╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄

[روضه الجنان]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..



سيكون هنا التجمع الخاص بمادة
مبادئ الإدارة (آداب)



*مهمامنا هي :
1/ محتوى المقرر
2/ حل الواجبات
3/حل المناقشات
4/البحث عن أسئلة للمادة..
5/تصحيحها..
6/تحويلها إلى كويزات ..
7/ تدارس المادة سويا ..




موفقين جميعا .. :106:

[foshi]

يعطيك العافيه ��

[Ftomi]

عساك ع القوة يارب

وبالتوفيق للجميع ان شاءالله

[muneera_4]

ياعساك تسلمين حبيبتي وقواك الله
الحين المناقشه التاسعه شو حلها المشكله ان المحاضرات ماكتملت الى التاسعه
ومنزل لنا المناقشه التاسعه وبحثت عن الحل وماحصلته فياليت اللي تعرفه تفيدنا والله يجزاك الجنه
على هالموضوع اللي رح يفيد الكل
وفالنا التوفيق باذن الله

[روضه الجنان]

الواجب الأول:
س 1 : الانتاجية هي ...
مقياس لحسن استغلال الموارد
العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد
القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة

س 2 : ركزت الإدارة العلمية على ...
حرية العاملين
التحفيز المعنوي للأفراد
اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية
حسن استغلال الموارد المالية

س 3 : من افتراضات نظرية y
العمال يحبون عملهم
العمال لا يحبون عملهم
الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في
حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات
العمال يقاومون التغييرالدرجة :
3/3


الواجب الثاني:

المنظمه مسوله مسووليه اجتماعيه تجاه؟
أ-اصحاب العمل
ب- الطبيعه
ج- المجتمع ككل
د-كل ماذكر صحيح

من فوائد التخطيط؟
أ-وضع الخارطه التنظيميه
ب-وضع الهياكل التنظيميه
ج-تحسين اداره الموارد
د-القياده او التوجيه.

من الاسس التي يتخذ القرار عليها؟
أ-التفكير
ب- التجربه
ج- الحكم
د-كل ماذكر صحيح.
3/3

[روضه الجنان]

المناقشات:
موضوع النقاش # 1
لماذا اصبحت الادارة مهمة في حياة الانسان؟
لان الادارة تساعد في تنظيم استراتيجيات مهمة في حياة الانسان حيث تحل مشكلاتهم وتدير حياتهم كاملة بشكل صحيح وسليم.
موضوع النقاش # 2
هل هناك فرق بين شركة مرسيدس الالمانية والهلال الاحمر السعودي؟
نعم: يوجد فرق بين شركة مرسيدس وبين الهلال الأحمر فشركة مرسيدس هي شركة خاصه ربحيه يقوم عليها افراد محددين ومختصين في هذا المجال لغرض الربح من خلال البيع والطلب- اما الهلال الاحمر فهي منظمة حكوميه هدفها انساني مجرد من اي ربح غرضها المساعدة لايقصد من ورائها مكسب مادي.
موضوع النقاش # 3
ماهي الاختلافات الموجودة بين المدرسة الكلاسيكية والمدرسة السلوكية؟
المدرسة الكلاسكيه تتبع نظرية الادارة العلميه وهي عبارة عن اسلوب في الادارة يهتم اساسا بتطور اداء الفرد اي انها تركز هذه النظرية على اربع اسس هي 1-اختيار العاملين حسب جدارة الاهتمام بتدريب العاملين 2-استخدام الاسلوب العلمي في التوصل الى حلول المشاكل 3- الاهتمام بتدريب العاملين 4- الاتكاز على مبداء التخصص بحيث تسند للادارة الوظائف الادارية ويتولى العاملون مهام التنفيذ ومن رواد هذه المدرسة /// اما المدرسة السلوكية تتبع نظرية وهذه اهمها حركة العلاقات الانسانية وتمثل هذه المدرسة بدايات المدرسة السلوكية وجاءت كردة فعل للمدرسة الكلاسيكية التى ركزت كما عرفنا على الانتاج واغلقت الى حد كبير جوانب العلاقات وتعتبر (التو مايو ) من الرواد الاوائل لهذه المدرسة.
موضوع النقاش # 4
حسب رأيك، ماهي أهم أسباب وجود المشاكل المتعلقة بالتنوع الثقافي (مثل الأحكام المسبقة، السقف الزجاجي، الخ ..)؟
الثقافة تعلب الدور الاكبر في توجيه سلوك الافراد والجماعات وقدرتهم على خلق وتشيكل علاقات فيما بينهم ووفقا لطبيعةو خصائص تلك الثقافة فان استطاعت ان تنصهر في الثقافات الاخرى او ان يحترم الافراد والجماعات ثقافات الشعوب الاخرى هنا قد يسود الاسقرار والتعايش اما ان كان عكس ذلك فاحتمال التصادم وفساد العلاقات بين تلك المجوعات الثقافية من نواحي عديدة.
موضوع النقاش # 5
لماذا التخطيط مهم جدا بالنسبة للمنظمة؟
لان التخطيط قاعدة اساسيه تعتمد عليها كافة مكونات العمليه الادرايه من تنمية وقيادة ورقابة فا لتخطيط السليم للمنظمة يساعدها على إعطاءها الشرعيه تجاه تحقيق الاهداف وتقييم الموقف الحالي للمنظمة ويساعد على وضع رؤية مستقبلية مستقره للمنظمة.
موضوع النقاش # 6
أذكر أسس إتخاذ القرار.؟
اسس اتخاذ القرار تتمحور في 1- اختيار البديل المناسب 2- تنفيذ الحل الذي تم اختياره 3- تقييم وتغذية عكسية 4- اقرار التنفيذ او اجراء تصحيحات.
موضوع النقاش # 7
أذكر الجوانب التي تظهرها الخارطة التنظيمية.؟
من الخارطة التنظيمية يظهر ما يلي: - تقسيم العمل. - علاقات الإشراف. - قنوات الاتصال. - مستويات الإدارة. - نطاق الإشراف.
موضوع النقاش # 8
ماذا يقصد بالهيكل التنظيمي غير الرسمي؟
مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة .

[HELLO~ KITTY]

جزاكي الله خير في ميزان حسناتك ي رب

[ريتاج تبوك]

وفقك الله وانا معكم

[تسساهيل]

يعطيك العافيه
وجزاك الله خير


وبالتوفيق للجميع ان شاءالله

[Basomi1]

الله يسعدك هذا احسن حل لها المادة الغثيثة :24_asmilies-com:

[FIFI]

بسالكم بنات

هل ملخص هتان للمادة هو نفسه محتوى المرافق للمادة مع المحاضرات

ام اختلف ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

قبل نطبع الملزمة

[مصقوعة بقدر]

المحتوى تبع هتان ست محاضرات فقط صحيح ؟ وإلا نزل غيره
مشوار كل مره اطبع

[muneera_4]

اسعدك ربي
بس ياليت احد يفيدني بحل التاسعه ولكم الشكر الجزيل

[×هادي×]

طيب المحتوى كامل متى بنزل
احس ماعاد فية وقت

[روضه الجنان]

حبيباتي المحتوى مش الدكتور اللى راح ينزله
الدكتور راح يعطي الجامعه والمسؤلين عن تنزل المحاضرات
هم اللى راح ينزول لنا باقي المحاضرات والمحتوى
متى هذا والله مدري
وان شاء الله اذا نزول باقي المحاضرات راح
اكملها وانزل لكم المحتوى كامله باذن الله
بالتوفيق للجميع:106:

[صلوح عمر]

يعطيك العافيه

[Anwar11]

يعطيك العافيه حبيبتي والله يجزاك خير بس حبيت اسالكم انو ملخص هتان للماده مابعد نزل لان سالت مركز تميم وقالوا باقي مانزل والله يستر احس مابقى وقت ومشكورين مقدما

[Fooz AK]

انا عندي مشكله بهالماده ..المحاضرات 7-8-9-10-11 مانزلو ..:(

اما المناقشات والواجبات جداً سهله الحمدلله :rose:

[نوونااا]

هتان نزل بموضوعه 6 محاضرات
بس قفلوا الموضوع ومانسخته
وش الدبره:(

[بتول هاني]

شكرا جزيلاً :icon19::icon19:

[مسلمية]

هتان نزل بموضوعه 6 محاضرات
بس قفلوا الموضوع ومانسخته
وش الدبره:(

نفس المشكلة ايش الحل

[Blossoms]

هتان نزل بموضوعه 6 محاضرات
بس قفلوا الموضوع ومانسخته
وش الدبره:(

نفس المشكلة ايش الحل

هذي من 1 لين 6

هنـــا (http://www.mediafire.com/download/7671pkcp163gc6o/مبادئ_الادارة_Tooma_1-6.zip)

بس لانه الدكتور للحين ماوضع محتوى المحاظرات الاخرى
اول ما تنزل اكيد الاخوان بيحدثونه
اعتمدي هذول نفس محتوى الدكتور

[روضه الجنان]

اعتمدووا ع المحتوى اللى موجوده هناء
نفس محتوى هتان من 1 الى 6
واذا نزول الباقي ان شاء الله راح اكمله لكم
بالتوفيق

[نوونااا]

هل المحتوى للاداره فقط هو المطالبين فيه
ولا في كتاب
لان في ناس يقولوا انه طلب بمحاضرته المباشره..
المحتوى وكتاب ذكره بالمحاضره التمهيديه
هل صحيح هالكلام ولا
اللي حظر محاضرته المباشره ياليت يقولوا ايش طلب

[Reem13]

الله يعافيكم نبغى حل مناقشه 9.. يوفقكم ياااارب..

[روضه الجنان]

موضوع النقاش # 9
أذكر المستويات الخمس للنجاح القيادي ؟
1-اطارالتسلل الادراري للمؤسسة. 2- يوضح فيه الوظائف . 3-ارتباطاتها الاداريه. 4- العلاقات بين الافراد.

موضوع النقاش # 10
هناك نظريات شكلت المدخل المعاصر للتحفيز. أذكر هذه النظريات؟
1-نظريات المستوى. 2-نظريات المسار. 3-نظريات التحفيز والتعزيز .


موضوع النقاش # 11
أذكر أنواع الإتصال حسب الإتجاهات؟
1-الاتصالات النازله. 2- الاتصالات الصاعده. 3- الاتصالات الافقية. -4 الاتصالات الجانبيه اوالمائلة.

[amonaoobs]

انا عندي مناقشه 8و9 نفس السؤال
ماذا يقصد بالهيكل التنظيمي الغير رسمي
احد عندو نفس مشكلتي؟؟
برضو مادة العقيدة نفس الشي مناقشه10 و11 نفس السؤال

[روضه الجنان]

المحتوى من المحاضره الأولى إلى التاسعة
بالمرفق

[Aseel20]

متى تنزل باقي المحاضرات هتان نزل ل 6 نبي الي بعدها ماباقي شي على الاختبارات =(

[ابوفيصل 2012]

جزاكي الله خير

[muneera_4]

المناقشه العاشره

حلها نظرية المحتوى :تبحث في تحليل الحاجات
نظرية العمليه :تبحث في معرفة اسباب اتباع الفرد سلوك معين بدلا من سلوك اخر
نظرية التعزيز:تركز على تعلم العاملين والاستفاده من نتائج سلوكهم السابق لتعزيز السلوكيات

شوفو بالمحتوى الثامن صفحه 11
فالكم التوفيق طبعا هذا حلي للمناقشه
بس التاسعه جلطه والحلول احسها مو جايه مع السؤال

[روضه الجنان]

طلاب وطالبات مبادئ الادارة اتمنى تعاونكم في وضع الاسئله لباقي المحتوى
انا جمعت لكم من المحاضره الاولى إلى المحاضره الثالثة 42سؤالا
دعواتكم :rose:

[foshi]

ربي يسعدك ويوفقك ��

[Roo799]

جزاكي الله خير

[ghadah abdullah]

سؤال النقاش التاسع ايش الاجابة الله يوفقكم :confused:

[sunyset]

ممكن ملخص هتان للدكتور أبوزيد ؟

[روضه الجنان]

الواجب الثالـــــــــــــــــث

1- يقصد بالتنظيم كوظيفة إدارية:
أ‌. أنشطة تتعلق بترتيب إستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول الى أهداف معينة.
ب‌. أنشطة موجهة لقيادة و توجيه المنظمة للوصول الى الإدارة الفعالة.
ج‌. أنشطة موجهة لتحقيق الرقابة الفعالة و تصحيح الإنحرافات.
د‌. أنشطة لتحقيق الرقابة و التوجيه للمنظمة.


2- من الأنماط الرئيسية للقيادة:
أ‌. القيادة الأتوقراطية.
ب‌. القيادة العملية.
ذ‌. القيادة العامة.
د‌. القيادة الخاصة.


3- من مداخل التحفيز:
أ‌. مدخل العلاقات الإنسانية.
ب‌. مدخل المنفعة.
ر‌. مدخل المصلحة.
د‌. مدخل الخدمة.


4- تمارس الإدارة المالية العديد من الأنشطة, منها:
أ‌. التخطيط المالي.
ب‌. التنظيم المالي.
ج‌. الرقابة المالية.
د‌. كل ما ذكر صحيح.
3/3
بالتوفيق:106:

[طاااااااااالبة]

الله يوووووووووووفقك روضة جنان بالموووت لقيت حل الواجب الثالث لمبادئ الادااااره
جعلها بمووووازيين حسنااااتك وووويووووفقك ي ررررب

[روضه الجنان]

طلاب وطالبات مبادئ الادارة
جمعت لكم باقي اسئلة
من المحاضرة الرابعة إلى السادسة
33 سؤالا
بالتوفيق :icon19:

[Reem13]

الله يعافيكم نبغى حل مناقشه 9 ،12،13،14..مناقشه 9 احس حلها غير السؤال.

[Reem13]

بسالكم انتوا مثلي طبعت مباديء اداره من 1 الى 6 لوحدهم جو 44 صفحه !!!انتوا كذا :mh12::

[فاطمه.ع]

الله يعافيكم نبغى حل مناقشه 9 ،12،13،14..مناقشه 9 احس حلها غير السؤال.

مناقشة 9 فعلا انا لاحظت انو الاجابات تختلف عن السؤال وهذا جوابها ( هو اطار التسلسل الاداري للمؤسسة يوضح فيه مواقع الوظائف وارتباطاتها الادارية والعلاقات بين الافراد) بس ان شاءالله تكون صحيحه .. :Looking_anim:

حل مناقشة 12 : لرقابه الايجابيه والرقابه السلبيه تساعد المنظمه على تقليل الاخطاء وكشفها مبكرا وتصحيحها وخفض التكاليفف مع تغيرات البيئه ..

حل مناقشة 13 : 1- تحديد الاهداف والمعايير 2- قياس الاداء الفعلي 3- مقارنة النتائج بلاهداف والمعايير 4-اتخاذ الاجراءات التصحيحية..

حل مناقشة 14 : 1_ الرؤيه و الرساله و الاهداف الاستراتيجيه 2_ الرغبه لدى المالك أو المالكين أو المؤسسين في السيطره على المنظمه 3_ هيكل الضرائب وكيفيه الاستفاده منه 4_ المتطلبات الماليه و حجم رأس المال 5_ المخاطر المحتمله من العمل ودرجه تحمل المسؤوليه من قبل المالك أو المالكين 6_ الفتره التي يستغرقها العمل لاقامته و مدى الحاجه الاستمراريه المنظمه لآماد طويله 7_ ىالتدخل الحكومي و القوانين السائده في البلد 8_ طبيعه الأشكال القوانينيه في طبيعه البلد 9_ خطط التتابع الاداري حيث التفكير بمستقبل المنظمه .

[mayssa]

لو سمحتو محتوى الاداره من 9 ل 14 لسا مانزل مابقى شي الي عنده نفس المحتوى رجاء ينزله

[روضه الجنان]

تم بحمد الله
اكمل محتوى مبادئ الادارة
بالتوفيق للجميع

[nory22]

صعبه هالماده موش طبيعي

[Reem13]

مررره احسها صعبه :( شايله همها يارب يسهلها علينا وتعدي هالمادة على خير..

[نحو تحقيق الهدف]

روضة الجنان ياليت تكملين لنا الاسئله كثير استفدت من الاسئله الله يرزقك اعلى الجنان يارب

[نحو تحقيق الهدف]

روضة الجنان ياليت تكملن لنا الاسئله مره استفدت منها الله يرزقك اعلى الجنان

[روضه الجنان]

ان شاء الله راح اكملها
بس اتنمى
تعاونكم

[ام عبدالله @@]

ياجماعه هاذي الماده جدا صعبه ماقدرت افهمها اقدر اعتمد فقط ع الاسئله الاختبار؟

[نحو تحقيق الهدف]

الله يوفقك ويرزقك ماتتمنيه يارب ولكي دعوات مني في ظهر الغيب:verycute::verycute::verycute::verycute:

[overpass]

ممكن اسئله لهذه الماده

[روضه الجنان]

هذي اسئلة لبعض الاخوات والاخوان
جزاهم الله خير و
جعلهـ ف ميزان حسناتهم
3pth & のя•Fάĵr
هتان
Fahad T

[sh0sh01406]

الاسئله بعضها للدكتور الدوغان ويقولو المنهج حق دكتورنا غير عنه

[روضه الجنان]

انا حطيت الاسئة للاطلاع عليها
لانو د. معتصم أبو زيد
قال انه اسئلة ماراح تختلف
عن اسئلة الدوغان او نذير

[GHada-]

محاظرات مبادىء الاداره من المحاظره السابعه الى الرابعه عشر تجمعي من ملخص البويربوينت للدكتور

http://www.gulfup.com/?McEqSf

[بخ...]

ابي ملخص شاامل وخفيف وياليت يكون اسئلة واجوبه افضل اللي عده لا يبخل على بليز

وايش الاشياء اللي ذكرها الاستاذ بالمحاظرات المباشره وهل فيه شي محذوف او فيه شي مهم وشكرررا

[fairydrmz]

ممكن حدا يرد...... اغلب الاسئله كتير منها منه موجود بالمحتوى
يعني لازم كتاب ولا المنهج تغير السنه ولو لازم كتاب اسمه الله يعافيكوا

[fairydrmz]

انا قضدي الاسئله ادموضوعه بالمنتدي وليست الموجوده هنا وشكرا
رجاءا لو حدا عنده تفسير او رد يفيدني

[sweet_reme]

السلام عليكم
الله يسعدكم ممكن احد يحط لي ملخص المحاظرات من السابعة الى الرابعة عشر من اعداد هتان
ضروري ابي من هتان لاني اخذت ملزمته بس فيها ست محاظرات كانت لسى ماخلصت ..
وكمان هل صحيح الدكتور حذف من المحتوى واذا صحيح ايش حذف ممكن تفيدونا
ربي يسعد كل من يرد

[بنت انقليز]

ملزمة هتان اداره توها نزلت اليوم من 1 ال14 المحاضرات كلها حلوه واذا تبغى ملزمه ثانيه في حقت تومااا :106:

[sweet_reme]

يسلموووو
لا انا ابي ملزمة هتان بس وين اقدر الاقيها بطبعها لان ضروفي ماتسمح الا كذا:Cry111:

[fairydrmz]

ممكن حدا يرد. الماده اختلفت في اسئله مش موجود اجاباتها في المحتوى يعني لازم كتاب او كيف ولو لازم كتاب اسمه الله يخليكوا

[Reem13]

وين ملزمة هتان أو تومااا؟؟وانا ماسمعت أن الدكتور معتصم حذف شيء..

[بنت انقليز]

ملزمة هتان أخذتها من مكتبة سينا في جده حي الجامعه وقالو لي توها نازله امس وملزمة توما كمان اخذتها نازله الاسبوع اللي فات كلها نفس المحتوى ومعها نماذج أسئله ماعرفت انزل الروابط لكم بس ابحثو في قوقل ملخص هتان مبادئ الاداره 1436 وتحصلونه

[♡هايدي♡]

انا طبعت المحتوى الي هنا
لازم اخذ ملزمة هتان ؟؟؟؟؟

[Roo799]

الله يجزاكي خير وجعله في موازين حسناتك
الله يسهل عليكي الاختبار ويوفقك يارب

[MOON - LIGHT]

مبادئ الادارة للاخت tomma

[sh~A]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

ماده ولا أسوأ و لأ أصعب

ما تخش الراس

ماني قادره اذاكرها وش الحل

جمعت كويزات و اسئلة اختبارات سابقه و طبعتها و قاعده اذاكرها

الله يعيــــن :(

[Reem13]

ايه مررره صعبه وغير مفهومه الله ييسرها يارب.محاضرته الرابعه المباشره ماقال شيء عنها أو وضح؟

[# شيماؤوڤ]

الي الملخص الي ل توما او روضة الجنان

نفس المحتوى صح ؟؟

[Reem13]

انا شفته نفسه..

