تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة

[دفء الورد]

السلام عليكم و رحمه الله وبركاته

مثل مافي العنوان اي صعوبات في الماده راح نناقشها هنا

[دفء الورد]

راح نبدا من المحاضره الاولى ان شاء الله

[ابو هيفا]

يعافيك اخوي يمكن بكرة اذكر لان تقنينه المعلومات طلعت عيني

[RAWAN_4]

ماشاءالله عليك امدا تنزلها في ناس للحين يختبرون :biggrin:
الله يعطيك العافيه ويجزاك خير ان شاءالله ببدا اذاكر العشا لله يعين ويوفق الجميع :icon19:

[الدره]

أخ دف
يعطيك العافيه


بس إذا ماعليك أمر

ممكن تحدد جزئيه
عشان نعرف نمشي صح من دون لخبطه



يعني مثلا

الليله
كم درس نذاكر
وبعدها نناقش إذا فيه سؤال صعب


أو أستفسار

ولا شرايكم ؟؟؟

[دفء الورد]

اوكي ما فيه اي مشكله راح نناقشها محاضره محاضره على شان ما يكون بيه التباس على الاخوه والاخوات

[سليمان العمري]

نبي ملخصات مرفقه او اسئلة مراجعه

[وتين11]

انا من بعد اختبار تقنه المعلومات وانا مسدوده نفسي صراحه اسئلته صدمتني

[مــنى]

الله يستر من مبادئ الادارة ويعديها على خير

[ود المحبه]

الله يسهل

[Riomh]

والله محتاره ابدا فيه اليوم او لا
بس احسه ثقيل دمممم مدري كيف

[Toofy7000]

الله يسهلها يارب

[يسر يارب]

هل يوجد ملزمة مبادئ الادارة بالمنتدى منزلها هتان او غيره بللللييييز ردوا لسه مااخذتها والمواد الباقية برضوو مو عندي ملازمها

[abdullah ahmad]

هل يوجد ملزمة مبادئ الادارة بالمنتدى منزلها هتان او غيره بللللييييز ردوا لسه مااخذتها والمواد الباقية برضوو مو عندي ملازمها


تفضل ملزمه هتان بالمرفقات ...

[:هيباتيا:]

ان شاء الله معاكم
احس خفت من الماده من كثر مايذمونها
اذا اصعب من التقنيه فعلى المخ السلام :icon120:

[ام طارق2]

أخي المحترم ياليت تعطينا فكره موجزه عن مبادى الإداره

[منآآر]

لماذا ندرس الاداره ؟

[ولووودي]

بسم الله توكلنا على الله
بالتوفيق
:)

[Riomh]

حبيت اعرف وش سالفه كلام الدكتور
ان نسبه النجاح 85 % وش يقصد ؟؟؟

يعني هو سهل لهدرجه ولا شنو يقصد

[ابووتركي]

مساء الخير للجميع أرجو من الجميع نسيان تقنية المعلومات وإن شاء الله الكل ناجح لكن البعض زعلان لأنه متخوف لكن أبشركم بالنجاح إن شاء الله .
.................................................. .....
..................................................
.........................................
بالنسبة لمبادئ الإدارة المادة سهلة جداً لكن اللي مصعبها الدكتور الله يسامحه لإني متابع كل المحاضرات للأسف أنه ما يعرف يشرح بس جالس يقراء المحتوى للأمانه حسيت إن الماده صعبه لأني ما استوعبت شيء بس جالس أتبع معه من المحتوى ..............يعني بدون شرح !!!!
لكن فتحت اليوتيوب وحصلت الدكتور/ محمد دوغان - يشرح نفس الماده ... للأمانه شتان بين الثرى والثريا لا يوجد مقارنه وأستغرب ليش ما ثبتوه على هالماده .... الزبده هذا رابط اليوتيوب لمحاضرات مبادئ الإدارة بشرح الدكتور/ محمد دوغان الله يوفقه وراح تلاحظون الفرق وتستوعبون الماده إن شاء الله
وكلي أسف على الإطاله وفالكم التوفيق
http://www.youtube.com/watch?v=2mnfzp_yQIM

[الدره]

أخواني وأخواتي
ياليت شوي نبتعد
عن التذمر ونجعل موضوع تجمعنا للفائده بعيد عن الدردشات. .او أي شي من هالقبيل
تفاديا للأعتراضات الجانبيه
من قبل الأخرين


نحن سنبقئ بتجمعنا وسنرتقي به للأفضل

ومايمنع أنه أحد
يستفسر أو يسأل



أرجو أن توافقوني ع هذا الرأي ؟

[قسآني تغليك]

..


ابو هيفا
دانا مو بس طلع عنيا وروحي كمان
بكره بزاكر♥


+ الماده سهله الي حيل يبي لها تركيز الثالثه
نزلت لها اسئله ♥ بتثب براسكم


الدكتور اتوقع هو الي قال واحد من اﻻجابات صحيحه والباقيه خطا
يعني ما بيخليك تحتار :(269):

يسعدك

[مــنى]

حبيت اعرف وش سالفه كلام الدكتور
ان نسبه النجاح 85 % وش يقصد ؟؟؟

يعني هو سهل لهدرجه ولا شنو يقصد

يمكن بس حب يطمنا :cheese:
بس ان شاء الله تجي سهل ونفتك منها

[أم عمر w]

يا أخوان ويا أخوات .. الله يجزاكم خير ..

مانبي زيادة صفحات بدون فائدة تذكر ..

اسمه تجمع لمذاكرة الإدارة وليس لترك انطباع عن التقنية ..

حذفت مجموعة من المشاركات التي لا صلة لها بالموضوع .. وذلك للتنظيم ..

اعذرونا ..ولكن للمصلحة العامة ..

:)

موفقين ..

[علي مسملي]

مبادى الاداره كثيره انصحكم وانصح نفسي اولا يتم حفظ اربع محاضرات وبعدها ارتحووو لين بكرا عليكم بحفظ الباقي مع مراعاه فتره الراحه بين كل اربع الى خمس محاضرات وفالكم الحفظ والنجاح

انا انصحكم بس ابي من ينصحني :d

[عسكري فلته]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1382165438142.gif








1/ المصطلحات الانجليزيه غير مطلوبه .

2/التواريخ موجوده ومطلوبه.

3/ طريقه الاختبار سوف يكون اختيارات والاجابات كلها خاطئه تماما ماعدا واحده يعني مافيه اجابات متشابهه.




- الحمدلله كنت خايف من المصطلحات اللي باخر ملزمة هتان
وطلعت مش مطلوبة معنا الحمدلله ...
بالتوفيق للجميع


يعطيك العافية أبومعاذ..

[عسكري فلته]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1382165438142.gif














1/ المصطلحات الانجليزيه غير مطلوبه .

2/التواريخ موجوده ومطلوبه.

3/ طريقه الاختبار سوف يكون اختيارات والاجابات كلها خاطئه تماما ماعدا واحده يعني مافيه اجابات متشابهه.








- الحمدلله كنت خايف من المصطلحات اللي باخر ملزمة هتان
وطلعت مش مطلوبة معنا الحمدلله ...
بالتوفيق للجميع

[AL-HIAN]

الله يعين بس

[مــنى]

عجبني ملخص ماهمني غيرك افكر اعتمد عليه في المذاكرة بس اخاف يكون فيه اخطاء :000:

[amjad naif]

اخ\و محاضرات محمد دوغان باليوتيوب شرحه فضيع واتركو الملخصات واو تابعو معها
انا دوبي المحاضره الاولى :)

[دفء الورد]

اعتذر عن المشاركه في هذا الموضوع واتمنى من احد المشرفين حذفه لتعارضه مع موضوع اخي ابو الحارث

اعذروني


مذاكره بيتوتيه

[metebmmbb]

في قمة هرم الحاجات لماسولو :الجواب حسب مذكرة هتان هو ج الحاجات الاجتماعية
وهو أصلا خطا ألجواب أ حاجات تحقيق الذات
أنا خلاص مخي مقفل ما اقدر اطلع اخطاء جديدة

[تووومه]

المادة جدآ سهلة انا فقط اطلعة عليها ..
وحسيت انها دخل مخي وحبيتها .. بس ماراح اذاكر اليوم ..
بكرآ ببداء وراح اكون بالقرب منكم .. بالتوووفيق

[Faesal]

لا والله دام فيها نظريات رحنا فيهاااااااااا

[:هيباتيا:]

بالنسبه للمذاكره وطريقتها
الماده حلوه وقريبه من الاجتماعيه
فقط يحتاج التركيز ع الكلمات المفتاحيه
مثل

التخطيط: عملية تحديد الأهداف


التنظيم: عملية تقسيم المهام


التوجيه: عملية الاتصال بالآخرين

الرقابة: قياس المنجز ومقارنته


بالتركيز ع هذي الكلمات نوفر وقت وجهد
ويكون الحفظ أسهل:love080:

[قسآني تغليك]

..


ليه يحذفونه !!
مافي اي تجمع للاداره ؟


شيء غريب

[سعيدمحمدالغامدي]

اين اجد ملخص مبادئ الادارة الي عنده ملف جهز ينزله نستفيد منه

[قسآني تغليك]

http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?id=7640

نزلته لك لمن سالت اول

[شاعر متوهق]

فريحه الله يسعدك
مين اللي حدد التحديدات
شسم الدكتور او المدرب

[:هيباتيا:]

من رواد المدرسه الكلاسيكيه


فريدريك تايلور


فرانك وليليان جلبرت


هنري فايول


ماكس فيبر

[قسآني تغليك]

فريحه الله يسعدك
مين اللي حدد التحديدات
شسم الدكتور او المدرب

قصدك الحاضره المباشره
د : نذير عليان


:icon1:

[شاعر متوهق]

هنري هذا ليا بلشتو اختاروه
في كل سطر هنري

[شاعر متوهق]

مشكوره فريحه

[:هيباتيا:]

المدرسه الكلاسيكيه :


الافراد راشدون و عقلانيون
:106:

المدرسه السلوكيه :


الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذواتهم

[&أم فرح&]

بالنسبة لملازمة هتان تبع الاسئلة
فيه احد لقي اخطاء غير اللي نذكرت في موضوع التصحيح؟؟؟

[روح الأمــل ..]

ملخص أبو الحارث احسه يختلف عن ملزمه هتان
مدري مو عارفه هو يختلف في الترتيب بس ولا كيف ..؟
لانو اول حاجه فيه تعريف البيئه وفي ملزمه هتان اول محاضره مفهوم الاداره

[:هيباتيا:]

رواد المدرسه السلوكيه



التون مايو



ابراهام ماسلو



دوغلاس ماكريغر



كريس ارغريس

[شاعر متوهق]

اللي مافيه حرف فاء من رواد المدرسه السلوكيه

[:هيباتيا:]

ملخص أبو الحارث احسه يختلف عن ملزمه هتان
مدري مو عارفه هو يختلف في الترتيب بس ولا كيف ..؟
لانو اول حاجه فيه تعريف البيئه وفي ملزمه هتان اول محاضره مفهوم الاداره
ملخص هتان مقارب جدا للمحتوى
اذا مشككه انو فيه اخطاء يفضل تدرسين المحتوى
وترى مافي فررق
المحتوى مو اكبر من الملزمه تبع هتان
موفقه

[أبو نت]

اللي مافيه حرف فاء من رواد المدرسه السلوكيه

الاختبارات تُظهر الإبداعات والخطط :d5::oao:

[أبو نت]

اللي مافيه حرف فاء من رواد المدرسه السلوكيه

والمدارس الباقية وشي - والتواريخ بعد ؟!؟!

[:هيباتيا:]

نظرية ماكريغر


X= الاشياء السلبيه


y= الاشياء الايجابيه

[روح الأمــل ..]

