مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘

[ToOly]

.
.
.
.
.

صبآح الإدآره ومبآدئهــااا ,‘



نبدأ على بركة الله بـ مرآجعة المآده مرآجعه نهـآئيه ,‘

والله يسهلهـآ علينا يآرب ,, ويرزقنا A+

.
.
.

:004: :icon19:

[طالبـه جامعيه]

:)

يعطيك العافيه انا لسه ما خلصت :)

يلاه نراجع وياكم اليوم

بتوفيق اخواني اخواتي

[ToOly]

.
.
.
.

الحاجات الاساسيه للإنسان بالنسبة لماسلو تتعلق بـــ ..

أ- حاجة الإنتماء الى مجموعه

ب- الماء والغذاء

ج- الانجاز المتميز

د- الامان والحمايه

.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


الانتاجيه هي ...

أ- قياس لمدى تحقق الاهداف المحدده

ب- الفاعليه

ج- مقياس لحسن استغلال الموارد

د- العلاقه الموجوده بين الكميه واستغلال الموارد

.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.

تدخل جمعيات حماية البيئه ضمن....


أ- التعاونيات

ب- المؤسسات الحكوميه

ج- المنظمات الحكوميه

د- منظمات المجتمع المدني والغير الهادفه للربح

.
.
.


.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.

القرار الاستشاري هو قرار يتخذه :


أ-القائد ثم يعلنه للمرؤسيين

ب- القائد بعد تشاور مع المرؤوسيين
ج-المرؤوسيين بتفويض من طرف القائد

د-المرؤوسيين دون تفويض من طرف القائد


.
.
.

[درة البنات]

1/ الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمة هي.

2/ ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمة ب

3/ السلطة الوظيفية هي سلطه


لي احد يكتب الجواب

[محمد بن مبارك]

يعطيك العافية على الاساله

[ToOly]

.
.
.


الفاعلية هي معيار من معايير الاداء التنظيمي ونقصد بها:


أ-العلاقة بين كميه ونوع الاداء واستغلال الموارد

ب- تقسيم المهام

ج- مدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على المخرجات

د-تحديد المسؤوليات

.
.
.
.

[امنية طالبة]

أركان القرار
.
.
.
.
1- وجود البدائل
2- حرية الاختيار
3- وجود الأهداف



يعطيتس الف عافيه
بالتوفيق للجميع ان شاء الله

[امنية طالبة]

المبادر هو ...........
.
.
.
فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به.

[ToOly]

.
.
.
.


الرأس المال المعرفي في المنظمه مرتبط بــــ



أ-الميزانيه الماليه للمنظمه

ب- التطورات التكنولوجيه

ج- مجموع القوى العقليه والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين

د-مجموع القوى البشريه

.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


من اهم العلماء المساهميين في افكار توجه ((الاداره العلميه )) نجد


أ-ماكس فيير

ب- هاري فايول

ج- فريدريك تايلور

د-التون مايو


.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


مصطلح ((تبسيط العمل)) تم تطوير خلال بحوث:


أ-فريدريك تايلور

ب- ليليان وفرانك جلبرث

ج-كريس ارجريس

د-مايو

.
.
.
.

[امنية طالبة]

السلطة الوظيفية :

هي سلطة تأتي من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة تخصصية تعاونية .

[ToOly]

.
.
.
.


في قمه هرم الحاجات لماسلو نجد :


أ-حاجات تحقيق الذات

ب- الحاجه الى التقدير

ج-الحاجات الاجتماعيه

د-حاجات الامان


.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


رسالة المنظمة :


تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة , القيم والتطلعات

.
.
.

[امنية طالبة]

قانون الأثر هو ....
.
.
السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا والعكس صحيح .

[ToOly]

.
.
.
.

الاهداف الاستراتيجيه : الاهداف العامه المتعلقه بمستقبل المنظمه


الاهداف التكتيكيه : الاهداف التي تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسيه للمنظمه


الاهداف العملياتيه التشغيليه : الاهداف التي تتعلق بالاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد


.
.
.
.

.
.
.

[امنية طالبة]

- استراتيجيات الاستثمار المباشر ...

1- المشاريع المشتركة .
2- الفروع المستقلة.

[ToOly]

.
.
.
.


في المدرسه ...... الافراد راشدون و عقلانيون ..


المدرسة الكلاسيكية


.
.
.


من رواد الاداره العلميه في المدرسه الكلاسكيه ..


ـ فريدريك تايلور
ـ فرانك وليليان جلبرت


.
.
.



هنري فايول من رودا المدرسه الكلاسكيه بـ ..


المباديء والعمليات الاداريه


.
.
.


من رواد المدرسه الكلاسكيه " البيروقطراية ..


ماكس فيبر


.
.
.

ركزت الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل ..


فريدريك تايلور


.
.
.

يعتبرالأب الروحي لهذا الاتجاه ..


فريدريك تايلور

.
.
.

نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثة عام 1911 ركز فيه على التعامل الإداري و دراسة الوقت والحركة ..


فريدريك تايلور

.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.

ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه بــــ


أ- اداء كل النشاطات بتقسيمها

ب- التصنيع والتوزيع فقط

ج-توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى

د-التوزيع


.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


من خصائص السلطه انها :


أ- تتحرك بشكل افقي

ب- ليست حق رسمي وقانوني

ج- لا تفوض

د- تتدفق راسيا وبااتجاه المستويات الدنيا

.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


قسّم المنظمة إلى عدة نشاطات .. (هنري فايول )

ـ النشاط الإنتاجي
ـ النشاط التجاري
ـ النشاط المالي
ـ النشاط المحاسبي
ـ نشاط الحماية من المخاطر
ـ النشاط الإداري


.
.
.
.

[امنية طالبة]

مراحل الرقابة...

ضمن العملية الرقابية هناك أربعة مراحل :

1- تحديد الأهداف والمعايير. 3- مقارنة النتائج بالمعايير والأهداف.

2- قياس الأداء الفعلي . 4- اتخاذ الإجراءات التصحيحية .

[ToOly]

.
.
.
.


من عناصر مصفوفات سلوكيات القائد للباحثين ((شميدت وتتمباون)) نجد :


خصائص الموقف

.
.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.

نشر المدير لكميه كبيره من المعلومات في المنظمه هو مرتبط بااستراتجيه :


النشر والتامل


.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.


الافراد اجتماعيون و يرغبون بتحقيق ذاتهم ..


المدرسة السلوكية

.
.
.

تتكون المدرسه السلوكيه من عده اتجاهات ..


دراسات هوثورن
نظرية الحاجات الانسانية
نظرية x ونظرية y
الشخصية و المنظمة
.
.
.

[طالبـه جامعيه]

مصطلحات متعلقة با القرار ...


حل المشكلة ..

تشخيص المشكلة واتخاد القرارإجراء مناسب لحلها

صنع القرار ..

مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقيمها والتوصيه بافضل البدائل

عمليه اتخاد القرار

تقيم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقيمه

[ToOly]

.
.
.
.


ترتكز الرقابيه الهيكيله على :


كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها


.
.
.

[ابو معاذ الروقي]

صباحكم حب ورضا من الرب


الاتصال الفاعل:
هي عمليه ارسال واستلام رساله بشكل تكون مفهومه بصوره تامه وشامله

الاتصال الكفوء:
هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وبأفضل وسائل الاتصال

[امنية طالبة]

البيئة تتميز ..
- التعقيد .
-الديناميكية.
- عدم التأكد .

[ToOly]

.
.
.
.

اللوبي يستخدم كثيرا من طرف المنظمات لتخفيف ضغط الحكومات ويقصد به :


استخدام اشخاص او مجموعات ممثله للمنظمه بشكل رسمي للتفاوض والضغط على الحكومه



.
.
.
.

[ابو معاذ الروقي]

هي عملية بث الرساله المراد ايضاحها للآخرين بشكل مكتوب
.
.
.
.
الاتصالات المكتوبه

[إفتكارات]

التقييم والتغذية العكسية (عملية اتخاذ قرار)

[ابو معاذ الروقي]

من امثله الاتصالات الغير الرسميه وهي اللي تتم خارج قنوات السلطه الرسميه في المنضمه


1.الاتصالات العنقوديه
2.الادارة بالتجوال

[هدوء فتاه]

قوة الموقع الوظيفي هي؟
*التأثير من خلال السلطه القانونيه

هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الاداريه في المنظمه ؟
*اللامركزيه

حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القياده ؟
*التركيز على العمل *التركيز على العاملين

تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمه والقيم والتطلعات ؟
*المخاطره

المعرفه التي لايمكن نقلها للاخرين هي ؟
*المعرفه الضمنيه

[ToOly]

.
.
.


انواع المعرفه التي يمكن ان نجدها في مجال اداره المعرفه هي المعرفه:


الصريحه والضمنيه
.
.
.

[ابو معاذ الروقي]

هي عباره عن عمليات مستمرة لقياس الاداء واتخاذ الاجراءات لضمان النتائج المرغوبه
.
.
.
.
.
.
.
.
مفهوم العمليه الرقابيه

[إفتكارات]

التنوع الثقافي في منظمة يؤدي إلى وجود ...


أ- مبدأ الغاء تعدد الأفكار
ب- التحيز << < إجابة خاطئة
د- تمثيل للأقليات في كل مستويات المنظمة
ج- نزاعات داخل المنظمة

[هدوء فتاه]

يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحمكه


*توضع الخطه لتنفيذ مستقبلا

[ابو معاذ الروقي]

تبسيط نظريه X-Y لماكريغر
جميع الاشياء الخاطئه يرمز لها برمز X
مثال:
عدم حب العاملين
عدم تحمل المسؤوليه
يخلقون جوا سلبيا

جميع الاشياء الحلوة يرمز لها برمز Y يعني (yes) <<من تبسيطي
مثال
العمال يحبون عملهم
يخلقون جوا من الحريه
يشجعون العمال على تحمل المسؤوليه

[ToOly]

قوة الموقع الوظيفي هي؟
*التأثير من خلال السلطه القانونيه

هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الاداريه في المنظمه ؟
*اللامركزيه

حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القياده ؟
*التركيز على العمل *التركيز على العاملين

تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمه والقيم والتطلعات ؟
*المخاطره الجواب الصحيح ( رسالة المنظمه )

المعرفه التي لايمكن نقلها للاخرين هي ؟
*المعرفه الضمنيه


:(204): :004:

[إفتكارات]

وجهة نظر "بول سامسليون" :

المنظمة يجب أن تراعي مصالح المجتمع

وجهة نظر "ميلتون فريدمان" :

المنظمة لا تصرف للمصالح الاجتماعية

[هدوء فتاه]

تبسيط نظريه X-Y لماكريغر
جميع الاشياء الخاطئه يرمز لها برمز X
مثال:
عدم حب العاملين
عدم تحمل المسؤوليه
يخلقون جوا سلبيا

جميع الاشياء الحلوة يرمز لها برمز Y يعني (yes) <<من تبسيطي
مثال
العمال يحبون عملهم
يخلقون جوا من الحريه
يشجعون العمال على تحمل المسؤوليه
:d5:

[هدوء فتاه]

:(204): :004:

يسلمووو ع التنبيه :love080:

[هاله89]

1.الجوانب المؤثرة في ثقافة المنظمة :
بيئة الاعمال
القادة الاستراتيجيون
النجاحات والمكاسب

ضمن الهيكل الشبكي :تلجأ المنظمة الى منظمات اخرى للاداء مهام الانتاج والتصميم والتوزيع

السلطة الوظيفية هي السلطة تاتي من الوظيفة نفسها في شكل علاقة تخصصية تعاونية .

[هدوء فتاه]

السقف الزجاجي


حاجز غير مرئي يمنع الوصول الى المناصب العليا




الثقافه الثنائيه


تقمص الاقليه لخصائص ثقافيه الاكثريه بهدف النجاج

[ToOly]

.
.
.
.

التحديات المعاصرة للمنظمه هي :


1- العولمه

2- راس المال المعرفي

3- التطور التكنولوجي

4- التنوع

5- اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات

6- تخطيط المسار الوظيفي

7- التكتلات الاقتصاديه العالميه والمعاير الدوليه

8- البحث والتطوير والابداع

.
.
.
.

[هدوء فتاه]

ترجع اصول كلمة *ألكريزما *الى


اللغه اليونانيه القديمه



اكتشف مايو ان تحسين الانتاجيه يتحقق عبر


مناخ العمل الجماعي والاشراف المشترك

[هاله89]

التنوع الثقافي في منظمة يؤدي إلى وجود ...


أ- مبدأ الغاء تعدد الأفكار
ب- التحيز << < إجابة خاطئة
د- تمثيل للأقليات في كل مستويات المنظمة
ج- نزاعات داخل المنظمة





والله كنت شاكة فيها بس المشكلة الكويزات كلهم حالينها كذا والصراحة صرت لازم اتاكد من اجابات الكويزات لان انقرصت بمادة النحو كان في سؤال عن من تعامل اعامل والجواب المفروض من تكون شرطية وكنت عارفة بس اعتمدت ع الكويزات لان كنت واثقة فيهم وحليتها من موصوله :Cry111:

[ToOly]

.
.
.
.


من الحاجات الانسانيه في هرم ماسلو ..


حاجات تحقيق الذات : وتعني الانجاز المتميز و استخدام الطاقات الذاتية للابداع و التفرد باعمال استثنائية

الحاجه الى التقدير : الحاجة الى الاحترام او التقدير من قبل الآخرين و الاعتراف بالجهود المبذولة

الحاجه الاجتماعيه : الحاجة للحنان و الانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه

الحاجه الى الامان : الحاجة للامان و الحماية و الاستقرار .. كـ الامن الشخصي، الحماية من الامراض و البطالة

الحاجه الفسيولجيه : مثل الغذاء و الماء، ..




^من الاسفل للاعلى بالهرمَ ..


.
.
.
.

[هدوء فتاه]

تعتبر منظمة اليونسكو :


منظمه دوليه


رئيس قسم عملي في جامعه معينه يعتبر :

مدير خط

[إفتكارات]

طرق لتخفيف ضغط الحكومات في الإلتزام بدور اجتماعي :

1- الاتصال المباشر

2- اللوبي (افراد رسميون يتفاوضون مع الحكومة )

3- لجان الدعم السياسي (تمويل ودعم المرشحين )

4- الفضال (دعم مالي وعيني للتأثير ع الحكومة )

[امنية طالبة]

-المهارات الضرورية للمديرين..

مهارات تقنية ... هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة .

مهارات إنسانية .. هي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد .

مهارات إدراكية (تصورية ) .. هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من اجل حل المشاكل المعقدة .

[إفتكارات]

استراتيجيات التعامل مع المسؤلية الاجتماعية :

# ممانعة (لا تأخذ دور اجتماعي )

#دفاعية (حد أدنى )

#تكيف (قبول ووفاء )

#مبادرة تطوعية (تبني )





والله كنت شاكة فيها بس المشكلة الكويزات كلهم حالينها كذا والصراحة صرت لازم اتاكد من اجابات الكويزات لان انقرصت بمادة النحو كان في سؤال عن من تعامل اعامل والجواب المفروض من تكون شرطية وكنت عارفة بس اعتمدت ع الكويزات لان كنت واثقة فيهم وحليتها من موصوله :Cry111:


ههههه الخطأ وارد في كل الأحوال , وأنا عندك بالنحو شفت حل لمثال خارجي , و شكيت فيه بس ما لقيت الإجابة الصحيحة و بالامتحان اتفلسفت وحليت غلط:biggrin: , بس لازم نرجع للملزمة مع كل حل .:rose:

[ToOly]

.
.
.
.
.


الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي:

بيئه الاعمال فقط


.
.
.

[إفتكارات]

المفاهيم الخاطئة عن الشخصية المبادرة :
# يولد بموهبة

# مغامر

#يحمل شهادة جامعية

#المال

#شاب

^^^

هذه مفاهيم خاطئة أنه نقول نجح بسبب أحدها ××× يعني بالمقابل ممكن المرأة تكون مبادرة:(269):

وشكل الشهادة الجامعية ماهي ضرورية بعد :biggrin:

[إفتكارات]

.
.
.
.
.


الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي:

بيئه الاعمال فقط





.
.
.





الإجابة الصحيحة

بيئة الاعمال , القادة الإستراتيجيون , النجاحات و المكاسب

[إفتكارات]

عناصر ثقافة المنظمة :

#القصص والحكايات >> جابها الاختبار السابق

# الأبطال

#الرموز

# الطقوس والشعائر




^^^

ركزوا هنا عنااااصر

[أبو الحارث]

بس حبيت أقدم نصيحة.

المادة أغلب معلوماتها هي معلومات يمكن استنتاجها واستنباطها من الثقافة العامة؛ أقنع نفسك أنك تعرف الإجابة (حتى لو أول مرة يعدي عليك السؤال)، اقراه مرة وثنين وثلاث، وحط دائرة على كل كلمة مميزة بالسؤال (الكلمات المفتاحية)، وقارن بينه وبين الإجابات؛ وحاول ترجح الأقرب اللي قدرت تقتنع به. أول إجابة تحس أنك مقتنع بها "إلى حد ما" توكل على الله واختارها.

[ToOly]

الإجابة الصحيحة

بيئة الاعمال , القادة الإستراتيجيون , النجاحات و المكاسب




^ ثآنكس :004:

[ToOly]

بس حبيت أقدم نصيحة.

المادة أغلب معلوماتها هي معلومات يمكن استنتاجها واستنباطها من الثقافة العامة؛ أقنع نفسك أنك تعرف الإجابة (حتى لو أول مرة يعدي عليك السؤال)، اقراه مرة وثنين وثلاث، وحط دائرة على كل كلمة مميزة بالسؤال (الكلمات المفتاحية)، وقارن بينه وبين الإجابات؛ وحاول ترجح الأقرب اللي قدرت تقتنع به. أول إجابة تحس أنك مقتنع بها "إلى حد ما" توكل على الله واختارها.



^^

انا مآشيه على هاذي الخطه

:(204):

[إفتكارات]

الأهداف التنظيمية :



#تشكيل الأهداف ؛ أساس عملية التخطيط .

# هناك أهداااااااف مُقاسة (محددة) << (أوبجكتيَف Objectives )

#أهداااااف عااااامة (غير محددة ) << Goals

[ToOly]

.
.
.
.

ثراء عالي في قناه الاتصال يكون في حاله اتصال


وجهاً لوجه

.
.
.

[ToOly]

.
.
.
.

انتقد المدرسة الكلاسيكية واتجاهاتها التي لا تنسجم مع الشخصية الناضجة


ارجريس
.
.
.

[أبو الحارث]

اتبع هذا السيناريو مثلاً مع عملية "صنع واختيار القرار":

اخترع قصة مثلاً تبي تطلع من الكويت لمكة؛ ممتاز، هني حددنا "الهدف"، وبنفس الوقت حددنا "الموقف" أننا الآن موجودين بالكويت؛ بعدين نبدأ بـ"التحليل" نشتري خريطة ونشوف الطرق المؤدية إلى مكة، أي واحد طويل وأي واحد قصير، ونسأل أي طريق سهل، وأي طريق به حفريات؛ بهالطريقة نكون حددنا ما يُسمى "البدائل".

بهالشكل نكون عرفنا مراحل صنع القرار:

تحديد الموقف.
التحليل.
تطوير البدائل.

#####

النقطة اللي بعده "اختيار القرار":

حنا افترضنا أكثر من سيناريو وأكثر من طريق "بدائل" لنوصل لهدفنا (مكة)؛ أول أمر نختار "بديل" واحد من البدائل اللي افترضناها؛ بعدها "ننفذ" هذا البديل، نشغل السيارة ونسلك الطريق اللي اخترناه "البديل"؛ بعدها "نقيِّم" عملية التنفيذ، السيارة تمام، الكفرات كويسة، البانزين فل، الاحتياطات للطوارئ موجودة؛ وأخيراً إن وصلنا لـ(مكة) بالسلامة "نقيم القرار" ككل هل الخيار (البديل) اللي اخترناه كان كويس ولا سيء.

بهالطريقة نكون استنبطنا مراحل اختيار القرار:

اختيار البديل الأفضل.
تنفيذ البديل (الخيار).
تقييم عملية التنفيذ.
تقييم القرار.

#####

خلك عنيد مع الأسئلة، وشغل خيالك...

[ToOly]

.
.
.
.

المعآيير نوعان :


معايير كميه : يمكن التعبير عنها في صورة رقميه

معايير نوعيه : لايمكن التعبير عنها بصورة رقميه


.
.
.

[إفتكارات]

ومفاهيم الرقابة وأهدافها ومراحلها, من السهل تطبيق نفس كلامكم أبو الحارث عليها و استنتاج الحل .

[هدوء فتاه]

[QUOTE=أبو الحارث;10172178]اتبع هذا السيناريو مثلاً مع عملية "صنع واختيار القرار":

اخترع قصة مثلاً تبي تطلع من الكويت لمكة؛ ممتاز، هني حددنا "الهدف"، وبنفس الوقت حددنا "الموقف" أننا الآن موجودين بالكويت؛ بعدين نبدأ بـ"التحليل" نشتري خريطة ونشوف الطرق المؤدية إلى مكة، أي واحد طويل وأي واحد قصير، ونسأل أي طريق سهل، وأي طريق به حفريات؛ بهالطريقة نكون حددنا ما يُسمى "البدائل".

بهالشكل نكون عرفنا مراحل صنع القرار:

تحديد الموقف.
التحليل.
تطوير البدائل.

#####

النقطة اللي بعده "اختيار القرار":

حنا افترضنا أكثر من سيناريو وأكثر من طريق "بدائل" لنوصل لهدفنا (مكة)؛ أول أمر نختار "بديل" واحد من البدائل اللي افترضناها؛ بعدها "ننفذ" هذا البديل، نشغل السيارة ونسلك الطريق اللي اخترناه "البديل"؛ بعدها "نقيِّم" عملية التنفيذ، السيارة تمام، الكفرات كويسة، البانزين فل، الاحتياطات للطوارئ موجودة؛ وأخيراً إن وصلنا لـ(مكة) بالسلامة "نقيم القرار" ككل هل الخيار (البديل) اللي اخترناه كان كويس ولا سيء.

بهالطريقة نكون استنبطنا مراحل اختيار القرار:

اختيار البديل الأفضل.
تنفيذ البديل (الخيار).
تقييم عملية التنفيذ.
تقييم القرار.

#####

خلك عنيد مع الأسئلة، وشغل خيالك

[SIZE="6"]
شرح وافي ماقصرت:d5:

[ToOly]

.
.
.
.

انواع التعزيز :

-ايجابي

-سلبي

-العقوبه

.
.
.


موظف يتجنب التأخر تحاشياً لانتقاد مديره , يعتبر من انواع التعزيز :


السلبي


.
.
.


احد انواع التعزيز وفيه يتم استخدام العقوبه للحد من سلوك معين :


العقوبه


.
.
.
.

تقوية سلوك ايجابي عن طريق مكآفأه مناسبه , يعتبر من انواع التعزيز :


الايجابي

.
.
.
.

[إفتكارات]

استراتجيات النشر والتأمل في الإتصال : ينشر كمية كبيرة من المعلومات (اتصال غير فعّال )


أفضل استراتيجيات الاتصال هي ( استراتيجية تحديد المهم ) << خير الكلام ما قل ودل :oao:



استراتيجية التقييم والتعزيز : في هذه الاستراتيجية يخبر المدير العاملين بما يعتقد هو أنهم بحاجه إليه وفي الوقت الذي يراه مناسب ( هذه استراتيجية تكثر فيها الاشعات والأكاذيب )

ليه ؟ "لأنه يحسب حاله فاهم اللي داخل قلوب العاملين, والعاملين صدقوا ونشروا الأكاذيب "

[إفتكارات]

ركزوا على (هرم ) عقبات الإتصال .

ممكن يجي رتبها من الأقوى للأضعف أو العكس .

[إفتكارات]

الاتصالات غير الرسمية : << باللغة كلمة " غير " لا تأخذ ال التعريف =)

1- اتصالات عنقودية (شبكة من شخص لآخر )

2- الإدارة بالتجوال : هذا اتصال غير رسمي "بعد ", يعني المدير يتجول بالاقسام ويتبادل الحديث مع العاملين بعفوية

[إفتكارات]

مدراء الإدارة الوسطى :

قيادة الفرق الكبيييرة .

مدراء الإدارة الإشرافية :

قيادة الفرق الصغرى .

[إفتكارات]

دوغلاس ماكريغر : (صاحب نظرية x y )


ألف كتاب ( الجانب الإنساني في المؤسسة )

[Jely]

بارك الله فيكم ... بس اذا جمعت المعلومات في كمان واحد افضل للجميع

[إفتكارات]

(التكنلوجيا المستخدمة في مراقبة سائقي الشاحنات ) <<< مراقبة أثناااااء التنفيذ

[إفتكارات]

الأعمال الصغيرة : (المشروعات الصغيرة )

#هي المحرك الاقتصادي الأساسي

# مصدر للإبداع

#إشباع حاجات السوق والمجتمع .

#المنافسة .

[قسآني تغليك]

.


متابعه لكم
ربي يوفقنا

[إفتكارات]

البدء بعمل جديد , شراء مشروع قائم , تغيير اختصاص عمل , شراكة مع الآخرين








^^^^


(آليات إقامة الأعمال الصغيرة )

[ااشواق الحربي]

جزاكم الله خيرا.........ماقصرتوا..

:(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286):: (286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::( 286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(2 86)::(286):

[إفتكارات]

يتم تقليص كمية المعلومات المرسلة بشكل كبيييير مما يؤثر على فعالية الإتصال"يفترض المدير أن العاملين لديهم معرفة بالمعلومات اللي ما ذكرها"












تسمى : استراتيجية التشخيص والاستجابة << يعني حاول تشخص المعلومات , أنت وذكائك ..

[إفتكارات]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1385481486792.jpg

[إفتكارات]

http://1.bp.blogspot.com/--sflJiqc61w/UpprWcfffDI/AAAAAAAABSg/HEajcz_iG8I/s1600/121.jpg

[إفتكارات]

التبؤ ( أقدر أحداث مستقبلية بناءً على خبرات سابقة )



كتابة السيناريوهات ( تحديد خيارات مستقبلية متعددة وخطط تعامل مع كل خيار )



المقارنه المرجعية ( عدم استخام المؤشرات التاريخية الخاصة بالمنظمة كمعيار , هنا معياري مؤشرات أفضل أداء في مجال معين لغرض مقارنته مع أداء المنظمة )



استخدام الكواااادر التخطيطية (تكليف مجموعة أفراد يتابعوا الخطة )


المشاركة والاندماج (مشاركة جميع العاملين في التخطيط )







هذه النقاط هي أساليب وأدوات التخطيط , ممكن يجيب اللي بين القوسين وانتم تختاروا النقطة .







................................







من شكل القاعدة الأساسية لتخصص الإدارة ؟؟؟


أفكار فايول ومن تبعه






وإلى اللقاء , وموفقين .

[3oody]

تعتبر منظمة اليونسكو :


منظمه دوليه


رئيس قسم عملي في جامعه معينه يعتبر :

مدير خط


هذا وينه فيه ................؟؟


ركزوا على (هرم ) عقبات الإتصال .

ممكن يجي رتبها من الأقوى للأضعف أو العكس .


اي محاضره ........؟

[SaraH-S]

بس حبيت أقدم نصيحة.

المادة أغلب معلوماتها هي معلومات يمكن استنتاجها واستنباطها من الثقافة العامة؛ أقنع نفسك أنك تعرف الإجابة (حتى لو أول مرة يعدي عليك السؤال)، اقراه مرة وثنين وثلاث، وحط دائرة على كل كلمة مميزة بالسؤال (الكلمات المفتاحية)، وقارن بينه وبين الإجابات؛ وحاول ترجح الأقرب اللي قدرت تقتنع به. أول إجابة تحس أنك مقتنع بها "إلى حد ما" توكل على الله واختارها.

يآ جعلك بـ آلجنه قل آمين :16.jpg:

آنت مصدر آلطآقـة آلآجآبية بـ آلمنتدى :(204):

شكرا لك دآيم كلآمك يحمسني وآحس آني دآفوره وآنآ من جنبهآ :mh318:

وفعلاً قد سويت هآلحركه وفلحت <-- يمكن آلحظ حآلفني :biggrin:

والله يسهل علينآ مبادئ الادارة ومآ تبقى لنآ من آختبآرآت وآحنآ بصحه وعآفيه يـآ رب :icon19::icon1::smile:

[حنوو القحطاني]

من رواد الاداره العلمية , أسهموا بتطوير مصطلح " تبسيط العمل " :

1/ ماكس فيبر

2/ ماسلو

3/ الزوجان جيلبيرث

4/ إلتون ماو

[somaa_99]

اي محاضره ........؟[/quote]






..... صفحه 44 :(269):
من ملزمه هتان .

[SaraH-S]

هذا وينه فيه ................؟؟





اي محاضره ........؟


بآلنسبة لـ (عقبآت آلآتصـآل)

بصفحـ44ـة بملزمة هتآن على شكل هـرم

بـ آبدآء -> من آلآقوى ( ثراء عآلي في قنآة آلآتصآل )
الى آلآضعف ( فقر في قنآة الاتصآل )


" وجها لوجه "
" آلـهآتف "
" آلبريد آلآلكتروني "
" آلرسآئل آلآلكترونية آلقصيرة "
" آلتقآرير آلرسمية وآلنشرآت "


وبس :) , سهله يـ رب يجيبهآ

[SaraH-S]

الله يوفقني وآيآكم , وآن شآء الله آلآختبآر بيكون سهل وآلآكل يطلع منه فرحآن

كل آلشكر وآلتقدير لـ صآحبة آلموضوع تـولي و آمنية طآلبة و آفتكارات و آموله

وكل من شآرك وقآم بطرح سؤال و معلومة مفيدة

شكرا لكم قد آلسمآء وجعلهآ الله بميزآن آعمآلكم

آستفدت من طرحكم الله لآ يحرمكم آلآجـر ..

[abo reema]

باقي ساعه و اربعين دقيقه

[هدوء فتاه]

الشكر لله وحده
يالله يالغوالي بالتوفيق يارب وان شاء الله الكل يجيب اعلى الدرجات
الى اللقاء

[هنوش]

:(270):اسئله ممتع وشكرا كل من تعب وواضح لنا الاخطاء في كويز كنت بعتمد عليهم :(

[ميسون66]

الف شكر لكم حبايبي وجزاكم الله خير
الله يوفقنا يار ويسهل علينا

[ابومعدي]

الف شكر لكم ولصاحب الموضوع

[ماجد27]

شكراً للجميع باقي سبببع دقائق للاختبار

بتوفيق للجميع

[HELLO~ KITTY]

ي رب توفيقك