الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

[أنور جنبي]

الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. معتصم حسين ابوزيد]
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=3988
عدد الأسئلة: 18


تحميل الكويز بصيغة PDF
https://vb.ckfu.org/dzquiz/pdf48.png (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=pdf&quiz_id=3988&pdf=ckfu.org_quiz3988.pdf)



يسعدني بعد حل الكويز تلقي اي بلاغ عن أي خطأ محتمل بالضغط على الأيقونة التي تظهر تحت كل سؤال:
https://vb.ckfu.org/dzquiz/report.png

[فاير فايتر]

مشكووووووووووووووووور يا كنغ على الروعة اللي تقدمها

اللي يميز كويزاتك عن غيرك انك تخصص كل محاضرة لها كويز

وهذا يساعد بشكل كبير للتذكر حين تنتهي من مذاكرة كل محاضرة


ننتظر ابداااااااااااعك

[أنور جنبي]

بلاغ عن خطأ في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3988)
(الخطأ في السؤال: 15)
موضوع الكويز (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573701)
تفاصيل البلاغ:
هناك خطاء محتمل في السؤال ، ألا وهو من المواقف التي يكون فيها الموردين في وضع اقوى : عندما لا تمثل الصناعة عميلا مهما للموردين

بينما السؤال فيه ( ليست )

ولاهنت يا كنغ


أخي الفاضل شكرا على كلماتك و هذا ما تعلمناه منكم والحمدلله ، و قد تم تعديل السؤال و شكرا على التنويه

أخوي بصراحة فايتني كثير بالمذاكرة موضوع الكويزات ، لان لما ادرس لوحدي أطوف اشياء ما انتبهلها ، لكن أذاكر و لما أخلص المحاضرة أسوي الكويز و الاقي في معلومات مطوفها أو فاتتني سهوا ، و بعضا لأحيان ما أحفظ مظبوط ففرصة اختبر نفسي

كويزات الأخوان و الاخوات جميلة ولا تفوتك كمان ، لكن انا تلخبطني شوي خاصة اذا كنت لسه قاعد اذاكر لأان بعض الاسئلة صعبة

بالتوفيق للجميع

[sul1395]

مشكوررررررررررررررررررررررررررررررررررررر

[أنور جنبي]

بلاغ عن خطأ محتمل في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3988)
(الخطأ في السؤال: 15)
موضوع الكويز (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573701)
تفاصيل البلاغ:
يكون الموردين ( في وضع أقوى ) :
1/ عندما لا تمثل الصناعه عميلاً مهماً للموردين
2/ عندما يهدد الموردين بإستخدام مدخلاتهم الخاصه لتصنيع المنتجات التي تنتجها الشركه


شكرا على التنويه و المتابعة

الاجابة لا غبار عليها، والاجابة هي (ج)كلاهما صحيح، ولا حاجة للتصحيح هنا

شكرا

[أنور جنبي]

بلاغ عن خطأ محتمل في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3988)
(الخطأ في السؤال: 15)
موضوع الكويز (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573701)
تفاصيل البلاغ:
خطا في صياغة السؤال


تم تعديل صيغة السؤال لتجنب التشويش

السؤال كانت ايهما ليست ، و الأختيار يقول كلاهما صحيح ، عموما تم التعديل و شكرا على التنبيه

[قرية غاشرة]

مشكووووR

[جوجو المجتهده]

أشكر لك ابداعك المميز والمفيد وبالتوفيق يارب :d5:

[صدى السراب]

يسسلمووووو

[أنور جنبي]

بلاغ عن خطأ محتمل في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3988)
(الخطأ في السؤال: 5)
موضوع الكويز (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573701)
تفاصيل البلاغ:
نبه الدكتور بالمحاضرة المباشرة الثالثة علي وجود خطأ بالملخص وهو ملخص ابو محمد وهو ان نموذج بورتر ينبغي ان يواجه الفرص والتهديدات والصحيح هو ان نموذج بورتر يواجه التهديدات



انا اعتمدت في عمل الاسئلة على المحتوى ، و في المحتوى بشريحة 6 يقول كالتالي:


يعتمد نموزج بورتر على قاعدة أن إستراتيجية المنظمة ينبغى أن تواجه الفرص والتهديدات التى تنطوى عليها البيئة الخارجية للمنظمة ، وبصفة خاصة فهم هيكل الصناعة وكيفية حدوث التغييرات التى تتطرأ عليه ، وبناءاً على ذلك طور بورتر نموزجاً للقوى التى تشكل المنافسة داخل الصناعة أطلق عليه (نموزج القوى الخمس)
لكن كلامك راعئع و منطقي بناء على ما يحتويه النموذج ، و ايضا يؤيد كلامك التالي المذكور في ويكيبيديا لكن الأصح من قول انها تواجه التهديدات ، فالأصح انها تتناول القوى التنافسية ، او تتهديدات كما أسلفتي فالأمر سيان في نظري بين تنافسية و تهديدات ، فما التنافسية الا تهديد خارجي للمنظمة

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%88%D9%89_%D8%A7%D9%84%D8%AA% D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3%D9%8A%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D 8%AE%D9%85%D8%B3%D8%A9_%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9 %83%D9%84_%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1


القوى التنافسية الخمسة لبورتر
القوى التنافسية الخمسة لبورتر (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9%83%D9%84_%D8%A8%D9%88%D8%B1% D8%AA%D8%B1) هي اطار تحليلى يستخدم في تقييم استراجيات الأعمال والأسواق. ويمكن استخدام هذا الإطار كأداة تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع السوق (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D9%88%D9%82). وهذه الأداة تقارن محيط العمل أو بيئة العمل الداخلية مع البيئة الخارجية على نطاقها الأوسع.