مراجعة مبادئ الإدارة ... للشطار اللي تركوها مثلي

[اابوهديل]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة


طبعا المادة هذا ما ادري كيف طلعت معي ... بس الحمد لله اني انتبهت لها في اللحظة الاخيرة



طبعاً اسئلة الاختبار السابقها

جمعتها في ملف واحد وهي لعام 1434 الفصل الاول والثاني وعام 1435 الفصل الاول

يعني ثلاث اختبارات


ورتبتها حسب المحاضرات حتى يسهل عليكم دراستها


ملاحظة:- تجدون في بعض الاسئلة تشابهة ... وهذا بسبب الدكتور انه اسئلة كل عام قريبة من اللي قبله

ونحن نتفائل بان تكون اسئلة اختبارنا مع تخرج من اسئلة الاختبار السابق



الاسئلة

http://www.gulfup.com/?SYHKpB


بالتوفيق

[المعالي غالية]

بالتوفيق
ماشيب رأسك من الماده ما اتوقع بتﻻقي احد هنا خلك.مع مستو ثاني اتوقع

[اابوهديل]

وهنا المحتوى وبعض الملفات الاخرى

[اابوهديل]

بالتوفيق
ماشيب رأسك من الماده ما اتوقع بتﻻقي احد هنا خلك.مع مستو ثاني اتوقع


الا طق راسي منها:017:

واللي كمالها

انها طويلة واختبارها بعد بكره ... ما فيه وقت

[ابوقلب]

كان الله في عونك الماده حلوه والاسئله بتكون سهله باذن الله موفق ابوهديل

[اابوهديل]

اشكرك على مواساتك لي :004:

ياقلب

[فهد العتيبي]

مادة صعبه فالبداية رسبت فيها المستوى الاول
ونزلتها المستوى الثاني وعديتها

دكتورها نذير عليان اتوقع

جمع كم نموذج وتعدي فيها كل شي جاهز بقسم المستوى الاول

بالتوفيقِ

[شمالي غير]

الدكتور الظاهر ما درس إلا الترم اللي فات
وفيه اسئلة للدكتور الدوغان صعبة

لكن العليان اسئلته عسل
قريت عشر محاظرات ورحت حليت الأسئلة
تقريبا ما أخطيت إلا في ثلاث اسئلة أو اربعة
اسئلته واضحة والأجوبة بعيدة إلا واحد تلقاه شاذ


إن شاء الله أمورنا طيبة

[شمالي غير]

