الاختبار النهائي ادارة المؤسسات الاجتماعية ..

[♧ ραяis]

السلام عليكم ورحمة وبركاتة




ادارة المؤسسات للاسف مافيها مراجعة :verycute:
الدكتور مريح ع الاخر ويبينا ماننساه طول العمر :(107):



المهم
وش الية الاختبار النهائي ؟

[ميمي ss]

مقالي وموضوعي..

[احلام متحققه =)]

كييف نذاكرررره !!!

[sara.sa]

انا ماحضرت المحاضره المباشره الاخيره ياليت اللي حضرها يقولنا الدكتور وش قال عن المقالي و وش الاشياء المهمه ؟؟؟

[Ray8ah ^_^]

أنا دايم أعتمد على المراجعة .. بس الحين لازم أذاكر كل المحاضرات ..
وبالنسبة للمقالي بذاكر الأشياء الي قال عليها مهمة . :060::004:

الأشياء المهمة الي ذكرها بالمحاضرة المباشرة (http://www.ckfu.org/vb/t583558.html)

[Sumayah.a]

احد عنده الأسئله حقت الاختبارات؟

[Amjad khaled]

اسئلة الاختبارات







:rose:

[الاء مداوي]

اسئلة الاختبارات







:rose:

ششششششكككككككككرررررراا مممممممره:love080::d5:

[♧ ραяis]

ع ايش قال مهم ؟


اي وحدة عندها تعريفات او اي شي يفيدنا تنزل هنا

لاهنتو

[♧ ραяis]

المقالي وش بيجيب فية ؟

[نوسا2]

اسئلة الاختبارات







:rose:
تكفوووون ابيه وورد بلــز
مايفتح معي pdf

[دلوعة ابوهاا]

ايوه بنات الي حضرت اخر محاضره ياليت تكتب لنا ايش قال

[roosh_93]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=583558

[قنوع]

عرفي المصطلحات الاتيه :-
ž الأدارة – الادارة في الخدمه الاجتماعيه – ادارة الوقت – المنظمه الاجتماعيه – الادارة بالاهداف – التخطيط- التنظيم الادارى – التنسيق – الجوده – ادارة الجوده – البرنامج – المشروع – ادارة البرنامج – ادارة المشروع

ž 1- الادارة :- 1- الادارة عمليه بمعنى انها مجموعه من الخطوات المتتاليه و المتداخله التي تستهدف الوصول الي غايات محدده
ž 2- ان كل مرحله من مراحل الادارة او كل عمليه من عملياتها يتطلب الاختيار بين البدائل المتاحه و التوصل الي القرار المناسب للانتقال من مرحله الي اخرى
ž 3- من شأن هذه القرارات ان تؤثر على اداء العاملين وسلوكهم في المنظمه لتجعلهم يقومون بمسئولياتهم بطريقه بفلسفه المنظمه وبما يحقق اهدافها
ž 2- الادارة في الخدمه الاجتماعيه :-
ž الادارة بالمفهوم العلمي بما يتضمنه ذلك من مبادئ و عمليات عامه ولكن الاختلاف غالبا متعلق بالتطبيق وطبيعه المؤسسه و القياده الاداريه ومن ثم طريقه الوصول لتحقيق الاهداف
ž فقد تعددت تعاريف الادارة في الخدمه الاجتماعيه حيث عرفت في الكتاب السنوي للخدمه الاجتماعيه عام 1949 بانها ” تلك الجهود التي يجب ان تبذل لكي تحقق المنظمه الاجتماعيه الاهداف التي انشئت من اجلها ويتم بذل الجهود بطرق عمليه منظمه تسير جنبا الي جنب ووظيفه المنظمه في تقديم خدماتها لعملائها
ž كما عرفت بانها عمليه يمكن بواستطها تحديد اهداف المنظمات الاجتماعيه ورسم السياسات و الخطط و المناسبه لتحقيق هذه الاهداف والعمل على تنفيذ هذه الخطط
ž وبعد استعراض عدد من تعاريف الادارة في الخدمه الاجتماعيه فان ابو المعاطي عرف الادارة بانها :-
ž 1- ان الادارة عمليات متكامله لتحقيق اهداف منظمه عن طريق تنسيق الجهود والتعاون بين العاملين في المنظمه مهما تعددت تخصصاتهم
ž - ان الادارة في الخدمه الاجتماعيه ترتبط بالاختصاصات التي يقوم بها كل العاملين في المؤسسه الاجتماعيه او ما يطلق عليها وظائف الادارة من تخطيط وتنسيق وعلاقات عامه و اتخاذ قرار وتمويل و قياده ورقابه .... الخ
ž 3- ان الادارة في الخدمه الاجتماعيه تمارس في مختلف مجالات الممارسه المهنيه للخدمه الاجتماعيه (احداثا ، عمالا،مدارس ،تنميه ،معوقين ... الخ ) ومؤسساتها سواء اكانت مؤسسات اوليه ام ثانويه للخدمه الاجتماعيه
ž
ž 3- ادارة الوقت :-وادارة الوقت في المؤسسات الاجتماعيه تعنى ببساطه الاستفاده من الوقت المتاح بخدمه العملاء والمؤسسه وتحقيق النمو المهنى للاختصاصي الاجتماعي نفسه
ž 4- المنظمه الاجتماعيه :-
ž 1- انها وحدات اجتماعيه انشئت خصيصا لتحقيق اغراض معينه
ž 2-وجود تنظيم لتحقيق هذا الغرض واعاده تنظيمها لتتواءم مع اغراضها
ž 3-تختص المنظمات بتقديم خدماتها في ميدان واحد او اكثر
ž 4-تمتاز باتصالها المباشر بالمستفيدين من خدماتها او ممثيلهم
ž 5- لها هيكل تنظيمي من نوع ما ينظم العمل داخلها
ž 6- يتم العمل فيها طبقا للقانون ولائحته التنفيذيه الخاصه
ž 7- انها تتكون من وحدات فرعيه او اجزاء وهذه الانساق الفرعيه تكون مرتبطه ببعضها بنائيا ووظيفيا ومتبادله الاعتماد

ž 5- الادارة بالاهداف :-من الاساليب الاداريه الحديثه التي تحظى بدرجه عاليه من الاهتمام وذلك لانه تميز بقوه دفع مستمرة وفي بقائه وتطورة كنظام للادارة الي اهتمامه بالناحيه العلميه التطبيقيه حيث يشكل هذا الاسلوب منهجا واضحا للتطبيق العملى يعتمد على كثير من مبادئ الادارة الناجحه و نظرياتها
ž وينظر الى الادارة بالاهداف على انها عمليه يتم بمقتضاها تحديد الاهداف العامه للمنظمه وتحديد المجالات الرئيسيه لمسؤوليه كل العاملين في صور نتائج متوقعه و استخدام المعيير التي تقيس التقدم نحو الاهداف ومساهمه كل من الاطراف في تحقيق النتائج المطلوبه
ž 6- التخطيط:-
ž التخطيط في اوسع معانيه يعني التدبير الذي يرمي الي مواجهه المستقبل بخطط منظمه سلفا لتحقيق اهداف محدده بمعنى اخر فان التخطيط يقوم على عنصرين التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد لمواجهته
ž كما يمكن تعريف التخطيط بانه تحديد ما يجب عمله او تعيينه واتخاذ القرارات لعمله او فعله و تدبير الاجراءات و الطرق و التوقيت الزمني من اجل عمله
ž 7- التنظيم الاداري :-يعرف التنظيم بانه ترتيب الاعمال او الانشطه الى وحدات طبيعيه و سهله القياده مع تحديد العلاقات الرسميه بين اولئك الذين يعينون او يتخصصون للقيام بتلك الاعمال المختلفه
ž هو اسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه الى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات هذه الوحدات و العاملين فيها و مسئولياتهم و طريقه الاتصالات و سير الاجراءات التنفيذيه

8- التنسيق :التنسيق عمليه التكامل بين انشطه اقسام المنظمه المختلفه الموجهه نحو الاهداف الرسميه المشتركه وذلك بالاعتماد على نظام ملائم من الاتصال المتبادل بين الهيئه التنفيذيه و الاقسام التي تقع تحت سلطتها وبين الهيئه التنفيذيه ورئيسها
التنسيق هو تلك العمليه المسئوله عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفيه في الهيكل التنظيمي رأسيا وتساعد على التكامل بين المراكز الوظيفيه افقيا بما يحقق الاهداف المرسومه للتنظيم الاداري في تداع ايجابي بالبيئه الخارجيه
ž 9- الجوده :-الجوده هى منهج او طريقه حياه ترتبط بالثقافه و القيم الموجوده في المنظمه وتستند كذلك الي اتجاهات الافراد وسلوكياتهم ومهاراتهم
ž 10- ادارة الجوده:- بأنها اداء العمل على نحو صحيح من المرة الاولى استنادا الي تقييم المستفيد لمعرفه مدى تحسن الاداء

ž 11- البرنامج :-مجموعه من الاعمال المترابطه التى تنفذها الادارة بطريقه منظمه , وله نقطه بدايه ونهايه محددتان بوضوح , وذلك لتحقيق نتائج محدده ومطلوبه لتلبيه الحاجات الاستيراتيجيه للبيئه او المنظمه
ž هو البرنامج عبارة عن مجموعه من المصادر المعده لانجاز هدف اساسى معين او مجموعه من الاهداف
البرنامج اذن مجموعه من المشروعات المترابطه التى تحقق أهداف البرنامج بطريقه مخططه محسوبه خلال فترة زمنيه محدده , كما ان البرنامج يندرج ضمن الخطه الاستيراتيجيه بالمنظمه ويحقق أهدافها ثم أهداف المنظمه ويقابل حاجات المستهدفين
12- المشروع :-
ž المشروع هو عمليه او نشاط مقيد بزمن , اى له تاريخ بدايه ونهايه ويتم القيام به مرة واحده من اجل تقديم منتج او خدمه ما بهدف تحقيق تغيير ايجابي مفيد او ايجاد قيمه مضافه
ž ويمكن تعريف المشروع بأنه عمليه او نشاط مقيد لمرة واحده بهدف تحقيق تغيير مفيد او ايجاد قيمه مضافه بمنتج او خدمه
ž و المشروع اذن هو نشاط مخطط هادف ومفيد يرتبط باهداف البرنامج الاجتماعى خلال فترة زمنيه محدده لمقابله حاجه اكثر شده لدى الفئه المستهدفه
ž تعريف مناسب للمشروع على انه مجموعه من الانشطه التى تستخدم الموارد (سواء المال او البشر او الخامات او الطاقه او المساحه او الترتيبات او الاتصالات او الجوده او المخاطر او ما الى ذلك ) من اجل تحقيق اهداف محدده

ž 14- ادارة البرنامج:-هي عمليه ادارة تتعلق بعده مشروعات وغالبا بقصد تحسين اداء المنظمه في الممارسه العمليه واهدافها في كثير من الاحيان ترتبط ارتباطا وثيقا بهندسه النظم و الهندسه الصناعيه وادارة البرامج و الاشراف على تنفيذ الاغراض ووضع جميع المشروعات في البرنامج ويمكن استخدام هذه الرقابه لدعم المشروعات على مستوى النشاط لضمان بلوغ اهداف البرنامج العام وقد يكون بتوفير ادارة المشاريع من منظور البرنامج عند الضرورة او بوصفها مسايرة للافكار و النهج في حل القضايا التى لها اثار على المشروع بالبرامج وعاده يوجد في البرنامج حاجه لتحديد وادارة المشاريع من خلال التبعيات الاداريه

ž 15- ادارة المشروع :-و المشروع هنا هو عمليه او نشاط مقيد بزمن فكل مشروع له تاريخ بدايه وتاريخ نهايه وتم القيام به مرة واحده لتقديم منتج ما او خدمه ما بهدف تحقيق تغيير هادف ويوجد تعارض بين خاصيه كون المشروع امرا مؤقتا لمرة واحده وبين ما تتسم به العمليات الاداريه او التشغيليه التى تنفذ على نحو دائم او شبه دائم من اجل تقديم المنتج او الخدمه نفسها مرارا وتكرارا

[قنوع]

فالكم التوفيق إن شاء الله تعالى

[lod]

مو نفس التعاريف الي حددها الدكتور مصطفى :no:


مفاهيم المقرر :
الإدارة في الخدمة الإجتماعية 1 >> رقم المحاضرة
_ المنظمة الإجتماعية 2
_ التخطيط الإداري 5
_ التنظيم الإداري 5
_التنسيق_التوجيه 10
_الإشراف 8
_التعيين 7
_التوظيف 7
_التدريب 12
- التطوع 14
_التسجيل
_اتخاذ القرار 11
_أدارة الجودة الشاملة 13
(راح يجي اربع تعاريف منهم واحفظ/ي لكل تعريف تعريف واحد فقط وعليه 10 درجات )


الاسئلة المهمه ( راح يكون عيها 15 السؤال الاول 8 والثاني 7

1_ التنظيم الإداري ونظريات التنظيم الإداري وبخاصة نظريات التنظيم الإداري . . 5
2_ التمويل والإدارة المالية وبخاصة "ميزانية المؤسسات الإجتماعية ". 9 ركزو عل المؤساسات الاجتماعية
3_ إدارة الجودة الشاملة في المنظمات ) عناصر _ ضمانات و مفهوم(. حفظ الدرس كامل .( 13 ركزو عل العناصر والضمانات وتعدادها احفظو منه 5
4_متطلبات الإعداد لمهني للأخصائي الإجتماعي . (المعارف و الخبرات )3
ومن كل تعداد نحفظ 6 او 5 فقط ..

هذا كلام الدكتور في المحاضرة المباشرة
والله يوفقكم جممميعاً يارررب

[♧ ραяis]

يعطيكم العافية جميعا
والف مبروك الاشراف اخوي قنوع



بخوص الاختبار
20 موضوعي + صح وخطاء
25 مقالي
مفاهيم - شرح موضوعات - تحديد عناصر



تحديد عناصر ذي مافهمتها وش يقصد؟

[ع ـمري كله فداك]

وش تعريف التوجيه :sm12:

[Ray8ah ^_^]

مفاهيم المقرر :
الإدارة في الخدمة الاجتماعية – المنظمة الاجتماعية – التخطيط الإدارى – التنظيم الإدارى- التنسيق- التوجيه – الإشراف
– التعيين- التوظيف – التدريب – التطوع- التسجيل- اتخاذ القرار –إدارة الجودة الشاملة.

الموضوعات الهامة :
1_ التنظيم الإداري ونظرياته (5)
2_ المنظمات الاجتماعية واتجاهات المنظرين نحوها (2)
3_ التمويل والإدارة المالية بالمؤسسات الاجتماعية (9)
4_ إدارة الجودة الشاملة بالمنظمات الاجتماعية (13)
5_ متطلبات الاعداد المهني للإخصائي الاجتماعي كإداري (3)

1- المنظمة الاجتماعية :
تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية .
2_ الإدارة في الخدمة الاجتماعية :
أ- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية).
3_ التخطيط الإداري :
ويقصد به «كل ما يحدد مقدما وما سوف يتم عمله وعلى أساسه تحدد عمليات التنظيم وحشد القوى البشرية والمادية والإشراف والرقابة».
4_ التنظيم الإداري :
ھو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات ھذه الوحدات والعاملين بھا
وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية .
5_ التنسيق :
هو إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة .
6_ الإشراف :
مراقبة التنفيذ والتأكد من مطابقته الخطة الموضوعة لتحقيق الهدف .
7_ التعيين :
إلحاق العامل بعمل في المؤسسة في حدود ميزانية الوظائف المدرجة سواء في المؤسسة الحكومية أو الأهلية .
8_ التوظيف:
هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة و اختيار أفراد هذه القوى وتدريبها ووضعها في المكان الملائم لها
بقصد الوصول إلى الإنتاج الأنسب وتوفير شروط وظروف العمل الملائمة للعاملين بالمؤسسة ليستمروا في أداء مهامهم بسرعة وكفاية واقتصاد
وكذلك تحديد الأجور ووضع نظم العلاوات والترقيات وإنهاء الخدمة كي يركزوا في العمل ويشعروا بالأمن والاستقرار .
9_ التدريب :
هو رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة .
10_ التطوع :
هو ذلك الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينة فيه بلا مقابل ،
وفيه يتحمل مسئوليات العمل من خلال المؤسسات الاجتماعية القائمة إرضاء لمشاعر ودوافع إنسانية داخلية خاصة تلقى الرضا والقبول من جانب المجتمع .
11_ التسجيل:
هو كتابة الحقائق أو المعلومات كما هي بأمانة بقصد الاحتفاظ بها والرجوع إليها في المستقبل ،
فإذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين من الكتابات التي تهدف إلى عرض معلومات فإننا نطلق عليها تسجيل .
12_ عملية اتخاذ القرار :
المقصود بعملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبر عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله اتخذ القرار .
13_ إدارة الجودة الشاملة:
هى طريقة لإدارة المنظمة تهدف إلى التعاون والمشاركة المستمرة من العاملين بالمنظمة أو المسئولين عن برامجها ، من أجل تحسين الخدمات والأنشطة التى تحقق رضا العملاء وسعادة العاملين ومتطلبات المجتمع.

[Ray8ah ^_^]

متطلبات الإعداد المهنى للإخصائى الاجتماعى كإدارى :
المطلب الأول : المعارف اللازمة للإخصائى الاجتماعى كإدارى:
ا- المعارف المتعلقة بالمؤسسة من حيث:
غرض ووظيفة المؤسسة وفلسفتها وكيفية تطويرها بما يشبع احتياجات عملائها المتجددة.
نوع العملاء من حيث السن والجنس والحاجة والميول والمكان الجغرافى.
كيفية مساعدة المؤسسة لعملائها ووسائل تحقيق ذلك
معرفة سياسة المؤسسة الداخلية وعملياتها
المقاييس التى وضعتها المؤسسة لتقييم خدماتها وتطويرها
ميزانية المؤسسة من مصروفات وايرادات.
العلاقة بين جماعات العمل ووسائل تسهيل الاتصال بين كافة العملاء.
الجماعات التى تتعاون داخل المنظمة ( مجلس الادارة ، الموظفين، العملاء)
/

ب- المعارف المتعلقة بالمجتمع المحيط بالمؤسسة:
الدور الذى تقوم به المؤسسة نحو المجتمع الذى تمارس عملها فيه.
ما يوفره المجتمع للمؤسسة من دعم مادى وموارد مختلفة.
تاريخ المجتمع وسماته وقيمه وعاداته.
الشخصيات المؤثرة في المجتمع والأدوار التى يقومون بها.
المؤسسات الاجتماعية المختلفة الموجودة بالمجتمع.
احتياجات المجتمع ومشكلاته
/
ج- المعارف المتعلقة بذات الاخصائى الاجتماعى :
فهمه لذاته والمشاعر المرتبطة بالسلطة والمسئولية.
فهم دوره في تيسير عمل الأفراد والجماعات في المؤسسة التى يعمل بها.
فهم علاقاته بجميع العاملين بالمؤسسة من خلال فهمه للتنظيم الداخلى وعلاقة المؤسسة بالمؤسسات الأخرى في المجتمع.
/
د- المعارف المتعلقة بإدارة المظمات الاجتماعية:
نشأة ومفهوم الإدارة في الخدمة الاجتماعية .
نشأة ومفهوم وخصائص المنظمات الاجتماعية وأنواعها.
العلاقة بين المنظمات الحكومية والأهلية والتنسيق بينها.
وظائف الإطارة في المؤسسات الاجتماعية
*/
المطلب الثانى: الخبرات اللازمة للخصائى الاجتماعى كإدارى:
الخبرة عبارة عن عملية تفاعل تتم بين الفرد والبيئة المحيطة بما تتضمنه من مؤثرات مختلفة، ولكى تكون ذات فاعلية لابد من توافر مبدأين:
مبدأ اتصال الخبرة
مبدأ التفاعل




:rose:

[Ray8ah ^_^]

ويمكن تحديد الخبرات الازمة لممارسة الاخصائى الاجتماعى لعمله كإداري فيما يلى:
النوع الأول: خبرات مهنية: وتتمثل في العمليات الاتية:
عملية الدراسة والبحث: من خلال جمع المعلومات اللازمة باستخدام المنهج العلمى.
عملية التشخيص : للمشكلات والمواقف التى تواجه المؤسسة وتحديد أسبابها .
عملية الاتصال: الأفقي والرأسي والداخلي والخارجي
عملية العلاج: بهدف مساعدة الوحدة التى يعمل بها على التغلب على مشكلاتها وصعوباتها في تقديم الخدمة
عملية وضع الخطة: لتحقيق الأهداف الموضوعة
عملية التنفيذ: بهدف احادث تغييرات لصالح الوحدات وتنفيذ الخدمات من خلال ترجمة الخطط إلى برامج تنفيذية.

عملية التنسيق: بين جهود الأفراد والجماعات والمنظمات في مجال العمل والمساعدات لتحقيق الأهداف المبتغاة
عملية التدعيم: بالتعرف على امكانيات وموارد المنظمات وتحديد احتياجاتها في ضوء الموارد المتاحة او التي يمكن اتاحتها .
عملية القيادة :عند قيامه كقائد مهني متى اقتضى الامر
عملية الارشاد: بهدف مساعدة المؤسسة على تحديد الوسائل التى تستخدمها لتحقيق اهدافها.
عملية التدريب والتعليم :لاجراء دورات تعليمية وتدريبة في مجال خدمات المؤسسة
عملية المتابعة والتقويم: التأكد من تنفيذ الانشطة وفقا للخطة المرسومة وهل حققت الأهداف ام لا ومواطن القوة والضعف في خدمات المؤسسة الح
عملية التسجيل: تدوين جميع الاعمال والانشطة المهنية
/
النوع الثانى : خبرات إدارية :
وهى الخبرات المرتبطة بممارسة العمليات الإدارية ووظائف الإدارة حسب وضعه الوظيفى بالمؤسسة
بالنظر لتلك الوظائف بطريقة تكاملية وهذه العمليات الادارية هى(التخطيط ،التنظيم، الرقابة، القيادة، التوجيه، اتخاذ القرارات)
والتصنيف السابق لنوعى الخبرة يمكن من خلاله التمييز بين جانبين:
الجانب الأول: الخدمات المهنية التى تقدمها تلك المؤسسات إلى عملائها ويطلق عليها الخدمات الفنية.
الجانب الثانى: الأعمال أو الاختصاصات التى تتصل بكيفية إدارة هذه المؤسسات ويطلق عليها الوظائف الإدارية.
/
الخبرات اللازمة لنجاح الاخصائى الاجتماعى في عمله كإدارى:
الحصول على الحقائق المرتبطة ببرنامج المؤسسة وأهدافها وعلاقتها بالمجتمع وكيفية تحقيق البرامج والأهداف.
تحليل الأوضاع الاجتماعية والخدمات لمقابلة الحاجات الانسانية وتحديد نوعية تلك الخدمات بناء على الحقائق التى تم الحصول عليها.
اتخاذ القرارات بأفضل السبل التى تحقق أهداف المنظمة بأحسن أداء ممكن في أقل وقت.
التخطيط وتوزيع الموارد على أساس من تحديد البدائل واختيار البديل الامثل لتحقيق الأهداف القريبة بما يساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
إقامة البناء التنظيمى ومهام العمل والعلاقة بين الاجزاء المكونة للتنظيم وتحديد خطوط الاتصال لتسهيل القيام بالمهام.
تعيين هيئة الموظفين بالمؤسسة وتحديد الاجراءات الخاصة بهم( توظيف، أجور، ترقيات)
الاشراف وتحديد قواعد الضبط للموظفين والموارد المالية
التسجيل والمحاسبة لكل أنشطة المنظمة بما يسمح بالتقييم المناسب
توفير الموارد المالية والتعرف على كيفية توزيعها على أقسام المنظمة وفقا لاحتياجاتها

[Ray8ah ^_^]

تمرين: ما أهم المعارف (المتعلقة بالمؤسسة ) اللازمة للإخصائى الاجتماعى كإدارى؟
الاجابة: تتمثل أهم المعارف المرتبط بالمؤسسة فيما يلى:
غرض ووظيفة المؤسسة وفلسفتها وكيفية تطويرها بما يشبع احتياجات عملائها المتجددة.
نوع العملاء من حيث السن والجنس والحاجة والميول والمكان الجغرافى.
كيفية مساعدة المؤسسة لعملائها ووسائل تحقيق ذلك
معرفة سياسة المؤسسة الداخلية وعملياتها
المقاييس التى وضعتها المؤسسة لتقييم خدماتها وتطويرها
ميزانية المؤسسة من مصروفات وايرادات.
العلاقة بين جماعات العمل ووسائل تسهيل الاتصال بين كافة العملاء.
الجماعات التى تتعاون داخل المنظمة ( مجلس الادارة ، الموظفين، العملاء)

:rose:

[احلام متحققه =)]

الله يسسسعدكك:106:

[Ray8ah ^_^]

جمعت الأسئلة و أجوبتها *كمراجعة فقط *

[كااااااااااادي]

باقي تعريف التطوع والتوجيه مالقيتها

1- تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية
أ‌- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية
المنضمه الاجتماعيه
تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية

والتخطيط معناه :هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها، ودراستها، وتحليلها وفى ضوء توقعات واحتمالات المستقبل.

ثانياً: التنظيم الإداري
تعريفه: ھو أسلوب النشاط التنفیذي من حیث تقسیم العمل وتوزیعه إلى وحدات النشاط وتحدید اختصاصات ومسئولیات ھذه الوحدات والعاملین بھا وطریقة وسير الاجراءت التنفيذيه
التعيين :
إلحاق العامل بعمل في المؤسسة في حدود ميزانية الوظائف المدرجة سواء في المؤسسة الحكومية أو الأهلية .
التوضيف هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة و اختيار أفراد هذه القوى وتدريبها ووضعها في المكان الملائم لها بقصد الوصول إلى الإنتاج الأنسب وتوفير شروط وظروف العمل الملائمة للعاملين بالمؤسسة ليستمروا في أداء مهامهم بسرعة وكفاية واقتصاد وكذلك تحديد الأجور ووضع نظم العلاوات والترقيات وإنهاء الخدمة كي يركزوا في العمل ويشعروا بالأمن والاستقرار .
التنسيق
هو إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة .
التسجيل
هو كتابة الحقائق أو المعلومات كما هي بأمانة بقصد الاحتفاظ بها والرجوع إليها في المستقبل فإذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين من الكتابات التي تهدف إلى عرض معلومات فإننا نطلق عليها تسجيل .


• ة تعريف اخر لإدارة الجودة الشاملة للمنظمات الاجتماعية
• القيام بتخطيط وتنفيذ ومتابعة وتقويم برامج وأنشطة المنظمات الاجتماعية على أساس من التعاون بين المشاركين والمسئولين بها بهدف تحسين جودة وزيادة أنتاجية الخدمات التى تقدمها بما يحقق الكفاءة والفعالية المطلوبة بصفة مستمرة وينتج عنها الرضا الكامل للعملاء المستفيدين وافتخار مقدمى الخدمة واعتزازهم بعملهم ومستوى الخدمة التى يقدمونها.
التتوجيه يعني الاشراف
ويعنى مراقبة التنفيذ والتأكد من مطابقته الخطة الموضوعة لتحقيق الهدف .
اتخاذ القرار
المقصود بعملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبر عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله اتخذ القرار
باقي التطوع والتوجيه؟

نضريات التنضيم الاداري
ثالثاً: النظرية الحديثة:
وتقوم على مفاهيم الإدارة الحدیثة ومنھا القیادة الإداریة واتخاذ القرارات والتخطیط والاتصالات والرقابة كما تھتم بدور العنصر البشري في تشكیل وتعدیل التنظیم الرسمي
وتھتم بالتعاملات التي تنشأ بین أفراد وجماعات المنظمة والتي ینشأ عنھا التنظیم غیر الرسمي
وقد أصبح اتخاذ القرارات من أهم الموضوعات التي يهتم بها علماء الإدارة والتنظيم ،فاتخاذ القرارات هو قلب الإدارة الحديثة ويقوم على منطق وسيكولوجية الإنسان في الاختيار.
وأسلوب التخطيط الإداري من المفاهيم الإدارية الحديثة التى أصبحت تستخدمه كل منظمة كإجراء طبيعى يومى يستهدف سلامة التنفيذ لتحقيق الأهداف.
سمات نظرية التنظيم التقليدية:
تتمثل فيما يلى:
1- تعد وحدة التنظیم هي الوظیفة وعلى الإنسان أن یتكیف مع متطلبات العمل
2- توجد خطوط رسمیة محددة للاتصال بین أجزاء التنظیم في شكل تعلیمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملین
3- یطبق التنظیم أسالیب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ
4- تعتبر النظریة التقلیدیة أن التنظیم لا یتأثر بالبیئة المحیطة فكل أنشطة التنظیم ترتبط بأعضائه فقط
سمات نظرية التنظيم التقليدية:
تتمثل فيما يلى:
1- تعد وحدة التنظیم هي الوظیفة وعلى الإنسان أن یتكیف مع متطلبات العمل
2- توجد خطوط رسمیة محددة للاتصال بین أجزاء التنظیم في شكل تعلیمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملین
3- یطبق التنظیم أسالیب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ
4- تعتبر النظریة التقلیدیة أن التنظیم لا یتأثر بالبیئة المحیطة فكل أنشطة التنظیم ترتبط بأعضائه فقط
تعريف الجودة:
هى اداء العمل بطريقة صحيحة بما يمكن العميل المستفيد من الخدمة من الحصول على متطلباته واعتزاز مقدمى الخدمة بعملهم والخدمة التى يقدمونها



ب- مفهوم إدارة الجودة الشاملة:
هى طريقة لإدارة المنظمة تهدف إلى التعاون والمشاركة المستمرة من العاملين بالمنظمة أو المسئولين عن برامجها من أجل تحسين الخدمات والأنشطة التى تحقق رضا العملاء وسعادة العاملين ومتطلبات المجتمع.

عناصر الجوده
تابع عناصر إدارة الجودة الشاملة للمنظمات الاجتماعية: تابع عناصر إدارة الجودة الشاملة للمنظمات الاجتماعية:
1. القضاء على العوائق التنظيمية بين المستويات الوظيفية المتعددة بالمنظمة في كافة مستوياتها.
2. الاعتماد على سياسات أكثر واقعية في تحقيق أهداف المنظمة في ضوء تحديد الوسائل الكفيلة بتحقيقها بعيدا عن الشعارات.
3. تطوير برنامج قوى للتعليم وإعادة التدريب والتنمية الذاتية للقائمين على إدارة المنظمة وتوفير وسائل اتصال مستديمة لمتابعة الجودة
4. المتابعة المستمرة التى تدل على أن المنظمة جعلت من الجودة الشاملة جزءاً يتجزأ من تنظيمها وليس فقط مجرد برنامج مؤقت.
5. الاهتمام بالتغذية العكسية في الوقت الملائم كأساس لزيادة فرص النجاح وتحقيق أهداف المنظمة.
6. التاكيد على جعل جميع المسئولين عن إدارة المنظمة يعملون من خلال فريق عمل تحقيقا للتحول إلى نظام الجودة مع ضرورة مشاركة العاملين في جميع المستويات بعد التدريب اللازم.



7. تحيدي أهداف المنظمة وفلسفتها مع تطوير غاية مستقرة واستمرارية الهدف لتحسين أداء الأنشطة والخدمات.
8. تبنى الفلسفة الجديدة لجودة المنظمة وتفهمها من جميع المشاركين والعاملين فيها
9. التوقف عن الاعتماد على التفتيش لتحقيق الجودة والتركيز على الجودة كجزء من العمل منذ بداية التفكير في إنشاء المنظمة وتفعيل التقويم الداخلى.
10. التركيز على الكيف بجانب الكم في الخدمات التى تقدمها المنظمة للمستفيدين.
11. الاهتما بالتدريب لزيادة قدرة ومهارة الموارد البشرية لتبنى أليات الجودة بهدف تحسين وجودة الخدمات.
12. الاهتمام بدور الاشراف والقيادة في مساعدة القائمين على إدارة المنظمة ليؤدوا عمل أفضل على أساس نقل الخبرة والمهارة من المشرف إلى المشرف عليه.
13. الابتعاد عن الخوف من التغيير بالنسبة لكافة المسئولين عن المنظمة رؤساء ومرؤوسين واتخاذ قرارات التغيير استنادا على الحقائق.

5- ضمانات تحقيق الجودة الشاملة في إدارة المنظمات الاجتماعية
الضمان الأول: استفادة المنظمات الاجتماعية من أحدث التطورات التكنولوجية ونظم المعلومات والاتصالات في كافة مراحل إعداد وتنفيذ وتقويم البرامج والخدمات التى تقدمها لعملائها.
الضمان الثانى: الاهتمام بحاجات العملاء ورغباتهم ووضع البرامج التى تشبع تلك الاحتياجات بأفضل الطرق.
الضمان الثالث: وضع الضوابط المالية للمنظمة وتحديد توصيف لعمل مختلف التخصصات المشاركة في كافة المستويات الوظيفية مع وضع سياسات تضمن تساوى الفرص بين الجميع.
الضمان الرابع: الحرص على أن تكون جودة المنظمة وسيلة لتحقيق الرضا العام مع العمل المستمر على تطويرها وصولا لثقة المستفيدين من الخدمات المقدمة.
الضمان الخامس: أن يتصف المسئولون عن الادارة بعدة مهارات اساسية مثل القيادة الواعية المدعمة، التعامل مع التغيير، العمل براعة وذكاء مع مختلف وجهات النظر، القدرة على اتخاذ أفضل القرارات.



الخبرات اللازمة لنجاح الاخصائى الاجتماعى في عمله كإدارى:
1. الحصول على الحقائق المرتبطة ببرنامج المؤسسة وأهدافها وعلاقتها بالمجتمع وكيفية تحقيق البرامج والأهداف.
2. تحليل الأوضاع الاجتماعية والخدمات لمقابلة الحاجات الانسانية وتحديد نوعية تلك الخدمات بناء على الحقائق التى تم الحصول عليها.
3. اتخاذ القرارات بأفضل السبل التى تحقق أهداف المنظمة بأحسن أداء ممكن في أقل وقت.
4. التخطيط وتوزيع الموارد على أساس من تحديد البدائل واختيار البديل الامثل لتحقيق الأهداف القريبة بما يساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
5. إقامة البناء التنظيمى ومهام العمل والعلاقة بين الاجزاء المكونة للتنظيم وتحديد خطوط الاتصال لتسهيل القيام بالمهام.
6. تعيين هيئة الموظفين بالمؤسسة وتحديد الاجراءات الخاصة بهم( توظيف، أجور، ترقيات)
7. الاشراف وتحديد قواعد الضبط للموظفين والموارد المالية
8. التسجيل والمحاسبة لكل أنشطة المنظمة بما يسمح بالتقييم المناسب
9. توفير الموارد المالية والتعرف على كيفية توزيعها على أقسام المنظمة وفقا لاحتياجاتها

ويمكن تحديد الخبرات الازمة لممارسة الاخصائى الاجتماعى لعمله كإداري فيما يلى:
النوع الأول: خبرات مهنية: وتتمثل في العمليات الاتية:
- عملية الدراسة والبحث: من خلال جمع المعلومات اللازمة باستخدام المنهج العلمى.
- عملية التشخيص : للمشكلات والمواقف التى تواجه المؤسسة وتحديد أسبابها .
- عملية الاتصال: الأفقي والرأسي والداخلي والخارجي
- عملية العلاج: بهدف مساعدة الوحدة التى يعمل بها على التغلب على مشكلاتها وصعوباتها في تقديم الخدمة
- عملية وضع الخطة: لتحقيق الأهداف الموضوعة
- عملية التنفيذ: بهدف احادث تغييرات لصالح الوحدات وتنفيذ الخدمات من خلال ترجمة الخطط إلى برامج تنفيذية.

تابع الخبرات مهنية:
- عملية التنسيق: بين جهود الأفراد والجماعات والمنظمات في مجال العمل والمساعدات لتحقيق الأهداف المبتغاة
- عملية التدعيم: بالتعرف على امكانيات وموارد المنظمات وتحديد احتياجاتها في ضوء الموارد المتاحة او التي يمكن اتاحتها .
- عملية القيادة :عند قيامه كقائد مهني متى اقتضى الامر
- عملية الارشاد: بهدف مساعدة المؤسسة على تحديد الوسائل التى تستخدمها لتحقيق اهدافها.
- عملية التدريب والتعليم :لاجراء دورات تعليمية وتدريبة في مجال خدمات المؤسسة
- عملية المتابعة والتقويم: التأكد من تنفيذ الانشطة وفقا للخطة المرسومة وهل حققت الأهداف ام لا ومواطن القوة والضعف في خدمات المؤسسة الح
- عملية التسجيل: تدوين جميع الاعمال والانشطة المهنية



میزانیة المؤسسة الاجتماعیة
«یمكن تعریف میزانیة المؤسسة بأنھا بیان تقدیرات وإیرادات المؤسسة خلال فترة زمنیة محددة وعادة ما تكون سنة».
- تعد المیزانیة من أھم أنشطة الھیئات والمؤسسات الاجتماعیة
- تعد المیزانیة من أھم بنود جلسة مجلس الإدارة
- تدرج المیزانیة في جدول أعمال مجلس الإدارة قبل السنة المالیة بوقت كاف لیناقشھا أعضاء المجلس ویوقعھا أمین الصندوق
- یجب بعد اعتماد المیزانیة إعلانھا لجمیع الأعضاء
- یجب عرض المیزانیة بطریقة أمینة في اجتماع الجمعیة العمومیة

[Foyz]

جزاكم الله خير م قصرتوا

رايقة شكرا كثير كثير عساه بميزان حسناتك يارب :*

[alganmi555]

على فكرة تعريف التوجيه هو تعريف الإشراف لأنها هنا تستخدم بمعنى مترادف يعني نفس بعض

[sara.sa]

يعطيكم الف عافيه الله يوفقكم وييسر لكم اموركم