☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

[سامية المعاني]

هنــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــا مذاكرة لمقرر ...

إدارة المؤسسات الإجتماعية :rose:


أستاذ المقرر / حسن ابو زيد

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
أسئلة و كويزات لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية
http://www.ckfu.org/vb/t462939.html
http://www.ckfu.org/vb/t540200.html
http://www.ckfu.org/vb/t540222.html
http://www.ckfu.org/vb/t540246.html
http://www.ckfu.org/vb/t540246.html
http://www.ckfu.org/vb/t446598.html
http://www.ckfu.org/vb/t539146.html

مواضيـــــــــ ع ذات صلة
http://www.ckfu.org/vb/t539533.html
http://www.ckfu.org/vb/t539096.html
http://www.ckfu.org/vb/t540658.html
http://www.ckfu.org/vb/t521764.html


ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــ
المحاضرة الأولى :004::106:

المحاضرة الاولى "

ادارة المؤسسات الاجتماعية



• اصبحت الادارة في المؤسسات الاجتماعية كما هو الحال في باقي المؤسسات عنصرا حسما في تحقيق اهداف المؤسسة وفى نجاح المؤسسة او فشلها فإليها ينسب النجاح و اليها يعزى الفشل

• الادارة علم وفن

علم لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات
وهى فن لان العاملين بالادارة يعتمدون على المهارات الشخصية و يستخدمون الابداع

• الادارة نستخدمها في حياتنا اليومية فنحن نخطط و نمول ونقيم
.
.
مفهوم الادارة
.

• تعرف الادارة في الخدمة الاجتماعية بانها الجهود التى يجب ان تبذل لكى تحقق المؤسسة الاهداف التى قامت من اجلها ويكون بذل الجهود بطريقة علمية منظمة يسير جنبا الى جنب مع تقديم المؤسسة لوظائفها
.

q تعريف اولين جونسن
.

وتعرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحو تحقيق اهدافها .
.

q تعريف هيلين بيفرز .
.

وتعرف الادارة بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة و رسم السياسات و الخطط المناسبة لتحقيق الاهداف و العمل على تنفيذ تلك الخطط
.
.

-اهمية الادارة للمجتمع
.
• المنظمات التى تعمل من خلالها الادارة نتاج مجتمعى
.
.
- ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين في المجتمع

- ان نشاطها جزء من قطاع يضم منظمات اخرى في المجتمع

- ان هذا القطاع جزء من المجتمع الكلى

- ان وجود المؤسسة ليس هدفا في ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع
.

• الادارة مسئولة عن صلاحية البيئة و صيانتها
.

- ان تتجنب الادارة ما قد يؤدى الى اتلاف البيئة و افساد مواردها

- ان تفعل ما يساعد على تحسين البيئة و حمايتها و تنمية مواردها .
.

• الادارة مسؤولة عن انعكاس قرارتها على المستقبل
.

- ان تعيش الادارة الغد و تبنى خططها على اساس قراءة المستقبل

- تقدير النتائج المحتملة المباشرة و الجانبية الغير مرغوب فيها و التي تؤدى الى حدوث المشكلات الاجتماعية وغيرالاحتماعية

- اتخاذ الاجراءات الوقائية لمنع حدوث تلك المشكلات
.

• التغير الاجتماعي مسئولية الادارة
.

- التجديد مسؤولية الادارة فعليها ان تؤمن بالتجديد

- ان تطور الادارة نفسها و تجدد اساليبها حتى تستمر في تحقيق اهدافها

- على الادارة ان ترتاد افاقا جديدة و تعمل على اشباع الاحتياجات المتجددة
.

• التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية الادارة
.

- ضرورة استيعاب الادارة لديناميات التكنولوجيا

- توقع اتجاهات التطور التكنولوجي و الاستعداد للاستفادة منه

- التنبؤ بما سوف يحدثه التطور التكنولوجي من تغيرات محتملة في المجتمع والتخطيط للتعامل معه بما فيه مصلحة المجتمع

- التدخل لتحقيق تقدم في مجالات العلوم والمعارف .
.

• الادارة هي العنصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
.

- الادارة احد عناصر الانتاج فالفكر الاقتصادى يحدد عناصر الانتاج في الطبيعة و العمل وراس المال والتنظيم والادارة

- الادارة تعطى الحياة للمنظمة اذا توفر لديها الارض والمواد الخام ) الطبيعة ( والاموال ) راس المال (والعنصرالبشرى ) العمل(

- الادارة هى القادرة على تفعيل عناصر الانتاج .
.

• الادارة مسؤولة عن مشاكل الندرة
.
- الندرة هي ظاهرة تعنى ان الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية و الكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع ويرى الاقتصاديون ان الندرة هي التي تعطى للسلع قيمتها التبادلية
- الندرة ظاهرة نسبية اى تختلف من مجتمع لأخر وتختلف في المجتمع الواحد من فترة زمنية الى اخرى .

- الندرة سبب أساسي في فناء الادارة فهي احدى المشكلات الاساسية التي تواجه عمل الادارة

-الندرة هي احدى المشكلات الاساسية التي ينبغي على الادارة مواجهتها

- الندرة هي سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد ويرجع ذللك الى التلوث البيئي و الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم وعلى الادارة مواجهة تلك المشكلات لان مواجهتها يمنع او يؤخر حدوث مشكلة الندرة .
\
\
\
الاسئلة للمحاضرة الاولى :d5:
.
.

-الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها بطريقة علمية ..

- الادارة

- الادارة في الخدمة الاجتماعية

- السياسة الاجتماعية

- الادارة ....... لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات..

- علم

- فن

- كلاهما

- الادارة ..............لأن العاملين بالإدارة يعتمدون على المهارات الشخصية و يستخدمون الابداع..

- علم

- فن

- كلاهما

- عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة, تعريف ....لإدارة المؤسسات الاجتماعية ..

- هيلين بيفرز

- الكساندر لوك

- اولين جونسن

- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط , تعريف .... للادارة ..

- هيلين بيفرز

- الكساندر لوك

- اولين جونسن

-المنظمات الاجتماعية التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعية نتاج ..

- فردي

- أسري

- مجتمعي

- من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية ..... والتي تفرض تجنب الإدارة ما قد يؤدي إلى أتلاف البيئة و مساعدتها لتحسين البيئة ..

- مشاكل الندرة

- صلاح البيئة وصيانتها

- كل ما ذكر

- المؤسسات الاجتماعية مسئولة عن انعكاس قراراتها على..

- المستقبل

- الحاضر

- الماضي

- من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية ..

- التغير الاجتماعي

- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي

- كلاهما

- قيام المنظمة يكون بسبب ..

- الايفاء بحاجة معينة

- تحقيق هدف في المجتمع

- كلاهما
.
يتبـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــ ع:106:

[سامية المعاني]

" المحاضرة الثانية "http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif









اهمية الادارة فى الخدمة الاجتماعية



.




• الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية



.




- لاتمارس الا داخل المؤسسات الحكومية او الاهلية





- يمارس الاخصائى مهنة الخدمة الاجتماعية من خلال منظمات خاصة بالخدمة الاجتماعية



- الاخصائى الاجتماعي له دور ضمن الفريق التنظيمي للمؤسسة



- لا يمارس الاخصائى دوره الا ضمن مجموعة من الادوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على ميكانزمات العمليات الادارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسؤلياتها وسلطاتها وموقعها بالنسبة لمسؤليات وسلطات الآخرين

.

.




اهمية العمليات الادارية فى المؤسة



.





• العمليات الادارية ضرورية لقيام المؤسسة بدورها


- تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة فى المجتمع بالنصيب الاكبر فى توفيرالرعاية الاجتماعية





- تقوم المؤسسات الاجتماعية الاهلية بنصيب فى توفير الرعاية الاجتماعية لأفراد المجتمع



- تقوم المؤسسات الحكومية بدور الاشراف والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الاهلية



- تقوم المؤسسات الحكومية برسم السياسات وتترك للمؤسسات الاهلية مهمة التنفيذ

.

.




الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية



.




اولا من حيث وضع السياسات والبرامج





- يحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية.





- تحدد الجمعيات العمومية او مجلس الادارة السياسات العامة للمؤسسات الاهلية



- يحتل الاخصائى موقع رئيسى فى الهيكل التنظيمى للمؤسسات



- تعد معرفة الاخصائى بالعمليات الادارية ضروري لكى يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة



الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية


.



.




ثانيا من حيث التمويل





- تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة اما المؤسسات الاهلية فتمول من خلال التبرعات والاعانات





- يلم الاخصائى الاجتماعى بهذه العمليات ويمارسها دائما فى عمله

.




ثالثا من حيث عمليات الادارة واساليبها





- تختلف اساليب ادارة المؤسسات الاهلية وطرق العمل بها واساليب اختيارالعامل ينفيها عن المؤسسات الحكومية





- المؤسسات الاهلية اكثر مرونة فى ادارتها من المؤسسات الحكومية



- تخضع المؤسسات الحكومية لقواعد ونظم وقوانين بينما المؤسسات الاهلية هى التى تضع النظم واللوائح التى تسيرعمل المؤسسة



- كل هذه النظم واللوائح والقوانين ضرورية لتسهيل عمل الاخصائى الاجتماعى واحيانا ما يشارك فى اتخاذ القرار بشان تعديلها



فالإدارة لها دور اساسى فى كافة المؤسسات وتزداد اهميتها فى المؤسات الاجتماعية

.

.




الادارة المعاصرة ) بالاهداف (



.




• الادارة بالاهداف ليست نظرية بل منهجا او اسلوبا اوطريقة





• الادارة بالاهداف هى تبصير بكل جانب من جوانب لنشاط مع التحديد الواضح للمسؤليات ) هدف كل وظيفة (



• الادارة بالاهدداف هى اسلوب الادارة الذى يمزج بين جهود الافراد فى جهد متكامل وموجه ناحية الاهداف الكلية التى اشتركوا فى وضعها و وافقوا عليها والتزموا بها على ان يسيرعملهم بدرجة عالية من الانجاز وبدون تضارب على اساس العمل الفريقى واحلال الرقابة الذاتية بدلا من الخارجية



اصبحت الادارة بالاهداف ضرورية كما يرى بعض العلماء نظرا لاتسام المشروعات الحديثة بثلاث سمات وهى :



- التخصص هوالسمة الغالبة فى المشروعات الحديثة ولذلك يجب الاهتمام بالفرد وتنميته



- كلما كانت الاسباب الحقيقية لتصرفات الرؤساء خافية على المرؤسين كلما انشغل المرؤس فى عمله فى التفكير حول تفسيرها والادارة بالاهداف تساعدعلى حل تلك المشكلة



- الادارة بالاهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤسائهم فى وضعا لاهداف.

.




الاسس التطبيقية للادارة بالاهداف:





-1 وضع خطة واضحة توضح الهدف العام





-2 اشتراك كل عامل فى وضع الخطة وخاصة خطة نشاطه



-3 النهو بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب



-4 الاقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية

.




• متطلبات تطبيق الاسس السابقة :





-1 تحديد الهدف العام واهداف الافراد تحديدا دقيقا





-2 تقدير معيار محدد ومقنن لقياس النتائج



-3 تحديد المسئولين الذين سيقومون باستخدام ذلك المعيار

.

\

/

/






الاسئلة للمحاضرة الثانية :d5:



.

.



الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية أي لا تمارس إلا في ..





- المؤسسات الحكومية





- المؤسسات الاهلية





- كلاهما





-لايمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على ....... العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها..





- إيدلوجية





- ميكانزمات





- كاريزما





- لايمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ..





- ضمن مجموعة من الأدوار





- دور وحيد فقط





- دور متبادل بينه وبين الحالات





- تقوم المؤسسات الاجتماعية .......... الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الاجتماعية ..





- الحكومية





- الأهلية





- الشبه رسمية





- تقوم ........ بدور الإشراف والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية..





- وزارة العدل





- المؤسسات الحكومية





- مراكز الإشراف الدوري





- تقوم المؤسسات ....... برسم السياسات وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ..





- الحكومية





- الأهلية





- الشبه رسمية





- تمول المؤسسات الحكومية من خلال..





- التمويل الخارجي





- الحكومة





- التبرعات





- تمول المؤسسات الأهلية من خلال..





- التمويل الخارجي





- الحكومة





- التبرعات





- تحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية...





- السياسات العامة





- الجمعيات العمومية





- مجلس الإدارة السياسات العامة





-تعتبر المؤسسات الأكثر مرونة في الإدارة ..





- المؤسسات الحكومية





- المؤسسات الأهليه





- المؤسسات الشبه رسمية



.

[سامية المعاني]

" المحاضرة الثالثة "
.
.

المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة
.

أولاً مفهوم المنظمات وفلسفتها
.

أولا مفهومها وفلسفتها

تعرف المنظمة الاجتماعية بأنها تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك

2- ولقد أبرزت دراسات مجموعة من الباحثين في جامعة بيل بأمريكا أن :

المنظمة هي مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية ) طبيعية وبشرية ( لتحقيق أهداف )فردية أو جماعية أو مجتمعية (عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية و اجتماعية.
.

وهذه الخصائص المميزة للمنظمة و الفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج ، و كلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس و تحقيق أهداف معينة ؛ و كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها .
.

ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات :

-1 اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية :

- وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة وهم ينظرون للمنظمات على انها :

• أداة لتحقيق أهداف معينة

• بنيان هادف

• نسق اجتماعي له وظائفه

- ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعاته و تدرج السلطة و دراسة المتغيرات التحليلية .

.

-2 المنظمات من وجهة نظر السلوكيين :
- و المنظمة في رأيهم عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها ، و من ثم فإنها تؤثر على سلوكهم و شخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض
- والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم ، كما أنهم يقيمون بوعى وبدون وعى تأثير الانتماء إلى المنظمات و مدى تأثير المنظمات عليهم
.

-3 - المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية :

- وينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع ، وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة و ما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان.

و تتأثر المؤسسات و المنظمات بالبيئة التي تعيش فيها و تأثيرها ) البيئة في المنظمات ( فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته و وسطه الاجتماعي.

والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها و تصبح غريبة فيها ، و من ثم تفقد أهم مقومات وجودها و هو الاستجابة لاحتياجات البيئة .
.

