متجدد:هنا نضع الأجوبة(الأكيدة)لأي سؤال غير واضح لمادة الإدارة أوي اي استفسار يخص المادة حتى يكون مرجع عام يستفيد منه الجميع

[B.B.A]

:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah::hahahahaha h::hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah:

والله صدق :biggrin:

يعني من قبل الاختبارات محد جاب طاري عن هالمادة وكأن العالم يقولون اسكتوا اسكتوا لحد يتكلم عنها:biggrin:

وكان بمثابة الهدوء الذي يسبق العاصفة الدوغانية :biggrin:

كم اكره هالدكتور :verycute: < ادري بتقولون عاد حنا اللي نحبه :biggrin:

شكلي باذاكر اقتصاد جزئي

اصلا عادي الدنيا وصخه ماحنا ماخذين منها شيء والطمع شين :biggrin:

السلام عليكم

[ASMA1]

استراتيجيات الاستثمار المباشر

الفرق بين المشاريع المشتركة و الفروع المستقلة

المشاريع المشتركة : استثمار مباشر على اساس ملكية مشتركة و تقاسم المخاطر و التكاليف و الموارد بنسب متفق عليها بين شركة اجنبية و شركة محلية

الفروع المستقلة : فرع للشركة في سوق اجنبية مستقلة تماما و مملوكك للشركة الام تماما


طبعا بالملخص مو كتوب الا عناوين .. و التعاريف في الكتاب ..


بالتوفيق

[فـجــر]

المصطلحات الانجليزيه مو معنا

ولكن التواريخ معنا لا تحفظ الرقم بالضبط لا ولكن المده متى بدأت ومتى انتهت ~

[فـجــر]

Bba ايش هالتحطيم ,, << هانت مابقى شيء


ركز على المحتوى وبتحل ان شاء الله على الاقل درجه زينه
لكن الكتاب للـزياده

[B.B.A]

صبباح الخير على الدوافير ماشاء الله تبارك الله
قريت باقي الردود انسدت نفسي كلام ماعرفه ولاسمعت فيه خخخخخخخخخخخ نظريات وكلام كبير
حسيت انكم بتألفو كتاب القاسم + فجر+ روز الحبايب ماشاء الله عليكم
اتخيلكم ثلاثة من العلماء زي الحلوين الي مذكورين بالمادة
وكل واحد يطرح نظرية والثاني يقوم يعلق عليه ولا يعدل :biggrin:
وبعدين يجيبوكم نظرية فجر ونظرية القاسم ونظرية روز ويحطوكم بالمادة واحنا الطلبة نتوهق ونذاكركم:24_asmilies-com:
انا +bba+ نايف الفيصل على جنب بالله
نايف اصبر علي جد ناوية اجيب اسئلة بس يمكن تاخذ وقت فاسمحوا لي لان ماعرف احفظ
الحفظ بالكتابة عندي عشان ترسخ المعلومة بس للاسف تاخذ وقت
برب

صحيييييييييح :hahahahahah:

http://files.elnashra.com/elnashrafinance/middle_pictures/1381819160_2.jpg

http://www.aljarida.com/files/news/2012621/images/435x245/hannah-arendt.jpg

http://www.aawsat.com/2007/12/26/images/art1.451365.jpg

هههههههههه(امسكوني بطيح)هههههههههههه :hahahahahah:

< بررررا :41jg:

[B.B.A]

Bba ايش هالتحطيم ,, << هانت مابقى شيء


ركز على المحتوى وبتحل ان شاء الله على الاقل درجه زينه
لكن الكتاب للـزياده

شكرا فجر :rose:

انا لو احط المادة براسي كان بتشوفون موضوع لي مثبت :biggrin:

مير اني قاصر الشر ولاعن الشيطان :biggrin:

والحياة حلوة :mh001:

[B.B.A]

استراتيجيات الاستثمار المباشر

الفرق بين المشاريع المشتركة و الفروع المستقلة

المشاريع المشتركة : استثمار مباشر على اساس ملكية مشتركة و تقاسم المخاطر و التكاليف و الموارد بنسب متفق عليها بين شركة اجنبية و شركة محلية

الفروع المستقلة : فرع للشركة في سوق اجنبية مستقلة تماما و مملوكك للشركة الام تماما


طبعا بالملخص مو كتوب الا عناوين .. و التعاريف في الكتاب ..


بالتوفيق


:smile:

[B.B.A]

عسى الله يوفقكم جميعا ..

انا انصح الجميع يحاول قد مايقدر يطلع من هالمادة بشيء ولا يركنها على جنب بحجة انها صعبة ..

لازم نضغط شويتين وبنطلع بنتيجة ان شاء الله .. :rose:

< تروه تسذوب توه مابعد خلص المحاضرة الاولى

نشوفكم على خير , ولا نستغني عن دعواتكم القلبية :004:

[فـجــر]

مافي شيء مستحيل وكل شيء وآرد :41jg: << ياكثر ماتجلد الناس يا بي بي آي هههههههه

with mamagemet

be or n't to be

بس عجبني ذكاء القاسم صراحه والاستنتاج .. والصور يالله كل هذا شنب < يبي له شامبو خاص

[ASMA1]

:smile:



ههههههههه ي اخي والله من امس وانا اكابر واقول مارح امسك الكتاب

بس اشوف الاسئلة فيها اشياء غريبة ماعرفتها

فقررت اليوم امسك المحاضرة اقراها من الملخص و بعدها امشي ع الكتاب و اشوف اللي مو موجود بالملخص اقراه

و فعلا كم هائل من رؤوس الاقلام بالملخص تفاصيلها موجودة بالكتاب

وياااااااارب نعدي هالمادة

من اول الاختبارات ما حسيت باحساس هالمادة :verycute:

موفقين :106:

[فـجــر]

حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ :
الغموض في المعلومات والخطر في النتائج << انا اقول هذه الاجابه الصحيحه صح ؟
الغموض في النتائج وعدم والتأكد في المعلومات
الغموض في المعلومات وفي النتائج

[B.B.A]

ههههههههه ي اخي والله من امس وانا اكابر واقول مارح امسك الكتاب

بس اشوف الاسئلة فيها اشياء غريبة ماعرفتها

فقررت اليوم امسك المحاضرة اقراها من الملخص و بعدها امشي ع الكتاب و اشوف اللي مو موجود بالملخص اقراه

و فعلا كم هائل من رؤوس الاقلام بالملخص تفاصيلها موجودة بالكتاب

وياااااااارب نعدي هالمادة

من اول الاختبارات ما حسيت باحساس هالمادة :verycute:

موفقين :106:


يالله يارب انك توفق هالبنت وتخليها تطلع من اختبار هالمادة وهي متشققة من الفرحة والسعادة ..

أما أنا ..

أما أنا .. :icon9:

فـ خذ فرحتي وانثرهآ في شتات السنين :biggrin:

هذا اهداء للدكتور محمد الدوغان :

خذ فرحتي يافرحتي كان ترضيك ... خذهآ ترى مآعندي الا حلآلك

واحرق ضمير(ن) ياعزيزي يداريك ... خله دخونك طيّب الله فالك

خذ راحتك مادامني كارهن ادارة مباديك ... أنام واصحى واتذكر كتابك

:biggrin:

سم يآ أنا > :rose:

الى اللقاء :smile:

[ASMA1]

حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ :
الغموض في المعلومات والخطر في النتائج << انا اقول هذه الاجابه الصحيحه صح ؟
الغموض في النتائج وعدم والتأكد في المعلومات
الغموض في المعلومات وفي النتائج




انا اظنها الاخيرة

استنادا لــ

الابهام ( الغموض التام ) الاهداف في ظلها غير واضحة والمعلومات غير متوفرة

:sm5:

[ASMA1]

يالله يارب انك توفق هالبنت وتخليها تطلع من اختبار هالمادة وهي متشققة من الفرحة والسعادة ..

أما أنا ..

أما أنا .. :icon9:

فـ خذ فرحتي وانثرهآ في شتات السنين :biggrin:

هذا اهداء للدكتور محمد الدوغان :

خذ فرحتي يافرحتي كان ترضيك ... خذهآ ترى مآعندي الا حلآلك

واحرق ضمير(ن) ياعزيزي يداريك ... خله دخونك طيّب الله فالك

خذ راحتك مادامني كارهن ادارة مباديك ... أنام واصحى واتذكر كتابك

:biggrin:

سم يآ أنا > :rose:

الى اللقاء :smile:



اميييييييييييييين يارب :verycute:



اما القصيدة العجيبة فاهنيك صراحة ... ابداااااااااااااااع

احس لو يقراها الدكتور يرحمك و يعطيك الدرجة كاملة

والله انك ضحكتني وانا بقمة الضيقة

الله يسعدك و يوفقك وان شاء الله تطلع من الاختبار فرحان اكثر من فرحتك بالرياضيات

ومدري ليه احس انك مسوي فيها مانت مذاكر شي وانت مشطبها قبل الاختبارات :16.jpg:

:106:

الى اللقاء

[B.B.A]

اميييييييييييييين يارب :verycute:



اما القصيدة العجيبة فاهنيك صراحة ... ابداااااااااااااااع

احس لو يقراها الدكتور يرحمك و يعطيك الدرجة كاملة

والله انك ضحكتني وانا بقمة الضيقة

الله يسعدك و يوفقك وان شاء الله تطلع من الاختبار فرحان اكثر من فرحتك بالرياضيات

ومدري ليه احس انك مسوي فيها مانت مذاكر شي وانت مشطبها قبل الاختبارات :16.jpg:

:106:

الى اللقاء


هههههههههههه

آمين يارب الله مير يسلمك ،

لا وين مشطبهآ ، والله مشطب طل :biggrin:

وبهالمناسبة التاريخية الجميلة، هذا اهداء للدكتور خالد عبدالتواب حق القانون :

نطّيت أنا امْبارح على راس عالي .......... في راس عيطا بس معرفش أنا فين

ونّيت ما حدّش من الناس قالي .......... عَمال أعيييط طول حسّي من البين

على عشيراًٍ بالهوى راس مالي .......... حبه مكن أوي أوي با لشرايين

أدووووب لمّا أشوف وشّه قبالي .......... وأروح وطي بنظرتن منه بالعين

يا لهو بالي منك يا لهو بااااااالي .......... حاسب ما تقننيش يا قرة العين

كل الأرايب عرفوا اللي قرالي .......... حتى آآآآلولي مال وشّك غدا شين

دنا انخبلت وقمت أحاكي ضلالي .......... يادي المصيبة..صرت مثل المجانين

ما بئيتش أدوء النوم وكرهت حالي .......... أثر الغلا يقطع قلوب البعارين

والزاد عقب صويحبي ما هنا لي .......... ما دؤتش اللحمة بئا لي اسبوعين

ان قلت أحبك ألّي طب وأنا مالي! .......... وان قلت أريد أقابلك قال : بعدين

واليوم مش عاوز أشوفك قبالي .......... شفت الصمرقع والوزاء منك والبين

إطلع من نافوخي وسبنى ف حالي .......... ما تحدنيش أعمل عملن ما هو زين


ليش ياقاسي :verycute:

:biggrin:

الزبدة اني جوعان :(107):

قادمون يآ مآآآآآآآك :71:

[wardeia]

هههههههههههه

آمين يارب الله مير يسلمك ،

لا وين مشطبهآ ، والله مشطب طل :biggrin:

وبهالمناسبة التاريخية الجميلة، هذا اهداء للدكتور خالد عبدالتواب حق القانون :

