مذاكرة جماعية التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..||| موعد اختبار الماده الأحد 12-7-1435 هـ الفترة الثانيه [الأرشيف] - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

آسسسوم

2014- 5- 8, 03:55 AM

رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..||| موعد اختبار الماده الأحد 12-7-1435 هـ الفترة الثانيه
ممكن حلول هذه الاسئلة التي وضعها الدكتور من البور بوينت

http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...9&d=1398581967

ما فيه امل لفزعة اخر الليل ؟؟؟؟

ووقفت الجموع تخاف ترتعد تتردد تعاني تكابد البرد والشتاء المتباعد !!؟

فيه امل ولا ارووووح للنوم !!؟

تفضل

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10787113&postcount=169

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 8, 04:03 AM

اسوووووم
الاسئله حق الدكتور
لجميع المقرر والا لمحاضرات معينة ؟؟
واذا فيه لكامل المنهج ياريت تحطي الرابط عشان نحملها
ولك الاجر ان شاء الله

وقت الغروب

2014- 5- 8, 04:07 AM

:mad:

المحترمه

2014- 5- 8, 04:07 AM

باين إننا منخرشين من النظم :007:

أبو الحسن ... خذ بتوصية الدكتور + أسئلة المراجعه +
الأسئله اللي منزلها الدكتور في النظام وفالنا وياك a+

موفقين يارب

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 8, 04:15 AM

وين الاسئلة فيه !!!

د كيف

2014- 5- 8, 06:20 AM

هلا وغلا ابوالحسن شف اسسوم الله يعطيها العافيه ردت ع اخر القطرات بكلام ازرق اضغظ الكلام ولا خذ الرابط http://www.ckfu.org/vb/10787113-post169.html

norah8969

2014- 5- 8, 07:11 AM

د كيف اخبارك أنا أخذت برأيك وصار عندي مهارات وأداره عامه وأتذكر عطاني ملخص مهارات تقول سهل دورته ما لقيته جابك الله

د كيف

2014- 5- 8, 07:36 AM

norah8969 هلا اتوقع تشابه في النكات

Eman-888

2014- 5- 8, 07:50 AM

باين إننا منخرشين من النظم :007:

أبو الحسن ... خذ بتوصية الدكتور + أسئلة المراجعه +
الأسئله اللي منزلها الدكتور في النظام وفالنا وياك a+

موفقين يارب

وش وصى الدكتور عليه ؟ ووين اسئلة المراجعه
والاسئله اللي نزلها في النظام وينها بعد
ولا عليك امر ابيها ضروري بطبعها

طالبة اداره1

2014- 5- 8, 08:18 AM

للتنوية
سؤال 11 بأسئلة المراجعه ال20 سؤال تبع الاخ فهد الحجاز

الاجابة الصحيحه هي - غير فعاله
لان االمعلومات اللي بمستودعات المعلومات تكون : غير دقيقه وغير فعاله لانه ينجم عنها اختناقات في انسياب المعلومات لكل المستخدمين ويسبب عدم توفر المعلومات بالوقت الحقيقي

آخر القطرات

2014- 5- 8, 08:24 AM

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=189919&d=1398581967

ممكن اجابات اسئلة البور بوينت هذي

آخر القطرات

2014- 5- 8, 08:44 AM

الأسئلة التي وضعها الدكتور في شرائح البوربوينت في البلاك بورد[المحاضرة العاشرة +الحادي عشر]
المحاضرة العاشرة ../ في شريحة المقدمة:
1) ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
. عدم وضوح الرؤبة
. عدم واقعية الأهداف
. استبعاد أعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
. عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة
2) تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
. تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
. تبسيط لعمليات والإجراءات المتبعة
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
3) يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
. تقييم مستوى فدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
. اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
. تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
. لا شيء مما ذكر
4) لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
. 1-المعرفة
. 2- جمع المعلومات
. 3- التقييم
. 4- التحسين
في شريحة أسباب التغيير
5) لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
. تغيير المهام
. تكنولوجيات جديدة
. المتعاونون الاساسيون
. المدراء التنفيذيون
6) يخص مفهوم التغيير التنظيمي
. التغيير على مستوى تقنية المعلومات
. التغيير على مستوى الادارة العليا
. التغيير على مستوى كل المنظمة
. لا سيء مما ذكر

7) يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
8) تعتبر الادارة الشاملة للجودة من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
9) تعتبر تغيير المهام A change in mission من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
10) يعني تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات احراء تغييرات على
. العمليات والاجراءات المتبعة
. وظائف المنظمة
. لا شيء مما ذكر
. كل ما ذكر
في شريحة الالتزام التنظيمي
11) لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على
. خطة التواصل
. نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
12) لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك
. التزاما قويا من طرف الادارة العليا
. التزاما قويا من طرف الادارة الوسطى
. التزاما قويا من طرف الادارة التشغيلية
. التزاما قويا من طرف الموظفين النافذين في إدارة الجودة

في شريحة إدارة التغيير
13) الهدف الاساسي من إدارة التغيير
. تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير
. تقليل مخاطر فشل المشروع
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
14) تكون ادارة التغيير جزءا من
. استراتيجية تخطيط التنفيذ
. مهام الادارة التنفيذية للمنظمة
. ادارة المعرفة للمنظمة
. ادارة الجودة للمنظمة
في شريحة فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع [OPM3]
15) لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
. تحسين اداء المشاريع
. تحسين العائد من الاستثمار
. توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
. تقييم منهجية تنفيذ المشاريع
16) لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
. تحسين اداء المشاريع
. تخفيف وتقليص التكلفة العملية للمشاريع
. توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
. تقييم منهجية تنفيذ المشاريع
في شريحة إعادة هندسة العمليات
17) تسمى عملية تفكيك اجراءات العمل الحالية الى نشاطات منفصلة ومن ثم تركيبها على شكل انسيابيات اعمال
. اعادة هندسة العمليات
. تحليل الاجراءات
. ادارة العمليات
. لا شيء مما ذكر
في شريحة منهجية إعادة هندسة العمليات
18) لا تعتبر من مراحل اعادة هندسة العمليات
. تحديد الاهداف والرؤية وجرد العمليات التي يجب تقييمها
. تعريف العمليات «كما هي» As is
. تحديد العمليات المستقبلية
. محاكاة العمليات وبرمجتها للتأكد من فعاليتها
في شريحة إدارة العمليات
19) تعتبر العمليات Business Processes أصولا Assets في
. اعادة هندسة العمليات
. ادارة العمليات
. ادارة الاصول الثابتة
. لا شيء مما ذكر
في شريحة الفرق بين إدارة العمليات وإعادة هندسة العمليات ..[اللى فيها الجدول ]
20) الذي يهدف الى ازالة التدخل البشري واتمته العمليات كلما كان ذلك ممكنا
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
21) الذي يركز على أتمته العمليات وتقليص حجم المنظمة
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
22) الذي تركز على مبدأ الذي يعتبران التفاعلات والترابط بين الاشخاص والنظام والمعلومات الضرورية لتأدية أفضل للمهام
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
في شريحة أفضل الممارسات في إدارة العمليات
23) تساعد نظم ادارة العمليات المدراء على فهم
. الجانب التشغيلي
. الجانب التنفيذي
. الجانب الاستراتيجي
. الجانب المعرفي
24) تعتبر من العمليات التي يجب فصلها عن بعضها البعض في تنفيذ ادارة العمليات
. العمليات التي تتطلب التدخل البشري بكثافة
. العمليات التي تتطلب نوعا ما من التدخل البشري
. العمليات التي لا تعتمد بشكل قوي على النظام
. العمليات التي تحتاج الى التحكيم البشري

في شريحة فوائد تطبيق إدارة العمليات
25) لا يعتبر من فوائد تطبيق ادارة العمليات
. تسهيل التواصل والتنسيق
. زيادة فعالية الموظفين
. تخفيض التكاليف للمنظمة
. التقليل من مقاومة التغيير
المحاضرة الحادية عشر / في شريحة المقدمه
26) يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
. الاستعانة بالمصادر الخارجية
. ادارة العمليات
. اعادة هندسة العمليات
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
27) يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
. الاستعانة بالمصادر الخارجية
. ادارة العمليات
. اعادة هندسة العمليات
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

28) تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
. آليات للمراقبة
. علاقة مع الشريك المستعان به
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة الاستعانة بالمصادر الخارجية
29) معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
. وظائف الدعم الفني
. تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة فوائد الاستعانه بالمصادر الخارجية
30) لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
. سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
. اتساع نطاق المهارات
. التغذية الراجعة
. اختلاف التوقعات
31) لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
. سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
. اتساع نطاق المهارات
. الخبرة الفنية
. اختلاف التوقعات
في شريحة عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
32) لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
. نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
. اصطدام الثقافات
. التكاليف المخبأة
. الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
33) لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
. نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
. الأمن والتحكم
. التكاليف المخبأة
. الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
في شريحة الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى
34) يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
. النامية
. الاوروبية المتقدمة
. الأسيوية الصناعية
. كل ما ذكر
35) لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
. تحسين الجودة
. تخفيض التكلفة
. زيادة السرعة
. تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات
36) لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
. المشاكل المتعلقة باللغة
. المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــERP
. المشاكل المتعلقة بالثقافة
. المشاكل المتعلقة بالقيم

في شريحة اختيار مورد نظم الـ ERP على المستوى العالمي
37) في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
. حالة المورد المالية
. الشهادات التقنية
. الرخص والمؤهلات
. الدولة المسجل فيها المورد
38) التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــERP
. الثقافة
. اللغة
. عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
. كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة
39) من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
. تكاليف المواصلات
. اختلاف الوقت
. اختلاف الثقافة
. تكاليف الصيانة
في شريحة البرمجيات كخدمة SaaS
40) يمكن الوصول الى نظام الــERP في اطار البرمجيات كخدمة SaaS
. عن طريق متصفح الويب
. 2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة VPN
. عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
. لا شيء مما ذكر
41) يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
. بوجود مخاطر فليلة
. بعدم وجود المخاطر
. بوجود مخاطر كبيرة
. بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام
في شريحة فوائد البرمجيات كخدمة SaaS
42) لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
. الحوسبة في كل مكان
. توحيد التطبيقات
. الشفافية في الاجراءات الامنية
. محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم

43) لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
. الحوسبة في كل مكان
. توحيد التطبيقات
. الشفافية في الاجراءات الامنية
. توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية
في شريحة عوائق البرمجيات كخدمة SaaS
44) من عيوب البرمجيات كخدمة
. نقص المرونة للمستخدم
. توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
. كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
. كل ما ذكر
في شريحة أنواع مزودي البرمجيات كخدمة SaaS
45) يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
. مزود خدمة التطبيقات
. الترخيص عير المحدود للبرمجيات
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة أفضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
46) لا يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
. الحوكمة Governance
. المسائلة
. Expediency ــ تقديم النفعيــة
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

الاسئلة هذي وين حلولها ؟؟
الدكتور من وضعها

أبو نايـف 55

2014- 5- 8, 09:57 AM

تم الانتهآء من جميع المحاضرات ..

وسآمحوني ع القصصصور ..

بآلتوفيق يآرب ..

بيض الله وجهك يا خيتي ..

الله يكتب اجرك .. ويفتحها بوجهك وين ما يممتي

المحترمه

2014- 5- 8, 10:37 AM

وين الاسئلة فيه !!!

وش وصى الدكتور عليه ؟ ووين اسئلة المراجعه
والاسئله اللي نزلها في النظام وينها بعد
ولا عليك امر ابيها ضروري بطبعها

الأسئله ذكروا البنات بأنها في البلاك بورد وتم حذفها
والأخ عبدالعزيز أعتقد كتبها ونزلها هنا ...

اللي وصى عليه يا إيمان إنه بعد المذاكره تاخذين
أسئلة المراجعه والنماذج وتبحثين عنها في الملخص
وتذاكرين الجزئيه بكذا ترسخ .. بالتوفيق

آسسسوم

2014- 5- 8, 10:46 AM

اسوووووم
الاسئله حق الدكتور
لجميع المقرر والا لمحاضرات معينة ؟؟
واذا فيه لكامل المنهج ياريت تحطي الرابط عشان نحملها
ولك الاجر ان شاء الله

الدكتور بس نزل اسئلة للمحاضره 10-11

اللي انا حطيتها صفحة 17

آسسسوم

2014- 5- 8, 10:49 AM

الأسئلة التي وضعها الدكتور في شرائح البوربوينت في البلاك بورد[المحاضرة العاشرة +الحادي عشر]
المحاضرة العاشرة ../ في شريحة المقدمة:
1) ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
. عدم وضوح الرؤبة
. عدم واقعية الأهداف
. استبعاد أعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
. عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة
2) تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
. تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
. تبسيط لعمليات والإجراءات المتبعة
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
3) يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
. تقييم مستوى فدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
. اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
. تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
. لا شيء مما ذكر
4) لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
. 1-المعرفة
. 2- جمع المعلومات
. 3- التقييم
. 4- التحسين
في شريحة أسباب التغيير
5) لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
. تغيير المهام
. تكنولوجيات جديدة
. المتعاونون الاساسيون
. المدراء التنفيذيون
6) يخص مفهوم التغيير التنظيمي
. التغيير على مستوى تقنية المعلومات
. التغيير على مستوى الادارة العليا
. التغيير على مستوى كل المنظمة
. لا سيء مما ذكر

7) يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
8) تعتبر الادارة الشاملة للجودة من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
9) تعتبر تغيير المهام A change in mission من متضمنات
. التغيير التنظيمي
. نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
. منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
. لا شيء مما ذكر
10) يعني تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات احراء تغييرات على
. العمليات والاجراءات المتبعة
. وظائف المنظمة
. لا شيء مما ذكر
. كل ما ذكر
في شريحة الالتزام التنظيمي
11) لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على
. خطة التواصل
. نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
12) لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك
. التزاما قويا من طرف الادارة العليا
. التزاما قويا من طرف الادارة الوسطى
. التزاما قويا من طرف الادارة التشغيلية
. التزاما قويا من طرف الموظفين النافذين في إدارة الجودة

في شريحة إدارة التغيير
13) الهدف الاساسي من إدارة التغيير
. تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير
. تقليل مخاطر فشل المشروع
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
14) تكون ادارة التغيير جزءا من
. استراتيجية تخطيط التنفيذ
. مهام الادارة التنفيذية للمنظمة
. ادارة المعرفة للمنظمة
. ادارة الجودة للمنظمة
في شريحة فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع [OPM3]
15) لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
. تحسين اداء المشاريع
. تحسين العائد من الاستثمار
. توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
. تقييم منهجية تنفيذ المشاريع
16) لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
. تحسين اداء المشاريع
. تخفيف وتقليص التكلفة العملية للمشاريع
. توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
. تقييم منهجية تنفيذ المشاريع
في شريحة إعادة هندسة العمليات
17) تسمى عملية تفكيك اجراءات العمل الحالية الى نشاطات منفصلة ومن ثم تركيبها على شكل انسيابيات اعمال
. اعادة هندسة العمليات
. تحليل الاجراءات
. ادارة العمليات
. لا شيء مما ذكر
في شريحة منهجية إعادة هندسة العمليات
18) لا تعتبر من مراحل اعادة هندسة العمليات
. تحديد الاهداف والرؤية وجرد العمليات التي يجب تقييمها
. تعريف العمليات «كما هي» As is
. تحديد العمليات المستقبلية
. محاكاة العمليات وبرمجتها للتأكد من فعاليتها
في شريحة إدارة العمليات
19) تعتبر العمليات Business Processes أصولا Assets في
. اعادة هندسة العمليات
. ادارة العمليات
. ادارة الاصول الثابتة
. لا شيء مما ذكر
في شريحة الفرق بين إدارة العمليات وإعادة هندسة العمليات ..[اللى فيها الجدول ]
20) الذي يهدف الى ازالة التدخل البشري واتمته العمليات كلما كان ذلك ممكنا
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
21) الذي يركز على أتمته العمليات وتقليص حجم المنظمة
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
22) الذي تركز على مبدأ الذي يعتبران التفاعلات والترابط بين الاشخاص والنظام والمعلومات الضرورية لتأدية أفضل للمهام
. ادارة العمليات
. إعادة هندسة العمليات
. ادارة الاصول
. منهجيات تنفيذ نظم الــERP
في شريحة أفضل الممارسات في إدارة العمليات
23) تساعد نظم ادارة العمليات المدراء على فهم
. الجانب التشغيلي
. الجانب التنفيذي
. الجانب الاستراتيجي
. الجانب المعرفي
24) تعتبر من العمليات التي يجب فصلها عن بعضها البعض في تنفيذ ادارة العمليات
. العمليات التي تتطلب التدخل البشري بكثافة
. العمليات التي تتطلب نوعا ما من التدخل البشري
. العمليات التي لا تعتمد بشكل قوي على النظام
. العمليات التي تحتاج الى التحكيم البشري

في شريحة فوائد تطبيق إدارة العمليات
25) لا يعتبر من فوائد تطبيق ادارة العمليات
. تسهيل التواصل والتنسيق
. زيادة فعالية الموظفين
. تخفيض التكاليف للمنظمة
. التقليل من مقاومة التغيير
المحاضرة الحادية عشر / في شريحة المقدمه
26) يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
. الاستعانة بالمصادر الخارجية
. ادارة العمليات
. اعادة هندسة العمليات
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
27) يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
. الاستعانة بالمصادر الخارجية
. ادارة العمليات
. اعادة هندسة العمليات
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

28) تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
. آليات للمراقبة
. علاقة مع الشريك المستعان به
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة الاستعانة بالمصادر الخارجية
29) معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
. وظائف الدعم الفني
. تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة فوائد الاستعانه بالمصادر الخارجية
30) لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
. سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
. اتساع نطاق المهارات
. التغذية الراجعة
. اختلاف التوقعات
31) لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
. سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
. اتساع نطاق المهارات
. الخبرة الفنية
. اختلاف التوقعات
في شريحة عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
32) لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
. نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
. اصطدام الثقافات
. التكاليف المخبأة
. الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
33) لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
. نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة
. الأمن والتحكم
. التكاليف المخبأة
. الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
في شريحة الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى
34) يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
. النامية
. الاوروبية المتقدمة
. الأسيوية الصناعية
. كل ما ذكر
35) لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
. تحسين الجودة
. تخفيض التكلفة
. زيادة السرعة
. تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات
36) لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
. المشاكل المتعلقة باللغة
. المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــERP
. المشاكل المتعلقة بالثقافة
. المشاكل المتعلقة بالقيم

في شريحة اختيار مورد نظم الـ ERP على المستوى العالمي
37) في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
. حالة المورد المالية
. الشهادات التقنية
. الرخص والمؤهلات
. الدولة المسجل فيها المورد
38) التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــERP
. الثقافة
. اللغة
. عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
. كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة
39) من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
. تكاليف المواصلات
. اختلاف الوقت
. اختلاف الثقافة
. تكاليف الصيانة
في شريحة البرمجيات كخدمة SaaS
40) يمكن الوصول الى نظام الــERP في اطار البرمجيات كخدمة SaaS
. عن طريق متصفح الويب
. 2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة VPN
. عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
. لا شيء مما ذكر
41) يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
. بوجود مخاطر فليلة
. بعدم وجود المخاطر
. بوجود مخاطر كبيرة
. بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام
في شريحة فوائد البرمجيات كخدمة SaaS
42) لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
. الحوسبة في كل مكان
. توحيد التطبيقات
. الشفافية في الاجراءات الامنية
. محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم

43) لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
. الحوسبة في كل مكان
. توحيد التطبيقات
. الشفافية في الاجراءات الامنية
. توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية
في شريحة عوائق البرمجيات كخدمة SaaS
44) من عيوب البرمجيات كخدمة
. نقص المرونة للمستخدم
. توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
. كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
. كل ما ذكر
في شريحة أنواع مزودي البرمجيات كخدمة SaaS
45) يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
. مزود خدمة التطبيقات
. الترخيص عير المحدود للبرمجيات
. كل ما ذكر
. لا شيء مما ذكر
في شريحة أفضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
46) لا يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
. الحوكمة Governance
. المسائلة
. Expediency ــ تقديم النفعيــة
. منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

الاسئلة هذي وين حلولها ؟؟
الدكتور من وضعها

تفضل

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=190176&d=1398644663

صفحه 17 مع الكويز

fdeet_me

2014- 5- 8, 10:53 AM

جزاك الله خيرا الله يوفقك

ويسهل عليك وبتوفيق ان شاااااء الله

+a وللجميع ياااارب

Dani

2014- 5- 8, 10:58 AM

يعطيك الف عافيه يارب
:(287):

@الصبر@

2014- 5- 8, 01:08 PM

باين إننا منخرشين من النظم :007:

أبو الحسن ... خذ بتوصية الدكتور + أسئلة المراجعه +
الأسئله اللي منزلها الدكتور في النظام وفالنا وياك a+

موفقين يارب

ياليت تعلمونا بتوصيات الدكتور الأسئلة اللي نزلها ماشفنا شي :(107):

والله يسعدكم

غرام القلب

2014- 5- 8, 05:23 PM

ي انا هالمادة همها عاد جلست اسبوع مفحطة محاضرة 1 ...

وجلست محيوسة كيف اذاكر ها حتى ملخص الأخ عبد العزيز دسم كيف

ملخص أجل :(
بعتمد أسئلة اسوم جزاه الله خير وكويزات المنتدى ومراجعة وواجبات والله يتقبل ...

الله يعين ♡

سامي العضيله

2014- 5- 8, 05:41 PM

ربي يوفقكم جميعا على المجهودات الطيبة

abdullah232

2014- 5- 8, 05:43 PM

وش رايكم بملخص عبدالعزيز

صالحـ

2014- 5- 8, 06:33 PM

بالتوفيق لكم جميعا ،،

najwa

2014- 5- 8, 07:12 PM

معليش الماده جدا دسمه

وعندنا ثلاث نماذج اختبار

الظاهر والله اعلم راح اتوكل على الله واعتمد النماذج الثلاثه لانه بصراحه ما احب الكلام الكثير

w3oodi

2014- 5- 8, 07:56 PM

انا عندي نموذجين حق اسوم ياليت اللي عنده النموذج الثالث ينزله

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 8, 08:55 PM

تكفووون الحل يالزملاء مع هذا المقرر
من بديت بالدراسه لحد اختبار الاستراتيجية
ماقد حملت هم اختبار للمواد
والنظم ذي غثتني
اعوذ بالله وش يبي المقرر ذا
لا هو بعلمي ولا نظري
وش تنصحوني فيه
اصم الثلاث نماذج مع اسئلة المراجعة !!
والا اسحب على الاختبار واريح راسي !!

أبو نايـف 55

2014- 5- 8, 09:47 PM

تكفووون الحل يالزملاء مع هذا المقرر
من بديت بالدراسه لحد اختبار الاستراتيجية
ماقد حملت هم اختبار للمواد
والنظم ذي غثتني
اعوذ بالله وش يبي المقرر ذا
لا هو بعلمي ولا نظري
وش تنصحوني فيه
اصم الثلاث نماذج مع اسئلة المراجعة !!
والا اسحب على الاختبار واريح راسي !!

اخوي أبو الحسن ....

قل لا اله الا الله ونا خوك ...

أسسوم الله يجزاها عنا كل خير ما خلت شي ما حطته في بداية الموضوع ....

وتبي نصيحت واحد مثلك ... لحست مخه هالمادة ....

ركز على ملخص اخوي عبدالعزيز ... ونماذج الاسئلة ... وانشاءالله انك بتبدع فيها ....

w3oodi

2014- 5- 8, 09:49 PM

انا عن نفسي بذاكر اول 7 محاضرات وبصم النماذج الثلاث والواجبات والمراجعه وباقي المحاضرات بقراها
لان عندي ماده مهارات اتصال :(

عطوف

2014- 5- 8, 09:53 PM

ان شاء الله الدكتور بيجيب اسئله العام ويفكنااا من هممها

um seba

2014- 5- 8, 10:11 PM

ي جمااعة بسألكم

كيف انطباعكم عن الدكتور ف هالمادة اسئلته مباشرة ولا لا

ويكرر اسئلة من الاختبارات السابقة ولا كيف

الفلاح

2014- 5- 8, 10:28 PM

الماده بشكل عام تتكلم عن الشركات والبنوك والانظمه التي تعمل بها ( الحاسب الالي ) حيث انه يوجد لديها نظام تعمل فيه مثلا البنوك تشتري نظام من شركات البرمجيات وتنزله على اجهزه الحاسب الالي في الشركه وربطه بجميع الفروع عشان تربط الصرفات مع خدمة العملاء مع الصرافين مع الماليه مع الاداره العليا مع جميع الاقسام .... الخ

البنك لديه اجراءات عمل مثل طريقة الصرف وكم يصرف يوميا وحضور الموظفين وانصرافهم ....الخ عند تركيب النظام الجديد اللي هو نظم التخطيط الشامله لموارد المؤسسات لديه حالتين اما تغير اجراءات العمل التي كان سابقا يعمل عليها للتوافق مع النظام الجديد المركب او انه يغير في النظام عشان يتوافق مع اجراءات العمل التي يعمل عليها ( احيانا يجبر على تغيير النظام ليتوافق مع اجراءات العمل لعدة اعتبارات منها احيانا يكون ملزم من الدوله انه يعمل على نظام معين )

a_pin_s

2014- 5- 8, 10:33 PM

السلام عليكم
أرى أن الاسئله في الردود تشمل جميع م يريد الطالب / هـ ، السؤال عنه
ف هلآ بحثنا قليلا قبل صياغه اي سؤآال .؟

* همــسة " هلآ احتسبت /!ي ,, أي سؤال أو معلومةة تضعها هنا !
تؤجر عليهأ بإذن الله ,,!!
فقط نيه / عندها ان لم يحالفك حظ النجاح أو التفوق "
علّ:icon19: الله أن ينجيك يوم لاينفع مال ولآ بنوَن :.

الفلاح

2014- 5- 8, 10:39 PM

انظمة الحاسب الالي مرة بحقبات خمس حقبات
الاولى كانت عام 1960 كان انظمة الحاسوبات تسمى ادارة مراقبة المخزون كانت اجهزه كبيره من برمجيات الجيل الثالث وتشتغل على نظام الكوبول وفورتران ثم

تطورت الانظمه في الحقبه الثانيه عام 1970 وجاء نظام يسمى تخطيط الاحتياجات من المواد وايضا كانت حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الثالث كوبول وفورتران

ثم تطور في الحقبه الثالثه عام 1980 نفس النظام السابق ولكن يسمى تخطيط الاحتياجات من المواد الجيل الثاني حاسبات كبيرة وبرمجيات من الجيل الرابع ( قواعد البيانات وتطبيقات الصناعيه )

ثم تطور في الحقبه الرابعه 1990 وجاء نظام نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات حاسبات كبيرة باستخدام معمارية خادم وعميل وبرمجياات من الجيل الرابع وقواعد البيانات وحزم البرمجيات

ثم تطور في الحقبه الخامسه 2000 وجاء نظام اكثر تطور نفس الاول ولكن اضافوا عليه المتقدمه من الجيل الثاني __ نظم خادم عميل باستخدام منصات الويب ( هذا الاختلاف ) الويب .. وبرمجيات المصدر المفتوح ( مهم ) امكانية التكامل مع تطبيقات الجيل الخامس

الفلاح

2014- 5- 8, 10:42 PM

يمتاز نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات انه يتكامل مع يربط جميع الجوانب الوظيفيه في المنظمه وايضا انه يرتبط مع نظم مواردي المنظمه وشركائها اي انه عن طريق النظام يدخل الموردون والشركاء ومعرفة احتياجات المنظمه او المؤسسات التابعه لها .....

أبو نايـف 55

2014- 5- 8, 10:44 PM

السلام عليكم
أرى أن الاسئله في الردود تشمل جميع م يريد الطالب / هـ ، السؤال عنه
ف هلآ بحثنا قليلا قبل صياغه اي سؤآال .؟

* همــسة " هلآ احتسبت /!ي ,, أي سؤال أو معلومةة تضعها هنا !
تؤجر عليهأ بإذن الله ,,!!
فقط نيه / عندها ان لم يحالفك حظ النجاح أو التفوق "
علّ:icon19: الله أن ينجيك يوم لاينفع مال ولآ بنوَن :.

الله يجزاك خير ونا خوك ...

الغالب ونا خوك ... انهم يجتهدون ويحاولون تقديم اللي يقدرون عليه ...

الى درجة ان البعض يقدم المساعدة وهو ما اخذ المادة ....

شهادتي مجروحه بدفعتي ... لكن كلمة حق

أبو نايـف 55

2014- 5- 8, 10:45 PM

اخوي الفلاح ...

جزاك الله خير ... واصل

الفلاح

2014- 5- 8, 10:47 PM

مكونات نظم التخطيط الشامله المتكامله لموارد المؤسسات هي

1- المعدات اللي هي خودام وطرفيات
2- برمجيات اللي هي داخل الاجهزه البرامج اللي تشغل الانظمه مثل نظم التشغيل وقواعد البيانات
3- المعلومات البيانات التنظيميه من المصادر الداخليه والخارجيه ( البيانات اللي تدخل في النظام عشان الاجراءات للمنظمه )
4- الاجرااءت وهي اجراء العمل في المنظمه او العمليات والسياسات مثل الحضور والانصراف وكم كمية الصرف .. الخ
5- الافراد وهم المستخدمون النهائيون والاختصاصيون في تقنية المعلومات

الفلاح

2014- 5- 8, 10:54 PM

معمارية ( تعني تصميم النظام ) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات

تؤثر معمارية نظم التخطيط الشامل المتكامله على اي التصميم للنظام يكون مؤثر على كلفة النظام ( نوعية النظام المطلوب من المنظمه تكون كلفته ) 2- كلفة الصيانه ( اكيد اذا كان النظام غالي فصيانته غاليه او حسب البرمجيات وقواعد البيانات ) كلفة استخدام النظام ( هل يحتاج الى افراد مدربين او افراد عاديين ..الخ )

مآريا

2014- 5- 8, 10:57 PM

المحآظره الاولى بس لحآلهآ لحست مخي :mh12:
مآفي الا امسك المخلص وآصمه ثم امر على اسألة المرآجعه والنمآذج والله يعين

الفلاح

2014- 5- 8, 11:03 PM

المعماريات المرنه تكون هي الافضل لانها تسمح للنظام بالتوسع في المستقبل حسب احتياجات المنظمه

معمارية نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات غالبا يحدد شكلها ( شكل التصميم ) من قبل البائع

اما معمارية تقنية المعلومات الاخرى تحددها الاستراتيجيه التنظيميه للمنظمه او اجراءات العمل المطبقه في المنظمه

الفلاح

2014- 5- 8, 11:08 PM

(تكامل) مكونات نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات
1- المستخدم
2- النظم المتكامله للمؤسسات
3- قاعدة بيانات
4- مكونات النظم التشغيليه
5- اجهزة البنيه التحتيه

الفلاح

2014- 5- 8, 11:26 PM

تتكون من ( مستوى العرض المنطقي - مستوى الاعمال المنطقي - المستوى البياني )

1- المعماريات المرنة
2- المعماريات المنطقية
3- المعماريات متعددة المستويات

تتكون من ( معدات - قواعد بيانات - الامن والوصول للنظام - التطبيقات - المستخدمون )

1- المعماريات المرنة
2- المعماريات المنطقية
3- المعماريات متعددة المستويات

يكون اتخاذ القرارات و المعلومات في ادارة التشغيل

1- تكون القرارت مهيكلة والمعلومات مجدولة و محددة وفي نطاق داخلي مركز
2 تكون القرارت غير مهيكلة و المعلومات غير مجدولة
3- تكون القرارات نصف مهيكلة

تكون اتخاذ القرارت والمعلومات في الادارة العليا او الاستراتيجية

1- تكون القرارت مهيكلة والمعلومات مجدولة و محددة وفي نطاق داخلي مركز
2 تكون القرارت غير مهيكلة و المعلومات غير مجدولة
3- تكون القرارت نصف مهيكلة

تكون اتخاذ القرارت والمعلومات في الادارة الوسطى

1- تكون القرارت مهيكلة والمعلومات مجدولة و محددة وفي نطاق داخلي مركز
2 تكون القرارت غير مهيكلة و المعلومات غير مجدولة
3- تكون القرارت نصف مهيكلة

اسئله سابقه ومحلوله انقلها لكم للفائده

نور دربي ياربي

2014- 5- 9, 12:52 AM

أسئلة الدكتور اللي ماخذينها من البلاك تبع دفعتنا
وياريت تكون لصيغةpdf وشكرا لكم جميعا

محمد البهكلي

2014- 5- 9, 02:08 AM

يعطيك العافية اسوم ربي لا يحرمنا منك
هجد تشكري عليه

رورو-A

2014- 5- 9, 02:52 AM

أسئلة الدكتور اللي ماخذينها من البلاك تبع دفعتنا
وياريت تكون لصيغةpdf وشكرا لكم جميعا

في المرفقات وبالتوفيق

رورو-A

2014- 5- 9, 03:08 AM

صباح الخير

اللي ماعنده وقت للمذاكره

سعيدان وعليان الله يجزاه خير جمع المواضيع اللي جت منها اسئلة الاختبارات السابقه مع الاسئله في ملخص

وعندكم تجميع اسوم لملخص عبدالعزيز واسئلة الاختبار الله يجزاهم خير

ذاكروهم زين و احفظوهم :21::15:

وباقي المواضيع اقروها بتركيز يعني لاتهملونها :42::31:

والله يوفقنا باعلى الدرجات وفالكم a+

:71:

sloof

2014- 5- 9, 03:08 AM

انا عندي نموذجين حق اسوم ياليت اللي عنده النموذج الثالث ينزله

تفضلي هذا النموذج الثالث

بالتوفيق :119:

ومض

2014- 5- 9, 03:55 AM

جزاكم الله خير جميعاً الله يوفقكم يارب

وانا اتفائل بالمادة لما يكون متفاعل فيها الفلاح

الله يجعلك من الفالحين دنيا واخره على تبسيطك للمادة بفهمك :icon19:

المحترمه

2014- 5- 9, 04:45 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بعد إنتعاشة ( فقه السيره ) نبدأ وبالله
التوفيق بالنظم ..

ياليت تعلمونا بتوصيات الدكتور الأسئلة اللي نزلها ماشفنا شي :(107):

والله يسعدكم

ذكرتها يالصبر بأنه بعد الإنتهاء من المذاكره
امسك النماذج وحدد أسئلتها بالملخص
وذاكر الجزئيه لأنه يمكن يغير النقاط
بالتوفيق

تكفووون الحل يالزملاء مع هذا المقرر
من بديت بالدراسه لحد اختبار الاستراتيجية
ماقد حملت هم اختبار للمواد
والنظم ذي غثتني
اعوذ بالله وش يبي المقرر ذا
لا هو بعلمي ولا نظري
وش تنصحوني فيه
اصم الثلاث نماذج مع اسئلة المراجعة !!
والا اسحب على الاختبار واريح راسي !!

وكّل ربك يا أبو الحسن ..
هالمقرر أعتقد أنه أقرب شئ له شبكات الحاسب
لأنه سبق أن مرّت علي بعض المصطلحات والجزئيات ..
إن كانت صعبة الإستيعاب عليك بدل إنك تسحب
حاول تحفظ النماذج + الأسئله اللي أضافها عبدالعزيز +
مذاكرة الجزئيات اللي جاب عليها الدكتور أسئله
وإن شاءالله نعديها بأفضل الدرجات .. بالتوفيق

السلام عليكم
أرى أن الاسئله في الردود تشمل جميع م يريد الطالب / هـ ، السؤال عنه
ف هلآ بحثنا قليلا قبل صياغه اي سؤآال .؟

* همــسة " هلآ احتسبت /!ي ,, أي سؤال أو معلومةة تضعها هنا !
تؤجر عليهأ بإذن الله ,,!!
فقط نيه / عندها ان لم يحالفك حظ النجاح أو التفوق "
علّ:icon19: الله أن ينجيك يوم لاينفع مال ولآ بنوَن :.

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير الجزاء .. وإن شاءالله الجميع ما راح
يقصر بالخدمه والإفاده سواء أعضاء أو مشرفين
والله ينوّلنا جميعا التوفيق والرضا من رب العباد

شكرآ لك على التذكير

المحترمه

2014- 5- 9, 04:47 AM

الفلاح

ما قصرت جزاك الله عنا خير الجزاء .. خيرك
سابق علينا .. لا حرمك الله الأجر والمثوبه
بالتوفيق يارب للجميع

um seba

2014- 5- 9, 09:03 AM

لييش م احد رد عليه :/

هل الدكتور اسألته مباشرة ويكرر من اسئلة الاختبارات السابقة ولا لا

يعطيكم العافية ع الجهود الجباارةة لا حرمك ربي هالتعب

البدره الدوسري

2014- 5- 9, 12:08 PM

ممكن لاهنتو الآسئله الي في ملخص عبدالعزيز ..

حاولت اسوي لهم كوبي ماضبط حولته ملف وورد وماضبط
وتوهقت:sm12::sm5:

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 9, 01:35 PM

مساء الخير وجمعة مباركة عليكم
نمط معضم الاسئله في المحاضره 10 & 11
ليس من - لا يعتبر - لا يتضمن
اتوقع والعلم عند الله
ان نمط جميع ماذكر
بيركز عليه الدكتور

الفلاح

2014- 5- 9, 02:22 PM

مساء الخير وجمعة مباركة عليكم
نمط معضم الاسئله في المحاضره 10 & 11
ليس من - لا يعتبر - لا يتضمن
اتوقع والعلم عند الله
ان نمط جميع ماذكر
بيركز عليه الدكتور

ملاحظه في بعض الاسئله وجدت ان البعض منها يكون فيها 3 اختيارات تبدأ بـ لا او ليس وواحد يختلف عن البقيه وهو الجواب الصحيح ممكن تجدون هذه الملاحظه في بعض الكويزات ....

اذا لم تعرف الاجابه اختار الفقره المختلفه وان شاء الله تكون هي الصحيحه

الفلاح

2014- 5- 9, 02:30 PM

الفلاح

ما قصرت جزاك الله عنا خير الجزاء .. خيرك
سابق علينا .. لا حرمك الله الأجر والمثوبه
بالتوفيق يارب للجميع

مشكور اختي المحترمه على الاطراء ... ولم اقدم إلا القليل مما أخذت ... واتمنى اني اقدم اكثر اسوة فيكم ولكن للاسف دائما اخر نفسي حتى يضيق على الوقت ....

الفلاح

2014- 5- 9, 02:38 PM

تكامل النظم تعني تواصل نظم المعلومات ( المستقله عن بعضها البعض ) فيما بينها وبإمكانها تبادل المعلومات بشكل سلس

تعتبر نظم erp ( النظم المتكامله الشامله لموارد المؤسسات ) اهم نوع من نظم المعلومات لادارة المؤسسات حيث تمكن المنظمات من تحقيق التكامل بين مختلف النظم للحصول على نظام موحد ومتكامل لادارة قاعدة البيانات

اول مورد للنظم هي شركة ساب
اقوى مورد اوركل
ثالث اكبر مورد شركة انفور وتختص في الحلول المتكامله لادارة سلسلة التموين وادارة العلاقات مع العملاء وادارة الموردين

najwa

2014- 5- 9, 02:39 PM

يا اخوان ما عندي وقت للمذاكرة والمنهج طويل وعندنا ثلاث نماذج اختبار هل المذاكرة منها مع المحاضرة ١٤ كفايه لدرجة النجاح فقط ؟؟؟

الفلاح

2014- 5- 9, 03:01 PM

مستودعات المعلومات الوظيفيه تعتبر كوحدات تشغيليه مستقله ومعزوله عن المحيط وهناك نوعان من المستودعات

1- المستودعات الاففيه تعني الاقسام التي تكون على مستوى واحد في الادارات مثل المحاسبه والموارد البشريه وهي تجزئه المهام المعقده الى مهام ابسط ( اقسام داخل النظام الكبيوتر ) وتكون اداراتها من طرف الموظفين

مستودعات المعلومات العموديه ( من اعلى الى اسفل بمعنى ادارات استراتجيه اداراة الوسطى ادارة التشغيليه ) يعني تسلسل الادارات من مستو الى مستوى

الفلاح

2014- 5- 9, 03:14 PM

تعتبر المجالات الوظيفيه للمنظمه مثل المبيعات والانتاج وشئون الموظفين ذات ااهميه قصوى وذالك لانها تزود المنظمه بهيكله تمكن من تشغيلها بسلاسة وفاعليه

وتعتبر نظم المعلومات المبنيه على مستودعات المعلومات غير فعاله وغير دقيقه ومكلفه لانه ينجم عنها اختناقات في انسياب المعلومات ( لbottlenecks( ترجمه لـ عنق الزجاجه لكل المستخدمين مما يسبب عدم توفر المعلومات في الوقت الحقيقي

masm_911

2014- 5- 9, 03:14 PM

مجهووود اكثر من رائع
الله يعيطك العافيه ويكتب لك الاجر
ويوفقك ويسعدك يا رب

أبي أصير جامعية

2014- 5- 9, 03:26 PM

ربي يسعدك الفلاح هونت علينا كانت نفسياتي زفت وقلت كيف بلحق اذاكر لكن ربي يوفقك ويحقق لك مناك ماقصرت

الفلاح

2014- 5- 9, 04:45 PM

في التكامل المنطقي يكون التركيز على اجراءات العمل
قبل تنفيذ نظام ERP يمكن للمنظمه ترقية او تنفيذ البرمجياات الوسطيه Middle ware كما يمكنها التخلص من المعدات الخاصه بنظامها القديم

ينتج عن التنفيذ الصحيح الجيد لنظم ERP تحسين الفعاليه التشغيليه مع تحسين اجراءات العمل التي تركز على اهداف المنظمه عوضا عن اهداف مختلف الاقسام

aseel.w

2014- 5- 9, 05:28 PM

.
.
يعطيكم العافيه جميعا

من عنده ملخص ما ذُكر بالمحاضرات المباشره

miss.amal

2014- 5- 9, 05:30 PM

جزاك الله كل خير ... ربي يسهلها علينا ويوفقنا

الفلاح

2014- 5- 9, 05:34 PM

تكامل النظم هناك جانبان للتكامل

1- الجانب المنطقي
2- الجانب الفيزيائي

الجانب المنطقي يتعلق بتطوير نظم معلومات التي تمكن المنظمه من المشاركه في البيانات مع اصحاب المصلحه ( مثل الموردين العملاء اصحاب الشركه .. الخ ) يعني تسمح للمشاركه من خارج المنظمه وتكون حسب حاجة المنظمه والترخيص ونحتاج في الجانب الي تغيير الهياكل التنظيميه للمنظمه وكذلك تغيير اجراءات العمل وكذلك تغيير ادوار ومسئوليات الموظفين اي اعطاء صلاحية اكبر مثلا

الجانب الفيزيائي هو ما يتعلق في الامور الداخليه للمنظمه مثل توفير ترابط بين نظم غير متجانسه ( ربط قسم الماليه مع قسم المخزون مع قسم الموارد البشريه .. الخ ) وهنا نحتاج إعادة هندسة العمليات ( مثلا الاستغناء عن بعض المستويات الاداريه او بعض الاعمال التي لا تكون لها فائده ) نحتاج تغيير عقليات الموظفين في المنظمه عشان يتفاعلون مع طرق العمل الجديده وتشجيعهم على انجاز اعمالهم بطرق جديده

الفلاح

2014- 5- 9, 05:41 PM

خطوات تكامل النظم 8 خطوات

الخطوه الاولى تصنيف الموارد
الخطوه الثانيه الامتثال والمعايير
االخطوه الثالثه دعم النظام القديم
الخطوه الرابعه الادوات البرمجيه والوسيطه

الفلاح

2014- 5- 9, 05:45 PM

الخطوه الخامسه سياسات التوثيق والتفويض
الخطوه السادسه الخدمه المركزيه والدعم المركزي المقدم من طرف فريق تقنيه المعلومات
الخطوه السابعه النسخ الاحتياطي الاسترداد والامن
الخطوه الثامنه التوحيد القياسي للمعدات والبرمجيات

aseel.w

2014- 5- 9, 05:46 PM

^

رائع يالفلاح

أبي اول مشاركه لك بهذا المتصفح ،كم رقم الصفحه ؟

الفلاح

2014- 5- 9, 05:58 PM

فوائد وحدود ( عوائق ) النظم المتكامله

العوائق
1- تكاليف عاليه في البدايه
2- صراعات بين مختلف الاقسام ( صراعات اكيد عائق )
3- تحقيق العائد من الاسثمار على المدى الطويل ( لان بعض المدراء يريد العائد في عل المدى القريب )
4- تقليص الابتكار والاستقلال ( لان الانظمه جاهزه ما يكون هناك ابتكار وايضا لان الانظمه مرتبطه مع بعض ما فيه استقلاليه للاقسام )

الفوائد
1- مزيد من الايرادات وتحقيق النمو
2- تسوية المحيط التنافسي ( لان معظم الشركات المنافسه تكون عندها انظمه متطوره فتركيب للنظمه يعطي فرصه تنافس معهم )
3- تعزيز الرؤيه فيما يخص المعلومات ( تعزيز تعطي معنى فائدة )
4- تحقيق توحيد قياسي اكبر ( قياسي اكبر تعطي معنى فائده )

الفلاح

2014- 5- 9, 06:05 PM

^

رائع يالفلاح

أبي اول مشاركه لك بهذا المتصفح ،كم رقم الصفحه ؟

ممكن تكون 29

ومض

2014- 5- 9, 06:12 PM

^

رائع يالفلاح

أبي اول مشاركه لك بهذا المتصفح ،كم رقم الصفحه ؟

http://www.ckfu.org/vb/10869482-post281.html

الفلاح

2014- 5- 9, 06:17 PM

تعتبر البرمجيات الوسيطه ( الخطوه الرابعه ) اساسيه لتكامل النظم في المدى القصير وذلك في حالة استعمال التطبيقات الحاليه من طرف المنظمه

الفلاح

2014- 5- 9, 06:20 PM

يعتبر نظام النسخ الاحتياطي والاسترداد ( الخطوه السابعه ) اساسيا في حالة عطل النظام والكوارث

سياسات التوثيق والتفويض ( الخطوه الخامسه ) مفيد في سياسات الدخول المفرد على النظام وذلك لحاجة الموظفين والشركاء الخارجيون في الوصول ال النظام المتكامل في اي وقت ومن اي مكان

بمعنى اعطاء تفويض بالدخول على الانظمه

aseel.w

2014- 5- 9, 06:20 PM

ممكن تكون 29

http://www.ckfu.org/vb/10869482-post281.html

.
.

شكرا

الفلاح

2014- 5- 9, 06:26 PM

ينتج عن التنفيذ الجيد لنظم الـ erp تحسين الفعاليه التشغيليه مع تحسين اجراءات العمل التي تركز على اهداف المنظمه عوضا عن اهداف مختلف الاقسام

الفلاح

2014- 5- 9, 06:36 PM

مكونات معمارية ( تصميم ) نظم المؤسسات جانبان هما
1- الجانب الوظيفي ويعرف مكونات نظم erp وهي التي تدعم مختلف المجالات الوظيفيه في المنظمه ( المحاسبه - الماليه - الموارد البشريه المشتريات ... الخ ) بمعنى الاقسام داخل المنظمه

2-النظام وتعرف معمارية النظم erp من خلال ( المعدات الفيزيائيه - والبرمجيات - والشبكات )

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 9, 06:47 PM

مساء الخير
شباب احد عنده حساب الدكتور بتويتر !!

بحةة غيـآب !

2014- 5- 9, 07:38 PM

سوال / كم نموذج للماده !
عندي 2 بس

sloof

2014- 5- 9, 08:46 PM

سوال / كم نموذج للماده !
عندي 2 بس

ثلاث نماذج

بالتوفيييق :icon19:

حمودي707

2014- 5- 9, 09:22 PM

الماده عجزت افهمها اذاكر ملخص ولا فهمت بذاكر اسئلة الاعوام السابقة والله يسترررر

بحةة غيـآب !

2014- 5- 9, 09:43 PM

سلوف الله ييسرها لك و لايعسرها
شكررا ❤️

sloof

2014- 5- 9, 09:54 PM

سلوف الله ييسرها لك و لايعسرها
شكررا ❤️

وياك يالغاليه :love080:

الفلاح

2014- 5- 9, 10:37 PM

دورة حياة تطوير النظم السريعه rapid SDLC

مرحلتين اما
بإنشاء نموذج ثم عرضه على المستخدمين لقياس مدى قبولهم له ثم ادراج ملاحظاتهم وادخال التغييرات على النموذج وفق الملاحظات من المستخدمين طبقا للتغذيه الراجعه ثم عرض النظام مرة اخرى عليهم
اثبتت هذه الطريقه جدواها في النظم التفاعليه

الطريقه الثانيه اوالمرحله الثانيه

تطوير النظام من طرف المستخدمين وهو بتدريب المستخدمين على تطوير تطبيقاتهم بأنفسهم

الفلاح

2014- 5- 9, 10:43 PM

دورة حياة تطوير النظم sdlc بمعنى عندي نظام وابي اطوره او برنامج في المنظمه وابي اطوره

لازم تكون بعمليه تخطيط منهجي ثم تتبعها عملية التصميم ومن ثم عملية بناء النظام في اغلب الاحيان يفضل اتباع منهجية منظمه ( اي ان هناك منظمه عندها نفس النظام فأتبع نفس اجراءات تلك المنظمه عشان اتفادى بعض المشاكل بالاضافه الى التنسيق بين مرحلتي التصميم والتطوير )

في طريقة النظم يتم تجزئة المشاكل المعقده الى مجموعة مشاكل اقل تعقيدا يمكن ادارتها وذلك بإستعمال طريقة الهياكل الهرميه وبعدها يمكن تطوير حل لكل مشكله جزئيا ...

sloof

2014- 5- 9, 11:39 PM

اخوي الفلاح الله يوفقك ويسعدك يارب

ماقصرت

الفلاح

2014- 5- 10, 12:19 AM

دورة حياة النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات التقليديه
1- مرحلة تحديد اطار المشروع والتزام به ماذ ا نحتاج
دارسة جدوى للمشروع هل تكاليفه مناسبه فيما يخص الموارد وايضا المده الزمنيه
تطوير رؤيه طويلة المدى
تطوير جدول زمني قصير المدى
نحتاج الى التزام من ودعم من الاداره العليا للمشروع
في هذه المرحله يتم اختيار المورد ومنفذ المشروع

2- مرحلة تحليل وتصميم النظام
تعيين الاستشاريين واتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات
تحليل متطلبات المستخدمين ومطابقتها مع النظام
تصميم خطه لادارة التغيير بالاضافة الى قائمة بالعمليات الموجوده بالنظام ( وهي مهمه لتحديد مدى نجاح المشروع من فشله )
تحويل البيانات
تحويل النظام
التدريب للموظفين على النظام

3-مرحلة الاقتناء والتطوير
شراء الرخص
يقوم فريق ادارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضروريه على اجراءات العمل
يقوم فريق البيانات بالعمل على ترحيل البيانات من النظام القديم الى النظام الجديد
يجب اعداد النظام مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني

4- مرحلة التنفيذ
التركيز عل تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائييين
تحويل النظام في 4 حالات
مرحليه ( تطبيق النظام على مراحل او اقسام )
نموذجيه ( تطبيق النظام حسب النموذج)
متوازيه ( تطبيق النظام بالتوازي )
مباشره
التغذيه الراجعه من استخدام النظام ( الملاحظات من المستخدمين ) يتم ايفادها الى فريق الدعم او ما بعد التنفيذ

5- مرحلة التشغيل

حوسة طالبة

2014- 5- 10, 12:35 AM

مرحبا

الدكتور هو نفسه ماتغير عن السمسترات الماضيه

لان الملخص الي عندي ل b13

ياليت تفيدوني ...

حوسة طالبة

2014- 5- 10, 12:38 AM

اعزائي ممكن تردون ع استفساري؟....

الفلاح

2014- 5- 10, 12:42 AM

نعم الدكتور احمد الشريف

المحترمه

2014- 5- 10, 01:23 AM

:Looking_anim::Looking_anim:

ماهذه الكآبه :007::bawling:
المحاضرات الوسطى تقريبا هي الشتات بالمقرر
يارب تسهلها من عندك ..

بس الدكتور فيه ميزه لمستها بالأسئله .. أنه ما
يتلاعب بالألفاظ وهالشئ يساعد بالإختيار ..

الفلاح شرايك نحدد جزئيات أسئلة الدكتور !!
أنا حددتها حتى أركز عليها بس لاحظت فيه تفرعات
مدري أيها الدكتور يقصد :icon9:

لييش م احد رد عليه :/

هل الدكتور اسألته مباشرة ويكرر من اسئلة الاختبارات السابقة ولا لا

يعطيكم العافية ع الجهود الجباارةة لا حرمك ربي هالتعب

الدكتور يكررها بعضها صريحه وبعضها يكررها
بطريقه معكوسه فـ ركزي على الجهتين أفضل

ممكن لاهنتو الآسئله الي في ملخص عبدالعزيز ..

حاولت اسوي لهم كوبي ماضبط حولته ملف وورد وماضبط
وتوهقت:sm12::sm5:

يالبدره موجوده في بداية الموضوع ملف وورد

يا اخوان ما عندي وقت للمذاكرة والمنهج طويل وعندنا ثلاث نماذج اختبار هل المذاكرة منها مع المحاضرة 14 كفايه لدرجة النجاح فقط ؟؟؟

أنا أقول ركزي على الجزئيات اللي جت عليها
الأسئله لأنه بعضها معكوس فـ لازم تحفظين بعض النقاط

مساء الخير
شباب احد عنده حساب الدكتور بتويتر !!

ما عنده حساب أعتقد .. سبق أني بحثت
ولا حصلته

سوال / كم نموذج للماده !
عندي 2 بس

3 نماذج حتى الآن ..

مرحبا

الدكتور هو نفسه ماتغير عن السمسترات الماضيه

لان الملخص الي عندي ل b13

ياليت تفيدوني ...

صحيح نفس الدكتور ما تغير

رورو-A

2014- 5- 10, 01:50 AM

المحترمه

الملف المرفق يمكن يفيدك

لـيـنـا ~

2014- 5- 10, 04:19 AM

ابي اجابه لهالسؤال ضروري لاني اعرف ان الاختيار الرابع صح بس بعضهم يقولوا الاختيار الثاني
ياليت تقولولي وين الاجابة بملخص نورة القحطاني لاني ابي اقتنع بالاجابة
يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزءا من ...
1- مستوى العرض المنطقي
2- مستوى الاعمال المنطقي
3- المستوى البياني
4- مستوى الويب

رورو-A

2014- 5- 10, 04:58 AM

ابي اجابه لهالسؤال ضروري لاني اعرف ان الاختيار الرابع صح بس بعضهم يقولوا الاختيار الثاني
ياليت تقولولي وين الاجابة بملخص نورة القحطاني لاني ابي اقتنع بالاجابة
يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزءا من ...
1- مستوى العرض المنطقي
2- مستوى الاعمال المنطقي
3- المستوى البياني
4- مستوى الويب

الاجابه من الرسمه الموجوده في ملخص نوره القحطاني صفحه 5

لـيـنـا ~

2014- 5- 10, 05:19 AM

الاجابه من الرسمه الموجوده في ملخص نوره القحطاني صفحه 5

الله يسعدك يارب يعني لانهمل الرسمات :bawling:

بنت السعوديةksa

2014- 5- 10, 06:49 AM

السلام عليكم ممكن رابط النماذج حقت اسئلة النظم وكم نموذج له

المحترمه

2014- 5- 10, 08:01 AM

المحترمه

الملف المرفق يمكن يفيدك

ألف شكر رورو ... جزاك الله خير
:106:

المحترمه

2014- 5- 10, 08:04 AM

ابي اجابه لهالسؤال ضروري لاني اعرف ان الاختيار الرابع صح بس بعضهم يقولوا الاختيار الثاني
ياليت تقولولي وين الاجابة بملخص نورة القحطاني لاني ابي اقتنع بالاجابة
يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزءا من ...
1- مستوى العرض المنطقي
2- مستوى الاعمال المنطقي
3- المستوى البياني
4- مستوى الويب

الإجابه رقم ( 2 ) بالمحاضره الأولى موجوده
صفحه ( 5 ) من ملخص نوره القحطاني ..
طبعا الرسمه بالإنجلش وحاولت أترجمها
وعلى فكره الدكتور يقدس الرسومات أغلب
الأسئله منها ..

بالتوفيق

المحترمه

2014- 5- 10, 08:05 AM

السلام عليكم ممكن رابط النماذج حقت اسئلة النظم وكم نموذج له

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هي 3 نماذج للدكتور موجوده في الصفحه
الأولى أسوم مضيفتها في المرفقات ومحلوله
بالترتيب للمحاضرات .. بالتوفيق

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 09:24 AM

يعطيك العافيه يالفلاح
ياغالي ممكن

تذكر النقاط المهمة في المحاضرة 6 & 7

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 09:49 AM

يعطيك العافيه يالفلاح
ياغالي ممكن

تذكر النقاط المهمة في المحاضرة 6 & 7

معليش 5 & 6

فهدالسعودية

2014- 5- 10, 11:58 AM

المحترمه

الملف المرفق يمكن يفيدك

ياليت اي احد يحول الملف الى pdf اذا امكن ويعطيكم العافية

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 12:52 PM

شوفوا لي هالسوال
يعتبر خادم الطباعة ......
اجابته صحيحة !!!!!!

المحترمه

2014- 5- 10, 12:54 PM

شوفوا لي هالسوال
يعتبر خادم الطباعة ......
اجابته صحيحة !!!!!!

شوف ردي قبل للأخت لينا ..

أبو الحسن هالسؤال إجابته في الرسمه البيانيه
اللي هي صفحه ( 5 ) من ملخص نوره القحطاني
هو موضح المستويات ولكن العناصر بالإنجلش

المحترمه

2014- 5- 10, 01:05 PM

مستويات معمارية متعددة المستويات لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :

1- المستوى البياني /

- Production db server ( إنتاج خادم db )
- Reporting db server ( الإبلاغ عن خادم db )
- Disk db server ( خادم القرص )

2- مستوى الأعمال المنطقي /

- Load balancing ( الموازنه )
- Application server ( خوادم وتطبيقات )
- Batch server ( خادم دفعه )
- Print server ( خادم الطابعات )

3- مستوى العرض المنطقي /

- Remote user clients ( عملاء المستخدم البعيد )
- Integrtion server ( خوادم التكامل )
- Load balancing web server ( خادم الويب للموازنه )
- CITRIX server farm ( خادم ستريكس )

aseel.w

2014- 5- 10, 01:18 PM

ياليت اي احد يحول الملف الى pdf اذا امكن ويعطيكم العافية

.
.

مرفق

كولبهـــــآر

2014- 5- 10, 01:42 PM

يعطيكم آلعآفيه آلكل ع تعآونكم
وآبي منكم طلب صغيرون
آلآسئله آللي نزلهم آلدكتور طآلع عندي آختيآرين
مآكو نموذج معدل له مشآن م آتلخبط

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 02:18 PM

يعطيك العافية يالمحترمة
على كذا الجواب بالمرفق خطا
والصح هو مستوى الاعمال المنطقي

المحترمه

2014- 5- 10, 02:39 PM

يعطيكم آلعآفيه آلكل ع تعآونكم
وآبي منكم طلب صغيرون
آلآسئله آللي نزلهم آلدكتور طآلع عندي آختيآرين
مآكو نموذج معدل له مشآن م آتلخبط

حياك الله يا كولبهار ... من بعد غياب :119:

أسئلة الدكتور والله ما اطلعت عليها ولكن قريت
إنه الأخ عبدالعزيز ملخصها أو كاتبها ..
عموما هي نفس نماذج الإختبار ما تفرق ركزي
على نفس الجزئيه ... بالتوفيق

المحترمه

2014- 5- 10, 02:41 PM

يعطيك العافية يالمحترمة
على كذا الجواب بالمرفق خطا
والصح هو مستوى الاعمال المنطقي

بالضبط ... هو مستوى الأعمال المنطقي الصح

المحاضره الأولى لها نصيب كبير من أسئلة
الدكتور .. مدري وش السر ..

برضه المحاضرات الخامسه والسادسه برضه

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 02:45 PM

^^
الاولى تهون مع الخامسة والسادسه

كولبهـــــآر

2014- 5- 10, 02:46 PM

حياك الله يا كولبهار ... من بعد غياب :119:

أسئلة الدكتور والله ما اطلعت عليها ولكن قريت
إنه الأخ عبدالعزيز ملخصها أو كاتبها ..
عموما هي نفس نماذج الإختبار ما تفرق ركزي
على نفس الجزئيه ... بالتوفيق

الله يحيج خيتوو ..
:064:
رآح تكثر غيبآتي من اللي ف بطني :bawling:
منيح لأني بعتمد بس ع ملخص عبد العزيز وآلبآقي قرآءهه

المحترمه

2014- 5- 10, 02:50 PM

^^
الاولى تهون مع الخامسة والسادسه

الخامسه لا باس لكن السادسه دسمه تقريبا
4 صفحات .. عموما الدكتور بنفس الجزئيه يعكسها
لاحظت بـ 3 نماذج كلها نفس السيناريو ..

المحترمه

2014- 5- 10, 02:51 PM

الله يحيج خيتوو ..
:064:
رآح تكثر غيبآتي من اللي ف بطني :bawling:
منيح لأني بعتمد بس ع ملخص عبد العزيز وآلبآقي قرآءهه

ماشاءالله .. الله يقر عينك فيه وهو بصحه وعافيه :rose:

طيب ملخص عبدالعزيز تحصلينه بالصفحه الأولى
+ النماذج ... خوذيهم وحددي جزئياتهم بالملخص
وذاكريها وإن شاءالله تتيسر

البدره الدوسري

2014- 5- 10, 03:27 PM

انااا قفلت عندي جد تعبانه وقرفانه حالتي نفس كولبهار :(
بعتمد ع الله ثم ع الاسئله واتمنى النجاح بسسس :(

كولبهـــــآر

2014- 5- 10, 03:57 PM

ماشاءالله .. الله يقر عينك فيه وهو بصحه وعافيه :rose:

طيب ملخص عبدالعزيز تحصلينه بالصفحه الأولى
+ النماذج ... خوذيهم وحددي جزئياتهم بالملخص
وذاكريها وإن شاءالله تتيسر
آمين يآرب
هو هيكك ويآلله نعديهآ بس
انااا قفلت عندي جد تعبانه وقرفانه حالتي نفس كولبهار :(
بعتمد ع الله ثم ع الاسئله واتمنى النجاح بسسس :(

آلله يوفق آلجميع جد آحسهآآ لحسه هآلمآدهه

البدره الدوسري

2014- 5- 10, 03:59 PM

قاعده احفظ النماذج لاحظت تشابه كبير بين نموذجين شكيت بنفسي ههههه
لهدرجه الدكتور مكرر الاسئله ... ان شاء الله اسئلتنا كذا بعد ماتطلع من النماذج الثلاث

بليز ارفقو لي النماذج الثلاث الي عندكم ابي اتاكد من الي عندي :000:

ابوساره 1

2014- 5- 10, 04:04 PM

السلام عليكم شباب شابات

عندي مشكله كل ماجيت اذاكر ولا احفظ يتشتت عندي الذهن وتكثر الاشغال والنوم وعدم التركيز بليز افيدوني ربي يخليكم 0000وعندي مشكلة النسيان بعد يارب يسرها

كولبهـــــآر

2014- 5- 10, 04:25 PM

السلام عليكم شباب شابات

عندي مشكله كل ماجيت اذاكر ولا احفظ يتشتت عندي الذهن وتكثر الاشغال والنوم وعدم التركيز بليز افيدوني ربي يخليكم 0000وعندي مشكلة النسيان بعد يارب يسرها
وعليكم السلآم
بلش ب الكويزآت وعيد الحل مرتين ثلاث عشر ومن بعدها ححوس ب ملخص عبدالعزيز وتبلش تستوعب
:sm5:

الفلاح

2014- 5- 10, 05:17 PM

تركز ادارة المشاريع على الجانب التكتيكي
تركز ادارة البرامج على الجانب الاستراتيجي

مدير المشروع يجب ان يكون قادر على

معالجة القضايا المتعلقه بكيفية عمل النظام
استعمال مهارات عاليه في التفاوض
العمل مع فرق المشروع بشكل جيد
استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ

دور مدير البرنامج يتمثل في ضمان سير كل المشاريع في نفس الاتجاه

مثلث ادارة المشاريع
الوقت - الموارد - الاطار

الفلاح

2014- 5- 10, 05:23 PM

انواع الخيراء
خبراء ميدان - خبراء وحدات

خيراء الوحدات يقومون بتحليل المتطلبات - تحويل المتطلبات الى حلول داخل النظام -يساهمون بتوفير القياده والمعرفه التطبيقيه في مجالات تصميم العمليات - تهيئة النظام - اختبار النظام - التدريب على النظام وتنفيذ النظام ( بمعنى كل ما يخص النظام من اختصاص خبراء الوحدات )

خبراء الميدان يقومون بتنسيق وتسهيل المواصلات ما بين فريق المشروع والمنظمه - يساهمون بتوفير الرياده والخبره الوظيفيه لدعم التنفيذ كل فيما يخصه ( يعنى حلقة وصل بين فريق المشروع والمنظمه )

الفلاح

2014- 5- 10, 05:46 PM

معليش 5 & 6

المحاضره الخامسه

مرحلة تحديد اطار المشروع والالتزام به ( التزام من الاداره العليا - يتم اختيار مورد ومنفذ المشروع)
مرحلة تحليل وتصميم النظام ( اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات - تعيين الاستشاريين - تصميم خطة لادارة التغيير - تحويل البيانات - تحويل النظام - التدريب )
مرحلة الاقتناء والتطوير ( شراء الرخص - يقوم فريق ادارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضروريه يقوم فريق البيانات بترحيل البيانات من النظام القديم الى النظام الجديد - اعداد النظام )
مرحلة التنفيذ ( التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين تحويل النظام 4 حالات هي
مرحليه ( تطبيق النظام على مراحل او اقسام
نموذجيه حسب النموذج
متوازيه بالتوازي
مباشره

مرحلة التشغيل ( ترحيل دعم النظام الى مكتب المساعده - تدريب مستخدمين جدد - تنصيب الرقع البرمجيه ( سوفت وير ) والترقيات - ادارة ومتابعة العقد مع المورد )

يفشل النظام في اغلب الحالات الت لا تؤخذ فيها عملية ادارة التغير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى

منهجيات تنفيذ نظم الـ erp
1- الحل الجامع
2- المسار السريع
3- منهجية ساب السريعه
4- منهجية تكامل الاعمال ( منهجية ساب السريعه

دورة حياة تطوير النظم التقليديه الهدف ( تطوير نظام جديد- الدعم الفني خلال مرحلة التصميم والتنفيذ )
دورة حياة تطوير النظم الـ erp ( تنفيذ نظام شبه جاهز - التقييم من طرف المورد - ادارة التغيير وتغيير الاجراءات والدغم الفني من البدايه الى نهاية المشروع - الاشراف كامل من ادارة المشروع )

يتكون الفريق الفني والوظيفي وفريق ادارة التغيير من الموظفين من مختلف الاقسام وكذلك من موظفين جدد يتم استقطابهم وكذلك الاستشاريين

الفلاح

2014- 5- 10, 06:13 PM

مقتطفات من المحاضره 6
من مكونات نظم ...

الخوادم يجب ان تكون متعدده المعالجه
برمجيات النظم تشمل منصة التشغيل مثل لينكس و سولاريس وويندوز
نظم ادارة قواعد البيانات مثل اوراكل و دب2 ومايكروسوفت سيكال
البرمجيات التطبيقيه مثل برمجيات ادار المشاريع وبرمجيات التطوير وبرمجيات الوصول عن بعد وبرمجيات مراقبة الحركه والنظام وبرمجيات الحمايه من الفيروسات

نظم erp الافتراضيه تمكن من تشغيل عدة خوادم افتراضيه منعزله عن بعضها البعض على جهاز فيزيائي واحد

النموذجان الاساسيان في التطبيقات الخاصه بالمهام الحرجه
1- الافتراضيه في المعدات
2- الافتراضيه في التوازي

الفلاح

2014- 5- 10, 06:17 PM

موردو نظم erp
شركة مايكروسوفت لا تقوم باختبار او دعم برمجياتها عندما تيم تشغيلها مع برمجيات اخرى

شركة اوراكل تعمل على تكنولوجيا كزان ذا ت المصدر المفتوح والمدعومه من لينكس وو يندوز

شركة ساب تقديم الدعم لتمكينهم من تشغيل ساب بطريقه سلسه وتوفر لعملائها مجموعه من الادوات وبعض التعديلات التي يجب ادخالها عل البرمجيات

الفلاح

2014- 5- 10, 06:21 PM

مكتب ادارة المشروع يتكون من ( المدير التنفيذي للمشروع - ومدراء الاعمال - ومدراء المشروع الفنيين - شريك التنفيذ ) ويقوم المكتب بإدارة ومعالجة القضايا اليوميه للمشروع

مالكي المشروع عباره عن المدراء التنفيذيون يقومون بتحديد السياسات العامه الميزانيه واطار المشروع

الفلاح

2014- 5- 10, 06:26 PM

منهجية التنفيذ

التنفيذ من نوع فانيلا

يستخدم عندما لا ترغب المنظمه في اجراء تغييرات على النظام او تخصيصه

اسباب اللجوء الى هذا النوع
الاعمال ذات الطبيعه العامه والاجراءات البسيطه
المنظمات التي لا تملك المؤهلات والتجربه في تخصيص النظم
المنظمات التي تعتمد على التقارير الماليه بشكل اساسي
اذا كانت كل فروع المنظمه تستخدم نفس النسخه من نظام الــerp

يجب ان يكون التخطيط للتعافي من الكوارث وضمان الاستمراريه من ( اولويات اي تنفيذ لنظم الــerp(

الفلاح

2014- 5- 10, 06:29 PM

لا يمكن لمورد ان يستوفي كل الشروط ولذلك يجب التركيز على مسألة المطابقه خلال المناقشات والمفاوضات مع الموردين

الفلاح

2014- 5- 10, 06:34 PM

يزيد التخصيص من تعقيد النظام عندما( لا ) يتم توثيقه ونشره بشكل جيد

يمكن تخفيض معظم المخاطر التي تواجه المنظمه عند الانتقال ال نظام الــERP بإدارة مرحلة ما قبل القيام بالنظام go live والقيام بتدريب الموظفين

مخطط ادارة المعرفه
تقليص كلفه
تسهيل تعلم سريع
تعظيم قدرات النظام
تقليص وقت
ضمان الاستخدام الامثل للنظام

أبو ريتاج

2014- 5- 10, 06:45 PM

سوال 14 / يعتبر خادم الطباعه في المعماريه متعددة المستويات لنظم الerp جزءاً من :-
1-مستوى العرض المنطقي
2-مستوى الأعمال المنطقي
3-مستوى البياني
4-مستوى الويب

شراح ا|لأخ/سعيدان

المعماريه المنطقيه لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات erp

1- مستوى العرض المنطقي / العمــلاء .
2- مستوى الأعمال المنطقي / موازنة التحميل و خوادم الطباعـــــــــــ؟؟؟؟ـــــــــــــــه و خوادم التطبيق
3- مستوى البياني / خوادم أعداد التقارير و خوادم |لأنتاج و خوادم الديسك دي بي

ممكن احد يشـرح ليه أخترنا مستوى الويب

رورو-A

2014- 5- 10, 07:02 PM

سوال 14 / يعتبر خادم الطباعه في المعماريه متعددة المستويات لنظم الerp جزءاً من :-
1-مستوى العرض المنطقي
2-مستوى الأعمال المنطقي
3-مستوى البياني
4-مستوى الويب

شراح ا|لأخ/سعيدان

المعماريه المنطقيه لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات erp

1- مستوى العرض المنطقي / العمــلاء .
2- مستوى الأعمال المنطقي / موازنة التحميل و خوادم الطباعـــــــــــ؟؟؟؟ـــــــــــــــه و خوادم التطبيق
3- مستوى البياني / خوادم أعداد التقارير و خوادم |لأنتاج و خوادم الديسك دي بي

ممكن احد يشـرح ليه أخترنا مستوى الويب

ابوريتاج الاجابه خطأ

الاجابه الصحيحه مستوى الأعمال المنطقي

طالبه 2013

2014- 5- 10, 07:51 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتوا كم اختبار سابق للمقرر
ياليت تفيدوني

do0oj

2014- 5- 10, 08:13 PM

مساء الخير

حبيت اسئلكم هل ملخص عبد العزيز كافي وغني عن الملخص؟؟

لاني بصراحه امتحنت اداره اخذت كل محهودي

هل الملخص شامل واقدر اخذ علامه مرتفع اذا اعتمدته

وشكرا

البروفسور

2014- 5- 10, 08:16 PM

نفس السؤال . هل يكفي ملخص عبدالعزيز او لا .. لاني توي ببداء

ابو فيصل الشايع

2014- 5- 10, 08:23 PM

شوفو الي كتبه الفلاح مهم و مفيد

ذاكرو زين لاتتكرر مأسات اليوم

sloof

2014- 5- 10, 09:08 PM

مساء الخير

حبيت اسئلكم هل ملخص عبد العزيز كافي وغني عن الملخص؟؟

لاني بصراحه امتحنت اداره اخذت كل محهودي

هل الملخص شامل واقدر اخذ علامه مرتفع اذا اعتمدته

وشكرا

حلو ملخص عبدالعزيز انصحك فيه وزيدي عليه ردود اخوي الفلاح يبدا من صفحه ٢٩ واسئله الاختبار سعيدان وعليان رتبها مع جزئيتها من الملخص

ماقدرت انزل لك الملف بس نزلت لك الصفحه اللي الملف موجود فيها

بالتوفيق يالغاليه

:004:

http://www.ckfu.org/vb/t562247-36.html

رورو-A

2014- 5- 10, 09:15 PM

sloof
اذا ماعليك امر ممكن اسئلة الاختبار اللي كتبتيها على ملف الوورد

رورو-A

2014- 5- 10, 09:18 PM

sloof
اذا ماعليك امر ممكن اسئلة الاختبار اللي كتبتيها على ملف الوورد

البدره الدوسري

2014- 5- 10, 09:21 PM

أسئلة سعيدان وأخيه وين ؟!

sloof

2014- 5- 10, 09:30 PM

sloof
اذا ماعليك امر ممكن اسئلة الاختبار اللي كتبتيها على ملف الوورد

معليش يالغاليه بس الوورد مااتعامل معه ولا اعرف له زين :060:

انشاء الله احد يقدر يفيدك

sloof

2014- 5- 10, 09:41 PM

أسئلة سعيدان وأخيه وين ؟!

صفحه ٣٦ رد اختي aseel.w (http://www.ckfu.org/vb/member.php?u=94621)

بالتوفيق

رورو-A

2014- 5- 10, 09:50 PM

sloof
اذا ماعليك امر ممكن اسئلة الاختبار اللي كتبتيها على ملف الوورد

أبو ريتاج

2014- 5- 10, 09:55 PM

ملخص الأخ سعيدان / مع حل لأهم ماورد من اسئله

الفلاح

2014- 5- 10, 10:09 PM

الحوسبه الخضراء اجهزة صديقه للبيئه تستهلك عندما تكون غير نشطه 15% فقط من الطاقه التي تستعملها في فترات نشاطها

برمجيات الــ ERP الجديده تمكن الشركات من تتبع مستوى ثاني اكسيد الكربون المنبعث منها
وتسمح الافتراضيه عدة تطبيقات من ان تشتغل عل نفس الخادم مما يقلل من الحاجه الى المعدات
برنامج نجمة الطاقه star energy الذي تم انشاؤه في عام 1992 في الولايات المتحده الامريكيه يخص فعالية الاستهلاك للطاقه من طرف المعدات التي تستخدم في منصات الــERP

ابو عـزام

2014- 5- 10, 10:12 PM

ايش صار ع المصطلحات النظم

وانا جالس اذاكر ملخص بندر السيف هل فيه اختلافات ؟

وفي اشياء مهمه ذكرها الدكتور ؟!

الله يجزاكم كل خير

Excuse Me

2014- 5- 10, 10:15 PM

ما شاء الله عليكم ,, دفعتي النارية ,, اجتهاد وحرص ومثابرة ,, الله يوفقكم لكل خير ,, ودي اشارك واضيف بصمة لي في الملتقى , بس ظروف العمل والحياة تأبى الا ان امر مرور الكرام واسرق نماذج الاسئلة ..:verycute::verycute:

آلى متى !!

2014- 5- 10, 10:17 PM

وصلت للخآمسه وآنآ مآني فآهممه شي فيهم

آفيدوني .. وش تنصحوني

هل الدكتور يعيد الاسئله ولا ؟!

رصيف

2014- 5- 10, 10:19 PM

أنا أشوف المادهـ ما فيهـ صعووبهـ يبي لها بسـ تركيز شووي .. قراءه أي ملخص مع مذاكرهـ الأسئلهـ للأعوام السابقه وأن شاء الله الكل يعدي :)

abdullah232

2014- 5- 10, 10:27 PM

الاخ فلاح بعد اذنك ممكن الي تكتبه تحطه بملف ونكون لك من الشاكرين

ابو عـزام

2014- 5- 10, 10:27 PM

الملف اللي ارفقه ابوريتاج يخص اسئله العام ؟

لو سمحتوا احد يفيدنا ويجاوب :sm12:

Manssour

2014- 5- 10, 10:38 PM

الاسئلة اللي حطتهم اختنا أسسوم تقول نموذجين وشهم ؟

هم نماذج اختبار ؟

واي ترم اذا هم نماذج امتحانات لاترام سابقة ؟

ممكن احد يفيدني ؟ احس مخي قفل من هالنظم

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=190200&d=1398652883

يوفي

2014- 5- 10, 10:48 PM

في اسئله نهايه كل محاضره لونركز عليها ونذاكرها ينفع

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 10, 10:48 PM

الحوسبه الخضراء اجهزة صديقه للبيئه تستهلك عندما تكون غير نشطه 15% فقط من الطاقه التي تستعملها في فترات نشاطها

برمجيات الــ ERP الجديده تمكن الشركات من تتبع مستوى ثاني اكسيد الكربون المنبعث منها
وتسمح الافتراضيه عدة تطبيقات من ان تشتغل عل نفس الخادم مما يقلل من الحاجه الى المعدات
برنامج نجمة الطاقه star energy الذي تم انشاؤه في عام 1992 في الولايات المتحده الامريكيه يخص فعالية الاستهلاك للطاقه من طرف المعدات التي تستخدم في منصات الــERP

الله يعطيك العافيه اخوي
الحوسبة الخضراء هذه من وين ظهرت :007: !!
خلصت المقرر مامر علي طاريها :Cry111:

sloof

2014- 5- 10, 10:50 PM

الاسئلة اللي حطتهم اختنا أسسوم تقول نموذجين وشهم ؟

هم نماذج اختبار ؟

واي ترم اذا هم نماذج امتحانات لاترام سابقة ؟

ممكن احد يفيدني ؟ احس مخي قفل من هالنظم

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=190200&d=1398652883

نموذج اول اختبار اللي هو نموذج ٧٠ سؤال

ونموذج عام ١٤٣٥

باقي لك نموذج ١٤٣٤ بالمرفقات

بالتوفيق

طموحاتي كبيرة

2014- 5- 10, 10:56 PM

:Cry111: السلام عليكم أنا اختباري بكرة معكم بس جاتني نزله معويه حادة وماخذ عذر من مستشفئ حكومي
هل يقبلونه وغير كذا الترم الجاي اذا اختبرته ونجحت هل يعدلون لي الدرجه في السجل f لأنو سمعت انو يحطون f والله يجزاكم خير طمنوني..

Manssour

2014- 5- 10, 10:56 PM

نموذج اول اختبار اللي هو نموذج ٧٠ سؤال

ونموذج عام ١٤٣٥

باقي لك نموذج ١٤٣٤ بالمرفقات

بالتوفيق

مشكورة أوخيتي وجزاك الله خير وسدد خطاك وفالك ال +a يارب

7ala roo7

2014- 5- 10, 10:59 PM

بليز ابي اسئاله حله سعيدان عندي مو عدل الحال كله دخل ع بعض خلوها بدي اف

ABU ZIYAD

2014- 5- 10, 10:59 PM

السلام عليكم

الترم هذا انا مهمل جداً لظروف العمل

ماهو افضل ملخص لديكم؟

ارجو المساعدة وشكراَ

vip-1

2014- 5- 10, 11:02 PM

السلام عليكم

الترم هذا انا مهمل جداً لظروف العمل

ماهو افضل ملخص لديكم؟

ارجو المساعدة وشكراَ

زائد واحد +1
:(269):

عذبB الكلام

2014- 5- 10, 11:05 PM

عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب
1- عدم تطبيق ادارة التغيير منذ المراحل الاولى
2- بعدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
انا شاك في الاجابة رقم 3
يا ليت اذا احد فاهم الاجابة يشرحها

qasem66

2014- 5- 10, 11:15 PM

من عنده اسئله اختبار نظم السمستر الماضي

ومض

2014- 5- 10, 11:18 PM

:Cry111: السلام عليكم أنا اختباري بكرة معكم بس جاتني نزله معويه حادة وماخذ عذر من مستشفئ حكومي
هل يقبلونه وغير كذا الترم الجاي اذا اختبرته ونجحت هل يعدلون لي الدرجه في السجل f لأنو سمعت انو يحطون f والله يجزاكم خير طمنوني..

ماتشوفي شر

حتى انا سخونة وانفلونزا لها يومين لكن وش نسوي ماينفع نعيد المادة من جديد

بالنسبة لتعديل الدرجة اكيد لو نجحتي راح يتعدل سجلك بس مشكلهم انك تدرسي المادة من جديد

أجر وعافية يارب:icon1:

ابو عـزام

2014- 5- 10, 11:19 PM

الملف اللي ارفقه ابوريتاج يخص اسئله العام ؟

لو سمحتوا احد يفيدنا ويجاوب

ABU ZIYAD

2014- 5- 10, 11:21 PM

افضل ملخص لاهنتوا؟؟؟؟

fajor

2014- 5- 10, 11:21 PM

الماده مش خفيفه والمعلومات كثيره ملخبطه . ماتتركز الا بالاساله والمشكله ان الدكاتره الحين غيرو طريقتهم وصارو يغيرون بالاسئله !!

احاول ادرس

2014- 5- 10, 11:25 PM

ولا عليكم امر محتوى المحاضره الاولى ينقسم الى جزئين الجزء الثاني غير موجود في البلاك بورد و الافتراضي فهل نحن مطالبين فيه ؟

الفلاح

2014- 5- 10, 11:32 PM

عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب
1- عدم تطبيق ادارة التغيير منذ المراحل الاولى
2- بعدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
انا شاك في الاجابة رقم 3
يا ليت اذا احد فاهم الاجابة يشرحها

ادارة التغيير مهمه في تنفيذ النظام من المراحل الاولى وكذلك لازم يكون فيه دعم من الاداره العليا

الحوسبه الخضراء المحاضره رقم 11 اخر صفحه

عذبB الكلام

2014- 5- 10, 11:34 PM

لو سمحتوا احد يفيدنا ويجاوب
اسئلة السمستر السابق

فائض الشوق

2014- 5- 10, 11:34 PM

الشكر يشكركم على زين الافعال والمدح فيكم ما يكفي عناكم

الفلاح

2014- 5- 10, 11:34 PM

الماده معلوماتها كثيره وكل نقطه محل سؤال لازم التركيز جدا وان شاء الله مع المذاكره تسهل الاجابات في الاختبار

عذبB الكلام

2014- 5- 10, 11:37 PM

ادارة التغيير مهمه في تنفيذ النظام من المراحل الاولى وكذلك لازم يكون فيه دعم من الاداره العليا

الحوسبه الخضراء المحاضره رقم 11 اخر صفحه
الله يعطيك العافيه ويوفقك

مشـعـل الشمري

2014- 5- 10, 11:40 PM

اسسسوم الله يجزاك الجنة
يارب

بس ممكن ملخص عبدالعزيز بصيغة الوورد

وشكرا

العقيل

2014- 5- 10, 11:41 PM

ولا عليكم امر محتوى المحاضره الاولى ينقسم الى جزئين الجزء الثاني غير موجود في البلاك بورد و الافتراضي فهل نحن مطالبين فيه ؟

المحتوى واحد للجزائين

مشـعـل الشمري

2014- 5- 10, 11:42 PM

نداء عااااااااااااااااااااجل

اسسسوم

لـيـنـا ~

2014- 5- 10, 11:48 PM

افضل ملخص لاهنتوا؟؟؟؟

افضل ملخص لنورة القحطاني واذا مااسعفكم الوقت فملخص عبدالعزيز افضل لانه مختصر للملخص وفيه كل شي مهم في 16 ورقة فقط :27:

مشـعـل الشمري

2014- 5- 10, 11:50 PM

اختي لينا
ممكن ملخص عبدالعزيز بصيغة الوورد

وشكرا

فتى مطير

2014- 5- 10, 11:51 PM

يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- آليات للمراقبة
2- علاقة مع الشريك المستعان به
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
1- وظائف الدعم الفني
2- تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- التغذية الراجعة
4- اختلاف التوقعات
تستطيع المنظمه حل كل المشاكل المتعلقه بالتطبيقات البرمجيه
1- بأكبر كلفه ممكنه
2- بأقل كلفه ممكنه
3- بأقل او اكبر كلفه معينه
4- لاشي مما ذكر
لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق Market Agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- الخبرة الفنية
4- اختلاف التوقعات
لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة(من العوائق )
2- اصطدام الثقافات (من العوائق )
3- التكاليف المخبأة(من العوائق )
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة (من العوائق )
2- الأمن والتحكم (من العوائق )
3- التكاليف المخبأة (من العوائق )
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
1- النامية
2- الاوروبية المتقدمة
3- الأسيوية الصناعية
4- كل ما ذكر
لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
1- تحسين الجودة
2- تخفيض التكلفة
3- زيادة السرعة
4- تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات
لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
1- المشاكل المتعلقة باللغة
2- المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- المشاكل المتعلقة بالثقافة
4- المشاكل المتعلقة بالقيم
في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
1-حالة المورد المالية
2-الشهادات التقنية
3-الرخص والمؤهلات
4- الدولة المسجل فيها المورد ((غير متاكد ))
التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــERP
1- الثقافة
2- اللغة
3- عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
4- كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة
من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
1- تكاليف المواصلات
2- اختلاف الوقت
3- اختلاف الثقافة
4- تكاليف الصيانة
يمكن الوصول الى نظام الــERP في اطار البرمجيات كخدمة SaaS
1- عن طريق متصفح الويب
2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة VPN
3- عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
4- لا شيء مما ذكر
يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
1- بوجود مخاطر فليلة
2- بعدم وجود المخاطر
3- بوجود مخاطر كبيرة
4- بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية
من عيوب البرمجيات كخدمة
1- نقص المرونة للمستخدم
2- توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
3- كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
4- كل ما ذكر

يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
1- مزود خدمة التطبيقات
2- الترخيص عير المحدود للبرمجيات
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- الحوكمة Governance
2- المسائلة
3- Expediency
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

الفلاح

2014- 5- 11, 12:03 AM

( لا )يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- الحوكمة Governance
2- المسائلة
3- Expediency
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

يعطيك العافيه اخي فتى مطير بس السؤال الاخير فيه كلمة ( لا ) وليس كما تفضلت تعتبر

الفلاح

2014- 5- 11, 12:06 AM

الحوكمة والمساءله وتقديم المنفعه (Expediency) وخطة تنصيب الترقيات من افضل الممارسات في الاستعانه بالمصادر الخارجيه

الفلاح

2014- 5- 11, 12:13 AM

تعتبر تكامل نظم الــ erp وسلسلة التموين مهمه صعبه لان اي عضو في سلسلة التموين يمكن ا يكون له برمجيات ومعدات مختلفه

نظم الــ erp تغطي نطاق واسع من الوظائف ومعقده جدا والتعامل مع الطلبيات والقيود يمعزل عن بعضها البعض واقل ديناميكيه نسبيا وبطيئه نسبيا

ادارة سلسلة التموين مخصصه لوظائف تخص سلسلة التموين اقل تعقيدا نسبيا يتم التعامل مع القيود كلها في نفس الوقت ( لانها سلسله مرتبطه مع بعض لجميع نقاط التموين ) اكثر ديناميكيه واسرع

لـيـنـا ~

2014- 5- 11, 12:14 AM

اختي لينا
ممكن ملخص عبدالعزيز بصيغة الوورد

وشكرا

بالمرفقات :mh318:

BaRRaK

2014- 5- 11, 12:14 AM

سلام عليكم

السؤال الأول هل احنا مطالبين بالمصطلحات ؟
السؤال الثاني اسئلة الترم السابق هل هي تبع الاخت اسوم او الاخ عذب الكلام
السؤال الاخير هل الدكتور الترم السابق نفس دكتورنا الحالي

شكراً ,,,

BaRRaK

2014- 5- 11, 12:23 AM

سلام عليكم

السؤال الأول هل احنا مطالبين بالمصطلحات ؟
السؤال الثاني اسئلة الترم السابق هل هي تبع الاخت اسوم او الاخ عذب الكلام
السؤال الاخير هل الدكتور الترم السابق نفس دكتورنا الحالي

شكراً ,,,

شكل اسألتي صعبه :biggrin:

بجيبها بطريقة خيارات علشان احد يجاوب :biggrin:

الفلاح

2014- 5- 11, 12:24 AM

من المهم ان تفهم الشركه ان تنفيذ ادارة علاقات العملاء يجب ان يكون موجها ومركزا على العميل اكثر منه الى التكنولوجيا

يجب ان تركز على الاشخاص والعمليات والنظم بدلا عن تطبيقات تقنية المعلومات ضيقة المنظور

توفر ادارة علاقات العملاء الدعم للعميل

تطور ادارة علاقات العملاء
من سنه 1980 - 1990 بدأت الشركات باستعمال تقنيه المعلومات لاتمتة عمليات العملاء باستعمال تطبيقات منفصله تركز على العملاء

في اواخر التسعينات شرعت المنظمات في عملية تكامل تلك التطبيقات المنفصله وتعرف الان بادارة علاات العملاء

حققت الشركات تقدما ملحوظا في ميدان التسويق الجزئي باستعمال التكنولوجيا الجديده التي تمكن من جمع بيانات المستهلك

طالبه 2013

2014- 5- 11, 12:28 AM

السلام عليييكم اتمنى تردون علي
بليييز ابغى النماذج الثلاث اللي تتكلمون عنها
احد يرفقها لي

امونه 22

2014- 5- 11, 12:33 AM

يعتبر تخفيض ملكية البرمجيات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
يعتبر تفادي مشاكل استقطاب الاختصاصيين في تقنية المعلومات من نتائج تطبيق
1- الاستعانة بالمصادر الخارجية
2- ادارة العمليات
3- اعادة هندسة العمليات
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
تتطلب الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- آليات للمراقبة
2- علاقة مع الشريك المستعان به
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
معظم عقود الاستعانة بالمصادر الخارجية في ميدان تقنية المعلومات تخص
1- وظائف الدعم الفني
2- تطوير البرمجيات والصيانة في مختلف الميادين
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق market agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- التغذية الراجعة
4- اختلاف التوقعات
تستطيع المنظمه حل كل المشاكل المتعلقه بالتطبيقات البرمجيه
1- بأكبر كلفه ممكنه
2- بأقل كلفه ممكنه
3- بأقل او اكبر كلفه معينه
4- لاشي مما ذكر
لا تعتبر من فوائد الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- سرعة التجاوب مع السوق market agility
2- اتساع نطاق المهارات
3- الخبرة الفنية
4- اختلاف التوقعات
لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة(من العوائق )
2- اصطدام الثقافات (من العوائق )
3- التكاليف المخبأة(من العوائق )
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
لا تعتبر من عوائق الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- نقص الخبرات في فهم تطبيقات المنظمة (من العوائق )
2- الأمن والتحكم (من العوائق )
3- التكاليف المخبأة (من العوائق )
4- الحصول على افضل الممارسات في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
يتم عادة اختيار الشركاء في الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات من الدول
1- النامية
2- الاوروبية المتقدمة
3- الأسيوية الصناعية
4- كل ما ذكر
لا يعتبر من الاتجاهات الحديثة في الاستعانة بمصادر خارجية في ميدان تقنية المعلومات
1- تحسين الجودة
2- تخفيض التكلفة
3- زيادة السرعة
4- تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات
لا تعتبر من المشاكل التي تواجه شركاء الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخري
1- المشاكل المتعلقة باللغة
2- المشاكل المتعلقة بالكفاءة في فهم منهجية تنفيذ نظم الــerp
3- المشاكل المتعلقة بالثقافة
4- المشاكل المتعلقة بالقيم
في عملية اختيار مورد في الاطار الاستعانة بالمصادر الخارجية يمكن عدم اعتبار
1-حالة المورد المالية
2-الشهادات التقنية
3-الرخص والمؤهلات
4- الدولة المسجل فيها المورد ((غير متاكد ))
التحدي الاكبر الذي يواجه الاستعانة بالمصادر الخارجية من دول أخرى في ميدان الــerp
1- الثقافة
2- اللغة
3- عدم فهم منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات
4- كفاءة الشركة في فهم النظم المطبقة بالمنظمة
من العوامل التي لا تؤدي الى تأخير مشاريع التي يتم فيها الاستعانة بمصادر خارجية من دول أخرى
1- تكاليف المواصلات
2- اختلاف الوقت
3- اختلاف الثقافة
4- تكاليف الصيانة
يمكن الوصول الى نظام الــerp في اطار البرمجيات كخدمة saas
1- عن طريق متصفح الويب
2- عن طريق الشبكات الافتراضية الخاصة vpn
3- عن طريق برامج آمنة توفرها شركة البرمجيات كحدمة
4- لا شيء مما ذكر
يتميز نموذج البرمجيات كخدمة
1- بوجود مخاطر فليلة
2- بعدم وجود المخاطر
3- بوجود مخاطر كبيرة
4- بعدم وجود نقل للمعرفة الى مستخدمي النظام
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- محدودية الخصوصية بالنسبة للمستخدم
لا يعتبر من فوائد البرمجيات كخدمة :
1- الحوسبة في كل مكان
2- توحيد التطبيقات
3- الشفافية في الاجراءات الامنية
4- توفير البرمجيات عبر الويب وبالتالي تعرضها للقرصية
من عيوب البرمجيات كخدمة
1- نقص المرونة للمستخدم
2- توفير البرمجيات عبر الويب وتعرضها للاختراق
3- كثرة عمليات التهيئة من طرف المستخدم
4- كل ما ذكر

يعتبر نوعا من انواع مزودي البرمجيات كخدمة
1- مزود خدمة التطبيقات
2- الترخيص عير المحدود للبرمجيات
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
يعتبر من افضل الممارسات في الاستعانة بالمصادر الخارجية
1- الحوكمة governance
2- المسائلة
3- expediency
4- منهجية تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات

فتى مطير متأكد من الاجابات هذي ؟
لان عندي نموذج الاجوبه تختلف
افيدوني :(

لـيـنـا ~

2014- 5- 11, 12:40 AM

سلام عليكم

السؤال الأول هل احنا مطالبين بالمصطلحات ؟
السؤال الثاني اسئلة الترم السابق هل هي تبع الاخت اسوم او الاخ عذب الكلام
السؤال الاخير هل الدكتور الترم السابق نفس دكتورنا الحالي

شكراً ,,,

نعم مطالبين بالمصطلحات
اسئلة الترم السابق بالمرفقات
نعم نفس الدكتور احمد الشريف

مذوبه الورد

2014- 5- 11, 12:44 AM

الله يسهل علينا الاختبار يارب معا هالماده
سوالي تعتبر اجراء تغييرات على نظام erb حلا امثلا

لكل المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لكل المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءات العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءت العمل

وبليز جاوبني وابي الملف اللي فيه النماذج الثلاثه لان ماعندي الا ملف اسوم
وياااارب نعدي الاختبار بدرجه حلوووه

BaRRaK

2014- 5- 11, 12:46 AM

نعم مطالبين بالمصطلحات
اسئلة الترم السابق بالمرفقات
نعم نفس الدكتور احمد الشريف

شكراً يعطيك العافيه

لـيـنـا ~

2014- 5- 11, 12:50 AM

السلام عليييكم اتمنى تردون علي
بليييز ابغى النماذج الثلاث اللي تتكلمون عنها
احد يرفقها لي

بالمرفقات:060:

المحترمه

2014- 5- 11, 12:52 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يا جماعه هذا تجمع وفيه بالصفحه الأولى موجود
جميع النماذج والملخصات للمقرر .. عليكم الإطلاع
عليها إختصار للوقت ..

+ اللي ما ذاكر المقرر خير شر عليه أن يمسك
النماذج ويحددها بالملخص ويذاكر الجزئيه الخاصه
فيه حتى إذا جاء سؤال على الجزئيه يكون عندك
معلوم الفقرات ...

+ في نقاط يجب التركيز عليها حتى لا يكون فيه
لخبطه أو شتات في إختيار الإجابه ..

على سبيل المثال :

* مكونات نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات :
- المعدات
- البرمجيات
- المعلومات
- الإجراءات
- الأفراد

* مكونات نظم الـ erp :
- المعدات
- البرمجيات
- الموارد البشريه

+ الفلاح الله يجزاك عنا كل خير بإذن الله ..
باقي محاضرتين أخلصهم إن شاءالله ونبدأ نراجع معاكم

اللهم بارك لنا في أوقاتنا وعلمنا .. موفقين يارب

a_pin_s

2014- 5- 11, 12:58 AM

السلام عليكم ،
نسبيا 90% منآ ,, يرغب تجاوز المادةة ف حسب !
لذلك انصح الجميع هذه الليله المباركةة وآنا معكم
ان نلجأ الى الله ان ييسر لنا النجاح !
ركعه ودعوة منآ ، كفيلةة بإذن الله ,, بتجاوز المقرر ,
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
ولاننسى الاعداد جيدآ لإختبار الآخرةة ,,,,,,,,
ولو قدّر الله وخرجت , من الامتحان ,, ولم تجيب / ي
تذكر مباشرةة الآيــهـ الكريمةة /
"وعسى آن تكرهو شيئآ وهو خير لكم "
لانعلم م المستقبل ربمآ ـ تحذف المادة - يزيد معدل سآعات الترم - الخ .....^

آبتسم/ي :love080::119:

ABU ZIYAD

2014- 5- 11, 01:03 AM

افضل ملخص لنورة القحطاني واذا مااسعفكم الوقت فملخص عبدالعزيز افضل لانه مختصر للملخص وفيه كل شي مهم في 16 ورقة فقط :27:

يعطيك العافية لينا

اشوف ان السالفة كلها عن تحويل الشركات من نظام الى نظام

قبل سنة بدأنا بتحويل الشركة الى نظام sap

بصراحة استفدت من اللي اشتغلت عليه بعد قراءتي لملخص نورة القحطاني جزاها الله خير

اشوف الموضوع سهل ان شاءالله .. بس الخوف من الاسئلة اللي بين السطور مثل اسئلة السمستر الماضي

يعطيك العافية مرة أخرى

ABU ZIYAD

2014- 5- 11, 01:05 AM

الله يسهل علينا الاختبار يارب معا هالماده
سوالي تعتبر اجراء تغييرات على نظام erb حلا امثلا

لكل المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لكل المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءات العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءت العمل

وبليز جاوبني وابي الملف اللي فيه النماذج الثلاثه لان ماعندي الا ملف اسوم
وياااارب نعدي الاختبار بدرجه حلوووه

لبعض المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءت العمل

الفلاح

2014- 5- 11, 01:08 AM

الله يسهل علينا الاختبار يارب معا هالماده
سوالي تعتبر اجراء تغييرات على نظام erb حلا امثلا

لكل المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص كل اجراءت العمل
لكل المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءات العمل
لبعض المنظمات وذلك فيما يخص بعض اجراءت العمل

وبليز جاوبني وابي الملف اللي فيه النماذج الثلاثه لان ماعندي الا ملف اسوم
وياااارب نعدي الاختبار بدرجه حلوووه

يعني تنفيذ نظم الــerp عموما اجراء تغييرات جذريه على المنظمه بما يشمل اجراء تغييرات جوهريه على العمليات والاجراءات وكذلك المنظمه

بكذا يكون الحل الاقرب هو الفقره الاولى

بحةة غيـآب !

2014- 5- 11, 01:24 AM

بالله اللي عنده حق سعيدان وعليان ينزله
ماحصلته ومافي شي ببداية الموضوع ��

رشيد البغيق

2014- 5- 11, 01:28 AM

بالكويز هذا السؤال واجابته باللون الأحمر

21) تعتبر المنظمة من الصنف الثاني في مجال النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ..

عندما تتجاوز إيراداتها 200 مليون دولار
عندما تتجاوز إيراداتها 2 مليار دولار
عندما يكون للمنظمة مواقع (فروع ) محلية قليله
لاشيء مما ذكر

=================

لكن بأسألة فهد الحجاز الجواب

لاشي مما ذكر

وين الأجابة الصحيحة

هزتني الذكرى

2014- 5- 11, 01:37 AM

بالكويز هذا السؤال واجابته باللون الأحمر

21) تعتبر المنظمة من الصنف الثاني في مجال النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ..

عندما تتجاوز إيراداتها 200 مليون دولار
عندما تتجاوز إيراداتها 2 مليار دولار
عندما يكون للمنظمة مواقع (فروع ) محلية قليله
لاشيء مما ذكر

=================

لكن بأسألة فهد الحجاز الجواب

لاشي مما ذكر

وين الأجابة الصحيحة

الصنف الاول : اكثر من 200 مليون دولار ( متعددة المواقع ممثله ف عدة دول )
الصنف الثاني : ف حدود 20 مليون دولار ( مواقع محليه اقليميه )
الصنف الثالث : اقل من 40 مليون دولار ( مقع واحد من 5 الى 30 مستخدم )

من ملخص نوره القحطاني صفحه 12

محمد النفيعي11

2014- 5- 11, 01:41 AM

اتمنى التوفيق للجميع .
واشكر اختي اسـسووم على جهودها وكل من بذل جهده

Mr.Abdool

2014- 5- 11, 01:50 AM

والله ما قصرت الله يجعله في موازين حسناتكم والله يوفق الجميع
فالكم a+

رشيد البغيق

2014- 5- 11, 01:50 AM

الصنف الاول : اكثر من 200 مليون دولار ( متعددة المواقع ممثله ف عدة دول )
الصنف الثاني : ف حدود 20 مليون دولار ( مواقع محليه اقليميه )
الصنف الثالث : اقل من 40 مليون دولار ( مقع واحد من 5 الى 30 مستخدم )

من ملخص نوره القحطاني صفحه 12

يعطيك العافية

شوف الصورة بالمرفقات نفس السؤال مع اختلاف الأجابة

العقيل

2014- 5- 11, 01:58 AM

المادة ما هي صعبة الي مصعبها الدكتور طريقة شرحة وربطة للجمل والنقاط غير مترابطة ولا مفهومة

ولا يدري الواحد وش الدكتور يقول او وش يتكلم عنة او متى ينتقل للنقطة الي بعدها

محتوى غير مترابط طريقة غريبة لترتب الجمل والكلمات

كان الدكتور يجهل طريقة شرح المواضيع او ربطها ببعض

اللغة العربية عير مكتملة عند الدكتور لايجيد ربط المعاني ببعض وتوضيح ما يجب توضيحة

اغرب اسلوب واغرب محتوى غير مترابط الجمل والمعاني

btbt

2014- 5- 11, 02:08 AM

-تكون نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات Information Silos :

1-متكاملة

2-دقيقة

3-غير فعالة

4-غير مكلفة

،

ابي الاجابه الاكيده لا هنتو . . :rose:

فتى مطير

2014- 5- 11, 02:12 AM

فتى مطير متأكد من الاجابات هذي ؟
لان عندي نموذج الاجوبه تختلف
افيدوني :(
متاكد من الاجابات وش الاختلاف عندك في اي سؤال

العقيل

2014- 5- 11, 02:16 AM

-تكون نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات Information Silos :

1-متكاملة

2-دقيقة

3-غير فعالة

4-غير مكلفة

،

ابي الاجابه الاكيده لا هنتو . . :rose:

غير فعالة

Rooory

2014- 5- 11, 02:23 AM

ع ايش نعتمد وايش نذاكر

النجم الذهبي

2014- 5- 11, 02:38 AM

اسعفوني مامعي وقت
ملخص مختصر شو اعتمد عليه ؟؟

abdullah232

2014- 5- 11, 02:39 AM

بخصوص الكويزات ياليت من ينزلها لنا ملف بي دي اف لانها ماتفتح معي

ام اسامه 33

2014- 5- 11, 02:41 AM

سؤال من المحاضره الثانيه تعتبر المجالات الوظيفيه للمنظمه مثل المبيعات والانتاج وشئون الموظفين ذات اهميه قصوى
الاجابه : لانها تزود المنظمه بهيكله تمكن من تشغيلها بسلاسه وفاعليه

امونه 22

2014- 5- 11, 03:15 AM

متاكد من الاجابات وش الاختلاف عندك في اي سؤال

مثل اللي بالمرفق مو موضحين الاجابه الصحيحه اي وحده بالضبط
وهالشي لخبطني كثيييررر
وطابعه اوراق الاسئله بس تكون الاجابه الثانيه يعني غير اجابات
وهالشي توهني
ابغى اعتمد الاجابات الصحيحه اللي يعرف لايقصر معاي ومع الجميع لتعم الفائده

ليــــان*

2014- 5- 11, 04:27 AM

http://cdn.content.sweetim.com/sim/cpie/emoticons/00020461.gif (http://www.sweetim.com/s.asp?im=gen&lpver=3&ref=10&p={1ACBE0DA-BF79-41FC-AD0C-0E1C2D1E8F4C})

المحترمه

2014- 5- 11, 04:37 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أصبحنا وأصبح المُلك لله ...

فيه 3 نماذج للنظم ... عملت إحصائيه للجزئيات بالمحاضرات
وفق ما أفادنا الدكتور وكانت صحيحه تكراراها على نفس الجزئيه
وكانت كالتالي :

المحاضره الأولى ( 41 سؤال )
المحاضره الثانيه ( 17 سؤال )
المحاضره الثالثه ( 10 أسئله )
المحاضره الرابعه ( 9 أسئله )
المحاضره الخامسه ( 8 أسئله )
المحاضره السادسه ( 16 سؤال )
المحاضره السابعه ( 8 أسئله )
المحاضره الثامنه ( 9 أسئله )
المحاضره التاسعه ( 6 أسئله )
المحاضره العاشره ( 18 سؤال )
المحاضره الحادية عشر ( 19 سؤال )
المحاضره الثانيه عشر ( ولا سؤال )
المحاضره الثالثة عشر ( 6 أسئله )

النصيب الأكثر للمحاضره الأولى ..

المحترمه

2014- 5- 11, 04:41 AM

-تكون نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات information silos :

1-متكاملة

2-دقيقة

3-غير فعالة

4-غير مكلفة

،

ابي الاجابه الاكيده لا هنتو . . :rose:

غير دقيقه وغير فعاله ومكلفه ..

يعني راح تكون الإجابه رقم ( 3 )

امونه 22

2014- 5- 11, 05:08 AM

المحترمه الله يسعدك على الاحصائيه
بس ممكن سؤال
الثلاث نماذج تبع الاختبارات السابقه كلها لنفس الدكتور احمد الشريف ؟

ومض

2014- 5- 11, 05:08 AM

الله يفتح عليكم فتوح العارفين ،، وبالتوفيق لنا جميعا

كل شوي ترتفع حرارتي والتركيز مش ولابد ، الله يكتب الاجر ياارب

صلاة ونوووم نلتقي الظهر ان شاء الله :icon19:

المحترمه

2014- 5- 11, 05:24 AM

المحترمه الله يسعدك على الاحصائيه
بس ممكن سؤال
الثلاث نماذج تبع الاختبارات السابقه كلها لنفس الدكتور احمد الشريف ؟

حياك الله امونه ..

صحيح كلها لنفس الدكتور .. وأصلا مافي
دكتور سابق للمقرر

~ميريام~

2014- 5- 11, 05:30 AM

اي ثلاث نماااااااااااااااااذج

انا عندي حق اسوووم النموذجين الي مع بعض بس اي ثااالث ممكن تعلموووووني

امونه 22

2014- 5- 11, 05:32 AM

حياك الله امونه ..

صحيح كلها لنفس الدكتور .. وأصلا مافي
دكتور سابق للمقرر

معناته راح اكتفي بالمحاضره 14 والنماذج السابقه
وفيه اسئله اذا عندك اجوبتها الصحيحه ياليت تنزلينها تحصلينها بالمرفق
لاني مالقيت الاجوبه الاكيده :(

المحترمه

2014- 5- 11, 06:31 AM

أمونه .. بالنسبه للحل والله حتى الآن ما حليتها
وأنا عادتي أترك النموذج إلى آخر ساعتين وابدأ
أحله من باب المراجعه ... أما النماذج ماعندي خبر
عن اللي مضاف هنا في التجمع ولكن أنا كاتبتها في
الوورد مجمعتها من الإرشيف وتقريبا كلها بنفس
المستوى أقصد بنفس الجزئيات ... راح أحاول أنزل
كل محاضره وأسئلتها وأجوبتها إن أسعفني الوقت
هذا هي أضفتها في المرفق

أستاذ حلمي

2014- 5- 11, 06:47 AM

أمونه .. بالنسبه للحل والله حتى الآن ما حليتها
وأنا عادتي أترك النموذج إلى آخر ساعتين وابدأ
أحله من باب المراجعه ... أما النماذج ماعندي خبر
عن اللي مضاف هنا في التجمع ولكن أنا كاتبتها في
الوورد مجمعتها من الإرشيف وتقريبا كلها بنفس
المستوى أقصد بنفس الجزئيات ... راح أحاول أنزل
كل محاضره وأسئلتها وأجوبتها إن أسعفني الوقت
هذا هي أضفتها في المرفق

ربي يوفقك :rose:

^_^

SOSO M T

2014- 5- 11, 06:59 AM

في احد حل الاسئله الي نزلها الدكتووور ؟؟ :verycute:

المحترمه

2014- 5- 11, 07:51 AM

( المحاضره الأولى )

* المشاكل التي لم يدركها معظم مدراء المؤسسات ويجب على المنظمه إعتبارها :
- قبل الشروع في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات
- خلال فترة تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات
- خلال فترة بعد تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات

* تنقسم مستويات الإداره إلى :
- المستوى الإستراتيجي
- المستوى الوسطي ( التنفيذي )
- المستوى التشغيلي

* النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات تختلف عن النظم التقليديه
* لا توجد طريقه مختصره ومبسطه تمكّن من تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط الموارد للمؤسسات

* ينتج عن تنفيذ نظم المعلومات المختلفه داخل المنظمه :
- خليط من النظم المستقله ( المنفصله )
- غير متكامله
- متعارضه مع الإنتاجيه

* تكامل الوظائف بين مختلف التطبيقات يساعد المنظمه في :
- التركيز على العملاء
- المنافسه بشكل فعال
- ربح رهان المنافسه

* تعتبر نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ( ERP ) أول جيل من نظم المؤسسات
* تعتبر نظم التخطيط الشامل بديلا لمجموعه أو تشكيله النظم الموجوده داخل المنظمات والمستقله عن بعضها
* تشكّل نظم التخطيط الشامل حلا لمشاكل تكامل المعلومات من مختلف المصادر وتوفر المعلومات بالوقت الحقيقي

* تتميز نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات بتكامل :
- مختلف الجوانب الوظيفيه للمؤسسه
- نظم مورديها وشركائها

* الهدف من نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :
- تعزيز ديناميكية تدفق المعلومات بشكل آني
- تعظيم فائدة وقيمة المعلومات
- تكامل مختلف الأقسام والمهام عبر المنظمه في بنية تحتيه واحده تخدم حاجات كافة أقسام المنظمه

* مراحل تطور نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :
- في الستينات كان النظام ( إدارة ومراقبة المخزون ) وتستعمل منصة حاسبات كبيره وبرمجيات من الجيل الثالث ( كوبول - فورتران )
- في السبعينات كان النظام ( تخطيطات الإحتياجات من المواد ( MRP1 ) ) وتستعمل نفس منصة الستينات
- في الثمانينات كان النظام ( تخطيط الإحتياجات من المواد ( MRP2 ) ) وتستعمل منصة حاسبات كبيره وبرمجيات من الجيل الرابع ( قواعد البيانات - تطبيقات صناعيه )
- في التسعينات كان النظام ( نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات ( ERP ) ) وتستعمل منصة حاسبات كبيره بإستخدام معمارية خادم - عميل وبرمجيات من الجيل الرابع وقواعد البيانات وحزم البرمجيات
- في 2000 كان النظام ( نظم التخطيط الشامل المتكامله المتقدمه ( ERP2 ) ) وتستعمل منصة نظم خادم - عميل بإستخدام منصات الويب وبرمجيات المصدر المفتوح وإمكانية التكامل مع تطبيقات الجيل الخامس

* الخيارات المتوفره للمنظمه عند تنفيذها للنظم المتكامله لتخطيط الموارد للمؤسسات :
- تغيير إجراءات العمل أو العمليات كي تتطابق مع وظائف النظام
- إجراء تغييرات على النظام تخصيص ( Customization ) كي تتطابق مع إجراءات العمل ( العمليات ) المطبقه في المنظمه

* مكونات نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات :
- المعدات
- البرمجيات
- المعلومات
- الإجراءات
- الأفراد

* مكونات تكامل نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات :
- المستخدم
- النظم المتكامله للمؤسسات
- قاعدة بيانات
- مكونات النظم التشغيليه
- أجهزة البنيه التحتيه

* تؤثر معمارية نظم التخطيط الشامل المتكامله في :
- كلفة النظام
- كلفة الصيانه
- كلفة استخدام النظم

* تعتبر المعماريات المرنه ( Flexible Architecture ) الأفضل لأنها تسمح للنظام بالتوسع
* تحدّد معمارية نظم التخطيط الشامل المتكامله لموارد المؤسسات غالبا من طرف بائع النظام ( ERP Vendor )
* تحدّد معمارية تقنية المعلومات الإستراتيجيه التنظيمه للمنظمه و إجراءات العمل المطبقه

* معمارية متعددة المستويات لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :
1- المستوى البياني
2- مستوى الأعمال المنطقي ( الموازنه - خوادم التطبيقات - خادم الطابعات )
3- مستوى العرض المنطقي ( عملاء المستخدم البعيد - خوادم التكامل - خادم الويب الموازنه - خادم CITREX )

* الفرق بين نظم الإدارة الإلكترونيه ( E-Business ) ونظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :

- الإلكترونيه تركز على ربط الشركه بشركائها ومساهميها والتخطيط الشامل يركز على تكامل المستودعات الداخليه الوظيفيه للمنظمه
- الإلكترونيه تكنولوجيا كاسحه والتخطيط الشامل تكنولوجيا متكيفه
- الإلكترونيه ركزت في بدايتها على الإتصالات والتخطيط الشامل ركزت في البدايه على المشاركه في البيانات

* الفوائد النظاميه لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :
- تكامل البيانات والتطبيقات عبر كل أقسام المنظمه بحيث تدخل البيانات مره واحده ويتم استعمالها من طرف كل التطبيقات وتكون أكثر دقه وأحسن جوده
- تسهيل الصيانه والدعم
- اتساق واجهات المستخدم عبر مختلف التطبيقات ويساعد في تقليص المستخدمين وتحسين الإنتاجيه
- تعزيز أمن البيانات والتطبيقات من خلال مراقبه أكبر ومركزية المعدات

* حدود ( عوائق ) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :
- تعتبر عمليات تنفيذ وتخصيص وصيانة نظم التخطيط الشامل أكبر تعقيدا بالنسبه للنظم المستقله وتتطلب موظفين متخصصين في تقنية المعلومات ومعدات وشبكات عالية الأداء
- عملية توحيد المعدات والبرمجيات والموارد البشريه بطيئه وصعبة المنال
- عملية تحويل وترحيل البيانات من النظام القديم إلى النظام الجديد تكون صعبه ومعقده
- إعادة تدريب وتأهيل موظفي تقنية المعلومات والمستخدمين النهائيين ينتج عنها مقاومة للتغيير وبالتالي نقص بالإنتاجيه

* تتميز إدارة العمليات التجاريه ( BPM ) في :
- فهم والتحكم في إجراءات العمل ( العمليات )
- تكوين رؤيه واضحه عنها

* تتمتع إدارة العمليات التجاريه بمنهجيه يجب تطبيقها لتوثيق العمليات وفهم استخدامها عبر المنظمه

* نتائج تحسين إجراءات العمل :
- رضا أكبر للعملاء
- تقليص التكلفه
- إنتاجيه أكبر من خلال تخصيص الموارد للنشاطات ذات القيمه المضافه الأكبر

* سر نجاح النظم التخطيط الشامل :
- اتباع منهجيه واضحه
- البدء بتخطيط وفهم دورة حياة نظم التخطيط الشامل

* يوجد مخاطر عديده في تنفيذ نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات يمكن إدارتها عن طريق :
- إدارتها بتطوير خطة المشروع
- تطبيق خطة المشروع
- تطبيق منهجيه واضحه في التنفيذ

* المعايير التي يجب التأكيد عليها في إطار اختيار نظم الـ ERP :
- وظائف الأعمال Business Functions
- القدره التكامليه Integration Capabilities
- الجدوى الماليه للشركه المورده للنظام Financial Viability
- سياسات الشركه المورده فيما يخص التراخيص والترقيه
- سياسات الشركه فيما يخص العملاء والدعم
- متطلبات البنيه التحتيه الخاصه بتقنية المعلومات
- قابلية التكامل مع برمجيات أخرى
- دعم النظام القديم وإمكانية التكامل معه
- خدمات الإستشاره والتدريب التي تقدمها الشركه
- الأهداف والخطط المستقبليه على المدى البعيد والقصير

* مثلث إدارة المشروع :
- الوقت
- إطار المشروع
- الموارد

* أصناف عملاء النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات :
- الصنف الأول ( أكثر من 200 مليون دولار ) متعددة المواقع ممثله في عدة دول
- الصنف الثاني ( في حدود 20 مليون دولار ) مواقع محليه قليله
- الصنف الثالث ( أقل من 40 مليون دولار ) موقع واحد من 5 - 30 مستخدم

امونه 22

2014- 5- 11, 08:04 AM

الله يسعدك ويوفقك يالمحترمه

تلاوين الروح

2014- 5- 11, 08:24 AM

يسعدلي صباحكم جميع

انا وصلت الخامسة:$

بالتوفيق للجميع

الفلاح

2014- 5- 11, 08:56 AM

نظم الاداره الالكترونيه
تكنولوجيا كاسحه ركزت في بدايتها على الاتصالات مثل البريد الالكتروني .... الترويج والتسويق والتعاون والتجاره الالكترونيه ... تركز على ربط شركة بشركائها ومساهميها

نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات
تكنولوجيا متكيفه ركزت في البدايه على المشاركه في البيانات . تكامل الانظمه . اعادة هندسة العمليات . وتحسين اتخاذ القرار من خلال الوصول الى البيانات من مصدر واحد .... تركز على تكامل المستودعات الداخليه الوظيفيه للمنظمه

تلاوين الروح

2014- 5- 11, 09:03 AM

يسعدلي صباحك الفلاح
ويعطيك الف عافية

عندي اقتراح بسيط اذا تكرمت
اللحين ما يمدينا نقرى صراحه
يا دوب نذاكر الملخص

وش رايك نكتب اساله ونحلها

على كل محاظرة كمراجعه
كذا بترسخ المعلومه اكثر

والف شكر لك

احترامي

w3oodi

2014- 5- 11, 09:14 AM

جدا رائع تلخيص المحترمه
الله يوفقك ويسعدك يارب

ليــــان*

2014- 5- 11, 09:19 AM

المحترمه طريقتك ممتااااااااااازه الله يوفقك ..

آآحآآسيس

2014- 5- 11, 09:25 AM

ممكن اسئلة الاخت نورة القحطاني ... مكونه من 90 سؤال و32 صفحه وشكرا

أستاذ حلمي

2014- 5- 11, 09:57 AM

ركزوا على الأسئلة الله يسعدكم

سياسة الدكتور إضافة ( لا ) في بداية السؤال لحد يدرعم ^_*

بالتوفيق لنا ولكم

Rooory

2014- 5- 11, 10:01 AM

انا خلصت محاظرتين بدون استيعاب ايش اسوووووووي ارشدوووني

ليــــان*

2014- 5- 11, 10:13 AM

اللي مشتتيين وماقدروا يركزوا
ذاكروا ملخص عبدالعزيز تنسيق اسوم
جداً رائع وشامل تقريباً 16 صفحه..

متعاون

2014- 5- 11, 10:26 AM

المسئول عن تحديد معمارية تقنية المعلومات الاخرى في المنظمة

أ V e n d o r
ب الاستراتيجية التنظيمية للمنظمة
ج اجراءات العمل
د ب + ج

وش الحل

متعاون

2014- 5- 11, 10:35 AM

المسئول عن تحديد معمارية النظم المتكاملة للمؤسسات

V e n d o r

المورد

بائع النظام

جميع ما سبق

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 11, 10:38 AM

للتنبية السؤال الي بالمرفق إجابته خطا

عادة مايفشل ...........

في المقدمة يقول
يفشل النظام في اغلب الحالات....
يعني يمكن مايفشل بس بالاغلبية انه يفشل
وعلى كذا يكون جواب السؤال
فقرة (ج)

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 11, 10:39 AM

جميع ماسبق متعاون

المحترمه

2014- 5- 11, 10:43 AM

المسئول عن تحديد معمارية تقنية المعلومات الاخرى في المنظمة

أ v e n d o r
ب الاستراتيجية التنظيمية للمنظمة
ج اجراءات العمل
د ب + ج

وش الحل

فقره ( د ) صفحه ( 5 ) من ملخص نوره القحطاني

بالتوفيق

متعاون

2014- 5- 11, 10:44 AM

جميع ماسبق متعاون

يعطيك العافية

صحيح بس السؤال الي قبله عن معمارية تقنية المعلومات الجواب هو ب ج

قصدي من طرح السؤال التفريق بين معمارية تقنية المعلومات ومعمارية تقنية نظم المؤسسات

المحترمه

2014- 5- 11, 10:47 AM

للتنبية السؤال الي بالمرفق إجابته خطا

عادة مايفشل ...........

في المقدمة يقول
يفشل النظام في اغلب الحالات....
يعني يمكن مايفشل بس بالاغلبية انه يفشل
وعلى كذا يكون جواب السؤال
فقرة (ج)

ناسيه السؤال .. بس مر علي بأنه إدارة التغيير
بالغالب يفشل النظام إذا ما أُخذت فيه ...

وبالعكس التلاعب بالمفردات عند الدكتور جهاد مو
أحمد ... أسئلته واضحه أما تبدأ بالنفي أو الإثبات
يعي تختار الإجابه بأريحيه

المحترمه

2014- 5- 11, 10:48 AM

يعطيك العافية

صحيح بس السؤال الي قبله عن معمارية تقنية المعلومات الجواب هو ب ج

قصدي من طرح السؤال التفريق بين معمارية تقنية المعلومات ومعمارية تقنية نظم المؤسسات

سوري ما انتبهت لردك الثاني :007:
شكرآ لك على التنبيه

متعاون

2014- 5- 11, 10:51 AM

سوري ما انتبهت لردك الثاني :007:
شكرآ لك على التنبيه

يعطيك العافية وبالتوفيق

البدره الدوسري

2014- 5- 11, 10:51 AM

ابي أسئلة سعيدان وعليان مادري العكس الزبدة نموذج 70سؤال

متعاون

2014- 5- 11, 10:52 AM

من المشاكل الناجمة عن مستودعات المعلومات

انها غير دقيقة

غير مكتملة

اعادة هندسة العمليات التجارية

أ و ب

المحترمه

2014- 5- 11, 10:53 AM

ابي أسئلة سعيدان وعليان مادري العكس الزبدة نموذج 70سؤال

يالبدره أول الموضوع أسوم أضافت النماذج
وملخص عبدالعزيز اطلعي عليها

المحترمه

2014- 5- 11, 10:54 AM

من المشاكل الناجمة عن مستودعات المعلومات

انها غير دقيقة

غير مكتملة

اعادة هندسة العمليات التجارية

أ و ب

( أ )

غير فعاله وغير دقيقه ومكلفه

المحترمه

2014- 5- 11, 10:55 AM

المحاضره الثانيه عشر كأن الدكتور ما عبرها
في النماذج ولا الأسئله وإلا غلطانه !!

تلاوين الروح

2014- 5- 11, 10:57 AM

اي صح المحترمه

ويقولون ركزو على 1و2 و6 و11

والله اعلم

أبوالحسن الشريف

2014- 5- 11, 11:00 AM

^^
اهاااا
يعطيك العافيه اخوي
والله يكتب اجرك

متعاون

2014- 5- 11, 11:01 AM

( أ )

غير فعاله وغير دقيقه ومكلفه

لا الجواب ج اعادة هندسة العمليات

غير دقيقة وغير فعالة هذي صفة مستودعات المعلومات لكن ينتج عن عدم الدقة وعدم الفاعلية انها تحتاج لهندسة عمليات

ص16 ملخص نورة

المحترمه

2014- 5- 11, 11:03 AM

( المحاضره الثانيه )

* تكامل النظم يعني تواصل المعلومات ( المستقله عن بعضها البعض ) فيما بينها وبإمكانها تبادل المعلومات بشكل سلس

* يعتبر تكامل النظم أساس للمنظمات لتلبية متطلباتها الإداريه

* مستودعات المعلومات الوظيفيه ( وحدات تشغيليه مستقله ومعزوله ) وأنواعها :

1- المستودعات الأفقيه ( Horizontal Silos )
- تنصيف POSDCORB أدى إلى عدد من الوظائف مثل ( التحكم ، الإداره ، الإشراف )
- تقسيم المنظمات إلى أقسام يعكس تجزئة المهام المعقده إلى مهام أبسط تكون إدارتها أسهل من طرف مجموعات من الموظفين يكونون مسؤولين عنها

2- مستودعات المعلومات العموديه ( Vertical Silos )
- قامت المنظمات بتقسيم الأدوار إلى مستويات
- قام المدراء التنفيذيون والرؤساء بتطوير استراتجيات طويلة المدى ( المستوى الإستراتيجي )
ويقوم المدراء في الإدارة الوسطى بالتركيز على حل المشاكل التكتيكيه وسياسات المنظمه
ويقوم مدراء المستوى التشغيلي على العمليات اليوميه للشركه

* مراحل تطور نظم المعلومات في المنظمات :
- تعتبر المجالات الوظيفيه للمنظمه ذات أهمية قصوى لأنها تزود المنظمه بهيكلة تمكّن من تشغيلها بسلاسه فاعليه
- تعتبر نظم المعلومات المبنيه على مستودعات المعلومات غير فعاله وغير دقيقه ومكلفه لأنه يسبّب اختناقات في إنسياب المعلومات ( Bottlenecks ) لكل المستخدمين مما يسبب عدم توفر المعلومات في الوقت الحقيقي
- يوحي تطور نظم المعلومات بأن دورها يكمن دوما في دعم تطور حاجيات المنظمات من المعلومات

* المجالات الوظيفيه في المنظمه ( الإنتاج ، التسويق ، الماليه ، إدارة الموارد البشريه )

* جوانب تكامل النظم :

1- الجانب المنطقي ( Logical )
- يتعلق بتطوير نظم معلومات التي تمكّن من المشاركه في البيانات مع أصحاب المصلحه وتكون حسب الحاجه والترخيص
- تقوم الإداره بتغيير الهياكل التنظيميه و إجراءات العمل و أدوار ومسؤوليات الموظفين

2- الجانب الفيزيائي ( Physical ) :
- يتعلق بتوفير الترابط ( Connectivity ) بين نظم غير متجانسه
- تتطلب إعادة هندسة العمليات BPR تغيير عقليات الموظفين في المنظمه حيث تشجعهم على إنجاز أعمالهم بطرق جديده

* فوائد النظم المتكامله :
- مزيد من الإيرادات وتحقيق النمو
- تسوية المحيط التنافسي
- تعزيز الرؤيه فيما يخص المعلومات
- تحقيق توحيد قياسي أكبر

* حدود ( عيوب ) النظم المتكامله :
- تكاليف عاليه جدا في مرحلة بداية النظام
- صراعات بين مختلف الأقسام بسبب المشاركه في المعلومات
- تحقيق العائد من الإستثمار على المدى الطويل
- تقليص الإبتكار والإستقلال

* خطوات تكامل النظم :
1- تصنيف الموارد
2- الإمتثال والمعايير
3- دعم النظام القديم
4- الأدوات البرمجيه الوسيطه
5- سياسات التوثيق والتفويض
6- الخدمه المركزيه والدعم المركزي المقدم من طرف فريق تقنية المعلومات
7- النسخ الإحتياطي والإسترداد والأمن
8- التوحيد القياسي للمعدات والبرمجيات

* النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات + تكامل النظم :
- تعتبر تخطيط موارد المؤسسات نظم متكامله وبرمجيات تطبيقيه ذات وحدات متعدده ( multi - module ) حيث تم تصميمها لخدمة ودعم مختلف المجالات الوظيفيه عبر المنظمه
- تعتبر نظم الـ ERP برمجيات تجاريه لتسهيل جمع وتكامل المعلومات المتعلقه بمختلف المجالات الوظيفيه للمنظمه
- تمكّن نظم الـ ERP المنظمه من توحيد وتعزيز اجراءات العمل بتطبيق أفضل الممارسات في القطاع الصناعي

* دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في التكامل المنطقي :
- تتطلب نظم الـ ERP من المنظمات التركيز على اجراءات العمل BP عوض عن المجالات الوظيفيه
- تحتوي نظم الـ ERP على اجراءات عمل متنوعه خاصه بمختلف المجالات الوظيفيه
- تطبق نظم الـ ERP مبدأ أفضل الممارسات في التعامل مع طلبات العملاء من خلال الخطوات :
إدخال الطلب ثم تمرير الطلب عبر مختلف الأقسام ثم توفير المخرجات والتقارير لمختلف الجهات

* دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في التكامل الفيزيائي :
- قبل تنفيذ نظم الـ ERP يمكن للمنظمه ترقية أو تنفيذ البرمجيات الوسيطه وكذلك التخلص من المعدات الخاصه نظامها القديم
- يجب تحقيق التكامل على مستوى البيانات والعملاء في معمارية خادم - عميل وعلى مستوى التطبيقات
- ينتج عن التنفيذ الجيد والناجح لنظم الـ ERP تحسين الفعاليه التشغيليه وتحسين اجراءات العمل التي تركز على أهداف المنظمه عوض أهداف مختلف الأقسام

المحترمه

2014- 5- 11, 11:07 AM

لا الجواب ج اعادة هندسة العمليات

غير دقيقة وغير فعالة هذي صفة مستودعات المعلومات لكن ينتج عن عدم الدقة وعدم الفاعلية انها تحتاج لهندسة عمليات

ص16 ملخص نورة

شكرآ لك على التوضيح ..

أنا قلبت سكرين على الجزئيات اللي خاصه
بالأسئله ... الله يجيب العواقب سليمه :000:

المحترمه

2014- 5- 11, 11:10 AM

اي صح المحترمه

ويقولون ركزو على 1و2 و6 و11

والله اعلم

المحاضره الأولى أكثر شئ جاء
منها أسئله ..