ثالثا المنظمة و ارتباطها بالمجتمع :
.

- تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات ) أهلية أو حكومية ( حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها

- واستمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية ، و على مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية

- ومادامت المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها و في تقدمها فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى

-1 حساسية فائقة باحتياجات البيئة

-2 تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات

و الحساسية و التجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط ، مما يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها

- وهناك تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع ويؤدى هذا التلازم بينمها إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة و اعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف .

- تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة ) سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ....(

والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي ؛ فهي تتلقى المؤثر و تفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة .. وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع

- وعن طريق سياسة الأجور والحوافز و الإشراف تؤثر المنظمة على أفكار العاملين و تنمي شخصياتهم .

وفاعلية الإدارة أساسية في حياة المنظمة ودرجة تحقيقها لأهدافها و الا تصبح منظمة بلا روح ، و تلك الفاعلية تتم عن طريق الاتصالات )من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة (
.
مميزات المنظمة الناجحة :

-1 أن تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .

-2 أن تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة .

-3 أن يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع .

-4 أن تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات .

-5 أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع و تتغلغل فيه .

-6 أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة

-7 أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز و التدريب والتوجيه

/
/
/
الاسئلة للمحاضرة الثالثة :d5:
.
تجمع إنساني ينتظم فيها لأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور و مسئولية ..

- الادارة

- التقييم

- المنظمة

مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية و يستخدمون موارد أساسية )طبيعية وبشرية ( لتحقيق أهداف ) فردية أو جماعية أو مجتمعية (عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة و في ظروف طبيعية و اجتماعية , المنظومة كما يراها . .

- هيلين بيفرز

- الباحثين في جامعة بيل بأمريكا

- اولين جونسن

الخصائص المميزة للمنظمة و الفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية..

- التعبير

- التفسير

- الاندماج

يرون المنظمات بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها و من خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم

و شخصياتهم و هم يؤثرون على بعضهم البعض ..

- السلوكيين

- المهتمين بالناحية البنائية

- المهتمين بالنواحي البيئية

كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها..

- صح

- خطا

يرون المنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفه ..

- المهتمين بالناحية البنائية

- السلوكيين

- المهتمين بالبيئة

للإدارة ثلاث مستويات هي ..

- عليا

- الوسطى

- التنفيذية
-جميعها صحيح

يهتم مؤيدو اتجاه ........... بمستويات العمل و جماعاته وتدرج السلطة و دراسة المتغيرات التحليلية ..

- المهتمين بالناحية البنائية

- السلوكيين

- المهتمين بالبيئة

الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم من وجهة نظر ..

- المهتمين بالناحية البنائية

- السلوكيين

- المهتمين بالبيئة

ينظر أصحاب النظرية ........ إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع و أن الحد الفاصل بين ما هو منظمة و ما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان ..

- التقليدية

- السلوكية

- البيئية
.

[سامية المعاني]

المحاضرة الرابعة "




تابع المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة


رابعا التكوين الداخلي للمنظمة

ويشمل :

-1 التنظيم الرسمي : وهو الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و تعليماتها و النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم .

2 - التنظيم غير الرسمي : ويشمل جماعات العمل و مالها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ، ويلاحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي

-3 الأدوات و التكنولوجيا : وهى طرق العمل الفنية و الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة .

-4 الإدارة: لها ثلاث مستويات

- العليا top administration

- الوسطى middle administration

- التنفيذية first level supervisors


وتعتبر الإدارة العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج .



خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات :

وتتلخص تلك المبادئ في الآتي :

- إن عدم الرضا عن الأوضاع الموجودة في المجتمع يدعم نمو المنظمة

- يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم و التخطيط .

-يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته

-يجب أن تشرك المنظمة ) القادة الرسميين و غير الرسميين ( الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع و المقبولين منها.

- يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي .

- يجب أن يتضمن برنامج المنظمة بعض الأنشطة ذات الطابع العاطفي

- يجب أن تسعى المنظمة إلى الاستفادة من النوايا الطيبة الموجودة بالمجتمع .

- يجب أن تسعى المنظمة لمساندة و تقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل تعاوني .

- يجب أن تكون المنظمة مرنة في إجراءاتها التنظيمية ) بدون إحداث فوضي (لصنع القرار

- يجب أن تطور المنظمة طريقة للتحرك بالنسبة لعملها المتصلب الظروف الموجودة بالمجتمع

- يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين

- يجب أن تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع




/
/
/
الاسئلة للمحاضرة الرابعة :d5:

.
.



تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم..
- التنظيم الرسمي

- التنظيم غير الرسمي

- كلاهما

يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية..

- التنظيم الرسمي

- التنظيم غير الرسمي

- كلاهما

الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في ..

- الرسمي

- غير الرسمي

- توافق الرسمي مع غير الرسمي

طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة . .

- المنظمة

- الادارة

- الادوات و التكنولوجيا

العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج ..
- المنظمة

- الادارة

- الادوات و التكنولوجيا

يجب أن تكون المنظمة ..... في إجراءاتها التنظيمية )بدون إحداث فوضي(لصنع القرار ..

- مرنة

- صارمة

- غير ملتزمة

يجب أن تحقق المنظمة لنفسها ....... في المجتمع

احترام

قوة وثبات وهيبة

كلاهما

[سامية المعاني]

" المحاضرة الخامسة "





وظائف الإدارة



- تعددت أراء العلماء في ما يتعلق بوظائف الإدارة فمنهم من ذهب إلى أنها أربعة وظائف

ومنهم من ذهب إلى أنها ستة وظائف

- أهم وأشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الإدارة هما فايول و جوليك

# - فايول : حددخمس وظائف للإدارة وهى

1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4 والتنسيق 5- والرقابة

#- جوليك :حدد سبع و ظائف للإدارة وهى

1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل .

- وظائف الإدارة هي : مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة

- وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة

- والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة.



أولا : التخطيط

- يقصد بالتخطيط : كل ما يحدد مقدماً وما سوف يتم عمله وعلى أساسه تتحدد عمليات

التنظيم .

- والتخطيط هو : عملية رسم السياسة العامة للمشروعفي ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء

توقعات واحتمالات المستقبل

- تختص الحكومة بوضع السياسة العامة للدولة

- وتختص السلطة الإدارية بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة.





vخصائص الخطة الجيدة :


-1 توضح إجراءات التنفيذ

-2 وصف الإجراءات المزمع تنفيذها

-3 وصف مايحتاجه النشاط من برامج

-4 تحديد ما يحتاجه النشاط من إمكانيات مالية و بشرية

-5 تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين وقرارات

-6 توضح الخطة طرق و أساليب التنفيذ



v عمليات التخطيط و مراحله :


-1 إعداد الخطة

أ- هي عملية تحليلية للموقف الراهن

ب - تحتوي على خطوات في غاية الأهمية والتعقيد

ج - تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي

د - تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يخططلها

ه - تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية

و - تتطلب دراسة النشاطا لإنساني في المجتمع

ز - تتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية .



-2 إقرار الخطة

- وهى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه

- يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي ، والتي تملك السلطة

في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه

- تعتمد تلك المهام على ماسبق إعداده في مرحلة الإعداد



-3 صياغة الخطة

- وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية

- يدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة

في المجتمع لتحقيق أهدافه

- يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات و المخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه

- يقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم

- يقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد و الإمكانيات



-4 التنفيذ

- وتتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة

- واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف



-5 المتابعة والتقويم

- وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية و التقييم الدائم لعمليات التنفيذ

- تعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل ، وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ

- يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة

- تقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية

- تعد عمليات التخطيط ومراحله نموذجاً للعمليات المتواصلة و التي يكمل بعضها بعضاً

- ونموذجاً للعمليات المتفاعلة مع بعضها البعض .

- وتمثل تلك العمليات المهام الإدارية التي يقوم بها القائد الإداري

والتي توصله في النهاية إلى صنع قرارات منطقية تؤدي إلي تحقيق الأهداف.





/
/
/


الاسئلة للمحاضرة الخامسة:d5:



حدد سبع وظائف للإدارة )) التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - التسجيل - التمويل (( ..


- فايول

- جوليك

- الكساندر


وظائف القائد الإداري )) التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة (( كما يرى ..

- فايول

- جوليك

- الكساندر



مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة..

- التنظيم

- وظائف الادارة

- التخطيط


يقصد به كل مايحدد مقدما وما سوف يتمعمله. .

- الادارة

- الاهداف

- التخطيط


عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها..

- الادارة

- الاهداف

- التخطيط


تختص ........ بوضع السياسة العامة للدولة ..

- الحكومة

- مجلس الأمن

- السلطة الادارية


تختص .......... بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة..

- الحكومة

- مجلس الأمن

- السلطة الادارية

من شروط الخطة الجيدة ....... إجراءات التنفيذ ..

- توضح

- تغفل

- تسر


من شروط الخطة الجيدة .... الخطة طرق وأساليب التنفيذ ..

- توضح

- تغفل

- تسر

تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي وجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخططلها وتحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية وتتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع ودراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية ..

- صياغة الخطة

- إعداد الخطة

- إقرار الخطة

[سامية المعاني]

المحاضرة السادسة "







مفهوم التنظيم






التنظيم الإداري






هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط



- وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية .



- وهو يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد, أي وضع جهاز يحدده القانون في حالة المؤسسات الحكومية , ولائحة النظام الأساسي في حالة الهيئات الأهلية



- يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي



- التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي



- التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها ,أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها .










تطور نظريات التنظيم






أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية





ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى:


# أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري



# أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياا



# وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به



# ونظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاا لرغبة الإدارة


# وترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك


# اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان






ويعد نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادي



- بضرورة تقسيم العمل الإشرافي



- ووضع محددات للأداء



- وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج



- وجاء من بعده رواد آخرين



- وظهرت أربعة مبادئ تنظيمية للتقليديين


وهى مبدأ التنسيق , مبدأ التسلسل الإداري , والمبدأ الوظيفي , ومبدأ المشورة والتنفيذ .



السمات الأساسية للنظرية التقليدية






# وحدة التنظيم هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل



# هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلىالعاملين



# يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ



# تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط







ب - النظرية الإنسانية






وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها



- يعتبر التون مايو من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن ، والتي تعد أساسا للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة


- وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين

- تدور النظرية الإنسانية حول الفرد والجماعة
- أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية ، بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال ، وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية.






ج - النظرية الحديثة






- وتقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة



- وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي


- وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي


- يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية







الاسئلة للمحاضرة السادسة:d5:


أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية ..
- نظريات التنظيم
- التنظيم الإداري
- التوافق
يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم..
- الاداري
- الرسمي
- غير الرسمي
التنظيم .......... هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي..
- الاداري
- الرسمي
- غير الرسمي
............ بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها ..
- التوافق
- عدم التوافق
- التحادث
يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد..
- نظريات التنظيم
- التنظيم الإداري
- التوافق
التنظيم الاداري جهاز يحدده ...... في حالة المؤسسات الحكومية..
- القانون
- لائحة النظام
- كلاهما
التنظيم الاداري جهاز يحدده ........ في حالة الهيئات الأهلية ..
- القانون
- لائحة النظام
- كلاهما
يعتبر إيلتون مايو أول رواد النظرية ..
- النظرية التقليدية
- النظرية الانسانية
- النظرية الحديثة
هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية ..
- النظرية التقليدية
- النظرية الانسانية
- النظرية الحديثة
.......... اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان ..
- النظرية التقليدية
- النظرية الانسانية
- النظرية الحديثة

[ســــلآف]

جزاك الله خير

[علياء2013]

هذي أسئلة الفصل الثاني لعام 1435هـ
كويز
\
http://www.ckfu.org/vb/t625831.html
وملف
\
في المرفقات

والملف عملته للي مثلي مايحبون يذاكون عن طريق الكويز :16.jpg:

وياريت سامية ترفعينها للصفحة الأولى ليسهل الوصول لها :rose::106:

[لمياء باشا زادا]

طيب كيف الماده وايشش المطلوب نذاكره و هل هي سهله

[أم شادي]

جزاكم الله كل خير
المادة متتداخلة مع بعض الله يسهلها

[أم شادي]

وفقكم الله ماأهم ماذكرة الدكتور في المباشرة ؟؟

[سموات]

وفقكم الله ماأهم ماذكرة الدكتور في المباشرة ؟؟

السلام عليكم ... انا بديت الحين أذاكر المادة والله يسهل

بالنسبة للمباشر هذه الروابط ... والله يسهل ان شاء الله

المباشر الاول ..

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=622500


المباشر الثاني ...

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=625645

المباشر الثالث ..

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=628958



وفالكم A

[ام فجر1]

ممكن ياحلوين اسئله الفاروق الله يسعدكم

[الدنيا تساهيل]

شايله هم هالماده ابو زيد ماعليه امان

الله يسهلها يارب

[ســــلآف]

ممكن ياحلوين اسئله الفاروق الله يسعدكم

تفضل بالمرفقات

[♥فقدتك1433♡]

انا معاكم في الماده ان شاءالله

[كبرياء إنسانة]

الله يوفقنا وييسر علينا ياااااااارب

[bshaier]

مساء الخير

انا ببدآ مذاكره بعد شوي باذن الله

اللي ذاكر الماده ياليت يعطينا انطباعه عنها :(269):

آخر اختباار يارب وفقناا :verycute:

[Hwwwd]

الله يعطيك العافيه سامية المعاني :love080:
ممكن اسئلة الامتحان عام ٣٣ و٣٤
الله يسهل علينا الامتحان :)

[نجلاء9]

حسن ابوزيد هالمستوي خربها معنا هالمستوي تغيركلياا والاسئلة كانت صعبة وتلخبط انا اختبرت معه الاسبوع الماضي مادتين هبل فينا

[نجلاء9]

مافيه كزويونات للفاروق يسدحه هنا مع الشكر

[أطيآف رآحلهـ]

ساميه الله يعطيك لحد مايرضيك ماقصرتي ♥️

ـــــ
تفائلوا خير وذاكروا المحتوى
قسموا المحاضرات 3محاضرات نحدد لها ساعه او ساعه ونصف اذا شفتي انك انجزتي كافئي نفسك بشي تحبينه اجلسي مع اهلك وتقهوي وبسطي كلمي احد صاحباتك ..... وكثير اشياء
وبعدها ارجعي وخذي لك 4محاضرات وهكذا
بعده3محاضرات وبعده 4 وثبتي معلوماتك باسئله الاختبار .. وتعالي للتجمع
واطرحي اسئله وصدقيني ماراح تنسينها ♥️

هذي طريقتي:(269):

[نــــور القمر]

الله يسهلها علينا

[نــــور القمر]

حلوة طريقتك اطياف انا متبعتها فكرة التقسيم وتحديد الوقت بس

[bshaier]

ماشاءالله عليك أطياف عجبتني طريقتك :d5:


أما أنا ماعندي طريقة معينه افتح هالملزمه واذاكر لين أتعب آخذ بريك بعدها ارجع اذاكر وهكذآ :cheese:


شكرا أفدتيني بطريقتك بأعتمدهآ :rose:

[سامية المعاني]

الله يعطيك العافيه سامية المعاني :love080:
ممكن اسئلة الامتحان عام 33 و34
الله يسهل علينا الامتحان :)

و يعافيك و يوفقك
هنا منزلتها المميزة علياء في المشاركــة رقم 8

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=624848

[سامية المعاني]

مافيه كزويونات للفاروق يسدحه هنا مع الشكر

هنـــــــــــــــــــا ما تبحث عنه من جهد النائب العام ربي يحفظة..,

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=592694

[نــــور القمر]

ياليت اللي عنده اسئلة 33 و اسئلة 34 يرفعها لان اللي بالمشاركة 8 هي اسئلة 35

[أم شادي]

تتوقعون يكرر الأسئله ؟؟

[أطيآف رآحلهـ]

تتوقعون يكرر الأسئله ؟؟

شوفي لو انتي مختبره الانثروبولوجيا هو كرر بس لعب شوي بالاجوبه والاسئله اطلعي عالمحتوى وذاكري اسئله الفاروق :love080:وفالك التوفيق

[سامية المعاني]

ياليت اللي عنده اسئلة 33 و اسئلة 34 يرفعها لان اللي بالمشاركة 8 هي اسئلة 35

اتفضلـــــــــــي ...

http://www.ckfu.org/vb/t567922.html

[أطيآف رآحلهـ]

مفهوم الاداره(تعريف الاداره)
1- تعريف الاداره في الخدمه الاجتماعيه :
انها الجهود التي يجب ان تبذل لكي تحقق المؤسسه هدفها التي قامت من اجله، ويكون بذل الجهود بطــريقه علميــه منظمـــه ، يسير جنباً الى جنب مع تقديم المؤسسه لوظائفها .

2-تعريف الاداره لـ (اولين جونسن) :
انها عمليـه واسلــوب عمـل يستهدفان تحقيق بـرنــامج بواسطه جهـــاز اداري ذي تنـظــيم معين يمكن عن طريقه خلق جو التـــوافـق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسه نحو تحقيق اهدافها .

3-تعريف الاداره لـ (هيلين بيفرز):
انها عملًـــيه يمكـنبها تحــديــد اهــداف المؤسسه ورســم السياسات والخــطط المناسبه لتحقيق الاهداف والعمل على تنفــيذ تلك الخــطط .




قيــام الاداره اصلاً هــو استجــابه لحاجه أو لتحــقيق هدف معين في المجتمع .
الاداره مسئـــوله عن (صلاحية البيئه وصيانته - انعكاس قراراتها على المستقبل - التغيير الاجتماعي التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي - مشاكل النــدره )

يرى الاقتصاديون ان الندره هي التي تعطي للسلع قيمتها التبـادليه
النــدره ظاهره سلبيه
الندره سبب اسـاسـي في فناء الاداره

الندره هي سمه للعصر الحديث
الندره (ظاهـره تعني ان الموارد المتاحه في اي مجتمع من حيثالنوعيـه والكم غير كافيه لإشباع احتياجات المجتمع )


بعض النقاط للمحاضره الاولى 👆:53::53:s_45:

......

[اكاديميه111]

احس المادة صعبه ومافيه كويزات ع كل محاضرة:(

[سموات]

احس المادة صعبه ومافيه كويزات ع كل محاضرة:(


الماده تعتبر من السهل الممتنع ... وهي تشبه مبادئ الإدارة اللي اخذناها اول مستوى...

وطبعا محولينها على الادار لمؤسسات اجتماعية ... يعني متخصصه اكثر
هذا السالفة كلها :(107):

[ترنج اورنج]

ذا المادة مادخلت مخيييييييييييي ابد

[عضو محذوف]

يعطيكم العافيه اليوم انا با ستضافتكم مستوى رابع معاكم بهالماده الله يسهلها علينا :verycute:

[عضو محذوف]

اسئله 1434 لٱداره مؤساسات

http://www.ckfu.org/vb/t496100.html

[mascara]

نداااااء لاخوااتي سلاف وسامية المعاني ربي يحفظهم


ليت تحطون كويز شششامل لمحاضرة ١٤ للعلاقات العامة
وربي شايله همها هالمادة كثير :(
عشانها اخرر يوم :( :(
الله يقويني يارب واقدر اذاكرها خلاص طفيت :(
والدكتور اللي يهديه مالقى يدخل محاضرة ١٤ الا ع حضنا :((

بالتوفيق لنا جمميعا يارب

[S.T.K]

وصلت الى المحاضرة العاشرة واشوف ان المادة سهلة وحلوة مافيها تعقيد .

[كلاسيك7]

اسئله 1434 لٱداره مؤساسات

http://www.ckfu.org/vb/t496100.html





هلا صبا الحال من بعضه

[ســــلآف]

نداااااء لاخوااتي سلاف وسامية المعاني ربي يحفظهم


ليت تحطون كويز شششامل لمحاضرة ١٤ للعلاقات العامة
وربي شايله همها هالمادة كثير :(
عشانها اخرر يوم :( :(
الله يقويني يارب واقدر اذاكرها خلاص طفيت :(
والدكتور اللي يهديه مالقى يدخل محاضرة ١٤ الا ع حضنا :((

بالتوفيق لنا جمميعا يارب



هناااااااااااااا سامية مسويتها من زمان ورفعتها عشااااانك

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=637177 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=637177)

[عضو محذوف]

هلا صبا الحال من بعضه

الحمدالله ماني لحالي :verycute:

[علياء2013]

الماده تعتبر من السهل الممتنع ... وهي تشبه مبادئ الإدارة اللي اخذناها اول مستوى...

وطبعا محولينها على الادار لمؤسسات اجتماعية ... يعني متخصصه اكثر
هذا السالفة كلها :(107):

صحيح :53:

[علياء2013]

ترى المادة سهله مافيها صعوبه
فيه اصعب منها واجتزناه ولله الحمد
انتم ابدوا وراح تشفونها سهله
و ذاكروا بتركيز لان الدكتور حسن
شويه دقيق واسلوبه نفس اسلوب اسئلة اخونا الفاروق
فركزوا على اسئلة الفاروق
ولما تخلصون درس ارجعوا لاسئلة الفاروق وهكذا
وراح تثبت المعلومة بأذن الله

[علياء2013]

و يعافيك و يوفقك
هنا منزلتها المميزة علياء في المشاركــة رقم 8

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=624848

الله يسعدلي هالطله :love080:
مامتميز غيرك يا بعدي :icon19::rose:

[علياء2013]

اسما علماء المادة في المرفقات

[طيف نجد]

ياليت اللي عنده اسئلة 33 و اسئلة 34 يرفعها لان اللي بالمشاركة 8 هي اسئلة 35

ياليت:Cry111:

[عضو محذوف]

اسئله 1434
http://www.ckfu.org/vb/t496100.html

اسئله 1433،1435+20 المراجعه
http://www.ckfu.org/vb/t567922.html

[علياء2013]

وفيه اسئلة منزلتها ساميه
في الصفحة الاولى في (مواضيع ذات صله) تلاقين فيها اسئلة

[عماد_]

منهوا اطلق واحد اوحدة بيعطينا اسئلة عام 1434 الفصل الاول
وله دعوة بظهر الغيب

[نــــور القمر]

الله يجزاكم خير على الاسئلة

[علياء2013]

منهوا اطلق واحد اوحدة بيعطينا اسئلة عام 1434 الفصل الاول
وله دعوة بظهر الغيب

هذي هي ساميه منزلتها في بدايت الموضع
http://www.ckfu.org/vb/t540658.html

[كلاسيك7]

ممكن اسئلة الفاروق الله يجزاكم خير

[الدنيا تساهيل]

اسئل الله العظيم ان يوفقك ويرزقك ياساميه من حيث لاتحتسبين عاى هالمجود

[تاج راسي امي]

المريح بالموضوع العلماء مره قليللا

و مافيه تواريخ

يالله بسم الله ببداء

[N O R Z]

ساميه الله يعطيك لحد مايرضيك ماقصرتي ♥️

ـــــ
تفائلوا خير وذاكروا المحتوى
قسموا المحاضرات 3محاضرات نحدد لها ساعه او ساعه ونصف اذا شفتي انك انجزتي كافئي نفسك بشي تحبينه اجلسي مع اهلك وتقهوي وبسطي كلمي احد صاحباتك ..... وكثير اشياء
وبعدها ارجعي وخذي لك 4محاضرات وهكذا
بعده3محاضرات وبعده 4 وثبتي معلوماتك باسئله الاختبار .. وتعالي للتجمع
واطرحي اسئله وصدقيني ماراح تنسينها ♥️

هذي طريقتي:(269):


اططياف , طريقتك نفس طريقتتتي

لازم اكافي نفسي اذا شفت اني انجزت

علشان مااطفش ولا انا وش يجلسني لم الملزمة بدون مكافأت > :sm5:

الله يوفق الجميع يارب

ولاتنسوون " ومن يتوكل على الله فهو حسبه " و تفائلوا بالخير تجدووه

[الكريم5]

نتوكل على الله الاختبار الفتره الثانيه صح باكر

[N O R Z]

المنظمات الاجتماعية التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعية نتاج :
مجتمعي



المؤسسات الاجتماعية مسئولة عن انعكاس قراراتها على :
المستقبل



هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الرئيس للمنظمة :
الادارة



يعتبر وجود أي مؤسسة إجتماعية :
لتحقيق هدف في المجتمع



القدرة على تفعيل الإنتاج :
الادارة



ظاهرة تعنى أن الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع :
الندرة



يرى أن الندرة هي التي تعطي للسلع قيمتها التبادلية :
الإقتصاديون



الندرة ظاهرة أي تختلف من مجتمع لأخر إلى أخرى :
نسبية



سبب أساسي في فناء الإدارة + سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد :
الندرة


من أسباب الندرة في الموارد :
التلوث البيئي + الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم

الي مابدت مذاكرة تبدا معاي + الملزمة " الغدراء " :icon19:

[N O R Z]

نتوكل على الله الاختبار الفتره الثانيه صح باكر

صح , شيكي على الجدول

[N O R Z]

أسلوب الإدارة الذي يمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحية الأهداف الكلية التي اشتركوا في وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على أن يسير عملهم بدرجة عالية من الإنجاز وبدون تضارب على أساس العمل الفريقي وإحلال الرقابة الذاتية بدلاً من الخارجية :
الإدارة بالاهداف


الخدمة الاجتماعية مهنة أي لا تمارس إلا في المؤسسات الحكومية و المؤسسات الاهلية :
مؤسسية
ادارية
تطبيقية


لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها :
ميكانزمات


لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا :
ضمن مجموعة من الأدوار


تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير :
الرعاية الاجتماعية
الرعاية الاسرية
الرعاية البشرية


تقوم المؤسسات الحكومية بدور والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية :
الاشراف
التمويل
التنظيم


تقوم المؤسسات الحكومية برسم وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ :
السياسات
التوجيهات
القرارت


تمول المؤسسات الحكومية من خلال :
الحكومة


تحدد للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية :
السياسات العامة


تحدد للمؤسسة الأهلية كل القرارات و التشريعات :
الجمعيات العمومية + مجلس الإدارة السياسات العامة


تعتبر المؤسسات الاهلية الأكثر مرونة في من المؤسسات الحكومية :
اهدافها
ادارتها
انظمتها


تقوم الإدارة بالنهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل مستوى الاداء :
خفض
رفع
تعديل

التخصص السمة الغالبة في المشروعات :
العامة
الحديثة
الناجحة

تعتبر الإدارة بالأهداف منهج أو أسلوب أو طريقة :
المعاصرة
المختلفة
الحديثة


الإقلال من الرقابة على العامل لتشجيع الرقابة الذاتية من الاسس التطبيقية للإدارة بالأهداف :
الخارجية
الداخلية
العمومية
الاساسية


الإدارة بالأهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤساءهم في الأهداف :
وضع
تنمية
ادارة



الإدارة بالاهداف تبصير بكل جانب من جوانب مع التحديد الواضح للمسئوليات :
النشاط
الاهداف
المسؤليات



___________


بنات , اعذروني سويت كذا لانو الدكتور الله يهديه هذه حركاته :icon9:

ماني ناويه الخبطكم , وللامانه انا ماحب هلطريقة بالاسئلة مرا تلخبط وتشتت :007:

بس لازم نتوقع اي شي ’ والي عندها زي الطريقة عايدي تضيفها لنا

ماتدرون كيف رح تجي الاسئلة
:mh12:

[أطيآف رآحلهـ]

اططياف , طريقتك نفس طريقتتتي

لازم اكافي نفسي اذا شفت اني انجزت

علشان مااطفش ولا انا وش يجلسني لم الملزمة بدون مكافأت > :sm5:

الله يوفق الجميع يارب

ولاتنسوون " ومن يتوكل على الله فهو حسبه " و تفائلوا بالخير تجدووه



امــين ويوفقك يارب :love080:
اي والله احس اذا وعدت نفسي اكافئها واستسهلت الماده سبحان الله الاقيها متيسره .:119:

حسـبي الله لا إله إلا هـو عليه توكلت وهو رب العرش العظيم ..:004:

[عماد_]

هذي هي ساميه منزلتها في بدايت الموضع
http://www.ckfu.org/vb/t540658.html

عام 1434 الفصل الأول اللي ابغاها هاذي 35

[عضو محذوف]

اشهر العلماء الذين تحدثو عن وظائف الاداره هما
1فايول (5)وظائف تذكرو حروف اسمه من خمس حروف)الوظائف الي حددها (تخطيط،تنظيم، توجيه، تنسيق، رقابه)

جوليك (7)وظائف (تنظيم، تخطيط، توجيه، تنسيق، توظيف، ابلاغ، تمويل)

[كلاسيك7]

ممكن اسئلة الفاروق

[عماد_]

التواررررررررررررررررررريخ معنا ؟؟؟؟
واسماء العماء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
وجزاكم الله خير

[~nado~]

يعطيك العافيه على مجهودك وترتيبك (ساميه المعاني)


بصراحه نحتاج تكمله المحاضرات بهذا التنسيق الجميل:love080::love080::love080:

[ام ميورره]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

[سامية المعاني]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

مشكورة على التنبيــــــــــــــــه الله يسعدقلبك :love080:

[أطيآف رآحلهـ]

الخدمه الاجتــماعيه (مهنـــه مؤسسيه) لاتمارس إلا داخل المؤسسات الحكوميــه او الاهلــيه
يمارس الاخصائي الاجتماعي مهنه الخدمه الاجتماعيه من خلال منظمـــات خاصــه بالخدمه الاجتمــاعيه
الاخصائي له دور ضمن الفريق التظيمـي للمؤسسه
ولايمارس الاخصائي دوره الاضمن مجموعه من الادوار

العمليات الاداريه الضروريه لقيام المؤسسه بدورها :
مؤسسات اجتماعيه حكوميه تقوم المؤسسات الحكوميه بالنصيب الاكبر في توفير الرعايه الاجتماعيه - تقوم بدور الاشراف والتوجيه للمؤسسات الاهليه -ورسم السياسات
مؤسسات اجتماعيه اهليه تقوم بنصيب في توفير الرعايه الاجتماعيه (لإفــراد المجتمع)- تترك لها المؤسسات الحكوميه مهمـة (التنفيــذ)

الجوانب الاداريه التي يستخدمها الاخصائي في المؤسسات(الحكوميه - الاهليه ):
من حيث وضع السياسات والبرامج :
القرارات والتشريعات الحكوميه -->تحدد السياسات العامه للمؤسسات الحكوميه
الجمعيات العموميه او مجلس الاداره --> تحدد السياسات العامه للمؤسسات الاهليه
من حيث التمويل :
تمول المؤسسات الحكوميه --> من خلال الحكومه
تمول المؤسسات الاهليه -->من خلال التبرعات والاعانات

من حيث عمليات الاداره واساليبها :
المؤسسات الاهليه (اكثر مرونه في ادارتها)
تخضع المؤسسات الحكوميه ---> للقواعد ونظم وقوانين
المؤسسات الاهليه -->هي التي تضع النظم واللوائح


الاداره بالاهداف ليست نظريه بل منهجاً او اسلوباً او طريقه

اصبحت الاداره بالاهداف ضروريه كمايراها بعض العلماءنظراً لإتسامها بـثــلاث سمات

1- التخــصص وهي السمه الغالبه في المشروعات الحديثه
2- كلما كانت الاسباب الحقيقيه لتصرفات المرؤساء خافيه على المرؤوسين كلما انشغل المرؤوس في عمله في التفكير حول تفسيرها(والاداره بالاهداف تساعد على حل تلك المشكله)
3- الاداره بالاهداف تتبع اشتراك المرؤوسين مع رؤسائهم في وضع الاهداف


من المحاضره الثانيه :16.jpg:

[N O R Z]

مشكورة على التنبيــــــــــــــــه الله يسعدقلبك :love080:

ي زين هلطلة , منورا

[بو ألمى]

جزاكي الله الف خير
يعطيك العافية

[N O R Z]

تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
المنظمة


الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية :
الاندماج


يرون المنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفة :
المهتمين بالناحية البنائية


يهتم مؤيدو اتجاه بمستويات العمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية :
المهتمين بالناحية البنائية


يرون المنظمات بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهم وهم يؤثرون على بعضهم البعض :
المنظمات من وجهه نظر السلوكيين


الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم من وجهة نظر :
السلوكيين


نظر أصحاب النظريةإلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان اخر أوسع وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان :
المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية


المنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ،ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو :
الاستجابة لاحتياجات البيئة


استمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساسا على :
مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية + مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية


المنظمة كما يرى المهتمين بالبيئة في حاجة ضرورية إلى :
حساسية فائقة باحتياجات البيئة + تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات


تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم من خلال سياسة :
الأجور +الحوافز + الإشراف


مميزات المنظمة الناجحة :
تسعى الى تحقيق التوافق الاجتماعي مع الافراد
تعمل على زيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة
يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجة اساسية في المجتمع
تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع , قم تتجاوب مع هذه الاحتياجات
تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتغلغل فيه
يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
تضع المنظمة سياسة عادله للاجور والحوافز والتدريب والتوجيه


تتحقق فاعلية الادارة عن طريق :
الاتصالات من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة

[mnm3]

لو سمحتوا ابي اسئلة المراجعة + الواجب

[mnm3]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري




عندي ملزمة الفيصلاوي مالقيت الجدول ؟
اذا تقدرين نزلي الجزء هذا هنا واكون شاكرة لك

[أطيآف رآحلهـ]

المنظمه الاجتماعيه :
تجمع انســاني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك

تعريف المنظمه في جامعــة بيـل بأمريكا :
مجموعه من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فتــره زمنيه ويستخدمون موارد اساسيه (طبيعيع، بشريه،)لتحقيق اهداف(فرديه ، جماعيه ، مجتمعيه ) عن طريق سلوك منظم لعمليات اساسيه وذلك بإجراءات خاصه وظروف طبيعيه واجتماعيه

وهذه الخصائص المميزه للمنظمه والفرد تؤدي إلى : الفكره الاساسيه لعمليه الاندماج

كلما زادت فعالية اندماج الافراد في المنظمه : كلما كانت المنظمه اقدر على تحقيق اهدافهــا

اتجــاهات المنظرين نحو المنظمــه :

(اتجاهات المهتمين بالناحيه البنائيه)
يشتركون فيما بينهم في اعتبار ان المنظمــه تجــمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من اجل تحقيق الاهداف
وينظرون للمنظــمه على انها : (اداة تحقيق اهداف معينه - بيان هادف - نسق اجتماعي له وظائفه )

ويهتمون مؤيدون الاتجاه البنائي للمنظمه بمستويات العمل وجماعته - وتدرج السلطه - ودراسه المتغيرات التحليليه .

(المنظمـات من وجهه نظر السلوكيين)

المنظمه في رأيـهم : عباره عن بيئه خاصه يعيش فيها الافراد او يعملون بها وتؤثر على سلوكهم وشخصيتهم ويتأثر العاملين ببعضهم البعض
من وجهة نظر السلوكيين : الافراد في بناء المنظمه دائمي التفسير لسلوكهم و يقيمون بوعي او بدون وعي وتأثير الانتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم .

(المنظمات في نظر المهتمين بالنواحي البيئيه)

ينظرون للمنظمه : انها كيان داخل كيان آخر اوســع ، وان الحد الفاصل بين المنظمه والبيئه انما هو : خط اعتباري يمحى في بعض الاحيان .

[N O R Z]

تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم :
التنظيم الرسمي


يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية اي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي :
التنظيم غير الرسمي


يلاحظ ان الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في :
توافق الرسمي مع غير الرسمي


طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة :
الادوات و التكنولوجيا


للادارة ثلاث مستويات هي :
العليا + الوسطى + التنفيذية


العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج :
الادارة


يجب ان يشارك بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته :
المجتمع



يجب أن تشرك المنظمة الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع والمقبولين منها :
القادة الرسميين + القادة شبه الرسميين


يجب ان تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل :
تعاوني


يجب أن تكون المنظمة في إجراءاتها التنظيمية (بدون إحداث فوضي)لصنع القرار :
مرنة

[Rose9]

سويت تعديل لاني اخترت اقتباس بالغلط

عيوني صارت كذا :icon120:

الحين ببدا مذاكره الله يسهل :24_asmilies-com:

[sabreena]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

انا ما عندي هالاخطاء الظاهر ملزمتك قديمه

[Rose9]

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

تسلمين على التنبيه

انا عندي ملازم ابو فيصل المحدثه

[Leen#]

ممكن اسئلة الفاروق بحثت عنها ما لقيت الا وورد اللي عندها الرابط تفيدنا فيه
الله يعطيكم العافية ..

[سامية المعاني]

ممكن اسئلة الفاروق بحثت عنها ما لقيت الا وورد اللي عندها الرابط تفيدنا فيه
الله يعطيكم العافية ..

هنـــــــــــــا الفاروق pdf

[Leen#]

الف شكرر ٠٠

[عضو محذوف]

الاداره لها 3 مستويات (عليا)و(وسطى)و(تنفيذيه). المستويات الاداريه التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف (اداره عليا)و(اداره وسطى)و(اداره مباشره المشرفون) فرقو بين المستويات
معليش اذا مو مرتب لاني داخله من جوالي

[الكريم5]

لو سمحتي انا عندي ملزمه الفيصلاوي ومافيه الجدول الذي تتكلمين عنه

[أطيآف رآحلهـ]

لو سمحتي انا عندي ملزمه الفيصلاوي ومافيه الجدول الذي تتكلمين عنه

لوعندك ملزمه ابوفيصل(ناوي الرحيل) راح تلاقي الجدول لكن تنسيق الفيصلاوي يختلف

والخطأ اللي تقصده الله يجزاها بالخير بالعنوان فقط

[عضو محذوف]

الملازم الي فيها الاكوانت حق ابو فيصل بتويتر تحت بالملزمه هي الي فيها الخطاء ص 15،17 اما الملازم من المحدثه معدل الخطاء فيها انا عندي خطاء لاني طبعت الي مو محدثه

[sembateka]

لو سمحتو ارفقو لي الاسئله حقت الترم اللي قبل
ويعطيكم العافيه
بالتوفيق للجميع

[N O R Z]

مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة وهي مجموهة من الواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسة وظائف الادارة والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت :
وظائف الادارة


يقصد به كل ما يحدد مقدما وما سوف يتم عمله وعلى اساسه تتحدد عمليات التنظيم
عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل :
التخطيط


تختص بوضع السياسة العامة للدولة :
الحكومة


بينما تختص بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة :
السلطة الادارية


خصائص الخطة الجيدة :
توضيح اجراءات التنفيذ
وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
وصف مايحتاجة النشاط من برامج
توضيح الخطة طرق واساليب التنفيذ


عمليات التخطيط ومراحلها :
اعداد الحطة + اقرار الخطة + صياغة الخطة + التنفيذ +المتابعة والتقويم


هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات في غاية الاهمية والتعقيد وتتطلب القيام بجهودد مكثفة ومركزة في البحث العلمي وتتطلب القيام جمع المعلومات عن المشكلة
التي يخطط لها :
إعداد الخطة


المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة يقوم بمهمة إقرار الخطة مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي :
إقرار الخطة


الهدف من تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف
تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة :
صياغة الخطة


يدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه :
صياغة الخطة


يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه :
صياغة الخطة


يقوم المخطط في هذه المرحلة بتقرير الاستراتيجيات المستخدمة و عمل الموازنة بين الموارد والامكانيات :
صياغة الخطة


تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والاساليب الموضوعة في الخطة , واستخدام الادوات المحددة من اجل الوصول الى الاهداف :
التنفيذ


المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائج مع الأهداف الموضوعة منذ البداية :
التقويم

[أطيآف رآحلهـ]

لوعندك ملزمه ابوفيصل(ناوي الرحيل) راح تلاقي الجدول لكن تنسيق الفيصلاوي يختلف

والخطأ اللي تقصده الله يجزاها بالخير بالعنوان فقط


هذي الاخطاء في الملازم المحدثه مافي الخطأ ولكن القديمه موجود :love080:

[أطيآف رآحلهـ]

هذي الاخطاء في الملازم المحدثه مافي الخطأ ولكن القديمه موجود :love080:

..

[Hwwwd]

الله يجزاكم خير ممكن اسئلة امتحان 33
:rolleyes:

[علياء2013]

لو سمحتو ارفقو لي الاسئله حقت الترم اللي قبل
ويعطيكم العافيه
بالتوفيق للجميع

الله يجزاكم خير ممكن اسئلة امتحان 33
:rolleyes:

هذي الاسئلة الي طلبتوها
في المرفقات

[ام ميورره]

الله يسعدكم ويخليكم
اي انا اشتريتها من شهر وشوي وصاير فيها خطا وانا اذاكر احس فيه خطا وفعلا فتحت المحاضره اللي منزلها الدكتور وطلع لي الصح
بالنسبه للي يسالون شوفو الردود اللي فوق وتحصلون الجواب

[ام ميورره]

رد اطياف راحه بالصفحه 9 تبين لك ايش الجدول اللي تكلمت عنوه

[Hwwwd]

جزاك الله علياء وجهله في ميزان حسناتك يارب :d5::004:

[علياء2013]

تطور نظريات التنظيم :
1_ النظرية الكلاسيكية :
*يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة
*انها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً
* نظرت للعامل انه سلعة يمكن شراؤها او التخلص منها وفقا لرغبة الادارة
*اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والانسان
*نادى (فريدريك تايلور) بضرورة تقسيم العمل الاشراف _ ووضع محدات للاداء _ وركز على العمل وزيادة الانتاج .
* وحدة التنظيم هي الوظيفة
* تعتبر النظرية التقليدية ان التنظيم لا يتاثر بالبيئة المحيطة فكل انشطة التنظيم ترتبط باعضائه

2_ النظرية الانسانية :
*ترى ان الانسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
*يعتبر (التون مايو) من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن
*وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي
*تدور النظرية الانسانية حول الفرد والجماعة - جت سؤال في احد الاختبارات
*اثبتت تجارب هاوثورن ان السبب في زيادة الكفاءة الانتاجية لا يرجع للدوافع الخارجية بقدر مايرجع الى العوامل المادية- رتفاع الروح المعنوية بين العمال
*ان العامل الحاسم في زيادة القدرة الانتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية

3_ النظرية الحديثة :
*تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة
*تهتم بالعنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
*يهتم علماء الادارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الادارية [/color]

[علياء2013]

الله يسعدكم ويخليكم
اي انا اشتريتها من شهر وشوي وصاير فيها خطا وانا اذاكر احس فيه خطا وفعلا فتحت المحاضره اللي منزلها الدكتور وطلع لي الصح
بالنسبه للي يسالون شوفو الردود اللي فوق وتحصلون الجواب

هذي المحدثه نزلتها . . افتحيها من الجهاز وذاكري منها
والله يوفقنا وياك

[sembateka]

هذي الاسئلة الي طلبتوها
في المرفقات


الله يعطيك العافيه ربي يوفقك يارب

[N O R Z]

أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية :
التنظيم الإداري


يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد :
التنظيم الإداري


التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة المؤسسات الحكومية :
القانون


التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة الهيئات الأهلية :
لائحة النظام


يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم :
الرسمي


التنظيم هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي :
غير الرسمي


بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها :
التوافق


نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري و اعتبرت العمال وحدات تتحرك الياً :
النظرية التقليدية


في أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به :
النظرية التقليدية


نظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاً لرغبة الإدارة :
النظرية التقليدية


ترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك :
النظرية التقليدية


اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان :
النظرية التقليدية


هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية :
النظرية التقليدية


يطبق التنظيم في أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ :
النظرية التقليدية


على جميع الأعضاء أن يتسمون بالرشد وعليهم تحقيق أهداف المؤسسة و ذلك كما ترى النظرية :
النظرية التقليدية


التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة وكل النشاط في المؤسسة يتم عن طريق الأفراد في النظرية :
النظرية التقليدية


محور النظرية هو الإنسان :
النظرية الانسانية


الفرد الذي يضع الوظيفة ويؤثر في النظرية :
النظرية الانسانية


النظرية هي النظرية التقليدية المستحدثة :
النظرية الانسانية


تهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :
النظرية الانسانية


تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم :
النظرية الانسانية


تقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها :القيادة الإدارية +اتخاذ القرارات +التخطيط +الاتصالات +الرقابة :
النظرية الحديثة


تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :
النظرية الحديثة


تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي:
النظرية الحديثة


يعتبر محور العملية الادارية في النظرية الحديثة :
اتخاذ القرارات


ظهرت اربعة مبادئ للتقليدين في الادارة :
مبدأ التنسيق + مبدأ التسلسل الإداري+ المبدأ الوظيفي + مبدأ المشورة والتنفيذ


من السمات الاساسية للنظرية التقليدية في الادارة :
وحدة التنظيم


هي الوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل :
وحدة التنظيم

[البارقة]

س- ماهي وظائف الادارة؟

[أطيآف رآحلهـ]

س- ماهي وظائف الادارة؟

ان كان تعريفها فهي :
مجموعه من العمليات التي تقوم بها الاداره ، ومجموعه من الواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسه وظائف الاداره

ووظائف الاداره بالنسبه لــ فايول و جوليك

فايول
خمس وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه)

جوليك
سبع وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - التوظيف - الإبلاغ - التمويل )

[سموات]

ان كان تعريفها فهي :
مجموعه من العمليات التي تقوم بها الاداره ، ومجموعه من الواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسه وظائف الاداره

ووظائف الاداره بالنسبه لــ فايول و جوليك

فايول
خمس وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه)

جوليك
سبع وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - التوظيف - الإبلاغ - التمويل )



صح ..:d5:

والذي تم دراسته بالتفصل الممل هي 6 وظائف,,,

1- التوظيف ( التوظيف و الوظيفه )
2- التوجية و الاشراف
3- التمويل و الإدارة المالية
4- التنسيق و التسيجل
5- اتخاذ القرار
6 - التدريب و التطوع ....

وتفصيله من المحاضرة الثامنة :mh12:

[أطيآف رآحلهـ]

صح ..:d5:

والذي تم دراسته بالتفصل الممل هي 6 وظائف,,,

1- التوظيف ( التوظيف و الوظيفه )
2- التوجية و الاشراف
3- التمويل و الإدارة المالية
4- التنسيق و التسيجل
5- اتخاذ القرار
6 - التدريب و التطوع ....

وتفصيله من المحاضرة الثامنة :mh12:

توني بالمحاضره الرابعه :53: بدري عالثامنه :sm5:

[طيف نجد]

49) وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
من خصائص الخطة البديلة
من خصائص الخطة الجيدة
من خصائص الخطة المعقدة
وش الصح

[أطيآف رآحلهـ]

49) وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
من خصائص الخطة البديلة
من خصائص الخطة الجيدة
من خصائص الخطة المعقدة
وش الصح


خصائص الخطه الجيده

المحاضره الخامسه

[البارقة]

ان كان تعريفها فهي :
مجموعه من العمليات التي تقوم بها الاداره ، ومجموعه من الواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسه وظائف الاداره

ووظائف الاداره بالنسبه لــ فايول و جوليك

فايول
خمس وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه)

جوليك
سبع وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - التوظيف - الإبلاغ - التمويل )


جزاك الله خير

[الماستر هدفي]

انا معكم


ممكن اسئلة الواجب

[lafna]

مساكم الله بالخير جميعا الله يوفقنا يارب ويسهل علينا

انا بصراحه اختبرت اختبارين وهذا ثالث لحسن ابو زيد
وكانت اسألته من سهل الي متووسط وفيها لف ودورااان كثير لحد يتساهل بالماده لان اخر يوووم

[أطيآف رآحلهـ]

انا معكم


ممكن اسئلة الواجب

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=222846&d=1418034765

[N O R Z]

توني بالمحاضره الرابعه :53: بدري عالثامنه :sm5:



انا وياك نمشي على بيض خخخخ

49) وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
من خصائص الخطة البديلة
من خصائص الخطة الجيدة
من خصائص الخطة المعقدة
وش الصح

من خصائص الخطة الجيدة

[بيدو1]

بسم الله ابدأ

راجعه من اختبار والحمدلله والماده هذه ماذاكرتها كيفها من ناحية السهوله والصعوبه ؟

[ســــلآف]

ما شاء الله عليكم
انا باقي ما بدأت
وابشركم اختبارنا اليوووم كان ممتاز الله يووووفق الدكتور مصلح العضايله ماق صر معنا
وعقبال بكره وبعده ويا رب تتسهل

الحين كيف ابدأ اذاكر احس اني مصدعه صعب الاختبارات اللي خلف بعض

[ســــلآف]

بسم الله ابدأ

راجعه من اختبار والحمدلله والماده هذه ماذاكرتها كيفها من ناحية السهوله والصعوبه ؟

وش سويتي بالاختبار سهل مره صح الله يوووفقه

[بيدو1]

وش سويتي بالاختبار سهل مره صح الله يوووفقه

ابشرك الحمدلله ماتوقعته بالسهوله هذه دعيت له عكس اللي مادته ماتتسماش :agolakser:

وانا مثلك مابديت في هالماده حقت بكره احس مافيه طاقة استيعاب :sm1:

[ام ميورره]

هذي المحدثه نزلتها . . افتحيها من الجهاز وذاكري منها
والله يوفقنا وياك



الله يسعدددك ياروحي:004::004:

[ســــلآف]

ابشرك الحمدلله ماتوقعته بالسهوله هذه دعيت له عكس اللي مادته ماتتسماش :agolakser:

وانا مثلك مابديت في هالماده حقت بكره احس مافيه طاقة استيعاب :sm1:


ههههههههههههههههه والله حتى قواعد البيانات كانت جدا سهله الله يووووفقه :41jg:

[بيدو1]

ههههههههههههههههه والله حتى قواعد البيانات كانت جدا سهله الله يووووفقه :41jg:

هههههههههه اه ياني بس منها سهله لدرجه ماعرفت اختار ونمت بالقاعه :019:

ياللا بكره ابو زيد يبي تركيز ومذاكرة من اعماق القلب لكن صابني ملل فضيع :007:

[بيدو1]

ياحلوين اللي ذاكرو الماده كيفها من ناحية الصعوبه افضل هي او الانثربولوجيا :verycute::verycute:

[Good mum]

الحمدلله المادة سهلة بس يبغى لها تركييز
انا دحين في المحاضرة الثانية وبعد كل محاضرة اراجع اسئلة الفاروق
الله ييسرها على الجمييع

[N O R Z]

بسم الله ابدأ

راجعه من اختبار والحمدلله والماده هذه ماذاكرتها كيفها من ناحية السهوله والصعوبه ؟

ما شاء الله عليكم
انا باقي ما بدأت
وابشركم اختبارنا اليوووم كان ممتاز الله يووووفق الدكتور مصلح العضايله ماق صر معنا
وعقبال بكره وبعده ويا رب تتسهل

الحين كيف ابدأ اذاكر احس اني مصدعه صعب الاختبارات اللي خلف بعض

ماشاءالله , الله يوفقكم يارب

نصحيتي لكم ناموا الين الساعة 3 الفجر وبعدها ابدوا ذاكروا هلمادة بتركيز

بالذات وقت الفجر مرا كويس المذاكرة فيه ,

ومايحتاج اقولكم كيف طريقة ابوزييد :sm12:

الله يسهل عليكم

[اسير في عسير]

ما ادري اشلون الواحد ممكن يستفيد من الكويزات واسئلة الاعوام السابقة او حتى المراجعه
اذا كان استاذ المادة الفاضل حريص على عدم التكرار
بالمختصر المفيد المادة نصوص يبيلها حفظ لان الاسئله رح تكون من بين السطور وسلامتكم

[أطيآف رآحلهـ]

--------------------------------------------------------------------------


عمليات التخطيط :

(اعداد الخطه - اقرار الخطه - صياغة الخطه - التنفيذ - المتابعه والتقويم )

اعداد الخطه : عمليه تحليليه للموقف الراهن ، تتطلب جهود مكثف في البحث العلمي ، وجمع البيانات والمعلومات عن المشكله ، وتحديد الموقف الحالي للموارد والامكانات الاقتصاديه ، ودراسه النشاط الانساني ف المجتمع ، ودراسة انماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزياده السكانيه .

اقرار الخطه : هي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على اعلى المستويات حول ماسيتم تنفيذه
يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمه او المجتمع المحلي والتي تملك السلطه في مستقبل المجتمع وتحديد اهدافه
تعتمد تلك المهام على ماسبق اعداده في مرحلة الاعداد

صياغة الخطه : يقوم المخطط في هذه المرحله بتقرير الاستراتيجيات التي سوف تستخدم وبعمل موازنات بين الموارد والامكانايات ويتم تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه

التنفيـذ
تتمثل في تطبيق الوسائل والاساليب الموضوعه في الخطه ، واستخدام الادوات المحدده من اجل الوصول الى الاهداف
المتابعه والتقويم :
المهمه الاخيره
تتضمن المراجعه الدوريه والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ تعتمد على ((الجهود المنظمه في التسجيل ، وكتابة التقارير الدائمه طوال مرحلة التنفيذ ))
يهدف التقويم إلى : مقارنة النتائج التي تم التوصل اليها مع الاهداف الموضوعه ، وتقويم كل الاثار التي ترتبت على العمليات التخطيطيه

[بيدو1]

ماشاءالله , الله يوفقكم يارب

نصحيتي لكم ناموا الين الساعة 3 الفجر وبعدها ابدوا ذاكروا هلمادة بتركيز

بالذات وقت الفجر مرا كويس المذاكرة فيه ,

ومايحتاج اقولكم كيف طريقة ابوزييد :sm12:

الله يسهل عليكم

يسعد قلبك ي قمر ويوفقك حبيبتي

وانا فكرت كذا بس ابي احد يدعمني ويقولي نامي هههههه :agolakser:

ابو زيد ماعنده التكرار بينهم حرب هو وكلمة مكرر:verycute:

:106:

[أطيآف رآحلهـ]

ما ادري اشلون الواحد ممكن يستفيد من الكويزات واسئلة الاعوام السابقة او حتى المراجعه
اذا كان استاذ المادة الفاضل حريص على عدم التكرار
بالمختصر المفيد المادة نصوص يبيلها حفظ لان الاسئله رح تكون من بين السطور وسلامتكم

الماده سهله حتى لوجاب من بين السطور وانت قاري المحتوى مرتين وبفههم راح تكون الخيارات واضحه
الله يسهلها عليك وعلينا وعالجميع

[Rose9]

بسم الله ابدأ

راجعه من اختبار والحمدلله والماده هذه ماذاكرتها كيفها من ناحية السهوله والصعوبه ؟

تطمني سهله بس يبغالها تركيز

ريحي كم ساعه وابدي ذاكري

الله يوفقك :106:

[Rose9]

ما شاء الله عليكم
انا باقي ما بدأت
وابشركم اختبارنا اليوووم كان ممتاز الله يووووفق الدكتور مصلح العضايله ماق صر معنا
وعقبال بكره وبعده ويا رب تتسهل

الحين كيف ابدأ اذاكر احس اني مصدعه صعب الاختبارات اللي خلف بعض

الحمدلله خلصتي من هالماده وارتحتي

ريحي كم ساعه او نامي لا تذاكرين وانتي مرهقه

والماده سهله بس يبغالها تركيز

:106::106:

[الخبر نفس الخبر]

الله يبيض وجيهكم جميعاً
وفالكم النجاح وبالتوفيق للجميع

[بنت شهم]

ياجماعه ابي ملخص او ملزمه للماده

[أنثى الطهر]

ليش خايفين من أبو زيد ياجماعه
أنا من المستوى السادس
وعندي له مادتين من مستوانا سادس واختبرتهم وكويسات
وباقي لي وحده الي هي عندكم وهذي الاداره
غير ماده اختبرتها له بالمستوى الخامس بعد
لاتخافون منه فيه دكاتره اشد
والله مستغربه من القلق منه
صح مايكرر ابداً
بس الاختياري حقه مو تعجيزي
ذاكروا وتوكلوا على الله
وبالنهايه وش بنسوي هذا جهدنا وخلاص
وترى توني بالمحاضره الثانيه

[mnm3]

وين اسئلة المراجعة

انا مافتحت الملزمة وقاعده احفظ اسئلة العام وصج تخربط بس لاحظت الخيارات سهله كانه يقول هذا الجواب واضح

[الماستر هدفي]

في صفحة 13 و 14 من اسئلة الفاروق خطا

[أطيآف رآحلهـ]

في صفحة 13 و 14 من اسئلة الفاروق خطا

في اي سؤال بالضبط

[أطيآف رآحلهـ]

هذولي العلماء بس دلعتهم شوي :cool:

مو من تجميعي انا بس لونتها :sm12:

[اخصائي اجتماعي1]

سؤال اللحين

ليش لما تُذكر امامنا "جمعية خيرية"اول مايتباردر الى أذهاننا أشخاص ملتحين بدناء كروشهم كبيره سيقانهم مبرومه !!
طيب هل يعني هذا أن الحليق ليس اهلاً للثقه لتولي مهام القيام بأمور الجمعية الخيرية ؟؟؟

سؤال تبادر الى ذهني وقد يكون شطحة مذاكره
وارجوا ان لايفهم على سبيل الاساءة

[أطيآف رآحلهـ]

سؤال اللحين

ليش لما تُذكر امامنا "جمعية خيرية"اول مايتباردر الى أذهاننا أشخاص ملتحين بدناء كروشهم كبيره سيقانهم مبرومه !!
طيب هل يعني هذا أن الحليق ليس اهلاً للثقه لتولي مهام القيام بأمور الجمعية الخيرية ؟؟؟

سؤال تبادر الى ذهني وقد يكون شطحة مذاكره
وارجوا ان لايفهم على سبيل الاساءة

:hhheeeart4::hhheeeart4: ھھھھھھھھھہ😂

[أنثى الطهر]

سؤال اللحين

ليش لما تُذكر امامنا "جمعية خيرية"اول مايتباردر الى أذهاننا أشخاص ملتحين بدناء كروشهم كبيره سيقانهم مبرومه !!
طيب هل يعني هذا أن الحليق ليس اهلاً للثقه لتولي مهام القيام بأمور الجمعية الخيرية ؟؟؟

سؤال تبادر الى ذهني وقد يكون شطحة مذاكره
وارجوا ان لايفهم على سبيل الاساءة

تقوى الرجل في قلبه
لاشعيرات ذقنه :icon1:
شطحه أيضًا
ولاأقصد بها شيء :))

[Dalal da]

مساء الخير :106:

آخبار المذاكرين
:verycute:

الله يوفقنا وأياكم ومتفائله خير في آبو زيد ..

[N O R Z]

سؤال اللحين

ليش لما تُذكر امامنا "جمعية خيرية"اول مايتباردر الى أذهاننا أشخاص ملتحين بدناء كروشهم كبيره سيقانهم مبرومه !!
طيب هل يعني هذا أن الحليق ليس اهلاً للثقه لتولي مهام القيام بأمور الجمعية الخيرية ؟؟؟

سؤال تبادر الى ذهني وقد يكون شطحة مذاكره
وارجوا ان لايفهم على سبيل الاساءة


للامانا ’ بالعافية جالسة اركز بالمادة

بس سؤالك مدري معلومتك , شنو فكرتها ؟

ماني فاهمه وش مكتووب :39:

[جوآنآآ]

ليش تخوفونا من اسئلته😭😭💔
انا ذاكرت الاسئله بس
لكن فيها اشياء مكرره وباقي الاسئله ثلاث اجابات مالها علاقه بالسوال واجابه واضحه هي المطلوبه😍
يعني ان شاءالله بيكون الاختبار تماااام باذن الله

[N O R Z]

ليش تخوفونا من اسئلته😭😭💔
انا ذاكرت الاسئله بس
لكن فيها اشياء مكرره وباقي الاسئله ثلاث اجابات مالها علاقه بالسوال واجابه واضحه هي المطلوبه😍
يعني ان شاءالله بيكون الاختبار تماااام باذن الله



محد يخوف احد
لانو احنا جربنا اسئلة بالاثربولوجيا
يجيبلك المعلومة كامله بس يغير بكلمة وحده
ويلا تعالي طلعي وشكي هذه اي كلمة !!
افضل شي ارجعي اقري الملزمة خذي فكره عنها
وباذن الله ربي يسهلها علينا وعلى المسلمين :love080:

[norah901]

مساء الخير

آخبار المذاكرين

الله يوفقنا وأياكم ومتفائله خير في آبو زيد ..

[Dalal da]

سـ -
من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة؟
أ-التنظيم الرسمي
ب-التنظيم غير الرسمي
ج- التنظيم التعليمي
آ+ب



:(114):

[Dalal da]

يجب ان يتضمن برنامج المنظمة بعض الانشطة ذات ؟

الطابع المهني
الطابع العاطفي :004:
الطابع الاداري
الطابع التنفيذي

[Dalal da]

من جوانب تقدير المنظمه
1. عمر المنظمه
2. نوع العضويه
3.موقع و مكان المنظمه
4. جميع ما ذكر

يجب ان يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال ؟

التنظيم والتخطيط
التنظيم والتنسيق
التدريب والاشراف
التخطيط والرقابه


:(129):

[ماجد الدهمشي]

الأدارة ( علم وفن )

[ماجد الدهمشي]

الأدارة لها ثلاث مستويات
1- العليا
2- الوسطي
3- التنفيذية

[ماجد الدهمشي]

أهم اشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الادارة هما
1- ..1-فايول ..( حدد خمس وظائف للادارة وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه
2- جوليك ...( حدد سبعة وظائف للادارة وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه والابلاغ والتمويل

[Om Emad]

مساء الخير ..
معكم ان شاء الله ،،
بدي اسالكم كيف حسن ابو زيد اسلوبه تغير ولا نفسه
زماان ما اخدت عندو من مستوى خامس ،،
لسه هو يكرر بالاسئلة ولا لا ،،

[ماجد الدهمشي]

والله ابو زيد نفسيه مره زين ومره يجيب الله خير

ولكن لا تعتمدين على اسئله العام يمكن هالسنه متغير علينا شوي :41jg:

[Dalal da]

تعد إدارة المؤسسات الاجتماعية مجالاً .. يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامه ..

أولاً
ثانياً
ثالثاً
رابعاً

[أطيآف رآحلهـ]

الشروط الواجب توافرها في الاهــداف :
أن تكون واضحه - مفهومه -عمليه -قابله للقياس

الاهداف قد تكون قصيره المدى او تكون بعيدة المدى


الاهداف العامه الاستراتيجيه : هي اهداف آجله بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسه العامه

الاهداف الآجــله :
هي اهداف مرحليه خاصه بمرحله من المراحل او وحده من الوحدات في فتره زمنيه قصيرة الاجــل

[Om Emad]

والله ابو زيد نفسيه مره زين ومره يجيب الله خير

ولكن لا تعتمدين على اسئله العام يمكن هالسنه متغير علينا شوي :41jg:
الله يستر يارب :Cry111:
ذاكرت للمحاضرة الثامنة وفكرت اني حول ع النماذج السابقة

بس لا متفائلة ان شاء الله ان اسئلته سهلة يارب .. :(204):

[ماجد الدهمشي]

الله يستر يارب :Cry111:
ذاكرت للمحاضرة الثامنة وفكرت اني حول ع النماذج السابقة

بس لا متفائلة ان شاء الله ان اسئلته سهلة يارب .. :(204):

والله هو زين ماهو شين وبعض الاحيان يحط الجواب مميز من بين الاجوبه

وأن شاء الله المدام وقت حطته للاختبار مدلعته :biggrin:
:41jg:

[Dalal da]

س- النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية
تهدف إلى تحقيق الارباح ولا تسعى لتقديم خدمات عامه آو خاصة بفئة معينه
لا تهدف إلى تحقيق الارباح تهدف إلى آداء خدمة لفئات خاصة من المواطنين
تهدف إلى آداء خدمات عامة لجميع آفراد المجتمع




:106:
س-النشاط الاداري في مؤسسات إدارة الاعمال
تهدف إلى تحقيق الارباح ولا تسعى لتقديم خدمات عامه آو خاصة بفئة معينه
لا تهدف إلى تحقيق الارباح تهدف إلى آداء خدمة لفئات خاصة من المواطنين
تهدف إلى آداء خدمات عامة لجميع آفراد المجتمع



:106:

س- النشاط الإداري في الإدارة العامه
تهدف إلى تحقيق الارباح ولا تسعى لتقديم خدمات عامه آو خاصة بفئة معينه
لا تهدف إلى تحقيق الارباح تهدف إلى آداء خدمة لفئات خاصة من المواطنين
تهدف إلى آداء خدمات عامة لجميع آفراد المجتمع



:106:

[أطيآف رآحلهـ]

الله يستر يارب :cry111:
ذاكرت للمحاضرة الثامنة وفكرت اني حول ع النماذج السابقة

بس لا متفائلة ان شاء الله ان اسئلته سهلة يارب .. :(204):


خليك عالنماذج وبعدها كملي لحد المحاضره الرابعه عشر :004:

:53:باقي في السابعه وبعدها باشيك ع اسئله الاعوام

[ماجد الدهمشي]

يذهب تريكر إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم في التسجيل بالإجابة على عدة أسئلة منها ..؟

أ( من هم الأعضاء؟
ب( من هم المؤلفون ؟
ج( من هم المديرون ؟
د( من هم اللاعبون ؟

[أطيآف رآحلهـ]

الاعتبارات التـي يجب مراعاتها في تحديد الاهــداف :
الاستقــرار النسبي
الوضوح والتحديد الدقيق
الاعلان الصريح عن الاهداف على كل المستويات
تسلل الاهداف (( قــصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمه الواحده))
تحديد اهداف محدده لكل وحده
ان تكون واقعيه ومعقوله
ان ترتبط ببعضها البعض <الاهداف>
ان يكون هناك اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئه في داخل وخارج المنظمه

[عبيراليحيى]

الله يسهلها وييسرها

[Dalal da]

النشاط الإداري كلما صعدنا إلى قمة الهرمأو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية
يقل
ينخفض
يتزايد
يتساوى

[طيف نجد]

اللجان كم عددهم

[Dalal da]

صاحب فكرة التنظيم البيوقراطي للإدارة
ماكس فيبر
دور كايم
تريكر
ليلى تكلا



يعد نموذج فريدربك تايلور في الاداره من النماذج

التقليديه
الحديثه
المستعده
مثاليه


:106:

[Dalal da]

سـ- اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي من اختصاص :

مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسسات الاجتماعيه



:106:

[أم دلع]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

معليش اليوم ماني حولكم توي ببدا اذاكر ان شاء الله :41jg:
الصوره اللي بالمرفق ما ادري باي محاضره القاها اللي يعرف يعطيني خبر وشكرا مقدما

[أطيآف رآحلهـ]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

معليش اليوم ماني حولكم توي ببدا اذاكر ان شاء الله :41jg:
الصوره اللي بالمرفق ما ادري باي محاضره القاها اللي يعرف يعطيني خبر وشكرا مقدما


:53: وعليكم السلام
نورتي الحـته .. آي صوره امري ؟؟

[Dalal da]

الموافقه على مشروع الميزانيه عن السنه المالية التالية الذي يعرض على الجمعية العموميه .. من اختصاصات
مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسسات الاجتماعيه

[Dalal da]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

معليش اليوم ماني حولكم توي ببدا اذاكر ان شاء الله :41jg:
الصوره اللي بالمرفق ما ادري باي محاضره القاها اللي يعرف يعطيني خبر وشكرا مقدما

وعليكم السلآم والرحمه
هلا وغلا
الله يسهل عليك يالغلا وفالك التوفيق


:004:

[البارقة]

الهيئات التي تعتمد في تمويلها على افراد المجتمع هي الهيئات
الحكومية
العامة
الاهلية
التربوية

[أم دلع]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

معليش اليوم ماني حولكم توي ببدا اذاكر ان شاء الله :41jg:
الصوره اللي بالمرفق ما ادري باي محاضره القاها اللي يعرف يعطيني خبر وشكرا مقدما




هذي الصوره سويت ع المشاركه تعديل :lllolll:

[Dalal da]

الهيئات التي تعتمد في تمويلها على افراد المجتمع هي الهيئات
الحكومية
العامة
الاهلية
التربوية

الآهليه



س- ....هي مجرد رغبات

الاهداف
الآمال
كلاهما

[أطيآف رآحلهـ]

التنظيم التنازلي :
يناسب المنظمات الصغيره ، يعمل فيها الموظفون مهام متماثله ، ويشرف عليها رئيس مباشر

التنظيم التنازلي الاستشاري :
تناسب المنظمات الكبيره
التنظيم الموضوعي :
تناسب المؤسسات المتخصصه

وتتمثل مهمة التنسيق ...:
مهمة التنسيق داخل المؤسسه :
ربط اجزاء المؤسسه ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
مهمة التنسيق خارج المؤسسه :
التنسيق مع المؤسسات الاخرى الموجوده في المجتمع
التنسيق الافقي هو :
التنسيق بين مختلف ادارات المؤسسه والتنسيق الرأسي بين المستويات الاداريه المختلفه

[Dalal da]

هذي الصوره سويت ع المشاركه تعديل :lllolll:

المحاضره الرابعه عشر

:064:

[أم دلع]

المحاضره الرابعه عشر

:064:



تسلمين الله يعطيك العافيه
تصدقين فريت الملزمه فر :sm5:وما شفتها الا اللحين يوم تقولين لي :mh12:

[Dalal da]

الاداره العامه /غير مملوكه للافراد
ادارة الاعمال / مملوكه للافراد
الاداره العامه تتمتع بسلطة العموميه
اداره الاعمال /تخضع للسلطه العامه
الاداره العامه /ملزمه للافراد
اداره الاعمال /تقدم خدماتها اعتمادا ع دراسه السوق
الاداره العامه/تحقق الصالح العام وتقدم خدماتها لصالح المجتمه
ادارة الاعمال/تحقيق الربح
الاداره العامه/المساواه بين العملاء
ادارة الاعمال/تفرق بين عملائها وفق المصلحه
الاداره العامه/مشاريعها كبيره
ادارة الاعمال /المشروعات الخاصه
الاداره العامه /المعلومات ملك الافراد
ادارة الاعمال/تحجب المعلوات عن الافراد
الاداره العامه/تقدم خدماتها بعيدا عن المنافسه
ادارة الاعمال /تلعب المنافسه دورا هاما
الاداره العامه/تحكمها القوانين لوائح والنظم البيروقراطية
اداره الاعمال / تتمتع بالمرونه واستجابة للضروف البيئية المحيطه





:icon1:

[أطيآف رآحلهـ]

هذي الصوره سويت ع المشاركه تعديل :lllolll:

المحاضره14

[Dalal da]

تسلمين الله يعطيك العافيه
تصدقين فريت الملزمه فر :sm5:وما شفتها الا اللحين يوم تقولين لي :mh12:

والله في نفسسي آفر التلفزيون وآحط لي فلم رعب تالي هالليل وجنبي فشار واحذف فيه .. بس ربك كريم


:Cry111:

[N O R Z]

هنـــــــا

كويز لجميع العلمــــــــــاء بالمادة

http://www.ckfu.org/vb/t645971.html


موفقين يارب


قاال تعالى "والمستغفرين بالاسحار "
وبالاسحار هم يستغفرون

استغفرالله العظيم واتوب اليه

[Dalal da]

سـ- عضو ليس له حق حضور الجمعية العموميه

أ- العضو العامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج






سـ- للعضو حق حضور الجمعية العموميه

أ- العضو العامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج




سـ- له حق المناقشة في اجتماعات مجلس الاداره ..

أ- العضو العامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج

[Dalal da]

سـ -يناسب التنظيم التنازلي
المنظمات الكبيرة
المنظمات الصغيره
المنظمات المتخصصه


سـ-يناسب التنظيم التنازلي الاستشاري
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه


سـ-يناسب التنظيم الموضوعي
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه

[اخصائي اجتماعي1]

ممكن اسئلة الاترام الماضيه جاهزه للطباعه؟

[أقحـوان]

وش الحل مع الي عنده بزر وما يتسلط الاوقت مسكت الملزمة :007::007::007::*****_pleur::*****_pleur:

[طيف نجد]

وش الحل مع الي عنده بزر وما يتسلط الاوقت مسكت الملزمة :007::007::007::*****_pleur::*****_pleur:

فديته ارسليه لي
ربي يخليه لك
حاولي تخلينه ينام او عطيه العاب كثيره ما شافها من قبل

[اخصائي اجتماعي1]

وش الحل مع الي عنده بزر وما يتسلط الاوقت مسكت الملزمة :007::007::007::*****_pleur::*****_pleur:
علاج كحه اسمه فلوكير:sm5: :019:

[اخصائي اجتماعي1]

ياخوانا يلي هنا ممكن اسئلة الاترام الماضيه
شكلي بعتمد طريقة طيف:sm12:

[أطيآف رآحلهـ]

تعد الجمعيات العموميه او مجلس الاداره ، السياسات العامه للمؤسسات :
الاهلــيه

المؤسسات الاجتماعيه التي تقوم بالنصيب الاكبر في توفير الرعايه الاجتماعيه في المجتمع :
الحكــوميه

القيام بوضع خطه واضحه توضح الهدف العام :
من الاسس التطبيقيه للإداره بالاهداف

]ينظر المهتمون بالناحيه البنائيه للمنظمات على أنها :
اداة تحقيق اهداف معينه،بنيان هادف،نسق اجتماعي له وظائفه

المنظمه التي تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي هي المنظمه :
المفتــوحه

الحساسيه الفائقه لإحتياجات المجتمع والتجاوب مع هذه الاحتياجات من مميزات :
المنظمـه الناجحــه

ينظر اصحاب النظريه البيئيه إلى المنظمه على انها :
كيان داخل كيان آخر اوسع

يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عدة عناصر منها:
التنظيم الرسمي ، التنظيم الغير رسمي ،

من مستويات الاداره في المنظمات :
الاداره العليا

[اخصائي اجتماعي1]

العليا
الوسطى
التنفيذيه

[أطيآف رآحلهـ]

وش الحل مع الي عنده بزر وما يتسلط الاوقت مسكت الملزمة :007::007::007::*****_pleur::*****_pleur:

توني نومت بنوتي الحمدلله :icon120: وحده ومطلعه عيوني ا:icon120: حطيها بمرجيحه اذا عندك وراح تنام

[أم دلع]

ياخوانا يلي هنا ممكن اسئلة الاترام الماضيه
شكلي بعتمد طريقة طيف:sm12:


تفزل :106:

تفزل = تفضل :g2:

[أطيآف رآحلهـ]

العليا
الوسطى
التنفيذيه

صح :d5:

ومن مستويات الاداره التي يتم من خلالها تحقيق الاهـــداف :
عليا - وسطى - الاداره المباشره(المشرفون)

[اخصائي اجتماعي1]

تفزل :106:

تفزل = تفضل :g2:
الله يسعدك يا ام دلع ويوفقك يارائعه

[أم دلع]

:( لا تجيبون طاري البزارين عشان ما اقلبها هنا مناحه :Cry111::Cry111:

الله يصلح اطفالنا ويهجدهم اليوم وبكره وبعده عشان ننام بعد الاختبارات :D

[أم دلع]

الله يسعدك يا ام دلع ويوفقك يارائعه



تسلم اخوي ما سويت شي :biggrin:

[Dalal da]

ياخوانا يلي هنا ممكن اسئلة الاترام الماضيه
شكلي بعتمد طريقة طيف:sm12:

هذا مافي جعبة جهازي بس مدري إذا حملت شيء مككر ..




:000:

[أطيآف رآحلهـ]

:(283)::(185): بريك

استودعكم الله

[أم دلع]

اللهــ معك ي اطياف :004::004:

[أطيآف رآحلهـ]

هذا مافي جعبة جهازي بس مدري إذا حملت شيء مككر ..




:000:


سؤال رقم 8 باسئلة الفصل الاول1435
ينظر اصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه على انها
كيان داخل كيان اخر اوسع


كاتبين بالاختبار اضيق عدلوها اوسع:d5: (موجوده بملزمة ابوفيصل) المحاضره الثالثه :41jg::41jg:مدري انا اللي خطأ او حلهم :007:

[طيف نجد]

17) من عناصر التنظيم الاداري
التوعية
الاعلام
وحدة الامر
وحدة المجتمع

[Dalal da]

سؤال رقم 8 باسئلة الفصل الاول1435
ينظر اصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه على انها
كيان داخل كيان اخر اوسع


كاتبين بالاختبار اضيق عدلوها اوسع:d5: (موجوده بملزمة ابوفيصل) المحاضره الثالثه :41jg::41jg:مدري انا اللي خطأ او حلهم :007:

الله يجزاك خير صآدقه آوسع انا جمعتها وشف اسلوبه بالطرح فقط ياليت الاعضاء ينتبهون آنها آوسع .. الله يوسع على الجميع بكل خير

[Dalal da]

17) من عناصر التنظيم الاداري
التوعية
الاعلام
وحدة الامر
وحدة المجتمع

وحده الآمر


:10111:

[طيف نجد]

ياخوانا يلي هنا ممكن اسئلة الاترام الماضيه
شكلي بعتمد طريقة طيف:sm12:

:d5::d5::d5:

[Dalal da]

سـ- لكي ينجح الآخصائي في مهنة الخدمة الاجتماعية لا بد آن يتعرف على ......... العمليات الاداريه
ميكانزمات
علاقات
آوجه
تصرفات

[ســــلآف]

:Cry111:

باقي في المحاضره الثامنه وميته نووووووووووووم
اشوف المواضيع تدخل في بعض الله يسامحك يا ابو زيد جبت لي الرعب :41jg:
دلال اجي عندك تقرين لي وانا استمع تعبت وانا اقرأ
وبعد اشرحي عادي وانا بستمع :agolakser:

[منال26]

12) الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية من طريق
التوظيف
الترقيه
التدريب
التخطيط


وين الجواب الصحيح؟؟

[Dalal da]

:cry111:

باقي في المحاضره الثامنه وميته نووووووووووووم
اشوف المواضيع تدخل في بعض الله يسامحك يا ابو زيد جبت لي الرعب :41jg:
دلال اجي عندك تقرين لي وانا استمع تعبت وانا اقرأ
وبعد اشرحي عادي وانا بستمع :agolakser:

بنت لا تفجعيني وآنا حاطه في بالي آجلس وراك بالقاعه .. آبد آضمن لك بيعجبك شررررحي :007:


:(107):

[Dalal da]

12) الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية من طريق
التوظيف
الترقيه
التدريب
التخطيط


وين الجواب الصحيح؟؟

التوظيف

:icon1:

[أم دلع]

:cry111:

باقي في المحاضره الثامنه وميته نووووووووووووم
اشوف المواضيع تدخل في بعض الله يسامحك يا ابو زيد جبت لي الرعب :41jg:
دلال اجي عندك تقرين لي وانا استمع تعبت وانا اقرأ
وبعد اشرحي عادي وانا بستمع :agolakser:



خليك قدها ي سلاف عادي ريحي وقومي الصباح كملي مذاكره انا بعد توني بالثامنه و وقفت شوي اقرا الاسئله حقت السنوات اللي فاتت والعلماء خلصت اهم شي العلماء :(284):

[نقاءالروح]

بنت لا تفجعيني وآنا حاطه في بالي آجلس وراك بالقاعه .. آبد آضمن لك بيعجبك شررررحي :007:


:(107):

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم من غشنا فليس منا
(فيما معنا الحديث)
:004:
استغرب من الناس اللي تغش
كلنا اعمارنا فوق العشرين غير إنّو حرام عيب هذا كبرك وتغشين
وشفت بعيني نسال الله السلامه والعافيه:icon9:

[الماستر هدفي]

في اي سؤال بالضبط

89-90-91

[النايفه العتيبي]

صباح الخير لاهنتو ابي كويزات النائب العام اللي عند ه يرسلها

[نــــور القمر]

التوظيف

:icon1:

الاجابة التدريب صفحة 33 الفقرة 5

[مون تركي]

الف شكر للجميع واخص بالشكر دلول الله يسعدك ويوفقك ويسهل عليك اذاكر من كلامك
ولاننسى ايضا اطياف راحله
بالتوفيق للجميع

[مون تركي]

الاجابة التدريب صفحة 33 الفقرة 5
مكتوب بحل اسئلة الواجب التوظيف:064:

[soso...]

صباج الخير كيف المذاكرة ؟ الله يحنن قلبك ياابو زيد

[عضو محذوف]

صباج الخير كيف المذاكرة ؟ الله يحنن قلبك ياابو زيد

الاجابة التدريب صفحة 33 الفقرة 5
التوظيف الاجابه، انا مثلك خربطت فيها وعلى بالي تدريب طلعت من طرق التوظيف شوفيه ص15 بالجدول

[Rose9]

الاجابة التدريب صفحة 33 الفقرة 5


لا يا نور القمر انتبهي لا تلخبطين اجابة دلال صح

من طرق التوظيف شوفي الاجابه صفحة 15

هو قال من طرق ؟؟ بس هذيك واجبات الادارة ازاء التطوع والمتطوعين

[أم دلع]

صبااااااااااااااااحكم رضا من ربي
ببدا اكمل المنهج اللي نمت وسحبت عليه وبالتوفيق للجميع


ي ليت اللي عنده كويز 1434 الترم الاول يعطيني اياه :(107):

[أم دلع]

الهيئات التي تعتمد في تمويلها على افراد المجتمع هي الهيئات:
- الحكوميه
- العامه
- الاهليه
- التربويه

الجواب حاطينه الحكوميه وانا احس الاجابه هي الاهليه اللي متأكد من الجواب يسعفنا بالحل الاكيد
هذا السؤال من اسئلة عام 1433 رقم السؤال 60
ا

[Hwwwd]

يارب تسهل علينا الماده مو صعبه بس مخناا قفل :o

[عضو محذوف]

الهيئات التي تعتمد في تمويلها على افراد المجتمع هي الهيئات:
- الحكوميه
- العامه
- الاهليه
- التربويه

الجواب حاطينه الحكوميه وانا احس الاجابه هي الاهليه اللي متأكد من الجواب يسعفنا بالحل الاكيد
هذا السؤال من اسئلة عام 1433 رقم السؤال 60
ا

الجواب اهليه، المحاضره 9 ص21

[نــــور القمر]

الله يسهل اسئلته مثل ما المادة سهله


مثل ماقلت المخ قفل موقادرة احفظ بس اشبك بين الكلمات واوجه التشابه والاختلاف

الله يعين لين جت كلماته غريبه ولافه

[سموات]

الجواب اهليه، المحاضره 9 ص21


الأهليه

[العوبه الذكيه]

في سؤال عن الدوريه مدري الدوريات ومن بين الخيارات حكوميه او اهليه
ياليت الي عنده السؤال يحطه مع الاجابه؟؟؟

[اخصائي اجتماعي1]

في سؤال عن الدوريه مدري الدوريات ومن بين الخيارات حكوميه او اهليه
ياليت الي عنده السؤال يحطه مع الاجابه؟؟؟

وش دوريته:mh12:
تقصدين تمويل الموسسه الاجتماعية بشكل دوري؟
هذا للموساات الاجتماعيه الحكوميه

[أم دلع]

فيني نوم وعيوني غصب تقفل :24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com:مو قادره اركز

[zoozi]

من الشروط الواجب توافرها في الاهداف :

1- ان تكون عمليه
2-ان تكون مفهومه
3- ان تكون واضحه
4-ان تكون قابله للقياس

من الاسس التطبيقيه للاداره بالاهداف:
1- وضع خطه واضحه توضح الهدف العام
2-اشتراك كل عامل في وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه
3- النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب
4-الاقلال من الرقابه الخارجيه وتشجيع الرقابه الذاتيه

ينظر المتهمون بالناحيه البنائيه للمنظمات على انها :
1-اداه لتحقيق اهداف معينه
2-بنيان هااادف
3-نسق اجتماعي له وظائفه

يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عده عناصر منها :
1-التنظيم الرسمي
2- التنظيم غير الرسمي
3-الادوات والتكنولوجيا
4-الاداره
والاداره لها 3 مستويات 1-العليا 2- الوسطى 3-التنفيذيه


من عمليات التخطيط ومراحله :
1-اعداد الخطه
2- اقرار الخطه
3-صياغه الخطه
4- التنفيذ
5- المتابعه والتقويم

من نظريات التنظيم :
1- النظريه التقليديه الكلاسيكيه:<<<نموذج الاله
ويعد نموذج فريدريك تايلور في الاداره من النماذج التقليديه حيث :
-نادى بتقسيم العمل الاشرااافي
-وضع محددات الاداء
-ركز على تقسيم العمل وزياده الانتاج

ظهرت 4 مبادئتنظيميه للتقليدين :
1- مبدا النسيق 2- مبدا التسلسل الاداري 3- المبدا الوظيفي 4-مبدا المشوره والتنفيذ


2-النظريه الانسانيه
3- النظريه الحديثه


من عناصر التنظيم الاداري :
الاهداف--- تقسيم العمل ------نطاق التمكن-----التنسيق------وحده الامر ------تفويض السلطه

انواع الاهداف :
1- الاهداف العامه الاستراتيجيه
2-الاهداف الاجله


المستويات الاداريه من خلال تحقيق الاهداف :
اداره عليا ------اداره وسطى -----------الاداره المباشره

[zoozi]

مفهوم التوظيف :

هو تعبئه القوى العامله اللازمه لاداره المؤسسه واختيار هذه القوى العامله وتدريبها بقصد الوصول للانتاج الامثل


من طرق التوظيف:
1- الاعلان
2-التعيين
3 المعاهد العلميه
4- الاختيااار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعيه الاهليييييه

[N O R Z]

نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها


المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد يتبع إدارة الأفراد :
مدير خاص للتدريب


التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة :
التدريب أثناء الوظيفة


التدريب لإرجاع الشخص إلى مهاراته السابقة في حالة تغيبه فترة طويلة عن العمل :
التدريب أثناء الوظيفة


تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص :
التدريب قبل الالتحاق بالعمل


المنظمة وتاريخها وتطورها و سياسة التوظيف وما ينتظر الموظفون والعمال من المنظمة وما تنتظره المنظمة منهم و الخدمات الاجتماعية والمزايا المختلفة التي توفرها المنظمة لعمالها وموظفيها والنقابات العمالية التي ينتمي إليها الموظفين و سياسة الأجور وساعات العمل والأسس المتبعة لتقدير الأجور , تمثل معلومات عن :
عامة عن المنظمة


بيانات ومعلومات عامة عن المديرين في الأقسام و لوائح القسم وقوانينه من اللوائح التي تختص بالأمن الصناعي وعمل جولة بالقسم لبيان علاقة الوظيفة أو العمل الذي سيشغله الموظف أو العامل بباقي الوظائف والأعمال الأخرى ووصف الوظيفة أو العمل, وبيان اشتراطات وإجراءات الرقابة المتبعة و يقدم العامل أو الموظف لباقي الموظفين أو العمال , تمثل معلومات عن :
خاصة بالوظيفة أو العمل


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة :
إدارة الأفراد


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة :
رئيس العمل المختص


الصلة المباشرة بين العمال والإدارة:
مديرو الاعمال


الهيئة التي تنفذ السياسات الإدارية المختلفة في محيط العمل:
مديرو الاعمال


الشخص المسئول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين :
المشرفين


تعد إدارة مجالاً ثالثاً يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة :
المؤسسات الاجتماعية


يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية و أوجه النشاط الإداري في المنظمات المهنية المختلفة :
أدارة المؤسسات الاجتماعية


يشمل التدريب الفني للمشرفين :
تلقي الأوامر وإعطاؤها
فهم الصلة الصحيحة بين السلطة والمسئولية
يجب أن يفهم مدير العمل كيف يفسر المواقف الإنسانية المعقدة
فهم الوسائل والإجراءات الإدارية والتنظيمية


يستلزم إعطاء الاوامر :
تفهم الموقف الإنساني
قياس درجة الحاجة ومعرفة ما يجب عمله
التوصل إلى نوع الأمر الذي يُعطى


من أمثل المقاييس التي تستعمل معيار لنجاح التدريب :
رد فعل المشتركين في برامج التدريب
التعليم
سلوك الفرد في العمل و الشكاوى


المقياس يقيس عائد التدريب بالنسبة لاهداف مباشرة :
المنظمة

[N O R Z]

وش دوريته:mh12:
تقصدين تمويل الموسسه الاجتماعية بشكل دوري؟
هذا للموساات الاجتماعيه الحكوميه


اخصائي وراك ارتعت من الدورية !
وش عندك ؟ :sm5:

فيني نوم وعيوني غصب تقفل :24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com:مو قادره اركز

ام دلع ’ كملي معي
اذ تبين ابداء من التاسعه ولا يهمك

[zoozi]

الوسيله الاساسيه للترقيه في المؤسسات الحكوميه والاهليه هي:

1- الاقدميه
2- الحصول على مؤهل اعلى
3-التقارير
4- الاختيار

[zoozi]

في سؤال عن الدوريه مدري الدوريات ومن بين الخيارات حكوميه او اهليه
ياليت الي عنده السؤال يحطه مع الاجابه؟؟؟


تاخذ الاعانات الحكوميه للمؤسسات الاجتماعيه صورا متعدده :
1- الاعانات الطارئه
2- الاعانات الثانويه
3- الاعانات الدوريه

هذي موجوده بنهايه المحاضره 9
في الايرادات تاخذ الاعانات الحكوميه صور متعدده منها :
1-اعانات دوريه
2- اعانات انشائيه

[أم دلع]

ام دلع ’ كملي معي
اذ تبين ابداء من التاسعه ولا يهمك [/QUOTE]


الله يسعدك يالله انا معك :d5:

[N O R Z]

واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين :
تحديد الاحتياجات من التطوع التي يراد لها متطوعون
توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين
تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة من المهارات
ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين
متابعة الجهود التي يبذلها المتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها


أن المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى :
تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعية عن طريق رضا المنتفعين عن :
خدمات المؤسسة
أعضاء مجلس الإدارة
قرارات الجمعية العمومية

تتكون المؤسسات الاجتماعية من ثلاث مستويات هي :
الجمعية العمومية
مجلس الإدارة
اللجان المختلفة


الإدارة ليست مقصورة على من هم في قمة التنظيم الإداري و يمارسها جميع الاعضاء في :
إدارة المؤسسات الاجتماعية


وظائف الإدارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العمومية بل يمارسها كل الأعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة وهذا ما ينص عليه :
تنظيم البيروقراطي

[N O R Z]

تتضمن للمؤسسة الاجتماعية اسم المؤسسة و تاريخ إنشاء المؤسسة و نطاق عمل المؤسسة الجغرافي و أهداف المؤسسة و الأسلوب المتبع في إدارته و طريقة تعديل اللائحة الأساسية و طريقة حل المؤسسة :
اللائحة الاساسية

تقوم بمناقشة التقرير السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة و اعتماد الحساب الختامي و اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي :
الجمعية العمومية

مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو إصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تُقدم لها عن طريق مجلس الإدارة :
اللجان

اللجان ويقتصر عملها على إصدار التوصيات في المسائل التي تُقدم إليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وإبداء الرأي :
الاستشارية


اللجان يزودها مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذها :
التنفيذية


يشترط في اللجان في المؤسسات الاجتماعية :
ألا يزيد أعضاء اللجنة عن العدد الذي يجعل من المناقشة بين أعضائها أمراً صعباً
أن يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبة


من شروط العضوية المالية :
تحديد الاشتراك


يختلف تشكيل اللجان باختلاف الاجتماعية :
الهيئات


العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة كما له الحق حضور الجمعية العمومية :
العامل


العضو هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكاً يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل :
المنتسب


لعضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة :
الفخري


العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظراً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها :
الزائر




______________


زووزي ’ منوورهه :icon1:

[نوراان]

ياربي متى ادخل الاختبار خلااااص طفشت اخر ماده لازم مذاكرتها تكون غثثثثيثه :41jg:

[bshaier]

السلام عليكم

آخر اختبار يارب توفيييقك :004::mh001:

ابغى ملف شامل التعريفات اذا في ؟ ضرووري

[البارقة]

تعد ............ وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة ..
- السياسة العامة
- الأهداف
- الادارة



الجواب في الكويز طالع السياسة العامة
بس ماني محصلته في اي محاضرة

[اخصائي اجتماعي1]

المحاضره ١٤هل هي مهمه ؟لاني سحبت عليها

[البارقة]

المحاضره 14هل هي مهمه ؟لاني سحبت عليها



اي مهمة لاتتركها لو مجرد قراءة وحل الكويز حقها وبالتوفيق

[zoozi]

______________




النور نورك ياnorzفديتك:106:

[البارقة]

تعد ............ وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة ..
- السياسة العامة
- الأهداف
- الادارة



الجواب في الكويز طالع السياسة العامة
بس ماني محصلته في اي محاضرة



هههههههههههههه شكرا للجميع خلاص الجواب
صح السياسة العامة موجوده في محاضرة السابعة:(269):

[فــوز ثنيان]

مراجعة ادارة المؤساسات الاجتماعية من والي اتوقع راح تجي منها الاسئلة راجعوا زين

بالتوفيق جميعا يارب:004::004:

[zoozi]

المحاضره 14هل هي مهمه ؟لاني سحبت عليها


باختصر لك المفيد فيها



(اسم المؤسسه ---تاريخ نشاتها ----نطاق المؤسسه الجغرافي ----اهداف المؤسسه ) هذي اسمها اللوائح الاساسيه للمؤسسه >>>>>موضع سؤال


الجمعيه العموميه
هي اللي تتكون من جميع العاملين اللي اوفو بكل الالتزامات

والجمعيه العموميه لها اختصاصات مثل :
1- مناقشه التقرير السنوي
2- اعتماد الحساب الختامي
3- اعتماد مشروع الميزانيه



شروط العضويه :
تحديد قيمه الاشتراك -------توفر مؤهلات خاصه ------------

انواع العضويه
1- العضو العامل :وهو اللي اشترك في تاسيس المؤسسه( منذ مبطي )منذ انشائها :(269):


2- العضو المنتسب : هو الذي لاتتوفر فيه جميع شروط العضويه الكامله:sm4:

3- العضو الفخري : هو اللي تمنحه المؤسسه عضويتها عشان قدم خدمات ادبيه وماديه للمؤسسه :S_45:

4- العضو الزائر : هو يؤمن برساله المؤسسه لكن مايقدر يمارس اي نشاط بالمؤسسه عشانه مايقيم في المنطقه:017:

[N O R Z]

يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة :
التعليم
المعلومات + والقدرات +والمهارات والخبرات +الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل


_____

سؤال من اسئلة الاختبار

تعد معرفة الاخصائي ضرورية لكي يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة ؟
بالعمليات الادارية

^

هلجواب صحيح ولا لا , اي محاضرة

[أطيآف رآحلهـ]

تتأثر اهداف المنظمه وخططها واساليبها ونتائجها بالظروف :
البيئيه المحيطه

التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي من مسؤولية :
الاداره

الحساسيه الفائقه لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمه :
الناجحه

من شروط القيام بعمليه التنسيق :
ان تكون هناك وسائل إتصال سليمه

من مراحل صنع القرار الاداري واصداره :
استعراض ودراسة الحلول البديله

من انواع العضويه داخل المؤسسه
العضو العامل - العضو الفخري - العضو المنتسب - العضو الزائر

يقتصر عملها على اصدار توصيات في المسائل التي تقدم لها وهي لجان مؤقته :
لجان استشاريه

يعد ألتون مايو من رواد النظريه
الانسانيه

تفويض السلطه من عناصر
التنظيم الاداري

الاقدميه من طرق :
الترقيه

من اهداف الاشراف ووسائله :
التعرف على اخطاء العمل وعلاجها

تتم عمليات ترتيب الوظائف على اساس:
الواجبات والمسؤوليات

التعيين من طرق :
التوظيف

القدره على تنسيق اعمال من يشرف عليهم من صفات:
المشرف الناجح

من اهداف التنسيق في مجال الاداره:
منع ازدواج وتضارب العمل

من وسائل التنسيق في مجال الاداره
تحديد اختصاصات ومسئوليات كل الوظائف تحديداً تفصيلياً

[أنثى الطهر]

لو سمحتوا كم نموذج للأسئلة السابقه
ثلاثه فقط

[Good mum]

عندي سؤالين لو سمحتو

من اختصاصات مجلس الادارة في المؤسسات الاجتماعية تقويم ؟
1 العملاء 2 الاعلام 3 اعمال المؤسسة 4 التوزيع

س2 /تسجيل العمليات المهنية من انواع ؟
1 التدريب 2 التسجيل 3 التقسيم 4 التدبير

[منى a]

لو سمحتووووووو

ابغى ملزمة ابو فيصل. ( الفيصلاوي)


جزاكم الله خير مقدما :)

[أطيآف رآحلهـ]

يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة :
التعليم
المعلومات + والقدرات +والمهارات والخبرات +الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل


_____

سؤال من اسئلة الاختبار

تعد معرفة الاخصائي ضرورية لكي يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة ؟
بالعمليات الادارية

^

هلجواب صحيح ولا لا , اي محاضرة

الاول صح

الثاني بالمحاضره الثانيه اول مقطع تاكدي :Cry111:

[فــوز ثنيان]

لو سمحتوا كم نموذج للأسئلة السابقه
ثلاثه فقط

ايوه ثلاث نماذج 1435 الفصل الاول+1433الفصل الثاني + حقت 70 سؤال + لاتنسي من والي حقت الأعوام السابقة

[zoozi]

عندي سؤالين لو سمحتو

من اختصاصات مجلس الادارة في المؤسسات الاجتماعية تقويم ؟
1 العملاء 2 الاعلام 3 اعمال المؤسسة 4 التوزيع

س2 /تسجيل العمليات المهنية من انواع ؟
1 التدريب 2 التسجيل 3 التقسيم 4 التدبير

من اختصاصات مجلس الاداره تقويم اعماااااال المؤسسه

تسجيل العمليات المهنيه من انواع التسجيل

[N O R Z]

من طرق الأقدمية + الاختيار + المسابقات + الحصول على مؤهل أعلى :
الترقية

يحقق الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل :
ترتيب الوظائف


تعد في المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية :
التقارير السنوية


لعمل الموظف هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف :
التقويم


يستخدم المشرف الاوامر الكتابية في الاوامر :
الهامة

وضع خطة للتنفيذ يتاكد بها من الوصول للاهداف :
التخطيط

من وظائف التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها و توزيع العمل على من يشرف عليهم و إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين و التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة و ضمان استمرار وجود نظام لتنسيق أعمال من يشرف عليهم و وضع نظام للحوافز و حث الجماعة على تشجيع الابتكار والتوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة و التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى :
القائد الاداري


تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل :
التنظيم


يجب على المشرف أن :
يهتم بتدريب مرؤوسيه
له القدرة على تعليم الغير
يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده


أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها
الإدارة المالية


تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة :
الايرادات