تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

الصفحات : 1 [2] 3
أبو نايـف 55
2014- 12- 14, 11:14 PM
واجبات الادارة الاسترتيجية



الواجب الاول



1- تختص القرارات التشغيلية بكونها :

أ- طويلة الاجل .
ب- متوسطة الاجل .
ج- قصيرة الاجل .
د- طويلة وقصيرة ومتوسطةالاجل .



2- تدل العبارة القصيرة المعبرة عن المستقبل المرغوب فيه بشكل أساسي من قبل المنظمة على :

أ- رؤية المنظمة .
ب- رسالة المنظمة .
ج- قيم المنظمة .
د- ثقافة المنظمة .


3- يتمثل احد العناصر المشكلة لبيئة المنظمة التنافسية ( بيئة الصناعة ) في :

أ- القوى الاقتصادية المحيطة .
ب- عملاء المنظمة .
ج- موظفي المنظمة .
د- العوامل التكنولوجية المحيطة .
أبو نايـف 55
2014- 12- 14, 11:22 PM
واجبات الادارة الاسترتيجية


الواجب الثاني


1- ينظر للإدارة الاستراتيجية على أنها :

أ- ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
ب- جزء من التخطيط الاستراتيجي .
ج- الاساس الذي مهد لظهور التخطيط الاستراتيجي .
د- ظهرت بالتوازي مع ظهور التخطيط الاستراتيجي .


2- عند تحليلنا للبيئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم :

أ- نموذج قوى المنافسة الخمسة .
ب- نموذج مصفوفة BCG.
ج- نموذج PEST .
د- نموذج سلسلة القيمة .

3- العنصر المركزي في نموذج Porter لقوى المنافسة الخمسة هو :

أ- مساومة وتهديد المنتجات البديلة .
ب- حدة المنافسة بين منظمات الصناعة .
ج- تهديد الداخلين الجدد للصناعة .
د- مساومة وتهديد الزبائن .
نبراس الشهادة
2014- 12- 14, 11:22 PM
في الواجب الاول السؤال الثالث
من وين جات الاجابة ؟
المحترمه
2014- 12- 14, 11:22 PM
ي اخوان/ات


فيه محتوى بالافتراضي عباره عن كتاب للاستراتيجيه بعنوان
الفصل السابع
الاستراتيجيات العامه للتنافس
تقريبا بالمحاضره المسجله السابعه وش وضعه توني اشوفه



ياليت تفيدونّا

الملف أضافه الدكتور في النظام يتكلم عن
الإستراتيجيات بشكل موسع أتوقع مجرد
إستزاده .. سألته أحد الطالبات والدكتور
قال ماني فاهم ولا أعطى علم واضح
لكن أشوف الملخص يكفي وزياده بإذن الله
مساهر
2014- 12- 14, 11:23 PM
الله يجزاكم خير على هالتجمع ...
fahad4456
2014- 12- 14, 11:24 PM
جزاك الله خير
المحترمه
2014- 12- 14, 11:27 PM
* مفهوم الإستراتيجيه

عرّفها أنصوف و Chandler

* مفهوم الإداره الإستراتيجيه

عرّفها Jauch et Glaueck و Kotler و Barent et Wilsted

* الميزه التنافسيه

عرفتها لجنة الرئاسه الأمريكيه و Fetridge و Porter
أبو نايـف 55
2014- 12- 14, 11:30 PM
واجبات الادارة الاسترتيجية


الواجب الثالث


1- يعبر حصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها ، حتى يمكن تجميعها في مجموعات جزئية متجانسة ، واختيار الخيار الاستراتيجي الملائم عن :

أ- التجزئة السوقية .
ب- التجزئة الاستراتيجية .
ج- الشراكة الاستراتيجية .
د- التحالفات الاستراتيجية .

2- يتمثل احد انواع اصحاب المصلحة الثانويين في :
أ- الموردين .
ب- الدائنون .
ج- الجمعيات .
د- العملاء .

3- من الخصائص الاساسية لاستراتيجية المحيط الازرق :
أ- المنافسة ضمن الاسواق القائمة .
ب- أن يكون الهدف الاساسي هو هزيمة المنافسين .
ج- خلق طلب جديد .
د- استغلال امتيازات قائمة .

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الاهداف الكبرى للمنظمة هو :

أ- الرقابة التشغيلية .
ب- الرقابة الاستراتيجية .
ج- الرقابة التكيتيكية .
د- الرقابة المالية .
أبـــو راشـــد
2014- 12- 14, 11:33 PM
تفضلوا ملخص ابو نايف 55 على هيئة وورد وبي دي اف
سامحوني عالقصور ..
مااعرف صراحة للورد ...ولا ودي ارتبه اكثر من كذا ..
شكرا لابو نايف وجعله يسلم
شكرا لبو رضا على الوورد
وفقكم الله
أبـــو راشـــد
2014- 12- 14, 11:35 PM
المحترمه بارك الله فيس
هل فيه امكانية لتحميل جميع الكويزات محلولة بدون حلها ومن ثم تنزيلها من الموقع ..؟
بالتوفيق
المحترمه
2014- 12- 14, 11:36 PM
* خصائص الرساله الفاعله :

- الوضوح ودقة التعبير
- التكيف مع بيئة المنظمه
- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأه
- الجمع بين التحدي والواقعيه
- إثارتها لمشاعر وعواطف إيجابيه تجاه المنظمه
- توليدها الإنطباع بأن الشركه ناجحه ولديها توجه واضح
- الإستجابه لتطلعات أصحاب المصلحه

^^ حتى تسهل عليكم الخصائص لو تلاحظونها كلها أمور إيجابيه
لذلك هي خاصيه أو ميزه


* عناصر الرساله الفاعله :

- مجال العمل ( المنتجات والعملاء )
- المزايا التنافسيه والكفاءات المحوريه
- ثقافة المنظمه والقيم التي تقود سلوك العاملين
- الأهداف والغايات الرئيسيه

^^ هنا حتى تتحقق الرساله الفاعله وش تتطلب من
عناصر ؟؟؟ طبعا منتجات وعملاء وثقافه لسلوك العاملين
وأهداف تحقق مبتغاها


* خصائص الأهداف الجيده أو الذكيه :

- تكون محدده
- قابله للقياس
- قابله للتحقيق وفيها نوع من التحدي
- موجهه لتحقيق النتائج
- محدده في الزمن

^^ هنا فرقوا بين خصائص الرساله والأهداف
من حيث التحدي والواقعيه
المحترمه
2014- 12- 14, 11:38 PM
المحترمه بارك الله فيس
هل فيه امكانية لتحميل جميع الكويزات محلولة بدون حلها ومن ثم تنزيلها من الموقع ..؟
بالتوفيق

حياك الله أبو راشد ..

ماقصرت الأخت أم فله جمعتها كامله في
موضوع لجميع المحاضرات .. يمكنك تحميلها
smo ensan
2014- 12- 14, 11:40 PM
بيض الله واجهك يا بو ناااايف مجهووود تشكر عليه جزااااك الله الف خير بعد تلخيص ابو نايف اضن يبقئ نركزز على الكوزااات وبكذا نلم باغلب المادة
أبو نايـف 55
2014- 12- 14, 11:46 PM
في الواجب الاول السؤال الثالث
من وين جات الاجابة ؟

المقصود ببئة المنظمة التنافسية (بيئة الصناعة ) هو البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة

لو ترجعين لملخص اخوي عذب الكلام الله يجزاه خير في المحاضرة الثالية صفحة 14 في مستويات البيئة
Abu Juri
2014- 12- 15, 12:03 AM
حياك الله أبو راشد ..

ماقصرت الأخت أم فله جمعتها كامله في
موضوع لجميع المحاضرات .. يمكنك تحميلها


عفوا أختي المحترمة بس مالقيت موضوع الأخت أم فلة
يمكن مخي ضرب خلاص الله يستر
أبـــو راشـــد
2014- 12- 15, 12:04 AM
عفوا أختي المحترمة بس مالقيت موضوع الأخت أم فلة
يمكن مخي ضرب خلاص الله يستر
تفضل
http://www.ckfu.org/vb/t635829.html
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:05 AM
ابو نايف 55

الله يجزاك الجنة

ورحم الله والديك

جهود مميزة تشكر عليها

فالك دايم وابد التوفيق والنجاح والتيسير




ووالديك ونا خوك ... فالك الفل مارك ومن يقرأ


الله يجزاك خير ويجعلها في موازين حسناتك يارب

ومن قال ومن يقرأ


الله يجزاك خير ياابو نايف ويسهل عليك كل امورك قد ماانت تسهل علينا تلخيص المواد في كل مستوى ..
......


اسماء العلماء مطلوبه صح ؟

ويجزاك خير ونا خوتس ... الله ييسر امورنا وامور المسلمين

بالنسبة للعلماء .. نعم


الله يوفقكك وييسر امرك ياااااارب


ومن قال ومن يقرأ ..


الله يعطيكم العافية جميعاً والله يوفقكم دنيا وآخرة

شكراً للاخ أبو نايف 55 وللأخت المحترمة .

ابو نايف 55 اذا انتهيت من المحاضرة الرابعة عشر
سوف اقوم برفع جميع المحاضرات على شكل pdf

وموفقين جميعاً..

الله يعطيك العافية اخوي .. ما قصرت الله يجزاك خير .. بالتوفيق
Abu Juri
2014- 12- 15, 12:06 AM
مشكور يا بوراشد ولا يهونون الأخوان والأخوات
OjO
2014- 12- 15, 12:06 AM
سسلام عليكم

هل يوجد كويزات لجميع المحاضرات ؟ نحتاج الروابط
ابو نوااف
2014- 12- 15, 12:09 AM
ربي يجزاكم الجنه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:11 AM
الله يرحم واللديك ياابو نايف وبيض الله وجهك والله يجزاك الجنه

لا خلا ولا عدم ياابو نايف شكررررررا قليل بحقك الله ييسر امورك ويحقق امنياتك وفالك التوفيق و a+

ووالديك ونا خوتس ... الله يجزاك خير ويرحم والديك .. بالتوفيق


بيض الله واجهك يا بو ناااايف مجهووود تشكر عليه جزااااك الله الف خير بعد تلخيص ابو نايف اضن يبقئ نركزز على الكوزااات وبكذا نلم باغلب المادة


ووجهك ابيض ونا خوك ... بالتوفيق


تفضلوا ملخص ابو نايف 55 على هيئة وورد وبي دي اف
سامحوني عالقصور ..
مااعرف صراحة للورد ...ولا ودي ارتبه اكثر من كذا ..
شكرا لابو نايف وجعله يسلم
شكرا لبو رضا على الوورد
وفقكم الله

بيض الله وجهك يابو راشد .. ما قصرت الله يجزاك خير ... بالتوفيق
مـ ع ـاند جروحه
2014- 12- 15, 12:16 AM
...

الدكتور ركز على شيء بالمباشرة ؟


المحترمة أي جداول ؟ :biggrin:
المحترمه
2014- 12- 15, 12:28 AM
عفوا أختي المحترمة بس مالقيت موضوع الأخت أم فلة
يمكن مخي ضرب خلاص الله يستر

تفضل هذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=635829

بالتوفيق

سسلام عليكم

هل يوجد كويزات لجميع المحاضرات ؟ نحتاج الروابط

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

فيه كويزات مجموعه في رد واحد ببداية هالتجميع
يمكنك الإطلاع عليه .. بالتوفيق

...

الدكتور ركز على شيء بالمباشرة ؟


المحترمة أي جداول ؟ :biggrin:

من متى بيقول شئ بالمباشره !!!
ماأذكر إلا أنه وحده سألته عن النماذج لرسالة
المنظمه والرؤيه وقال لا هي مجرد أمثله ..

المقدمات الدكتور كنه يقدسها !!
كنت أسمع المباشره يقول بيئة الصناعه ( البيئه التنافسيه )
هي الأكثر مباشره وإرتباط وإلتصاق وتأثير بالمنظمه .. بحثت
عنها ولقيتها بالمقدمه مو بعيده يجيب منها سؤال ..

معاند كل هالجداول ولا وتدري وينها :biggrin:
أشوفها كلمات مفتاحيه يعتمد عليها الدكتور عاد
بالملخص وش كثرها .. عندك مثلا صفحه 30 و 31 و 32
هذي بمحاضره وحده وكثير منها بالمحاضرات
fullah3
2014- 12- 15, 12:34 AM
تفضلوا مختصر ابو نايف الله يجزاه خير ويحرم ايديه على النار
ميمي 5
2014- 12- 15, 01:20 AM
مشكوره fullah3 الله يعطيك العافيه ماقصرتي
والشكر موصول للاخ ابو نايف55 ماقصر اختصر
علينا دش وحشو كثيييير
ابوسعود الروقي
2014- 12- 15, 01:53 AM
بيض الله وجهك ابونايف ماقصرت وفالك الفل مارك

بالتوفيق لنا جميعآ يارب
عَزْفُ مٌنْفَرِدْ
2014- 12- 15, 01:56 AM
مشكوره اختي المحترمه


الله يجزاك عنا خير
المستشار الأسري
2014- 12- 15, 02:05 AM
متابع بصمت

ولاكن اقول لكل من تعب لنا

جزاكم الله خير ووفقكم للدرجات العلا بالجنه

انه سميع مجيب

بدون تحديد كل من قرء رسالتي الله يفرج همومكم وغمومكم ويرزقكم من حيث لاتحتسبون
smo ensan
2014- 12- 15, 02:32 AM
كآني قريت ان الدكتووور قال ركزو على اساله السنه الماضيه مو يعني ركزو كنه يقول بيجيب زيها نفس النمط وممكن نفسها الي عنده معلومه يفيدنا تكفون عشان اذا صحيح نركز عليها <<<
miss*jojo
2014- 12- 15, 03:57 AM
كآني قريت ان الدكتووور قال ركزو على اساله السنه الماضيه مو يعني ركزو كنه يقول بيجيب زيها نفس النمط وممكن نفسها الي عنده معلومه يفيدنا تكفون عشان اذا صحيح نركز عليها <<<




الاسئلة موجوده هنا (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=632507)
Rooory
2014- 12- 15, 05:04 AM
اللي يعرف عن بلالي قد كرر اسأله بمقرر والا لا يفيدنا جزاه الله خير
الشآمخة
2014- 12- 15, 05:36 AM
اللي يعرف عن بلالي قد كرر اسأله بمقرر والا لا يفيدنا جزاه الله خير
للأسف مايحب يكرر ويحب يخلي السؤال فيه لف ودوران مايجيبه مباشر الله يستر:وبعدين اول مره يدرس هالماده لا تعتمدي ع أساله العام اقريها يمكن يجئ شي منها:icon9:
l a v e n d e r
2014- 12- 15, 06:00 AM
ربي يباركـ بجهدكم .. :004:

تمت اضافة الملخص ببداية الموضوع للوصول له بسهولة ..
http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11438990&postcount=2


يعطيكم العافية جميعا ..:rose:
البروفسور
2014- 12- 15, 06:38 AM
الله يجزاكم الجنه ,,,,,على كل هذا التعب
alsfaa7.sy
2014- 12- 15, 07:21 AM
مشكورين جميعا
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 08:05 AM
تفضلوا مختصر ابو نايف الله يجزاه خير ويحرم ايديه على النار

الله يجزاك خير ونا خوتس ... ويرحم والديك .. ويكتب اجرك ... ماقصرتي


مشكوره fullah3 الله يعطيك العافيه ماقصرتي
والشكر موصول للاخ ابو نايف55 ماقصر اختصر
علينا دش وحشو كثيييير

وياك اختي ... الله يفنع به ... وفالك التوفيق


بيض الله وجهك ابونايف ماقصرت وفالك الفل مارك

بالتوفيق لنا جميعآ يارب

ووجهك ابيض يابو سعود .. بالتوفيق
alsfaa7.sy
2014- 12- 15, 08:16 AM
مشكورة
Saad Algarni
2014- 12- 15, 09:26 AM
احتاج أسئلة الاعوام الماضية ... أين نجدها ؟
مــي
2014- 12- 15, 10:47 AM
احتاج أسئلة الاعوام الماضية ... أين نجدها ؟




تفضل
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=632507
ام فله
2014- 12- 15, 10:48 AM
مره ضغط التجمع مايفتح
ويعلق
ياليت احد يفتح تجمع غيره نناقش المحاضرات ونراجع سوا
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 11:24 AM
مراجعه

ابو نايف همتك وحلها لنا

خفت احلها يكون في خطاء علي

بانتظارك

احترامي:060:
آخر القطرات
2014- 12- 15, 12:04 PM
ابي رابط اسئلة اخر ترم
بلالي قال بيجيكم منها او مشابهه !! يمكن يجيبها نفسها بليز ابي رابط الاسئلة محلووووووووله
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:42 PM
مراجعه

ابو نايف همتك وحلها لنا

خفت احلها يكون في خطاء علي

بانتظارك

احترامي:060:


ما فهمت ..!!

أي اسئلة تقصدين ..
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:44 PM
اهااااااااا

توني استوعب ...

ياليت نتعاون مع بعض ...

كل واحد يمسك سؤال ويكتبه .... والاجابة نتناقش فيها
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 12:48 PM
اهااااااااا

توني استوعب ...

ياليت نتعاون مع بعض ...

كل واحد يمسك سؤال ويكتبه .... والاجابة نتناقش فيها



ههههههههههههه

تيب ابشر
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 12:49 PM
تتم التجزئة الاستراتيجية :
= بعد الاختيار الاستراتيجي
=بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي
=قبل الاختيار الاستراتيجي
= بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي



2( الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن:
=بعد الموردين وبعد الانتاج
=بعد العمليات وبعد الزبائن
= بعد العمليات وبعد الانتاج
= بعد التسويق وبعد الزبائن
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:51 PM
1- تتم التجزئة الاستراتيجية :
أ- بعد الاختيار الاستراتيجي .
ب- بالتوازي مع الخيار الاستراتيجي .
ج- قبل الاختيار الاستراتيجي .
د- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي .
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 12:54 PM
يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:
العوامل الاقتصادية
العوامل السياسية
العوامل الاجتماعية
العوامل المالية

ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع:
اصحاب المصلحة
نظم التسعير
الهيكل التنظيمي
التخطيط الاستراتيجي


حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا
يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
النائمون
التقديريون
المطالبون
المسيطرون


يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
نقاط قوة وفرص
نقاط قوة ومخاطر
نقاط ضعف و فرص
نقاط ضعف ومخاطر
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 12:55 PM
الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (
) أ( بعد الموردين وبعد الانتاج
) ب( بعد العمليات وبعد الزبائن
) ج( بعد العمليات وبعد الانتاج
) د( بعد التسويق وبعد الزبائن
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 12:58 PM
يعطيك العافية ابو نايف
ما قصرت
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:00 PM
يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين
محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:

التجزئة الاستراتيجية
التحليل الاستراتيجي
وحدات الأعمال الاستراتيجية
دورة حياة المنتج
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:00 PM
يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:
العوامل الاقتصادية
العوامل السياسية
العوامل الاجتماعية
العوامل المالية

ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع:
اصحاب المصلحة
نظم التسعير
الهيكل التنظيمي
التخطيط الاستراتيجي


حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا
يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
النائمون
التقديريون
المطالبون
المسيطرون


يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
نقاط قوة وفرص
نقاط قوة ومخاطر
نقاط ضعف و فرص
نقاط ضعف ومخاطر


بناخذ الاسئلة بالترتيب ....
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:02 PM
حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:

الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
الادارة والملاك
الادارة والموظفين
الادارة والممولين


يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة:

الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:03 PM
يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة
منها أو منافسة لها.

التكامل الرأسي الى الأمام
التكامل الراسي الى الخلف
التنويع غير المترابط
التكامل الأفقي
سومة الهزازي
2014- 12- 15, 01:06 PM
حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:

الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
الادارة والملاك
الادارة والموظفين
الادارة والممولين


يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة:

الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:06 PM
بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:

تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
تقييم أداء المنظمة
إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة
التقييم المالي للمنظمة


من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية:
الربحية
مدى التخصص في العمل
المزايا التنافسية
رأس المال


من مزايا استراتيجية التخصص:

ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة
خطر زوال مجال النشاط
هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية
مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة


ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب:

إعداد الخطط التنفيذية
اعداد الخطط الاستراتيجية
إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة
إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:08 PM
يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على
استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:


التحليل الاستراتيجي
تحليل أصحاب المصلحة
التحليل التشغيلي
تحليل المزايا التنافسية

يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على:

تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
تحليل وضعية المنظمة في السوق
القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة
الخيارات الاستراتيجية للمنظمة
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:10 PM
يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين
محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:

التجزئة الاستراتيجية
التحليل الاستراتيجي
وحدات الأعمال الاستراتيجية
دورة حياة المنتج

الاجابة ج
سومة الهزازي
2014- 12- 15, 01:11 PM
يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة
منها أو منافسة لها.

التكامل الرأسي الى الأمام
التكامل الراسي الى الخلف
التنويع غير المترابط
التكامل الأفقي
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:13 PM
حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:

الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
الادارة والملاك
الادارة والموظفين
الادارة والممولين


يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة:

الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة

ياليت تحطين رقم السؤال
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:15 PM
يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة
منها أو منافسة لها.

التكامل الرأسي الى الأمام
التكامل الراسي الى الخلف
التنويع غير المترابط
التكامل الأفقي

الاجابة د
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:16 PM
ابو نايف ما يمديني اللحين لانه انحلت


الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ، Porter ( حسب نموذج سلسلة القيمة ل

وظائف الدعم فقط
الوظائف الأساسية فقط
وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
الوظائف الثانوية
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:22 PM
مرفق كويز محلول فيه الاسئلة ... لكن ما ادري عن صحتها ..
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:24 PM
مرفق كويز محلول فيه الاسئلة ... لكن ما ادري عن صحتها ..


اوك يعطيك الف عافية ابو نايف وما قصرت

في نقاط ذكرها بالمباشرة

راح اكتبها
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:26 PM
تلاوين
سومة الهزازي

يعطيكم العافية ...
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 01:28 PM
ركزو على هل النقاط

بالمحاضرة الثالثة المباشرة

لقيت ملفها

بالتوفيق
خالة ضي
2014- 12- 15, 01:36 PM
طيب نبي الكويزات باقي المحاضرات 10 الى 14

الله يعطيكم العافيه جميعا
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:42 PM
طيب نبي الكويزات باقي المحاضرات 10 الى 14

الله يعطيكم العافيه جميعا

موجودة في بداية التجمع
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 01:55 PM
عندي ملف لاخوي فهد الحجاز الله يجزاه عنا خير الجزاء فيه حل لأسئلة عام 1435هـ

لكن المشكلة ان المنهج تغير .. كثير من الاسئلة مهب موجودة في منهجنا ...

اذا حبيتوا انزله ...
عذبB الكلام
2014- 12- 15, 03:12 PM
وش رايكم في السؤال هذا
2) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابة من خلال الحوكمة:
‌أ. أصحاب الأسهم.
‌ب. الإدارة. م14ص72
‌ج. مجلس الإدارة.
‌د. كل ما ذكر.
نبي نتأكد منه
راسلني عضو يتوقع ان الاجابة اصحاب الاسهم
في المخلص يقول حوكمة الشركات يضعه اصحاب المصلحة(حملة الاسهم وكبار المديرين)
وفي اسئلة السنوات السابقة مجاوبين عليه كل ما ذكر
وانا اعتقد الاجابة (أ) نبي نتأكد السؤال هذا جاي جاي
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 03:20 PM
وش رايكم في السؤال هذا
2) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابة من خلال الحوكمة:
‌أ. أصحاب الأسهم.
‌ب. الإدارة. م14ص72
‌ج. مجلس الإدارة.
‌د. كل ما ذكر.
نبي نتأكد منه
راسلني عضو يتوقع ان الاجابة اصحاب الاسهم
في المخلص يقول حوكمة الشركات يضعه اصحاب المصلحة(حملة الاسهم وكبار المديرين)
وفي اسئلة السنوات السابقة مجاوبين عليه كل ما ذكر
وانا اعتقد الاجابة (أ) نبي نتأكد السؤال هذا جاي جاي

حيريتنا يا عذب
:000:

قريت بالملخص وشوف وش يقولون


حوكمة الشركات هو عبارة عن اسلوب يضعه اصحاب المصلحخ حملة الاسهم وكبار المديرين لرقابة اداء الوكلاء وتحقيق التوازن المصالح فهي تحدد دور كل من مجالس الادارة وجمعيات المساهمين والمدراء التنفيذين سعيا لضمان حقوق اصحاب المصالح
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 03:24 PM
مثل ما قلت الاجابة أ

لانه كيف ادارة ومجلس ادارة هي نفسها

كذا اتوقع

والله اعلم
دافنشي كود
2014- 12- 15, 03:41 PM
ممكن اسألة الاختبارات السابقه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 03:47 PM
وش رايكم في السؤال هذا
2) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابة من خلال الحوكمة:
‌أ. أصحاب الأسهم.
‌ب. الإدارة. م14ص72
‌ج. مجلس الإدارة.
‌د. كل ما ذكر.
نبي نتأكد منه
راسلني عضو يتوقع ان الاجابة اصحاب الاسهم
في المخلص يقول حوكمة الشركات يضعه اصحاب المصلحة(حملة الاسهم وكبار المديرين)
وفي اسئلة السنوات السابقة مجاوبين عليه كل ما ذكر
وانا اعتقد الاجابة (أ) نبي نتأكد السؤال هذا جاي جاي

اولا جزاك الله عنا كل خير على الملخص اللي سويته

اعتقد الاجابة هي ( أ )

بما ان الادارة ومجلس الادارة وكلاء عن اصحاب المصلحة اللي هم ( حملة الاسهم وكبار المديرين ) ونظام الرقابة في اسلوب الحوكمة الهدف منه مراقبة اداء الوكلاء فاعتقد ان الاجابة هي ( أ )
فوزان المطيري
2014- 12- 15, 03:55 PM
س / من عوامل النجاح الرئيسية داخل الصناعة ؟

1- التقنية

2- التصنيع

3- التسويق

4- كل ماذكر


نبغى الاجابة الصحيحة اللي متأكد وشكراً
w3oodi
2014- 12- 15, 03:58 PM
هذي اسئلة المراجعه للدكتور القديم
تبدا من صفحه 17
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=193042&d=1399356818
خالة ضي
2014- 12- 15, 04:00 PM
ماحصلتها الكويزات كامله بالبدايه
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 04:02 PM
س / من عوامل النجاح الرئيسية داخل الصناعة ؟

1- التقنية

2- التصنيع

3- التسويق

4- كل ماذكر


نبغى الاجابة الصحيحة اللي متأكد وشكراً


كل ما ذكر
عذبB الكلام
2014- 12- 15, 04:04 PM
اولا جزاك الله عنا كل خير على الملخص اللي سويته

اعتقد الاجابة هي ( أ )

بما ان الادارة ومجلس الادارة وكلاء عن اصحاب المصلحة اللي هم ( حملة الاسهم وكبار المديرين ) ونظام الرقابة في اسلوب الحوكمة الهدف منه مراقبة اداء الوكلاء فاعتقد ان الاجابة هي ( أ )

امين وياك وانت كذلك مجهوداتك جباره جعلها الله في موازين حسناتك الله يييسر امرك ويوفقك ان شاء الله
تم تعديل الاجابة في المرفقات
عذبB الكلام
2014- 12- 15, 04:06 PM
مثل ما قلت الاجابة أ

لانه كيف ادارة ومجلس ادارة هي نفسها

كذا اتوقع

والله اعلم

الله يعطيك العافية ويوفقك
ابوسعود الروقي
2014- 12- 15, 04:15 PM
مرفق كويز محلول فيه الاسئلة ... لكن ما ادري عن صحتها ..

