مقرر الادارة الاستراتيجية تم تنزيلها في البلاك بورد

[ابو ســعــود]

السلام عليكم
نزل الدكتور اسئلة مراجعة المباشر 3 مع ملف مراجعة كامل للفصول السبعة تختلف قليلاً عن ماتم تنزيله سابقاً في المحتوى

[so0ona]

يعطيك العافيه و الله يجزاه خير الدكتور ماقصر

:106::106:

[Abdullah AlMari]

يعطيكم العافيه .... ماقصرتو

[إحسـاس]

يعطيك العافية بوسعود

والله يجزاه خير الدكتور على مساعدتنا

[Doon]

يعني نذاكر هذه مع الكتاب

[أحـتـويـنـي]

.


يسعدك ربي :rose::rose:

[nour.s]

مـآقصرت ي بوسعود
يعطيك الف عافيه

[نقاء !]

يعطيكَ العآفيه أبو سعود ماقصرتَ
و عسآك علىَ القوة .

[Saudanb]

thanks

[rana.a]

يعطيك العافية ابو سعود



سؤال :انا رسلت ملخصات للمكتبة يعني هذا غير الي موجود بالمكتة الان :mh12:

[البرنسيسية]

شووكرن لك ابو سعوود

[smasm*]

يا صباح الخير ..
يعطيك العافية اخوي ابو سعود ما قصرت..
الله يجزاه خير ذا الدكتور شلكة المادة سهلة :")

طب السؤال في بداية الترم قال الكتاب مهم ؟
الحين المراجعة الي نزلها مع المحتوى*الملخص* تغني عن الكتاب ..
و لا مطالبين في الكتاب مع المحتوى*المخلص ؟
للحين ما شريت الكتاب :"( ..

[أماوند]

قفلوا تحميل المحاضرات للاني احاول احملها ماقدرت

[hani91]

يعطيك العافية ابو سعود تسلم ايدك

[Ro3e]

الله يعطيك العافيه على التنبيه
اختصر كثيييييييير الملخصات الماضيه واضاف جزئيه بسيطه جدا
تقريبا هذي الجزئيه الوحيده اللي ماكانت موجوده في الملخصات الماضيه
الفصل الثاني
مستويات الادارة الاستراتيجية
 استراتيجية المنظمة وتهتم بمجموعة منتجات المنظمة بشكل عام و بالصورة العامة للمنظمة في البيئة اضافة الي مركزها التنافسي وحصتها السوقية.
 استراتيجية وحدات الاعمال: اكثر تركيزا واقل مدي حيث تركز علي بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في احد مجالات الاعمال المحددة و قطاع معين وسوق معين او منتجات معينة.
 استراتيجية الوظائف: تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل علي تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري.
عمليات الادارة الاستراتيجية
 المرحلة الاولي: صياغة الاستراتيجية
تعني صياغة الاستراتيجية بوضع و تحديد غايات المنظمة و اهدافها الرئيسية و ذلك في ضوء الرؤية المستقبلية و بعد وضوح رسالة المنظمة و تشتمل هذه المرحلة علي:
1 تحديد رسالة المنظمة
2 تحديد الغايات و الاهداف طويلة الاجل
3 دراسة البيئة الخارجية
4 دراسة الامكانيات الداخلية
5 تحديد البدائل
6 اختيار البديل المناسب
المرحلة الثانيه: تطبيق الاستراتيجية
 تعد عملية التطبيق من اصعب من اكثر المراحل صعوبة حيث تشتمل علي تهيئة المناخ التنظيمي ووضع الخطط و السياسات و نظم العمل و تخصيص الموارد و بناء العمل الهيكل التنظيمي المناسب و اعداد القوي البشرية و تنمية القيادات الادارية.
المرحلة الثالثة: مراجعة و تقوي الاستراتيجية
 تشتمل علي مراجعة العوامل الداخلية و الخارجية
 قياس الاداء وذلك بمراجعة النتائج و التأكد من ان الاداء التنظيمي والفردي يسير في الاتجاه الصحيح.
 اتخاذ الاجراءات التصحيحية
نزلت محاضره 20 للماده اعتقد كان يراجع فيها

[الريمم]

ربي يعطيك الف عافيه ابو سعود

[نكتارين]

من وين راح تذاكرون .. من الملخص اللي نزله الاستاذ او الكتاب .؟ ردو الله يعافيكم
هل الملخص هذا يغني عن الكتاب ... !

[نكتارين]

عذرا .. توي شفت المرفقات ..
الاشياء مختصره جدا ! لا اعتقد انها تغني عن الكتاب .. :(

يعطيكم العافيه :)

[FN1]

تقدرون تحولون المراجعه العامه وورد ؟