ملخص هتان مقارب جدا للمحتوى
اذا مشككه انو فيه اخطاء يفضل تدرسين المحتوى
وترى مافي فررق
المحتوى مو اكبر من الملزمه تبع هتان
موفقه

يعطيك العافيهـ ي قلبي
بس انا قصدي ملخص أبو الحارث تمام يعني اعتمد عليه:(204):
مثل مخلص هتان صح :mh318:

[:هيباتيا:]

يعطيك العافيهـ ي قلبي
بس انا قصدي ملخص أبو الحارث تمام يعني اعتمد عليه:(204):
مثل مخلص هتان صح :mh318:

بصراحه عن نفسي ما ارجع للاسئله الا
بعد مذاكرة المحتوى
فما اقدر افيدك لاني لسه مااطلعت عليهم:love080:

[Hnoo1990]

آه من ها الماده !! :139:

ذاكرتها قبل شهر بسبب صعوبتها
والحين .. قريتها كاني اول مره اقراها !! :007:
مشكله الي ما يعرف يحفظ :sm18:

الله يسهلها ويعديها على خير :icon120:

بالنسبه لي لسا ما ذاكرت لاني مواصله لي 24 ساعه تقريبا :icon9:...
بنام واذا قمت اشوف حل :icon9:... ما التسهيل الا بيد الله ..
نتفائل خير :love080:

[فيرزاتشي]

التحفيز !!! :007::41jg:
ياهوووووو قروشه

نصيحه الماده مررررررررررررررره طويله :bawling:
حاولوا تخلصو الليله شي منها !!! بكره ماراح يكفي :41jg:

[فيرزاتشي]

جميله طريقتك بتمييز الاحرف :d5:

[الدره]

حبيت أقول لكم
أطلاعي ع الملخصين وال2عندي


ملخص هتان يعطيك المعلومه
بترتيب وبسطر واحد



ابو الحارث
السطر هذا
يطلع منه 10أسئله

يعني تفصيل عميق



وكل واحد يشوف الي يناسبه ولكم حرية القرار

[متفائله خير]

سووووال اخواني الطلبه واخواتي الطالبات :هل تنحسب درجه لمنتديات الحوار المحلوله خطا او لا ؟؟ بليززززززززززززززززززززززززززززززززززز جاوبوني

[نواف246]

وين المذاكرة

[الدره]

سووووال اخواني الطلبه واخواتي الطالبات :هل تنحسب درجه لمنتديات الحوار المحلوله خطا او لا ؟؟ بليززززززززززززززززززززززززززززززززززز جاوبوني


ماعندي علم أن كانت خطأ
تحتسب أم لا ...

بس المعروف أنه إذا إجابتكـ خطأ البديهي
لاتحتسب ولا شو رأيكــ:mh318:

[eimi]

هيباتيا

حبيت طريقتك جدا
الله يعطيك العافيه ويوفقك ياقمر

يعطيك العافيه اخوي دفء

[eimi]

سووووال اخواني الطلبه واخواتي الطالبات :هل تنحسب درجه لمنتديات الحوار المحلوله خطا او لا ؟؟ بليززززززززززززززززززززززززززززززززززز جاوبوني

حسب كلام الدكاتره بالمباشره انه تحتسب حتى لو خطأ لانه الغرض المناقشه والمشاركه فقط
الواجب الي لازم تكون الاجابه صحيحه

[مرهفه الأحساس]

3/ طريقه الاختبار سوف يكون اختيارات والاجابات كلها خاطئه تماما ماعدا واحده يعني مافيه اجابات متشابهه.

كيف هالنقطعه مافهمتها ايش قصد عليها

مالى خلق ادرس خلاص مليت ياربي صبرك

الله يستر المواد الجاى

بتابع موقع الاكثر من الرائع

ولو تعاونكم ومساعدتكم وترفعوا معنوياتنا كان روحنا فيها

[هيونه-h]

يبيلها حفظ وركزو على التواريخ وبالتوفيق للجميع

[سارة 1944]

بالتوفيق للجميع:sm5:

[MilaFahad]

اللي مافيه حرف فاء من رواد المدرسه السلوكيه

:d5:

أنقذتني الله يسعدك :(117)::icon1:

[nouf11]

بصفحه ١٦ بملزمه هتان كيف احفظ ثقافة المنظمة وعناصر ثقافة المنظمة ؟؟

[أبو نت]

لو سمحتوا اكتبوا لنا التواريخ

[الشيماء @]

بصفحه ١٦ بملزمه هتان كيف احفظ ثقافة المنظمة وعناصر ثقافة المنظمة ؟؟


فعلا ياليت احد يوضحها لنا

[Emoo-20]

انا الي مو فاهمته ثقافة المنظمه
وطبعا شرحه فاشل فمستحيل افهم منه

مين عنده فكره عنها ايش المهم في ثقافة المنظمه ؟

[هنوش]

:bawling:سوال بس الدكتور اسمه محمد الدوغان طيب وهنا في منتدى الدكتور نذير :bawling: على فكره انا حملت الماده طلعت عيني ولا ابي ارسب فيها :icon120: بليزززز اللي فاهم علي يعلمني اراجع من وين يارب محد يسحب علي تكفون

[Emoo-20]

وكمان عناصر ثقافة المنظمه بس تعداد في المحتوى لكن في الاختبار جاب تعريف عن وحده فيهم بس نسيت اي وحده بالضبط

من فين احصل تعريفاتها
الي هي
الطقوس والشعائر
والقصص والحكايات والرمزو والابطال

[:هيباتيا:]

ثقافة المنظمه :
عناصرها = بيئة الاعمال
القاده الاستراتيجيون
النجاحات والمكاسب

^
كل ماسبق اذا تفاعل مع بعض في ظل
وجود اختلاف في الافكار والتوجهات
اذ ان لكل شخص كينونه خاصه
+البيئه الموجودين فيها +انتاجاتهم وربحهم



يؤثر= تعرف من خلال التفاعل مدى تكاتفهم مع بعض
ايجاد هويه خاصه للمنظمه
هذا اجتهادي والله اعلم

:106:

[Waleedalshehrii]

الله يوفقك ما قصرتي تلخيصك مرا دممميل

[xena]

:bawling:سوال بس الدكتور اسمه محمد الدوغان طيب وهنا في منتدى الدكتور نذير :bawling: على فكره انا حملت الماده طلعت عيني ولا ابي ارسب فيها :icon120: بليزززز اللي فاهم علي يعلمني اراجع من وين يارب محد يسحب علي تكفون
حبيبتي المادة سهلة ما يبيلها كل ها الخوف انتي سمي برحمن وبتدي من المحاضرة الصعبة لين السهلة اللي انتي تفهمينها او العكس بلتوفيق و ادعيلي :mh318:

[xena]

أحد التحديات المعاصرة للمنظمة، نشأت بسبب تطور الاتصالات والمواصلات وزيادة حركة الموارد بين الدول

[xena]

أحد التحديات المعاصرة للمنظمة، نشأت بسبب تطور الاتصالات والمواصلات وزيادة حركة الموارد بين الدول
العولمة

[:هيباتيا:]

http://change.7olm.org/t45-topic

ثقافة المنظمة ونعني بها مجموعة القيم والمعتقدات والمفاهيم وطرق التفكير، التي يتبناها أفراد المنظمة ويشتركون في تطبيقها والسير على نهجها، وقد تكون الثقافة التنظيمية لأي مؤسسة عقدًا غير مكتوب، يتم الشعور به ويشارك كل فرد في تكوينه ويتم تعليمه للأفراد الجدد في المنظمة.

ولثقافة المنظمة أهمية كبيرة جدًا وذلك لما لها تأثير واضح على أداء ونجاح الشركة،

اللي يحب يفهم عن ثقافة المنظمه يطلع ع التعريف للقراءه فقط

[:هيباتيا:]

— التعددية (مساهمة الجميع في وضع السياسات)
— التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)
— غياب الحكم المسبق و التمييز(يعمل على ازالة الفروقات و التحيز)
اقل ما يمكن من النزاعات (يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمه)

[:هيباتيا:]

الفرق بين السقف الزجاجي والجدران الزجاجية


السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه .
الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين .
الفردانية / انفراد شخص معين في سلطة معينة ويحاول استخدامها في المنظمة

[~النايفه~]

المبدآين الاساسيين لنظرية الحاجات الانسانيه عند ابراهام ماسلو::
1: الحرمان من الاشباع : الحاجه المشبعه لااثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير مشبعه هي التي تؤثر في سلوك الفرد.
2:التدرج في اشباع الحاجات اي ان الفرد يشبع حاجاته المتعلقه بالغذاء قبل ان يفكر في حاجاته المتعلقه بتحقيق الذات
.................................................. .................................
احس ان الدكتور بيجيب هذي

[Mnors2]

استفسار اهم ماذكره الدكتور في المحاضره 3

[~النايفه~]

وظائف الإدارة :
التخطيط:عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
التنظيم:عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها
التوجيه:عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
الرقابة:قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

[purity2020]

لو سمحتوا المصطلحات الانجليزية معنا ولا لا:confused:

[abo reema]

يا ليل من ذا الماده

وذا شرحه يجيب الهم


الله يخارجنا

[~النايفه~]

أهم أنواع المنظمات :
منظمة الأعمال:هي اهم المنظمات و تظهر نتيجة مبادرات فردية أو جماعية خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح.
منظمات حكومية: تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)
مؤسسات حكومية: وهي التي تنتج وتقدم سلع أو خدمات معينة (خدمات المياه و الكهرباء)
منظمات دولية : تتواجد على ارض دولة اخرى (مثل السفارات، الامم المتحدة، ..)
منظمة المجتمع المدني و الغير الهادفة للربح: تقدم خدمات اجتماعية مثل الجمعيات الخيرية، الاحزاب السياسية، جمعيات حماية المستهلك، .)
التعاونيات: تهدف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين (مثل جمعية التسويق الزراعي)

[دفء الورد]

1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة b. الإبداع c. التنظيم d. الاختراع

2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق

3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيطb. الرقابة c. الإشرافية d. التنظيم

4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط b. كادر c. مدير عام d. مدير مفوض

5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر b. مدير عام c. مدير مفوض d. مدير خط

6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار d. مهارات فنية

7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة b. القيادة c. التخطيط d. التنظيم

8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية b. فنية c. إنسانية d. إشرافية

9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a.التميزb. الحكم المسبق c. القيادة d. السقف الزجاجي

10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل b. الحاكمية الشاملة c. الأخلاقيات d. العولمة

11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادةb. الرقابة c. الإدارة العليا d. المهارات الإنسانية

12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة

13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية d- تعاونية

14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a.منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة

15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة

[Emoo-20]

ايش الحل مع الجداول كيف تتذاكر مثل
المثال حول تحديد الاهداف

[دفء الورد]

1. إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :
a. ماكس ويبر
b. فريديك تايلور
c. آغرس
d. ماكريغر
2. أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو هو :
a. الأمن والسلامة
b. الحاجات الفسيولوجية
c. الحاجة للتقدير
d. حاجات تحقيق الذات
3. إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
a. المدرسة الإنسانية
b. المدرسة الكمية
c. المدرسة الحديثة
d. المدرسة الكلاسيكية


4. إن الحقل المعرفي الذي ساهم في تطويره اتجاه العمليات الإدارية :
a. الهندسة الصناعية
b. الإدارة العامة
c. إدارة الأعمال
d. السلوك التنظيمي
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
a. المدرسة الكلاسيكية
b. المدرسة اللإنسانية
c. المدرسة الكمية
d. المدرسة الحديثة
6. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن :
a. اتجاه الإدارة العلمية
b. اتجاه البيروقراطية
c. اتجاه العمليات الإدارية
d. الاتجاه الموقفي
7. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني :
a. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار
b. الاهتمام بحاجات العاملين
c. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي
d. تطبيق المبادئ البيرو قراطية
8. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث :
a. شستر برناد
b. هنري جانت
c. آغرس
d. ماري فولت




9. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص:
a. القانون الإداري
b. الإدارة العامة
c. السلوك التنظيمي
d. بحوث العمليات
10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
a. نظرية x
b. نظرية y
c. نظرية z
d. الاتجاة البيروقراطي
11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
a. تأثير هورثون
b. تأثير البيروقراطية
c. تأثير النظم المفتوحة
d. تأثير الموقف
12. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة :
a. كنظام بيروقراطي
b. كنظام مفتوح
c. كنظام هرمي
d. كنظام مغلق
13. إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية :
a. الهياكل والسلطة
b. الظروف الفسيولوجية للعمل
c. العوامل الإنسانية
d. الدوافع والحوافز المادية



14. في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد :
a. قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة
b. ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل
c. وضوح للأدوار والسلطات
d. رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة
15. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
a. نظام مغلق
b. نظام فرعي
c. منظمة متعلمة
d. حالة تلاشي

[~النايفه~]

المدرسة الكلاسيكية :
الافراد راشدون و عقلانيون
الادارة العلميةالرواد:ـ فريدريك تايلورـ فرانك وليليان جلبرت
المبادئ او العمليات الاداريةالرواد:ـ هنري فايول
البيروقطرايةالرواد: - ماكس فيبر
.....................

المدرسة السلوكية :
الافراد اجتماعيون و يرغبون بتحقيق ذاتهم
دراسات هوثورنالرواد:ـ التون مايو
نظرية الحاجات الانسانيةالرواد:ـ ابراهام ماسلو
نظرية xونظرية yالرواد:ـ دوغلاس مكريغر
الشخصية و المنظمةالرواد:- كريس ارغريس
.................................................. .............................


الماده دسمه يبي لها تركيز والدكتور يمدحونه ان شاء الله مايصير الا الخير

[دفء الورد]

1. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا:
A. نهتم برضا الزبون
B. نربط بين الأداء والعوائد
C. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات
D. ندرس مفهوم إدارة المبيعات
2. نقصد بمصطلح التداؤب:
A. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد
B. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها
C. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية
D. حالة اضمحلال النظام
3. إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني :
A. مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها
B. مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية
C. مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة
D. قسم علمي في جامعة معينة
4. يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك:
A. باعثاً على الشعور بالحرمان
B. دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها
C. باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك
5. يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا:
A. الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
B. الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم
C. تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك
D. إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية
س : في مجتمعاتنا النامية ، أي من المرتكزات الأخلاقية الثلاثة التي درستها ، يبدو دورها أكبر من غيرها في
بناء السلوك الأخلاقي ، ولماذا ؟
6. إن مجموعة من المادئ والقيم التي تحكم سلوك الفرد في ما يتعلق بما هو صواب أو خطأ يسمى :
A. المسؤولية الاجتماعية
B. المشكلة الأخلاقية
C. الأخلاق
D. الحاكمية المؤسساتية
7. إن إخفاق المدير وعدم استطاعته تعزيز وتقوية سياسة معالجة تأخر العاملين بشكل متساوي مع
جميع العاملين يعتبر خرق أخلاقي للعدالة :
A. التوزيعية
B. الإجرائية
C. المعنوية
D. التكاملية
8. إن المدخل الذي يفسر السلوك الأخلاقي بأنه السلوك الذي تنجم عنه أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو
المدخل:
A. الفردي
B. الحقوق
C. النفعي
D. العدالة
9. إذا كان المدير مراعياً للحريات والمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان في قراراته فإنه بذلك يفكر ضمن :
A. مدخل العدالة
B. المدخل المنفعي
C. المدخل الفردي
D. مدخل الحقوق
10. أي من المعايير التالية لتقييم الأداء الاجتماعي للمنظمة يتم وضعه في البداية في إطار التأكيد على العمل
بطرق مسؤولة :
A. المعايير الاقتصادية
B. المعايير الشرعية
C. المعايير الخيرة
D. المعاييرالقانونية
11. عندما نتحدث عن حالة Whistle-Blower فإن هناك :
A. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء لزملائهم في العمل
B. اصحاب مصالح يشتكون من سوء إدارة المنظمة
C. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء للصحف المحلية وغيرها من الجهات الخارجية
D. فريق عمل يناقش خطة عمل قسم معين
12. واحد من أصحاب المصالح أدناه لايعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين:
A. المساهمون
B. الزبائن
C. العاملون
D. جماعات الضغط
13. أي من العبارات التالية تكون أكثر قبولاً لوجهة نظر المعارضين لتبني مسؤولية اجتماعية:
A. المسؤولية الاجتماعية تحسن صورة المنظمة في المجتمع
B. الأعمال تزداد أرباحها عندما تتبنى دوراً اجتماعياً أكبر
C. المسؤولية الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
D. بالعمل المسؤول الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
14. إن القناعات العامة حول السلوك المناسب هي :
A. العدالة
B. القيم
C. الشفافية
D. ثقافة المنظمة




15. إن استخدام الهاتف الخاص بالشركة للأغراض الشخصية يمثل مشكلة أخلاقيات تصنف ضمن :
A. تضارب مصالح
B. ثقة الزبون
C. موارد المنظمة
D. الاتصالات

[~النايفه~]

10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
a. نظرية x
b. نظرية y
c. نظرية z
d. الاتجاة البيروقراطي

[دفء الورد]

1. أي من الباحثين المدرجة أسمائهم أدناه معارضاً لتبني دوراً اجتماعياً لمنظمات الأعمال :
A. Carroll
B. Samuelson
C. Friedman
D. Davis
2. إن الصيغة المكتوبة بشكل رسمي وتتضمن القيم والمعايير الأخلاقيات التي تواجه المنظمة في اعمالها
وتصرفاتها هي:
A. الثقافة التنظيمية
B. الحاكمية المؤسساتية
C. المدونة الأخلاقية
D. إجراءات العمل
3. عندما تتجنب منظمة أعمال معينة الإنفاق على أي نشاط اجتماعي فإنها تمارس استراتيجية:
A. دفاعية
B. ممانعة
C. مبادرة تطوعية
D. تكيف
4. واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
A. العاملون انفسهم
B. المنظمة التي يعملون فيها
C. البيئة الخارجية المحيطة
D. عدد المنظمات المنافسة

5. إن استخدام أشخاص أو مجموعات ممثلة لمنظمة أو مجموعة منظمات بشكل رسمي للضغط و التفاوض مع
الحكومة وممثليها يسمى :
A. اللوبي
B. المساومة الاجتماعية
C. لجان الدعم السياسي
D. التدقيق الاجتماعي


6. هناك بعدان أساسيان يحددان أن مستوى عدم التأكد في البيئة الخاريجة هما:
A. عدد العوامل البيئية ونسبة التغيير فيها
B. الموقع الجغرافي وعدد المنتجات التي تنتجها المنظمة
C. ضخامة حجم المنظمة وعدد العاملين فيها
D. أسلوب الإدارة والتدخل الحكومي
7. إن معيار الجودة العالمي الذي أًصبح أساسياً في تصنيف منظمات الأعمال للتنافس في الأسواق العالمية هو:
A. جائزة Deming
B. جائزة Baldrige
C. شهادات الآيزو
D. الأسعار المنخفضة
8. إن أهم ما يساعد في بناء الثقافة التنظيمية من خلال الآحتفالات المخططة والعفوية هو :
A. المكافآت المادية
B. الأساطير والقصص
C. الطقوس والشعائر
D. القيم الأساسية
9. واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمة الأعمال :
A. بيئة التعامل المباشر
B. بيئة التعامل غير المباشر
C. البيئة الواسعة
D. البيئة المجتمعية
10. إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
A. الهيكل التنظيمي
B. الموارد
C. المنافسون
D. الثقافة التنظيمية
11. إن الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
A. قوى اقتصادية
B. قوى قانونية وسياسية
C. قوى اجتماعية وثقافية
D. قوى تكنولوجية
12. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم في الدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
A. مجلس الإدارة
B. الشريك الاستراتيجي
C. التخطيط الاستراتيجي
D. المشرعين
13. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عدا واحدا:
A. الحرية الكاملة في الاختيار
B. الميسورية العالية للسلع والخدمات
C. كثرة عدد المنافسين
D. احتكار بعض المنظمات لسلعة معينة
14. يشير مصطلح International Standardization Organization إلى:
A. جمعية حماية البيئة
B. منظمة الشفافية العالمية
C. منظمة اليونسكو
D. منظمة التقييس العالمية



15. إن البحث الدائم عن أساليب جديدة ترتقي بمستوى الأداء الحالي يسمى:
A. تأكيد الجودة
B. أسلوب هونداي


C. التحسين المستمر
D. الايصاء الواسع

[Emoo-20]

يا ناس الله يرضى عليكم بلاش تنسخون الدروس من الملزمه وتلصقونها هنا
تروح الصفحات ع الفاضي

دفء من فين جبت الاسئله ؟؟؟
ليكون اسئلة الدكتور السنوات الي راحت لانها مره صعبه وفيه اشياء مو معانا

[دفء الورد]

1. عندما تنتج المنظمة منتجات مفصلة على حسب ذوق كل زبون فإن هذا يعني أن هناك :
a. إنتاج مرن
b. إيصاء واسع ( زبونه)
c. قائد رمزي
d. حلقات الجودة
2. تشير الثقافة التي يمكن أن ترى وتسمع في المنظمة من قبل العاملين والزبائن إلى:
a. ثقافة جوهرية
b. قيم جوهرية
c. ثقافة مرئية
d. ثقافة قوية
3. عندما يكثر أحد المدراء من الإشارة إلى الرواد وقصصهم وتاريخهم عند توجيه مرؤوسيه فهو:
a. مدير ذي ثقافة تعددية
b. مدير مهتم بالمنافسة
c. مدير رمزي
d. مدير بيروقراطي
4. عندما تتقمص الأقلية ثقافة الأكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى :
a. تنوع ثقافي
b. تمييز
c. حكم مسبق
d. ثنائية ثقافة
5. في حالة قيام أحد المدراء بمكافأة مجموعة من العاملين أدوا نفس الأعمال وبذلو نفس الجهود لكن دفع
لأحدهم مكافأة أقل من زملائه لكونه ينتمي إلى أقلية معينة فإن هذا يعني وجود :
a. تمييز عنصري
b. سقف زجاجي حاجز
c. جدار زجاجي
d. تضخيم أدوار
6.
7. بالإضافة إلى الأسواق الجديدة ، فإن ذهاب المنظمة نحو العالمية يهدف إلى :
a. الخطر السياسي
b. الحماية
c. أفضل موقع وطني
d. أيدي عاملة رخيصة
8. إذا قامت إحدى الحكومات بتأميم الاستثمار الأجنبي في بلدها ، فإن الخسائر المتحققة للعمل الدولي تمثل :
a. خطر عالي
b. خطر اجتماعي
c. خطر سياسي
d. خطر تعاملات نقدية
9. أي من الصيغ التالية هي الصيغة الصحيحة بالنسبة لترتيب الأعمال باتجاه العالمية والتدويل :
a. أعمل محلية- أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية – أعمال عالمية
b. أعمال متعددة الجنسية – أعمال دولية – أعمال عالمية – أعمال محلية
c. أعمال دولية – أعمال محلية – أعمال عالمية – أعمال متعددة الجنسية
d. أعمال عالمية – أعمال محلية – أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية
10. عندما نجد في الهيكل التنظيمي لمنظمة أعمال ما نواب للرئيس لكل من أوروبا ، آسيا ، افريقيا ، أمريكا فإن
هذه المنظمة تستخدم :
a. هيكل تنظيمي على أساس المنتج
b. هيكل على أساس وظيفي
c. هيكل على أساس مناطق
d. هيكل مصفوفي
11. إن الاعمال التي لديها عمليات إنتاج وتسويق دولية واسعة في اكثر من بلد حيت تقام مرافق الإنتاج ودوائر
التسويق في كل منها هي :
a. أعمال دولية
b. أعمال محلية
c. أعمال متعددة الجنسية
d. أعمال عالمية
12. إن المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي :
a. بنى تحتية مادية
b. بنى تحتية اجتماعية
c. بنى تحتية علمية
d. أنشطة اقتصادية
13. تسمى المخاطر المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولة معينة بمخاطر:
a. النظام السياسي
b. مالية
c. العملة
d. مصرفية
14. إن التكتل الاقتصادي القائم بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى:
a. أسيان
b. ماكيادوراس
c. نافتا
d. منظمة التجارة العالمية
15. إن الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة هو :
a. الحماية الثقافية
b. صدمة الثقافة
c. ثقافة أحادية التركيز
d. ثقافة متعددة التركيز

[دفء الورد]

1. نوع شائع من الأعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو :
A. التصدير
B. الترخيص
C. المشاريع المشتركة
D. الامتياز


2. إن استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات أخرى مقابل رسوم محددة يسمى :
A. المشاريع المشتركة
B. الترخيص
C. الامتياز
D. الفروع المستقلة للشركات



3. إن إذعان الأعمال لحماية حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية في مختلف دول العالم توضح تأثر الأعمال
بالبعد الدولي :
A. الاجتماعي
B. القانوني
C. السياسي
D. الاقتصادي



4. هناك من المصانع مايوظف العاملين بأجور متدنية جداً ولساعات عمل طويلة وفي ظل ظروف عمل سيئة ، هذا
النوع من المصانع يسمى :
A. مصانع ذات تكلفة واطئة
B. ورش عمل اقتصادية
C. الورشة المجتهدة
D. الورشة المربحة



5. عندما يؤمن المدير بإنه يجب الاستفادة من الكفاءة وممارسات الآخرين أياً كانو فإن سلوكه من نوع :
A. Ethnocentric
B. Polycentric
C. Geocentric
D. Universalist


6. عندما تشتري إحدى الشركات الأمريكية ذات العلامات التجارية المعروفة القطن من مصر لينسج في تايلند
في ضوء تصاميم إيطالية وتباع المنتجات في أمريكا فإن هذا الشكل من الأعمال الدولية هو :
A. امتياز
B. واردات
C. مشاريع مشتركة
D. تجهيز (تزود ) عالمي

7. عندما يقيم أحد الأفراد عملاً صغيراً ويوكل إدارته إلى شخص آخر فهو:
A. رائد
B. صاحب عمل صغير
C. رائد وصاحب عمل صغير
D. لا رائد ولا صاحب عمل صغير



8. إن الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وإدارته هو :
A. رائد مثالي
B. رائد مثابر
C. رائد شاطر
D. رائد باحث عن الأمثلية



9. عندما يستطيع العمل الصغير الحصول على جزء من السوق سريعاً قبل المنافسين فإن هذا يدعى :
A. الريادة الذاتية
B. مبادرة سريعة
C. خطط تعاقب



D. ميزة الدخول الأول للسوق
10. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس :
A. رأس المال
B. عدد الفروع
C. عدد العاملين
D. حجم المبيعات



11. واحد من بين الآتي ليس من مزايا الأعمال الصغيرة :
A. خلق الوظائف
B. مصدر للإبداع التكنولوجي
C. تحقيق المنافسة
D. الضغط على المنظمات الحكومية

12. إن الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل مظمات الأعمال الكبيرة هو :
A. Market Share
B. New Market
C. Niche
D. Small Business


13. جميع الأسباب التالية تؤدي إلى فشل الأعما الصغيرة ماعدا :
A. المشاكل الأخلاقية
B. النمو السريع غير المسيطر عليه
C. العمل لساعات طويلة
D. عدم وجود استراتيجية مستقبلية



14. عندما يكون الشخص الريادي راغباً بالتعامل مع حالة عدم التأكد ومستعداً لتحمل المخاطرة ، فإن هذاه
المؤشرات تدل على شخصية :
A. تحب الإنجاز العالي
B. موجهة للفعل الحقيقي
C. تقبل العمل في ظل الغموض
D. تراقب وضعها الداخلي


15. إن التغيير في الأساليب التنظيمية وإجراءات العمل التي تؤدي إلى إنتاج وتسليم المنتج يسمى :
A. الإبداع التكنولوجي
B. الريادة الذاتية
C. الإبداع الإداري
D. التنوع

[دفء الورد]

1. إن فريق العمل ذات القدرات الإبداعية والتي تعمل بمرونة وحرية تامة في منظمات الأعمال الكبيرة بهدف
تعزيز الإبداع يسمى :
A. Business Incubators
B. Skunk Workers
C. Innovators
D. Franchising

2. إن الوحدات المتخصصة بتهيئة مكان عمل وتجهيزات واستشارات فنية و إدارية لتطوير منتج جديد بناء على
فكرة ريادية هي :
A. الريادة الذاتية
B. الإبداع التكنولوجي
C. فروق إنتاج ذاتية
D. حاضنات الأعمال



3. في دورة حياة المشروع الصغير فإن المرحلة التي تظهر فيها المشاكل المتعلقة باستمرارية النمو و إعادة
صياغة استراتيجيات الإنتاج هي :
A. البقاء
B. النجاح
C. النضوج
D. الانطلاق


4. الآتي يعد من صور تمويل المشاريع الصغيرة عدا :
A. التمويل يالتنازل عن جزء من المشروع
B. الممولون الرأسماليون
C. التمويل بالقروض
D. البنك المركزي



5. إن مالك العمل الصغير الذي يعتني عناية كبيرة بمستقبل العمل الصغير بعد تقاعده او موته فهو يضع
خطة في إطار:
A. التقاعد المبكر
B. التعاقب والوراثة
C. المرونة الذاتية
D. إنهاء صفة الريادة



6. عند إقامة المشروع الصغير فإن مالكه يتحمل أن يطالب بتقديم خطة عمل المشروع إلى الآتي من الجهات
عدا :
A. المصارف عند طلب القروض
B. حاضنات الأعمال عند طلب دعمها
C. الجهات الحكومية عند طلب الموافقات
D. العاملين عند توظيفهم في المشروع

7. إن منع التدخين كقاعدة في بعض منظمات الأعمال يمثل :
A. خطة طويلة المدى
B. خطة للاستخدام مره واحده
C. خطة قائمة
D. خطة عمليات



8. إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :
A. التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف
B. لايوجد علاة بين أي من الوظائف والتخطيط
C. إن وظيفة التنظيم هي الأساس
D. إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط


9. تحدد الخطط جميع الآتي ماعدا:
A. الموارد المطلوبة للتنفيذ
B. الأعمال المطلوب إنجازها
C. الزمن اللازم للإنجاز
D. الانحراف أثناء التنفيذ



10. إن الوضع المستقبلي المرغوب والذي تسعى المنظمة للوصول إلية هو:
A. خطة
B. تخطيط
C. هدف
D. برنامج
11. عندما تعرف المنظمة أن هناك دورة رياضية ستقام في العام القادم وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة
المبيعات فإنها تضع خطة :
A. طورائ
B. قائمة
C. طارئة
D. استراتيجية

12. عن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً اطول للتخطيط بعيد المدى هو :
A. مستوى الإدارة الإشرافية
B. مستوى الإدارة العليا
C. مستوى الإدارة الوسطى
D. جميع المستويات تكرس وقت متساوي لهذا النوع من التخطيط


13. إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في :
A. استراتيجية الأعمال
B. رسالة المنظمة
C. الأهداف التشغيلية
D. الأهداف التكتيكية



14. إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط:
A. الاستراتيجية
B. العملياتية
C. التكتيكية

D. بعيدة المدى

[abu_waasan]

تعريفات في مبادئ الادارة

الإدارة :هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.

التخطيط: عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال

الخطة : كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك

الهدف : حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه

التنظيم: مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة

السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة

السلطة المباشرة: وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذيةتظهر في شكل علاقة عمودية؛

السلطة الاستشارية: تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة غير عمودية؛

السلطة الوظيفية: هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية.

المركزية: وهو تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة.

اللامركزية: وهو توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.

التفويض: وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.

التوجيه: عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف

الرقابة: هي مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى جعل الخطط والنتائج منسجمة مع التوقعات والمعايير المستخدمة و عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعة ومعرفة أسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي إن اقتضت الضرورة

مفهوم العملية الرقابية :هي عبارة عن عمليات مستمرة لقياس الأداء واتخاذ الإجراءات لضمان النتائج المرغوبة

مفهوم المنظمة: هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية.

الأداء التنظيمي :هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة Value Creation
مؤشرات الاداء

الفاعلية: Effectivenessوهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكزعلى المخرجات
الكفاءة: Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات
الانتاجية: Productivity و هي العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد

البيروقراطية : وهي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الأعمال و تحقيق الأهداف

البيئة: البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة.

العولمة: هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات

القرار : هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين.

القيادة :القدرة على التأثير في الآخرين ودفعهم نحو الهدف

القائد :هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه

التأثير :محاولة تغيير سلوك الآخرين باعتماد أسلوب أو أكثر

الدافع: العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز

الحاجة:رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد

الحافز: مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

التحفيز: وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة.

الاتصالات: هي عمليات إرسال واستلام رموز ذات معاني مرتبطة فيما بينها، بهدف إعلام الآخر أو طلب منه إجراء عمل معين أو تعديل سلوك معين

الاتصال الفاعل: هيعملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

الاتصال الكفوء: هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وبأفضل وسائل اتصال.

المبادرات الخاصة: هي خصائص وسلوكات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل مخاطره والإبداع في إدارته.

المبادر:هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به.

مصطلح أخلاقيات إدارة الأعمال:

مصطلح الأخلاق Ethicsهو مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب والخطأ وكذلك الجيد والسيئ في المواقف المختلفة.

[دفء الورد]

1. يشير مصطلح MBO إلى :
A. Management By Owners
B. Manufacturing By Objectives
C. Management By Objectives
D. Manpower By Operations


2. أي من الاتي ليس مثالاً على الخطط القائمة:
A. المشروع
B. السياسة
C. الإجراءات
D. القواعد والضوابط


3. السياسة هي :
A. وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين
B. خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
C. خطة ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
D. خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات و الأفعال

4. إن اعتماد مؤشرات خارجية تخص أفضل الممارسات و الأداء لمنظمات أخرى تعمل في مجال معين يمثل :
A. أفضل الممارسات
B. مقارنة مرجعية
C. موازنة صفرية
D. تخطيط تشاركي



5. واحد من بين الآتي لايمثل أحد أنواع الخطط حسب معيار الشمولية والتفصيل:
A. خطة استراتيجية
B. خطة تكتيكية
C. خطة أحادية الاستخدام
D. خطة علمياتية


6. أي من الآتي لايدرج ضمن خطة العمل الصغير :
A. الاحتياجات المالية
B. وصف السوق
C. استراتيجية التسويق
D. بحوث التسويق



7. يتعبر السيناريو :
A. أداة من أن أدوات التخطيط
B. خطة قائمة بذاتها
C. هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليه
D. مرحلة أولى من مراحل العلمية التخطيطية


8. عندما تمارس منظمة أعمال إجراءات فحص متشددة على جودة المواد الأولية المشتراة فإنها تمارس:
A. رقابة أثناء التنفيذ ( المتزامنه)
B. رقابة إحصائية
C. رقابة على المخزون
D. رقابة قبل التنفيذ

9. إن الاهتمام العالي والكبير بالمواقف والأنشطة الحرجة في النظام الرقابي يعني أن هذا النظام يأخذ بنظر
الاعتبار :
A. الإدارة بالأهداف
B. الإدارة بالنتائج
C. الكلفة الإدارية
D. الإدارة بالاستثناء



10. تبدأ الرقابة من قبل المدير عندما :
A. يقيس الأداء الحالي
B. يحدد معايير الأداء والأهداف
C. يقارن بين الأداء الفعلي والمخطط
D. يتخد إجراءات تصحيحية



11. بأي وظيفة من وظائف الإدارة تقترن الرقابة أكثر من غيرها ؟
A. القيادة
B. التنظيم
C. التخطيط
D. التحفيز


12. عندما يراجع مدير قسم العمليات أداء القسم خلال الشهر الماضي ويجد أن هناك انحراف بين المستهدف
والمتحقق فعلاً حيث أن المستهدفين أكبر من الفعلي فإنه :
A. سيتخذ إجراء تصحيحي
B. لايتخذ أي إجراء لآن الشهر انتهى
C. يترك الموضوع للمعنين لمعالجته
D. يحتفظ بالمعلومات لفائدته الشخصية
13. عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو كلفوي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني
معيار :
A. مدخلات
B. مخرجات
C. عمليات
D. التغذية العكسية

14. الآتي خصائص نظام الرقابة الفعال عدا :
A. الثبات وعدم التغير
B. المرونة
C. العدالة
D. موجه نحو النتائج



15. إن الرقابة التي تصمم لتوقع العيوب أو الأخطاء والمشاكل هي رقابة :
A. تغذية عكسية
B. وقائية
C. علاجية
D. داخلية



16. إن حضور المشرفين مع العاملين أثناء أداء عملهم في أحد مطاعم الوجبات السريعة هو مثال على الرقابة :
A. الاستراتيجية
B. المتزامنة (اثناء التنفيذ)
C. هيكلية
D. بعد التنفيذ

[الشيماء @]

اللي مو فاهم اي محااااضره وبالذات الرابعه

يسمعها من اليوتيوب للدكتور

الدوغان عن جد فرق

[هنوش]

حبيبتي المادة سهلة ما يبيلها كل ها الخوف انتي سمي برحمن وبتدي من المحاضرة الصعبة لين السهلة اللي انتي تفهمينها او العكس بلتوفيق و ادعيلي :mh318:


:Cry111:هم يخرعون الله يسهل يارب اهم شي مصطالحات الانقلش مومعنا

[طالب مستوى اول]

هيباتنا اعجبتنيييييييييييييييييي طريقتك حلوه ماء شاء الله عليك

[قسآني تغليك]

مراحل العمليه التخطيطه


1 تحديد اﻻهداف
2 تقييم الموقف الحالي للمنظمه
3 تحديد اﻻفتراضات
4 اختيار افضل البدائل
5 تنفيذ الخطه وتقييم النتائج

[z0z0]

يعني المصطلحات الانجليزية معنا ؟؟؟

[منآآر]

:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::C ry111:
1. يشير مصطلح MBO إلى :
A. Management By Owners
B. Manufacturing By Objectives
C. Management By Objectives
D. Manpower By Operations


2. أي من الاتي ليس مثالاً على الخطط القائمة:
A. المشروع
B. السياسة
C. الإجراءات
D. القواعد والضوابط


3. السياسة هي :
A. وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين
B. خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
C. خطة ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
D. خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات و الأفعال

4. إن اعتماد مؤشرات خارجية تخص أفضل الممارسات و الأداء لمنظمات أخرى تعمل في مجال معين يمثل :
A. أفضل الممارسات
B. مقارنة مرجعية
C. موازنة صفرية
D. تخطيط تشاركي



5. واحد من بين الآتي لايمثل أحد أنواع الخطط حسب معيار الشمولية والتفصيل:
A. خطة استراتيجية
B. خطة تكتيكية
C. خطة أحادية الاستخدام
D. خطة علمياتية


6. أي من الآتي لايدرج ضمن خطة العمل الصغير :
A. الاحتياجات المالية
B. وصف السوق
C. استراتيجية التسويق
D. بحوث التسويق



7. يتعبر السيناريو :
A. أداة من أن أدوات التخطيط
B. خطة قائمة بذاتها
C. هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليه
D. مرحلة أولى من مراحل العلمية التخطيطية


8. عندما تمارس منظمة أعمال إجراءات فحص متشددة على جودة المواد الأولية المشتراة فإنها تمارس:
A. رقابة أثناء التنفيذ ( المتزامنه)
B. رقابة إحصائية
C. رقابة على المخزون
D. رقابة قبل التنفيذ

9. إن الاهتمام العالي والكبير بالمواقف والأنشطة الحرجة في النظام الرقابي يعني أن هذا النظام يأخذ بنظر
الاعتبار :
A. الإدارة بالأهداف
B. الإدارة بالنتائج
C. الكلفة الإدارية
D. الإدارة بالاستثناء



10. تبدأ الرقابة من قبل المدير عندما :
A. يقيس الأداء الحالي
B. يحدد معايير الأداء والأهداف
C. يقارن بين الأداء الفعلي والمخطط
D. يتخد إجراءات تصحيحية



11. بأي وظيفة من وظائف الإدارة تقترن الرقابة أكثر من غيرها ؟
A. القيادة
B. التنظيم
C. التخطيط
D. التحفيز


12. عندما يراجع مدير قسم العمليات أداء القسم خلال الشهر الماضي ويجد أن هناك انحراف بين المستهدف
والمتحقق فعلاً حيث أن المستهدفين أكبر من الفعلي فإنه :
A. سيتخذ إجراء تصحيحي
B. لايتخذ أي إجراء لآن الشهر انتهى
C. يترك الموضوع للمعنين لمعالجته
D. يحتفظ بالمعلومات لفائدته الشخصية
13. عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو كلفوي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني
معيار :
A. مدخلات
B. مخرجات
C. عمليات
D. التغذية العكسية

14. الآتي خصائص نظام الرقابة الفعال عدا :
A. الثبات وعدم التغير
B. المرونة
C. العدالة
D. موجه نحو النتائج



15. إن الرقابة التي تصمم لتوقع العيوب أو الأخطاء والمشاكل هي رقابة :
A. تغذية عكسية
B. وقائية
C. علاجية
D. داخلية



16. إن حضور المشرفين مع العاملين أثناء أداء عملهم في أحد مطاعم الوجبات السريعة هو مثال على الرقابة :
A. الاستراتيجية
B. المتزامنة (اثناء التنفيذ)
C. هيكلية
D. بعد التنفيذ

[:هيباتيا:]

عندي سؤال
شنو الفرق بين نظرية شميدت
والنظريه التفاعليه
احسهم زي بعض ؟؟

[:هيباتيا:]

خلاص عرفت هههه
شميدت القائد يتاثر بالمرؤسين
والنظريه التفاعليه يتاثرون ببعض


كم مره اكتب استفسار وقبل ارسله اكتشف الجواب وامسحه

[نورة بنت عبدالعزيز]

الحين بالاختبار الي بيحط الاسئله الدكتور نذير عليان او محمد الدوغان

والدكتور الي فـي المحاضرات نذير وش جاب محمد ودي افهم

[قسآني تغليك]

عندي سؤال
شنو الفرق بين نظرية شميدت
والنظريه التفاعليه
احسهم زي بعض ؟؟


حسب فهمي :16.jpg:كلها من النظرياات الموقفيه
نظريع شميدت يتاثر القائد ب المروؤسين و الموقف

النظريه التغاعليه
يكون التاثير متبادل بين القائد و المروؤسين و الموقف


:verycute:

[Afnan sultan]

يالطيف ولامعلومة براسي من كثرة المعلومات بالمادة
يارب سهل:icon9:
يعطيكم العافية:love080:

[z0z0]

:Cry111: مي تو

[:هيباتيا:]

نبي معنويات
اختبروا انفسكم بالكويزات
اذا خلصتوا مذاكره
رح تشوفون المعلومات تجي لحالها
لله يوفقكم

[حلا الحربي]

سين سؤال الدكتور تغير والا هو نفسه

[:هيباتيا:]

ج جواب
لا ماتغير
الدوغان يسالون عنه الي درسو سابقا
وحاملينالماده
الله يهديهم لخبطونا
دكتورنا نذير
روحي للبلاك بورد وبتشوفي اسمه

[حلا الحربي]

كويس انه ماتغير
عووافي ياعسل

[Emoo-20]

وانا بعد س سؤال سألت دفء ما رد علي
الاسئله الي حاطها دفء هي اسئلة الدكتور حقت السنوات الي راحت او لا
لان فيها اشياء مو معانا
اخاف انها من الكتاب الي طلبه
او مدري ايش سالفة الاسئله

[Emoo-20]

ايش النظريه الي تدرس سلوك القائد
النظريه السلوكيه و نظرية شميدت كلهم يتكلمون عن سلوك القائد

يالها من لحسة مخ

[Apple Pie]

بعض اسئلة دفء الورد تلحس المخ

اتوقع انها من اسئلة الدكتور الدوغان الله يكفينا الشر

بصراحة قريت بدايتها وبعدين سحبت عليها

[وتين خالد]

الحمد لله الله يسهلها علينا

[S A L E H]

السلام عليكم
لو سمحت كيف احصل افضل ملخص لمبادئ الادارة
لان توهقت بملخص هتان (( تقنية المعلومات ))

[Afnan sultan]

ايش هي التواريخ الموجودة أنا أنسدت نفسي ياالله :(:confused:

[سكر بناات]

انصحكم انكم ما تصدقوا كلام الدكاتره ...لان دكتور الانجليزي ووالحاسب وهقوناا وطلع الي قايلين انه محذوف جاء في الاختبار فالافضل انكم تذاكرون كل المحتوى ..مروان الحاسب حذف مصطلحات الانقلش وجاب سؤال ..والانجليزي حذف كلمات وجاب من المحذوف ..والله يستررر من نذير :confused:

[منآآر]

انصحكم انكم ما تصدقوا كلام الدكاتره ...لان دكتور الانجليزي ووالحاسب وهقوناا وطلع الي قايلين انه محذوف جاء في الاختبار فالافضل انكم تذاكرون كل المحتوى ..مروان الحاسب حذف مصطلحات الانقلش وجاب سؤال ..والانجليزي حذف كلمات وجاب من المحذوف ..والله يستررر من نذير :confused:
:41jg:اي والله مالهم امان

[دفء الورد]

نكمل اسئله ولا اكتفيتوو

[منآآر]

) ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه ب :
اداء كل النشاطات بتقسيمها
التصنيع والتوزيع فقط
توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى
التوزيع
ابغى الجواب الاكيد الله يسعدكم

[S A L E H]

طيب جاوبوني الله يعافيكم لأن في طلاب ذاكروا من ملخص (( المعتقل )) لمادة تقنية المعلومات وجاوبوا كويس
السؤال// المعتقل ما سوا ملخص لمبادئ الادراة

[Emoo-20]

منار الفيس معبر جدا نفسي اجيب مروان وبتاع الانجليزي حتى نسيت اسمه واجلدهم لين يقولون بس

[دفء الورد]

1. إن التقرير المالي المتعلق بأحد المشاريع المنجزة في الشهر السابق والذي يظهر تجاوز بالصرف على الموازنة
التقديرية للمشروع هو مثال على رقابة :
A. مالية وبعدية
B. بعدية واستراتيجية
C. مالية أثناء التنفيذ
D. هيكلية قبل التنفيذ
2. إن نقطة التعادل هي النقطة التي تتعادل فيها الإيرادات الكلية مع :
A. التكاليف الثابتة
B. التكاليف المتغيرة
C. التكاليف الكلية
D. صافي الربح



3. يعد نظام الحيود السداسي Six Sigma مدخلاً صارماً في الرقابة على الجودة حيث تصل نسبة العيوب
المقبولة لكل مليون وحده منتجة إلى :
A. 34 وحدة
B. 4.3 وحدة
C. 3.4 وحدة
D. 43 وحدة
4. واحد من بين الخصائص التالية ليست من سمات الرقابة العضوية:
A. التزام عالي من قبل العاملين
B. موجهة للأداء الجماعي
C. محددة ورسمية
D. متوجهة لأداء أكثر مما محدد
5. إذا كان الطلب السنوي على إحدى المواد هو 100 وحدة سنوياً وأن كان كلفة إصدار امر الشراء 80 وحدة
نقدية و أن كلفة الاحتفاظ بالمخزون للوحدة الواحدة 10 وحدات نقدية سنوياً ، فإن حجم الوجبة الاقتصادية
للشراء (EOQ) هو :
A. 20 وحدة
B. 40 وحدة
C. 800 وحدة
D. 1600 وحدة

6. إن قدرة الأعمال على الأداء بشكل يفوق المنافسين يطلق عليها:
A. استراتيجية
B. ميزة تنافسية
C. تكامل عمودي
D. تداؤب
7. في مصفوفة BCG فإن المنتجات أو الأعمال التي لها حصة سوقية عالمية وفي سوق ذي نمو واطئ تمسى :
A. Dogs
B. Cash Cow
C. Question Mark
D. Star
8. أي من الآتي يمثل زيادة في جاذبية الصناعة وفق تحليل Porter :
A. منافسون كثيرون
B. قوة مساومة مجهزين قليلة
C. عقبات دخول قليلة
D. منتجات بديلة كثيرة
9. إن منظمات الأعمال التي تقلل حجمها لغرض خفض التكاليف فإنها تنفذ استراتيجية:
A. نمو محدود
B. بيع جزئي
C. تخفيض
D. استقرار
10. إطار السلوكيات الاستراتيجية لمنظمات الأعمال التي طرحها كل من Miles و Snow فإن السلوك
المتجسد بمعرفة ماسيكون عليه الوضع مستقبلاً واتخاذ الإجراءات المناسبة :
A. أستراتيجية تنقيب
B. استراتيجية دفاع
C. استراتيجية محللين
D. استراتيجية المستجيبين
11. إن حالة وجود تفاعل بين أجزاء المنظمة مع بعضها البعض لإنتاج تأثير مشترك يفوق عمل هذه الأجزاء منفردة يسمى :
A. القابليات المميزة
B. المجال
C. التداؤب
D. الميزة التنافسية
12. إن نظام الرقابة على الأدا ء بمنظور شامل ومتكامل ويوازن بين الأبعاد المالية وغير المالية للأداء يسمى :
A. بطاقة الأداء المتوازن
B. تحليل محفظة الأعمال
C. تحليل العائد والكلفة
D. تحليل VRIO



13. رتب الخيارات الاستراتيجية التالية في إطار وجود تداؤب عالي ( من تداؤب عالي إلى تداؤب وطئ):
A. التنويع غير المرتبط التمركز ، التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
B. التمركز ، التنويع المرتبط ، التنويع غير المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
C. التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي ، التنويع غير المرتبط ، التمركز
D. النمو والتوسع الدولي ، التمركز ، التنويع غير المرتبط ، التنويع المرتبط
14. واحد من القرارات التالية لايتعبر قراراً استراتيجياً:
A. إضافة خط إنتاجي جديد
B. تخفيض قوة العمل بنسبة 10%
C. تعديل جدولة الإنتاج الأسبوعية
D. الدخول في مشروع مشترك مع شركة عالمية
15. نقطة قوة خاصة تعطي المنظمة ميزات تنافسية مستدامة هي :
A. المعرفة الضمنية
B. عامل نمو
C. قابلية مميزة
D. ميزات تنافسية
16. واحد من الآتي مثال على المنافسة المباشرة بين منظمات الأعمال :
A. جامعة خاصة تنافس جامعة حكومية
B. شركة نقل بحري تنافس شركة نقل بالسكك الحديدية
C. شركة بناء اجنحة فندقية تنافس الفنادق
D. مركز استشارات علمية ينافس الجامعات
17. شركة تنتج الجبن والحليب المجفف قررت شراء مزرعة كبيرة لتربية الأبقار للحصول على المادة الأولية
للإنتاج ( الحليب ) فإن هذا يسمى :
A. تكامل افقي
B. تكامل عمودي للامام
C. تكامل عمودي للخلف
D. تنويع مترابط



18. شركة متخصصة بإنتاج مواد غذائية قررت افتتاح مصنع لإنتاج الأجهزه الكهربائية ، إن هذا مثال على
استراتيجية :
A. تنويع مرتبط
B. تنويع غير مرتبط
C. تكامل أفقي
D. تمركز
19. قررت إحدى المستشفيات الخاصة شراء مستشفى صغير متخصص بأمراض العيون فإن هذا يعتبر مثال على استراتيجية:
A. إعادة الهيكلة
B. تكامل أفقي
C. تنويع
D. تمركز
20. في الأعمال الدولي تمثل استراتيجية تعدد المواطن :
A. الموازنة بين كفاءة العمليات المعولمة ومتطلبات الأسواق المحلية
B. جعل المنتجات والحملات الإعلانية ملائمة للظروف المحلية
C. تطوير منتجات وحملات إعلانية قياسية للاستخدام في كافة أنحاء العالم
D. تغيير العمليات لتصحيح نقاط الضعف


21. إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قرار:
A. مبرمج
B. مهيكل
C. غير مهيكل
D. غير مبرمج
22. يعبر عن القوة الفكرية المعرفية المشتركة بين العاملين في المنظمة وتمثل أصلاً مهماً لها :
A. الذكاء الصناعي
B. معلومات ذكية
C. رأس مال معرفي
D. معلومات محاسبية

23. إن الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طبيعية
يسمى:
A. عدم تأكد
B. تأكد تام
C. نزاع
D. مخاطرة
24. إن أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاد القرار في ظلها هي :
A. عدم التأكد
B. التأكد التام
C. المخاطرة
D. المعلومات الكاملة
25. إن المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :
A. مدير مبادر
B. مدير متجنب للمشاكل
C. مدير يحل المشاكل حال وقوعها
D. مدير مخاطر
26. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
B. اختيار بديل مناسب
C. جمع المعلومات
D. تحديد وتعريف المشكلة
27. عندما يستخدم المدير المداخل الرشيدة والتحليلية لحل المشاكل فإنه يستخدم :
A. مدخل التفكير المنهجي المنظم
B. مدخل التفكير الحدسي
C. مدخل تفكير متعدد الأبعاد
D. مدخل غير واضح
28. توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين :
A. الوضع المرغوب والوضع الحالي
B. الوضع المرغوب والوضع الحالي ( الفعلي )
C. الوضع المرغوب والوضع المتوقع
D. الوضع الموضوع والوضع غير المتوقع

29. إن النموذج الذي يصف عمليات صنع اقرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود هو :
A. النموذج المثالي
B. النموذج السياسي
C. النموذج التقليدي
D. النموذج السلوكي
30. إن مدراء الإدارة العليا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعة قرارات:
A. استراتيجية
B. علماتية
C. يومية
D. تكتيكية
31. إن المدير الذي يسأل عن مدى رضا أو عدم رضا أصحاب المصالح كافة قرار معين اتخذه ويريد أن يفحص الإطار الأخلاقي لهذا القرار فإنه يستعين بخصائص:
A. العدالة
B. الحقوق
C. المنفعة
D. التكاليف والعوائد
32. إن الحقائق الاولية والمشاهدات التي لم يتم معالجتها هي :
A. معلومات
B. تجارب
C. بيانات
D. معرفه
33. المعرفة التي لايمكن بثها أو نقلها للآخرين ولا يمكن تقاسمها معهم هي :
A. معرفة صريحة
B. معرفة دقيقة
C. معرفة ضمنية
D. معرفة شائعة
34. تستطيع المنظمة أن تتطور وتنظم وتتقاسم المعرفة من أجل خلق ميزة تنافسية إذا كانت لديها ممارسة في مجال :
A. إدارة النظم
B. إدارة الأعمال
C. إدارة المعرفة
D. السلوك التنظيمي
35. واحدة فقط من بين الآتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :
A. بيانات معلومات وخبرات كبيرة
B. زيادة فهم القرار وتقبل نتائجة
C. دعم والتزام بعملية تنفيذ القرار
D. وقت وكلفة كبيرين


36. إن الغرض الرئيس من التنظيم كوظيفة إدارية هو :
A. التأكد من أن النتائج تطابق الخطط
B. خلق الحماس لدى العاملين لإنجاز العمل
C. تطابق بين الخيارات وأساليب تنفيذها
D. ترتيب الأفراد والموارد لإنجاز العمل
37. عندما يقسم المدير العمل إلى أجزاء يمكن إنجازها من قبل أفراد وينسق بين الوحدات المختلفة وتجمع
الأنشطة المختلفة في وحدات أو دوائر فهو يمارس:
A. الرقابة
B. التنظيم
C. التنظيم الرسمي
D. التخطيط
38. إن المنظمات ذات الهيكل التنظيمي الطويل تميل إلى وجود سلسلة امره طويلة ونطاق إشراف:
A. واسع
B. رسمي
C. ضيق
D. مركزي
39. تداول الشائعات وظهور مقاومة كبيرة للتغير تمثل عقبات ممكنة ومرتبطة:
A. بالمنظمات الافتراضية
B. بالهيكل غير الرسمي
C. بالكادر المتخصص
D. بالإدارة العليا
40. إن إقامة نظام توزيع المهام وعلاقات تقديم التقارير والاتصالات التي تربط أجزاء المنظمة ببعضها يمثل:
A. الاختلاف والتمايز
B. الهيكل التنظيمي
C. الكادر الوظيفي
D. اللامركزيز في العمل
41. يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة:
A. التخصص الوظيفي
B. تصميم الوظيفة
C. التدوير بالوظائف
D. توسيع الوظيفة
42. أي الهياكل التنظيمية يلائم بشكل أفضل الشركات الصغيرة التي تنتج منتجاً واحداً أو عدداً قليلاً من المنتجات:
A. الهيكل على أساس الأقسام
B. الهيكل الوظيفي
C. الهيكل المصفوفي
D. الهيكل المختلط
43. إن المنظمة الموجودة في الفضاء الإلكتروني وتعتمد تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمى :
A. Bonudryless Structure
B. Outsourcing
C. Virtual Organization
D. Cross-Functional Team
44. واحد من بين الآتي لايعتبر من مزايا الهيكل الشبكي :
A. ترشيق المنظمة
B. سيطرة على التكاليف الإدارية
C. مرونة في العمل
D. صعوبة الرقابة والسيطرة
45. إن سلسلة السلطة المتصلة التي تربط الأفراد في المنظمة أياً كان موقعهم تسمى:
A. السلطة
B. القوة
C. سلسلة الآمره
D. المسؤولية
46. الهيكل الذي يتسم بوجود نطاق إشراف واسع وعدد أقل من المستويا الإدارية هو:
A. هيكل مفلطح
B. هيكل مصفوفي
C. هيكل طويل
D. هيكل وظيفي
47. عندما توزع السلطات اتخاذ القرار في المنظمة على مختلف المستويات الإدارية فإن هذا يعني أن هناك :
A. مركزية
B. لامركزية
C. مرونة في العمل
D. تفويض صلاحيات
48. من بين الآتي لاتعتبر سلطته سلطة مباشرة ( تنفيذية) في الجامعة:
A. رئيس الجامعة
B. عميد الكلية
C. مدير النقل والحركة
D. رئيس قسم علمي
49. عندما يقبل المرؤوسون المهام المخصصة لهم فإنهم بذلك يتحملون:
A. السلطة
B. التعرض للمحاسبة
C. المسؤولية
D. اللامركزية
50. عندما يقوم مسؤول مركز الحاسوب في الجامعة باتخاذ إجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم
الإدارية وتصرف بحرية في ذلك فإنه يمارس :
A. سلطة مباشرة
B. سلطة استشارية
C. سلطة وظيفية
D. سلطة تنفيذية




كل الشكر موصول لاخونا مازن المطيري >>>>> وهقتنا

[سكر بناات]

الكويزات ما تفتح معي فيه احد نفس الشئ؟

[دفء الورد]

) ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه ب :
اداء كل النشاطات بتقسيمها
التصنيع والتوزيع فقط
توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى
التوزيع
ابغى الجواب الاكيد الله يسعدكم






توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى

[ToOly]

الكويزات ما تفتح معي فيه احد نفس الشئ؟

.
.
.

افتحيه بمتصفح آخر ,,

مثل الفايرفوس والاكسبلورر ,‘


.
.
.
.

[:هيباتيا:]

الاتصالات

المرسل > الترميز >الوسيله>الرساله>المستلم >فك الشيفره>الاستجابه>تغذيه عكسيه>

[maha124]

ياليت تساعدونا في حل اسئلة المراجعة اللي منزلها الدكتور

[زهرة البيلسان 2]

اخوي دفىء الورد
االاسئله اللي منزلها ماهي بالمحتوى جدا غامضه
ولافهمت فيها شي
ياليت تقولي من وين مصدر الاسئله
بصراحه مذاكره الماده وتابعت جميع المحاضرات
وابدا مامرت علي في بعص الاسئله من المحتوى
واغلبها مو في المحتوى ؟؟؟؟؟؟؟

[دفء الورد]

اللي ما يبي التعقيد في المراجعه يراجع من هذا الرابط



http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=64305-pdf

[Emoo-20]

هي الرسائل أو المعاني المرسلة إلى المستويات الإدارية الأعلى من المستويات الأدنى

تنحت عندها
ايش قصدهم
يعني الارسال من المستويات الادني الى الاعلى
او قصدهم من ناحيه المرتبه بان الاداريه الاعلى ( اعلى ) من الدنى

[maha124]

هذا الملف شامل بس ياليت لو عندك اسئلة المراجعة نفس اللي نزلها الدكتور

[الدره]

أخ دفء الورد
الآسئله الي حطيتها الاخيره :no:

ولا سؤال عرفت حل أجابته

شكيت انه الاختبار بكره مو اداره .....


ممكن اعرف من وين هالآسئله الدقيقه .........؟؟؟

:mh12:

[الدره]

هي الرسائل أو المعاني المرسلة إلى المستويات الإدارية الأعلى من المستويات الأدنى

تنحت عندها
ايش قصدهم
يعني الارسال من المستويات الادني الى الاعلى
او قصدهم من ناحيه المرتبه بان الاداريه الاعلى ( اعلى ) من الدنى

ركزي فيها لا تتلخبطين

المرسله الى
يعني طالعه لهم

من الادنى
الى الاعلى


فهمتي علي ..؟؟

[:هيباتيا:]

اللي ما يبي التعقيد في المراجعه يراجع من هذا الرابط



http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=64305-pdf


عجبني الرابط
طريقه سهله ماتصدع الراس
مشكور

[Emoo-20]

ركزي فيها لا تتلخبطين

المرسله الى
يعني طالعه لهم

من الادنى
الى الاعلى


فهمتي علي ..؟؟

يس شكرا
:(204):

[Emoo-20]

من خلال شرح الدكتور ومحتوى الماده
طلع انه يستخدم استراتيجية النشر والتأمل

١- استراتيجيات النشر والتأمل :
حيث ينشر المدير كمية كبيرة من المعلومات ضنا منه انه سيحقق اتصالا ناجحا (هذا الاتصال دون فعالية)

كميه الماده كبيره يحسب اننا بنستوعب الماده
وطبعا النتيجه مافيه تفاعل :S_45: :biggrin:

:d5:
وهذي صفقه لي
الحين اتحدى احد ينساها

[:هيباتيا:]

من خلال شرح الدكتور ومحتوى الماده
طلع انه يستخدم استراتيجية النشر والتأمل

١- استراتيجيات النشر والتأمل :
حيث ينشر المدير كمية كبيرة من المعلومات ضنا منه انه سيحقق اتصالا ناجحا (هذا الاتصال دون فعالية)

كميه الماده كبيره يحسب اننا بنستوعب الماده
وطبعا النتيجه مافيه تفاعل :S_45: :biggrin:

:d5:
وهذي صفقه لي
الحين اتحدى احد ينساها
صح عليك
انتي منتازه
ههههههه
:16.jpg:

[ام فصووولي]

الكفاءه تركز على ........................... المدخلات


الفاعليه وتركز على ............................. المخرجات

[ليااااال]

بنات ابي رقم صفحة السقف الزجاجي مدري وينها دورت عليها مالقيتها بملزمتي ونا مذكرتها من قبل،،،الي عتدها مذكرة هتان تقولي باي صفحه الله يجزاكم خير

[دفء الورد]

هي الرسائل أو المعاني المرسلة إلى المستويات الإدارية الأعلى من المستويات الأدنى

تنحت عندها
ايش قصدهم
يعني الارسال من المستويات الادني الى الاعلى
او قصدهم من ناحيه المرتبه بان الاداريه الاعلى ( اعلى ) من الدنى



هههههههههههههههههههههههههههه


والله انك تنحتي من جد


يعني الارسال من المستويات الادني الى الاعلى

[:هيباتيا:]

بنات ابي رقم صفحة السقف الزجاجي مدري وينها دورت عليها مالقيتها بملزمتي ونا مذكرتها من قبل،،،الي عتدها مذكرة هتان تقولي باي صفحه الله يجزاكم خير
صفحه 18

[Emoo-20]

هههههههههههههههههههههههههههه


والله انك تنحتي من جد


يعني الارسال من المستويات الادني الى الاعلى
هههههههههه

:(284):
معد بقي عقل للاستيعاب

[دفء الورد]

لا تتعبين نفسك

السقف الزجاجي تطمحين توصلين لمرتبه اعلى ويمنعونك عنها بسب عرق او دين

السقف دائما فوق والمرتبة العليا دائما فوق

الجدار الزجاجي ما يساوونك بغيرك في نفس الدرجه بسبب عرق او دين

الجدار دائما امامك



تنحتو من بدري >>>>> ان اشهد ان الماده دسمه

افهميها فهم

[R7eel__9]

قسم بالله قلبي معورني منهااااا ����والله شوي وببكي ����
اشششش هااااد مراااا ترفع الضغط ����
وه ياربي تسهل لنا وتمر ع خيررر ،، ����

[دفء الورد]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
طالع من قلب الخوف من هالماده
الله يكون بعونكم

لي يومين اذاكر ونص الاسئله ما جاويتها

[كماليات]

احفظو اللي بالمرفات زين :(

[noonaAB]

يارررربي الماده ممممره مععفنه
ذاكرت عششرين مره و لا فهمت .. عجزت تدخل مزاجي
ماغير اسب في الرواد و اللي اخترعوا هالماده :/

[العآبر]

بعد اطلاعي على المادة

اتوقع وبمشيئة الله

انكم ستحملونها مع الانقلش :(310):

[دفء الورد]

هم الذين يديرون العمل من خلال موظيفيهم المرتبطين بالانتاج
1- مدراء الاداره العليا
2- مدراء الاداره الاشرافية
3- مدراء الادارة الوسطى
4- لا يوجد اجابه

[دفء الورد]

ينص مفهوم الاداره الماليه الحكوميه على
1- تحمل انفقات العامه
2-الموازنه بين الارادات والمصروفات
3- توظيف مصادر الارادات العامه
4-توفير الاموال اللازمه لقطاعات الدوله وباستثمارها بما يحقق الصالح العام

[دفء الورد]

يمكن تعريف الاداره بانها
1- ادارة الافراد والامكانات المتاحه
2-تحقيق الكفاءه والفهاليه في الانتاج
3- عمل المديرين
4- توظيف الافراد الامكانات المتاحه لتحقيق الاهداف

[Kawther-b]

يااااارب سهل ويسر علينا شالماااده الي تفر الراس

[زيد الروقي]

- الاركان القرار الاساسيه تتمثل في وجود :

أ- البدائل فقط
ب- البدائل وحريه الاختيار والهدف
ج-هياكل تنظيميه غير رسمي
د-عدد من السيناريوهات


الحل هنا حسب هدية هتان
بعد التصحيح هو أ- البدائل فقط

وفي المذكره أركان القرار ثلاثه
وجود بدائل .. حرية إختيار .. وجود هدف

وهو الصحيح

[دفء الورد]

المدير له اكثر من اسم / مدير رئيس عميد وكيل

[زيد الروقي]

قسم بالله قلبي معورني منهااااا 😕💔والله شوي وببكي 💔😭
اشششش هااااد مراااا ترفع الضغط 😩💔
وه ياربي تسهل لنا وتمر ع خيررر ،، 😐💔


بالعكس سهله جدا
تعتمد ع الحفظ فقط
بالتوفيق مقدما

[دفء الورد]

الادارة لهاا اربع وظائف

[دفء الورد]

مستويات الاداره

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

[دفء الورد]

ادوار المدير هي

الادوار التفاعليه
الادوار المعلوماتيه
الادوار القراريه
جميع ما ذكر

[دفء الورد]

امهارات الضروريه للمدير
مهارات تقنيه
مهارات انسانيه
مهارات ادراكيه
جميع ما ذكر

[دفء الورد]

انواع المنظمات
منظمة الاعمال
منظمات حكوميه
موسسات حكوميه
منظمات دوليه
منظمات المجتمع المدني والغير هادفه للربح
التعاونيه
جميع ما ذكر

[ToOly]

.
.
.
.

مؤشرات الأداء :

- الفاعليه .. وترتكز على المخرجات

- الكفاءة .. وترتكز على المدخلات

- الانتاجية .. وهي العلاقه بين كميه , ونوع الأداء , واستغلال الموارد

.
.
.
.

[الشيماء @]

التنوع الثقافي في منظمه يودي الي وجود --------
أ-مبدأ الغاء تعدد الأفكارب_ التحيز
ج-تمثيل للأقليات في كل مستويات المنظمة
د-نزاعات داخل المنظمة


ليييييه اختاار التحيز هنا ؟؟؟؟؟

[دفء الورد]

الفعليه >>>> وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على المخرجات
الكفاءه >>>> مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محدده وترتكز على المدخلات
الانتاجيه >>> العلاقه بين كميه ونوع الاداء واستغلال الموارد

[دفء الورد]

فاعل وكفو >>>> منه فايده >>> ينجز اهداف ويستغل الموارد

فاعل لكن غير كفو >>> منه فايده بس يصرف بزياده >>>>>>>> ينجز اهداف ويهدر موارد

كفو وغير فاعل >>>> جلده ما يصرف >>>>> يستغل الموارد بس ما يحقق اهداف

لا كفو ولا فاعل >>>>> هذا ماله حل مثل الفرامه >>>>> ما يحقق اهداف والموارد تهدر


لاحظو فاعل مرتبطه بالاهداف
كفو مرتبطه بالموارد

[بنت الفجر]

من فضلك
ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمة ب........
لقيت بالكوكيزات كذا اجابة من يعرف يساعدنا الملزمة مافيها شيء

[دفء الورد]

المدرسه الكلاسيكيه <<<<<<<<<< الافراد راشدون وعقلانيون


الاداره العلميه <<<<<<<< تتبع المدرسه الكلاسيكيه

فريدريك تايلور >>>>> حرف الراء 3 >>>> 1911 >>> ثالث واحدات
اهتماماته
- ركز على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعنايه ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل
- هو الاب الروحي
- ركز على التعامل الاداري ودراسه الوقت والحركه


فرانك وليليان جلبرث >>>> حرف الام ثلاثه >>>>>>
- تطوير معدات بهدف دراسه الوقت والحركه للتقليل من الوقت الضايع
- دور كبير في علم النفس الصناعي

[دفء الورد]

من فضلك
ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمة ب........
لقيت بالكوكيزات كذا اجابة من يعرف يساعدنا الملزمة مافيها شيء




الاجابه فيه تدير موسسات تدير النقل والبيع والخ طويله الاجابه

[دفء الورد]

المبادئ او العمليات الاداريه

هنري فايول >>>>>> 1916
- الاداره العليا والاداره الصناعيه

قسم المنظمه الى عده نشاطات
نشاط الانتاجي - التجاري - المالي- المحاسبي - الحمايه من المخاطر - الاداري

[دفء الورد]

البيروقراطيه


ماكس فيبر >>>>>>> لاحظو البيروقراطيه مع فيبر

[~النايفه~]

اخوي دفء.. عيوني رايحه جايه مع الاسهم:icon120::31:

[دفء الورد]

المدرسه السلوكيه

الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم


دراسه هوثورن >>>>>> التون مايو
- الحوافز الماديه والاقتصاديه لا تكفي لتحسين الاداء

- نظريه الحاجات الانسانيه >>>>>> ابراهام ماسلو

- الحاجات هي عوز مادي او نفسي يشعر به الفرد ويميل الى اشباعه

- نظريه x ونظريه y >>>>>>>> دوغلاس مكريغر


الشخصيه والمنظمه >>>>>>> كريس ارغريس

- الشخصيه الناضجة
- يتحقق النجاح عندما يتشارك العاملون في تحديد الاهداف

[دفء الورد]

اخوي دفء.. عيوني رايحه جايه مع الاسهم:icon120::31:



حركي عيونك تمرين طيب :mh12:

[دفء الورد]

التنوع الثقافي يوسس ثقافه منظمه قويه

[:هيباتيا:]

لاهنتوا جميعا
المدارس لاحظت عندي ضعف فيها
بركز عليها الصباح ان شاء الله

[دفء الورد]

ابعاد بيئه الاعمال هي
البعد السياسي
البعد الاقتصادي
البعد الاجتماعي
جميع ما ذكر

[~النايفه~]

حركي عيونك تمرين طيب :mh12:

ماعليك مبادىء الاداره مسويه لهم تمارين من الحوسه اللي ب هالماده الله يخاااارجنا

[دفء الورد]

من فوائد التخطيط الشرعيه وهي

اعطاء الشرعيه للمنظمه تجاه مختلف الاطراف

[دفء الورد]

من الاهداف التنظيميه مفهوم objectives وهو

يدل على الاهداف المقاسه والمحدده بفتره زمنيه معينه

[دفء الورد]

رساله المنظمه تمثل


السبب الرئيسي لوجود المنظمه , القيم والتطلعات

[دفء الورد]

خصائص الاهداف تتمحور حول
- ان تكون قابله للقياس الكمي
- ان تغطي الاهداف المجالات الرئيسيه للعمل
- تثير التحدي ولكنها واقعيه
- محدوده بفتره زمنيه للانجاز
- مرتبطه بالمكافآت

[دفء الورد]

من انواع الخطط
حسب الشموليه والتفصيل
حسب المدى الزمني
حسب الاستخدام
جميع ما ذكر

[دفء الورد]

من اساليب الخطط
التنبؤ
كتابة السيناريوهات
المقارنه المرجعيه
استخدام الكوادر التخطيطيه
المشاركه والاندماج
جميع ما ذكر

[دفء الورد]

اركان القرار ثلاثه وهي
وجود بدائل
حريه الاختيار
وجود الهدف

[ABU-SAMI]

اذا تنحتم امام الخيارات ولا عندكم إجابه عليها

أختاروا أطول إجابه فهي تكون صحيحه بنسبه كبيرة وراجعوا الاسئله وهي سوف تثبت لكم كلامي

[دفء الورد]

انواع القرارات
قرارات مبرمجه
قرارات غير مبرمجه
قرارات لمشاكل مهيكله
قرارات لمساكل غير مهيكله
الازمه
جميع ما ذكر

[دفء الورد]

من نماذج صناعه القرار

النموذج الكلاسيكي

الانتقادات

النموذج السلوكي

النموذج السياسي

جميع ما ذكر

[ليااااال]

صفحه 18

تسلمين حياتي ربي يوفقك

تدرين فتحت الصفحه مافيه شي 😔مدري هي تابعه لاي درس

[دفء الورد]

طبعا كل هذه الاسئله حددها الدكتور في المحاظره الاخيره


من يبي يكمل تعبت

[كماليات]

لاهنتو

الاعوام اللي العلماء ولدو وماتو فيها...معنا بالاختبار؟

[دفء الورد]

السلطه


تفوض السلطه ولا تفوض المسؤوليه >>>>> اتوقع مهم المسؤوليه هي المحاسبه عن النتائج

[دفء الورد]

احفظ بس كتبهم ومتى صدرت

[دفء الورد]

مسوليه كبيره مع سلطه قليله >>>>>> ( مثل المدرسين الحين ) اداره صعبه للفصل بس يحاولون يقنعون


مسوليه قليله مع سلطه كبيره >>>>> ( مثل المشرفين ) يودي الى التجبر

[بنت الفجر]

لو سمحتوا المحاضرة الاخيرة مو موجودة مكتوب مراجعة انتوا مثلي

[Yolo Eva]

لو سمحتوا المحاضرة الاخيرة مو موجودة مكتوب مراجعة انتوا مثلي

ايوه ملزمة هتان نفس الشي عزيزتي مكتوب مراجعه:g2:

[دفء الورد]

قائد يهتم في المهمه بقوه ويهمل الاهتمام بالافراد >>>>>>>> قياده استبداديه


قائد يهتم باالفراد بقوه ويهمل المهمه >>>>>>>> قياده نادي اجتماعي


قائد يهتم في المهمه بقوه ويهتم في الافراد بقوه >>>>>> قياده مثاليه



قائد يهتم في المهمه بشكل متوسط ومهتم في الافراد بشكل متوسط >>>>> قياده وسطى


قائد يهمل الافراد ويهمل المهمه >>>>>> قياده ضعيفه


قائد

[ToOly]

.
.
.
.

رسالة المنظمه

الاهداف الاستراتيجيه = الادراه العليا

الاهداف التكتيكيه = الاداره الوسطى

الاهداف العملياتيه ( التشغيليه ) = الاداره الاشرافيه

.
.
.
.

[دفء الورد]

الله يعنا على هالماده احس اني اجهز رساله للدكتوره

مكثفينها على الفاضي

[hemo9145]

والله ما عرفت اذاكر وش اسوي ولى فهمت شي

[nonoonon]

:verycute:ياليت لو تحلون أسئلة المراجعه :Cry111:

[kfustar]

ياليت احد يحل اسئلة المراجعه اللي حطها الدكتور في الموقع

[hemo9145]

الله يكووووووووووووووووووون بعونكم

[دفء الورد]

انقلو لنا اسئله المراجعه هنا

[ToOly]

.
.
.
.

كان لهم دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي


ليليان وفرانك جلبرث ,‘

.
.
.
.

[أبو نت]

لا هنتوا

اكتبوا لنا تواريخ كتبهم

[دفء الورد]

فريدريك تايلور

مبادئ الاداره الحديثه 1911


دوغلاس مكريغر
the human side of enerprise


هنري فايول

الاداره العليا والاداره الصناعيه
1916

[ae87]

ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه ب :
أ- اداء كل النشاطات بتقسيمها
ب- التصنيع والتوزيع فقط
ج-توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى
د-التوزيع

وش الاجابة الصحيحة؟؟؟

[دفء الورد]

ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه ب :
أ- اداء كل النشاطات بتقسيمها
ب- التصنيع والتوزيع فقط
ج-توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى
د-التوزيع

وش الاجابة الصحيحة؟؟؟




وكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى

[أبو نت]

أشكرك دفء الورد

[ae87]

الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي:
أ-العملاء والموردون
ج- بيئه الاعمال فقط

مو المفروض نختار العملاء والموردون؟؟

[قسآني تغليك]

..

وقفت عند محاضره 8 :verycute:
من ساعه عشر للحين ما ذاكرت شيء بعده
دخلي برد وللحين تعبآنه >:verycute:

وابي صفحه التعريفيات مين كان منزلها هنا
متعيجزه اتصفح الصفحات وشكرا

[ae87]

..

وقفت عند محاضره 8 :verycute:
من ساعه عشر للحين ما ذاكرت شيء بعده
دخلي برد وللحين تعبآنه >:verycute:

وابي صفحه التعريفيات مين كان منزلها هنا
متعيجزه اتصفح الصفحات وشكرا


اختي فريحة سلامتك وماتشوفين شر والله يسهل علينا جميعاً

التعريفات تلقيها بصفحة 10 :love080:

[دفء الورد]

عدلو الاجابات الخاطئه في اسئله هتان
صفحه 119 سوال 20 الاجابه أ
ص 120 سوال 24 ب
ص 120 سوال 25 ج
ص 121 س 30 ب
ص 123 س 41 د
ص 127 س 63 ب

[فيرزاتشي]

يمه والله مذاكره:41jg:
يوم رجعت للكويزات ... بح .. بح ... بح :no:

يارب عديها على خيييييييير

المنظمه لاعبه بحسبتنا .... :sm12:

[فيرزاتشي]

سووووووووال

تدخل جمعيات حماية البيئه ضمن ايش ؟

المنظمات الدوليه ؟؟

[Afnan sultan]

عدلو الاجابات الخاطئه في اسئله هتان
صفحه 119 سوال 20 الاجابه أ
ص 120 سوال 24 ب
ص 120 سوال 23 ج
ص 121 س 30 ب
ص 123 س 41 د
ص 127 س 63 ب

عذراً بس أجابة سؤل 23 صفحة 120
اللي هو
س - عند تحليل بيئة المنظمة يتم أدراج الموردون في البيئه :

الجواب : البيئة الخارجية الخاصة يعني الخيار أ صح ليه قلت ج ؟ :verycute:
أو أنا مضيعه مع أن مكتوب بالملخص
يعطيك العافية

[دفء الورد]

يب

[دفء الورد]

عذراً بس أجابة سؤل 23 صفحة 120
اللي هو
س - عند تحليل بيئة المنظمة يتم أدراج الموردون في البيئه :

الجواب : البيئة الخارجية الخاصة يعني الخيار أ صح ليه قلت ج ؟ :verycute:
أو أنا مضيعه مع أن مكتوب بالملخص
يعطيك العافية



اسف سوال 25 ص 120 ج


اعمتني هالماده

[Afnan sultan]

اسف سوال 25 ص 120 ج


اعمتني هالماده

حصل خير .. ربنا يسهل :verycute:

[ToOly]

.
.
.
.


ترتكز الرقابيه الهيكيله على






كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها


.
.
.
.

[فيرزاتشي]

سووووووووال

تدخل جمعيات حماية البيئه ضمن ايش ؟

المنظمات الدوليه ؟؟


احد يعرف
لاني حصلت اجابتين مختلفتين

بملخص ابو الحارث ... الدوليه
وبكويزات ام عمر منظمات المجتمع المدني !!!

[دفء الورد]

حمايه البيئه دوليه


100%



وتصبحون على خير ما اشوف

[GH*]

:16.jpg:

[moonaliza]

جزاكم الله خير عالمذاكرة
وأسأل الله التيسير والتسهيل وأن يجعل التوفيق حليفنا جميعاااااا
خلاااااص مخي قفل وبروح أنااااااام إن شاء الله

[فيرزاتشي]

شكرا جزيلا

[زينه عوض عسيري]

ابي حل اسئلة المراجعة اللي ع الخدمة الطلابية اللي عنده حل الاسئلة تكفووون ينزلها لاني دورت لها وما حصلتها

[ToOly]

.
.
.
.
.


التخصص الوظيفي على المستوى التنظيمي يقصد به:




- تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينه

- الرقابه على اداء الوظيفي

- مستوى تقسيم المهام في المنظمه الى مكونات او مهام صغيره

- تصميم الهيكل التنظيمي

.
.
.
.
.

[كماليات]

انواع الخطط...
*حسب مستوى الشمولية والتفصيل*:
-خطة استراتيجية
-خطة تكتيكية
-خطة تشغيلية

*حسب المدى الزمني*:
-بعيدة المدى(أكثر من 3 سنوات)
-متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)
-قصيرة المدى (أقل من سنة)

*حسب الاستخدام*:
-الخطط القائمة (السياسات،الإجراءات، القواعد)
-الخطط أحادية الاستخدام (البرامج ، المشاريع)
-الموازنة (الموازنة الثابتة،الموازنة المرنة)

[ToOly]

.
.
.
.

عندي سؤال :


مسؤولية قليلة مع سلطه كبيرة ( قد يؤدي الى التجبر )

السؤال : مامعنى التجبر ..؟!!

.
.
.
.

[روح الأمــل ..]

السقف الزجاجي للمنظمة يؤدي إلى ..؟

بدي اجابه ممكن

[كماليات]

.
.
.
.

عندي سؤال :


مسؤولية قليلة مع سلطه كبيرة ( قد يؤدي الى التجبر )

السؤال : مامعنى التجبر ..؟!!

.
.
.
.

التجبر .. <<يعني متجبر

أو بمعنى أوضح مايخاف الله :)

"يعاقب العاملين على أتفه الأسباب" <<هذا توضيح من عندي

ان شاءالله وضحت الصورة ..وان شاءالله توضيحي هو المقصود بالتجبر

[ToOly]

.
.
.
.

وضحت الصورة

يعطيك العآفيه ,‘

ثآنكس ,

.
.
.
.

[كماليات]

السقف الزجاجي للمنظمة يؤدي إلى ..؟

بدي اجابه ممكن

يؤدي إلى :

-تأثر سلوك الأفراد
-تراجع الآداء
-الصراعات

------------------
موجودة بالجدول صفحة 17

[abdulrahman92]

اخواني اخواتي ممكن شرح او عمل اختصار يسهل علينا حفظ اسماء العلماء حسب نظرياتهم

[كماليات]

*عملية صنع واتخاذ القرار*

صنع القرار:

إدراك متطلبات القرار (تحديد الموقف) = وجود مشكلة أو فرصة
تشخيص وتحليل الأسباب (جمع المعلومات والتحليل) = أسباب المشكلة أو ملامح الفرصة
تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتملة) = خيارات حل المشكلة أو اقتناص الفرص

إتخاذ القرار:

اختيار البدليل المناسب =افتراض حل معين بعد تقييم البدائل
تنفيذ الحل الذي تم اختيار =استخدام القدرات الإدارية من أجل الحل الذي تم اختياره
تقييم وتغذية عكسية =جمع المعلومات حول عملية التنفيذ
اقرار التنفيذ او إجراء تصحيحات =الإقرار بصواب القرار أو تعديله (تقييم نتائج التنفيذ)

[rooooore21]

بصراحه اصعب ماده قفل مخي ولاخلصتها
:mad:

[كماليات]

اخواني اخواتي ممكن شرح او عمل اختصار يسهل علينا حفظ اسماء العلماء حسب نظرياتهم

اخوي عبدالرحمن

راجع مواضيع القسم.. فيه اكثر من موضوع بهالخصوص

[فيرزاتشي]

اخواني اخواتي ممكن شرح او عمل اختصار يسهل علينا حفظ اسماء العلماء حسب نظرياتهم
ياليت فيه كويز خاص فيهم

[abdulrahman92]

اخواني اخواتي الرقابة المالية توجد في الرقابة حسب المستوى وايضاً في الرقابة حسب المجال !!

[كماليات]

^^^^^^^^
معقوله مافي كويز! :l

[روح الأمــل ..]

يؤدي إلى :

-تأثر سلوك الأفراد
-تراجع الآداء
-الصراعات

------------------
موجودة بالجدول صفحة 17


يعطيك العافيهـ وربي يوفقك

بالتوفيق للجيمع يآآرب

خروج:(204):

[كماليات]

أنواع القرارات..

-القرارات المبرمجة: حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية.

-القرارات الغير المبرمجة: حلول خاصة لمشاكل غير روتينية.

-القرارات لمشاكل مهيكلة: مشاكل واضحة ذات معلومات متاحة وقليلة المخاطر وروتينية الحدوث.

-القرارات لمشكلة غير مهيكلة: موقف غامض ومعلومات غير كافية يتطلب قرار غير مبرمج.

===============

الأزمة: موقف حرج غير متوقع يمكن أن يقود إلى الكارثة يتطلب تدخل سريع وبشكل مناسب.

[ToOly]

.
.
.
.


عمل الأشياء بطريقة صحيحه يصف ......


أ- القيادة

ب- الاداره العليا

ج- الكفاءة

د- الفعالية


.
.
.

ماهو الحل ؟

.
.

[كماليات]

^^^^^^^^^^^
الكفاءة هو الجواب