هنا أسئلة الترم اللي فات للعليان



1. في أدنى مستوى هرم الحاجات لماسلو نجد حاجة :
أ‌- التقدير
ب‌- العلاقات الاجتماعية
ت‌- الأكل والشرب -
ث‌- تحقيق الذات
2. نظرية Y لـ McGregor نفترض أن المدراء :
أ‌- لا يسمحون للعاملين بإبداء الرأي
ب‌- يشعرون العاملين بالتقدير والرضا -
ت‌- يخلقون جواً سلبياً في محيط العمل
ث‌- ينشرون الخوف في المنظمة
3. الخطط القائمة هي خطط حسب :
أ‌- الاستخدام -
ب‌- المدى الزمني
ت‌- الشمولية
ث‌- التفصيل
4. أسلوب حل مشكلة في اتخاذ القرار هو :
أ‌- تشخيص الموقف فقط
ب‌- تقييم البدائل
ت‌- تطوير بدائل
ث‌- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها . -
5. عبر الهيكل الشبكي تقوم المنظمة بـ :
أ‌- تفويض عدد كبير من النشاطات إلى منظمات أخرى -
ب‌- كل النشاطات بنفسها
ت‌- التوزيع فقط
ث‌- التصنيع فقط
6. " حاجات الوجود " في نظرية ERG هي :
أ‌- العلاقات الاجتماعية
ب‌- تحقيق الذات
ت‌- المال والثروة
ث‌- الحاجات الفسيولوجية والأمان -
7. من عوامل بناء ثقافة المنظمة :
أ‌- العملاء
ب‌- القوانين فقط
ت‌- بيئة الأعمال والقادة الاستراتيجيون -
ث‌- الموردون
8. يتم اتخاذ القرار الاستشاري من قبل :
أ‌- القائد بدون أخذ برأي المرؤوسين
ب‌- المرؤوسين بتفويض من طرف القائد
ت‌- المرؤوسين
ث‌- القائد بعد تشاور مع المرؤوسين -
9. تهتم الإدارة العليا بوضع الخطط :
أ‌- التشغيلية
ب‌- الاستراتيجية -
ت‌- الإشراقية
ث‌- التكتيكية
10. السقف الزجاجي هو :
أ‌- إصدار أحكام إيجابية
ب‌- بناء المنظمة
ت‌- الحماية الممنوحة للأفراج
ث‌- حاجز يمنع الأشخاص من الوصل إلى المناصب الإدارية العليا بسبب جنسهم أو عرقهم -
11. في مجال إدارة المعرفة هناك المعرفة :
أ‌- التنظيمية
ب‌- الشخصية
ت‌- الصريحة والضمنية -
ث‌- العامة
12. " دراسات ميشيغان " ترى أن القادة يركزون على :
أ‌- الزبائن فقط
ب‌- العاملين فقط
ت‌- الموردين
ث‌- العمل والعاملين -
13. هناك كفاءة في الإتصال عندما يتم الإتصال بـ :
أ‌- أدنى التكاليف وبأفضل وسائل اتصال -
ب‌- أفضل وسائل اتصال فقط
ت‌- أعلى التكاليف
ث‌- وجود رسالة فقط
14. التوجيه هو :
أ‌- الرقابة
ب‌- توزيع الموارد
ت‌- التخطيط
ث‌- تحفيز العاملين وتوجيهيهم لإنجاز الأهداف -
15. ترى نظرية X لـ McGregor أن العاملين :
أ‌- يحبون عملهم
ب‌- مستعدون لتحمل المسؤولية
ت‌- لا يحبون عملهم -
ث‌- قادرون على ممارسة الرقابة الذاتية
16. جمعية حماية المستهلك هي :
أ‌- تعاونية
ب‌- مؤسسات الحكومية
ت‌- منظمة من منظمات المجتمع المدني -
ث‌- منظمة الحكومية
17. المدير مسؤول عن :
أ‌- الأفراد الغير التابعين له
ب‌- بعض أخطاء الأفراد الغير التابعين له
ت‌- إنجازات الأقسام الأخرى الغير التابعة له
ث‌- الأفراد التابعين له -
18. في بيئة الأعمال الدولية , الدين يدخل ضمن البعد :
أ‌- الاجتماعي -
ب‌- الاقتصادي
ت‌- السياسي
ث‌- المالي
19. الهيكل التنظيمي الغير الرسمي :
أ‌- يحدد الأهداف
ب‌- معتمد من طرف الإدارة
ت‌- يحدد العلاقات الرسمية
ث‌- غير معتمد من طرف الإدارة -
20. التخطيط هو :
أ‌- تحديد المهام والمسؤوليات
ب‌- الرقابة على أداء المنظمة
ت‌- تنظيم الأقسام
ث‌- تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها -
21. تدوير العمل يتم عبر :
أ‌- تخفيض المهام
ب‌- إضافة الصلاحيات
ت‌- تحريك العاملين من وظيفة لأخرى في نفس التخصص -
ث‌- حذف عدد من المسؤوليات
22. " الكريزما " هو مصطلح :
أ‌- يوناني قديم -
ب‌- عربي
ت‌- فرنسي
ث‌- إيطالي
23. الحاجة هي :
أ‌- مؤثر غير واقعي
ب‌- عامل غير قابل للإشباع
ت‌- رغبة ملحة لإشباع نقص معين لدى الفرد -
ث‌- مؤثر مصطنع
24. تظهر حالة " التجبر " في المنظمة عندما تكون :
أ‌- مسؤولية قليلة مع سلطة كبيرة -
ب‌- سلطة ضعيفة
ت‌- مسؤولية قليلة
ث‌- حرية كبيرة
25. تتجلى العملية التنظيمية عبر :
أ‌- تنسيق الجهود وتقسيم العمل -
ب‌- التخطيط
ت‌- الرقابة
ث‌- عملية التوجيه
26. عند استخدام أسلوب القيادة التوجيهية يجب :
أ‌- دمج العاملين
ب‌- وضع أهداف تثير التحدي
ت‌- توجيه العاملين نحو كيفية إنجاز العمل -
ث‌- إعطاء الحرية التامة للعاملين
27. " تبسيط العمل " هو مصطلح تم تطويره من طرف :
أ‌- بيتر دروكر
ب‌- كريس ارجريس
ت‌- إلتون مايو
ث‌- ليليان وفرانك جلبرث -
28. ركزت نظرية البيروقراطية على :
أ‌- إجراءات العمل الغير الرسمية
ب‌- أهمية عدم وضوح السلطة
ت‌- وضع هيكلة واضحة للسلطة -
ث‌- دراسة الوقت والحركة
29. يرى " أرجريس " أن :
أ‌- المرونة في المنظمة ليست مهمة
ب‌- تقسيم العمل بدقة يتناقض مع مبدأ تحقيق الذات -
ت‌- تدوين الإجراءات ضروري
ث‌- تحقيق الذات للعامل ليس مهم
30. أركان القرار هي :
أ‌- البدائل فقط
ب‌- التنظيم
ت‌- التخطيط
ث‌- حرية الاختيار والهدف والبدائل -
31. المقصود بالتخصص الوظيفي هو :
أ‌- مستوى تقسيم المهام إلى مكونات صغيرة -
ب‌- الرقابة على الأداء الوظيفي
ت‌- تحديد السلطة الفردية
ث‌- التخطيط للعملية البيعية
32. المقارنة المرجعية هي :
أ‌- تقدير حصول أحداث
ب‌- متابعة العملية التخطيطية
ت‌- استخدام مؤشرات أفضل أداء بغرض مقارنتها مع أداء المنظمة -
ث‌- تحديد خيارات مستقبلية
33. مصطلح " القيمة " في نظرية التوقع هو :
أ‌- التحفيز
ب‌- تحديد النتائج
ت‌- تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها عند إنجاز العمل -
ث‌- العقوبة
34. الفاعلية هي :
أ‌- العلاقة بين كم ونوع الأداء
ب‌- مدى تحقيق الأهداف المحددة -
ت‌- الكفاءة
ث‌- التخطيط
35. تقوم الإدارة الوسطى بوضع :
أ‌- الرسالة
ب‌- الخطة التشغيلية
ت‌- الاستراتيجية
ث‌- الخطة التكتيكية -
36. الرقابة هي :
أ‌- مراجعة ما تم إنجازه وتحديد الانحرافات من أجل تصحيحها .-
ب‌- وضع الاستراتيجية
ت‌- تحديد المسؤوليات
ث‌- تحديد الرسالة
37. الكفاءة هي معيار لـ :
أ‌- مدى تحقيق الأهداف
ب‌- مراقبة الانحرافات
ت‌- تحقيق نسبة معينة من الأرباح
ث‌- حسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة -
38. المقصود بإتباع استراتيجية الممانعة في المسؤولية الاجتماعية هو :
أ‌- تحقيق الأرباح فقط -
ب‌- القيام بالحد الأدنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي
ت‌- محاولة الوفاء بجوانب اقتصادية فقط
ث‌- الاهتمام بالجانب الاجتماعي بشكل كبير
39. يتم تحديد القيم والتطلعات في :
أ‌- رسالة المنظمة -
ب‌- الاستراتيجية
ت‌- الخطة التكتيكية
ث‌- عملية الرقابة
40. من خصائص السلطة أنها :
أ‌- أفقية
ب‌- ليست حق قانوني
ت‌- بدون مسؤولية
ث‌- تتدفق رأسياً وباتجاه المستويات الدنيا -
41. السلطة الوظيفية هي سلطة :
أ‌- وهمية
ب‌- متأتية من الوظيفة نفسها -
ت‌- تظهر في شكل علاقة أفقية
ث‌- تقديم الاستشارة
42. المقصود بالتعزيز الإيجابي هو :
أ‌- العقوبة
ب‌- مكافأة مناسبة لتعزيز سلوك إيجابي -
ت‌- الإتصال
ث‌- القوة
43. مدخل " الإدارة العلمية " تأثر بأفكار :
أ‌- مايكل بورتر
ب‌- فريدريك تايلور -
ت‌- هنري فايول
ث‌- كريس أرجيس
44. اهتم " تايلور " بـ :
أ‌- علم النفس الصناعي
ب‌- واجبات الإدارة
ت‌- حاجات الفرد النفسية
ث‌- دراسة الحركة والوقت القياسي لكل وظيفة -
45. مصطلح " الاستبصار والحكمة " تم تطويره من طرف :
أ‌- هنري فايول -
ب‌- ماكس فيبر
ت‌- ابراهام ماسلو
ث‌- تايلور
46. الموردون هم جزء من البيئة :
أ‌- الطبيعية
ب‌- الخارجية العامة
ت‌- الداخلية
ث‌- الخارجية الخاصة -
47. من الأدوار القرارية للمدير :
أ‌- تحديد الموارد المالية فقط
ب‌- تبادل المعلومات خارج المنظمة
ت‌- استخدام المعلومات في عملية صنع القرار ومعالجة المشاكل
ث‌- التفاعل مع الأفراد
48. جمع البيانات وتطوير بدائل هي جزء من :
أ‌- التخطيط
ب‌- الرقابة
ت‌- التنظيم
ث‌- صنع القرار -
49. القرارات الغير المبرمجة هي :
أ‌- قرارات لمشاكل غير روتينية -
ب‌- حلول جاهزة
ت‌- حلول روتينية
ث‌- قرارات تم برمجتها سابقاً
50. يتم إعداد خطة الطوارئ لـ
أ‌- نشاطات روتينية
ب‌- أحداث غير خطيرة
ت‌- مواجهة أحادث خطيرة ومحتملة الحوادث -
ث‌- مراقبة المنظمة

[أم عمر w]

بعد اذنك ابو هديل ينقل للمستوى الاول ...

[سارا"]

الله يجزاكم خير ويبارك فيكم تم الحفظ للمستوى القادم اذا ربي كتب لي عمر
طيب اختبار الفصل هذا مقالي ولا موضوعي
الله يجزاكم خير ياليت تكتبون لنا الاسئله الي جتكم بالاختبار

[اابوهديل]

موضوعي

[manal_abdullah]

الله يجزاكم خير..

[مجيييد]

السلام عليكم
الله يوفقنا وياكم جميعا
مادري في مذاكره جماعيه في اقسام اخرى والا هنا
وش افضل ملخص للماده
تحياتي

[مجيييد]

الله يعطيك العافيه ابوهديل
الاسئله الي منزلها هي لدكتور الماده نفسها
لاني سمعت انه متغير الدكتور من الترم الي راح
تحياتي

[اابوهديل]

الله يعطيك العافيه ابوهديل
الاسئله الي منزلها هي لدكتور الماده نفسها
لاني سمعت انه متغير الدكتور من الترم الي راح
تحياتي



اي نعم نفس الاسئلة

والدكتور لم يتغير

[sose11]

بالتوفيق لنا جميعاااا

[شمالي غير]

غريبة نقل الموضوع ؟؟؟

الببروقراطية حتى هنا خخ

[آخر القطرات]

ممكن الملف للاسئلة الاختبارات مع الحلول بصيغة pdf
جهازي ما يقبل الملفات الاخرى بليييييييز

[اابوهديل]

غريبة نقل الموضوع ؟؟؟

الببروقراطية حتى هنا خخ



وش نسوي حكم القوي

المهم خلنا حول بعض

[اابوهديل]

ممكن الملف للاسئلة الاختبارات مع الحلول بصيغة pdf
جهازي ما يقبل الملفات الاخرى بليييييييز


معذرة اخوي جهاز ما يدعم التحويل

ان شاء الله احد الاخوان يساعدك

[أمل حمود]

ألف شكر

[al-otibi]

السلام عليكم ورحمه و بركاته

موفق يابو هديل و الاخوان

اشوف مستوى ثامن اكثر من مستوى اول عوده حميده للبداية

[طالب مجتهد 1]

السلام عليكم

انا معك ابو هديل نفس وضعك

الله يوفقنا وياك

[zanan]

السلام عليكم

معكم بأذن الله تعالى الماده هذي يوم كنا في مستوى اول كانت بمستوى ثاني بعدين غيروا الخطه وخلوها مستوى اول علشان كذا ماخذناها .

