهوثورن:ظهرت إدارة الأفراد لأول مره في المشروعات+إجازة سنويه وساعات عمل+رعايه صحية+تدريب رؤساء
سلبيات مدرسة العلاقة الإنسانية:ركزت ع العنصر البشري+الصراع أمر غير مقبول+تهمل الحوافز المادية+تناقض بين العمال والإدارة
#ثالثا/المدرسة السلوكية:ابراهام ماسلو"هرمية الحاجات هي الذات+التقدير+إجتماعية+أمن+طبيعية"هي مدرسة علمية ومعيارية
#جاء الدرفر واستبدل الحاجات ب3:البقاء/الإرتباط بين الأفراد والأخرين والبيئة/النمو..يمكن تحقيق"حاجتين"ع عكس ماسلو"حاجة وحدة"
#رابعا/مدرسة إتخاذ القرارات:بارنارد+سيمون..أهتمت المدرسة بالعلوم السلوكية اللي تؤثر في إتخاذ القرار
#برنارد والنظام التعاوني:يقوم النظام التعاوني ع 3 عناصر"هدف مشترك+إمكانية الإتصال بين الأعضاء+الرغبة في العمل"تنظيم غير رسمي
#برنارد أول من قدم مفهوم قبول السلطة"قبول القرار من قبل المرؤوسين"اثراؤه للفكر الإداري في ثلاث أبعاد"علاقات إنسانية/قرارات/تنظيم"
#هربرت سيمون:ركز ع ان القرار الإداري يعتمد ع :عنصر التكلفة+النتائج..تناول صفة الرشد,يميز بين (القرار الهادف+الرشيد+المبرمج)
#سيمون:نبهه لضرورة استخدام اللآات الحاسبة+التقنية
#خامسا:مدرسة النظم..المنظمة هي نظام مفتوح كلي ع البيئة+نظام مؤلف من مجموعة أجزاء مرتبطه ببعض ومتفاعلة"مدخلات/عمليات/مخرجات"
#أنواع الأنظمه:نظام مفتوح يتأثر بالبيئة/ونظام مغلق لا يتأثر بالبيئة
#سادسا:نظريةz..تجرية يابانية+وليم أوشي+الاستثمار في الإنسان+تقوم ع اساس"الثقه/المهارات/الموده"
#إدارة الجودة الشاملة:ظهر في اليابان+تحسين مستمر+رؤية إستراتيجية+ميزه تنافسية+شروط فعلية+مسؤولية الكل+الزبون هو الأساس

الفلاح

2013- 12- 22, 02:40 PM

التخطيط في الاداره الاسلاميه
فكرة التخطيط ظهرت على يد الرسول صلى الله عليه وسلم
1- التخطيط للدعوة الاسلاميه من خلال الدعوه سرا ثم الجهر ثم الامر بالهجره الى الحبشه
2- التخطيط الاقتصادي وكانت اول خطه اقتصاديه المواخاة بين المهاجرين والانصار
3- التخطيط الاجتماعي
4- التخطيط العسكري
5- التخطيط الاداري

مرحلة اعداد الخطه تشمل
تحديد الاهداف - جمع وتحليل البيانات - وضع الافتراضات - وضع البدائل - اختيار البديل الانسب - تحديد الوسائل والامكانات اللازمه .

ريما محمد

2013- 12- 22, 02:42 PM

برافو اشوااااق بس ياليت لاهنتي تغيري لون الخط وتكبريه شويه...
الفلاااااااااااااح في انتظااااارك...

الفلاح

2013- 12- 22, 02:43 PM

الفلاح

2013- 12- 22, 02:47 PM

مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو نظرية هرم الحاجات وعددها خمس
2- ماكس فيبر ( مؤسس نظرية البيروقراطيه )
3- الدرفر ( هو من قام بتعديل نظرية هرم الحاجات الي ثلاث حاجات
3- التون مايو ( صاحب تجارب هوثرون

تجارب هوثرون للعالم
1- التون مايو
2- هنري فايول
3- فردريك تايلور
4- تشستر برنارد

:cry111:صح؟؟؟

السؤال الاول هو ماكس فيبر

دلـــو

2013- 12- 22, 02:59 PM

الله يعطيكم العافيه

انا معاكم بهالماده بس اذاكر مهارات اتصال وابدا فيها

لانهم بيوم واحد

لا ومن قرادة الحظ دكتور مهارات الاتصال معتصم ابو زيد ��

الفلاح

2013- 12- 22, 03:00 PM

التنظيم وهو وسيله لتحقيق الهدف والوصول اليه وليس هدف

مبادئ التنظيم هي 7 وهي
1- مبدأ وحدة الهدف
2- مبدأ التخصص وتقسيم العمل
3-مبدأ وحدة القيادة "الامر "
4- مبدأ وحدة نطاق الاشراف
5- مبدأ تكافوء السلطه المسئوليه
6- تفويض السلطه
7- المركزيه واللامركزيه

السلطه الاداريه هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لاستخدامه في اعطاء الاوامر وتوجيه المرؤوسين لانجاز الاعمال . السلطه هي قوة ضمن حدود معينه .

مصادر القوة هي ( الاثابة والعقاب- قوة الشخصيه - قوة الخبره - المعلومات - القوة المستمده من المنصب )

المسئوليه هي الالتزام بتنفيذ الاعمال والاوامر التي تصدر من الرؤساء .

الوضع الامثل بين السلطه والمسئوليه هي عدم مسائلة العاملين الا في حدود الصلاحيات المعطاه لهم

الفلاح

2013- 12- 22, 03:10 PM

يأخذ التنظيم الرسمي الشكل الهرمي
ويحقق تحديد شبكة اتصالات هابطه واخرى صاعده
تقسيم العمل على اسس واضحه
تحديد السلطات والمسؤوليات ضمن كل مستوى
سهولة التنسيق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعه

انواع الخرائط التنظيميه
1- الخرائط التقليديه " العموديه " ( تترك اثر سلبي عند المستويات الاداريه الدنيا )
2- الخرائط الافقيه : من اليمين الى اليسار ( لا تترك اثر سلبي عند صغار الموظفين )

ريما محمد

2013- 12- 22, 03:11 PM

خالد الفيصل وزير التربيه والتعليم....

bntsweet

2013- 12- 22, 03:16 PM

انا قلت لنفسي اقرا النظم اليوم قراءه وبكره اذاكر مبادئ الاداره لان مافيه وقت للنظم وشرايكم

اذاكر النظم او اخليها ليومها وابدا مبادئ الادارة ؟؟

ريما محمد

2013- 12- 22, 04:49 PM

انا عن نفسي قريت النظم الاسبوع اللي طاف مادة غثيثة والاداره اشوفها للحين اسهل من النظم بس ملخصها طويل شوي

فارس740

2013- 12- 22, 05:25 PM

من انواع الانظمه النظام المغلق وهو ....
1- يؤثر بالبيئه
2- لا يؤثر بالبيئه فقط
3- لا يؤثر ولا يتأثر بالبيئه "الساعه "
4- 1و2

صاحب نظرية z هو العالم
1- وليم اوشي
2- ماكس ويبر
3- ابراهام ماسلو
4- تايلور

:biggrin:

TarF

2013- 12- 22, 05:30 PM

نبدا مظاكره :d

اميرةالذوق

2013- 12- 22, 05:35 PM

يعطيك الف عافية اخت اشواااق والله ماقصرتي والجميع ياارب عسى فالكم التوفيق
موفقين ياارب
ونبداء مذاكرة ياارب توفيقك ....

فارس740

2013- 12- 22, 06:41 PM

والله المادة حلوة بس فيها من امور التعداد .. وهذا الي يكرهـني فيها ...

نايف ثامر

2013- 12- 22, 06:41 PM

السلام عليكم

ممكن ابي اسئله مبادى الاداره العامه الترم قبل الماضي
لعام 1433 -1434

يوما ما

2013- 12- 22, 06:48 PM

بسم الله نبدأ ..

يعطيكم العافيه وبالاخص اشكر الاخت اشواق على فتح الموضوع ..

بالتوفيق جميعا والله لا يضيع لنا تعب ..

الفلاح

2013- 12- 22, 06:58 PM

أشواااااق

2013- 12- 22, 07:39 PM

بخصوص السياسات . مره يقل لي (قد تأخذ اشكال مختلفه منها المكتوب او غير مكتوب)
ومره (من شروط السياسات انها تكون مكتوبه)

تناقض ولاشنو :/

طموح لا ينكسر

2013- 12- 22, 07:45 PM

بالضبط يا أشوااااق ...وهذا اللي مستغرب فيه !!

الامر غريب !!

عاش

2013- 12- 22, 07:46 PM

شباب + بنات

با النسسسبة لمادة الادارة العامه المفروض ممتحنينها دفعتين ليه مافي الا اسئلة اختبار وحده
وين اسئلة الدفعه الثانية ما صوروا ولا وش السالفه ؟!!!

طموح لا ينكسر

2013- 12- 22, 07:47 PM

ياخوووك ...في السمسترات الماضية ..كان الدوغاااان هو اللي ماسك المادة والحين الجيزاوي !

maljahmi

2013- 12- 22, 07:53 PM

تكفون فزعتكم

الملخص المكون من 30 ورقة يكفي او اخذ ملخص ليمونه

انتظر ردكم الله يوفقكم

ريما محمد

2013- 12- 22, 07:56 PM

انا ملخص ليمونه مررررررررررررررررررره ممتاز

ريما محمد

2013- 12- 22, 08:00 PM

الفلااااااح أحلام بنفسجية (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=4033), ‏أشواااااق (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=53928), ‏معقول (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=74846), ‏مفآهيم الخجل (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=9640), ‏bntsweet (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=131768), ‏boshachi (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=141921), ‏ابو نوني (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=96732), ‏احساس جامعي (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=138502), ‏يوم حلو (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=72814), ‏يوما ما (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=166215), ‏lo0lo0 (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=163197), ‏maljahmi (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=55848), ‏عادل الهويمل (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=67445), ‏عاش (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=21374), ‏طموح لا ينكسر (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=75260)

بالتوفيق يارب

اشوف الملخص ولنا عودة...

يوم حلو

2013- 12- 22, 08:00 PM

الله يعين عليها احس ان الاختبار بيكون صعب

maljahmi

2013- 12- 22, 08:05 PM

ملخص ليمونه دسم

ويش رأيكم في ملخص 30 ورقة من ضمن مرفقات اختي اشواق بارك الله فيها

ريما محمد

2013- 12- 22, 08:06 PM

ملخص من 30 صفحه اشك بمعلوماته هل هي كاملة؟؟؟ يعني لخص المحاظره الوحده بصفحتين؟؟؟

ẤĽSЙΪфRẪΉ

2013- 12- 22, 08:07 PM

موفقيــن يـآآرب

أحلام بنفسجية

2013- 12- 22, 08:09 PM

اسئلة العام الماضي بصراحة عجيبة غريبة من وين جايبها مدري هل ملخصهم كان مثل ملخصنا لان لوكان نفسه مصيبة ماكأني ذاااااكرت المادة الله يعديها ع خييير يارب

ريما محمد

2013- 12- 22, 08:11 PM

انا اثق في انور جنبي فإذا بتعتمد ملخص انور ممكن مع انو 20 صفحه لكن شااامل ورائع

أحلام بنفسجية

2013- 12- 22, 08:14 PM

الله يعين عليها احس ان الاختبار بيكون صعب

نفس الشعور الله يستر:060:

يوما ما

2013- 12- 22, 08:21 PM

تفائلو بالخير تجدوووه

الفلاح

2013- 12- 22, 08:30 PM

بخصوص السياسات . مره يقل لي (قد تأخذ اشكال مختلفه منها المكتوب او غير مكتوب)
ومره (من شروط السياسات انها تكون مكتوبه)

تناقض ولاشنو :/

ممكن السياسات الرسميه العامه لازم تكون مكتوبه
اما السياسات التي يتبعها مدير القسم التي تتوافق مع اعمال قسمه مع مرؤوسيه هي السياسات الغير مكتوبه
مثلا من السياسات المكتوبه الاجازات للموظف مثلا شهر كل سنه ولكن مدير القسم ما يسمح للموظف بأخذ إجازته الا عند توفير البديل هذه سياسه ما هي مكتوبه ... و

الفلاح

2013- 12- 22, 08:34 PM

الفلاح

2013- 12- 22, 08:38 PM

أشواااااق

2013- 12- 22, 08:46 PM

أهم م جاء في المحاضرة الثالثة /
#التخطيط:هو قرار مسبق,مجموعة حقائق ومعلومات,لتحقيق الأهداف المرغوبة,وظيفة الإدارة العليا
#خطوات التخطيط:تحديدالأهداف/وضع سياسات/تحديد البدائل/تحديد الامكانات/وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف
#أهمية التخطيط:وسيلة فعالة/تنمية أقتصادية وإجتماعية/أستخدام أمثل للموارد/يساعد المديرين/فهم المستقبل
#فوائد التخطيط:التنسيق بين الأعمال+الرقابة الداخلية والخارجية/الأبتعاد عن الصدفة/تنمية مهارات المديرين
#مسؤولية التخطيط:وسيلة لتنفيذ الأعمال.. الإدارة العليا>استراتيجية..الوسطى>تكتيكية..الدنيا>تشغيلية
#مقومات التخطيط:
1)الأهداف
-أنواع الأهداف "عامة ع مستوى المنظمة وجزئية ع مستوى القسم"
طويله(استراتيجية)متوسطة(خامسية)قصيرة(سنوية أو فصلية أو شهرية)
-صفات الاهداف:الوضوح/القناعة/الواقعية/التناسق/مشروعة/قابليتة للقياس أما كمي أو نوعي أو مقياس زمني
2)التنبؤ
-هو توقع وقوع حدث في المستقبل , ويجب مراعات الدقه+الحداثه+مفيد+غير مكلف+سهل
3)السياسات
-تحكم سير العمل+مرشد ودليل عمل+تعبّر عن إتجاهات الإدارة في تحديد السلوك
-مزايا السياسات:مرشده/ثابته/متناسقه/تختصر الوقت/رقابة
-شروط السياسات:وضوح/تناسق/أقتناع/مرونه/مشروعيه/شاملة/مكتوبه
-أنواع السياسات:أساسية>واسعه وثابتة ومستقره/عامة>تحقيق عدالة/وظيفيه>تفصيلية/ضمنيه>مكتوبه
4)الإجراءات
-هي خطوة توضيحية لتنفيذ الأعمال,قد تكون طويله أو قصيره أو معقدة أو بسيطة
-شورط الإجراءات:دقه/وضوح/مرونه/أنسجام/رقابه/تناسق/سهلوله
-فوائد الإجراءات:منع التعارض+تقليل الوقت والجهد+تعاون+رقابة+تدريب+تقليل من الأخطاء
-مشكلات الإجراءات:ضيق وملل وروتيني وصعوبة تغيير لأنهم تعودو عليها*لكسر السلبيات(تدوير الوظائف)
5)تدبير الوسائل والامكانات
-يحتاج تنفيذ الخطه لإمكانات مادية وبشريه ويتطلب وجود دقه+واقعيه+مصدر+فتره زمينه+تكلفه ماليه تقديريه

الفلاح

2013- 12- 22, 09:01 PM

انواع النفقات العامه وتقسيماتها
1- تقسيم النفقات على اساس الخدمات او الوظائف
2- تقسيم النفقات على اساس نوع الانتفاع منها
3- تقسيم النفقات على اساس نفقات عاديه وغير عاديه
4-تقسيم النفقات على اساس الاثار الاقتصاديه

الايرادات العامه هي مصدر تغطية النفقات العامه وتقسم الى
1- املاك الدوله العامه
2- الرسوم
3- الضرائب
4- الاصدار النقدي ( وهو لجوء الدوله لاصدار كمية اضافيه من النقود وهو يجب ان يكون في اضيق الحدود نظرا للاثار السلبيه على الادخار والاستثمار )
5-اصدار القروض العامه عبر السندات
6- القروض الخارجيه

الموازنه تبين نفقات االدوله ومواردها خلال سنه مقبله تلتزم بها الدوله وتكون مسؤوله عن تنفيذه

القواعد الاساسيه للموازنه العامه
1- قاعدة السنويه
2- قاعدة الوحده
3- قاعدة الشمول
4- قاعدة التخصص

أشواااااق

2013- 12- 22, 09:02 PM

ممكن السياسات الرسميه العامه لازم تكون مكتوبه
اما السياسات التي يتبعها مدير القسم التي تتوافق مع اعمال قسمه مع مرؤوسيه هي السياسات الغير مكتوبه
مثلا من السياسات المكتوبه الاجازات للموظف مثلا شهر كل سنه ولكن مدير القسم ما يسمح للموظف بأخذ إجازته الا عند توفير البديل هذه سياسه ما هي مكتوبه ... و

اها تعتبر سياسة ضمنية يعني :biggrin:

يسلمو :(204):

الفلاح

2013- 12- 22, 09:13 PM

السلام عليكم ,

عمتم صباحاً/مساءاً :004:

-

الواجبات :

http://im34.gulfup.com/IVarg.jpg

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=150118&d=1383458211

http://im34.gulfup.com/Z2DM2.jpg

-

ربي يوفع الجميع :rose:

رفع للمراجعه

نايف الشدادي

2013- 12- 22, 09:17 PM

الله يعطيك العافيه اختي اشواق على الجهود الخرااااااافيه

الفلاح

2013- 12- 22, 09:17 PM

مراحل إعداد الموازنه
1- مرحلة الاعداد
2- مرحلة الاقرار الموافقه
3- مرحلة التنفيذ
4- مرحلة الرقابه
5- مرحلة الحساب الختامي

انواع الموازنات
1- موازنه البنود
2- مواونةالبرامج والاداء
3- موازنة التخطيط والبرمجه
4- موازنة الاساس الصفري

мάђяά ♥

2013- 12- 22, 09:19 PM

..

ماشاء الله تمام عليكم لي عوده بعد ما اخلص :verycute:

يارب توفيقك وتفائلو لا تحبطون من عزيمتكم لانو بكذا ماراح تمشون فيها :icon19:

الفلاح

2013- 12- 22, 09:32 PM

وظائف الموارد البشريه
1- الوظيفة الاولى الحصول على الموارد البشريه ( كل ما يتعلق بتصنيف الوظائف والتخطيط ولااستقطاب والاختيار والتعيين )
2- الوظيفه الثانيه هي تنمية الموارد البشريه ( كل ما يخص التدريب والتعليم )
3- الوظيفه الثالثه حسن استخدام الموارد البشريه ( الامور المتعلقه بالحوافز والرواتب والتقييم والترقيه والنقل .. الخ)

الاستقطاب الايجابي هو البحث عن الافراد المؤهلين للعمل حيث هم
الاستقطاب السلبي هو الاكتفاء بالاعلان فقط عن شروط وزمن وكيفية التقديم

المباديء الاساسيه في الاستقطاب
1- حتمية المركزيه في الاستقطاب
2- حتمية معرفة طبيعة سوق العمل
3- حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب

طرق الاستقطاب
1- داخلي من داخل المنظمه
2- خارجي من خارج المنظمه

الاختيار والتعييين بتم الاختيار الافضل من بين المتقدمين وفق مبدأ الاجدر
بسبب ان الوظيفه باقيه والموظف يتغير والسبب الثاني تقدم عدد كبير من المرشحين للمفاضله

أشواااااق

2013- 12- 22, 10:03 PM

أهم م جاء في المحاضرة الرابعة /

#أنواع التخطيط :
1)وفقاً لدرجة الشمول
-تخطيط قومي شامل>ع مستوى الدولة بهدف التنمية الشاملة
-التخطيط الإقليمي>في منطقة معينة يهتم بالسكان والزراعة والمواصلات
-التخطيط المحلي>يخص مدينة أو قرية لتوفير موارد لتطوير مجال خدمي
-في مجال محدد وخاص>تعليم أوصحه أو مواصلات

2)وفقاً للزمن
-تخطيط طويل المدى<15أو20 سنة والنتائج تأتي متأخره
-تخطيط مستوى المدى<خطط خماسية وتشمل مجالات منوعة
-تخطيط قصير المدى<لـ سنة واحدة ك الموازنة العامة للدولة

3)وفقاً لمجال الخطة
-سياسي/اجتماعي/بشري/طبوغرافي/اقتصادي/مالي

4)وفقاً للمستوى التنظيمي
السياسي/الاستراتيجي/التخطيط للطوارئ/التكتيكي/التخطيط للتطبيق

#أعتبارات يجب مراعاتها عند أعداد الخطة:الوضوح+المرونة+المشاركة+مراعاه الجانب الإنساني+دقه+اعلان
#مراحل اعداد الخطة:الاعداد/الإقرار/التنفيذ/المتابعة
#معوقات التخطيط:عدم الدقة/اتجاهات العاملين/عدم صحة التنبؤات/أغفال العامل الإنساني/التغيرات/قيود حكومية
#التخطيط في الإدارة الإسلامية:م بذكرها لأنها سهله

دلـــو

2013- 12- 22, 10:39 PM

بسم الله بدأنا

بحاول اليوم ان شالله اخلص ١١ و١٢ و١٣ و ١٤ وبكره بإذن الله ارجع من ١ الى ١٠

يارب سهل

ღ الليدي ساره ღ

2013- 12- 22, 10:56 PM

الله يجزاك خير ويوفقك
تلخيصاتك تريح القلب >> ماتحب الشرح الطويل من عشاق الزبده ياولد هههه

سؤال بالله يااخوان
من يدري اسئلته اخر ترمين فيهم تشابه والا لا ترا للحين مافتحت المادة بتطمن نفسيا :icon9:

ومض

2013- 12- 22, 11:05 PM

يعطيكم العافية

حابة أسألك الفلاح أسئلة الترم الماضي نفس المقرر ولا فيه اختلاف ؟

أشواااااق

2013- 12- 22, 11:16 PM

أهم م جاء في المحاضرة الخامسة

#التنظيم:وسيلة لتوريع الأعمال,من وظيفة المدير, مجموعة افراد بينهم علاقه لتحقيق هدف مشترك
#فوائد التنظيم:وسيلة لتحقيق الهدف/الاستفادة من الخبرات/تسهيل نقل المعلومات/توزيع السلطات

#مبادئ التنظيم

1)مبدا وحدة الهدف:
لآزم الهدف يكون ملائم لظروف المجتمع

2)مبدأ التخصص وتقسيم العمل:
الاستفادة القصوى من قدرة الفرد وانسجامه مع عمله ببساطة وتوفير الوقت والجهد
-سلبيات التخصص: الوصول للمال/تجزئة العمل ومن ثم تجميعه أمر صعب/حصر مواهب الأفراد في مجال ضيق

3)مبدأ وحدة القيادة "الأمر":
وجود رئيس واحد يتلقون الأوامر منه

4)مبدأ وحدة نطاق الإشراف:
عدد المرؤوسين في الإدارة العليا4-8والمستويات الأخرى15-8
-عوامل تحدد عدد المرؤوسين:
طبيعة ونشاط ومهارات وقدرات المرؤوسين والرئيس + التكاليف + خدمات استشارية + الاتصالات

5)مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية:
السلطة الإدارية "حق رسمي يمنح للرئيس لإعطاء الأوامر" فالسلطة هي القوة وتأتي من العقاب والخبرة ..الخ
المسؤولية "الالتزام بتنفيذ الأعمال"
-أنواع السلطات: سلطة تنفيذية وسلطة وظيفية وسلطة استشارية

6)تفويض السلطة
هي منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بشكل مؤقت "المسؤولية يجب أن لا تتفوض"
-مزايا تفويض السلطة: تخفيف أعباء+ إعداد صف2 من الرؤساء+ مبدا المشاركة+ رفع الروح المعنوية
-ع الرئيس أن يختار من يفوض له بدقة ويكون عنده وقت كافي ويتابعه
-لا يجوز التفويض في: القرارات التشريعية/توزيع العمل/رسم سياسة عامة/وظائف عليا/أمور ماليه وميزانية

7)المركزية واللامركزية
*المركزية" هي تجميع الصلاحيات بيد شخص واحد"
مزاياه: العدالة+ مساواه+ سهوله تنسيق والرقابة+ المسك بزمام الأمور+ عدم حدوث ازدواجية القرارات
مساوئه: قتل طموح المرؤوسين+ تعطيل الأعمال لوقت أطول

*اللامركزية" انتشار صلاحية اتخاذ القرار في أكثر من جهة"
مزاياه: رضى العاملين+ سرعة+ تخفيف أعباء+ أفكار ابتكارية+ رفع الروح المعنوية
مساوئه: تناقض قرارات+ زيادة تكاليف+ صعوبة الاتصال عمودي وأفقي+ عدم توفر مهارات عند الأفراد

#عوامل يتوقف عليها استخدام المركزية واللامركزية في الإدارة:درجة الإنتشار الجغرافي/نوعية وأهمية النشاط/الأنظمة

الفلاح

2013- 12- 22, 11:52 PM

يعطيكم العافية

حابة أسألك الفلاح أسئلة الترم الماضي نفس المقرر ولا فيه اختلاف ؟

لم اطلع عليها وخاصة بعد تغيير الدكتور

الدكتور يختلف عن الدكتور السابق ومن وجهت نظري لا تعتمدي على الاسئله السابقه وخاصة دكتورنا ذكر الاسئله راح تكون واضحه ولا فيها لف ودوران

النقاط كثير ه ولكن غالبيتها تحتاج قراءة فقط وفهم راح يكون جوابها واضح ان شاء الله اهم شيئ ركزي على النقاط الرئيسيه وبعض النقاط الفرعيه خاصة في الموازنه الماليه
حددي النقاط اللي تشوفينها موضع اسئله واكتبيها بورقة خارجيه للمراجعه يوم الاختبار

موفقين ان شاء والله.. " الله مضيع تعب عبده "

الفلاح

2013- 12- 23, 12:10 AM

اوجه التشابه بين الموازنات العامه للدوله والموازنات الخاصه للمنشأت كلاهما يهدف لتقديم خدمات بأقل التكاليف

الايرادات العامه للدوله مصادره هي

1- املاك الدوله العامه مثل النفط المطارات والغاز الجسور المرفقات ... الخ
2- الرسوم مثل رسوم الفيزه التأشيره الرخصه ... الخ
3- الضرائب
4- الاصدار النقدي وهو يجب ان يكون في اضيق الحدود نظرا للاثار السلبيه على الادخار والاستثمار
5- اصدار القروض العامه عبر السندات
6- القروض الخارجيه

وظائف الاداره الماليه
1- تحديد مصادر الايرادات
2- تحديد اوجه الانفاق

النفقات العامه سابقا كانت تشمل نفقات الامن والدفاع
النفقات العامه هي مبالغ نقديه تدفع لاشباع الحاجات العامه

الدليل التنظيمي هو وثيقة رسميه توضح الامور التفصيليه في العمل
او هو الدخول في تفاصيل الخريطه التنظيميه وتفاصيل جميع الانشطه والاعمال والادارات والاقسام الرئيسيه وتفاصيل كل وظيفه وشرح انظمة العمل .

التنظيم الرسمي يأخذ شكل هرمي

الفلاح

2013- 12- 23, 12:15 AM

فقره /من مساويء اللامركزيه صعوبة الاتصال افقيا او عموديا

في الادارات العليا الرئيس يشرف على مرؤوسين بحدود من 4-8 موظفين
في المستويات الاخرى ( الوسطى / الدنيا )الرئيس يشرف على مرؤوسين بحدود من 8-15 موظف

حبروك

2013- 12- 23, 12:20 AM

قواكم الله يا زملاء ..وش انطباعاتكم عن المادة بعد مذاكرتها ..؟؟...سهلة ولا متوسطة والا صعبة ..!

قرأت محتواها قبل اسبوع وأشوفها حلوة ولزيزة وسهلة الفهم والحفظ ..

بالتوفيق للجميع..

الفلاح

2013- 12- 23, 12:27 AM

انواع السلطات
1- السلطه التنفيذيه وهي تمنح من الرئيس الاعلى
2- السلطه الوظيفيه
3- السلطه الاستشاريه : هي توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه تقدم للادارات العليا ومن الممكن تكون هذه الجهات خارجيه او داخليه .

الماَسه

2013- 12- 23, 01:01 AM

موفقه يعطيك العافيه

AZIZ999

2013- 12- 23, 01:07 AM

دكتور الماده هو نفسه حق العام او تغيير ؟؟

أشواااااق

2013- 12- 23, 01:17 AM

أهم م جاء في المحاضرة السادسة /

#التنظيم الرسمي
-هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل إتصال بين مستويات المنظمة
#أسس التنظيم الرسمي:مكتوبه+مبادئ إدارية+شكل هرمي
#مزايا التنظيم الرسمي:تقسيم العمل ع اسس واضحه+تحديد المسؤوليات+سهولة التنسيق+تحديد شبكة الإتصالات
#مستويات الإدارة في التنظيم الرسمي:العليا<مجلس إدارة ومدير عام ونائبة..الوسطى<مدير عام ومدير إداره..الدنيا<رئيس قسم
#خطوات الهيكل التنظيمي:تحديد الأهداف/تحديد أوجهة النشاط/تجميع النشاط في شكل وظائف ومن ظم تقسيمات إدارية
#مبادئ البناء التنظيمي:مرن/منسجم/سهل وبسيط/كفاءة وفعالية
#الخرائط التنظيمية:هي شكل بياني يوضح جاونب مهمة
مزاياها:تعطي صورة عن كيفية تقسيم العمل ونطاق الإشراف ومستويات الأعمال/تساعد الأفراد في عملهم
أنواعها:1)تقليدية عمودية>منظمات حكومية..وتترك أثر سلبي عند المستويات الدنيا بعكس الـ2)افقية
#الدليل التنظيمي:هو الدخول في تفاصيل الخرائط التنظيمية ووثيقة رسمية توضح أمور تفصيلية
يساعد ع:توفير وسائل رقابية/حل الخلافات بين الإدارات/تعريف عملاء المنظمة بالمنظمة/صوره تفصيلية للنشاطات

#التنظيم الغير رسمي
-مجموعة اتصالات وعلاقات بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد
-العوامل اللي ساعدت في ظهورها:رغبة الإنسان في الإنتماء والأمن والحماية+الملل+النصح+الإنتماء للعمل
-خصائصها:وجود هدف ومعايير+صغر الحجم+قيادة غير رسمية+مشاركة الأفراد في أوجهه نشاط محددة
-فوائدها:تقليل المتاعب/تقليل التوتر والسرعة في نقل المعلومات/إشباع حاجات الفرد/رقابة ذاتية

#إعادة التنظيم:عندما يظهر أن التنظيم الرسمي غير فعال أو وجود إدارة جديدة أو تغيرات أو كثرة الشكاوي

أشواااااق

2013- 12- 23, 01:18 AM

دكتور الماده هو نفسه حق العام او تغيير ؟؟

تغيّر

ريما محمد

2013- 12- 23, 01:19 AM

الفلااااااااااااااااااااح يعطيك الف الف عاااااااااااااااااااافيه
اشواااااق بررررافو عليك بس لون الخط وكما الحجم ياليت تغيرينه...:d

أشواااااق

2013- 12- 23, 01:21 AM

اشواااااق بررررافو عليك بس لون الخط وكما الحجم ياليت تغيرينه...:d

عاجبيني يختي :s_45:
أبشري , بجمعهم ونزلهم بملف وأغيّر اللون والخط , من عيوني :004:

ريما محمد

2013- 12- 23, 01:21 AM

المنتداء هالترم يطفش صفر من 10 يتقفل وبعض الكود معطل وحالته حااااله
كل سمستر بفترة الاختبارات يكون فيه ضغط بس ماتوصل لهامرحله

ريما محمد

2013- 12- 23, 01:23 AM

عاجبيني يختي :s_45:
أبشري , بجمعهم ونزلهم بملف وأغيّر اللون والخط , من عيوني :004:

تسلم عنونككككككك:love080::004::004: القلب النابض لكي

ريما محمد

2013- 12- 23, 01:48 AM

مكمل دراسه, ‏الماَسه, ‏يوما ما, ‏Khalooodi2010, ‏شاأأأأأأأأأأأمخ, ‏skny, ‏نجلاء بنت محمد

g.n :019::019:

ومض

2013- 12- 23, 02:31 AM

الفلاح صحيح مثل ماقلت نقاطها كثير في بعض المواضيع

لكن معلومات درسناها قبل وواضحة غالبا وان شاء الله مايصير فيه لكاعة بأسئلة الاختبار

متابعة معاك في المراجعة .. أحسنت وماقصرت

ومض

2013- 12- 23, 02:32 AM

المنتداء هالترم يطفش صفر من 10 يتقفل وبعض الكود معطل وحالته حااااله
كل سمستر بفترة الاختبارات يكون فيه ضغط بس ماتوصل لهامرحله

جالس يزيد العدد كل ترم عن الثاني اللهم زيد فيهم من الصالح :16.jpg:

لما يعطلوا اللايكات يصير المنتدى اخف واسرع

وهذا المهم انه شغال نذاكر على حس بعض :004:

يوما ما

2013- 12- 23, 02:35 AM

برررررررررررررررررررررررررررررررررررررد

أشواااااق

2013- 12- 23, 02:38 AM

أهم م جاء في المحاضرة السابعة /

#الإدارة المالية:مجموعة نشاطات تتعلق بالبحث عن الأموال والتأكد من حسن أستخدامها,هي أحد فروع الإدارة العامة
#وظيفة الإدارة المالية:تحديد مصادر الإيرادات+تحديد أوجهه الإنفاق وفق الأولويات ..
#النفقات العامة:هي مبالغ نقدية تدفع لإشباع الحاجات العامة وتشكل عنصر مهم في موازنات الدول
#انواع النفقات:
1)ع اساس الخدمات والوظائف>الغرض من كل نفقة,وأغلب الدول تأخذ به
2)ع اساس نوع الانتفاع منها >*عام"ضرائب ورسوم".. *خاصة" الأفراد المستفيدين"
3)عادية وغير عادية>*العادية"رواتب/أجور"..*الغير عادية"كوارث طبيعية"
4)ع اساس الآثار الاقتصادية>*جارية"ضرورية لتيسير المرافق العامة"..*إستثمارية"تزيد من تكوين رأس المال بعكس الجارية

#الإيرادات العامة:مصدر تغطية النفقات العامة وتنقسم لـ
1)أملاك الدولة العامة"طريق/جسور/مطار/نفط..الخ"
2)الرسوم"مبلغ نقدي يدفعه الفرد مقابل خدمة معينة نقدم له ك رسوم مغادرة المطار"
3)الضرائب"مبلغ تاخذه الدولة من أموال وثروات الأشخاص بدون مقابل,أهم موارد الموازنات"
4)الإصدار النقدي"الدولة تصدر كمية إضافية من النقود"
5)إصدار القروض العامة عبر السندات"تحصل الدولة ع أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من المقرضين+فوائد"
6)قروض خارجية"لجوء الدولة للإقتراض من الدول الخارجية أو الصناديق العالمية في حال مرورها بضائقات مالية

#الموازنات العامة:عمل إداري ومالي وفني وهي وثيقة تفصيلية لنفقات وإيرادات الدولة خلال سنة كاملة
#القواعد الأساسية للموازنة العامة:القاعدة السنوية/الوحدة/الشمول/التخصيص
#استثناءات القاعدة السنوية:موازنة الدعم ك الحروب+الأعتماد الشهري+البرامج الإنمائية
#استثناءات قاعدة الوحدة:موازنة مستقلة+ملحقة+غير عادية
#استثناءات قاعدة التخصيص:تخصيص بعض الإيرادات لسداد الديون/والقروض لإعانة المشاريع

يوما ما

2013- 12- 23, 02:42 AM

يعطيك 1000 عافيه اشواااااق

أشواااااق

2013- 12- 23, 04:14 AM

أهم م جاء في المحاضرة الثامنة /

#مراحل إعداد الموازنة:
1)الإعداد .. 2)الإقرار والموافقة .. 3)التنفيذ .. 4)الرقابة .. 5)الحساب الختامي

1)الإعداد:دراسة الوضع الإقتصادي وتقدير الإيردات العامة+إصدار منشور دوري+دور الوزارات+دور وزارة المالية

#أنواع الموازنات:
1)البنود.. 2)البرامج والأداء.. 3)التخطيط والبرمجة.. 4)الأساس الصفري

1)البنود:*تقسيم إداري>وفقاً للجهات الإدارية , *تقسيم ع اساس نوع النفقة>الأكثر استخدام بالدول النامية
-فوائد موازنة البنود:التركيز ع رقابة المصروفات+أسلوب سهل في الإعداد+تساعد ع أكتشاف الأخطاء
-صعوبات موازنة البنود:الرقابة المستندية/اسراف وتبذير/صعوبة ربطها بخطة التنمية
2)البرامج والأداء:الولايات المتحدة أول من طبقت هـ النوع+صعوبة تطبيقها في الدول النامية وقياس التكلفة
-أهدافها:التركيز ع النتائج وليس المدخلات+أساليب قياسية+آداء فعلي ومعايير تقويم الآداء
-مزاياه:اسلوب علمي/سهل الرقابة/القضاء ع الإسراف والتفاوض/اعطاء لمواطنين فكرة عن إنجاز الموازنات
3)التخطيط والبرمجة:وزارة الدفاع الأمريكية أول من طبقت هـ النوع
-أهدافها:مساعدة الإدارة+الحد من الإسراف من خلال الربط بين الأنفاق والعائد
4)الأساس الصفري:إشراك جميع المستويات الإدارية في التخطيط والتقويم + الرابط بين التكلفة والعائد
-مشكلاتها:جهد ووقت كبيرين+الحاجة للمهارات والخبرات+صعوبة مشاركة المستويات الإدارية في الإعداد
#النظام المالي في الدولة الإسلامية:بدأ مع قيام الدولة الإسلامية,أهم مصادر الإيرادات هي الزكاة

karaz*_^

2013- 12- 23, 04:38 AM

ياجماعة الخير للدوغان اي علاقه بالاختبار ؟؟

اشوفهم كاتبينه مع الدكتور بالبلاك بورد

اليوم بدع فينا بالموارد الله يستر

طنوني بليز

أشواااااق

2013- 12- 23, 04:39 AM

^
كان دكتور المادة*السابق* فقط لا غير ..

أشواااااق

2013- 12- 23, 05:58 AM

أهم م جاء في المحاضرة التاسعة /

#الموارد البشرية: هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة(العنصر البشري)والوصول لـ أفضل كفاءة والمعاملة الحسنة
#وظائف إدارة الموارد البشرية:1)الحصول ع الموارد البشرية + 2)تنميتها + 3)حسن استخدامها
1)الحصول ع الموارد البشرية
-*تصنيف الوظائف "تقسيم الوظائف ل مجموعات عامة كل مجموعة تضم تخصص محدد"
-الدرجة الوظيفية " شريحة معينة من الأجر تتضمن جميع الفئات المتشابهة في الواجبات وتختلف في نوع العمل
-*تخطيط الموارد البشرية" هو عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العاملة خلال الفترة القادمة
-*الاستقطاب والاختيار والتعيين " هي التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق الإعلام"
الاستقطاب الإيجابي : هو البحث عن الأفراد المؤهلين للعمل معهم
الاستقطاب السلبي : هو الاكتفاء بالإعلان فقط عن الشروط وزمن وكيفية القدم
#المبادئ الأساسية في الاستقطاب: حتمية المركزية/معرفة سوق العمل/تحليل مصادر الاستقطاب
#طرق الاستقطاب: داخلي(ترقيه أو نقل)/خارجي(من خارج المنظمة)
#الاختيار والتعيين: يتم الاختيار وفق مبدأ الأجدر وهذا يعتمد ع حقيقة ان الوظيفة ثابتة والموظف يتغير
#تعد الاختبارات أهم معايير عملية الاختيار وتهدف لـ التعرف ع مواصفات الشخص والاستبعاد وسلامة الإجراءات

2)تنمية الموارد البشرية
-هي زيادة عملية معرفة ومهارات وقدرات القوى العاملة ورفع مستوى الكفاءة الإنتاجية لأقصى حد ممكن
-التعليم الرسمي والثقافة العامة تساهم في تحقيق التنمية
-التدريب "هو زيادة مهارات العامل ورفع إنتاجيته " هدفة (تزويده المهارات وتطوير قدراته وتغيير سلوكه)
-معادلة الأداء = القدرة + الرغبة
#أنواع التدريب: في مكان العمل أو تدريب خارجي
#أساليب التدريب: المحاضرة / المؤتمرات / الحوار المفتوح / سلة القرارات / الزيارات الميدانية ..ألخ

3)حسن استخدام الموارد البشرية
-يتم ذلك من خلال الرواتب والأجور وتقييم الأداء والترقية والنقل
#الراتب:مبلغ تقدي نتيجة أداء عملة خلال شهر , مع الأخذ بالاعتبارات المالية والقانونية والاجتماعية
#الحوافز:مبلغ من المال تدفع لقاء المشاركة بالعمل المنتج
#تقويم الأداء:عملية منظمة تهدف لتقويم الموظف لـ تحفيزه
*تقارير الكفاية " تقارير دورية يكتبها الرؤساء للمرؤوسين "
#الترقية:نقل الموظف من مستوى ل مستوى اعلى ومن أسس الترقية [ الأقدمية و الكفاءة ]
#النقل:نقل الموظف من مكان أو عمل جديد لـ التدريب أو التنظيم أو العلاج

#الوظيفة في الإسلام: هي واجب ديني,يتم اختيار الأصلح وفق تصنيف الوظائف والالتزام بالسلوك الإسلامي أو القرعة

أشواااااق

2013- 12- 23, 06:10 AM

أهم م جاء في المحاضرة العاشرة /

#الرقابة: هي التأكد من سلامة العملية الإدارية وخاصة وظيفة التخطيط ,قياس الإنجاز ومقارنة م حصل فعلاً
#أهمية الرقابة: هي عملية مستمرة/تحدد الكفاءة ورفع مستوى فعاليتها/اكتشاف المشكلات والمعوقات
#اهداف الرقابة:الدقة + العقلانية + الاستخدام الأمثل للموارد + حماية المصالح العامة
#عناصر الرقابة الإدارية:تحديد الهدف+مقارنة النتائج بالمعايير+قياس الفروقات+تصحيح الانحرافات
#مبادئ الرقابة: الموضوعية/الوضوح/الاستمرارية/تحقيق الهدف/الدقة/المرونة
#وسائل الرقابة:
-الموازنة التقديرية(هي ترجمة فورية ومعيار رقابي"سجلات/ملاحظات/بيانات إحصائية")
-تقارير دورية(الشفوية أو الكتابية بشرط تكون صحيحة وصادقة ودقيقة)
#أنواع الرقابة: ع حسب المعايير[الإجراءات والنتائج] ع حسب موقعها[سابقة ولاحقة] ع حسب المصادر[داخلية وخارجية]

-

نوم Zz

طلول

2013- 12- 23, 09:39 AM

هلا فيكم
ليش الاسئله الي بالكويزات مختلفه عن شرح ليمونه حامضه
ولو تكون فقرات الاجابه مكونه من اربع فقرات يكون افضل حتى تسهل عملية الاستيعاب
هل كلامي صحيح ولا
انا رنق وي

آية النور

2013- 12- 23, 09:43 AM

هل مذاكرة الشرائح يكفي ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟هل هو شامل المنهج ؟؟؟

انا ذاكرت الثالثة من المحتوى و رحت شفت ملخص ليمونة واسئلة جنبي
شفت اشياء مو ذاكرها الجيزاني .. الاعضاء جايبينها من محتوى الدوغان الفديم

AL.HARIQI

2013- 12- 23, 12:50 PM

سلمت يمناك

آبيات

2013- 12- 23, 01:17 PM

مســآآآئكم :rose:ادارة عامة + نظم مؤسسات

الله يعين اللي عندهم مادتين وراء بعض زيي:000:

اول شي مشكوورة أشواق ع فتح هالموضوع

ثاني شي الكويزات لا تعتمدون عليها لان فيها تغير كثير عن ملخص الدكتور ومن كلام الدكتور في المحاضرة المباشرة الاسئلة راح تكون مباشرة ومن المحتوى فنعتمد ع المحتوى لانه شامل وكافي

ثالث شي عند طلب صغير من الأخ الفلاح اتمنى انك تجمع الاسئلة اللي منزلها بهالموضوع بملف وورد ولك كل الشكر بالتوفيق للجميع يارب :106:

ريما محمد

2013- 12- 23, 01:43 PM

الفلااااااااااااااااااااااااااااح في انتظااااارك
راجع لنا المادة

الفلاح

2013- 12- 23, 01:43 PM

الاسئله الموجوده بالموضوع حسب طلب الاخت ابيات

medovip

2013- 12- 23, 01:46 PM

ياليت الي تابع المحاضرة المباشرة الاخيرة يفيدنا بخصوص ما تم التركيز علية...

آبيات

2013- 12- 23, 01:47 PM

الاسئله الموجوده بالموضوع حسب طلب الاخت ابيات

ألف شكر لك وما قصرت ~

آبيات

2013- 12- 23, 01:51 PM

ياليت الي تابع المحاضرة المباشرة الاخيرة يفيدنا بخصوص ما تم التركيز علية...

أن المحتوى كافي وافي وما راح يطلع منه الدكتور + الاسئلة راح تكون مباشرة +نحفظ الخطوات والمراحل بترتيب وكمان التواريخ معنا الله يعين :verycute:

برااءة طفلة ..

2013- 12- 23, 01:57 PM

تواريخ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

اي تواريخ

الفلاح

2013- 12- 23, 02:00 PM

مراحل اعداد الموازنه
1- مرحلة الاعداد
2- مرحلة الاقرار الموافقه
3- مرحلة التنفيذ ( الى هنا نفس مراحل اعداد الخطه ثم المرحلة الرابعه مرحلة المتابعه ... للخطه )
4- مرحلة الرقابه
5- مرحلة الحساب الختامي

دور وزارة الماليه في دراسة الموازنات تستقبل وزارة الماليه مشروع الموازنه لكل وزارة وتقوم بمناقشته مع مندوب عن الوزاره المعنيه وبعد تجميع المشاريع لكل وزارة تقوم ادارة الموازنه برفع المشروع بصوره كامله لوزير الماليه مرفق تقرير مفصل عن الايرادات والنفقات العامه للدوله من كافة النواحي
الخلاصه (ان وزارة الماليه تناقش مشروع الموازنه مع مناديب تلك والوزارات ثم ترفع لوزير الماليه بتقرير مفصل )

في مرحلة الاقرار والموافقه وزير الماليه يرفع المشروع الى مجلس الوزراء ويتم تشكيل لجنه وزاريه تقدم تقدير تفصيلي عن المشروع ثم تحال من مجلس الوزراء للسلطه التشريعيه لاقراره بالشكل النهائي

تمارس وزارة الماليه الرقابه بأسلوبين رقابه سابقه للصرف بهدف منع الوقوع في الخطأ واخرى لاحقه اي بعد التنفيذ
جهة الرقابه قد تكون داخليه او خارجيه

الحساب الختامي هو صورة كامله عن الوضع المالي للدوله خلال العام المنصرم من حيث الايراد الفعلي والنفقات المصروفه بشكل فعلي . وهو يفيد في المقارنات الوقوف عند ما هو مقدر وما هو منجز بشكل فعلي

آبيات

2013- 12- 23, 02:09 PM

تواريخ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

اي تواريخ

اللي في المحاضرة 2 عن المدرسة التقليدية و السلوكية ,,ألخ متى بدت ونتهت مثلاً

ريما محمد

2013- 12- 23, 02:12 PM

الله يعين وعقب هالمادة النظم...يارب :(247):

آبيات

2013- 12- 23, 02:17 PM

يلاه قواكم الله اتركم الحين أشوفكم وقت ثاني >>>> عين في ملخص ألإدارة العامة وعين في النظم:verycute:

برااءة طفلة ..

2013- 12- 23, 02:17 PM

اللي في المحاضرة 2 عن المدرسة التقليدية و السلوكية ,,ألخ متى بدت ونتهت مثلاً

تسلمين :106:

الفلاح

2013- 12- 23, 02:21 PM

نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول من 1841-1925
مدرسة العلاقات الانسانيه من 1930-1970
تجارب هوثورن 1924-1932 لـــ لتون مايو
مدرسة اتخاذ القرارات لــ كلا من تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938 وهربرت سيمون صاحب كتاب السلوك الاداري عام 1947
حتى عام 1970

الفلاح

2013- 12- 23, 04:32 PM

من فوائد موازنه البنود
وسيلة مقارنه اوجه الصرف بين وعام واخر
اسلوب سهل في الاعداد والمراقبه
تساعد على سهولة اكتشاف الاخطاء والتجاوزات

من صعوبات موازنه البنود
الرقابه التي تقوم بها هي مستنديه لان عملية متابعة نتائج الانفاق غير متوفره في هذا النوع من الموازنات
صعوبةربطها بخطة التنميه
مدعاة للاسراف والتبذير لان الجهه الحكوميه تصرف كل المبالغ المخصصه لها ( عشان ما ينقصون موازنتها في السنوات القادمه )

أشواااااق

2013- 12- 23, 05:20 PM

أهم م جاء في المحاضرة الحادي عشر /

#مفهوم القيادة الإدارية: التأثير في سلوك أفراد الجامعة وتنسيق وتوجيه جهودهم ووجود هدف يقتنعون فيه
#الرئيس يستمد سلطته من القوانين والتشريعات, بينما القائد يستمدها من محبة الأفراد له ويمكن أن يصبح رئيس

#نظريات القيادة الإدارية:1)نظرية السمات , 2)نظرية الموقف , 3)النظرية التفاعلية
1)نظرية السمات "الذكاء والثقة بالنفس ولأمانة ..الخ بالإضافة لـ مهارات فنية وإنسانية وذهنية وإدارية وسياسية
#نقد النظرية: عدم الاتفاق ع عدد ومفهوم السمات+ صعوبة القياس وتوفر كل الصفات بشخص واحد
2)نظرية الموقف "أن الظروف تخلق القادة وتبرزهم وتميزت هـ النظرية بمفهوم ديناميكي
3)النظرية التفاعلية "الجمع بين النظريتين السابقتين , وتركز ع متطلبات وخصائص الجماعة

#أنماط القيادة الإدارية وفق المفهوم الكلاسيكي:1)القيادة الأوتوقراطية , 2)القيادة الديموقراطية
1)القيادة الأوتوقراطية : يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده , إما صالحة(خلق جو مناسب) أو لبقة(مشاركة اتخاذ القرار)
2)القيادة الديموقراطية : المشاركة والتفاعل مع الجماعة في اتخاذ القرار

#أنماط أخرى للسلوك القيادي : نمط شميت , ونمط لبليك وموتون "درجة الاهتمام+ إدارة جماعية" 9×9=81
#فعالية القيادة: قريبة من الواقع / الاقتناع بالأهداف / مراعاة المصلحة العامة والعوامل البيئية / التطلع للأمام
#مزايا القيادة في الإسلام: قيادة وسطية / ذات مهام سياسية / تنتمي للجماعة / ترشيد السلوك الإداري

ابو عزام

2013- 12- 23, 07:08 PM

اسئله المراجعه العشرين تبع الدوغان ؟!

والدكتور الجيزاوي بس نزل المحتوى والواجبات ؟!

لاني مابي اشتت نفسي بأسئلة الدوغان

أشواااااق

2013- 12- 23, 07:19 PM

أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر /

#عملية اتخاذ القرار: جوهر العملية الإدارية كما يقول هيربيرت سيمون (هي اتخاذ القرار) "اختيار البديل الأفضل"
#قرار إداري: هو جهد جماعي وحصيلة أفكار وجهد متكامل من الآراء والاتصالات والدراسات
#مراحل اتخاذ القرار: تشخيص>جمع بيانات ومعلومات>تحديد البدائل وتقويمها>اختيار البديل>التنفيذ والتقييم
#المشاركة باتخاذ القرار: تؤدي لـ تحسين نوعية القرار وجعلة أكثر ثبات وقبول وتعزّز الثقة بين الآخرين ورفع المعنويات
#أشكل القرارات الإدارية:1)تقليديه >أ-تنفيذية .. ب-تكتيكية "أكثر تفاصيل وتتعلق بالإدارة الوسطى"
2)غير تقليدية>ا-حيوية .. ب-استراتيجية

أشواااااق

2013- 12- 23, 07:29 PM

أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر /

#الاتصالات الإدارية: قلب الإدارة النابض وبدونه تبقى الإدارة في جمود ولا يمكن التنسيق بين الأقسام والإدارات
#الاتصالات: محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين وأكثر وتتطلب وجود أسلوب اتصال كتابي أو شفوي ويكون هادف
#عناصر الاتصال: المرسل/الرسالة/قناة الاتصال/المستقبل/درجة الاستجابة
#أنواع الاتصالات الإدارية: 1)رسمية .. 2)غير رسمية
1)رسمية :*هابطة"توجية وتعليمات"*صاعدة"تقارير عمل"*أفقية"تنسيق وآراء ووجهات نظر"
2)غير رسمية: خارج التنظيم الرسمي من خلال الاتصالات الشخصية أو الهاتفية أو اجتماعات غير رسمية
#وسائل الاتصال: شفوي/كتابي
#الاتصال المباشر: هو الأفضل في حال وجود مشكلة معقدة يفضّل مناقشتها
#معلومات تساعد في الوصول للاتصالات الفعالة: الوضوح/وجود معلومات مرتدة/ومهمة مع شرح التعريفات
#معوقات الاتصالات: شخصية أو تنظيمية
#حث ديننا الإسلامي ع السلام ولابتعاد عن الجدال العقيم

النظرة الخجولة

2013- 12- 23, 07:34 PM

يعطيك العافيه اشواق والله لايضيعلك تعب يارب واصــلي فديتك
الفلاح الله يوفقك يارب
تستحقون الشكر

أشواااااق

2013- 12- 23, 07:43 PM

أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر :

#الالكتروقراطية: نمط جديد لإدارة الدولة , لتوفير المزيد من الراحة للمواطنين "حكم الإلكترون أو "حكم الومضات"
-تتم عن طريق تحول الإدارة التقليدية لإدارة إلكترونية + المواطن ينجز معاملاته بنفسه
#استراتيجيات الالكتروقراطية: النموذج المركزي / اللامركزي
<المراحل حذفتها من عندي :(
#أهداف الالكتروقراطية: سرعة العمل وتقليل مساحته والحد من استخدام الاوراق
+وزيادة القدرة التنافسية والتقليل من الأخطاء البشرية والتقدّم مع بقية الدول

والسلام عليكم :biggrin:
تم بحمد لله إنهاء المنهج

ريما محمد

2013- 12- 23, 07:51 PM

اشواااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااق
يعطيك الف عافيه وجعله الله في موازيين حسناتك ياااارب
وكفيتي ووفيتي ماقصرتي

mu7seen

2013- 12- 23, 08:13 PM

يعطيك العافيه شووواقه (: يعني اعتمد ع تلخيصك بعد الله ..
Thx>>;)

المصباح

2013- 12- 23, 08:21 PM

بخصوص السياسات . مره يقل لي (قد تأخذ اشكال مختلفه منها المكتوب او غير مكتوب)
ومره (من شروط السياسات انها تكون مكتوبه)

تناقض ولاشنو :/

السلام ،،،،

السياسات الضمنية غير مكتوبة ومتعارف عليها

Abu Adel

2013- 12- 23, 08:51 PM

AL.HARIQI

2013- 12- 23, 08:57 PM

تسلمين أشواق فديتك.
وتسلم الفلاح على مجهودك.
وتسلمين أبيات على مداخلة البسيطة والقيمة <<< على موضوع التواريخ لانة المحاضرات المباشرة مافتحت معاي .
وجعل مثواكم الجنة ..

أشواااااق

2013- 12- 23, 09:35 PM

الله يعافيكم , ويوفقكم بكرهـ :rose:

#جمعت لكم أهم م جاء في المحاضرات من 1 لـ 14

أشواااااق

2013- 12- 23, 09:38 PM

بارك الله فيك
تم أعادة تنسيقة وجمع الملخصات
الآن تم الانتهاء من أول سبع ملخصات

سلمت يداك

مفآهيم الخجل

2013- 12- 23, 10:27 PM

للنلنلنانلنانلنلنلنلنل

missflower

2013- 12- 23, 10:47 PM

ابووو عاااادل

ماعليك امر

ممكن رابط باقي المخلص

الخط ماشاء الله واضح ومرتب ................جزاك الله خير

ريما محمد

2013- 12- 23, 11:19 PM

ممكن اسئلة واجوبه
الله كتب علي امرض اليوم تعبااااانه جدا ولاعرفت اذاكر
ابغا اسئلة للمادة

الفلاح

2013- 12- 24, 12:10 AM

في النظام العسكري الاتصال الرسمي هو السائد
المعلومات هي عصب المنظمات والاتصالات الاداريه هي الشريان الذي تسري من خلاله تلك المعلومات
في حالة وجود مشكله معقده من الافضل استخدام الاتصال المباشر ( الاتصال الشخصي او الشفهي )
الالكتروقراطيه تسمى ايضا حكم الالكترون او حكم الومضات
النموذج المركزي مثل النموذج المصري
النموذج اللامركزي مثل هولندا وكندا واستراليا وامريكا
تحتاج الاجهزه الحكوميه الى تحولات جذريه في التنظيم لتطبيق الالكتروقراطيه باعادة تشكيل التنظيم ليعتمد التنظيمات المفرطحه وليست الهرميه
بوابة الحكومه السعوديه تسمى ( يسر ) 2007
حكومة دبي الالكترونيه - اكتوبر 2001
بوابة الخدمات الالكترونيه المصريه - 2002

الالكتروقراطيه ونظامها الاجتماعي بعض اسسها ظهور قيم وعادات جديده وصاحب الثقافه الاقوى هو الذي يفرض نفسه على الجميع
ذوبان الطبقات حيث تقوم على الشفافيه وعدم المحسوبيه في تقديم الخدمات ( ما فيه واسطات )

ابو ولـيد

2013- 12- 24, 12:17 AM

تشكرون على الملخصات

والحمدالله الماده بشكل عام سهله

وبالتوفيق للجميع

بس عندي سؤالين شاك في حلهم ياليت تفيدوني فيهم
\

كل المنظمات تشترك في الثلاث خصائص التاليه ؟

تعظيم الربح والهيكل التنظيمي والموارد البشريه

الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي وتعظيم الربح

القياده والموارد البشرية وتعظيم الربح

الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي والموارد البشرية

المدرسة التي ترى ان العامل عنصر انتاجي يختلف عن العناصر الأخرى ؟

مدرسة الأدارة العلمية

مدرسة العلاقات الأنسانية

المدرسة السلوكية

المدارس الحديثه والمعاصره

نايف الشدادي

2013- 12- 24, 12:33 AM

ألف شكر أختي أشواق

نايف الشدادي

2013- 12- 24, 12:37 AM

ألف شكرخوي الفلاح

أشواااااق

2013- 12- 24, 12:50 AM

نقطه مهمه الخبط فيها

من أنواع السياسات :
*أساسية>واسعه وثابتة ومستقرة
*عامة>تحقيق عدالة
*وظيفيه>تفصيلية
*ضمنيه>غير مكتوبه

آسـfـف

2013- 12- 24, 01:27 AM

م.إبراهيم

2013- 12- 24, 01:31 AM

أحد عنده ملخص محمد بوموزه؟ مكتوب كذا بالانقليزي تحت.
المادة ط و و و و و و ي ل ة
بس حقت قراءة و فهم, نطمن المرتاعين بس :004:
موفقين ياجماعة, كل خير ان شاء الله :004:

م.إبراهيم

2013- 12- 24, 01:35 AM

الإدارة العامة: فرع وأداة من أدوات السياسة
الإدارة العامة: اهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية وانفصلت عن السياسة

ممكن تشرحينه اختي اشواق هذا طبها في اول ملخص لك من المحاضرة الاولى

مشكوره على جهودك الجباره

وجزاك الله الف الف خير على هذه الجهود

الإدارة العامة في البداية كانت اكاديميا تدرس مع السياسة, كفرع من فروعها, بعدين انفصلت.. الي هو في نهايات القرن التاسع عشر اظن, اما بالنسبة لكونها فرع و اداة من ادوات السياسة فعشانها حكومية, حكومة = سياسة.. و أساليب الإدارة تستخدم في الحكومات و تخدمها.

آسـfـف

2013- 12- 24, 01:35 AM

موفقين ان شاء الله ونسأل الله ان يسهل علينا الاختبارات

اخي الفلاح عندك خطأ هناا

ومرفع الحل الصحيح

يعطيك الف الف عافيه على جهودك الجباره اخي الكريم وسلمت يداك

تحياتي لك

آسـfـف

2013- 12- 24, 01:40 AM

الإدارة العامة في البداية كانت اكاديميا تدرس مع السياسة, كفرع من فروعها, بعدين انفصلت.. الي هو في نهايات القرن التاسع عشر اظن, اما بالنسبة لكونها فرع و اداة من ادوات السياسة فعشانها حكومية, حكومة = سياسة.. و أساليب الإدارة تستخدم في الحكومات و تخدمها.

الله يعطيك العافيه يا م ابراهيم :sm12: وجزاك الله الف خير على المعلومات

شكرا لك

أشواااااق

2013- 12- 24, 02:00 AM

شكرا ً م.إبراهيم ع التوضيح
أنقذتيني هههههـ

إللي خلّص مذاكرة ملخص ليمونه < ينتقل ل ملخص أنور الـ 20 صفحة

يوما ما

2013- 12- 24, 02:57 AM

سؤال وش الفرق بين مراحل اعداد الخطه ..
وخطوات التخطيط .. .

بديت انلحس انا :\

أشواااااق

2013- 12- 24, 03:06 AM

http://www9.0zz0.com/2013/12/24/00/377058000.png

مقتبس / ( غير مطالبين فيها )

التخطيط هو عملية اشمل واكبر من مفهوم الخطة ..

تعريف الخطة :
هي الاطار العام الذي يحدد المعالم الاساسية للمشروع او المنهاج ..
ويعرفها الاخرون ..
بانها الخطوط العريضة الاساسية لاي مشروع ..
اي بمعنى اكثر تفصيلا ..الخطة هي..
تحديد للمستهدف في مدة محددة ..
وتحديد كيفية تحقيقه من انشطة من خلال توظيف مجموعة
الموارد المتاحة عملا على تحقيق الاهداف المزعة على مدة زمنية ..
وذلك كله في اطار السياسات والاجراءات المحددة

اما تعريف التخطيط :
فهو عملية تنبؤ بالمستقبل واستعداد لهذا المستقبل بخطة ..
اي تحديد الاهداف وتحديد طرق تحقيقها في ضوء المتغيرات المستقبلية ..
لذلك فالتخطيط عملية شاملة ممتدة زمنيا وعمليا ..
ويمكن التعبير عن التخطيط بالمعادلة الاتية:
التخطيط = تنبؤ + خطة .
مما سبق نجد ان الخطة هي العنصر الثاني في عملية التخطيط بعد التنبؤ ..

يوما ما

2013- 12- 24, 03:18 AM

شكرا للتوضيح .. فالك النجاح يا رب ...

حالمة بالجنان

2013- 12- 24, 05:19 AM

جزاكم الله خير

الفلاح

2013- 12- 24, 07:20 AM

اخي الفلاح عندك خطأ هناا

ومرفع الحل الصحيح

يعطيك الف الف عافيه على جهودك الجباره اخي الكريم وسلمت يداك

تحياتي لك

نعم كلامك صحيح خطأ مطبعي

اعداد الخطه ثم الاقرار والموافقه ثم التنفيذ واخيرا المتابعه

شكرا اخي على التنبيه

الفلاح

2013- 12- 24, 07:27 AM

سؤال
مراحل اعداد الخطه هي
1-( مرحلة الاعداد - مرحلة التنفيذ - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة المتابعه )
2- ( مرحلة الاعداد مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة المتابعه - مرحلة التنفيذ)
3- ( مرحلة الاعداد - مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه - مرحلة التنفيذ - مرحلة المتابعه ) الجواب الصحيح
4- جميع ما ذكر

المرحله الثالثه من اعداد الخطه هي
1- مرحلة الاعداد
2- مرحلة التنفيذ
3- مرحلة المتابعه
4- مرحلة الاقرار او الموافقه على الخطه

مؤسس نظرية البيروقراطيه هو
1- ابراهام ماسلو
2- ماكس فيبر
3- الدرفر
3- التون مايو

تجارب هوثرون للعالم
1- التون مايو
2- هنري فايول
3- فردريك تايلور
4- تشستر برنارد

بعد تعديل الخطأ المطبعي لاجابه السؤال الاول

الفلاح

2013- 12- 24, 07:51 AM

الفكر الاداري المعاصر
اولا / المدرسة التقليديه " الكلاسيكيه
1-( النظريه البيروقراطيه لــ ماكس فيبر يقصد بها النموذج المثالي والتعبير المجازي هو حكم المكاتب التنظيم هرمي
2- نظرية الاداره العلميه لـ فرديدريك تايلوو
3- نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول 1841-1925 (84 سنه)

ثانيا/ مدرسة العلاقات الانسانيه (1930-1970) (40سنه)
تجارب هوثورن بمدينه شيكاغو 1924-1932 (8سنوات)

ثالثا / المدرسه السلوكيه
1- ابراهاما ماسلو ( هرمية الحاجات عددها خمسه )
2- الدرفر ( هرمية الحاجات عددها 3 )

رابعا / مدرسة اتخاذ القرارات
1- تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938( اول من قدم مفهوم قبول السلطه " قبول القرار من قبل المرؤوسين )
2- هربرت سيمون صاحب كتا السلوك الاداري عام 1947 __ حتى عام 1970 ( تناول صفة الرشد في القرارات وعلى المدير الاكتفاء بالحلول المقبوله بدل من المثاليه ) وهو من الذين تنبهوا لضرورة استخدام الالات الحاسبه واثر التقنيه في الاداره

خامسا / مدرسة النظم تعتمد على العلاقة التبادليه والتأثير المتبادل والتكييف والمدخلات والمخرجات والتغذيه العكسيه

سادسا / مدارس اخرى
نظرية z لــ وليم اوشي ( الاستثمار في الانسان هو افضل شيء ) تقوم على اساس الثقه والحذق والمهاره والالفه والموده

ادارة الجوده التحسين المستمر للمنتج عمليه مستمره ومتواصله

الفلاح

2013- 12- 24, 07:59 AM

اول خطه اقتصاديه في الاسلام ( المواخاه بين الانصار والمهاجرين )

الاهداف العامه تضعها الدوله اما الاهداف التفصيليه تضعها الادارات والاقسام

تزداد الحاجه الى اللامركزيه كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع والاقسام الاداريه بشكل يصعب على ادارة الامور بشكل مركزي

ابو ولـيد

2013- 12- 24, 11:29 AM

اريد الحل الاكيد تشكرون على الملخصات

والحمدالله الماده بشكل عام سهله

وبالتوفيق للجميع

بس عندي سؤالين شاك في حلهم ياليت تفيدوني فيهم
\

كل المنظمات تشترك في الثلاث خصائص التاليه ؟

تعظيم الربح والهيكل التنظيمي والموارد البشريه

الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي وتعظيم الربح

القياده والموارد البشرية وتعظيم الربح

الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي والموارد البشرية

المدرسة التي ترى ان العامل عنصر انتاجي يختلف عن العناصر الأخرى ؟

مدرسة الأدارة العلمية

مدرسة العلاقات الأنسانية

المدرسة السلوكية

المدارس الحديثه والمعاصره