[sh0sh01406]

بنات ترو وحده كلمت دكتور الاداره قال ركزو عالمحاضره التالته والرابعه قال فيها الاشياء المهمه

[sh0sh01406]

المباشره طبعا اللي اقصدها

[Reem13]

Shosho مانزلت المحاضره المباشره الرابعه..

[كانديس]

السلام عليكم


ياليت اللي عنده ملخص ( هتـــان ) يحطه لنا وشاكرين لكم ..

[gerwiba]

اسئلة الاختبار الاعوام السابقة من يقدر ينزلها لنا الله يعطيه العافية

[روضه الجنان]

الاسئله موجوده

[روضه الجنان]

طلاب وطالبات مبادئ الادارة

جمعت لكم الاسئلة من المحتوى

من المحاضرة السابعة إلى العاشرة


59 سؤال

بالتوفيق :icon19:

[Ftomi]

برووكت جهوودك ي اختااه لا حرمك الله الاجر :love080:

[ahmed mahmoud]

الله يسعدك ويرضى عنك يارب

[ولد سابك]

السلام عليكم ورحمة الله
شكر الله لكي اخت روووضة انا معكم في هذة المادة
بالعكس المادة حلوووووووه وسهلة وفيها تسلسل منطق عذب
مادة اكثر من راااااااااااااااااااائعة
سوالي هو هل اعتمد في المذاكرة على مذكرتك وهل هي شاملة لكل المحتوى
بصرااااااااااااااصحة جهد كبير ومشكوووور الله لايحرمك الاجر والمثوبة
وفالكم a+++++++++




تم بحمد الله
اكمل محتوى مبادئ الادارة
بالتوفيق للجميع

[روضه الجنان]

السلام عليكم ورحمة الله
شكر الله لكي اخت روووضة انا معكم في هذة المادة
بالعكس المادة حلوووووووه وسهلة وفيها تسلسل منطق عذب
مادة اكثر من راااااااااااااااااااائعة
سوالي هو هل اعتمد في المذاكرة على مذكرتك وهل هي شاملة لكل المحتوى
بصرااااااااااااااصحة جهد كبير ومشكوووور الله لايحرمك الاجر والمثوبة
وفالكم a+++++++++
جزاكـــــ الله خير ع الكلام الطيب
ولك بالمثل
المذكرهـ شاملة لكل المحتوى

[الخبيرة]

السلا عليكم
اولا شكر جزيل للاخت روضه الجنان
علي المجهووود الرائع
ارجو من سمع الرابعه يعطينا المضمووون

[ابوجوري511]

السلام عليكم ومساء الخير ارجو من الاشخاص الي يملكون اسئلة الماده او روابط ملخصات انهم يجهزونها من بدري عشان يمدينا نذاكرها ولا يحصل لخبطه ودربكه مثل مادة تقنية المعلومات .والله يعينا بكره.تقبلو تحياتي.

[العابرر]

أخواني خواتي اخوكم من المستوى الثامن وتوي اضم هالمادة ساعدوني بليززوش اذاكرمنه عوفيتم.

[أبويوسف1]

السلام عليكم أيها الأحبة....
لابد أن نحرص على هذه المادة ، فإخواننا وأخواتنا في الأترام السابقة عانوا منها كثيراً ، ومدرس المادة
جديد وشرحه كما تعلمون كان يقرأ في المحاضرات المسجلة .
فآمل وأرجوا من الجميع التفاعل في هذا الموضوع .
وفقني الله وإياكم لكل خير .

[-Mohammed-]

الله يعطيكم العافيه ..
حبيت اسألكم . افضل ملخص نذاكر منه شنو ؟؟
انا معاي ملخص شقاوه قطريه

[أبويوسف1]

نريد من الإخوة والأخوات هل أحد منكم كلم الدكتور عن الأسئلة وكيفية طريقتها لأني والله
محتاس معها ما أدري وش أذاكر وش أترك ، أتمنى التفاعل مع هذه المادة .

[Reem13]

ماحدد شيء الدكتور.الله يكون بالعون. .

[أبويوسف1]

والحل .......

[HELLO~ KITTY]

انا خايفه من هالدكتور احس انو هو بنفسه مو عارف ايش يبغى .... قبل شوي سمعت المباشره 3 مافهمت شي غير ان كل شي بالانقلش غير هااام

[HELLO~ KITTY]

كم ترم درس الدكتور ..

[Reem13]

قولوا لي كيف تذاكرون الماده تشتت والله . ماني عارفه كيف :(

[الهام احمد]

الدكتور طلب نركز على شوو دخيلكم ..الماده حشوو والدكتور متغير ..وضعنا صعب بس الله يهونها

[الحرشا]

الله يعطيك العافيييييييه...

[Reem13]

سمعت محاضراته ماشوفه ركز على شيء..إلا إذا كان فيه شيء بس مانتبهت الله و اعلم..

[GHada-]

ركزوا على التالي في الادارة :

-وظائف الادارة=مذاكرة تركيز
-ادوار المديرين
-مهارات المدراء
-التحديات المعاصرة للادارة
-المدرسة التقيلدية
-تجارب ومقترحات والنتائج التي تم التوصل لها
_اتجاهات المعاصره للادارة=تركيز
-أخلاقيات الاعمال والمسؤلية
-ماهي الاشكاليات التي تحدث
-إتخاذ القرارات التعريف والمراحل والانواع=تركيز
-منهاج وصناعة واتخاذ القرارات
-التنظيم والانواع والخارطة التنظيمية
-محاضرة القيادة=جدا مهمه
-التحفييز التعريف والمداخل=مهم
-نظريات التحفيز
-انواع الاتصال وعقباته
-أنواع الاقتصاد=مهم
-تغيير وتطوير المنظمات أسئله متفرقه
-الرقابه والتعريف أسئلة متفرقه=مهم


منقول ...

[Reem13]

Ghada الدكتور ذكرهم؟ ؟؟؟

[Roo799]

هو قال طريقه اسئلته نفس الاعووام السابقه المشكله
انه جديد كيف نعرف طريقته في الاسئلة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ

[Roos"]

طيب الله يسعدكم اخر محاضرة مباشرة كانت مين حضرها؟؟

اكييد سألوه البنات عن المهم..ويمكن رد عليهم

[Roos"]

يعني يقصد نفس طريقة الاسئلة السابقة اللي اختبروافيها الطلاب العام

[BLACK.R]

عساكك ع القوهـ..
والله يووفق الجميع..

[aljori999]

آه ياتسسسسبدي من الأداره في ذمتي :Cry111:

[Reem13]

لمن قال نفس طريقة الاسئله السابقه ماشوفه قال شيء مهم طبيعي بتكون مثلها سؤال و 4 اختياري. وش الجديد منه على الأقل هو شاف المنهج كان ساعد شوي مابينفص منه شيء لو حدد المنهج وش طووووووووله بس الله المستعان بعض الدكاتره داخل مضاربه مع الطلاب..

[Lolo555]

مابي اخرعكم بس انا حامله الماده ويارب اعديها سببت لي كابوس الله يريحني منها

[روضه الجنان]

ياطلاب وطالبات مبادئ الادارة
عرفت ليه الدكتور يقول ما تخلتف عن الاسئلة السابقة:(204):
شكل الدكتور مدرس ف االفصل الصيفي
من هذا العام 1434 / 1435
لانو لقيت لكم هذا الاسئلة وانا حطيتها من قبل
ف الصفحات السابقة من هذا الموضوع بس
يوم جيت اليوم اشوف الاسئلة للعوام السابقة
طالع معي هذا الاسئلة من 50 سؤالا
واطلعت عليها طالعت نفس المحتوى
شفت كذا سؤال عندي ف المحتوى

الحمد لله:smile:

[ابو ريما 1]

ياطلاب وطالبات مبادئ الادارة

عرفت ليه الدكتور يقول ما تخلتف عن الاسئلة السابقة:(204):
شكل الدكتور مدرس ف االفصل الصيفي
من هذا العام 1434 / 1435
لانو لقيت لكم هذا الاسئلة وانا حطيتها من قبل
ف الصفحات السابقة من هذا الموضوع بس
يوم جيت اليوم اشوف الاسئلة للعوام السابقة
طالع معي هذا الاسئلة من 50 سؤالا
واطلعت عليها طالعت نفس المحتوى
شفت كذا سؤال عندي ف المحتوى

الحمد لله:smile:




الله يجزاك خير ماقصرتي

[أبويوسف1]

الله يعين ....
بس اﻷسئلة هذه للدكتور نذير عليان .
كيف نعرف أنها للدكتور معتصم .

[ولد روووق]

صباح مساء الخير على الجميع
الله يعيينا ويآكم ويوفقنا ويآكم في ما يحبه الله ويرضآهـ
والمآده بشكل عآم فيها غموض وأنا والله ما خشت رأسي لأني حاملهااا من المستوى الأول
ولا اضفتها إلا اللحين وانا في المستوى السآدس وهي الوحيدهـ الي معكرهـ مزاجي
بس نقول إن شاء الله انها تهوووون علي وعليكم وما يقصر الدكتور بمشيئية الله تعالى
ويجيب لنا أساله واضحة ومافيها لف ودوران اهم شيء نعدي هالمادهـ



مابي اخرعكم بس انا حامله الماده ويارب اعديها سببت لي كابوس الله يريحني منها


والله أنك صادقه عسى الله يهونها إن شاء الله

[علاوي السعدون]

ملخص Tooma
ملخص هتان

[تسساهيل]

السلام عليكم

خيتو روضة الجنان

بيض الله وجهك عزالله ماقصرتي
جزاك الله خير والله يعطيك العافيه الله يسسسعدك ويوفقك
وجعلك ومن جابوك الجنه إن شاءالله

ومن قام ع المساعده من الاعضاء الله يوفقكم ويسعدكم ويرزقكم من حيث لاتحتسبون

وبالتوووووفيق للجميع ان شاءالله

[*كلي امل*]

مبادئ الاداره كد اختبروها اداره اعمال هل هي نفس الماده

[*كلي امل*]

انا الملخص الا عندي أعداد حسين العبدلي هل هو شامل لكل شي والا ردوا علي الله يوفقكم ❤️❤️

[ALSOOOS]

والله شايله همها وبالذات ان الدكتور

[ALSOOOS]

جديد

[Judy Abbott1]

شذا المادة مب قادرة اذاكرها توني في الثانية ... ماقال شي في المباشر ماحدد ما حذف

[نون احمد]

من جد صعبههه الله يوفقنا

[Judy Abbott1]

ياناس أنتوا مثلي ولا بس أنا
أحس إني قاعدة أقرأ بس ما تنحفظ
بيروح التفوق :Cry111:

[Basomi1]

احس اني اقرآ شيء مو مفهوم ولما اسمع لنفسي ولااااااااا شيء وش اسوي الله يستر من هالمادة الغثيثة

[معيض11]

نبي كويزات شباب

[أبويوسف1]

نفس الشي أنا أقرأ من الصباح حتى الظهر ...
وبعدين ولا جمعت شي .
لكني متفاءل خير ، بعد توفيق الله أن اﻷسئلة ستكون سهلة .
والدكتور عارف الوضع أكثر المنتسبين كبار ولا هنا تجميع معلومات .
أسأل الله أن ييسرها علينا وأن يفتح علينا فيما لا نستطيع فهمه إنه سميع قريب .
وأوصي نفسي وجميع إخواني وأخواتي بالدعاء في أوقات اﻹستجابة .

[كانديس]

الحال من بعضه صعبه وماهي راضيه تثبت معلوماتها مادري وش اشوي الله يستر بس ويسهلها علينا

[dareen244]

ابي تلخيص للمحاضرة الثامنه اللي عنده يفيدنا ...:love080:

[*كلي امل*]

المصطلحات الانقلش معنا 😭😭

[العمـده]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

هذة اسئلة شاملة لمبادى الادارة للاخ ابو الحارث

[مستشارة]

ماقدرت احفظ شيء ي ربي :mad:

[Al-d7mee]

* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....
الله يجزاه بالخير اللي سواها

[whoever]

المصطلحات الانقلش معنا ����

مشش معنا :cool:

[نون احمد]

المحاضره المباشرره الرابعه قال شي مهم ولا حذف شي !!!

[بخ...]

ابي المحتوى حق المادة اللي بالافتراضي برابط شغال وشكرا لان الروابط الاولى ماتشتغل

[nasoom]

الله ييسره لنـاا جميـع ، آنا متفائلـه' :) ، المذاكره صعببه لكن الأسئـله' بإذن الله سهـله' ♡.

[overpass]

هل معنا علماء غير علماء المدارس فردريك تايلور وهنري فايول وماكس

انا ملخصي من توما هل هو كامل

[Judy Abbott1]

* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....
الله يجزاه بالخير اللي سواها

الله يعطيكم العافية

[overpass]

ليست بالمحتوى اللي فوق

[المحاضر]

نعم هناك علماء مثل الرائد التون مايو من المدرسه الكلاسكيه لم يذكروا حاولوا تحاصروا الماده التعريفات في ورقه وهي كثيره وورقه للمدارس الكلاسكيه والقراريه ونحو ذلك اكتبوا تعريفها وانواعها ومبادئها في ورق مستقل هناك اسئله جاء بها السعدون ممتازه جدا
بالنسبه للتعريفات اللغه الانجليزيه معاكم لكن يذكر بجانبها الكلمه العربيه مثل الاسئله السابقه لابو ريم مثلا
الاسئله التنوعيه بالفهم لكن حسب المنهج افترض شركه لها منتج وانت المدير سوف تفهم الماده بأذن الله وطبق عليها
الاخ الذي سئل عن المدرس لم يحذف شيئ ولكنه ذكر ان الاسئله لن تختلف عن سابقتها ان شاء الله
بارك الله فيكم ووفقكم الله

[-Mohammed-]

واضح من اسئلته بالواجبات ان الاسئله صعبــةةةة:000::000::000::000:



يــ رب يسرهــا :139:

[محامي شاطر1]

شكرا لكل من ساهم بشئ يفيد الجميع0000تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح

[محامي شاطر1]

انا معكم بالهماده فقط لانهم اضافوها لتخصص علم الاجتماع وحنا بالسمستر الخامس وتركناها لهلحين وراد الله ناخذها معكم هالترم وحنا بالسمستر 8 عقبى لكم خريجين هالترم 0000موفقين باذن الله

[nory22]

مايدخلللل شي ...........؟؟


شسوووووووي مابي احملها مالي خلقها

[Ftomi]

مايدخلللل شي ...........؟؟


شسوووووووي مابي احملها مالي خلقها

:sm1: حاولي ما تحملينها عشان ماتقعد ع قلبك عله
انا قاعده اقراها قرايه والله يسهل :verycute:

[تاك تاك]

^

مابتحملينها إن شاء الله .. أقري المحتوى بتركيز و راجعي أسئلة الكويزات

ودوري أسئلة الأعوام السابقة ,, يارب نلاقيها

[Moon1412]

يسعدلي مسائكم
الحين لما تغير دكتور مبادئ الاداره هل تغير المحتوووى ولا لا
تكفوون ابي الرد الله يجزاكم كل خير

[طالبة عبقرية]

أحد يتبرع يحل ال20 سؤال المراجعة في الخدمات الطلابية

[Judy Abbott1]

مايدخلللل شي ...........؟؟


شسوووووووي مابي احملها مالي خلقها


الحال من بعضه ماتنفهم ولاشي يركز هذي المادة الوحيدة اللي ابي بس أنجح فيها :verycute:
أبي أعرف مؤلف الكتاب شيبي كلام ماله معنى ... غير انه تسبب في خلق الله

[lslapl]

انا اذكر اني درست ادارة اعمال انتظام وكانت سهله بس هذي تشتت المخ����

[nory22]

والله اني خلاص سكرت المحتوى

ابي اسالة الي قبل بذاكرهمم بسسس .

احد عندوووو

[Judy Abbott1]

المحتوى تغير ما تنفع الاسئلة استهدي بالله وافتحي المحتوى
للحين في السابعة مادري متى بخلص قرائتها

[niveen.nv]

السلام عليكم ورحمة الله


مساء الورد

جيت بشكي الحال ... بعد اللي قريته .. شفت مو بس انا اللي متوهقه بالمذاكره

لكن .. بقولكم شغله لان المادة دسمه وفيها تعاريف و مدارس وقروشه
حاولوا ماتحفظون قد ما انكم تربطون كم كلمه بالتعريف عن المطلوب تعريفه
يعني بشكل اوضح قراءة بتمعن وتجميع اكبر قدر من المعلومات

الله يسهل ع الجميع

موفقين ..

[بدور العتيبي]

المهم في المحاضرة الاولى

مفهوم الادارة
وظائف الادارة
المدير
ادوار المديرون
المهارات الضرورية للمدير
التحديات المعاصرة التي تواجه الادارة

المحاضرة الثانية

المدرسة الكلاسيكية
وركز على العلمية
وذكر هنري فايول
المبادئ والعملية الادارية
النموذج الياباني


المحاضرة الثالثة

مفهوم البيئة
الادارة على اساس القيم الموجهة
مبررات الادارة على اساس القيم (التنوع)

المحاضرة الرابعة

التخطيط
فوائد التخطيط
مستويات الاهداف
هرمية الاهداف
خصائص الاهداف

المحاضرة الخامسة

مفهوم القرار
اركان القرار
الفرق بين صنع القرار&اتخاذ القرار
انواع القرارات
التقسيمين الاول والثاني
نماذج اتخاذ القرار
تأثير تكنلوجيا المعلومات في اتخاذا القرار
مناهج اتخاذ القرار


المحاضرة السادسة

تعريف التنظيم
مفهوم الهياكل التنظيمية
الخارطة التنظيمية
تعريف الهيكل التنظيمي

المحاضرة السابعة

مفهوم القيادة
الاختلافات بين القائد والمدير
النظريات التقليدية في الادارة
الشبكة الادارية

المحاضرة الثامنة

مداخل التحفيز (ص 47 & 48كلها)


المحاضرة التاسعة

مفهوم الرقابة
انواع الرقابة

المحاضرة العاشرة.

مفهوم الاتصالات
اهمية الاتصال في الادارات والمنظمات
مكونات عملية الاتصال
انواع شبكات الاتصال
عقبات الاتصال

المحاضرة 12

مفهوم الريادة
خصائصها


المحاضرة 13

التغيير المنظمي في المنظمات


المحاضرة 14
اشكاليات الاخلاقيات في مكان العمل
هذي وحده من البنات من قروب ثاني بالتلجرام تقول::
كيفكم بنات الحين كلمت الدكتور يقول الاسئله جدا سهله وواضحه وانه مااطلع على اسئلة الاعوام السابقه يعني يقول الاسئله مختلفه وسالته عن النقاط الي حددها قال تضمن لكم نسبة نجاح بنسبه٥٠% .. يعني على كلامه ماراح تعطيكم الدرجه الكامله اذا تطمحون a+ فلازم تذاكرون من الملزمه كامله

[ام فرااس]

مساء الخير ..

بغيت ملزمة هتان للادارة من المحاضرة السابعة للاخير

وبالتوفيق للجميع ..

[215073077]

1.ماهيه الشكل القانوني لمنظمات الاعمال*هو الشكل او الهيئه التي تتخذ المنظمه من الناحيه القانوينة وعندما تحصل على الترخيص وممارسه النشاط الفعلي.
2.الاشكال القانونيه لمنظمات الاعمال* شركات الافراد _شركات الاموال _انواع اخرى .
3.شركات الافراد تتكون من:منظمه تشاركية.
4.المنظمه التشاركيه تنقسم الى؛ شركات عائليه شركات توصية_شركات الاموال شركات مساهمه.
5.العوامل الموثره في اختبار الشكل القانوني للشركات :الرويه والرساله والاهداف الاستراتيجيه _رغبة المالك في السيطره عالمنظمه_هيكل الضرائب وكيفية الاستفاده منه_المتطلبات الماليه وحجم راس المال المطلوب قانونيا.
6.وظائف المنظمه: وظيفه ماليه _وظيفه الافراد_ وظيفة الموارد البشريه _وظيفه الانتاج _وظيفه التسويق.
7.انشطة الوظيفه الماليه :التخطيط المالي_التنظيم المالي_الرقابه الماليه.
8. الموارد البشريه : هي اهم عنصر في المنظمه واصعبها اداره.
9.اداره الموارد البشريه :هي الانشطه المختلفه التي تمارسها الوحده التنظيميه المسووله عند تدريب القوى العامله الازم كما ونوعا.
10.وظيفه الموارد البشريه:تخطيط الموارد البشريه _ الاستقطاب _ الاختيار والتعيين_ المكافاه _ اداره المسار المهني_ الترقيه_ا لفصل_ التدريب والتطوير.
11.لاجرا عملية الانتاج بمفهومها التقليدي يجب توافر:الاستهلاكات_ الموارد البشريه _التجهيزات .
12.ادارة الانتاج تنقسم الى :تخطيط الانتاج _تنظيم الانتاج _الرقابه على الانتاج .
13.الجوده :هي من موشرات كفاءة الانتاج في مخرجاته.
14.التسويق هو:مجموع الانشطه التي يستخدمها المنتج لتقديم المزيج التسويقي من منتجات وتسعير وترويج وتوزيع.
15.يهدف التسويق الى : تحقيق امثل المبيعات _اكتشاف واثارة رغبات المستهلكين _تعظيم رضا المستهلك _ تقليص الفجوه بين خصائص المنتج ومتطلبات الزبون _ضمان ولاء الزبائن .
16.وظائف ادارة التسويق : المنتجات _ التسعير _ الترويج _ التوزيع .

[215073077]

1.الرياده: هي مجموعة سلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل المخاطره والابداع في ادارته .
2.المبادر او الرائد :فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر وروية فرص والتخطيط والاداره الابداعيه يرى فرص لا يراها غيره .
3.الدوله التي يكثر فيها المبادرون:تزدهر اقتصاديا.
4.خصائص المبادرون: القدرة عالتحكم الذاتي _ يتمتعون بطاقة عمل هائله _ يسعون الى تحقيق اهداف بها قدر من التحدي _ ثقه في النفس عاليه _ صبورون ويهتمون بالافعال_ الاستقلاليه وعدم الاتكال عالاخرين .
5. تصورات خاطئه عن المبادرون : انهم يولدون بموهبه ولايصنعون _الرواد مغامرون _ الاموال هي مفتاح النجاح للمبادر _ الرائد شاب وصغير بالسن .
6. مفهوم الاعمال الصغيره : هي الاعمال التي تملك وتدار من قبل فرد او افراد معدودين بشكل مستقل .
7. هناك بعض الصيغ المرادفه للاعمال الصغيره مثل : الاعمال الصغيره جدا _ الاعمال العاءليه _ الاعمال المنزلية .
8. معايير تصنيف الاعمال الصغيره : عدد الافراد _ حجم الاعمال _حجم الاصول .
9.مجالات عمل الاعمال الصغيره : عمال التوزيع بكافة اشكالها _ الخدمات الغير ماليه _ اعمال البنا _ التصنيع .
10. اهمية الاعمال الصغيرة : خلق الوظائف _ مصدر الابداع التكنو لوجي _ المنافسه _ اشباع حاجات المجتمع .
11. الريادات والانترنت : الانترنت فتحت مجال واسع للمبادرين _ الاعمال الافتراضيه _ التجاره الالكترونيه _ الاعمال الصغيره قد تكون دوليه _ الخدمات الحاسوبيه والتكنولوجيه .
12. اسباب فشل المشروعات الصغيره : نقص الخبره _ نقص التجربه _ عدم وجود استراتيجيه واضحه للعمل _ عدم وجود القياده الواعيه بالمحيط البيئي _ رقابه ماليه غير كافيه _ النمو السريع الغير مسيطر عليه _ قلة الالتزام بالعمل .
13.اليات اقامة الاعمال الصغيره : الشراكه _ البدء بعمل جديد _ تغيير اختصاص العمل _ حقوق الامتياز .
14. التحديات التي تواجه المشاريع الصغيره : الابداع المستمر والروح الرياديه _ الابداع التكنولوجي مقابل الابداع الاداري _ ابداع المنتج مقابل ابداع العمليه _ ادارة نمو المشروع _ اختيار شكل الملكيه _ التمويل .
15. خطة الاعمال: ملخص عام يحتوي على الغرض الاساسي من العمل _ تحليل الصناعه الي سيعمل عليها _ اهم الاعمال لبداية وتطور المشروع

[215073077]

1. التغيير المنظمي في المنظمات : يقصد بالتغير المنظمي تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها .
2.اهمية التغيير في المنظمات : التغير في حاجات الزبائن _ ادخال تكنولوجيا جديدة _ الاستجابة للتشريعات الحكوميه الجديده .
3.قوى التغيير في المنظمات : قوى تغيير خارجيه _ قوى تغيير داخليه .
4.بيئة قوى التغيير الخارجيه : المستهلكين _ المنافسين _ التكنولوجيا _ الجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه الدوليه .
5. حالات التي يحدث التغيير الداخلي من خلالها: رغبه الاداره العليا في النمو السريع _ يتم ماسبق في اطار مراجعة فحص النظام لمعرفة الجوانب التي تعوق ادخال التغيير .
6.رغبة الاداره العليا لابد من : ادخال تكنولوجيا جديده _ ايجاد قسم جديد .
7.تغيير المخطط : تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم على اساس قراءة المستقبل وتوقع احداث معينه .
8.التغيير الطارئ . هو استجابة تدريجية للاحداث عند وقوعها بسبب محدوديه روية الاحداث المستقبليه والتنبو بتداعياتها .
9. مراحل تغيير المخطط: تحديد اهداف التغيير _ تشخيص المتغيرات ذات العلاقة _ اختيار اسلوب التغيير المناسب _ التخطيط لتنفيذ التغيير _ التنفيذ الفعلي _ المتابعه والتنظيم.
10. انواع التغييير التنظيمي : الافراد _ هيكل المنظمه والتصميم _ التكنولوجيا والمعلومات .
11. الافراد : السلوكيات _ المهارات _ الاداء _ الادراك _ التوقعات _ القيم .
12. التكنولوجيا والمعلومات

[215073077]

1. تعريف الاخلاق: مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او المجموعة في مايخص الصواب او الخطا وكذلك الجيد والسئ.
2. مفهوم اخلاقيات الاعمال: المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك المدراء وقرراتهم وتوثر بعملهم.
3. مداخل تفسير الاخلاق : مدخل المنفعه _ مدخل الفردي _ مدخل الحقوق _ مدخل العداله .
4. اشكاليات اخلاقيات في مكان العمل : تضارب المصالح _ ثقة الزبائن _ التمييز _ الاتصال _ الموارد .
5.يظهر تضارب المصالح عندما تتعارض مصلحة الفرد : قبول الرشوة لتقديم خدمة او لاتخاذ قرار لصالح الراشي _ تبجيل الاقارب الاخرين في التوظيف وغيرة _ مثال الطبيب والطبيب في العياده .
6.الاشكاليه المتعلقة بثقة الزبائن : عندما يتسرب منظمه معلومات خاصة بزبون .
7. اشكال الاخلاقيات المتعلقه بالتمييز : تظهر عندما يمنع فرد من حقه بسبب دينه او عرقه اوجنسيته اولونه .
8. الاشكاليات المتعلقة بالتصال : عندما يكون الاتصال متسبب في ضرر المنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود .
9.المشكله المتعلقة بالموارد: تنتج عن اساءة الاستعمال لموارد المنظمه الماليه والماديه واستعمالها لاغراض شخصيه .
10.العوامل الموثره على السلوك الاخلاقي . الفرد _ المنظمه _ البيئه .
11. العوامل المتعلقه بالفرد نفسه : تربيته _ شخصيته _ دينه _ نزاهته .
12. يتاثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ب: معاملات افراد المنظمه _ اعمال متعارف عليها بالمنظمه _ نظام الحوافز الموجود بالمنظمه _ توزيع السلطه بالمنظمه .وجميعها تقع ظمن المنظمه.
13.الجوانب المرتبطه بالبيئه التي توثر على السلوك الاخلاقي بالمنظمه : القوانين الحكوميه والتشريعات_ الاعراف والقيم الاجتماعيه _ المناخ الاخلاقي في الصناعه.
14. مفهوم المسوليه الاجتماعيه للمنظمه :مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها بزيادة رفاهية المجتمع والعنايه بمصالحه اضافه لمصالحا الخاصه.
15.مجالات المسوليه الاجتماعية . اصحاب الاعمال _ البيئه الطبيعيه _ رفاهيه المجتمع بشكل عام .
16. اصحاب المصالح : الموردون _ العاملون _ الحكومه_ الزبائن _ المجتمع المحلي_ الدائنون _ المساهمون .
17. المنظمه الاعمال مسوليه اتجاه اصحاب المصالح فهي تحرص على : توزيع الارباح بين المساهمين _ منح الرواتب للعاملين ومساعدتهم _ السعي الى ارضا الزبائن _ السعي الى ارضا الدائنين.
18. المسوليه تحاه البيئه الطبيعيه : الحفاظ عالبيئه بعدم تلويث المياه _ بعد تلويث الارض _ بعدم تلويث الجو والهوا _ مراعاة تنمية البيئه الطبيعيه بالمدن.
19.جمعيات للدفاع عن البيئه : هذه الجمعيات لديها قوه كبيره _ وتضغط عالسياسيين لسن قوانين بحماية البيئه _ وتضغط عالمنظمات من احل احترام البيئه والانسان.
20. المسوليه تجاه المجتمع ككل : الانشطه الخيريه _ تمويل بعض النشاطات التعليميه _ والنشاطات الثقافيه _ المساهمه في الارتقا بالمجتمع نحو الافضل .
21. لاتزال المسوليه لم تنال موافقة الجميع : المويدون ( منظمات الاعمال تلحق الاضرار بالبيئه عليها بمسحها ومسخ اثرها_ هي مواطن اعتباري بالمجتمع _ تحسين صورة المنظمه _ تقليل تدخل الدوله )
المعارضون ( تقلل من ارباح المنظمات _ منظمات الاعمال لاتملك خبره في اداره المشاريع الاجتماعيه _ منظمات الاعمال تدفع ضرائبها ) .

[215073077]

هذي المحاضرات الاربع الاخيره انشاللله تفيدكم وادعولي بالتوفيق

[ساري5]

الدكتووور ذا ماله اي اسئله معقوووله اي اسئله للدكتووور نزلوها هنا تعبت وانا اصارخ

[faihan2015]

صباح الخير جميعا ياليت احد ينزل تلخيص او شي لانو ماعندي ملزمة ارجو المساعدة الله يعافيكم

[ساري5]

شرحك سرى يافيحان

[faihan2015]

ههههههههه مافهمت

[faihan2015]

هههههههههه مافهمت

[بخ...]

��يارب في هالفجر ان الله هالدكتور حاط الاسئله سهله وواضحه ومفهومه باذن الله ������اكرررررررهه هالمادة حاملتها:Cry111:ا للمره 3

[meois]

��يارب في هالفجر ان الله هالدكتور حاط الاسئله سهله وواضحه ومفهومه باذن الله ������اكرررررررهه هالمادة حاملتها:cry111:ا للمره 3

الله ييسرها ويفرحنا بسهولة الاسئلة ويبشرنا بالدرجات الزينة.

[بخ...]

ياناس ايش فيكم بلا تخلف المنهج هو نفس ملزمة هتان اللي نزلها اخر شي جميع المحاضرات فيها ونفس المحتوى بالضبط وتتكون من 75صفحه بلا تلخف مسوين مصيبه وتهويل وشايلين الدنيا فوق راسكم وترا الماده مايبي لها مذاكره بيوم

[ابو ريما 1]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
الله لا يضرك

بالنسبه لي اشوفها سهله ومعقده بنفس الوقت . اغلب المواضيع داخله ع بعض والنقاط واجد لكن الله يوفقنا جميعاً

[بخ...]

ايه يبي لها تركيز فقط

[ابولمى الزهراني]

الله يوفقنا وأياكم يا إخوان بصراحه هالدكتور غريب حتى بصراحه ما بين شي ولا قال ولا يقول عن الاختبار في المحاضرات المباشره والله اني ماسك نفسي والا ودي أدق عليه ههههههههههههههههه لكن .....!!

[reemoh]

صباح الخير

في كويزات للماده

[آهـا بس]

الله يوفقنا وأياكم يا إخوان بصراحه هالدكتور غريب حتى بصراحه ما بين شي ولا قال ولا يقول عن الاختبار في المحاضرات المباشره والله اني ماسك نفسي والا ودي أدق عليه ههههههههههههههههه لكن .....!!

خلها عقب الامتحان احسن:tongue:


الحين فيه اسئله له ولا جديد هو ؟!!

[Judy Abbott1]

مافي أسئلة أول مرة يدرس المنهج

[Judy Abbott1]

الحين براجع بس بركز على التعاريف والتعداد لانه عندي احساس اختباري بيكون تخمين
اضمن لي كم درجة اطلع من هالمادة

[اابواانس]

ربي يوفق الجميع

[مستشارة]

الدكتووور يقول لا يختلف الأسئلة عن العام لا حظوا لا

[reemoh]

:o جاني التماس بالمخ نفس المعلومات اللي اختبرتها امس القياده والتنميه الاجتماعيه :/ تداخلت المعلومات

[شهيد التغلي]

الله يسرها قسم اني اقرأ وما ادري وش السالفه عيت تضبط معي

[بخ...]

هذا الدكتور درسني قبل اسئلة سهله وتجنن يعني ان شاء الله تكون نفس ماكان يحط لنا بس هالماده اول مرا يدرسها لا بارك باللي راحو من دكاتره كل واحد العن من الثاني

[reemat00]

:verycute:هذا الدكتور درسني قبل اسئلة سهله وتجنن يعني ان شاء الله تكون نفس ماكان يحط لنا بس هالماده اول مرا يدرسها لا بارك باللي راحو من دكاتره كل واحد العن من الثاني



أتوقع انه العنهم الاغلب جاب العيد حسبي الله عليه

[روضه الجنان]

اخباركم بعد الاختبار
بشرووووووووووووونا
اللى صورة الاسئلة يسدحها هناء