[ملكه الإحساس]

انا معك بنفس الماده يابوهديل

[sose11]

انا اذاقريت اسئله الدكتور نذير اتفائل بالخير اسئلته سهله

[حلم دمعه]

ههههههههه ماشاءالله كل الي موجودين مستوى ثامن
معكم وحده من مستوى التاسع مخليته للمواد العامه خخ :hahahahahah: :bawling:

شكرا ابو هديل ع الاسئلة والملخصات
وشكرا للجيمع
بالتوفيق لكم
وفالكم a+ :106:

[Best o]

الله ييسر الامر

اول ما سجلت بالجامعه ما كانت من ضمن الجدول :)

[بيان باراس]

هههه بجد كلنا ثوامن :sm18:

الحمد لله في خلق معاي حسبتني لوحدي تاركتها ..

سالت الدكتور عن الاسئله شنو نوعها قال موضوعيه .. الحمد لله (خفت اننا قليل و تسير مقاليه :sm5:)


الدكتور الظاهر ما درس إلا الترم اللي فات
وفيه اسئلة للدكتور الدوغان صعبة

لكن العليان اسئلته عسل
قريت عشر محاظرات ورحت حليت الأسئلة
تقريبا ما أخطيت إلا في ثلاث اسئلة أو اربعة
اسئلته واضحة والأجوبة بعيدة إلا واحد تلقاه شاذ


إن شاء الله أمورنا طيبة


شمالي لا يخوي هالدكتور نذير عليان من 8 اترام و هو نفسه ماتغير ..
الدوغان تبع كليه الاداره عندهم نفس اسم مادتنا .. مبادي الاداره .. لكن دكتورهم غير و عدد ساعتها 3 .. اما احنا الاداب .. نذير عليان و ساعتها 2 فقط..

[الكوبراا]

ابشرك يابو هديل انا مثلك
ما ادري كيف بقيت
الله يسهلها ياااارب

[Dawn of Faith]

معاكم من المستوى الثامن

[Dawn of Faith]

تتوقعون الاسئله تكفي للمذاكره

[sose11]

يالله عاد ابدو بالمراجعه وخلو عنكم السوالف << مصطفى :biggrin:

[ليااااان]

انا بعد معاكم من مستوي ثامن ههههه

[ليااااان]

مره صعبه الماده ماحبيتها تخربط
طمنوني كيف الدكتور اذكر مره يسبون
اسئلته عشان كذا اجلتها لمستوي الثامن

[zanan]

مره صعبه الماده ماحبيتها تخربط
طمنوني كيف الدكتور اذكر مره يسبون
اسئلته عشان كذا اجلتها لمستوي الثامن

اذا نفس السمستر الي فات سهله مررررررره

[zanan]

ياجماعة الخير الماده هذي مستوى اول وللحين ماشفت ولا واحد من مستوى اول وينهم نايمين والا وش السالفة ؟؟

[zanan]

وظائف الإدارة :
التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
التنظيم : عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها
التوجيه : عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
الرقابة : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

[zanan]

Supervisors

لهم دور الإشراف أو الملاحظة - هم في اغلب الأحيان من قدامى العاملين الفنيين - مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة .

[alhabyb]

ماشاء الله الاحباب وااااااجد .. الظاهر كل اللي مسجل الماده مستوى ثامن

يعطيك العافيه ابو هديل ماشاء الله عليك جوكر تلعب في كل الخانات

[فرانكو]

ههههههههه

مافيه مستوى اول

مدري شلون فاتتنا


شمالي غير حط اسئله الترم اللي راح بذاكرها وبعدها بطقطق على راحتي


كفايه حشو ادب اطفال

[zanan]

مدراء الإدارة العليا

CEO “Chief Executive Officer
- نجد في هذا المستوى : الرئيس ، نائب الرئيس ..
- هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
- يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية .
- لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات .

[واحدنت]

:53:

ماشاءالله
الربع كلهم هنا ..:hahahahahah:

الله يسسهلها علينا بس

[zanan]

Middle Managers

- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

[حياةالروح]

وأنا معكم في الماده

[فرانكو]

زنان واصل فديت راسك يا شيخ

انت جالس تفكك المادة بشكل جميل

[حياةالروح]

الفاروق ماله اسءلة في هالماده.?

ياليت تحطون أسئلة الواجب

[الجنه تناديني]

الله يستر ونعديها يارب وفالي وفالكم +a وانا من مستوى ثامن

[الشرطي]

كل الشعب مستوى ثامن

معك الثامن جغرافيا

وضعي مع الاداره صفر وربك يعين

[روح الماضي]

السلام عليكم انا قسم تاريخ بعد اذنكم اشارككم في مراجعة هالماده:106::106:

[واحدنت]

هذي الواجبآت
:wink:


الواجب الاول



س 1 : الانتاجية هي ...
مقياس لحسن استغلال الموارد
العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد
القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة



س 2 : ركزت الإدارة العلمية على ...
حرية العاملين
التحفيز المعنوي للأفراد
اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية
حسن استغلال الموارد المالية





...س 3 : من افتراضات نظرية Y
العمال يحبون عملهم
العمال لا يحبون عملهم
الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في
حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات

　
　
الواجب الثاني


س1/واحدة من الآتي ليست من مجالات الأهداف حسب Drucker
الإبداع
الإنتاجية
المسؤولية الاجتماعية
لا توجد إجابة صحيحة



س2/من أنواع الخطط حسب الاستخدام هناك
الخطة التكتيكية
الموازنة
الخطة التشغيلية
الخطة بعيدة المدى



س3/حاجات الانتماء هي:
العلاقات الاجتماعية والمكانية
الحاجات الفسيولوجية والآمان
تحقيق الذات
الاكل

　
　
الواجب الثالث

الاتصال الفاعل هو؟
عملية ارسال رساله بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشامله


ثراءعالي في قناة الاتصال يكون في حالة اتصال
وجها لوجه .

تركز الرقابة الاستراتيجية على ؟
فاعليةالمنظمة في إطارها الكلي

من المفاهيم الخاطئة عن الشخصية المبادرة ان ؟
المبادر هو الشاب .






..(عاد تأكدو من الحل)..:rose:

[جمآن ,!]

وأنا معكم,
وربي أنبسسطت لمن شفت أحد من ثوآمن ,

المحآضره الثآلثه أشوفها مهمه ,!
تتكلم عن مدرستين مهمتين,
أول وحده المدرسه الكلآسيكيه وفيهآ ثلاث روآد! وطبعآ روآدها نآس عقلآنين وفآهمين ورآشدين وأهم شي عندهم العمل وتحقيق الأهداف ,
والمدرسه الثآنيه المدرسه السلوكيه وفيهآ أربعة روآد,! هنآ الروآد يهتمون بالجانب الإجتماعي وبالفرد يعني كيف نخلي الفرد يعمل كويس وايش الأشياء اللي نوفرها له علشآن ينتج لنا شي جميل وهكآ,
روآد المدرسه الكلآسيكيه :
فريديك تايلور وهو الأهم والأبرز وأطلقوا عليه لقب الأب الروحي << وبتجي عليه أسئله عندي إحساس في الإختبار!
طبعآ تايلور صآحب إتجآه (الإدآره العلميه!), بل هو الأب الروحي لهذآ الإتجآه!
نشر كتآب إسمه (مبآدئ الإداره الحديثه )عآم 1911 ركز فيه (درآسة الحركه والوقت القيآسي )!,
عندنآ أيضآ مسآهمات من الزوجين ليليآن وفرآنك جلبرث ,
لهم درو كبير في تطوير علم النفس الصنآعي,
وطوروا من بعض المصطلحآت
مثل : work simplification ويعني تبسيط العمل,
و standardization وتعني معآيير وقوآعد حطوها علشآن يقللون من المشآكل وكذآ,

الحين نجي ل الرآئد الثآني :
وهو هنري فآيول , صآحب إتجآه المبآدئ والعمليآت الإدآريه,
ويعتبر أكبر رآئد لهذآ الإتجآه ,
وبرضوا نشر كتآب عآم 1916 بعنوآن الإدآره العليا والإداره الصنآعيه,
قسم فآيول المهآم والوآجبآت للإدآره إلى خمسه عمليآت,
وقسم المنظمه إلى عدة نشآطات وعددهم 6,
وعنده 14 مبدأ للإدآره , أو المبآدئ الإدآريه ل فآيول وهم 14 مبدأ ,
ي ليت ترجعون للمحتوى وتقرونهم أحس مهمين ويمكن يجي سؤال عليهم,

نجي ل الرآئد الثآلث وهو مآكس ويبر ,
صآحب إتجآه البيروقرآطيه,
وهو أيضآ يعتبر الرآئد الأول لهذآ المجآل,
ووضع مبآدئ أيضآ للإدرآه , وأهمها في نظري وضع هيكله وآضحه ل السلطه,
وبرضوا ي ليت تقرونهم وتطلعون عليهم,

بكذآ خلصنا من المدرسه الكلآسيكيه وروآدها,.,
يآرب أكون وضحت لكم أهم النقآط وسآعدت ولو ب القليل,

ا

[واحدنت]

<<< خش جوو هههههه

صراحه هذي احلى طريقه للحفظ
ابدعتي اخت جمآن .. الله يسسعدك ويوفقك

[شمالي غير]

أبو هديل طحلت فيني ليه مصور الأسئلة وبعضها كتابه

تعبت لين خلصتها ونسقتها

الأسئلة اللي جمعها أبو هديل مع بعض ما هي مرتبه بالأرقام لكن مرتبه حسب المحاضرات
وفيه الأسئلة اللي اختبار الترم الماضي 50 سؤال



تفضلوا حلوها انتم أحسن لكم


طبعا انا اطبعهن واحل وهذي افضل طريقة عشان احفظهن


دعواتكم

[اابوهديل]

ماشاء الله الاحباب وااااااجد .. الظاهر كل اللي مسجل الماده مستوى ثامن

يعطيك العافيه ابو هديل ماشاء الله عليك جوكر تلعب في كل الخانات



هههههههه


انا توقعت العدد قليل ... لكن الشباب كلها مثلي



بالتوفيق

[اابوهديل]

أبو هديل طحلت فيني ليه مصور الأسئلة وبعضها كتابه

تعبت لين خلصتها ونسقتها

الأسئلة اللي جمعها أبو هديل مع بعض ما هي مرتبه بالأرقام لكن مرتبه حسب المحاضرات
وفيه الأسئلة اللي اختبار الترم الماضي 50 سؤال



تفضلوا حلوها انتم أحسن لكم


طبعا انا اطبعهن واحل وهذي افضل طريقة عشان احفظهن


دعواتكم



يا شيخ الله يوفقك :rose:

كنت ناقل هم التغريغ .... وانت ما قصرت

جزاك الله كل خير





يا أخوان

ركزوا على الملفين اللي وضعها اخونا ...شمالي غير

إن شاء الله اسئلة الاختبار بشكل كبير راح تكون منها




بالتوفيق للجميع

[عبيطه]

م فيه ححد يحولها ل غير الورد عشان اقدر اشوفها لانو خاشه من الايباد:)

[شرش الزلوع]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
صباح الخير
جمعت لكم الاسئلة المصورة
لمادة مبادئ الإدارة
مع الحل
بالمرفق

[al_zaeem]

انا مستوى اول وما اذاكر الا اسئله الاعوام السابقه خخ

[al_zaeem]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
صباح الخير
جمعت لكم الاسئلة المصورة
لمادة مبادئ الإدارة
مع الحل
بالمرفق







شكرا جزيلا جزيلا جزيلا

[حياةالروح]

حولوها صيغة ادوبي ما تفتح ووورد

[اابوهديل]

السلام عليكم انا قسم تاريخ بعد اذنكم اشارككم في مراجعة هالماده:106::106:


حياك اخوي معنا

[اابوهديل]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
صباح الخير
جمعت لكم الاسئلة المصورة
لمادة مبادئ الإدارة
مع الحل
بالمرفق



جزاك الله خير

[الكوبراا]

الله يعطيكم العافية

[zanan]

مفهوم الإدارة

- هي مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا.
- هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد.
- الإدارة هي فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين

[zanan]

تعريف الإدارة

هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.

[zanan]

وظائف الإدارة

التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
التنظيم : عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها
التوجيه : عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
الرقابة : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

[zanan]

مستويات الادارة

العليا
الوسطى
الأشرافية

[zanan]

مدراء الإدارة العليا

CEO “Chief Executive Officer
- نجد في هذا المستوى : الرئيس ، نائب الرئيس .
- هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
- يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية .
- لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات .
مبسوطين على الأخر الجماعة ذولا ...

مدراءالإدارة الوسطى
Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية.
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا.
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية).
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى.
يحبون البعطزه بالحيل كل شوي يقولون اجتماع وغالباً كريهين ...
مدراء الإدارة الإشرافية

Supervisors
- لهم دور الإشراف أو الملاحظة - هم في اغلب الأحيان من قدامى العاملين الفنيين - مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة . مساكين مكروفين ومبتلشين بخلق الله وغالباُ حقوقهم مهضومة صايرين مثل السندوتش الي فوق يضغط عليهم والي تحت يضغط عليهم :(267):

[zanan]

اصحوا ذاكروا شكلكم للحين نايمين

[zanan]

مفهوم المنظمة

هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية .

[zanan]

أنواع المنظمات

منظمة الأعمال : هي اهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية أو جماعية خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح.
منظمات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)
مؤسسات حكومية : وهي التي تنتج وتقدم سلع أو خدمات معينة (خدمات المياه والكهرباء)
منظمات دولية : تتواجد على ارض دولة اخرى (مثل السفارات، الامم المتحدة، ..)
منظمةالمجتمع المدني و الغير الهادفة للربح : تقدم خدمات اجتماعية مثل الجمعيات الخيرية، الاحزاب السياسية، جمعيات حماية المستهلك
التعاونيات : تهدف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين ( مثل جمعية التسويق الزراعي )

[zanan]

الأداء التنظيمي
هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة

[ليااااان]

الاختبار اي فتره اولي والا فتره ثانيه

[ليااااان]

عجزت احفظ ذي الماده تخربط يارب نعديها
والدكتور ربي يهديه ويسهل الاسئله يارب

[zanan]

مؤشرات الاداء

الفاعلية : وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكز على المخرجات
الكفاءة : وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات
ألأنتاجية : وهي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد

[zanan]

الاختبار اي فتره اولي والا فتره ثانيه

حنا فترة اولى

[zanan]

الإدارة العلمية


ركزت الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل.
- يعتبر فريدريك تايلور الأب الروحي لهذا الاتجاه .
- نشركتاب مبادئ الإدارة الحديثة عام ١٩١١ ركز فيه على التعامل الإداري و دراسة الوقت والحركة.

[zanan]

إسهامات تايلور والإدارة العلمية :

- إعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي .
- اختيار العاملين بعناية والذين يمتلكون المهارات المطلوبة .
- تدريب العاملين لأداء أعمالهم و دفع أجور تتلاءم مع أدائهم .
- دعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم للعمل.

[zanan]

مساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث


تطوير معدات بهدف دراسة الوقت والحركة للتقليل من الوقت الضائع
- دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي
- تطوير مصطلحات ك Work Simplification , Standardization

[zanan]

المبادئ أو العمليات الإدارية Henry Fayol


- هذا الاتجاه يعتبر نظرة مكملة لاتجاه الإدارة العلمية
- فإذا كانت الإدارة العلمية تركز على إنتاجية الفرد، المبادئ الإدارية تركز على المنظمة كوحدة واحدة .
- هنري فايول يعد اكبر رائد لهذا الاتجاه ونشر كتابا مشهورا سنة ١٩١٦ بعنوان “الإدارة العليا والإدارة الصناعية” .
- شكلت أفكار فايول و من تبعه في هذا الاتجاه القاعدة الأساسية لتخصص الادارة

[zanan]

ابرز أفكار فايول و مساهماته

قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى خمسة عمليات :
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
- التنظيم : حشد الموارد وتقسيم المهام لتنفيذ الخطة .
- القيادة : لتوجيه وتقييم العاملين .
- التنسيق : لمطابقة الجهود مع بعضها .
- الرقابة : للتأكد من أن ما أنجز يتطابق مع الخطة .

[zanan]

قسم فايول المنظمة إلى عدة نشاطات

- النشاط الإنتاجي .
- النشاط التجاري .
- النشاط المالي .
- النشاط المحاسبي .
- نشاط الحماية من المخاطر .

[zanan]

المبادئ الإدارية الأربعة عشر لفايول

- تقسيم العمل (تخصص كل عامل في جزء صغير من العمل) .
- السلطة والمسؤولية (حق اصدار الاوامر والالتزام بمسؤولية محددة) .
- القواعد المنظمة للعمل (تحديد بوضوح العلاقة بين الاطراف) .
- وحدة الاوامر (كل موظف يتلقى الاوامر من رئيس واحد فقط) .
- وحدة الاتجاه (جهود العاملين نحو اتجاه واحد) .
- خضوع مصالح الافراد لمصالح المنظمة .
- مكافأة العاملين بعدالة .
- المركزية ( السياسات واهم القرارات بيد الادارة العليا) .
- التدرج الهرمي (الاتصالات والقرارات) .
- الترتيب (وضع الشيئ المناسب في المكان المناسب) .
- العدالة .
- استقرار العاملين .
- المبادرة (تشجيع العاملين على تقديم افكارجديدة) .
- روح الفريق ( تشجيع العاملين على العمل ضمن فريق )

[zanan]

البيروقراطية Max Weber

* وهي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الأعمال وتحقيق الأهداف .
* ماكس فيبر هو الرائد الأول في هذا المجال وقد اهتم بإيجاد آليات العمل في المنظمة وفق تسلسل هرمي .

[أمل العتيبي]

انا ماذكرت شي قريت وبس ؛(
مادة يبي لها تركيز

[ليااااان]

متابعين اخ zanan
اكمل جزاك الله خير

[zanan]

أتمنى اني قدمت ولو شي بسيط ممكن يساعدكم واتمنى لكم التوفيق والنجاح

تحياتي

[zanan]

متابعين اخ zanan
اكمل جزاك الله خير

وياك ان شاء الله ودي اكمل بس مافيه وقت .

[الكوبراا]

أتمنى اني قدمت ولو شي بسيط ممكن يساعدكم واتمنى لكم التوفيق والنجاح

تحياتي



الله يسعدك ويجزاك خير
وفقك الله
الله يوفقنا واياكم يارب

[manal_abdullah]

الله يوفقنا جميعاً..

[الكوبراا]

اللهم امين

[شمالي غير]

1. التنوع الثقافي في منظمة يؤدي إلى وجود :
أ‌- مبدأ الغاء تعدد الأفكار
ب‌- التحيز
ت‌- تمثيل للأقليات في كل مستويات المنظمة
ث‌- نزاعات داخل المنظمة


أبو هديل هذا عندك الحل ( مبدأ إلغاء التعدد ) خطأ
الصحيح تمثيل للأقليات


هنا حل اسئلة الاختبارات الماضية ومرتبة بست صفحات


دعواتكم وبالتوفيق

[sy_lujain]

الله يعطيكٍ العافية فاطمة :106:

[هليل الشمري]

جزاكم الله خير جميعكم ...

[روح الماضي]

هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والادارة الابداعية لعمل خاص به_____________(المبادر)

[روح الماضي]

من المفاهيم الخاطئه عن الشخص المبادر انه________ شخص مغامر

[روح الماضي]

من امثلة الاعمال العائليه______ المحلات التجارية و الصيدليات

[روح الماضي]

ماهي الاعمال الصغيره جدا؟

هي اعمال توجد في مكان واحد ويعمل فيها اقل من خمسة افراد وغالبا تكون اعمال (حرفيه)

[روح الماضي]

معيار معدل العمال للمشروع الصغير في السعودية________ اقل من 49

وفي امريكا_______ من 5 الى 500

[روح الماضي]

من اسباب فشل الاعمال الصغيره_______ رقابه ماليه غير كافيه

[روح الماضي]

يعتبر الشراكه مع الاخرين من ----------- (آليات اقامة الاعمال الصغيرة)

[روح الماضي]

ما المقصود ب التمييز في العمل؟

حجب الترقية بسبب الجنس ،الدين،العمر)

[روح الماضي]

من مظاهر تضارب المصالح في العمل______ تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات

[روح الماضي]

يعتبر اقناع النفس بأن السلوك لايدخل في اطار اللا مشروعية او عدم القانونية


(من مظاهر تبرير السلوك اللا اخلاقي)

[روح الماضي]

ماهو مفهوم المسؤولية الاجتماعية للمنظمات؟؟

هي مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قراراتها بزيادة رفاهية المجتمع والعناية بمصالحه بالاضافه لمصالحها

[روح الماضي]

يوجد وجهات نظر مختلفه في المسؤولية الاجتماعية:

ميلتون فريد مان____ يرى ان الوظيفه الاساسية للمنظمه هي جعل تعظيم الارباح وعدم الصرف على الانشطة الاجتماعية لانها تؤدي الى هدر الارباح (تذكروه فريد مان فريد من نوعه يحب الفلوس ويشوف الصرف على المجتمع تبذير):lllolll:

بول سامو يلسون_____ يرى ان منظمات الاعمال يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيق الارباح (تفكيره افضل من اسمه):(204):

[روح الماضي]

ماهو الفضال؟؟

دعم مالي او عيني للتأثير بالمنظمات الحكومية واكتساب الدعم منها

[روح الماضي]

ماهي استراتيجية الممانعه او (عدم التبني)؟؟

معناها انه لايوجد دور اجتماعي والتركيز على الربح فقط

[روح الماضي]

وين الناس :(107):لايكون بدأ الاختبار وانا ما ادري:000::000:

[اابوهديل]

أتمنى اني قدمت ولو شي بسيط ممكن يساعدكم واتمنى لكم التوفيق والنجاح

تحياتي




جزاك الله عنا كل خير
ما قصرت

[اابوهديل]

وين الناس :(107):لايكون بدأ الاختبار وانا ما ادري:000::000:



لا

بس تعرف اخر مستوى ... تشبع الى ابعد الحدود

ومادة من المستوى الاول ... اكيد ردة فعل عكسية


كسل في كسل




بالتوفيق للجميع

[روح الماضي]

الاستراتيجية الدفاعية_____القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي وهذا لحماية المنظمه (يعني يسوون شي بسيط عشان الحكومه ماتقول وين خدماتكم للمجتمع)

[واحدنت]

نظرية مسار الهدف ..
تم تطويرها من طرف روبرت هاوس

[روح الماضي]

بالتوفيق للجميع ان شاء الله تكون الاسئله سهله

[واحدنت]

نظريات التحفيز..
١) نظريات المحتوى
٢) نظريات المسار
٣) نظرية التعزيز

[واحدنت]

هذي الواجبآت
:wink:



الواجب الاول




س 1 : الانتاجية هي ...
مقياس لحسن استغلال الموارد
العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد
القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة




س 2 : ركزت الإدارة العلمية على ...
حرية العاملين
التحفيز المعنوي للأفراد
اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية
حسن استغلال الموارد المالية






...س 3 : من افتراضات نظرية Y
العمال يحبون عملهم
العمال لا يحبون عملهم
الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في
حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات


　
　
الواجب الثاني



س1/واحدة من الآتي ليست من مجالات الأهداف حسب Drucker
الإبداع
الإنتاجية
المسؤولية الاجتماعية
لا توجد إجابة صحيحة




س2/من أنواع الخطط حسب الاستخدام هناك
الخطة التكتيكية
الموازنة
الخطة التشغيلية
الخطة بعيدة المدى




س3/حاجات الانتماء هي:
العلاقات الاجتماعية والمكانية
الحاجات الفسيولوجية والآمان
تحقيق الذات
الاكل


　
　
الواجب الثالث


الاتصال الفاعل هو؟
عملية ارسال رساله بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشامله



ثراءعالي في قناة الاتصال يكون في حالة اتصال
وجها لوجه .


تركز الرقابة الاستراتيجية على ؟
فاعليةالمنظمة في إطارها الكلي


من المفاهيم الخاطئة عن الشخصية المبادرة ان ؟
المبادر هو الشاب .

[اابوهديل]

بالتوفيق للجميع


بدأ العد التنازلي

[واحدنت]

التراخيص والامتياز هي أحدى :

استراتيجيات الإستثمار المباشر
وسائل التخطيط
طرق إدارة الموارد البشرية
استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية

[واحدنت]

من خصائص بيئة المنظمة أنها :

ديناميكية
غير معقدة
ثابتة
مستقرة

[الكوبراا]

لا

بس تعرف اخر مستوى ... تشبع الى ابعد الحدود

ومادة من المستوى الاول ... اكيد ردة فعل عكسية


كسل في كسل




بالتوفيق للجميع



نفس الشعور يابو هديل:24_asmilies-com:

الله يوفقنا واياكم

[فرانكو]

الاستراتيجية الدفاعية_____القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي وهذا لحماية المنظمه (يعني يسوون شي بسيط عشان الحكومه ماتقول وين خدماتكم للمجتمع)





هذا الفسااد عيناااا

[فرانكو]

الدماغ له حق

قررت ما اذاكر

[الكوبراا]

ابو هديل
شمالي غير
روح الماضي
واحد نت

الله يعطيكم العافية ماقصرتم

[الكوبراا]

الله يعديها ع خير

[اابوهديل]

جلد:41jg:

الله يسامحك يا دكتور

[روح الماضي]

وش السالفه:Cry111:ليه الدكتور سوى فينا كذا وش هالاسئله حطمنا تحطيم:bawling::bawling: