الجاسوس
2013- 12- 30, 01:18 AM
اخواني واخواتي اولا اسال الله العلي القدير في هذه الساعة ان يجمعني بكم في الجنة كما جمعنا في هذا لمنتدى
هذا ملخص كامل لمادة (مبادي الادارة :017:) ويعتبر زبدة الزبدة الجزء الاخير الخاص بالنظريات لواحد من الاخوان او الاخوات في المنتدى ماني فاكر مين بالضبط ولكن ارجوا الدعاء له او لها في ظهر الغيب
تمنياتي لكم بالتوفيق ...والى الامام الى الامام لا رجوع
* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....
هذا ملخص كامل لمادة (مبادي الادارة :017:) ويعتبر زبدة الزبدة الجزء الاخير الخاص بالنظريات لواحد من الاخوان او الاخوات في المنتدى ماني فاكر مين بالضبط ولكن ارجوا الدعاء له او لها في ظهر الغيب
تمنياتي لكم بالتوفيق ...والى الامام الى الامام لا رجوع
* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....