{...آلحقيبـة آلألكترونية لــ مبادئ آلادارة آلعامة..◦●

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/m7RWI.png
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
صبآآح // مسآآء....الجوري
:
اقدم لكم الحقيبة الالكترونية لمواد المستوى السادس
بالاضافة الى مادة الرياضيات2
http://im46.gulfup.com/qXj32.jpg
:
http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
:
http://im84.gulfup.com/i9SL2.png
:
أصبحت الإدارة في الوقت الحاضر من أهم الركائز الأساسية للحياة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والعسكرية في كل المجتمعات.
تعكس الإدارة الأحوال والأفكار السائدة في المجتمع، ناهيك عن أنماط السلوك والقيم والظروف السائدة.
أدى الاتجاه في العصر الحديث نحو الدولة الإيجابية أو (دولة الرفاهية) إلى اتساع نطاق العمل الحكومي وامتداد نشاط الدولة إلى المجالات كافة لتنظيم النشاط الاقتصادي وتوجيهه وتحقيق العدالة الاجتماعية، بهدف توفير الخدمات الضرورية للمواطنين كالتعليم والصحة والإسكان، وتحقيق الرفاهية والرخاء لهم في شتى المجالات.
وقد فرض ذلك على الإدارة أن تكون قوية ومتقدمة حتى تستطيع بلوغ ذلك، وبالتالي تنطلق نحو التنمية الشاملة في سرعة وإتقان واقتصاد.

:
crn طالبات : 45163
crn طلاب :45162
3 ساعات
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
:
http://im62.gulfup.com/U3uKO.png
:
د.محمد الجيزاوي
:

http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im62.gulfup.com/UfZQ2.png

http://im54.gulfup.com/4nPMd.gif
المرجع الرئيسي:
الإدارة العامة: الأسس والوظائف
سعود بن محمد النمر وآخرون ،
الرياض: مكتبة الشقري، ط7، 2011
:
http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات
:

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im62.gulfup.com/s1nSQ.png
:
http://im46.gulfup.com/GRpwC.png
http://www.youtube.com/watch?v=nMD2wYXCLj8
:
http://im62.gulfup.com/hpJnS.png
http://www.youtube.com/watch?v=04oS8fcWt54
:
http://im62.gulfup.com/In405.png
http://www.youtube.com/watch?v=z5gahJBpx3E
:
http://im62.gulfup.com/2Jzz2.png
http://www.youtube.com/watch?v=bC4IZfBvanI
:
http://im62.gulfup.com/0wPeb.png
http://www.youtube.com/watch?v=3T5hBcq6VI8
:
http://im62.gulfup.com/NQJd1.png
http://www.youtube.com/watch?v=n7S6tBLDULY
:
http://im62.gulfup.com/0by56.png
http://www.youtube.com/watch?v=qBbRXgKxh50
:
http://im62.gulfup.com/W6d2W.png
http://www.youtube.com/watch?v=HNPTiTvep4Q
:
http://im62.gulfup.com/bEaA7.png
http://www.youtube.com/watch?v=S5sZBcI7uSU
:
http://im62.gulfup.com/odcXV.png
http://www.youtube.com/watch?v=q2cBGc4mnnw
:
http://im62.gulfup.com/FzFJS.png
http://www.youtube.com/watch?v=UPf9Ffw221k
:
http://im46.gulfup.com/m7Ou6.png
http://www.youtube.com/watch?v=_mLhE3p1ShY
:
http://im46.gulfup.com/RsDez.png
http://www.youtube.com/watch?v=M15pknClQ54
:
http://im46.gulfup.com/NCqn3.png
http://www.youtube.com/watch?v=JnIgxrbKUs4
:
http://im46.gulfup.com/qanXI.png

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/lYwJP.png
:
http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im84.gulfup.com/B00Vd.png
:
http://im81.gulfup.com/xdH7z.jpg
:
http://im81.gulfup.com/GJbQr.jpg
:
http://im81.gulfup.com/Ck1Q0.jpg
:
\http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/Gbu3b.png
:


::http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/hpJnS.png

العلاقة بين الإدارة العامة و إدارة الأعمال
أن الإدارة العامة وإدارة الأعمال مختلفان في الشكل ، متفقان في الجوهر والأساس . وفي هذا الاتجاه يقول ليونارد هوايت في كتابه :" مقدمة لدراسة الإدارة العامة" ما معناه : الإدارة هي عملية مشتركة بكافة النشاطات الجماعية ، العامة أو الخاصة ، المدنية أو العسكرية ، الكبيرة أو الصغيرة . إنها طريقة للعمل في المخازن الكبرى والمصارف والجامعات والمدارس والسكك الحديدة والفنادق والبلديات وغيرها . ومع أن الإدارة العامة والإدارة الخاصة تختلفان في الشكل وفي الأهداف ، وفي نقاط عديدة ، إلا أن هناك تشابهاً في الأساس فيما بينهما إن لم يكن هناك تماثل

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im62.gulfup.com/In405.png

التطور في الفكر الكلاسيكي للإدارة.
التطور الفكر الإداري للمدخل الكلاسيكي:كان التوجيه الأساسي لهذا المدخل هو زيارة إنتاجية المنظمات من خلال التركيز على بعض العناصر أو الوسائل من أهمها:1ـ دراسة أفضل الطرق الفنية لأداء العمل.2ـ الاهتمام بكفاءة العملة الإدارية.3ـ وضع مبادئ معيارية توجه وتضبط العمل في المنظمة.ـ ويعتمد المدخل الكلاسيكي على مجموعة من الرواد كان لهم الفضل في إرساء دعائم هذا المدخل وهم: فرد ريك تايلور ـ هنري فايول ـ فاكسي ويبر.

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/2Jzz2.png

التخطيط القومي والتخطيط الإقليمي.
ينبثق التخطيط اﻹقليمي من التخطيط القومي الشامل، و يحدد الخطوط العريضة التي توجه نحو اﻹقليم وتطوره اقتصادياً و اجتماعياً خﻼل الفترة المحددة لتنفيذ المخطط . ويتم ذلك عن طريق الترابط و التكامل بين ما تسفر عنه دراسات للعديد من العناصر اﻷساسية الخاصة بكل إقليم كالبيئة الطبيعية ومصادر الطاقة والموارد البشرية وما إلى ذلك.
التخطيط اﻹقليمي باختصار هو أسلوب علمي لحل مشاكل اﻹقليم اقتصادياً و اجتماعياً و عمرانيـاً


http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/0wPeb.png

مراحل إعداد الخطة للدولة.
أولاً: مرحلة الإعداد:ـ وتشمل
1ـ تحديد الأهداف.
2ـ جمع وتحليل البيانات والمعلومات:ـ وذلك بقصد تحليلها ودراستها لمعرفة الأوضاع الحالية والمتوقعة.
3ـ وضع الافتراضات:ـ والإجابة عن كل التساؤلات.
4ـ وضع البدائل وتقويمها.
5ـ اختيار البديل الأنسب.
6ـ تحديد الوسائل والإمكانات اللازمة.
ثانياً: مرحلة الإقرار، أو الموافقة على الخطة
بعد انتهاء المرحلة السابقة تصبح الخطة جاهزة للتطبيق الفعلي،ولكن هذا لا يتم إلا بعد إقرارها من الجهات المختصة، والتي تعطي الإذن بالعمل بموجب هذه الخطة.
ثالثاً: مرحلة التنفيذ
بعد الموافقة على الخطة نبدء في حيز التنفيذ
رابعًا: مرحلة المتابعة
تعتبر مرحلة متابعة الخطة من أهم المراحل في عملية التخطيط
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im62.gulfup.com/NQJd1.png


بناء الهياكل التنظيمية في الدوائر الحكومية.
يبني هيكل التنظيم الإداري على الأسس والمبادئ العلمية التالية :
• التسلسل الهرمي : أي وجود رئيس واحد لكل مرؤوس وذلك لتفادي تضارب الصلاحيات بين الموظفين .
• المرونة : حيث يتم الفصل بين الوظيفة والشخص الذي يشغلها . فقد تتطلب إحدى الوظائف اكثر من شخص اولا تستدعي وظيفة شخصا للعمل وقتا كاملا .
• التخصص : بالفصل بين وظائف النشاطات المختلفة ليقوم كل شخص بأعمال ذات طبيعة واحدة .
• تفويض السلطة : بتفويض الرئيس بعض سلطاته لمروؤسيه حتى يجعل وقته اكثر إنتاجيه بالتخلص من الأعمال الروتينية .
• وقد يظهر مخطط التنظيم الاداري المستويات الإدارية التالية :
o دائرة ويرئسها مدير
o قسم ويرئسه رئيس
o شعبة ويرئسها مسؤول

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im62.gulfup.com/0by56.png


مبادئ البناء التنظيمي.
1- نطاق الاشراف :عدد الاشخاص الذين يستطيع المدير الاشراف عليه شخصيا بكفاءة وفعالية

2- وحدة الامر (وحدة القيادة ) :ضرورة خضوع كل مرؤوس الرئيس واحد وليس الرئيسين أو اكثر
3 - المركزية ولا المركزية :المركزية تركيز السلطة في المستوى الاداري الاعلى و اللامركزية تقسم السلطة الادارية وتوزيعها من الهيئة المركزية

4 - تفويض السلطة :الحق في توجيه جهود الاخرين ، أو الحق في اتخاذ القرارات وإصدار الاوامر والتوجيهات ، والسلطة تحدد العلاقة بين وظيفة اعلى وأخري ادني .

5 -التنسيق : ترتيب جميع جهود الافراد داخل المنظمة بهدف الوصول إلى وحدة العمل تحقيقا للأهداف المنظمة ، تضمن تعاون الوحدات والأقسام مع بعضها وعدم تعارضها فيما بينها

6 - السلطة والمسئولية : السلطة هي حق اصدار الاوامر إلى الاخرين ، ليست مطلقة وإنما هي مقيدة

7 -التماثل الوظيفي :ترتيب الوظائف تقسيمها إلى مجموعات مختلفة تبعا لاختلاف خصائصها وطبيعتها

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/W6d2W.png


الموازنات العامة والموازنات الخاصة
الموزنات العامة و الموازنات الخاصة التشابه بينهما عبارة عن نفقات و ايرادات خلال سنة و تهدف لتقديم خدمات باقل التكاليف. الاختلاف بينهما خطوات إعداد الموازنات العامة معقدةو تحتاج لوقت و موافقة السلطة التشريعية بينما الموزانات الخاصة تحتاج موافقة صاحب المنشاة فقط.
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/bEaA7.png

مراحل إعداد الموازنة
أولاً: وضع الأهداف والسياسات العامة للموازنة
ثانياً : إصدار منشور إعداد الموازنة
ثالثاً : إعداد مشاريع الموازنات
رابعاً : إعداد مشروع الموازنة على مستوى الدولة

خامساً : اعتماد الموازنة العامة للدولة
سادساً : إبلاغ الموازنة الى الوزارات والمؤسسات العامة

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/odcXV.png

9
المبادئ الأساسية للاستقطاب
أولاً : حتمية المركزية في الاستقطاب

ثانياً : حتمية معرفة طبيعة سوق العمل

ثالثاً : حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im62.gulfup.com/FzFJS.png

عناصر الرقابة الإدارية
1) قياس الأداء وفقاً لمعاييرمحددة سلفاً للتأكد من تحقيق الأهداف (بعد الإنتهاء)

2) متابعة تنفيذ الخطط لمعرفة مدى تحقيق الأهداف المقررة ( أثناء التنفيذ)

3) تساعد على اكتشاف الأخطاء وتصحيحها وتفاديها
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im46.gulfup.com/m7Ou6.png

أنماط السلوك القيادي في المؤسسات الحكومية
أنماط أخرى للسلوك القيادي:
الأول : نمط تننبوم وشـميت
أساس هذا النمط هو أن السلوك القيادي يعتمد على طرفين المرؤوسين
يتفرع عن ذلك:
1 - قائد يتخذ القرار ثم يعلنه على مرؤوسيه
2 - قائد يتخذ القرار ثم يحاول أن يحصل على تأييد المرؤوسين
3 - قائد يقدم أفكار ويدعو المرؤوسين للتفكير بها
4 - قائد يقدم قرارات مبدئية قابلة للتعديل
5 - قائد يقدم مشكلة ويطلب من المرؤوسين تقديم حلول وهو يتخذ القرار
6 - قائد يحدد الإطار العام ويطلب من الجماعة اتخاذ القرار
7 - قائد يسمح لمرؤوسية بحرية العمل في إطار السياسات والمحددات العامة للإدارة
الثاني : نمط القيادة لبليك وموتون
يرتكز هذا النمط على أساس درجة اهتمام القائد بالإنتاج أو بالعاملين والعلاقات الإنسانية
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im46.gulfup.com/RsDez.png

أشكال القرارات الإدارية

النوع الأول : القرارات التقليدية
1 - قرارات تنفيذية
2- قرارات تكتيكية
النوع الثاني : قرارات غير تقليدية
1- قرارت حيوية
2- قرارات استراتيجيه

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im46.gulfup.com/NCqn3.png


إسهامات الدين الإسلامي في رفع فعالية الإتصالات
اهتمَّتِ الحضارة الإسلامية بالبريد ونظم الاتصالات وحينما اتسعت رقعة الدولة الإسلامية ، وازدادت الحاجة إلى إنشاء نظام إداري يضمن وصول الرسائل بين عاصمة الخلافة ومدن دار الإسلام ، وخاصة المراسلات بين الخليفة والولاة..

1 - البريد في العهد النبوي :اهتمام النبي بالبريد أنه اتخذ الخاتم ؛ لأن العجم كانوا لا يقبلون كتابًا إلاَّ إذا كان مختومًا؛ لأنهم يَرَوْنَ ختم الكتب فيه تعظيم للمكتوب إليه
2 - البريد في العصر الأموي : عندما قامت الدولة الأموية جعل معاوية بن أبي سفيان لديوان البريد اختصاصات، وقواعد مُقَنَّنَة من أهمِّهَا الإشراف على كل شئون الدولة
3 - البريد في العصر العباسي :اعتنوا بالبريد عناية كبيرة، واعتمدوا عليه كثيرًا في إدارة شئون دولتهم بشبكة دقيقة من خطوط البريد؛ ليتوخَّى السرعة في تلقِّي الأخبار، وإصدار الأوامر إلى وُلاَتِهِ، وقُسِّمَتْ هذه الخطوط إلى محطات، وفي كل محطة يوجد عدد من العمال والخيل
4 - البريد في عصر المماليك :وضع له نظامًا يكفل ارتباط جميع أجزاء الدولة بعضها بالبعض الآخر بشبكة من خطوط البريد البرية والجوية (عن طريق الحمام الزاجل)،
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png

http://im46.gulfup.com/qanXI.png

الإلكتروقراطية.
هى صورة للبيروقراطية عندما تحاول أن تتجمل من خﻼل استخدام تكنولوجيا المعلومات واﻹتصاﻻت وهى مفهوم جديد يتنافس مع مفهوم الحكومة اﻹلكترونية، الذى سارعت دول العالم النامى ذات النظم البيروقراطية الشهيرة فى الجرى ورائه لتكون جزءاً من العالم اﻹلكترونى اﻹلكتروقراطية هو محاولة نشطة تشهدها دول العالم النامى تحاول من خﻼلها أن تلبس نظمها البيروقراطية العتيقة، صورة الحداثة التكنولوجية أو مفهوم اﻹلكترونية وتصور لنا وتصور للجميع أن إضافة اﻹلكترونية إلى البيرو قراطية سوف يحولها إلى أداء أفضل المسافة كبيرة وشاسعة بين الحكومة اﻹلكترونية، واﻹلكتروقراطية، وهي المسافة بين الحكومة النشطة الفعالة، وبين البيروقراطية العتيقة العفنة المعطلة ﻷي تقدم، وﻻ تستطيع اﻹلكترونية أن تغير منها بل أن الثابت أنها تضيف إليها تعقيدات جديدة تعيق كل آمال وأحﻼم التخلص من البيروقراطية


http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im84.gulfup.com/7L3Y8.png
:
http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im84.gulfup.com/wsBGN.png
:
http://im46.gulfup.com/IzfMq.png
بالمرفقات

:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
http://im84.gulfup.com/LRlwo.png:
نقلاُ من الغاليه بوسي
:
الفصل الدراسي الثاني 1434 - 1435 هـ


اختبر نفسكـ
اختبر نفسك اسئلة مراجعة الادارة العامه (http://www.ckfu.org/vb/t457239.html)


http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
الفصل الدراسي الأول 1435 هـ

د.محمد الجيزاوي

أنور جنبى أسئله شامله ~

مبادئ الادارة العامة - المحاضرة الأولى - (المفاهيم الأساسية) (http://www.ckfu.org/vb/t522447.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة الثانية - (الإطار الفكري للإدارة العامة) (http://www.ckfu.org/vb/t522469.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة الثالثة - (التخطيط) (http://www.ckfu.org/vb/t522504.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة الرابعة - (التنظيم) (http://www.ckfu.org/vb/t522517.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة 5 و 7 - (الموازنة العامة) (http://www.ckfu.org/vb/t522962.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة 6 و 9 - (الموارد البشرية) (http://www.ckfu.org/vb/t522998.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة العاشرة - (الرقابة في الادارة العامة) (http://www.ckfu.org/vb/t523370.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة 8 و 11 - (القيادة الادارية) (http://www.ckfu.org/vb/t523085.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة 12 - (اتخاذ القرار) (http://www.ckfu.org/vb/t523378.html)
مبادئ الادارة العامة - المحاضرة 13 - (الاتصالات الادارية) (http://www.ckfu.org/vb/t523382.html)

http://im84.gulfup.com/GdHH4.png


الفصل الدراسي الثاني 1435 هـ
دفعتي الغاليه

الواجبات ~
[ واجبات ] ↔ مبادئ الإداره العامه 2013 ↔ [د.محمد الجيزاوي] .. (http://www.ckfu.org/vb/t557965.html)

نموذج الدفعه السابقه ~
.. [ أسئلة اختبار ] ↔ مبادئ الإدارة العامة 2013 ↔ [ محمد الجيزاوي ] .. (http://www.ckfu.org/vb/t557984.html)

المحاضرات من النموذج السابق + مجهود شخصي
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الأولى ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t559681.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الثانيه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t559692.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الثالثه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t559954.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الرابعه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t559978.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الخامسه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t559994.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره السادسه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t560000.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره السابعه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t560308.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره الثامنه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t560487.html)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره التاسعه ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t560562.html#post10545760)
[ مبادئ الاداره العامه ] ↔ [ المحاضره العـاشره ] ↔ [ محمد الجيزاوي ] (http://www.ckfu.org/vb/t561292.html#post10554570)



:
http://im84.gulfup.com/JBmAG.png

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

http://im46.gulfup.com/D8W1d.png
:
http://im84.gulfup.com/GdHH4.png
:
"أن أصبت فمن الله وأن أخطأت فمن نفسي والشيطآن "
السموحه على القصور
اذاعجبك طرحي فقيمني :16:
:


دعواتكم لي ولوالداي
اختكم في الله / م ـلآكـ آلـ ح ــزن
:
http://im62.gulfup.com/xFXpV.png

[l a v e n d e r]

http://files.fatakat.com/2010/1/1263045002.gif

أسأل الله ان يلبسكـ لباس الصحة والعافيه ويرزقكـ ما تتمنين واكثر .. :004::004:

[عبدالعزيز123]

ماشاء الله

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويكتب لك الاجر

[AL RABIE]

الله يرضى عليك ويبارك فيك وجزاك الله خير
والله يحفظ لك والدينك يارب ..

[ΑĐฟа.ĸ]

يعطيك العافيه .. مجهود رائع

[Khaled.k]

شي
جميل ومميز
تسلم يمينك

[أستاذ حلمي]

ما شاء الله

موسوعه رائعة

كل الشكر والتقدير لك على المجهود الرائع

[مملكه الاحساس]

الله يعطيك الف عافيه ياريت تنزلون لنا باقي المواد غير الإداره العامه تكون حقيبه إلكترونيه شامله مواد مستوى سادس

[المحترمه]

حياك الله يا ملاك بعد غياب .. وعودا حميدا
ألف شكر على هالحقيبه والغير مستغربه منك
كما تعودنا مع كل سمستر .. جزاك الله خير
الجزاء ولا حرمك الأجر والمثوبه ..

شكرآ لك بوسي على التنبيه .. بالتوفيق

[N E X T]

مجهود جبار تشكرين عليه والله يجعله في ميزان حسناتك يا رب


مع التحية

[المـ ؛؛؛ ــافر]

شكراً ..
ولا تفي ..
بحقك ..

’’ ملاكـ ,,

علـ هذا الطرح القيم ..
والجهد الجبار بهذا الموضوع ..

فجزاك الباري كل خير ..
ووفقك لكل خير ..

[hanouf-8]

السلام عليكم

نعتمد اي ملخص ؟