نطّيت أنا امْبارح على راس عالي .......... في راس عيطا بس معرفش أنا فين

ونّيت ما حدّش من الناس قالي .......... عَمال أعيييط طول حسّي من البين

على عشيراًٍ بالهوى راس مالي .......... حبه مكن أوي أوي با لشرايين

أدووووب لمّا أشوف وشّه قبالي .......... وأروح وطي بنظرتن منه بالعين

يا لهو بالي منك يا لهو بااااااالي .......... حاسب ما تقننيش يا قرة العين

كل الأرايب عرفوا اللي قرالي .......... حتى آآآآلولي مال وشّك غدا شين

دنا انخبلت وقمت أحاكي ضلالي .......... يادي المصيبة..صرت مثل المجانين

ما بئيتش أدوء النوم وكرهت حالي .......... أثر الغلا يقطع قلوب البعارين

والزاد عقب صويحبي ما هنا لي .......... ما دؤتش اللحمة بئا لي اسبوعين

ان قلت أحبك ألّي طب وأنا مالي! .......... وان قلت أريد أقابلك قال : بعدين

واليوم مش عاوز أشوفك قبالي .......... شفت الصمرقع والوزاء منك والبين

إطلع من نافوخي وسبنى ف حالي .......... ما تحدنيش أعمل عملن ما هو زين


ليش ياقاسي :verycute:

:biggrin:

الزبدة اني جوعان :(107):

قادمون يآ مآآآآآآآك :71:


ههههههههههه بدّعت جدًا صراحة أهنيك ع المواهب المستخبيّة =))
بس لا إن شاء الله الكل يطلع مبسوط بإذن واحد أحد
ولا تجينا خيبة أول إختبار بس =/

وعوافي مُقدمًا =)

[بلقيس الهاجري]

نصيحة محب اتمنى لكم التوفيق لكن ابقول لكم الصراحه مو تخويف لا القصد منه الانتباه

محمد الدوغان دوخان دوخنا في اسئلة مادة ادارة اعمال مستوى اول ومادة موارد بشرية مستوى رابع الاسئلة صععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععع به والله من بين الاسطر يعني لا تتفاجؤون من الاختبار تروه صعب بصراحه لازم تذاكرون وتراجعون ولا تعتمدون على الملخصااات اعتمدو على المحتوى حقت المحاضرات المسجلة اسئلته دسمه ,,,, هالترم موهقنا بالموارد البشرية مستوى رابع


الله يسلم قلبك على النصيحة // لكن يا اخوي ليه يسوي كذا احنا شنو ذنبنا ... ويقول لي محتوى المقرر + الكتاااب
مستحيييل اوفق بينهم .
شكرا لك مرة اخرى


واذا كان ع الخوف من زمان وانا خااايفة

:Cry111:

[فراس خالد]

وصلت و الحمد لله الى المحاضرة السادسة

قرأت جملة صراحه اعجبتني

(( وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه )) :verycute:

شدو الهمة يا أخوان و يا أخوات :icon19:

[ابو مساعد ادارة]

فيه نموذج لأسئلة الادارة للدوغان
كان فيه سؤال
س يعرف التخصص الوظيفي
جـ بإنه مستوى تقسيم المهام في المنظمة الى مكونات او مهام صغيرة

المطلوب
الي عنده ملزمة هتان يقولي التخصص الوظيفي بأي صفحة بالملخص او تحت أي موضوع
او موضوع المحاضرة
3 مرات ادور بالملخص ماعرفت اطلع التخصص الوظيفي؟!!

صــــ 29 ــ بنفس الرسم التوضيحي للهيكل التنظيمي

[ام تاليا]

حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ :
الغموض في المعلومات والخطر في النتائج << انا اقول هذه الاجابه الصحيحه صح ؟
الغموض في النتائج وعدم والتأكد في المعلومات
الغموض في المعلومات وفي النتائج


سؤال استوقفني كثيرا >>> حلوة استوقفني :5aga:

حسيتها الاخيرة لنو راح يكون عندنا معلومات غير متوفرة و اهداف غير واضحة لكن السؤال لحس مخي :000:

[مرواتي]

هلا فاطمة زين انا بقولك بالنسبة لمحتوى الاداره كلها لين محاضره 13 انا متاكد الدكتور ما طلع عن المحتوى وتاكدي ليه لسبب انه كان طول وقته يقرا على عجل المحتوى والامثله بسيطه وعاديه اللي كان يقولها وانا متاكد من كلامي الا بالمحاضره الاولى هي كان فيها يشرح شوي بس

بالنسبة للمحاضره ال14 انا جاس اسسعها حاليات يمكن يحذف او يركز بشي وبكتبه عندكم

وبالنسبة للمحاضرات المباشره الاولى والثانية مافيها شي الا انه كان يحارب الملخصات
اما المحاضره المباشره الثالثه بسمعها بعد ما اخلص المحاضره 14 وبتكتب كل شي عنها هنا والله موفق

bba ارتاع هههههههههههههههههههههه وش نسوي نبي نضمن درجات

وملاحظه قونية وخصوصا فاطمة ما ننساااااااااااااش ايه

الحمدلله انه يعلم ان العبد حسن النية فيوفقه فيما يعلي شانه ويبقي في العالمين ذكره ، ويعلم عن العبد سوء النية وفساد الطويه فيحبس عن فضله ويطوي في العالمين ذكره ، وان الرسول علمنا فيما علمنا ان العالم والمتعلم شريكااااااااااااااااااااااان في الخير لان الحياه بسيطه وايهههه سهله



قسم بالله ضحكتني من قلللب ع الدعاء ذا حق ولد عبدالتواب الله لايسامحه والاسئلة اللي تجيب الهههم :41jg:

[malonezi]

وش الفرق بين الدافع والحافز ؟

[ASMA1]

هههههههههههه

آمين يارب الله مير يسلمك ،

لا وين مشطبهآ ، والله مشطب طل :biggrin:

وبهالمناسبة التاريخية الجميلة، هذا اهداء للدكتور خالد عبدالتواب حق القانون :

نطّيت أنا امْبارح على راس عالي .......... في راس عيطا بس معرفش أنا فين

ونّيت ما حدّش من الناس قالي .......... عَمال أعيييط طول حسّي من البين

على عشيراًٍ بالهوى راس مالي .......... حبه مكن أوي أوي با لشرايين

أدووووب لمّا أشوف وشّه قبالي .......... وأروح وطي بنظرتن منه بالعين

يا لهو بالي منك يا لهو بااااااالي .......... حاسب ما تقننيش يا قرة العين

كل الأرايب عرفوا اللي قرالي .......... حتى آآآآلولي مال وشّك غدا شين

دنا انخبلت وقمت أحاكي ضلالي .......... يادي المصيبة..صرت مثل المجانين

ما بئيتش أدوء النوم وكرهت حالي .......... أثر الغلا يقطع قلوب البعارين

والزاد عقب صويحبي ما هنا لي .......... ما دؤتش اللحمة بئا لي اسبوعين

ان قلت أحبك ألّي طب وأنا مالي! .......... وان قلت أريد أقابلك قال : بعدين

واليوم مش عاوز أشوفك قبالي .......... شفت الصمرقع والوزاء منك والبين

إطلع من نافوخي وسبنى ف حالي .......... ما تحدنيش أعمل عملن ما هو زين


ليش ياقاسي :verycute:

:biggrin:

الزبدة اني جوعان :(107):

قادمون يآ مآآآآآآآك :71:



ماشاء الله وش هالابداااع

صدق الامتحانات تطلع مواهب

ترا شسمه ماك مضر بالصحة و يجيب التخمة .... مارح تقدر تذاكر :cheese:


:icon9: ونرجع للادارة ونشوف اخرتها وين

[*جنان*]

سوال المحاضرة السابعه نحفظ المخطط بالترتيب يعني المدراء مثلاومجلس الاداره اللي هي صفحة 28 و29 و30؟

[maha06]

وش الفرق بين الدافع والحافز ؟

الدافع عامل ينبع من داخل الانسان للعمل والانجاز
ام
الحافز فهو عامل خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابه لها

بمعنى الدافع يصدر من العامل
والتحفيز يصدر من الاداره .

بالملخص بالمحاضره التاسعه تلاقين الشرح كامل

[Hussain11]

البيروقراطية كمفهوم علمي، تعني ... ؟
العراقيل الإداريةhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png العراقيل المكتبية المحاباة والمحسوبية التنظيم الهرمي للمكاتب

انا الحل الي شفته بالملزمة التنظيم الهرمي وشف حل في اختبار من الاختبارات العراقيل

[malonezi]

) يشير مفهوم البيروقراطية الى
التعقيدات المكتبية التنظيم الهرمي للمكاتبhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png العراقيل الادارية

[سويكت بن راضي]

جيت هنا ناوي آذاكر...
وأقول بيني وبين نفسي (وفق الله من جمعا)
لقيت 4 صفحات كلها سوالف وبلبله
انا رحت وأنا جيت والجامعة والدوخان وسعطان وبعطان!!
عندك كلمة طيبة قولها..ما عندك اخرص خالص يااااخي:mad:

[M a r w a n]

المدرسة الكلاسيكية


تعتقد ان الافراد راشدون وعقلانيون :

الادارة العلمية:

فريديك تايلوز، فرانك وليلليان جليرت

المبادئ او العمليات الإدارية:
هنري فايون .

البريرقراطية،

ماكس فيبر


المدرسة السلوكية
الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم.

داراسات هورثون:

التون ماثو

نظرية الحاجات الانسانية :

ابراهام ماسلو.

نظرية x و نظرية y:

دوغلاس مكريغر.

الشخصية والمنظمة:

كريس ارغريس .

[روز الحبايب]

احتاج اجابات صحيحه

تتدرج نظريات كلآ من المحتوى والمسار ضمن مدخل التحفيز:
التقليدي
المعاصر
الخاص بالعلاقات الانسانيه
المتعلق بالموارد البشريه
--------------
واحده من النظريات ليست من نظريات المحتوى:
نظرية ماسلو
نظرية الدفر
نظرية هارزبرغ
نظرية التعزيز
--------------------------------
ان وجود تسلسل هرمي للحاجات هو من صلب افكار نظريات:
التعزيز
المحتوى
المسار ( العمليه)
السمات
----------------------
ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة :
التنظيم
القياده
التخطيط
الرقابه
-------------------------
يطلق على الرموز المستخدمه لتحقيق الاتصال الفعال ووصول الافكار للطرف الاخر بشكل صحيح:
التشفير
فك التشفير
التغذيه العكسيه
الضوضاء.
---------------
تؤثر الضوضاء :
على عنصر الارسال دون الاستقبال
على عنصر الاستقبال دون الارسال
على عنصري الاستقبال والارسال دون غيرهما
ع جميع عناصر الارسال
----------------------
ترجمه او فك تفسير الرموز:
تشفير
فك تشفير
رساله
اتصال
--------------
التوجيه :
الرقابه
توزيع الموارد
التخطيط
تحفيز العاملين نحو انجاز الاهداف
---------
التنظيم المصفوفي هو تنظيم: << احتمالية مو معانا ..؟؟ ما تعرض له الدكتور في المحاضرة
ليس فيه سلطه
فيه ازدواجية سلطه
فيه سلطه بدون مسؤليه
فيه مسؤليه بدون سلطه
-----------

ان شاء الله الاجوبة صحيحه

[روز الحبايب]

روز وش السالفة :looking_anim:

مافهمت شيء قسم :biggrin:

في ماده القانون حط سؤال عن سمكه وانه عمل نافع ومدري شنو :139:

هذه الماده الدكتور في محاضرة التحفيز قال قصه صغيرونه عن الدلفين :(284):

جاينكم بالاختبار :(284):

[روز الحبايب]

حالة الغموض عند اتخاذ القرار هي حالة تتميز بـ :
الغموض في المعلومات والخطر في النتائج << انا اقول هذه الاجابه الصحيحه صح ؟
الغموض في النتائج وعدم والتأكد في المعلومات
الغموض في المعلومات وفي النتائج

عدم التاكد هو ظرف يتخد القرا في ظله حيث ان هناك نقص في المعلومات وان النتائج محاطه بغموض (( اي يعني ان المعلومات متوفرة ولكن غير واضحه وان المجازفه في استخدام البدائل تكلف في الانتاج والموارد وغيره ))

الابهام ( الغموض التام ) هي التي تكون فيه الظروف والاهداف والبدائل صعبه التحديد والمعلومات غير متوفرة تماما



لذلك انا ارجح الخيار الثاني ولا انتي شرأيج ..؟؟:(107):

[روز الحبايب]

جيت هنا ناوي آذاكر...
وأقول بيني وبين نفسي (وفق الله من جمعا)
لقيت 4 صفحات كلها سوالف وبلبله
انا رحت وأنا جيت والجامعة والدوخان وسعطان وبعطان!!
عندك كلمة طيبة قولها..ما عندك اخرص خالص يااااخي:mad:


انت من المدرسة الكلاسيكية التي تتسم بالجمود

واحنا من المدرسة السلوكية التي تتسم بالمرونه والابدا

عشان جي ما نتوافق الحين يجي لك كريس ارغريس (( بيبي )) وينتقد المدرسه الكلاسيكية :g2:

معلومة ورد شرايكم فيني :41jg:

:mh35:

[Naif_alfaisal]

السلاااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااااااام عليكم صباح الفل توني قمت
bba وفطوم وبينكم اليوم بس كانت في نقاشات حاده وواحد يخوف فيناااااااااا ويعطينا نسب رسوب المههم فجر ما قصرت ههههههههههه المهم بما ان سبق وذكرنا هش هش يا ديك انا وبيبي ايه قررنا نحذف محاضرات لازم علشان نتساعد مع الطلبة

[Naif_alfaisal]

والله مافي تفاعل كما يجب من البقيه ولا احد يسال الكل بينتظر بس يمر الوقت ويطلع من الامتحان

صراحه انا جاني شعور كئيب من ابراهاااااااااااااااااااام ماسلو وصورته تخرع وما ظنيت انها صورته الحقيقيه

صراحه مو وجه مدرسة انسانيه تهتم بالافراد شكله مجرم والزوجان اللي فالينها علينااااااااااااا الاخوان عشاق وتاليف نظريات وحنا كع دراسة وذكاء عاطفي وش هااااا الماده ؟؟؟؟!!!!!

المهم لا اريد ان اطيل فنظرا لان الصور ما فيها مصداقيهه حسيت ان الماده فيها خطا مما سوف يعطي الطالب معلومات خطا وعليه قررت الحذف كم محاضره حاليا نتداولها بالخاااص مع بيبي ايه ودمتم

[روز الحبايب]

والله مافي تفاعل كما يجب من البقيه ولا احد يسال الكل بينتظر بس يمر الوقت ويطلع من الامتحان

صراحه انا جاني شعور كئيب من ابراهاااااااااااااااااااام ماسلو وصورته تخرع وما ظنيت انها صورته الحقيقيه

صراحه مو وجه مدرسة انسانيه تهتم بالافراد شكله مجرم والزوجان اللي فالينها علينااااااااااااا الاخوان عشاق وتاليف نظريات وحنا كع دراسة وذكاء عاطفي وش هااااا الماده ؟؟؟؟!!!!!

المهم لا اريد ان اطيل فنظرا لان الصور ما فيها مصداقيهه حسيت ان الماده فيها خطا مما سوف يعطي الطالب معلومات خطا وعليه قررت الحذف كم محاضره حاليا نتداولها بالخاااص مع بيبي ايه ودمتم

ههههههههههههههه انت ومنو لا بالله نجحتوا لا تسمع كلامه :sm4:
انا المدراس بنسبه لي حلوه والله الغثاء من النهاية ادخل ع لكوزات المنتدى الاقي اخطاء شائعه شكبر وكل شخص واثق باجاباته واحس بجيبوا العيد والله يستر هههههههههههههههه

وانا اولهم :mh001:

[Naif_alfaisal]

في ماده القانون حط سؤال عن سمكه وانه عمل نافع ومدري شنو :139:

هذه الماده الدكتور في محاضرة التحفيز قال قصه صغيرونه عن الدلفين :(284):

جاينكم بالاختبار :(284):


ايه سمعتهاااااااااااا ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه الا بالقوه كنت بال us

[فراس خالد]

عدم التاكد هو ظرف يتخد القرا في ظله حيث ان هناك نقص في المعلومات وان النتائج محاطه بغموض (( اي يعني ان المعلومات متوفرة ولكن غير واضحه وان المجازفه في استخدام البدائل تكلف في الانتاج والموارد وغيره ))

الابهام ( الغموض التام ) هي التي تكون فيه الظروف والاهداف والبدائل صعبه التحديد والمعلومات غير متوفرة تماما



لذلك انا ارجح الخيار الثاني ولا انتي شرأيج ..؟؟:(107):

انا اتفق مع روز :sm12:

الحين تجي فجر و تحشرنا و تقنعنا :mh12:

[Naif_alfaisal]

ههههههههههههههههههههه وش ها الكتاب وش ابو الاداره و ابو البيروقراطيه ههههههههه وش ها المؤلف صراحه روز كرهتيني بالمدارس

[ASMA1]

من الصفات اللتي يمتاز بها القائد عن المدير كونه :

- مشاور للغير
- متجه لحل المشاكل بطريقة منهجية
- صاحب خيال واسع
-منظم في الاجراءات و روتيني



الاجابة رقم 3

بس كمان تصلح رقم 1 لان مذكور بالكتاب ان القائد مبادر للغير

وش هاللف و الدوران
ترى خلاااااااص وصلت حدي

[روز الحبايب]

١. إن الأب الروحي للإدارة العلمیة ھو :
ماكس ویبر .A
فریدیك تایلور .B
آغرس .C
ماكریغر .D
٢. أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو ھو :
الأمن والسلامة .A
الحاجات الفسیولوجیة .B
الحاجة للتقدیر .C
حاجات تحقیق الذات .D
٣. إن المدرسة التي اھتمت بدراسة الوقت والحركة
ھي :
المدرسة الإنسانیة .A
المدرسة الكمیة .B
المدرسة الحدیثة .C
المدرسة الكلاسیكیة .D
٤. إن الحقل المعرفي الذي ساھم في تطویره اتجاه
العملیات الإداریة :
الھندسة الصناعیة .A
الإدارة العامة .B
إدارة الأعمال .C
السلوك التنظیمي
٦. عندما یركز المدیر على الإنتاجیة ویحفز العاملین
مادیاً فقط فإن تفكیره یقع ضمن :
اتجاه الإدارة العلمیة .A
اتجاه البیروقراطیة .B
اتجاه العملیات الإداریة .C
الاتجاه الموقفي
عندما یتصرف المدیر بناء على معطیات الموقف
أو الحالة في اتخاذ قراره فإن ھذا یعني :
أخذ العوامل الإنسانیة بنظر الاعتبار .A
الاھتمام بحاجات العاملین .B
تطبیق لمبادئ الاتجاه الموقفي .C
تطبیق المبادئ البیرو قراطیة
إن الصراع بین الشخصیة البالغة الناضجة
والمنظمة غیر المرنة كان جوھر اھتمام الباحث :
شستر برناد .A
ھنري جانت .B
آغرس .C
ماري فولت

عندما یؤدي الأفراد عملھم كما ھو متوقع منھم
دون اھتمام خاص من قبل الرؤساء فإن ھذا یسمى :
تأثیر ھورثون .A
تأثیر البیروقراطیة .B
تأثیر النظم المفتوحة .C
تأثیر الموقف

. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون
مھمة عندما ینظر للمنظمة :
كنظام بیروقراطي .A
كنظام مفتوح .B
كنظام ھرمي .C
كنظام مغلق

١٣ . إن دراسات ھورثون مھمة لكونھا أدركت اھمیة
تأثیر على الإنتاجیة :
الھیاكل والسلطة .A
الظروف الفسیولوجیة للعمل .B
العوامل الإنسانیة .C
الدوافع والحوافز المادیة

في المنظمة المتعلمة یمكن أن نجد :
قواعد و إجراءات عمل ثابتھ ومحددة .A
ترقیات قائمة على أساس الأقدمیة في العمل .B
وضوح للأدوار والسلطات .C
رغبة لدى العاملین بتقبل ماھو جدید وتطبیقة

١٥ . إن القسم العلمي الذي تدرس فیھ یعتبر بالنسبة
للنظام الكلي ( الجامعة أو المعھد ):
نظام مغلق .A
نظام فرعي .B
منظمة متعلمة .C
حالة تلاشي

٨ . إن مفھوم المدرسة العلمیة أو المدخل في دراسة
الإدارة یعني :
مجموعة من العلماء والباحثین یفسرون ظاھرة .A
معینة بصورة مشتركة ومتفق علیھا
مجموعة من العلماء والباحثین یعیشون في نفس .B
الحقبة التاریخیة
مجموعة العلماء والباحثین یعیشون في منطقة .C
جغرافیة واحدة
قسم علمي في جامعة معینة

یعتبر تأثیر الحاجات غیر المشبعة على السلوك:
باعثاً على الشعور بالحرمان .A
دافعاً للفرد للبحث عن وسیلة لإشباعھا .B
باعثاً على تصرفات عقلانیة .C
لیس لھا تأثیر على السلوك

الناس الراشدون وعقلانیون في تصرفاتھم .A
ویبحثون عن المال فقط
الناس اجتماعیون ویرغبون بتحقیق ذاتھم .B
تؤثر الحوافز المعنویة إیجابیاً على السلوك .C
إن العلاقات الطیبة بین العاملین تزید الإنتاجیة


أختبروا نفسكم يالله :41jg:

[Naif_alfaisal]

من الصفات اللتي يمتاز بها القائد عن المدير كونه :

- مشاور للغير
- متجه لحل المشاكل بطريقة منهجية
- صاحب خيال واسع
-منظم في الاجراءات و روتيني



الاجابة رقم 3

بس كمان تصلح رقم 1 لان مذكور بالكتاب ان القائد مبادر للغير

وش هاللف و الدوران
ترى خلاااااااص وصلت حدي

لاتشوشي على نفسك ونصيحه انسي شي اسمه كويزات من وضع الطلبه هذي وركزي على اسئلة الكتاب والله يسهل

[ASMA1]

لاتشوشي على نفسك ونصيحه انسي شي اسمه كويزات من وضع الطلبه هذي وركزي على اسئلة الكتاب والله يسهل



منو قال انها من الكويزات

هذه الله يسلمك قلت رح افتح اختبار السنة اللي راحت ولقيتها اول سؤال بوجهي

:007::000:

[روز الحبايب]

من الصفات اللتي يمتاز بها القائد عن المدير كونه :

- مشاور للغير
- متجه لحل المشاكل بطريقة منهجية
- صاحب خيال واسع
-منظم في الاجراءات و روتيني



الاجابة رقم 3

بس كمان تصلح رقم 1 لان مذكور بالكتاب ان القائد مبادر للغير

وش هاللف و الدوران
ترى خلاااااااص وصلت حدي


رقم 3 هي صح زي ما قلتي انا اقولك ليه

لان المدير يمكن ان يكون ديمقراطي ويشاور غيرهم بس بمجال محدود

بس القائد هو الي له صاحب خيال واسع ومواهب وقدرات خارقه للعاده كما في نظرية رجل العظيم
الذي يتيميز بشخصية الكاريزمية
:sm5:

يبي لها مخ وفهم دقيق جدا :sm5:

[ASMA1]

رقم 3 هي صح زي ما قلتي انا اقولك ليه

لان المدير يمكن ان يكون ديمقراطي ويشاور غيرهم بس بمجال محدود

بس القائد هو الي له صاحب خيال واسع ومواهب وقدرات خارقه للعاده كما في نظرية رجل العظيم
الذي يتيميز بشخصية الكاريزمية
:sm5:

يبي لها مخ وفهم دقيق جدا :sm5:



ايه انا قلت كذه برضوا

والله بكرة رح تصير مخمخة ع كيف كيفك :lllolll:

:mh001:

[Linux]

فيه نموذج لأسئلة الادارة للدوغان
كان فيه سؤال
س يعرف التخصص الوظيفي
جـ بإنه مستوى تقسيم المهام في المنظمة الى مكونات او مهام صغيرة

المطلوب
الي عنده ملزمة هتان يقولي التخصص الوظيفي بأي صفحة بالملخص او تحت أي موضوع
او موضوع المحاضرة
3 مرات ادور بالملخص ماعرفت اطلع التخصص الوظيفي؟!!



صفحه 30

[روز الحبايب]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييه

التنظيم المصفوفي الدكتور ما تطرق له في المحاضرة
بس موجود في المحتوى
وليس موجود في مخلص

ذاكروه من الكتاب ..

[Abo Rahma]

:eek:

[ابو لميس القرني]

قسم قعدت أبكي أخوي يقول لي طفلة أنتي؟؟
طيب شسوي علموني !!
المادة غثيثة يالله :verycute:
قال الله سبحانه ( وفي السماء رزقكم وماتوعدون)
كلامك وطريقتك نفس ماسويت بالرياضيات وكنت ساحب وانوي احملها بالغصب
بس الحمدلله اعلى درجه مرت علي الرياضيات
استعيني بالله ووكلي الامر للخالق

[فـجــر]

صباحكم فل الفل ,, مع الاداره

كيفكم ؟ مع الماده ..


بالنسبه للسؤال اللي كنت شاكه فيه ,, تأكدت منه ياجماعه

الحين في حالة اتخاذ القرارت فيه 4 ظروف
1- التأكد التام < بيئة القرار هنآ معلومات كامله ونتائج معلومه
2- المخاطره < الهدف هنا واضح والمعلومات غير كامله ومخاطر في النتائج
3- عدم التأكد < الهدف واضح والبدائل والمعلومات محاطه بعد التأكد والنتائج محاطه بغموض
4- الإبهام ( الغموض التام) < غموض تاااام بالمعلومات وغموض بالنتائج



أجل كذآ بتصير الاجابه الاخيره
حالة الغموض في اتخاذ القرارت ..
غموض في النتائج وغموض بالمعلومات

[فـجــر]

يووووه وبقوه مع اللي جانا من المستوى الثالث < كأنه يقول ارتاحو ماراح تحلو شيء

تحطيم x تحطيم << لآآآ احنا بنذاكر والاسئله الغامضه بنحطها هنآ علشان الكل يعرف يحل بكره

هههههههههههه مااعرف احشر احد << المسأله اني مذاكره المحاضره زين


المهم اللي مو عاجبه نسولف ماعليه والله الطلاب تمللو من جو الاختبارات

[أكاديمي طموح 21]

الله يسهلها علينا ياخوان وياخوات بالتوفيق للجميع

[فـجــر]

شوفو هالسؤال ..

/ الهيكل التنظيمي هو نظام يوضح المهام والعلاقات بين : ~

وحدة التنظيم << موجود بالملخص والمحتوى الاجابه اكيده
الأفراد في المنظمة
المنظمات
المنظمة وبيئتها

[abureman]

احد الاخوان يقول انه كلم الدكتور شخصياً وأفاد بأن المصطلحات غير داخلة بالإختبار ((( منقول)))

[ASMA1]

صباحكم فل الفل ,, مع الاداره

كيفكم ؟ مع الماده ..


بالنسبه للسؤال اللي كنت شاكه فيه ,, تأكدت منه ياجماعه

الحين في حالة اتخاذ القرارت فيه 4 ظروف
1- التأكد التام < بيئة القرار هنآ معلومات كامله ونتائج معلومه
2- المخاطره < الهدف هنا واضح والمعلومات غير كامله ومخاطر في النتائج
3- عدم التأكد < الهدف واضح والبدائل والمعلومات محاطه بعد التأكد والنتائج محاطه بغموض
4- الإبهام ( الغموض التام) < غموض تاااام بالمعلومات وغموض بالنتائج



أجل كذآ بتصير الاجابه الاخيره
حالة الغموض في اتخاذ القرارت ..
غموض في النتائج وغموض بالمعلومات



صباحك ادارة و تحفيز و تنظيم


الحمدلله ماشيين


شفتي يعني اجابتي صح .. الحمدلله اخيرا طلع معاي شي صح :cheese:

موفقين يارب

[فـجــر]

التواريخ مانحفظها بالضبط ولكن المده


وعلى هالاساس لقيت هالسؤال وهو كالتالي

السياق التاريخي للتنظيم العلمي للعمل ابتدا من تاريخ << يقصد هنا الاداره العلميه اللي تتمثل في تايلور
بدايه 1800 - بدايه1900

تفضلو كملاحظه مهمه ,,


فريديك تايلور ( من بداية 1800 الى بداية 1900 )

المبادئ والعمليات الاداريه ( هنري فايول ) بداية 1800 بداية 1900
البيروقراطيه ( ماكس فيبر ) منتصف ال 1800 وبداية 1900

دراسة الحاجات في علم الادراه ( ماسلو) بدايه ال1900 نهاية ال1900

<< ماابي احوسكم بس اقروءوهآ لانها وارد تجيكم

[روز الحبايب]

:(204):

[Naif_alfaisal]

التواريخ مانحفظها بالضبط ولكن المده


وعلى هالاساس لقيت هالسؤال وهو كالتالي

السياق التاريخي للتنظيم العلمي للعمل ابتدا من تاريخ << يقصد هنا الاداره العلميه اللي تتمثل في تايلور
بدايه 1800 - بدايه1900

تفضلو كملاحظه مهمه ,,


فريديك تايلور ( من بداية 1800 الى بداية 1900 )

المبادئ والعمليات الاداريه ( هنري فايول ) بداية 1800 بداية 1900
البيروقراطيه ( ماكس فيبر ) منتصف ال 1800 وبداية 1900

دراسة الحاجات في علم الادراه ( ماسلو) بدايه ال1900 نهاية ال1900

<< ماابي احوسكم بس اقروءوهآ لانها وارد تجيكم
:(204):

[فـجــر]

انا اظنها الاخيرة

استنادا لــ

الابهام ( الغموض التام ) الاهداف في ظلها غير واضحة والمعلومات غير متوفرة

:sm5:

عجبتيني ياسمسمه صح عليك :icon1:

[panda]

يجماعه روحو ذاكرو وخلونا بكره نشوف اسئله الدوغان انا طول يومى ادعى عليه لانه نذل بيدور اسئله من فو ق نخل وعليهم كاسين تمر وحد معصر مخه غيرنا حنا صدقونى بنطلع ندعى عليهه مثل مادعينا على مدرس القانون جعله يحطه بقانون موسيقى وحيل في راسه

[فـجــر]

من الصفات اللتي يمتاز بها القائد عن المدير كونه :

- مشاور للغير
- متجه لحل المشاكل بطريقة منهجية
- صاحب خيال واسع
-منظم في الاجراءات و روتيني



الاجابة رقم 3

بس كمان تصلح رقم 1 لان مذكور بالكتاب ان القائد مبادر للغير

وش هاللف و الدوران
ترى خلاااااااص وصلت حدي


لا لف ولا دوران الاجابه صحيحه:
صاحب خيال واسع


في فرق بين مبادر ومشاور << المشاور هو المدير

[ladan]

ابي اجابه صحيحه 100% مفهوم البيروقراطيه
العراقيل الادارية
او التنظيم الهرمي للمكاتب
اختلفت فيها الاجابات افيدوني بليييز

[فـجــر]

ابي اجابه صحيحه 100% مفهوم البيروقراطيه
العراقيل الادارية
او التنظيم الهرمي للمكاتب
اختلفت فيها الاجابات افيدوني بليييز


الحين ابسألك من مذاكرتك قرأت شيء اسمه العراقيل الاداريه .. << ؟ كل المنظمات والدراسات هدفها التنظيم


اكيد انه التنظيم الهرمي للمكاتب < :icon1:

[Naif_alfaisal]

ابي اجابه صحيحه 100% مفهوم البيروقراطيه
العراقيل الادارية
او التنظيم الهرمي للمكاتب
اختلفت فيها الاجابات افيدوني بليييز


اهلا حسب الكتاب هي صيغة تنظيميه عقلانية ورشيده قائمة على اساس المنطق والنظام والسلطه الشرعيه لانجاز الاعمال وتحقيق الاهداف

ولكون ماكس عالم اجتماع فقد اهتم في ايجاد اليات عمل في المنظمه وفق تسلسل هرمي ومنطقي قائم على مبادئ

بفهي الثاني وعلشان تتاكدي الدكتور قال بالمحاضره اننا في المجتمعات االمتخلفه تعر ف عراقيل وهو مفهوم خاطئ فجر وش رايك

[Naif_alfaisal]

الحين ابسألك من مذاكرتك قرأت شيء اسمه العراقيل الاداريه .. << ؟ كل المنظمات والدراسات هدفها التنظيم


اكيد انه التنظيم الهرمي للمكاتب < :icon1:
هههههههههههههه اسلوب مدرسة والله

[فـجــر]

اهلا حسب الكتاب هي صيغة تنظيميه عقلانية ورشيده قائمة على اساس المنطق والنظام والسلطه الشرعيه لانجاز الاعمال وتحقيق الاهداف

ولكون ماكس عالم اجتماع فقد اهتم في ايجاد اليات عمل في المنظمه وفق تسلسل هرمي ومنطقي قائم على مبادئ

بفهي الثاني وعلشان تتاكدي الدكتور قال بالمحاضره اننا في المجتمعات االمتخلفه تعر ف عراقيل وهو مفهوم خاطئ فجر وش رايك


اكيد مليون بالميه :10111:

هههههههههههه << اندمجت بزياده وصرت اشرح ماعليه :icon1:

[Abo Rahma]

مفيد مفيد
صباح الخير للجميع
اللهم لاسهل إلا ماجعلته سهلاً وأنت تجعل الحزن إذا شئت سهلاً
ملخص كامل وشامل للكتاب ويريح النفس للقراءة 19 صفحه
من موقع جامعه القدس واتمنا الاطلاع على الملخص
ومن يرغب بتنزيله بموضوع منفرد لامانع المهم يطلع عليه الجميع لن الوقت ضيق
واتمنا التوفيق للجميع

[ladan]

شكرا لكم بس من كثر تعقيد اسئلة الدكتور انلحس مخي

[روز الحبايب]

الامثله نحفظها ..؟؟

[فـجــر]

حسبي الله عليه ~ << من الصميم نظام قهر للطالب

[فـجــر]

أمثلة ايش ؟

[روز الحبايب]

مثل
مثال تحديد الاهداف :/

[فـجــر]

لا تحفظي بس اقراءي بتركيز
<< كل شيء وارد << نظام اسئلة الدكتور يقهر

[رنا سعود]

السلام عليكم

من عنده حل اسئلة اختبارات العام نبي الاجوبه تكفون

هذي هي :biggrin:


http://www.ckfu.org/vb/t537458.html

[Naif_alfaisal]

روز اهلن كيف نحفظ الامثلة اي امثلة ومن وين جاتك المعلومه ؟؟؟

[روز الحبايب]

شوفوا وش لقييييت هههههههههههههههه



كلمة شكرا قليله بحقه والله وفعلا ماقصر والله

يعني عطاني بور قوي لقدام ورفع معنوياتي رغم الاحباط بمادتين سابقتين

وباذن الله الدرجات حلوة بقوة فيها

والف الف الف شكر للدوغان وبيضتها الله يبيض وجهك دنيا واخرة


فيه امل فيييه ذاكروا ذاكروا هذولي كلام وحده من العام هههههههههههههههه

[روز الحبايب]

روز اهلن كيف نحفظ الامثلة اي امثلة ومن وين جاتك المعلومه ؟؟؟




هلا فيييك اخوي
فيه امثله موجوده في ملخص او كتاب وتكلم عنها الدكتور بس مدري نحفظها لو لا ..؟
انا قريتها قراءة دقيقة فقط

مثلا مثال تحديد الاهداف (( صنع ايطارات )) يبين الخطية الاستراتيجيه والتكتيكية والتشغيلية :(269):

[اشواق 1991]

سلام كيفكم مع المذاكره
نحفظ التورايخ والمصطلحات الانجليزيه او مو لازم تنحفظ

[ladan]

هذي الاسئله اتمنى تجاوبوني عليها اجابات صحيحه
تعبر قوة المكافأه عن
1\قوة القيادة الرسالية
2\قوة القيادة غير الرسمية
3\القوة المستمدة من الشخصية
4\القوة المستمدة من المنصب

العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو
1\القوة الشرعية
2\القوة القانونية
3\القوة المرجعية
4\قوة استخدام العقوبات

تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على
1\المخاطر والتهديدات
2\الفرص
3\نقاط القوة والضعف
4\الفرص والتهديدات

تتميز الهياكل التنظيميه الحديثه عن التقليدية بكونها تركز على
1\الوظائف وليس العمليات
2\المهارات المتعدده للعاملين
3\الحد من استخدام فرق العمل
4\زيادة مستويات الهيكل التنظيمي

خطة ادارة الموارد البشرية تصنف ضمن خطط المنظمه
1\ الاستراتيجية
2\التكتيكية
3\الاشرافية
4\اليومية


من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمه
1\ قوة الخبرة
2\القوة المرجعية
3\قوة المكافأة
4\الكاريزما التي يتمتع بها هذا المسؤول


يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط
1\التجهيزات
2\الخطط الرئيسية
3\الخطط الفرعية
4\اختيار البديل الافضل

بصراحة اسئلة تحييير انا تابعت محاضراته مااذكر انه ذكرها قهر

[AlQassem]

هذي الاسئله اتمنى تجاوبوني عليها اجابات صحيحه
تعبر قوة المكافأه عن
1\قوة القيادة الرسالية
2\قوة القيادة غير الرسمية
3\القوة المستمدة من الشخصية
4\القوة المستمدة من المنصب

العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو
1\القوة الشرعية
2\القوة القانونية
3\القوة المرجعية
4\قوة استخدام العقوبات

تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على
1\المخاطر والتهديدات
2\الفرص
3\نقاط القوة والضعف
4\الفرص والتهديدات

تتميز الهياكل التنظيميه الحديثه عن التقليدية بكونها تركز على
1\الوظائف وليس العمليات
2\المهارات المتعدده للعاملين
3\الحد من استخدام فرق العمل
4\زيادة مستويات الهيكل التنظيمي

خطة ادارة الموارد البشرية تصنف ضمن خطط المنظمه
1\ الاستراتيجية
2\التكتيكية
3\الاشرافية
4\اليومية


من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمه
1\ قوة الخبرة
2\القوة المرجعية
3\قوة المكافأة
4\الكاريزما التي يتمتع بها هذا المسؤول


يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط
1\التجهيزات
2\الخطط الرئيسية
3\الخطط الفرعية
4\اختيار البديل الافضل

بصراحة اسئلة تحييير انا تابعت محاضراته مااذكر انه ذكرها قهر

:hahahahahah: راجعي الكتاب نصيحة
المحاضرات كلها كانت رؤوس أقلام فقط

[قصه صبر]

شوفوا وش لقييييت هههههههههههههههه



كلمة شكرا قليله بحقه والله وفعلا ماقصر والله

يعني عطاني بور قوي لقدام ورفع معنوياتي رغم الاحباط بمادتين سابقتين

وباذن الله الدرجات حلوة بقوة فيها

والف الف الف شكر للدوغان وبيضتها الله يبيض وجهك دنيا واخرة


فيه امل فيييه ذاكروا ذاكروا هذولي كلام وحده من العام هههههههههههههههه






هذي يا هي مذاكره من قلب او انها ملخبطه باسم الدكتور



مابي احطم احد بس مابي ينكسر قلبي مثل يووووم القانون :bawling:


قسم بالله الاداره ذي ككل ما طاحت عيني على شيء احس بيجي مخي ما عاد يجمع شيء :verycute:

[فـجــر]

الأمثله هوامش لا احد يركز اهم شيء المعلومه وبس ,

اذا كان تعريف او تعداد افهمو المعلومه لان قليله الامثله ولا تستحق العنآء

[fawaz_sultan]

تدخل الرقابة على المشتريات ضمن أدوات ؟؟


أحد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الإنسانية هو ..؟


وش الاجابة لهم ..

[fawaz_sultan]

فيه اسئلة محيره .. تأكدوا من الإجابه اتفقوا على إجابة وحده

العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو ؟؟

[fawaz_sultan]

تدخل الرقابة على المشتريات ضمن أدوات ؟؟

الرقابة المالية

أحد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الإنسانية هو ..؟

كبر حجم المشاريع
العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو ؟؟


قوة الشرعية




خلاص .... هذي الاجابات الصحيحة .. ركزوا عليها زين :)

[فـجــر]

تدخل الرقابة على المشتريات ضمن أدوات ؟؟



..

الادوات الرقابيه يندرج تحتهآ

الرقابه التشغيلية _
الرقابه على المشتريات

[fawaz_sultan]

من أنواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمة ؟؟

[fawaz_sultan]

الرقابة على المشتريات ضمن أدوات؟؟

الصح الرقابه التشغيلية ولا الرقابلة الماليه ؟؟

[فـجــر]

العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو ؟؟

قوه الخبره وقوة المرجعية

صفحه 461

[فـجــر]

عندك بالكتاب ضمن جدول بداية الفصل للرقابه الفصل الثامن صفحه 225


تأكد منها بالاول

[fawaz_sultan]

سلام عليك .. كملي باقي سؤال ناشب في حلقي ماقدرت ابلعه ..

الرقابة على المشتريات ضمن أدوات؟؟

[fawaz_sultan]

جاوبي يا فجر وش ذا السؤال اللي مالقيت جوابه ..

مشوار ارجع للكتاب ..

[فـجــر]

من أنواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسؤول بالمنظمة ؟؟
قوة المكافآت والقوة القانونيه الشرعيه و قوة القسر او الإكراه

صفحه 462

[فـجــر]

الرقابه التشغيليه < اعتمدهآ أكيد ان شاء الله

[فـجــر]

وعليكم السلام والرحمه ..

يامعين تعين على الاداره

اي سؤال ثاني ؟

[fawaz_sultan]

ان شاء الله ,الله يوفقناا جميعاً
معليش تعبتك .. :icon19:

[Fahad T]

الرقابة على المشتريات ضمن أدوات؟؟

الصح الرقابه التشغيلية ولا الرقابلة الماليه ؟؟




رقابة مالية بالاسلة المحلولة

[Fahad T]

برجع اقرا فصل الرقابة:(

[فـجــر]

عندك بالكتاب ضمن جدول بداية الفصل للرقابه الفصل الثامن صفحه 225





تأكد منها بالاول

[فـجــر]

العفو ياخوي الله يوفقنا جميع يارب ونفرح اليوم بالاسئله ..
اقرا الفصل زين والله كثير اجابات طلاب خطأ لا تعتمدو شيء غير تقرأوه بعيونكم

[Fahad T]

اختي

اللي مخليني اشك ان الرقابة المالية لها علاقة بالمشتريات من سنتين هالسؤال يجي بكل اختبار:
شوفي الينوات اللي راحت وش يقولون...كل سنة=الرقابه المالية=المشتريات..... برجع للكتاب اشوف التعريفات
تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات...

ا- الرقابة الاستراتيجية
ب- الرقابة التشغيليه
ج- الرقابة المالية
د- الرقابة الهيكلية



http://www.ckfu.org/vb/t326996-2.html

و

هنا

http://www.ckfu.org/vb/t448028-2.html

[فـجــر]

الرقابه التشغيليه :


الرقابه على المشتريات
الرقابه على المخزون
تحليل نقطة التعادل


أهم شيء نحفظه ان الرقابه التشغيليه هي المسؤله عن المشتريات

[Fahad T]

الرقابة حسب المستوى=
الرقابة الاستراتيجية
الرقابة الهيكلية
الرقابة المالية
رقابة العمليات

^^ الرقابة التشغيلية مو من ضمنهم..... هل في تعريف للرقابة التشغيلية و تدخل حسب ايش

[فـجــر]

طيب روح لصفحه 243

اقرأ على السريع وتعال جاوبني على السؤال اذا مقتنع بكلامهم

[فـجــر]

يااخوي طيب ماله علاقة

الرقابه حسب المستوى شيء

والرقابه حسب المجال شيء ثاني
وحسب المصدر وحسب الجهه وحسب موعد اجرائهآ < انواع الرقابات متعدده

[فـجــر]

يافهد انت حطيت انواع الرقابه حسب المستوى

اتمنى فهمت علي هذه حلول طلاب لا تعتمدهآ اقرأ بنفسك وتأكد

[**ام فيصل**]

يشير الحصول على مختلف التأثيرات المتبادلة بين المدخلات والمخرجات والبيئه سلبية كانت

ام ايجابيه الى :

1- اركان النظام
2- مقاربة النظم
3- عمليات النظام
4- التغذية العكسيه

انا موجود عندي الجواب التغذية العكسيه ماادري وش رايكم ؟؟؟


ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــ
وعندي سؤال ثاني


نوع الرقابة الذي يسعى الى التأكد من ان الموارد متوفرة والاجراءات صحيحه :

1- الرقابة الوقائيه
2- الرقابة العلاجية
3- الرقابة اثناء التنفيذ
4- الرقابة بعد التنفيذ

[Fahad T]

http://im37.gulfup.com/NwerC.bmp


اخت فـــجــر صح و تم التصحيح و عاجز عن الشكر

نردها بالافراح

الحين لو جا فجاه ابذكر هاسالفة و اختار التشغيلية و اذكرك بالخير

[فـجــر]

العفو يااخوي بالتوفيق يارب الاسئله هذه مستحيل ننسى اجابتها

تم تقيم الرد ..

[فـجــر]

ام فيصل ياعسل ,,

نوع الرقابة الذي يسعى الى التأكد من ان الموارد متوفرة والاجراءات صحيحه :
الرقابه قبل التنفيذ بس موجوده من ضمن الاختيارات

[أبو عبدالله]

الله المستعان ,,

[**ام فيصل**]

اهلين فجر ...

هذا السؤال من ضمن اسئلة اختبارات 1433-1434 نموذج c

والحل عندي بالملخص الرقابه الوقائيه

ومافيه بالخيارات رقابه فبل التنفيذ

[فـجــر]

استغفر الله العظيم << خايفه اليوم اتلخبط وربي الدكتور يزياده اسئلته تقهر

[ام تاليا]

هههههههههههههههه شو هالاسئلة الحفلة :000:

خلاص ماعاد بشوف اشي وبروح اراجع هع

[فـجــر]

انا قرأت الفصل كله مافي شيء اسمه الرقابه الوقائيه

[فـجــر]

أعذروني من جد اقرأي الكتاب وشوفي الحل المناسب ..~

الدكتور هذآ << ......... الله يهديه بس < وكله على حسابنآ حفله ونص ياام تاليا

[**ام فيصل**]

وانا نفس الشي ماقريت عن الرقابة الوقائيه ابدا ,, واستغربت ان الوقاية قبل التنفيذ

مو من ضمن الخيارات ..


الله بس يعدي هالاختبار على خيرر..

[فـجــر]

آمين يارب ..


أستودعتكم الله

[Fahad T]

بحفظ الرحمن
و نقول تونا ماشفنا شي
الدكتور معنا باغلب المستويات الجاية....

[ام تاليا]

الا موجودة الرقابة الوقائية في صفحة 234 مع الرقابة قبل التنفيذ

[أبو عبدالله]

أتمنى تفيدكم الصورة ,,

[fatimah.m.s]

صباح الخير
اولا اعتذر لو انا مقصرة كان يفترض اشارك بالموضوع معاكم
بس للأسف امر بظرف كذا شاغل تفكيري وبالي وحتى فكرت فعلا ماادخل اختبار اليوم والجزئي
لاول مرة بحياتي تكون اختباراتي بذا الشكل
تعودت دائما دائما فل مارك ايا كان الاختبار
بس ذي المرة شختك بختك
بالمناسبة انا كنت انتظام بعزوز وطلعت وانا اخر معدل لي 4 رغم اني كنت العب
وللاسف صار ظرف وتركت الجامعة نهائيا حتى مرور من شارعها ماامر نهائيا
الان استغفر الله للاسف نفس الشي لازم من تعقيدات وخبص وقت الاختبارات
قبل الاختبارات وقفت مذاكرة لاني كنت حاعمل عملية ومحدخل الاختبارات وتاجلت قلت احسن اتفضى للاختبار
جات الاختبارات وجات مشكلة ماصرت اقدررافكر
افتح الملخص ماعرف ايش فيه وحتى لو حفظت بدون تركيز بالي مشغول ومشتتة جدا
اعرف قلت لكم قصة حياتي
الزبدة لو احد كلمني ومارديت عليه اعتذر
الموضوع موضوعكم منكم وفيكم
وانا كعادة الاختبارات الي اختبرتها حاليا ياحتكون الاجابة حقرا بقرا وشختك بختك يامادخل الاختبار من اصله
موفقين جميعاا

[ASMA1]

صباح الخير
اولا اعتذر لو انا مقصرة كان يفترض اشارك بالموضوع معاكم
بس للأسف امر بظرف كذا شاغل تفكيري وبالي وحتى فكرت فعلا ماادخل اختبار اليوم والجزئي
لاول مرة بحياتي تكون اختباراتي بذا الشكل
تعودت دائما دائما فل مارك ايا كان الاختبار
بس ذي المرة شختك بختك
بالمناسبة انا كنت انتظام بعزوز وطلعت وانا اخر معدل لي 4 رغم اني كنت العب
وللاسف صار ظرف وتركت الجامعة نهائيا حتى مرور من شارعها ماامر نهائيا
الان استغفر الله للاسف نفس الشي لازم من تعقيدات وخبص وقت الاختبارات
قبل الاختبارات وقفت مذاكرة لاني كنت حاعمل عملية ومحدخل الاختبارات وتاجلت قلت احسن اتفضى للاختبار
جات الاختبارات وجات مشكلة ماصرت اقدررافكر
افتح الملخص ماعرف ايش فيه وحتى لو حفظت بدون تركيز بالي مشغول ومشتتة جدا
اعرف قلت لكم قصة حياتي
الزبدة لو احد كلمني ومارديت عليه اعتذر
الموضوع موضوعكم منكم وفيكم
وانا كعادة الاختبارات الي اختبرتها حاليا ياحتكون الاجابة حقرا بقرا وشختك بختك يامادخل الاختبار من اصله
موفقين جميعاا



اه ي ختي :verycute: نقطة موضوع شاغل بالي هذه انا عارفتها زين

الله يعين و يعدوا هالاختبارين ع خير وان شاء الله بتعديهم و تتفوقي مثل ما انتي متعودة

تفائلي وخلي ثقتك بالله كبيرة و تذكري ان اللي ربي كاتبه هو اللي رح يصير

اللهم لك الحمد على كل حال :119:

وكل شي يحصل معك قولي لعله خير

انا ادعوك وادعوا نفسي و الجميع للتفائل .. و ربي بيكرمنا ان شاء الله

الله يوفقك و يسعدك :106::106:

[أبو عبدالله]

عسى الله يكون بعونك ,,
بصراحة الموضوع جداً فادنا ,,

والله يحتسب لك الاجر ويوفقك ويسهل امورك
ولكن أتمنى " الجلوس مع نفسك "
مهما كانت الامور فالحياة تحتاج مننا كفاح , وصبر , ومثابرة
بدون المتاعب , والعقبات , والمصاعب , لن يخلق النجاح

تمنياتي لك بالتوفيق.

[Almase]

الله بسهل أمورك أختي فاطمة و يعافيك يارب
هانت مابقى هالاختبارين و ان شاء الله نجتازها ع خير


حاب انبه لنقطة ما أدري ذكرتها هنا ،،للمتابعين مذاكره م الكتاب ان كل فصل نهايته
اسئلة شاملة للفصل حلها تحصلونه ف نهاية الكتاب ع شكل جدول
ماأدري انتبهتوا لها أو لا .. طبعا مو كل فصول الكتاب معنا !!

[فراس خالد]

صباح الخير
اولا اعتذر لو انا مقصرة كان يفترض اشارك بالموضوع معاكم
بس للأسف امر بظرف كذا شاغل تفكيري وبالي وحتى فكرت فعلا ماادخل اختبار اليوم والجزئي
لاول مرة بحياتي تكون اختباراتي بذا الشكل
تعودت دائما دائما فل مارك ايا كان الاختبار
بس ذي المرة شختك بختك
بالمناسبة انا كنت انتظام بعزوز وطلعت وانا اخر معدل لي 4 رغم اني كنت العب
وللاسف صار ظرف وتركت الجامعة نهائيا حتى مرور من شارعها ماامر نهائيا
الان استغفر الله للاسف نفس الشي لازم من تعقيدات وخبص وقت الاختبارات
قبل الاختبارات وقفت مذاكرة لاني كنت حاعمل عملية ومحدخل الاختبارات وتاجلت قلت احسن اتفضى للاختبار
جات الاختبارات وجات مشكلة ماصرت اقدررافكر
افتح الملخص ماعرف ايش فيه وحتى لو حفظت بدون تركيز بالي مشغول ومشتتة جدا
اعرف قلت لكم قصة حياتي
الزبدة لو احد كلمني ومارديت عليه اعتذر
الموضوع موضوعكم منكم وفيكم
وانا كعادة الاختبارات الي اختبرتها حاليا ياحتكون الاجابة حقرا بقرا وشختك بختك يامادخل الاختبار من اصله
موفقين جميعاا

ما تشوفين شر , و ان شاء الله تنجح العملية :004:

الله يعطيك العافية ما قصرتي و بإذن الله ما راح يضيع حق احد :106:

الله يوفقنا جميع :004:
إن الله ارحم الراحمين :004:

[malonezi]

الاجابه قوة الشرعية أو الخبره ؟؟؟؟
كل واحد يسوي كويز ويحط اجابه غير ضعنا


) من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطة بشخصية المدير لدينا..

قوة المكافأة
قوة الخبرةhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png

القوة الشرعية القانونية

قوة الكسر والاكراه

[albakry]

اخواني وأخواتي الأعزاء ،، ما هو الإختيار الصحيح لهذه الأسئلة :
1- الخطط القائمة هي خطط حسب :
أ - الإستخدام
ب - المدى الزمني
ج - الشمولية
د - التفصيل
2- اسلوب حل المشاكل في اتخاذ القرار هو
أ- تشخيص الموقف
ب - تقييم البدائل
ج - تطوير البدائل
د - تشخيص المشكلة واتخاذ اجراء مناسب لها
3- دراسات ميشيغان ترى ان القادة يجب ان يركزوا على
أ- العمل
ب- العاملين
ج- العمل والعاملين
في بيئة الاعمال ،، الدين يدخل ضمن البعد :
أ السياسي
ب- الاجتماعي
ج الثقافي

[Tott]

السؤال الاول : (أ)

السؤال الثاني : (د)

السؤال الثالث : (مو متأكدة من الجواب )

لأنه دراسات ميشيقان حددت نوعين من سلوكيات القيادة
( التركيز على العمل )و( التركيز على العاملين )
وخلصت الدراسات ان الاسلوب الذي يركز على العاملين هو الاكثر فاعلية
والسؤال يقول ان القادة ( يجب ) ان يركزوا على :
الجواب (ب) او (ج)

السؤال الرابع : (ب)

[ibssam]

اخواني وأخواتي الأعزاء ،، ما هو الإختيار الصحيح لهذه الأسئلة :
1- الخطط القائمة هي خطط حسب :
أ - الإستخدام
ب - المدى الزمني
ج - الشمولية
د - التفصيل
2- اسلوب حل المشاكل في اتخاذ القرار هو
أ- تشخيص الموقف
ب - تقييم البدائل
ج - تطوير البدائل
د - تشخيص المشكلة واتخاذ اجراء مناسب لها
3- دراسات ميشيغان ترى ان القادة يجب ان يركزوا على
أ- العمل
ب- العاملين
ج- العمل والعاملين
في بيئة الاعمال ،، الدين يدخل ضمن البعد :
أ السياسي
ب- الاجتماعي
ج الثقافي


1- أ

2- لا اعرف بصراحة.

3- ج.

4- لست متاكد.

[ibssam]

السؤال الاول : (أ)

السؤال الثاني : (د)

السؤال الثالث : (مو متأكدة من الجواب )

لأنه دراسات ميشيقان حددت نوعين من سلوكيات القيادة
( التركيز على العمل )و( التركيز على العاملين )
وخلصت الدراسات ان الاسلوب الذي يركز على العاملين هو الاكثر فاعلية
والسؤال يقول ان القادة ( يجب ) ان يركزوا على :
الجواب (ب) او (ج)

السؤال الرابع : (ب)

يعطيك العافية فعلا كلامك بخصوص السؤال الثالث.

[albakry]

اشكركم جميعا ًعلى التواصل والإجابات وأسأل الله عز وجل التوفيق للجميع ان شاء الله

[allh kreem]

اللهم لاسهل الاماجعلته سهلا وانت تجعل الحزن سهلا ..

توكلو ع ربكم والباقي بيد رب العالمين ..

[malonezi]

الاجابه قوة الشرعية أو الخبره ؟؟؟؟
كل واحد يسوي كويز ويحط اجابه غير ضعنا


) من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطة بشخصية المدير لدينا..

قوة المكافأة
قوة الخبرةhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png

القوة الشرعية القانونية

قوة الكسر والاكراه

[ASMA1]

مدخل التحفيز اللذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي و الاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو :

- مدخل الموارد البشرية

- المدخل التقليدي

- المدخل المعاصر

- مدخل العلاقات الانسانية

وش الاجابه الصحيحة :confused:

[fawaz_sultan]

اللي ماعنده الجواب الصحيح لا يجاوب .. مو غصب تجاوب غلط :)

اللي فيها نظرية هرزبرغ .. هي محتوى العمل ولا الراتب والاجر ..؟؟؟


ليش كل كويز يختلف عن الاخر في الاجابه

[samorah83]

أحد سلبيات التنوع الثقافي للمنظمة، حيث يتم منع أشخاص من
الوصول لمناصب عليا؛ يسمى:
السقف الزجاجي.
أحد سلبيات التنوع الثقافي للمنظمة، بأن لا يحصل شخص على
مزايا يحصل عليها شخص آخر في نفس المنصب، تسمى:
الجدران الزجاجية.

للفائدة والتفريق بينهما
بعد قرائتي للمادة اتمنا ان تكون مادة تدرس لكل مدير ادارة ويتم اختبار قياس كل سنه للمدير:sm12::mh35:

من جد كلامك والله لو تطبق على ارض الواقع للي قريته كان الشركات والمؤسسات بخير

[fawaz_sultan]

مدخل التحفيز اللذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي و الاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو :

- مدخل الموارد البشرية

- المدخل التقليدي

- المدخل المعاصر

- مدخل العلاقات الانسانية

وش الاجابه الصحيحة :confused:


الجواب محتوى العمل ...

والدليل فقرة ج


هناك عوامل وشروط مرتبطة بالعمل إذا وجدت، فإنها تعمل على بناء درجة عالية من الرضا والحفز عند الأفراد، وعدم توفرها لا يؤدي إلى حالة عالية من عدم الرضا، وقد
أطلق عليها هيرزبرج العوامل الحافزة، ومنها :
‌أ ـ الإنجاز في العمل .
‌ب ـ الاعتراف نتيجة الإنجازات في العمل .
‌ج ـ طبيعة العمل ومحتواه .
‌د ـ المسئولية لإنجاز العمل .
هـ ـ التقدم والترقي في العمل بالإضافة إلى تنمية قدرات العمل عند الفرد .

[fawaz_sultan]

ههههههههههه كأني شطحت
الجواب مو لسؤالك .. معليش

الجواب لسؤال نظرية الحوافز لهيرزبرغ ..

[turki1400]

سؤال خاطف للمذاكرين وينهم

تبرز قوة المدير المرتبطة بالمنصب من خلال
الخبرة
القوة المرجعية
القوة القانونية <<<<<<<<<<<<
السمعة والقدوة

وهنا نفس السؤال
من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسئول بالمنظمة
قوة الخبرة
القوة المرجعية <<<<<
قوة المكافاة
الكاريزما الذي يتمتع بها هالمسئول


احد يوضح لي هالاختلاف مشكورا ؟؟؟؟؟؟

[malonezi]

سؤال خاطف للمذاكرين وينهم

تبرز قوة المدير المرتبطة بالمنصب من خلال
الخبرة
القوة المرجعية
القوة القانونية <<<<<<<<<<<<
السمعة والقدوة

وهنا نفس السؤال
من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسئول بالمنظمة
قوة الخبرة
القوة المرجعية <<<<<
قوة المكافاة
الكاريزما الذي يتمتع بها هالمسئول


احد يوضح لي هالاختلاف مشكورا ؟؟؟؟؟؟


من اليوم احاول اعرف الاجابه ؟؟؟

[fawaz_sultan]

مدخل التحفيز اللذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي و الاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو :

- مدخل الموارد البشرية

- المدخل التقليدي

- المدخل المعاصر

- مدخل العلاقات الانسانية

وش الاجابه الصحيحة :confused:






الجواب العلاقات الإنسانية .. اضمنها لك :)

[fawaz_sultan]

مافيه إختلاف هو غلط من كاتب السؤال ..
لإن قوة الخبرة صحيحه وايضاً قوة الشرعيه وقوة القانون

كلها إجابات صحيحه.. ماراح يجي إلا واحد منها في الاختبار ..

[ASMA1]

الجواب العلاقات الإنسانية .. اضمنها لك :)



شكرا .. فعلا لقيتها بالكتاب

:icon19: موفق يارب

[ASMA1]

سؤال خاطف للمذاكرين وينهم

تبرز قوة المدير المرتبطة بالمنصب من خلال
الخبرة
القوة المرجعية
القوة القانونية <<<<<<<<<<<<
السمعة والقدوة

وهنا نفس السؤال
من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسئول بالمنظمة
قوة الخبرة
القوة المرجعية <<<<<
قوة المكافاة
الكاريزما الذي يتمتع بها هالمسئول


احد يوضح لي هالاختلاف مشكورا ؟؟؟؟؟؟


تبرز قوة المدير المرتبطة بالمنصب من خلال
الخبرة
القوة المرجعية
القوة القانونية <<<<<<<<<<<<
السمعة والقدوة

هذه صحيحة




من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسئول بالمنظمة
قوة الخبرة
القوة المرجعية <<<<<
قوة المكافاة
الكاريزما الذي يتمتع بها هالمسئول

هذه خاطئة و الصحيح هو قوة المكافاءة


استنادا ل

نواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغله المسئول بالمنظمة

- قوة المكافاءة
- قوة العقوبات
- قوة المشروعية ( القوة القانونية )


موفقين يارب :106:

[رنا سعود]

مساء الخير كيفكم وكيف استعداداتكم للأختبار ماقبل الأخير :d


عندي كم سؤال ماعرفت اجابته وحبيت اطرحها هنا ومنها نستفيد انا وانتم

1- النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبه لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار يدل على :
حالة عدم التأكد
حالة المخاطره
حالة الغموض التام
حالة التأكد التام

2- يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط :
التجهيزات
الخطط الرئيسيه
الخطط الفرعيه
اختيار البديل الأفضل

3- العنصر الذي يعكس القوه المرتبطه بشخصية المدير او القائد هو :
القوه الشرعيه
القوه القانونيه
القوه المرجعيه
قوة استخدام العقوبات

4- تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على :
المخاطر والتهديدات
الفرص
نقاط القوه والضعف
الفرص والتهديدات


اللي متأكد/ه يدلنا ع الجواب الصحيح والله يرفع قدركم جميع

[ASMA1]

1- النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبه لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار يدل على :
حالة عدم التأكد

(حالة المخاطره )

حالة الغموض التام
حالة التأكد التام


2- يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط :
التجهيزات
الخطط الرئيسيه
الخطط الفرعيه

(اختيار البديل الأفضل )


3- العنصر الذي يعكس القوه المرتبطه بشخصية المدير او القائد هو :
القوه الشرعيه
القوه القانونيه

(القوه المرجعيه )

قوة استخدام العقوبات


4- تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على :
المخاطر والتهديدات
الفرص

(نقاط القوه والضعف) << مو متاكدة بس احتمال كبير

الفرص والتهديدات



بالتوفيق

[نوف2012]

ابي حل اسئلة المراجعة 20 سؤال ضروري

[fawaz_sultan]

[QUOTE=رنا سعود;10220715]
مساء الخير كيفكم وكيف استعداداتكم للأختبار ماقبل الأخير :d


عندي كم سؤال ماعرفت اجابته وحبيت اطرحها هنا ومنها نستفيد انا وانتم

1- النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبه لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار يدل على :
حالة عدم التأكد
(حالة المخاطره )
حالة الغموض التام
حالة التأكد التام

2- يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط :
التجهيزات
الخطط الرئيسيه
(الخطط الفرعيه )
اختيار البديل الأفضل

3- العنصر الذي يعكس القوه المرتبطه بشخصية المدير او القائد هو :
(القوه الشرعيه )
(القوه القانونيه )
القوه المرجعيه
قوة استخدام العقوبات

القوه القانونية والشرعية مع بعض خطأ من كاتب السؤال .... كلها اجابات صحيحه أ + ب

4- تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على :
(المخاطر والتهديدات )
الفرص
نقاط القوه والضعف
الفرص والتهديدات

اللي متأكد/ه يدلنا ع الجواب الصحيح والله يرفع قدركم جميع

[fawaz_sultan]

اختيار البديل الأفضل
من عمليات الرقابة .. وليس التخطيط يا اسماء

تأكدي وردي لي خبر .

[maha06]

* تبسيط العمل هو مصطلح تم تطويره من :
-بيتر دروكر
- كريس ارجريس
- التون مايو
-ليليان وفرانك


اي واحد صح ؟؟؟

[مشـاعل]

[QUOTE=رنا سعود;10220715]
مساء الخير كيفكم وكيف استعداداتكم للأختبار ماقبل الأخير :d


عندي كم سؤال ماعرفت اجابته وحبيت اطرحها هنا ومنها نستفيد انا وانتم

1- النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للأهداف بالنسبه لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار يدل على :
حالة عدم التأكد
(حالة المخاطره )
حالة الغموض التام
حالة التأكد التام

2- يدخل ضمن عمليات نظام التخطيط :
التجهيزات
الخطط الرئيسيه
(الخطط الفرعيه )
اختيار البديل الأفضل

3- العنصر الذي يعكس القوه المرتبطه بشخصية المدير او القائد هو :
(القوه الشرعيه )
(القوه القانونيه )
القوه المرجعيه
قوة استخدام العقوبات

القوه القانونية والشرعية مع بعض خطأ من كاتب السؤال .... كلها اجابات صحيحه أ + ب

4- تتم دراسة البيئه الداخليه للمنظمه بغرض التعرف على :
(المخاطر والتهديدات )
الفرص
نقاط القوه والضعف
الفرص والتهديدات

اللي متأكد/ه يدلنا ع الجواب الصحيح والله يرفع قدركم جميع



نفس الشي هالأسئلة بالذات كل واحد يعطينا جواب من كيفه .. نبي الجواب الاكيد :139::sm1:

[N.M.M]

الجواب العلاقات الإنسانية .. اضمنها لك :)

الله يصلحك الاجابه خطأ التقليدي لان الانساني استبدل الرجل الاقتصادي بالرجل الاجتماعي

ركزوا شوي واللي يقول لقي الاجابه غلطااااااان

[wardeia]

* تبسيط العمل هو مصطلح تم تطويره من :
-بيتر دروكر
- كريس ارجريس
- التون مايو
-ليليان وفرانك


اي واحد صح ؟؟؟


ليليان وفرانك =)

[fawaz_sultan]

* تبسيط العمل هو مصطلح تم تطويره من :
-بيتر دروكر
- كريس ارجريس
- التون مايو
-ليليان وفرانك


اي واحد صح ؟؟؟



إلتون مايو ..

[N.M.M]

* تبسيط العمل هو مصطلح تم تطويره من :
-بيتر دروكر
- كريس ارجريس
- التون مايو
-ليليان وفرانك


اي واحد صح ؟؟؟

ليليان وفرانك من الكتاب

[fofo99]

التخصص الوظيفي صفحة 29 اعلى الصفحة

[الوابل]

ليليان وفرانك من الكتاب

وذكرها الدكتور في المحاضرة ايضا

[fawaz_sultan]

ليليان وفرانك خلاص بنعتمدها دام ذكرها الدكتور (:

[fawaz_sultan]

الله يصلحك الاجابه خطأ التقليدي لان الانساني استبدل الرجل الاقتصادي بالرجل الاجتماعي

ركزوا شوي واللي يقول لقي الاجابه غلطااااااان



تأكد بالله .. لأن انا رجعت لويكيبدياا :biggrin:


الملخصات للأسف اغلاط فيهاا

[turki1400]

شكلي بسكر المنتدى الكل قاعد يجيب اجابات من راسه هههههههههههههههههههههههههه

[M7amad]

على هـ الإجابات بعذره الي يغش :icon9:

على كثر ما قرأنا وحفظنا وحاولنا نفرق بينهم ونفهم لابد تلخبط

[N.M.M]

تأكد بالله .. لأن انا رجعت لويكيبدياا :biggrin:


الملخصات للأسف اغلاط فيهاا

انا ما رديت الابعد ما تأكدت الكتاب عندي وتأكدت منه لو اعرف انزل صور نزلت لك صوره من الكتاب الرجل الاقتصادي تقليدي تبع تايلور والاجتماعي او الاداري علاقات انسانيه

[فراس خالد]

فريدك تايلور ماله دخل بالمدرسة السلوكية

[fawaz_sultan]

انا ما رديت الابعد ما تأكدت الكتاب عندي وتأكدت منه لو اعرف انزل صور نزلت لك صوره من الكتاب الرجل الاقتصادي تقليدي تبع تايلور والاجتماعي او الاداري علاقات انسانيه



شكراً لك ..

[wardeia]

شكلي بسكر المنتدى الكل قاعد يجيب اجابات من راسه هههههههههههههههههههههههههه

من جد =/
خلاص أنا راسي صار يدخل المعلومات ببعضها

[فراس خالد]

شكرا .. فعلا لقيتها بالكتاب

:icon19: موفق يارب


تقول لقتها بالكتاب ههههههههههه

يا رب تدخل المنتدى و تصحح إجابتها :bawling:

[fawaz_sultan]

هههههههههههههههههههههههههههه
والله ماده شكشوكة !!

[N.M.M]

تقول لقتها بالكتاب ههههههههههه

يا رب تدخل المنتدى و تصحح إجابتها :bawling:


مو علشان اول ماقرت عند العلاقات الانسانيه كانت موجوده كلمة الرجل الاقتصادي لو تركز شوي بتوضح معاها وبعدين اي شي تقليدي ينسب لتايلور

موفقين

[ASMA1]

اختيار البديل الأفضل
من عمليات الرقابة .. وليس التخطيط يا اسماء

تأكدي وردي لي خبر .




افتح صفحة 20 بملخص هتان

مرحلة رقم 4

[albakry]

ينص مفهوم الادارة المالية الحكومية على :
أ - تحصيل النفقات العامة
ب - الموازنة بين الايرادات والمصروفات
ج - توظيف مصادر الايردات العامة
د - توفير الاموال اللازمة لقطاعات الدولة ولاستثمارها

2- يمكن تعريف الادارة أنها عملية
أ- ادارة الافراد والامكانيات المتاحة
ب - تحقيق الفعالية والكفاءة في الانتاج
ج - عمل المديرين
د - توظيف الافراد والامكانات المتاحة لتحقيق الاهداف

3- ( ) هو عملية تتعلق بتحديد اهداف المنظمة وتأسيس استراتيجية وتطوير هيكلة الخطط الرسمية للمنظمة
ا- التخطيط الغير رسمي
ب- القيادة
ج - التخطيط
د -الادارة بالاهداف

4- تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى المدراء العامين ضمن :
ا - المهارات الفنية
ب - المهارات الادراكية
ج - المهارات السلوكية
د - المهارات الفكرية

[fawaz_sultan]

رجعتي للملخص .. هذا اكبر غلط

ملخص هتان اغلاطه كثير .... ابي من الكتاب

[ASMA1]

تقول لقتها بالكتاب ههههههههههه

يا رب تدخل المنتدى و تصحح إجابتها :bawling:


وش اصحح
:000:

[fawaz_sultan]

مو علشان اول ماقرت عند العلاقات الانسانيه كانت موجوده كلمة الرجل الاقتصادي لو تركز شوي بتوضح معاها وبعدين اي شي تقليدي ينسب لتايلور

موفقين



تدخل من ضمن عمليات نظام التخطيط

إختبار البديل ... ولا الخطط الفرعيه ؟؟؟

[N.M.M]

لا صح اجابتها انا كنت شاكه فيها ورجعت للكتاب صح

[ASMA1]

ي خي اجابتي صح والله

ليه تشكك فيها تقلقني بهالوقت :bawling:


شوف الكتاب ص 204 :017:

[N.M.M]

مراحل التخطيط

تحديد الاهداف
تحديد الموقف الحالي للمنظمه
تحديد افتراضات
تحليل واختيار افضل البدائل
تنفيذ الخطه وتقييم النتائج

هذي باختصار شديد

[fawaz_sultan]

شكلنا بنجيب العيد ههههههههههههههههههههه

[فراس خالد]

وش اصحح
:000:

ههههههههههههه

ارجعي كم من صفحه و شوفي n.m.m ايش كتبت

[فراس خالد]

الحين مين الصح اسما ولا فواز

[ASMA1]

ههههههههههههه

ارجعي كم من صفحه و شوفي n.m.m ايش كتبت


قولي انت مافيني ادور وربي متوترة وحالتي مو ناقصة :bawling:

[albakry]

يا اخواني واخواتي ساعدونا في الحل الصحيح لهذه الاسئلة
ينص مفهوم الادارة المالية الحكومية على :
أ - تحصيل النفقات العامة
ب - الموازنة بين الايرادات والمصروفات
ج - توظيف مصادر الايردات العامة
د - توفير الاموال اللازمة لقطاعات الدولة ولاستثمارها

2- يمكن تعريف الادارة أنها عملية
أ- ادارة الافراد والامكانيات المتاحة
ب - تحقيق الفعالية والكفاءة في الانتاج
ج - عمل المديرين
د - توظيف الافراد والامكانات المتاحة لتحقيق الاهداف

3- ( ) هو عملية تتعلق بتحديد اهداف المنظمة وتأسيس استراتيجية وتطوير هيكلة الخطط الرسمية للمنظمة
ا- التخطيط الغير رسمي
ب- القيادة
ج - التخطيط
د -الادارة بالاهداف

4- تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى المدراء العامين ضمن :
ا - المهارات الفنية
ب - المهارات الادراكية
ج - المهارات السلوكية
د - المهارات الفكرية

[fawaz_sultan]

اللي حط الكويزات وكل اجابة تختلف عن الكوير الاخر ..
ودك تجلده قدام الطلاب .. 80 جلدة عشان ينظبط

[فراس خالد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة asma1 http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=10219387#post10219387)
مدخل التحفيز اللذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي و الاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو :

- مدخل الموارد البشرية

- المدخل التقليدي

- المدخل المعاصر

- مدخل العلاقات الانسانية

وش الاجابه الصحيحة :confused:

الجواب الصحيح المدخل التقليدي وليس مدخل العلاقات الإنسانية :106:

[albakry]

وايش الاجابات يا شباب الله يحفظكم

[ASMA1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة asma1 http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=10219387#post10219387)
مدخل التحفيز اللذي تمثله فكرة الرجل الاقتصادي و الاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو :

- مدخل الموارد البشرية

- المدخل التقليدي

- المدخل المعاصر

- مدخل العلاقات الانسانية

وش الاجابه الصحيحة :confused:


الجواب الصحيح المدخل التقليدي وليس مدخل العلاقات الإنسانية :106:




احلف :mh12:

ياااااااااااااااااااااارب


اللهم اني لا اسئلك رد القضاء و لكن اسئلك اللطف فيه


شكرا اخوي فراس :icon1:

اراكم ع خير ان بقى فيني عمر :Cry111:

[albakry]

يا اخواني واخواتي ساعدونا في الحل الصحيح لهذه الاسئلة
ينص مفهوم الادارة المالية الحكومية على :
أ - تحصيل النفقات العامة
ب - الموازنة بين الايرادات والمصروفات
ج - توظيف مصادر الايردات العامة
د - توفير الاموال اللازمة لقطاعات الدولة ولاستثمارها

2- يمكن تعريف الادارة أنها عملية
أ- ادارة الافراد والامكانيات المتاحة
ب - تحقيق الفعالية والكفاءة في الانتاج
ج - عمل المديرين
د - توظيف الافراد والامكانات المتاحة لتحقيق الاهداف

3- ( ) هو عملية تتعلق بتحديد اهداف المنظمة وتأسيس استراتيجية وتطوير هيكلة الخطط الرسمية للمنظمة
ا- التخطيط الغير رسمي
ب- القيادة
ج - التخطيط
د -الادارة بالاهداف

4- تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى المدراء العامين ضمن :
ا - المهارات الفنية
ب - المهارات الادراكية
ج - المهارات السلوكية
د - المهارات الفكرية

يا شباب ساعدونا في حل الاسئلة السابقة الله يحفظكم

[fawaz_sultan]

- ( ) هو عملية تتعلق بتحديد اهداف المنظمة وتأسيس استراتيجية وتطوير هيكلة الخطط الرسمية للمنظمة
ا- التخطيط الغير رسمي
ب- القيادة
ج - التخطيط
د -الادارة بالاهداف


اي شيء فيه تحديد ( تخطيط )

اي شيء فيه تقسيم توزيع (تنظيم )

[فراس خالد]

احلف :mh12:

ياااااااااااااااااااااارب


اللهم اني لا اسئلك رد القضاء و لكن اسئلك اللطف فيه


شكرا اخوي فراس :icon1:

اراكم ع خير ان بقى فيني عمر :Cry111:

هههههههههههههههههههههههههههههههههههه < ما بقى له عقل من ذي المادة
العفو خيتي :icon19:
الله يوفقنا إن شاء الله

[fawaz_sultan]

2- يمكن تعريف الادارة أنها عملية
أ- ادارة الافراد والامكانيات المتاحة
ب - تحقيق الفعالية والكفاءة في الانتاج
ج - عمل المديرين
د - توظيف الافراد والامكانات المتاحة لتحقيق الاهداف


هذا اللي قدرت عليه
عذراً يا اخوي

[فراس خالد]

بالتوفيق :(202):

[Naif_alfaisal]

بشري فطووووم

[fatimah.m.s]

الحمدلله يانايف نقول ان شاء الله تمام ربي ستر وانا ماكنت حدخل الاختبار
تصدق يمكن عشان كنت متضايقة وقمت قريت قران وطنشت شوية المذاكرة ربي سهل لي !
الحمدلله سبحان الله ماكنت مستعدة لها ابدا رغم اني قدرت اختمها بس ماقدرت اراجع الا لين التخطيط ولاقدرت اشوف الاسئلة بس اهم شي اعدي وبس
انت كيف الاوضاع معاك
بشرو يارب تسهلت مع الكل يارب
نبغى نجاح ان جا احسن من كذا خير وبركة ماجا كفاية النجاح:d5::d5:

[ASMA1]

بالتوفيق :(202):




فرااااااااااااااااس شكرررررررررررررا نبهتني للسؤال حق التقليدي

والله تذكرتك بالاختبار و دعيت لك

موفق يارب :icon1:

[dhom2014]

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. اتمنى لكم التوفيق السداد ...
بصراحه لا اقول اني انجزت في هذا الاختبار وانما اسال من الله التوفيق .. لكن بصراحه ان الاسئله نوع ( مآ ) رائعه وختصره غير مكلفه ... والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته :119:

[fatimah.m.s]

تستاهلوا والله كل خير كلكمممممممم اتمنى لكم +a
اما انا فإنسانة قنوعة ابغى النجاح وبس:16.jpg:

تصدقوا ليتني قدرت اتابعكم وادخل اشوف الاسئلة لان بعد الاختبار يوم دخلت الموضوع شفت اسئلتكم نفس الي جات وماعرفت اجاوبها كان نفسي الطش نفسي والله :41jg:<<<< حققت B.B.A:16.jpg:
بس برضو اقول الحمدلله كل الي يجي من الله خير وكل قضاء هو خير بإذن الله

[فراس خالد]

فرااااااااااااااااس شكرررررررررررررا نبهتني للسؤال حق التقليدي

والله تذكرتك بالاختبار و دعيت لك

موفق يارب :icon1:


ههههههههههههههه و الله لما شفت السؤال مت من الضحك و تذكرتك بعد هههههههههههههههه

العفففففففففففففففو :mh318::icon19:

الفضل كله لله سبحانه ثم اختي n.m.m :004:

[كيان بنت بدر]

شكرا لكم هالموضوع فادني كثير وذاكرت من خلاله ثلاث ارباع مذاكرتي

شكرا من القلب لكل المجتهدين فيه

[ASMA1]

ههههههههههههههه و الله لما شفت السؤال مت من الضحك و تذكرتك بعد هههههههههههههههه

العفففففففففففففففو :mh318::icon19:

الفضل كله لله سبحانه ثم اختي n.m.m :004:






الله يسعدك

وفعلا مشكووورة اختي n.m.m

:icon1::icon1: