{ -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

[المحترمه]

متأكدة ياعسل انو مو اقتصادية :Looking_anim:

لا مو اقتصاديه :biggrin: طبيعيه أو ديموغرافيه :(204):
فيه لبس أصلا كذا فقره تصنفينها اقتصاديه
وهي بالتكنولوجيه والا الديموغرافيه والا الاجتماعيه

[المحترمه]

انا اتمنى اطلع من الاختبار اليوم ادعي له ما ادعي عليه :smile:

أنا متفائله فيه قد السماء :16.jpg:

أما أني بطلع متحسفه على المهارتين ما سجلتها
معاه أو أني بحمد الله واشكره على إني عتقت :bawling::bawling:

بس ربك ما يخيب الرجاء والتعب إن شاءالله :106:

[متعاون]

مستوى الدخل من العوامل الديمو غرافية - الطبيعية - يتناول جانب الدخل لمواطن حتى يعرف مستوى معيشته مثل الي يحصل في التعداد السكاني انه يسال عن مستوى دخلك حتى يصننفك من اي الاسر الفقيرة الغنية يعنى مو اقتصادي

[تلاوين الروح]

المحترمه
ابدعتي ابدعتي ابدعتي

والله ما عاد فتحت الملخص وقريت تلخيصك

جميييييييييل جداااا


ومراحعه جميله للنقاط المهمه


لا خلا ولا عدم

وبنتظار باقي المحاظرات

اكرر شكري

[متعاون]

علاقة درجة نمو الصناعة بالصراع التنافسي علاقة :

طردية

عكسية

حسب نوع الصناعة

جميع ماسبق

[المحترمه]

* أهم الإنتقادات لمصفوفة bcg :

- حصر المنافسه في السعر فقط
- حصر العوامل الإستراتيجيه في عاملين كميين فقط
- افتراضها أن البيئه غير مضطربه ( مستقره )
- الإعتماد على نموذج دورة الحياة
- الإعتماد على أثر التجربه والتكاليف

* أهم الإنتقادات للتحليل المصفوفي ( bcg + ماكينزي ) :

- اختزال أبعاد الإستراتيجيه في بُعدين فقط
- العمل على تكميم العوامل النوعيه
- إغفال العوامل الأخرى المؤثره في الإستراتيجيه
- التأثر بشخصية المحلل
- الإعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل ( دورة حياة المنتج + أثر التجربه )
- كثرة العوامل في مصفوفة ماكينزي

[المحترمه]

علاقة درجة نمو الصناعة بالصراع التنافسي علاقة :

طردية

عكسية

حسب نوع الصناعة

جميع ماسبق

هذي جزئية المنافسه بين الشركات ؟؟

هي أحد عواملها درجة نمو الصناعه بس أعتقد تكون طردي

[متعاون]

هذي جزئية المنافسه بين الشركات ؟؟

هي أحد عواملها درجة نمو الصناعه بس أعتقد تكون طردي


عكسية

لان الصناعة الي فيها نمو كبير مجال التنافس رحب وواسع لكن الصناعة الغير نامية تؤدي للصراع بين المنافسين حتى السيطرة

قاعدة مهمة
نمو الصناعة وتمركز المنافسين وقدرتنا الواسعة على نميز منتجاتنا ونطورها وتكاليف ثابته قليلة يحقق الربح الاعلى والعكس صحيح

[المحترمه]

عكسية

لان الصناعة الي فيها نمو كبير مجال التنافس رحب وواسع لكن الصناعة الغير نامية تؤدي للصراع بين المنافسين حتى السيطرة

قاعدة مهمة
نمو الصناعة وتمركز المنافسين وقدرتنا الواسعة على نميز منتجاتنا ونطورها وتكاليف ثابته قليلة يحقق الربح الاعلى والعكس صحيح

يعطيك العافيه على التوضيح ..

[متعاون]

الحصول على المواد وتصنيعها ثم بيعها يعد

تكامل امامي

تكامل خلفي

جميع ما سبق

ليس مما سبق

[المحترمه]

الحصول على المواد وتصنيعها ثم بيعها يعد

تكامل امامي

تكامل خلفي

جميع ما سبق

ليس مما سبق

ليس مما سبق

[Reero]

أنا متفائله فيه قد السماء :16.jpg:

أما أني بطلع متحسفه على المهارتين ما سجلتها
معاه أو أني بحمد الله واشكره على إني عتقت :bawling::bawling:

بس ربك ما يخيب الرجاء والتعب إن شاءالله :106:


:verycute: بعد قلبي والله
الله لا يخيب لتس تعب :004:

[متعاون]

ليس مما سبق

توقعت تقوليها لكن الجواب جميع ما سبق

التوضيح

الزبائن ( افراد , منظمات) يستطيعون يؤثرون على الصناعة بان باستطاعتهم التكامل للامام يعني شراء المادة وتصنيعها هم بانفسهم

الموردين يستطيعون التكامل للخلف بانهم بانفسهم يصنعون المادة الخام بدل من اعطائها لزبائنهم ( منظمات ) ليصنعونها ويبيعونها

يعني العملية عند الموردين تكامل للخلف وعند الزبائن تكامل للامام

[تلاوين الروح]

يا ويلي يا معاون
قلبت مخي باسالتك

[المحترمه]

:verycute: بعد قلبي والله
الله لا يخيب لتس تعب :004:

اللهم آمين .. وياك والجميع يارب

توقعت تقوليها لكن الجواب جميع ما سبق

التوضيح

الزبائن ( افراد , منظمات) يستطيعون يؤثرون على الصناعة بان باستطاعتهم التكامل للامام يعني شراء المادة وتصنيعها هم بانفسهم

الموردين يستطيعون التكامل للخلف بانهم بانفسهم يصنعون المادة الخام بدل من اعطائها لزبائنهم ( منظمات ) ليصنعونها ويبيعونها

يعني العملية عند الموردين تكامل للخلف وعند الزبائن تكامل للامام

متعاون صاير بلالي :007: .. يعطيك العافيه بس من
وين أسئلتك من عندك أو نماذج أو كتاب ؟ !

السؤال أصلا راح فكري له لأشكال التنوع المرتبط ..
اللي للمخرجات والمدخلات والمكمله أو المنافسه


المحاضرات الأولى تقريبا ماأعطيتها إهتمام كثر الوسطيه
( الإستراتيجيات ) ياكثر ما ركز عليها الدكتور

[متعاون]

اللهم آمين .. وياك والجميع يارب



متعاون صاير بلالي :007: .. يعطيك العافيه بس من
وين أسئلتك من عندك أو نماذج أو كتاب ؟ !

السؤال أصلا راح فكري له لأشكال التنوع المرتبط ..
اللي للمخرجات والمدخلات والمكمله أو المنافسه


المحاضرات الأولى تقريبا ماأعطيتها إهتمام كثر الوسطيه
( الإستراتيجيات ) ياكثر ما ركز عليها الدكتور

:biggrin: احاول اطرح اسالة على الفهم وبقدر الامكان الاشياء الي فيها لبس حتى نستفيد كلنا وهذا هو الهدف

يعني لاتشكون في مذاكرتكم ابد ما يطرح الدكتور اسالة من هذا النوع

[متعاون]

يا ويلي يا معاون
قلبت مخي باسالتك

لاتخافين واصلي والله معاك

[المحترمه]

:biggrin: احاول اطرح اسالة على الفهم وبقدر الامكان الاشياء الي فيها لبس حتى نستفيد كلنا وهذا هو الهدف

يعني لاتشكون في مذاكرتكم ابد ما يطرح الدكتور اسالة من هذا النوع

بالعكس مو مستغرب ولو أني شفت له إختبار
كان واضح مافي ولا سؤال غامض ..

المحاضرات المباشره للدكتور كانت نحويه ما حسيته
يركز على المحاضره كثر النحو وخصوصا المقدمات في
المحاضرات + الرساله والرؤيه ونموذج القوى الخمس
يعيد ويزيد فيها

الله يسهل وييسر

[المحترمه]

* الحالات التي يمكن للمنظمه أن تجمع بين استراتيجية الهيمنه بالتكاليف والتميز :

- أن تكون المنافسه متورطه في المسار المتوسط
- أن تدخل المؤسسه ابتكار حاسم يسمح لها الجمع بين الميزتين
- أن تكون التكاليف محكومه بالحصه السوقيه بدل تصميم المنتج

[تلاوين الروح]

يعطيكم الف عافية
ما قصرتو

[متعاون]

في تصنيف هوفر وشاندل للموارد تعد المهارات من الموارد

البشرية

التنظيمية

التكنولوجية

ليس مما سبق

[المحترمه]

في تصنيف هوفر وشاندل للموارد تعد المهارات من الموارد

البشرية

التنظيمية

التكنولوجية

ليس مما سبق

تكنولوجيا

[المحترمه]

يعطيكم الف عافية
ما قصرتو


ويعافيك ويوفقنا وياك

[متعاون]

تكنولوجيا

:(204):

[المحترمه]

* إستراتيجيات الخيار الإستراتيجي :

1- استراتيجية مستوى النشاط أو التخصص --> تعني عمل المنظمه في مجال واحد
جوهرها --> تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركه

2- إستراتيجية مستوى الشركه
أ/ استراتيجيات التنويع --> امتلاك أكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر
استراتيجياتها --> اختراق الأسواق + تطوير المنتج + تطوير السوق أو التوسع السوقي + التنويع الشامل + الدولي
ب/ استراتيجيات النمو -->
1) النمو من الداخل .. اعتماد المنشأه على نفسها دون الحاجه للتحالفات الخارجيه
2) النمو الخارجي --> جمع موارد وأنشطه مؤسستين أو أكثر من خلال حيازة ملكية قدرات انتاج موجوده او اندماج
استراتيجياتها --> الإستحواذ والإندماج + التعاون

[متعاون]

ان تقوم الشركة بالتنسيق بين مواردها ووضعها تحت الاستخدام الانتاجي

المهارات

الميزة التنافسية

القدرات

جميع ما سبق

[تلاوين الروح]

يا كثر النقاط
حيل تخربط
الله يستر

يعطيك العافية المحترمه

سهلتيها علينا

[المحترمه]

ان تقوم الشركة بالتنسيق بين مواردها ووضعها تحت الاستخدام الانتاجي

المهارات

الميزة التنافسية

القدرات

جميع ما سبق

القدرات

[المحترمه]

يا كثر النقاط
حيل تخربط
الله يستر

يعطيك العافية المحترمه

سهلتيها علينا

الله يسهلها على الجميع ...

بالعكس أشوفه مع شرح الدكتور ميسر نوعا ما
خير من اللي قبله

[المحترمه]

* المنظمه المنوعه هي التي لها أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه ( sbu )

[متعاون]

القدرات

:(204):

[أبي أصير جامعية]

يسعد صباحكم جميع بالخير
الله يسعد هالوجيه الطيبة والله اني ملخبطة حدي ربي يسهلها

[المحترمه]

* أبعاد أو مداخل استراتيجيات التنويع --> ( المنتجات + الأسواق )

- عندما تكون المنتجات ( حاليه ) والأسواق ( حاليه ) تأخذ استراتيجية --> اختراق السوق
- عندما تكون المنتجات ( حاليه ) والأسواق ( جديده ) تأخذ استراتيجية --> تطوير السوق
- عندما تكون المنتجات ( جديده ) والأسواق ( جديده ) تأخذ استراتيجية --> التنويع
- عندما تكون المنتجات ( جديده ) والأسواق ( حاليه ) تأخذ استراتيجية --> تطوير المنتج

[المحترمه]

يسعد صباحكم جميع بالخير
الله يسعد هالوجيه الطيبة والله اني ملخبطة حدي ربي يسهلها

وصباحك أجمل ..
معاك وقت .. امسكي الملخص واقريه بتركيز
وإن شاءالله تثبتين والله يفتح على الجميع

[متعاون]

القدرات

:(204):

[أبي أصير جامعية]

يحقق مدخل تحليل الموارد للمنظمة :
تحليل مجالات الجدارة
تحليل مجالات الكفاءة
تحليل مجالات الابتكار

[المحترمه]

يحقق مدخل تحليل الموارد للمنظمة :
تحليل مجالات الجدارة
تحليل مجالات الكفاءة
تحليل مجالات الابتكار

أعتقد الكفاءه اللي هي ( الكفاءات المحوريه )

[متعاون]

يحقق مدخل تحليل الموارد للمنظمة :
تحليل مجالات الجدارة
تحليل مجالات الكفاءة
تحليل مجالات الابتكار

الكفاءة

[أبي أصير جامعية]

تقسم بيئة الاعمال الى ثلاث مستويات :
المستوى الدولي
المستوى القومي
المستوى الصناعي

[متعاون]

ليسوا من اصحاب المصلحة والتاثير على المنظمة

الموظفين

المنافسين

الموردين

الجمعيات

[متعاون]

ليسوا من اصحاب المصلحة والتاثير على المنظمة

الموظفين

المنافسين

الموردين

الجمعيات

[أبي أصير جامعية]

يعني مو كل الثلاثة يحقق مدخل تحليل الموارد للمنظمة :
تحليل مجالات الجدارة
تحليل مجالات الكفاءة
تحليل مجالات الابتكار

[أبي أصير جامعية]

الجمعيات صح

[المحترمه]

ليسوا من اصحاب المصلحة والتاثير على المنظمة

الموظفين

المنافسين

الموردين

الجمعيات

الجمعيات

[تلاوين الروح]

هذي اساله لشهم وكريم يقول اكيد بتجي من اسلوب البلالي


1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي

[المحترمه]

تقسم بيئة الاعمال الى ثلاث مستويات :
المستوى الدولي
المستوى القومي
المستوى الصناعي

الدولي

[متعاون]

الجمعيات

لا المنافسين مو من اصحاب المصلحة ابدا الجمعيات من اصحاب المصلحة لكن ثانويين

[المحترمه]

هذي اساله لشهم وكريم يقول اكيد بتجي من اسلوب البلالي


1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- newman
2- ph. Kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي



إذا هذي أسئلته بيض الله وجهه

[برااءة طفلة ..]

1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي

[برااءة طفلة ..]

لا المنافسين مو من اصحاب المصلحة ابدا الجمعيات من اصحاب المصلحة لكن ثانويين


حتى المنافسين من اصحاب المصلحه الخارجين

[المحترمه]

لا المنافسين مو من اصحاب المصلحة ابدا الجمعيات من اصحاب المصلحة لكن ثانويين

تقصد من حيث التأثير .. وإلا المنافسين مصنفين
أصحاب مصلحه لكن خارجيين

[تلاوين الروح]

معلومات شهم

تترجيح معايير الجاذبيه وقوة التنافسية بحيث يكون المجموع لكل بعد يساوي


واحد

صفر


تقييم كل sbu حسب المعايير أو العوامل المقترحة بنقطة تتراوزح من :-

1 الى 5

1 الى 10

[متعاون]

هذي اساله لشهم وكريم يقول اكيد بتجي من اسلوب البلالي


1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي


*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- ansoff

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- newman

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي


*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله


*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر



* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي


علاقة المنظمة مع بيئتها تعريف انصوف (( للاستراتيجية)) وليس الادارة الاستراتيجية

[تلاوين الروح]

تكمله

القرار الاستراتيجي يتكون من :-

3 عناصر

4 عناصر


استراتيجية قيادة التكلفة تستهدف الحصول على ميزة التكلفه

الاقل

الاكثر


استراتيجية التركيز تهدف الى :

التموقع الجيد

الهيمنه


حتى لاتتورط المنظمه في المسار الحرج فانه يجب عليها

الا تعتمد الا على استراتيجيه اساس واحد

اكثر من اساس


حسب porter يمكن للمنظمه ان تجمع بين الهيمنه والتكاليف والتميز بشرط

ان تكون المنافسه في المسار المتوسط
ان تكون المنافسه في المسار الحرج

[المحترمه]

على فكره في المباشره ذكر تعريف الرساله والرؤيه
وذكر أن الهدف من الرساله هو المبرر الرئيسي أو
الهدف الذي وجدت المنظمه من أجله


وذكر أن بيئة الصناعه هي الأكثر التصاقا ومباشره وارتباطا وتأثيرا على المنظمه

[متعاون]

تقصد من حيث التأثير .. وإلا المنافسين مصنفين
أصحاب مصلحه لكن خارجيين

اخطات في طرح السؤال اعتذر

[تلاوين الروح]

يمكن اعتبار مرحلة تقويم البدائل في الجوله الاولى بناءً على اعتبار
المناسبه

القبول


تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي

المناسبه

القبول

[المحترمه]

توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه


وش الفرق بين الرساله وبيان الرساله !

[تلاوين الروح]

تتحليل swot سووت بموجبه يتم

1- تقويم الفرص والتهديدات

2-- نقاط القوة والضعف

3- كلاهما

[المحترمه]

اخطات في طرح السؤال اعتذر

مو مشكله المهم الإستيعاب والفهم

[تلاوين الروح]

من مستويات الرقابة مستوى المجموعه والوحدة وتسمى

1- رقابه استراتيجيه

2- رقابه تنفيذيه


من مستويات الرقابة مستوى القسم الفرد وتسمى



1- رقابه تنفيذيه ( تشغيليه)

2- رقابة استراتيجيه

[تلاوين الروح]

من مستويات الرقابة مستوى المجموعه والوحدة وتسمى

1- رقابه استراتيجيه

2- رقابه تنفيذيه


من مستويات الرقابة مستوى القسم الفرد وتسمى



1- رقابه تنفيذيه ( تشغيليه)

2- رقابة استراتيجيه

[تلاوين الروح]

ملف لشهم وكريم

ربي يسعدة :106:

[غلآ روحي .. }]

ممكن احد يجمع لي ملهص الاخت المحترمه الله يجزاكم خير

[بنت سيف]

يسعد مساكم
ممكن احد يساعدني
سؤال الواجب فقرة 3 -العنصر المركزي في نموذج بورتر لقوى المنافسه الخمسة

هل نحفظها بترتيب والا لا
ويكتبها لي

بصراحة ضيعت وتنحت عنها

ويعطيكم العافية

[برااءة طفلة ..]

يسعد مساكم
ممكن احد يساعدني
سؤال الواجب فقرة 3 -العنصر المركزي في نموذج بورتر لقوى المنافسه الخمسة

هل نحفظها بترتيب والا لا
ويكتبها لي

بصراحة ضيعت وتنحت عنها

ويعطيكم العافية

الافضل بالترتيب

1- شده المنافسه والمزاحمه بين الشركات
2- تهديد دخول منافسين محتملين جدد
3- قوة المساومة لدى الزبائن
4-قوة المساومة لدى الموردين
5- تهديد المنتجات البديله

[بنت سيف]

الافضل بالترتيب

1- شده المنافسه والمزاحمه بين الشركات
2- تهديد دخول منافسين محتملين جدد
3- قوة المساومة لدى الزبائن
4-قوة المساومة لدى الموردين
5- تهديد المنتجات البديله

يعطيك العافية براءة

بس كيف بترتيب اذا رقم 5 -تهديد المنتجات البديله
وفي سؤال الواجب الثاني مختار حدة المنافسه بين منظمات الصناعة:sm1:

[3la m00dk]

حاولت اجمع العلماء كلهم من ملخص ابونايف مدري هل قدرت اشملهم او لا

[المحترمه]

يعطيكم العافيه جميعا على مجهودكم ما قصرتوا ..


يسعد مساكم
ممكن احد يساعدني
سؤال الواجب فقرة 3 -العنصر المركزي في نموذج بورتر لقوى المنافسه الخمسة

هل نحفظها بترتيب والا لا
ويكتبها لي

بصراحة ضيعت وتنحت عنها

ويعطيكم العافية

لا ما تحفظينها بالترتيب .. لا هي مراحل ولا هي
خطوات .. السؤال اللي ذكرتِ العنصر المركزي هو
شدة المنافسه بين الشركات كونها قلب النموذج


بالتوفيق

[المحترمه]

* معايير تقييم البدائل الإستراتيجيه :

- المناسبه --> تقييم مدى تجانس وموائمة الإستراتيجيه مع الوضعيه الحاليه للمنظمه
- القبول --> يتعلق بالأداء المنتظر من حيث الربحيه والخطر
- إمكانية التنفيذ --> يتعلق بتقييم إمكانية تفعيل البديل الإستراتيجي

[المحترمه]

* المناسبه --> مدى التوافق بين الإستراتيجيه المقترحه وخلاصة التحليل الإستراتيجي المنجز

* أساليب تقييم المنطق الإستراتيجي :
- تحليل سووت swot
- تحليل المحفظه ( bcg + ماكينزي )
- تحليل نظام القيمه

[بنت سيف]

يعطيكم العافيه جميعا على مجهودكم ما قصرتوا ..




لا ما تحفظينها بالترتيب .. لا هي مراحل ولا هي
خطوات .. السؤال اللي ذكرتِ العنصر المركزي هو
شدة المنافسه بين الشركات كونها قلب النموذج


بالتوفيق
فديتس يالمحترمة
تسلمين على الاجابة
فالتس ان شاء الله a+ :004:

[أسطورة الورد]

طيب معل عندي استفسار على السؤال اتمنى احد يجاوبني لان حصلتلي لخبطة :

من محاور بطاقة الاداء المتوازن :
أ- محمور المالية ومرة حاطينة ادابة صحيحه باسالة عذب
ب- محمور الانظمة
ج - محور الزبائن
د - كل ما ذكر وبعد باسالة العام مجاوبين د



اي لاجابات اختار ..

ارجو الافادة

[رشيد البغيق]

يالربع موعد الفترة الثانية هنا مكتوب 6,45
وبجدولي 6,30

ليه فيه اختلاف بالمواعيد

[رشيد البغيق]

يالربع موعد الفترة الثانية هنا مكتوب 6,45
وبجدولي 6,30

ليه فيه اختلاف بالمواعيد

[المحترمه]

طيب معل عندي استفسار على السؤال اتمنى احد يجاوبني لان حصلتلي لخبطة :

من محاور بطاقة الاداء المتوازن :
أ- محمور المالية ومرة حاطينة ادابة صحيحه باسالة عذب
ب- محمور الانظمة
ج - محور الزبائن
د - كل ما ذكر وبعد باسالة العام مجاوبين د



اي لاجابات اختار ..

ارجو الافادة

مو حنا قلنا لا تعتمدون نماذج ثانيه منعا للشتات !!!؟

أبعاد بطاقة الأداء المتوازن --> بمحتوى الدكتور البلالي
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العميل

أبعا بطاقة الأداء المتوازن --> بمحتوى الدكتور معتصم
1- محور الماليه
2- محور الأنظمه
3- محور التعليم
4- محور الزبائن

فـ الإجابه بسؤالك راح يكون جميع ماسبق

يالربع موعد الفترة الثانية هنا مكتوب 6,45
وبجدولي 6,30

ليه فيه اختلاف بالمواعيد

يالربع موعد الفترة الثانية هنا مكتوب 6,45
وبجدولي 6,30

ليه فيه اختلاف بالمواعيد

لا تبدأ الفتره الثانيه 6:45 بإذن الله

[المحترمه]

الأخ رشيد للتأكيد بس هذا الوقت للفتره

http://im49.gulfup.com/iH3LWp.png (http://www.gulfup.com/?3lnCMb)

[تلاوين الروح]

ما بقى شي

احس بتوتر وخفقان
وحالتي حاله
انتو مثلي

[المحترمه]

باقي ساعتين إلاربع ... نشوفكم إن شاءالله على خير بعد الإختبار

شكرآ للجميع بلا إستثناء على التواجد والحضور ..
ولكل من ساهم بالإفاده عبر هالتجميع لا حرمكم الله الأجر والمثوبه

( اللهم إنا نستودعك ما قرأنا وما علمنا فـ رده لنا عند حاجتنا له )

>>> بوسي جهزي الشاهي للأنباء الساره في الإنطباعات للإستراتيجيه

[أستاذ حلمي]

ربي يوفقكم

[saleh-9]

يعطيكم العافيه جميعاً وبالتوفيق ان شاءالله

الى الجامعه :cool:

[عجزت اسميني]

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟

1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه


وش الاجابه الاكيده 1 ولا 2 ..؟

[88manal]

الرسالة

[l a v e n d e r]

واخيرا رجع الملتقى طبيعي .. :icon120:

بيض الله وجهكـ ي المحترمة ..
ابو نايف وابداعكـ المعتاد ..

وكل من ساهم ولو بحرف ..

http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=whoposted&t=619992


قال الله تعالى .. ( إنا لا نضيع أجر من أحسن عملا )

ربي لا يحرمكم الأجر .. :004:


بالتوفيق بالمقررات المتبقية ..








-

# تحديث ..


نموذج الدفعه ..
النموذج الأول للدكتور ( أحمد بلالي ) لمقرر الإدارة الاستراتيجية للفصل الأول 1436 هـ - نموذج a (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638282)


حل ::::: النموذج الأول للدكتور ( أحمد بلالي ) لمقرر الإدارة الاستراتيجية للفصل الأول 1436 هـ - نموذج a (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638422)


النموذج الأول للدكتور ( احمد بلالي ) لمقرر الإدارة الإستراتيجية للفصل الأول 1436 هـ - نموذج e (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638303)

حل نموذج E من متعاون الله يجزاه خير من هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11675125&postcount=13)


http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/misc/paperclip.gif (http://www.ckfu.org/vb/forumdisplay.php?f=389#) http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/misc/subscribed.gif النموذج الأول للدكتور ( أحمد بلالي ) لمقرر الإدارة الإستراتيجية للفصل الأول 1436 هـ نموذج c (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638469)



الإنطباع عن الإختبار ..
#شكرا يابلالي فقد كنت مبالي .. ضع انطباعگ عن اختبار الاستراتيجية ~ (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638287) ‏(http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/misc/multipage.gif 1 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638287)2 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638287&page=2)3 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=638287&page=3))





شكرا أبان على هذا الإقتراح .. :rose: