موضوع اكاديمي عام تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 6 > موضوع اكاديمي عام تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : موضوع اكاديمي عام تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

الصفحات : [1] 2

المحترمه

2014- 3- 4, 04:32 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسعد الله أوقاتكم بكل خير ...

هذا الموضوع راح يكون تجمع لمقرر مبادئ التوريد

وهو المرجع لكل من سجل هذا المقرر من رواد

المستوى السادس أو المستويات الأخرى ..

مقرر رائع فحواه عن المخزون في المستودعات

وأوقات الطلب وخلافه .. يحتاج المتابعه والتركيز أكثر ..

شفرة الدكتور في التضاد في أسئلة الإختبار ...

بمعنى الأجوبه تأتي صريحه ولكن متضاده ينبغي التركيز

خاصه في الأسئله التي تحتوي ( جميع مما سبق )

ميزه موجوده في هالدكتور بآلية الأسئله ما هي موجوده

في الدكاتره الآخرين .. وهي أن الأسئله تأتي متسلسله

حسب المحاضرات وليست مشتته ...

هنا سـ أطرح كل ما يهم المقرر من جميع الجوانب ..

http://im67.gulfup.com/vPMcK.gif (http://www.gulfup.com/?orWvOl)

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:33 PM

http://im67.gulfup.com/cSYe4.png (http://www.gulfup.com/?WnfGZR)

بيانات أستاذ المقرر

http://im53.gulfup.com/FKReP.png (http://www.gulfup.com/?Bc0bkT)

الساعات المكتبيه

http://im64.gulfup.com/shZQy.png (http://www.gulfup.com/?FmaPIe)

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:33 PM

http://im43.gulfup.com/vFcZL.png (http://www.gulfup.com/?zXgZ8A)

المحاضره الأولى

https://www.youtube.com/watch?v=IugQGcyCXZY

المحاضره الثانيه

https://www.youtube.com/watch?v=ZuwIRIZ9BuY

المحاضره الثالثه

https://www.youtube.com/watch?v=AHTLd1cneSQ

المحاضره الرابعه

https://www.youtube.com/watch?v=Ag2X0mdJke8

المحاضره الخامسه

https://www.youtube.com/watch?v=X3tPZOmaLpU

المحاضره السادسه

https://www.youtube.com/watch?v=Yy0jlgSmVVw

المحاضره السابعه

https://www.youtube.com/watch?v=mcuUTGxEIYM

المحاضره الثامنه

https://www.youtube.com/watch?v=9RbrdChzCNA

المحاضره التاسعه

https://www.youtube.com/watch?v=HNZnm2oGIb8

المحاضره العاشره

https://www.youtube.com/watch?v=aw6zcXps0oI

المحاضره الحاديه عشره

https://www.youtube.com/watch?v=a_faZXQbWRs

المحاضره الثانيه عشره

https://www.youtube.com/watch?v=NTnI1EMCd5E

المحاضره الثالثه عشره ( المعدله )

https://www.youtube.com/watch?v=5jtOHeXU_V8

المحاضره الرابعة عشره

https://www.youtube.com/watch?v=dm0UWiSQx48

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:34 PM

http://im67.gulfup.com/bpf6T.png (http://www.gulfup.com/?VumqVG)

المناقشه الاولى..

وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ..؟

المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ] الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل :
أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات)

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الثانيه ..

بيّن الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟

تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزةالتنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون
هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيمه

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الثالثه ..

وضح اهم المرتكزات التي تُبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟

برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية :
1- الولاء
2-الربحية
3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف
المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .
ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأر باح

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الرابعه..

بيّن الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك.؟

أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .)تصنيف الموجودات المخزنية :يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة , ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2 -الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدم فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدم نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض .
ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة .
صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى
1 - المخزون الأولي .2 - المخزكف المساند .

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الخامسه والسادسه ..

بيّن ابرز الملامح لدور إدارة المشتريات كأحد الأنشطة المساندة للوجستك..؟

يقصد بها عملة الشراء التي تعتبر من المسؤولة المباشرة لإدارة المشتر يات وفي الواقع
فإن كافة الدوائر والأقسام بالمنظمة تشارك في عمليات الشراء بصورة فاعلة. كما وتمتلك إدارة المشتريات المسؤولية الرئيسه في تحديد المصادر المناسبة للتور يد وكذلك الأسعار التفاوضيه بمساعدة الأقسام الأخرى.المشتريات والقدرة المكتسبة للربح:
تنفق المنظمات الصناعيه كمعدل حوالي 50 % من مبيعاتها في شراء المواد
الخام والمكونات والأجزاء والمواد الاستهلاكيه مما يجعل إدارة الشراء تلعب
دور اً كبيراً في زيادة الأرباح تلك الأرباح التي تزداد بز يادة المبيعات المرتبطة
بانخفاض تكلفة الشراء.

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه السابعه ..

بيّن التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد عالمياً..؟

ترتبط التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد (سواء أكانت أنشطة رئيسة أو مساندة أو معلومات )بالتطورات
الواسعة والسريعة لأنشطة التسويق .
*ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريد أغنت الشركات عن إتباع المدخل الإنتاجي والتوجه نحو المدخل
المتكامل الذي يعتبر الزبائن محوره الرئيس .
* أجبرت الشركات التقليدية أن تتماشى والخطوات الذكية لسلاسل التوريد الحديثة بُغية تطوير إنتاجها وفق
المفاهيم الحديثة , وقد استفادت هذق الشركات من التغذية الراجعة لتصميم منتجاتها استناداً لحاجات الزبون
وخاصة في مرحلة مكننة التوزيع والمبيعات الإلكترونية مثل فتح الصفحات الإلكترونية للقيام بالتجارة
الإلكترونية . حيث مكّن الانترنت المستهلك من القراءة والتصفح والشراء بمفرده دون الحاجة لوسيط , و
اختفت الكتالوجات الورقية وأُضيفت تكاليفها إلى الأرباح بعد طرح قيمة الإعلان الإلكتروني , فضلاً عن توفير
قاعدة بيانات خاصة بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم .

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الثامنه ..

بيّن كيف يلعب الزمن دوراً فاعلاً في تحقيق الميزة التنافسية ضمن إدارة سلاسل التوريد ..؟

المقصود بزمن الدورة هو مجموع الزمن المطلوب لاكمال العملية التجارية وقد اظهرت التطبيقات العملية بان نسبة صغيرة فقط بحدود (3-5%) من مجموع الزمن المطلوب لانجاز العملية التجارية ليس له اي علاقة من العمل الحقيقي. وهذا يعني ان تحديد وتحسين وكذلك اختزال هذه الفعاليات المستهلة للزمن تمثل واحدة من المساحات الاساسية لادارة سلسلة التوريد بما يقود الى الفاعلية والتميز في زمن الدورة.
الاسباب التي تودي الى اطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد:
الانتظار، الفعاليات التي لاتضيف قيمة وظيفية، التسلسل او التوازي في اداء العمليات، الفعاليات المتكررة في العملية، الشحن بالدفعات، السيطرة المحكمة، العجز في انسيابية حركة المواد، غموض الاهداف، التصميم السيء للاساليب والنماذج المستخدمة، استخدام التكنولوجيا المتقدمة، النقص في المعلومات المتاحة، النتسيق المحدود مابين اعضاء سللة التوريد، التعاون المحدود لدى الاعضاء في السلسلة والنقص في التدريب.

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه التاسعه ..

وضح كيف تساهم العلاقة بين الموردين والزبائن (الشركات) في نجاح عمل سلسلة التوريد..؟

تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها على الامد البعيد حيث يمكن ان توجد بعض المنافع المادية وغير المادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المجدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم والخبرة ومن اقتصاديات الحجم والتي تعتبر ميزات تنافسية يتقرب بها المورد من الزبون، قد تثمر العلاقة مع الموردين بتوقيع عقود تنفيذ سياسة الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى كلا الطرفين عدا عن تدعيم الثقة المتبادلة والعلاقات المتينة بينهما. ومثال ذلك قيام شركات السيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول مدة بقاء الموديل حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع وبالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق ..

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه العاشره ..

بيّن النقاط المساعدة في تحقيق السيطرة المحكمة على المخزون ضمن أنشطة اللوجستك..؟

تساعد في ذلك العديد من العناصر اهمها نظام الترميز الجيد للمخزون، نظام مبسط لتوثيق الاجراءات حيث توجد اربع خطوات للعمليات المخزنية تتعلق بحركة المواد في المستودعات هي: 1. تعريف وتحديد المفردة، 2. التحقق من الكمية، 3. تسجيل قيود العملية الاجرائية، 4. التنفيذ الفعلي للعملية الاجرائية بمعنى اجراء عملية النقل، يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنة لا يسمح لغير الاشخاص المخولين بالدخول اليها كما ويتوجب تخصيص العاملين من ذوي التدريب والخبرة الكافية في المستودعات واجراءاتها.

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الحاديه عشر ..

وضح مفهوم المخزون الاقتصادي ـــ مشيراً إلى كلف المخزون..؟

كلف المخزون:
1. تكلفة امر الشراء: وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل كلف تثبيت الطلبية واصدار امر الشراء والشحن والفحص والتامين والاستلام...
2. تكلفة الاحتفاظ بالمخزون: وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل كلف التامين والضرائب والاندثارات والتقادم والاتلاف والتخريب والاضرار وكلف الفرص البديلة
3. كلف نفاذ المخزون: وهي تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد في الطلب 4. عن الكمية المخزونة الفعلية في المستودعات
المخزون الاقتصادي: يقصد بالكمية الاقتصادية للمخزون او للشراء هي كمية الطلب المتعلقة بنقطة التعادل لكل من كلف الاحتفاظ بالمخزون وكلف امر الشراء باعتبارهما تمثلان التكلفة الكلية للاحتفاظ بالمخزون بحدودهما الدنيا. مما يتوجب توجيه الاهتمام الكبير على تقليل التكلفة الكلية لان الكمية الاقتصادية للشراء تعتبر العامل الحاسم الذي يودي الى بلوغ التكلفة الدنيا للمخزون

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الثانيه عشر ..

وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب، مع بيان علاقتها بمخزون الأمان..؟

نظام نقطة اعادة الطلب:
يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء، يجب اصلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون
الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب:
1. ثبات كمية الشراء
2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد
3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الثالثه عشر ..

وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية (jit) وأهميته لبلوغ النجاح في عمل سلسلة التوريد..؟

فلسفة موجهة لتقليل الضانع او القاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج او الخدمة ناهيك عن تقليل الاخطاء والتحسين المستمر والمشاركة الجماعية وتقليل مستويات المخزون وتقليص الزمن غير المنتج
برغم من بساطة هدف هذا النظام الا انه ليس سهلا بالتطبيق حيث تركز هدف النظاف في توفير الكمية المطلوبة فقط من المواد والاجزاء في الزمن المحدد للعمليات وخاصة التجميعية والتصنيعية. كما يهدف نظام الجدولة الفورية في ادارة المخزون الى تحقيق المخزون الصفري حيث يقوم هذا النظام على بيناء علاقة قوية مبنية على الثقة العالية بين المنتج المشتري والمورد
ان ضعف او عدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من المسائل المعقدة بالنسبة للمنتج فاذا لم يتوفر مخزون الامان في مثل هذه الحالة سوف تتوقف العمليات بسبب نفاذ او تاخير توريد المخزون
المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري: الموردون، النقل، الجودة، الاتصالات و الجدولة
صفوة القول يمكن تبسيط مفهوم نظام الجدولة الفورية للانتاج على انه:
انتاج وتوريد المنتجات النهائية والسلع الجاهزة في الزمن المحدد لبيعها بالضبط.
تجميع المفردات نصف المجمعة في الزمن المحدد لها بالتمام
تصنيع الاجزاء في الزمن المحدد
شراء المواد والاجزاء التكميلية الاخرى في الزمن المطلوب لاغراض تصنيع الاجزاء بالتمام
عدم زيادة او نقصان الانتاج او التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التاخير او التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى ليوم واحد
يهدف نظام الجدولة الفورية للانتاج الى تقليل واختزال الضائع الذي يحدث بسبب:
الزيادة في كمية الانتاج، زمن الانتظار، النقل، تراكم المخزون، الخلل في اداء العمليات، الانسان و الانتاج المعيب او التالف
يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفورية على مدخل السحب والذي هو عبارة عن نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب من قبل المستهلكين فقط
تمكنت العديد من الشركات الصناعية ومن بينها الشركات اليابانية عبر تبني الجدولة الفورية من تحقيق ميزة تنافيسية بالتركيز على مبدائين اساسيين هما :
1. تقليص الفاقد من خلال تقليص الزمن الكلي المتصل بالمواد والعمل والمعدات
2. استخدام القدرات البشرية للعاملين والعمل على تدريبهم بما يحقق اهداف المنظمة
تعتبر الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة والتي تاتي من خلال تقليص زمن التصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجولة الفورية

http://im88.gulfup.com/amAS1.gif (http://www.gulfup.com/?9BHXNx)

المناقشه الرابعه عشر ..

بيّن العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟

العوامل التي تعود الى المنتج:
الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية.
العوامل التي تعود الى السوق:
درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي
تأثيرات النقل على خدمة الزبون:
اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار وقدرة الناقل..

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:35 PM

http://im55.gulfup.com/GkjGr.png (http://www.gulfup.com/?fS3r87)

http://im55.gulfup.com/lo92V.png (http://www.gulfup.com/?Xo5Y1r)

http://im55.gulfup.com/cKoXF.png (http://www.gulfup.com/?BAWfZw)

http://im55.gulfup.com/rb3SI.png (http://www.gulfup.com/?2MpZ8f)

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:35 PM

http://im69.gulfup.com/wlZtj.png (http://www.gulfup.com/?EW6jWd)

المحاضره المباشره الأولى

http://www.ckfu.org/vb/t565424.html

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:41 PM

http://im79.gulfup.com/VYNjK.png (http://www.gulfup.com/?DU4QSe)

الملخص النموذجي للمقرر هو ملخص ( أبو يزن )

بعد التنقيح والإنتهاء من التعديلات جزاه الله خير الجزاء ..

تجدونه في المرفقات .. وكذلك يجب التأكد من أن المحاضره

الثالثة عشره مكتوب بجانبها ( المعدله ) وتجدون في

المرفقات بعض الملفات الهامه

نماذج الإختبارات الثلاثه لم أرفقها وإنما تجدونها مدموجه

مع الملخص في نهايته ...

{ ملاحظه }

الملخص جرى عليه تعديلات وإضافات قدر المستطاع يُرجى

لمن اعتمده مسبقا الإطلاع عليه هنا حتى لا يعتمد الأخطاء السابقه

:rose:

المحترمه

2014- 3- 4, 04:41 PM

http://im81.gulfup.com/my3BT.png (http://www.gulfup.com/?QCNeW8)

هنا الكويزات تم تنسيقها حسب نماذج الإختبارات
السابقه منسقه حسب المحاضرات من الأولى
وحتى الرابعة عشره .. بالإضافه إلى الواجبات

http://www.ckfu.org/vb/t559352.html

http://www.ckfu.org/vb/t559358.html

http://www.ckfu.org/vb/t559361.html

http://www.ckfu.org/vb/t559364.html

http://www.ckfu.org/vb/t559373.html

http://www.ckfu.org/vb/t559374.html

http://www.ckfu.org/vb/t559380.html

http://www.ckfu.org/vb/t559429.html

http://www.ckfu.org/vb/t559432.html

http://www.ckfu.org/vb/t559433.html

http://www.ckfu.org/vb/t559434.html

http://www.ckfu.org/vb/t559435.html

http://www.ckfu.org/vb/t559436.html

http://www.ckfu.org/vb/t559437.html

الواجبات

http://www.ckfu.org/vb/t559443.html

:rose:

رابط الكويزات من مكتبة الكويزات (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=9934168&postcount=2)

المحترمه

2014- 3- 4, 04:42 PM

http://im90.gulfup.com/OIujY.gif (http://www.gulfup.com/?mVE2Nt)

وأخيرا ... باقة شكر وتقدير لكل من ساعدني

في هذا التجمع ..

{ أبو يزن ، بنت السعوديه ، بو رضا ، بوسي كات}

وشكري وإمتناني للعزيزات .....

{ دلال عبدالله ، تموم }

على هذا التنسيق ... شكرآ للجميع بلا عدد

دعواتي تسبق أمنياتي للجميع بالتوفيق والسداد

والعون من الله ... والنيل أعلى الدرجات في الدنيا والآخره

( إن أصبت من الله وإن أخطأت من نفسي والشيطان )

تقديري للجميع

:rose::rose:

l a v e n d e r

2014- 3- 4, 04:54 PM

الله يعطيكـ ألف مليون عافيه ~ :004:
تجمع رقيق بجهد جبار
لا حرمكـ الله الأجر

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1392031040771.gif

طارق-الشرقية

2014- 3- 4, 05:09 PM

الله لا يحرم الاجر وفالك التوفيق

الباشا انا

2014- 3- 4, 06:58 PM

المحترمه

يعطيك العافيه ما قصرتي تسلمين

وفاء الشهري

2014- 3- 4, 08:06 PM

جزاك الله الجنه مجهودات اكثر من رائعة .. ربي يوفقك ويسعدك

s3dia90

2014- 3- 4, 10:59 PM

يعطيك العافية

بالتوفيق يارب

آسسسوم

2014- 3- 5, 01:08 AM

الله يجزاك كل الخير يآرب "

المحترمه

2014- 3- 5, 04:13 AM

جزى الله الجميع كل خير .. شكرآ لكم على
متابعتكم وحضوركم ولا حرمكم الله الأجر
ولكم نصيب من دعواتكم .. بالتوفيق

غيووووم

2014- 3- 5, 04:36 AM

آسسسوم

2014- 3- 5, 06:38 AM

المحترمه

2014- 3- 5, 08:09 AM

فيه خطا في اجابة السؤال رقم 30 من أسئلةة الاختبار 1434

الإجابة أ

الرجاء التأكد وتصحيح الإجابة ،،

الإجابة موجوده بالملخص صفحة 9 . 10

صفحة 9
انواع النقل ،، النقل المنتظم
صفحة 10
الميزة الإنتاجية ،،
ألقوه التنافسية ،،

حياك الله يا آسوم ..

يطولي عمرك الإجابه الصحيحه هي نفسها ( ب )
فقره ( أ ) صحيحه مافيها خطأ .. العلاقه بين الشركه
والمنافسين ( قيادة تكلفه ) وليست ( قيادة قيمه )

شوفي الإجابه توضح لك أكثر بالأحمر

http://im89.gulfup.com/li5DX.png (http://www.gulfup.com/?MMp5Gb)

بالتوفيق

المحترمه

2014- 3- 5, 08:11 AM

يا الله انك تسعد قلبها وتوفقها وتكلل جهودها برضاك عنها بالدنيا والاخرة

اللهم جمل دنياها بالأفراح والبشاير والتساهيل وأخرتها بجنة الفردوس الأعلى وصحبة

نبينا محمد صلى الله عليه وسلم ووالديها وأحبابها يارحمن يارحيم

شكرا بسبوسة للتنبيه الله يجزاك الجنة

عليه الصلاة والسلام عدد ما تعاقب الليل والنهار

غيوم .. ألجمتِ روحي بالصمت ... جزاك الله خير
على دعواتك الطيبه ويارب يارب يكون لك النصيب
الأوفر منها ... ألف شكر .. وبالتوفيق

آسسسوم

2014- 3- 5, 08:16 AM

يسعدلي قلبك المحترمة بس وين موجوده الإجابة أ بالملخص ؟

Abu Layan

2014- 3- 5, 08:56 AM

لا حرمك الله الأجـــر،،،

أسأل الله أن يرزفنا وإياكِ من واسع فضله وأن يوفق الجميع لنيل مبتغاهم النبيل...

المستشرق

2014- 3- 5, 09:38 AM

ماشاء الله .......:rose:

الله يعطيييييك الف عاااااافية ........

أزادك الله من فضله ......:004:

المحترمه

2014- 3- 5, 11:15 AM

يسعدلي قلبك المحترمة بس وين موجوده الإجابة أ بالملخص ؟

آسوم المثلث التنافسي 3 هم :
الزبائن والمنافسين والشركه

العلاقه بين الزبائن والمنافسين ( قيادة قيمه )
العلاقه بين الزبائن والشركه ( قيادة قيمة )

العلاقه بين المنافسين والشركه ( قيادة تكلفه )

وكلامي موضح بالرسم التوضيحي صفحه ( 9 )
بالملخص .. بالتوفيق

عبدالعزيز123

2014- 3- 5, 03:05 PM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويكتب لك الاجر

المحترمه

2014- 3- 5, 04:09 PM

لا حرمك الله الأجـــر،،،

أسأل الله أن يرزفنا وإياكِ من واسع فضله وأن يوفق الجميع لنيل مبتغاهم النبيل...

حياك الله عزيزي .. شكرآ لك على دعواتك
ولك منها نصيب وأكثر .. بالتوفيق

المحترمه

2014- 3- 5, 04:10 PM

ماشاء الله .......:rose:

الله يعطيييييك الف عاااااافية ........

أزادك الله من فضله ......:004:

جزاك الله خير الجزاء .. شكرآ لك على حضورك
بالتوفيق

المحترمه

2014- 3- 5, 04:11 PM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويكتب لك الاجر

حياك الله عبدالعزيز ..
جزى الله الجميع كل خير .. أشكرك ولك بالمثل
بالتوفيق

آسسسوم

2014- 3- 5, 09:10 PM

شكرًا المحترمة وضحت الصورة ،،

المحترمه

2014- 3- 6, 04:34 AM

شكرًا المحترمة وضحت الصورة ،،

العفو وحياك الله آسوم ..
موفقين يارب

N E X T

2014- 3- 10, 07:26 AM

يعطيك العافية ي الغاليه على المجهودات الرائعه اللى جالست تقومين فيها في هذا الصرح الرائع

ولك مني فائق الاحترام والتقدير

المحترمه

2014- 3- 10, 09:02 AM

حياك الله يا نكست .. وتستاهلون كل خير
شكرآ لك على متابعتك .. وبالتوفيق

aeysha**

2014- 3- 30, 10:14 PM

جزاك الله كل خير
وجعل النجاح طريقك وطريقنا..

المحترمه

2014- 3- 30, 10:28 PM

جزاك الله كل خير
وجعل النجاح طريقك وطريقنا..

اللهم آمين ... ولك وللجميع بإذن الله
وجزى الله الجميع كل خير .. شكرآ لك
وبالتوفيق

تلاوين الروح

2014- 3- 30, 10:54 PM

يسعدلي مساك المحترمه
مجهود رااااااااااائع تسلم الانامل
بس ابي اسال بالنسبة اختبر نفسك
مومحلوله كلها نبي الحل لو سمحتي
والف شكر

أستاذ حلمي

2014- 3- 31, 11:54 PM

جزاك الله كل خير على هذا الإبداع

الله لا يحرمك الأجر أختي

♡ иỉиα ..

2014- 4- 1, 02:22 AM

الله يجزاك الجنه ..
ماقصرتي عسى ربي يوفقك ويسهل امرك .. :rose:

l a v e n d e r

2014- 4- 13, 12:13 PM

رفع .. :rose:
لا اله الا الله عدد خلقة ورضا نفسه وزنة عرشة ومداد كلماته .. :004:

المحترمه

2014- 4- 13, 02:17 PM

جزى الله الجميع كل خير .. حياكم الله
والله ييسر عليكم هذا المقرر بإذنه

يسعدلي مساك المحترمه
مجهود رااااااااااائع تسلم الانامل
بس ابي اسال بالنسبة اختبر نفسك
مومحلوله كلها نبي الحل لو سمحتي
والف شكر

حياك الله يا تلاوين ..
بالنسبه لـ اختبر نفسك ما أنصحك فيه للأمانه
دون تقليل من حق الطالب ولكن بعيده كل
البُعد عن سياسة الدكتور بأسلته .. أضفت الملف
ولكن بعد إنهاء المقرر راح تتسهل عليك بإذن الله

بالتوفيق

المحترمه

2014- 4- 14, 10:09 AM

أصبحنا وأصبح المُلك لله

أنا هنا ... هل تقرؤونني يا ساده ويا سيدات :53::53:

التوريد أعتقد مسحوب عليك لأجلٍ غير مسمى :hahahahahah:

l a v e n d e r

2014- 4- 14, 11:39 AM

هههههههههههههههـ
في سر بهالترم ي ميمي ..

اليوم الاول ~
للمحاضرات 1-2-3

http://i.imgur.com/pymPM44.jpg

موفقين .. :004:

N E X T

2014- 4- 14, 12:43 PM

والله يا جايتني غلقه من هالترم هذا ما ادري ليه.. الله يكون في العون انشاء الله

الايام هذي توي اشتغل على التحميل وانشاء الله اتخلصها الاسبوع هذا مع طباعة الملخصات والاسئله

وانشاء الله الوعد قبل الاختبارات بسبوع نبداء مذاكره واهم شي النجاح .. مع التحية

(التخرج)حلمي

2014- 4- 14, 08:05 PM

الله يوفقك ويحرم يديك من النار

آسسسوم

2014- 4- 14, 08:45 PM

بالعكس التوريد كثير أخذوه هالترم ،،

بما انه مافي تفاعل في القانون وتم إلغاء كويز كل المواد بسبب هالماده

ايش ذنب اللي مخلصين القانون عشان كذا ما تفاعلوا فيه

يعني
لو قرار إلغاء الكويز كان فقط لمادة القانون لانه مافي تفاعل

اما باقي المواد لا يتم إلغاؤها ،،

الا اذا كان لا يوجد تفاعل ،،

ياليت تعيدون النظر بهالنقطة :'(

l a v e n d e r

2014- 4- 14, 09:06 PM

ماعندي اي مانع ،،
ويشهد الله ان المسابقة ذي لكم ..

ماني مسجله من مواد سادس ولا مادة ،.

وهدفي اني اجمعكم سوا علشان تستفيدون مو كل واحد يدرس لوحدة ويجي يبي رد لسؤال وما يلقى حد يرد علية بسبب انشغال الجميع بمواد ثانية

بس وروني الحماس مافي حد نهائياً ..

التفاعل بالقانون ضعيف بشكل مذهل !!!

مستحيل عدد مسجلين المادة قليل لهالحد ،،،

والي يحز بالخاطر ان ما اقدمت عليها الا بسبب طلبات جات ومواضيع انفتحت

وينهم الان ؟!

ما اخفيكم حتى مخططاتي للسمسترات الجاية صرفت نظر عنها ..

حنان العالم

2014- 4- 14, 09:17 PM

بوسي الله يبارك لك في جميع اوقاتك ،، كلام اسوم في محله محتاجين للجمهره وباذن الله نهي كلها التوريد وباقي المواد ...

الله يرجع معاند بالسلامه السمستر الاول المحفز الاول بعد الله

تلاوين والمالك واسوم المحفزين لنا هالترم :d

آسسسوم

2014- 4- 14, 09:21 PM

يسعد قلبك بوسسسي ،،

الله يبارك لك في وقتك ،،

وان شاء الله نشوف التفاعل بباقي المواد ،،،

l a v e n d e r

2014- 4- 14, 09:34 PM

ان شاء الله قلبي وبخدمتكم دائمــا بإذن الله ..

deepeye

2014- 4- 14, 10:17 PM

جزاك الله خير أختي العزيزة والله يحرم وجهك عن النار ويوفقك

Malak2201

2014- 4- 14, 10:18 PM

الحماس والتحدي موجود بس مشكله هاذا الترم انه قصير مره والله يعديه على خير

سالين

2014- 4- 14, 11:55 PM

اي والله قصير ومضغوووطين الله يعين
بس مانستغني عنكم الله يعطيكم العافيه والي ذاكر من زمان كمان يساعدنا بالكويزات

ملاك السويدي

2014- 4- 15, 12:14 AM

بسم الله نبدا المحاضرة الاولى

{التزويد وسلاسل التوريد}بشرح بفهمي للمادة

اولا قبل ماكان في مسمى التوريد ابد كان في 3مصطلحات
1-كان مسمى الشراء والتخزين ثم تطور المسمى اصبح اسمها الموارد
2-ادارة الموارد ظهر لها امتداد وسميت ادارة اللوجستك
3-بعد هذي المسميات جاء اخر مسمى اكثر تطور وشاملا واهمية وافضلية وهو {ادارة سلاسل التوريد}

ملاك السويدي

2014- 4- 15, 12:26 AM

نكمل >>>>>
التزويد والامداد وسلاسل التوريدلهم دور رئيسي في الاقتصاديات المعاصرة وفي بناء الاقتصاديات الدول بشكل<عام>
وفي تطور المنظمات الصناعية والخدمية بشكل <خاص>

ومن ثم اشار الاستشاري العالمي { بيتر دركر} في عام1962ضرورة تكامل عناصر التوريد وايجاد ادارة واحدة

هدفها قناعة المستهلك

اجل وش الهدف من ادارة التوريد اقناع المستهلك النهائي او المستهلك الصناعي

اش المقصود في مستهلك نهائي هو الي يشتري الشي ويستخدمة طوالي
المستهلك الصناعي يشتري الشي ويضيف علية

ملاك السويدي

2014- 4- 15, 12:37 AM

مالمقصود بسلاسل التوريد >>بما انها سلاسل اجل انها مرتبطة لها بداية ونهاية

بدايتها من المصنع اوالبائع ثم الشحن ثم المخزن الاقلمي اونقاط تخزين ثم نقل ثم مصنع ثم نقل ثم المخزن ثم المستهلك او الزبون

مثال شركة حديد تصنع حديد ثم تشحنة لشركة شحن مثل ارامكس طيب ارامكس وصلتها الشحنة تحطها في المخزن وبعدين تنقلها للمصنع الي طلب الحديد عشان يصنع سيارة طيب السيارة جاهزة ينقلونها معرض سيارات بعدين يجي مستهلك يشتريها

الطموحهNA

2014- 4- 15, 12:37 AM

مجهود أكثر من رائع
كلمة مشكوره قليله في حقه
جزاك الله كل خير

ملاك السويدي

2014- 4- 15, 12:41 AM

طيب تعريف ادارة سلاسل التوريد هي الادارة المسؤولة عن سير المنتج من نقطة البداية الى نقطة النهاية

هذا جزء حبيت اشاركم فيه اذا فية خطا معليييييش هذا اجتهاد واذا حابين نكمل باقي المحاضرة مستعدة وشكرا

آسسسوم

2014- 4- 15, 01:12 AM

يسعد قلبك ملاك ،،

btbt

2014- 4- 15, 07:27 AM

على القوة جميعاً . .

في المرفق نموذج الاسئلة للماده للفصل الاول
بس لسى ما فتحتها فمدري عن الاجابة صحيحه او لا
فالي يطلع عليهم و يلقى اي خطأ اتمنى يفيدنا لا هنتو :004:

،

لقيتها بموضوع لدفعه الي قبل بسال هو دكتورنا جا من السمستر الي راح صح ؟
يعني السنه الي راحت كان الدكتور غير صح ؟

المحترمه

2014- 4- 15, 08:07 AM

Marh

2014- 4- 15, 08:22 AM

جزاكم الله كل خير

l a v e n d e r

2014- 4- 15, 03:11 PM

أسعد الله صباحاتكم ..

يا جماعه راح انزل كويز حسب الجدول المخصص
للمذاكره .. المحاضره الأولى والثانيه والثالثه
بكويز واحد والرابعه والخامسه والسادسه بكويز
وهكذا .. من باب المراجعه

موفقين يارب

كفو ..

بإنتظاركـ ي مبدعه .. :21::1:

اليوم الثاني مخصص للمحاضرات
4-5-6
http://i.imgur.com/pymPM44.jpg

كل التوفيق ان شاء الله ...

شَتآتَ

2014- 5- 5, 12:00 AM

فراشة حائرة

2014- 5- 6, 08:00 AM

الله يجزاكم خير ب احصل المقارنه الي لفهد الحجاز لاسئله’ الاختبارات ...........

المحترمه

2014- 5- 6, 09:35 AM

الله بآلخييير :16.jpg:

طآقتي بح :71:

أنآ مدري وين حمآسنآ دايم ونذآكر من بدري وكذآ جتنآ عين يآلنآريين :16.jpg:

اللي ذآكرو التوريد آيش وضعهآ سهله صعبه تنبلع ودي أبدآ فيهآ بوكرآ ومآفيني طآقه الموآد الثآنيه خذتهآ

تهقون أذآكر الأسئله بس :icon9: خآيفه مآقد سويتهآ من قبل وآخآف اسويهآ واتوهق :verycute:

حياك الله يا شتات ... وأخيراً استوعبتِ أنه فيه
إختبارات :(204):

التوريد بإختصار هي محاسبه نظريه رأيي الشخصي
بأن متابعة المحاضرات مهمه جدا .. والدكتور جدا رائع
بأداءه ... إن خربتيها وحبيتِ تذاكرين النماذج شيكي
على الجزئيات اللي ذكرها الدكتور بالإختبارات ...
وبالتوفيق

المحترمه

2014- 5- 6, 09:36 AM

الله يجزاكم خير ب احصل المقارنه الي لفهد الحجاز لاسئله’ الاختبارات ...........

جزى الله الجميع كل خير ..
بخصوص المقارنه للأمانه ما عندي علم
ولكن حاولي الدخول لملف الأخ فهد وتحصلينها
في المواضيع ... بالتوفيق

H E

2014- 5- 7, 01:23 AM

المحترمة
لو اعتمدت ع الكويزات
هل انجح ب المادة ؟؟

المحترمه

2014- 5- 7, 02:41 AM

المحترمة
لو اعتمدت ع الكويزات
هل انجح ب المادة ؟؟

والله الإجابه على سؤالك صعبه ..
سياسة الدكتور بأنه من كل بحر قطره ولكن
في حال أنها تأزمت معاك حددي الجزئيات اللي
جت عليها الأسئله واحفظيها ... والله يسهل
لنا ولكم يارب العالمين

H E

2014- 5- 7, 06:39 PM

رحم الله والديش
تسلممي ي الغلا

N E X T

2014- 5- 13, 08:25 PM

الى الامام انشاء الله فيه وقت وونجزها واتوقع فهم المسائل اهم شي

والوعد السبت انا مخصص يومين للتوريد ابصير فيها مصطفي اللى هو الخميس والجمعه والسبت نبي نطحن في الاسئله حقت الاترام اللى طافت والله يكتب لنا ولكم النجاح يا رب

مع التحية

l a v e n d e r

2014- 5- 13, 08:29 PM

تثبيت ..

الله يفتح لكم ابواب فضله ..

موفقين .. :004:

saif88

2014- 5- 13, 08:35 PM

شدوا حيلكم وبالتوفيق
الدكتور من النوع الصعب جداً ولازم تجتهد علشان تنجح وليس تتفوق

MohmmD

2014- 5- 13, 09:02 PM

:20:

طلعت
:Cry111:

معاكم انا في هل الماده
:(280):

لي عودة ان شاء الله

يوم السبت:(269):

رسالة الي

مشرفتنا

المحترمة
+
ست الكل

بوسي كات

الف الف الف مليار تريليون دولار ريال + ربع جنيه:tongue: شكر لكم

وكل من في هل المنتدي الرائع
فعلن
من غيركم نضيع

عبدالحليم حافظ

2014- 5- 13, 09:21 PM

الماده لحسه مخ عجززت افمههههههههههههههههههههههههههههههههههههههها

عبدالحليم حافظ

2014- 5- 13, 09:23 PM

المدرس شكله معقدددددددد يخوف والله اني خايف من هالماده الى الحين مافهمت شي منها الله يسهل

im Diamond

2014- 5- 13, 11:01 PM

الله يوفقك دنيا واخرررره

waloOo

2014- 5- 13, 11:05 PM

مافي اسئله لنموذح الترم الي راح

BaRRaK

2014- 5- 13, 11:19 PM

السلام عليكم ,,,

الدكتور جهاد

دكتورالماده ,, هل هو نفس الدكتور اللي درس الطلاب الترمين السابقه؟

مهره الدوسري

2014- 5- 14, 12:02 AM

الله يعين

هارت

2014- 5- 14, 12:22 AM

أختي المحترمة .. جزاك الله خير الجزاء .. شكرآ لك على أجتهادك

والله يزيدك من فضله

F.a

2014- 5- 14, 12:53 AM

شكرا لكم

الفنــــار

2014- 5- 14, 01:08 AM

الله يعطيك الف عافيه ومشكووره على جهودك
وجــزاك الله خيررررررر

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 07:22 AM

بسم الله ...

هلا بأخيتي

الله يكتب اجرك ونا خوك ... ماشاءالله تبارك الرحمن ...

الفضل لله ثم لك في مادة ادارة المعرفة ... فعلا تجمع كان رائع .... صحيح في البداية الجماعة ما تحمسوا

لكن ...

ليلة العيد شف الزحمة بالسوق ....

وعلى طاري المعرفة ... فيه مشكلة بالنت يوم الاختبار ... ولا عندي بس ؟

الله يعافيك اختي المحترمة .... ويفتحها بوجهك ... ويرزقك ... ويسخرلك .. ويمد بعمرك على عمل صالح ...

ولا انسى ...

قائدة المسيرة ... اختي بوسي ...

الله يجزها عنا كل خير ....

نرجع لموضوعنا ....

انا توني ابدأ ..

اقتراحات للمذاكرة ... نستفيد منها ... بارك الله فيكم

نورة .

2014- 5- 14, 07:52 AM

^ نفس الحاله

الي سمعت عن هالماده انها دسمه ويبيلها مذاكره أن شاء الله تعدي مثل م عدو خواتها :(

القسم مرا مضايقني كله عن المعرفه لو تقدرون تنقلونها :(
مواضيع التوريد قليله :(

وهي المهم الان

وليــد

2014- 5- 14, 08:02 AM

لو سمحتوا الدكتور كم له ترم يدرس؟؟

المحترمه

2014- 5- 14, 08:18 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حياكم الله يا أهل التوريد ... جزى الله الجميع كل خير
شكرآ لحضوركم والله يوفقنا وياكم لكل خير

السلام عليكم ,,,

الدكتور جهاد

دكتورالماده ,, هل هو نفس الدكتور اللي درس الطلاب الترمين السابقه؟

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الدكتور نفسه من أول سمستر لآخره جهاد عفانه
له 3 نماذج أعتقد حتى الآن .. بالتوفيق

بسم الله ...

هلا بأخيتي

الله يكتب اجرك ونا خوك ... ماشاءالله تبارك الرحمن ...

الفضل لله ثم لك في مادة ادارة المعرفة ... فعلا تجمع كان رائع .... صحيح في البداية الجماعة ما تحمسوا

لكن ...

ليلة العيد شف الزحمة بالسوق ....

وعلى طاري المعرفة ... فيه مشكلة بالنت يوم الاختبار ... ولا عندي بس ؟

الله يعافيك اختي المحترمة .... ويفتحها بوجهك ... ويرزقك ... ويسخرلك .. ويمد بعمرك على عمل صالح ...

ولا انسى ...

قائدة المسيرة ... اختي بوسي ...

الله يجزها عنا كل خير ....

نرجع لموضوعنا ....

انا توني ابدأ ..

اقتراحات للمذاكرة ... نستفيد منها ... بارك الله فيكم

حياك الله يا أبو نايف والفضل لله أولا وأخيرا ..

جزاك الله خير على دعواتك ولك نصيب منها بإذن الله
المذاكره أشوف لعبة الدكتور بالمتعاكسات .. + الدكتور
يتكلم عن نفس الجزئيه في كل سمستر مع إختلاف
الصيغه فقط .... الله يوفقنا وياكم

لو سمحتوا الدكتور كم له ترم يدرس؟؟

من أول دفعه وهو يدرس المقرر تقريبا
3 سمسترات وهذا الرابع .. بالتوفيق

وليــد

2014- 5- 14, 08:29 AM

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 08:29 AM

ليــــان*

2014- 5- 14, 09:44 AM

المعرفه رووووووووووووعه الله يوفقه الجيزاوي دكتور متمكن من جميع النواحي ماشاء الله ..

التوريد ياجماعه نبي نبدأ فيه بتبسيط وندخل ع الدسم
والله يوفقنا كلنا بـ افضل نجااااااااااااااااااااح ♥

المحترمه

2014- 5- 14, 10:24 AM

الله يعطيك العافيه المحترمه على جهدك ويجعله في ميزان حسناتك بالنسبه لاختبر نفسك قائم على اسئلة الاختبارات ولا موزعته بناءا على المعلومات في المحاضره المحاضره الخامسه مافيه اجوبه لاسئلتها

وهل قراءه اختبر نفسك والكويزات مجديه ؟؟

حياك الله يا وليد ... ولك نصيب من دعواتك بإذن الله وللجميع

بالنسبه للكويزات جميعها هي من نماذج الإختبارات السابقه
والواجبات وخلافه ... النماذج كتبتها بالتسلسل على حسب
المحاضرات بحيث كل محاضره أسرد جميع الأسئله الخاصه
بالدكتور من النماذج السابقه ... من المحاضره الأولى حتى
الرابعة عشر ...
ما عدا هذه الروابط اللي راح أضيفها هي من مجهودي الشخصي
وتقريبا على نفس نهج الدكتور كتبتها ...

http://www.ckfu.org/vb/t574484.html
http://www.ckfu.org/vb/t574861.html
http://www.ckfu.org/vb/t575549.html
http://www.ckfu.org/vb/t575899.html
http://www.ckfu.org/vb/t575997.html

بالتوفيق

المحترمه

2014- 5- 14, 10:27 AM

يسعدلي صباحك
وربي يجزاك كل خير

الحمدالله بالمعرفة علي 4 بس

الفضل لله ثم لك ولابو نايف

ربي يسعدكم

نبدى بالتوريد
اسمع المحاظرات والا لا

لاني فكرت اذاكر قانون بس خفت اتخربط

وش تنصحيني فيه فديتك

اكرر شكري

حياك الله يا تلاوين ... ويسعد لي صباحك

ماني معاكم بهالمقرر .. نشطح للثامن بالتعاقد
ونرجع لكم بالقانون بإذن الله ..

التوريد أشوف مهم متابعة المحاضرات الدكتور
خطير بالشرح والأداء .. وبعد ما تخلصين مذاكره
ذاكري الجزئيات اللي ركز عليها الدكتور ولكن
حفظها يكون بتركيز لأنه فيه متعاكسات ويزيدك
درعمه بإختيار الإجابه .. بالتوفيق

أبـــو محمد

2014- 5- 14, 11:04 AM

الله يجزاكم خير وربي يعطيكم العافيه

وان شاء الله فالكم +a .

موسع الخاطر

2014- 5- 14, 11:09 AM

الله يسعدك ويوفق الجميع

Abo_7amad

2014- 5- 14, 12:29 PM

يعطيك العافية

بالتوفيق

Tmoo7_12

2014- 5- 14, 01:03 PM

اليوم عندي مشاريع أخلصها وألحقكم على التوريد

شموخ جنوبي

2014- 5- 14, 01:21 PM

شكراً لكِ على المجهود الرائع
وأسأل الله أن لايحرمك الأجر
ولكِ منا الدعوات في ظهر الغيب

تحياااااااتي،،،

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 02:31 PM

ملخص المحاضرة الاولى على شكل نقاط

التزويد وسلاسل التوريد

المصطلحات وتطورها :

إدارة الشراء والتخزين >>>>> إدارة المواد ( إدارة اللوجستك )>>>>> إدارة سلاسل التوريد .

& الزبائن ينقسمون إلى : مستهلك نهائي ، مستهلك صناعي ( يشتري ليحول او ليستخدم في الانتاج )

& الهدف الرئيس لإدارة سلاسل التوريد هو قناعة المستهلك النهائي او المستهلك الصناعي .

& إدارة سلاسل التوريد : هي المسئولة عن سير المنتج من نقطة البداية إلى نقطة النهاية .

& الدول الكبرى ركزت على موضوع التزويد وسلاسل التوريد لانه يمثل البنية التحتية لإقتصادها وتطورها من حيث التوجه نحو المستهلك ، والميزة التنافسية .

& سلاسل التوريد مفهوم اشمل من إدارة التزويد ( اللوجستك ).

& مدى العمليات اللوجستية :
الانشطة الأساسية :
1- معايير خدمة المستهلك بالتعاون مع التسويق .
2- النقل .
3- إدارة المخزون .
4- تدفق البيانات ( أو المعلومات ) وعملية الأمر أو الطلب .
وهناك أنشطة مساعدة عددها ( 6 ) ولسهولة المذاكرة احفظ الأساسية وماعدها فهي مساعدة .

& تكنولوجيا المعلومات أصبحت تمثل العمود الفقري للأداء والتميز ، ولعلمية البناء والتطور والإنتاج .

& عشان تكون عملية الانتاج ماشيه بالشكل الصحيح لابد أن تتكامل المعلومات للمواقع التشغيلية التالية :
1- الأهداف الأولية للتطوير .
2- متطلبات تخطيط العمليات .
3- متطلبات حركة البضائع .

& تكنولوجيا المعلومات ( it ) مهمة في تعزيز إدارة اللوجستك من خلال سرعة وسعة الاتصال ومن ثم النقل والشحن والمناولة خاصة اذا كانت التخزين لامركزي .

& الترميز السلعي ( bc ) البار كود :
* تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف .
* تشترط بعض الدول تثبيت البارد كود على مشترياتها الدولية .
* سهل التمييز ، ضروري لمتابعة حركة المواد ، والتعرف على اماكن تواجدها .

& إدارة تدفق المواد :
* هي الجزء المتكامل في علمية اللوجستك .
* هي الأساس في النجاح ودوام العملية الإنتاجية .

& أهمية إدارة تدفق المواد :
1- العامل الرئيس في تنظيم وسائل الانتاج .
2- رفع كفاءة العملية التصنيعية .
3- تخفيض كلف الانتاج .
4- مرونة التسعير كأداة تنافسية .

& انواع النقل :
1- النقل المنتظم ( حركة نقل كافية )
2- النقل شبه المنتظم .
3- النقل غير المنتظم ( كميات مختلفة ، ظروف استثنائية ).

& الميزة التنافسية :
موقع تفوقي ثابت أو مستمر يفوق المنافسين في فترة تفضيل المستهلك ، والتي يتم إنجازها أو احرازها من خلال اللوجستك .

* المثلث التنافسي :
الزبائن ، الشركة ، المنافسين .
العلاقة بين الزبائن >>>> الشركة علاقة قيمة .
العلاقة بين الزبائن >>>> المنافسين علاقة قيمة .
العلاقة بين الشركة>>>> المنافسين علاقة تكلفة.

* النجاح التجاري بالنسبة للمنظمات والشركات يأتي بالجمع بين ميزة التكاليف وميزة القيمة .

* الميزة الإنتاجية ( ميزة التكاليف )
معناها : الانتاج بكميات كبيرة يخفظ التكلفة للوحدة الواحدة .
* ميزة القيمة :
معناها : ان المستهلك او الزبون ما يفكر فقط في المنتج بل يغريه الخدمات المقدمة مع المنتج .

* القوة المتساوية تعتبر من وسائل القيمة المضافة .
معنى القوة المتساوية : هي المنافسة الشرسة بين الشركات على كسب رضا وولاء المستهلك .

& اللوجستك والميزة التنافسية :
يعتبر خط قيادة الكلفة غير مستحسن .

المحترمه

2014- 5- 14, 02:34 PM

العفو وحياكم الله جميع ... ألف شكر على دعواتكم
الطيبه ويارب لكم وللجميع النصيب الأوفر ..
بالنسبه لي أنهيت المقرر ولله الحمد ... والعقبى لكم
عندي تعاقد وتفاوض ... التجمع بين أيديكم أي إستفسار
أنا بالخدمه الله يسهلها عليكم يارب العالمين ويسخر لكم
الدكتور .... موفقين يارب

حـوور

2014- 5- 14, 02:45 PM

سوؤاال يقررقع بقلبي ...:sm5:

الحين الدكتوور وش نوعه يكرر الاسئله ولا :cool:

طمنووونا :Looking_anim:

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 02:49 PM

سوؤاال يقررقع بقلبي ...:sm5:

الحين الدكتوور وش نوعه يكرر الاسئله ولا :cool:

طمنووونا :looking_anim:

نصيحتي ونا خوك ... لا تشغلين نفسك بهالامور ...

معك وقت ... ذاكري المحاضرات وحدة وحدة .... واللي ما فهمتيه .... ارجعلي لمحاضرة الدكتور فيديو ...

واذا احتجتي لشي ... الجماعة ما يقصرون .... والمحترمة على رأسهم .

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 02:49 PM

ماشاء الله يا ابو نايف

يعطيك الف عافية

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 02:52 PM

ماشاء الله يا ابو نايف

يعطيك الف عافية

هلا بأخيتي ... الله يعافيك ...

هاه بشري ... كيف المعرفة معك ...

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 02:54 PM

تمام الحمدالله يا ابو نايف
ما قصرت اتعبتك معي
يعني اربع اغلاط

بس الحمدالله

يسعدك ربي

انا ذاكرت توريد الاولى والثانيه

ناوي كم محاظرة اليوم

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 03:04 PM

تمام الحمدالله يا ابو نايف
ما قصرت اتعبتك معي
يعني اربع اغلاط

بس الحمدالله

يسعدك ربي

انا ذاكرت توريد الاولى والثانيه

ناوي كم محاظرة اليوم

ماشاءالله تبارك الله ..

على حسب التساهيل .... توني مخلص الاولى .. ونزلت الملخص ....

ابشوف الثانية ... وش وضعها ... المشكلة بعد العشاء فيه مباراة الهلال

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 03:31 PM

انا ابكتفي شكلي بثنتين اليوم

اي اليوم الساعه تسع
بالتوووووفيق لك وللزعيييييييييييييييييم

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 04:47 PM

ملخص المحاضرة الثانية على شكل نقاط

سلسلة التوريد وخدمة الزبون

& تعد قناعة الزبون هي اساس لنجاح المنظمة وزيادة حصتها السوقية .

& خدمة الزبون مؤثرة في دورة حياة المنتج .

& تعتبر خدمة الزبون مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك ( الامداد ).

& تتمثل خدمة الزبون لدى أغلب المنظمات الإنتاجية والخدمية بـ :
1- الوظيفة ( النشاط ) كتلبية الطلبيات ، ومعالجة الشكاوي.
2- مقاييس أداء محددة ، مثل القدرة على شحن الطلبيات .
3- فلسلفة مشتركة بين النشاط ومقاييس الأداء .
* نلاحظ انها نفس القواعد وفقاً لاعتقاد الكتاب والباحثين .

& العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان نجاح برنامج خدمة الزبون :
1- تعهد من الإدارة العليا .
2- التغييرات الثقافية لدى العاملين .
3- تطوير المهارات الشخصية .
4- اأنظمة والإجراءات .
5- التغييرات الداخلية للنهوض بالتوقعات المستقبلية للزبون .

& عناصر خدمة الزبون : قبل و أثناء و بعد الشراء .

& العلاقة بين خدمة الزبون وسلاسل التوريد والتسويق :
* إن إدارة اللوجستك ( الامداد ) الفاعلة هي المفتاح الأساسي لتحسين كلأ من : الربحية و الاداء التنافسي.
* تهدف العلاقة بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى ثلاثة عناصر هي :
1- قناعة المستهلك .
2- جهود متكاملة ( طريق النظم ) .
3- ربحية مشتركة ملائمة .

& يمكن أن ترتبط خدمة الزبون باللوجستك بأبعاد رئيسية أربعه هي :
1- الوقت : وعناصره :
*وقت تنفيذ الطلب : اي الطلب من بدايته إلى نهايته .
* وقت معالجة الطلب : اي الوقت الكافي لجعل طلب الزبون جاهز للشحن .
* وقت تهيئة الطلب : اي الوقت اللي يحتاجه البائع عشان يغلف ويشحن البضاعه للمشتري .
* وقت شحن الطلب : هو الوقت اللي من جاهزية البضاعة للنقل وحتى تفريغها للمشتري .

2- الاعتمادية :
معناها : ان المشتري عنده الثقة الكاملة بأن البائع بيوصله البضاعة بالوقت والكمية والأمان والسرعة المطلوبة.

3- الاتصالات .

4- الملائمة أو ( المنفعة ) :
* الملائمة والتنوع في مستوى خدمة اللوجستك يأتي تبعاً لاختلاف أنواع الزبائن .
* مع وجود المنافسة بين الشركات يزداد مستوى الخدمة والعكس صحيح .
* أن الاخلال في السياسات الذي ينتج عن اتباع ( مسالك غير مبرمجة ) سيخلق فوضى تشغيلية ، والافراط في سياسات مستوى الخدمة سيعيق مدير اللوجستك عن تحقيق الأداء الأمثل . يعني لا إفراط ولا تفريط .

& إدارة العلاقة مع الزبون :تقوم على :
* الاحتفاظ بالزبائن .
* جلب زبائن جدد .
* الوصول للارباح والتفوق في السوق .

* يجب معرفة من هم الزبائن ، واين يتواجدون ، وماهي المنتجات والخدمات اللي يستخدمونها ، عشان تحديد مستوى التفاعل بين الشركة وزبائنها . ( يعني تبي تربح شف العالم وش تبي ).

* عشان تعرف العالم وش تبي فيه طرق منها :
استبانات الزبائن ، كروت الضمان ، قوائم الشراء ، سجلات الزبون .

* أصبح الجزء الأكبر من الانتاج يعتمد على طلب الزبون ، وجزء بسيط من الانتاج يعتمد على توقعات المبيعات.

& العوامل التي يمكن أن تحدد شكل استراتيجية إدارة خدمة الزبون :
1- ولاء الزبون : من خلال تكرار شراؤه .
2- قناعة الزبون : المنظمة اللي تكرم موظفيها ، الموظفين بيقدمون الخدمة بأفضل طريقة .
3- إدراك الزبون للقيمة : من خلال وجهة نظر الزبون للمنظمة .

آلى متى !!

2014- 5- 14, 04:59 PM

السسسلام عليكم

يعطيكم العآفيه جميعآ

بغيت اسألكم عن المآده تحتآج آني اشوف محآضرآت الدكتور آو لا ؟ يعني يقول شي برى يشرح شي ولا يقرآ ؟

وجزآكم الله الفردوس الاعلى ..

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 05:11 PM

السسسلام عليكم

يعطيكم العآفيه جميعآ

بغيت اسألكم عن المآده تحتآج آني اشوف محآضرآت الدكتور آو لا ؟ يعني يقول شي برى يشرح شي ولا يقرآ ؟

وجزآكم الله الفردوس الاعلى ..

الافضل مشاهدة المحاضرات ... الدكتور متمكن ... شرحه سهل ... يذكر بعض التفاصيل مهب مذكورة في الشرايح ...

لكن ... هل يجيب في الامتحان اسئلة من الشرح ولا يكتفي بالشرايح ... هذي ما ادري عنها ...

واذا ماكان عندك وقت .. اقري الملخص ... والنقطة اللي ما استوعبتيها .. اطمري للمحاضرة وشوفي شرح الدكتور حولها ..

آلى متى !!

2014- 5- 14, 05:17 PM

^

مآقصرت آبو نآآآيف

سارة1985

2014- 5- 14, 05:29 PM

يسلمووووووو

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 05:55 PM

يعطيك العافية يا ابو نايف
ما ودك نكمل الثالثة ونبدى باساله عليها
قبل مبارة الهلال
باقي 3 ساعات

أبو نايـف 55

2014- 5- 14, 06:14 PM

يعطيك العافية يا ابو نايف
ما ودك نكمل الثالثة ونبدى باساله عليها
قبل مبارة الهلال
باقي 3 ساعات

والله ما ضنيت ... انا قاعد اتابع المحاضرة الثالثة ....

عندي مشكلة بالنت ... يفصل ويرجع .. حوم تسبدي ...

انتي عندك نفس المشكلة ؟

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 06:33 PM

نو ما عندي مشكله
قاعده اسمع الثالثة انا بالدقيقة 31

باقي ما خلصتها
:$

العقيل

2014- 5- 14, 07:14 PM

السلام عليكم يعطيكم الف عافية

حبيت اطمنكم من جهة اسئلة الدكتور

الاغلبية يقولون صعبة ومن بين السطور

والحقيقة انها سهلة وبعض الاسئلة ممكن تجاوب عليها من غير مذاكرة من كثر وضوحها

في نظري المادة مع الوقت المعطى لها 3 ايام حقها فل مارك

اسئلت المسائل الحسابية اسهل من الابتدائي

المادة عامة متوسطة تميل للسهولة ولا تقارن ابدآ با الادارة العامة او النظم المتكاملة

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 07:24 PM

يا ويلي يا العقيل
والله تخربط:(

وطريقته بالاسئلة كمان تخربط
يحب يموة:(

ما حبيتها

العقيل

2014- 5- 14, 07:30 PM

انتي حكمتي قبل تذاكرين على حسب ما سمعتي

بعض الاسئلة الي ما فتح الكتاب يجاوب

احيانا يكون طالب واحدة من المزايا غير صحيحة

يحط 3 اختيارات مزايا ووحدة واضح انة ماهي ميزة

واحيانا العكس صحيح

المادة تختلف عن المواد الي قبلها تقريبا تماما

وهذة ميزة لنا علشان ما تتضارب المعلومات

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 07:35 PM

خلصت 3
بس يوم حليت كويزات تخربطت:(

ما ادري ليه
مع اني سمعتها :(

الله يستر

SOSO M T

2014- 5- 14, 07:37 PM

الله يوفقنا ان شاء الله وتكون مثل المواد الي قبل:(204):

ابي حل العشرين سؤال دورتهم ماحصلتهم :verycute:

اذا ممكن تعطوني اياهم:verycute:

العقيل

2014- 5- 14, 07:37 PM

بعطيكي سؤالين من اسئلة الترم الي فات وحليها من غير ما ترجعين للملخص علشان تتاكدين ان الدكتور متعاون

من العوامل التي لايمكن السيطرة عليها

العوامل التافسية
المستودعات
التغليف
خدمة الزبون

السؤال الثاني

واحدة من الاتي ليست من عواما نجاح التوريد

عدم تدخل الادارة العليا
تطبيق النظام
النسيق بين الاعضاء
استخدام الفرق متعددة الوظائف

وغيرها كثير بنفس الصيغة

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 07:48 PM

ولو يا العقيل
انا حاسة انها مادة لازم تنفهم
وبعدين تنحفظ

يمكن انا مخي مقفل باقي ساعه على المبارة:$

شكراااا

ملاك هالدنيا

2014- 5- 14, 07:56 PM

العقيل

2014- 5- 14, 08:01 PM

ولو يا العقيل
انا حاسة انها مادة لازم تنفهم
وبعدين تنحفظ

يمكن انا مخي مقفل باقي ساعه على المبارة:$

شكراااا

صدقيني يبلها تغييب

الدكتور فية ميزة كل اسئلتة من المحتوى والفهم مطلوب للدكتور الي يخرج من المحتوى

مدرك

2014- 5- 14, 08:04 PM

العقيل

ما عندك شرح

نفس شرح الاساليب الكميه الي سويته ذيك السنه ؟؟؟

العقيل

2014- 5- 14, 08:16 PM

العقيل

ما عندك شرح

نفس شرح الاساليب الكميه الي سويته ذيك السنه ؟؟؟

والله تامر امر يا مدرك

بس المادة ما يبلها شرح مسائل من القراءة العادية تفهمها

انتظر اطلع على كل المسائل والي اشوفة يبي لة شرح اكيد بفتح موضوع خاص لة

ميرامار

2014- 5- 14, 08:19 PM

فالك التوفيق جميعا :106:العقيل يالله نتحراك قبل الزحمه
:icon19:

العقيل

2014- 5- 14, 08:30 PM

فالك التوفيق جميعا :106:العقيل يالله نتحراك قبل الزحمه
:icon19:

ابشري نتحرك

بس انا اشوف الحركة المطلوبة في التوريد هي التغييب في المقام الاول

واذا فية شي صعب او فية لبس نطرحة هنا وتناقش فية

انا اطلعت على المحاضرة 8 و7 جاء منهم عدة اسئلة في الاختبارات الي فاتت

كانو سهلين وسلسين في القراة والحفظ

لانهم اشياء جديدة وسهلة

ملينا وتشبعنا من التخطيط والتظيم والادارة والموارد البشرية وصار عندنا تضارب معلومات من كثر ما درسناها في في كذا مادة

بس التوريد يختلف كليا اشياء جديدة وواضحة

ميرامار

2014- 5- 14, 09:00 PM

ابشري نتحرك

بس انا اشوف الحركة المطلوبة في التوريد هي التغييب في المقام الاول

واذا فية شي صعب او فية لبس نطرحة هنا وتناقش فية

انا اطلعت على المحاضرة 8 و7 جاء منهم عدة اسئلة في الاختبارات الي فاتت

كانو سهلين وسلسين في القراة والحفظ

لانهم اشياء جديدة وسهلة

ملينا وتشبعنا من التخطيط والتظيم والادارة والموارد البشرية وصار عندنا تضارب معلومات من كثر ما درسناها في في كذا مادة

بس التوريد يختلف كليا اشياء جديدة وواضحة

آنا لسه مابديت بدايه صح فيها لكن اشوف الاغلبيه يشتكون من صعوبه الاسئله :5aga:
صراحه ماادري منوالي يفرض تعقيد المواد صعوبه الماده ولاطريقته الدكتور في انتقاء الاسئله

خاطري يطلع مثل الجيزاوي الكل كان يشتكي منه ومن طريقته بالاسئله
لكن غيروجهه نظر الطلاب فيه وحببنا بالمواد حقته يالله طولت بالحدوته :biggrin:
فتكو بعافيه فالنا التوفيق :106:

عبدالله تميم

2014- 5- 14, 09:00 PM

تم إعادة تنظيم ملخص أبو يزن وذلك بوضع الأسئلة (تصحيح المحترمة) تحت الموضوع الخاص بكل سؤال

مرفق الجزء الأول و يشمل الـ 3 محاضرات

و البقية بالطريق إن شاء الله

تلاوين الروح

2014- 5- 14, 09:07 PM

عبدالله تميم
جميييييييل جداااااااااا
يعطيك الف الف الف عاااااااافية
وجزززززززاك الله كل خير

طالبه 2013

2014- 5- 14, 09:51 PM

السلام علييكم ورحمة الله
لو سمحتواا اللي عنده رقم دكتور المقرر
لاني محتاجته ضرووووري
الله يوفقكم جميعاا

SOSO M T

2014- 5- 14, 09:58 PM

اعطووووني العشرين سؤال :sm1:

أستاذ حلمي

2014- 5- 14, 10:06 PM

يا رب سهل هذه المادة لنا

نبي تحليل نفسي للدكتور قبل نبدا فيها

المود مش ولا بعد بعد مجزرة إدارة المشاريع *_*

ماجلان2007

2014- 5- 14, 11:16 PM

طيب الدكتور له اسئلة قبل السمستر الي راح
ولا اول اختبار له الترم الماضي

شَتآتَ

2014- 5- 15, 12:01 AM

^

له ثلاث مستويآت وحنآ الرآبعه وفي أول صفحه في الموضوع بتلاقيهم

يآجمآعه بلآش تحطمون أنفسكم الله يرضى عليكم وإنو صعبه والدكتور مدري آيش فيه

آوك ممكن تكون المآده ثقيله وأسم الدكتور يخوف :16.jpg:

بس تفألو وتوكلو ع ربكم ومآخآب من يتوكل عليه لأنو مآراح تهضمون الماده

ولآتتقبلونهآ وإنتم تحكون كذآ دآخلكم خلاص بيثبت إنو مآده صعبه ودكتورهآ كذآ

بالهدوآه ع أنفسكم وشجعوهآ :mh318:

بآلتوفيق للكل يآرب وأنآ معآكم بعد :16.jpg::rose:

هارت

2014- 5- 15, 12:07 AM

شَتآتَ

2014- 5- 15, 12:10 AM

صدق مدري صدقي :(269):

لمصلحتكم الحكيي ذي يآأبطآل

هارت

2014- 5- 15, 12:18 AM

صدق مدري صدقي :(269):

لمصلحتكم الحكيي ذي يآأبطآل

كلامك جميييييييييل ويحث ع التفاؤل

الله يسهلها

وعقبال الفل مارك a+:d5:

رزان الرياض

2014- 5- 15, 12:24 AM

وش سالفه ذي الماده

راسبه فيها وعجزت ﻻ افهمها

الناطق الرسمي

2014- 5- 15, 12:29 AM

يا رب سهل هذه المادة لنا

نبي تحليل نفسي للدكتور قبل نبدا فيها

المود مش ولا بعد بعد مجزرة إدارة المشاريع *_*

هههههههههه البقرة المقدسة اجل

يارجل هونها وتهون ،
من عادتي ما افتح الاسئلة الا بعد ما انتهي من تعبئة البيانات ، ،
في اختبار المشاريع قلت خلني اطل على الاسئلة طله سريعة وياليتني ماطليت
نموذجa سؤال البقرة المقدسة في اول صفحة وسبحان الله عيني ماجات الا على هالسؤال . . فهيت شوي . . انصدمت . . تحلطمت
وبعدها قفلت الاسئله وجلست ابي اتذكر شي عن هالمملوحه من وين جابها الدكتور. ?:eek:

ماعلينا المهم ننسى المشاريع وندخل على التوريد

دفعتي الغاليه
موفقين و
فالكم a+

رورو-A

2014- 5- 15, 02:16 AM

بالتوفيق لكم يادفعتي

دعواتكم شايله هم مادة تعاقد وتفاوض

بعد اسئلة اليوم لادارة المشاريع :23:

القاكم في القانون وان شاء الله يكون ختامها مسك

miss.amal

2014- 5- 15, 02:35 AM

الله يسهلها علينا اجمعين

بارك الله فيك اختي ع المجهود الواضح

طالب عيوني

2014- 5- 15, 02:57 AM

يعيطكم العافية جميعاً
حبيت أسألكم هل ملخص بويزن اللي منزلته المحترمة في بداية الموضوع كافي؟
أو يحتاج نرجع للمحاضرات
مثل ما انتو عارفين ماعاد فيه وقت
..

طالبه 2013

2014- 5- 15, 04:29 AM

السلام علييكم ورحمة الله

لو سمحتواا اللي عنده رقم دكتور المقرر
لاني محتاجته ضرووووري

الله يوفقكم جميعاا

الله يخليييكم اللي عنده فكره يرد علي ..
واكوون شاكره

أبو فهد1

2014- 5- 15, 04:37 AM

ممتاز جدا وجهد تشكرين عليه . الله يوفقك دنيا وآخرة :d5:

أبو فهد1

2014- 5- 15, 04:40 AM

Hatem

2014- 5- 15, 05:38 AM

السلام عليكم

ابي اسئلة اختبار المادة الاترام اللي فاتت الله لا يهينكم اختبار الترم الاول عندي ابي اللي قبلها

بالتوفيق للجميع

soso sh

2014- 5- 15, 07:11 AM

انو ليييييييييييييييييييييييييييييييييييييييش مأزمين نفسكم

انا ختمتها قبل وكده وحليت الاختبار حق العام ماكان ديك الصعوبه بالعكس اغلووو بالفهم ودراستي الجامعيه بشكل عاااااام

اللي متأزم ومكتأب مايجي ع الملتقى ويحبط الباقي

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 07:40 AM

يالله صباح خير

وش جاكم
رريلاااااااااااااكس

وبسم الله نبدى بالرابعه

المحترمه

2014- 5- 15, 07:48 AM

أصبحنا وأصبح المُلك لله ...

يا جماعة الخير التوريد من أروع المقررات كـ أسئله للدكتور
مسألة الترهيب والترعيب من قبل السمستر الماضي للأسف
والضحايا كثير من يسمعون لها ... أشوف أن الدكتور مزاياه
كثيره من ضمنها وضوح أسئله ...

عموما اللي ما بدأ فيها حتى الآن .. يمسك الملخص ويركز
على السطور اللي محدده باللون الأصفر + يركز على النقاط
اللي الدكتور جاب منها أسئله بالراحه يضمن b أو b+

موفقين يارب

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 07:56 AM

السلام علييكم ورحمة الله
لو سمحتواا اللي عنده رقم دكتور المقرر
لاني محتاجته ضرووووري
الله يوفقكم جميعاا

الرقم موجود لدي ,, ومن باب التأكيد أتمنى منك البحث عنه في برنامج النمبر بوك ,, سأرفع صورة لبرنامج يؤكد أن هذا الرقم له في ردي التــالي أن لم تسبقني تلاوين الروح وتضع قصة حياتها وتصبح وتمسي وتهدي أغاني فيروز في صباح الخميس وجميع موظفي دولتنا العزيزة يريدون الذهاب إلى المنتزهات ونحن في التوريد نبحث عن ضالتنا ,,

سنجدها أن شاء الله ,,,

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 08:00 AM

:(107):

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 08:02 AM

الرقم موجود لدي ,, ومن باب التأكيد أتمنى منك البحث عنه في برنامج النمبر بوك ,, سأرفع صورة لبرنامج يؤكد أن هذا الرقم له في ردي التــالي أن لم تسبقني تلاوين الروح وتضع قصة حياتها وتصبح وتمسي وتهدي أغاني فيروز في صباح الخميس وجميع موظفي دولتنا العزيزة يريدون الذهاب إلى المنتزهات ونحن في التوريد نبحث عن ضالتنا ,,

سنجدها أن شاء الله ,,,

دانكن ...

صبحك الله بالخير ... ماشاءالله تبارك الله ... مرووووووق على الآخر

ياخي انت لغز ... محير :(107):

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 08:09 AM

:(107):

عجباً لإمـركٍ ياتلاوين ستدخلين موسوعة قينيس ,,,

بصراحة أول مرة أرى فتاة تقوم بحك دقنها ,,

على مايبدو لم ينفع الحف , والشيقور لأزالت الشعر عموماً دعونا في رقم جهاد عفانة ,

أريد أن أرفع الصورة مجدداً .

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 08:10 AM

دانكن ...

صبحك الله بالخير ... ماشاءالله تبارك الله ... مرووووووق على الآخر

ياخي انت لغز ... محير :(107):

لماذا ياعزيزي أبا نايف !

أهنالك مايستوجب الإشعار عنه ؟

أهنالك شىء يدعو للدهشـة ؟:sm12:

المحترمه

2014- 5- 15, 08:10 AM

مدري وش سنع تنبيهات بوسي إذا محد منفذ
اللي فيها ...

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسعد الله أوقاتكم بكل خير ..

من باب التنبيه والتذكير لجميع الرواد المسجلين لمقرر

مبادئ التوريد ... وصلتني بلاغات كثيره بخصوص أحد

الفقرات للكويزات التي طرحتها .. والعباره صحيحه لو تابع

الطالب/ـه المحاضرات مع الدكتور ولكن كان خطأ مطبعي

في ملخص أبو يزن مشكوراً وسبق أن الأخ أبو يزن نبّه عبر

موضوعه بإعتذاره الشديد على الخطأ الحاصل ولكن البعض

قام بطباعة الملخص قبل التعديل وتسبّبت إشكاليه عند

البعض ..

الجزء الذي يجب تصحيحه في الملخص هو المحاضره السادسه

صفحه ( 32 ) وهي مُدرجه ضمن :

* الخطوات الرئيسيه في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض :

- تحديد الحاله الفعليه التي يتوقع عدم الموافقه عليها

والعباره الصحيحه :

- تحديد الحاله الفعليه التي يتوقع الموافقه عليها

تم التنبيه مسبقاً من قِبل صاحب الملخص والآن أنبّه مره أخرى

حتى لا يصلني بلاغ بأحد الكويزات لهذا الخصوص ..

هذا والله ولي التوفيق ... تقديري للجميع
:106:

ياليت تشيكون على الملخص بآخر تعديل ببداية الموضوع
بالنسبه للي ماهو متابع المحاضرات ... فيه خطأ بالجدوله الفوريه
من الدكتور بالمحاضرات الأخيره أعتقد + فيه خطأ بـ مخزون a أو
b أو c حاجه زي كذا ببدايات المحاضرات .... تأكدوا منها أكثر

^^ كنترول كرر + بوسي تنبيه لا هنتِ

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 08:12 AM

http://im60.gulfup.com/xmKURp.png

صورة للاخت طالبة 2013 ,,

وأطلب منها أن رد عليـها أن تخبرنا بما قال وترسل تنبيه لي ..

وقبل ذلك أتمنى أن تدعو لي فأنا بأمس الحاجة للدعاء .

شكراً ياسادة شكراً ياحضور حان وقت الأحتــفال .. :sm12:

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 08:12 AM

لماذا ياعزيزي أبا نايف !

أهنالك مايستوجب الإشعار عنه ؟

أهنالك شىء يدعو للدهشـة ؟:sm12:

ليس المسؤول بأعلم من السائل !!!!

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 08:17 AM

ليس المسؤول بأعلم من السائل !!!!

هل تعلم بأني أحبـك في الله ؟

هل تعلم بأني من أشد المعجبين بك ؟

هل تعلم بأنك شخصية ذكيـة ؟

هل تعلم أن كاظم الساهر غنى بي ؟ ولم ألقي له بال !

هل تعلم بأن المحترمة لم تفهم درسي السابق بشكل جيد ؟

مازالت تخاطب العلن وخصوصاً الذكور بقولها ياعزيزي ؟

هل تعلم أن جميع دكاترة التعليم عن بعد سمعت أصواتهم ؟

هل تعلم بأن الذبابة تطير وهي مقلوبة تباً للمشرف على الأذاعة يزودنا بالملعومات التي سئمنا منها ...

لي عودة ولكن بعد الفاصل .

أستاذ حلمي

2014- 5- 15, 08:17 AM

مدري وش سنع تنبيهات بوسي إذا محد منفذ
اللي فيها ...

ياليت تشيكون على الملخص بآخر تعديل ببداية الموضوع
بالنسبه للي ماهو متابع المحاضرات ... فيه خطأ بالجدوله الفوريه
من الدكتور بالمحاضرات الأخيره أعتقد + فيه خطأ بـ مخزون a أو
b أو c حاجه زي كذا ببدايات المحاضرات .... تأكدوا منها أكثر

^^ كنترول كرر + بوسي تنبيه لا هنتِ

جزاكم الله كل خير

سؤال رقم 49 من ملخص ابو يزن صفحة 75

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 08:27 AM

عجباً لإمـركٍ ياتلاوين ستدخلين موسوعة قينيس ,,,

بصراحة أول مرة أرى فتاة تقوم بحك دقنها ,,

على مايبدو لم ينفع الحف , والشيقور لأزالت الشعر عموماً دعونا في رقم جهاد عفانة ,

أريد أن أرفع الصورة مجدداً .

لالالالا تعليق:060:

DUNKIN DONUTS

2014- 5- 15, 08:28 AM

لالالالا تعليق:060:

:verycute:

ثم طارات ترررررن !

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 08:47 AM

ابو نايف

مبروك فوز الهلال اولااااااااا

تبي تكمل تلخيص
واالا تحط اساله:$

طماعه ادري:$

توني خلصت الرابعه:$

بشر انت وين وصلت

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 08:57 AM

ابو نايف

مبروك فوز الهلال اولااااااااا

تبي تكمل تلخيص
واالا تحط اساله:$

طماعه ادري:$

توني خلصت الرابعه:$

بشر انت وين وصلت

الله يبارك بعمرك ...

امس ... شيل وحط انا والنت ... بالاخير طلعت المشكلة بالمودم ...

تامرين ونا خوتس ...

توني مخلص المحاضرة الثالثة .. وابنزل الملخص بعد شوي ....

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 08:59 AM

الحمدالله عرفت المشكله:$
انا بديت بالخامسه حيل متاخرين احس:(

ويعطيك الف عااااااافية مقدمااااااا

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:03 AM

هل تعلم بأني أحبـك في الله ؟

هل تعلم بأني من أشد المعجبين بك ؟

هل تعلم بأنك شخصية ذكيـة ؟

هل تعلم أن كاظم الساهر غنى بي ؟ ولم ألقي له بال !

هل تعلم بأن المحترمة لم تفهم درسي السابق بشكل جيد ؟

مازالت تخاطب العلن وخصوصاً الذكور بقولها ياعزيزي ؟

هل تعلم أن جميع دكاترة التعليم عن بعد سمعت أصواتهم ؟

هل تعلم بأن الذبابة تطير وهي مقلوبة تباً للمشرف على الأذاعة يزودنا بالملعومات التي سئمنا منها ...

لي عودة ولكن بعد الفاصل .

!!!!!!!

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:04 AM

الحمدالله عرفت المشكله:$
انا بديت بالخامسه حيل متاخرين احس:(

ويعطيك الف عااااااافية مقدمااااااا

لا لا .. فيه وقت انشاءالله

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:04 AM

اساله المحاظرة الاولى

من الإدارات المكونة لإدارة سلسلة التوريد كما حددها المختصون في ذا المجال :
‌أ- إدارة الطلب .
‌ب- إدارة المرتجعات .
‌ج- إدارة علاقات الزبون .
‌د- جميع ما ذكر .

) واحدة من التالي ليست من الأنشطة الأساسية لإدارة اللوجستك ، وهي :
‌أ- إدارة المخزون .
‌ب- تدفق المعلومات .
‌ج- المستودعات .
‌د- النقل .

من الأنشطة الأساسية لإدارة اللوجستك :
‌أ- مناولة المواد .
‌ب- تدفق المعلومات .
‌ج- التغليف الوقائي .
‌د- المستودعات .

من الأنشطة المساندة لإدارة العمليات اللوجستية:
‌أ- تدفق المعلومات
‌ب- مناولة المواد
إدارة المخزون

جميع العبارات التالية صحيحة حول الترميز السلعي (bc ) عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- يزيد الترميز السلعي من الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة للمنتجات .
‌ب- يبلغ الترميز السلعي إلكترونيا عن الأصناف التي أوشكت على النفاذ ليتم الإحلال .
‌ج- يعتبر الترميز السلعي أحد وسائل الاتصال الحديثة التي تظهر أهميتها في أعمال اللوجستك
‌د- تشترط بعض الدول تثبت الترميز السلعي على مشترياتها الدولية .

جميع العبارات التالية صحيحة حول الترميز السلعي (bc) عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- يقلل الترميز السلعي من الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة للمنتجات .
‌ب- سهل الترميز السلعي على المتاجر تسريع العملية البيعية وتعويض الأرفف .
‌ج- يعتبر الترميز السلعي سهل التمييز بين الكم الهائل من السلع .
‌د- لا يبلغ الترميز السلعي إلكترونيا عن الأصناف التي أوشكت على النفاذ .

جميع العبارات التالية صحيحة حول اللوجستك عدا واحده خاطئة وهي :
‌أ- تقود الميزة الإنتاجية إلى حصة تسويقية أكبر بحكم انخفاض تكلفة الوحدة الواحدة
‌ب- يبلّغ الترميز السلعي ( bc ) الكترونياً عن الأصناف التي أوشكت على النفاذ ليتم الإحلال
‌ج- ينصبّ التركيز على قيادة القيمة في العلاقة بين الزبائن والشركة لتحقيق النجاح السوقي
‌د- يزيد الترميز السلعي ( bc ) من الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة للمنتجات

نوع النقل الذي يحقق الجدوى الاقتصادية والذي يستخدم عند وجود حركة نقل كافية :
‌أ- النقل غير المنتظم .
‌ب- النقل شبه المنتظم .
‌ج- النقل المنتظم .
‌د- أ + ب .

ينصب التركيز على قيادة التكلفة لتحقيق النجاح السوقي في العلاقة بين :
‌أ- الزبائن والمنافسين .
‌ب- الزبائن والشركة .
‌ج- المنافسين والشركة .
‌د- أ + ب .

بالتتوووووووووووفيق:060:

طالبه 2013

2014- 5- 15, 09:14 AM

من يعرف اذا المحاضره المباشره
الثاالثه تسجيل جدييد
او تبع السمستر الاول
اللي يعرف يفيدني

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:14 AM

اساله المحاظرة الثااااانيه

تأخذ خدمة الزبون أشكالا عديدة منها :
‌أ- عدم تجانس ممثلي المبيعات .
‌ب- عدم التعامل بالائتمان .
‌ج- تركيب المنتج .
‌د- جميع ما ذكر .

تأخذ خدمة الزبون أشكالا عديدة ، منها :
‌أ- ضمان التسليم ضمن فترة زمنية معينة .
‌ب- عدم التعامل بالائتمان .
‌ج- عدم تجانس ممثلي المبيعات .
‌د- جميع ما ذكر .

واحده من التالي ليست من أشكال خدمة الزبون :
‌أ- تجانس ممثلي المبيعات
‌ب- عدم التعامل بالائتمان
‌ج- ضمان التسليم ضمن فتره زمنيه معينه
د-الصيانة المقنعة

من العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان نجاح برنامج خدمة الزبون :
‌أ- ثبات أنظمة وإجراءات المنظمة وعدم تغييرها .
‌ب- التزام الإدارة العليا تجاه البرنامج .
‌ج- إهمال النواحي الثقافية تجاه البرنامج .
‌د- أ + ب

من العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان نجاح برنامج خدمة الزبون:
‌أ- عدم تدخل الإدارة العليا في المنظمة تجاه البرنامج
‌ب- التغييرات الثقافية لدى العاملين
‌ج- اتصاف الأنظمة والإجراءات بالثبات وعدم التغيير
‌د- جميع ما ذكر صحيح

إحدى قواعد خدمات الزبون التي تهدف لبناء بأعلى المستويات والتي تتفق مع المنظمات المعاصرة المركزة على إدارة الجودة الشاملة ، هي :
‌أ- خدمة الزبون كمقياس أداء .
‌ب- خدمة الزبون كفلسفة .
‌ج- خدمة الزبون كنشاط .
‌د- مود إجراءات خدمة الزبون

إحدى قواعد خدمة الزبون التي تعتبر خدمة الزبون مهمة محدده ينبغي القيام بها لتلبية حاجات الزبون مثل معالجة الطلبات وإدارة المرتجعات هي :
1- خدمة الزبون كمقياس أداء
ب-- خدمة الزبون كفلسفة
ج-- خدمة الزبون كنشاط
د-- تعهد واسع لتوفير قناعة الزبون بأعلى المستويات

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول اللوجستك وخدمة الزبون ، وهي :
‌أ- تعتبر خدمة الزبون مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك .
‌ب- تهدف العلاقة بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى جهود فردية وربحية مستقلة لكل منهما .
‌ج- تقوم الرؤيا العملية لخدمة الزبون إيجاد قيمة مضافة ذات أهمية في سلاسل التوريد .
‌د- يمكن السيطرة على العديد من عناصر خدمة الزبون من خلال إدارة سلاسل التوريد والتسويق .

تهدف العلاقة بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى عدة عناصر حاسمة ، منها :
‌أ- ربحية مستقلة .
‌ب- جهود منفردة .
‌ج- قناعة الزبون .
‌د- جميع ما ذكر .

واحده من العبارات التالية خاطئة حول اللوجستك وخدمة الزبون وهي :
‌أ- تعتبر خدمة الزبون مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك وكيفية أداء عمله
‌ب- تهدف العلاقة بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى ربحية مستقلة لكل منهما
‌ج- تشير " الملائمة " كأحد أبعاد اللوجستك الأساسية إلى إدارك متطلبات الزبائن والعمل على تلبيتها
‌د- يعتبر إدراك الزبون للقيمة أحد العوامل التي يمكن أن تحدد شكل استراتيجيه إدارة خدمة الزبون

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول اللوجستك وخدمة الزبون ، وهي :
‌أ- تقوم قاعدة "خدمة الزبون كفلسفة " على بناء قناعة الزبون بأعلى المستويات .
‌ب- تشير "الاعتمادية "كأحد أبعاد اللوجستك الأساسية إلى إدراك متطلبات الزبائن والعمل على تلبيتها.
‌ج- يعتبر ولاء الزبون أحد العوامل التي يمكن أن تحدد شكل إستراتيجية إدارة خدمة الزبون .
‌د- تعتبر خدمة الزبون مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك .

أحد أبعاد اللوجستك الأساسية الموجهة لخدمة الزبون والتي تقوم على إدارة المتطلبات المختلفة للزبائن والعمل على تلبيتها استنادا لرغباتهم أو حجم مشترياتهم هي :
‌أ- الاتصالات .
‌ب- الملائمة .
‌ج- الاعتمادية .
‌د- شحن الطلب .

تتعدد العوامل التي يمكن أن تحدد شكل استراتيجية إدارة خدمة الزبون لتشمل :
‌أ- قناعة الزبون .
‌ب- إدراك الزبون للقيمة .
‌ج- ولاء الزبون .
د-جميع ما ذكر

بالتووووووووووفيق
:mh318:

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:18 AM

اساله المحاظرة الثااااااااااالثة

جميع العبارات التالية المتعلقة باللوجستك صحيحة عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- يؤدي التوجه نحوا القنوات التوزيعية إلى تقليص المخزون المركزي لدى الشركة .
‌ب- تعتبر السيطرة على كلف الشحن أحد الأدوار الإستراتيجية للتوزيع المادي .
‌ج- من الأفضل إسناد مسؤولية الإمداد لبعض وحدات المنظمة المختلفة .
‌د- يشكل تدفق المواد الركيزة الأساسية الأولى ضمن كلف اللوجستك .

من أنماط كلف التزويد :
‌أ- تكاليف معالجة الطلب .
‌ب- تكاليف المناولة .
‌ج- تكاليف المخازن .
‌د- جميع ما ذكر .

من أنماط كلف التوزيع :
‌أ- تكاليف الطلب والاتصال .
‌ب- تكاليف النقل .
‌ج- تكاليف المخازن .
‌د- جميع ما ذكر .

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول التوزيع ، وهي :
‌أ- ينبغي عدم إسناد مسؤولية التوزيع لبعض وحدات المنظمة المختلفة .
‌ب- تشكل المستودعات الركيزة الأساسية الأولى ضمن كلف اللوجستك .
تدفق المواد
‌ج- يشكل المنظور الشامل لنظام التوزيع جزءا أساسيا من سلاسل التوريد .
‌د- يؤدي التوجه نحو القنوات التوزيعية إلى تقليص المخزون المركزي لدى الشركة .

يقود الإمداد المنتظم والمستمر عبر التوزيع المادي إلى :
‌أ- توازن الطلب .
‌ب- ارتفاع كبير في الأسعار .
‌ج- سيادة سوق المشتري بشكل مطلق .
‌د- سيادة سوق البائع بشكل مطلق .

يؤدي الإمداد المنتظم عبر التوزيع المادي إلى :
‌أ- سيادة سوق المشتري بشكل مطلق .
‌ب- سيادة سوق البائع بشكل مطلق .
‌ج- استقرار نسبي في الأسعار .
‌د- اختلافات كبيرة في الطلب .

يقود الإمداد المنتظم عبر التوزيع المادي إلى :
‌أ- تحقيق انخفاض كبير في الأسعار
‌ب- عدم توازن الطلب
‌ج- عدم سيادة سوق البائع أو المشتري بشكل مطلق
‌د- جميع ما ذكر صحيح

من النقاط التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي :
‌أ- زيادة كلف التوزيع .
‌ب- توليد المنافع الزمانية دون المكانية .
‌ج- توليد المنافع المكانية دون الزمانية .
‌د- التأثير على قرارات القنوات التوزيعية .

يبرز الدور الإستراتيجي للتوزيع المادي من خلال عدة نقاط منها :
‌أ- السيطرة على كلف الشحن
‌ب- زيادة كلف التوزيع
‌ج- توليد المنافع المكانية دون الزمانية
‌د- أ + ب

بالتووووووووووووووووووفيق:mh318:

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:29 AM

المحاضرة الثالثة

القيمة وكلف التزويد

& نظام التوزيع جزء اساسي من سلاسل التوريد .

& تلعب وسائل التوزيع المادي دوراً مهماً في تحديد التكاليف .

أنماط كلف التزويد :
1- تكلفة الطلب والاتصال .
2- تكاليف مناولة أو نقل المخزون .
3- تكاليف النقل .
4- تكاليف المخازن .
5- تكاليف معالجة الطلب والمعلومات .

مفهوم تحليل إجمالي الكلف :
التركيز هنا على خدمة الزبون .. وانها الاساس في نظرة الشركة للتكاليف . بمعنى أن هناك قرارات تتخذها الشركة قد تؤدي إلى تقليل الخدمة المقدمة للزبون وبالتالي خسارة الشركة : منها :
1- القرارات المأخوذة في مجال واحد .
2- التغيرات في جداول الانتاج .
3- مشاكل التوزيع المادي .

* تسهم قرارات اللوجستك بتوليد كلف مناسبة أو ملائمة .

& مبادئ تكلفة اللوجستك :
* التركيز أولاً على تطوير وتنمية نظام اللوجستك .
* الركيزة الاساسية لتكاليف اللوجستك هي تدفق المواد ، ويجب مراعاة :
1- يجب معرفة تكاليف خدمة الزبون .
2- يجب ان نكون قادرين على تأمين هذه التكاليف .

* تقسم مبادئ تكلفة اللوجستك إلى : الولاء و الربحية و مقدار نمو السوق او الزبون .

* التوزيع المادي له دور استراتيجي في تدعيم الميزة التنافسية .

* التسويق يهدف إلى تحقيق الارباح بيما اللوجستك يهدف إلى خفض التكاليف وبالتالي تحقيق الارباح .

& الدور الاستراتيجي للتوزيع :
1) تحسين خدمة الزبائن :
معناها اذا قدمت الخدمة بشكل يرضي الزبون .. بتكون عند الزبون قناعة انك تسعى لتقديم افضل خدمة له .. وبالتالي راح تكسب ولائه و عودته مره ثانية .. وهنا بتكون زادت مبيعاتك وقلت مردوداتك و السمعة الطيبة تجلب زبائن جدد .

* ( الجودة هي عندما يعود إلينا زبائننا ، ولا ترجع إلينا منتجاتنا ) شعار الجودة في شركة سمنس .
* تستطيع الشركة خلق قيمة لسلسلة التوزيع وذلك بتطوير المنتجات وخدمة الزبائن .

2)خفض كلف التوزيع :
* كثير من المنتجات الجيدة فقدت قناعة الزبون بها نتيجة لسوء نظام توزيعها .
* خدمة الزبائن بالوقت غير المناسب يفقد المنظمات والشركات مصداقيتها لدى الزبائن .
*لتخفيض تكاليف التوزيع زادت شركات النقل الاحجام المنقولة على ظهر السفن والشاحنات والطائرات .
* لتخفيض تكاليف النقل البري تم اللجوء إلى تنويع النقل عن طريق الشاحنات والقطارات .

3) توليد المنافع المكانية والزمانية :
يعني تقديم خدمات للزبائن مثل الاطعمة والمشروبات أو تقديم نقل المنتجات من أماكن إنتاجها إلى أماكن استهلاكها في مناخ مختلف . ( مثل الجح أيام الشتاء )

4) توازن الأسعار وثباتها :
* الامداد المنتظم >>>>>>> توازن الطلب >>>>>> أسعار مستقرة نسبياً .
في هذه الحالة لايستطيع البائع أن يفرض شروطه ولا المشتري .
* بعض الشركات تسحب معروضاتها من سوق ( أ ) إلى سوق ( ب ) بهدف الوصول الى التوازن السوقي و بالتالي استقرار الاسعار .

5) التأثير على قرارات القنوات التوزيعية :
اما بعرض منتجاتها مباشرة
او باستخدام قنوات توزيعية : مثل السماسرة والوكلاء وتجار الجملة ( سيقلص الخزون المركزي للشركة )

6) السيطرة على كلف الشحن :
* افضل شركات الشحن اللي تلتزم بمواقيت الشحن والوصول إلى نقطة التسليم .
* يجب أن يتمتع مديرو الشحن في الشركات الانتاجية بمهارات عاليه في مسائل الشحن .

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:37 AM

يعطيك العافية تلاوين ... واصلي

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:40 AM

يعافيك يا ابو نايف

هذي اساله الامتحانات $:

حقت الترمين

:$

عبدالله تميم

2014- 5- 15, 09:45 AM

ملخص أبي يزن - تصحيح المحترمة - تنسيق بوسي كات

من المحاضرة الأولى و حتى السابعة

تم إعادة ترتيب الأسئلة و ذلك بوضعها تحت المواضيع مباشرة

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:52 AM

يعطيك الف عافية يا تميم

وجزاك الله كل خير
مجهود تشكر عليه صراحه

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:54 AM

ملخص أبي يزن - تصحيح المحترمة - تنسيق بوسي كات

من المحاضرة الأولى و حتى السابعة

تم إعادة ترتيب الأسئلة و ذلك بوضعها تحت المواضيع مباشرة

الله يرضى عليك اخوي عبدالله .. ويجزاك خير .. مجهود كبير

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 09:58 AM

المحاظرة الراااااااااااااابعة

تعتمد فلسفة إدارة الجودة الشاملة على عدة مبادئ أساسية ، منها :
‌أ- عدم التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
‌ب- الجهود الجماعية في العمل .
‌ج- التحسينات المنقطعة والمفاجئة .
‌د- جميع ما ذكر .

تقوم فلسفة نظام إدارة الجودة الشاملة على العديد من المبادئ الأساسية منها :
‌أ- التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
‌ب- الجهود الفردية في العمل .
‌ج- التحسينات المفاجأة والمتقطعة .
‌د- أ + ب

واحده من العبارات التالية خاطئة حول إدارة الجودة الشاملة وهي :
‌أ- يتطلب التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة شمول خطة الجودة كافة مرافق ألمنظمه .
‌ب- تتطلب إدارة الجودة الشاملة إجراء تحسينات متقطعة ومفاجئه .
‌ج- تقدم إدارة الجودة الشاملة أنماط التغيير الضرورية وهي ليست بالعلاج الناجح لجميع مشاكل الإنتاجية .
‌د- يعتبر " الهيكل التنظيمي " أحد عناصر نظام إدارة الجودة الشاملة .

جميع العبارات التالية صحيحة حول إدارة الجودة الشاملة عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- لا تعتبر إدارة الجودة الشاملة العلاج الناجح لجميع أمراض او مشاكل الإنتاجية .
‌ب- تقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات .
‌ج- يعتبر تأمين التدفق المنتظم للمواد من العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة .
‌د- لا يتطلب نظام إدارة الجودة الشاملة تحقيق ثورة ثقافية لدى العاملين .

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول إدارة الجودة الشاملة ، وهي :
‌أ- يتطلب التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة إحداث ثورة ثقافية لدى العاملين .
‌ب- يتطلب إدارة الجودة ركنا أساسيا في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد .
‌ج- يتحدد هدف إدارة الجودة الشاملة بمعالجة المشكلات بعد وقوعها .
‌د- يتطلب نظام إدارة الجودة الشاملة جهودا كبيرة على المدى الطويل .

تشمل عناصر نظام إدارة الجودة الشاملة :
‌أ- التكنولوجيا .
‌ب- الأفراد .
‌ج- الهيكل التنظيمي .
جميع ما ذكر

تشمل إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
‌أ- التنظيم .
‌ب- التزام الإدارة العليا دون غيرها .
‌ج- عدم التغيير الثقافي .
‌د- أ + ب

تعتبر " المفردات المساعدة " إحدى تصنيفات المخزون وفقا لمعيار :
‌أ- معدلات الطلب .
‌ب- الأهمية .
‌ج- قيمة المخزون .
‌د- المساحة المخزنية .

أحد تصنيفات المخزون وفقا لمعيار الأهمية :
‌أ- مفردات ذات طلب عالي .
‌ب- المفردات الاحتياطية .
‌ج- المجموعة b.
‌د- مفردات ذات طلب منخفض .

المواد التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل " - مفهوم لأحد تصنيفات المخزون التالية
‌أ- المجموعة a .
‌ب- المفردات الحيوية.
‌ج- مفردات ذات معدلات طلب عالي .
‌د- المفردات الاحتياطية.

جميع ما يلي من سمات المصادر الإستراتيجية لمعلومات التوريد عدا واحده وهي :
‌أ- بروز أهميتها عند صياغة القرارات المتعلقة بالجدارات المحورية
‌ب- تتعلق بالمفردات ذات الربحية العالية والمخاطرة المنخفضة
‌ج- ارتباطها بنقاط الاختناقات في سلسلة التوريد
‌د- أهميتها عند اتخاذ قرارات الشراكة مع الموردين

واحدة من العبارات التالية ليست من سمات المصادر الإستراتيجية لمعلومات التوريد :
‌أ- استخدامها في صنع القرارات على المدى البعيد .
‌ب- أهميتها عند صياغة قرارات الصنع أم الشراء .
‌ج- ارتباطها بالمستويات الدنيا في المنظمة .
‌د- ارتباطها بنقاط الاختناقات في سلسلة التوريد .

بالتوووووووووووووووووووووفيق:060:

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 10:08 AM

المحاظرة الخااااااااااااااااااامسسسة

من مزايا المعدات الرأسمالية :
‌أ- تعتمد قرارات شراؤها على أسس المبيعات والعمالة .
‌ب- تحتاج إلى تمويل قصير الأمد .
‌ج- تعتبر جزء من المنتج النهائي .
‌د- لا تخضع إلى معايير ضريبية خاصة .

من مزايا المعدات الرأسمالية :
‌أ- تخضع لمعايير ضريبية خاصة
‌ب- لا تساعد الحكومة عادة في تمويلها وشرائها .
‌ج- تعتبر جزء من المنتج النهائي .
‌د- لا يرتبط قرار شراؤها بالمبيعات والمخرجات.

من الأهداف التي تسعى إدارة المشتريات لتحقيقها :
‌أ- الحصول على أفضل خدمة ممكنة للتوريد .
‌ب- الاحتفاظ بالموردين وعدم تغييرهم .
‌ج- تفضيل الكمية المناسبة على السعر المناسب .
‌د- جميع ما ذكر .

من الأهداف التي تسعى إدارة المشتريات لتحقيقها :
‌أ- تفضيل السعر المناسب على الكمية المطلوبة .
‌ب- إدامة العلاقات مع الموردين .
‌ج- الحصول على أقل خدمة ممكنة للتوريد .
جميع ما ذكر

تتمثل الخطوة الثانية لدورة المشتريات بـ :
‌أ- استلام طلبات الشراء .
‌ب- تحديد السعر المناسب .
‌ج- اختيار الموردين .
‌د- إطلاق أمر الشراء .

تتمثل الخطوة الثالثة لدورة المشتريات بـ :
‌أ- اختيار الموردين .
‌ب- استلام طلبات الشراء .
‌ج- إطلاق أمر الشراء .
‌د- تحديد السعر المناسب .

تنتهي دورة المشتريات بـ :
‌أ- استلام المواد وقبولها
‌ب- اختيار الموردين
‌ج- المصادقة على قوائم الشحن
‌د- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد التسليم

جميع العبارات التالية المتعلقة بإدارة المشتريات صحيحة عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- تحتل المتطلبات الوظيفية الأهمية الأكبر بغية التحديد الدقيق للمواصفات المطلوبة .
‌ب- تشارك كافة دوائر وأقسام المنظمة في عمليات الشراء بصورة فاعلة .
‌ج- يتم تأمين المفردات الروتينية عادة من خلال البحث عن موردين جدد .
‌د- يقوم المصدر المنفرد للتوريد على عقد شراكة طويلة الأمد ما بين المشتري والمورد .

جميع العبارات التالية المتعلقة بإدارة المشتريات صحيحة ما عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- يتم تأمين المفردات الروتينية عادة من خلال كشوفات الموردين المعتمدين .
‌ب- تمثل المواصفات المعيارية نتائج للدراسات والجهود المبذولة من قبل الجهات الحكومية والمراكز البحثية .
‌ج- يدعو نظام إدارة الجودة الشاملة إلى مصدر التوريد المنفرد .
‌د- تمثل متطلبات الكمية الأهمية الأكبر عند التحديد الدقيق للمواصفات المطلوبة .
المتطلبات الوظيفية

يلجأ المشتري للتوصيف بواسطة العلامة التجارية عندما تكون :
‌أ- الكميات المشتراة كبيرة .
‌ب- خبرة المشتري تفوق خبرة المورد .
‌ج- المفردة تشمل على براءة اختراع .
‌د- عدم امتلاك المورد أفضلية إبداعية لقسم معين من الزبائن .

يلجأ المشتري للتوصيف بواسطة العلامة التجارية عندما يكون :
‌أ- خبرة المورد تفوق خبرة المشتري .
‌ب- العملية لا تمتاز بالسرية .
‌ج- الكميات المشتراة كبيرة .
‌د- عدم امتلاك المورد أفضلية إبداعية لقسم معين من المشترين .

واحده من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المشتريات وهي :
‌أ- يعتبر تحديد المتطلبات الوظيفية الأكثر صعوبه بُغية التحديد الدقيق للمواصفات
‌ب- يلجأ المشتري للتوصيف بالعلامة التجارية عندما تكون الكميه المشتراه كبيره
‌ج- تتمثل المرحلة الأولى للوصول إلى مواصفة المستخدم بتخطيط الجودة والمنتج
‌د- من أهداف إدارة الشراء تطوير وإدامة العلاقات مع الموردين

مصدر التوريد الذي يقوم على عقد شراكة طويلة الأجل مابين المشتري والمورد
والذي يدعو إليه نظام إدارة الجودة الشاملة هو :
‌أ- المصدر القاعدة.
‌ب- المصدر المنفرد .
‌ج- المصدر المتعدد .
د- المصدر الخارجي.

إذا كانت الثابتة السنوية لأحد الجديدة 8000 $ ، وأن سعر بيع الوحدة هو 25$ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 9,5$ فإن نقطة التعادل لهذا المنتج هي :
‌أ- 320 وحدة .
‌ب- 516 وحدة .
‌ج- 232 وحدة .
‌د- 842 وحدة .

في ظل البيع لأحد المنتجات 30 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 9500 $ ، التكلفة المتغيرة للوحدة 12.5 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 900 وحدة هو :
‌أ- 15750 $
‌ب- 6250 $
‌ج- 17500 $
‌د- 17488 $

إذا كان سعر البيع لأحد المنتجات 37 $ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 14.5 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 11200 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو :
‌أ- 23720 $ .
‌ب- 24690 $ .
‌ج- 10625 $ .
‌د- 24676 $ .

شركة صناعية ترغب بتقديم منتج جديد فإذا علمت بأن التكلفة المتغيرة للوحدة 12$ ، وأن سعر البيع للوحدة هو 30$ ، وفي ظل كون التكاليف الثابتة السنوية 9000$ ، فإن نقطة التعادل لهذا المنتج :
‌أ- 300 وحده
‌ب- 753 وحده
‌ج- 500 وحده
‌د- 750 وحده

بالتتوووووووووووفيق:mh318:

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 10:12 AM

تلاوين :d5:

طالبه 2013

2014- 5- 15, 10:43 AM

من يعرف اذا المحاضره المباشره

الثاالثه تسجيل جدييد
او تبع السمستر الاول

اللي يعرف يفيدني

ردووا علي بلييييييز

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 10:53 AM

المباشرة ما تجي تسجيل

يعني مبااااااشرة

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 11:10 AM

جمعت لكم اساله الامتحانات

من المحاظرة الاولى الى الخاااااامسة

بملف واحد لاني وقفت عندها

وان شاء الله نكمل الباقي

بالتوفيق:060:

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 11:14 AM

المحااااااااااظرة السسسادسسسسسسسسة

جميع العبارات التالية صحيحة حول إدارة المرتجعات عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- لا يفترض التبويب الصحيح ضمان إنسانية التدفق العكسي للمرتجعات .
‌ب- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ج- لا بد من إجراء عملية المعاينة والفحص بالسرعة الممكنة حتى لا تهبط قيمة المنتج .
‌د- تتمثل الخطوة الأولى لإدارة المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة .

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات ، وهي :
‌أ- لا تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- لا بد من تأسيس فريق متخصص يتولى التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي .
‌ج- تستوجب الإدارة الكفء للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد .
‌د- يجب أن تدار أنشطة المرتجعات أول بأول بغية تحديد مسار المنتج المرتجع .

واحده من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات وهي :
‌أ- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- يفترض التبويب الصحيح ضمان انسيابية التدفق العكسي للمرتجعات.
‌ج- تستوجب الإدارة الكفؤة للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد لضمان الدقة.
‌د- تستوجب المرتجعات التجارية غير المجازة مزيد من التخطيط والتصميم والبرمجة.

واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير العديد من الأهداف العامة للتفاوض .
‌ب- تحليل موقف المجهز التساومي .
‌ج- تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
‌د- محاولة التعرف على احتياجات المجهز ( مكاسبه)

واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
‌ب- تحليل الكلف من خلال جمع المعلومات ذات الصلة .
‌ج- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها فقط .
‌د- توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمة .

ليس من الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها .
‌ب- تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها .
‌ج- تطوير هدف محدد للتفاوض .
‌د- تجنب تحليل موقف المجهز التساومي .

إحدى مساحات الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تتطلب بأن تكون قوائم بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آليا ، وهي :
‌أ- تحليل الخصومات السعرية .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تخطيط المتطلبات المادية .
‌د- الكلف الإجمالية للمالك .

أحد الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء ، والتي تقوم على استخدام الخبرة في زيادة الإنتاج بالشكل الذي يؤدي إلى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة ، هي :
‌أ- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp ) .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تحليل الخصومات السعرية .
‌د- صيغة مؤشر السعر .

إحدى الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تحقق سرعة التعامل مع الموردين والضغط عليهم لتقديم أفضل الخدمات في ظل البرمجة الآلية لملفات المخزون هي :
‌أ- صيغة مؤشر السعر
‌ب- أنظمة مسارات المورد
‌ج- منحنى التعلم
‌د- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp )

بالتوووووووووووووووووووووفيق:060:

شَتآتَ

2014- 5- 15, 11:35 AM

يآ النـآريين إذا ممكن أحد يفهمني الأسئله اللي في نهآية الخآمسه لسسآ

مآجيت اللي ورى وحآولت ونآظرت المحآظره مع الدكتور للأسف يشرح بسرعه

ومدري آيش السآلفه آبي حبه حبه :16.jpg:

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 11:59 AM

شتات
ما فهمت قصدك

تبين نشرح لك الاسئله والا ايش

MS.JOOD

2014- 5- 15, 12:43 PM

20 سوال مراجعه لؤسمحتو

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 01:39 PM

المحاضرة الرابعة

اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب

* يعد مطابقة التوريد مع الطلب أحد أولويات إدارة اللوجستك .
* الجودة ركن اساسي في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد .
* تطورت مفاهيم وفلسفة الجودة حتى وصلت إلى إدارة الجودة الشاملة ( tqm ).
* منول يركزون على المنتج هالحين التركيز على العملية كاملة .
* يتطلب نظام إدارة الجودة مجهود كبير وطويل المدى وتتركز على رغبات الزبائن والعمل بجماعية والرؤيا طويلة الامد وتكامل للوظائف في المنظمة .

& إدارة الجودة

مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة :
*تفاعل المدخلات ينتج مخرجات عالية الجودة
المدخلات ( الأفراد والسياسات والأجهزة )
* تعريف نظام إدارة الجودة الشاملة :
فلسفة إدارية تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة أداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمة .
وتعتمد هذه الفلسفة على المبادئ التالية :
1- الزبائن راضين عن المخرجات .
2- الشغل الجماعي وفرق العمل .
3- التحسين والتطوير للعمليات والمنتجات .

وبالتالي فنظام إدارة الجودة الشاملة هو نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل .

البنية التحتية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
1- القيادة .
2- التخطيط الاستراتيجي .
3- إدارة البيانات والمعلومات .
4- العملية الإدارية .
5- إدارة التوريد .
6- إدارة الموارد البشرية .

* ثقافة الجودة لازم تكون جزء من نظام المنظمة لان الثقافة تلعب دوراً بارزاً في الجودة الشاملة .
اي بمعنى تحقيق ثورة ثقافية تقود الافراد نحو تعلم الطريقة الصحيحة للقيام بالعمل .

& أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :
1- معرفة حاجة الزبون .
2- عمل الاشياء الصحيحة بصورة صحيحة .
3- التحسين والتطوير في العمليات .
4- رفع دافعية الافراد بتوفير ظروف عمل ملائمة .

* تقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات ومطابقة المنتج للمواصفات .
* ادارة الجودة الشاملة ليست علاج لكل مشاكل الانتاج .
* يتم التركيز في إدارة الجودة الشاملة على الإجراءات ، عشان كذا يدربون الموظفين .

& إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
1) التنظيم :
من الامور الهامة فخطة الجودة الشاملة يجب أن تشمل كافة مرافق المنظمة . لان تركيز الجودة في قسم واحد نفتقد التنسيق مع الاقسام الاخرى .

2) الالتزام الاداري :
هو التزام عملي من الادارة العليا ويمتد إلى جميع العاملين بالمنظمة . حيث أن الرغبة الصادقة في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتأكيد .

3) تغيير الثقافة :
لان نظام الجودة الشاملة نظام جديد فأكيد بيواجه مقامة تغيير ثقافية .

& مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج :
الشراء والتوريد لهم دور ريادي في تطوير انظمة سلاسل التوريد ، وبالتالي تطوير الجودة والابتكار وتقليل الكلف

* تمتاز مشاركة الشراء في تطوير المنتج بعاملين رئيسيين هما :
1- تحسين الموقف الاستراتيجي للمنظمة .
2- تطوير المنتج لاستمرار الميزة التنافسية .

& مطابقة التوريد مع الطلب :
تطور البرمجيات قلل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون

& تصنيف الموجودات المخزنية :
1) التصنيف من حيث الأهمية :
* المفرادات الحيوية : فقدانها يوقف عمل الآلة بالكامل .
* المفرادات الاحتياطية : فقدانها لا يوقف نظام التشغيل .
* المفرادات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية وقطع الغيار .

2) التصنيف من حيث معدلات الطلب :
* طلب عالي .
* طلب منخفض .

3) التصنيف من حيث قيمة المخزون :
* مفردات غالية وعددها قليل وتشكل 60-70% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
* مفردات متوسطة وعددها متوسط وتشكل 20-30% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
*مفردات رخيصة وعددها كبير وتشكل 10-20% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .

*اما تصنيف الموجودات اذا كانت المنظمة صناعية :
1- المواد الاولية والخام .
2- الاجزاء نصف المصنعة .
3- المنتجات النهائية .
4- المواد الاستهلاكية ( مواد التنظيف ، الشحوم والزيوت ).

زبدة الموضوع يقسم المخزون إلى :
1- المخزون الأولي .
2- المخزون المساعد .

& تصنيف مصادر المعلومات على النحو التالي :
1) المصادر الاستراتيجية :
تهم الادارة العليا وتركز على نقطة الاختناق ( عنق الزجاجة ) في سلسلة التوريد .

2) المصادر المرحلية / التشغيلية :
تهم الادارة الدنيا .

المعلومات اللي يجب ان نعرفها عن الموردين تتركز على :
1- قدرة الموردين .
2- تقييم الموردين .
3- معدلات التوريد .

& اختيار السعر المناسب للشراء :
* مفهوم السعر :
قيمة السلعة أو الخدمة التي تقاس بالوحدة النقدية المعيارية المستخدمة

* الحصول على السعر المناسب من أهم وظائف إدارة الشراء .

الأمور التي تعتمد عليها عملية تحليل السعر :
1- خبرة المشتري في مجال التكلفة .
2- تقديرات الكلفة من قبل اقسام الكلفة .
3- البيانات والمعلومات المقدمة من قبل المورد وهي تختلف بسبب :
* خصم الكمية
* شروط الجودة
* الزمن
* شروط الدفع
* شروط النقل .

شَتآتَ

2014- 5- 15, 02:45 PM

تـلآويين مب السئله النظريه لآ

المسآئل الرياضيه أقصد

abdullah232

2014- 5- 15, 03:06 PM

جمعت لكم اساله الامتحانات

من المحاظرة الاولى الى الخاااااامسة

بملف واحد لاني وقفت عندها

وان شاء الله نكمل الباقي

بالتوفيق:060:

تسلم ايدينك تلاوين .. هل المقصود بالاسئله انها اسئلة الاترام السابقه ؟ ام اسئلة من اجتهادك

عبدالله تميم

2014- 5- 15, 03:14 PM

ملخص أبي يزن - تصحيح المحترمة - تنسيق بوسي كات

من المحاضرة الأولى و حتى السابعة

تم إعادة ترتيب الأسئلة و ذلك بوضعها تحت المواضيع مباشرة

من المحاضرة الأولى و حتى العاشرة

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 03:49 PM

تسلم ايدينك تلاوين .. هل المقصود بالاسئله انها اسئلة الاترام السابقه ؟ ام اسئلة من اجتهادك

الله يسلمك اخوي
لا اساله الاترام السسسسسسابقه

وبالتوفيق

بدر البراك

2014- 5- 15, 03:50 PM

شكرا لك ع المجهوووود الاكثر من رائع

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 03:50 PM

من المحاضرة الأولى و حتى العاشرة

عبدالله
جزاك الله كل خير
ويعطيك الف عاااااااااااااااااافية
وتسسسسسسلم الانامل

احترامي لك

تلاوين الروح

2014- 5- 15, 03:52 PM

ابو نايف

لا خلا ولا عدم
اسسسلم

المحترمه

2014- 5- 15, 04:10 PM

أبو نايف ... وعبدالله تميم

أسعدكم البارئ على هالمجهود ..
ولا حرمكم الله الأجر .. الله يسهلها على
الجميع

ميرامار

2014- 5- 15, 04:10 PM

ابغى اعرف الماده تحتاج منابعه للمحاضرات والمحتوى ولا؟!

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 04:18 PM

ميرامار

2014- 5- 15, 04:24 PM

عندي بعض النقط المهمه التى ذكرها الدكتورلتوريد

وفي يعض الملفات للمسائل وغيرهم الكثير
فالنا جميعا التوفيق:love080:

شويات ارفعها لكم

:icon19:

ميرامار

2014- 5- 15, 04:31 PM

فالكم التوفيق جميعا :106:

ميرامار

2014- 5- 15, 04:39 PM

:icon1:

ميرامار

2014- 5- 15, 04:47 PM

:106:

،
،

دفره تايم

2014- 5- 15, 04:54 PM

الله يسسسسسهل ياررررب

قرية غاشرة

2014- 5- 15, 06:10 PM

تنبية..
ركزو على المحاضرة رقم 12 في الدقيقة 3.45 لمدة 10 دقائق نقاط مهمة ذكرها الدكتور...

امورة وايد

2014- 5- 15, 06:26 PM

جزاك الله كل خير

آنسه منشن

2014- 5- 15, 06:31 PM

l a v e n d e r

2014- 5- 15, 07:02 PM

يعطيكم ألف مليون تلريون عافيه ..
:004::004::004:

بما ان صاحبة التجمع ميمي :004:
والصلاحيات مفتوحة للتحديث اي وقت
ماعاد تحتاجوني معكم هنا .. :mh318:

موفقين يارب وربي ييسرها علينا وعليكم .. :004:

Brb
تعاقدوتفاض & اهل تايم .. :Looking_anim:

ربنا يوفأ الحاقات كولها مع بعض :71:

العقيل

2014- 5- 15, 07:25 PM

،

شباب بنات هل شرح الدكتور يسوى اني اتابع المحاضرات ،، ولا اكتفي بملخص ابو يزن جزاه الله خير ،، !!؟

+

وشو المحاضرات اللي نركز عليها ،، !!؟ :16.jpg:

الله يوفق ويكتب النجاح للجميع ،،، :004:

:106:

نصيحة لاتضيعين الوقت في استماع المحاضرات

ملخص ابو يزن يكفي ارجعي لكل اسئلة الاترام الي فاتت بتلاقينها في ملخص ابو يزن با التفصيل

لان ملخص ابو يزن عبارة عن المحتوى ولكن بشكل اكثر ترتيب

م ـلآكـ آلـ ح ــزن

2014- 5- 15, 07:29 PM

:
المحترمه / عسسساك على القوه
بوسي / الله يقوووويك يالغلا
وموفقين

م ـلآكـ آلـ ح ــزن

2014- 5- 15, 07:29 PM

:
الله يعطيكم الف عااافيه
/
عندي سؤال بالمحاضرة 11
ابي اعرف كيف اطلع عدد الاسابيع من تكلفة المبيعات خلال الفتره
:
فالكم التوووفيق يارب

Me*

2014- 5- 15, 07:36 PM

ملخص أبي يزن - تصحيح المحترمة - تنسيق بوسي كات

من المحاضرة الأولى و حتى السابعة

تم إعادة ترتيب الأسئلة و ذلك بوضعها تحت المواضيع مباشرة

هذا بالظبط الي ادور عليه
الله يحرم وجيهكم على النار ويرحم والديكم

:d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5:

Aborashd

2014- 5- 15, 07:52 PM

شكراً

soso sh

2014- 5- 15, 08:13 PM

لو سمحتو السؤال الاول في الواجب الاول من اي محاضره ضرورررري ردولي باللله

soso sh

2014- 5- 15, 08:16 PM

:
الله يعطيكم الف عااافيه
/
عندي سؤال بالمحاضرة 11
ابي اعرف كيف اطلع عدد الاسابيع من تكلفة المبيعات خلال الفتره
:
فالكم التوووفيق يارب

انت مشكلتك من 52 يعني بس

ازا عليها بس فهيا عدد الاسابيع في السنه :(204):

م ـلآكـ آلـ ح ــزن

2014- 5- 15, 08:23 PM

انت مشكلتك من 52 يعني بس

ازا عليها بس فهيا عدد الاسابيع في السنه :(204):

:
عارفه انها عدد الاسابيع
بسس كيف جات 52
بالسنه 48

م ـلآكـ آلـ ح ــزن

2014- 5- 15, 08:27 PM

لو سمحتو السؤال الاول في الواجب الاول من اي محاضره ضرورررري ردولي باللله

:
المحاضرة الاولى

soso sh

2014- 5- 15, 08:31 PM

:
عارفه انها عدد الاسابيع
بسس كيف جات 52
بالسنه 48

حبيبه قلبي لا 52
ولو رحتي كبتي بعمو قوقل عدد الاسابيع في السنه حيطلعلك اتنين وخمسين :(204):

: عدد الأسابيع في السنة هو 52.177 أسبوعاً :119:

soso sh

2014- 5- 15, 08:33 PM

:
المحاضرة الاولى

اي فقره وصفحه كم ماتقوليلي صفحه 6 :000:

ميرامار

2014- 5- 15, 08:33 PM

المحاضره الخامسه في اختبر نفسك غير محلوله ياليت احد
يتكرم ويفيدنا بحلها :106:

ميرامار

2014- 5- 15, 08:42 PM

هذي المحاضره الخامسه من اختبر نفسك غير ماكو فيها حل ياليت احد يحلها لنا:icon1:

ادارة التوريد

تُشتري من قبل الأفراد لتلبية احتياجات شخصية
أ‌- المنتجات الإستهلاكية
ب‌- المنتجات الصناعية
ت‌- المنتجات الموجهه
ث‌- لاتوجد اجابة

تُشتري من قبل المنظمات لأغراض إنتاج مواد اخرى بهدف تحقيق الربح او اهداف اخرى
أ‌- المنتجات الإستهلاكية
ب‌- المنتجات الصناعية
ت‌- المنتجات الموجهه
ث‌- لاتوجد اجابة
تُشتري من قبل المنظمات لغرض إعادة بيعها و تحقيق الربح
أ‌- المنتجات الإستهلاكية
ب‌- المنتجات الصناعية
ت‌- المنتجات الموجهه
ث‌- لاتوجد اجابة
أنواع المنتجات الصناعية
أ‌- ا الوحدات الرأسمالية الاستثمارية
ب‌- مواد الإنتاج
ت‌- جميع ماذكر
ث‌- لاتوجد اجابة

من اقسامها مايلي - السلع الرأسمالية – الاصول الرأسمالية- النفقات الرأسمالية
أ‌- ا الوحدات الرأسمالية الاستثمارية
ب‌- مواد الإنتاج
ت‌- السلع
تنقسم الى 1- المواد الخام 2 - المواد نصف المصنعة و المواد تحت الصنع 3- الأجزاء و المكونات و الوحدات المجمعة
أ‌- ا الوحدات الرأسمالية الاستثمارية
ب‌- مواد الإنتاج
ت‌- السلع
تلك المفردات التي تعود إلى مجموعة الأصول الثابتة و تشمل المعدات و الاجهزة الصناعية و المكتبية , بالإضافه إلى ادوات الإنتاج , ومعدات النقل , و الأثاث
أ‌- السلع الراسمالية
ب‌- الاصول الراسمالية
ت‌- النفقات الراسمالية
ث‌- الوحدات الراسمالية الاستثمارية
تأخذ نمط الأصول الثابتة , و تستخدم في الإنتاج , و من امثلتها المعدات المختلفة
أ‌- السلع الراسمالية
ب‌- الاصول الراسمالية
ت‌- النفقات الراسمالية
ث‌- الوحدات الراسمالية الاستثمارية

تستخدم في توليد العوائد , مثل قدرات التوزيع و الخدمات التي تمتلكها المنظمة لعدة سنوات
أ‌- السلع الراسمالية
ب‌- الاصول الراسمالية
ت‌- النفقات الراسمالية
ث‌- الوحدات الراسمالية الاستثمارية

موجهة نحو شراء الأصول الإنتاجية الملموسة , و التي ينتج عنها الخدمة ما بعد البيع
أ‌- السلع الراسمالية
ب‌- الاصول الراسمالية
ت‌- النفقات الراسمالية
ث‌- الوحدات الراسمالية الاستثمارية

من مزايها انها (1- باهضةالثمن 2- تستخدمفيالإنتاجوليستجزءمنالمنتجالنهائي 3- تمويل بعيد الأمد 4- تخضعإلىمعاييرضريبيةخاصة 5- تقوم الحكومةعادة فيالمساعدةبتمويلوشراءمثلهذهالمفردات 6- تعتمد قرارات شراؤها على أسس المبيعات و المخرجات و العمالة
أ‌- السلع الراسمالية
ب‌- الاصول الراسمالية
ت‌- النفقات الراسمالية
ث‌- المعدات الراسمالية

هي المواد الاولية التي تورّد مباشرة من الحقول والموجهه إلى عمليات الإنتاجية .
أ‌- الموادنصفالمصنعةوالموادتحتالصنع
ب‌- الأجزاء والمكونات و الوحدات المجمعة
ت‌- المواد الخام

هي المفردات المنتجة التي أجريت عليها بعض العمليات الإنتاجية
أ‌- الموادنصفالمصنعةوالموادتحتالصنع
ب‌- الأجزاء والمكونات و الوحدات المجمعة
ت‌- المواد الخام
هي المفردات التامة الصنع ) المخرجات ( , والتيتستخد م كمدخلاتلمصانعأخرى , وهيلاتفقدشكلهاالاوليعندالمعالجةمثلمحركاتالمركبات , والعجلات
أ‌- الموادنصفالمصنعةوالموادتحتالصنع
ب‌- الأجزاء والمكونات و الوحدات المجمعة
ت‌- المواد الخام

إدارة الشراء تلعب دوراً كبيراً في زيادة الأرباح
أ‌- بزيادة المبيعات
ب‌- انخفاض تكلفة الشراء
ت‌- بزيادة المبيعات المرتبطة بانخفاض تكلفة الشراء
ث‌- لاتوجد اجابة صحيحة

( 1- الحصول علىالسلعوالخدماتبالكميةوالجودةالمطلوبة والاسعار المناسبة 2- الحصول علىأفضلخدمةممكنهللتوريدمنقبلالمورد 3- تطويروإدامةالعلا قاتمعالموردين , والبحثعنالموردينالذينيتمتعونبالقدراتالمناسبة ) ماذكر يعتبر من ؟
أ‌- وظائف المشتريات
ب‌- اهداف المشتريات
ت‌- دورة المشتريات
ث‌- لاتوجد اجابة صحيحة

( 1- إعدادمواصفاتالمشتريات 2- اختيارالموردالمناسب 3- صياغةعمليةالتفاوضوشروطالشراء 4- إصداروإدارةأوامرالشراء
أ‌- وظائف المشتريات
ب‌- اهداف المشتريات
ت‌- دورة المشتريات
ث‌- لاتوجد اجابة صحيحة

استلام طلبات الشراء - اختيار الموردين- تحديد السعر المناسب –اصدار اوامرالشراء - المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام – استلام المواد و قبولها- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة
أ‌- وظائف المشتريات
ب‌- اهداف المشتريات
ت‌- دورة المشتريات
ث‌- لاتوجد اجابة صحيحة

تحتوي على المعلومات التالية كحد أدنى (شخصية الجهة الطالبة للمواد- مواصفات المواد- الكمية و وحدة القياس- تاريخ التوريد المتوقع- أية معلومات ملحقة أخرى
أ‌- استلام طلبات الشراء
ب‌- اختيار الموردين
ت‌- اصدار اوامر
ث‌- تحديد السعر المناسب
ج‌- استلام وقبول المواد

تعني الطلب المحرر الذي يحتوي على جميع المفردات المطلوبة , و الذي يتم إرساله إلى عدد من الموردين لغرض تأمين تلك المفردات
أ‌- امر شراء
ب‌- عروض مقدمه
ت‌- لاتوجد اجابة
من مسؤولية إدارة الشراء , التي ينبغي عليها اتخاذ الإجراءات الضرورية عند الشعور بتذبذب الأسعار و تغير موعد التوريد
أ‌- استلام طلبات الشراء
ب‌- اختيار الموردين
ت‌- اصدار اوامر
ث‌- تحديد السعر المناسب
ج‌- استلام وقبول المواد
ح‌- المتابعة والتوريد
يقوم بفحص المواد للتأكد من مواصفاتها و كمياتها المحددة بأمر الشراء
أ‌- استلام طلبات الشراء
ب‌- اختيار الموردين
ت‌- اصدار اوامر
ث‌- تحديد السعر المناسب
ج‌- استلام وقبول المواد
ح‌- المتابعة والتوريد

بعد استلام قائمة الشحن من المورد تظهر أمور تتطلب المصادقة و منها
أ‌- امر الشراء
ب‌- تقرير الاستلام
ت‌- قائمة الشحن
ث‌- كل الاجابة صحيحة

تعتبر المهمة الأولى ذات الاهمية الكبيرة لإدارة الشراء
أ‌- استلام وقبول المواد
ب‌- المصادقة على قوائم الشحن و تسديد الفاتورة
ت‌- تحديد المواصفات
ث‌- لاتوجد اجابة

الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق للمواصفات
أ‌- متطلباتالكمية
ب‌- متطلباتالسعر
ت‌- المتطلباتالوظيفية
ث‌- كل ماذكر
مراحل للوصول إلى مواصفات المستخدم هي
أ‌- تخطيطالجودةوالمنتج
ب‌- تصميمالجودةوالمنتج
ت‌- الجودةوالتصنيع
ث‌- الجودةوالإستخدام
ج‌- كل ماذكر

تقوم من قبل الإدارة العليا بالاستناد إلى متطلبات السوق
أ‌- تخطيطالجودةوالمنتج
ب‌- تصميمالجودةوالمنتج
ت‌- الجودةوالتصنيع
ث‌- الجودةوالإستخدام
تقوم على ضوء الدراسات السوقية بُغية تحقيق النجاح
أ‌- تخطيطالجودةوالمنتج
ب‌- تصميمالجودةوالمنتج
ت‌- الجودةوالتصنيع
يعتمد المشتري على السمعة و المكانة التي يتمتع بهما المورد
أ‌- التوصيفبواسطةالعلامةالتجارية
ب‌- التوصيفبحسبالمواصفات
ت‌- لاشئ مماذكر

تستخدم في الخصائص الفيزيائية أو الكيميائية ومواد و طرق التصنيع والاداء
أ‌- التوصيفبواسطةالعلامةالتجارية
ب‌- التوصيفبحسبالمواصفات
ت‌- لاشئ مماذكر

يلجأ المشتري إلى طريقة التوصيف بالعلامة التجارية في الحالات التالية
أ‌- كونالمفردةتشملعلىبراءةاختراع , أوانالعمليةتمتازبالسرية
ب‌- كونالمورديمتازبخبرةلايمتلكهاالمشتري
ت‌- كونالكمياتالمشتراةصغيرة
ث‌- امتلاكالموردافضليةإبداعيةلقسممعينمنالزبائناوالمشتر ين
ج‌- جميع ماذكر

مصادر المواصفة
أ‌- مواصفاتالمشتري
ب‌- المواصفاتالمعيارية
ت‌- الرسوماتالهندسية
ث‌- التوصيفبالعينات
ج‌- جميع ماذكر

عادة ما تكوف غالية التكلفة و باهظة الثمن
أ‌- مواصفاتالمشتري
ب‌- المواصفاتالمعيارية
ت‌- الرسوماتالهندسية
ث‌- التوصيفبالعينات

تمثل نتائج الدراسات و الجهود المكثفة التي تبذلها و الحكومات و مراكز الأبحاث والتطوير
أ‌- مواصفاتالمشتري
ب‌- المواصفات المعيارية
ت‌- الرسوماتالهندسية
ث‌- التوصيفبالعينات
تأتي بهدف الوصول إلى الشكل الدقيق و المضبوط للاجزاء و الوحدات التجميعية
أ‌- مواصفاتالمشتري
ب‌- المواصفاتالمعيارية
ت‌- الرسومات الهندسية
ث‌- التوصيفبالعينات
من انواع مصدر التوريد
أ‌- المصدرالقاعدة
ب‌- المصدرالمتعدد
ت‌- المصدرالمنفرد
ث‌- جميع ماذكر

هو مصدر واحد فقط والذي يمكن احتكارياً بسبب الاختراع أك الموقع
أ‌- المصدرالقاعدة
ب‌- المصدرالمتعدد
ت‌- المصدرالمنفرد

استخدام أكثر من مورد واحد لتوريد المفردة بحكم المنافسة بين مصادر التوريد
أ‌- المصدرالقاعدة
ب‌- المصدر المتعدد
ت‌- المصدرالمنفرد
اي عقد شراكة طويلة الأمد ما بين المشتري و المورد وهذا ما يدعوا الية نظام الجودة الشاملة
أ‌- المصدرالقاعدة
ب‌- المصدرالمتعدد
ت‌- المصدر المنفرد

عوامل إختيار الموردين
أ‌- المقدرةالفنية- القدراتالتصنيعية- المعوليةأوالاعتمادية- خدماتمابعدالبيع- موقعالمورد
ب‌- السرعة – موقع المورد
ت‌- الجودة – السعر
يتم تحديد السعر على اساس السعر
أ‌- الاعلى
ب‌- الاقل
ت‌- العادل
ث‌- لاتوجد اجابة

شركةصناعيةتريدأنتقدممنتججديد , وقدوفرتالإدارةالبياناتالتاليةحولذلكالمنتج
التكاليفالثابتةالسنوية 5000ريال
التكاليفالمتغيرة / وحدة 6.5ريال
أوجدالتكلفةالكلية , ومتوسط ) معدل ( التكلفةلتصنيعالكميةالبالغة ) 1000 ( وحدة
إذاكانسعرالبيعهو ) 15 ( ريالللوحدة , فماهينقطةالتعادللهذاالمنتج
أوجدالعائد ) الربح ( المنتظرمنتصنيع ) 1000 ( كحدة

التكلفة الكلية تعني
أ‌- التكلفةالكلية / عددالوحداتالمنتجة
ب‌- التكلفة الثابتة + التكلفة المتغيرة
ت‌- الإيراداتالكلية – التكاليفالكلية
ث‌- لاتوجد اجابة
متوسط التكلفة تعني
أ‌- التكلفة الكلية / عدد الوحدات المنتجة
ب‌- التكلفةالثابتة + التكلفةالمتغيرة
ت‌- الإيراداتالكلية – التكاليفالكلية
نقطة التعادل تعني
أ‌- التكلفةالكلية / عددالوحداتالمنتجة
ب‌- التكلفةالثابتة + التكلفةالمتغيرة
ت‌- الإيراداتالكلية – التكاليفالكلية
ث‌- الإيرادات الكلية = التكاليف الكلية
العائد ) الربح (
أ‌- التكلفةالكلية / عددالوحداتالمنتجة
ب‌- التكلفةالثابتة + التكلفةالمتغيرة
ت‌- الإيرادات الكلية – التكاليف الكلية
ث‌- الإيراداتالكلية = التكاليفالكلية

المحترمه

2014- 5- 15, 08:48 PM

،

شباب بنات هل شرح الدكتور يسوى اني اتابع المحاضرات ،، ولا اكتفي بملخص ابو يزن جزاه الله خير ،، !!؟

+

وشو المحاضرات اللي نركز عليها ،، !!؟ :16.jpg:

الله يوفق ويكتب النجاح للجميع ،،، :004:

:106:

الشرح للأمانه متعوب عليه ... وممتاز جدا لكن !!
حاليا الوقت ضيف فـ مالك إلا في حال استصعبتِ
شئ ترجعين للمحاضره .. وملخص أبو يزن شامل
وكافي بإذن الله ... بالتوفيق

يعطيكم ألف مليون تلريون عافيه ..
:004::004::004:

بما ان صاحبة التجمع ميمي :004:
والصلاحيات مفتوحة للتحديث اي وقت
ماعاد تحتاجوني معكم هنا .. :mh318:

موفقين يارب وربي ييسرها علينا وعليكم .. :004:

Brb
تعاقدوتفاض & اهل تايم .. :Looking_anim:

ربنا يوفأ الحاقات كولها مع بعض :71:

روحي والقلب داعي لك .. نلتقي بالتعاقد على
خير ... عسانا مانصير نكبه على ثامن :bawling:

الله يوفق الجميع

:
المحترمه / عسسساك على القوه
بوسي / الله يقوووويك يالغلا
وموفقين

حياك الله ملاك ... الله يقويك
بالتوفيق

المحترمه

2014- 5- 15, 08:52 PM

:
الله يعطيكم الف عااافيه
/
عندي سؤال بالمحاضرة 11
ابي اعرف كيف اطلع عدد الاسابيع من تكلفة المبيعات خلال الفتره
:
فالكم التوووفيق يارب

ببساطه يا ملاك ... اقسمي ( 360 يوم في السنه )
على ( 7 أيام في الأسبوع ) ..

360 ÷ 7 = 52

وعموما هو ثابت اللي عليك فقط تطبيق مباشر
للقانون ... بالتوفيق

لو سمحتو السؤال الاول في الواجب الاول من اي محاضره ضرورررري ردولي باللله

وش السؤال الأول !!

هونك

2014- 5- 15, 08:54 PM

ننمكن احد يشرح لي خطوات حل هذه المسائل :

إذا كان سعر البيع لاحد المنتجات 37$ والتكلفه المتغيره للوحده 14.5 $ والتكلفه الثابته السنويه 11200 $ فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحده هو :

في ظل البيع لأحد المنتجات 30 $ والتكلفه الثابته السنويه 9500 $ ، التكلفه المتغيره للوحده 12.5 $ فإن العائد المنتظر من تصنيع 900 وحده هو :

م ـلآكـ آلـ ح ــزن

2014- 5- 15, 08:54 PM

اي فقره وصفحه كم ماتقوليلي صفحه 6 :000:

:
صفحة 4 بملخص شجونا
الانشطة الاساسية وتشمل
معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب
/
الانشطة المساعدة وتشمل
المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات
/

طالبه 2013

2014- 5- 15, 09:10 PM

يالله توفيقك1

2014- 5- 15, 09:16 PM

أشكر كل من بذل الجهد في ايصال كل مايتعلق بالماده سائلن المولى عز وجل لنا ولكم السداد والتوفيق

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:43 PM

المحاضرة الخامسة

اللوجستك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين

& انواع المنتجات الصناعية :

1) الوحدات الرأسمالية الاستثمارية :
هي المفردات التي تعود إلى مجموعة الأصول الثابته مثل المعدات والاجهزة الصناعية والمكتبية والاثاث .. الخ
( الاصول الثابته تعني الموجودات المتداولة التي تأخذ وقت عشان نحولها إلى نقد )

* اقسامها :
1- السلع الرأسمالية : تأخذ نمط الاصول الثابته مثل المعدات والاثاث ... الخ
2-الأصول الرأسمالية : تستخدم في توليد العوائد .
3- النفقات الرأسمالية : هي المنتجات الموجهه لشراء الأصول الانتاجية الملموسة .

* مزاياها :
1- باهظة الثمن
2- تستخدم في الانتاج وليست جزء من المنتج النهائي .
3- تمويل بعيد الأمد.
4- تخضع إلى معايير ضريبية خاصة .
5- تقوم الحكومة عادة في المساعدة بتمويل وشراء مثل هذه المفردات .
6- تعتمد قرارات شراؤها على أسس المبيعات والمخرجات والعمالة .

2) مواد الإنتاج :

* اقسامها :
1- المواد الخام : هي المواد الاولية التي تورد من الحقول والصناعة مثل الاخشاب والنفط ... الخ
2- المواد نصف المصنعة والمواد تحت الصنع : هي المفرادات المنتجة التي اجريت عليها بعض العمليات الانتاجية ولم يكتمل صنعها مثل الحديد والأسلاك .
3- الأجزاء والمكونات والوحدات المجمعة : هي المفردات تامة الصنع والتي تستخدم كمدخلات لمصانع اخرى مثل محركات المركبات والعجلات .

& المدخل إلى المشتريات :
*يقصد بها علمية الشراء والمسؤول عنها إدارة المشتريات .
* كافة الدوائر والاقسام بالمنظمة تشترك في عملية الشراء .
* إدارة المشتريات هي المسؤولة عن تحديد مصادر التوريد .

* تنفق المنظمات الصناعية كمعدل حوالي 50% من مبيعاتها في شراء المواد الخام مما يجعل إدارة الشراء تلعب دورا كبيرا في زيادة الارباح .

* دورة المشتريات :
1- استلام طلبات الشراء.
2- اختيار المورد المناسب .
3- تحديد السعر المناسب.
4- إصدار وإدارة أوامر الشراء ( العرض الرسمي للشراء ، والذي يعتبر بمثابة العقد الرسمي للتوريد ).
5- المتابعة والتوريد للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .
6- استلام المواد وقبولها .
7- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة.

* اخيار الموردين :
المفردات ( الطلبات ) الروتينية من الموردين المعتمدين لتأمينها ، والتي لم يسبق ان طلبت يجري البحث عن موردين جدد لتأمينها ، العروض المقدمة تعني الطلب المحرر الذي يحتوى على جميع المفرادات المطلوبة ويتم ارساله للمورين لتأمين تلك المفردات .

* يعتبر اختيار المورد الصحيح الخطوة التالية لقرار المشتريات .

مصدر التوريد :
1- المصدر القاعدة : مصدر واحد فقط يمكن اين يكون احتكاريا بسبب الاختراع او الموقع .
2- المصدر المتعدد : استخدام اكثر من مورد .
3- المصدر المنفرد / الواحد : اي عقد شراكة طويلة الامد بين المشتري والمورد وهو ما يدعو اليه نظام إدارة الجودة الشاملة .

* بعد استلام قائمة الشحن من المورد تظهر ثلاثة امور تتطلب المصادقة وهي :
1- أمر الشراء .
2- تقرير الاستلام .
3- قائمة الشحن .
يجب ان تتطابق المعلومات بين هذه الوثائق الثلاث لتسديد الفاتورة .

& تحديد المواصفات :
هي المهمة الأولى والكبيرة لإدارة المشتريات .

* الامور التي ينبغي دراستها بغية التحديد الدقيق للمواصفات :
1- متطلبات الكمية : تحدد وفقاً لطلب السوق وهي العامل المؤثر في تصميم السلعة .
2- متطلبات السعر . النقود التي ستدفع يكون لها نظير الا وهو الاستخدام .
3- المتطلبات الوظيفية : هي الاكثر اهمية والاكثر صعوبة وهي تتعلق باستخدام المنتج .

* توجد اربع مراحل للوصول إلى مواصفات المستخدم هي :
1- تخطيط الجودة والمنتج : من قبل الادارة العليا بالاستناد إلى متطلبات السوق .
2- تصميم الجودة والمنتج : على ضوء الدراسات السوقية .
3- الجودة والتصنيع .
4- الجودة و الاستخدام .

* المواصفات الناجحة هي التي توائم بين الوظيفة والجودة والخدمة والسعر .

& طرق توصيف المواصفات الوظيفية :
1- التوصيف بواسطة العلامة التجارية .
2- التوصيف بحسب المواصفة .

أبو نايـف 55

2014- 5- 15, 09:44 PM

المحاضرة السادسة

الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

* إدارة المرتجعات احدى مكونات سلاسل التوريد وتشكل مصدر مهم للتعذية الراجعة ( المعلومات ).
* الادارة الكفؤة للمرتجعات تكمن المنظمة من التعرف على فرص تحسين الانتاجية واختراق الاسواق .

& العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات :
* تتمثل الخطوة الاولى بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة . اي ان الادارة عندما يكون لديها وعي بالبيئة المحيطة بالمنظمة والقوانين المنظمة للانتاج وقوانين الاتفاقات التجارية تتجنب المرتجعات .

*المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الادخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة .

* تأسيس فريق متخصص يقوم بالتبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح واتخاذ قرارات تنظيمة سريعة .

العمليات التشغيلية :
* لابد ان تدار أنشطة المرتجعات أول بأول .
* لا بد من إجراء عملية المعاينة والفحص والعلاج بالسرعة الممكنة .
* الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات هي استخدام بيانات تلك المرتجعات في تحسين عمليات المنتج .

& التفاوض :
* تلجأ المنظمات للتفاوض عند الشراء وخاصة عندما يحصل تباين في بنود العقد .
* تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على أفضل الاسعار ، والادارة الجيدة تطور قدرات هولاء المفاوضين .

* في التفاوض هناك ثلاث حالات :
1- رابح - رابح .
2- رابح - خاسر .
3- خاسر - خاسر .

* هناك ثلاث متطلبات أساسية في الشخص المفاوض :
1- المعرفة : بقانون العقود ، وقانون المحاسبة ، وقانون الاسعار .. الخ.
2- الفطنة والذكاء .
3- المهارات الشخصية : مثل الاتصال واقناع المؤثرين .

خواص اخرى يجب ان يتمتع بها المفاوض :
* القدرة على التفكير .
* القدرة على التحليل .
* القدرة على التغيير .
* القيادة .
* الاتزان العاطفي .
* الصبر .
* روح الدعابة والفكاهة .

& بحوث الشراء والأخلاقيات :
* يجب ان توجه موضوعات البحث الاجرائي ضمن انظمة الشراء لتحسين نظام إدارة المشتريات .

* مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء :
1- طلبات شاملة .
2- صيغة مؤشر السعر .
3- تحليلات الخصومات السعرية .
4- تحليل العطاءات ( الاسعار ).
5- تخطيط المتطلبات المادية ( ان تكون قوائم او بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آلياً ).
6- منحنى التعلم.
7- الكلف الاجمالية للمالك .
8- المدفوعات أو اجراءات الخصم النقدي .
9- أنظمة مسارات أو مسالك المورد .
10- أنظمة الاستلام .
11- اجراءات الطلبات الصغيرة او العاجلة .
12- انظمة التعاقدات .
13- مساهمة أو مشاركة بيانات المورد .
14- طريقة تقييم اداء المشتري .
15 طريقة تقييم أداء المورد .

Malak2201

2014- 5- 15, 10:13 PM

شكرااا على كل التعب الي تعبتوه عشان اخوانكم

دلوعتي الاموره

2014- 5- 15, 10:14 PM

من المحاضرة الأولى و حتى العاشرة

الله يعطيك العافيه مرره روعه :verycute: باقي محاضره 11..12..13..14

تـركي

2014- 5- 15, 10:15 PM

العقيل

2014- 5- 15, 10:16 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يخلييكم ساعدوني
مررره متوتر وخايفه ما ذكرت المحتوى اعتمدت الاختبارات السابقه
بس ابي احد (( يشرح لي المسائل الوارده في الاختبارات السابقه وطريقة حلها بالتفصيل ))
وفقكم الله ..

لا تتورين ابد المادة سهلة جدآ

والمسائل مايبلها شرح اسهل من مسائل الابتدائي القي عليها نظرة ولي ما تفهمينة انا مستعد اشرحة لك

لـيـنـا ~

2014- 5- 15, 10:42 PM

لا تتورين ابد المادة سهلة جدآ

والمسائل مايبلها شرح اسهل من مسائل الابتدائي القي عليها نظرة ولي ما تفهمينة انا مستعد اشرحة لك

اتركوا شرح المسائل بهالموضوع حتى مانتشتت :rose:
http://www.ckfu.org/vb/t591026.html

عبدالله تميم

2014- 5- 15, 11:23 PM

هذا بالظبط الي ادور عليه
الله يحرم وجيهكم على النار ويرحم والديكم

:d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5:

الله يعطيك العافيه مرره روعه :verycute: باقي محاضره 11..12..13..14

تم بحمد الله الانتهاء من إعادة ترتيب كامل الملخص

بالمرفقات

ليمونه@

2014- 5- 15, 11:33 PM

مساء الخيرر .

الماده حلوه وان شالله الاختبار يطلع احلا
سوال لو تكرمتو
بالمحاضره 11 في مساله فتره فقره البيع في الحل موجود رقم 52 من فين جا !!!

hboo

2014- 5- 15, 11:33 PM

عطوف

2014- 5- 15, 11:35 PM

مساء الخيرر .

الماده حلوه وان شالله الاختبار يطلع احلا
سوال لو تكرمتو
بالمحاضره 11 في مساله فتره فقره البيع في الحل موجود رقم 52 من فين جا !!!

360 /7 = 52
عدد ايام السنه 360

علي حارثي

2014- 5- 15, 11:37 PM

الاخت ميرامار تحياتي لك ولعموم زملائنا هذا المرفق بحل الاسئله التي طرحتيها وبتوفيق للجميع نبي الهمه وعدم الاحباط

عطوف

2014- 5- 15, 11:37 PM

انا بالمحاضرات ١١ عندي سؤال ناسيه كيف أحط الجذر التربيعي با الاله مو راضي يجئ معاي
ابي احد يشرحلي هالجزئيه
وتصبحون ع خيررررر

ليمونه@

2014- 5- 15, 11:38 PM

360 /7 = 52
عدد ايام السنه 360

يسلموو يعطيگ العافيه:rose:

Me*

2014- 5- 15, 11:39 PM

تم بحمد الله الانتهاء من إعادة ترتيب كامل الملخص

بالمرفقات

الاخ عبدالله تميم
الاخت المحترمه
الاخت بوسي كات

تحيه مع كل الشكر والتقدير ع المجهود الاكثر من رائع

بصراحه ماندري كيف نوفيكم حقكم بارك الله فيكم والى اعلى المراتب بإذن الله

عبدالله تميم

2014- 5- 15, 11:55 PM

اشكر المحترمه وتميم وتلاوين الرح وابو نايف والباقين
ماقصرتوا
ولا يهونون الباقين

ايش التعديلات الي صارت على الملخص ما حصلتها

وصعب اطلع على صفحه صفحه الوقت ما يسعفني :((

ممكن لاهنتوا تعطوني التعديلات بأي صفحه لاني طبعته قبل التعديلات

مجرد إعادة تنسيق
بحيث تكون الأسئلة تحت المواضيع الخاصة بها مباشرة وليست في آخر الملف .

هذا يساعد على معرفة المواضيع المهمة التي يركز عليها الدكتور والتي غالباً ما يأتي منها أسئلة
و المواضيع الأخرى الأقل أهمية

كما أنه يوضح الفرق بين الأسئلة في نفس الموضوع بين فصل و آخر.

انصح بإعادة طباعة الملف من جديد .... بالتوفيق

تم أرفاق الملف بصيغة pdf

هونك

2014- 5- 16, 12:06 AM

اخوي تركي
الف شكر لك والله يوفقك ..

ميرامار

2014- 5- 16, 12:12 AM

هذي المحاضرة الثالثة غير محلوله ياليت احد الطلاب يحلها لنا
موفقين
القيمة و كلف التزويد:106:

تعتبر من الوظائفالأساسيةللتزويدوإدارةالتوريد
أ‌- المخازن , ومناولةالمواد , والشراء , والتغليفالحمائي
ب‌- خدمةالزبون , والنقل - وعملياتالطلب , وتدفق المعلومات
ت‌- جميع ماذكر

تعتبر من الوظائفالمساندةللتزويدوإدارةالتوريد
أ‌- المخازن , ومناولةالمواد , والشراء , والتغليفالحمائي
ب‌- خدمةالزبون , والنقل - وعملياتالطلب , وتدفق المعلومات
ت‌- جميع ماذكر

امتدتوظائفالتزويدللقيامبدورالعلاقاتالعامة عن طريق
أ‌- تقديمخدماتالنقلللموظفينأوتوزيعالمنتجات
ب‌- تلقيطلباتالزبائنوالموردينعبرالإنترنت
ت‌- عمل تعاقدات ) طويلةالأجل (
ث‌- لاشئ مما ذكر
ج‌- القدرةعلىتحسينعملياتالتسليمفيالوقتالمحدد و تقليلالمخزون فإلىالحد الادنى

تلعبوسائلالتوزيعالماديدوراًمهمافيتحديدالتكاليف وتحقيق اعلى ربح عن طريق
أ‌- تقديمخدماتالنقلللموظفينأوتوزيعالمنتجات
ب‌- تلقيطلباتالزبائنوالموردينعبرالإنترنت
ت‌- عمل تعاقدات ) طويلةالأجل (
ث‌- لاشئ مما ذكر
ج‌- خفض التكاليف القدرةعلىتحسينعملياتالتسليمفيالوقتالمحدد و تقليلالمخزون فإلىالحد الادنى

أنماط كلف التزويد
أ‌- تكلفةالطلبوالاتصال
ب‌- تكاليفمناولةونقلالمخزون
ت‌- تكاليف النقل
ث‌- تكاليفالمخازن
ج‌- تكاليفمعالجةالطلبوالمعلومات
ح‌- جميع ماذكر

تعتبر المشاكل المصاحبة لعملية التوزيع المادي من
أ‌- المشاكل الضخمة التي تؤثر على اجمالي الكلف
ب‌- المشاكل الغير ضخمة وليس لها أي تأثير
ت‌- من المشاكل الغير ضخمة ولها تأثير بسيط
ث‌- لاتوجد اجابة

إن طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يُرمى في البركة
ج‌- صح
ح‌- خطاء

تسهم القرارات اللوجستك بتوليد كلف مناسبة أو ملائمة
أ‌- صح
ب‌- خطاء
التغير في إجمالي الكلف يسبب تغير في النظام
أ‌- صح
ب‌- خطاء
مشكلة تنمية او تطوير نظام ذو توجهات لوجستية ملائم تحتل المرتبة الاولى في التركيز
أ‌- صح
ب‌- خطأ

الركيزة الاولي والاساسية في كلف اللوجيستك وهي مراة النظام
أ‌- خدمة الزبون
ب‌- تدفق المواد
ت‌- السوق

التسويق يهدف الى
أ‌- تعظيمالأرباح
ب‌- تخفيضالكلف
ت‌- جميع ماذكر

اللوجستك يهدف الى
أ‌- تعظيمالأرباح
ب‌- تخفيضالكلف
ت‌- جميع ماذكر

الدور الاستراتيجي للتوزيع
أ‌- تحسينخدمةالزبائن
ب‌- خفضكلفالتوزيع
ت‌- توليدالمنافعالمكانيةوالزمانية
ث‌- توازن الاسعار وثباتها
ج‌- الثأثير على قرارات قنوات التوزيع
ح‌- السيطرةعلىكلفالشحن
خ‌- جميع ماذكر

مديري الشحن في الشركات الإنتاجية يجب ان يتمتعون
أ‌- بالثأثير على قرارات قنوات التوزيع
ب‌- تحسينخدمةالزبائن
ت‌- بمهارةعاليةفيمسائلالشحن
ث‌- جميع ماذكر
يتٌمثل شعار الجودة لدى شركة سيمٌنس ب
أ‌- الجودة هي عندما يعٌود إلينٌا زبائننا، ولا ترجع إلينا منتجاتنا
ب‌- الجودةهي عندمايعٌودإلينٌازبائننا
ت‌- عندما لاترجعإلينا منتجاتنا
ث‌- التحسين المستمر

تستطيعٌ الشركة خلق القيمة للسلسلة التوزيع عن طريق ٌ
أ‌- اعتماداعلىعملالتطويرٌالمنتجات
ب‌- وخدمةالزبائن
ت‌- انخفاضنسبةالشكاوي
ث‌- زيادة عقود التوريد
ج‌- كل ماذكر

السماسرة – الوكلاء – الوسطاء – تجار الجملة تعتبر من
أ‌- قنوات التوزيع الغير مباشر
ب‌- قنوات توزيع مباشر
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

قنوات التوزيع الغير مباشر يؤدي الى
أ‌- تقليصالمخزون المركزيلدىالشركة , وقدتتحملالشركةكلف التخزين لدى هذة القنوات
ب‌- تقليصالمخزون المركزيلدىالشركة , بدون انتتحملالشركةكلف التخزين لدى هذة القنوات
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

سحب الفائض معروض من سوق أ – الى سوق ب يؤدي الى
أ‌- ارتفاع الاسعار في السوق أ
ب‌- استقرار وثبات الاسعار
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

ميرامار

2014- 5- 16, 12:14 AM

الاخت ميرامار تحياتي لك ولعموم زملائنا هذا المرفق بحل الاسئله التي طرحتيها وبتوفيق للجميع نبي الهمه وعدم الاحباط

ثانكس لاخلا ولاعدم فالنا التوفيق جميعا :icon19:

hboo

2014- 5- 16, 12:16 AM

مجرد إعادة تنسيق
بحيث تكون الأسئلة تحت المواضيع الخاصة بها مباشرة وليست في آخر الملف .

هذا يساعد على معرفة المواضيع المهمة التي يركز عليها الدكتور والتي غالباً ما يأتي منها أسئلة
و المواضيع الأخرى الأقل أهمية

كما أنه يوضح الفرق بين الأسئلة في نفس الموضوع بين فصل و آخر.

انصح بإعادة طباعة الملف من جديد .... بالتوفيق

تم أرفاق الملف بصيغة pdf

يعطيك العافيه على التوضيح بس المحترمه نبهت ببداية الموضوع انه فيه تعديلات واخطاء بالملزمه ابي اعرف وينها عشان اعدلها بملخصي
مثل محاضره 6 فيها تعديل على الخطوات الرئيسيه في التنميه ...

ليت المحترمه تعطيني التعديلات

مفآهيم الخجل

2014- 5- 16, 12:23 AM

تحطممممت ياجماعه خلااااااص مخي موقفففف :(
حرقت ملخص شجون .. واسئله العام جيت احل كويزات
دمااااررر :( ماكني ذاكرت شي فيني غبنه كيف بنحللللل !!

أبو نايـف 55

2014- 5- 16, 12:29 AM

:106:
باقي حل المحاضره الثالثه الهمه يالدوافير

المحاضرة الثالثة
القيمة و كلف التزويد:106:

تعتبر من الوظائفالأساسيةللتزويدوإدارةالتوريد
أ‌- المخازن , ومناولةالمواد , والشراء , والتغليفالحمائي
ب‌- خدمةالزبون , والنقل - وعملياتالطلب , وتدفق المعلومات
ت‌- جميع ماذكر

تعتبر من الوظائفالمساندةللتزويدوإدارةالتوريد
أ‌- المخازن , ومناولةالمواد , والشراء , والتغليفالحمائي
ب‌- خدمةالزبون , والنقل - وعملياتالطلب , وتدفق المعلومات
ت‌- جميع ماذكر

امتدتوظائفالتزويدللقيامبدورالعلاقاتالعامة عن طريق
أ‌- تقديم خدمات النقل للموظفين أوتوزيع المنتجات
ب‌- تلقيطلباتالزبائنوالموردينعبرالإنترنت
ت‌- عمل تعاقدات ) طويلةالأجل (
ث‌- لاشئ مما ذكر
ج‌- القدرةعلى تحسين عمليات التسليم في الوقت المحدد و تقليل المخزون فإلىالحد الادنى

تلعب وسائل التوزيعالمادي دوراً مهما في تحديد التكاليف وتحقيق اعلى ربح عن طريق
أ‌- تقديمخدماتالنقلللموظفينأوتوزيعالمنتجات
ب‌- تلقيطلباتالزبائنوالموردينعبرالإنترنت
ت‌- عمل تعاقدات ) طويلةالأجل (
ث‌- لاشئ مما ذكر
ج‌- خفض التكاليف القدرةعلىتحسينعملياتالتسليمفيالوقتالمحدد و تقليلالمخزون فإلىالحد الادنى

أنماط كلف التزويد
أ‌- تكلفةالطلبوالاتصال
ب‌- تكاليفمناولةونقلالمخزون
ت‌- تكاليف النقل
ث‌- تكاليفالمخازن
ج‌- تكاليفمعالجةالطلبوالمعلومات
ح‌- جميع ماذكر

تعتبر المشاكل المصاحبة لعملية التوزيع المادي من
أ‌- المشاكل الضخمة التي تؤثر على اجمالي الكلف
ب‌- المشاكل الغير ضخمة وليس لها أي تأثير
ت‌- من المشاكل الغير ضخمة ولها تأثير بسيط
ث‌- لاتوجد اجابة

إن طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يُرمى في البركة
ج‌- صح
ح‌- خطاء

تسهم القرارات اللوجستك بتوليد كلف مناسبة أو ملائمة
أ‌- صح
ب‌- خطاء
التغير في إجمالي الكلف يسبب تغير في النظام
أ‌- صح
ب‌- خطاء
مشكلة تنمية او تطوير نظام ذو توجهات لوجستية ملائم تحتل المرتبة الاولى في التركيز
أ‌- صح
ب‌- خطأ

الركيزة الاولي والاساسية في كلف اللوجيستك وهي مراة النظام
أ‌- خدمة الزبون
ب‌- تدفق المواد
ت‌- السوق

التسويق يهدف الى
أ‌- تعظيمالأرباح
ب‌- تخفيضالكلف
ت‌- جميع ماذكر

اللوجستك يهدف الى
أ‌- تعظيمالأرباح
ب‌- تخفيضالكلف ( الاجابة غير دقيقة حيث ان تخفيض التكاليف يؤدي إلى تعظيم الارباح )
ت‌- جميع ماذكر

الدور الاستراتيجي للتوزيع
أ‌- تحسينخدمةالزبائن
ب‌- خفضكلفالتوزيع
ت‌- توليدالمنافعالمكانيةوالزمانية
ث‌- توازن الاسعار وثباتها
ج‌- الثأثير على قرارات قنوات التوزيع
ح‌- السيطرةعلىكلفالشحن
خ‌- جميع ماذكر

مديري الشحن في الشركات الإنتاجية يجب ان يتمتعون
أ‌- بالثأثير على قرارات قنوات التوزيع
ب‌- تحسينخدمةالزبائن
ت‌- بمهارةعاليةفيمسائلالشحن
ث‌- جميع ماذكر
يتٌمثل شعار الجودة لدى شركة سيمٌنس ب
أ‌- الجودة هي عندما يعٌود إلينٌا زبائننا، ولا ترجع إلينا منتجاتنا
ب‌- الجودةهي عندمايعٌودإلينٌازبائننا
ت‌- عندما لاترجعإلينا منتجاتنا
ث‌- التحسين المستمر

تستطيعٌ الشركة خلق القيمة للسلسلة التوزيع عن طريق ٌ
أ‌- اعتماداعلىعملالتطويرٌالمنتجات
ب‌- وخدمةالزبائن
ت‌- انخفاضنسبةالشكاوي
ث‌- زيادة عقود التوريد
ج‌- كل ماذكر

السماسرة – الوكلاء – الوسطاء – تجار الجملة تعتبر من
أ‌- قنوات التوزيع الغير مباشر
ب‌- قنوات توزيع مباشر
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

قنوات التوزيع الغير مباشر يؤدي الى
أ‌- تقليصالمخزون المركزيلدىالشركة , وقدتتحملالشركةكلف التخزين لدى هذة القنوات
ب‌- تقليصالمخزون المركزيلدىالشركة , بدون انتتحملالشركةكلف التخزين لدى هذة القنوات
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

سحب الفائض معروض من سوق أ – الى سوق ب يؤدي الى
أ‌- ارتفاع الاسعار في السوق أ
ب‌- استقرار وثبات الاسعار
ت‌- لاتوجد اجابة صحيحة

هذي الاجابات ... وانشاءالله انها صحيحة ...

تلقينها بالموضوع حقك

ميرامار

2014- 5- 16, 12:30 AM

ابونايف ماقصرت كفيت ووفيت :d5:

dloo

2014- 5- 16, 12:32 AM

لو سمحتوا ابغى كويز يخص اسئلة الاختبار حق السمستر الاول من عام 1434و اي اسئلة للأختبار اسعفوني بليز : (

أبو نايـف 55

2014- 5- 16, 12:35 AM

مجرد إعادة تنسيق
بحيث تكون الأسئلة تحت المواضيع الخاصة بها مباشرة وليست في آخر الملف .

هذا يساعد على معرفة المواضيع المهمة التي يركز عليها الدكتور والتي غالباً ما يأتي منها أسئلة
و المواضيع الأخرى الأقل أهمية

كما أنه يوضح الفرق بين الأسئلة في نفس الموضوع بين فصل و آخر.

انصح بإعادة طباعة الملف من جديد .... بالتوفيق

تم أرفاق الملف بصيغة pdf

بيض الله وجهك اخوي عبدالله ... عزالله انك ما قصرت ...

ملف ممتاز ... يسهل المذاكرة و معرفة طريقة لعب مدرب المادة .. :16.jpg: قصدي دكتور المادة

الله يكتب اجرك ونا خوك ... ويجزاك خير

ميرامار

2014- 5- 16, 12:38 AM

باقي هذا :icon19:
إن طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يُرمى في البركة
ج‌- صح
ح‌- خطاء