بيض الله وجهك ابو نايف

بس ماحد تاكد من صحتها قريتها قريبه من ملخص عذب الكلام
فوزان المطيري
2014- 12- 15, 04:28 PM
شكراً على المجهودات التي تقومون بها كان ودي اشارككم بس ماشاء الله ماخليتو شي وفيتو وكفيتو شكرا لكم
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 04:29 PM
ابو نايف موجود؟
امونه 22
2014- 12- 15, 05:38 PM
السلام عليكم

ياليت احد يحل اسئلة المراجعه
لانها بتنفعنا كثيررررر
تلاقونها بالمرفق
مبسوطه على طول
2014- 12- 15, 06:04 PM
من الاطراف التي تشكل اليات الرقابه من خلال الحوكمه

اصحاب الاسهم
الاداره
مجلس الاداره
كل ماسبق





بالكويز حاطين اصحاالاسهم والاختبارات القديمه حاطين كل ماسبق ??????
شَتآتَ
2014- 12- 15, 06:08 PM
الأسئله اللي نزلتهآ تلاويين حليتهآ لكم بس بدون ملف
اللي اعرف حله لكم حليته باللون الاخضر والله يوفقنآ جميعاآ

ظلل )اختار( الإجابة الصحيحة مما يلي:
3( تتم التجزئة الاستراتيجية : (
) أ( بعد الاختيار الاستراتيجي
) ب( بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي
) ج( قبل الاختيار الاستراتيجي
) د( بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي
2( الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (
) أ( بعد الموردين وبعد الانتاج
) ب( بعد العمليات وبعد الزبائن
) ج( بعد العمليات وبعد الانتاج
) د( بعد التسويق وبعد الزبائن
1( يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن: (
) أ( العوامل الاقتصادية
) ب( العوامل السياسية
) ج( العوامل الاجتماعية
) د( العوامل المالية
3( ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: (
) أ( اصحاب المصلحة
) ب( نظم التسعير
) ج( الهيكل التنظيمي
) د( التخطيط الاستراتيجي
5( حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا (
يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
) أ( النائمون
) ب( التقديريون
) ج( المطالبون
) د( المسيطرون
6( يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: (
) أ( نقاط قوة وفرص
) ب( نقاط قوة ومخاطر
) ج( نقاط ضعف و فرص
) د( نقاط ضعف ومخاطر

الاستراتيجية بأنها: Mintzberg 7( يعرف (
) أ( خطة
) ب( وضعية
) ج( نموذج
) د( كل مركب
8( يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين (
محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:
) أ( التجزئة الاستراتيجية
) ب( التحليل الاستراتيجي
) ج( وحدات الأعمال الاستراتيجية
) د( دورة حياة المنتج
9( لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : (
التي تقوم بها المنظمة )Business( ) أ( طبيعة الأعمال
) ب( ممولي المنظمة
) ج( المدى الذي تخطط له المنظمة
) د( طبيعة موارد المنظمة
31 ( حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:
) أ( الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
) ب( الادارة والملاك
) ج( الادارة والموظفين
) د( الادارة والممولين
33 ( يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة: (
) أ( الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
) ب( موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
) ج( قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
) د( دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة
32 ( يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة (
منها أو منافسة لها.
) أ( التكامل الرأسي الى الأمام
) ب( التكامل الراسي الى الخلف
) ج( التنويع غير المترابط
) د( التكامل الأفقي

31 ( بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف: (
) أ( تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
) ب( تقييم أداء المنظمة
) ج( إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة
) د( التقييم المالي للمنظمة
33 ( من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية: (
) أ( الربحية
) ب( مدى التخصص في العمل
) ج( المزايا التنافسية
) د( رأس المال
35 ( من مزايا استراتيجية التخصص: (
) أ( ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة
) ب( خطر زوال مجال النشاط
) ج( هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية
) د( مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة
36 ( ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب: (
) أ( إعداد الخطط التنفيذية
) ب( اعداد الخطط الاستراتيجية
) ج( إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة
) د( إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة
37 ( يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على (
استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:
) أ( التحليل الاستراتيجي
) ب( تحليل أصحاب المصلحة
) ج( التحليل التشغيلي
) د( تحليل المزايا التنافسية
38 ( يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على: (
) أ( تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
) ب( تحليل وضعية المنظمة في السوق
) ج( القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة
) د( الخيارات الاستراتيجية للمنظمة

39 ( حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة (
وبأسعار أكثر فإنها تتبنى:
) أ( استراتيجية التمييز نحو الأسفل
) ب( استراتيجية هجينة
) ج( استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
) د( استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى
الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ، Porter 21 ( حسب نموذج سلسلة القيمة ل (
) أ( وظائف الدعم فقط
) ب( الوظائف الأساسية فقط
) ج( وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
) د( الوظائف الثانوية
شَتآتَ
2014- 12- 15, 06:16 PM
من الاطراف التي تشكل اليات الرقابه من خلال الحوكمه

اصحاب الاسهم
الاداره
مجلس الاداره
كل ماسبق





بالكويز حاطين اصحاالاسهم والاختبارات القديمه حاطين كل ماسبق ??????




صح علييك بس شوفي

المحآضره 14 صفحه 60 من ملخص عذب

ذآكرين فقط أصحاب الأسهم في الرقابه السوقيه ولآذكرو الأداره ومجلس الأداره
شَتآتَ
2014- 12- 15, 06:17 PM
السلام عليكم

ياليت احد يحل اسئلة المراجعه
لانها بتنفعنا كثيررررر
تلاقونها بالمرفق



حليتهآ في ردي اللي فوق وحليت اللي اعرف منهآ 8 آسئله مآعرفت لهم :icon9:
دافنشي كود
2014- 12- 15, 06:36 PM
انا تو فتحت المنهج اليوم ، احس مو قادره اركز

ابي نصيحه 😭
دافنشي كود
2014- 12- 15, 06:38 PM
ناويه اعتمد على :

حفظ الواجبات

وحفظ اسئلة المراجعه

واسئلة الاختبار السابق

وحفظ المناقشات

شرايكم
رَاء.
2014- 12- 15, 06:54 PM
من الاطراف التي تشكل اليات الرقابه من خلال الحوكمه

اصحاب الاسهم
الاداره
مجلس الاداره
كل ماسبق





بالكويز حاطين اصحاالاسهم والاختبارات القديمه حاطين كل ماسبق ??????


صح علييك بس شوفي

المحآضره 14 صفحه 60 من ملخص عذب

ذآكرين فقط أصحاب الأسهم في الرقابه السوقيه ولآذكرو الأداره ومجلس الأداره




مساء اللي انفجعت ان اليوم هو يوم الاثنين عبالي الأحد .. قلبي طاح ببطني وسوا اعصار وزرّق وجهي وبدون اي مقدمات صكيت على نفسي يقال بذاكر نقول الله يوفقنا :139:


المهم بالنسبة لسؤالكم اتوقع انهم حلّوها بناءً على هالفقرة

بالمحاضرة الرابعة عشر فقرة ب: حوكمة الشركات



http://im87.gulfup.com/2UVLvF.png (http://www.gulfup.com/?yF4SkI)



ادري انه مكتوب اصحاب الأسهم في الرقابة السوقية بس اللي خلاني اشوف اجابتهم صحيحه ان مكتوب قبل " فهي تحدد دور كل من مجالس ال....... إلخ" تعتبر كأنها الاطراف اللي شكّلت آليات الرقابة .


هذا والله اعلم .
بنت سيف
2014- 12- 15, 07:40 PM
سؤال يا جماعة الخير

الاستاذ احمد بلالي درس المقرر من قبل والا لا

اقصد الفصل الدراسي الاول 1434 -1435
ملاك السويدي
2014- 12- 15, 07:44 PM
لا احنا اول مستوى يمسك المادة
ملاك السويدي
2014- 12- 15, 07:48 PM
لا اول مستوى يمسك المادة
بنت سيف
2014- 12- 15, 07:51 PM
يسلموووووووو ملاك على رد
beauty christo
2014- 12- 15, 08:05 PM
السلام عليكم

ملخص ابو نايف معتمد او لا ؟اقدر اذاكر منه مع اسئلة الامتحانات السابقة والكويز الواجبات واضمن ان شاءلله درجة كاملة

في 20 سؤال للمادة منزلها الدكتور ومحلولة
المحترمه
2014- 12- 15, 08:27 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مساء الخير .. بشروا كيف المذاكر ووين وصلتوا !!

فيه أسئلة المراجعه مدري حليتوها أو نحلها حبه حبه !!
رَاء.
2014- 12- 15, 08:29 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مساء الخير .. بشروا كيف المذاكر ووين وصلتوا !!

فيه أسئلة المراجعه مدري حليتوها أو نحلها حبه حبه !!


وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


انا مذاكرة من بدري بس زي ما تقولين اراجع الاسئلة والمعلومات احاول اثبّتها

عندي اقتراح .. تطرحين الاسئلة سؤال سؤال ونجاوب عليه اول ما يجيك جواب صحيح على طول تحطين السؤال اللي بعده وهكذا .


:icon19:
امونه 22
2014- 12- 15, 08:29 PM
المحترمه حليها بليز
مالقيت لها اي حل والى الان باقي ماخلصت المقرر
τοОτοО..ღ
2014- 12- 15, 08:30 PM
وعليكم السلام

^ حلو اغلبها فوق بس باقي كم سؤال
المحترمه
2014- 12- 15, 08:31 PM
حدّد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديدا ومخاطر على المنظمه منها :

- الإستثمار المالي للشركات
- دخول السلع للأسواق
- دخول منافسين جدد للصناعه
- إصدار الصكوك الإستثماريه

2- من المفاهيم الأساسيه التي يطرحها مدخل الموارد :
- القدرات والكفاءات المحوريه
- الإحتفاظ بالإنتاجيه والجوده
- المنتجات سهلة الإستخدام
- تقييم الأداء الإستراتيجي
حـوور
2014- 12- 15, 08:31 PM
سؤال ع السرريع..

اسماء العلماء والباحثين اللي بالملخص نحفظهااا ولا مو مهمه اهم شي نفهم المصطلح...

كثيررره ياخي وتلخبط
المحترمه
2014- 12- 15, 08:32 PM
تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيله :

- للربط بين الإستراتيجيه والأهداف
- للربط بين التنظيم والأسواق
- للربط بين الإداره والأسواق
- للربط بين العاملين والتنظيم
τοОτοО..ღ
2014- 12- 15, 08:32 PM
فيه سؤال مالقيت حله
يعرف Mintzberg الاستراتيجي بأنها :
أ) خطة
ب) وضعية
ج) نموذج
د) كل مركب

اصلا مدري منهو هالعالم مامر علي :confused:
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 08:33 PM
المحترمه

متابعتك بقوه وبعنف
المحترمه
2014- 12- 15, 08:35 PM
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


انا مذاكرة من بدري بس زي ما تقولين اراجع الاسئلة والمعلومات احاول اثبّتها

عندي اقتراح .. تطرحين الاسئلة سؤال سؤال ونجاوب عليه اول ما يجيك جواب صحيح على طول تحطين السؤال اللي بعده وهكذا .


:icon19:

فيه أسئلة مراجعه وأسئلة نماذج سابقه للدكتور
السابق من السمسترات الماضيه .. لو بنضيف
سؤال سؤال ما خلصنا إلا داير :hahahahahah:

نبدأ إن شاءالله ونراجع ونناقشها سوى ..
المحترمه حليها بليز
مالقيت لها اي حل والى الان باقي ماخلصت المقرر

إن شاءالله يا أمونه ..

وعليكم السلام

^ حلو اغلبها فوق بس باقي كم سؤال

إذا محلوله وخالصه خلاص مافي داعي نكرر
ما يقصرون الأعضاء أو ياليت اللي ما تم حلها تضيفونها
نحاول فيها
تلاوين الروح
2014- 12- 15, 08:36 PM
فيه سؤال مالقيت حله
يعرف mintzberg الاستراتيجي بأنها :
أ) خطة
ب) وضعية
ج) نموذج
د) كل مركب

اصلا مدري منهو هالعالم مامر علي :confused:



مر علي يوم قريت الاساله

اتوقع

كل مركب 4
المحترمه
2014- 12- 15, 08:42 PM
سؤال ع السرريع..

اسماء العلماء والباحثين اللي بالملخص نحفظهااا ولا مو مهمه اهم شي نفهم المصطلح...

كثيررره ياخي وتلخبط


الدكتور ما حذف شئ ..
عاد أنصوف وبورتر ياكثر ما تفلسفوا
بكل محاضره إلا لهم بصمه :cheese:

فيه سؤال مالقيت حله
يعرف Mintzberg الاستراتيجي بأنها :
أ) خطة
ب) وضعية
ج) نموذج
د) كل مركب

اصلا مدري منهو هالعالم مامر علي :confused:

حد علمي هالعالم بنظرية المنظمات كان
ماني غلطانه وش جابه للإستراتيجيه !!

المحترمه

متابعتك بقوه وبعنف


حياك الله تلاوين
المحترمه
2014- 12- 15, 09:37 PM
سؤال ع السرريع..

اسماء العلماء والباحثين اللي بالملخص نحفظهااا ولا مو مهمه اهم شي نفهم المصطلح...

كثيررره ياخي وتلخبط


الدكتور ما حذف شئ ..
عاد أنصوف وبورتر ياكثر ما تفلسفوا
بكل محاضره إلا لهم بصمه :cheese:

فيه سؤال مالقيت حله
يعرف Mintzberg الاستراتيجي بأنها :
أ) خطة
ب) وضعية
ج) نموذج
د) كل مركب

اصلا مدري منهو هالعالم مامر علي :confused:

حد علمي هالعالم بنظرية المنظمات كان
ماني غلطانه وش جابه للإستراتيجيه !!

المحترمه

متابعتك بقوه وبعنف


حياك الله تلاوين
وادي زاعم
2014- 12- 15, 09:42 PM
بالتوفيق لكم جميعا , الماده سهله مذاكرة المحتوى مره واحده بتركيز و الاسئله تكفي بأذن الله لـــa+
متعاون
2014- 12- 15, 09:43 PM
تهقون وش عناصر القرار الاستراتيجي

التحليل

التنفيذ

الاختيار

لاشيئ مما سبق
بنت سيف
2014- 12- 15, 10:04 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مساء الخير .. بشروا كيف المذاكر ووين وصلتوا !!

فيه أسئلة المراجعه مدري حليتوها أو نحلها حبه حبه !!

يعطيك العافية المحترمة

ممكن اعرف الاسىله الي تحلونها اي نموذج

تقديري لك
المحترمه
2014- 12- 15, 10:04 PM
تهقون وش عناصر القرار الاستراتيجي

التحليل

التنفيذ

الاختيار

لاشيئ مما سبق

لا شئ مما سبق ..

لأن القرارات الإداريه ( استراتيجي - تكتيكي - تنفيذي أو تشغيلي )

والخيارات اللي مذكوره تخص خطوات العملية الإداره الإستراتيجه
المحترمه
2014- 12- 15, 10:06 PM
يعطيك العافية المحترمة

ممكن اعرف الاسىله الي تحلونها اي نموذج

تقديري لك

حياك الله بنت سيف ..

أنا اللي قصدته أسئلة المراجعه اللي بالموقع
awalsaudi
2014- 12- 15, 10:24 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مساء الخير .. بشروا كيف المذاكر ووين وصلتوا !!

فيه أسئلة المراجعه مدري حليتوها أو نحلها حبه حبه !!


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ممكن اذا سمحتي ترفقين الاسئله في ملف word or pdf

مع الحل اذا سمحتي

شكرا مقدما

ابونايف
بنت تركي
2014- 12- 15, 10:32 PM
السلام عليكم
الحين اسالة الاختبارات ملخص صالح
الاجوبة صح ؟
وفيه اساله غيرها

والله يوفقنا
بنت سيف
2014- 12- 15, 10:32 PM
اوكي يسلمووو المحترمة

موفقه يارب والجميع ان شاء الله
شَتآتَ
2014- 12- 15, 10:36 PM
حليت الأسئله تبع 20 سوال اغلبهآ وشوفوهآ فوق
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:36 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،

تعشيتو
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:40 PM
سؤال على السريع

أساس تنفيذ الاستراتيجية هو :

أ- الهيكل التنظيمي .
ب- الموارد .
ج- البيئة الداخلية .
د- دراسة السوق .
Tmoo7_12
2014- 12- 15, 10:41 PM
كويزات المحترمة ماتفتح معي يعطيني الصفحة مغلق ..!
Tmoo7_12
2014- 12- 15, 10:42 PM
سؤال على السريع

أساس تنفيذ الاستراتيجية هو :

أ- الهيكل التنظيمي .
ب- الموارد .
ج- البيئة الداخلية .
د- دراسة السوق .

الهيكل التنظيمي
orginal
2014- 12- 15, 10:42 PM
السلام عليكم
وضعنا استراتيجي اليوم :sm5::icon120:
الله يسهلها علينا بكرا ..

مشكله الي ينسى بداية الماده بعد مايخلصها :007:
آخر القطرات
2014- 12- 15, 10:43 PM
اين نموذج الترم الماضي اقصد
اين اخر نموذج 1435/1436

اللي تو من ثلاثة اشهر وين نموذجه؟؟
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:47 PM
الهيكل التنظيمي


:sm4::sm4::sm4::sm4::sm4:
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 10:48 PM
البئية الداخلية
ابونورة المقدام
2014- 12- 15, 10:49 PM
الله يوفقك يارب ويوفق جميع الاعضاء
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:50 PM
البئية الداخلية

:sm4::sm4::sm4::sm4::sm4:
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 10:50 PM
خطاء

افا

باين من اولها :mh12::mh12::mh12:
المحترمه
2014- 12- 15, 10:52 PM
سؤال على السريع

أساس تنفيذ الاستراتيجية هو :

أ- الهيكل التنظيمي .
ب- الموارد .
ج- البيئة الداخلية .
د- دراسة السوق .

الموارد
Hnif
2014- 12- 15, 10:52 PM
الكويزات ماتفتح الي حملها ينزلها هنا
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 10:52 PM
الموارد
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:53 PM
الموارد

:d5::d5::d5::d5::d5:
fullah3
2014- 12- 15, 10:54 PM
سؤال على السريع

أساس تنفيذ الاستراتيجية هو :

أ- الهيكل التنظيمي .
ب- الموارد .
ج- البيئة الداخلية .
د- دراسة السوق .

الموارد
آخر القطرات
2014- 12- 15, 10:54 PM
ما احد يرد علي ؟؟ ������
المحترمه
2014- 12- 15, 10:56 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ممكن اذا سمحتي ترفقين الاسئله في ملف word or pdf

مع الحل اذا سمحتي

شكرا مقدما


ابونايف

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حتى الآن ما تم حلها الأسئله فيها أشياء متداخله
بحاول أحلها وأنزلها

اوكي يسلمووو المحترمة

موفقه يارب والجميع ان شاء الله

حياك الله ..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،

تعشيتو

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حياك الله أبو نايف

كويزات المحترمة ماتفتح معي يعطيني الصفحة مغلق ..!

كان فيه خلل تقني ... مادري ما انتهت للآن ؟؟!!
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 10:56 PM
الاتجاه نحو الخصخصة يدخل ضمن اي متغير من متغيرات تحليل pest :

أ- القوى الاقتصادية .
ب- القوى التكنولوجية .
ج- القوى الديمغرافية .
د- القوى القانونية .
المحترمه
2014- 12- 15, 10:58 PM
اين نموذج الترم الماضي اقصد
اين اخر نموذج 1435/1436

اللي تو من ثلاثة اشهر وين نموذجه؟؟

أنا عندي ملخص الإستراتيجيه يوم ألخصه ببداية
السمستر وجمعت فيه جميع النماذج وأسئلة
المراجعه ولا حليتها للآن ... بحاول أفصلها من الملخص
وأضيفها هنا ...
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 10:59 PM
الاتجاه نحو الخصخصة يدخل ضمن اي متغير من متغيرات تحليل pest :

أ- القوى الاقتصادية .
ب- القوى التكنولوجية .
ج- القوى الديمغرافية .
د- القوى القانونية .

القانونية
المحترمه
2014- 12- 15, 10:59 PM
الاتجاه نحو الخصخصة يدخل ضمن اي متغير من متغيرات تحليل pest :

أ- القوى الاقتصادية .
ب- القوى التكنولوجية .
ج- القوى الديمغرافية .
د- القوى القانونية .

قانونيه وسياسيه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:00 PM
القوى الديمغرافية .

:sm4::sm4::sm4::sm4::sm4:
أبـــو راشـــد
2014- 12- 15, 11:00 PM
الاتجاه نحو الخصخصة يدخل ضمن اي متغير من متغيرات تحليل pest :

أ- القوى الاقتصادية .
ب- القوى التكنولوجية .
ج- القوى الديمغرافية .
د- القوى القانونية .

اتوقع د أو أ
بس اميل ل د
الخصخصه متعلقة بالقانون اتوقع ...
للمعلوميه للحين ماذاكرت :)
بس قريت الملخص والحين ببدا بكويزات الممحترمه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:01 PM
قانونيه وسياسيه

:d5::d5::d5::d5::d5:
orginal
2014- 12- 15, 11:03 PM
احس كل شي عن بطاقة الاداء المتوازن ممكن يجيبه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:04 PM
لقياس الفاعلية لدى اصحاب المصحلة هناك معايير منها التالي ما عدا :

أ- المساهمة في خلق القيمة .
ب- التوريد في الاوقات المناسبة .
ج- تجنب مخالفات تشريعات العمل .
د- العائد على الاستثمار .
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 11:06 PM
اكون صريحة معكم انا مذاكرتي على البركة:mh12::mh12::mh12:

واعترف اني مهملة

واعترف ان بكره علي مادتين :Cry111::Cry111:

الرياضيات 2

والاستراتجية

عادي اصيح:Cry111:
أبـــو راشـــد
2014- 12- 15, 11:06 PM
وش مشكلة موقع الكويزات ..
يقول القسم مغلق حاليا ..لايكون بيطول :(
miss*jojo
2014- 12- 15, 11:08 PM
2- من المفاهيم الأساسيه التي يطرحها مدخل الموارد :
- القدرات والكفاءات المحوريه
- الإحتفاظ بالإنتاجيه والجوده
- المنتجات سهلة الإستخدام
- تقييم الأداء الإستراتيجي


أي محآضرة ؟
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 11:09 PM
مش وقت قسم الكوزات وربي بصيييييح


يالله يسهلها علي وعلى المسلمين




:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:

ساعدوني
ابـونايف
2014- 12- 15, 11:09 PM
لقياس الفاعلية لدى اصحاب المصحلة هناك معايير منها التالي ما عدا :

أ- المساهمة في خلق القيمة .
ب- التوريد في الاوقات المناسبة .
ج- تجنب مخالفات تشريعات العمل .
د- العائد على الاستثمار .
اتوقع ب ياسمي
ابـونايف
2014- 12- 15, 11:10 PM
نتعذر منكم, لكن القسم مغلق حاليا
miss*jojo
2014- 12- 15, 11:11 PM
لقياس الفاعلية لدى اصحاب المصحلة هناك معايير منها التالي ما عدا :

أ- المساهمة في خلق القيمة .
ب- التوريد في الاوقات المناسبة .
ج- تجنب مخالفات تشريعات العمل .
د- العائد على الاستثمار .

..
المحترمه
2014- 12- 15, 11:12 PM
أي محآضرة ؟

من أسئلة الدكتور معتصم ..

المحاضره الخامسه
هدوء آنثى♪
2014- 12- 15, 11:13 PM
احس كل شي عن بطاقة الاداء المتوازن ممكن يجيبه

اى محاضره :verycute:
حايسه لسه فى العاشره و المقرر دسم :sm1:
المحترمه
2014- 12- 15, 11:14 PM
يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم )

- الرقابه الإستراتيجيه
- التخطيط الإستراتيجي
- التقييم الإستراتيجي
- الموارد
orginal
2014- 12- 15, 11:15 PM
اى محاضره :verycute:
حايسه لسه فى العاشره و المقرر دسم :sm1:


14

الله يسهل لك
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:15 PM
اكون صريحة معكم انا مذاكرتي على البركة:mh12::mh12::mh12:

واعترف اني مهملة

واعترف ان بكره علي مادتين :cry111::cry111:

الرياضيات 2

والاستراتجية

عادي اصيح:cry111:


ربك كريم ونا خوتس ... بيسهلها

انتي هالحين حاولي تقرين الملخص بهدوء وبعد كل محاضرة ادخلي على الكويزات وحلي

بعد ما تخلصين اقري هالدعاء (( اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت وما تعلمت ،فرده لي عند حاجتي إليه ، انك على كل شي قدير ، وحسبنا الله ونعم الوكيل ))

واذا عطوك الورقة اقري هالدعاء (( رب اشرح لي صدري ويسري لي امري واحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي ،بسم الله الفتاح ، اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الجزن إذا شئت سهلا ))
أبـــو راشـــد
2014- 12- 15, 11:15 PM
يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم )

- الرقابه الإستراتيجيه
- التخطيط الإستراتيجي
- التقييم الإستراتيجي
- الموارد
- الرقابه الإستراتيجيه
ابـونايف
2014- 12- 15, 11:16 PM
التقييم الاستراتيجي
(لنوش)
2014- 12- 15, 11:16 PM
تعرف محفظة الاعمال بانها :
1_مجموعة وحدات الاعمال بالسوق التي تخدم المنظمه
2_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم السوق
3_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم المنتجات
4_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم الانتاج



مدى التخصص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد
1_الخيارات التنظيميه الاساسيه
2_الخيارات الاستراتيجيه الاساسيه
3_الخيارات التصنيعيه الاساسيه
4_المزايا التنافسيه


الاستراتيجيه التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجيه حال حدوثها هي
1_استراتيجية المحيط الاحمر
2_استراتيجية المحيط الازرق
3_استراتيجيه هجوميه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:16 PM
يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم )

- الرقابه الإستراتيجيه
- التخطيط الإستراتيجي
- التقييم الإستراتيجي
- الموارد


التخطيط
miss*jojo
2014- 12- 15, 11:16 PM
يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم )

- الرقابه الإستراتيجيه
- التخطيط الإستراتيجي
- التقييم الإستراتيجي
- الموارد

..
(لنوش)
2014- 12- 15, 11:17 PM
ياليت اللي يعرف الاجوبه يفيدني
بسمة سحاب
2014- 12- 15, 11:17 PM
ربك كريم ونا خوتس ... بيسهلها

انتي هالحين حاولي تقرين الملخص بهدوء وبعد كل محاضرة ادخلي على الكويزات وحلي

بعد ما تخلصين اقري هالدعاء (( اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت وما تعلمت ،فرده لي عند حاجتي إليه ، انك على كل شي قدير ، وحسبنا الله ونعم الوكيل ))

واذا عطوك الورقة اقري هالدعاء (( رب اشرح لي صدري ويسري لي امري واحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي ،بسم الله الفتاح ، اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الجزن إذا شئت سهلا ))



الله يجزاك عني وعن كل من استفاد منك خير وتوفيق والجنه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:18 PM
اتوقع ب ياسمي


ما لك لوا يالسمي
معطـــــاب
2014- 12- 15, 11:19 PM
[b]

يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم )

- الرقابه الإستراتيجيه
- التخطيط الإستراتيجي
- التقييم الإستراتيجي
- الموارد [/
b]


التخطيط الاستراتيجي
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:19 PM
..

:d5::d5::d5::d5::d5:
المحترمه
2014- 12- 15, 11:23 PM
- الرقابه الإستراتيجيه

التقييم الاستراتيجي

:(177)::(177)::(177):

التخطيط

..

التخطيط الاستراتيجي

:(204)::(204)::(204):
المحترمه
2014- 12- 15, 11:25 PM
هنا النماذج مع أسئلة المراحعه ..
ما تم حلها
ابومشاعل
2014- 12- 15, 11:28 PM
ابو نايف ما يمديني اللحين لانه انحلت


الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ، porter ( حسب نموذج سلسلة القيمة ل

وظائف الدعم فقط
الوظائف الأساسية فقط
وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
الوظائف الثانوية

وظائف الدعم فقط

او حسب شرح بلالي : النشاطات الداعمة
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:30 PM
تتم التجزئه الإستراتيجيه :
- بعد الإختيار الإستراتيجي
- بالتوازي مع الإختيار الإستراتيجي
- قبل الإختيار الإستراتيجي
- بغض النظر عن الإختيار الإستراتيجي



إلى جانب البُعد المالي وبُعد الموارد البشريه تغطي بطاقة الأداء المتوازن :
- بُعد الموردين وبُعد الإنتاج
- يُعد العمليات وبُعد الزبائن
- بُعد العمليات وبُعد الإنتاج
- بُعد التسويق وبُعد الزبائن







يصنًف معدل النمو الإقتصادي ضمن :
- العوامل الإقتصاديه
- العوامل السياسيه
- العوامل الإجتماعيه
- العوامل الماليه








ترتبط الرقابه الإستراتيجيه بشكل قوي مع :
- أصحاب المصلحه
- نظم التسعير
- الهيكل التنظيمي
- التخطيط الإستراتيجي










حسب نموذج السلطه والشرعيه والإلحاح فإن أصحاب المصلحه الذين لهم سلطه لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعيه ولا الطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله هم :
- النائمون
- التقديريون
- المطالبون
- المسيطرون
ابـونايف
2014- 12- 15, 11:35 PM
:(112)::(112)::(112)::(312): استمر ياالسمـي بارك الله فيك
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:35 PM
يقترح نموذج سووت على المنظمه تبني استراتيجية الإنتظار حينما يكون لها :
- نقاط قوه وفرص
- نقاط قوه ومخاطر
- نقاط ضعف وفرص
- نقاط ضعف ومخاطر





يعرف Mintzberg الإستراتيجيه بأنها :
- خطه
- وضعيه
- نموذج
- كل مركب







يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه إلى سوق معينه ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده بإسم :
- التجزئه الإستراتيجيه
- التحليل الإستراتيجي
- وحدات الأعمال الإستراتيجيه
- دورة حياة المنتج








لتحديد رسالة المنظمه نسأل عن :
- طبيعة الأعمال ( Business ) التي تقوم بها المنظمه
- ممولي المنظمه
- المدىالذي تخطط له المنظمه
- طبيعة موارد المنظمه







حوكمت الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيميه والإداريه والقانونيه والماليه التي تنظم العلاقه بين :
- الإداره والملاك وأصحاب المصالح الأخرى
- الإداره والملاك
- الإداره والموظفين
- الإداره والممولين
dloo
2014- 12- 15, 11:36 PM
..

اسئلة المراجعة العشريين
ماشفتها في أول الصفحة ؟
في أحد حلها ويقدر يرفقها لنا بليز ..:icon9:


..
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:38 PM
يهدف تحليل أصحاب المصلحه إلى معرفة :
- الإمكانيات والقدرات الماليه لأصحاب المصلحه
- موقف وسلوك أصحاب المصلحه تجاه استراتيجية المنظمه
- قدرة تأثير أصحاب المصلحه على سوق المنظمه
- دور مختلف أصحاب المصلحه في تحقيق الربح بالمنظمه


يعرف .... بأنه تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها أو مشتقه منها أو منافسه لها :
- التكامل الرأسي إلى الأمام
- التكامل الرأسي إلى الخلف
- التنويع غير المترابط
- التكامل الأفقي







بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف :
- تحديد المزايا التنافسيه للمنظمه
- تقييم أداء المنظمه
- إجراء المراجعه الإستراتيجيه للمنظمه
- التقييم المالي للمنظمه







من بين متغيرات اعتماد الهيكله التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيميه الاساسيه :
- الربحيه
- مدى التخصص في العمل
- المزايا التنافسيه
- رأس المال







من مزايا استراتيجية التخصص :
- ثقافة أحاديه وغياب المنافسه داخل المنظمه
- خطر زوال مجال النشاط
- هياكل تنظيميه بسيطه وسهولة تحديد الأفضليه التنافسيه
- مرونة ضعيفه وإمكانيات تكيف محدوده
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:41 PM
ينتهي التخطيط الإستراتيجي بـ :
- إعداد الخطط التنفيذيه
- إعداد الخطط الإستراتيجيه
- إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحه
- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمه


يعرف ...... بأنه الدراسه التحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وتراهن استمرارها :
- التحليل الإستراتيجي
- تحليل أصحاب المصلحه
- التحليل التشغيلي
- تحليل المزايا التنافسيه


يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمه بناء على :
- تقاطع بعدي التحليل الإستراتيجي الداخلي والخارجي
- تحليل وضعية المنظمه في السوق
- القدرات الإستراتيجيه المتاحه للمنظمه
- الخيارات الإستراتيجيه للمنظمه


حسب نموذج سلسلة القيمه لـ Porter الوظائف التي تخلق القيمه في المنظمه هي :
- وظائف الدعم فقط
- الوظائف الأساسيه فقط
- وظائف الدعم والوظائف الأساسيه معا
- الوظائف الثانويه
heba-m
2014- 12- 15, 11:44 PM
الكويزات ماتفتح لييييش
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:48 PM
واحد من التالي ليس من العوامل التي تؤثر على قرار الهيكل التنظيمي المناسب :

أ- نوع الاستراتيجية المختارة .
ب- عملية الانتاج .
ج- التكيف مع البيئة .
د- التقنية .
المحترمه
2014- 12- 15, 11:49 PM
أبو نايف أجوبتك للأسئله وش اعتمدت عليه !!

فيه أسئله أعتقد خارجيه مو تبعنا مثل سؤال مونتزبيرغ
وانتهاء التخطيط الإستراتيجي بـ ... إلخ
المحترمه
2014- 12- 15, 11:51 PM
[b][color=red]حسب نموذج سلسلة القيمه لـ porter الوظائف التي تخلق القيمه في المنظمه هي :
- وظائف الدعم فقط
- الوظائف الأساسيه فقط
- وظائف الدعم والوظائف الأساسيه معا
- الوظائف الثانويه

الجواب هنا أعتقد ( أ ) النشاطات الداعمه هي
اللي تخلق القيمه
أبو نايـف 55
2014- 12- 15, 11:54 PM
أبو نايف أجوبتك للأسئله وش اعتمدت عليه !!

فيه أسئله أعتقد خارجيه مو تبعنا مثل سؤال مونتزبيرغ
وانتهاء التخطيط الإستراتيجي بـ ... إلخ



الاسئلة لقيتها محلولة في كويز وارفقته بأحد الردود ...

لكن من باب التسهيل حليتها هنا

الكويز بالمرفق
بدر البقعاوي
2014- 12- 15, 11:57 PM
مسسساكم الله بالخير

وفالكم الاختبار السهل غداَ ان شاء الله

لكن ليش الكويزات ما تفتح ...؟؟

احد عنده خبر يفيدنا ...
الدآآآنه
2014- 12- 15, 11:58 PM
وش سالفة الكويزات ماتفتح والله مو وقته :Cry111:
miss*jojo
2014- 12- 15, 11:59 PM
تعرف محفظة الاعمال بانها :
1_مجموعة وحدات الاعمال بالسوق التي تخدم المنظمه
2_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم السوق
3_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم المنتجات
4_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم الانتاج



مدى التخصص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد
1_الخيارات التنظيميه الاساسيه
2_الخيارات الاستراتيجيه الاساسيه
3_الخيارات التصنيعيه الاساسيه
4_المزايا التنافسيه


الاستراتيجيه التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجيه حال حدوثها هي
1_استراتيجية المحيط الاحمر
2_استراتيجية المحيط الازرق
3_استراتيجيه هجوميه


من وين هالاسئله :sm5:

الاول أتوقع 2
والثاني 2
الاخير مدري
أبو نايـف 55
2014- 12- 16, 12:00 AM
واحد من التالي ليس من العوامل التي تؤثر على قرار الهيكل التنظيمي المناسب :

أ- نوع الاستراتيجية المختارة .
ب- عملية الانتاج .
ج- التكيف مع البيئة .
د- التقنية .

الجواب ج
هدوء آنثى♪
2014- 12- 16, 12:10 AM
14

الله يسهل لك

وياك يارب:004:
Rooory
2014- 12- 16, 12:19 AM
وش سالفة الكويزات ماتفتح والله مو وقته :cry111:

وحشتيييييني يالداانه :004::004:

منووووورة
btbt
2014- 12- 16, 12:25 AM
- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص
- استراتيجية التنويع والنمو صح
- استراتيجية التمركز
- جميع ما سبق

1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التميز
- استراتيجية النمو
- استراتيجية التنويع صح

2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :
- مجالات النشاط
- المنتجات
- الأسواق
- جميع ما سبق صح

3- المنظمه المنوعه هي :
- التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه SBU
- التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه SBU
- التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه SBU صح
- لا شئ مما سبق

4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :
- الأسواق ومجالات النشاط
- الأسواق والمنتجات صح
- المنتجات ومجالات النشاط
- لا شئ مما سبق

5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :
- كوتلر
- بورتر
- أنصوف صح
- نيومان

6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق

8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج صح
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع

10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق
- لا شئ مما سبق

11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :
- إستراتيجية اختراق السوق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات
- أ + ب صح

13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- جميع ما سبق صح

14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح
- إستراتيجية تطوير المنتج

15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح
- تسهيل التقنيه للمنتجات
- جميع ما سبق

16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :
- تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده
- تقديم منتجات جديده
- تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح
- زيادة الأنشطه التسويقيه

17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- بروز عوامل جذب في أسواق معينه
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه
- البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع
- العوائق التقنيه للمنتجات
- تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه
- جميع ما سبق صح

18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج صح

19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :
- كسب ولاء العملاء
- المنافسه
- القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمه
- جميع ما سبق صح

20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :
- غير مرتبط
- مرتبط بالصناعه
- أ + ب صح
- لا يوجد لها أنواع

22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :
- الفندقه
- صناعة السيارات
- إكسسوارات السيارات
- ب + ج صح

23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :
- الصناعه
- الغذائيه
- الفندقه
- جميع ما سبق صح

24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- أ + ب
- لا شئ مما سبق صح

25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- جميع ما سبق صح

26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام صح
- لا شئ مما سبق

27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي صح
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- لا شئ مما سبق

28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح
- لا شئ مما سبق

29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو
- حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه
- جميع ما سبق صح

31- من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التنويع الدولي صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج

33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :
- التكاليف
- التشريعات والأنظمه
- سوقيه
- جميع ما سبق صح

34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
- الإستيراد
- التصدير
- فتح فروع خارجيه
- ب + ج صح

35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :
- النمو من الداخل
- النمو من الخارج
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :
- إستراتيجية بدائل النمو
- النمو من الخارج
- النمو من الداخل صح
- التنويع الدولي

37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :
- عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج
- عدم وجود الحليف المناسب
- رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل
- جميع ما سبق صح

38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :
- تحسين مستوى الأفراد
- تحسين الإداره
- تحسين استخدام التكنولوجيا
- زيادة المنتجات
- تشكيلة المنتجات
- جميع ما سبق صح

39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :
- أسباب اختيار النمو الداخلي
- مزايا النمو الداخلي صح
- عيوب النمو الداخلي
- أنواع النمو الداخلي

40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :
- السهوله
- جو إجتماعي ملائم
- الآثار الإيجابيه
- جميع ما سبق صح

41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :
- قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- إعاقة التنوع
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد
- إعاقة التنويع
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه
- جميع ما سبق صح

43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :
- مستوى كبير من السهوله
- مستوى قليل من التركيز
- مستوى كبير من التعقيد صح
- مستوى قليل من التعقيد

44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط
- جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح
- لا شئ مما سبق

45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :
- النمو الداخلي
- النمو الخارجي صح
- التنويع الدولي
- التنويع المحلي

46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- أ + ب صح
- عدم وجود الحليف المناسب

47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده
- التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده
- جميع ما سبق صح

48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :
- استراتيجيات التعاون
- استراتيجيات الإستحواذ والإندماج
- إستراتيجيات اندماج الإمتصاص
- جميع ما سبق صح

49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :
- التعاون
- الإستحواذ صح
- الإندماج
- الشراكه

50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
- التعاون صح
- الإندماج
- الإستحواذ
- التحالف

51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :
- الإستحواذ
- التعاون
- الإندماج صح
- الشراكه

52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه منوعه صح
- منظمه جزئيه
- منظمه من سلسله أخرى
- جميع ما سبق

53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه من نفس السلسله
- منظمه منوعه
- منظمه منافسه
- منظمه مكمله
- جميع ما سبق صح

54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :
- الشراكه
- الإستحواذ
- الإندماج
- ب + ج صح

55- من أشكال استراتيجيات التعاون :
- التحالف
- الإستحواذ
- الشراكه
- أ + ج صح

56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :
- الشراكه
- التحالف صح
- التعاون
- الإستحواذ

57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :
- التعاون
- الشراكه صح
- الإستحواذ
- الإندماج

58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :
- يكون محدودا زمنيا
- قابلا للتراجع
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :
- Canon و Kodak
- Motorola و Toshiba
- Toyota و GM
- جميع ما سبق صح

60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :
- تحالف التجميع
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التكامل
- جميع ما سبق صح

61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :
- Motorola و Toshiba
- Toyota و GM
- Canon و Kodak
- General Millis و Nestle صح

62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :
- تحالف التجميع صح
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التركيز
- تحالف التكامل

63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :
- التعاون
- التكامل صح
- التجميع
- شبه التركيز

64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :
- الإنتاج
- التسويق
- البحث
- التطوير
- جميع ما سبق صح

56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :
- التكامل
- التركيز
- شبه التركيز صح
- التجميع


^

يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل
ابـونايف
2014- 12- 16, 12:31 AM
- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص
- استراتيجية التنويع والنمو صح
- استراتيجية التمركز
- جميع ما سبق

1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التميز
- استراتيجية النمو
- استراتيجية التنويع صح

2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :
- مجالات النشاط
- المنتجات
- الأسواق
- جميع ما سبق صح

3- المنظمه المنوعه هي :
- التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه sbu صح
- لا شئ مما سبق

4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :
- الأسواق ومجالات النشاط
- الأسواق والمنتجات صح
- المنتجات ومجالات النشاط
- لا شئ مما سبق

5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :
- كوتلر
- بورتر
- أنصوف صح
- نيومان

6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق

8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج صح
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع

10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق
- لا شئ مما سبق

11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :
- إستراتيجية اختراق السوق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات
- أ + ب صح

13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- جميع ما سبق صح

14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح
- إستراتيجية تطوير المنتج

15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح
- تسهيل التقنيه للمنتجات
- جميع ما سبق

16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :
- تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده
- تقديم منتجات جديده
- تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح
- زيادة الأنشطه التسويقيه

17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- بروز عوامل جذب في أسواق معينه
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه
- البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع
- العوائق التقنيه للمنتجات
- تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه
- جميع ما سبق صح

18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج صح

19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :
- كسب ولاء العملاء
- المنافسه
- القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمه
- جميع ما سبق صح

20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :
- غير مرتبط
- مرتبط بالصناعه
- أ + ب صح
- لا يوجد لها أنواع

22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :
- الفندقه
- صناعة السيارات
- إكسسوارات السيارات
- ب + ج صح

23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :
- الصناعه
- الغذائيه
- الفندقه
- جميع ما سبق صح

24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- أ + ب
- لا شئ مما سبق صح

25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- جميع ما سبق صح

26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام صح
- لا شئ مما سبق

27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي صح
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- لا شئ مما سبق

28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح
- لا شئ مما سبق

29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو
- حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه
- جميع ما سبق صح

31- من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التنويع الدولي صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج

33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :
- التكاليف
- التشريعات والأنظمه
- سوقيه
- جميع ما سبق صح

34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
- الإستيراد
- التصدير
- فتح فروع خارجيه
- ب + ج صح

35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :
- النمو من الداخل
- النمو من الخارج
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :
- إستراتيجية بدائل النمو
- النمو من الخارج
- النمو من الداخل صح
- التنويع الدولي

37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :
- عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج
- عدم وجود الحليف المناسب
- رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل
- جميع ما سبق صح

38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :
- تحسين مستوى الأفراد
- تحسين الإداره
- تحسين استخدام التكنولوجيا
- زيادة المنتجات
- تشكيلة المنتجات
- جميع ما سبق صح

39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :
- أسباب اختيار النمو الداخلي
- مزايا النمو الداخلي صح
- عيوب النمو الداخلي
- أنواع النمو الداخلي

40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :
- السهوله
- جو إجتماعي ملائم
- الآثار الإيجابيه
- جميع ما سبق صح

41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :
- قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- إعاقة التنوع
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد
- إعاقة التنويع
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه
- جميع ما سبق صح

43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :
- مستوى كبير من السهوله
- مستوى قليل من التركيز
- مستوى كبير من التعقيد صح
- مستوى قليل من التعقيد

44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط
- جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح
- لا شئ مما سبق

45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :
- النمو الداخلي
- النمو الخارجي صح
- التنويع الدولي
- التنويع المحلي

46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- أ + ب صح
- عدم وجود الحليف المناسب

47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده
- التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده
- جميع ما سبق صح

48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :
- استراتيجيات التعاون
- استراتيجيات الإستحواذ والإندماج
- إستراتيجيات اندماج الإمتصاص
- جميع ما سبق صح

49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :
- التعاون
- الإستحواذ صح
- الإندماج
- الشراكه

50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
- التعاون صح
- الإندماج
- الإستحواذ
- التحالف

51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :
- الإستحواذ
- التعاون
- الإندماج صح
- الشراكه

52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه منوعه صح
- منظمه جزئيه
- منظمه من سلسله أخرى
- جميع ما سبق

53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه من نفس السلسله
- منظمه منوعه
- منظمه منافسه
- منظمه مكمله
- جميع ما سبق صح

54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :
- الشراكه
- الإستحواذ
- الإندماج
- ب + ج صح

55- من أشكال استراتيجيات التعاون :
- التحالف
- الإستحواذ
- الشراكه
- أ + ج صح

56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :
- الشراكه
- التحالف صح
- التعاون
- الإستحواذ

57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :
- التعاون
- الشراكه صح
- الإستحواذ
- الإندماج

58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :
- يكون محدودا زمنيا
- قابلا للتراجع
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :
- canon و kodak
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- جميع ما سبق صح

60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :
- تحالف التجميع
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التكامل
- جميع ما سبق صح

61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- canon و kodak
- general millis و nestle صح

62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :
- تحالف التجميع صح
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التركيز
- تحالف التكامل

63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :
- التعاون
- التكامل صح
- التجميع
- شبه التركيز

64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :
- الإنتاج
- التسويق
- البحث
- التطوير
- جميع ما سبق صح

56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :
- التكامل
- التركيز
- شبه التركيز صح
- التجميع


^

يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل


في كلمة صح امام بعض الخيارات

ويش وضعها ؟؟
ابوسعود الروقي
2014- 12- 16, 12:32 AM
ياجماعه الخير الكويزات جميعها ماتفتح ضروري نراجعها قبل الاختبار

الاداره تشوف لنا حل
btbt
2014- 12- 16, 12:34 AM
اشكرك ابونايف ظنيتها مش محلوله:biggrin:

هذا من حوسة الاستراتيجيه فيني :mh12:
ابـونايف
2014- 12- 16, 12:35 AM
:(150): الكويززززززززات
ماتشتغل :(299):
ابـونايف
2014- 12- 16, 12:36 AM
اشكرك ابونايف ظنيتها مش محلوله:biggrin:

هذا من حوسة الاستراتيجيه فيني :mh12:
العفو


كلنا في الهوا سوا :24_asmilies-com:
miss*jojo
2014- 12- 16, 12:39 AM
ياجماعه الخير الكويزات جميعها ماتفتح ضروري نراجعها قبل الاختبار

الاداره تشوف لنا حل

ذاكر الي موجوده هنا (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=635829) لحد ماتنحل المشكله
امونه 22
2014- 12- 16, 12:41 AM
نبي الكوويزززززات هي اهم شي :(
دايم المنتدى يصلحونه ويعدلون فيه بوقت الاختبارات
ما ادري وش سالفتهم وهم عارفين ان الكل مايستغني عنه
btbt
2014- 12- 16, 12:48 AM
من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق
Rooory
2014- 12- 16, 12:49 AM
الملتقى والنظام والفريدان :(

احنا ايش ذنبنا

مرررررة مو وقتووو بليييز ياادارة شوفولنا حللل
ابوسعود الروقي
2014- 12- 16, 12:51 AM
ذاكر الي موجوده هنا (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=635829) لحد ماتنحل المشكله

ربي يسعدك كل الشكر لك
منـور
2014- 12- 16, 01:04 AM
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه
vip-1
2014- 12- 16, 01:18 AM
الاخت المحترمه ممكن ملفات الكويزات ال 14 على ملف pdf لاننا ما نقدر نفتح الكويزات
ابن فـــهـــد
2014- 12- 16, 01:26 AM
في اسئله الكويز

اول سوال - الاجابه : جميع ما سبق

و ليس ب
ابن فـــهـــد
2014- 12- 16, 01:30 AM
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه

المالية
miss*jojo
2014- 12- 16, 01:34 AM
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه

الجواب الماليه
هي اربعة : مالي ، العمليات ، العملاء ، الموارد البشرية (النمو والتعلم )

لكن انا اشوف الزبائن بعد صح
الحين العميل مو نفسه هو الزبون ؟
نايف___38
2014- 12- 16, 01:37 AM
:(150): الكويززززززززات
ماتشتغل
ابن فـــهـــد
2014- 12- 16, 01:42 AM
الجواب الماليه
هي اربعة : مالي ، العمليات ، العملاء ، الموارد البشرية (النمو والتعلم )

لكن انا اشوف الزبائن بعد صح
الحين العميل مو نفسه هو الزبون ؟


انتي تشوفين ان الزبائن صح لكن الكمبوتر يشوف المالية صح

العميل هو نفسه الزبون صحيح
فوزان المطيري
2014- 12- 16, 01:49 AM
لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته


حاولت افتح موضوع خاص ولاكن لايسمح لي الا بعد 24 ساعة ياليت احد الاخوان يحطها في موضوع خاص وشكر


اخذو هذه الملاحظات من واقع مراجعة الاسئلة وبالذكاء وان شاء الله تكون مفيدة لكم /


اولا / اكثر الاسئلة التي فيها الاجابات جميع ماذكر تكون هي الاجابة الصحيحة .

ثانياً/ الاجابات التي تكون طويلة معظمها هي الاجابات الصحيحة .

ثالثا/ الاجابة التي فيها كلمة هيكلة او كلمة استراتيجية او البئة دائما هي الاختيار الصحيح .

رابعاً/ الاجابات التي فيها كلمة زيادة دائما هو الاختيار الصحيح .

خامساً /

هذا بعض الاسئلة التي تكررت ومتوقع تجي بنسبة 90% احفظوها على الطاير ولاتنسونا من دعاكم /////

بحط الجواب فقط بدون الخيارات .

1- تعتبر استراتيجية تخفيض الأصول إحدى استراتيجيات ؟

على طول اختارو مرحلة التدهور .

2- تختص القرارات التشغيلية بكونها ؟

اختارو قصيرة الأجل ( ركزو قال تشغيلية ) .

3- عند تحليلنا للبئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم ؟

اختارو نموذج pest .

4- يعبر عن محفظة الأعمال في شكل ؟

الجواب مصفوفة .

5- من محاور بطاقة الأداء المتوازن bsc ؟

الجواب التعلم والنمو .

6- أحد الجوانب التالية من الجوانب التي تشكل الصراع التنافسي بين الشركات ؟

الجواب استخدام السعر .

7- تتكون مصفوفة space من أربعة ابعاد أهمها ؟

الجواب / المركز المالي


وفاصل وبنكمل واللي عنده سوال متوقعه ينزله للمساعدة
المحترمه
2014- 12- 16, 02:09 AM
- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص
- استراتيجية التنويع والنمو صح
- استراتيجية التمركز
- جميع ما سبق

1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التميز
- استراتيجية النمو
- استراتيجية التنويع صح

2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :
- مجالات النشاط
- المنتجات
- الأسواق
- جميع ما سبق صح

3- المنظمه المنوعه هي :
- التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه sbu
- التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه sbu صح
- لا شئ مما سبق

4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :
- الأسواق ومجالات النشاط
- الأسواق والمنتجات صح
- المنتجات ومجالات النشاط
- لا شئ مما سبق

5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :
- كوتلر
- بورتر
- أنصوف صح
- نيومان

6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق

8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج صح
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع

10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق
- لا شئ مما سبق

11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :
- إستراتيجية اختراق السوق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات
- أ + ب صح

13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- جميع ما سبق صح

14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح
- إستراتيجية تطوير المنتج

15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح
- تسهيل التقنيه للمنتجات
- جميع ما سبق

16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :
- تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده
- تقديم منتجات جديده
- تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح
- زيادة الأنشطه التسويقيه

17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- بروز عوامل جذب في أسواق معينه
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه
- البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع
- العوائق التقنيه للمنتجات
- تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه
- جميع ما سبق صح

18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج صح

19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :
- كسب ولاء العملاء
- المنافسه
- القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمه
- جميع ما سبق صح

20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :
- غير مرتبط
- مرتبط بالصناعه
- أ + ب صح
- لا يوجد لها أنواع

22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :
- الفندقه
- صناعة السيارات
- إكسسوارات السيارات
- ب + ج صح

23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :
- الصناعه
- الغذائيه
- الفندقه
- جميع ما سبق صح

24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- أ + ب
- لا شئ مما سبق صح

25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- جميع ما سبق صح

26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام صح
- لا شئ مما سبق

27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي صح
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- لا شئ مما سبق

28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح
- لا شئ مما سبق

29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو
- حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه
- جميع ما سبق صح

31- من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التنويع الدولي صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج

33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :
- التكاليف
- التشريعات والأنظمه
- سوقيه
- جميع ما سبق صح

34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
- الإستيراد
- التصدير
- فتح فروع خارجيه
- ب + ج صح

35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :
- النمو من الداخل
- النمو من الخارج
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :
- إستراتيجية بدائل النمو
- النمو من الخارج
- النمو من الداخل صح
- التنويع الدولي

37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :
- عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج
- عدم وجود الحليف المناسب
- رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل
- جميع ما سبق صح

38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :
- تحسين مستوى الأفراد
- تحسين الإداره
- تحسين استخدام التكنولوجيا
- زيادة المنتجات
- تشكيلة المنتجات
- جميع ما سبق صح

39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :
- أسباب اختيار النمو الداخلي
- مزايا النمو الداخلي صح
- عيوب النمو الداخلي
- أنواع النمو الداخلي

40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :
- السهوله
- جو إجتماعي ملائم
- الآثار الإيجابيه
- جميع ما سبق صح

41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :
- قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- إعاقة التنوع
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد
- إعاقة التنويع
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه
- جميع ما سبق صح

43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :
- مستوى كبير من السهوله
- مستوى قليل من التركيز
- مستوى كبير من التعقيد صح
- مستوى قليل من التعقيد

44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط
- جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح
- لا شئ مما سبق

45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :
- النمو الداخلي
- النمو الخارجي صح
- التنويع الدولي
- التنويع المحلي

46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- أ + ب صح
- عدم وجود الحليف المناسب

47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده
- التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده
- جميع ما سبق صح

48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :
- استراتيجيات التعاون
- استراتيجيات الإستحواذ والإندماج
- إستراتيجيات اندماج الإمتصاص
- جميع ما سبق صح

49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :
- التعاون
- الإستحواذ صح
- الإندماج
- الشراكه

50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
- التعاون صح
- الإندماج
- الإستحواذ
- التحالف

51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :
- الإستحواذ
- التعاون
- الإندماج صح
- الشراكه

52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه منوعه صح
- منظمه جزئيه
- منظمه من سلسله أخرى
- جميع ما سبق

53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه من نفس السلسله
- منظمه منوعه
- منظمه منافسه
- منظمه مكمله
- جميع ما سبق صح

54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :
- الشراكه
- الإستحواذ
- الإندماج
- ب + ج صح

55- من أشكال استراتيجيات التعاون :
- التحالف
- الإستحواذ
- الشراكه
- أ + ج صح

56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :
- الشراكه
- التحالف صح
- التعاون
- الإستحواذ

57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :
- التعاون
- الشراكه صح
- الإستحواذ
- الإندماج

58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :
- يكون محدودا زمنيا
- قابلا للتراجع
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :
- canon و kodak
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- جميع ما سبق صح

60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :
- تحالف التجميع
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التكامل
- جميع ما سبق صح

61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :
- motorola و toshiba
- toyota و gm
- canon و kodak
- general millis و nestle صح

62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :
- تحالف التجميع صح
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التركيز
- تحالف التكامل

63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :
- التعاون
- التكامل صح
- التجميع
- شبه التركيز

64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :
- الإنتاج
- التسويق
- البحث
- التطوير
- جميع ما سبق صح

56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :
- التكامل
- التركيز
- شبه التركيز صح
- التجميع


^

يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل


الأسئله مجاوب عليها كل سؤال عند الفقره
الصحيحه مكتوب ( صح )
هدوء آنثى♪
2014- 12- 16, 02:11 AM
14

الله يسهل لك

وياك يارب:004:
المحترمه
2014- 12- 16, 02:16 AM
من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

جميع ما سبق

من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه
محور الانظمه
محور الزبائن
كل ماذكر

ممكن الاجابه الصحيحه

الجواب الماليه والزبائن .. بس طالما أنه
اثنين صح هذا يعني أنه كل ما ذكر صح

الاخت المحترمه ممكن ملفات الكويزات ال 14 على ملف pdf لاننا ما نقدر نفتح الكويزات

الأسئله رفعتها في الوورد وأضفتها بموضوع
الأخت أم فله لحد ما يضبط الموقع ..
soso sh
2014- 12- 16, 02:16 AM
انا اشوف هادي الاشياء مهمه


الفرق بين رؤيه المنظمه وساله المنظمه

المصفوفات

تصنيف القرارات الاداريه المحاضره الاولى

والجدول اللي في المحاضره السادسه

استراتيجيات النمو الخارجي المحاضره العاشره

استراتيجيات المحيط الازرق والاحمر

والمحاضره ال 14


وســـــــــــــــؤال للمشرفين متى حتنفتح الكويزات
نـــوار
2014- 12- 16, 02:27 AM
هذي كل الكويزات اللي حليتها من قبل منوعة جمعتها في ملف واحد أغلبها لكويزات المحترمة . جزاهم الله كل خير الملتقى فيه ضغط ماقدرت أرفع عليه


http://www.gulfup.com/G.png (http://www.gulfup.com/?8sNY42)
vip-1
2014- 12- 16, 02:44 AM
جميع ما سبق



الجواب الماليه والزبائن .. بس طالما أنه
اثنين صح هذا يعني أنه كل ما ذكر صح



الأسئله رفعتها في الوورد وأضفتها بموضوع
الأخت أم فله لحد ما يضبط الموقع ..


صح بس باقي رقم 14
BaRRaK
2014- 12- 16, 02:45 AM
وش الحل مع الكويزات ؟

مفيده , موقفه اليوم
عبدالعزيز123
2014- 12- 16, 02:53 AM
كل الدعوات لكم بالتوفيق والنجاح

وفالكم +a
مشاكــس
2014- 12- 16, 03:00 AM
اهلين ياحبايبي بس ذاكرت الاسئلة القديمة وش رايكم يكفي انشالله لدرجة النجاح
المحترمه
2014- 12- 16, 03:30 AM
صح بس باقي رقم 14

والله للأسف محاضره 14 كتبتها دايركت هنا
مو عن طريق المفكره ..

كل الدعوات لكم بالتوفيق والنجاح

وفالكم +a

اللهم آمين ولك وللجميع بالمثل .. حياك الله عبدالعزيز

اهلين ياحبايبي بس ذاكرت الاسئلة القديمة وش رايكم يكفي انشالله لدرجة النجاح

النماذج السابقه سببت وشوشه .. حاول تطلع
على الملخص بتركيز راح تستوعب .. عالأقل الأشياء
السطحيه مثل التعاريف وأسماء الإستراتيجيات .. إلخ
المحترمه
2014- 12- 16, 03:41 AM
* الإستراتيجيه عباره يونانيه تعني فنون الحرب وإدارة المعارك وبعد زمن تعممت في مختلف الفنون والتخصصات

* الإستراتيجيه عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ الأهداف والغايات

* الإستراتيجيه من خصائصها :
طويلة الأجل - عمل فكري - تؤدي لتخصيص الموارد - تحدد مجالات نشاط المنظمه - تحدد علاقات المنظمه مع البيئه - تسعى لتحقيق الميزه التنافسيه

* التخطيط الإستراتيجي عملية تنبؤ وتوقع لفترة طويلة الأجل ويشكّل إنذار مسبق للمنظمه

* كل تخطيط إستراتيجي هو تخطيط طويل المدى والعكس غير صحيح

* الإداره الإستراتيجيه :
ثمره لتطور التخطيط الإستراتيجي - عمليه متواصله - ديناميكيه - حاليه ومستقبليه - قبليه

* أبعاد الميزه التنافسيه :
( التكلفه - الجوده - الإبداع - المرونه - الوقت )

* القرارات الإداريه :
1- قرار استراتيجي طويل الأجل يهدف لخلق الميزه التنافسيه
2- قرار تكتيكي متوسط الأجل ويتعلق بالأبعاد الوظيفيه للمنظمه
3- قرار تشغيلي أو تنفيذي قصير المدى يتعلق بتنفيذ الأعمال الجاريه للمنظمه

* مستويات الإداره الإستراتيجيه :
1- المستوى الكلي للمؤسسه أو مستوى المنظمه
2- مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه
3- المستوى الوظيفي

* عمليات الإداره الإستراتيجيه ( بالترتيب ) :
- التحليل الإستراتيجي ( تحليل البيئه والمنشأه وأصحاب المنشأه )
- الإختيار الإستراتيجي ( معرفة البدائل وتقويمها واختيار البديل المناسب )
- التنفيذ الإستراتيجي ( إعادة الهيكله - تخصيص الموارد وتوزيعها - إدارة التغيير )
- الرقابه الإستراتيجيه ( نظم الرقابه - المؤشرات والمرجعيات )
فوزان المطيري
2014- 12- 16, 03:46 AM
شكرا هاذي زبدة المقرر ثانكيو
المحترمه
2014- 12- 16, 03:50 AM
* رسالة المنظمه عباره عن جمله أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصه بالمنظمه حتى تميزها عن غيرها
هدفها ------> تعبر عن السبب الرئيسي أو المبرر الذي وجدت من أجله المنظمه

* رؤية المنظمه عباره عن تطلعات مستقبليه التي تحدد توجه المنظمه نحو تحقيق جوانب النجاح والتميز

* يقترح ديريك أبل تحديد مجالات نشاط العمل من خلال التوجه بالمستهلك بدل التوجه بالمنتج

* خصائص الرساله الفاعله
1- الوضوح ودقة التعبير
2- التكيف مع بيئة المنظمه
3- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأه
4- الجمع بين التحدي والواقعيه
5- إثارتها لمشاعر وعواطف إيجابيه للمنظمه
6- توليدها إنطباع إيجابي للشركه وتوجه واضح
7- إستجابه لتطلعات أصحاب المصلحه

* عناصر الرساله الفاعله ( ركزوا منها عن خصائص الرساله الفاعله )
1- مجال العمل
2- الكفاءات المحوريه
3- المزايا التنافسيه
4- الأهداف والغايات الرئيسيه
5- ثقافة المنظمه والقيم الرئيسيه للمنظمه

* القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمه

* القيم أساس للثقافه التنظيميه للمنظمه

* الثقافه التنظيميه ---> القيم والعادات والمعايير التي تحكم ( الكيفيه ) التي يعمل بها الموظفون لتحقيق رسالة المنظمه

* الأهداف هي التزام محدد لتحقيق نتائج معينه خلال مده زمنيه محدده

* خصائص الأهداف الجيده أو الذكيه ( smart )
- قابله للقياس
- محدده في الزمن
- تكون محدده
- قابله للتحقيق وفيها نوع من التحدي
- موجهه لتحقيق النتائج
المحترمه
2014- 12- 16, 04:03 AM
* التحليل البيئي ---> دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وترهن استمراريتها

* بيئة الأعمال ---> تشمل كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمه وتؤثر في مسارها الإستراتيجي سواء عناصر داخليه أم خارجيه

* مستويات التحليل البيئي :
- البيئه الداخليه ( تحدد نقاط الضعف والقوه )
- البيئه الخارجيه ( تحدد الفرص والمخاطر )

* مستويات البيئه :

1- البيئه الداخليه ( العاملون - الملاك - الثقافه - الهيكل التنظيمي )
2- البيئه الخارجيه الخاصه ( الزبائن - المشرعون - المنافسون - الشركاء الإستراتيجيون - الموردون )
3- البيئه الخارجيه العامه أو الكليه أو الغير مباشره ( الإقتصاديه - القانونيه والسياسيه - التكنولوجيه - الإجتماعيه والثقافيه - الطبيعيه - الدوليه )

* تضم البيئه الخارجيه العامه أو الكليه تحليل المتغيرات في ( pest )

* القوى الإقتصاديه من مؤشراتها ( معدل نمو الإقتصاد - سعر صرف العمله - سعر الفائده - معدل الدخل - الموارد المتاحه - اتجاه الأسعار نحو التضخم - معدل الضرائب )

* القوى التكنولوجيه تهتم بالإبداع وتقوم بتحويل منتجات راسخه إلى منتجات متقادمه وتساهم في إعادة تشكيل الصناعه من مؤشراتها ( مستوى تكنولوجيا البلد - سرعة تطورها - التكلفه - الحكومه الإلكترونيه - أنظمة الدفع - التجاره الإلكترونيه - مراكز البحث والتطوير والجامعات )

* القوى الديموغرافيه تهتم بكل ما يخص الأشخاص والسكان من حيث العمر والجنس ومستويات الدخل والتركيبه العرقيه والتعليم والموقع الجغرافي

* القوى الإجتماعيه تؤثر فيها القيم الإجتماعيه التي ينتج عنها فرص وتهديدات مثل ( التقاليد - القيم - الإتجاهات - الإعتقادات - الأذواق - انماط السلوك )

* القوى السياسيه والقانونيه تتعلق بتشريعات وأنظمة البلد والخصخصه وتتأثر بالعناصر :
( النظام السياسي - استقرار السياسه - تحريرالأسواق - تشريعات العمل - قوانين الشركات )
المحترمه
2014- 12- 16, 04:11 AM
* بيئة الصناعه أو البيئه التنافسيه هي أكثر التصاقا ومباشره وارتباطا وتأثيرا في المنظمه

* حسب المقاربه الهيكليه أن هيكل الصناعه يتأثر بـ ( جاذبية الصناعه - المركز التنافسي للمنظمه )

* الصناعه --> مجموعه من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات يمكن أن تمثل بدائل دقيقه لبعضها

* القطاع --> عباره عن مجموعه من الصناعات المرتبطه معا إلى حد بعيد

* القطاع أعم وأشمل من الصناعه

* هيكل الصناعه --> يشمل مجموعه من الخصائص الفنيه والإقتصاديه للصناعه المعنيه

* نموذج القوى لخمس لبورتر :
1- المنافسه والمزاحمه بين الشركات ( وهي قلب النموذج )
2- قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزين )
3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين )
4- تهديد المنتجات البديله

* العوامل المؤثره على المنافسه بين الشركات :
( درجة نمو عاليه - درجة تمركز عاليه - تكاليف نسبيه قليله - مدى واسع لتميز المنتج )

* العوائق التي تمنع المنافسين الجدد للصناعه أمام منافسيهم :
1- الولاء للماركه وتميز المنتج
2- تكاليف غير مرتبطه بالإنتاج
3- اقتصاديات الحجم
4- النفاذ إلى قنوات التوزيع ( يعني ما يحصل مسوقين لبضاعته )
5- تكاليف تحول المستهلك
6- سياسة الحكومه

* قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) يشتد عندما يكون لديهم امكانات التكامل الأمامي

* قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزون ) يشتد عندما يكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي
المحترمه
2014- 12- 16, 04:26 AM
* الهدف من تحليل المنشأه :
( التعرف على نقاط الضعف والقوه + القدرات الإستراتيجيه + الكفاءات المحوريه )

* يركز التحليل الإستراتيجي على 3 جوانب :
1- العوامل المؤثره على استمرار الميزه التنافسيه
2- العوامل المؤثره على فقد الميزه التنافسيه
3- الكيفيه التي تتجنب من خلالها المنظمه الفشل

* مداخل التحليل الإستراتيجي للمنشأه :
( تحليل وظيفي - تحليل مزايا تنافسيه - تحليل سلسلة القيمه - تحليل الموارد - تحليل القدرات الإستراتيجيه والكفاءات المحوريه )

* التحليل الوظيفي للمنشأه ( وظيفه ماليه - إنتاجيه - تسويقيه - موارد بشريه )

* العوامل الماليه تهدف لتحديد الموقف المالي .. وتتعرف على مصادر التمويل + رأس المال + التدفقات النقديه

* العوامل الإنتاجيه تتعرف على أنظمة التصنيع + برامج الصيانه + الجوده

* العوامل التسويقيه تتعرف على القوى البيعيه + الإعلان + قنوات التوزيع

* العوامل البشريه تتعرف على سياسة الإستقطاب + البرامج التدريبيه + دوران العمل

* موارد المنظمه --> الأصول الملموسه والغير ملموسه للمنظمه
* موارد المنظمه --> جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيميه والمواصفات والمعلومات والمعارف والمهارات التي تتحكم بها المنظمه وتسيطر عليها

* تصنيف الموارد يقسم إلى اثنين :
1- حسب هوفر وشاندل ( موارد ماليه - ماديه - تنظيميه - بشريه - تكنولوجيه )
2- حسب Barney ( ماديه - بشريه - تنظيميه )

* الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه
- الندره والتفرد
- عدم القابليه للتقليد
- عدم القابليه للإحلال والتبديل

* الكفاءه هي مجموعه من الدرايات والتكنولوجيات

* أنشطة المنظمه حسب تقسيم بورتر :

1- أنشطه أوليه ---> تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه حتى خدمات ما بعد البيع
أقسامه ( الإمدادات الداخله - العمليات التشغيليه أو الإنتاج - الإمدادات الخارجه - الخدمه - التسويق )

2- أنشطه داعمه --> مسؤوله عن عملية خلق القيمه من خلال دعمها للأنشطه الأوليه
أقسامه ( التموين - البنية الأساسيه للمؤسسه - التطوير التكنولوجي - إدارة الموارد البشريه )
المحترمه
2014- 12- 16, 04:26 AM
:(269)::(269)::(269)::(269)::(269):
vip-1
2014- 12- 16, 04:35 AM
اختي المحترمه جزاك الله خيرا

ياليت مختصر المحاضرة رقم ١٤ لان كويزاتها مو موجوده
البروفسور
2014- 12- 16, 04:52 AM
الله يوفقكم يارب .
حلم الطفولهـ
2014- 12- 16, 04:59 AM
الله يجزاك خير حبيبتي المحترمه :) احس ان معلوماتي مشتته بعد ماخلصت بس بعد مذاكرتي لمراجعتك بهالتجمع ارتحت واستوعبت الماده ، واصلي ربي يكتب اجرك ❤️
متعاون
2014- 12- 16, 05:29 AM
لا شئ مما سبق ..

لأن القرارات الإداريه ( استراتيجي - تكتيكي - تنفيذي أو تشغيلي )

والخيارات اللي مذكوره تخص خطوات العملية الإداره الإستراتيجه


صباح الخير ويعطيك العافية على تعبك

السؤال كان عناصر القرار الاستراتيجي وجوابك هو اصناف القرار الاداري اما عناصر القرار الاستراتيجي موجودة في المحاضرة التاسعة اول صفحة وهي كالتالي

- الاتجاهات البديلة التي تلجأ اليها المنشأة

- الاساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه

- الطرق المختلفة التي تتبعها المنظمة لتحقيق الاتجاه المختار
الـغـامـض
2014- 12- 16, 05:40 AM
سؤال

هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا .؟
vip-1
2014- 12- 16, 05:53 AM
سؤال

هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا .؟

الدكتور اوصى بالاطلاع عليها
المحترمه
2014- 12- 16, 06:31 AM
* أصحاب المصلحه -->> تلك الجهات التي يحظى نمو وصحة المنظمه بالإهتمام الكبير لديهم

* تصنف أصحاب المصلحه إلى نوعين :

1- حسب درجة تواجدهم وانتمائهم للمنظمه ويندرج منها
- أصحاب المصلحه الداخليين ( عمال ، إداره )
- أصحاب المصلحه الخارجيين ( مجتمع ، موردون ، عملاء ، منافسون )

2- حسب درجة الأهميه ويندرج منها :
- أصحاب المصلحه الأوليين --> ترتبط مصالحهم بشكل قوي مع المنظمه وبعقود معينه ويسمون ( أصحاب المصالح المتعاقده ) ولهم أثر بزوال أو بقاء المنظمه ( المساهمين ، الموظفين ، الدائنين ، الموردين ، الزبائن ، حملة الأسهم *
- أصحاب المصلحه الثانويين --> لا تتأثر مصالحهم بالمنظمه ( الحكومه ، المجموعات المحليه كالبلديه ، الجمعيات )

* أصحاب المصلحه لهم دور حيوي بخلق الميزه التنافسيه وهم مؤشر لقياس قدرة المنظمه على بلوغ أهدافها من مواردها ( البشريه - المعرفيه - الماليه )

* معايير قياس فاعلية أصحاب المصلحه ( كلها نقاط إيجابيه )
- العائد على الإستثمار
- الرضا الوظيفي ، انخفاض معدل دوران العمل
- السعر ، الجوده ـ أسلوب الخدمه
- التوريد بالوقت المناسب
- تسديد الديون وقت الإستحقاق
- تجنب مخالفات تشريعات العمل ويعملون وفقا للقانون

* أصحاب المصلحه متباينين وتجاهلهم يكون له آثار سلبيه عالمنظمه ، وتلبية جميع المطالب أمر مستحيل وبعض مطالبهم متناقضه ومتعارضه

* متطلبات ومقتضيات نظرية أصحاب المصلحه :
1- المنظمه تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف اصحاب المصلحه
2- مسؤوليات المنظمه التوفيق بين المصالح المتعارضه لأصحاب المصلحه
3- توسيع دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليس بحملة الأسهم

* نماذج تحليل أصحاب المصلحه :

1- التحليل حسب السلطه والإهتمام ينتج عنها أربع أوضاع
- عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( بذل أدنى جهد )
- عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه كبير يكون الوضع ( الحرص على إرضائهم )
- عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه كبيره يكون الوضع ( عناصر حيويه فاعله )
- عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( الحرص على إعلامه )

2- التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح :

القدره --> قدرة أصحاب المصلحه على التأثير
الشرعيه --> مدى شرعية علاقات أصحاب المصلحه بالمنظمه
الإلحاح --> مدى إصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمه

^^ هذه الخصائص :
- إن توفرت كلها في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء نهائيين )
- إن توفرت خاصيتين فقط في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء متأهبين )
- إن توفرت خاصيه واحده فقط نسميه ( شريك كامن أو مستتر )


* الجدول صفحه 31 فيه شرح لأصحاب المصلحه وارد يجي منه سؤال

* تحليل swot يحلل نقاط الضعف والقوه والفرص والتهديدات أي للبيئه الداخليه والخارجيه

* مصفوفة swot ( هامه )

* حالات تقاطع العوامل الداخليه والخارجيه في النموذج ( هامه )

- عند تقاطع الفرص مع نقاط القوى ---> إستراتيجيه هجوميه
- عند تقاطع الفرص مع نقاط الضعف --> استراتيجية الإنتظار
- عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوى --> استراتيجية دفاعيه
- عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف --> استراتيجية إعادة تموقع
المحترمه
2014- 12- 16, 06:39 AM
اختي المحترمه جزاك الله خيرا

ياليت مختصر المحاضرة رقم 14 لان كويزاتها مو موجوده

جزى الله الجميع كل خير ..
إذن نشطح للرابعه عشر

الله يجزاك خير حبيبتي المحترمه :) احس ان معلوماتي مشتته بعد ماخلصت بس بعد مذاكرتي لمراجعتك بهالتجمع ارتحت واستوعبت الماده ، واصلي ربي يكتب اجرك ❤️

الله ينفع بالجميع ويبارك بأوقاتنا ويوفقنا لكل خير

صباح الخير ويعطيك العافية على تعبك

السؤال كان عناصر القرار الاستراتيجي وجوابك هو اصناف القرار الاداري اما عناصر القرار الاستراتيجي موجودة في المحاضرة التاسعة اول صفحة وهي كالتالي

- الاتجاهات البديلة التي تلجأ اليها المنشأة

- الاساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه

- الطرق المختلفة التي تتبعها المنظمة لتحقيق الاتجاه المختار

أنا وقفت عندها يوم أسوي الكويز ورجعت للمحاضره
اللي فهمته اللي طرحتها هي البدائل وعلاقتها بالعناصر
لكن العناصر ما ذكرت ...

سؤال

هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا .؟

الدكتور قال اطلعوا يمكن تفيدكم
متعاون
2014- 12- 16, 06:45 AM
ان تشتمل على التحدي

الرسالة

الرؤية

الاهداف

جميع ما سبق
المحترمه
2014- 12- 16, 07:08 AM
* الرقابه --> أنشطه تنظيميه منهجيه تهدف لجعل أنشطة وخطط ونتائج المنظمه منسجمه مع التوقعات والمعايير المستهدفه

* العمليه الرقابيه بإختصار هي عملية تقيس الأداء وتؤكد أن الأمور صحيحه ومنجزه بشكل صحيح

* الرقابه الإستراتيجيه -->> تحديد نظم رقابيه على مستوى المنشأه ككل او على مستوى الوحدات أو الأقسام أو الأفراد لقياس مستوى الأداء العام ودرجة تحقيق الأساس الإستراتيجي

* مهمة الرقابه هي تقديم المعلومات التي تحتاجها الإداره للرقابه

* خصائص نظم الرقابه الفعاله :
- أن تكون النظم مرنه
- دقة النظام وقدرته على تزويد الإداره بالمعلومات في الوقت المناسب
- الإستفاده من نتائج التقويم بتخصيص فريق للتخطيط على فترات دوريه
- افتراض توفر الكفاءه

* خطوات تصميم نظم الرقابه ( بالترتيب )
- تحديد الأهداف والمعايير
- إيجاد أنظمة قياس مناسبه
- مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير الموضوعه
- تصحيح الإنحرافات

* مستويات الرقابه :

1- المجموعه
2- الوحده
3- القسم
4- الفرد

* مستوى المجموعه والوحده يندرجون ضمن ( الرقابه الإستراتيجيه وتتطلب معلومات عاامه ومحدوده )
ومستوى القسم يندرج ضمن ( الرقابه التنفيذيه أو التشغيليه وتتطلب معلومات مفصله )

* مزايا الرقابه الإستراتيجيه :
- تمارسها الإداره العليا ، تهتم بالتوجهات الكبرى
- تعتمد على المؤشرات الكليه ، والتركيز على المنظمه ككل
- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الإستراتيجي

* الوكيل --> هو الطرف الذي يتم تعيينه من قبل آخر

* حوكمة الشركات --> أسلوب يضعه أصحاب المصلحه لرقابة أداء الوكلاء وتحقيق التوازن الصالح
تحدد --> دور مجالس الإداره + جمعيات المساهمين والمدراء التنفيذيين

* آليات وأدوات الرقابه الإستراتيجيه :

1- الرقابه السوقيه --> يستخدمها أصحاب الأسهم ونقوم على مقاييس ماليه
ميزتها --> أكثر دقه وموضوعيه
مقاييسها --> سعر السهم السوقي + العائد على الإستثمار + إجراء المقارنات الممكنه

2- الرقابه على المخرجات --> يلجأ لها إذا لم تتوفر إمكانية مقارنة أداء المنشأه أو الوحدات بمنشأت ووحدات أخرى
ميزتها --> أرخص وأسهل

3- الرقابه البيروقراطيه --> تتم من خلال تكوين نظم شامله من القواعد والإجراءات لتوجيه سلوك وعمل الوحدات أو الأقسام أو الأفراد
الغرض منها --> ليس الأهداف وإنما توحيد وتثبيت الطرق للوصول إليها
مجالاتها --> المدخلات + الأنشطه التحويليه + المخرجات

4- المقارنات المرجعيه --> مقارنة ممارسات المنظمه في مختلف المجالات مع الممارسات الجيده عند المنافسين أو غيرهم

5- بطاقة الأداء المتوازن --> نظام إداري يجعل المنشأه قادره على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها إلى أفعال
استخدامها --> لتقييم أداء المنظمه من أربعة جوانب وقدمها نورتن وكابلن
أبعادها --> بُعد مالي + بُعد العمليات + بُعد الموارد البشريه + بُعد العملاء
التوازن فيها يشمل :
- الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل
- المؤشرات الماليه وغير الماليه
- مؤشرات قياس الأداء السابق والمستقبلي
- الأداء الداخلي والخارجي

* المنظور المالي --> يحدد الأداء المالي المتوقع ويتم تنفيذه كغاية نهائيه للأهداف والمقاييس
يُقاس عن طريق --> حقوق المساهمين + العائد على الإستثمارات والأصول + الربحيه

* المنظور العميل --> يحدد السوق والعملاء التي يجب أن تختارها المنظمه للمنافسه
يُقاس بـ --> رضا العميل + اكتساب عملاء جدد + الإحتفاظ بالعميل

* منظور العمليات الداخليه --> يحدد إجراءات العمل والأنشطه الرئيسيه
يُقاس بـ --> تحديد السوق + تطوير خدمات تقديم المنتج + تطوير خدمات السوق + خدمات العميل

* منظور التعلم والنمو --> يحدد المهارات والقدرات الأساسيه الواجب تنميتها لسد الفجوه بين القدرات والمهارات الحاليه
يُقاس بـ --> الإبتكار + تطوير الموظفين + نقل المعرفه
المحترمه
2014- 12- 16, 07:09 AM
ان تشتمل على التحدي

الرسالة

الرؤية

الاهداف

جميع ما سبق

أعتقد جميع ما سبق

لأن الخصائص كلها تجمع بين التحدي والواقعيه
متعاون
2014- 12- 16, 07:20 AM
أعتقد جميع ما سبق

لأن الخصائص كلها تجمع بين التحدي والواقعيه

:(204):
دافنشي كود
2014- 12- 16, 07:27 AM
ابغى ال 20 سؤال محلوله
المحترمه
2014- 12- 16, 07:33 AM
* التجزئه الإستراتيجيه --> حصر وجرد جميع أنشطة المنظمه ومنتجاتها وجمعها في مجموعه متجانسه جزئيه واختيار الخيار الإستراتيجي الملائم

* التجزئه السوقيه --> عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقيه متجانسه اعتمادا على أسس ومعايير معلومه

* وحدة الأعمال الإستراتيجيه --> مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه إلى سوق معينه ذات منافسين محدودين والذي يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده
المحترمه
2014- 12- 16, 07:35 AM
* مزايا التجزئه الإستراتيجيه :
- إعطاء نظره أكثر دقه
- تخصيص دقيق للموارد
- تحديد التفوق التكنولوجي


* معايير التجزئه الإستراتيجيه :
- الزبائن
- الحاجه التي يلبيها المنتج
- الأسواق الجغرافيه
- التكنولوجيا
- الكفاءات اللازمه
- الإبداع
المحترمه
2014- 12- 16, 07:36 AM
* أدوات التحليل الإستراتيجي :

- التجزئه الإستراتيجيه
- دورة حياة المنتج
- أثر التجربه أو منحنى التجربه
- المصفوفات
المحترمه
2014- 12- 16, 07:41 AM
* مضمون أثر التجربه أن تكلفة الوحده الواحده تنخفض بنسبه ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم

* التعلم هو العامل الأساس في منحنى التجربه
المحترمه
2014- 12- 16, 07:41 AM
* مضمون أثر التجربه أن تكلفة الوحده الواحده تنخفض بنسبه ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم

* التعلم هو العامل الأساس في منحنى التجربه
المحترمه
2014- 12- 16, 07:44 AM
* منحنى التجربه أو أثر التجربه ----> متغير محوري في بناء الإستراتيجيه

* إعادة الهندسه ( الهندره ) ---> تغييرات جذريه في أداء العمل
متعاون
2014- 12- 16, 07:57 AM
يعد مستوى الدخل من تاثيرات القوى :

السياسة

الطبيعية

الاجتماعية

الاقتصادية
المحترمه
2014- 12- 16, 07:59 AM
يعد مستوى الدخل من تاثيرات القوى :

السياسة

الطبيعية

الاجتماعية

الاقتصادية


ديموغرافيه
المحترمه
2014- 12- 16, 08:03 AM
* تعتمد مصفوفة bcg على أثر التجربه كعامل أساسي للوضعيه التنافسيه

* أبعاد مصفوفة bcg هي الحصه السوقيه للمنشأه ومعدل نمو السوق

* النصيب النسبي من السوق = مبيعات sbu ( وحدة الأعمال ) للمنظمه ÷ متوسط مبيعات sbu للمنافسين الثلاثه أو الخمسه الأوائل
متعاون
2014- 12- 16, 08:06 AM
ديموغرافيه

الي هي ((( الطبيعية ))) المرادفات مشكلة تحسسك ان الاجابه مو موجودة
المحترمه
2014- 12- 16, 08:08 AM
* مصفوفة bcg :


- عندما تكون الحصه السوقيه ( مرتفعه ) ومعدل نمو السوق ( مرتفع ) يأخذ وضع --> النجوم
- عندما تكون الحصه السوقيه ( مرتفعه ) ومعدل نمو السوق ( منخفض ) يأخذ وضع --> أبقار نقديه
- عندما تكون الحصه السوقيه ( منخفضه ) ومعدل نمو السوق ( منخفض ) يأخذ وضع --> الكلاب
- عندما تكون الحصه السوقيه ( منخفضه ) ومعدل نمو السوق ( مرتفع ) يأخذ وضع --> علامة الإستفهام
المحترمه
2014- 12- 16, 08:11 AM
الي هي ((( الطبيعية ))) المرادفات مشكلة تحسسك ان الاجابه مو موجودة

المرادفات والمسميات وش كثرها ..
الإستراتيجيات كل وحده لها عشرين اسم عجزت ألحق :007:

الظاهر اختبارنا لغه عربيه :lllolll:
Rooory
2014- 12- 16, 08:13 AM
ديموغرافيه

متأكدة ياعسل انو مو اقتصادية :Looking_anim:
Reero
2014- 12- 16, 08:15 AM
المرادفات والمسميات وش كثرها ..
الإستراتيجيات كل وحده لها عشرين اسم عجزت ألحق :007:

الظاهر اختبارنا لغه عربيه :lllolll:




انا اتمنى اطلع من الاختبار اليوم ادعي له ما ادعي عليه :smile: