إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

[AbuRakaan]

بسم الله نبدأ وعليه توكلنا ..
/
هنا ستكون مذاكرة جماعية لمقرر إدارة الموارد البشرية، ولكنها ستكون خاصة بالشرح وإيصال المعلومة
غير الواضحة لكي تُفهم - ومسئوليتي تجاهكم ستكون شرح وتوضيح المواضيع والنقاط التي تجدون
فيها صعوبة أو ضبابية في الفهم من خلال متابعة المحاضرات المسجلة، أما موضوع الحفظ فهذه
مسئوليتكم .. وكل له طريقته في الحفظ ..
كيف تذاكر / تذاكرين المادة:
1- قراءة الملخص بشكل عام – كقراءة مجلة أو قصة مثلاً – تستغرق قراءة الملخص كامل ليلة واحدة لا أكثر.
أثناء قراءة الملخص ربما ستواجه/تواجهين بعض النقاط أو المفردات غير المفهومة – ضع تحتها خط –
وكمل لا تقف عندها .. وبعد أن تنتهي أغلق الملخص - وإلى النوم مباشرة.
\
2- بعد أن تكون قد قرأت الملخص وصار عندك فكرة عامة عن المنهج – استمع للمحاضرات مع الدكتور –
(خطة: خمسة، خمسة، أربعة) أو حسب خطة المدرب، وكأنك تتابع مسرحية أو فيلم أو برنامج –
افهم ما تستطيع أن تفهمه – وليس بالضرورة أن تفهم كل شيء. ولا تحاول أن تركز مع الدكتور كثيراً في النقاط
التي ترى أنك لم تفهمها- فقط ضع ملاحظتك عند تلك النقطة – وواصل الإستماع/الإستمتاع –
حتى تنتهي من سماع جميع المحاضرات. وبعدها أغلق جهازك وإلى النوم .. وحاول أن تفصل بيوم أو يومين.
/
3- بعد أن تكون قد استمعت إلى جميع المحاضرات، ارجع وحاول أن تفهم النقاط التي وضعت ملاحظاتك عندها-
وحاول أن تركز قليلاً فيها محاولاً فهمها – فإن استطعت كان خيراً - وإن لم تستطع ..
فأهلاً بك/بكِ في هذا المتصفح .. وسنكون بإنتظارك على الرحب والسعه ..
\
4- بالنسبة للحفظ يأتي بعد الفهم – لأن الفهم هو الأساس ويأتي أولاً ومن ثم الحفظ – ومن الأفضل أن يتم الحفظ بشكل عام في البداية –
وتركيز الحفظ يأتي قبل الإختبار بفترة وجيزة – والحفظ المثمر قبل يومين أو ثلاثة من الإختبار أو حتى ليلة الإختبار –
شرط أن يكون هناك حفظ عام أثناء المذاكرة. وعموماً موضوع الحفظ يرجع للطالب نفسه فلكل طريقته الخاصة كما اسلفت ..
/
5- النوم .. ثم النوم .. ثم النوم والراحة الكافية .. ولن أزيد!
\
6- الرجوع للكتاب سيكون مرحلة نهائية لمن أراد – للفهم والإيضاح – وأنا شخصياً أفضل الرجوع للكتاب والإستزاده منه متى ما رأيت ذلك ضرورياً ..
ولكل رؤيته أيضاً في تقديره للضرورة ..وما هو ضروري بالنسبة لشخص ما، قد لا يكون كذلك بالنسبة لآخر ..
/
الشرح والمذاكرة هنا:
ستكون لبعض الإيضاحات والنقاط الهامة، وكذلك كما اسلفنا للنقاط والمواضيع التي تجدون فيها صعوبة
وضبابية في الفهم، سواء كانت في الملخص، أو في شرائح الدكتور، أو في المحاضرات المسجلة أو أسئلة
إختبارات سابقة.. وسأقوم بالرد على أي استفسار – بإذن الله وتوفيقه – ما استطعت (لأني ما ذاكرت ولا مادة إلى الآن وببدأ بكره إن شاء الله) :53:
وسيتم الرد في المحاضرة المناسبة له – حيث ستقوم الأخت هنادي مشكورة بعمل اللازم ونقل الرد كــ (إقتباس)
إلى المحاضرة ذات الشأن- وذلك للترتيب والتسيق وعدم التشتت وليستفيد من ذلك الجميع ..
كذلك من الأنسب أن نقوم بإضافة الشرائح والمحاضرات المسجلة والكويزات لكل محاضرة على حدة –
وهذه مهمة الأخت هنادي .. فضلاً لا أمراً ..
/
ربما سيتم طرح موضوع عنوانه "ساعة الصفر" للتنبيه فقط - ومن الصعب التطرق له الآن لدواعي أمنية -
أقول ربما بناءً على تحليل الإخوان/الأخوات في هذا الشأن وقرائتهم للإختبارات السابقة ..
\
شعارنا: أطلب لها العُلا تعلو .. وهدفنا الـــ a+ بحول الله وتوفيقه ..

[AbuRakaan]

:: حلول أسئلة الإختبارات السابقة – والأسئلة المكررة ::
سأقوم – بإذن الله – بحل ما توفر لدي من أسئلة مصورة وإضافتها هنا ..
الأخت (F-fatimah) – جزاها الله خير - كتبت الأسئلة المكررة للأعوام السابقة
– وبحكم إنا نمون عليها- سنتعاون في مراجعتها، ومن ثم تقوم مشكورة
بإضافتها هنا ..وطبعاً أنا سامعها تقول أبشروا يالربع :smile:
***

[AbuRakaan]

:: المفردات والمعاني - ومصطلحات المحاضرات/المنهج ::
قد نصادف بعض المفردات التي ربما تحتاج إلى توضيح، فالأفضل
أن تكون في مكان واحد وسنضعها هنا إن شاء الله ..
بالنسبة للمصطلحات تم كتابتها من قبل الأخت (طموووحة) جزاها الله خير
وتعاونا في ذلك وهي موجودة عندي وعند الأخت هنادي على ما أعتقد .. سأنتظرها لبعض الترتيبات..
(نداء إلى الأخت طموووحه: افتقدناكِ .. أتمنى أن تكوني بخير .. وعسى أن يكون المانع خيرا)
***

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الأولى: تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=RM8Z6cPhAwA&list=PLUP0Y2_fLGXxPP9Pg_iBQw-Mh2eiUlXoI&index=30


كويز المحاضرة الأولى للوصول الية اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t563445.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الثانية: نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=ohy9N_LFMwc



كويز المحاضرة الثانية للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t564728.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الثالثة: تحليل وتوصيف الوظائف ::
***



http://www.youtube.com/watch?v=qPc7oYPccVw


كويز المحاضرة الثالثة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t564956.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الرابعة: تخطيط الإحتياجات البشرية ::
***




http://www.youtube.com/watch?v=9uEfHbC_FgY



كويز المحاضرة الرابعة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t565441.html#post10608244)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الخامسة: الإستقطاب والإختيار::
***


http://www.youtube.com/watch?v=QA3DWKi_zKI



كويز المحاضرة الخامسة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t572436.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة السادسة: التعيين والتهيئة المبدئية ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=4KlO83fjZKg



كويز المحاضرة السادسة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t572796.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة السابعة: التدريب ::
***



http://www.youtube.com/watch?v=oz5Uh4CSpwc


كويز المحاضرة السابعة للوصول اليه اضغط هنا (http://www.ckfu.org/vb/t574113.html#post10726101)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الثامنة: تقويم الأداء ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=i_d79TO8LO4



كويز المحاضرة الثامنة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t575834.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة التاسعة: تقييم الوظائف ::
***



http://www.youtube.com/watch?v=edG4Id-MFhc



كويز المحاضرة التاسعة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t576853.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة العاشرة: نظام الأجور والرواتب ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=DhDhuNK0Krg



كويز المحاضرة العاشرة للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t577142.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الحادية عشر: تطوير وتخطيط المسار الوظيفي ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=OJdIzh14now


كويز المحاضرة الحاديه عشر للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t578672.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الثانية عشر: إدارة علاقات الموظفين::
***


http://www.youtube.com/watch?v=HK7Iu4ZqiEQ


كويز المحاضرة الثانية عشر للوصول اليه اضغط هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/t578680.html)

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الثالثة عشر: صيانة الموارد البشرية ::
***


http://www.youtube.com/watch?v=0JLuHcxffY0

[AbuRakaan]

:: المحاضرة الرابعة عشر: نظم معلومات الموارد البشرية ::
***




http://www.youtube.com/watch?v=N7pqxRjmhG8

[هنادي خالد]

ررربي يججزاك الجننة على محهووددكك

[reema*]

جميل الموضوع ودي احب المادة بس الدوغان حالف محد يحبها :biggrin:

ماقصرت يا أبو راكان ربي يجزاك كل خير

بكرا راح ابدء في حفظها ولو عندي أي سؤال بطرحه هنا :icon19:

[* أبو ريوف *]

الله يعطيك العافيه ماقصررت

[bandar902]

جزاك الله خير

[F-fatimah]

الله يعطيك العافية

واكييد ابشرو باللي تبونه ونقدر عليه ماراح نردكم


موفقين


...

[تركي العياش]

الف شكر ابو راكان وماقصرت يعطيك العافيه والماده سهله بس الدوغان نفسيه

[weed dz]

جزاك الله كل خير وجعلها في موازين حسناتك ان شاءالله

[dooda nouri]

ابو ركان من حسن حظنا انك في دفعتنا
ماشاء الله علييك حريص علينا و على فهمنا للماده كانك ابونا :)
ربي يسعدك و يفرج كربك و يحقق لك ما تتمنى
اخلص الماده و ارجع اطفشك بـ الأسئله

[صمت الرح ـيل]

الماده نظريه بحته حاولت اندمج معاها في المحاظرات وصلت الى 3 حسيت اني اضيع وقت عليها بسبب انو مجرد قرايه مع الدكتور وكذا بحاول اقرها واي شي مو فاهمته جيت لكم وماتقصرون ربي يوفق الجميع

[ام ود]

الله يجزاك جنات الفردوس الاعلي انت بصراحة مورد بشري كنز لنا بدفعتنا <<كيفني بتعبير بس

ههههه عشان اخش جو موارد يعني لنا رجعات بهاموضوع قييم ومفيد لنا اجمعين ان شاء الله

بارك الله فيك وبعملك اخي الكريم..)

[AbuRakaan]

شكراً لكم جميعاً .. وبالتوفيق
:rose:

[صــدى الـأمـل]

جزاك الله كل خير

وشكرا ع مجهودك

[نسرين خالد]

استوقفتني بعض النقاط _ لم استوعبها اثناء المذاكرة
سأعود لطرحها هنا
وباذن الله نستفيد من طاقاتك الفكرية استاذنا ابوراكان



شكرا لك بحجم وعيك وجهدك الرائع
وبارك الله فيك

:rose::rose::rose::rose:

[فراشة امل]

الله يجزاك خير يا أبو راكان ولا يضيع لك مجهود نويت فيه المنفعة لأخوانك

" أنت مورد بشري وكنز علمي تم اكتشافه الآن الله يحفظك "

:icon1: جعل الله مجهودك الخيّر في ازدياد في ميزان حسناتك :icon1:

راح أتواصل معكم باللي أقدرعليه لأني للحين ماكملت مذاكرة الموارد توني بالبدايات...

:rose: تمنياتي للكل بالتوفيق :rose:

[سميره عبدالله]

شكرا...شكرا....شكرا.....شكرا....:106::106::106::10 6::106::106:

[قائم باعمال]

الله يجزيك بالجنة ويرحم والديك : مجهود تشكر علية.

[كن معي يارب]

الله يجزاك الجنه

[قمر الكل]

شكرا لك وحزاك الله كل خير ووفقك لما يحبه ويرضاه

[alammanee]

رائع جدا مجهود تشكر عليه وكل الشكر للمتعاونين معك
ونسال الله ان يجعل ماتقدموه خالصا لوجه وان يجزيكم به خير الجزاء ويحقق لكم رادكم وامالكم

رائعين ومبدعين دفعة المتهورين يسعدكم ربي

[AbuRakaan]

شكراً لمروركم .. وموفقين إن شاء الله
:rose:

[AbuRakaan]

الف شكر ابو راكان وماقصرت يعطيك العافيه والماده سهله بس الدوغان نفسيه

هلا تركي ومشكور يالغالي

بس الدوغان نفسيه

لا والله يا تركي الرجال كشخص الله ما بيننا وبينه ..
لكن ليس متمكن من المادة .. أو بالأحرى ما له علاقة بها ..
والشغلة كلها مجرد وظيفة والسلام ..
والدليل هناك أسئلة خطأ ومفردات غير مفهومة وشرح ضبابي
في بعض الأحيان ... إلخ ..
لو أنه نفسية .. خله يجيب أسئلة معقدة بس تكون صحيحة
من حيث الصياغة والمفردات ومعانيها ..
:rose:

[AbuRakaan]

ابو ركان من حسن حظنا انك في دفعتنا
ماشاء الله علييك حريص علينا و على فهمنا للماده كانك ابونا :)
ربي يسعدك و يفرج كربك و يحقق لك ما تتمنى
اخلص الماده و ارجع اطفشك بـ الأسئله

هلا دعاء .. لو عندك خبرة سابقة بالمادة أو ممارسة عملية للموارد البشرية
كان قدرتي تقارنين طريقة التدريس وعرفتي حجم الخربطة اللي صايرة ..
المشكلة مو بالمادة .. المشكلة .... الله يعين بس!
:rose:

[AbuRakaan]

أدناه حسب شرائح الدكتور في محاضرة تقويم الأداء - الشريحة رقم 6

3- اهداف عملية تقويم الاداء واستخداماتها المختلفة
vالاهداف الادارية:
.1قرارات الترقية و النقل وتخفيض المرتبة.
.2قرارات تجديد العقود او انهائها.
.3صرف المكافآت التشجيعية.
.4قرارات التحاق الموظفين ببرامج التدريب والتطوير.
.5اعادة النظر في اجراءات الاستقطاب والاختيار.
vاهداف التوجيه والارشاد:
.1ابراز جوانب الضعف والقوة في اداء الموظفين.
.2ارشاد الموظفين الى البرامج التدريبية واعادة التأهيل.
.3تقييم نظام الحوافز واساليب تحسين الدافعية للعمل.
vاهداف البحث العلمي:
.1التحقق من صحة عملية الاستقطاب والاختيار.
.2تقويم انظمة الحوافز والرضا الوظيفي.

ورد في إحتبار الفصل الدراسي الثاني 1433-1434 السؤال التالي:

ضمن أهداف عملية تقويم الأداء يندرج تقييم نظام الحوافز كأحد ..
‌أ. أهداف التوجيه.
‌ب. الأهداف الإدارية.
‌ج. أهداف البحث العلمي.
‌د. أهداف التدريب.

ايش الحل برايكم حسب شريحة الدكتور - أهداف التوجية أو أهداف البحث العلمي؟

طبعاً الحل الصحيح: أهداف البحث العلمي
يرجى الرجوع للملخص أو للكتاب

[ام ود]

اتوقع الاجابه هنا اهداف البحث العلمي..اكيد

[mqamrh]

جزاك الله خير


المادة تلخبط شوي

[طموووحه]

:: المفردات والمعاني - ومصطلحات المحاضرات/المنهج ::
قد نصادف بعض المفردات التي ربما تحتاج إلى توضيح، فالأفضل
أن تكون في مكان واحد وسنضعها هنا إن شاء الله ..
بالنسبة للمصطلحات تم كتابتها من قبل الأخت (طموووحة) جزاها الله خير
وتعاونا في ذلك وهي موجودة عندي وعند الأخت هنادي على ما أعتقد .. سأنتظرها لبعض الترتيبات..
(نداء إلى الأخت طموووحه: افتقدناكِ .. أتمنى أن تكوني بخير .. وعسى أن يكون المانع خيرا)
***


السـلام والرحمه
أدري اني مره متأخره ,,أقدر أدخل ولا لازم أجيب أذن:p
مشكور ياخوي لكل تنبيه سويته لي أنت والجمـيع لآخلا ولآعدم أعتذر بشده عن الغياب الخارج عن الاراده
(تم الارسال لهنادي )
كما عرفناك متمكن من المـاده من الى ربي يعافيك ويسدد خطاك لكل خير

[AbuRakaan]

السـلام والرحمه
أدري اني مره متأخره ,,أقدر أدخل ولا لازم أجيب أذن:p
مشكور ياخوي لكل تنبيه سويته لي أنت والجمـيع لآخلا ولآعدم أعتذر بشده عن الغياب الخارج عن الاراده
(تم الارسال لهنادي )
كما عرفناك متمكن من المـاده من الى ربي يعافيك ويسدد خطاك لكل خير

أهلاً وسهلاً بالطموووحة طمووحة..
الحمد لله ع السلامة نورتي المتصفح
:rose::icon19::icon1:

[رنا أيمن]

انا خايفة كثير من هالمادة والي مخوفني اكثر ان ماعندي الكتاب لان الحفظ عندي بطئ جدا يعني يمكن يعدي اسبوع وانا ماختمت المقرر من الملخص كيف لو جبت الكتب الناس بتختبر وانا باقي على صفحتين ...ارجوك هل ملخصك يغني عن الكتاب او خلاص اترك باقي المقررات على جنب واخذ كتاب الموارد البشرية واذاكر منه
جزاك ربي خير

[AbuRakaan]

انا خايفة كثير من هالمادة والي مخوفني اكثر ان ماعندي الكتاب لان الحفظ عندي بطئ جدا يعني يمكن يعدي اسبوع وانا ماختمت المقرر من الملخص كيف لو جبت الكتب الناس بتختبر وانا باقي على صفحتين ...ارجوك هل ملخصك يغني عن الكتاب او خلاص اترك باقي المقررات على جنب واخذ كتاب الموارد البشرية واذاكر منه
جزاك ربي خير

هلا رنا ..
لا تخافين .. المادة سهلة .. ذاكري الملخص وتابعينا هنا مع أسئلة الفصول السابقة
وبإذن الله أمورك تكون تمام التمام ..
بالتوفيق :rose:

[AbuRakaan]

:: حلول أسئلة الإختبارات السابقة – والأسئلة المكررة ::
سأقوم – بإذن الله – بحل ما توفر لدي من أسئلة مصورة وإضافتها هنا ..
الأخت (f-fatimah) – جزاها الله خير - كتبت الأسئلة المكررة للأعوام السابقة
– وبحكم إنا نمون عليها- سنتعاون في مراجعتها، ومن ثم تقوم مشكورة
بإضافتها هنا ..وطبعاً أنا سامعها تقول أبشروا يالربع :smile:
***


يرجى إضافة المرفقات .. إلى متصفح المشاركة رقم 2 أعلاه!

[Suzy.M]

الله يرضى عليك يَ ابو راكان
ويجزاك خير فطوم .. شششكرا لكم :106:

[إحسان]

مشكووووووووووور

[فيافي 28]

جزاك الله خير وكتب اجرك

/

هل سماع المحاضرات ضروري ؟؟

ما يكفي لو اقرأ الملخص واحل الاسئلة ؟؟
سماع المحاضرات ختى لو كانت قصيرة يجيب الهم وثقيل ويأخذ وقت .. والمشكلة في اللي ما بدأ بالمواد الثانية ..


وطالبتكم طلبة ..
محتاجة ملخص ابو راكان على الوورد او اللي يعرف يغير اللون الاسود في pdf أكون شاكرة له
ماعاد عندي حبر اسود وضروري اغير اللون

[AbuRakaan]

جزاك الله خير وكتب اجرك

/

هل سماع المحاضرات ضروري ؟؟

ما يكفي لو اقرأ الملخص واحل الاسئلة ؟؟
سماع المحاضرات ختى لو كانت قصيرة يجيب الهم وثقيل ويأخذ وقت .. والمشكلة في اللي ما بدأ بالمواد الثانية ..


وطالبتكم طلبة ..
محتاجة ملخص ابو راكان على الوورد او اللي يعرف يغير اللون الاسود في pdf أكون شاكرة له
ماعاد عندي حبر اسود وضروري اغير اللون

الملخص يكفي بإذن الله مع الأسئلة السابقة ومتابعتنا هنا ..
يفضل سماع المحاضرات

[فيافي 28]

الملخص يكفي بإذن الله مع الأسئلة السابقة ومتابعتنا هنا ..
يفضل سماع المحاضرات

جزاك الله خير :106:

طب وبخصوص المحتوى
ألاقي عندك نسخة وورد ؟؟

[* آمل *]

صراحه ي بو راكان حسيت اني حبيت الماده

مع العلم اني ماطيق الدوغان كشخص لكن حسيت الماده حلوه من كثر ماتمدحها لي عوده بعد ماخلص التسويق

[reema*]

المادة حلوة و بصراحة استفدت منها بس لو كان كان دكتورها مو الدوغان :sm18:

خلصت الملخص بعد معاناة أسبوع و جيت لأسئلة الاختبارات وحسيت حالي ماذاكرت شيء ما أقول غير الله يشفي الدوغان من مرضه بس :007:
اسئلته مدري وش تبي وليش كل هالتعقيد والمادة سهلة:(177):

أبو راكان ملخصك روعة ربي يسعدك ماقصرت معنا :106:

[hura]

الله يجعله في ميزان حسناتك يارب

وحابة اضيف شي لكل اللي خايفين من الدوغان ... ياناس انسوه وتعاملو مع الماده على انه دكتور جديد معليش ترانا دفعة المتهورين واول ترم خذينا ادارة وعرفنا بليته وربي سخر لنا ابو راكان وجاب لنا شرحة ومحتوي المحاضرات والكتاب سوا :d5:

عندي الكتاب وكنت اذاكر من الكتاب والمحتوي الحين ما ارجع للكتاب الا ماندر وكل وقتي على ملخص ابو راكان فخذو الموضوع عادي واعتبره مثل دكتور القانون اللي تغير ودكتور التقنية والنزم اللي جابت فينا العيد ومع ذالك صااااامدون :16.jpg:

وين التهور والاصرار بتخلون دوغان يجمدنا ويعقدنا :007::53:

توكلو على الله وماخاب من توكل عليه

وشي ثاني لابو راكان ياليت تضيف المسائل الرياضيه في المحاضره الرابعه لقيت شرحها بالكتاب واسهل من شرح الدكتور بالف مرة ..مو شرط الحين لو مستقبلا عشان الاستفاده للدفعات القادمة وماينحاسون ..


الله يسخر لك خلقة ويبارك لك برزقك وذريتك ويرزقك بر والدينك:106:

[AbuRakaan]

الله يجعله في ميزان حسناتك يارب

وحابة اضيف شي لكل اللي خايفين من الدوغان ... ياناس انسوه وتعاملو مع الماده على انه دكتور جديد معليش ترانا دفعة المتهورين واول ترم خذينا ادارة وعرفنا بليته وربي سخر لنا ابو راكان وجاب لنا شرحة ومحتوي المحاضرات والكتاب سوا :d5:

عندي الكتاب وكنت اذاكر من الكتاب والمحتوي الحين ما ارجع للكتاب الا ماندر وكل وقتي على ملخص ابو راكان فخذو الموضوع عادي واعتبره مثل دكتور القانون اللي تغير ودكتور التقنية والنزم اللي جابت فينا العيد ومع ذالك صااااامدون :16.jpg:

وين التهور والاصرار بتخلون دوغان يجمدنا ويعقدنا :007::53:

توكلو على الله وماخاب من توكل عليه

وشي ثاني لابو راكان ياليت تضيف المسائل الرياضيه في المحاضره الرابعه لقيت شرحها بالكتاب واسهل من شرح الدكتور بالف مرة ..مو شرط الحين لو مستقبلا عشان الاستفاده للدفعات القادمة وماينحاسون ..


الله يسخر لك خلقة ويبارك لك برزقك وذريتك ويرزقك بر والدينك:106:

أهلاً بالحرة .. نورتي المتصفح
كلامك عين العقل والمنطق، الدكتور مهمته يشرح المادة لكي نفهمها وبالتالي متى
ما فهمنا المادة سواء عن طريق الدكتور أو غيره .. لا يهمنا بعد ذلك كيف ستأتي الأسئلة!
(الفاهم يستطيع الحل مهما كانت طريقة الأسئلة)
بالنسبة للمسائل الرياضية غير مطلوبة ولم يأتي عليها سؤال من قبل على ما أعتقد
وتعتبر مرحلة متقدمة لدارسي الموارد البشرية، وربما أضعها مستقبلاً للفائدة ..

تحياتي ،، :rose:

[AbuRakaan]

السلام عليكم ورحمة الله..
آمل ممن لديه أي استفسار أو سؤال عن الموارد البشرية أن يضعه هنا في هذا المتصفح،
لكي لا يحدث تشتت هنا وهناك ولكي يستفيد الجميع من الإستفسارات والنقاشات وتكون
في مكان واحد .. فالهدف من هذا المتصفح هو للمذاكرة الجماعية في كل ما يخص المقرر
من جميع النواحي .. وأيضاً لضيق وقتكم ووقتي ولكي استطيع أن أرد على الجميع ..
فكلكم محل اهتمامي .. كما آمل تنبيهي من خلال خدمة التنبيه..

خالص تحياتي،، :rose:

[AbuRakaan]

جزاك الله خير :106:

طب وبخصوص المحتوى
ألاقي عندك نسخة وورد ؟؟

طبعاً عندي .. بس ما راح تحتاجينها أكيد، pdf أفضل!
الله يوفقك:106:

[نسر القمم]

بارك الله فيك
ما شاء الله لا قوة إلا بالله
الله يسعدك

[خفيف الدم]

الله يجزاك الجنه

[الغصون]

استاذ ابو راكان
مشكور عالملخص ماقصرت
جدا رائع
كان سؤالي انه الملخص يحتوي عى معلومات اكثر من المحتوى
هل حنا مطالبين بدارسة كامل الملخص
مع جزيل الشكر

[AbuRakaan]

استاذ ابو راكان


مشكور عالملخص ماقصرت
جدا رائع
كان سؤالي انه الملخص يحتوي عى معلومات اكثر من المحتوى
هل حنا مطالبين بدارسة كامل الملخص

مع جزيل الشكر


هلا بالغصون .. حياك الله
نعم الملخص يحتوى على معلومات أكثر من المحتوى، وفيه بعض الترتيبات
والتعديلات والتنقيحات وإضافات من الكتاب المقرر ..
والهدف من ذلك هو إيصال المعلومة للمتلقي بسهولة ووضوح حيث أن طريقة
شرح الدكتور والمحتوى عليها ملاحظات ويوجد أخطاء هنا وهناك، مما يسبب
التشويش وعدم الفهم لدى البعض .. ابحثي عن المواضيع التي كتبتها
وستجدين الكثير ..

تحياتي أختي الكريمة،، :rose:

[فيافي 28]

طبعاً عندي .. بس ما راح تحتاجينها أكيد، pdf أفضل!
الله يوفقك:106:



تسلم على النصيحة
هو أكيد pdf أفضل
لكني مظطرة على الوورد
أبغى أغير اللون لأن ماعندي حبر أسود حاليا وماله داعي أأجل المادة أكثر من كذا
فياريت لو تسوي فيني معروف وتعطيني الوورد

:106:

[الغصون]

مشكور استاذ ابو راكان

[الأكحل99]

الله يسر لك وللجميع هذه المادة وجميع امور الحياة

ابدعت ما شاء الله عليك

وبيض الله وجهك والجميع دنيا واخرة

[AbuRakaan]

تسلم على النصيحة
هو أكيد pdf أفضل
لكني مظطرة على الوورد
أبغى أغير اللون لأن ماعندي حبر أسود حاليا وماله داعي أأجل المادة أكثر من كذا
فياريت لو تسوي فيني معروف وتعطيني الوورد

:106:

طيب اشتري حبر أسود .. وحلي مشكلتك
أو أطبعي بالألوان المتوفرة لديك..
أو أشتري الملخص من المكتبة ..
أو أرسله لك مطبوع حسب الوسيلة
التي تفضلينها..

شكراً لتفهمك .. وربي يوفقك :rose:

[طموووحه]

السلام والرحمـه

عندي أستفسار بسيط حابه تأكد لي المعلومه لاهنت

وأنا أراجع في المحاضره 4 بالكويز
هذا السؤال 3) واحدة من الآتي ليست من أهداف تخطيط الموارد البشرية ..
إعداد ميزانية الموارد البشرية. == هذا من الاهداف
الحصول على أحسن الكفاءات البشرية من سوق العمل.== أهميه التخطيط
يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئيه المتغيرة.== أهميه التخطيط
تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها.== الخطوة الثانية من عملية تحليل الوظائف

صح !

خلنا من الجواب
أنت دمجت بين الاهداف والاهمية؟ صح ولا أنا أخطيت في شيء

وشاكره لك مقدماً

[AbuRakaan]

السلام والرحمـه

عندي أستفسار بسيط حابه تأكد لي المعلومه لاهنت

وأنا أراجع في المحاضره 4 بالكويز
هذا السؤال 3) واحدة من الآتي ليست من أهداف تخطيط الموارد البشرية ..
إعداد ميزانية الموارد البشرية. == هذا من الاهداف
الحصول على أحسن الكفاءات البشرية من سوق العمل.== أهميه التخطيط
يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئيه المتغيرة.== أهميه التخطيط
تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها.== الخطوة الثانية من عملية تحليل الوظائف

صح !

خلنا من الجواب
أنت دمجت بين الاهداف والاهمية؟ صح ولا أنا أخطيت في شيء

وشاكره لك مقدماً

أهلاً طموووحه
هذا السؤال من أسئلة الدكتور للإختبارات السابقة، ولعل هناك مشكلة في الصياغ كالمعتاد ..
ولكن لو رجعتي للملخص أو للكتاب ستجدين أن نقاط الأهمية مفصلة على حدة وكذلك الأهداف..

علماً أن الدكتور فصلها على حدة في الشرائح (7 ، 8) ولكن اللبس في العنوان، حيث ذكر في
الشريحة 7 - أهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية - وذكر فيها نقاط الأهمية فقط ، وفي
الشريحة 8 - أهداف تخطيط الإحتياجات البشرية - وذكر الأهداف بالفعل ..
وفي السؤال أعلاه - سأل عن الأهداف، وكانت الخيارات مزيج من نقاط الأهمية والأهداف..
/
عموماً: الفرق بين الأهداف والأهمية - أن الأهداف هي النتائج المرجوة والمطلوب تحقيقها من التخطيط،
والأهمية هي ما يمكن أن يترتب على هذه النتائج من فوائد ..
ويمكن الرجوع والتدقيق بين الأهمية والأهداف وستلاحظين ذلك ..

بالتوفيق طموووحه :rose:

[طموووحه]

علماً أن الدكتور فصلها على حدة في الشرائح (7 ، 8) ولكن اللبس في العنوان، حيث ذكر في
الشريحة 7 - أهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية - وذكر فيها نقاط الأهمية فقط ، وفي
الشريحة 8 - أهداف تخطيط الإحتياجات البشرية - وذكر الأهداف بالفعل ..
وفي السؤال أعلاه - سأل عن الأهداف، وكانت الخيارات مزيج من نقاط الأهمية والأهداف

صحيح لاحظت ذلك أنا تابعت الشرائح وكذا عنوان ماهو مرتب ويدمج بالعنوان بين أشياء لان معي الشرائح,رجعت للملخص والكتاب , استمعت لمحاضراته عدا الاخيرة

أنا فاهمه الفرق بس كان اللبس في الخيارات .. ماكنت أعرف انه من الاسئلة السابقة , ع كذا يفترض السؤال يكون من ضمن الاهداف ...لان البقية خطأ ..

الله يسهل ..

شكراً جزيلاً لك لشرحك ولوقتك , وفقك الله

[فيافي 28]

طيب اشتري حبر أسود .. وحلي مشكلتك
أو أطبعي بالألوان المتوفرة لديك..
أو أشتري الملخص من المكتبة ..
أو أرسله لك مطبوع حسب الوسيلة
التي تفضلينها..

شكراً لتفهمك .. وربي يوفقك :rose:


جزاك الله خير يالطيب
كنت فعلا ابغى اطبع بالألوان المتوفرة عندي عشان كذا بغييت الوورد عشان اقدر اغير الألوان ، انت تدري إن الأدوبي ما يغير الألوان الا للأسود
بس الحمد لله تيسرت وقدرت أجيب الملخص من المكتبة رغم إني فقدت الأمل إني ألاقيه
بس ربك يسرها ..

تسلم يا أخوي رايتك بيضا وما تقصر :106:

[أبوعلي السجاد]

الله يعطيكم الف عافية

على هذا المجهود المبارك

وموفقين لكل خير

[Zuoon]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوي ابوراكان وبقية اعضاء الملتقى حابه استفسر عن المحاضرة السادسة
فيه سؤال كلاً مجاوب جواب غير الثاني
يعني في النماذج السابقه الاجابات مختلفه في الكويزات الاجابات مختلفه
من اهداف برنامج التهيئة المبدئية :
١- تعريف العملاء بالعامل الجديد
٢- تعريف العملاء بالعميل الجديد
٣- تعريف العمال بالعامل الجديد
٤- تعريف العمال بالعميل الحديد
هنا كانت فيه اجابات مابين ٢-٣

واحدة من الاتي ليست من برنامج التهيئة المبدئية :
١- تعريف العامل الجديد بالعامل القديم
٢- تعريف العامل القديم بالعميل الجديد
٣- تعريف العميل القديم بالعامل الجديد
٤- تعريف العميل القديم بالعميل الجديد
هنا الاجابه ٤
علماً با الدكتور في المحاضرات مو جايبها مباشره

[AbuRakaan]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوي ابوراكان وبقية اعضاء الملتقى حابه استفسر عن المحاضرة السادسة
فيه سؤال كلاً مجاوب جواب غير الثاني
يعني في النماذج السابقه الاجابات مختلفه في الكويزات الاجابات مختلفه
من اهداف برنامج التهيئة المبدئية :
1- تعريف العملاء بالعامل الجديد
2- تعريف العملاء بالعميل الجديد
3- تعريف العمال بالعامل الجديد
4- تعريف العمال بالعميل الحديد
هنا كانت فيه اجابات مابين 2-3
هنا العميل أو العملاء .. ما لهم علاقة
واحدة من الاتي ليست من برنامج التهيئة المبدئية :
1- تعريف العامل الجديد بالعامل القديم
2- تعريف العامل القديم بالعميل الجديد
3- تعريف العميل القديم بالعامل الجديد
4- تعريف العميل القديم بالعميل الجديد
هنا الاجابه 4
علماً با الدكتور في المحاضرات مو جايبها مباشره
هنا السؤال خطأ لأن الخيار (2) و (3) و (4) كلها ليست من برنامج التهيئة المبدئية.
عموماً كما ذكرت سابقاً أسئلة الدكتور تحتاج إلى فهم وتركيز فقط .. وبالنسبة للمادة ليست صعبة
:rose:

[Zuoon]

يعني فيه اختلاف بين اهداف التهيئه وبرامج التهيئه
اذا فيه اختلاف طيب ليه جايب نفس الخيارات :mad:

[AbuRakaan]

يعني فيه اختلاف بين اهداف التهيئه وبرامج التهيئه
اذا فيه اختلاف طيب ليه جايب نفس الخيارات :mad:
أختي الكريمة:
طبعاً .. الأهداف هي النتائج التي نسعى لتحقيقها من برنامج التهيئة، أما البرنامج نفسة
فهو عبارة عن طريقة أو وسيلة تحتوي على عناصر معينة تمكننا من تحقيق الأهداف ..

أما بالنسبة لطريقة الدكتور فلن أتحدث عنها ..
فلقد تحدث كثيراً وتحدث غيري أكثر، وجاه ما كفاه ..
ولا فائدة من ذلك .. وصبر جميل والله المستعان ..
/
تعاملي مع الأسئلة والخيارات كما هي .. وهذا هو الأفضل في الوقت الحالي
ولا تعلقي على طريقة الدكتور أو أسئلته سواء كانت صح أو خطأ .. المهم أن
تأتي بالإجابة التي يريدها هو ..

تحياتي لك،،:rose:

[Zuoon]

طيب الله يعطيك العافيه على التوضيح
الله يجزاك كل خير

[AbuRakaan]

طيب الله يعطيك العافيه على التوضيح
الله يجزاك كل خير

الله يعافيك .. تابعي مواضيعي ستجدين الكثير وقد تجدين أيضاً إجابات لكثير من التساؤلات

بالتوفيق :rose:

[نسرين خالد]

مساء الجد والاجتهاد

أ. ابوراكان
هنا مساحة ثرية تشكلت من فكرك الباهر
ثمة اقتراح وان كنت اعلم ان لديكم ما يشغلكم
غير هذا المتصفح
الا وهو تبويب اسئلة الاختبار الاخير
كل سؤال يتبع اي محاضرة
بجهد بسيط حاولت لكن لم اتوصل
لنتيجة كاملة
حبذا لو تم الايضاح
بنفس الموضوع هناك
من خلال رد
واشعارنا بالتنبيه لو أمكن
مع كل التقدير لجهدك الرائع
وبصماتك الغنية بعطائك

:rose::rose::rose:

[AbuRakaan]

مساء الجد والاجتهاد

أ. ابوراكان
هنا مساحة ثرية تشكلت من فكرك الباهر
ثمة اقتراح وان كنت اعلم ان لديكم ما يشغلكم
غير هذا المتصفح
الا وهو تبويب اسئلة الاختبار الاخير
كل سؤال يتبع اي محاضرة
بجهد بسيط حاولت لكن لم اتوصل
لنتيجة كاملة
حبذا لو تم الايضاح
بنفس الموضوع هناك
من خلال رد
واشعارنا بالتنبيه لو أمكن
مع كل التقدير لجهدك الرائع
وبصماتك الغنية بعطائك

:rose::rose::rose:

أهلاً بالنسرين .. وردٌ أبيض وعطر فواح ولكل من اسمه نصيب!
سنبدأ من حيث انتهى الآخرون إذا أردتي .. أو نبدأ من جديد
ارسلي لي ما بدأتيه وســ أكمله .. أو ارسلي لي ما استصعب .. أو أقوم بتوبيبها من جديد
الخيار لكِ .. ســ أنتظركِ :rose::rose::rose:

[Nony..]

جزاك الله خير :verycute::004:
ماقصرت :004:

[تغريد 2]

جزاك الله خير اخوي ابو راكان ...
الله يوفقنا جميعاً ...

[كنق الافالون]

للرفع حتى يستفيد الجميع

[اداريه بعملي]

يعطيك العافيه اخوي ابو راكان والله يسهلها علينا المفروض تكون سهله علي لااني اشتغل بقسم شئون الموظفين الماده حلوه بس الله يستر من اسئلة الدوغان.

[عَبيرْ ♥]

الف شكر لك والله يعطيك العافيه

مجهود مميز

وعندي استفسار بسيط بخصوص الدكتور الدوغان

هل الدوغان هو نفسه دكتور مادة الموارد البشرية من زمان والا توه يمسكها ذا السمستر

[AbuRakaan]

الف شكر لك والله يعطيك العافيه

مجهود مميز

وعندي استفسار بسيط بخصوص الدكتور الدوغان

هل الدوغان هو نفسه دكتور مادة الموارد البشرية من زمان والا توه يمسكها ذا السمستر

من زمان :rose:

[هديليزا]

هنا المجزه حقت الموارد بالله احد يسعفني



عندي سؤالين فرو مخي مالقيتهم بالملخص مدري عماء بصيره والا مو فيه جد


المحاضره 11
بالملخص موجود مرحلتين للتطوير الوظيفي
1\ تخطيط المسار
2\ تصميم المسار

مرحلة إعداد المسار الوظيفي وينها :verycute:


والسؤال الثاني

اسباب اهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي ؟ بالاختبار جاب
يساهم في بقاء الموارد البشريه وعدم تسربها
غيابه يؤدي الى جمود في نظام الترقيه

منين جابهم ؟؟

[dooda nouri]

ابووووو ركاااان من زمان ما بلغت عنك :D

المهم نبدأ الجزء الثاني من الازعاج :cool:

في سؤال من الواجب الاول

توصيف الوظائف
1- اكثر تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
2- المنتج النهائي لعمليه تحليل الوظائف
3- اقل تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
4- لاشيء صحيح

صح 2 و 3 اجابات صحيحه !!!

[Mr.Lonly]

الله يعطيك العافية اخوي ابو راماان ماقصرت
عندي استفسار الدكتور في المباشرة الثانية وفي الثالثة في نهايتها تقريبا الدقيه 20 ذكر انه ممكن تجي اشياء كميه يعني مسائل وعشان كذا هو نوه ع الكتاب كثير لانه ماشرح شي من المعادلات المجوده خصوصا في المحاضرة المسجله العاشره
هل توجد عندك امثله

[اغصان الشمال]

جزاك الله خير

[اغصان الشمال]

اذا ممكن اعرف وش الملخص المعتمديين عليه في المذاكره

[AbuRakaan]

هنا المجزه حقت الموارد بالله احد يسعفني
عندي سؤالين فرو مخي مالقيتهم بالملخص مدري عماء بصيره والا مو فيه جد ؟؟

المحاضره 11
بالملخص موجود مرحلتين للتطوير الوظيفي
1\ تخطيط المسار
2\ تصميم المسار

مرحلة إعداد المسار الوظيفي وينها :verycute:
ويضيف لنا "مارك دريو" مجموعة أخرى من الوسائل على النحو التالي:
أولاً: جلسات الإرشاد والتوجيه
تعقد هذه الجلسات داخل المنظمة بين الموظفين ورؤسائهم وأعضاء من إدارة الأفراد أو الموارد البشرية، أو الإستعانة بمستشارين من الخارج. إن الهدف من هذه اللقاءات هو إكتشاف المواهب والموظفين الناشطين والطموحين في مستقبلٍ أفضل.
وتتم هذه الجلسات وفق الخـطـوات التالية:
1- الإعداد (يقوم الموظف والموجه كل على حدة بتقييم الفرص المتاحة للنمو الوظيفي في المنظمة إستناداً للمعلومات المتوفرة).
2- المقارنة (يقوم الموظف والمشرف بمقارنة المعلومات وتقويمها ثم الوصول إلى إتفاق مشترك).
3- التخطيط للتطوير الوظيفي (يضع الموجه مع الموظف خطة العمل التي يتم بموجبها إعداد الموظف لمساره الوظيفي الذي اختاره).
4- التنفيذ (الإلتحاق ببرامج التدريب والتعليم، والتدوير الوظيفي).
5- المتابعة والتسجيل (متابعة الرئيس للموظف، وتسجيل المعلومات عن تقدم الموظف في مساره الوظيفي).


السؤال الثاني
اسباب اهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي ؟ بالاختبار جاب
يساهم في بقاء الموارد البشريه وعدم تسربها
غيابه يؤدي الى جمود في نظام الترقيه

منين جابهم

أهمية التطوير الوظيفي:
إن هناك كثير من الأسباب تدعو المنظمات للإهتمام بمسيرة التقدم الوظيفي ونموه للموظفين. لعلنا نستعرض بعض أهم هذه الأسباب فيما يلي:
1- إن المستوى التعليمي العام للموارد البشرية قد إزداد تطوراً في الوقت الراهن، وأن هذ التطور يعني بالمقابل إزدياد طموحات الأفراد في مستقبل وظيفي أفضل وناجح.
2- أن المنظمات التي تسعى إلى الإهتمام بالتطوير الوظيفي للعاملين بها وتخطط لهذا التطوير بلا شك ستكون أكثر جاذبية من تلك المنظمات التي لا تعطي أهمية لهذا الأمر، وستكون أكثر إحتفاظاً بالعناصر البشرية الموهوبة والطموحة.
3- أن المنظمات التي تخطط لموظفيها مستقبلهم الوظيفي أو تشارك فيه لا توضح فقط لموظفيها توقعاتها من الأداء المطلوب منهم، وإنما أيضاً تحدد لهم معالم الطريق والخيارات والفرص المتاحة أمامهم في المستقبل.
4- إن تخطيط التطوير الوظيفي يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم من أجل تحسين أدائهم وإنتاجيتهم، ويسد الفجوةبين قدرات الفرد ومتطلبات الوظيفة.
كما يمكن أن نصنف أسباباً أخرى، هي:
5- تساعد برامج تخطيط التنمية الوظيفة المنظمة على التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي المناصب القيادية، والمهنية الرفيعة، والإدارية ومن ثم توجيههم إلى برامج التدريب والتنمية التي ستمكنهم من الوصول إلى هذه المناصب.
6- إن الإدارة الجيدة والإهتمام المتنامي من قبل الإدارة بالتنمية الوظيفية وإتاحة الفرص للتقدم ستقود إلى قوة بشرية سعيدة ومنتجة، وكل ما أدرك الموظفون مدى الإرتباط بين كفاءتهم وقدراتهم وبين الفرص المتاحة أمامهم من التقدم كل ما زاد ولاؤهم وإخلاصهم للمنظمة.
7- أن المنظمات التي لا تلقي شأناً للإهتمام بالتطوير الوظيفي ستواجه مستقبلاً حالات التكدس والإختناقات في الهياكل التنظيمية والوظائف، الأمر الذي يؤدي إلى الجمود في نظام الترقيات في كل المستويات الوظيفية والتنظيمية. وهذا بالطبع سينعكس أثره على دافعية الأفراد وعطائهم في العمل.
8- إن إتاحة الفرص للموظفين ومساعدتهم على التنمية الوظيفية وفتح مجالات التطور التي ترفع من كفاءتهم وتحسن فرصهم الوظيفية سينعكس على سمعة المنظمة خارجياً وسيزيد من جاذبيتها في إستقطاب الكفاءات البشرية من الخارج.

توكلي على الله .. هدي السرعة .. تفائلي .. استعدي وذاكري مع تركيز
راجعي الملخص ص 56 - 57
وفالك التوفيق :rose:

[AbuRakaan]

ابووووو ركاااان من زمان ما بلغت عنك :D

المهم نبدأ الجزء الثاني من الازعاج :cool:

في سؤال من الواجب الاول

توصيف الوظائف
1- اكثر تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
2- المنتج النهائي لعمليه تحليل الوظائف
3- اقل تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
4- لاشيء صحيح

صح 2 و 3 اجابات صحيحه !!!
بطاقة توصيف الوظيفة (Job Description Card)
تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة (الوصف الوظيفي)؛ هي المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف. وليس هناك شكلاً محدداً لها ولكنها تبدو أقل تفصيلاً من نموذج تحليل الوظيفة.
أهلاً وسهلاً بالمزعجة .. يالله باقي يومين بنتحملك الله يعين .. هههه :icon120:
الكلام اللي كتبته حسب الكتاب المقرر .. ولكن:
السؤال اللي فوق هو من الدوغانيات المعهودة فلا تستغربي .. ومشيها هــ المرة!
بس لو جاكي السؤال الدوغاني أعلاه في الإختبار بنفس الخيارات .. اختاري (المنتج النهائي)!
هيك بدو الشب :064:
:rose:

[dooda nouri]

هههههههههههههه الله يهديه عايش دور المتمكن و حايس الدنيا باغلاطوو دي

و ابشرك عرفت اتفاهم مع الماده يعني بهدي اللعب شوويه ‎:d

المهم هناك سيل من التساؤلات
اول شي شفت شرحك لموضوع الاجور و فهمت انو الاجر النقدي نفس الاجر الاجمالي صح !
و كمان في اسئله من الدوغان حابه اتأكد من اجوبتها منك
صح و خطأ
١- ضمن استراتيجه الاستقرار يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ( )
٢- يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه لاداره الموارد البشريه ( )
٣- تحليل العمل جزء من تخطيط الوظيفه ( )
٤-نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب من شاغر الوظيفه ( )

هههههههههه كلها ٤٨ ساعه اصبر اصبر ‎:d

[المستر معلم]

انا الى الحين ما بدية اذكر ناسي الدارسه على بالي انها الشهر الداخل وش الحل الحين ..؟
وش اذاكر برايك ومن وين ابداء ..؟

[شموخ الاصايل 1]

الله يعطيك العافيه

[تَمَرُدّ]

لو مثلا مثلا بس ذاكرت اساله الاختبارات و اساله المراجعه حقت ام جهاد
هل تفي بالغرض ؟ : (

لان صراحه المحتوي ثقيل دم وحتى يوم قراته ماحس ان دخل بمخي ولا شيء
ف صراحه احاتي الماده كثير بذات اني اعرف الدوغان واسالته تخربط نوعا ما !!!!!!

[مُجَآزِفْ]

^
^

الله يوفقك. بس ليه تتعدين الخطة ههههه <- ماهي موجودة عندي المادة هالترم.

:d

[تَمَرُدّ]

^

هههههه وياك , لاني حاذفه من مواد الترم الثاني ابيهم يعادلونها لي بس للحين ماطلعت نتيجة المعادله :/
ف قلت باخذ هذي الماده على انها سهله بس طلعت دسمه حبتين : (

[نآدر آلوجود]

الله يعطيكم العافية

[مُجَآزِفْ]

انا قدمت كذلك معادلة لكن عندي حدس انهم ماراح يعادلون لذلك التزمت بالخطة و على ربك التوفيق.
شدّي حيلك و فالك وثيقة التخرج.

[EMAN.89]

ربي يجزاك خير على مساعدتك لنا بجميع النواحي

فالنا الامتياز يارب

[المستر معلم]

وين ملخص ام جهاد

[Silent Light]

عندي سؤال بالنسبه للي تو بدأ .. ما هي الطريقه المثلى ..

للمذاكره ..

وشكرا

[قصه قهر]

انا توي ببدا